Ярослав Городецкий, cdnvideo

Post on 14-Jun-2015

176 Views

Category:

Career

3 Downloads

Preview:

Click to see full reader

DESCRIPTION

Как построить команду в стартапе. Практические рекомендации на основе самостоятельно набитых шишек.

TRANSCRIPT

Как создать команду

в стартапе?

1. Набрать правильно замотивированных людей

Большая компания или стартап?

Мотивации для работе в большой компании

1. Учеба, приобретение опыта2. Общение в коллективе, с клиентами и поставщиками3. Желание быть причастным к важному проекту 4. Получение денег за работу5. Желание проводить время за любимым занятием6. Работа на резюме7. Созидание, создание ценностей8. Желание приносить пользу, быть востребованным9. Желание чувствовать ответственность, самореализация

Мотивации для работе в стартапе

1. Созидание, создание ценностей2. Желание приносить пользу, быть востребованным3. Желание чувствовать ответственность, самореализация4. Учеба, приобретение опыта5. Общение в коллективе, с клиентами и поставщиками6. Желание быть причастным к важному проекту 7. Получение денег за работу8. Желание проводить время за любимым занятием9. Работа на резюме

2. Ставить задачи, поднимая мотивацию сотрудников

Коллегиальное принятие решений

1. Руководитель – не единолично рулящий капитан, а, скорее, впередсмотрящий

2. Все решения принимаются в ходе обсуждения заинтересованными сотрудниками

3. При обсуждении спрашивать сотрудников по старшинству в обратном порядке, чтобы не давить на них авторитетом

4. Руководитель может вообще не принимать участие в принятии решений, но обязан сделать так, чтобы решения принимались быстро, документировались и выполнялись

5. Если руководитель принял какое-то решение сам, он должен постараться сделать так, чтобы подчиненный считал его своим собственным решением

3. Общаться, поднимая мотивацию сотрудников

Принципы общения

1. Стараться не использовать удаленную работу (при удаленной работе неприменимы многие мотивации)

2. Регулярно сообщать сотрудникам, что они делают важное общее дело (management by wandering around, регулярные message от руководства)

3. Не ругать сотрудников, критиковать не их, а их действия (в любой ошибке виноват руководитель, доверивший работу не тому)

4. Слушать сотрудников, их проблемы и предложения, даже если они кажутся малозначимыми

5. Подчеркивать важность вклада каждого из сотрудников в общее дело

Бонус: правильные корпоративы

О компании CDNvideo

• CDNvideo – частная российская компания, основанная в начале 2010 года группой профессионалов телекоммуникацинного рынка• CDNvideo – резидент Сколково, обладатель патента РФ

на алгоритм балансировки нагрузки в CDN•Штаб-кватира CDNvideo находится в Москве• CDNvideo имеет офис продаж в Лондоне, Киеве и

Алматы • В компании CDNvideo работает около 30 человек

Наши клиенты

Ярослав Городецкий

gorod@cdnvideo.ru

Телефон: +7 (916) 990 01 20

top related