b 27 / 2015 rajatonta yhteistyötä

Rajatonta yhteistyt

LAPIN AMKIN JULKAISUJA Sarja B. Raportit ja selvitykset 27/2015

BMinttu Merivirta (toim.)

Rajat ylittv kehittmisyhteistyt BOSS-hankkeessa

Rajatonta yhteistyt

Lapin ammattikorkeakouluRovaniemi 2015

Sarja B. Raportit ja selvitykset 27/2015

Rajat ylittv kehittmisyhteistyt BOSS-hankkeessa

Minttu Merivirta (toim.)

Rajatonta yhteistyt

Lapin ammattikorkeakoulu ja tekijt

ISBN 978-952-316-111-5 (pdf)ISSN 2342-2491 (verkkojulkaisu)

Lapin ammattikorkeakoulun julkaisuja Sarja B. Raportit ja selvitykset 27/2015

Rahoittajat: Opetus- ja kulttuuriministeri, Lapin ammattikorkeakoulu

Kirjoittajat: Marjo Jussila, Pivi Koivupalo, Anzelika Krastina, Tuija Kuisma, Leena Levsvirta, Eila Linna, Raija Lummi, Minttu Merivirta, Jorma Mllri, Saila Puukko, Seppo Saari, Marika Saranne, Eila Seppnen

Taitto: Minttu MerivirtaKuvitus: Rami EronenKannen kuva: Rami Eronen

Lapin ammattikorkeakouluJokivyl 11 C96300 Rovaniemi

Puh. 020 798 6000www.lapinamk.fi/julkaisut

Lapin korkeakoulukonserni LUC on yliopiston ja ammattikorkea-koulun strateginen yhteenliittym. Kon serniin kuuluvat Lapin yliopisto ja Lapin ammatti korkeakoulu.www.luc.fi

Sisllys

Minttu Merivirta

JOHDANTO: UUSIA TOIMINTAMALLEJA YLI RAJOJEN . . . . . 7

Kokemuksia rajat ylittvst yhteistyst BOSS-hankkeessa

Jorma Mllri

LAPPILAISTEN YRITYSTEN HAASTEET YLI RAJOJEN POHJOISILLA ALUEILLA . . . . . . . . . . . . . 13

Pivi Koivupalo

MIK ON RAJAESTE? . . . . . . . . . . . . . . 17

Anzelika Krastina & Tuija Kuisma

ENHANCING CROSS-BORDER COOPERATION IN THE FIELD OF ENTREPRENEURSHIP IN THE BARENTS EURO-ARCTIC REGION . . . 19

Seppo Saari

PROCESSIT-YHTEISTY . . . . . . . . . . . . . 27

Marika Saranne

MONIALAINEN YHTEISTY KORKEAKOULUVETOISESTI . . . . . 31

Leena Levsvirta

HYVINVOINTIPALVELUIDEN OSAAMISALAN POHJOISEN VALLOITUS . . 35

Raija Lummi

OPISKELIJOIDEN HARJOITTELU, OPINNYTETY JA VALMISTUMINEN . 43

Eila Linna

BARENTS RESCUE 15 -HARJOITUKSESSA POHJOISMAISTA RAJA-ALUEYHTEISTYT . . . . . . . . . . . . 47

Saila-Inkeri Puukko

STORYTELLING-PROJEKTIN SUUNNITTELU BOSS-HANKKEESSA . . 51

Eila Seppnen

KUN TORNIONLAAKSON KESSIIKA UI BOSS-HANKKEEN VERKKOIHIN . 55

Marjo Jussila

KOHTAAMISIA BARENTSIN RAJAKLINIKALLA . . . . . . . . 61

Minttu Merivirta

RAJATOIMIJAT TUTUKSI! . . . . . . . . . . . . . 65

KIRJOITTAJAT . . . . . . . . . . . . . . . . 75

Rajatonta yhteistyt 7

From Borders to Shared Space (BOSS) -hanke on vahvistanut aktiivisesti raja-aluei-den TKI-verkostoja. Vuosina 20142015 toteutetun opetus- ja kulttuuriministerin rahoittaman hankkeen tavoitteena on ollut rakentaa Suomen raja-alueille pysyv ja kehittyv TKI-kumppanuusverkosto, jossa tuotetaan kontakteja sek uuden ett ke-hittyvn liiketoiminnan tarpeisiin, sek lyt uusia toimintamalleja raja-alueiden ammattikorkeakoulujen ja elinkeinoelmn yhteistyhn. Toimenpiteet ovat kohdis-tuneet rajaosaamisen, liiketoiminnan ja liikkuvuuden vahvistamiseen molemmin puolin rajaa. (BOSS 2013, 3; Hyty ja lisarvoa raja-alueille! 2015.)

Mukana BOSS-hankkeessa on yhteens seitsemn ammattikorkeakoulua, jotka pureutuvat yritysten ja organisaatioiden kehittmishaasteisiin Suomen raja-alueilla. Hankkeeseen osallistuvat ammattikorkeakoulut ovat Haaga-Helia AMK, Kajaanin AMK, Karelia-AMK, Lapin AMK, Oulun AMK, Saimaan AMK ja Yrkehgskolan Novia. Yhteistyt on tehty Suomen raja-alueilla valtiorajat ylitten Baltiassa, Norjas-sa ja Ruotsissa, pohjoisen arktisilla raja-alueilla, Venjn Karjalan alueella sek kaa-kossa Pietarin metropolialueella. (Hyty ja lisarvoa raja-alueille! 2015.)

RAJAT YLITTV YHTEISTYT

BOSS-hankkeen laaja ammattikorkeakouluverkosto on kehittnyt raja-alueiden yri-tyksille ja organisaatioille osaamista, palveluja, koulutusta, kontakteja ja uutta liike-toimintaa. Tuloksina ovat uudet toimintamallit ja kontaktit, konkreettiset askeleet oppilaitosten ja yritysten yhteistyhn yli rajojen, sovellettavissa olevat yhteistymal-lit sek kokemusten ja tulosten hydyntminen hankkeen aikana ja hankkeen jlkeen. Yhteistyt ja yhteistymalleja kehitetn yhteisten kohtaamisten, yhdess tekemisen ja vuorovaikutuksen kautta. (Hyty ja lisarvoa raja-alueille! 2015.) BOSS-hanke on parantanut tyelmn ja ammattikorkeakoulujen yhteisen tutkimus- ja kehitystoi-minnan vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta (BOSS 2013, 4).

JOHDANTO: Uusia toiminta-malleja yli rajojen

Minttu Merivirta

8 BOSS From Borders to Shared Space

Lapin ammattikorkeakoulu tarjosi hank-keelle erityisosaamisensa pohjoisesta yhteis-tyst. Koska hankkeessa oli katettuna kaik-kien Suomen raja-alueiden erityispiirteet, mahdollistui kehitettyjen toimintamallien soveltaminen, testaaminen ja todentami-nen eri raja-alueilla. Hankkeessa to-teutettiin nelj typakettia:

Rajatieto: tulevaisuuden TKI-mallit ja merkitykselliset tar-peetRajasillat: verkostojen vahvis-taminen ja liikkuvuuden lis-minenRajaklinikat: tuottavien ja te-hokkaiden TKI-yhteistymal-lien kyttnottoShared Space: tiedon ja osaa-misen vlittminen ja juurrut-taminen.

Jokaiseen typakettiin sisltyi koulutuksellisia ja viestinnllisi sek uusien tykalujen soveltamista ja kyttnottoa edistvi elementtej. Lapin ammat-tikorkeakoulu oli mukana kaikissa typaketeissa ja koordinoi Rajaklinikat-typake-tin toteutusta. (BOSS 2013, 5, 8.)

RAJAKLINIKAT NKYVIKSI

BOSS-hankkeessa Lapin ammattikorkeakoulu on keskittynyt Ruotsin, Norjan ja Ve-njn raja-alueisiin Pohjois-Suomessa. Yritystoimintaa, yhteistyt ja yhteistymalle-ja on kehitetty yhdess Pohjois-Norjan, Pohjois-Ruotsin ja Luoteis-Venjn markki-noilla mukana olevien sek sinne toimintoja suunnittelevien yritysten ja organisaati-oiden kanssa. (Alueet ja toimenpiteet 2015.)

Lapin ammattikorkeakoulun koordinoiman Rajaklinikat-typaketin tavoitteena oli tunnistaa ja valmentaa ammattikorkeakoulujen omasta henkilstst toimijoita rajan yli tapahtuvaan yhteistyhn. Typaketissa tuotettiin erilaisia toimintatapoja ja tyvlineit erilaisiin rajan ylittvn liike- ja palvelutoiminnan sek tutkimus- ja ke-hittmistoiminnan tilanteisiin. Osana typakettia oli tarkoituksena testata erilaisia tyskentelymenetelmi, joihin lukeutui muun muassa typajat, matchmaking, virtu-


aalikonsultaatiot, sosiaalisen median vlineet, kyttjlhtiset menetelmt ja palve-lumuotoilu, shkiset kokoukset sek ettuotekehitys. (BOSS 2013, 1213.) Nit tys-kentelymenetelmi hydynnettiin ahkerasti erilaisten tykytnnemallien testauk-sessa ja toteutuksessa.

Typaketin tuloksiksi on hankekuvauksessa mritelty seuraavat:

1) Tyelmn kysynt ammattikorkeakoulujen TKI-osaamiselle kasvaa.2) Tyelmn tarpeisiin syntyy uusia TKI-hankeideoita, hankehakemuksia ja

rahoitettuja hankkeita.3) Kehitetn asiantuntijuuden jakamisen kytntlheiset, joustavat ja nopeat

ratkaisut -konsepti.4) Kehitetn uusia malleja ja aktivointitapoja ammattikorkeakoulujen opetta-

juuden muutoksen toteuttamiseen.5) Uusia verkostokumppaneita tavoitetaan ja osallistetaan toimintaan.6) Yritykset ja organisaatiot saavat uusia kansainvlisi yhteyksi ja liiketo-

mintaverkostoja. (BOSS 2013, 14.)

Tss julkaisussa teemme katsauksen siihen, kuinka Rajaklinikat-typaketin tu-lostavoitteet ovat hankkeen aikana toteutuneet. Hankkeen toimintoihin on osallistu-nut monialainen asiantuntijatiimi, sill mukana on ollut toimijoita jokaiselta Lapin ammattikorkeakoulun osaamisalalta.

Yliptn BOSS-hankkeen konkreettisena tavoitteena on ollut luoda uusia inno-vaatioita ja kehittmishankkeita, uusia kansainvlisi kontakteja eri toimijoiden kes-ken sek lisksi eri ympristiss ja alueilla testattuja toteutusmalleja ja uusia proses-seja (BOSS 2013, 4). Rajatonta yhteistyt -julkaisu osoittaa, miten nihin tavoitteisiin on psty Lapin ammattikorkeakoulussa. Esittelemme pasiassa uusia hankeavauk-sia, luotuja kumppanuuksia ja hankkeessa testattuja tykytnnemalleja. Kokemuk-siamme voi hydynt uusia verkostoja rakentaessa ja erilaisia osallistamisen malleja tarvittaessa. Tm julkaisu mys osoittaa, ett ammattikorkeakoulujen aktiivisen TKI-verkoston luomisen lisksi BOSS-hankkeessa on toteutettu laajasti kansainvli-seen yhteistyhn ja raja-alueen toimijoiden nkyvyyteen thtv kytnnn tyt.

Lhteet

Alueet ja toimenpiteet 2015. BOSS-hankkeen kotisivu. Viitattu 7.12.2015. http://bor-derspace.fi/alueet-ja-toimenpiteet/

BOSS 2013. From Borders to Shared Space BOSS. Raja-alueiden TKI-verkostojen vahvistaminen. Hankekuvaus.

Hyty ja lisarvoa raja-alueille! 2015. BOSS-hankkeen kotisivu. Viitattu 7.12.2015. http://borderspace.fi/


Kokemuksia rajat ylittvst yhteistyst

BOSS-hankkeessa


Lapin kauppakamarin toimitusjohtaja Timo Rautajoki totesi 22.10.2015 BOSS-hank-keen jrjestmss Innostu kasvuun -seminaarissa, ett pohjoisessa on Suomelle uusi tulevaisuus mutta pohjoisten markkinoille psy ei ole itsestnselvyys. Rajojen toi-sella puolella, Pohjois-Norjassa, Pohjois-Ruotsissa ja Luoteis-Venjll, on meneilln valtavia ennen kaikkea infrastruktuurin kehittmiseen liittyvi hankkeita, joissa lap-pilaisille yrityksille voisi avautua mahdollisuudet kasvattaa toimintaansa ja olla mu-kana viemss tuotteittaan vaativille asiakkaille.

Markkinat ovat suuret ja mahtavat mutta yritysten nkkulmasta tynn ratkais-tavia haasteita. Lhtkohtaisesti yrityksen ja tuotteen tai palvelun on oltava kunnos-sa ja testattu kotimarkkinoilla, koska vaikeuskerroin vieraalla maaperll toimittaes-sa on huomattavasti korkeampi. Lappilaisille yrityksille pohjoisen alueet ovat maan-tieteellisesti suhteellisen lhell, ja kultturellisesti yhtenevisyyksi lytyy kosolti esimerkiksi norjalaisten kanssa. Perusta toimivalle kahdensuuntaiselle liiketoimin-nalle luulisi olevan olemassa, mutta lappilaisyritysten lsnolo alueen hankkeissa on kuitenkin vhist. Muutamaa vankan ammattitaidon ja tietmyksen pohjoisista alueesta omaavaa yrityst, kuten Havator, lukuun ottamatta markkinoilla etenemi-nen on hidasta ja vaiherikasta.

Yrityksill ei ole kuitenkaan selke nkemyst markkinoihin liittyvist vaatimus-mrittelyist eik vlttmtt edes potentiaalisista asiakkaista. Oman yrityksen ase-moiminen markkinoille on haastavaa, ja osaamista ei osata hakea, vaikka apuja ni-hin haasteisiin on saatavilla Lapissakin useamman organisaation toimesta. Esimerk-kej alueen erityispiirteet hyvin tuntevista organisaatioista ovat Barentskeskus sek Pohjoiskalotin Rajaneuvonta, jotka osaltaan tuovat mukanaan tietotaitoa ja tasoitta-vat tiet lappilaisille yrityksille.

Lappilaisten yritysten haasteet yli rajojen pohjoisilla alueilla

Jorma Mllri


MARKKINOINNIN HAASTEET

Kaupankynnin osalta todellisuus on paljolti viel hmrn peitossa. Esimerkiksi Norja kauppakumppanina on edelleen etinen, ja maan kauppatavat vaativat opette-lua ja asiaan paneutumista. Markkinointi ja nkyvyys oikeissa paikoissa on elintr-ke. Tyypillisi markkinoinnillisia haasteita ovat markkinoiden ymmrtminen, asiakkaiden tunnistaminen, uskottavuuden kannalta oikeiden foorumeiden lytmi-nen, oikeanlainen viestint sek viimekdess se trkein asia eli kytnnn myynti-ty, jossa kaupat joko hvitn tai voitetaan. Kaikki nm asiat vaativat suuren m-rn taustatyt.

Markkinoiden ppiirteiden hahmottaminen tulisi perustua tosiasialliseen tutkit-tuun ja selvitykselliseen tietoon, jota on saatavilla runsaasti, kunhan asioihin vain paneudutaan ja lydetn oikeat tiedon tuottajat. Lappilaisyritysten kannalta trke markkinatietoa on esimerkiksi meneilln olevien hankkeiden tila, tulevaisuuden investointisuunnitelmat alueella, minklainen on liiketoimintaymprist, mitk ovat keskeiset toimijat jne.

Asiakkaiden tunnistamisessa on mys haasteensa. Suuret hankkeet ovat monimut-kaisia kokonaisuuksia, ja oikeiden pttjien lytminen on ponnistus sinns. Mys ptksentekoprosessi on usein melkoista taidetta. Sill, joudutaanko toimenpiteet kohdistamaan vaikkapa Etel-Euroopassa kotipaikkaansa pitvlle purakoitsijalle vai Pohjois-Norjassa sijaitsevalle aliurakoitsijalle, on suuri ero. Uskottavuus markki-noilla perustuu usein valintoihin siit, miss nytn ja kenen kanssa ollaan tekemi-siss. Tm korostuu etenkin monikansallisten konsortioiden kanssa tyskennelless, koska kaupankynti perustuu vahvasti todennettavissa oleviin referensseihin. Lisk-si toimintaa ohjaa laatumrykset, jotka todennetaan erilaisin sertifioinnein.

Etenkin pienelle yritykselle laatujrjestelmien merkitykset ja vaadittavien laadun takaavien todennuksien tuottaminen aiheuttaa suuria haasteita. Tyn laadun myt merkitykselliseksi asiaksi muodostuu mys erityisosaaminen, jolloin tuotteen tai pal-velun hinnoitteluvara lavenee huomattavasti. Kun myytvn tuotteen jalostusarvo on korkea, niin se antaa selken kilpailuedun asiakkaiden silmiss. Kilpailuedun kopi-oiminen on vaikeampaa, kun se perustuu esimerkiksi teknologiseen ylivoimaan ja toimivuuteen.

MYYNTITY VAATISI KEHITTMIST

Myyntityn merkityst ei voi olla korostamatta koskaan liikaa. Se on yrityksen tr-kein voimavara, ja jos se ei toimi, niin perusta kaikelle muullekin liiketoiminnalle murenee vlittmsti. Myyntity perustuu aina ihmisten vliseen vuorovaikutuk-seen. Vuorovaikutustaitojen keskiss on kyky kohdata ihmisi, olla aito ja kielitaito sek viestinnllinen osaaminen. Niden taitojen kehittmiseen tulisi kiinnitt eri-


tyisesti huomiota, koska kiinnostus on yrityksen pivittisen toiminnan pyrittmi-sess usein muissa asioissa.

Yritysten toiminta perustuu sinns trkeisiin asioihin, kuten omasta mielest yli-voimaiseen teknologiaan, eik vuorovaikutustaitoja olla kehitetty samalla intensitee-till. Keskeisi asioita on kyky muodostaa verkostoja, joissa liiketoiminnan kannalta trkeit asioita ptetn ja edistetn. Verkostoissa toimittaessa itsens myyminen on se trkein juttu. Ammattimaisesti toimiva myyntihenkil myy aina ensiksi itsen-s ja pyrkii saavuttamaan luottamuksen potentiaalisten asiakkaiden kanssa, jonka jlkeen voidaan edet yksityiskohtaisempiin asioihin, kuten tuotteisiin ja niiden omi-naisuuksiin, joilla voidaan ratkaista asiakkaan ongelma. Tmn jlkeen polku voi johdattaa mahdollisiin sopimuksiin ja tuotteiden toimituksiin.

HALLINTOVIIDAKKO HALLINTAAN?

Jos asiat etenevt niin pitklle, ett toiminta realisoituu rajojen yli, syksytn hallin-nolliseen viidakkoon, jossa on yrityksille omat haasteensa. Pohdittavaksi tulee ope-raatiomuodot, joilla toiminta on jrkev toteuttaa. Se, onko muotona vlitn vienti, agentuuriin perustuva toiminta, jlleenmyyntiverkosto, tytryhti vai yhteisyritys paikallisen toimijan kanssa, ei ole mitenkn helppo pts. Kaikilla nill on omat ominaispiirteens, jotka tulee punnita kulloisenkin tilanteen mukaan.

Kehityskaari alkaa usein suorasta vientikaupasta ja kehityksen myt ptyy markkinoille etabloitumiseen. Suorassa vientikaupassa yritys hankkii itse asiakkaan-sa ja myy ne ilman vliportaita. Etuna on se, ett asiakkaisiin on suora kontakti ja palaute tulee ilman vliksi. Agenttien ja jlleenmyyjien kautta toimittaessa asiakas-kontakti voi haurastua ja trke tietoa voi jd matkan varrelle. Etabloiduttaessa yrityksess ollaan vakuuttuneita paikallistumisen kannattavuudesta. Tll viestitn usein, ett tarkoitus on sitoutua valittuihin markkinoihin ja asioita katsotaan yleen-skin pitkll thtimell. Etenkin Luoteis-Venjll osallistuminen tarjouskilpailui-hin onnistuu paremmin venlisen yrityksen.

Logistiikka vientitullauksineen ja huolintoineen vaatii erityisosaamista, jota vlt-tmtt yrityksill itselln ei ole olemassa. Jo fyysist kuljetustoimintaa ymprivt monenlaiset snnstjen viidakot. Selvitettvi asioita ovat esimerkiksi kuljetustuet, mahdollisten kuljetusten ulkoistamisen jrkevyys, painorajat ja niin edelleen. Tulli-snnkset vaihtelevat maasta toiseen liikuttaessa. Norjassa ja Ruotsissa on tarkat tullisnnkset sinne vietville tavaroille. Venjn tullin kanssa toimittaessa on omat haasteensa. Tullaukset hoidetaan tn pivn shkisesti, ja asiantuntevaa apua ly-tyy Suomen tullista. Yrityksill on mahdollisuus vaikuttaa toimituslausekevalinnoil-la ja ulkopuolisilta huolintaliikkeilt palveluita ostamalla siihen, kuinka paljon ovat itse tekemisiss tulliviranomaisten kanssa.

Yrityksen trkein voimavara, eli henkilst, on ratkaisevassa asemassa, kun toi-mintaa kehitetn ja menestyst mitataan. Kun ollaan tilanteessa, ett osaamista ty-tyy hankkia lis, kohdataan jlleen uusia haasteita. Henkilstn ja tyn tekemiseen


liittyvt asiat vaihtelevat lhialueillakin suuresti, ja kaikki erityispiirteet olisi hallit-tava, jotta myhemmilt haaksirikoilta vltyttisiin. Tysopimuksiin liittyy monen-laista problematiikka, ja sopimuksia ei aina ymmrret samalla tavalla, johtuen esi-merkiksi kielitaidon puutteesta. Palkkauskustannukset sivukuluineen vaihtelevat suuresti alueesta riippuen. Verotukseen liittyy edelleen yllttvi tilanteita vaikkapa kaksoisverotuksen muodossa. Sosiaaliturvaan liittyvt kysymykset ovat moninaisia ja vaikeita asioita. Oleellista on mys ymmrt, mik on kohdemaan tyntekijiden saatavuus ja palkkataso tarvittavissa ammattiryhmiss. Suomessa tyvoiman han-kintaan liittyvi asioita lytyy esimerkiksi mol.fi-sivustolta, mutta tietk Ruotsin markkinoille hamuava yrittj, mik on Ruotsin mol?

LIS PIENENPIENI HAASTEITA

Asioiden sujumiseksi on varauduttava mys moniin muihin haasteisiin. Matkan var-rella tulee toisinaan riitajuttuja, ja olisi selvitettv, miten niihin suhtaudutaan ja kuka auttaa yrityst hdss. Toisaalta joku asiakas voi jtt laskunsa maksamatta, joten hyv olisi ymmrt, mitk ovat oikeat tavat toimia ja miten esimerkiksi paikal-liset perinttoimistot toimivat. Mahdollisten voittojen kotiuttaminen kannattaa har-kita hyviss ajoin etukteen.

Etenkin Venjll toimittaessa asia on haasteellinen ja erityist painoa on pantava liiketoimien yksityiskohtaiseen selvittmiseen ja selvitysten tarkkaan kntmiseen Venjn vaatimusten mukaisesti. Asioihin varautuminen sopimuksiin perustuen tuottaa osaltaan tuskaa, ja hyv olisi tiet, onko olemassa jotakin lhdett, jossa nihin asioihin voi helposti tutustua. Lytyyk esimerkiksi Yritys-Suomen tapaisia tiedonlhteit muista maista?

Haasteita riitt, mutta niihin voi ja tytyy varautua. Lista on loputon: lupakytn-nt, takuukytnnt, reklamaatioiden hoitaminen maan tavan mukaan, ostokytty-tymisen ymmrtminen, IPR-asiat, kuluttajansuoja, maksukytnnt, vastuukysy-mykset ja niin edelleen. Niden asioiden maakohtaiset erityispiirteet olisi huomioita-va.

Kuitenkin asiat on pystyttv pitmn mahdollisimman yksinkertaisina, jotta niit voidaan hallita. Innostu kasvuun -seminaarin viimeinen puhuja Polarfysio Ky:n toimitusjohtaja Jarmo Latvala korosti puheenvuorossaan trkeint: Trke on kytt eri kieli ja menn pilke silmkulmassa tilanteisiin. Trkeint on aito kohtaa-minen ihmisten kanssa, ei pelkstn sosiaalisen median kautta. Lisksi hn koros-ti hyvien verkostojen, tyn laadun ja erityisosaamisen trkeytt. Kun nm asiat hal-litsee, muillakin asioilla on taipumusta haasteista huolimatta jrjesty.


Virallisessa pohjoismaisessa yhteistyss rajaesteell tarkoitetaan lakeja ja julkisia sntj tai kytntj, jotka haittaavat henkiliden liikkuvuutta tai yritysten rajat ylittv toimintaa Pohjoismaissa.

Liikkuvuuden tilanne, eli ihmisten mahdollisuudet liikkua esteitt rajojen yli, rat-kaisee sen, onko kysymys rajaesteest vai ei. Ensisijaisesti kysymys ei ole siit, sovel-letaanko voimassa olevia sntj oikein vain ei, vaan siit, vaikeuttavatko snnt liikkuvuutta. Snnt voivat olla laillisia sek EU:n ett kansallisen oikeuden mu-kaan mutta kuitenkin ongelmallisia rajaesteiden nkkulmasta katsottuna.

Maiden vliset erot samaa etuutta tai tilannetta koskevissa korvaustasoissa ja ve-rotuksessa eivt sinns ole rajaesteit. Kysymys on kuitenkin rajaesteest, jos henki-l saa liikkuvuutensa takia sek asuinmaassa ett tyskentelymaassa huonommat ehdot kuin muut vastaavanlaisessa tilanteessa olevat henkilt.

POHJOISMAINEN TIEDOTUSTY

Tehokas pohjoismainen rajaestety edellytt tehokasta tiedottamista. Ensisijainen tiedotusvelvollisuus on asianomaisilla viranomaisilla. Raja-alueiden neuvontapalve-lut, Pohjoiskalotin Rajaneuvonta, resunddirekt ja Grenstjnsten sek Haloo Pohjo-la, muodostavat Pohjoismaiden yhteisen monialaisen tiedotustoiminnan ytimen.

Pohjoiskalotin Rajaneuvonta tarjoaa yksityishenkilille ja yrityksille kohdennet-tua, tilannesidonnaista ja ajantasaista tietoa liikkuvuudesta. Palvelu, jota Rajaneu-vonta tarjoaa, vhent Pohjoismaiden viranomaisten ja tietojrjestelmien tytaak-kaa. Usein juuri raja-alueiden neuvontapalvelut tunnistavat rajaesteet ja vlittvt niist tietoa eteenpin Pohjoismaiden ministerineuvoston alaisuudessa toimivalle rajaesteneuvostolle sek asianomaisille ministeriille ja viranomaisille.

Mik on rajaeste?

Pivi Koivupalo


RAJAESTEET SUOMEN JA RUOTSIN VLILL

Yleisimpi kansalaisten koh-taamia rajaongelmia ovat vai-keudet, jotka liittyvt tytt-myys-, sosiaali- ja sairausva-kuutuksiin; varsinkin silloin, kun henkil tyskentelee toi-sessa maassa kuin miss asuu tai tyskentelee kahdessa tai useammassa EU-maassa. Erittin ongelmallista on raja-tyntekijn tilanne silloin, kun hn asuu Ruotsissa ja ky tiss Suomessa ja hnet lo-mautetaan. Lomautuksen ai-kana rajatyntekij saa tytt-myyskorvausta tyskentely-maasta eli Suomesta. Mikli lomautus jatkuu kuusi kuu-kautta tai pitempn ja tysuhde pttyy kokonaan, siirtyy tyttmyysvakuutus asuinmaahan Ruotsiin. Ruotsin tyssoloehto on kuusi kuukautta tyt viimeisen 12 kuukauden jaksolla ennen tyttmyytt. Mutta jos henkil on ollut lomautettuna vhintn kuusi kuukautta, hn ei tyt asuinmaan tyssoloehtoa eik siten saa tyt-tmyyskorvausta. Pohjoiskalotin Rajaneuvonta on jttnyt ehdotuksen rajaesteneu-vostolle ja vastuuministerille sek viranomaisille, ett tm este voidaan poistaa si-ten, ett lomautus tulkitaan samalla lailla kuin esimerkiksi sairausloma.

Pohjoiskalotin Rajaneuvonta on kartoittanut yhdess Lapin yrittjien jrjestn ja Norrbotten fretagarnan kanssa elinkeinoelmn rajaesteit. Kysyimme yrityksilt, miksi yrityksell ei ole ulkomaisia asiakkaita. Lapin pk-yrityksist 33 prosenttia il-moitti, ett se on hankalaa, ja 20 prosenttia puolestaan, ett esteen on tiedon puute.

Kysyimme yrityksilt, joilla on ulkomaisia asiakkaita, mitk asiat he kokevat es-teiksi rajat ylittvss liiketoiminnassa. Suurimmaksi syyksi koetaan snnt ja ase-tukset, kielitaito sek tiedon puute. Lappilaisista pk-yrityksist 46 prosenttia ilmoitti, ett yritys on kohdannut esteit, jotka ovat vaikeuttaneet ulkomaankaupan edelly-tyksi. Nit esteit ovat muun muassa eroavaisuudet verosdksiss, maksujrjes-telmiss ja tarjouskytnniss.


This article aims to reflect cross-border cooperation practices in the Barents Euro Arctic region through the project cooperation case carried out between Lapland University of Applied Sciences in Finland (further as Lapland UAS) and International Institute of Business Education MIBO (further as MIBO) during March, 2015 within BOSS project. It replicates joint efforts aiming for continuation of InnoBarentsLab cooperation established in 2012 with the aim to foster cross-border cooperation among young entrepreneurs and SMEs.

BACKGROUND OF BARENTS CROSS-BORDER COOPERATION

Cross-border cooperation in the so called Barents Euro Arctic region gained a new prospective after the Cold War, when northernmost inter-regional cooperation forum was established in 1993 in Kirkenes, Norway. Foreign ministers of Norway, Russia, Finland, Sweden and representatives of Denmark, Iceland, and the European Commission signed the so called Kirkenes Declaration on January, 1993 (Barentsinfo 2015). In the region, which was highly militarised, especially on Russian Kola Peninsula during the Cold War, these new cooperation prospectives were considered as a miracle, however since then (1993) an active cooperation began in many areas. Among other,

Enhancing cross-border cooperation in the field of entrepreneurship in the Barents Euro-Arctic region Case: creating shared space between Finnish Lapland and Russias Kola Peninsula

Anzelika Krastina & Tuija Kuisma


active cooperation evolved among large industries of the region, such as mining, fisheries, forestry and other as well as cooperation in the field of environment, indigenous people, culture and academy. Universities gained an important role in terms of fostering cross-border cooperation in various joint project activities. Lapland UAS took over cross-border cooperation activities based on earlier established cooperation contacts of its predecessors Rovaniemi University of Applied Sciences and Kemi-Tornio University of Applied Sciences. With the merge of the two in 2014 further cooperation activities in the Barents region became of even bigger importance than ever.

BOSS project activities were a continuation of good cross-border cooperation practices with Russia s Kola Peninsula, as mentioned earlier, established already in terms of Barents region cooperation. It should be mentioned, that the cooperation has been significant since 1993 among academia and large industries of the region, while cooperation among SME s and micro companies in the region is almost non existing. It was realised in one of the recent cross-border cooperation projects Young Innovative Entrepreneurs or YIE (20122014) funded by EU Kolarctic programme (Puukko & Merivirta 2014). Therefore this particular case of BOSS project contributed to working on an

Picture 1. By the building of MIBO school in Murmansk. Photo: Tuija Kuisma.

Picture 2.View at Murmansk harbor. Photo: Tuija Kuisma.


operating model that would enhance the cross-border cooperation of small entrepreneurs in the region. During YIE project young entrepreneurs from entire Barents region, thus the northern parts of Norway, Sweden, Finland and Russia (Murmansk region), came together to look at common problems and challenges. Among others, it was discussed by participants of YIE project that there is a need for further development of innovation and entrepreneurship competences among young entrepreneurs. As the YIE project ended in 2014, it was decided that we need to continue strengthening our cooperation in the area of entrepreneurship with other possible instruments. Lapland UAS and our long-term cooperation partner in Murmansk, MIBO, came up with the idea to meet in order to build on previous experiences of YIE and to look for further possibilities to creating good cooperation models. This was realised as a part of BOSS From Borders to Shared Spaces cross-border cooperation project during joint negotiations and the workshop in Murmansk in March (week 13), 2015.

MAIN ACTORS INVOLVED

MIBO, International Institute of Business Education (former name Murmansk Humanities Institute) is a non-governmental educational institution of higher professional education and it was established in 1994. It changed its name to the present one in March 2012 because the new name reflects better the main focus of training and instruction. It is located in Murmansk, Russia. There are four Departments in MIBO: the Department of Law, the Department of Economics, the Department of Foreign Languages and Journalism, the Department of Psychology and they are placed in the centre of Murmansk. MIBO provides continuous education through graduate programmes (Bachelors and Specialists), post-graduate studies and non-degree programmes for adult learners. (MIBO Mibonet 2015.)

MIBO is involved in a number of long-term projects with different partners from Europe. About 200 students participate in international activities every year (student exchange programmes, conferences, workshops, etc.). Since 2003 MIBO has been a member of the University of the Arctic. In its international activities, MIBO particularly focuses on cooperation with institutions in the neighboring countries Finland, Norway and Sweden. (MIBO Mibonet 2015.)

Lapland UAS is the northernmost university of applied sciences in Europe. It was created based on merger of two universities in 2014: Rovaniemi University of Applied Sciences and Kemi-Tornio University of Applied Sciences. Aim is to refine expertise and vitality from the strengths and opportunities of a changing operating environment to meet the needs of northern people and organisations. Success in Arctic conditions and utilising the conditions is at the core of the profile of Lapland UAS, which focuses on the following strategic areas: Arctic cooperation and northern cross-border expertise; managing distances; smart use of natural resources; safety and security knowledge; service business and entrepreneurship. Lapland UAS has even bigger


responsibility for successful cross-border cooperation than its predecessors did. (Lapin AMK 2015.)

InnoBarentsLab IBL is joint unit established as a pilot organization during YIE project within both universities (Lapland UAS and MIBO). It is a physical and virtual entity where entrepreneurship and innovation are a daily activity performed by young people and existing or aspiring entrepreneurs, experts and coaches, as well as relevant stakeholders from the business world or public institutions. (Puukko & Merivirta 2014.) The aim of the laboratories was to create an environment for the entrepreneurship and business idea development which is directly connected or integrated with the studies of the students of participating institutions. In addition the aim is to create smaller or bigger scale cross-border business or social entrepreneurship initiatives. Both labs are located in their each home universities.

NEGOTIATIONS FOR FURTHER COOPERATION DEVELOPMENT

The meeting for further cooperation development negotiations was held during week 13, 2015 in Murmansk, in MIBO premises with the participants from MIBO: rector Ms. Valeriia Shergalina and vice-rector on International Affairs Ms. Larisa Bilous. Lapland UAS was represented by the senior lecturer Tuija Kuisma and the leader of InnoBarentsLab Anzelika Krastina. During the meeting mutual aims for cooperation between those two organizations were discussed. In particular, the focus of the cooperation discussion was on business and entrepreneurship education possibilities and further cooperation development between our business laboratories IBL.

Since both universities are located in the Barents region and both are involved in the cross-border cooperation, both have common vision for promoting the cross-border business cooperation. It can be done through various joint projects, joint study units or cross-border study programmes, by exchanging the expertise on relevant issues, organizing field visits for students and entrepreneurs both in Finland, Lapland and Russia, Murmansk region. To undertake some pilot activities, it was proposed to jointly develop and offer for Russian entrepreneurs the study course International Project Management IPM. As a base of the programme could be used former IPM programme (60 ECTS) that has been implemented earlier in Rovaniemi University of Applied Sciences during 20012010. The course would be modified to 30 ECTS and would be implemented jointly by MIBO and with the contribution of Lapland UAS in the mode of class lectures and workshops as well as partly distance e-learning. It was agreed that further details should be discussed in due course among the representa-tives of both universities during the visit of MIBO to Rovaniemi.

Another issue raised by MIBO was a possibility to develop even closer partnership. The form of such a partnership and details are to be discussed and depend both on our mutual good will and also on the forms and possibilities existing in our countries for educational institution. Just as an example, there is a need for some kind of center of excellence of cross-border business education in the Barents region. New idea is that


it can be a representative office of Lapland UAS in Murmansk at MIBOs premises, or it can be a joined unit called, for instance, BARENTS CENTRE for BUSINESS EDUCATION. MIBO is open to Lapland UAS suggestions in case if Lapland UAS has interest in getting into the North-West Russian educational market. In this way Lapland UAS can introduce the exporting its business education into North-West Russia.

INCREASING INNOVATION COMPETENCE -WORKSHOP

IBL cooperation involves joint educational and innovation activities. It was agreed to have an expertise exchange. Russian side expressed an interested to raise the competence regarding the innovation competence, while Finnish side is interested in learning particularities of how to do the business in Russia. The four hour workshop was held in the premises of MIBO after the negotiations, thus during the same visit of Finnish partners to Murmansk. In total 20 people participated in the event, among them several entrepreneurs, MIBO business students and staff members. The aim of the training was to increase innovation competence, to test joint collaboration and business idea development methods and application of ICT tools to enhance further cross-border business ideas development.

Participants were introduced to various concepts relevant for business innovation, such as service design, foresight, megatrends and weak signals concepts. Later they

Picture 3. Participants of the cooperation meeting in Murmansk (from the left Tuija Kuisma, seniour lecturer Lapland UAS, Larisa Bilous, vice-rector of international relations MIBO, Valeria Shergalina, rector MIBO, Anzelika Krastina, lecturer Lapland UAS). Photo: from Tuija Kuisma.


were introduced to the innovation tool called Futures Window and performed a collaborative workshop by developing business ideas for potential future business based on the weak signals in the field of wellbeing and leisure. This way participants were trained on the approach used in Finland for business innovations. Participants engaged very actively, discussed vividly and a lot of new ideas were generated.

The results of the workshop were collected on Padlet platform which was introduced to participants a good ICT tool for planning meetings and workshops or for brain-storming sessions. It is a free program and it can be used over the Internet. It is very handy especially when performing cross-border activities and when all the participants are not in the same place. It is a virtual wall that allows people to express their thoughts on a common topic easily. It works like an online sheet of paper where people can put any content (e.g. images, videos, documents, text) anywhere on the page, together with anyone, from any device.

The aim of the workshop was to test how such tools can benefit further cross-border business idea development and collaboration. The lesson learnt from this event is that partners in Russia are very eager to learn new things, are very creative and open for

Picture 4. Entrepreneurs and students developing innovative business ideas. Photo: Tuija Kuisma.


cooperation. Next step would be to test the use of innovation workshop with the help of Padlet platform where participants from across the borders interact in virtual environment and develop new business ideas.

CONCLUSION AND NEXT STEPS

It can be concluded that few days event in Murmansk was very fruitful with many good experiences and good prospective for the future cooperation. There are several concrete ideas, that partners would like to develop further and it was agreed that the Russian partners would pay a visit to Rovaniemi in fall 2015 in order to draw plans that are more concrete on created cooperation ideas.

As a result of the negotiations meeting and the innovations workshop we are able to conclude on the following points:

There is great motivation between MIBO and Lapland UAS to strengthen the cooperation and undertake new cooperation initiatives in the nearest future.

There is an interest to develop and implement joint study units and possibly study programmes in the field of international business education.

There is a need for the development of center of excellence in the field of business education to foster cross-border business education. Such center with representation of Lapland UAS could be established in the premises of MIBO in Murmansk.

First join initiative pilot could be development and implementation of joint International Project Management study programme (30ECTS) for adults/businesses and entrepreneurs in Russia, Murmansk region. More specific details about this pilot project to be discussed with the authorities of the school.

Entrepreneurs and business students as well as other workshop participants are very much interested in learning various new concepts and use of virtual tools for further cross-border business cooperation.

References

Barentsinfo 2015. Your Window to the Barents Region. Accessed on 22.11.2015. http://www.barentsinfo.org/Barents-region/Cooperation

Puukko, S-I. & Merivirta, M. (editors) 2014. Support for Young Innovative Entrepre-neurs. Building Networks within the Barents Region. Publications of Lapland University of Applied Sciences. Rovaniemi.

MIBO Mibonet 2015. Accessed on 22.11.2015. http://mibonet.ru/page/english Lapin AMK 2015. Accessed on 22.11.2015. http://www.lapinamk.fi/en


Luulajan tekninen yliopisto (LTU) ja Uumajan yliopisto kynnistivt vuonna 2003 yhteistyss Vinnovan ja yritysten kanssa ProcessIT Innovations -verkoston toimin-nan. Rahoittajina ovat Vinnova ja yritykset. Toimintaa ohjaa yritysten nimem hal-litus. Toiminnan lhtkohtana on etsi teollisuudesta tutkimus- ja kehitystarpeita ja

-mahdollisuuksia, joihin vastaaminen aloitetaan rajatulla esiselvityksell. Sen tarkoi-tuksena on varmistaa, mit on jo markkinoilla ja mit on menossa tutkimuksessa eri puolilla maailmaa, toisin sanoen tulossa markkinoille lhivuosina. Jos tarvetta tutki-mukselle on, kootaan konsortio, jossa ovat edustettuina teollisuus, tutkimusorgani-saatio ja tuloksen tuotteistajayritys. Pk-yritysten tapauksissa tarvitaan lisksi usein mukaan mys globaali alan toimittaja, jolla on markkinakanavat hallussaan. Teolli-suuden ICT ja automaatio ovat kaikilta osin globaalia toimintaa.

Kuva 1. ProcessIT-toimintamalli.

ProcessIT-yhteisty

Seppo Saari


Ammattikorkeakoulumme oli tehnyt LTU:n kanssa yhteistyt jo aiemminkin. Koska toimintamalli vaikutti lupaavalta, oli jrkev liitty toimintaan jonkinlaisena ulkojsenen. Samalla ryhdyimme yhdess kehittmn Pohjois-Suomen ja -Ruotsin vlill yrityslhtist TKI-yhteistyt. Vuosien varrella hankkeita on ollut lukuisia. Osa on perustunut Interreg-rahoitukseen, ja osa yhteistyst on tehty muun muassa Tekes-hankkeiden puitteissa. Hankkeita on ollut teollisuuden tarpeista lhtien muun muassa konenkn ja kunnossapidon teknologioihin liittyen. Kaikkiaan viimeksi pttynyt Interreg IV -ohjelmakausi tuotti 15 hanketta. Vuosien varrella yhteisty siis vakiintui ja organisaatiot lhentyivt toisiaan entist enemmn. Molemmat tuovat yhteistyhn omat vahvuutensa, ja yrityksi on mukana molemmista maista.

PROCESSIT.EU:N TOIMINTASUUNNITELMAN VALMISTELU

Suomi ja Ruotsi ovat merkittvi toimijoita niin prosessiteollisuudessa kuin siihen liittyvien teknologioiden kehittjin ja toimittajinakin. Muutaman vuoden toimin-nan jlkeen todettiin yhdess, ett toimintaa on aika laajentaa Euroopan tasolle. LTU oli jo jonkin aikaa ollut mukana ARTEMIS-IA sulautettujen jrjestelmien teknolo-giaplatformin ja siihen liittyvn ARTEMIS-JTI-tutkimus- ja kehitysrahoitusjrjestel-mn toiminnassa. Lapin AMK liittyi jseneksi. Samalla alkoi verkoston kokoaminen eri Euroopan maista. Vuonna 2015 osapuolia on mukana kytnnss kaikista EU-maista.

Usean maan toimijoiden yhteistyn valmisteltiin ProcessIT.EU-verkoston toimintasuunnitelma, joka esiteltiin ARTEMIS-IA:n johdolle ja hallituksel-la. Samalla ProcessIT.EU:lle haettiin Centre of Innovation Excellence (CoIE)

-sertifikaattia. ARTEMIS-IA:lla oli tuossa vaiheessa kolme CoIE:a, joiden tehtvn on Euroopan tasolla toimia oman alansa toiminnan koordinaatto-rina ja edistjn. ARTEMIS-IA hy-vksyi hakemuksen. Verkoston johto hoidetaan Ruotsin ja Suomen yhteis-tyn. Tarkempaa tietoa lytyy osoit-teesta www.processit.eu.

CoIE:n yhten tehtvn on vaikut-taa tutkimus- ja kehitysrahoituksen suuntaamiseen. Tmn vuoksi nousi vlittmsti esiin tarve suunnitella Roadmap. Ty tehtiin posin suoma-lais-ruotsalaisena yhteistyn. Varsi-

European Roadmapfor Industrial

Process Automation

Kuva 2. ProcessIT Roadmap.


naisessa selvitys- ja kirjoitustyss olivat Suomesta mukana mys VTT, Tampereen tekninen yliopisto ja Oulun yliopisto. Roadmapin pohjaksi analysoitiin tarvittavat tutkimus- ja kehitysalueet muun muassa eurooppalaisten teknologiaplatformien avulla. Tuloksista johdettiin valittujen osa-alueiden tavoitetilat ja niihin liittyv tut-kimustarve.

Lapin AMKin osuutena laadinnassa oli ensisijaisesti Management of Critical Knowledge for Maintenance Decision Support, jonka tekstimuoto on posin Lapin AMKin Kynnisspidon tutkimusryhmn tuottamaa. Valmistelussa ovat olleet toki mukana tutkimusorganisaatioiden lisksi yritykset. Roadmap kokonaisuudessaan on ladattavissa osoitteesta www.processit.eu.

PROCESSIT.EU:N ROOLIN VAHVISTAMINEN

ARTEMIS-rahoitusohjelma ja sit vuodesta 2014 seurannut ECSEL-ohjelma ovat useiden miljardien suuruisia. Kolme vuotta voimassa olleen Roadmapin pohjalta on kynnistetty useita eurooppalaisia tutkimushankkeita, joiden yhteenlaskettu loppu-summa on yli 120 miljoonaa euroa. Rahoituksesta suurin osa on suuntautunut suo-raan yrityksille. Tutkimuspartnereiden tehtvn on tutkimuksen keinoin tukea yri-tyksi niiden kehitystyss. Esimerkiksi MANTIS-projektiin, jossa Lapin AMK on mys mukana, osallistuu Lapin AMKin ja VTT:n lisksi nelj suomalaisyrityst Uu-deltamaalta Pohjois-Suomeen. Kaikkiaan hankkeessa on mukana 47 organisaatiota 12 eri maasta.

Taulukko 1. ProcessIT.EU Road Mapin pohjalta rahoitettuja hankkeita.

Acronym Full name Budget

ARROWHEAD Service Interoperability enabling collaborative automation 68 M

MANTIS Cyber Physical System based Proactive Collaborative Maintenance 30,7 M

EuroCPS

European Network of competencies and platforms for Enabling Small and Medium

Size Enterprises (SME) from any sector build-ing Innovative Cyber Physical System (CPS) products to sustain demand for European

manufacturing

9,2 M

Aeroworks Collaborative Aerial Workers 5,6 M

Disire Distributed In-Situ Sensors Integrated into Raw Material and Energy Feedstock 6 M


Toteutuneiden hankkeiden myt iso osa Roadmapissa mritellyist tutkimus- ja kehittmistarpeista on hoidettu vajaan kolmen vuoden aikana. Samanaikaisesti uu-det ICT-teknologiat ovat tulleet vahvasti mukaan teollisen ICT:n kehittjyritysten suunnitelmiin. Muun muassa teollinen internet ja pilvipalvelut valtaavat nopeasti alaa, vaikka kytnnn tasolla pitkn kytss olleet legacy-jrjestelmt ovat vallit-sevia teollisuuslaitoksissa. Yksi tmn hetken haasteista on saada vanha ja uusi toi-mimaan rinnakkain samoissa kokonaisuuksissa.

Kuten aiemmin todettiin, teollisuuden laite-, jrjestelm- ja palveluntoimittajien markkinat ovat globaalit samalla tavoin kuin posa teollisuusyrityksistkin. Ky-tnnss tm tarkoittaa, ett mys perinteiset pohjoiset kotimarkkinat ovat avoimia globaalille kilpailulle. Tmn vuoksi mys alueen pk-yritysten on hakeuduttava kan-sainvlisille markkinoille ja kansainvlisen osaamisen lhteille, jotta ne kykenevt kilpailemaan muualta tulevien haastajiensa kanssa. ProcessIT-yhteistyn seuraavana vaiheena on Suomi-Ruotsi-Norja-yhteistyn toteuttaa toimenpiteit, joilla lydetn pk-yrityskentst kasvuhakuiset yritykset mukaan eurooppalaiseen yhteistyhn. Alueen kaivos-, ljy-, mets- ja tersteollisuus tarjoavat hyvn kehittmisympristn uusille tuotteille ja palveluille sek kokonaan uusille liiketoimintamalleille.

Sek uuden Roadmapin laadinta ett pk-sektorin osallistaminen tullaan toteutta-maan kolmen maan yhteistyn, mik vahvistaa ProcessIT.EU:n roolia mys Euroo-pan tasolla. Viime aikoina toiminnan kehittmist on tehty BOSS-hankkeen rahoi-tuksella. Suunniteltuja jatkotoimenpiteit varten tullaan hakemaan Interreg Pohjoi-sen rahoitusta.


Usein monialaiset tilaisuudet, epyhteninen osallistujajoukko ja sattuma voivat joh-taa yhteistyhn, jonka tuloksena syntyy uusia avauksia ja toimialarajoja trmytt-vi yhteistyaihioita. Yhteisty ei kuitenkaan synny itsestn, vaan se tarvitsee jrjes-telmllisen toimintamallin eli prosessin sek jonkun tahon, joka toimii veturina ja vie asioita eteenpin.

Monialainen yhteisty viittaa tekemiseen, jossa eri toimijoita yhdist samat asiat ja kiinnostuksen kohteet sek se, ett he toimivat yhdess tmn asian puolesta. Mo-nialaisessa yhteistyss osa toimijoista saattaa olla entuudestaan tuttuja keskenn, vaihdella tietoa keskenn tai tehd yhteistyt. Kun tm hajanainen ja satunnainen yhteisty rakentuu uuden, yhteisen pmrn ymprille ja toimijat tekevt konk-reettista tyt yhdess, voidaan puhua monialaisesta yhteistyst. Monialaisen yh-teistyn avulla saadaan laajempaa nkemyst monitasoisiin asioihin, saavutetaan uusia nkkulmia ja laajennetaan tietopohjaa. Monialaisella toimijoukolla mahdol-listetaan mys uusia oivalluksia ja mahdollisia etenemisteit, joita on hyv ottaa huo-mioon kehittmistoimenpiteiss.

KEHITTMISKLINIKALLA ON JAOSSA USEITA PELAAJIA JA ERIKOISTAITOJA

Yhteisty Sodankyln kunnan kanssa alkoi yleisest kuntatapaamisesta, jossa eri alo-jen asiantuntijat oli kutsuttu yhteiseen typajaan tietyn teeman ymprille. Tapaami-sessa oli mukana eri toimijoita korkeakouluista, Lapin yliopistosta ja Lapin ammatti-korkeakoulusta, sek Sodankyln kunnan virkamiehi ja alueen yrittji. Typajan

Monialainen yhteisty korkeakouluvetoisesti Case Sodankyl

Marika Saranne


aikana virisi keskustelua eri toimijoiden vlill kunnan mahdollisuuksista ja potenti-aalisista kehittmiskohteista. Yleens sanotaan, ett lhelle on vaikea nhd, ja toisi-naan mahdollisuuksia nkevt ulkopuoliset tahot, jotka eivt vlttmtt kuulu var-sinaiseen ydinjoukkoon vaan tulevat ulkopuolelta. Sodankyln kuntatapaamisen

sivuvirtana tuli esille runsaasti uusia ideoita, joita ptettiin ottaa yhteisesti tarkem-paan jatkokehittelyyn, ja sovimme tapaavamme jatkossa uudelleen sivuvirtaideoille perustuvan kehittmisklinikan puitteissa.

Sodankyln kunnan toimijoiden ja usean eri ulkopuolisen asiantuntijan yhteisty jatkui ensimmisen tapaamisen jlkeen uusina kehittmisklinikoina eli kehittmis-typajoina, joissa toimijat jatkotystivt esiin nostettuja ideoita. Kehittmisklinikka-toiminnan mahdollisti BOSS-hanke, jonka ern tavoitteena oli tukea raja-alueiden kehittmist sek synnytt TKI-verkostoja, joissa liikkuu osaamista, palveluja, kou-lutusta, kontakteja ja uutta liiketoimintaa. Koska Sodankyln kehittmisklinikassa oli mukana paljon toteuttamiskelpoisia ideoita, ptettiin keskitty niist muutamiin ja jtt nist loput ideat kehitystypajojen ulkopuolelle. Uusi ymprist ja uudet toimijat loivat yhdess hedelmllisen maapern, jonka tuotoksena syntyi potentiaali-nen kehittmisidea, jossa yhdistettisiin Sodankylss olevat kaksi toisistaan poikke-avaa vetovoimaista tekij uudeksi rajapinnaksi ja alueelliseksi mahdolliseksi kehit-tmiskrjeksi.

Sodankyln keittmistypajoissa toimijat mrittelivt aiemmin ei-niin-selket prosessit selkeiksi toimintamalleiksi. Aiemmat kehittmitoimenpiteet olivat olleet lyhytkestoisia pyrhdyksi, jolloin asioita oli tehty sen mukaan, mit vastaan on tul-lut, ja vain niiden toimijoiden kesken, joita kyseinen kehittmishaaste koski. Tarvit-tiin selke toistettavaa toimintamallia kehitystyn jntevittmiseksi.

Monialainen yhteisty onnistuu, kun jokainen on tietoinen omasta tehtvstn ja ottaa siit kokonaisvaltaisen vastuun. Monialainen yhteisty vaatii osallistujilta hyvi kuuntelu- ja ilmaisutaitoja, jotta on mahdollista kunnioittaa muiden asiantuntijoiden nkkulmia ja tuoda rohkeasti omat nkemykset esille. Lisksi yhteistyss on tr-ke kokonaisuuksien ymmrtminen. Yhteenvetona voisi sanoa, ett toimivassa monialaisessa yhteistyss yhdistyy eri osaajien vuorovaikutus, toimintaymprist ja toimintaa ohjaavat arvot ja tavoitteet. Kehittmisyhteistyt helpotti se, ett Sodan-kyln kunnalla ja Lapin ammattikorkeakoululla oli jo olemassa valmiita verkostoja, jotka helpottavat yhteistyt yli organisaatiorajojen, sek se, ett Sodankyln kunnas-sa lytyi mys halua monialaiseen yhteistyhn.

KAIKKI PELAA, ASKEL ASKELEELTA KOHTI MAALIA

Sodankyln kehittmisklinikan aikana sovellettiin hyvksi todettuja menetelmi, joista luotiin toimintamalli. Tm BOSS-hankkeessa luotu kehittmisklinikan toi-mintamalli oli yleisist menetelmist ja paikallisesta ratkaisusta tehty yleistetty ja selke prosessi, jonka avulla kehittmistyt vietiin eteenpin.


Sodankyln kehittmisklinikan toimintamalli oli seuraava:

1) Analyysivaihe (oppilaitokset, yritykset)2) Yhteisen tahtotilan luominen (yritykset, kunta, oppilaitokset)3) Kehittmisvaihe (yritykset, kunta, oppilaitokset)4) Uudet avaukset (yritykset, kunta, oppilaitokset).

Kehittmisklinikan ytimen muodostavat julkiset ja yksityiset toimijat sek korkea-koulut. Toimintamalli sislt nelj yleist askelta eli steppi. Stepeist ensimmi-nen, eli analyysivaihe, pit sislln asiakas- ja kilpailija-analyysin sek toimijoiden haastattelut. Tmn jlkeen luodaan toisen stepin avulla yhteinen tahtotila. Thn liittyy ensimmisen vaiheen analyysien tulosten esittelyt ja toimijoille yhteisten ty-kalujen luominen. Kolmannessa askeleessa mennn syvemmlle yhteistyn ytimeen, jonka tavoitteena on tukea kehittmistyt. Vaihe sislt kumppanikohtaisia kehit-tmistoimenpiteit yksin ja yhdess. Viimeinen steppi antaa mahdollisuuden viimeis-tell ja ptt yhteinen kehittmistoimenpide. Tt vaihetta voidaan kytt askelee-na uusille avauksille. Yleens kehittmistyn sivuvirtoina tulee uusia nostoja, ideoita ja kehittmistarpeita, joita halutaan lhte viemn eteenpin, jolloin prosessi alkaa alusta ja palataan analyysivaiheeseen.


Kehittmisklinikka on avointa, verkostoimaista co-creation-yhteistyt, ja se on uusi tapa organisoida tuloksellista tutkimus- kehittmis- ja innovaatiotoimintaa. Monialainen asiantuntijatyryhm on kehittmisverkosto, jonka apua ja asiantunte-musta voi tarvittaessa kytt helpommin ja joustavammin.

Ulkoapin katsottuna pienimuotoiselta vaikuttava toiminta oli kytnnss kun-nan haasteita ja mahdollisuuksia kartoittavaa. Monialainen kehittmisty vaati toi-mijoilta sitoutumista mutta ennen kaikkea innostusta ja halua tyskennell yhteisen vision eteen. Monialaisessa kehittmistyss rakennettiin yhteisesti kokonaisnke-mys kehityskohteesta. Tyss ei tukeuduttu ainoastaan yhden asiantuntijan nke-myksiin, vaan monialainen asiantuntijajoukko antoi panoksensa kokonaiskuvan luo-miseksi. Kytnnss asiantuntijajoukko muodosti pelaajatiimin, jossa jokaisen pe-laajan taitoja eli asiantuntijan erityisasiantuntemusta tarvittiin.

KEHITTMISKUMPPANUUS HYDYTT KAIKKIA OSAPUOLIA

BOSS-hankkeen avulla luodun kehittmisklinikan toimintamallin hyv puoli on se, ett monialaisessa yhteistyss mys yksittisen toimijan osaaminen ja asiantun-tijuus kasvavat. On trke, ett kehittmistoiminta tukee kaikkien osallistujien omia tavoitteita ja toimintatapoja ja jokainen kokee hytyvns yhteisest toiminnasta. Toimivan monialaisen yhteistyn takana on aina hyv verkostollinen koordinointi.

Kuntien ja eri asiantuntijoiden sek organisaatioiden kehittmiskumppanuutta tulee kehitt tulevaisuudessa tavoitteellisesti. Kehittmiskumppanuus luo merkitt-vi hytyj ja synergiaetuja kaikille osapuolille. Tulevaisuudessa jokaisen kunnan ja alueen kehittjorganisaatioiden strategioissa tulisi nky se, miten ne toimivat ke-hittmisyhteistyss eri toimijoiden kanssa kytten niiden asiantuntemusta ja asian-tuntijoita hyvkseen. Nm kehittmisstrategiat olisi mys hyv valmistella yhdess eri toimijoiden kanssa. Kuntayhteistyn ja alueen muiden organisaatioiden kehitt-misen ja uudistamisen haasteet korostuvat, kun eri toimijoita ja kuntia yhdistyy sek niiden koko kasvaa.


BOSS-hanke mahdollisti Lapin ammattikorkeakoulun hyvinvointipalveluiden osaa-misalan suhteiden pivittmisen pohjoisten rajanaapureiden oppilaitosten ja tyel-mn kanssa. Aiemmin sek Kemi-Tornion ett Rovaniemen ammattikorkeakoulut ovat tehneet paljon yhteistyt ruotsalaisten, norjalaisten ja venlisten korkeakoulu-jen ja collegeiden kanssa. Sek meill ett naapureissa tapahtuneet organisaatiomuu-tokset ovat vaatineet voimavarojen kohdentamisen viime vuosina sisiseen toimin-taan. Lisksi vastuuhenkiliden vaihtuminen, erityisesti elkitymisen vuoksi, on vaikeuttanut yhteydenpitoa. Niinp kansainvlisten suhteiden aktivointi oli hyvin tarpeellista koulutuksen kehittmiseksi, ja osaamisalamme johto asettui aktiivisesti tehtvn tueksi.

Loistava tilaisuus tutustua Pohjois-Ruotsin ja -Norjan terveydenhuollon tilantee-seen tarjoutui toukokuussa 2014, kun psin BOSS-hankkeen edustajana mukaan pohjoisten erikoissairaanhoidosta vastaavien tahojen yhteistykokoukseen Luulajaan. Lnsi-Pohjan ja Lapin sairaanhoitopiirien johto kokoontuu snnllisesti kaksi ker-taa vuodessa Ruotsin Norrbottenin ja Vsterbottenin maakrjien sek Norjan Helse Nordin edustajien kanssa yhteistyneuvotteluun. Rakenneuudistus terveyspalvelui-den kokoamiseksi suurempiin yksikihin on keskustelussa ja suunnittelussa kaikissa niss maissa. Kokemuksia ja osaamista onkin hyv vaihtaa, kun olosuhteet ovat sa-mankaltaisia.

Snnllist rajat ylittv terveydenhuollon yhteistyt tehdn Suomen ja Ruot-sin osalta erityisesti Lnsi-Pohjan ja Ylitornion alueella. Pohjoisimpien alueiden yh-teistyt on Norjan, Ruotsin ja Suomen kesken erityisesti kiireellisess hoidossa, kun pitkien etisyyksien vuoksi rajat ylitten avun saanti voi olla nopeampaa kuin oman maan sisll. Syksyll 2015 toteutettu pohjoisen alueen yhteinen Barents Rescue -har-

Hyvinvointipalveluiden osaamisalan pohjoisen valloitus

Leena Levsvirta


joitus oli jo tuolloin esityslistalla. Thn harjoitukseen osallistui osaamisalaltamme useita opettajia ja opiskelijoita. Luulajan kokouksessa tarjoutui tilaisuus esitell sil-loin alkuvaiheessa ollut BOSS-hanke ja sen tarjoamat yhteistymahdollisuudet. Am-mattikorkeakoulumme rajat ylittv kytnnn yhteisty on saanut tst tukea.

UUSIA AVAUKSIA JA YHTEISTYT NORJAN SUUNTAAN

Ensimmisen valloitusvuorossa oli Norja. Thn tarjoutui mahdollisuuksia Tromssassa marraskuussa 2014 jrjestetyn Interreg-konferenssin myt. Osaamis-alamme kolmen hengen delegaatio osaamisalajohtaja Outi Hyry-Hongan johdolla sai tuolloin solmittua ajantasaiset suhteet Norjan Arktisen yliopiston kanssa. Tm ta-paaminen mahdollisti Lapin AMKin mukaan psyn perusteilla olevaan UArcticin terveysalan temaattiseen verkostoon heti alusta alkaen. Verkosto jrjestytyi kevll

2015, ja toiminnan keski-ss on hajautetun ter-veysalan koulutuksen ke-hittminen. Tm on strategiamme mukaista, ja meille on kertynyt laa-ja kokemus etkoulutuk-sesta vuosien mittaan ja nyt Sairaanhoitajaksi kampusalueen ulkopuo-lella -hankkeen myt. Norjan arktisen yliopis-ton kanssa saatiin mys solmittua opiskelija- ja henkilstvaihtosopimus

koskien kaikkia hyvin-vointipalveluiden osaa-misalan koulutuksia.

Interreg-konferens-sissa tapasimme mys kaupan ja kulttuurin osaamisalan entisi yh-teistykumppaneita tutki-muslaitos Norrutista. Siell on kehitetty hyvinvointi-palveluihin erilaisia tekno-logiasovelluksia, ja heidn edustajansa olivat kiinnostu-neita yhteistyst kanssam-

Kuvat 1. Interreg-konferenssi Tromssassa vuonna 2014. Kuvat: Leena Levsvirta.


me. Asiaan palattiin heti kotiutumisen jlkeen etneuvottelussa, jossa sovittiin uuden hankkeen suunnittelusta vuoden 2015 alun hakukierrokselle. Hankkeen tavoitteeksi muodostui kehitt erilaisia pelillisi sovelluksia hyvinvoinnin edistmiseksi sek lasten ett ikihmisten kyttn. Thn hankkeeseen saimme mukaan mys ammat-tikorkeakoulumme eri yksikiden lisksi Luulajan teknisen yliopiston ja Oulun yli-opiston. Valitettavasti hanke ei saanut rahoitusta, mutta muodostunut hyvksi koettu yhteistykonsortio on jatkanut yhteistyt ja uusi saman aihepiirin hanke on kehit-teill kevn 2016 hakuun. Syntynyt kolmen maan edustajien verkosto on merkittv mys tulevaisuuden kannalta.

Tromssassa tapasimme mys Norjan Arktisen yliopiston Hammerfestin toimipis-teen edustajan Janne Isaksson Engnesin, jonka kanssa jatkoimme vanhustyn kehit-tmishankeen suunnittelua. Tss hankkeessa on taustalla Kemiss vuonna 2005 perustettu vanhustyn kansainvlinen verkosto OCIN, jonka koordinointi on hoidet-tu Suomesta. Pohjois-Norjan korkeakoulutus liittyi mukaan heti alusta alkaen. Ver-koston kokoonpano on laajentunut vuosien myt, mutta suomalaisten ja norjalaisten jsenten osuutena on ollut tuoda pohjoismaista hyvinvointimallia ja nykyisin ettek-nologian hydyntmist Keski-Euroopan korkeakouluille. Verkosto jtti Erasmus+-hakemuksen kevll 2015 aiheena Transnational Cultural Understanding of Person Centred Care for Elderly People. Hanke ei onnistunut saamaan rahoitusta tll kertaa, mutta yhteisty jatkuu ja uusi hakemus tehdn kevlle 2016.

Konkreettinen yhteisty Norjan Arktisen yliopiston kanssa jatkuu aiempien sopi-musten pohjalta opettaja- ja opiskelijavaihtoina. Vuonna 2015 vaihdossa Pohjois-Nor-jassa kvi kaksi opettajaa. Vuonna 2014 opettaja- ja henkilkuntavaihtoja oli kahdek-san ja opiskelijavaihtoja kaksi. Opiskelijoilla olisi ollut enemmnkin kiinnostusta lhte vaihtoon Norjaan, mutta paikkoja ei ole saatu jrjestettyj.

KEHITTMISTYN LMMITTELY RUOTSIN KANSSA

Ruotsi lheisen naapurina on jnyt viime vuosina osaltamme vhiselle huomiolle. Aiempi tiivis yhteisty on hiipunut sek sosiaali- ett terveysalan Nordplus-verkosto-jen toiminnan hiipuessa. Kemiss jrjestettiin noin kymmenen vuoden ajan ruotsin- ja englanninkielist sairaanhoitajakoulutusta ja pari kertaa vastaavaa sosiaalialan koulutusta, jolloin yhteisty oli tiivist rajan yli lnteen. Nykyisin hyvinvointipalve-luiden osaamisalan koulutuksiin osallistuu opiskelijoita Ruotsista vuosittain muuta-mia, etenkin englanninkieliseen sairaanhoitajakoulutukseen. Kuitenkin mahdolli-suudet monipuolisempaan yhteistyhn lhialueella ovat suuret. Niinp BOSS-hank-keen myt tehtiin vierailu Luulajan tekniseen yliopistoon, muun muassa hoitotyn yksikkn, yhteistyn tiivistmiseksi. Tm on osaltaan mytvaikuttanut yliopiston mukaan lhtn Interreg-hankkeeseemme.

Ruotsin terveydenhuolto krsii etenkin sairaanhoitajapulasta. Niinp yhteistyt rajan yli on tiivistetty etenkin Haaparannan ja Kalixin alueen perusterveydenhuollon johtajien kanssa. Tutustumiskynnit on tehty molemmin puolin tn vuonna ja suun-


niteltu yhteistyn kehittmist. Konkreettisina toimenpitein on mahdollistettu so-siaali- ja terveysalan opiskelijoiden harjoittelu Ruotsissa, ja opettajavaihdot on mys toivotettu tervetulleiksi. Mys Ruotsiin suuntautuvia sairaanhoitajien rekrytointita-pahtumia on alettu toteuttaa kaksi kertaa vuodessa. Ruotsissa vastavalmistuneiden sairaanhoitajien on mahdollista saada heti vakituinen ty, mik tietenkin houkutte-lee uusia ammattilaisia. Ruotsin kielitaito tytyy kuitenkin olla kohtuullisella tasolla, mik voi motivoida nihin opintoihin jo opiskelun aikana. BOSS-hankkeen aikana ei ole toteutunut vaihtoja Ruotsiin. Kuitenkin lhialue tarjoaa monenlaisia harjoittelu-mahdollisuuksia, jotka uusien yhteistysuunnitelmien mukaan mahdollistuvat.

MONIPUOLISTA VERKOSTOITUMISTA VENJLL

Aiemmin mainittujen korkeakoulu- ja vastuuhenkiliden muutosten lisksi kansain-vlinen tilanne on vaikeuttanut yhteydenpitoa Venjn oppilaitosten kanssa. Hyvin-vointipalveluiden osaamisala jrjesti osana BOSS-hanketta osaamisalajohtajamme johdolla kahdeksan henkilstn edustajan voimin toteutetun Muurmannin valloi-tuksen marraskuussa 2015. Lhdimme matkaan monialaisella joukkueella, jossa oli johdon lisksi edustajat kaikista koulutuksistamme. Matka suuntautui Murmanskin seitsemn oppilaitokseen ja Apatiitin kahteen oppilaitokseen. Tavoitteeksi asetettiin pivitt yhteistymahdollisuudet aiempien yhteistykumppaneiden kanssa ja sa-malla luoda uusia kontakteja.

Matkan suunnittelu osoitti verkostoitumisen merkityksen. Murmanskissa toimiva Suomen konsulaatti auttoi siklisten oppilaitosten tilanteen kartoittamisessa ja otti meidt ystvllisesti vastaan konsuli Pirkko Mkikokkilan selostaessa alueen nyky-

Kuva 2. Apatiitin harrastuskeskus ohjaajineen ja vieraineen. Kuva: Leena Levsvirta.


tilannetta. Yhteyksien luomisessa korvaamattomaksi avuksi osoittautui Suomi-Ven-j-seuran Kemin osaston puheenjohtaja Arto Laakso. Ilman hnen verkostojaan yh-teyksien saaminen virallisten yhteistykumppaniemme ulkopuolisiin oppilaitoksiin olisi ollut erittin vaikeaa, koska yllttv yhteydenottomme ja yhteistytarjouksem-me hertti vastaanottajissa hmmennyst. Sek Murmanskissa ett Apatiitissa tarvit-tiin paikallisten Suomen ystvien yhteydenottoja tapaamisten jrjestmiseksi. Erityi-sesti Murmanskissa paikallisen Suomen ystvien seuran aktiivi, sosiaalityntekij Evgenia Lukatsevski, teki paljon tyt neuvottelujemme mahdollistamiseksi ja kiirei-sen aikataulun yhteensovittamiseksi.

Lapin ammattikorkeakoululla on ajantasaiset yhteistysopimukset nykyisten Murmanskin arktisen valtion yliopiston (MASU) ja Murmanskin valtion teknisen yliopiston (MSTU) kanssa. Nm korkeakoulut ottivat vierailumme erittin lmpi-msti vastaan, ja yhteyshenkiliss oli tuttuja vuosien varrelta.

Venjn vierailun virallisena kutsujana toimi juuri uuden nimen ja koostumuksen saanut Arktinen yliopisto. Sen koulutus suuntautuu hoitotyt lukuun ottamatta sa-moille aloille kuin meill, joten mahdollisuudet monialaiseen yhteistyhn ovat laajat. Kiinnostusta yhteistyhn kanssamme lytyy. Kansainvlisen osaston johtaja Inna Ryzhkova totesikin, ett sopimuksemme on jo olemassa, nyt vain sit toteuttamaan.

Kuva 3. Aloitusseminaari MSTU:lla. Kuva: Leena Levsvirta.


Esille nousivat yhteistymuotoina koulutuksen kehittmiseksi opiskelija- ja opettaja-vaihdot, seminaarit ja tutkimusty sek etteknologian hydyntminen.

Murmanskin Arktiseen yliopistoon on juuri ptetty liitt Petroskoin yliopiston Apatiitin filiaali. Viel vierailua sopiessamme yksikk oli osa aiempaa organisaatiota, ja yhteistyneuvottelut kytiin tlt pohjalta. Yksikk on monialainen yliopistoyksik-k, jolla on lheiset suhteet Kuolan tiedekeskukseen. Yksikn monilukuinen edusta-jisto oli erittin valmis yhteistyhn kanssamme, ja yksikst lytyvt kaikki koulu-tusalamme. Yhteistylle on erittin hyvt edellytykset, ja sovittujen yhteyshenkili-den kesken suunnitteluty alkaa pikimmiten. Yliopistolla on halukkuutta mys yh-teisten tutkintojen kehittmiseen.

Teknisess yliopistossa oli jrjestetty seminaari, jossa vararehtori Boris Petrovin tervetulo- ja yhteistytoivotusten saattelemina saimme katsauksen etteknologian ja simulaatioiden kytst heidn opetuksessaan sek tietenkin alaamme liittyvst tutkimustyst ja opiskelijahyvinvoinnin toteuttamisesta. Uusia alkuja syntyi tutki-muksellisen yhteistyn, opettajavaihtojen sek etenkin liikunnallisten opiskelijata-paamisten kehittmiseksi.

Venjll hoitotyn peruskoulutus toteutetaan collegeissa, mik suuntasi mat-kaamme pohjoisessa toimiviin kahteen oppilaitokseen, Murmanskin medikaaliseen collegeen ja Kuolan medikaaliseen collegeen Apatiitissa. Molemmissa yhteistyaloit-teemme otettiin hyvin vastaan, ja yhteisty aloitetaan englanninkielisten opetus-suunnitelmien vaihtamisella. Erityisesti Apatiitissa yhteistyn kehittminen nhtiin erittin toivottavana, ja tapaamisessa suunniteltiin yhteist webinaaria alkuvuoteen. Simuloinnin hydyntminen opetuksessa on kytss molemmissa oppilaitoksissa, mutta laitteet ja pedagogiikka ovat meill pidemmlle kehitetyt. Etopetus ja tekno-logian hydyntminen ovat Murmanskin alueen hallinnon tukemia kehittmiskoh-

Kuva 4. Tutustumiskynnill Kuolan medikaalisessa collegessa. Kuva: Leena Levsvirta.


teita, joten niiden osalta yhteistylle on hyvt edellytykset. Apatiitissa on aloitettu siirtyminen mys hoitotyn koulutuksessa Bachelor-tason koulutukseen.

Uusi mahdollinen yhteistykumppani lytyi Murmanskista terveysalan tyden-nyskoulutuskeskuksesta. Heill ei ole aiempaa kansainvlist yhteistyt, mutta kiin-nostusta asiaan lytyi. Konkreettisemmalle tasolle yhteisty hahmottui Murmanskin pedagogisen collegen kanssa, jossa erityisesti varhaiskasvatus, sosiaaliala ja liikunta ovat yhteistyalueitamme. Erityislasten ja nuorten integrointiin koulutuksessa sek perhetyhn oppilaitos toivoi meilt kehittmistukea, ja vastavuoroisesti he voivat perehdytt meit monipuoliseen taiteen kyttn kasvatuksessa ja koulutuksessa. Kiireen keskell ehdimme lyhyesti tutustua mys vapaaehtoistyhn Murmanskin Suomen ystvien ja Apatiitin kaupungin tukeman harrastustoiminnan esimerkkien kautta.

Kaiken kaikkiaan Pohjois-Venjn yhteistyhn aukeni paljon erilaisia yhteisty-mahdollisuuksia. Kuitenkin varsinainen ty alkaa nyt, kun tilanne on pivitetty ja sovittu etenemisjrjestyksest.

BOSSIN TULOKSET KANTAVAT TULEVAISUUTEEN

Yhteenvetona voi todeta, ett BOSS-hankkeen esiin nostamana ja sen tuella Lapin ammattikorkeakoulun hyvinvointipalveluiden osaamisala sai pivitetty pohjoisten naapureidensa kanssa aiemmat yhteistysuhteensa ja luotua paljon uusia. Hankkees-sa tehdyt avaukset otetaan kyttn ja vahvistetaan edelleen hankkeen jlkeen tavoit-teena koulutuksen kehittminen pohjoisten kumppaneiden kanssa.

Kuva 5. Kuolan medikaalisen collegen varajohtaja Natalia Tyulkova, opettajia ja Lapin AMKin joukkue. Kuva: Leena Levsvirta.


Opiskelijoiden harjoittelu, opinnytety ja valmistuminen Case-Kalix

Raija Lummi

Lapin ammattikorkeakoulu on mukana BOSS-hankkeessa, jonka painopiste on raja-esteiden vhentminen ja yrittjyyden ja yhteistyn lisminen valtioiden, yritysten ja ihmisten kesken raja-alueilla. Hankkeen nimi tulee sanoista From Borders to Sha-red Space. Rajoilla tarkoitetaan Suomen, Ruotsin, Norjan ja Venjn rajoja.

CASE-KALIX ASKEL ASKELEELTA YHTEISTYHN

Syksyll 2014 aloimme yhteistyhn Ruotsin Kalixin kunnan kanssa. Saimme kutsun kunnantalolle tapaamaan kunnan kehittmispllikk Peder Nilssonia ja keskuste-lemaan Lapin AMKin ja kunnan vlisest yhteistyst. Lehtori Teresa Chen oli sopi-nut tapaamisen, koska hn oli ollut aiemmin yhteydess kv-asioiden tiimoilta Kalixin kunnan kanssa. Kehittmispllikk oli kutsunut paikalle mys paikallisen lehden toimittajan, koska heill oli tarkoitus tehd yhteistypalaveristamme uutinen lehteen. Olimme iloisesti yllttyneit, kun paikallinen toimittaja oli meilt aiemmin valmis-tunut it-tradenomi. Kemi-Tornion ammattikorkeakoulun aikana meill oli enem-mnkin ruotsinkielisi opiskelijoita johtuen muun muassa meidn ruotsinkielisest koulutusohjelmasta it-puolella.

Tammikuussa 2015 osallistuimme Teresa Chenin kanssa paikan pll Vxa i Ka-lix -messuille, jossa esittelimme Lapin AMKin eri osaamisaloja ja verkostoiduimme muiden nytteilleasettajien kanssa. Samaan aikaan aiemmat yhteydenotot kunnan kehittmispllikn kanssa johtivat siihen, ett meidn kolmelle liiketalouden opis-kelijalle tuli mahdollisuus suorittaa harjoittelu yhdess Kalixin kunnan yhteistyyri-tyksess.


Opiskelijat saivat meilt yhteystiedot, mutta he itse sopivat tapaamisen ja typaik-kahaastattelun edell mainitun yrityksen kanssa. Harjoittelun suorittamistavaksi sovittiin etharjoittelu, jotta opiskelijoiden ei tarvinnut muuttaa Kalixiin, joka on noin 50 kilometrin pss. Opiskelijoiden harjoittelun sisltn oli markkinatutki-muksen tekeminen ja yleens Suomen markkinoiden kartoittaminen ruotsalaisen yrityksen intressinkkulmasta.

Opiskelijat olivat harjoittelun yhteydess sopineet itsenisesti mys opinnytetyn tekemisest kyseiselle yritykselle. Nyt joulukuussa 2015 nm opiskelijat valmistuvat tradenomeiksi, joten Case-Kalix on sulkeutumassa heidn osaltaan.

MITEN YHTEISTY JATKUU?

Kalixin kunnan kehittmispllikk Peder Nilsson kuntansa lukion opettajien ja opinto-ohjaajien kanssa vieraili 9.12.2015 Lapin ammattikorkeakoulussa Tornion lii-ketalouden koulutusohjelmassa, jossa osaamisalajohtajamme Leena Alalkkl, leh-tori Teresa Chen sek allekirjoittanut ottivat heidt vastaan, ja neuvottelut uusista yhteistykuvioista saivat jatkoa. On koulumme intresseiss saada Kalixin kanssa jat-kuvaa yhteistyt, muun muassa opiskelijarekrytoinnissa. Seuraava tapaaminen on tammikuussa 2015 Kalixissa, jonne matkaamme kertomaan lis Lapin AMKin opis-kelumahdollisuuksista. Tll kertaa mukaan lhtee kontaktihenkilit mys Lapin AMKin muilta osaamisaloilta Kemist ja Rovaniemelt. Kalixin kunta on erittin kiinnostunut meidn tarjoamista osaamisaloista ja niiden suomista yhteistymah-dollisuuksista sek yrityselmn ett opiskelupaikkojen kannalta.

Alkanut hyv yhteisty Kalixin kunnan ja elinkeinoelmn kanssa sopii Lapin AMKin sek BOSS-hankkeen painopistealueisiin, jotka liittyvt elinkeinoelm- ja koulutusyhteistyhn sek rajaesteiden vhentmiseen.

KEHITTMISEHDOTUKSIA

Yleisesti mys valtiovallan taholta sek pohjoismaisissa foorumeissa on lueteltu toi-menpiteit, joilla tulisi poistaa rajaesteit. Nit ovat muun muassa saada rakentamis-mrykset yhtenisiksi, tuottaa julkisia palveluja rajojen yli, saattaa koulutus- ja ptevyysvaatimukset yhtenisiksi, luoda tyvoimapalveluihin uusia ratkaisuja, saada tehoa opiskelijavaihtoon, kehitt pohjoiset liikenneyhteydet EU:n Ten-T-verkkoon 2023 sek ajaa yhteisi arktisia tavoitteita kansainvlisess toiminnassa. Asiasta pu-huivat Pohjoismaiden pministerit alkuvuodesta 2015 yhteisess foorumissaan, josta uutisoitiin esimerkiksi Pohjolan Sanomissa 21.1.2015. Pohjoismaat hakevat yhteist nt pohjoiseen.

Meidn Case-Kalixin yhteydess nousi esiin kielitaidon merkitys. Olemme lhell rajaa, mutta kuitenkaan yleinen ruotsin kielen taito ei ole Suomessa sill tasolla, jolla sen tulisi olla, jotta harjoitteluvaihdot olisivat yleisempi opiskelijoiden keskuudessa.


Vaikka tykieli olisi englanti (joka se ei usein tll ole), kytnnn kieli maassa on maassa puhuttu kieli. Meidn tapauksessamme harjoittelun suorittaneet opiskelijat pystyivt kommunikoimaan tyydyttvsti, ja jopa opinnytetyhn liittyv rapor-tointi Kalixissa sijaitsevalle tyantajalle sujui kommunikaation kannalta hyvin.

Toinen haaste on erikielisten opintojen puute. Meidn tulisi luoda Lapin ammatti-korkeakoulun opetussuunnitelmiin ruotsinkielisi koulutusohjelmia tai ainakin 3060 opintopisteen kokoisia moduuleja, joita esimerkiksi kalixilaiset opiskelijat voi-sivat meilt valita. Tss mieless Kemi-Tornion aikaisessa ammattikorkeakoulussa meill oli laajempi kielten hydyntminen eri osaamisalueiden opetussuunnitelmissa, muun muassa sairaanhoidon ja it-tradenomien koulutuksessa. Nykyn koulutusoh-jelmia on vain suomeksi ja englanniksi.

Rajaesteit on monenlaisia. Opiskelijan sosiaalisten etujen kannalta on tylst siirty toiselle puolelle rajaa asumaan ja/tai opiskelemaan. Nm esteet tulee saada pois, jotta aito rajayhteisty olisi mahdollista. Esteit on Ruotsin ja Suomen vlill mutta etenkin Norjan ja muiden Pohjoismaiden vlill. Nit kytnnn esteit tuli-si listata ja tehd niille ratkaisuehdotuksia, jotta rajan ylittminen ty-, opiskelu- tai yritysyhteistymieless olisi kannustavampaa kuin nykyn.


Suomi johti vuoden 2015 kansainvlist Barentsin alueen Suomen, Ruotsin, Norjan ja Venjn yhteist pelastusharjoitusta Levill 28.9.2.10.2015. Sisministerin pelastus-osasto ja CMCFinland (Kriisinhallintakeskus) vastasivat jrjestelyist yhdess Lapin pelastuslaitoksen ja kaivosyhti Agnico Eagle Finlandin kanssa. Harjoitus jrjeste-tn joka toinen vuosi, joten Suomi on jrjestmisvastuussa joka kahdeksas vuosi. Seuraavan harjoituksen jrjest Venj. Harjoituksen tarkoitus on edist viran-omaisten ja yritysten yhteistyt sisisen turvallisuuden vahvistamiseksi ja huolto-varmuuden lismiseksi erityisesti suuronnettomuustilanteissa, joissa maan omat voimavarat eivt riit.

Kittiln harjoituksen skenaariona oli pitkn alueella jatkuneet rankkasateet ja tulvat sek samaan aikaan tapahtuva kaivosonnettomuus. Tapahtuma aiheutti erilai-sia onnettomuuksia ja tilanteita, joissa pelastustoimia harjoiteltiin; esimerkiksi tuli-palo kaivoksessa, linja-auton trmminen vaarallisia aineita kuljettavaan ajoneu-voon, maanvyrymonnettomuus, kadonneen henkiln etsint sek vesipelastusope-raatio. Kyseess oli niin laaja-alainen tilanne, ett Suomen viranomaiset eivt selvin-neet tilanteesta yksin vaan joutuivat pyytmn apua naapurimailta. Maiden vlinen yhteisty perustuu Barentsin alueen maiden vliseen sopimukseen pelastuspalvelu-avun antamisesta ja vastaanottamisesta pohjoisilla alueilla.

Harjoituksen yhteydess jrjestettiin seminaari, jonka teemana oli Barentsin alueen pelastuspalvelutoiminta sek yhteisty eri viranomaisten ja naapurimaiden kesken pelastustoiminnan, lkinnn ja kaivosteollisuuden nkkulmista. Lisksi tapahtuman yhteydess oli jrjestetty nyttely, jossa turvallisuuteen ja pelastukseen kytkeytyvt toimijat esittelivt toimintaansa.

Barents Rescue 15 -harjoituksessa pohjoismaista raja-alueyhteistyt

Eila Linna


Kaikkiaan harjoituksessa oli mukana lhes tuhat henkil osallistujina, tarkkaili-joina ja vierailijoina. Jrjestelyiss oli mukana yli neljkymment organisaatiota. Mys alueen asukkaat ja muu yleis psivt seuraamaan harjoitusta ja tutustumaan nyttelyyn.

LAPIN AMK VAHVASTI MUKANA YHTEISTYSS

Harjoitus sislsi useita eri osa-alueita: varsinainen harjoitus, harjoitukseen liittyv mediapeli, tutkimusosio, seminaari, nyttely sek vierailut. Lapin ammattikorkea-koulu oli mukana harjoituksen kaikilla osa-alueilla, ja kaikkiaan harjoitukseen osal-listui 20 henkilstn edustajaa ja 50 opiskelijaa. Harjoitusyhteistyn tavoitteena oli luoda ja testata prosessia, jossa ammattikorkeakoulu tukee suurta kansainvlist ta-pahtumaa omalla erityisosaamisellaan. Tarkoitus oli jsent toimeksiantajan ja AMKin vlist yhteistyt sek toisaalta ammattikorkeakoulun sisll tapahtuvaa monialaista ja monitahoista koordinaatiota ja yhteistyt.

Yhteistyn tavoitteena oli luoda pysyv, laaja yhteistoimintaverkosto sek toimin-tamalli sille, miten ammattikorkeakoulun monialainen erityisosaaminen saadaan systemaattisesti, laadukkaasti ja tehokkaasti kanavoitua alueen hydyksi silloin, kun toimijoita on useista eri organisaatioista ja maista. Malli kehitettiin kansainvliseen pohjoisten alueiden, erityisesti raja-alueiden, pelastuspalveluharjoitukseen, mutta se on siirrettviss palvelemaan mys muita monialaisia ja monikansallisia tapahtumia, joissa ammattikorkeakoulu on kumppanina mukana.

Verkosto ja harjoituksessa kehitetty toimintamalli tarjoavat ammattikorkeakou-lulle mahdollisuuden sen oman toiminnan monialaisen yhteistyn kehittmiseen, mahdollistavat laajojen tyelmlhtisten opiskelijaprojektien toteutuksen sek tar-joavat mielenkiintoisia asiantuntijatehtvi henkilstlle. Yhteisty tiivist, syste-matisoi ja tehostaa AMKin toimintaa ja siten parantaa sen vaikuttavuutta alueella sek toiminnan laatua. Verkosto tarjoaa tulevaisuutta ajatellen Lapin AMKille loista-vat mahdollisuudet hydynt sit muissakin yhteistyprojekteissa niin kansallisesti kuin kansainvlisestikin. Onnistunut yhteisty lis luottamusta AMKin toimintaa kohtaan, ja sen vetovoimaisuus haluttuna kumppanina kasvaa.

YHTEISTY JSENTYY TOIMINNAN KAUTTA

Lapin ammattikorkeakoulu osallistui Barents Rescue -harjoituksen jrjestmiseen useilla eri tavoilla, muun muassa viestinnn, tutkimuksen, vieraiden opastuksen ja tapahtuman yhteydess jrjestettvn nyttelyn tiimoilta. Toteutuksessa olivat mu-kana kaikki osaamisalat: matkailupalveluiden, teollisuuden ja luonnonvarojen, hy-vinvointipalveluiden sek kaupan ja kulttuurin osaamisalat. Osallistumismuodot olivat moninaiset. Viestinnn opiskelijat esiintyivt journalisteina mediapeliss, jossa harjoiteltiin kriisiviestint onnettomuustilanteissa. Tutkimusryhmn asiantuntijat


Turvallisuusosaamisen koordinaatio-ryhm/MTI

Opettajat

Opiskelijat

Tutkijat

Tyryhm

Osaamisalat

Tyryhm A

Koordinaattori

Tyryhm B

Toimeksiantaja/SM & CMC

Lapin AMK/BOSS

VALMISTELUTY TAPAHTUMA JLKITY

VALMISTELUTY TAPAHTUMA JLKITY

Kuvio 1. Lapin AMKin rooli Barents Rescue 2015 -harjoituksen suunnittelussa ja toteutuksessa oli monivaiheinen osallistaen useita eri toimijaryhmi. Kuvio: Elisa Lahti.

kersivt ja analysoivat tietoa muun muassa harjoituksen johtojrjestelmn toimin-nasta ja stressireaktioista onnettomuustilanteissa. Lisksi opiskelijoita ja henkilkun-taa toimi harjoitukseen osallistuvien vieraiden ja tarkkailijoiden isntin ja emntin.

BR15-harjoituksen toteutuksessa ratkaistiin useita ulkoiseen ja sisiseen yhteisty-hn liittyvi asioita. Yhteydenpito toimeksiantajaan jrjestettiin suunnitteluvaihees-sa tehtvkohtaisesti siten, ett sisltn liittyv yhteisty ja jrjestelyihin liittyv yhteisty oli eriytetty, mutta yhteisiss tapaamisissa ja shkpostiviestien kopiojake-lulla varmistettiin, ett kaikki olivat tietoisia toistensa toimista. Toimeksiantajan ja ammattikorkeakoulun vlille oli nimetty yksi henkil, jonka kautta yhteydenpito tapahtui.

Ammattikorkeakoulun kokonaiskoordinaatiosta vastasi turvallisuusosaamisen koordinaatioryhm, jonka tehtvn on koordinoida ja kehitt oppilaitoksen turval-lisuusosaamisen strategista painoalaa. Koordinaatioryhm nimesi edelleen vastuu-henkilt eri tyryhmiin (tutkimus, hosting, nyttely, media), jotka huolehtivat oman ryhmns sisllllisen koordinoinnin ja raportoinnin. Organisaation johtoa, TKI-


pllikit ja opetuspllikit sek BOSS-hankkeen projektipllikk informoitiin snnllisesti projektin etenemisest.

Toimeksiantajalta ammattikorkeakoulu on saanut erinomaisen palautteen toimin-nastaan. Henkilstn edustajat ja opiskelijat ovat kiitelleet organisaation sisist koordinaatiota, osaamisalojen vlist yhteistyt sek sit, ett heille tarjoutui mah-dollisuus osallistua tapahtuman toteutukseen.

Suurissa tapahtumissa tapahtumajrjestmisen osaaminen korostuu, ja ammatti-korkeakoulu saikin osaamisensa vuoksi jrjestelyiss ennakoitua suuremman roolin. Ammattikorkeakoulu tuli kuitenkin mukaan tapahtuman suunnitteluun, kun sisl-ln ja toteutuksen suunnittelu oli jo edennyt kohtalaisen pitklle. Vastaavanlaisissa projekteissa olisi trke, ett kaikki keskeiset kumppanit osallistuvat suunnitteluun jo mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Nin voitaisiin varmistaa tarkoituksen-mukainen roolitus, tehtvnjaot ja delegoinnit kullekin toimijalle niin, ett ne poh-jautuvat kunkin ydinosaamiseen.

Yhteissuunnittelulla varmistetaan eri toimijoiden osaamisen hydyntminen par-haalla mahdollisella tavalla ja rakennetaan luottamusta toimijoiden vlille. BR15-harjoituksen yhteydess roolitusta ja tehtvnjakoa muokattiin tapahtuman suunnit-telun edetess, mik saattoi aiheuttaa osallistujissa hmmennyst yhteyshenkiliden ja vastuiden vaihtuessa kesken prosessin, vaikka niihin nopeasti ja joustavasti ratkai-sut lydettiinkin. Isot tapahtumat, joissa sisltjen suunnittelun osaaminen ja tapah-tumien jrjestmisen osaaminen yhdistetn, vaativat erilaisten osaamisalueiden ja erityisosaamisen yhdistelmi.

Harjoitusyhteistyn myt Lapin AMKin sisinen yhteisty tiivistyi ja jsentyi niin, ett se on mallinnettavissa toimintamalliksi, jota voidaan soveltaa vastaavanlai-sissa tapahtumissa; erityisesti sellaisissa, joissa yhdistyy erityisosaamista vaativa substanssi sek tapahtumanjrjestmisen osaaminen. BOSS-hankkeessa Barents Res-cue 15 -tapahtuman yhteydess kehitetty toimintamallia tullaan hydyntmn muun muassa Jukolan viestin 2020 jrjestelyiss.


Our Stories the business of using storytelling to draw people in -projektin tavoittee-na on tukea ja aktivoida yrittji Pohjoiskalotin alueella, erityisesti Revontultentien varrella. Projektin tarkoituksena on hydynt paikallisia tarinoita ja tarinankerron-taa liiketoimintamahdollisuutena sek alueellisen identiteetin ja paikallisen kulttuu-rin vahvistajana. Revontultentie on Suomen, Ruotsin ja Norjan rajan yhdistv reitti, joka kulkee Tornio-Haaparannalta Tromssaan. Projektirahoitusta haettiin elokuussa 2015 Interreg Pohjoinen -ohjelmasta yhdess suomalaisten, ruotsalaisten ja norjalais-ten partnereiden kanssa.

MIST KAIKKI ALKOI

Hankesuunnitelman kirjoittaminen kynnistyi reilu vuosi sitten norjalaisen tarinan-kerrontaan keskittyneen yrittjn Inger Birkelundin (Ihana! AS) esitelless projekti-ideaansa Lapin ammattikorkeakoulun kaupan ja kulttuurin osaamisalalla. Idea vai-kutti mielenkiintoiselta ja tuki osaamisalan monialaista toimintaa. Tapaamisen jl-keen Lapin AMK otti projektin valmistelusta koordinaatiovastuun BOSS-hankkeen tukemana. Toimin hankesuunnittelun koordinoijana ja hankekirjoittajana.

Projektiin oli jo hankkeen ideavaiheessa sitoutunut useampi kumppani. Kumppa-nit olivat julkisia toimijoita ja kulttuuriyrityksi. Mukana oli Suomesta Lapin AMKin lisksi matkailuun ja kulttuurituottamiseen orientoitunut Studio E-City Torniosta, Ruotsista Luulajan Teknillisen yliopiston (LTU) musiikkiin keskittynyt yksikk sek tuotantoyhti Memoria produktion. Norjasta mukana olivat idean omistaja Ihana! AS ja Tromssan Arktisen yliopiston psykologian laitos. Partneriverkosto oli hajaantu-nut pitkin Revontultentiet Torniosta Tromssaan.

Storytelling-projektin suunnittelu BOSS-hankkeessa

Saila-Inkeri Puukko


KUMPPANIVERKOSTO EL JA MUUTTUU KOKO VALMISTELUN AJAN

Hankekumppaniverkoston kokoonpano muuttui projektivalmistelun edetess. Lo-pulta LTU vetytyi hankkeesta rahoitusvaikeuksien vuoksi. LTU:n vetydytty pro-jektista asetti se projektille mys uuden haasteen; julkisen organisaation lytymisen Ruotsista. Myhemmss vaiheessa mukaan Ruotsista saatiin mys musiikkiyhtye JORD. Ruotsin varsinaista pkumppania yritettiin etsi eri puolilta Tornionjoki-laaksoa. Neuvotteluita kynnisteltiin muun muassa Pajalan kunnan kanssa, mutta lopulta, yrityksist huolimatta, ruotsalainen pkumppani ji lytymtt.

Hankkeen alusta alkaen yritysten mukanaolo hankekonsortiossa oli vahvaa. Tm vaikutti hyvlt Eurooppa 2020 -strategian nkkulmasta, joka korostaa yritysten vahvempaa roolia hankkeen kehittmistoimenpiteiss. Yrityspainotteinen hankekon-sortio aiheutti mys ongelmia yrityskumppaneiden ollessa mikroyrityksi, joilla oli verrattain vhn hankekokemusta. Koordinaattorin roolina oli ohjata ja opastaa kumppaniverkostoa hankekirjoittamisessa ja valmistelussa. Erityisesti hankkeen budjetointi ja rahoituspuoli aiheutti ongelmia.

YHTEISKIRJOITTAMINEN HANKEKUMPPANEIDEN SITOUTTAMISEN VLINEEN

Hankesuunnitelmaa kirjoitettiin yhdess partnereiden kanssa. Pitkien etisyyksien vuoksi yhteiskirjoittamisen alustana toimi jaettu dokumentti, johon jokainen kump-pani antoi oman panoksensa. Yhteiskirjoittamisen tueksi ptettiin hankesuunnitte-lun aikana jrjest viikoittaisia virtuaalipalavereja, joiden tavoitteena oli pit toimi-jat ajan tasalla sek rakentaa yhteist ymmrryst. Yhteistyn sujuvuuden ja yhteisen kielen puuttumisen vuoksi hankehakemusta kirjoitettiin englanniksi, vaikkakin var-sinainen hakemus tuli kirjoittaa suomeksi tai ruotsiksi. Tm johtui siit, ett pvas-tuullisena hankekirjoittajana en pystynyt sujuvaan ja ammattikielt sisltvn ruot-sin kirjoittamiseen, kun kumppanit eivt taas ymmrtneet suomea. Onneksi hanke-kumppanit pystyivt sujuvasti kommunikoimaan englanniksi.

Yhteisymmrryksen ja sitoutumisen vahvistamiseksi jrjestettiin prosessin aikana kaksi typajaa Torniossa. Tavoitteena oli yhdess rakentaa projektille looginen viite-kehys ja ptt keskeisist toimenpiteist GOPP-menetelm (Goal Oriented Project Planning) hydynten. Typajat olivat kytnnss ainoa mahdollisuus kasvokkai-seen tyskentelyyn. Itse olen kokenut typajatoiminnan erityisen trkeksi osaksi projektisuunnittelua, varsinkin silloin, kun hanketoimijat eivt tunne toisiaan entuu-destaan. Toki Ruotsi-Suomen osalta tapaamisia pystyttiin jrjestmn mys kasvok-kain partnereiden sijaitessa Tornio-Pajala-Luulaja-akselilla.


RAJAT YLITTV YHTEISTY REVONTULTENTIELL

Projektin tavoitteena on kehitt rajat ylittv yhteistyt Interreg Pohjoisen ohjel-man alueella, tarkemmin sanoen Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa. Revontultentie on nhty tss projektissa mahdollisuudeksi, joka yhdist kaikki kolme maata. Revon-tultentie on mielenkiintoinen mys siksi, ett reitti on mahdollisuus alueen matkai-lualalle. Reitin varrelle sijoittuu paljon yhteist ja ainutlaatuista kulttuuriperint, kuten menkieli Torniolaaksossa sek suomensukuinen kveeninkieli Pohjois-Norjas-sa. Tm katsottiin erityiseksi mahdollisuudeksi yhteiselle, rajat ylittvlle yhteistyl-le. Kulttuuriperinnn silyttminen tarinoiden avulla, tarinallistaen, on mielen-kiintoinen lhtkohta.

Yhteistykumppanuudet syntyivt ja muotoutuivat projekti-idean kehittyess juu-ri projektin tarpeista edist tarinallistamista ja tuottaa tarinoista moniaistillisia ta-rinatuotantoja. Kumppaniyritykset, muiden muassa Ihana! AS, edustavat tarinallis-tamiseen perustuvia kulttuurialan yrityksi. Tarinoiden merkitys kulttuurituotan-nossa, mutta mys sen liiketoimintamahdollisuudet, innostivat useita yrityskumppa-neita mukaan projektisuunnitteluun.

Kuvio 1. Storytelling-hankesuunnitelman keskiss on alueen matkailijoiden ja paikallisten osallistaminen tarinankeruuseen usein eri keinoin.

IDEASTA PROJEKTIHAKEMUKSEKSI

Projektia valmisteltiin pitkn ja hartaasti. Osaltaan siihen vaikutti kumppanuuksien elminen; vanhojen kumppanien irtaantuminen ja uusien liittyminen. Prosessi oli mutkainen, mutta hakemus saatiin rahoittajalle aikataulun mukaisesti pidennetyn aikataulun mukaisesti. Omalta osaltani prosessi on ollut opettavainen, kuten kaikki hankevalmisteluprosessit yleens ovat. Tss erityist oli yrityskumppanuuksien vah-va edustus ja kumppaneiden perehdyttminen hankemaailmaan ja hanketeknisiin asioihin.

Muutama kuukausi hankehakemuksen jttmisen jlkeen saimme kuulla, ett jou-dumme kehittmn hakemustamme edelleen; ruotsalainen pkumppani tytyisi lyt, jotta projektin tulokset saataisiin paremmin juurrutettua alueelle. Tst huo-limatta rahoittajan palaute oli kannustavaa, ja ideaa pidettiin hyvn.

Hankehakemuksille tyypillist on monivaiheinen kehittminen, ja tmn mys kumppanimme ymmrsivt ja olivat valmiita jatkamaan yhteist hankevalmistelua. Toiveena oli saada projekti kyntiin vuoden 2016 alussa, nyt kynnistyminen viipyy viel hieman. Uskon projektimme kynnistyvn jossain vaiheessa vuoden 2016 aika-na. Sill aikaa hankevalmistelumme jatkuu.

MIK ON GOPP ELI GOAL ORIENTED PROJECT PLANNING? KATSO STORYTELLING-HANKKEEN YHTEYDESS TUOTETTU ESITTELYVIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=m_1_vwtqD14


Tornionlaakson Kessiika -hankkeen ptavoitteena on vahvistaa Tornionlaakson ainutlaatuisten perinnekalastuskulttuurien vetovoimaisuutta. Tavoitteena on mys list tietmyst kalasta ja kulttuurisista erityispiirteist alueen kalastajien, asukkai-den, yrittjien ja erityisesti nuorten parissa. Hankkeen avulla luodaan edellytyksi elv kalastuskulttuuria tukevan Tornionjoen siikakannan kestvlle hoidolle. Hankkeessa on mukana toimijoita Suomesta ja Ruotsista, ja kokonaisvolyymi ylitt 1,3 miljoonaa euroa.

IDEASTA ETEENPIN

Oli tammikuun loppu vuonna 2015, kun ProSiika ry:n Markku Vaaraniemi tuli ker-tomaan Kessiika-hankeideasta Lapin ammattikorkeakoululle. Ammatti

b 27 / 2015 rajatonta yhteistyötä

Documents