algemene jaarverslagbadisa.org.za/bd/wordpress/wp-content/uploads/2018/10/...leonard sweet skryf in...

ALGEMENE JAARVERSLAG

INHOUDS- OPGAWE

1 Boodskap van die Voorsitter van Badisa se Bestuursraad 3

2 Boodskap van Badisa se Uitvoerende Hoof 4

3 Dienslewering 6

• Dienste aan kinders en gesinne 6

• Vroeë Kindontwikkeling – ’n belegging 8

• Dienste aan ouer persone: 60+ tel 10

• Dienste aan mense met gestremdhede 13

• Alkohol en dwelms: voorkoming, behandeling en nasorg 14

• In die Oos-Kaap gaan ontwikkeling oor mense 16

• Statistiek van dienslewering 17

4 Finansiële Verslag 22

5 Korporatiewe Bestuur 22

6 Badisa se mense 23

7 Bemarking, kommunikasie en fondswerwing 29

8 Lys van Badisa-programme 34

Kontak ons 36

• 20 kerklike (NGk en VGk) verteen woordigers

• 16 streek verteenwoordigers

• 4 kundiges

± 700 000 kliënte Residensieel, statutêr en gemeenskap

± 2700 personeel ± 3000 vrywilligers

Komitees Taakspanne

± 157 beheerrade Gemeentes & gemeenskap

Bestuursprogram Bestuur en supervisie

11 bestuursraadslede Strategie en spesialisasie

Kerk • Oorsig• Voorsien hulpbronne• Goeiehoopbehuisings

maatskappy (GHBM)

Waardes en visie• Diensbaarheid• Geregtigheid• Uitnemendheid• Rentmeesterskap

Ledevergadering • Strategiese bestuur• Organisasie struktuur

Staat Subsidieer dienste

DIE BADISA= FAMILIE

Christelike barmhartigheid - ons is ’n naaste van elkeen in nood

Leonard Sweet skryf in sy boek, Aqua Church, dat die kerk soos ’n branderplankryer moet wees. Daar is soveel golwe, maar die branderplankryer moet reg wees om die beste een te kies en te ry. Hy kan nie daar in die see lê en wag tot die golf wat hy ken eendag kom nie. Hy moet enige golf kan ry, anders gaan hy nooit by die strand uitkom nie.

BOODSKAP VAN DIE VOORSITTER

Badisa as organisasie is daar om die kerk se barmhartigheidswerk saam met gemeentes en deur gemeentes te doen. Dit is ’n arm van die kerk wat ons nooit moet verwaarloos nie. Soms verstaan mense nie altyd reg nie en kan onbekendheid tot misverstande lei, maar nooit mag Badisa los van die kerk gesien word nie. Hier is die NG Kerk en die VG Kerk ’n voorbeeld van wonderlike samewerking want dit is ONS KERK wat ’n verskil in meer as 750 000 mense se lewens maak. Om net een aspek van Badisa se werk uit te lig, sal ’n fout wees. Maar alles word die moeite werd wanneer jy net een oom in die tehuis hoor sê: “Die kerk het my gehelp om weer ’n familie te vind.” Dit is mos kerk, Jesus wat arms uitsteek.

Die afgelope jaar het ek geleer dat Badisa ’n diamant vir die kerk is. Ja, Badisa ry baie branders, soms in die kerk ook. Maar ek wil elke personeellid en vrywilliger, elkeen wat ’n rol speel, van harte bedank omdat julle “Jesus” is vir ’n wêreld in nood.

Aan die bestuurspan, my grootste waardering en respek vir die manier hoe julle altyd Badisa se branderplank gesmeer hou. Julle is ’n ongelooflike span, en dit was vir my ’n voorreg om te help om jul hande te sterk.

Mag God nog baie mense se lewens seën met Badisa se werksaamhede.

Ds Charl van Rensburg Voorsitter: Badisa Bestuursraad

Dit is hoe ek Badisa die afgelope jaar leer ken het. Ek is as voorsitter van die “onbekende” organisasie verkies. Ek het getwyfel oor hoe Badisa werk en of dit nodig is vir die kerk. Maar in hierdie jaar het ek geleer en ervaar dat die kerk nie sonder Badisa kan nie. Ek het saam met die uitvoerende hoof en die direkteure ’n leierspan leer ken wat nie ’n span is wat lê en wag vir “eendag” se brander nie. Hul branderplank is gesmeer en reg om elke moontlike golf te ry. Of dit nuwe regeringsbeleid, die programme se uitdagings of watter golf ook al is – Badisa is gereed.

As predikant het ek gedink ek ken Badisa. Maar ek het net ’n deel van Badisa se verhaal geken. Ná hierdie jaar kan ek enige iemand oortuig van die wonderlike werk wat Badisa doen. Ek het onlangs voor ’n gehoor opgetree en hulle van Badisa vertel. Ná die tyd kom ’n paar mense en sê: “Dit is indrukwekkend om te dink dat die kerk so kan werk.”

3

1

4 BADISA ALGEMENE JAARVERSLAG 2016

Teen die einde van verlede jaar was daar verskeie oproepe, eers deur studente met die slag spreuk #FeesMustFall en later deur ontevrede gemeenskappe oor die gebrek aan leierskap en die Nkandla gebeure, veral gemik op die president, met die slagspreuk #ZumaMustFall. Wat ook baie ontstellend en kommer wekkend is, is die vlak waarop die debatte in die Parlement gevoer word, die daaglikse betogings oor diens lewering, die geweld, twis en baklei in sekere gemeen skappe, en raadslede wat dood gemaak word in die stryd rondom die munisipale verkiesings.

Die onlangse gebeure by die SAUK wek ook groot kommer en alles dui op ’n gebrek aan etiese leierskap en die politieke wil om daadwerklike verandering te bewerkstellig. Korrupsie, geweld en rassisme, om maar net ’n paar te noem, is besig om die sosiale en morele weefsel van die gemeenskappe ernstig aan te tas. Die grondwet, die demokratiese en menseregte-bestel, word ernstig bedreig.

JP Landman verwys in sy boek, The Long View (Getting beyond the drama of SA’s Headlines), na sosiale kapitaal as die gom wat gemeenskappe bymekaar hou en wat een van die noodsaaklike aspekte is om moderne, suksesvolle gemeenskappe te vestig. Hy beskryf dit as volg: “Social Capital is the name given to the relationships and networks that connect us to other people. It is born from shared values and commonly accepted rules of behaviour, which form a bond, an unspoken understanding. We trust people who share our values. This is what creates a sense of society and what enables us to live together reasonably harmoniously – it is the glue that binds us.”

2

“Laat ons die lied in gebroke en eensame mense se lewens terugbring”

BOODSKAP VAN DIE UITVOERENDE HOOF

5

Badisa as ’n gemeenskapsgebaseerde organisasie kan beslis ’n bydrae lewer om gemeenskappe bymekaar te bring en die sosiale en morele weefsel van gemeenskappe te versterk. As waardegedrewe organisasie kan ons deur middel van etiese leierskap met ’n sterk fokus op die herstel van menswaardigheid ’n verskil in ons gemeenskappe maak – veral in die lewens van die mees kwesbares, vir wie in die woorde van die bekroonde digter, Adam Small, die dice (dobbelsteentjie) verkeerd geval het. Small skryf ook vanuit die perspektief van die bruin gemeenskap op die Kaapse vlakte as volg:

Kô lat ons singVrinne lat ons die Bybel oepeslaan En lat ons daaruit lies – o Allahoegste Gies lat hierie woorde na onse harte gaan! yt die twiere boek van Mosas yt die Exoras yt die viere hoefstuk die ee’ste en die twiere verse- o God maak vi’ ons lig moet hierie woorde soes met kerse! toe antwoord Mosas en hy sê: ma’ wat as hulle my nie glo, nie aan my woorde vat as hulle sê die Here het nie ga-appear aan my? ma’ die Here sê vir hom: djy sal djou mense lei wat’s in djou hand? En Moses sê, ’n staf

nou vrinne dit was al wat hy gehad het hierie man van God ’n Staf ’n dooie stok en boenop het hy nog gehakkel ok ma’ die Here het toe lank moet hom gapraat oor hoe hy moet daai kierie doodgeslat het die Egiptenaar en Mosas het sy grote kop lat hang en toe toe skielak was daai selfde kierie in sy hand ’n slang!

Nou vrinne die Here het gabring aan my sy wonnerwerke oek so hy het gavra wat’s in my hand en vrinne in my hand was my kitaar kô laat ons sing

Ons werk meestal met hulle wat die lied verloor het. Laat ons die lied in gebroke en eensame mense se lewens terugbring. In die woorde van Psalm 40:4: “ Hy het my ’n nuwe lied gegee, ’n lofsang om ons God te prys. Baie sal met eerbied toekyk. Hulle sal op die Here vertrou.”

Ds Averell Rust Uitvoerende Hoof: Badisa


DIENS- LEWERING

“Intellectuals solve problems. Geniuses prevent it.”Albert Einstein

Child Gauge (2015), wat deur die Kinderinstituut aan die Universiteit van Kaapstad uitgegee word, vertel die verhaal van die toenemende uitdagings van Suid-Afrika se jeug en kom tot die gevolgtrekking dat die sogenaamde vrygebore geslag in soortgelyke neerslagtige omstandighede as hul ouers leef. Meer as die helfte van die jeug van Suid-Afrika leef in armoede weens lae inkomste, het lae vlakke van onderwys en staar hoë vlakke van werkloosheid (44%) in die gesig. Swak gesondheid, depressie, lae selfbeeld, blootstelling aan geweld en dwelmmisbruik versterk die lokval van armoede waarin hul verkeer. As dit ongemerk voortgaan, sal dit die intergenerasie-oordrag van armoede en geweld dryf en sal dit die volgende generasie van kinders beïnvloed.

Maatskaplike dienste in die algemeen, maar veral maatskaplikewerkdienste, is onder druk. Daar is ’n toenemende vraag na dienste, groter kompleksiteit in sosio-ekonomiese probleme en groter verwagtinge van die verbruikers van die dienste. Die huidige situasie is nie volhoubaar nie en ons besef dat om meer van dieselfde te doen nie sal werk nie.

By Badisa besef ons die volgende:

3

Dienste aan kinders en gesinne

Ons almal streef daarna om te leef in ’n samelewing wat gesond, voorspoedig, verdraagsaam, veilig, regverdig en inklusief is. Dit is waar SuidAfrika klaaglik misluk. Statistiek wys dat die aantal kinders toeneem wat in armoede leef, onder geweld in hul huise ly en deur hul primêre versorgers verwaarloos word. Dit is pynlik om ’n kind te wees te midde van groot armoede en gevaarlike vlakke van geweld.

7

Die belangrike diens wat maatskaplike werkers lewer: Maatskaplike werk dienste het nie al die antwoorde nie. Ons moet nou saamwerk met ander rolspelers, insluitend die geloofsgebaseerde en sake gemeenskappe om nuwe maniere te vind vir die ontwerp en lewering van dienste. ’n Kultuur van blaam het ontwikkel in reaksie op sistemiese mislukkings. Maatskaplike werkers, veral dié wat in kinder beskermings dienste aangestel is, word dikwels geblameer vir ontoereikende dienslewering. Die moderator van die NG Kerk, Nelis Janse van Rensburg, het tereg toegegee dat maatskaplike werkers te lank alleen gely en gemarginaliseer is en selfs onmenslik behandel is deur die stelsels wat in Suid-Afrika bestaan, terwyl die kerk en politieke leiers besig is met hul eie agendas. Maar almal kan die kinders van Suid-Afrika hoor huil. Op 31 Maart 2016 was daar 26 719 kinders op die gevalle ladings van Badisa – ’n gemiddeld van 234 kinders per maatskaplike werker. Om te help om ’n sterk en gesonde nasie op te bou, wil Badisa hande vat met alle ander rolspelers om beskermings faktore te versterk. Badisa wil terselfdertyd die risiko-faktore verminder wat kinders en hul gesinne bedreig.

’n Nuwe fokus vir dienslewering: Die fokus van diens lewering moet skuif van reaktiewe dienste na die voorkoming van probleme voordat hulle onherstel bare skade aan mense se lewens aanrig. Ons glo dat voorkoming elke persoon se verantwoordelikheid is. Dienste moet ’n lewensiklus-benadering volg. Badisa wil meer dienste lewer aan kinders soos hulle deur die verskillende stadiums van hul lewe vorder. Kinders wat voldoende voeding vanaf bevrugting ontvang het, wat met hul ouers gebind het, en wat kognitiewe stimulering en warm, positiewe ouerskap in ’n omgewing met stand vastige grense ontvang het, is meer geneig om in hul opvoeding te slaag en gesonde volwassenes te wees en minder geneig om betrokke te raak by riskante seks, middel misbruik, geweld en misdadige gedrag. Tans fokus dienste en intervensies hoofsaaklik op die vroeë jare en nie op tieners of jeugdiges nie. Voorkoming van mishandeling in die tienerjare is net so belangrik as in die vroeë kinderjare.

Sterk klem op steun aan ouers: Ouerskap is krities ten opsigte van kinders en jong mense se gevoel van iewers behoort. ’n Individu se fisieke, emosionele en sielkundige ontwikkeling moet in gesins verband plaasvind. Dit is binne die gesin waar ons onvoorwaardelike liefde leer, ons verstaan van wat reg en verkeerd is ontwikkel, en empatie, respek en self regulering aanleer. Daar is geen plaas vervanger vir gesins lewe nie! Ons benodig dringend ’n lang termyn verbintenis van alle rolspelers om familie-ondersteuning en alternatiewe familiesorg te bou. Dit is uiters belangrik om ouers te ondersteun vir nasionale ontwikkeling en ’n veiliger Suid-Afrika. Terwyl Badisa se maatskaplike werkers gesins herenigings dienste aan 1 904 ouers lewer, bly dit ons uitdaging om meer onder steuning en leiding aan ouers te bied.

Klem op maatskaplike werkers se vaardighede: Die vaardighede van maatskaplike werkers word hoog aangeskryf en is toenemend relevant ten opsigte van die veranderende behoeftes van die samelewing. Tog is ons ver van die beste gebruik van hierdie vaardighede. Hoë gevalleladings en administratiewe laste voorkom dat maatskaplike werkers aandag kan skenk aan die kompleksiteit wat agter onmiddellike behoeftes lê. Eise oorskry hulpbronne wat daartoe lei dat maatskaplike werkers as poortwagters mense deur stelsels verwerk, eerder as om met individue en gesinne te werk. Die konstante druk om krisisse te hanteer laat min tyd vir ingryping of vir die opbou van die kapasiteit van individue, gesinne en gemeenskappe om hul eie oplossings te vind.

Albert Einstein het verstandig gesê dat geen probleem opgelos kan word uit die dieselfde vlak van bewussyn waar dit geskep is nie. Badisa sal voortgaan om oplossings op nuwe vlakke van denke te soek. Ons sal voortgaan om betrokke te raak met verbruikers van dienste en alle belanghebbendes as aktiewe deelnemers in die lewering van toeganklike, reaktiewe dienste van die hoogste gehalte. Ons sal voortgaan om verandering te fasiliteer ten einde die lewens van kinders en gesinne te verbeter.


Kinder- en JeugsorgsentrumsDienste in Kinder- en Jeugsorg-sentrums fokus op die groei en ontwikkeling van kinders. Kinder- en jeugsorg werk is gebaseer op, maar nie beperk nie, tot direkte, dag-tot-dag werk met kinders en jeug. Dienste volg die lewensiklus-benadering, van vroeë kindontwikkeling tot die onder steuning van jong mense wat onafhanklik leef. Badisa Kind- en Jeugsorgsentrums lewer dienste aan 723 kinders en jong mense.

• Bied aan kinders en gesinne toegang tot ’n verskeidenheid van toepaslike en bekostigbare dienste van gehalte wat hul sorg, beskerming en ontwikkeling bevorder.

• Verryk Badisa se vroeë kindontwikkelings-programme en gedeeltelike sorgprogramme met kennis, vaardighede en motivering om gemeen skappe en gesinne te ontwikkel deur ’n verskeidenheid intervensies te implementeer.

• Soek en verken bestepraktyk-modelle om Badisa se programme met riglyne te bedien sodat gehaltediens gelewer kan word.

• Voorsien organisatoriese beleid en riglyne in ooreenstemming met die norme en standaarde van die Kinderwet en ander relevante wetgewing.

• Integreer die prioriteite van plaaslike regering met die behoeftes van gemeen-skappe en gesinne om verandering te fasiliteer en om lewensgehalte te verbeter.

• Hou die Departement van Maatskaplike Ontwikkeling verantwoordelik vir die voorsiening van befondsing om hierdie dienste te lewer, soos vereis in die Kinderwet.

• Fasiliteer netwerk- en vennootskaps-geleenthede.

• Doen navorsing.

Badisa doen die volgende:• Fasiliteer ’n koesterende, omgee-

en veilige omgewing waarin kinders fisies gesond, geestelik waaksaam, emosioneel veilig en sosiaal bevoeg kan wees en waarin hulle kan leer.

’n Verhaal van hoop!Heinrich Gabler, wat vyfde in die Mnr SA kompetisie was en ’n oud inwoner van Huis Andrew Murray is, het hulde gebring aan kinderen jeugsorg werkers. As ’n onderwyser werk hy ontsettend hard en wil hy die beste onderwyser wees wat daar is. Heinrich sê die kinder versorgers is die grootste voorbeeld van diens baarheid wat daar ooit kan wees: “Hulle het miljoenêr-harte!” Hy sê elke kind het potensiaal. Al wat kinders nodig het, is liefde en iemand wat in hulle glo. Dit is wat hy by Huis Andrew Murray gekry het en wat hy nou onvoorwaardelik aan ander kinders uitdeel.

Vroeë Kindontwikkeling – ’n belegging

9

Badisa se dienslewering – ’n omvattende benadering

MAATSKAPLIKE DIENSTE Vroeë kindontwikkeling begin by die huis. Ouers en versorgers benodig onder steuning.

TUISSORG – ’N TOEGANKLIKE EN BEKOSTIGBARE OPSIE’n Maklike en kostedoeltreffende leer program vir kinders 05 jaar.

GEREGISTREERDE VROEË KIND-ONTWIKKELING-SENTRUMS

MAGDALENAHUIS Die eerste 1 000 dae van lewe is belangrik. • Fisiese behoeftes: voeding, voedsel tuine (individue en familie)• Gesond heid sorg, onder steuning en opleiding: MIV en TBtoetsing,

geboorte voor bereiding, rook, middel gebruik tydens swanger skap• Emosionele en geestelike behoeftes• Opsie vir berading: sorg van die baba, onder steuning vir ma en baba• Gesins berading• Ouerskap opleiding: van swanger skap, baba, kleuter, “Baby

Shaken”sindroom, kinder beskerming• Baba sorg opleiding: immunisering, ontwikkeling, mylpale• Die ontwikkeling van lewens vaardig hede: selfbeeld, doelwitte,

kultuurverdraag saamheid / diversiteit• Entrepre neurs en besigheids vaardighede• Die verskaffing van gratis vervoer vanaf geteikende gemeen

skappe na Magdalenahuis• Bewus makings programme in gemeen skappe• Netwerk: Klinieke, maatskappye, Tygerberg Hospitaal, Stad

Kaapstad, polisie, gemeentes

• Bewus making• Dienste aan swanger

moeders en vaders• Ouerskap opleiding• Registrasie van geboortes• Vaardigheids ontwikkeling• Voedseltuine• Voorsiening van voedsel• Naskoolsorg• Antiafknouprogramme• Berading• Lewens vaardighede• Identifisering van kinders

in nood

KINDERS ONTVANG DIENSTE

26 719GEREGISTREERDE DAGSORG - FASILITEITE

17

• Opleiding van fasiliteerders

• Opleiding en ondersteuning van dagmoeders

• Bokse vir Buksies (hulp middels)

• Voedsel voorsiening• Ouerskap opleiding

KINDERS422

DAGMOEDERS88

KINDERS IN HOË-GEHALTE DAGSORG

1 313

WEEK PROGRAM VIR JONG SWANGER MOEDERS EN HUL KINDERS

12-


Dienste aan ouer persone: 60+ tel

’n Demografiese revolusie is aan die gang in die wêreld. Vandag is daar wêreldwyd sowat 600 miljoen mense wat 60 jaar en ouer is. Hierdie getal sal teen 2025 verdubbel en teen 2050 tot 2 miljard toeneem met die oorgrote meerderheid ouer persone in die ontwikkelende wêreld.

Hierdie ekstra jare van leef en demografiese verskuiwings het verreikende gevolge vir elkeen van ons, sowel as vir die gemeen skappe waarin ons leef. Dit bied ongekende geleenthede en sal waarskynlik ’n fundamentele impak hê op die manier waarop ons lewe, die dinge wat ons nastreef en die maniere waarop ons met mekaar verbind is. Badisa sien ouer word as ’n prestasie, nie ’n las nie. Ons wil dit vier, nie vrees nie!

Die organisasie ontwikkel en lewer ’n kontinuum van bekostigbare, toeganklike en hoë-gehalte dienste wat aandag skenk aan die behoeftes en regte van ouer mense. Ons erken dat gesinne belangrik is, maar dat gesinne alleen nie die sorg kan bied wat talle ouer persone nodig het nie.

Badisa se dienste sluit in:

• Assessering, verwysing en berading deur maatskaplike werkers

• Inligtings- en bewus makings-veldtogte

• Dienssentrums wat ouer persone in gemeenskappe ondersteun om onafhanklik te kan leef deur etes, vervoer, mediese bystand en sosialiserings geleenthede te verskaf

• Tuisversorging• Veilige behuising of

ondersteunende verblyf• Residensiële en geïnstitusiona-

li seerde sorg vir verswakte bejaardes.

Het jy geweet dat elke sekonde vier twee mense hul 60ste verjaarsdag?

MENSE WAT 60 JAAR EN OUER IS

600 MILJOEN2016

1.2 BILJOEN2025

2 MILJARD2050

11

TuisversorgingHoewel daar talle verpleegpersoneel in Badisa se diens is, word die belangrike rol van die tuisversorger dikwels misgekyk. Badisa het 127 tuisversorgers wat dienste aan 3 716 kliënte lewer.

’n Tuisversorger werk in die mees intieme, private en persoonlike ruimte van ’n ouer persoon se lewe. Hierdie ouer persoon is dikwels ook weerloos en afhanklik. Tuis versorgers kan dus ’n onmisbare hulpbron vir die familie wees. Die doel van tuis - versorging is om ouer persone so lank as moontlik in hul bekende omgewing of by familie te versorg. Dit verlig ook die druk op tehuise. Wanneer ’n ouer persoon baie verswak is, is ten minste drie tuis versorgers nodig om 24-uur versorging aan so ’n persoon te lewer.

Wat sluit tuisversorging in? Die tuisversorging wat Badisa se versorgers lewer word deur die behoeftes van die kliënt bepaal en sluit meer as net bedwas, bloed druk lesings, suiker-toetse en wond versorging in. Tuis versorging word ook ondersteun deur huishulp-, tuindiens-, geestelike en sosialiserings programme.

Die toesighouers van die tuisversorgers help met die assessering van die ouer persoon en die familie se behoeftes ten opsigte van tuisversorging. Dit is belangrik om die ouer persoon en familie se verwagtinge teen dié van die versorger(s) op te weeg. Kontraktering beskerm die versorger(s), en Badisa is behulpsaam met assessering van die kliënt se behoeftes en die opstel van generiese kontrakte.

Waar ’n ouer persoon sonder steunstelsels sodanig verswak dat opname in ’n tehuis die enigste opsie is, maar daar is nie plek in ’n tehuis nie, is tuis-versorging die beste oplossing. Sommige families verkies tuisversorging omdat hulle met hulp self hul geliefdes in ’n bekende omgewing kan versorg. Die kinders is nog aktief in die arbeidsmark, maar is bereid om hul ouer(s) te versorg. Die tuis-versorgers is dan die hulpbron wat die kinders gebruik om hul ouers te versorg.

Meer as een vennootskap Tuisversorging bestaan uit meer as net een vennootskap. Daar is die vennootskap tussen die versorger en die pasiënt, die versorger en die familie, asook die versorger en die Badisa-sisteem.

Die Badisa-sisteem beskerm versorgers teen uitbuiting en onrealistiese eise of verwagtinge wat deur familielede gestel word. Terselfdertyd beskerm dit ook die kliënt deurdat dit Badisa se verantwoordelikheid bly om ’n aflosversorger te voorsien sou die versorger as gevolg van siekte of ander omstandighede nie by die werk opdaag nie. Badisa keur die tuisversorgers en belê in hul opleiding. Hulle werk onder toesig van ’n verpleegkundige wat dienslewering moniteer.

Wanneer versorgers lank by dieselfde ouer persoon werk, kan daar ’n kosbare band tussen hulle vorm. Die verlies wat die versorger ervaar wanneer die ouer persoon sterf of in ’n tehuis opgeneem word, is traumaties. Die toesighouer(s) wat oor Badisa se tuisversorgers aangestel word, is dan beskikbaar om te help met verwerking.

Ses Badisa-tehuise en tien Badisa-dienssentrums het in 2015/16 tuisversorgingsdienste gelewer. Die Departement van Gesondheid het in 2015/16 vyf Badisa-programme finansieel gesteun:

• DROOM in Riversdal• Vredendal Tehuis• Ons Huis in Citrusdal• Hartenbos Versorgingsoord • Aan Oewer Dienssentrum in

Velddrif.

TUISVERSORGERS LEWER DIENS AAN

KLIËNTE

127

3 716


Belegging in en opbrengs op belegging in ouer mense

Belegging Voordele Opbrengs

GesondheidstelselsLangtermynsorgLewenslange leer

Ouderdomsvriendelike omgewingsBeskerming

GesondheidVaardighede en kennnis

BeweeglikheidSosiale bande

Finansiële sekuriteitPersoonlike waardigheidVeiligheid en sekuriteit

Individuele welweesWerknemerdeelname

VerbruikEntrepreneurskap/

BeleggingInnovasie

Sosiale en kulturele bydrae Sosiale samehorigheid

Bron: World Report on Ageing and Health, 2015

“It`s not how old you are, it`s how you are old.” Jules Renard

13

Dienste aan mense met gestremdhede

Badisa se programme heg waarde aan en respekteer die uniekheid van elke individu. Ons streef daarna om dienste te lewer wat die talente van mense met gestremdhede optimaal ontwikkel terwyl ons ook veilige verblyf bied.

Badisa se bydrae tot dienste aan mense met gestremdhede sluit in:

• Berading en verwysings deur maatskaplike werkers

• Tuisversorging• Dagsorg• Residensiële sorg op lang termyn• Vaardigheidsontwikkeling en ekonomiese

bemagtiging.

Alta du Toit Nasorg, Eljada Instituut, Immanuel Sentrum en Vrederus verskaf veilige plekke waar volwassenes met intellektuele gestremdheid kan woon en werk.

Kaleidoskoop SA (voorheen die Instituut vir Blindes) is Suid-Afrika se voorste organisasie vir blindes, en een van die bestes in die wêreld. Kaleidoskoop is ook die borgliggaam vir die Pionier Skool vir Blindes.

Badisa het drie borgliggame wat die opvoeding van kinders met gestremdhede ondersteun, naamlik die Jan Kriel Instituut, die Alta du Toit Ontwikkeling en die Paarl Skool Ontwikkeling.

“Die enigste gestremdheid in die lewe is ’n slegte gesindheid.”Scott Hamilton

Kaleidoscope SA laat hom nie inperk deur die beperkings van ’n instansie nie. Dit is iets anders want dit verskuif die paradigma van tradisionele denke. Dit is lewendig, luid, trots! By Kaleidoscope verander hulle die wyse waarop die wêreld na blindes kyk en hoe blindes die wêreld sien. Al wat dit verg, is ’n nuwe perspektief.

Gestremdheid is ’n komplekse en veranderende konsep. Daar is geen algemeen aanvaarde definisie vir ongeskikt heid nie, maar gemeen skaplike elemente sluit die volgende in: die teen woordigheid van gestremd heid, interne en eksterne beperkinge wat volle en gelyke deel name verhinder, die fokus op die vermoëns van mense met gestremd hede, die verlies of gebrek aan toegang tot geleent hede as gevolg van omgewings hindernisse, en die persepsies en ingesteld heid van die samelewing. Gestremdhede word nou ook as ’n mense regte kwessie gesien omdat mense deur die samelewing gestrem word en nie net deur hul liggame nie.


Alkohol en dwelms: voorkoming, behandeling en nasorg

In die lig van die groot omvang van alkohol- en dwelm probleme in die gemeenskappe lewer Badisa se programme gespesialiseerde dienste op die vlak van voor koming, vroeë intervensie, behandeling en nasorg/ondersteuning. ’n Hoë premie word geplaas op die opleiding van personeel wat in hierdie veld werk om te verseker dat die korrekte en wetenskaplik gefundeerde benaderings gevolg word.

VoorkomingBadisa lewer bewusmakings- en voorkomings-praatjies en uitstallings by skole en in gemeenskappe.

Badisa vat hande met die Departement van Landbou Verskeie van Badisa se kantore vir Maatskaplike Werk ontvang finansiële ondersteuning van die Departement van Landbou om veral voorkomingsdienste op plase te lewer. Badisa BeaufortWes is een van die kantore wat deur Departement van Landbou genader is om lewensvaardigheidsprogramme vir plaaswerkers en hul gesinne op Merweville aan te bied. Daar is gefokus op temas soos leefstylsiektes, ekonomiese kosresepte (resepteboekies is gedruk), alkoholmisbruik, verantwoordelike seksuele gedrag by jeugdiges en respek vir die omgewing (diere, plante, water). Die welwillendheid en samewerking van plaaseienaars asook NG en VG Kerkgemeentes dra by tot die sukses van die program. Badisa BeaufortWes se administratiewe stelsel word as model in die WesKaap deur die Departement van Landbou voorgehou.

Alkohol en dwelmmisbruik bly steeds een van die grootste oorsake van misdaad, armoede, lae produktiwiteit, werkloosheid, disfunksionele gesinne, vroeë skool verlating en die eskalasie van chroniese siektes soos vigs en tuberkulose. Probleme met alkohol en dwelms is een van die vernaamste redes waarom gesinne disintegreer en kinders in alternatiewe sorg geplaas word.

15

Vroeë intervensie • Terapeutiese dienste word deur

Abba en ander maat skaplike werk-programme gelewer.

• Altesaam 7 485 mense is bereik deur dienste – soos gevalle-, groep- en gemeen skapswerk – op die gebied van middel afhanklikheid. Hierdie dienste sluit verwysings vir behandeling na verskillende sentrums en nasorg dienste in. SACENDU se statistiek toon dat die maatskaplike diens lewering sektor naas familie en vriende steeds die grootste bron van verwysings na behandeling sentrums is.

Behandeling• Ramot en Toevlug lewer binne-

pasiënt behandeling aan 753 volwassenes.

• Toevlug lewer binne-pasiënt behandeling aan 105 jeugdiges.

• Toevlug se gemeenskaps-gebaseerde behandelings program in Worcester, Wolseley en die Koue Bokke veld lewer dienste aan 97 persone. Hierdie program word in 2016 na Beaufort-Wes uitgebrei. Die dienste word in vennootskap met Toevlug en die plaaslike maatskaplike werk kantoor van Badisa gelewer. Die gemeenskaps-gebaseerde behandelings program sluit assessering, individuele terapie sessies, 16-week groep werk en ondersteunings groepe in.

Nasorg en ondersteuning• Nasorgdienste vind individueel en

in groeps verband plaas in same-werking met familie en rolspelers soos kerke, CAD, CAB en AA.

• Ramot en Toevlug betrek sowat 2 000 pasiënte en hul familie lede by nasorg- en ondersteunings dienste.

• Altesaam 61 vakkundige personeel-lede van Badisa-programme het opleiding by Toevlug ontvang en 172 persone is by Ramot se Netwerke vir Substans afhanklikheid betrek.

7 485 MENSE IS BEREIK DEUR DIENSTE OP DIE GEBIED VAN MIDDEL AFHANKLIKHEID

RAMOT EN TOEVLUG LEWER BINNE-PASIËNT BEHANDELING AAN

753 VOLWASSENES

TOEVLUG LEWER BINNE-PASIËNT BEHANDELING AAN

105 JEUGDIGES

97 PERSONE BEDIEN DEUR TOEVLUG SE GEMEENSKAPS GEBASEERDE BEHANDELINGS PROGRAM IN WORCESTER, WOLSELEY EN DIE KOUE BOKKE VELD

RAMOT EN TOEVLUG BETREK SOWAT

2 000 PASIËNTE EN HUL FAMILIE-LEDE BY NASORG- EN ONDERSTEUNINGS DIENSTE

61 VAKKUNDIGE PERSONEEL LEDE VAN BADISA-PROGRAMME HET OPLEIDING BY TOEVLUG ONTVANG

172 PERSONE IS BY RAMOT SE NETWERKE VIR SUBSTANS-AFHANKLIKHEID BETREK


In die Oos-Kaap gaan ontwikkeling oor mense

Ons is Christene in die Gereformeerde tradisie, wat deur die Drieenige God as dienaars geroepe is om die ambassadeurs vir verandering in die OosKaap te wees, gelei deur die Heilige Gees.

Ons leer om te luister en in die stem van die Here te praat in die hoop om ’n alternatiewe samelewing te skep waar waardes en beginsels van vrede, geregtigheid en versoening seëvier en deur ons nagestreef word.

In die uitvoering van hierdie roeping en die uitleef van hierdie identiteit, funksioneer ons met ’n bewustheid dat ons deel is van die gemeenskap rondom ons.

Dit is die inleidende woorde van die identiteit en geroepe verklaring van die Badisa / Diakonale Dienste-komitee in die Oos-Kaap, wat in 2000 op die been gebring is.

Gegewe al die uitdagings wat hulle moet hanteer, is die komitee verbind om die roeping deur te sien. Die komitee se benadering is gegrond op die fasilitering van prosesse en die bemagtiging van individue en gemeenskappe om volhoubare projekte te verseker. Daar is ses fokusareas geïdentifiseer om hierdie doelwitte te bereik:

• Onderwysontwikkeling: Vroeë Kindontwikkeling (VKO)

• Ekologie: Neem waar en erken verskeie dae van omgewingsbelang

• Kwesbare groepe: Vigswesies en bejaardes• Morele herlewing: Waardering van mense in

uniform; mishandeling van vroue en kinders• Armoedeverligting en ekonomiese bemagtiging:

Vaardigheidsopleiding en voedselsekuriteit• Gesondheid: MIV/vigs.

Die doel is om programme en projekte te ontwikkel en in alle gemeentes van stapel te stuur sodat oplossing vir uitdagings gevind kan word en mense se lewens getransformeer kan word. Dit word gedoen volgens die beginsels van deelnemende ontwikkeling.

Die eerste aksieplan is in Julie 2016 opgestel en word aan gemeentes as ’n loods projek bekend gestel. Dit is daarop gemik om kwes bare mense en/of groepe in die gemeente te identifiseer en te help met inagneming van die gemeente se beskikbare middele en hulp-bronne. Die ander verlangde uit koms, bo en behalwe die verbetering van die begunstiges se lewens en lewens omstandig-hede, is om bewust heid van ons roeping as ambassadeurs vir Christus binne die gemeente te skep. Ons vertrou dat hierdie loods projek die gemeente se geloof in ons vermoë sal versterk om selfs met beperkte hulp bronne verandering moontlik te maak en ons roeping te bereik, naamlik die skep van ’n samelewing waar waardes en die beginsels van vrede, geregtig heid en versoening heers.

17

Bo en behalwe bogenoemde aktiwiteite, het die komitee ten doel om ook die volgende met behulp van befondsing van Kerk in Aktie, ’n internasionale skenkerorganisasie, te bereik:

• Ondersteuning van kerkleiers en hul vroue deur ’n jaarlikse “retraite”-sessie te reël. Die volgende “retraite” word vir 9 tot 11 September 2016 in Oos-Londen beplan.

• Projekondersteuning aan Oos- Kaapse projekte. Projek fonds-ondersteuning is verskaf aan: – Huis Silwerjare, ’n tehuis vir

bejaardes in Middelburg, Oos-Kaap: Die tehuis lewer residensiële dienste aan 39 bejaardes en fokus op die verskaffing van basiese mediese, emosionele, sosiale en geestelike versorgings-programme.

– Malaykamp Kinderbediening, ’n speelgroep van Badisa in De Aar: De Aar is ’n baie arm gemeenskap met min hulp-bronne. Die klem is op die versorging en ontwikkeling van 38 kinders. Die onder wyser is toe gewyd en bied goeie sorg en opvoeding met die beskikbare hulp bronne.

– Badisa Colesberg, ’n maat skap-like dienste program. Die Bure-Help-Bure-projek word gelei deur mense uit die gemeen skap om kinders te beskerm. Hulle het ’n diens sentrum wat sorg vir ouer persone. Die werkloosheid-syfer in hierdie gemeenskap is baie hoog. Die Kids’ Haven-dagsorg sentrum is deel van Badisa Colesberg. Min ouers kan bekostig om vir voorskoolse ontwikkeling te betaal. Die VKO-praktisyns is toegewyd tot die versorging en opvoeding van 72 voorskoolse kinders.

Ons dank die Here dat Hy ons in staat stel, met die voortgesette biddende ondersteuning van ons breër kerkgemeenskap, om van diens te wees vir ons naaste en om Sy Koninkryk op hierdie wyse bekend te maak.

Statistiek van dienslewering

DiensveldeGetal

begunstigdes

Maatskaplike werk kantore (staturere dienste, voorkomingsdienste, gemeenskapsontwikkeling, her-integrasie) 733 223

Dagsorgsentrums 1 313

Tuismoederprojek 422

Nasorgsentrums 220

Kinder-en jeugsorgsentrums 723

Aanneming en swangerskapberading 1 306

Tehuise vir ouer persone: residensiële huisvesting 4 358

Tehuise vir ouer persone: verskeie dienste nie-inwoners, per persoon, gemeenskap 7 691

Tehuise vir ouer persone: familie en gemeenskap 6 657

Dienssentrums vir ouer persone: Ledetal 3 694

Dienssentrums vir ouer persone: Verskeie dienste gelewer per persoon 12 453

Sentrums en borgliggame vir persone met gestremdhede 2 305

Rehabilitasiesentrums/dienste vir middelafhanklikheid 10 612

TOTAAL 784 977


FINANSIËLE VERSLAG4

Met die voorbereiding van hierdie jaarverslag was die 2016 Olimpiese Spele in volle gang. Bittereinders, wenners en medaljes is die middelpunt van gesprekke en nuusberigte. Aanhou, uithou en geloof in ons befondsers se volgehoue ondersteuning maak van die welsynsektor ware bittereinders. Te midde van finansiële druk het Badisa nóg ’n jaar suksesvol afgesluit, nóg ’n jaar waarin Badisa duisende in nood kon bystaan.

InkomstestaatBadisa se goue medalje vir volgehoue ondersteuning gaan aan ons donateurs en elkeen wat die fondsinsamelingsprojekte ondersteun. Inkomste vanaf donasies en fondsinsamelings het met 13% gestyg tot R77.3 miljoen, ’n stewige styging bó die heersende inflasiekoers.

Losies- en huurgelde is die grootste bron van inkomste en verteenwoordig 44% van die totale inkomste.

Ons donateurs het bygedra tot 17% van die Totale Inkomste.

Die bestuur van bedryfsuitgawes binne die heersende vlak van inflasie bly ’n groot uitdaging. Die totale bedryfsuitgawes van R432.8 miljoen het met 7.5% gestyg teenoor 2015.

Kenmerkend van die bedryf word bedryfs uitgawes grotendeels aan salarisse en ander personeeluitgawes bestee. Ons personeel is die sleutel tot suksesvolle dienslewering aan ons kliënte in nood.

3%2%

1%4%

17%

29%

44%

Losies- en huur ontvang

Subsidie

Donasies, bemakings en fonds insamelings

Spesiale Programinkomste

Beleggings inkomste

Bydraes NG Kerk en VGK Kerk

Ander Inkomste

Inkomstebronne 2016

19

BalansstaatDie netto surplus gegenereer, het Kapitaal en Reserwes tot R325.2 miljoen versterk. Hierdie reserwes is hoofsaaklik opgesluit in Beleggings en Kontant van R289.7 miljoen. Die opbou van voldoende kontantreserwes om voorsiening te maak vir minder gunstige jare is krities vir die voortbestaan van alle Badisa-programme. Dit is egter slegs enkele Badisa programme wat daarin slaag om deurentyd ’n veilige vlak van kontant reserwes te handhaaf. Tagtig present van die totale Beleggings en Kontant op 31 Maart 2016 is gesetel in die balansstate van slegs 33 programme.

Dit is met groot dankbaarheid dat Badisa in 2016 ’n bedryfsurplus van R29.9 miljoen (2015: R26.2) kon behaal. Ná die nodige kapitaal bestedings en toekennings aan eksterne programme is ’n netto surplus van R12.8 miljoen aangeteken. Ten spyte van hierdie saamgestelde surplus vir die Organisasie, ervaar die meeste indviduele programme enorme druk op finansiële oorlewing:

• 16 programme het ’n surplus behaal van meer as R400 000;• 13 programme toon ’n surplus van R200 000 tot R400 000;• ’n totaal van 66 programme het ’n surplus van onder R200 000

gerapporteer; hierteenoor• het 59 programme ’n tekort vir die 2016 finansiële jaar getoon.

Sien ook verkorte balansstaat en inkomstestaat op bladsy 20 en 21 vir verdere inligting.

61%1%4%

13%

15%

2%

4%

Salarisse

Vervoer

Kantooruitgawes

Grond en geboue

Huishoudelike uitgawes

Program uitgawes

Ander uitgawes

Bedryfsuitgawes

44%

4%

36%

7%

3%

1%

5%

Gestremdesorg

Ouer persone

Kinder- en jeugsorg

Middelafhanklikheid

Vroeë Kindontwikkeling

Maatskaplike Werk

Ander

Samestelling van Kapitaal en Reserwes per dienslewering


Badisa Inkomstestaat vir die jaar geëindig 31 Maart 2016

2016 R

2015 R

INKOMSTE

Losies- en huurgelde 205,887,376 189,114,467

Programinkomste 17,311,645 16,131,366

Donasies en bemakings 77,297,247 68,400,044

Toekenning: NLDTF 1,273,090 216,916

Verhaling van koste en ander inkomste 8,267,834 8,305,196

Bydraes NGK en VGK 3,292,400 3,172,764

Toename in markwaarde van beleggings 7,216,599 16,429,583

Rente en dividende ontvang 9,483,922 8,057,441

Subsidies 132,761,385 118,894,391

BEDRYFSINKOMSTE 462,791,498 428,722,168

UITGAWES

Salarisse 263,770,763 244,432,780

Vervoeruitgawes 5,414,971 5,628,644

Kantooruitgawes 15,313,959 13,946,876

Grond en geboue 53,812,820 47,447,315

Huishoudelike uitgawes 66,034,397 63,396,344

Programuitgawes 10,244,202 9,824,696

Spesiale dienste 13,320,911 12,479,988

Waardevermindering 4,941,797 5,360,382

BEDRYFSUITGAWES 432,853,820 402,517,025

BEDRYFSURPLUS VIR DIE JAAR 29,937,678 26,205,143

Kapitale besteding -5,095,713 -6,821,518

Toekennings aan Eksterne Programme -12,017,393 -14,948,934

NETTO SURPLUS voor oorplasing na reserwes 12,824,573 4,434,691

Netto beweging in reserwefondse -17,753,539 -9,723,115

NETTO (TEKORT) / SURPLUS VIR DIE JAAR -4,928,965 -5,288,424

21

Badisa Balansstaat op 31 Maart 2016

2016 R

2015 R

BATES

Niebedryfsbates 335,866,684 318,235,701

Vaste bates 55,095,641 53,356,036

Beleggings 271,589,107 254,989,312

Lenings ontvangbaar 9,181,936 9,890,353

Bedryfsbates 30,576,682 30,952,862

Rekeninge ontvangbaar 11,933,597 10,885,130

Voorraad 486,038 361,806

Banksaldo 17,986,321 19,541,729

Kontant voorhande 170,726 164,197

366,443,366 349,188,563

EKWITEIT EN AANSPREEKLIKHEID

Kapitaal en reserwes 325,201,667 312,252,455

Onaangewende surplus 130,639,645 135,474,806

Spesiale reserwes 194,562,022 176,777,649

Niebedryfslaste 1,994,052 2,475,878

Lening 1,994,052 2,475,878

Bedryfslaste 39,247,647 34,460,230

Rekeninge betaalbaar 39,186,488 34,217,190

Oortrokke bank 61,159 243,040

366,443,366 349,188,563


KORPORATIEWE BESTUUR 5

Korporatiewe bestuurstoesigBadisa se struktuur met net een regsentiteit, wat in die Ledevergadering gesetel is, bied die uitdaging dat die Bestuursprogram die nodige beleids- en prosedure raamwerk moet opstel waarbinne die programme kan funksioneer. Daar is ten minste 30 wette wat op Badisa binne die niewinsgewende maatskaplike en welsyns dienste van toepassing is.

Die rol wat die Bestuursprogram in hierdie verband speel om te verseker dat voldoende beleid en prosedures in plek is, is onlangs getoets deur ’n saak wat voor die Hooggeregshof en Appèlhof gedien het. Dit is verblydend dat ons Diensbeëindigings- en Uitsettings beleid van inwoners in residensiële fasiliteite die toets van die howe deurstaan het. Die hof het vermelding gemaak dat Badisa ’n goeie beleid in plek het en dat die plaaslike beheerrade die beleid doeltreffend implementeer en voldoende toepas.

Badisa as die gesamentlike bediening van die twee prinsipaal kerke, naamlik die NG Kerk en VG Kerk, funksioneer onder toesig van die Bediening: Armoede en Sorg. Ons is tans besig om die gesamentlike visie en strategie te ontwikkel om gemeentes te onder steun ten opsigte van hul diakonale roeping.

Organisasie- struktuurBadisa word bestuur deur die Ledevergadering (39 lede) wat jaarliks vergader. Die Ledevergadering wys die Bestuursraad (13 lede) aan, wat as Uitvoerende Komitee kwartaalliks vergader en verslag van die Bestuurs-program ontvang oor die operasionele bestuur van die organisasie. Die Bestuurs-raad word onder steun deur bekwame komitees wat volgens bepaalde mandate funksioneer. Verder stel die Lede vergadering vir elke plaaslike program ’n beheer-raad aan wat die bestuur van die program met gedelegeerde bevoegd heid behartig. Die organisasie word deur die volgende lede verteen woordig:

23

Lede- vergaderingKerklike verteenwoordigers

SKDB (NGK)Ds W BadenhorstMe C de WetDs D de WetDs F GerberDs W GreeffDs C KempDs N MaletzkiDs C van RensburgDs J van der MerweDs L Venter (PSD)

SKDD (VGK)Mnr H BaileyDs S Esterhuizen (PSD)Ds W FicksDs G HauptDs S JuliesDs P OktoberDs C PetersenMe M TheronDs P WestMe E Xube

Streek verteenwoordigers BolandstreekDs R MalanMnr J A van Lill

Namakwaland, NoordKaapstreek Mnr T M BezuidenhoutMev Z P de Jong

OverbergstreekMnr K SwanepoelMnr J van Vuuren

Skiereiland NoordOosstreek Dr G W S van RooyenMnr A van Wyk

Skiereiland SuidWesstreekMnr P BlanckenbergMnr W E T van Wyk

SuidKaap, Klein en Groot KaroostreekDs J van der WesthuizenDs J van Straaten

Swartland, Weskus, OlifantsrivierstreekDs L PrinsDs D van Zyl

Kundige LedeMnr W HugoMnr SG MalherbeMe C QuickfallDr WC van der Merwe

Bestuurs raadDs C van Rensburg (voorsitter)Ds L Prins (ondervoorsitter)Ds W BadenhorstMnr H BaileyDs S EsterhuizenDs F GerberDs G HauptMnr W HugoMnr SG MalherbeMe C QuickfallDs L VenterDr WC van der MerweDs A Rust (uitvoerende hoof)

Bestuurs raad-komiteesOudit en Risikokomitee Mnr A Gouws (voorsitter)Prof E CalitzMnr F KochMe H Malherbe (direkteur: Finansies en Administrasie)Ds A Rust (uitvoerende hoof)

Finansiële OorsigkomiteeMnr W Hugo (voorsitter)Mnr F Koch

Me M SchreuderMe H Malherbe (direkteur: Finansies en Administrasie)Ds A Rust (uitvoerende hoof)

Beleggings en Bystands fondskomiteeAdv C Franken (voorsitter)Mnr E JenekerMe H Malherbe (Direkteur: Finansies en Administrasie)Ds A Rust (uitvoerende hoof)

BatekomiteeDs B Minnaar (voorsitter)Mnr M Wethmar (sekretaris)Me H Malherbe (Direkteur: Finansies en Administrasie)Ds A Rust (uitvoerende hoof)

Vergoedings komiteeDs C van Rensburg (voorsitter)Ds G HauptMnr W HugoMe T Alberts (Direkteur: Menslike Hulpbronne)Ds A Rust (uitvoerende hoof)

Bemarking en Fonds werwings Advies komitee (Champions)Mnr W HugoMnr C FranckenMnr R de LangeMnr A van WykMnr J OdendaalMe Annalise WiidMnr J HennMnr NT SnymanMnr E JenekerMnr R CloeteDs Leon VenterDs Sean Esterhuizen

»


Bestuurs - program BestuurspanDs A Rust (Uitvoerende hoof)Me T Alberts (Direkteur: Menslike Hulpbronne)Me A Bezuidenhout (Direkteur: Bemarking en Fondsinsameling) Me H Malherbe (Direkteur: Finansies en Administrasie)Me R van Zyl (Direkteur: Maatskaplike Diens-programme)

Middel bestuur

Bestuurders: Maatskaplike DiensteMe J BeukesMe A BothaMe T BredenkampMe E du ToitMe R EngelbrechtMe L FortuinMe A HattinghMe M HeynsMe R PretoriusMe A SmithMe C van der MerweMe M ViljoenMe Z Volschenk (VKO-koördineerder)

Koördineerders: Bejaarde en GestremdesorgMe S BredellMe I NelMnr W Volschenk

Ondersteunings en admini stratiewe personeelMe L du ToitMe R KillianMe L MajiedtMe R Opperman (VKO-beampte)Me M StrydomMe M van RhynMnr A Wentzel

Die profiel van BeheerradeSamevatting van verteenwoordiging van Beheerraadslede van alle programme 2016

PROGRAMGETAL

LEDE W B S I M V NGK VGK ANDER

Maatskaplike werkprogramme 291 139 149 3 0 142 149 135 103 53

Tehuise vir bejaardes 440 329 103 8 0 248 192 277 73 90

Dienssentrums 128 75 45 8 0 56 72 62 29 37

Kinder- en Jeugsorgsentrums 49 26 20 3 0 31 18 23 17 9

Dagsorgsentrums 85 11 73 1 0 27 58 7 43 35

Ander** 85 60 22 3 0 52 33 54 12 19

TOTAAL 1078 640 412 26 0 556 522 558 277 243

**Alta du Toit Ontwikkeling; Alta du Toit Nasorg; Ramot; Toevlugsentrum; Immanuel Sentrum vir Gestremdes; Jan Kriel Instituut; Eljada Instituut; Kaleidoskoop SA; Magdalena Tehuis

“Leadership is the capacity to translate vision into reality”Warren Bennis

25

BADISA SE MENSE

6

Personeel en Beheerrade

Veranderinge in die eksterne omgewing het nieregerings organisasies die afgelope dekade gedwing om hul rol in die samelewing te heroorweeg, te konsolideer, bestuurstelsels te versterk en hul doeltreffendheid te versterk.

Die faktore wat tans die agenda bepaal is die verandering in die sosio-maatskaplike behoeftes van kliënte, befondsingstendense, die behoeftes van nuwe donateurs wat veral projekte wil befonds en die verwagting dat die sukses van dienslewering gemeet word deur die werklike impak op teiken-groepe in gemeenskappe waar diens gelewer word.

Die vermoë van Badisa se leierskorps om te evalueer, aan te pas en voortdurend te leer, dra grootliks by tot sukses en volhoubaarheid van die organisasie. Daarom bevorder ons die bemagtiging en aanspreeklik heid van die leierskap korps van elke gemeenskaps organisasie of -program waaruit Badisa bestaan. Ons is ook van mening dat ons sukses geëvalueer moet word op grond van wat die plaaslike mense van ons organisasie se werk dink.

Badisa volg ’n multi-dimensionele benadering wat op struktuur (stelsels, prosedureraamwerk en beleid) sowel as identiteit (waardes, kultuur en ingesteld-heid/gedrag) klem lê. Badisa het reeds ’n goeie reputasie as ’n organisasie met sterk en een vormige bestuur stelsels wat bydra tot die doeltreffend heid van die Programme se diens lewering. Dit het egter al duideliker geword dat balans tussen die vestiging van bestuur stelsels en die bevordering van die organisasie se kern waardes en kultuur gehandhaaf moet word om nuwe uitdagings in befondsing en diens lewering te kan hanteer.

“To keep a lamp burning we have to keep putting oil in it”Mother Theresa


Die doelwit is om die gemeen-skaplike organisasie kultuur te versterk sodat personeel, vrywilligers, Beheerrade en die Bestuursprogram van Badisa al die werksaamhede, dienslewering en fondswerwing kan koördineer en inspan om die enorme potensiaal van die organisasie te ontwikkel.

Die fokus was veral op die Beheerrade. Die Beheerrade is die leierskorps van die Programme en die draers van die organisasie se missie en visie. Ons is dus oortuig dat hulle die argitekte van ’n konstruktiewe kultuur in Badisa moet wees en die sleutel tot die langtermynsukses van die Programme.

Die prosedure vir die werwing en aanwysing van Beheer-raads lede is hersien. Ons het in samewerking met die gemeentes veral op die versterking van spesifieke vaardighede klem gelê. Die Beheerraad se oriënterings materiaal is hersien en beskikbaar gestel in gebruikers vriendelike brosjures sodat Beheer rade en komitees dit deurlopend as verwysing kan gebruik. Beheer rade is ondersteun deur ’n nuwe opleidings program, wat op die Beheerraad se strategiese rol in hulp bron beplanning, opvolg-beplanning en risiko bestuur fokus. Verskeie praktiese werk winkels in bemarking en fonds werwing is aangebied waar strategiese beplanning as vertrek punt vir suksesvolle bemarkings- en fonds werwing-strategie beklemtoon is en waar die Beheer raad se rol en funksie daarin uitgelig is. Beheer rade

word bygestaan in hul toesigrol oor dienslewering deur die bestuursprogram van Badisa wat uit die bestuurspan, Bestuurders Maatskaplike Dienste en die Koördineerders bestaan.

Opleiding en ontwikkelingToepaslike opleidings- en ontwikkelingsprogramme word volgens spesifieke behoeftes gestruktureer. Verskeie werk winkels en opleiding sessies is die afgelope jaar aangebied, soos in die onder staande tabel aangedui.

Opleiding, werkwinkels en bestuursgroepe aan personeel en beheerrade (bywoning in hakies aangedui)

DIENSLEWERING BESTUURSVAARDIGHEDE

Aannemings konsultasie groep (20)

Oriëntering van nuwe bestuurders/admin. boekhouers (17)

Middelafhanklikheid konsultasiegroep (114)

Dissipline in die werkplek (28)

Kinderwet (17) Leierskap en Praktiese Bestuur in ’n Tyd van verandering (23)

Mediasie (12) Arbeidswetgewing (16)

Vroeë kindontwikkeling Forums/Nasorg sentrums (14)

Strategiese beplannings (38)

Gevallewerk en Assessering (36)

Bestuursgroepe (521)

Vroeë kindontwikkeling tuisprojek opleiding (14)

Veiligheids-verteenwoordigers opleiding (139)

Vroeë kindontwikkeling werkswinkel (112)

Strategiese personeelbestuur (13)

Bejaardesorg Konferensie (66)

Fondswerwing en Bemarking (41)

27

DiensbillikheidBadisa streef daarna om, in ooreenstemming met die Wet op Gelyke Indiensneming, aan alle werknemers die geleentheid te bied om hul volle potensiaal te verwesenlik. Deelnemende Programme dien jaarliks ’n Diensgelykheidsverslag by die Departement van Arbeid in.

Beleid en praktykeBadisa se gesondheids- en veiligheidsbeleid is die afgelope jaar uitgerol. Die bestuur van gesondheid en veiligheid geskied ooreen komstig die Wet op Beroeps gesondheid en Veiligheid. Badisa se beleide is op die web werf beskikbaar. Gedrukte kopieë word aan nuwe werk nemers beskikbaar gestel.

WerknemervoordeleBadisa voorsien aftreevoordele aan werknemers met bydraes tot ’n vastebydrae-pensioenfonds of -voorsorgfonds. Badisa se aftreefondse word met behulp van professionele raad gewers soos ABSA Konsultante en Aktuarisse, die ouditeure Price-waterhouse Coopers, die beleggings konsultante Towers Watson en die trustees van die fondse bestuur.

Badisa bied ook ’n mediesefondsvoordeel in vennootskap met Discovery Health en met behulp van professionele raadgewers soos Alexander Forbes aan. Mediese fonds lidmaatskap is verpligtend vir die meeste Programme en die werkgewer dra ’n deel van die maandelikse premie by.

PersoneelprofielSamevatting van verteenwoordiging van personeellede van alle programme 2016

PROGRAMGETAL

PERSONEEL W B S I M VVRY-

WILLIGERSKONTRAK- WERKERS

Maatskaplike werkprogramme 244 70 168 5 1 23 221 534 4

Tehuise vir bejaardes 1 705 303 1 275 127 0 135 1 570 1 658 489

Dienssentrums 229 53 138 38 0 14 215 997 23

Kinder- en Jeug- sorgsentrums 215 55 151 9 0 39 176 337 23

Dagsorg- sentrums 126 5 115 6 0 9 117 114 16

Bestuurs-program 27 22 5 0 0 3 24 0 0

Ander** 336 114 186 34 2 40 296 283 32

TOTAAL 2 882 622 2 038 219 3 263 2 619 3 923 587

**Alta du Toit Ontwikkeling; Alta du Toit Nasorg; Ramot; Toevlugsentrum; Immanuel Sentrum vir Gestremdes; Jan Kriel Instituut; Eljada Instituut; Kaleidoskoop SA; Magdalena Tehuis


Vrywilligers

Badisa se definisie vir ’n vrywilliger is: ’n persoon wat uit vrye wil ’n noodsaaklike diens verrig sonder betaling. Badisa se Vrywilliger Beleid sluit in dat Programme ’n interne beleid en prosedures opstel vir ’n vrywilligers program:

• Gedefinieerde dienste wat deur vrywilligers gelewer mag word en die vereistes daarvan.

• Werwing en keurings prosedures.

• Opleiding en toesig.• Erkenning aan vrywilligers.

Funksionering van vrywilligers • Programme moet ’n ooreenkoms met ’n

vrywilliger sluit. • Die ooreenkoms moet vertroulikheids- en

vrywaringsvorms insluit.• Toesig van vrywilligers moet insluit:

– Gereelde kommunikasie en terugvoering, sodat dienslewering binne die raamwerk van Badisa se beleid geskied.

– Hantering van klagtes wat tot bevrediging van beide partye opgelos word.

Erkenning aan vrywilligersVrywilligers kry deurgaans erkenning. Badisa kan nooit genoeg dankie sê vir vrywilligers nie.

Badisa gee jaarliks tydens die Algemene Jaar-vergadering erkenning aan uitstaande vrywilligers/projekte met die ONE MORE vrywilligers toekennings.

Wenners van die 2015 One MoretoekenningsVir nieresidensiële program: Die Kiosk by Ruyterwacht Senior Sentrum wat deur die Vrywilliger, Gert Oosthuizen (Gert Groente) bedryf word om bekostig bare voedsel en ander benodigd-hede aan die behoeftige ouer persone in die gemeenskap te voorsien.

Vir residensiële program: Die Thunderchild-wyn van Die Herberg Kinder en Jeugsorg sentrum (Robertson) wat vrywillig deur wingerd boere van Robertson geproduseer word vir ’n inkomste om in die behoeftes van die kinders te voorsien.

’n Totaal van 3923 vrywilligers het die afgelope jaar die personeel en bestuur bygestaan met diens-lewering, administrasie, bemarking, fondswerwing en professionele advies. Dit is BARMHARTIGHEID IN AKSIE!

29

Niewinsgewende organisasies is afhanklik van ’n verskeidenheid inkomstebronne soos subsidie van die regering en stigtings, korporatiewe steun, individuele donasies, bydraes deur kerke, fooie, produkverkope en fondsinsamelingsfunksies.

BEMARKING, KOMMUNIKASIE EN FONDSWERWING

7

“Fondsinsameling is die fyn kuns om mense die vreugde van gee te leer.” Henry Rosso

Die onstabiele ekonomiese klimaat en gepaard-gaande besnoeiing van fondse en beperkte inkomste bronne hou groot uitdagings vir nie wins-gewende organisasies in Suid-Afrika in. Die afname in regerings fondse en die gebrek aan voldoende korporatiewe en individuele donateurs lei daartoe dat organisasies met mekaar meeding om befondsing.

Die volhoubaarheid van niewinsgewende organisasies lê in hul vermoë om bronne te ontgin en te behou in ’n omgewing van skaars heid en onsekerheid. Organisasies funksioneer nie in isolasie nie; daar is voort durend interaksie met die eksterne omgewing. Die groot uitdaging vir Badisa, soos vir talle ander organisasies, is om ’n weg te vind om die bronne wat wel beskikbaar is, te ontgin.

DIENSBAARHEID COMMITMENT TO SERVE UKUZINIKELA

EKULUNGISELELENI GEREGTIGHEID JUSTICE UBULUNGISWA

UITNEMENDHEID EXCELLENCE RENTMEESTERSKAP UKUGQWESA

STEWARDSHIP UBUGOSA DIENSBAARHEID COMMITMENT TO

SERVE UKUZINIKELA EKULUNGISELELENI GEREGTIGHEID

JUSTICE UBULUNGISWA UITNEMENDHEID EXCELLENCE

RENTMEESTERSKAP UKUGQWESA STEWARDSHIP UBUGOSA































KORPORATIEWE

IDENTITEITS-

HANDLEIDING

BADISA KI HANDLEIDING (AFR).indd 1

2015/10/28 17:32

Badisa se fonds-insamelingsbronne vir 2015/2016

Badisa se Bestuursprogram het met die hulp van die Champions, wat ook die Advieskomitee van die Bestuurs raad vir Bemarking en Fonds werwing is, die volgende doelwitte in 2015/2016 bereik:

Handelsmerk vestigingBadisa se korporatiewe identiteit (handelsmerk) is uitgerol en gevestig deur naamborde by die ingang van elke program te monteer en deur ’n handleiding op te stel wat as riglyn vir die korrekte en konsekwente toepassing van Badisa se handelsmerk dien.

Opleiding’n Opleidingsprogram is saamgestel om Badisa se programme ten opsigte van fondswerwing te bemagtig. Die fondswerwers Johanna Strauss en Jana Cilliers (Durbanville Kinderhuis), Karen Petersen (Huis Andrew Murray), Petro Uren en Christien Solomon (Die Herberg Kinderhuis) en Irene de Bod en Corrie Malan (Kaleidoskoop) het as die aanbieders van die verskillende werksessies opgetree. Die volgende modules is aangebied:

• Begin jou fondswerwing met ’n strategie en plan

• Lê klem op individuele donateurs en segmenteer jou bemarking

• Gebruik sosiale media as hulpmiddel vir bemarking en fondswerwing

• Behaal sukses deur by besighede, maat-skappye, trusts en stigtings vir befondsing aansoek te doen

• Benut sosiale ondernemings en liefdadigheids-winkels om inkomste te genereer.






































KORPORATIEWE IDENTITEITS-HANDLEIDING

BADISA KI HANDLEIDING (AFR).indd 1

2015/10/28 17:32

7 396 DONASIES VAN INDIVIDUE2 369 BYDRAES VAN MAATSKAPPYE, TRUSTS EN STIGTINGS

R29,634,021

ERFLATINGS

R13,289,843

GEMEENTES

R6,082,130

VERKOOP VAN PRODUKTE EN GOEDERE

R2,386,640

GOEDERE IN NATURA

R7,037,528

260 FONDS-INSAMELINGS-FUNKSIES

R18,873,845

LOTTO

R1,273,090


31

Netwerk funksie’n Suksesvolle sakegeleentheid met Theo Vorster as spreker is op 10 Februarie 2016 by die Nitida Wynlandgoed aangebied. Die geleentheid is gebruik om Badisa aan sakelui bekend te stel en ’n databasis van potensiële donateurs op te bou. Die maatskappy Verso het onderneem om hierdie funksie jaarliks ten bate van Badisa aan te bied.

Befondsings aansoekeBadisa se Bestuursprogram het die afgelope jaar programme met aansoeke om befondsing bygestaan omdat die organisasie net een NPO-nommer het. Die fooi vir die rol van die bestuursprogram word ooreengekom met die program en die maatskappy (10 tot 15% van die toegekende bedrag). Die volgende aansoeke is suksesvol gesamentlik gedoen:

• Absa-aansoek vir Kaleidoskoop (Instituut vir Blindes)

• HCI Foundation-aansoek vir Immanuel Sentrum vir Gestremdes

• Eskom-aansoek vir Eljada Instituut• Global Fund-aansoek vir Magdalenahuis.• Kerk in Actie-aansoek vir Vroeë kind-

ontwikkeling

BemarkingIn lyn met die Kerk se Seisoen van Menswaardigheid het Badisa 2016 afgeskop met ’n bemarkingsveldtog:

BELÊ IN OMGEE: MAAK ’N MENS SE WAARDE JOU RYKDOM

Ons erken dat elke mens waardig en belangrik genoeg is om tyd en geld te belê. Dit uiteinde is nie net ‘n mens wat sy volle potensiaal bereik nie, maar ook geestelike rykdom vir die mens wat in so iemand belê.

KommunikasieMediaverklarings, goeienuus-stories, artikels en video’s is deur die webtuiste, media, sosiale media en nuusbriewe uitgestuur as kommunikasie om die organisasie te bemark. Die kommunikasieskedule is volgens temas ingedeel:

• Maatskaplikewerkdag (Maart) • Verpleegstersdag (Mei) • Kinderbeskermingsweek (Mei) • Substansafhanklikheid (Junie)• Mandeladag – vrywilligers (Julie) • Barmhartigheidsmaand (Augustus) • Dag vir Ouer Persone (Oktober) • 16 Dae van Aktivisme (November).

Badisa maak hoofsaaklik van elektroniese kommunikasie en sosiale media as platforms gebruik omdat dit die mees bekostigbare kommunikasie kanale is. Altesaam 28 Badisaprogramme het webtuistes en 60 programme het ’n Facebookblad.

Baie dankie aan EB Consulting en al ons media-vennote wat gereeld ons nuus met die publiek gedeel het.

Badisa se SEB-sertifikaat dui aan dat die organisasie 80% nie-wit begunstigdes bedien. Dit gee aan maatskappye maksimum punte op hul telkaart vir sosio-ekonomiese ontwikkeling wanneer hulle ’n skenking aan Badisa maak.


2015Badisa het in Maart 2015 ’n LOTTO-aansoek ingedien vir vraghouers as ekstra lokale vir die Badisa-dagsorgsentrums in die Koue Bokkeveld, Wolseley en Beaufort-Wes.

Die LOTTO het die oprig van ’n nuwe gebou vir die Malikhanyedagsorgsentrum vir ’n bedrag van R3,950,000 in Wolseley goedgekeur.

Befondsing vir vyf projekteDie Badisa Bestuursprogram het in September 2015 ’n nuwe aansoek ingedien volgens die kriteria van die National Lotteries Commission (NLC) vir ’n maksimum van R5 miljoen vir vyf projekte of programme. Badisa wag nog vir terugvoer.

Die aansoek was vir die volgende dienste geskryf:

• Tuisversorgingsdienste• Werkwinkels vir gestremdes• Die ontwikkeling van voorskoolse kinders• Voorkomingsprogramme vir gesinsbehoud• Voorkomingsprogramme vir middelafhanklikheid.

2012Badisa se 2012 LOTTOaansoek is beoordeel en R1,479,868 is in 2015 toegeken aan al die programme saam.

Die aansoek was op kinders en gesinne, en ouer en gestremde persone as begunstigdes gerig. Die bedrag is verdeel tussen al die programme wat in die aansoek ingesluit was.

LOTTO

Liefdadigheidswinkels en winsgerigte projekteNiewinsgewende organisasies word genoodsaak om projekte van stapel te stuur wat ’n inkomste genereer. Dit sluit sosiale ondernemings soos liefdadigheidswinkels in. Die Bestuursprogram is tans besig om beleid en prosedures in dié verband te finaliseer. Badisa het reeds verskeie ondernemings wat baie suksesvol bedryf word:

Badisa het 27 winkels/projekte wat tweedehandse klere, meubels en boeke by tehuise, kinderen jeugsorg sentrums, maatskaplike werk-programme en dienssentrums verkoop.

Altesaam 14 programme het winkels of projekte wat ’n inkomste genereer deur etes en verversings te verkoop. Agt programme maak handgemaakste items met die hulp van die inwoners, lede en/of personeel en verkoop dit by markte en ander afsetgebiede.

Ander unieke winsgewende projekte is die uitverhuur van fasiliteite of toerusting, ’n wolwinkel en die verkoop van produkte soos groentesade, wyn, koffie en doeke.

Wes-Kaap GemeenskapskasWat die Wes-Kaap Gemeenskaps kas betref, het die Badisa-programme hierdie jaar die geleentheid gekry om sy omsigtigheids aansoeke (due diligence) aanlyn in te dien. Programme wat aan die vereistes van die Gemeenskaps-kas voldoen het, het ’n Due Diligence-sertifikaat vir die jaar ontvang. Daar word steeds gewag vir ’n geleent heid om aansoek te doen vir befondsing.

Die kriteria vir 2015/2016 se toekennings het mee gebring dat die Badisaprogramme saam R1 miljoen minder ontvang het as vorige jare.

Rol van die beheerraadGeen organisasie kan bo die krag en toewyding van sy beheer raad uitstyg nie. Die ontwikkeling van die raad van ’n organisasie is uiters belangrik vir die langtermyn sukses van sy fonds werwings program. Sonder beheer-raads lede wat die organisasie as prioriteit ag en bereid is om tyd, talent en geld te gee, sal die organisasie sukkel om sy potensiaal te verwesenlik. Wanneer ’n organisasie ’n sterk beheer raad het, is sy potensiaal onbeperk. Daarom het Badisa vanjaar in die oriëntering van die nuwe beheer rade belê. Die rol en verantwoordelikhede van beheerrade ten opsigte van bemarking en befondsing is soos volg uiteengesit:

• Om die openbare beeld van die organisasie te bevorder,

• Om ’n daadwerklike bydrae tot die organisasie te lewer.

“It is not enough to be compassionate – you must act.”The Dalai Lama

33


LYS VAN BADISA SE PROGRAMME

Dienssentrums vir Ouer PersoneAlbertinia Versorgingsdienste: DienssentrumBadisa Ouer Persone, Beaufort-WesBellville Senior SentrumBulletrap Dienssentrum vir BejaardesTafelronde Herberg, CaledonCeres DienssentrumSisonke DienssentrumCederclan DienssentrumLowryville Dienssentrum, ColesbergHartenbos Bejaardesorgdiens: DienssentrumHermanus Senior SentrumFynbos DienssentrumLoerie DienssentrumDienssentrum Koue BokkeveldKuilsrivier DienssentrumMacassar DienssentrumParow Senior Sentrum (Hernus Kriel)DROOM Dienssentrum, RiversdalSonskyn Dienssentrum, RiviersonderendRuyterwacht Senior SentrumPercy Bilton Dienssentrum, SaronAan Oewer Dienssentrum, VelddrifVredendal DienssentrumWolseley Dienssentrum

GestremdesorgAlta Du Toit Nasorg, BellvilleEljada Instituut, OudtshoornImmanuel Sentrum Vir Gestremdes, SteinkopfKaleidoskoop, Worcester (voorheen Instituut vir Blindes)Vrederus Anneks, Villiersdorp

BorgliggameOntwikkeling vir Alta du Toit skoolJan Kriel InstituutPaarl Skool BorgliggaamKaleidoskoop SA vir Pionier Skool vir Blindes

Kinderen jeugsorgsentrumsDurbanville KinderhuisHuis van Heerde, MoorreesburgBright Lights, PofadderDie Herberg KinderhuisSteinthal Kinderhuis, TulbaghHuis Andrew Murray, Wellington

DagsorgsentrumsBelindia Dagsorgsentrum, Beaufort-WesMôresterretjies (Badisa Trio: BellvilleSonskyn-cum-Dagsorgsentrum, CaledonHM Beets Dagsorgsentrum, CeresKids Haven, Badisa ColesbergMaleykamp Kinderbediening, De AarBadisa Sandhills Dagsorgsentrum, De DoornsKlikbekkies Dagsorgsentrum, EendekuilJoey’s Babies Dagsorgsentrum, GeorgeSonskynvallei Dagsorgsentrum, Hartenbos Trappies Dagsorgsentrum, Koue BokkeveldCarney’s Dagsorgsentrum, MalmesburyWiggel en Waggel Dagsorgsentrum, RiviersonderendSaron DagsorgsentrumTikkel Tokkel Dagsorgsentrum, PortervilleUit-en-Tuis Dagsorgsentrum, GoodwoodMalikhanya Dagsorgsentrum, WolseleyHuis van Heerde sentrum vir Vroeë Kindontwikkeling, Moorreesburg

MaatskaplikewerkkantoreBadisa Aliwal-Noord (tot Junie 2015)Badisa Beaufort-WesBadisa Trio: BellvilleBadisa CaledonBadisa CeresBadisa CitrusdalBadisa ClanwilliamBadisa Colesberg

8

Badisa BestuursprogramBadisa se bestuursprogram lewer bestuursinsette, advies, opleiding, toesig en kontrole aandie beheerrade en bestuurders van programme ten einde hulle te bemagtig om ’n doeltreffende, relevante en kosteeffektiewe diens aan persone en gemeenskappe in nood te lewer.

35

ABBA StellenboschBadisa Skiereiland Maatskaplike DiensteMaatskaplike Dienste GansbaaiBadisa GeorgeBadisa Heidelberg - KaapMaatskaplike Dienste HermanusBadisa Bellville-SuidBadisa Gesinsorgdienste KnysnaBadisa KoueBokkeveldBadisa Trio: KraaifonteinBadisa KuilsrivierBadisa LadismithBadisa NababeepBadisa PaarlBadisa TygerbergBadisa PiketbergBadisa Richtersveld (tot Junie 2015)Badisa PortervilleBadisa Prins AlbertRiebeek BadisaBadisa RiviersonderendBadisa SaronBadisa Trio: ScottsdeneBadisa StilbaaiMaatskaplike Dienste StanfordBadisa StrandBadisa SwellendamBadisa TulbaghBadisa Matzi-CareBadisa VilliersdorpBadisa WeskusBadisa WellingtonBadisa WolseleyBadisa BreedevalleiBadisa Wynberg

NasorgsentrumsOp die Berg Nasorgsentrum, Koue BokkeveldRiviersonderend NasorgsentrumOuma Lena se Huis, StilbaaiDRC Weltevrede ASC, Badisa BreedevalleiBadisa Rawsonville Primary ASC Sandvoetjies, StrandZoe’s Nasorg (Badisa Wynberg)

Rehabilitasiesentrums vir SubstansafhanklikheidRamot BehandelingsentrumToevlug Rehabilitasiesentrum

Swangerskap en AannemingMagdalenahuis

TehuiseAlbertinia Versorgingsdienste: TehuisHuis Johannes, Beaufort-Wes

Herfsvreugde Tehuis, BonnievaleVygieshof Tehuis, CalitzdorpHuis PJ du Plessis Strauss, CeresOns Huis Tehuis, CitrusdalHuis NuwelandHuis Groeneweide, DarlingHuis Mimosa, De DoornsHuis Aristea, DurbanvilleOnse Rust Tehuis, FraserburgHerberg-aan-See Tehuis, GansbaaiHuis JJ Watson, GeorgeHartenbos Versorgingsoord: TehuisHuis Zenobia Du Toit, HeidelbergHuis Lettie Theron, HermanusLoeriehof Tehuis vir Bejaardes, KnysnaHuis Ravenzicht, KraaifonteinHuis de Kuilen, KuilsrivierHuis Izak van Tonder, LadismithHuis Boesmanland, LoeriesfonteinGoue Aar Tehuis, MalmesburyHuis Silwerjare, MiddelburgHuis Zonnekus, MilnertonHuis Uitvlucht, MontaguHuis Klippe Drift, NapierHuis Uitsig, ParowHuis Martina, ParowvalleiPlumstead-RusoordHuis Lafras Moolman, RawsonvilleDROOM (Huis Jan Lange & Ou Meule), RiversdaleOverberg Tehuis, RiviersonderendHuis Lückhoff, RosebankHuis EJ Appies, SteinkopfStilbaai BejaardesorgHuis Esperanza en Huis Pam Brink, StrandJohenco Tehuis, SutherlandHuis AA Tomlinson, SwellendamRogelim Monte Rosa, KaapstadHuis Matzikama, VanrhynsdorpVrederus Tehuis, VilliersdorpHuis Wittekruin, VredenburgVredendal TehuisEmmaneul Tehuis, WillistonHuis Mostertshoek, WolseleyHuis Andries Hamman, Worcester

Kerk se oornaghuiseNG Kerk Oornaghuis, BellvilleHanna Hopkins Oornaghuis, Observatory

Geaffilieerde programmeRusoord vir Dowes (Instituut vir Dowes)Christelike Alkoholiste Bond (CAB)


KONTAK ONSBesoek Badisa se webtuiste by www.badisa.org.za om meer oor die organisasie uit te vind, om vir ons maandelikse e-nuusbrief in te skryf, om by ons sosiale media aan te sluit, om ’n donasie te gee en/of vrywilligerwerk te doen.

Telefoon: 021 957 7130Epos: [email protected]: Pastoriestraat 11, Marturia-sentrum, Bellville 7530Webadres: www.badisa.org.za

algemene jaarverslagbadisa.org.za/bd/wordpress/wp-content/uploads/2018/10/...leonard sweet skryf in...

Documents