projekt cobraman 12/2008 – 12/2011

Projekt COBRAMAN12/2008 – 12/2011

Manager Coordinating Brownfield Redevelopment Activities(Manažer pro koordinaci aktivit znovuoživení brownfieldů)

Struktura projektu COBRAMAN

Hlavní cíl : vytvořit ucelený koncept revitalizace brownfieldů

Znalostní databáze a podpora rozhodovacích procesů

„Městský manažer brownfieldů“ – tréningový kurz

Lokální COBRA-Man projekty= pilotní demonstrace dílčích řešení rozvoje brownfieldů

(Stuttgart, Ferarra, Bydgoszcz, Kranj, Most)

Evropská škola managementu brownfieldů (TU-VŠB Ostrava)

Výstupy COBRAMANprojektový partner – město Most

•Technicko-urbanistická studie území Jezera Most

•Analýza ekonomických aspektů rozvoje území Jezera Most

•Marketingová strategie a obchodní aspekty rozvoje území Jezera Most

•Řízení rozvoje brownfieldů na území města Mostu

Studie ekonomických a obchodních aspektů rozvoje území Jezera Most

• Odhad nákladů na základní údržbu území po ukončení rekultivačních prací

• Analýza nákladů na udržitelnost stávajících projektů (pilotní ověření : MiniMost + Arboretum, Přístaviště + Pláže)

• Analýza nákladů na koncepční rozvoj území

Náklady na základní údržbu území Roční náklady na údržbu celého zájmového území se mohou pohybovat ve výši přes

17 mil. Kč •90 % této položky tvoří údržba zeleně na 600 ha, zahrnující dvě seče za rok, včetně odvozu a likvidace

•10 % nákladů tvoří úklid silnic a cyklostezek, úklid chodníků, odvoz odpadu a veřejné osvětlení.

• S postupnou zástavbou území se může plocha s nákladnou údržbou zmenšovat a tím by se snížily i náklady na údržbu zeleně

Náklady na základní údržbu území Jezera Most

Náklady na rozvoj území

Náklady na koncepční rozvoj zahrnující sedm základních témat mohou dosáhnout přes

750 mil. Kč

z nichž rozhodující jsou náklady na rekreační a obytnou zónu a plochu pro technické památky. Ta může být nahrazena výnosovou tzv. nerušící výrobou.

Odhad nákladů na koncepční rozvoj území Jezera Most

Marketingová strategie

Dokument obsahuje:•Konkrétní rozvojové záměry a jejich klasifikace s hlediska marketingu •Analýza konkurence (areál Benedikt, areál Hipodrom, jezero Matylda, koupaliště Ressl, Aquadrom Most, Kamencové jezero Chomutov, Podkrušnohorský park Chomutov,...)•Cílové skupiny a způsoby jejich motivace•Návrh marketingového plánu (produkt, cena, distribuce)•Komunikace a propagace (reklama, web, infocentrum) •Harmonogram kroků realizace marketingového a komunikačního mixu

•Odhad nákladů na komunikační mix:– jednorázové 3 580 tis. Kč– roční 1 470 tis. Kč

Marketingová strategie

Podmínky pro další obchodní rozvoj území:

• Harmonogram převodu vlastnictví pozemků

• Podmínky pronájmu/prodeje pozemků

• Systém investičních pobídek

• Havarijní plán (sesuvy, znečištění vody)

• ...

Řízení rozvoje území Jezera Most

Doporučení z provedených analýz:

• slabou stránkou plánování regenerací strategických lokalit je spolupráce měst s krajem a státem (chybí vertikální i meziresortní koordinace a uplatňování principů partnerství)

• pro řízení městských brownfieldů jako celku– vytvořit integrovaný plán rozvoje (IPRM)– s vlastní řídící strukturou – brownfield managementem

Řízení rozvoje území Jezera Most

Doporučení z provedených analýz:

• pro lokalitu jezera Most

– zřídit samostatnou rozvojovou instituci (developerský subjekt) zabývající se výhradně rozvojem lokality • samostatný právní subjekt (rozvojová agentura)• příspěvková organizace města• organizační jednotka v rámci struktury magistrátu

– vytvořit integrovaný plán rozvoje území IPRÚ (?) jako• nástroj komplexního plánování zahrnujícího strategické, územní

a projektové plánování• základ budoucího financování rozvojových projektů (JESSICA,

PPP, EIB,...)

Děkujeme za pozornost!

Ing. Karel BořeckýOdbor strategií a dotací MnM

Aktuální projekty na území Jezera Most

1. MiniMost2. Arboretum3. Přístaviště 4. Komunikace a infrastruktura v jižní části5. Pláže6. Komunikace Most - Mariánské Radčice7. Komunikace Most - Braňany8. Pravoslavný kostel9. Mostecký cykloturistický okruh (část)10.Obytná zóna