Informasjonsteknologiløsninger BELBIN® STYRKER SAMSPILLET

Tenker nytt, snur sannheter på hodet og får frem ideer.

Bruker nettverk, slik at de vet hva som skjer ellers i organisasjonen og ute i markedet

Slipper hverandre til og bruker hverandre, men samtidig aldri glemmer målet

Stiller tydelige krav til hverandre og holder farta oppe

Tenker skikkelig gjennom alternativer og valgmuligheter før dere bestemmer dere

Tar vare på hverandre

Omsetter beslutninger til praktisk handling og får orden på ting

Jobber nøyaktig, gjøre seg helt ferdig med ting og alltid er litt urolig for om kvaliteten er god nok

Verdsetter solid fagkompetanse og ivaretar faglig profesjonalitet

HVORFOR LYKKES NOEN TEAM, MEN IKKE ANDRE? Et team som lykkes er komplementært, de har gjensidig utfyllende kompetanser. Det vil si en bevisst sammensetning av ulikheter og god evne til å bruke dem. Ulikhet er en forretningskritisk ressurs hvor man utnytter hverandres styrker og lever med hverandres svakheter.

Krevende oppgaver fordrer et bredt sett av egenskaper. En person har ikke alle kvaliteter, men et team kan ha det.

Dr. MEREDITH BELBIN

Dr. Belbin fikk sin doktorgrad ved Cambridge og har bl.a  forsket og undervist ved Henley og Cambridge universitet.

BELBINs TEAMROLLER

Belbins teamroller er et resultat av omfattende forskning over et tiår utført av et forskerteam ledet av Dr. Belbin. Disse studiene viste ikke bare at forskjellige mennesker har ulike kvaliteter å tilføre et team, men også hva disse kvalitetene består i, og hvordan vi kan måle dem. Resultatene gir med det en forklaring på hvorfor så mange team ikke lykkes.  En teamrolle i Belbins terminologi er et sett av måter å bidra på i et samspill med andre mennesker. Det vil si at beslektede væremåter, er slått sammen og gitt et rollenavn. 

Gjennom BELBIN® oppnår du at teamet:

CO  RI  TW 

Koordinator  Ressursinnhenter  Lagspiller

IMP  CF  SH 

Iverksetter  Avslutter Pådriver 

ME SP PL 

Ideskaper  Spesialist Analytiker

1

BELBIN® None of us is as smart as all of us.

bruksområder Ken Blanchard 

Bli kjent med egen rolle - talentutvikling

Ingen  av  oss  behersker  alle  teamrollene, men som oftest viser vi at vi kan flere enn vi tror.  Gjennom  systematisk  tilbakemelding fra kolleger og god veiledning kan vi øke vårt repertoar og dermed bli dyktigere  i samspill med andre.  

KARTLEGGING AV

TEAMROLLER Kartleggingen skjer via internett.

Deltakerne får en e-post. Logger

seg inn, besvarer eget skjema og

inviterer sine observatører.

Deltakerne kan se

Vi  øker  forståelsen  for  når  vi  bruker  våre naturlige  teamroller på en effektiv måte og hva  vi må  gjøre  for  å  kunne  ta  roller  som ikke er fullt så naturlige for oss. 

Hele  tiden  for  å  optimalisere  samspillet  i 

forhold til de oppgaver som skal løses. om

observatørene svarer, men ikke

hva de svarer. All datatrafikk

skjer over sikre linjer (kryptert).

®Trening  med  Belbin   gir  et  reflektert  forhold  til:  Hva  er  konsekvenser  i  forhold  til 

arbeidssituasjonen? Hvilke roller bør velges i ulike situasjoner? Hvordan være mer tydelig for å ta ut det beste av egne ressurser i arbeid og fritid? Hvilke situasjoner er det viktig å unngå og hvordan formidle dette til de en arbeider sammen med, slik at de kan skjøte på.

RAPPORTER

Administrator kjører ut de

rapporter det er behov for fra

egen PC etter å ha lastet ned

dataene. Det er et stort utvalg

rapporter for:

Forventninger i stilling - prestasjonsledelse De som er avhengige av en annen stilling har 

forventninger  til  hvordan  den  som  sitter  i stillingen  skal  opptre  i  bestemte  situasjoner. Ofte  er  dette  uklart  og  en mangler  et  felles språk når slike  forventinger skal beskrives. Er det  tempo  og  krav  som  er  viktigst,  eller diplomatiske evner?  

Individuelle profiler

Team og grupper

Stillinger Data på administrators PC er

sikret med en datalås. Teamrollene beskriver ulike måter å opptre på 

i  møte  med  underordnede,  leder,  kolleger eller  kunder.  Ved  å  beskrive  ønsket teamrollefordeling  i  en  stilling  kan  den  som har stillingen bli bevisst bruk av egne 

Teamroller, eventuelt  sikre  seg  viktig bistand på  teamroller  som en  selv  ikke behersker. 

Leder får med dette et unikt grunnlag for å veilede til prestasjon.     Leder for stillingen og et antall personer som samhandler mye med stillingen besvarer 

et skjema.  Deres vurdering sammenholdes med teamprofilen til den som sitter i stillingen 

Resultatet danner grunnlag for en veiledning av stillingsinnehaver 

2

Informasjonsteknologiløsninger BELBIN® Do you want a collection of brilliant minds,

or a brilliant collection of minds. bruksområder M. Belbin 

Teamutvikling – styrket resultatevne

For å  lykkes er det en viktig forutsetning at  alle  kjenner  teamets  rollefordeling. Ulike utfordringer må møtes med at hver og en vet hvordan en kan spille de andre gode gjennom bruk av hverandres sterke teamroller.  På  denne måten  får  teamet en balansert teamrollefordeling  i forhold til det som skal gjøres. 

NORMERING Normering vil si at eget resultat sammenholdes med relevante andre. Belbin® er normert for norske forhold. 

Samtidig  erkjennes  de  svakhetene  som følger  med  når  vi  bruker  sterke teamrolle. Det er tillatt å ha svakheter for å kunne bruke sine styrker fullt ut. 

VALIDITET OG RELIABILITET   Teamvikling vil innebære  Dette er faguttrykk som handler om kvaliteten på målingen. Reliabilitet er mål på indre logiske sammenheng (konsistens) i en test. Måler vi det vi måler på en god og nøyaktig måte?  

At alle gjennomfører en egenvurdering og en tilbakemelding til hver av de andre  En  analyse  av balansen  i  teamet, dominerende og manglende  roller  sett  i  lys  av de oppgaver man er satt til å løse 

Trening på atferd som gjør de andre gode og jobbing med aksept for tillatte svakheter 

Rekruttering – rett person på rett plassValiditet er målet på om testen måler det den skal måle. 

Gjennom bruk av Belbin® avklares krav og forventninger  til  stillingen,  før  en  skal skrive  annonsen  og  starte  intervjuene. Gjennom  rollemodellen  benyttes  et  felles språk  som gir  større presisjon  i  forhold  til hva  som  egentlig  kreves.  Det  gir  bedre annonser og målretter  intervjuet  i  forhold til hva det er avgjørende å få vite. 

Belbins modell er et resultat av mange års forskning og har vært etterprøvd av mange andre som har vist god kvalitet i målingen. 

 Under prosessen inviteres referansene til å gi  sin vurdering på et enkelt  skjema –  før referanseintervjuet.  

Prosessen  Leder for stillingen beskriver kravene, disse suppleres med forventinger fra andre som har mye med stillingen å gjøre. God skjematikk gjør prosessen enkel 

Kandidaten  fyller  ut  sin  egenvurdering  og  inviterer  oppgitte  referanser  til  en tilbakemeling. 

Resultatet forenkler kandidatintervju og referanseintervju 

1 3

Mange  spør  om  man  alltid  har  de samme  rollene.  Svaret  er  at  det  er sjelden. Grunnen  er  at  vi  oppfører oss ulikt avhengig av hva vi skal gjøre, hvor vi  er  og  hvem  vi  er  sammen  med. Derfor  bruker  Belbin®  360  graders kartlegging  som  retter  seg  mot  en bestemt  sammenheng  eller  situasjon. Personlighet  betyr mye  for  vår  atferd, men omgivelser påvirker oss også. Det er  forskjell  på  å  være  veteran  og nytilsatt  når  man  møter  i prosjektgruppen om morgenen.

PL – Ideskaper Kreativ, fantasirik og ukonvensjonell

ME – Analyt iker Sindig, strategisk og vurderende SP – Spesial ist Fagorientert, egenmotivert og opptatt av arbeidet CO – Koordinator Moden, trygg og en god møteleder RI – Ressursinnhenter Utadvendt, entusiastisk og kommuniserende TW – Lagspi l ler Samarbeidsvillig, mild og diplomatisk SH – Pådr iver Utfordrende, dynamisk og trives med press IMP – Iverksetter Disiplinert, pålitelig og effektiv CF – Avslutter Samvittighetsfull, nøyaktig og holder avtaler

Samtidig som vi selv endrer oss avhengig av situasjonen, er det også slik at ulike folk vil oppleve  oss  forskjellig.  Vi  legger  merke  til  ulike  trekk  ved  hverandre.  Derfor  er  det avgjørende  å  få  tilbakemelding  fra  hver  og  en  i  teamet,  slik  at  vi  forstår  hvordan  vi oppleves. Først da kan vi trimme og utvikle våre styrker i samspillet med de andre. 

4

Det er forskjell på teamroller og personlighet

BELBIN® UTVIKLER MENNESKER