annual report 2000 rus

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !Примите самые искренние поздравления с десятилетием со дня образования Вашего Банка.

В России десять лет - это не просто круглая дата. В определенном смысле это целая эпоха.

Созданный на заре рыночных преобразований, в далеком уже девяносто первом году, Банк соединил в себе не только огромный

профессиональный опыт, но и глубокие банковские традиции государственного учреждения с лучшим опытом международного

банковского дела. Это позволило Банку с первых лет деятельности занять ведущее место в российском банковском сообществе.

Ваш Банк прошел путь становления и развития совместно с российской банковской системой. На долю Банка «Возрождение», как

и всего банковского сообщества страны, выпадали нелегкие испытания. И Банк не только стойко их преодолевал, но и становился

крепче и сильнее. Ваш Банк в непростой период рыночных преобразований в России внес достойный вклад в развитие кредитно-

финансовой системы страны. Благодаря профессионализму и компетентности, творческому подходу в решении поставленных задач Банк «Возрождение» уве-

ренно смотрит в будущее.Искренне поздравляю Вас, а в Вашем лице всех сотрудников Банка «Возрождение» с юбилеем,

желаю дальнейшего финансового процветания, благополучия и удачи.

Председатель Центрального Банка Российской Федерации

В . В . Ге р а щ е н к о

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !От имени Правительства Российской Федерации и себя лично поздравляю Вас и в Вашем лице весь коллектив банка «Возрожде-

ние» со знаменательным юбилеем – десятилетием со дня образования.

Банк «Возрождение», имеющий богатые традиции государственного банковского учреждения, унаследованные от Московского

областного управления Агропромбанка СССР, сумел занять достойное место среди отечественных финансовых институтов.

Отрадно, что в своей деятельности Банк уделяет значительное внимание поддержке и развитию сельского хозяйства страны.

Имея обширную сеть филиалов в России и Московской области, за десять лет Банком профинансированы тысячи предприятий –

производителей и переработчиков сельскохозяйственной продукции.

В течение ряда лет Банк участвовал в государственной программе льготного кредитования предприятий агропромышленного ком-

плекса, выполняя функции банка-агента. Накопленный опыт работы в качестве государственного банковского учреждения позво-

лил достойно решать возложенные на него задачи.От всей души хочу поблагодарить за серьезный вклад, который вносит Банк в развитие сельского хозяйства и пожелать

его коллективу финансового благополучия и новых успехов в подъеме реальной экономики России.

Заместитель ПредседателяПравительства Российской Федерации

A . Го р д е е в

Г о д о в о й о т ч е т 2 0 0 0 Б а н к « В о з р о ж д е н и е »

ì‚‡Ê‡ÂÏ˚Â ‡ÍˆËÓÌÂ˚!ÑÓÓ„ËÂ ‰ÛÁ¸fl Ë ÍÓÎÎÂ„Ë!

ëÓ‚Â¯ÂÌÌÓ ÌÂÁ‡ÏÂÚÌÓ, Á‡ÌËÏ‡flÒ¸ Ò‚ÓËÏË ÔÓ‚ÒÂ‰ÌÂ‚Ì˚ÏË ‰ÂÎ‡ÏË, Ï˚ ‚Ó¯ÎË‚ ÌÓ‚˚È ‚ÂÍ Ë ‚ ÌÓ‚ÓÂ Ú˚Òfl˜ÂÎÂÚËÂ. íÓ˜ÌÓ Ú‡Í ÊÂ, ÌÂ ÔË‰‡‚‡fl ˝ÚÓÏÛ ÓÒÓ·ÂÌ-ÌÓ„Ó ÁÌ‡˜ÂÌËfl, Å‡ÌÍ Á‡‚Â¯ËÎ Ë Ò‚ÓÂ ÔÂ‚ÓÂ ‰ÂÒflÚËÎÂÚËÂ. ÇÓÓ·˘Â-ÚÓ „Ó‚Ófl,˛·ËÎÂË ÒÛ˘ÂÒÚ‚Û˛Ú ‚Ó‚ÒÂ ÌÂ ‰Îfl ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ·˚ „Ó‚ÓËÚ¸ ÒÂ·Â ÍÓÏÔÎËÏÂÌÚ˚, Ë‰‡ÊÂ ÌÂ ‰Îfl ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ·˚ ‚˚ÒÎÛ¯Ë‚‡Ú¸ Ëı ÓÚ ‰Û„Ëı. ùÚÓ ÎË¯¸ ÔÓ‚Ó‰ ‰Îfl ÚÓ„Ó,˜ÚÓ·˚, Ó·˙ÂÍÚË‚ÌÓ ‚Á„ÎflÌÛ‚ Ì‡ ÒÂ·fl ÒÓ ÒÚÓÓÌ˚, ÔÓ‰‚ÂÒÚË ËÚÓ„Ë Ë Á‡„ÎflÌÛÚ¸ ‚·Û‰Û˘ÂÂ, Ì‡ÏÂÚËÚ¸ ÌÓ‚˚Â Û·ÂÊË Ë ˆÂÎË.

ëÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓ „Ó‚Ófl, „Ó‰, Á‡ ÍÓÚÓ˚È Ï˚ ÒÂ„Ó‰Ìfl ÓÚ˜ËÚ˚‚‡ÂÏÒfl, Ë ·˚Î Ú‡ÍËÏ „Ó-‰ÓÏ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ÍË Í ·Û‰Û˘ÂÏÛ. ÇÒÔÓÏÌËÚÂ, Í‡ÌÛÌ 2000 „Ó‰‡ ·˚Î ÓÚÏÂ˜ÂÌ ·ÂÒÔÓ-ÍÓÈÒÚ‚ÓÏ Á‡ ‡·ÓÚÛ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂÌ˚ı ÒËÒÚÂÏ, ÓÔ‡ÒÂÌËflÏË Ì‡Ò˜ÂÚ Ú‡Í Ì‡Á˚‚‡ÂÏÓÈ«ÔÓ·ÎÂÏ˚ 2000». éÌ‡ ‚Â‰¸ ‚ÓÁÌËÍÎ‡ ÔÓÚÓÏÛ, ˜ÚÓ ‡‚ÚÓ˚ ÍÓÏÔ¸˛ÚÂÌ˚ı ÔÓ-„‡ÏÏ ÍÓ„‰‡-ÚÓ ÌÂ Û˜ÎË ÔÓÒÚÓ„Ó Ó·ÒÚÓflÚÂÎ¸ÒÚ‚‡: ‚ÂÏfl ÌÂ ÓÒÚ‡Ì‡‚ÎË‚‡ÂÚÒfl, ‡ÌÂÛÏÓÎËÏÓ Ë‰ÂÚ ‚ÔÂÂ‰, Ë Í ‚ÒÚÂ˜Â Ò „fl‰Û˘ËÏ Ì‡‰Ó „ÓÚÓ‚ËÚ¸Òfl Á‡„Ó‰fl. å˚ ÌÂ‰ÓÎÊÌ˚ ÔÓ‚ÚÓflÚ¸ Ëı Ó¯Ë·ÍÛ. ÅÛ‰Û˘ÂÂ Ï˚ ‰ÂÎ‡ÂÏ ÒÂ„Ó‰Ìfl. à ÏÌÂ Í‡ÊÂÚÒfl, ˜ÚÓ‚ Ò‚ÓÂÈ ‡·ÓÚÂ ‚ ÔÓ¯Â‰¯ÂÏ „Ó‰Û Ï˚ ÔÂÊ‰Â ‚ÒÂ„Ó ÛÍÓ‚Ó‰ÒÚ‚Ó‚‡ÎËÒ¸ ËÏÂÌÌÓ˝ÚËÏ ÒÓÓ·‡ÊÂÌËÂÏ. å˚ Ì‡Û˜ËÎËÒ¸ ·ÓÎÂÂ ˜ÂÚÍÓÏÛ Ë ˆÂÎÓÒÚÌÓÏÛ ‚Ë‰ÂÌË˛ ÒÓ·-ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÒÚ‡ÚÂ„ËË.

Ç ÓÔÂ‰ÂÎÂÌÌÓÏ ÒÏ˚ÒÎÂ 2000 „Ó‰ ÒÚ‡Î ‰Îfl Ì‡Ò ÔÂÂÎÓÏÌ˚Ï. å˚ ÌÂ ÚÓÎ¸ÍÓÓÍÓÌ˜‡ÚÂÎ¸ÌÓ ÒÓ·‡ÎËÒ¸ Ò ÒËÎ‡ÏË, ‚ ÔÓÎÌÓÏ Ó·˙ÂÏÂ ‚ÓÒÒÚ‡ÌÓ‚Ë‚, ‡ Á‡ÚÂÏ ËÛ‚ÂÎË˜Ë‚ Ó·ÓÓÚ˚ ÔÓÒÎÂ ÚÂı ÚÛ‰ÌÓÒÚÂÈ, ÍÓÚÓ˚Â Ì‡Ï ÔË¯ÎÓÒ¸ ÔÂÂÊËÚ¸‚ÏÂÒÚÂ ÒÓ ‚ÒÂÈ ÒÚ‡ÌÓÈ. ÉÎ‡‚ÌÓÂ, ˜ÚÓ Û‰‡ÎÓÒ¸ Ò‰ÂÎ‡Ú¸ - ˝ÚÓ ÔÓ‰„ÓÚÓ‚ËÚ¸ ÚÛ ÒÚ‡-ÚÓ‚Û˛ ÔÎÓ˘‡‰ÍÛ, Ò ÍÓÚÓÓÈ Ï˚ ÏÓÊÂÏ ÒÏÂÎÓ ¯‡„ÌÛÚ¸ Ë ‚ ÒÎÂ‰Û˛˘ÂÂ ‰ÂÒflÚËÎÂ-ÚËÂ Å‡ÌÍ‡, Ë ‚ ÒÎÂ‰Û˛˘ËÈ ‚ÂÍ, ‚ ÍÓÚÓ˚È ‚ÒÚÛÔ‡ÂÚ ÏË. Ç‡ÊÌÓ, ˜ÚÓ Ï˚ „ÓÚÓ‚˚ Í˝ÚÓÏÛ Ë ÏÓ‡Î¸ÌÓ, Ë ˝ÍÓÌÓÏË˜ÂÒÍË, Ë ÚÂıÌÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍË.

êÂÁÛÎ¸Ú‡Ú˚ ÔÓ¯Â‰¯Â„Ó „Ó‰‡ Ì‡Ò ‚ ˆÂÎÓÏ Û‰Ó‚ÎÂÚ‚Ófl˛Ú. áÌ‡˜ËÚÂÎ¸ÌÓ Û‚ÂÎË-˜ËÎÒfl Í‡ÔËÚ‡Î Å‡ÌÍ‡, ‚ÓÁÓÒÎË ‡ÍÚË‚˚, ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ Û‚ÂÎË˜ËÎ‡Ò¸ ÂÒÛÒÌ‡fl ·‡-Á‡. çÂ Á‡·Û‰ÂÏ, ˜ÚÓ ‰ÓÒÚË„ÌÛÚÓ ˝ÚÓ ‚ ‚ÂÒ¸Ï‡ ÌÂÔÓÒÚ˚ı ÛÒÎÓ‚Ëflı, ÔË ÔÓ‰ÓÎ-Ê‡˛˘ÂÈÒfl Ó·˘ÂÈ ÌÂÛÒÚÓÈ˜Ë‚ÓÒÚË ˝ÍÓÌÓÏËÍË, ıÓÚfl fl‰ ÔÓÁËÚË‚Ì˚ı Ù‡ÍÚÓÓ‚, ‚

˜‡ÒÚÌÓÒÚË ÓÊË‚ÎÂÌËÂ Â‡Î¸ÌÓ„Ó ÒÂÍÚÓ‡ Ë ÔÓËÁ-‚Ó‰ÒÚ‚‡, ÌÂÏ‡ÎÓ Ì‡Ï ÔÓÏÓ„ÎË. çÓ „Î‡‚Ì˚È Â-ÁÛÎ¸Ú‡Ú „Ó‰‡ ‰Îfl Ì‡Ò - ‚ Í‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ÔÓÍ‡Á‡-ÚÂÎflı ˝‚ÓÎ˛ˆËË Å‡ÌÍ‡, ‚ ÚÂı Á‡‰ÂÎ‡ı Ë Ì‡˜Ë-Ì‡ÌËflı, ÍÓÚÓ˚Â ‰‡˛Ú Ì‡Ï ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚ¸

Û‚ÂÂÌÌÓ ÒÏÓÚÂÚ¸ ‚ ·Û‰Û˘ÂÂ Ë Ó·ÂÒÔÂ˜Ë‚‡-˛Ú ÏÓ˘Ì˚È ÔÓÚÂÌˆË‡Î ‡Á‚ËÚËfl.

èÂÊ‰Â ‚ÒÂ„Ó Ï˚ Ó·ÂÒÔÂ˜ËÎË ‰ËÌ‡-ÏË˜ÌÓÂ ‡Á‚ËÚËÂ ÍÎËÂÌÚÒÍÓÈ Ë

ÂÒÛÒÌÓÈ ·‡Á˚ Å‡ÌÍ‡, ÛÒ-ÚÓÈ˜Ë‚˚È Ëı ÓÒÚ


Ë ÚÂÏÔ ˝ÚÓ„Ó ÓÒÚ‡. Å‡ÌÍ ˜ÂÂÁ ‡Á‚ËÚËÂ ÌÓ‚˚ı ÚÂıÌÓÎÓ„ËÈ Ë ÙËÎË‡Î¸ÌÓÈ ÒÂÚËÌ‡ÏÌÓ„Ó ÔË·ÎËÁËÎÒfl Í ÍÎËÂÌÚ‡Ï. ùÚÓ„Ó Û‰‡ÎÓÒ¸ ‰Ó·ËÚ¸Òfl Á‡ Ò˜ÂÚ ÌÓ‚˚ı ÏÂÚÓ‰Ó‚‰ÓÒÚ‡‚ÍË ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚ Ë ÛÒÎÛ„, ‡ˆËÓÌ‡ÎËÁ‡ˆËË Ë ÓÔÚËÏËÁ‡ˆËË ‡·ÓÚ˚ÙËÎË‡ÎÓ‚, ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ÔÂÂÒÚÓÈÍË ÌÂÔÓÒÂ‰ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ‡·ÓÚ˚ Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË.ÅÎ‡„Ó‰‡fl ‡Á‚ËÚÓÈ ÙËÎË‡Î¸ÌÓÈ ÒÂÚË Ï˚ ÚÂÔÂ¸ „Ó‡Á‰Ó ÎÛ˜¯Â ÏÓÊÂÏ ÔÓÏÓ„‡Ú¸ÍÎËÂÌÚ‡Ï ‚Ó ‚ÒÂı Û„ÓÎÍ‡ı ÒÚ‡Ì˚ ‚ ‡Á‚ËÚËË Ëı ıÓÁflÈÒÚ‚ÂÌÌ˚ı Ë ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı Ò‚fl-ÁÂÈ. Å‡ÌÍ Ì‡˜‡Î ÔÂÂÒÚ‡Ë‚‡Ú¸ Ë Ò‡ÏÛ ‡·ÓÚÛ ÙËÎË‡ÎÓ‚ ‚ ÔÎ‡ÌÂ Ëı ‡Á„ÛÁÍË ÓÚÚÂıÌË˜ÂÒÍÓÈ ‡·ÓÚ˚, ÔÓÁ‚ÓÎflfl ËÏ Ú‡ÍËÏ Ó·‡ÁÓÏ Û‰ÂÎflÚ¸ ·ÓÎ¸¯Â ‚ÌËÏ‡ÌËfl ÍÎË-ÂÌÚ‡Ï. ç‡ÍÓÌÂˆ, - Ë ˝ÚÓ, ‚ÓÁÏÓÊÌÓ, Ò‡ÏÓÂ ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓÂ, - Ï˚ ÁÌ‡˜ËÚÂÎ¸ÌÓ ‡Ò¯Ë-ËÎË ‡ÒÒÓÚËÏÂÌÚ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚ Ë ÛÒÎÛ„, ‰ÓÒÚÛÔÌ˚ı ÍÎËÂÌÚ‡Ï Ë Ô‡ÚÌÂ-‡Ï. Å‡ÌÍ ‚‚ÂÎ ‚ Ò‚ÓÈ ‡ÒÒÓÚËÏÂÌÚÌ˚È fl‰ ÌÓ‚˚Â, ‚˚ÒÓÍÓÚÂıÌÓÎÓ„Ë˜Ì˚Â, Û‰Ó·-Ì˚Â Ë ÔÓÒÚ˚Â ‰Îfl ÔÓÎ¸ÁÓ‚‡ÌËfl ÔÓ‰ÛÍÚ˚, ‡ Ú‡ÍÊÂ ÍÓÏ·ËÌËÓ‚‡ÌÌ˚Â ÛÒÎÛ„Ë,ÓÚ‚Â˜‡˛˘ËÂ Ò‡Ï˚Ï ‡ÁÌÓÓ·‡ÁÌ˚Ï ÔÓÚÂ·ÌÓÒÚflÏ ÍÎËÂÌÚÓ‚. àÁ Ì‡Ë·ÓÎÂÂ Ó˜Â-‚Ë‰Ì˚ı ÔËÏÂÓ‚ ÛÒÔÂ¯ÌÓ ‡Á‚Ë‚‡˛˘ËıÒfl Ì‡Ô‡‚ÎÂÌËÈ ÏÓÊÌÓ Ì‡Á‚‡Ú¸ ÔÓ-„‡ÏÏÛ ‡Á‚ËÚËfl ÛÒÎÛ„ ÔÓ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËÏ Í‡Ú‡Ï. èÓÊ‡ÎÛÈ, ËÏÂÌÌÓ Ì‡ ˝ÚÓÏ Û˜‡ÒÚÍÂ‡·ÓÚ˚ Ì‡„Îfl‰ÌÂÂ ‚ÒÂ„Ó ÔÓfl‚Îfl˛ÚÒfl Ì‡¯Ë ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË Ò‚flÁ˚‚‡Ú¸ ‚ÓÂ‰ËÌÓ Ò‡-Ï˚Â ‡ÁÌ˚Â Ì‡Ô‡‚ÎÂÌËfl ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË Å‡ÌÍ‡ - ÍÂ‰ËÚÌÛ˛ ‡·ÓÚÛ, ‡·ÓÚÛ Ò ˜‡ÒÚ-Ì˚ÏË ‚ÍÎ‡‰˜ËÍ‡ÏË Ë ÍÓÔÓ‡ÚË‚Ì˚ÏË ÍÎËÂÌÚ‡ÏË.

ÑÛ„ÓÈ ÔËÏÂ ÍÓÏÔÎÂÍÒÌÓ„Ó, ÒËÒÚÂÏÌÓ„Ó ÔÓ‰ıÓ‰‡ Í Ì‡¯ÂÈ ‡·ÓÚÂ - ˝ÚÓ ‡·Ó-Ú‡ ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÏ Â„ËÓÌÂ, ÓÒÓ·ÂÌÌÓ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â, ÍÓÚÓÓÂ Ú‡‰ËˆËÓÌÌÓ fl‚-ÎflÂÚÒfl ÒÙÂÓÈ Ì‡¯Ëı ÒÚ‡ÚÂ„Ë˜ÂÒÍËı ËÌÚÂÂÒÓ‚. à ˝ÚÓ ÔÓÌflÚÌÓ - Å‡ÌÍ Á‰ÂÒ¸Ó‰ËÎÒfl Ë ‚˚ÓÒ. çÓ ˝ÚÓ ÌÂ ÁÌ‡˜ËÚ, ˜ÚÓ Ï‡Ò¯Ú‡·˚ Ë ËÌÚÂÌÒË‚ÌÓÒÚ¸ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓ-ÒÚË Å‡ÌÍ‡ ‚ ‰Û„Ëı Í‡flı êÓÒÒËË fl‚ÎflÂÚÒfl ‰Îfl Ì‡Ò ÏÂÌ¸¯ËÏ ÔËÓËÚÂÚÓÏ. èÓ-ÒÚÓ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â Ï˚ ÔÓÍ‡ ·ÓÎ¸¯Â ÔÓ‰‚ËÌÛÎËÒ¸ ‚ Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌËË ‚Á‡ËÏÓ‰ÂÈ-ÒÚ‚Ëfl ÏÂÊ‰Û ÚÂËÚÓË‡Î¸Ì˚ÏË ÔÓ‰‡Á‰ÂÎÂÌËflÏË, ‚ ÔÎ‡ÌÂ Â‡ÎËÁ‡ˆËË ÍÓÏÔ-ÎÂÍÒÌ˚ı ÔÓ„‡ÏÏ ÔÓ‰‚ËÊÂÌËfl ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, ÔÓÂÍÚÓ‚ Ò Ô‡ÍÂÚÌÓÈ Û‚flÁÍÓÈÛÒÎÛ„. éÔ˚Ú ‡·ÓÚ˚ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â ÔÓÍ‡Á˚‚‡ÂÚ, ˜ÚÓ Ë Ì‡ ‰Û„Ëı „ÂÓ„‡ÙË˜Â-ÒÍËı Ë ÙÛÌÍˆËÓÌ‡Î¸Ì˚ı Ì‡Ô‡‚ÎÂÌËflı Ú‡ÍÓÈ ÔÓ‰ıÓ‰ ÒÔÓÒÓ·ÂÌ ÔËÌÂÒÚË Ó˘Û-ÚËÏÛ˛ ÔÓÎ¸ÁÛ. Ç ‡Á‚ËÚËË ÙËÎË‡Î¸ÌÓÈ ÒÂÚË Û Ì‡Ò ÛÊÂ Ì‡ÏÂÚËÎËÒ¸ «ÍÛÒÚÓ‚˚Â»,ÏÂÊÂ„ËÓÌ‡Î¸Ì˚Â Û˜‡ÒÚÍË ‡·ÓÚ˚ - û„ êÓÒÒËË, ëÂ‚ÂÓ-á‡Ô‡‰, èÓ‚ÓÎÊ¸Â. èÓ‚Ë‰ËÏÓÏÛ, ‚ ·ÎËÊ‡È¯ÂÏ ·Û‰Û˘ÂÏ ÓÌË ÒÚ‡ÌÛÚ ÌÓ‚˚ÏË ÔËÏÂ‡ÏË ÔËÎÓÊÂ-ÌËfl ˆÂÎÓÒÚÌÓ„Ó ÔÓ‰ıÓ‰‡ Í Ó„‡ÌËÁ‡ˆËË ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË Å‡ÌÍ‡ Ì‡ ÔÂËÙÂËË Â„ÓÒËÒÚÂÏ˚.

ç‡ Ì‡ÏÂ˜ÂÌÌ˚ı Ì‡Ô‡‚ÎÂÌËflı ÔÂ‰ÒÚÓËÚ Ò‰ÂÎ‡Ú¸ Â˘Â ÌÂÏ‡ÎÓ. åÌÓ„ÓÂ Â˘ÂÌÛÊÌÓ ÛÎÛ˜¯ËÚ¸, ËÒÔ‡‚ËÚ¸, ÛÒÓ‚Â¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡Ú¸. çÓ Ì‡˜‡ÎÓ ÛÊÂ ÔÓÎÓÊÂÌÓ.

ÑÂÒflÚ¸ ÎÂÚ Ì‡Á‡‰ Ì‡ ÔÂ‚ÓÏ Ó·˘ÂÏ ÒÓ·‡ÌËË ‡ÍˆËÓÌÂÓ‚ Ï˚ „Ó‚ÓËÎË Ó ÒÓÁ-‰‡ÌËË Å‡ÌÍ‡. ëÂ„Ó‰Ìfl, ÔÓ‰‚Ó‰fl ËÚÓ„Ë Í‡Í ËÒÚÂÍ¯Â„Ó „Ó‰‡, Ú‡Í Ë ‚ÒÂ„Ó ‰ÂÒflÚËÎÂ-ÚËfl, Ï˚ „Ó‚ÓËÏ Ó ÚÓÏ, ˜ÚÓ Å‡ÌÍ ÒÓÒÚÓflÎÒfl, ˜ÚÓ ÓÌ ‡ÒÚÂÚ Ë ‡Á‚Ë‚‡ÂÚÒfl, ˜ÚÓ ÓÌÒ Û‚ÂÂÌÌÓÒÚ¸˛ ‰‚ËÊÂÚÒfl ‚ ·Û‰Û˘ÂÂ.

ü ·Î‡„Ó‰‡˛ ‡ÍˆËÓÌÂÓ‚ Á‡ Ëı ‚ÍÎ‡‰ ‚ ÛÒÔÂıË Å‡ÌÍ‡, Ì‡¯Ëı ÍÎËÂÌÚÓ‚ Ë Ô‡ÚÌÂ-Ó‚ - Á‡ ‰Ó‚ÂËÂ, ‚Á‡ËÏÓÔÓÌËÏ‡ÌËÂ Ë ÒÓÚÛ‰ÌË˜ÂÒÚ‚Ó.ïÓ˜Û ‚˚‡ÁËÚ¸ ÔËÁÌ‡ÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸ Ò‚ÓËÏ ÍÓÎÎÂ„‡Ï Ë ÒÓÚÛ‰ÌËÍ‡Ï Á‡ Ëı ‡·ÓÚÛ ËÁ‡·ÓÚÛ Ó· Ó·˘ÂÏ Ì‡¯ÂÏ ·Î‡„Â.

ÜÂÎ‡˛ ‚ÒÂÏ ‚‡Ï Á‰ÓÓ‚¸fl, ·Ó‰ÓÒÚË, ‡‰ÓÒÚË. ÜÂÎ‡˛ ‚‡Ï, ˜ÚÓ·˚ ‚‡¯Ë ÚÛ‰˚Û‚ÂÌ˜Ë‚‡ÎËÒ¸ ÛÒÔÂı‡ÏË. Ä ‚ÒÂÏ Ì‡Ï ‚ÏÂÒÚÂ ÔÓÊÂÎ‡˛, ˜ÚÓ·˚ Ì‡¯Â ÒÓÚÛ‰ÌË˜Â-ÒÚ‚Ó ÔÓ‰ÓÎÊ‡ÎÓÒ¸ Ë ÔËÌÓÒËÎÓ Ò‚ÓË ÔÎÓ‰˚. ÇÒÂ ‚ÏÂÒÚÂ Ï˚ ÔÓ‰ÓÎÊËÏ ÔÓ-‰‚ËÊÂÌËÂ Í Ó·˘ÂÈ ˆÂÎË - ÔÓˆ‚ÂÚ‡ÌË˛ êÓÒÒËË.

ÑÏËÚËÈ ã¸‚Ó‚Ë˜ éêãéÇ, èÂÁË‰ÂÌÚ

4

ùÚ‡Ô˚ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË Å‡ÌÍ‡

1990 „Ó‰ ■ Учредительная конференция. Решение о создании банка «Возрождение».

1991 „Ó‰■ Регистрация Банком России банка «Возрождение» с 34 филиалами в Мо-скве и Подмосковье. Получение банковской лицензии №1439. ■ Открытиеновых филиалов в Барнауле, Волгодонске, Надыме и двух филиалов вПодмосковье - в Электростали и Пущино. ■ Начало работы с населением.Прием первых вкладов.

1992 „Ó‰ ■ Получение генеральной лицензии Центрального Банка РФ на проведе-ние операций в иностранной валюте. ■ Международная аудиторская фир-ма «Куперс энд Лайбранд» стала официальным аудитором Банка. ■ Вступ-ление в члены Московской Межбанковской Валютной биржи. ■ АкцииБанка прошли процедуру листинга на российских биржах. ■ Создание соб-ственной службы информационного обеспечения банковских операций.

1993 „Ó‰■ Открытие новых филиалов в городах Подмосковья - Красногорске, Подольске,Раменском и в 10 регионах России: Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екате-ринбурге, Калининграде, Магадане, Махачкале, Новороссийске, Саранске, Хаба-ровске и Ярославле. ■ Создание собственной службы инкассации.

1994 „Ó‰■ Вступление в международное общество телекоммуникаций S.W.I.F.T. ■ Открытиефилиалов в Мурманске, Петрозаводске, Ставрополе, Волгограде.

1995 „Ó‰■ Начало операций с банковскими картами VISA и EUROCARD/MASTERCARD(через процессинг Мост- банка). ■ Начало выпуска и обслуживания карт STB Card.■ Старт вексельной программы Банка.

1996 „Ó‰■ Получение статуса Уполномоченного банка Правительства России по ряду феде-ральных программ. ■ Получение статуса Уполномоченного банка АдминистрацииМосковской области. ■ Банк «Возрождение» отнесен Банком России к категориисоциально-значимых банков. ■ Регистрация проекта по выпуску американских де-позитарных расписок (ADR) 1 уровня на собственные акции Банка в КомиссииСША по ценным бумагам и биржам (SEC). ■ Участник международной «Жилищ-ной программы», Проекта поддержки предприятий, осуществляемых под эгидойВсемирного Банка и ЕБРР. ■ Банк «Возрождение» становится ассоциированнымчленом международной платежной системы VISAInternational под спонсорством Moscow Narodny BankLimited, Лондон. ■ Начало эмиссии международныхкарт с логотипом «VISA V.BANK» через MoscowNarodny Bank Limited, Лондон. ■ Создание Дилинго-вого центра. ■ Участие в программах кредитованияМинистерства обороны РФ. Эмитировано 7,5 тысячвекселей.

1997 „Ó‰■ Присвоение банку «Возрождение» кредитных рей-тингов независимыми международными агентствамиThomson BankWatch и Standard&Poor’s. ■ Получениесиндицированного кредита от иностранных банков. ■ Участие совместно с Канадским Имперским Коммер-ческим Банком (CIBC) в программе «Партнерство»(Twinning), в рамках Проекта развития финансовых учреждений России (FIDP),осуществляемого Всемирным Банком и ЕБРР. ■ Выход акций Банка через ADR намеждународный фондовый рынок. ■ Получение статуса Уполномоченного банка

5


Ледокол

«Советский Союз»

доставил

штандарт банка

«Возрождение»

на Северный полюс


Правительства Москвы. ■ Получение по итогам конкурса права обслуживания фондальготного кредитования АПК. ■ Участие в обслуживании операций по проведениюрасчетов в особом порядке при исполнении отдельных статей федерального бюдже-та на 1997 год.

1998 „Ó‰■ Получение статуса действительного члена международных платежных системVISA International и Europay International. ■ Создание и сертификация Процессин-гового центра Банка международной платежной системой Visa International и пере-вод обслуживания карт и расчетов по банковским картам из Moscow Narodny BankLimited, Лондон. ■ Начало эмиссии и обслуживания карт Visa International на базесобственного Процессингового центра. ■ Установлены и подключены к Процес-синговому центру первые 18 банкоматов. ■ Предоставление Центральным банкомРоссии стабилизационных кредитов в период общеэкономического кризиса, каксоциально значимому и жизнеспособному финансово-кредитному учреждению.

1999 „Ó‰■ Банк «Возрождение», в соответствии с принятыми Банком России критериямиоценки состояния коммерческих банков, отнесен к категории финансово-стабиль-ных банков. ■ Открытие филиалов в Дмитрове и Химках Московской области. ■

Организовано свыше 100 пунктов выдачи наличных по банковским картам в Мос-ковской области и регионах России. ■ Банк приступил к активной реализации«зарплатных» проектов в Московской области и других регионах России.

2000 „Ó‰■ Проведение 14-й эмиссии акций Банка. Трехкратное увеличение капиталаБанка. ■ Крупнейшим акционером банка «Возрождение» стал Канадский Им-перский Коммерческий Банк (CIBC). ■ Открытие филиалов в Краснодаре и Ро-стове-на-Дону. ■ Сертификация Процессингового центра Банка международнойплатежной системой Europay International. ■ Создание в Московской областиразвитой инфраструктуры обслуживания банковских карт. ■ Реализация в Под-московье специальной программы «МОСКОВИЯ» на основе локальной банков-ской карты «МОСКОВИЯ», включающей организацию зарплатных проектов напредприятиях региона, внедрение проекта «Безналичная оплата без предопла-ты», способствующего развитию безналичных расчетов в регионе на основебанковских карт.

6

Å‡ÌÍÓ‚ÒÍ‡fl ÒËÒÚÂÏ‡ ÏÓÊÂÚ ÌÓÏ‡Î¸ÌÓ ‡Á‚Ë‚‡Ú¸Òfl ÚÓÎ¸ÍÓ ÔËÓ·˘ÂÈ Ò·‡Î‡ÌÒËÓ‚‡ÌÌÓÒÚË ˝ÍÓÌÓÏËÍË, Â‡Î¸ÌÓ„Ó ÒÂÍÚÓ‡, ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚‡. ÑÎfl Ì‡Ò‚ÒÂ„‰‡ ·˚ÎÓ Ë ÓÒÚ‡ÂÚÒfl ‚‡ÊÌ˚Ï ÒÓÚÛ‰ÌË˜ÂÒÚ‚Ó Ò ÓÚÂ-˜ÂÒÚ‚ÂÌÌ˚ÏË ÔÓËÁ‚Ó‰ËÚÂÎflÏË, ÍÓÚÓ˚Â Ë ÒÓÁ‰‡˛ÚÏ‡ÚÂË‡Î¸ÌÓÂ ·Ó„‡ÚÒÚ‚Ó „ÓÒÛ‰‡ÒÚ‚‡. ÇÂ‰¸ ÒÓ ‚ÒÂÏËÒ‚ÓËÏË ÏÌÓ„Ó˜ËÒÎÂÌÌ˚ÏË ÙËÎË‡Î‡ÏË, Ò Ì‡Î‡ÊÂÌÌ˚-ÏË ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ÏË Ò‚flÁflÏË, ÍÎËÂÌÚÒÍÓÈ Ë ÂÒÛÒÌÓÈ·‡ÁÓÈ, ¯ËÓÍËÏ ‡ÒÒÓÚËÏÂÌÚÓÏ ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚ Ë ÛÒÎÛ„Ì‡¯ Å‡ÌÍ fl‚ÎflÂÚÒfl Ó‰ÌËÏ ËÁ ˆÂÌÚÓ‚ ÍËÒÚ‡ÎÎËÁ‡ˆËË˝ÍÓÌÓÏË˜ÂÒÍËı ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ.éÒÌÓ‚ÌÓÂ ‚ Ì‡¯ÂÈ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË - ÍÂ‰ËÚÓ‚‡ÌËÂ. Ç˝ÚÓÈ ÒÙÂÂ Ï˚ ÔÎÓÚÌÂÂ ‚ÒÂ„Ó Ò‚flÁ‡Ì˚ Ò Â‡Î¸Ì˚Ï ÒÂ-ÍÚÓÓÏ. å˚ ÔÂ‰ÓÒÚ‡‚ÎflÂÏ ÍÂ‰ËÚ˚ Í‡Í ËÁ ÒÓ·ÒÚ‚ÂÌ-Ì˚ı ÂÒÛÒÓ‚ Å‡ÌÍ‡, Ú‡Í Ë ËÁ ÒÂ‰ÒÚ‚, ‚˚‰ÂÎflÂÏ˚ı ÔÓÒÔÂˆË‡Î¸Ì˚Ï „ÓÒÛ‰‡ÒÚ‚ÂÌÌ˚Ï ÔÓ„‡ÏÏ‡Ï. à, Í‡Í ÔÓÍ‡Á˚‚‡ÂÚ ÓÔ˚Ú, Ï˚ ‰ÓÒÚ‡-ÚÓ˜ÌÓ ÛÒÔÂ¯ÌÓ ‡·ÓÚ‡ÂÏ Ì‡ ˝ÚËı Ì‡Ô‡‚ÎÂÌËflı. ç‡ÔËÏÂ, ÚÓ˜ÌÓ ‚ ÒÓÍ ·˚ÎË ‚ÓÁ-‚‡˘ÂÌ˚ ‚ÒÂ ÍÂ‰ËÚ˚, ‚˚‰ÂÎÂÌÌ˚Â Ì‡ Î¸„ÓÚÌÓÈ ÓÒÌÓ‚Â ËÁ ÒÔÂˆÙÓÌ‰‡ ÔÓ ÍÂ‰ËÚÓ-‚‡ÌË˛ Äèä. é ˜fiÏ ˝ÚÓ „Ó‚ÓËÚ? é ÚÓÏ, ˜ÚÓ Ï˚ ÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ÂÌÌÓ Ë Ô‡‚ËÎ¸ÌÓ ÔÓ‰·Ë‡-ÂÏ Á‡fiÏ˘ËÍÓ‚, ÁÌ‡ÂÏ Ëı, ÔÓÌËÏ‡ÂÏ Ëı ÌÛÊ‰˚ Ë ‚ÓÁÏÓÊÌÓÒÚË. å˚ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ‡·ÓÚ‡ÂÏ Ì‡‰ ‡ÁÌÓÓ·‡ÁËÂÏ ÍÂ‰ËÚÌ˚ı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, Ì‡‰ Ô‡ÍÂÚÌ˚ÏË ÒıÂÏ‡ÏË ËıÔÂ‰ÎÓÊÂÌËfl, Ì‡‰ ÚÂÏ, ˜ÚÓ·˚ ˝ÚË ÔÓ‰ÛÍÚ˚ ·˚ÎË Û‰Ó·Ì˚ÏË Ë ‚ ÚÓ ÊÂ ‚ÂÏfl ÔÓ-ÒÚ˚ÏË ‰Îfl ÍÎËÂÌÚÓ‚. ç‡ Ó·˘ÌÓÒÚË ËÌÚÂÂÒÓ‚ ÍÎËÂÌÚÓ‚ Ë Å‡ÌÍ‡ ‚˚ÒÚ‡Ë‚‡ÂÚÒfl ˆÂ-Î‡fl ÒËÒÚÂÏ‡ ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ. à ‚ÒÂ ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ, ˜ÚÓ Å‡ÌÍ ÊË‚fiÚ Ë ‰ÂÈÒÚ‚ÛÂÚ, ÓÌ ÓÒÚ‡fiÚÒfl ‚ÔÂ‚Û˛ Ó˜ÂÂ‰¸ ·‡ÌÍÓÏ ÍÎËÂÌÚÒÍËÏ.

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ èÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl è‡‚ÎÂÌËflã˛‰ÏËÎ‡ ÄÌÚÓÌÓ‚Ì‡ ÉéçóÄêéÇÄ

Развитие банковской системы России шло по пути создания универсальных кре-дитных учреждений. История показала, что банк, предоставляющий клиентам ма-ксимально широкий спектр услуг, вправе рассчитывать на успешное развитие. Де-сятилетний опыт работы Банка подтверждает это. Правильно выбранная страте-гия, ориентированная на построение универсального банка, в сочетании согромным опытом и богатыми банковскими традициями государственного учреж-дения, позволила банку «Возрождение» с начала своего образования занять своеместо среди ведущих кредитных организаций страны.

Созданный на базе Московского областного управления Агропромбанка СССР,банк «Возрождение» начал свою деятельность в 1991 году в качестве коммерче-ского банка с 7 тысячами корпоративных клиентов, преимущественно предпри-ятий и организаций АПК. За годы работы «Возрождение» превратился в банк, об-служивающий более 30 тысяч корпоративных клиентов, работающих в различныхсекторах экономики страны, и охватывающий широкий географический диапа-зон — 18 регионов России.

Основные принципы работы в «Возрождении» - соблюдение баланса интересовклиента и Банка, индивидуальный подход к каждому клиенту, готовность к диалогу.

Одним из основных направлений деятельности Банка является кредитование. «Воз-рождение» предоставляет своим клиентам кредиты как за счет собственных средств,так и за счет средств, привлекаемых в рамках различных целевых программ.

За прошедшие десять лет кредитный портфель Банка многократно вырос - с полу-тора миллионов до семи миллиардов рублей (с учетом деноминации) и к 1 января2001 года достиг 7,3 млрд. рублей.В кредитной политике Банк основное внимание уделяет надежности и обеспечен-ности ссуд, современным условиям организации и регулирования процесса креди-тования.

7



«Возрождение» постоянно создает новые кредитные продукты, развивает внутрен-ние банковские процедуры, позволяющие поддерживать значительную долю высоко-качественных кредитов в портфеле активов Банка. Разработанное в начале деятель-ности «Кредитное досье клиента» в целях снижения кредитных рисков, преврати-лось за годы работы в значительный документ, позволяющий оперативно получитьточное представление о надежности предполагаемого заемщика за продолжитель-ный период времени. А применяемый в Банке анализ степени риска выданных кре-дитов оценивается в настоящее время с учетом международных стандартов.

Работа с реальным сектором экономики - приоритетное направление в кредитнойполитике «Возрождения». На 1 января 2001 года на его долю приходится около 60процентов активов Банка. Предпочтение при предоставлении ссуд отдается наи-более рентабельным и обеспечивающим быструю оборачиваемость денежныхсредств проектам стратегически важных клиентов, имеющих устойчивое финан-совое положение.

С 1991 года кредитный портфель значительно расширился за счет предоставленияссуд предприятиям различных отраслей экономики. Однако, неизменно, значитель-ную долю в нем составляют ссуды промышленности. На 1 января 2001 года они соста-вили 24 процента. По 13 процентов приходится на строительство и ссуды физическимлицам, 9 процентов - на торговлю, 5 процентов - на кредиты сельскому хозяйству.

Накопленный опыт работы Банка в качестве государственного банковского учре-ждения позволяет эффективно участвовать в крупномасштабных государственныхпрограммах. На протяжении ряда лет Банк успешно выполнял функции по прове-дению расчетов при исполнении отдельных статей расходов федерального бюд-жета, проводил денежные зачеты по доходам и расходам федерального бюджета1996-97 годов, участвовал в крупномасштабной программе вексельного кредитова-

8 000 000

7 000 000

6 000 000

5 000 000

4 000 000

3 000 000

2 000 000

1 000 000

0

1.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01

Кредитные вложения, тыс. руб.

Строительство 13%

Сельское

хозяйство 5%

Торговля и сфера

обслуживания 9%

Структура кредитных вложений на 1.01.2001

Промышленность 24%Прочие 15%

Администрации 13%

Банки 6%

Население 13%

Транспорт и связь 2%

ния Министерства обороны в соответствии с Государственным оборонным зака-зом под гарантии Министерства финансов России.

«Возрождение» постоянно участвовал в государственной программе поддержки пред-приятий агропромышленного комплекса, осуществляя функции банка-агента по кре-дитованию предприятий и организаций АПК за счет средств специального фонда. В2000 году льготные кредиты получили более 300 предприятий - производителей и пе-реработчиков сельскохозяйственной продукции, на сумму около 1 млрд. рублей.

C 1996 года, в качестве уполномоченного банка Государственного таможенного ко-митета, «Возрождение» выступает гарантом перед таможенными органами с сум-марным лимитом банковских гарантий 25 миллионов долларов США.

В традициях Банка - активное сотрудничество с администрациями городов и реги-онов России. В рамках договоров о сотрудничестве Банка и администраций, «Воз-рождение» участвует в местных и региональных программах. В 2000 году по та-ким программам предоставлено кредитов на сумму около 1 млрд. рублей.

В 2000 году «Возрождению» продлено действие статуса «Уполномоченный банкПравительства Москвы». С момента своего образования Банк активно участвует вэкономической жизни столицы. Пятилетний опыт успешного сотрудничества сДепартаментом продовольственных ресурсов дает возможность выполнять наме-ченные Правительством Москвы программы поставок продовольственных ресур-сов для нужд города. Разработанная совместно с Департаментом продовольствен-ных ресурсов программа долгосрочного сотрудничества позволяет через разветв-ленную филиальную сеть Банка обеспечивать бесперебойное финансированиепоставок продовольствия для Москвы с привлечением собственных ресурсов, раз-личных финансовых инструментов Банка, средств специального фонда Минсель-хозпрода Российской Федерации.

«Возрождение» - уполномоченный банк-агент Правительства Москвы по кредито-ванию программ реконструкции, модернизации и технического перевооруженияпромышленных предприятий города. Общий объем кредитных ресурсов, направ-ленных Банком на эти цели, превышает 1 млрд. рублей.

В 1996 году, в числе ведущих банков страны, «Возрождение» получил аккредита-цию Всемирного банка и Европейского банка реконструкции и развития в Проек-те поддержки предприятий по кредитованию на сумму 10 млн. долларов США.Банк стал участником Жилищного проекта, реализуемого Всемирным Банком вРоссии, с общим лимитом кредитной линии 50 млн. долларов США.

За счет долгосрочных кредитных ресурсов, выделенных в рамках Жилищногопроекта, построены и сданы в эксплуатацию многоэтажные дома повышеннойкомфортности с подземными автостоянками общей площадью 52 тыс. кв. м, стро-ительство которых было профинансировано Банком. В настоящее время при фи-нансовой поддержке Банка осуществляется строительство жилых домов в Москвеобщей площадью 47,8 тыс. кв. м.

В Московской области среди финансируемых объектов в рамках международныхпрограмм: строительство коттеджного поселка «Княжичи», реконструкция пред-приятий по производству строительных материалов и комплектующих изделий вгородах Одинцово и Мытищи.

Московская область - зона особых стратегических интересов Банка. «Возрожде-ние» имеет статус Уполномоченного банка Правительства Московской области ина протяжении многих лет участвует в социально-экономических программахПодмосковья. На Московский регион приходится около 90 процентов всех кре-дитных вложений Банка.

В прошедшем году банк «Возрождение» и Отделение Пенсионного фонда Россиипо Московской области заключили Генеральное соглашение о сотрудничестве.Цель соглашения - сократить сроки и упростить доставку пенсий пенсионерам по-средством банковских карт. В ряду организаций, с которыми Банк сотрудничает всфере социальных проблем - Московский областной Фонд обязательного меди-цинского страхования.

9



1 0

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !Государственная корпорация «Агентство по реструктуризации кредитных организаций» поздравляет

Вас и коллектив Банка с десятилетием со дня основания. Искренне желаем банку «Возрождение» стабильности, процветания и дальнейшего динамичного

развития Вашего бизнеса.

Генеральный директорГосударственной корпорации«Агентство по реструктуризации кредитных организаций»

А . В . Ту р б а н о в

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !

От имени многотысячного коллектива ОАО «Красногорский завод имени С.А. Зверева» поздравляю коллектив Московского Акцио-

нерного Коммерческого Банка «Возрождение» с Юбилеем.

Долговременное сотрудничество, особенно в сложное финансово-экономическое время для предприятий Военно-Промышленно-

го комплекса, времена конверсии, Ваш Банк был всецело отражением этого времени и являлся достойным партнером для нашего

предприятия, что и позволило сохранить трудовой коллектив и его научно-технический потенциал во имя укрепления оборонного

могущества Великой России.

Дмитрий Львович, поздравляю персонально Вас и Ваших ближайших соратников Гончарову Людмилу Антоновну, Маслову

Светлану Васильевну, Зленко Ирину Леонидовну и весь коллектив с юбилеем Банка и выражаю уверенность, что опыт, накоплен-

ный за десять лет успешной работы, высокий технологический потенциал, профессионализм команды, надежность принимаемых

финансовых решений позволят МАКБ «Возрождение» оставаться на лидирующих позициях в банковском деле и развивать даль-

нейшее сотрудничество на долгие годы.

С уважением,

Генеральный директор ОАО «Красногорский

завод им. С.А. Зверева», Председатель Совета

директоров Оборонного промышленного

комплекса Московской области

А . И . Го е в

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !Сердечно поздравляю Вас и весь коллектив банка «Возрождение» с юбилеем. Для нас банк «Возрождение» гораздо больше, чем финансовое учреждение. Это Наш Банк, в котором мы всегда находим понима-

ние и поддержку. На протяжении 7-летнего сотрудничества Банк демонстрировал внимательный и взвешенный подход в решении

всех вопросов при максимальном соблюдении интересов Объединения.Искренне верю в успех Вашего большого дела, начатого десять лет назад - работать на благо процветания России.


И.О. Генерального директораГосударственного Унитарного ПредприятияВнешнеэкономическое Объединение «Алмазювелирэкспорт»

Р. М . У с м а н о в


В 2000 году банк «Возрождение» активно взаимодействовал со страховыми компа-ниями с целью расширения спектра услуг, предоставляемых клиентам.

Банк развивает долгосрочные отношения с партнерами из ближнего зарубежья. В2000 году подписано Соглашение о сотрудничестве банка «Возрождение» с Бан-ком международной торговли и инвестиций (Межторгбанк) Республики Беларусьв рамках межгосударственной программы «Развитие белорусско-российской тор-говли на 2000-2005 гг.».

Установив партнерские отношения с белорусским Межторгбанком, «Возрожде-ние» может предложить клиентам, работающим с предприятиями Республики Бе-ларусь, эксклюзивные услуги: ускорение расчетов и поиск контрагентов для сде-лок в Республике Беларусь, предоставление гарантий и другие услуги. В рамках за-ключенного Соглашения, клиенты Банка имеют возможность проводить расчетыс субъектами хозяйствования Республики Беларусь, осуществлять поставки подвзаимные гарантии банка «Возрождение» и Межторгбанка.

Банк «Возрождение» предлагает своим клиентам услуги персональных менедже-ров для индивидуального сопровождения финансовых операций в Банке, учиты-вающих особенности направлений их деятельности, разрабатывает оптимальныефинансовые схемы, предоставляет гибкие тарифы на банковские услуги, оказыва-ет комплекс услуг «Банк - финансовый советник».

Многофилиальная сеть Банка, позволяет осуществлять поиск партнеров для биз-неса клиентов, предлагать им для оптимизации расчетов различные финансовыеинструменты, снижающие их затраты, обеспечивать поддержку бизнеса клиентовв регионах присутствия Банка.

Надежным способом вложения свободных денежных средств, клиенты Банка счи-тают депозиты, именные депозитные сертификаты, векселя «Возрождения». Вы-держал проверку временем вексель Банка, обладающий универсальными возмож-ностями, использующийся для инвестиций с целью получения дохода, кредитова-ния, предоставления в качестве залога, расчета за продукцию и услуги, погашениякредиторской задолженности, проведения взаимозачетов.

Вексельная программа банка «Возрождение», начавшаяся в 1995 году, прошла путь от ра-зовых сделок по продаже векселей до реализации крупных проектов вексельного креди-тования. Банк стал одним из лидеров российского вексельного рынка. Котировки вексе-лей Банка постоянно представлены в списках ведущих информационных агентств.

Банк одним из первых среди коммерческих банков начал оказывать услуги част-ным лицам и в течение многих лет неизменно входит в первую десятку финансо-вых институтов, работающих с населением.

В 2000 году «Возрождение» расширил спектр фирменных вкладов для населения. Такчастным лицам для сохранения и приумножения сбережений были предложены фир-менные вклады - «8 Марта», «Победитель», «Юбилей», «Первое сентября», «Рождест-

1 600 000

1 400 000

1 200 000

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

0

1.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01

Вклады населения, тыс. руб.


венский». Введен новый вклад «Коммунальный» для расчетов за коммунальные услу-ги. Разработан молодежный вклад «Юниор» - вклад, который может быть открыт ро-дителями на имя детей или самими детьми, не достигшими совершеннолетия.

С начала своей деятельности Банк проявляет большую заботу о пенсионерах. ВБанке подготовлена целая программа по их комплексному обслуживанию. Пакетуслуг включает в себя специальные виды вкладов, банковские карты, другие услу-ги, в том числе доставку пенсий. Для пенсионеров предусмотрены льготные усло-вия обслуживания и повышенные процентные ставки по вкладам, действует спе-циальный вклад «Пенсия Плюс».

В 2000 году предложен целевой вклад «Солидарность», позволяющий вкладчикамспособствовать развитию своего промышленного предприятия и обеспечиваю-щий им дополнительные гарантии надежности вкладов.

Банк постоянно развивает и укрепляет свои позиции на рынке банковских услуг:свидетельство этому новые клиенты. В минувшем году на обслуживание в Банкпришли 5 тысяч корпоративных клиентов и 15 тысяч частных вкладчиков.

Объемы частных вкладов в рублях за 2000 год увеличились в 2 раза, а денежныесредства на расчетных и текущих рублевых счетах корпоративных клиентов вы-росли в 1,5 раза.

В планах Банка - продолжение политики, направленной на расширение ассорти-мента банковских продуктов и услуг с возможностью их максимального приближе-ния к клиентам и обеспечения удобства пользования ими.

Значительное внимание, как и в предыдущие годы, Банк будет уделять обслужива-нию частных лиц. Продолжится практика, как предложения традиционных услуг,так и разработки новых комбинированных финансовых продуктов и эксклюзив-ных банковских услуг. В работе с клиентами Банк сосредоточит внимание на изу-чении их индивидуальных запросов и потребностей с тем, чтобы предлагать каж-дому клиенту наиболее подходящие решения и схемы обслуживания.

Кредитование в деятельности Банка, по-прежнему будет занимать ведущее место.Среди наиболее перспективных направлений развития кредитных продуктов - ре-ализация проектов по кредитованию зарплатных схем, овердрафтное кредитова-ние, в том числе с применением банковских карт, финансирование программ под-держки предприятий малого бизнеса.

Предоставление кредитов реальному сектору экономики, участие в государствен-ных программах, сотрудничество с администрациями городов и регионов Россииполучат дополнительный импульс.

Московский регион останется приоритетным направлением в деятельности Бан-ка. Кредитование предприятий Подмосковья с целью поддержки отечественногопроизводства и экономической стабильности региона по-прежнему будет важнымэлементом стратегии Банка.

6 000 000

5 000 000

4 000 000

3 000 000

2 000 000

1 000 000

0

1.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01

Средства на счетах клиентов, тыс. руб.

ì Ì‡Ò ‚ Å‡ÌÍÂ „Ó‚ÓflÚ: Ì‡¯‡ ˆÂÎ¸ - ˝ÚÓ Á‡˘ËÚ‡ ËÌÚÂÂÒÓ‚ Ì‡¯ËıÍÎËÂÌÚÓ‚. à ıÓÚfl ÓÒÌÓ‚Ì˚Â Ì‡Ô‡‚ÎÂÌËfl ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË Å‡ÌÍ‡ ÒÓÒÂ‰ÓÚÓ˜ÂÌ˚Á‰ÂÒ¸, ‚ êÓÒÒËË, Ï˚, ÒÎÂ‰Ûfl Á‡ ÔÓÚÂ·ÌÓÒÚflÏË ÍÎË-ÂÌÚÓ‚, ‚ ÁÌ‡˜ËÚÂÎ¸ÌÓÈ ÏÂÂ ‚Ó‚ÎÂ˜ÂÌ˚ Ë ‚ ÒËÒÚÂ-ÏÛ ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì˚ı ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ. ñÂ-ÎË, ÍÓÚÓ˚Â Ï˚ ÔÂÒÎÂ‰ÛÂÏ, Ë Á‡‰‡˜Ë, ÍÓÚÓ˚ÂÔË ˝ÚÓÏ ÔËıÓ‰ËÚÒfl Â¯‡Ú¸, ‰ÓÒÚ‡ÚÓ˜ÌÓ ‡ÁÌÓ-Ó·‡ÁÌ˚. á‡ „Ó‰˚ Ò‚ÓÂ„Ó ‡Á‚ËÚËfl Å‡ÌÍ ÒÛÏÂÎ ‚˚-ÒÚÓËÚ¸ ıÓÓ¯Û˛ ËÌÙ‡ÒÚÛÍÚÛÛ ‰Îfl ÓÔÚËÏËÁ‡-ˆËË ÔÓ‚Â‰ÂÌËfl ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì˚ı ‡Ò˜fiÚÓ‚. å˚ËÏÂÂÏ ÒÚ‡·ËÎ¸Ì˚Â, ÌÂ ‡Á ‚ ‰ÂÎÂ ÔÓ‚ÂÂÌÌ˚Â,ÍÓÂÒÔÓÌ‰ÂÌÚÒÍËÂ ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl Ò fl‰ÓÏ ‚Â‰Û˘Ëı·‡ÌÍÓ‚ ÏË‡ - ˝ÚÓ ÓÒÌÓ‚‡ ‰Îfl Í‡˜ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ‡Ò-˜ÂÚÌÓ„Ó Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËfl Ì‡¯Ëı ÍÎËÂÌÚÓ‚. Å‡ÌÍ ÔÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚ ÔÓ‰‰ÂÊË‚‡Ú¸ ‚˚ÒÓÍËÈ ÛÓ‚ÂÌ¸ ÒÂ‚ËÒ‡ ÔÓ ÍÓÌ‚ÂÒËÓÌÌ˚ÏÓÔÂ‡ˆËflÏ, ÛÔ‡‚ÎÂÌË˛ ‰ÂÌÂÊÌ˚ÏË ÒÂ‰ÒÚ‚‡ÏË ÍÎËÂÌÚÓ‚ Ë Í‡ÔËÚ‡ÎÓÏ Å‡ÌÍ‡˜ÂÂÁ ‡·ËÚ‡ÊÌ˚Â ÓÔÂ‡ˆËË Ì‡ ‰ÂÌÂÊÌ˚ı Ë ÙÓÌ‰Ó‚˚ı ˚ÌÍ‡ı. ä ÒÓÊ‡ÎÂÌË˛, ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚È ÍËÁËÒ 1998 „Ó‰‡ ÁÌ‡˜ËÚÂÎ¸ÌÓ ÒÌËÁËÎ ÛÓ‚ÂÌ¸ ËÌ‚ÂÒÚË-ˆËÓÌÌÓÈ ÔË‚ÎÂÍ‡ÚÂÎ¸ÌÓÒÚË Ì‡¯ÂÈ ÒÚ‡Ì˚, ˜ÚÓ ÔÓ‚ÎÂÍÎÓ Á‡ ÒÓ·ÓÈ ÒÌËÊÂÌËÂ ‰Ó‚Â-Ëfl Í Ì‡¯ÂÈ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓÈ ÒËÒÚÂÏÂ ‚ ˆÂÎÓÏ. ç‡¯ Å‡ÌÍ ÌÂ ÒÚ‡Î ËÒÍÎ˛˜ÂÌËÂÏ, Ë ˝ÚÓÔË‚ÂÎÓ Í ÒÌËÊÂÌË˛ ÚÓ„Ó ÛÓ‚Ìfl Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËfl Ëı ‚ÌÂ¯ÌÂÚÓ„Ó‚ÓÈ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË,Í ÍÓÚÓÓÏÛ ÍÎËÂÌÚ˚ ÔË‚˚ÍÎË Á‡ „Ó‰˚ Ì‡¯Â„Ó Ô‡ÚÌfiÒÚ‚‡. ëÂ„Ó‰Ìfl, Ï˚ ÏÌÓ„Ó ‡-·ÓÚ‡ÂÏ Ì‡‰ ‚ÓÒÒÚ‡ÌÓ‚ÎÂÌËÂÏ ÔÂÊÌËı ‡ÁÏÂÓ‚ ÚÓ„Ó‚˚ı, ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡Ì˚ı Ë ‰ÂÔÓ-ÁËÚÌ˚ı ÎËÏËÚÓ‚ ÒÓ ÒÚÓÓÌ˚ ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰ÌÓ„Ó ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ÒÓÓ·˘ÂÒÚ‚‡. ëÓÚÛ‰ÌË-˜ÂÒÚ‚Ó Ò Á‡Û·ÂÊÌ˚ÏË ·‡ÌÍ‡ÏË Ë ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì˚ÏË ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ÏË Ó„‡ÌËÁ‡ˆËfl-ÏË, Û˜‡ÒÚËÂ ‚ fl‰Â ÔÓ„‡ÏÏ ÔÓ êÓÒÒËË ÔÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚ ÓÒÚ‡‚‡Ú¸Òfl ‚‡ÊÌÓÈÒÓÒÚ‡‚Îfl˛˘ÂÈ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË Ì‡¯Â„Ó Å‡ÌÍ‡. «ÇÓÁÓÊ‰ÂÌËÂ» ÚÂÒÌÓ ÒÓÚÛ‰ÌË˜‡Î ÒÓÇÒÂÏËÌ˚Ï ·‡ÌÍÓÏ, Ò Ö‚ÓÔÂÈÒÍËÏ ·‡ÌÍÓÏ ÂÍÓÌÒÚÛÍˆËË Ë ‡Á‚ËÚËfl ‚ ÔÓÂÍÚ‡ı«ê‡Á‚ËÚËÂ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı Û˜ÂÊ‰ÂÌËÈ» Ë «èÓ‰‰ÂÊÍ‡ ÔÓÏ˚¯ÎÂÌÌ˚ı ÔÂ‰ÔËflÚËÈ»,‚ ÔÓ„‡ÏÏÂ ÔÓ ‡Á‚ËÚË˛ ÊËÎË˘ÌÓ„Ó ÒÚÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡. ç‡ÍÓÔÎÂÌËÂ ÓÔ˚Ú‡ ÔÓÁ‚ÓÎË-ÎÓ Ì‡Ï ÔËÒÚÛÔËÚ¸ Í ‚ÌÂ‰ÂÌË˛ ÌÓ‚˚ı ÚËÔÓ‚ ÛÒÎÛ„ - Ú‡ÍËı, Í‡Í, Ì‡ÔËÏÂ, ÙËÌ‡Ì-ÒÓ‚˚È ÎËÁËÌ„. ëÓÚÛ‰ÌË˜ÂÒÚ‚Ó Ò Í‡Ì‡‰ÒÍËÏ ·‡ÌÍÓÏ CIBC ‚ ‡ÏÍ‡ı ÔÓÂÍÚ‡ ‡Á‚ËÚËflÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı ËÌÒÚËÚÛÚÓ‚ Á‡‚Â¯ËÎÓÒ¸ ÔËÓ·ÂÚÂÌËÂÏ ˝ÚËÏ ·‡ÌÍÓÏ 8 ÔÓˆÂÌÚÓ‚‡ÍˆËÈ «ÇÓÁÓÊ‰ÂÌËfl». àÁ Ô‡ÚÌÂ‡ ÔÓ ÔÓÂÍÚÛ ˝ÚÓÚ ·‡ÌÍ ÔÂ‚‡ÚËÎÒfl ‚ Ó‰ÌÓ„Ó ËÁÍÛÔÌÂÈ¯Ëı, Ì‡ ÒÂ„Ó‰Ìfl, ‡ÍˆËÓÌÂÓ‚.äÒÚ‡ÚË „Ó‚Ófl, ÔÓÍ‡ ˝ÚÓ Â‰ËÌÒÚ‚ÂÌÌ˚È ÔÂˆÂ‰ÂÌÚ ‚ êÓÒÒËË, ÍÓ„‰‡ Á‡Ô‡‰Ì˚È ·‡ÌÍ ‚ÔÂËÓ‰ ÔÓÒÎÂ ÒËÎ¸ÌÓ„Ó ÙËÌ‡ÌÒÓ‚Ó„Ó ÍËÁËÒ‡ Ì‡„Îfl‰ÌÓ ÔÓ‰ÂÏÓÌÒÚËÓ‚‡Î Ò‚ÓÂ‰Ó‚ÂËÂ ‰ÂÎÓ‚ÓÈ ÂÔÛÚ‡ˆËË, ÔÓÙÂÒÒËÓÌ‡Î¸ÌÓÏÛ ÛÓ‚Ì˛ ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ‡ Ò‚ÓÂ„ÓÔ‡ÚÌÂ‡. ü ‰ÛÏ‡˛, ˜ÚÓ Í‡Ì‡‰ÒÍËÏ, Í‡Í, ‚ÔÓ˜ÂÏ, Ë ÓÒÚ‡Î¸Ì˚Ï Ì‡¯ËÏ ‡ÍˆËÓÌÂ-‡Ï, ‡‚ÌÓ Í‡Í Ë ÍÎËÂÌÚ‡Ï Å‡ÌÍ‡, ÔËflÚÌÓ ÓÒÓÁÌ‡‚‡Ú¸, ˜ÚÓ ‚ Ò‚ÓÂÏ ‚˚·ÓÂ ÓÌË ÌÂÓ¯Ë·ÎËÒ¸.

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ èÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl è‡‚ÎÂÌËfl çËÍÓÎ‡È ÑÏËÚËÂ‚Ë˜ éêãéÇ

Банк «Возрождение» на протяжении десяти лет своей деятельности сохраняет пози-ции одного из активных операторов в различных сегментах российского фондовогорынка и подтверждает способность нормально функционировать в самые различные,в том числе и неблагоприятные, периоды развития российской банковской системы.

Банк располагает собственным Дилинговым центром, оснащенным в соответствиис современными требованиями, предъявляемыми к профессиональным участникаммежбанковского рынка.

1 3



В своей деятельности, Банк постоянно работает над сохранением и укреплением дело-вых отношений с основными участниками рынка, расширением круга банков - потенци-альных партнеров «Возрождения». В тоже время, процедура установления Банком лими-тов включает в себя несколько этапов и имеет в своей основе взвешенный, консерватив-ный подход к оценке финансового состояния потенциальных контрагентов. В течение2000 года подписано более 40 соглашений о сотрудничестве в различных секторах меж-банковского рынка с российскими и иностранными банками, продолжился процессвзаимного открытия лимитов банком «Возрождение» и его основными контрагентами.

Одним из перспективных направлений деятельности Банка является привлечение бан-ков-корреспондентов с открытием корреспондентских счетов в «Возрождении» и оказа-ние им комплексного сервисного обслуживания. Современные технические возможно-

сти и гибкая система комиссий позволяет Банку заниматьконкурентоспособные позиции на данном направлении ипредлагать банкам-корреспондентам полный спектр услуг,связанных с обслуживанием корреспондентских счетов вроссийских рублях и иностранной валюте.

Банк активно развивает залоговые операции и предлага-ет банкам-контрагентам пакет договоров, позволяющихиспользовать в качестве обеспечения наиболее распро-страненные финансовые инструменты, к числу которыхотносятся векселя, ОВГВЗ, еврооблигации, ОФЗ.

Разветвленная филиальная сеть предоставляет воз-можность Банку при проведении операций использо-вать ценовые диспропорции по различным финансо-вым инструментам в Москве и в российских регионах.

Одной из приоритетных задач Банк считает сохранение своих позиций в сфере брокер-ского обслуживания клиентов «Возрождения». В 2000 году от Федеральной комиссии поценным бумагам Банком получены бессрочные лицензии профессионального участникарынка ценных бумаг, позволяющие осуществлять полное комплексное обслуживание кли-ентов на фондовом рынке. Сотрудники казначейства Банка являются аттестованнымиспециалистами и имеют солидный профессиональный опыт в обслуживании клиентов.

Традиционно к наиболее активным направлениям деятельности относится работаБанка на рынке межбанковских кредитов, конверсионных операций, сделок на рын-ке инструментов с фиксированной доходностью. По результатам работы в 2000 году,Банк является «донором» межбанковского рынка и размещает денежные средства насроки от 1 дня до 3 месяцев. Объем предоставленных Банком кредитов за 2000 год со-ставил 17,8 млрд. рублей.

В 2001 году Банк планирует сохранить лидирующие позиции в различных секторахмежбанковского рынка. В планах «Возрождения» - увеличение числа партнеров намежбанковском рынке, заключение новых соглашений о сотрудничестве на денежноми валютном рынках, на рынках наличной валюты и ценных бумаг. Будет продолженаи работа по брокерскому обслуживанию клиентов.

1 200 000

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

0

1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01

Вложения в ценные бумаги, тыс. руб.

Дилинговый

центр

На рынке облигаций внутреннего государственного валютного займа (ОВГВЗ) иеврооблигаций банк «Возрождение» также осуществляет полный спектр опера-ций и продолжает поиск направлений для взаимовыгодного сотрудничества. На1 января 2001 года портфель государственных ценных бумаг составил 924 млн.рублей, что в 2,9 раза превышает показатель на начало 2000 года.

В течение 2000 года «Возрождение» активно проводил операции на рынке корпора-тивных рублевых векселей надежных российских эмитентов, что позволило Банкуобеспечить достаточно высокий доход при относительно стабильном курсе россий-ского рубля по отношению к американскому доллару.

На рынке государственных ценных бумаг Банк в течение 2000 года не преследо-вал цели максимального сосредоточения свободныхактивов в данном сегменте рынка, а уделял основноевнимание качественному улучшению собственногопортфеля государственных долговых обязательств(ГКО-ОФЗ).

Особое внимание Банк уделяет развитию отношенийс зарубежными партнерами. Финансовый кризис 1998года в России оказал негативное влияние на взаимоот-ношения с западными инвесторами и кредиторами,по инициативе которых было приостановлено финан-сирование ранее начатых в стране проектов. Не сталисключением и банк «Возрождение» и его клиенты.

Однако, Банк успешнопреодолел последствия финансового кризиса и полно-стью выполнил свои обязательства перед нерезидентами. В настоящее время Банквозобновил операции внешнеторгового финансирования своих клиентов и присту-пил к разработке продуктов долгосрочного финансирования, как за счет собствен-ных средств, так и путем привлечения кредитов от иностранных партнеров.

Учитывая высокую потребность отечественных предприятий в обновлении основ-ных фондов, особенно перспективным направлением представляется лизинг обо-рудования. «Возрождение» ведет проработку ряда проектов, предполагающих по-ставку оборудования из-за рубежа под гарантии Банка.

Банк работает над возобновлением контактов с зарубежными государственными кор-порациями и страховыми агентствами, плодотворное сотрудничество с которыми вдокризисный период позволило «Возрождению» привлечь значительные долгосроч-ные ресурсы для реализации инвестиционных программ своих клиентов.

1 5


У в а ж а е м ы й г о с п о д и н О р л о в !По случаю предстоящей 12 апреля 2001 года 10-ой годовщины банка "Возрождение" мы поздравляем Вас с Вашими

достижениями за последние 10 лет.Мы надеемся на долгосрочное и плодотворное сотрудничество как в качестве акционера банка "Возрождение", так и делового

партнера, помогая тем самым нашим и Вашим клиентам укреплять торговые и деловые связи между нашими двумя странами.

Мы желаем Вам, Вашим коллегам и Вашему персоналу еще больших успехов в будущем.С уважением,

Вице-Президент Канадского Имперского Коммерческого Банка - CIBC

Д . Р о б б и

Дмитрий Орлов

вручает Дэвиду

Робби свидетельство

о приобретении

CIBC акций банка



Банк планирует возобновить свое участие в программах международных финансовыхинститутов - Проекте поддержки предприятий, Программе торгового финансирова-ния. Рассматривается вопрос об участии Банка в новых проектах ЕБРР, Инвестицион-ного фонда США - Россия, Американского агентства по международному развитию(USAID) по кредитованию малого бизнеса, ипотечному кредитованию, лизингу, га-рантированию кредитных рисков.

«Возрождение» с 1996 года успешно реализовывал Проект развития финансовых учре-ждений (ПРФУ), в рамках которого Банк с помощью консультантов из Канадского Им-перского Коммерческого Банка (CIBC) работал над совершенствованием своей струк-туры и внутрисистемных процессов. В настоящее время, продолжая начатую работу,Банк в сотрудничестве с CIBC и Канадским агентством международного развития раз-рабатывает собственную Программу международной гарантии вкладов физическихлиц. Ее цель - получение безопасного инструмента сохранения средств частных вклад-чиков и создание фонда развития регионов за счет денежных средств, аккумулирован-ных во вкладах. В 2001 году пилотный проект будет внедряться в Московской области.

С момента получения в 1992 году Генеральной лицензии на осуществление операцийв иностранной валюте Банк уделял большое внимание установлению корреспондент-ских отношений с зарубежными банками. В течение 1992-1993 годов Банком были от-крыты счета НОСТРО в десяти крупнейших зарубежных банках. В настоящее время«Возрождение» располагает широкой корреспондентской сетью, включающей в себяболее 50 российских банков, а также около 120 зарубежных банков в 45 странах мира,в том числе 12 банков стран СНГ и Балтии.

Значительные изменения, происходящие в настоящее время в мировом финансовомсообществе - проявившаяся в последние годы тенденция к слияниям и поглощениям,введение в обращение общеевропейской валюты «евро», усиление конкуренции исвязанные с этим изменения условий и тарифов проведения операций для банков-корреспондентов - поставили перед Банком задачу скорейшей оптимизации коррес-пондентской сети. В результате проведения этой работы «Возрождение» добился кон-центрации своих платежных потоков, направляемых через европейские банки.Банки-корреспонденты предоставили ему наиболее выгодные тарифы, что позволилосократить общие расходы по ведению корреспондентских счетов.

В планах Банка дальнейшее расширение корреспондентской сети с помощью уста-новления корреспондентских отношений с региональными банками в России. Бу-дет продолжена работа по формированию наиболее оптимальной структуры зару-бежной корреспондентской сети, позволяющей минимизировать расходы Банка поее содержанию при сохранении имеющихся возможностей расчетов. При этомБанк будет максимально учитывать пожелания и интересы клиентов.

250

200

150

100

50

0

1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01

За рубежом

В России

Банки-корреспонденты, количество банков

ê‡Á‚ËÚËÂ Å‡ÌÍ‡ - ÔÓˆÂÒÒ ÒÎÓÊÌ˚È Ë ÏÌÓ„Ó„‡ÌÌ˚È. éÌ ‚ÍÎ˛˜‡ÂÚ ‚ ÒÂ·flÏÌÓ„Ó ÒÓÒÚ‡‚Îfl˛˘Ëı. ùÚÓ, ÔÂÊ‰Â ‚ÒÂ„Ó, ÓÒ‚ÓÂÌËÂ ÌÓ‚˚ı Ó·Î‡ÒÚÂÈ ÙËÌ‡ÌÒÓ-‚ÓÈ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË, ‡Ò¯ËÂÌËÂ ‡ÒÒÓÚËÏÂÌÚ‡ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓ‰Û-ÍÚÓ‚, ÔÓ‚˚¯ÂÌËÂ Í‡˜ÂÒÚ‚‡ Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËfl ÍÎËÂÌÚÓ‚. Ç ÁÌ‡˜ËÚÂÎ¸-ÌÓÈ ÏÂÂ ˝ÚÓ Ó·ÂÒÔÂ˜Ë‚‡ÂÚÒfl Í‡Í ÔÂÂ‰Ó‚˚ÏË ÚÂıÌÓÎÓ„ËflÏË,Ú‡Í Ë ÒÓ‚Â¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡ÌËÂÏ ‡·ÓÚ˚ Ó·¯ËÌÓÈ Ë ‡Á‚ÂÚ‚ÎfiÌÌÓÈÙËÎË‡Î¸ÌÓÈ ÒÂÚË.îËÎË‡Î¸Ì‡fl ÒÂÚ¸ ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÈ Ó·Î‡ÒÚË Ò ÔÂ‚˚ı ‰ÌÂÈ ÒÛ˘ÂÒÚ‚Ó-‚‡ÌËfl Å‡ÌÍ‡ ÒÚ‡Î‡ Â„Ó ‚‡ÊÌÂÈ¯ËÏ ÒÚ‡ÚÂ„Ë˜ÂÒÍËÏ ÂÒÛÒÓÏ.ëÔÎ‡‚ ‡Á‚ÂÚ‚ÎÂÌÌÓÈ ÙËÎË‡Î¸ÌÓÈ ÒÂÚË Ò ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ÏË ·‡ÌÍÓ‚-ÒÍËÏË ÚÂıÌÓÎÓ„ËflÏË ÔÂ‰ÓÒÚ‡‚ÎflÂÚ Å‡ÌÍÛ ÛÌËÍ‡Î¸Ì˚Â ‚ÓÁÏÓÊ-ÌÓÒÚË ÔÓ Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌË˛ ÍÎËÂÌÚÓ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸fl. èÎ‡ÌÓÏÂÌÓÂÂ„ËÓÌ‡Î¸ÌÓÂ ‡Á‚ËÚËÂ Ó·ÂÒÔÂ˜ËÎÓ «ÇÓÁÓÊ‰ÂÌË˛» ÔËÒÛÚÒÚ‚ËÂ‚ ÍÛÔÌÂÈ¯Ëı ˝ÍÓÌÓÏË˜ÂÒÍËı ˆÂÌÚ‡ı êÓÒÒËË, ÔÓÏÓ„ÎÓ ÔÂ‚‡-˘ÂÌË˛ Å‡ÌÍ‡ ‚ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚È ËÌÒÚËÚÛÚ Ó·˘ÂÌ‡ˆËÓÌ‡Î¸ÌÓ„Ó ÁÌ‡˜Â-ÌËfl. àÏÂÌÌÓ ÙËÎË‡Î˚ Ë Ëı ÓÚ‰ÂÎÂÌËfl ÔÓÏÓ„‡˛Ú Å‡ÌÍÛ ·˚Ú¸ ·ÎË-ÊÂ Í ÍÎËÂÌÚ‡Ï, ÁÌ‡Ú¸ Ë ˜Û‚ÒÚ‚Ó‚‡Ú¸ Ëı ÌÛÊ‰˚ Ë ÔÓÚÂ·ÌÓÒÚË. ëËÒ-ÚÂÏ‡ ÚÂËÚÓË‡Î¸Ì˚ı ÔÓ‰‡Á‰ÂÎÂÌËÈ Å‡ÌÍ‡ ÔÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚ‡Á‚Ë‚‡Ú¸Òfl Ë Ú‡ÌÒÙÓÏËÓ‚‡Ú¸Òfl: ÙËÎË‡Î˚ ÔÂÂÒÚ‡˛Ú ·˚Ú¸ ÏËÌË-·‡ÌÍ‡ÏË, ‡ÔÂ‚‡˘‡˛ÚÒfl ‚ ˆÂÌÚ˚ ÔÓ ÔÓ‰‡ÊÂ ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ı ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, ÔÓËÁ-‚Ó‰ËÏ˚ı ÔÓ Â‰ËÌÓÈ ÚÂıÌÓÎÓ„ËË.

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ èÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl è‡‚ÎÂÌËfl ÄÎÂÍÒ‡Ì‰ ÇËÚ‡Î¸Â‚Ë˜ ÑéãÉéèéãéÇ

Важнейший фактор устойчивого развития Банк видит в своей филиальной сети.Широкая региональная система филиалов - мощный ресурс банка «Возрождение».Из банка, зарегистрированного в 1991 году Банком России с 34 филиалами в Мос-ковской области, «Возрождение» с обширной сетью филиалов вышел за пределыродного Подмосковья, расширив свое присутствие на территории России.

Завоевание и упрочение позиций в регионах, выход на новые финансовые рынки,значительное расширение круга клиентов позволило изменить статус Банка, пре-вратив его из областного в крупнейший банк федерального значения. В настоящеевремя филиальная сеть состоит из 62 филиалов и 25 дополнительных офисов в 18регионах страны. По-прежнему Банк занимает прочные позиции в Московской об-ласти - 39 филиалов располагаются почти во всех районных центрах. И в дальней-шем Банк будет усиливать свои ведущие позиции в Московской области, открываяновые подразделения в районах, где не был ранее представлен. В 2000 году Банкпродолжил политику своего регионального развития - были открыты филиалы вКраснодаре и Ростове-на-Дону.

В Банке действует жесткая система контроля за деятельностью филиалов. Модельцентрализованного управления филиалами позволяет проводить единую финансо-вую политику с обязательным текущим контролем их деятельности, управлять ре-сурсами, гибко реагировать на условия рынка. Действующая система контроля поз-волила выдержать испытания во время кризиса 1998 года: Банк полностью сохра-нил филиальную сеть, все филиалы в трудный период поддерживали на должномуровне свои операционные возможности, качество предоставляемых услуг, техноло-гии банковских операций.

В своей деятельности филиалы ориентированы на обеспечение Банку лидирую-щих позиций по всем предлагаемым продуктам и услугам в регионах своего при-сутствия. Клиентам предоставляются более 50 банковских продуктов и услуг навысоком качественном уровне. В их числе каждый филиал предлагает: расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, депозитные операции, систему управле-ния счетом «Клиент-банк», валютно-обменные операции, широкий набор услугна основе банковских карт, прием и перечисление коммунальных и налоговыхплатежей физических лиц в адрес организаций, хранение ценностей в депозит-

1 7



ных хранилищах, продажу памятных монет из драгоценных металлов разного до-стоинства и многое другое.

Усиление эффективности взаимодействия с клиентурой является в настоящее вре-мя ключевой задачей как для Банка в целом, так и для каждого из его филиалов.Именно поэтому уже второй год в филиалах целенаправленно формируется новаякатегория специалистов - менеджеры по работе с клиентами. Усиление функциипродажи банковских продуктов и последовательный вывод большей части техниче-ской работы из филиалов являются для Банка стратегически важными направлени-ями организационных изменений в деятельности региональных подразделений.

В планах Банка - последовательное развитие региональной сети филиалов преи-мущественно в ведущих промышленных и сельскохозяйственных развитых рай-онах, имеющих значительный экономический потенциал. Создание новых терри-ториальных подразделений Банка планируется там, где уже развивается совмест-ный с клиентами бизнес, но еще нет филиалов «Возрождения». С цельюрасширения операций по комплексному обслуживанию корпоративных клиентови частных лиц, Банк планирует в ближайшее время открыть ряд дополнительныхофисов и операционных касс, в первую очередь в Подмосковье, так как Москов-ская область остается стратегической сферой деятельности Банка.

В 2000 году «Возрождение» открыл свое представительство в сети Интернет поадресу: www.vbank.ru, где представлена полная информация о Банке и об услугах,которые предоставляются корпоративным, частным клиентам и финансовым ин-ститутам.

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

0

1999 2000

Количество

рублевых расчетных

операций,

тыс.

25 000 000

20 000 000

15 000 000

10 000 000

5 000 000

0

1999 2000

Объемы денежной

наличности, поступившие

в кассы Банка,

тыс. руб.

20%

15%

10%

5%

0

1999 2000

Платежи

по системе

«Клиент-Банк»

Другие источники

формирования капитала

Уставный капитал

1 600 000

1 400 000

1 200 000

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

0

12.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01

Капитал Банка, тыс. руб.


Адекватность собственного капитала характеру и масштабам совершаемых опе-раций Банка в современных условиях, повышение финансовой устойчивости -один из важных факторов динамичного развития и одна из важнейших задач«Возрождения».

С момента образования Банка постоянное внимание уделяется наращиванию соб-ственных средств, одним из источников которых является уставный капитал. Задесять лет Банком было проведено 14 эмиссий акций, в результате которых коли-чество акционеров увеличилось с 13 до 8,3 тысяч, а уставный капитал вырос с200 тыс. до 145,4 млн. рублей. При этом, опережающими темпами росли собствен-ные средства Банка, которые в 2000 году соста-вили 1,5 млрд. рублей. Проводя сдержаннуюэмиссионную политику, направленную на под-держание баланса интересов миноритарных ак-ционеров, основное внимание уделялось созда-нию ликвидного рынка акций Банка и росту ихкурсовой стоимости. Акции Банка одними изпервых прошли процедуру листинга на россий-ских фондовых биржах и Российской торговойсистеме (РТС-2), а с 1997 года через американ-ские депозитарные расписки 1-го уровня (АДР)вышли на международный фондовый рынок. Внастоящее время АДР на обыкновенные акциибанка «Возрождение», единственного из россий-ских банков, котируются на Берлинской иФранкфуртской фондовых биржах.

1 9

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !Позвольте от имени администрации Ступинского района и от себя лично поздравить Вас и Ваш коллектив с десятилетием со

дня образования Банка и пожелать банку «Возрождение» финансового процветания, а всем сотрудникам профессиональных

успехов, счастья и крепкого здоровья.

Глава Ступинского района

П . И . Ч е л п а н

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !

От имени Совета Ассоциации российских банков и от себя лично сердечно поздравляю Вас и в Вашем лице руководство и весь

коллектив банка «Возрождение» с 10- летием со дня его образования.

Ваш Банк - ровесник Ассоциации российских банков. За прошедшие годы совместно с банковским сообществом он прошел зна-

чительный путь и стал одним из крупнейших российских банков, пользующимся заслуженным авторитетом в России и за рубежом.

Созданный на базе специализированного государственного банка - Московского областного Управления Агропромбанка СССР,

банк «Возрождение» сочетает в себе огромный опыт и богатые банковские традиции государственного учреждения с лучшими тра-

дициями международного банковского дела.

Поздравляя банк «Возрождение» с юбилеем, желаю Вам и всему коллективу новых успехов в профессиональной деятельности и

финансового процветания.


Президент

Ассоциации российских банков

С . Е . Е г о р о в

АДР на

обыкновенные

акции Банка


é‰ÌÓ ËÁ „Î‡‚Ì˚ı Ì‡¯Ëı ‰ÓÒÚËÊÂÌËÈ ‚ 2000 „Ó‰Û - ˝ÚÓ ÚÓ, ˜ÚÓ Ï˚ ‚ÔÂ‚˚ÂÓÒÓÁÌ‡ÎË Ë, ·ÓÎÂÂ ÚÓ„Ó, ÒÚ‡ÎË Â‡ÎËÁÓ‚˚‚‡Ú¸ Ò‚Ófi „Î‡‚ÌÓÂ ‰ÓÒÚÓflÌËÂ: ÔÎÓÚ-

ÌÛ˛ Ë ‡Á‚ÂÚ‚ÎfiÌÌÛ˛ ÒÂÚ¸ ‚ åÓÒÍÓ‚ÒÍÓÏ Â„ËÓÌÂ‚ÏÂÒÚÂ Ò ËÏÂ˛˘ËÏËÒfl ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ÏË ÚÂıÌÓÎÓ„Ë-flÏË. í‡ÍÓÂ ÒÓÂ‰ËÌÂÌËÂ Ò‰ÂÎ‡ÎÓ Ì‡Ò ËÒÚÓ˜ÌËÍÓÏÍÓÏÔÎÂÍÒÌ˚ı Â¯ÂÌËÈ ‰Îfl ÍÎËÂÌÚÓ‚ Ò ‡Á‚ËÚÓÈËÌÙ‡ÒÚÛÍÚÛÓÈ ‚ èÓ‰ÏÓÒÍÓ‚¸Â.2000 „Ó‰ ÒÚ‡Î ‰Îfl Ì‡Ò ÔÂÂÎÓÏÌ˚Ï. éÚ ÔÓ‰‡ÊËÓÚ‰ÂÎ¸Ì˚ı ÛÒÎÛ„ Ë ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, ÚÓ ÂÒÚ¸, Ó·‡ÁÌÓ „Ó-‚Ófl, ÓÚ‰ÂÎ¸Ì˚ı «ÍËÔË˜ËÍÓ‚», ÔÂÂ¯ÎË Í ÔÓ‰‡-ÊÂ ÍÓÏÔÎÂÍÒÌ˚ı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚, Ô‡ÍÂÚÌ˚ı Â¯ÂÌËÈ,ÒÎÓÊÌ˚ı ÒıÂÏ, Í ÔÓ‰‡ÊÂ, Ú‡Í ÒÍ‡Á‡Ú¸, ÍÓÏ·ËÌËÓ-‚‡ÌÌ˚ı «ÒÚÓËÚÂÎ¸Ì˚ı ÍÓÌÒÚÛÍˆËÈ» - ÒÍÓÂÌÌ˚ıÔÓ ÙË„ÛÂ Í‡Ê‰Ó„Ó ÍÎËÂÌÚ‡, Ò Û˜fiÚÓÏ Â„Ó ËÌ‰Ë‚Ë-

‰Û‡Î¸Ì˚ı ÚÂ·Ó‚‡ÌËÈ Ë ÔÓÊÂÎ‡ÌËÈ. á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ èÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl è‡‚ÎÂÌËfl

å‡Í åÂÂÓ‚Ë˜ çÄïåÄçéÇàó

С момента образования банк «Возрождение» постоянно наращивает техническийпотенциал, совершенствует технологические процессы, внедряет в свою практикуновые высокотехнологичные банковские продукты, такие, как, например, банков-ские карты.

За два с половиной года активной деятельности на рынке банковских карт «Воз-рождение» достиг значительных успехов: создан и успешно сертифицирован ме-ждународными платежными системами собственный Процессинговый центрБанка, на базе которого осуществляется эмиссия и эквайеринг локальных картБанка «V. Банк», «МОСКОВИЯ», всех типов карт международных платежных сис-тем Visa International и Europay International; развивается собственная сеть бан-коматов и пунктов выдачи наличных; сотрудничество с предприятиями торговлии сервиса по приему банковских карт в оплату товаров и услуг; оказываются услу-ги банкам-агентам по выпуску и обслуживанию банковских карт; клиентам предо-ставляются различные дополнительные услуги, связанные с использованием бан-ковских карт.

В течение отчетного года активно развивалась инфраструктура обслуживания бан-ковских карт: установлено и подключено к Процессинговому центру Банка 55 бан-коматов; организовано около 140 пунктов выдачи наличных; более 330 торгово-сервисных предприятий заключили с Банком соглашения на обслуживание бан-ковских карт и принимают карты в оплату товаров и услуг. В январе 2001 годаБанк выпустил свою 100-тысячную карту.

Одно из наиболее перспективных направлений развития бизнеса, основанного наприменении банковских карт - организация зарплатных проектов. Подобные про-екты оптимизируют расходы предприятий по организации выплаты заработнойплаты, значительно повышают удобства ее получения сотрудниками, а использо-вание карт в качестве средства проведения безналичных расчетов в розничнойторговле стимулирует развитие инфраструктуры их обслуживания. Банк работаетсо значительным числом крупных предприятий. В настоящее время обслуживает-ся более 75000 «зарплатных» специальных карточных счетов.

Большое внимание «Возрождение» уделяет работе с пенсионерами, студентами илицами, получающими пособия органов социального обеспечения. Для них разра-ботаны специальные тарифы, позволяющие данной категории клиентов без до-полнительных расходов пользоваться всеми преимуществами банковских карт,включая начисление повышенных процентов на остаток по счету.

Банк уделяет особое внимание развитию бизнеса, основанного на использованиибанковских карт, в Подмосковье. В настоящее время «Возрождение» - единственный

2 0


в Московской области банк, технологический потенциал и развитая филиальнаясеть которого позволяют предложить клиентам - как держателям карт, так и пред-приятиям торговли и сервиса - высокий уровень обслуживания, соответствующийтребованиям международных платежных систем и мировой банковской практики.В 2000 году начата реализация в Подмосковье комплексной программы «МОСКО-ВИЯ», включающей организацию зарплатных проектов на предприятиях региона,

1 400 000

1 200 000

1 000 000

800 000

600 000

400 000

200 000

0

1999 2000

Объемы операций

по банковским картам

банка «Возрождение»,

тыс. руб.

1 000

800

600

400

200

0

1999 2000

Количество операций

по банковским картам

банка «Возрождение»,

в тыс.

100

80

60

40

20

0

1.01.99 1.01.00 1.01.01

Банковские карты,

тыс.

Рубли

Валюта

Рубли

Валюта

1 2 17 489

131 747

Visa

Локальные

MasterCard

25, 834

69,5

21,1

5,9

10, 107

1, 075

1, 097

854

243

200 000

150 000

100 000

50 000

0

1.01.00 1.01.01

Денежные средства

на специальных

карточных счетах,

тыс. руб.

64 768

121 300

37 800

23 900296 262

68 801

Московская

область 62%

Установленные банкоматы на 1.01.2001

Москва 9%

Регионы 29%


область 47%

Предприятия торговли, сервиса на 1.01.2001

Москва 4%

Регионы 49%


область 66%

Пункты выдачи наличных на 1.01.2001

Москва 3%

Регионы 31%


внедрение проекта «Безналичная оплата без предоплаты», способствующего раз-витию безналичных расчетов в регионе на основе прогрессивных банковских тех-нологий.

В Банке постоянно разрабатываются новые продукты, основанные на использо-вании современных технологий. В 2000 году клиентам предложена новая услуга- мультивалютная карта, позволяющая производить операции одновременнокак с рублевого, так и с валютного счета. Выпущены первые кредитные карты.Реализована возможность оплаты коммунальных услуг с помощью банковскихкарт на электронных терминалах в филиалах Банка. Банк приступил к сотруд-ничеству с банками-агентами по выпуску и обслуживанию банковских карт.

В 2000 году введена новая услуга «Информпоток», позволяющая холдингам конт-ролировать движение денежных средств на счетах своих дочерних предприятий.

2 2

У в а ж а е м ы й г о с п о д и н О р л о в !

От имени Visa International разрешите поздравить Вас и Ваших коллег с 10-летием образования Банка «Возрождение».

За эти годы банк продемонстрировал умение выстоять в трудной ситуации, продолжает успешно развиваться и сейчас занимает

достойное место среди ведущих российских банков.

Уже на протяжении 5-ти лет Банк «Возрождение» является членом Visa International и активно участвует в развитии бизнеса Visa в

России, эмитируя карточки Visa и развивая инфраструктуру их приема и обслуживания. Мы также высоко ценим профессиона-

лизм Ваших сотрудников, их знания и навыки, а также конструктивный подход к решению любых проблем.

Позвольте мне пожелать Вам и Вашим сотрудникам плодотворной деятельности, больших успехов во всех Ваших начинаниях, а

также здоровья и большого счастья.

Генеральный Директор

Представительства

Visa International в России

Л у Н а у м о в с к и

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч ! У в а ж а е м ы е к о л л е г и !

Примите наши наилучшие пожелания по случаю Вашего юбилея - десятилетия со дня образования Банка!

Банк «Возрождение» отличается основательностью и динамичностью, перспективностью проектов, открытостью и готовностью к

сотрудничеству.Позвольте выразить надежду, что в следующем десятилетии мы совместно с Вашим Банком сделаем пластиковые карты междуна-

родной платежной системы Europay International необходимым атрибутом повседневной жизни каждого российского гражданина.

Желаем Вашему Банку новых успехов и процветания на радость всех Ваших клиентов!С уважением,

Генеральный директорАссоциации российских членов Europay International

А . П у ш к о

Разработка и внедрение современных высокотехнологичных банковских продук-тов неразрывно связаны с развитием в Банке информационных технологий. С на-чала своего основания Банк занимается созданием и внедрением информацион-ных технологий, которые прошли значительный путь в своем развитии. Если в1991 году в Банке было всего несколько компьютеров, то в 1995 году компьютер-ный парк составлял уже 2 тысячи, а в настоящее время каждый сотрудник банка«Возрождение» работает на оснащенном вычислительной техникой автоматизи-рованном рабочем месте.

Основные направления применения информационных технологий в Банке - по-вышение качества предоставляемых клиентам расчетно-кассовых услуг; повыше-ние уровня автоматизации информационно-технологического обеспечения про-цесса управления ресурсами и рисками «Возрождения» как многофилиальногобанка; развитие технологии электронного документооборота. С этой целью посто-янно ведется работа над созданием единой интегрированной информационно-вычислительной сети. В 1995 году только 7 филиалов Банка были подключены кединой информационно-вычислительной сети цифровыми каналами связи, а в2000 году - более 60 процентов филиалов.

В целях создания единого информационного пространства в Банке активноформируется корпоративная база данных. Это позволяет реализовать единыйпрограммный подход в части сбора, обработки и подготовки банковской отчетно-сти, обеспечения централизации управления Банком.

Банк продолжит использование современных технологий в банковских операци-ях и процессах, которые обеспечат создание новых высокотехнологичных бан-ковских продуктов.

Как и в предыдущие годы, тарифная политика в области банковских карт будетспособствовать поддержанию конкурентоспособности банковских продуктов иразвитию новых целевых программ.

В 2001 году «Возрождение» совместно с Visa International планирует выпуск ново-го для Банка карточного продукта - «V. Банк - PLUS» - локальной карты Банка c ло-готипом PLUS. Это позволяет «расширить границы» использования локальнойбанковской карты, предоставив ее владельцам возможность получать наличныене только на устройствах банка «Возрождение», но и в банкоматах любого банкана всей территории России.

Банк планирует выпуск карт «Visa Platinum» для состоятельных клиентов, активносовершающих операции с помощью пластиковых карт.

Продолжится работа по обеспечению через сеть банкоматов оплаты коммуналь-ных услуг, услуг мобильной связи, проведение операций по своим счетам и т.д.

Дальнейшее развитие получит система удаленного доступа к счету «ТелеБанк»,которая предоставит клиентам возможность не только получать оперативнуюинформацию о состоянии счетов, но и осуществлять различные платежи сосчетов.

В 2001 году «Возрождение» планирует увеличить число пунктов выдачи наличныхпо пластиковым картам в результате привлечения к сотрудничеству отделенийпочтовой связи на основании разработанной программы взаимодействия Банка иУправления федеральной почтовой связи Московской области.

Банком планируется расширение сети банкоматов, и в первую очередь в Москов-ской области. Наличие собственных банкоматов в каждом районе Подмосковьябудет способствовать активному продвижению банковских проектов, и, преждевсего, зарплатных, обеспечив владельцам карт дополнительные удобства получе-ния наличных денежных средств. Дальнейшее развитие получат схемы кредитова-ния в рамках зарплатных проектов на основе банковских карт.

Банк готовится к внедрению технологии выпуска и обслуживания микропроцес-сорных - чиповых карт. В планах Банка на 2001 год начало реализации проектовпо Internet-banking.

2 3



ëÓ‚ÂÏÂÌÌ˚È ·‡ÌÍ - ˝ÚÓ Ó˜ÂÌ¸ ÒÎÓÊÌ˚È Ó„‡ÌËÁÏ. ìÒÔÂ¯ÌÓÒÚ¸ Â„Ó‡·ÓÚ˚ Á‡‚ËÒËÚ Ë ÓÚ Í‡˜ÂÒÚ‚‡ ‡·ÓÚ˚ Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË, Ë ÓÚ ‚ÌÛÚÂÌÌÂÈ Ó„‡ÌËÁ‡-

ˆËË, Ë ÓÚ ÚÓ„Ó, Ì‡ÒÍÓÎ¸ÍÓ Ó·ÂÒÔÂ˜ÂÌ‡ ‚Òfl Â„Ó ÊËÁÌÂ-‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸. ä‡Ê‰˚È ¯‡„ ‚ Â„Ó ‡Á‚ËÚËË ÌÂÔÂ-ÏÂÌÌÓ ÒÓÔÓ‚ÓÊ‰‡ÂÚÒfl ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Û˛˘ËÏË ¯‡„‡ÏË‚ Í‡Ê‰ÓÈ ËÁ ˝ÚËı ÒÙÂ.á‡ ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ Å‡ÌÍ ÔÓ¯fiÎ ·ÓÎ¸¯ÓÈ ÔÛÚ¸. Ö„Ó Ï‡ÚÂ-Ë‡Î¸Ì‡fl ·‡Á‡ ÒÓÁ‰‡‚‡Î‡Ò¸ Ô‡ÍÚË˜ÂÒÍË Ò ÌÛÎfl. á‡˝ÚÓ ‚ÂÏfl ·˚ÎË ÔÓÒÚÓÂÌ˚ ËÎË ÂÍÓÌÒÚÛËÓ‚‡Ì˚Á‰‡ÌËfl ÙËÎË‡ÎÓ‚ Ë „ÓÎÓ‚ÌÓ„Ó ÓÙËÒ‡. èÓÏÂ˘ÂÌËflÅ‡ÌÍ‡ Ì‡‰Ó ·˚ÎÓ Ó·ÂÒÔÂ˜ËÚ¸ ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ÏË ÚÂÎÂ-ÍÓÏÏÛÌËÍ‡ˆËflÏË, Ó„ÚÂıÌËÍÓÈ, Ò‰ÂÎ‡Ú¸ Ëı Û‰Ó·Ì˚-ÏË ‰Îfl ÒÓÚÛ‰ÌËÍÓ‚ Ë ÍÎËÂÌÚÓ‚. ê‡·ÓÚ‡ ·˚Î‡ ÔÓ-‰ÂÎ‡Ì‡ Ó„ÓÏÌ‡fl. à ÓÌ‡ Â˘Â ÌÂ Á‡ÍÓÌ˜ÂÌ‡ - ‚Â‰¸

ÒÂÚ¸ ÙËÎË‡ÎÓ‚, ‚Òfl ÒËÒÚÂÏ‡ Å‡ÌÍ‡ ÔÓ‰ÓÎÊ‡ÂÚ ‡Á‚Ë‚‡Ú¸Òfl. çÓ Å‡ÌÍ - ˝ÚÓ ÌÂ ÚÓÎ¸ÍÓ Ï‡ÚÂË‡Î¸Ì˚Â ‡ÍÚË‚˚, ÌÂ ÚÓÎ¸ÍÓ Á‰‡ÌËfl, ÚÂıÌÓÎÓ„ËË ËÚÂıÌËÍ‡. ùÚÓ Â˘fi Ë Â„Ó ÂÔÛÚ‡ˆËfl. éÌ‡ ÒÓÁ‰‡fiÚÒfl ˜fiÚÍÓÈ Ë ÒÎ‡ÊÂÌÌÓÈ ‡·ÓÚÓÈÒÓÚÛ‰ÌËÍÓ‚ Ë, „Î‡‚ÌÓÂ, ÓÒÌÓ‚˚‚‡ÂÚÒfl Ì‡ ÒÚÓ„ÓÏ ÒÓ·Î˛‰ÂÌËË Á‡ÍÓÌÓ‚, ‚ÒÂıÌÓÏ ‚Â‰ÂÌËfl ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡ˆËË Ë Ô‡‚ËÎ ÓÚ˜fiÚÌÓÒÚË. ÅÓÎ¸¯Û˛ ‡·ÓÚÛ ÔÓ ÔÓ‚Â-ÍÂ Ô‡‚ËÎ¸ÌÓÒÚË ‚Â‰ÂÌËfl ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÓÔÂ‡ˆËÈ ‚Â‰ÛÚ Ë ëÎÛÊ·‡ ‚ÌÛÚÂÌÌÂ„ÓÍÓÌÚÓÎfl Ë ‡Û‰ËÚ‡, Ë Â‚ËÁËÓÌÌ‡fl ÍÓÏËÒÒËfl Å‡ÌÍ‡. èÓÏËÏÓ ‚ÌÛÚÂÌÌËı ÍÓÌÚ-ÓÎ¸Ì˚ı Ó„‡ÌÓ‚ Å‡ÌÍ ËÌÒÔÂÍÚËÛ˛Ú Ë ÌÂÁ‡‚ËÒËÏ˚Â ‚ÌÂ¯ÌËÂ ‡Û‰ËÚÓ˚. äÓÏÂÚÓ„Ó, ÔÛ‰ÂÌˆË‡Î¸Ì˚È Ì‡‰ÁÓ Ì‡‰ Ì‡¯ÂÈ ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚ¸˛ ÓÒÛ˘ÂÒÚ‚ÎflÂÚ ñÂÌÚÓ-·‡ÌÍ. ë ÔÓ‚ÂÓ˜Ì˚ÏË ‚ËÁËÚ‡ÏË ·˚‚‡˛Ú Û Ì‡Ò Ë ÔÂ‰ÒÚ‡‚ËÚÂÎË ‰Û„Ëı „ÓÒÛ‰‡-ÒÚ‚ÂÌÌ˚ı ‚Â‰ÓÏÒÚ‚. ÑË‡„ÌÓÒÚË˜ÂÒÍËÂ Ó·ÒÎÂ‰Ó‚‡ÌËfl ‚ Å‡ÌÍÂ ÌÂ ‡Á ÔÓ‚Ó‰ËÎËÍ‡Í ‡Ì‡ÎËÚËÍË ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì˚ı ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı Ó„‡ÌËÁ‡ˆËÈ, Ò ÍÓÚÓ˚ÏË Ï˚ ÒÓÚ-Û‰ÌË˜‡ÂÏ, Ú‡Í Ë ˝ÍÒÔÂÚ˚ Á‡Û·ÂÊÌ˚ı ËÌ‚ÂÒÚËˆËÓÌÌ˚ı ÍÓÏÔ‡ÌËÈ, ÒÎÂ‰fl˘ËÂ Á‡ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚Ï ÔÓÎÓÊÂÌËÂÏ Å‡ÌÍ‡, ÔÓÒÍÓÎ¸ÍÛ Â„Ó ‡ÍˆËË ÍÓÚËÛ˛ÚÒfl Ì‡ ËÌÓÒÚ‡Ì-Ì˚ı ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı ˚ÌÍ‡ı. í‡Í ˜ÚÓ ‚ ˝ÚÓÏ ÓÚÌÓ¯ÂÌËË Ì‡ ÌÂ‰ÓÒÚ‡ÚÓÍ ‚ÌËÏ‡ÌËflÏ˚ ÌËÍ‡Í ÌÂ ÏÓÊÂÏ ÔÓÊ‡ÎÓ‚‡Ú¸Òfl. Ñ‡ Ë Á‡˜ÂÏ - Å‡ÌÍ ËÁ‚ÂÒÚÂÌ Ò‚ÓÂÈ ÓÚÍ˚ÚÓ-ÒÚ¸˛, ‡ ÔÓÒÚÓflÌÌ‡fl «ÍÓÌÚÓÎ¸Ì‡fl „ÓÚÓ‚ÌÓÒÚ¸» ÔÓÏÓ„‡ÂÚ Ì‡Ï ‚Òfi ‚ÂÏfl Ì‡ıÓ-‰ËÚ¸Òfl ‚ ıÓÓ¯ÂÈ ÙÓÏÂ.

á‡ÏÂÒÚËÚÂÎ¸ èÂ‰ÒÂ‰‡ÚÂÎfl è‡‚ÎÂÌËflÑÏËÚËÈ ÄÍÒÂÌÚ¸Â‚Ë˜ ëíêÄòéä

Учет в Банке по праву занимает одно из самых важных мест, так как является ос-новой для подготовки управленческих решений, формирования различной отчет-ности, обеспечения корректного проведения банковских операций. За годы дея-тельности высококвалифицированными специалистами Банка создана фундамен-тальная методологическая база, которая позволяет обеспечивать высокоекачество услуг и оперативно находить решения поставленных задач. Разработан-ные единые технологические схемы по бухгалтерскому учету, документообороту иотчетности для всех видов проводимых операций, обширная база внутрибанков-ских инструктивных документов, по которым работают все филиалы и подразде-ления Банка, особенно значимы для «Возрождения» как многофилиальногокредитного учреждения. При создании новых банковских продуктов детальнопрорабатываются соответствующие методики и технологии. В настоящее времяразработанные в Банке информационные технологии позволяют планомерно пе-реводить часть технической работы в головной офис с тем, чтобы в филиалахбольше внимания уделялось обслуживанию клиентов.

В Банке организована многозвенная система контроля за финансово-хозяйст-венной деятельностью и проверки ее результатов. Высокое качество услуг играмотное использование современных технологий неразрывно связано с эф-

2 4


фективно действующей службой внутреннего контроля и аудита Банка. Ее ос-новная задача - обеспечение защиты взаимных интересов инвесторов, клиен-тов и Банка. Для этих целей в «Возрождении» на постоянной основе организо-вано проведение комплексных внутренних аудиторских проверок филиалов иструктурных подразделений. Служба внутреннего контроля и аудита проверяетвыполнение установленного порядка проведения операций и их учета, включа-ющего в себя соответствующие правила и процедуры; утвержденные полномо-чия по принятию решений, установленные лимиты по проводимым операциям.В функции службы входит не только проведение проверок и ревизий, но и под-готовка предложений по совершенствованию системы учета и контроля бан-ковских операций.

Ревизионная комиссия, избираемая на ежегодных собраниях акционеров, про-водит регулярные документальные проверки деятельности Банка. За 10 лет ра-боты Банка ревизионная комиссия всегда подтверждала строгое соблюдениеБанком и его органами управления выполнение требований законодательных инормативных актов, решений общих собраний акционеров, хорошую организа-цию учетно-операционной работы, достоверность бухгалтерского учета и фи-нансовой отчетности.

В Банке с момента его образования проводятся аудиторские проверки по россий-ским и международным стандартам учета.

Официальный аудитор Банка - международная компания «ПрайсвотерхаусКуперс»регулярно проводит ежегодные, а в течение года промежуточные аудиторскиепроверки.

Аудиторская проверка банка «Возрождение» по итогам 2000 года, как и в предыду-щие годы, подтвердила соблюдение правил составления финансовой отчетностив соответствии с российскими и международными стандартами.

Одной из самых важных задач, стоявших перед Банком, была необходимостьобеспечить высококачественное и удобное обслуживание клиентов во всех регио-нах, где работают его филиалов. За годы деятельности Банком создана мощнаяматериальная база филиальной сети. Современная информационно-технологиче-ская инфраструктура с развитой системой телекоммуникаций позволяет каждомуфилиалу вне зависимости от территориального расположения оказывать клиен-там услуги на самом высоком уровне.

2 5

Банк «Возрождение» был первым среди российских банков, в котором компания «ПрайсвотерхаусКуперс» в 1991 году провела

аудит финансовой отчетности, составленной по международным стандартам. Банк имеет прочную и эффективную систему упра-

вления, широкую сеть филиалов и хорошо налаженную систему клиентских услуг, что позволило ему пережить финансовый кри-

зис в России. Банк продолжает расширять свою деятельность и сегодня, по прошествии 10 лет работы, занимает прочную по-

зицию на рынке. Мы поздравляем руководство Банка с этим значительным достижением и надеемся на продолжение нашего плодотворного

сотрудничества.


«ПрайсвотерхаусКуперс», Партнер

Д ж е р е м и Ф о с т е р


îËÌ‡ÌÒÓ‚‡fl ·Ûfl, ÔÂÂÊËÚ‡fl ÒÚ‡ÌÓÈ ‰‚‡ „Ó‰‡ Ì‡Á‡‰, Á‡ÒÚ‡‚ËÎ‡ Ì‡Ò Ó·‡ÚËÚ¸ Ò‡ÏÓÂ ÒÂ¸fiÁÌÓÂ ‚ÌËÏ‡ÌËÂ Ì‡ ÛÔ‡‚ÎÂÌËÂ ÎËÍ‚Ë‰ÌÓÒÚ¸˛ Å‡ÌÍ‡.

Ç ÚÂ˜ÂÌËÂ ËÒÚÂÍ¯Â„Ó „Ó‰‡ Ì‡Ï Û‰‡ÎÓÒ¸ ÔÓÎÌÓÒÚ¸˛‚ÓÒÒÚ‡ÌÓ‚ËÚ¸ ÎËÍ‚Ë‰ÌÓÒÚ¸ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓ„Ó ·‡Î‡ÌÒ‡.ç‡Ï ÔÓÏÓ„ÎË Ë ÓÔ˚Ú, Ì‡ÍÓÔÎÂÌÌ˚È Á‡ ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚÒÛ˘ÂÒÚ‚Ó‚‡ÌËfl Å‡ÌÍ‡, Ë ÔËÓ·ÂÚfiÌÌ˚È Á‡Ô‡ÒÔÓ˜ÌÓÒÚË, Ë ÛÒÔÂ¯Ì‡fl ‡·ÓÚ‡ Å‡ÌÍ‡ Ì‡ ÔÓÚflÊÂ-ÌËË ÔÓ¯ÎÓ„Ó „Ó‰‡. ÇÂÒ¸Ï‡ ‡ÍÚË‚ÌÓ ‚ 2000 „Ó‰Û‡·ÓÚ‡Î Ì‡¯ äÓÏËÚÂÚ ÔÓ ÛÔ‡‚ÎÂÌË˛ ‡ÍÚË‚‡ÏË ËÔ‡ÒÒË‚‡ÏË. êÂÁÛÎ¸Ú‡Ú Ó·˘Ëı ÒÍÓÓ‰ËÌËÓ‚‡ÌÌ˚ı‰ÂÈÒÚ‚ËÈ ÔÓ ÒÌËÊÂÌË˛ ËÒÍ‡ ÎËÍ‚Ë‰ÌÓÒÚË, ‡ Ú‡Í-ÊÂ ÔÓˆÂÌÚÌÓ„Ó Ë ‚‡Î˛ÚÌÓ„Ó ËÒÍÓ‚ Ì‡ÎËˆÓ: ÎËÍ-‚Ë‰Ì˚Â ‡ÍÚË‚˚ Å‡ÌÍ‡ ‚˚ÓÒÎË ÔÓ˜ÚË ‚ ÔÓÎÚÓ‡‡Á‡ - ‰Ó 2,6 ÏËÎÎË‡‰Ó‚ Û·ÎÂÈ. Ö˘Â ·ÓÎÂÂ ÁÌ‡-

˜ËÚÂÎ¸Ì˚Ï - Â‰‚‡ ÎË ÌÂ ‚‰‚ÓÂ - ÓÍ‡Á‡ÎÓÒ¸ Û‚ÂÎË˜ÂÌËÂ ‡ÍÚË‚Ó‚ Ò Ï„ÌÓ‚ÂÌÌÓÈÎËÍ‚Ë‰ÌÓÒÚ¸˛. å˚ ÌË Ì‡ ÏËÌÛÚÛ ÌÂ ÛÔÛÒÍ‡ÎË ËÁ ‚ÌËÏ‡ÌËfl ÒÓ‚Â¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡ÌËÂ ‡·ÓÚ˚ ÔÓ ÛÔ-‡‚ÎÂÌË˛ ‡ÍÚË‚‡ÏË Ë Ô‡ÒÒË‚‡ÏË, ÎËÍ‚Ë‰ÌÓÒÚ¸˛ Ë ËÒÍ‡ÏË. ç‡Ï Û‰‡ÎÓÒ¸ ‡Á-‡·ÓÚ‡Ú¸ ÓÔÚËÏ‡Î¸ÌÛ˛ ÏÓ‰ÂÎ¸ ÛÔ‡‚ÎÂÌËfl ÎËÍ‚Ë‰Ì˚ÏË ÒÂ‰ÒÚ‚‡ÏË, ÓÒÌÓ-‚‡ÌÌÛ˛ Ì‡ ˝ÍÓÌÓÏËÍÓ-Ï‡ÚÂÏ‡ÚË˜ÂÒÍËı ÏÂÚÓ‰‡ı. ùÚÓ Ú‡Í‡fl Ò‚ÓÂÓ·‡ÁÌ‡fl ÒËÒ-ÚÂÏ‡ ÔÓ‚ÂÍË «ÙËÌ‡ÌÒÓ‚Ó„Ó ÔÛÎ¸Ò‡» Å‡ÌÍ‡. Öfi ‚ÌÂ‰ÂÌËÂ ÔÓÁ‚ÓÎflÂÚ Ì‡Ï˝ÙÙÂÍÚË‚ÌÓ ÍÓÌÚÓÎËÓ‚‡Ú¸ Ó·ÒÚ‡ÌÓ‚ÍÛ, ‚Ó‚ÂÏfl Â‡„ËÓ‚‡Ú¸ Ì‡ ËÁÏÂÌÂÌËÂÔÓÎÓÊÂÌËfl ‚ Å‡ÌÍÂ Ë Ì‡ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı ˚ÌÍ‡ı.í‡Í ˜ÚÓ ‚ ÌÓ‚˚È „Ó‰ Ë ‚ÂÍ Å‡ÌÍ ‚ÒÚÛÔËÎ, ÌÂ ÚÓÎ¸ÍÓ Ó·ÂÒÔÂ˜Ë‚ ‚˚ÔÓÎÌÂÌËÂ ‚ÒÂıÙÓÏ‡Î¸Ì˚ı ÚÂ·Ó‚‡ÌËÈ Å‡ÌÍ‡ êÓÒÒËË, ÌÓ Ë ‰Ó·Ë‚¯ËÒ¸ ÒÛ˘ÂÒÚ‚ÂÌÌÓ„Ó ÛÎÛ˜¯Â-ÌËfl ÔÓˆÂÒÒ‡ ÛÔ‡‚ÎÂÌËfl ·‡Î‡ÌÒÓÏ.

óÎÂÌ è‡‚ÎÂÌËfl, Ì‡˜‡Î¸ÌËÍ ìÔ‡‚ÎÂÌËfl ÎËÍ‚Ë‰ÌÓÒÚËí‡Ú¸flÌ‡ îÂ‰ÓÓ‚Ì‡ ÉÄÇêàãäàçÄ

Управление банковскими рисками - важный фактор успешного и стабильного раз-вития Банка. С начала деятельности в Банке были заложены основы системы уп-равления рисками, которая постоянно развивалась и совершенствовалась. В усло-виях растущих объемов операций и возрастающей сложности решаемых в процес-се деятельности задач усиливалась ее роль и значение.

12 000 000

10 000 000

8 000 000

6 000 000

4 000 000

2 000 000

0

1.04.91 1.01.92 1.01.93 1.01.94 1.01.95 1.01.96 1.01.97 1.01.98 1.01.99 1.01.00 1.01.01

Активы Банка, тыс. руб.


2 7

Президент Российской академии наук,академик

Ю . С . О с и п о в

Для адекватной оценки, контроля и минимизации банковских рисков в «Воз-рождении» разработана целая система внутрибанковских процедур. В Банкена постоянной основе работает Комитет по управлению активами и пассива-ми, анализирующий все виды рисков. Его главная цель - обеспечение эффек-тивного управления риском ликвидности, процентным, валютным, портфель-ным и другими финансовыми рисками, возникающими в процессе деятельно-сти Банка.

Особое внимание уделяется соответствию прибыльности операций и уровнюсвязанных с ними рисков. На своих заседаниях Комитет разрабатывает полити-ку в области управления каждым риском и утверждает методики измерения ирасчета каждого риска. Комитет проводит оптимизацию структуры активов ипассивов баланса, занимается ценовой политикой в области привлечения и раз-мещения денежных ресурсов. Важное направление работы Комитета - контрольза соблюдением «Возрождением» требований Центрального Банка к уровнюфонда обязательных резервов, депонируемых на счетах Центрального Банка, ус-тановленного размера открытых валютных позиций, нормативов достаточностикапитала и ликвидности активов.

Ежеквартально в Банке утверждается «Положение об основных принципах упра-вления ресурсами», которым руководствуются в своей работе все филиалы иподразделения Банка. Это положение регулирует операции, проводимые как вроссийских рублях, так и в иностранной валюте. Все операции осуществляютсястрого в соответствии с регулярно обновляемой системой лимитов по всем на-правлениям деятельности, осуществляется мониторинг по позициям риска с це-лью обеспечения их соответствия политике и лимитам.

В планах «Возрождения» продолжение работы над совершенствованием систе-мы управления рисками, которая приобретает наибольшую актуальность в сов-ременных условиях, что связано со все возрастающей активностью Банка на фи-нансовых рынках и внедрением новых банковских продуктов.

Гл у б о к о у в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !Позвольте от имени Российской академии наук сердечно поздравить Вас со знаменательным событием - десятилетием

со дня создания Банка. Ваша общественная деятельность - поддержка отечественной науки и образования - является лучшим примером слу-

жения нашему обществу: от развития научного потенциала, роста интеллектуального и образовательного уровня насе-

ления напрямую зависит будущее России. От всей души желаем Вашему Банку процветания и дальнейших творческих успехов.


ç‡‰Ó ÎË „Ó‚ÓËÚ¸, Í‡ÍÓÈ ÒÎÓÊÌÓÈ ÒÚÛÍÚÛÓÈ fl‚ÎflÂÚÒfl ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚È ·‡ÌÍ?ë‚Â‰ÂÌËÂ ‚ÓÂ‰ËÌÓ Ó„ÓÏÌÓ„Ó ÍÓÎË˜ÂÒÚ‚‡ ‰ÂÌÂÊÌ˚ı ÔÓÚÓÍÓ‚, ÔË‚ÎÂ˜ÂÌËÂ,

‡ÒÔÂ‰ÂÎÂÌËÂ Ë ÔÂÂ‡ÒÔÂ‰ÂÎÂÌËÂ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ıÂÒÛÒÓ‚, ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÂ Ó·ÒÎÛÊË‚‡ÌËÂ ‡Á‚ËÚËflÒÓ·ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ Ï‡ÚÂË‡Î¸ÌÓÈ ·‡Á˚, ÙËÎË‡Î¸ÌÓÈ ÒÂ-ÚË, ÚÂÎÂÍÓÏÏÛÌËÍ‡ˆËÈ, ‚‚Â‰ÂÌËfl ÌÓ‚˚ı ÚÂıÌÓÎÓ-„ËÈ Ë ÏÂÚÓ‰Ó‚ ‡·ÓÚ˚, ‡ Ú‡ÍÊÂ ‡Ì‡ÎËÁ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚ÓÈ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË ·‡ÌÍ‡, Ì‡ÎÓ„Ó‚ÓÂ ÔÎ‡ÌËÓ‚‡ÌËÂ ‚ˆÂÎflı Ò‚ÓÂ‚ÂÏÂÌÌÓÈ Ë Ô‡‚ËÎ¸ÌÓÈ ÛÔÎ‡Ú˚ Ì‡ÎÓ-„Ó‚ Ë ‰Û„Ëı ÓÚ˜ËÒÎÂÌËÈ - ˝ÚÓ ÎË¯¸ ˜‡ÒÚ¸ ‚ÌÂ¯ÌËı Ë‚ÌÛÚÂÌÌËı ÙÛÌÍˆËÈ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı ÒÎÛÊ· ·‡ÌÍ‡, ‡‚ÒÂ ˝ÚË ÙÛÌÍˆËË ‚ ‰‚Ûı ÒÎÓ‚‡ı ‰‡ÊÂ Ë ÌÂ ÔÂÂ˜ËÒ-ÎËÚ¸. à ÓÌË ‰ÓÎÊÌ˚ ‚˚ÔÓÎÌflÚ¸Òfl ·ÂÁÛÍÓËÁÌÂÌÌÓ,‚ ÒÚÓ„ÓÏ ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚ËË Ò ÓÒÒËÈÒÍËÏË Á‡ÍÓÌ‡ÏË, Ò

Û˜ÂÚÓÏ ‚ÒÂı ËÁÏÂÌÂÌËÈ ÌÓÏ‡ÚË‚ÌÓ-Ô‡‚Ó‚ÓÈ ·‡Á˚. á‡ ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ Ì‡Ï Û‰‡ÎÓÒ¸ ÓÚÎ‡‰ËÚ¸ ˜fiÚÍÓ, Í‡Í ˜‡Ò˚, ‡·ÓÚ‡˛˘ËÈ ÏÂı‡ÌËÁÏÙËÌ‡ÌÒÓ‚Ó„Ó ‚Á‡ËÏÓ‰ÂÈÒÚ‚Ëfl ‚ÒÂı ÒÎÛÊ· Å‡ÌÍ‡. êÓÎ¸ ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ı ÒÎÛÊ· ‚˝ÚÓÈ ÒËÒÚÂÏÂ Á‡ÍÎ˛˜‡ÂÚÒfl ‚ ÍÓÌÚÓÎÂ Ì‡‰ ‰ÓÍÛÏÂÌÚ‡Î¸Ì˚Ï ÓÙÓÏÎÂÌËÂÏ ËÓÚ‡ÊÂÌËÂÏ ÓÔÂ‡ˆËÈ ‚ Ò˜ÂÚ‡ı ·Ûı„‡ÎÚÂÒÍÓ„Ó Û˜ÂÚ‡, ‚ ÓÔÚËÏËÁ‡ˆËË Ì‡ÎÓ„Ó-Ó·ÎÓÊÂÌËfl ‰ÂflÚÂÎ¸ÌÓÒÚË Å‡ÌÍ‡. èË˜fiÏ Ï˚ ÒÛÏÂÎË ÔË‰‡Ú¸ ‚ÒÂÏ ÔÓ‰‡Á‰ÂÎÂ-ÌËflÏ Å‡ÌÍ‡ ÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚ¸ ÓÔÂ‡ÚË‚ÌÓ Ë „Ë·ÍÓ ÔËÒÔÓÒ‡·ÎË‚‡Ú¸Òfl Í ËÁÏÂÌfl˛-˘ÂÈÒfl ÌÓÏ‡ÚË‚ÌÓ-ÚÂıÌÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍÓÈ ÒÂ‰Â, Ó·ÂÒÔÂ˜ËÚ¸ ‡‰ÂÍ‚‡ÚÌÓÂ ‰ÓÍÛÏÂÌ-Ú‡Î¸ÌÓÂ Ë ·Ûı„‡ÎÚÂÒÍÓÂ ÒÓÔÓ‚ÓÊ‰ÂÌËÂ ÌÓ‚˚ı ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÚÂıÌÓÎÓ„ËÈ ËÓÒÌÓ‚‡ÌÌ˚ı Ì‡ ÌËı ÔÓ‰ÛÍÚÓ‚. å˚ ‰Ó·ËÎËÒ¸ ÓÔÚËÏËÁ‡ˆËË ‡ÒıÓ‰Ó‚ Ì‡ ÔÓ‰-‰ÂÊ‡ÌËÂ ‡·ÓÚ˚ Å‡ÌÍ‡, ÔÓ‰ÓÎÊ‡ÂÏ ÒÚÂÏËÚ¸Òfl Í ÚÓÏÛ, ˜ÚÓ·˚ ‚ÒÂ Á‡Ú‡Ú˚·˚ÎË ˝ÙÙÂÍÚË‚Ì˚ÏË Ë ‚ÂÎË Í Â‡Î¸ÌÓÏÛ ÔÓ‚˚¯ÂÌË˛ Í‡˜ÂÒÚ‚‡ Ì‡¯Ëı ÛÒÎÛ„.å˚ ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ‡·ÓÚ‡ÂÏ Ì‡‰ ÓÒ‚ÓÂÌËÂÏ ÌÓ‚˚ı ÏÂÚÓ‰Ó‚ Û˜fiÚ‡ Ë ÙÓÏ ÓÚ˜fiÚ-ÌÓÒÚË, ‚ ÚÓÏ ˜ËÒÎÂ Ë ÒÓÓÚ‚ÂÚÒÚ‚Û˛˘Ëı ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì˚Ï ÒÚ‡Ì‰‡Ú‡Ï. çÓ, Í‡Í„Ó‚ÓËÚÒfl, ÔÂ‰ÂÎ‡ ÒÓ‚Â¯ÂÌÒÚ‚Û ÌÂÚ.äÓÓ˜Â „Ó‚Ófl, Ï˚ ‡·ÓÚ‡ÂÏ, ÔÓÒÚÓflÌÌÓ Ó·Û˜‡flÒ¸, Ë Û˜ËÏÒfl ‰Îfl ÚÓ„Ó, ˜ÚÓ·˚ ‡-·ÓÚ‡Ú¸ Â˘fi ÎÛ˜¯Â.

óÎÂÌ è‡‚ÎÂÌËfl, Ì‡˜‡Î¸ÌËÍ îËÌ‡ÌÒÓ‚Ó„Ó ÛÔ‡‚ÎÂÌËfl

í‡Ï‡‡ à‚‡ÌÓ‚Ì‡ ãìÜàçÄ

Десять лет работы Банка совпали с периодом формирования новых экономиче-ских отношений в стране. Банк накапливал опыт работы, как в условиях относи-тельной экономической стабильности, так и в периоды финансовых потрясе-ний и кризисов.

В таких условиях особенно важным было четкое и умелое управление сложившейсясистемой Банка с целью ее сохранения и дальнейшего развития. Основой принятияоптимальных решений всегда являлись прогноз, план, контроль и анализ.

Банк решает задачи, которые определяются как связями между его подразделе-ниями, имеющими самый разный характер, так и постоянно меняющимися усло-виями внешней среды - общим состоянием экономики, законодательной базой,уровнем процентных ставок, спросом и предложением на различные банков-ские продукты.

Одним из важнейших инструментов управления деятельностью Банка являетсяпланирование, в ходе которого решаются следующие задачи: соединение стоящихперед Банком задач и реальных возможностей, которыми он располагает; форми-

2 8


рование желаемой структуры активов и пассивов с учетом дальнейшей перспекти-вы развития; определение мероприятий по достижению целей, намеченных пер-спективным планом развития Банка.

Процесс планирования носит непрерывный характер, его важнейшие показате-ли лежат в основе стимулирования более эффективной работы всех подразделе-ний Банка.

В настоящее время, когда уровень процентной маржи в банковской сфере суще-ственно снизился, огромное значение придается более экономному и максималь-но эффективному использованию имеющихся финансовых ресурсов Банка в це-лом. По сравнению с 1999 годом удельный вес непроцентных операционных рас-ходов в совокупных расходах Банка снизился на 0,8 процентных пунктов.

Жесткий контроль за расходованием средств на уровне всех подразделений однаиз важнейших задач, стоящих перед Банком. С этой целью внедрена программабюджетирования, позволяющая выявить роль каждого из факторов в достижениистратегических корпоративных целей, определить вклад каждого подразделенияв конечный результат. Программа дает возможность представить в комплексномвиде, необходимом для анализа, многочисленные факторы, влияющие на приня-тие управленческих решений.

Оптимизация налоговых расходов оказывает значительное непосредственноевлияние на размер финансового результата всего Банка. Оперативный контроль,арбитражная практика, помощь филиалам в работе с местными налоговыми орга-нами являются важнейшими задачами банка «Возрождение».

В современных условиях постоянно возрастает сложность банковских операций.Поэтому освоение новых методов учета и совершенствование форм отчетностиприобретает для Банка актуальное значение.

В планах «Возрождения» - составление на регулярной основе финансовой отчет-ности не только по российским, но и по международным стандартам как для еже-годных аудиторских проверок, так и для последующего предоставления этих мате-риалов различным категориям заинтересованных лиц.

5 000 000

4 500 000

4 000 000

3 500 000

3 000 000

2 500 000

2 000 000

1 500 000

1 000 000

500 000

0

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Доходы Банка, тыс. руб.


ç‡¯ Å‡ÌÍ Ì‡ÍÓÔËÎ ÛÌËÍ‡Î¸Ì˚È ÓÔ˚Ú ‡·ÓÚ˚ Ò Ò‡Ï˚ÏË ‡ÁÌ˚ÏË ÍÎËÂÌÚ‡ÏË.

ü ıÓÚÂÎ ·˚ ÓÒÚ‡ÌÓ‚ËÚ¸Òfl Ì‡ Â„Ó ÓÚÌÓ¯ÂÌËflı Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË ÍÛÔÌ˚ÏË. ùÚÓ „ÛÔ-Ô‡ Ì‡Ë·ÓÎÂÂ ÚÂ·Ó‚‡ÚÂÎ¸Ì˚ı Ë, Í‡Í ÒÂÈ˜‡Ò „Ó‚Ó-flÚ, «ÔÓ‰‚ËÌÛÚ˚ı» ÍÎËÂÌÚÓ‚, ‡Á‚Ë‚‡˛˘Ëı Ì‡Ë-·ÓÎÂÂ ÒÎÓÊÌ˚Â Ë ÏÌÓ„ÓÔÓÙËÎ¸Ì˚Â ‚Ë‰˚ ·ËÁÌÂ-Ò‡. Ç ‡·ÓÚÂ Ò ÌËÏË Ì‡Ï ÔÓÏÓ„‡˛Ú ÔËÎÓÚÌ˚ÂÔÓÂÍÚ˚ Ë ÒÓÚÛ‰ÌË˜ÂÒÚ‚Ó Ò ‚Â‰Û˘ËÏË ÏÂÊ‰ÛÌ‡-Ó‰Ì˚ÏË Ë Á‡Û·ÂÊÌ˚ÏË ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚ÏË Ó„‡ÌË-Á‡ˆËflÏË. Ç ‡ÏÍ‡ı ÍÓÌÍÂÚÌ˚ı ÒÓ‚ÏÂÒÚÌ˚ı ÔÓ-„‡ÏÏ, ÔÓ‰ ÍÓÚÓ˚Â ÓÚÍ˚‚‡˛ÚÒfl ˆÂÎÂ‚˚Â ÍÂ-‰ËÚÌ˚Â ÎËÌËË, Ï˚ Â¯‡ÂÏ ÔÓ·ÎÂÏ˚ÙËÌ‡ÌÒËÓ‚‡ÌËfl ‡„ÓÔÓÏ˚¯ÎÂÌÌÓ„Ó ÍÓÏÔÎÂÍ-Ò‡, ÒÚÓËÚÂÎ¸ÒÚ‚‡ ÊËÎ¸fl, ÏÓ‰ÂÌËÁ‡ˆËË Ë ‡Á‚Ë-ÚËfl ÔÓËÁ‚Ó‰ÒÚ‚ÂÌÌÓÈ ·‡Á˚ ÔÂ‰ÔËflÚËÈ, Ëı ÚÂı-

ÌÓÎÓ„Ë˜ÂÒÍÓ„Ó ÔÂÂÓÒÌ‡˘ÂÌËfl.Ç ÓÒÓ·ÓÏ ÂÊËÏÂ ÔËıÓ‰ËÚÒfl ‡·ÓÚ‡Ú¸ Ì‡¯ÂÏÛ ñÂÌÚ‡Î¸ÌÓÏÛ ÙËÎË‡ÎÛ. éÌ Ì‡-ıÓ‰ËÚÒfl ‚ Ò‡ÏÓÈ „Û˘Â ÒÓ·˚ÚËÈ. ëÚÓÎË˜Ì˚È ÒÚ‡ÚÛÒ Ó·flÁ˚‚‡ÂÚ, ÔÂ‰˙fl‚ÎflÂÚ ‚˚ÒÓ-ÍËÂ Ë ÊÂÒÚÍËÂ ÚÂ·Ó‚‡ÌËfl, Ì‡‚flÁ‡ÌÌ˚Â ÍÓÌÍÛÂÌˆËÂÈ. ñÂÌÚ‡Î¸Ì˚È ÙËÎË‡Î -˝ÚÓ Ò‚ÓÂ„Ó Ó‰‡ ˝ÍÒÔÂËÏÂÌÚ‡Î¸Ì‡fl ÔÎÓ˘‡‰Í‡, ÔÓÎË„ÓÌ ‰Îfl ÓÚ‡·ÓÚÍË Ë ‚ÌÂ-‰ÂÌËfl ÌÓ‚˚ı Ë‰ÂÈ Ë ÓÒÌÓ‚‡ÌÌ˚ı Ì‡ ÌËı ÔËÎÓÚÌ˚ı ÔÓÂÍÚÓ‚ ‚Á‡ËÏÓ‰ÂÈÒÚ‚Ëfl ÒÍÎËÂÌÚ‡ÏË.ÖÒÎË ÔÓÔ˚Ú‡Ú¸Òfl ÍÓÓÚÍÓ ‚˚‰ÂÎËÚ¸ „Î‡‚ÌÓÂ ‚ Ì‡¯ÂÈ ‡·ÓÚÂ, ÚÓ, Ì‡‚ÂÌÓÂ, ˝ÚÓ Ù‡Í-ÚÓ ‚ÂÏÂÌË ‚ ÔflÏÓÏ Ë ÔÂÂÌÓÒÌÓÏ ÒÏ˚ÒÎÂ. ùÚÓ Ë ‚ÂÏfl, ÍÓÚÓÓ„Ó ÔÓÒÚÓflÌÌÓ ËÔÓ‚ÒÂ‰ÌÂ‚ÌÓ ÌÂ ı‚‡Ú‡ÂÚ, ˝ÚÓ Ë ‚ÂÏfl Ò ÔÓÂÍˆËÂÈ Ì‡ ÌÂÓ·ıÓ‰ËÏÓÒÚ¸ ÒÍÓÂÈ¯Â„ÓÔÓ‰Úfl„Ë‚‡ÌËfl Í ÏÂÊ‰ÛÌ‡Ó‰Ì˚Ï ÒÚ‡Ì‰‡Ú‡Ï Ë ÚÂıÌÓÎÓ„ËflÏ. é·‡ÁÌÓ „Ó‚Ófl, ÌÛÊ-ÌÓ ÔË‚˚Í‡Ú¸ ‡·ÓÚ‡Ú¸ ÛÊÂ ÌÂ ÔÓÒÚÓ ‚ ÌÓ‚˚ı ÛÒÎÓ‚Ëflı, ‡ ‚ Ò‡ÏÓÏ ˜ÚÓ ÌË Ì‡ ÂÒÚ¸ ˜Â-Ú˚ÂıÏÂÌÓÏ ÔÓÒÚ‡ÌÒÚ‚Â, ÛÏÌÓÊ‡fl ‚ÒÂ Ì‡ Ù‡ÍÚÓ ‚ÂÏÂÌË ‚ Â„Ó Ò‡ÏÓÏ „Ë·ÍÓÏ Ë¯ËÓÍÓÏ ÔÓÌËÏ‡ÌËË.

óÎÂÌ è‡‚ÎÂÌËfl, ÛÔ‡‚Îfl˛˘ËÈ ñÂÌÚ‡Î¸ÌÓ„Ó ÙËÎË‡Î‡

ëÂ„ÂÈ ÇËÍÚÓÓ‚Ë˜ ãÖçúäéÇ

Филиалы банка «Возрождение» ориентированы на обслуживание различных кате-горий клиентов: как крупных предприятий, так и представителей малого и сред-него бизнеса, различных направлений деятельности, частных лиц.

Персонал Банка, обслуживающий клиентов, осуществляет индивидуальную работус каждым из них, проводит взаимный поиск оптимальных решений, что помогаетскорректировать спектр предлагаемых услуг в соответствии с пожеланиями кли-ентов. Менеджеры операционного зала предоставляют клиентам Банка различ-ную информацию и консультации по операционному обслуживанию и выгодномувложению средств, оказывают помощь в развитии коммерческих связей.

Отличное обслуживание, высокая степень надежности, сохранность денежныхсредств - вот что находит каждый клиент, обратившийся в любой из филиаловБанка. Центральный филиал банка «Возрождение» успешно занимается обслужи-ванием клиентов на протяжении десяти лет. В течение этого времени филиал ак-тивно развивается и укрепляет свои позиции на финансовом рынке Московскогорегиона.

Разумный консерватизм, надежность и безопасность средств клиентов - основ-ные принципы работы филиала. Деятельность филиала неразрывно связана сгородскими программами и программами клиентов филиала. В рамках сотрудни-чества Департамента продовольственных ресурсов Правительства Москвы ибанка «Возрождение», Центральный филиал предоставляет банковские гаран-

3 0

тии для обеспечения закупок продовольствия у отечественных производителей.В 2000 году было предоставлено гарантий на сумму более 720 млн. рублей и бо-лее 700 тыс. долл. США.

Филиал предоставляет предприятиям и организациям - контрагентам Департамен-та продовольственных ресурсов гарантии в обеспечение уплаты таможенных пла-тежей, в соответствии со статусом «Возрождения» - «Уполномоченный банк Госу-дарственного таможенного комитета». В течение 2000 года было предоставлено га-рантий на сумму более 7 миллионов рублей, 350 тыс. долл. США и 458 тыс. евро.

Центральный филиал вступает в 2001 год с надеждой еще больше расширитьсвою деятельность на финансовом рынке Москвы и готов предложить клиентамвесь спектр современных банковских продуктов и услуг.

3 1


Д о р о г о й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !

Руководство АВК «Эксима» и ЗАО «Микояновский мясокомбинат» сердечно поздравляют Вас и весь коллектив банка «Возрожде-

ние» с Десятилетием!

За 10 лет работы Ваш Банк в труднейших условиях обеспечил выживаемость многим крупным предприятиям Москвы и регионов,

стал их опорой в преодолении дефолтов и других критических ситуаций, занял лидирующие позиции по новым профессиональным

банковским технологиям и услугам, заслужил в Московском регионе и России репутацию динамичного и надежного финансового

учреждения.

Деятельность Вашего Банка отвечает высоким требованиям времени, обеспечивает индивидуальный подход к клиентам и высо-

кое качество предоставляемых услуг.

Желаю Вам, дорогой Дмитрий Львович, дальнейших успехов в развитии и процветании Банка на благо возрождения России.

Искренне Ваш,

Генеральный Директор -

Председатель Правления

ЗАО «Микояновский мясокомбинат»

Н . Я . Д е м и н

У в а ж а е м ы й Д м и т р и й Л ь в о в и ч !В преддверии праздника сердечно поздравляю Вас и Ваших коллег с юбилеем!

ГУП МО «Мострансавто» долгие годы нашего сотрудничества получал помощь и поддержку практически всех филиалов банка Мос-

ковского региона. Забота о клиенте, комфортные условия обслуживания, предоставление первоклассных банковских услуг, про-

фессионализм персонала всегда были отличительными чертами банка «Возрождение».Желаю Вам, возглавляемому Вами коллективу, Вашим клиентам успехов, процветания, счастья.

Генеральный директорГУП МО «Мострансавто»

П . Д . К а ц ы в


é‰ÌÓ ËÁ ÍÎ˛˜Â‚˚ı ·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ÔÓÌflÚËÈ - «ÍÂ‰ËÚ». à ıÓÚfl ÒÂ„Ó‰Ìfl ÓÌÓËÏÂÂÚ ÓÚÌÓ¯ÂÌËÂ ÔÂÊ‰Â ‚ÒÂ„Ó Í ÙËÌ‡ÌÒ‡Ï, ‚ Î‡Ú˚ÌË, ÓÚÍÛ‰‡ ÓÌÓ ÔË¯ÎÓ ‚ ÒÓ‚-

ÂÏÂÌÌ˚Â flÁ˚ÍË, ˝ÚÓ ÒÎÓ‚Ó ÓÁÌ‡˜‡ÎÓ ÔÓÒÚÓ «‰Ó‚ÂËÂ». Ä ˝ÚÓÛÊÂ ËÁ Ó·Î‡ÒÚË ˜ËÒÚÓ ˜ÂÎÓ‚Â˜ÂÒÍËı ÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ. à ‚ Ì‡¯ÂÈ ÔÓ-ÙÂÒÒËË, ‚ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍÓÏ ‰ÂÎÂ ÓÌË Ë„‡˛Ú ÒÓ‚Â¯ÂÌÌÓ ÓÒÓ·Û˛ ÓÎ¸.ùÚÓ Í‡Ò‡ÂÚÒfl Ë ‡·ÓÚ˚ Ò ÍÎËÂÌÚ‡ÏË, Ë, ˜ÚÓ ÓÒÓ·ÂÌÌÓ ‚‡ÊÌÓ, ‚Á‡Ë-ÏÓÓÚÌÓ¯ÂÌËÈ ‚ ÍÓÎÎÂÍÚË‚Â. í‡Í ˜ÚÓ ·‡ÌÍÓ‚ÒÍ‡fl ‡·ÓÚ‡ ÓÚÌ˛‰¸ÌÂ Ò‚Ó‰ËÚÒfl ËÒÍÎ˛˜ËÚÂÎ¸ÌÓ Í ‰ÂÎ‡Ï ÙËÌ‡ÌÒÓ‚˚Ï. ÇÒÂ, ‚ ÍÓÌÂ˜-ÌÓÏ Ò˜fiÚÂ, Â¯‡ÂÚÒfl ËÏÂÌÌÓ Î˛‰¸ÏË.Ç ˝ÚÓÏ ÒÏ˚ÒÎÂ Ò‡ÏÓÂ „Î‡‚ÌÓÂ, ˜Â„Ó Ì‡Ï, Å‡ÌÍÛ, Û‰‡ÎÓÒ¸ ‰Ó-·ËÚ¸Òfl Á‡ ‰ÂÒflÚ¸ ÎÂÚ - ÒÓ·‡Ú¸ ıÓÓ¯Û˛ ÔÓÙÂÒÒËÓÌ‡Î¸ÌÛ˛ ÍÓ-Ï‡Ì‰Û. Ç ÌÂÈ ÒÓÂ‰ËÌËÎËÒ¸ ÁÌ‡ÌËfl, ÓÔ˚Ú ÒÚ‡¯Â„Ó ÔÓÍÓÎÂÌËfl·‡ÌÍÓ‚ÒÍËı ‡·ÓÚÌËÍÓ‚ Ë ˝ÌÂ„Ëfl ÏÓÎÓ‰˚ı ÒÓÚÛ‰ÌËÍÓ‚, ÛÊÂÛÒÔÂ‚¯Ëı Í ÚÓÏÛ ÊÂ ‚ ÔÓˆÂÒÒÂ Ó·Û˜ÂÌËfl ‚ ‚˚Ò¯ÂÈ ¯ÍÓÎÂ ÔÓÁ-Ì‡ÍÓÏËÚ¸Òfl Ò ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚ÏË ÏÂÚÓ‰‡ÏË ‡·ÓÚ˚. í‡ÍÓÈ ÒÓ˛ÁÁÌ‡ÌËfl, ÓÔ˚Ú‡, ˝ÌÂ„ËË, ‡ Ú‡ÍÊÂ ÒÚÂÏÎÂÌËÂ Í ÌÓ‚ÓÏÛ, Í ÒÓ-‚Â¯ÂÌÒÚ‚Ó‚‡ÌË˛ Ì‡‚˚ÍÓ‚, ÊÂÎ‡ÌËÂ Ì‡ÈÚË ‚ Ò‚ÓÂÈ ÔÓÙÂÒÒËËÒÔÓÒÓ· Â‡ÎËÁ‡ˆËË Ò‚ÓËı ÒÔÓÒÓ·ÌÓÒÚÂÈ - ‚Òfi ˝ÚÓ ÒÚ‡ÎÓ ÙÛÌ‰‡-

ÏÂÌÚÓÏ Ì‡¯ÂÈ ÍÓÔÓ‡ÚË‚ÌÓÈ ÍÛÎ¸ÚÛ˚. ä ˝ÚÓÏÛ ÌÛÊÌÓ ‰Ó·‡‚ËÚ¸ ÍÂÔÍËÂ ÚÓ-‚‡Ë˘ÂÒÍËÂ ÓÚÌÓ¯ÂÌËfl, „ÓÚÓ‚ÌÓÒÚ¸ ÔÓÏÓ˜¸ ‰Û„ ‰Û„Û, ÒÓ‚ÏÂÒÚÌÓ Â¯‡Ú¸ ‚ÓÁ-ÌËÍ‡˛˘ËÂ ‚ ıÓ‰Â ÚÂÍÛ˘ÂÈ ‡·ÓÚ˚ Á‡‰‡˜Ë. å˚ ‚ ËÚÓ„Â ÒÓÁ‰‡ÎË ÍÂÔÍÛ˛, ÒÔÎÓ-˜ÂÌÌÛ˛ Ó„‡ÌËÁ‡ˆË˛, ‚‚ÂÎË ÒÓ‚ÂÏÂÌÌ˚È ÏÂÌÂ‰ÊÏÂÌÚ, ÔÓÒÚÓflÌÌÓÒÓ‚Â¯ÂÌÒÚ‚ÛÂÏ ÏÂÚÓ‰˚ ÛÔ‡‚ÎÂÌËfl. ÑÛı Â‰ËÌÓÈ ÍÓÏ‡Ì‰˚ Óı‚‡Ú˚‚‡ÂÚ ‚ÂÒ¸ ÍÓÎÎÂÍÚË‚ Å‡ÌÍ‡, ‡ ˝ÚÓ ÒÓÚÌË ÒÓÚÛ‰ÌË-ÍÓ‚, ‡·ÓÚ‡˛˘Ëı Ë ‚ ñÂÌÚ‡Î¸ÌÓÏ ÓÙËÒÂ, Ë ‚ ÙËÎË‡Î‡ı, ‰ÂÈÒÚ‚Û˛˘Ëı ÔÓ ‚ÒÂÈêÓÒÒËË.

óÎÂÌ è‡‚ÎÂÌËfl, Ì‡˜‡Î¸ÌËÍ ìÔ‡‚ÎÂÌËfl ‰ÂÎ‡ÏË

éÎÂ„ ÇÎ‡‰ËÏËÓ‚Ë˜ ïÄêãÄåéÇ

Созданный на базе специализированного государственного банка - Московскогообластного управления Агропромбанка СССР, банк «Возрождение» в значитель-ной мере унаследовал его кадровый состав - профессиональный коллектив, спо-собный эффективно решать новые задачи. Квалифицированный персонал - отли-чительная черта «Возрождения», которая позволяет поддерживать его конкурен-тоспособное преимущество на протяжении десяти лет.

В 1992 году численность персонала Банка вместе с филиалами составляла немно-гим более 1,7 тысяч человек, из которых только 27 процентов специалистов име-ли высшее образование.

К началу 2001 года число сотрудников удвоилось и в целом по Банку составляет внастоящее время 3,5 тысячи человек, из которых 96 процентов имеют высшее исреднее профессиональное образование. Коллектив Банка значительно помоло-дел: cредний возраст специалистов - 36 лет, а 21 процент его состава - молодежь ввозрасте до 30 лет.

За годы работы в «Возрождении» сложились эффективные формы подбора, обу-чения и замены кадров. Все это время Банк поддерживал тесные контакты с выс-шей школой. В рамках долгосрочной программы подготовки и переподготовкиспециалистов «Возрождение» постоянно сотрудничает с Финансовой академиейпри Правительстве РФ, Российской экономической академией им. Плеханова,МГУ им. Ломоносова, МГТУ им. Баумана, МИРЭА, Московской банковской шко-лой ЦБ РФ. Эти учебные заведения обеспечивают регулярный приток молодыхспециалистов. Особенно эффективным является сотрудничество с Финансовой

3 2

академией при Правительстве РФ. С 1992 года только в аппарат управления при-шли и работают в настоящее время 40 выпускников этого учебного заведения.Многие из них стали руководителями среднего и высшего звена.В условиях изменений в экономике банк «Возрождение» сталкивается с необходи-мостью постоянного совершенствования внутренней структуры, основанной начетком взаимодействии команды квалифицированных и надежных сотрудников,оснащенных инструментарием самых современных технологий. Широкая раз-ветвленность филиальной сети предъявляет особые требования к Банку, как кединому финансовому механизму, к пониманию значимости сотрудников, способ-ных обеспечивать развитие и доходность бизнеса. Это в равной степени относит-ся, как к операционистам и кассирам, так и к руководству Банка в головном офисеи в филиалах.

Задачи в области кадровой политики Банка на ближайшую перспективу состоят всовершенствовании системы планирования трудовых ресурсов, как составной час-ти формирования стратегии Банка. В этом аспекте она предполагает внедрениесовременных механизмов управления персоналом, при которых главными крите-риями становятся разнообразие и широта квалификации, стремление достигатьконкретных результатов, динамизм, способность работать в команде, умение ви-деть проблему, как в целом, так и в деталях, а также внутренняя приверженностькорпоративной культуре.

3 3


У в а ж а е м ы е ю б и л я р ы !

От всей души поздравляю весь коллектив банка "Возрождение" с десятилетием со дня образования.

Десять лет - дата, когда можно подвести первые итоги, когда становится ясно, чего ты смог достичь в бизнесе, что ты сделал на

благо общества. Имя банка "Возрождение" хорошо известно не только в деловых кругах, но и среди представителей творческой

интеллигенции. Оказывая реальную поддержку организациям культуры, помогая сохранению памятников духовного и

культурного наследия, банк демонстрирует прекрасный пример сотрудничества людей бизнеса и искусства на общей ниве

развития российской культуры.

Желаю вам благополучия, процветания и успехов в деле возрождения лучших традиций меценатской поддержки отечественной

культуры.

Председатель Правления

Союза кинематографистов РФ

Н . С . М и х а л к о в


Å‡ÌÍ «ÇÓÁÓÊ‰ÂÌËÂ» Ë Ó·˘ÂÒÚ‚ÓНа протяжении всех лет работы банк «Возрождение» занимается благотворитель-ной и спонсорской деятельностью в самых разных областях жизни общества.Продуманная программа поддержки культурных и общественных организаций по-могает реально решать их социальные проблемы.

Банк «Возрождение» считает своим моральным долгом оказы-вать помощь незащищенным и малоимущим слоям населения.Банк поддерживает детские дома, общественные организацииучастников и инвалидов войны, общества ветеранов труда.

Банк «Возрождение» понимает, что будущее России зависит вомногом от сегодняшней молодежи, от того интеллектуального,творческого потенциала, который она приобретает сейчас. Банкподдерживает детские школы и гимназии, и таким образом, даетвозможность талантливым школьникам ярче развить свои спо-собности, чтобы в будущем они успешно использовали их на бла-го общества.Особое внимание Банк уделяет сохранению культурных ценно-стей страны. На протяжении многих лет Банк оказывал меценат-скую поддержку Государственной Третьяковской галерее, помогалреставрации памятников истории и культуры в Москве, Москов-ской области и других регионах России.

Своеобразным вкладом «Возрождения» в сохранение культурно-го наследия является его корпоративная коллекция русской жи-вописи конца ХIХ - начала ХХ века. Она существует уже около

десяти лет, почти столько же, сколько лет исполнилось Банку.

Приобретая и реставрируя полотна русских мастеров, Банк не только помогаетих сохранению, но и содействует возвращению произведений отечественного ис-кусства из-за рубежа на родину. С частью банковской коллекции картин можно оз-накомиться в интернет-представительстве банка «Возрождение» по адресу:www.vbank.ru в разделе «Галерея».

3 4

В расчетах и оценке финансовых показателей использовались данные приведенных ниже Балансового отчета банка «Возрождение» и Отчета о при-

былях и убытках.

Активы, приносящие процентный доход, и средние показатели рассчитаны на основании методики, применяемой Банком.

Собственный капитал Банка рассчитан в соответствии с Инструкцией № 1 Банка России.

Основные показатели результатов деятельности Банка в 2000 году

Представленные в таблице «Основные показатели результатов работы» отражают динамику основных показателей 2000 года в сопоставлении с 1999 го-

дом. В отчетном году активы Банка продолжали сохранять стабильную динамику роста. Средняя сумма нетто-активов составила 9 831 290 тыс. руб., что на

17 % выше показателя 1999 года. Сумма нетто-активов Банка к концу отчетного года достигла 10 343 493 тыс. руб. по сравнению с 8 723 555 тыс. руб. на

конец 1999 года, т.е. выросла за год на 19%. Средняя величина активов, приносящих процентный доход, увеличилась на 20%, и составила в 2000 году

7 835 300 тыс. руб. по сравнению с 6 536 372 тыс. руб. в 1999 году. Основное влияние на увеличение активов оказал рост кредитного портфеля, средняя

величина которого выросла в 2000 году по сравнению с 1999 годом на 32 %.

В 2000 году выросли доходы Банка, которые составили 4 911 704 тыс. руб., по сравнению с 3 158 803 тыс. руб. в 1999 году. Увеличение доходов было

связано со значительным ростом операционных доходов: от операций на валютном рынке, комиссионных доходов.

Значительно вырос капитал Банка, рассчитанный по Инструкции Банка России № 1, что связано с проведением в начале 2000 года 14-й эмиссии акций

Банка и с привлечением долгосрочных субординированных депозитов, которые в соответствии с Положением Банка России № 31-П от 01.06.98 входят в

состав капитала. В настоящее время показатели достаточности капитала остаются в пределах, установленных нормативами Банка России.


Основные показатели результатов работы, тыс. руб.

на 01.01.2000 на 01.01.2001

Активы

на первое число года (нетто) 8 723 555 10 343 493

средние (нетто) 8 432 650 9 831 290

Активы, приносящие процентный доход

на первое число года (нетто) 7 024 912 8 281 544

средние (нетто) 6 536 372 7 835 300

Чистые кредиты

на первое число года 6 492 332 7 006 982

средние 5 231 259 6 882 830

Собственный капитал

на первое число года 545 637 1 450 089

средний 554 094 1 303 960

Общая сумма доходов 3 158 803 4 911 704

Чистая прибыль 23 714 25 082

Собственный капитал в расчете на одну обыкновенную акцию, руб. 55,5 128,9

Расчетные коэффициенты, %

отношение чистых кредитов к активам (нетто) 74,4 68,3

коэффициент использования активов (отношение общей суммы доходов к величине средних активов) 37,5 50,0

отношение собственного капитала к суммарным обязательствам 6,9 16,0

Нормативы ЦБ РФ, %

отношение капитала к активам, взвешенным по риску, Н 1 - min. 8 % 8,0 17,1

отношение ликвидных активов к обязательствам банка до востребования, Н2 - min. 20 % 25,9 51,4

Анализ финансовых результатов и качества управления

12 000 000

9 000 000

6 000 000

3 000 000

0

1.01.00 1.01.01

Активы, тыс. руб.

Активы,

приносящие

процентный

доход

Прочие

активы

1 600 000

1 200 000

800 000

400 000

0

1.01.00 1.01.01

Собственный капитал,

тыс. руб.

5 000 000

3 750 000

2 500 000

1 250 000

0

1999 2000

Доходы, тыс. руб.


Балансовый отчет банка «Возрождение», тыс. руб.

АКТИВЫ на 01.01.2000 на 01.01.2001

1. Денежные средства и счета в Центральном банке РФ 760 247 959 364

2. Государственные долговые обязательства 321 660 924 362

3. Средства в кредитных организациях 129 282 327 521

4. Чистые вложения в ценные бумаги для перепродажи 11 212 29 666

4.1. Ценные бумаги для перепродажи (балансовая стоимость) 14 713 39 162

4.2. Резерв под возможное обесценение ценных бумаг 3 501 9 496

5. Ссудная и приравненная к ней задолженность 6 688 539 7 318 020

6. Проценты начисленные (включая просроченные) 174 401 224 273

7. Средства, переданные в лизинг 0 0

8. Резервы на возможные потери 196 207 251 038

9. Чистая ссудная задолженность 6 492 332 7 066 982

10. Основные средства, нематериальные активы, хозяйственные материалы

и малоценные и быстроизнашивающиеся предметы 618 198 607 211

11. Чистые долгосрочные вложения в ценные бумаги и доли 94 559 87 674

11.1. Долгосрочные вложения в ценные бумаги и доли (балансовая стоимость) 110 249 102 584

11.2. Резерв под возможное обесценение ценных бумаг и долей 15 690 14 910

12. Расходы будущих периодов по другим операциям 72 367 66 673

13. Прочие активы 49 297 49 767

ВСЕГО АКТИВОВ 8 723 555 10 343 493

ПАССИВЫ

1. Кредиты, полученные банками от ЦБ РФ 1 233 706 1 231 680

2. Средства кредитных организаций 505 139 476 352

3. Средства клиентов 5 337 173 6 923 601

3.1. в том числе вклады физических лиц 742 107 1 425 910

4. Доходы будущих периодов по другим операциям 34 38

5. Выпущенные долговые обязательства 641 057 394 482

6. Прочие обязательства 239 962 50 977

7. Резервы на возможные потери по расчетам с дебиторами, риски и обязательства 0 0

8. Всего обязательств 7 957 071 9 077 130

9. Уставный капитал (средства акционеров), в т.ч.: 111 251 145 432

9.1. Зарегистрированные обыкновенные акции и доли 98 306 112 487

9.2. Зарегистрированные привилегированные акции 12 945 32 945

10. Собственные акции, выкупленные у акционеров 0 0

11. Эмиссионный доход 9 020 483 691

12. Фонды и прибыль, оставленная в распоряжении банка 205 576 210 378

13. Переоценка основных средств 298 109 296 858

14. Прибыль (убыток) за отчетный период 43 883 25 246

15. Дивиденды, начисленные из прибыли текущего года 0 0

16. Распределенная прибыль (исключая дивиденды) 33 184 22 511

17. Нераспределенная прибыль 10 699 2 735

18. Расходы и риски, влияющие на собственные средства -131 829 -127 269

19. Всего собственных средств 766 484 1 266 363

ВСЕГО ПАССИВОВ 8 723 555 10 343 493

3 6

Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

СТАТЬИ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ 1999 г. 2000 г.

Проценты полученные и аналогичные доходы от:

1. Размещения средств в банках в виде кредитов, депозитов, займов и на счетах в других банках 753 143 371 243

2. Ссуд, предоставленных другим клиентам 1 012 470 789 661

3. Средств, переданных в лизинг 0 0

4. Ценных бумаг с фиксированным доходом 66 632 53 196

5. Других источников 1 660 2 556

6. Итого проценты полученные и аналогичные доходы 1 833 905 1 216 656

Проценты уплаченные и аналогичные расходы по:

7. Привлеченным средствам банков, включая займы и депозиты 974 801 514 183

8. Привлеченным средствам других клиентов, включая займы и депозиты 706 995 667 125

9. Выпущенным долговым ценным бумагам 97 962 55 041

10. Арендной плате 22 743 27 506

11. Итого проценты уплаченные и аналогичные расходы 1 802 501 1 263 855

12. Чистые процентные и аналогичные доходы (ст.6-ст.11) 31 404 - 47 199

13. Комиссионные доходы 157 973 242 351

14. Комиссионные расходы 14 512 16 648

15. Чистый комиссионный доход (ст.13-ст.14) 143 461 225 703

Прочие операционные доходы:

16. Доходы от операций с иностранной валютой и с другими валютными ценностями,

включая курсовые разницы 472 069 2 581 149

17. Доходы от операций по купле-продаже драгоценных металлов, ценных бумаг и другого

имущества, положительные результаты переоценки драгоценных металлов, ценных бумаг

и другого имущества 687 094 299 261

18. Доходы, полученные в форме дивидендов 75 50

19. Другие текущие доходы 7 687 6 635

20. Итого прочие операционные доходы 1 166 925 2 887 095

21. Текущие доходы (ст.12+ст.15+ст.20) 1 341 790 3 065 599

Прочие операционные расходы:

22. Расходы по оплате труда 44 225 72 889

23. Эксплуатационные расходы 165 548 196 786

24. Расходы от операций с иностранной валютой и другими валютными ценностями, включая

курсовые разницы 365 924 2 534 038

25. Расходы от операций по купле-продаже драгоценных металлов, ценных бумаг и другого имущества,

операций РЕПО, отрицательные результаты переоценки драгоценных металлов, ценных бумаг 406 587 42 954

26. Другие текущие расходы 162 844 127 752

27. Всего прочих операционных расходов (сумма ст. с 22 по 26) 1 145 128 2 974 419

28. Чистые текущие доходы до формирования резервов

и без учета непредвиденных доходов (ст.21-ст.27) 196 662 91 180

29. Изменение величины резервов на возможные потери по ссудам 144 156 60 718

30. Изменение величины резервов под обесценение ценных бумаг 8 623 5 216

31. Изменение величины прочих резервов 0 0

32. Чистые текущие доходы без учета непредвиденных доходов (ст.28-ст.29-ст.30-ст.31) 43 883 25 246

33. Непредвиденные доходы за вычетом непредвиденных расходов 0 0

34. Доход с учетом непредвиденных доходов/расходов (ст.32+ст.33) 43 883 25 246

35. Налог на прибыль 20 169 164

36. Отсроченный налог на прибыль 0 0

36а. Непредвиденные расходы после налогообложения 0 0

37. Балансовая прибыль за отчетный период (ст.34-ст.35-ст.36-ст.36а) 43 883 25 246

38. Чистая прибыль 23 714 25 082

3 7



Комментарии к Балансовому отчету и Отчету о прибылях и убытках

Финансовая отчетность ведется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Валюта, в кото-

рой представлена отчетность - российский рубль. Активы и пассивы в иностранных валютах пересчитывались

по соответствующему курсу валют на дату составления отчетности. При переводе основных иностранных валют

в валюту Российской Федерации использовался курс Центрального банка Российской Федерации:

31 декабря 1999 г. - 27,0000 руб. за 1 долл. США; 13,9200 руб. за немецкую марку.

31 декабря 2000 г. - 28,1600 руб. за 1 долл. США; 13,3700 руб. за немецкую марку.

Основные средства, материальные запасы, нематериальные активы включены в состав активов по остаточной

стоимости (за вычетом амортизации). Амортизация по основным средствам начислена в соответствии с нормами,

установленными Министерством финансов России. Доходы и расходы Банка по операциям в иностранной валюте

включены в отчетность по курсу, действовавшему на дату регистрации дохода (расхода). Доходы и расходы от пе-

реоценки валютных активов и пассивов включены в доходы и расходы по операциям с иностранной валютой.

Используемые сокращения: руб.; тыс. руб.; долл. США; тыс. долл. США.

В «Отчете о прибылях и убытках» представлены финансовые результаты деятельности Банка за отчетный год. В

2000 году деятельность Банка характеризовалась положительными результатами - балансовая прибыль соста-

вила 25 246 тыс. руб. Размер чистой прибыли Банка в 2000 году составил 25 082 тыс. руб., что выше величины

чистой прибыли, полученной Банком в 1999 году (23 714 тыс. руб.). Снижение средней учетной ставки Банка

России (с 57,2% в 1999 году до 33,1% в 2000 году) привело к уменьшению объемов, как процентных доходов,

так и процентных расходов.

Значительный прирост прочих операционных доходов и расходов объясняется, главным образом, отражением

оборотов по переоценке счетов в иностранной валюте в связи с изменением в 2000 году порядка учета курсо-

вых разниц. Значительно, в 1,5 раза, выросли чистые комиссионные доходы, что связано с расширением спек-

тра предоставляемых клиентам услуг и увеличением клиентской базы. В истекшем году Банк продолжал фор-

мировать резервы под возможные потери по активам. Чистые отчисления в резерв на возможные потери по

ссудам составили 60 718 тыс. руб., под обесценение ценных бумаг 5 216 тыс. руб.

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

70

60

50

40

30

20

10

0

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.1

1999 2000

Комиссионные доходы, тыс. руб.

Динамика ставки рефинансирования, % годовых

По другим операциям

По выданным гарантиям

По расчетным операциям

По операциям инкассации

По кассовым операциям

1999

2000

Качество активов и управление кредитными рисками

Формирование активов Банка определяется задачами обеспечения эффективности, надежности и ликвидно-

сти работы, текущей рыночной конъюнктурой. По мере изменения рыночной ситуации Банк стремился адапти-

ровать основные параметры портфеля активов к внешним условиям работы.

Среди активных операций Банка основную долю составляют кредитные операции - их удельный вес в нетто-ак-

тивах на конец 2000 года - 71 %. В связи с этим анализу кредитных рисков в Банке уделяется большое внима-

ние. Кредитные риски существуют и в работе с другими видами активов и операций. Для адекватной оценки,

контроля и минимизации кредитных рисков в Банке действует утвержденный порядок проведения операций,

включающий в себя соответствующие правила и процедуры, утвержденные полномочия по принятию решений

и лимиты по объему проводимых операций.

Порядок проведения операций определяется кредитной политикой Банка, которая контролируется и утвержда-

ется Кредитно-инвестиционным комитетом. Все вопросы, затрагивающие кредитные риски, подлежат деталь-

ному анализу и представлению на обсуждение и утверждение Кредитно-инвестиционного комитета.

Политика Банка по размещению ресурсов в доходные активы определяется их структурой, стоимостью, срока-

ми кредитования, статусом заемщика, целевым направлением кредита, его обеспечением и размерами. Пре-

доставление кредитов в Банке производится при обязательном соблюдении принципов возвратности, срочно-

сти, платности и целевого характера, а также наличия реального и ликвидного обеспечения, гарантирующего

возврат заемщиком кредитов и уплату процентов.

С целью минимизации рисков Банк проводит тщательный отбор заемщиков, отдавая предпочтение клиентам,

имеющим устойчивое финансовое положение, положительную кредитную историю, надежную репутацию, клю-

чевое значение в развитии своих регионов и сохранившим обороты денежных средств. Кредиты в иностран-

ной валюте предоставляются в долларах США и других валютах в пределах имеющихся срочных ресурсов в со-

ответствующей валюте, преимущественно на совершение внешнеторговых операций.

Банк осуществляет операции проектного финансирования, при этом условия выдачи кредитов определяются, с

учетом специфики каждой операции. При предоставлении кредитов Банк большое внимание уделяет диверси-

фикации рисков, связанных с предоставлением крупных кредитов. Так, совокупная величина крупных креди-

тов, выданных Банком на 01.01.2001, значительно ниже норматива, установленного Банком России. При пре-

доставлении кредитов, гарантий Банк учитывает требования Центрального Банка по соблюдению норматива

максимального риска на одного заемщика.

3 9


Действующий норматив ЦБ РФФактический показатель

01.01.2000 01.01.2001

Отношение совокупной величины

крупных кредитов, выданных банком, max. 800 % 745,2 % 285 %

к капиталу, Н7

Отношение совокупной суммы требований

(в том числе забалансовых требований - 50 % гарантий

и поручительств) банка в отношении инсайдера банка min. 2 % 0,2 % 0,3 %

и связанных с ним лиц к капиталу, Н 10

Структура активов, приносящих процентный доход

Просроченные кредиты1% 1%

Банки2% 5%

Кредиты физическим лицам6% 11%

Ценные бумаги5% 12%

Долгосрочные кредиты32% 25%

Краткосрочные кредиты54% 46%

Банк постоянно стремится к диверсификации доходных активов и совершенствованию их структуры. При росте вложений в ценные бумаги и межбанков-

ские кредиты, росте кредитов, предоставленных физическим лицам, снизилась доля кредитов, предоставленных юридическим лицам. Основное снижение

произошло за счет уменьшений объемов кредитов, предоставленных в иностранной валюте, как краткосрочных, так и долгосрочных.

Основным источником для долгосрочного кредитования являлись ресурсы, полученные «Возрождением» по программам Всемирного банка.

Вырос удельный вес активов в рублях до 46,5 % при снижении удельного веса активов в иностранной валюте, что увеличило сбалансированность активов

в рублях и валюте.

Достаточно хорошее качество кредитного портфеля подтверждается аудиторами Банка. Сумма резерва на возможные потери по ссудам, как и в предыду-

щие годы, не превышает 3,5 % от суммы выданных кредитов.


Структура активов, приносящих процентный доход

на 01.01.2000 на 01.01.2001

тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, %

Коммерческие кредиты юридическим лицам

Краткосрочные кредиты (в т.ч. вексельные) 3 806 962 54,2 3 808 891 46,0

в рублях 1 881 517 26,8 2 403 931 29,0

в иностранной валюте 1 925 445 27,4 1 404 960 17,0

Долгосрочные кредиты 2 211 663 31,5 2 065 183 24,9

в рублях 302 333 4,3 281 448 3,4


Просроченные кредиты 73 104 1,0 83 994 1,0

в рублях 73 104 1,0 83 994 1,0

в иностранной валюте 0 0

Итого коммерческих кредитов юридическим лицам 6 091 729 86,7 5 958 068 71,9

Кредиты физическим лицам

в рублях 435 153 6,2 872 302 10,5

в иностранной валюте 16 785 0,2 45 442 0,6

просроченные кредиты в рублях 130 235

Итого кредитов физическим лицам 452 068 6,4 917 979 11,1

Краткосрочные кредиты и депозиты в банках

в рублях 103 789 1,5 131 985 1,6


просроченные кредиты в рублях 0 0

Итого краткосрочных кредитов и депозитов в банках 144 742 2,1 441 973 5,3

Краткосрочные вложения в ценные бумаги

в рублях 59 639 0,8 73 388 0,9


Итого краткосрочных вложений в ценные бумаги 336 373 4,8 963 524 11,7

Всего активов, приносящих процентный доход 7 024 912 100,0 8 281 544 100,0

в рублях 2 855 665 40,6 3 847 283 46,5


1.01.00 1.01.01

Резерв на возможные потери по ссудам, тыс. руб.

1999 г. 2000 г.

Остаток резерва на начало года 74 900 196 207

Остаток резерва на конец года 196 207 251 038

Сумма выданных кредитов на конец года 6 688 539 7 318 020

в том числе сумма просроченных кредитов 73 234 84 229

Удельный вес просроченных кредитов в общей сумме кредитов, % 1,1 1,1

Отношение суммы резерва к выданным кредитам, % 2,93 3,43

Отношение суммы резерва к просроченным кредитам, % 267,9 298,0

Одним из факторов, свидетельствующих о хорошем качестве кредитного портфеля Банка, является преобладание в структуре порт-

феля кредитов 1 группы кредитного риска, самой высокой по уровню надежности согласно классификации Центрального Банка, ос-

нованной на четырехуровневой системе оценки кредитных рисков и резервных требований.

Резерв на возможные потери по ссудам рассчитывался в строгом соответствии с требованиями Центрального Банка, классифициру-

ющими выданные кредиты на 4 группы риска.

Удельный вес просроченных кредитов остался на уровне 1,1 % от суммы выданных кредитов. Следует отметить, что сохранение уров-

ня просроченной задолженности свидетельствует о постоянном контроле Банка за качеством кредитного портфеля. Однако и эта за-

долженность, связанная с временными финансовыми трудностями группы заемщиков, не считается Банком безнадежной, так как

эта категория кредитов полностью обеспечена залогом, а заемщики - реально работающие организации.

Управление риском ликвидности Банка и его обязательствами

Важнейшим фактором привлечения денежных средств в Банк, увеличения ресурсной базы является его репутация надежного и ста-

бильного банка, способного своевременно выполнять обязательства перед клиентами, доверившими ему свои средства. Поэтому

вопросам контроля за ликвидностью уделяется особое внимание.

Все операции Банка проводятся с целью получения прибыли при непременном соблюдении принципов сохранности ресурсов и

обеспечении бесперебойного проведения расчетов в российских рублях и в иностранной валюте как по платежам, связанным с вы-

полнением поручений клиентов, так и по собственным обязательствам Банка.

Политика Банка по привлечению ресурсов строится с учетом конъюнктуры финансовых рынков, участником которых он является, то

есть адекватное и своевременное реагирование на изменение ситуации. Конкретные финансовые инструменты, используемые в

работе по привлечению ресурсов и управлению процентными рисками, должны отвечать интересам всей клиентуры при одновре-

менном соблюдении интересов Банка.

Привлечение ресурсов обеспечивается присутствием Банка на валютно-финансовых и кредитных рынках и возможностью получе-

ния от банков-корреспондентов встречных кредитных лимитов.

В зависимости от срока привлечения срочные средства делятся на краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (до 3 лет) и долгосроч-

ные (свыше 3 лет). Ставки по привлекаемым ресурсам устанавливаются в зависимости от изменения ставки рефинансирования

Банка России, изменений ставок на финансовом рынке.

Развитие ресурсной базы рассматривается Банком, как важнейшая составляющая его политики: объем привлеченных ресурсов оп-

ределяет потенциал Банка, его положение среди других банков по показателям суммы активов, ликвидности, прибыльности, устой-

чивости и надежности в целом.

4 1


Кредитные вложения

по группам риска

на 1.01.2000

1-я группа 82%

2-я группа 16,2%



Кредитные вложения

по группам риска

на 1.01.2001






Структура депозитов

на 01.01.2000 на 01.01.2001

тыс.руб. уд. вес, % тыс.руб. уд. вес, %

Депозиты клиентов

Расчетные и текущие счета клиентов 4 595 066 59,6 5 497 691 60,9

в рублях 2 883 439 37,4 4 394 611 48,7


Срочные депозиты физических лиц 742 107 9,6 1 425 910 15,8

в рублях 307 456 4,0 631 480 7,0


Итого депозитов клиентов 5 337 173 69,2 6 923 601 76,7

Депозиты финансовых институтов

Корреспондентские счета банков 192 745 2,5 122 583 1,4

в рублях 2 602 0 122 341 1,4

в иностранной валюте 190 143 2,5 242 0

Срочные депозиты банков 1 546 100 20,0 1 585 449 17,5

в рублях 1 295 276 16,7 1 307 717 14,4


Итого депозитов финансовых институтов 1 738 845 22,5 1 708 032 18,9

Прочие депозиты

Депозитные сертификаты 93 255 1,2 133 406 1,5

в рублях 93 255 1,2 133 406 1,5

Векселя 547 802 7,1 261 076 2,9

в рублях 279 875 3,6 198 748 2,2


Итого прочих депозитов 641 057 8,3 394 482 4,4

Всего депозитов 7 717 075 100,0 9 026 115 100,0

в рублях 4 861 903 63,0 6 788 303 75,2


Рост клиентской базы, повышение качества услуг позволили увеличить объем привлеченных ресурсов, как основного источника финансирования активных

операций, практически по всем категориям депозитов в рублях. На 01.01.2001 сумма привлеченных средств увеличилась до 9 026 115 тыс. руб. при значитель-

ном увеличении доли депозитов в рублях и, соответственно, при сокращении доли депозитов в иностранной валюте. Это снизило процентный риск, так как курс

доллара США рос в течение всего года, что могло бы отразиться на стоимости обязательств Банка. В целях минимизации депозитного риска портфель привле-

ченных средств Банка составлен из различных видов инструментов привлечения, равномерно распределенных по срокам погашения.

Наиболее постоянные виды ресурсов - денежные средства на расчетных счетах и вклады населения. Стабильность этих ресурсов гарантируется большим

количеством клиентов, разместивших средства в Банке. Так увеличились объемы привлеченных ресурсов с использованием традиционных финансовых

инструментов и банковских услуг: выросли средства на расчетных и текущих счетах клиентов на 20 %, привлеченные средства физических лиц в 1,9 раза.

Срочные депозиты и собственные ценные бумаги составляют ресурсы, уход которых характеризуется определенной датой, что позволяет Банку составлять

платежный календарь и предварительно резервировать требуемые средства. К концу отчетного года на 43 % увеличилось привлечение средств на депо-

зитные сертификаты.

Структура депозитов

Корреспондентские счета банков2% 1%

Депозитные сертификаты1% 2%

Векселя7% 3%

Частные вклады10% 16%

Депозиты банков20% 17%

Средства юридических лиц60% 61%

1.01.00 1.01.01

Управление общей ликвидностью строится на основе анализа активов и пассивов по срокам погашения и на анализе потоков на-

личности. Срочные ресурсы, то есть денежные средства, которые размещены на конкретные сроки, указанные в договоре, увязыва-

ются с активами, имеющими аналогичные сроки. Остатки на счетах клиентов «до востребования» и приравненные к ним средства

подразделяются на основе статистических данных на «стабильные» и «горячие» и используются в соответствии с внутренними норма-

тивами ликвидности, утвержденными Комитетом по управлению активами и пассивами.

По состоянию на 01.01.2001 на 26 % по сравнению с 01.01.2000, выросли объемы наличных денежных средств и остатки на счетах

в Центральном Банке, имеющие мгновенную ликвидность.

В таблице представлены нормативы, отражающие показатели ликвидности, определенные по Инструкции №1 Банка России.

Акционерный капитал

на 01.01.2000 на 01.01.2001

Собственный (акционерный) капитал Банка, тыс. руб. 545 637 1 450 089

Собственный капитал в расчете на одну обыкновенную акцию, руб. 55,5 128,9

Цена к балансовой стоимости обыкновенной акции 0,27 0,19

Рыночная капитализация акций, тыс. руб. 151 618 272 489

Уставный капитал Банка, тыс. руб. 111 251 145 432

Количество акций в обращении на конец года:

Обыкновенные акции (номинал 10 руб.), шт. 9 830 572 11 248 753

Привилегированные акции (номинал 1 руб.), шт. 12 945 041 12 945 041

Привилегированные конвертируемые акции (номинал 10 руб.), шт. 0 1 999 941

29 марта 2000 года Банком России был зарегистрирован Отчет об итогах выпусков ценных бумаг четырнадцатой эмиссии акций

банка «Возрождение». Общий объем реализованных акций по номинальной стоимости составил 34,2 миллиона рублей. В обращение

было выпущено 1 418 181 обыкновенная именная документарная акция номинальной стоимостью 10 рублей каждая и 1 999 941

привилегированная конвертируемая именная бездокументарная акция номинальной стоимостью 10 рублей каждая.

Оплата акций 14-ой эмиссии производилась в иностранной валюте (долларах США). Цена реализации обыкновенных именных доку-

ментарных акций составляла 5,5 долларов США за одну акцию, привилегированных конвертируемых именных бездокументарных

акций - 5,1 доллара США за одну акцию. Акции приобретались как российскими, так и иностранными юридическими лицами. После

проведения эмиссии, доля в уставном капитале Банка акционеров - нерезидентов увеличилась до 15,7 %.

Общее количество акционеров банка «Возрождение» на 1 января 2001 года составило 8390, в т. ч. 1 120 юридических лиц, владею-

щих 81,6 % уставного капитала.

4 3


Действующий норматив ЦБ РФФактический показатель

01.01.2000 01.01.2001

Отношение суммы высоколиквидных активов

к обязательствам банка по счетам min. 20 % 25,9 % 51,4%

до востребования, Н2

Отношение суммы ликвидных активов Банка к сумме

обязательств Банка по счетам до востребования min. 70 % 46,9 % 72,4%

и на срок до 30 дней, Н3

Отношение кредитов и поручительств, сроком погашения

свыше года, к капиталу и обязательствам банка на срок max. 120 % 59,0 % 39,1%

свыше года, Н 4

Отношение суммы ликвидных активов

к суммарным активам, Н5min. 20 % 21,2 % 25,3%


В 2000 году акции банка «Возрождение» продолжали котироваться в Российской Торговой Системе (РТС), а с октября 2000 года ак-

ции Банка выставляются в Национальной Котировальной Системе, созданной Национальной ассоциацией участников фондового

рынка (НАУФОР).

Американские депозитарные расписки (АДР) на обыкновенные акции банка «Возрождение» в 2000 году были представлены на тор-

говых площадках Берлинской и Франкфуртской фондовых бирж.

Общий объем торгов за год превысил 700 тыс. штук, при этом цена АДР в течение года варьировалась в пределах от 1,68 до

6,56 доллара за 1 АДР, а средняя цена сделок за год составила 4,15 доллара за 1 АДР. Доля владельцев АДР на обыкновенные акции

банка «Возрождение» в уставном капитале Банка на 1 января 2001 года составила 3,8%.

4 4

Институциональные

инвесторы 18,52%

Структура уставного капитала Банка на 1.01.2001

Курс АДР банка «Возрождение» на фондовых биржах Германии в 2000 году

Нерезиденты 15,66%Физические лица 18,44%

Другие

юридические лица

47,38%

Объем сделок (шт.)

Курс АДР

банка «Возрождение»

100 000

10 000

1 000

100

10

1

7,00 $

6,00 $

5,00 $

4,00 $

3,00 $

2,00 $

1,00 $

0,00 $

03

.01

19

.01

04

.02

22

.02

09

.03

27

.03

12

.04

03

.05

19

.05

06

.06

22

.06

10

.07

26

.07

11

.08

29

.08

14

.09

02

.10

18

.10

03

.11

21

.11

07

.12

27

.12

шт.

Руководящие органы


Общее собрание акционеровНаблюдательный советПредседатель ПравленияПравление

Наблюдательный Совет


Мариничев Юрий МихайловичПредседатель Наблюдательного Совета, Председатель Правления Московскогорегионального союза потребительскойкооперации

Орлов Дмитрий Львович Заместитель Председателя НаблюдательногоСовета, Председатель Правления банка«Возрождение»

Афонин Виктор АнатольевичЧлен Наблюдательного Совета, Заместитель генерального директораГосударственного УнитарногоПредприятия ВнешнеэкономическоеОбъединение «Алмазювелирэкспорт»

Гончарова Людмила АнтоновнаЧлен Наблюдательного Совета, Заместитель Председателя Правлениябанка «Возрождение»

Демин Николай ЯковлевичЧлен Наблюдательного Совета, Генеральный директор – ПредседательПравления ЗАО «Микояновскиймясокомбинат»

Долгополов Александр ВитальевичЧлен Наблюдательного Совета, Заместитель Председателя Правления,Начальник Управления развития банка«Возрождение»

Зацепин Николай СтепановичЧлен Наблюдательного Совета, Генеральный директор ЗАО «Можайскоеоптово-розничное предприятие»

Зиновина Марина АндреевнаЧлен Наблюдательного Совета,Финансовый директор Государственнойкорпорации «Агентство по реструкту-ризации кредитных организаций»

Кабанова Валентина МихайловнаЧлен Наблюдательного Совета, Управляющий Волоколамского филиалабанка «Возрождение»

Кацыв Петр ДмитриевичЧлен Наблюдательного Совета, Генеральный директор Государственногопредприятия пассажирскогоавтотранспорта «Мострансавто»

Кораблин Юрий ВадимовичЧлен Наблюдательного Совета, Глава Химкинского района Московскойобласти

Куницкий Константин ВикторовичЧлен Наблюдательного Совета, Генеральный директор ЗАОАгропромышленный комбинат«Раменский»

Лаврик Игорь ВадимовичЧлен Наблюдательного Совета

Лужина Тамара ИвановнаЧлен Наблюдательного Совета, Начальник Финансового управлениябанка «Возрождение»

Малинин Владимир ГеоргиевичЧлен Наблюдательного Совета

Мирошников Валерий АлександровичЧлен Наблюдательного Совета, Заместитель Генерального директораГосударственной корпорации «Агентствопо реструктуризации кредитныхорганизаций»

Нахманович Марк МееровичЧлен Наблюдательного Совета,Заместитель Председателя Правлениябанка «Возрождение»

Николаева Инесса ВасильевнаЧлен Наблюдательного Совета

Орлов Николай ДмитриевичЧлен Наблюдательного Совета, Заместитель Председателя Правлениябанка «Возрождение»

Семин Алексей ВладимировичЧлен Наблюдательного Совета, Генеральный директор ЗАО Агрофирма«Белая Дача»

Страшок Дмитрий АксентьевичЧлен Наблюдательного Совета,Заместитель Председателя Правлениябанка «Возрождение»

Челпан Павел ИвановичЧлен Наблюдательного Совета,Глава Ступинского района Московскойобласти

Правление банка


Орлов Дмитрий Львович Председатель Правления

Гаврилкина Татьяна ФедоровнаНачальник Управления ликвидности

Гончарова Людмила Антоновна Заместитель Председателя Правления

Долгополов Александр Витальевич Заместитель Председателя Правления,Начальник Управления развития

Костин Глеб Алексеевич Заместитель Председателя Правления

Леньков Сергей Викторович Управляющий Центрального филиала

Лужина Тамара Ивановна Начальник Финансового управления

Нахманович Марк Меерович Заместитель Председателя Правления

Орлов Николай ДмитриевичЗаместитель Председателя Правления

Страшок Дмитрий Аксентьевич Заместитель Председателя Правления

Харламов Олег Владимирович Начальник Управления делами

Ревизионная комиссия

Банка

Рассадников Владимир ПетровичПредседатель комиссии,Директор по экономике и маркетингуОАО «Машиностроительный завод»

Лапинская Тамара НиколаевнаЗаместитель начальника Финансовогоуправления банка «Возрождение»

Маркина Светлана АлексеевнаГлавный бухгалтер по внутрибанковскомуучету Финансового управления банка«Возрождение»

4 5


Информация для акционеров, инвесторов и клиентов


Филиалы банка «Возрождение»

В Москве

Ильинский 125040, г. Москва, Ленинградский пр., д. 7 (095) 946-19-08 Джариани Вахтанг ЮрьевичОстанкинский 127018, г. Москва, ул. Образцова, д. 31, стр. 2 (095) 289-11-66 Бархоткина Наталья ВикторовнаУльяновский 115541, г. Москва, ул. Веселая, д. 33, корп. 4 (095) 321-13-11 Болховитин Александр ВикторовичЦентральный 103696, г. Москва, Лучников пер., д. 7/4 (095) 929-18-82 Леньков Сергей Викторович

В Московской области

Бронницкий 140170, Московская обл., г. Бронницы, ул. Ново-Бронницкая, д. 52 (095) 923-19-46 Шепелева Зинаида НефедовнаВолоколамский 143600, Московская обл., г. Волоколамск, Октябрьская пл., д. 10 (236) 2-24-72 Кабанова Валентина МихайловнаВоскресенский 140200, Московская обл., г. Воскресенск, ул. Победы, д. 34 (244) 2-71-77 Матвиенко Тамара ПетровнаДмитровский 141800, Московская обл., г. Дмитров, Советская пл., д. 1 (095) 993-93-42 Соловьев Виталий МихайловичДомодедовский 142040, Московская обл., г. Домодедово, Каширское шоссе, д. 54а (095) 546-87-50 Фомичева Татьяна АнатольевнаЕгорьевский 140300, Московская обл., г. Егорьевск, ул. Советская, д. 106/5 (240) 4-33-92 Байкова Людмила ВалентиновнаЗарайский 140600, Московская обл., г. Зарайск, пл. Урицкого, д. 1 (266) 2-28-32 Шматкова Галина НиколаевнаЗвенигородский 143180, Московская обл., г. Звенигород, ул. Почтовая, д. 10 (095) 992-54-67 Старостина Тамара НиколаевнаИстринский 143500, Московская обл., г. Истра, ул. Ленина, д. 81 (095) 994-54-41 Улитина Вера АлександровнаКаширский 142900, Московская обл., г. Кашира, ул. Советская, д. 12 (269) 3-19-84 Мурашкина Татьяна АндреевнаКлинский 141600, Московская обл., г. Клин, ул. Карла Маркса, д. 8 (095) 539-80-49 Каленова Ольга НиколаевнаКоломенский 140408, Московская обл., г. Коломна, (261) 2-55-23 Примов Лев Николаевич

ул. Октябрьской Революции, д. 340Красногорский 143400, Московская обл., г. Красногорск-5, дер. Гольево (095) 743-84-47 Зленко Ирина ЛеонидовнаКуровской 142640, Московская обл., г. Куровское, ул. 40 лет Октября, д. 52 (241) 1-62-12 Окунева Марина СергеевнаЛотошинский 143800, Московская обл., п.г.т. Лотошино, ул. Почтовая, д. 2 (228) 1-01-64 Васюкова Александра ПетровнаЛуховицкий 140500, Московская обл., г. Луховицы, ул. Горького, д. 4 (263) 2-39-03 Гончаров Виктор ВасильевичЛюберецкий 140005, Московская обл., г. Люберцы, ул. Красноармейская, д. 3 (095) 559-94-72 Едыкова Людмила БорисовнаМихневский 142840, Московская обл., п.г.т. Михнево, ул. Горького, д.1 (264) 7-19-37 Сапронова Галина ВасильевнаМожайский 143200, Московская обл., г. Можайск, ул. Красных партизан, д. 4 (238) 4-41-44 Ковбасенко Евдокия ИльиничнаНаро-Фоминский 143300, Московская обл., г. Наро-Фоминск, (095) 592-18-09 Морозова Надежда Викторовна

ул. Маршала Жукова, д. 9Ногинский 142400, Московская обл., г. Ногинск, ул. Рогожская, д. 81 (095) 524-52-58 Слышанкова Ольга ФедоровнаОдинцовский 143000, Московская обл., г. Одинцово, ул. Маршала Жукова, д. 16 (095) 593-56-29 Панкова Римма НиколаевнаПодольский 142100, Московская обл., г. Подольск, ул. Кирова, д. 11 (095) 333-84-01 Рылькова Валентина АлексеевнаПушкинский 141200, Московская обл., г. Пушкино, пр-т Московский, д. 11 (095) 993-58-59 Микляева Татьяна ВасильевнаПущинский 142290, Московская обл., г. Пущино, микрорайон «Г» (095) 795-20-29 Белецкая Ольга ПетровнаРаменский 140100, Московская обл., г. Раменское, ул. Красноармейская, д. 3 (095) 556-69-94 Юдина Нина ЕвгеньевнаРузский 143100, Московская обл., г. Руза, ул. Социалистическая, д. 27 (095) 598-04-09 Потапова Ирина ГурьевнаСергиев-Посадский 141300, Московская обл., г. Сергиев Посад, (095) 921-01-58 Тесля Тамара Даниловна

пр. Красной Армии, д. 52Серебряно-Прудский 142940, Московская обл., п.г.т. Серебряные Пруды, (095) 220-47-10 Агапова Валентина Егоровна

мкр. «Юбилейный», д.4Серпуховский 142203, Московская обл., г. Серпухов, ул. Горького, д. 3б (027) 75-00-85 Шваб Татьяна СергеевнаСолнечногорский 141500, Московская обл., г. Солнечногорск, ул. Баранова, д. 1 (095) 994-07-56 Аксенова Нина ПетровнаСтупинский 142800, Московская обл., г. Ступино, пр-т Победы, д. 26 (264) 4-24-75 Куликова Зинаида ГригорьевнаТалдомский 141900, Московская обл., г. Талдом, ул. Красноармейская, д. 2 (220) 2-00-31 Сдержикова Лидия ВасильевнаХимкинский 141400, Московская обл., г. Химки, ул. Московская, д. 22/1 (095) 572-24-66 Пушкин Сергей СергеевичЧеховский 142300, Московская обл., г. Чехов, ул. Чехова, д. 22 (095) 546-85-10 Петрыкина Раиса ПетровнаШатурский 140700, Московская обл., г. Шатура, ул. Спортивная, д. 6 (245) 2-17-09 Тарасова Екатерина НиколаевнаШаховской 143700, Московская обл., п.г.т. Шаховская, ул. 1-я Советская, д. 36 (237) 3-34-41 Кашина Светлана ВикторовнаЩелковский 141100, Московская обл., г. Щелково, пл. Ленина, д. 5 (095) 526-93-41 Николаев Сергей НиколаевичЭлектростальский 144007, Московская обл., г. Электросталь, ул. Победы, д. 16 (257) 7-08-45 Гнедкова Наталья Андреевна

В других регионах России

Барнаульский 656064, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Автотранспортная, д. 43а (3852) 35-22-91 Малахова Татьяна ВасильевнаВолгоградский 400087, г. Волгоград, ул. Невская, д. 11 (8442) 32-12-53 Шабунина Наталья ИвановнаВолгодонский 347340, Ростовская обл., г. Волгодонск, б-р Великой Победы, д. 38а (86392) 2-81-75 Петраков Алексей ДмитриевичЕкатеринбургский 620144, г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, д. 104 (3432) 22-04-62 Серов Валерий ГригорьевичКалининградский 236000, г. Калининград, Советский пр-т, д. 12 (0112) 55-48-31 Коноплина Тамара НиколаевнаКраснодарский 350000, г. Краснодар, ул. Северная, д. 324 (8612) 64-33-70 Чудинова Ирина ГеоргиевнаМагаданский 685024, г. Магадан, ул. Портовая, д. 3 (41322) 2-28-11 Усачева Александра АлександровнаМахачкалинский 367012, г. Махачкала, ул. Пушкина, д. 4 (8722) 67-84-59 Павлова Наталья БорисовнаМурманский 183008, г. Мурманск, пр-т Кольский, д. 110а (8152) 56-56-24 Лысенков Валерий ФедоровичНадымский 629736, Ямало-Ненецкий Автономный округ, (34595) 3-39-91 Рахамимов Бенцион Явдоевич

г. Надым, ул. Зверева, д. 10 Нижегородский 603014, г. Нижний Новгород, ул. Страж Революции, д. 9а, а/я 318 (8312) 74-21-48 Нигрицкий Вадим ВалентиновичНовороссийский 353900, г. Новороссийск, ул. Куникова, д. 47б (8617) 23-78-13 Евтеев Игорь ЛеонидовичПетрозаводский 185028, г. Петрозаводск, ул. Андропова, д. 15, а/я 29 (8142) 77-98-58 Волхов Валерий ПетровичРостовский 344006, г. Ростов-на-Дону ул. Чехова, д. 56 (8632) 65-51-11 Бахолдина Любовь ДавидовнаСанкт-Петербургский 199004, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, 9-я линия, д. 60 (812) 328-00-68 Гладченко Владимир ВикторовичСаранский 430027, г. Саранск, ул. Гагарина, д. 99 (8342) 33-50-25 Наумкин Сергей ВасильевичСтавропольский 355008, г. Ставрополь, ул. Карла Маркса, д. 3/1а (8652) 28-22-22 Чащихин Алексей НиколаевичХабаровский 680013, г. Хабаровск, ул. Дикопольцева, д. 10 (4212) 21-22-52 Клименко Глеб ЭдуардовичЯрославский 150000, г. Ярославль, ул. Пушкина, д. 2, корп. 2 (0852) 72-76-35 Хабарин Александр Сергеевич

4 6

Акции БанкаГосударственный Номинальная

Форма выпуска регистрационный номер стоимость, руб.

Обыкновенные акции Документарный 10101439В 10Привилегированные акции с определенным Документарный 10201439В 1размером дивиденда

Привилегированные конвертируемые акции Бездокументарный 10311439В 10

С начала деятельности Банка было проведено четырнадцать эмиссий акций. В обращение было выпущено 11 248 753 обыкновенные акции номинальной стоимостью 10 рублей каждая, 12 945 041 привилегированная акцияс определенным размером дивиденда номинальной стоимостью 1 рубль каждая, 1 999 941 привилегированнаяконвертируемая акция номинальной стоимостью 10 рублей каждая.

Американские депозитарные расписки (АДР) 1-го уровня на обыкновенные акции банка «Возрождение»

Обыкновенные акции Банка через Американские депозитарные расписки (АДР) 1-го уровня обращаются на меж-дународном рынке ценных бумаг. Объем выпущенных АДР на акции банка «Возрождение» составляет 3,78% от ус-тавного капитала Банка и соответствует 550 000 АДР (соотношение: 1 АДР на 1 акцию).

Торговые площадки

Торговая площадка Тип ценной бумаги Дата включения в торгиРоссийская торговая система (РТС-2) Обыкновенные акции банка «Возрождение» май 1997 г.

Привилегированные акции банка «Возрождение» июль 1997 г.Национальная котировальная система Обыкновенные акции банка «Возрождение» октябрь 2000 г.

Привилегированные акции банка «Возрождение»Привилегированные конвертируемые акции банка «Возрождение»

Берлинская фондовая биржа АДР 1-го уровня на обыкновенные акции банка «Возрождение» июль 1997 г.Франкфуртская фондовая биржа АДР 1-го уровня на обыкновенные акции банка «Возрождение» август 1997 г.Московская межбанковская Обыкновенные акции банка «Возрождение» февраль 1998 г.валютная биржа (ММВБ) Привилегированные акции банка «Возрождение» февраль 1998 г.

Учет прав на акции Банка

Права на акции Банка учитываются в системе ведения реестра акционеров Банка или в депозитарии. О переходеправ, закрепленных акцией, необходимо сообщить реестродержателю или лицу, осуществляющему депозитарнуюдеятельность.

РеестродержательОткрытое акционерное общество «Специализированный регистратор «АВИСТА»Лицензия № 01092 от 8 августа 1996 г. выдана Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.Юридический адрес: 142300, Московская обл., г. Чехов, ул. Гагарина, д. 1Почтовый адрес: 101000 г. Москва, Лучников пер., д. 7/4, стр. 6Телефоны: (095) 929-18-61Факс: (095) 929-18-61

Депозитарий (эмитент АДР)Учет прав на АДР осуществляется - The Bank of New York Адрес: The Bank of New York, American Depositary Receipts101 Barclay St., New York, NY 10286Телефон: 1 (212) 815-20-77Факс: 1 (212) 571-30-50Представительство в г. Москве:Адрес: г. Москва, Последний пер., д. 17, офис 4Телефон: (095) 967-31-10

Банк-кастодиДля выпуска АДР акции Банка депонируются в «ИНГ Банк (Евразия) ЗАО»Юридический адрес: Россия, 123022, г. Москва, Красная Пресня, 31Почтовый адрес: Россия, 123022, г. Москва, Красная Пресня, 31Телефон: (095) 755-54-00Факс: (095) 755-54-99

Процессуальный агентПроцессуальным агентом по программе АДР банка «Возрождение» является компания C.T. Corporation System.Адрес: 111, Eighth Avenue New York, NY 10011Телефон: 1 (212) 894-85-70Факс: 1 (212) 894-87-10

4 7



Дополнительная информация

для акционеров Банка

Банк «Возрождение» образован на базе Московского обла-стного управления Агропромбанка СССР Зарегистрирован Центральным банком Российской Феде-рации 12 апреля 1991 года.

Генеральная лицензия N 1439

Учредители банка «Возрождение»

Домодедовское производственное объединение Гражданской авиации

Закрытое акционерное общество «Агрокомбинат «Московский»

Закрытое акционерное общество «Агрофирма «Белая Дача»

Закрытое акционерное общество «Томилинская птицефабрика»

Акционерное сельскохозяйственное общество закрытого типа «Агрофирма «Жегалово»

Закрытое акционерное общество «Агропромышленный комбинат «Раменский»

Закрытое акционерное общество «СТУПЭКС»

Открытое акционерное общество «Можайский полиграфический комбинат»

Открытое акционерное общество «Можайский медико-инструментальный завод»

Агропромышленный комбинат «Волоколамский»

Московский региональный союз потребительской кооперации

Главное управление сельского хозяйства Московской области

Коллектив Банка

Ознакомиться с документами Банка, получить информа-цию о результатах общего собрания акционеров Банкаили размере дивидендов акционеры Банка могут у Ре-естродержателя.

Дополнительная информация о банке «Возрождение»представлена в сети Интернет на сайте Банка по адресуhttp:// www.vbank.ru.

Сведения о банке «Возрождение» владельцы АДР могут получить в депозитарии The Bank of New York.

Информация о программе АДР представлена в сети Ин-тернет по адресу: http:// www.bankofny.com/adr.

Аудитор банка «Возрождение»Официальным аудитором банка «Возрождение» является аудиторская фирма ЗАО «ПрайсВотерхаусКуперс Аудит».Лицензия на проведение банковского аудита № 0067выдана Центральной аттестационно-лицензионной аудиторской комиссией (ЦАЛАК) Центрального банкаРоссии 8 сентября 2000 года.

Полное наименование Банка: на русском языке - Открытое акционерное общество Московский акционерный коммерческий банк «Возрождение»на английском языке - Moscow Joint stock Commercial Bank «Vozrozhdeniye»

Сокращенное наименование Банка:на русском языке - МАКБ «Возрождение», на английском языке - «Vozrozhdeniye» Bank или V.Bank

Реквизиты Центрального офиса банка «Возрождение»:ИНН - 5000001042БИК - 044525181Корреспондентский счет - 30101810900000000181 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка России

Телефон для справок: 929-18-88Факc: 929-19-99Телекс: 414680 VBNK RUЕ-mail: [email protected] .RUWebsite: http://www.vbank.ruКод SWIFT: VBNKRUMMКод REUTER DEALING: VOZMКод SPRINT: VOZROGD.MOSC/cea

Адрес:МАКБ «ВОЗРОЖДЕНИЕ»101999, г. Москва, ГСП-9, Лучников пер., д. 7/4

annual report 2000 rus

Education