Cilji in pričakovani učinki Programa za NVO

Rezultati in učinki Programa• Na ravni programa zavezani uresničiti določene

rezultate (outcomes) in pričakovane učinke (outputs)• Opisani v prilogi k razpisni dokumentaciji (Priloga:

preglednica rezultatov in učinkov)• lahko dosežemo le, če jih naslavljajo posamezni

projekti dopolnjena prijavnica za 2. fazo

Program projekt

• Poglejte, katere programske rezultate naslavljate z vašim projektom

• Vsak programski rezultat ima več pričakovanih učinkov kateri je relevanten za vaš projekt in kateri kazalnik sodi k njemu

• S katerimi dejavnostmi naslavljate pričakovane učinke (= katere izmed naštetih dejavnosti nameravate izvajati vi), seveda izvajate tudi druge, ampak izbrati morate dve najpomembnejši iz seznama

Točka 4.3 prijavnice (primer)Rezultati Učinki Kazalniki Dejavnosti

Spodbujeno aktivno državljanstvo

Oblikovana medsektorska partnerstva

Razvito zagovorništvo in močnejša vloga nadzora

Razvite mreže ali koalicije NVO delujočih v partnerstvu

Okrepljen razvoj skupnosti

Število oblikovanih koalicij na področju socialnih storitev

1. Medsektorsko partnerstvo

2. Podpora koristnikom

Opolnomočenje ranljivih skupin

IZBERITE LE RELEVANTNE REZULTATE, UČINKE IN DEJAVNOSTI!

Pretvorba v cilje in rezultate

Pretvorba (primer)Splošni cilj Specifični

ciljiRezultati Učinki Dejavnosti

Opis rezultata

kazalnik Opis učinka kazalnik

Vzpostaviti sistem celovite obravnave zasvojenih obsojencev po odpustu iz zapora

1. Vzpostaviti mrežo NVO na področju post-penalne obravnave

2. Vzpostaviti postopke evidentiranja in obravnave obsojenčeve problematike

3. ……

Vzpostavljena mreža NVO

-Vsaj 15 NVO vključenih v mrežo

-Mesečna strokovna srečanja-Oblikovana aplikacija za obravnavo obsojencev

-20 mesečnih strokovnih srečanja- spletna aplikacija

-Identifikacija potencialnih članic-Promocija mreže med NVO-Vzpostavitev mreže-Izvajanje rednih strokovnih srečanj-Oblikovanje aplikacije za obravnavo obsojencev (možne oblike pomoči, opis storitev, kontaktne osebe, …)……

Sredstva za krepitev organizacije

Sredstva za krepitev organizacije (1)• 20 % sredstev, namenjenih krepitvi organizacije ali NVO

sektorja• Dejavnosti, ki NISO integralni del projekta (niso nujno

potrebne, da se projekt izvede – če potrebujete dodatna strokovna znanja za izvedbo projekta, je usposabljanje temeljni del projekta in ne del teh posebnih sredstev)

• Ne gre za vprašanje, kako bo projekt krepil organizacijo!• Nadgradnja projekta (delo na trajnosti projektni aktivnosti) ali

povsem vezano na organizacijo (posredno koristi tudi projektu sicer)

• Nadgradnja projekta: oblikovanje poslovnega načrta za trajno izvajanje dejavnosti + potrebni fundraising, delitev dobrih praks ali širitev izvajanja v druge države, regije v Sloveniji = pridobivanje novih partnerjev = pridobivanje novega denarja

Sredstva za krepitev organizacije (2)• Vezano na organizacijo: dejavnosti vodenja organizacije

(strateško načrtovanje [oblikovanje celovitega strateškega načrta], vodenje človeških virov [usposabljanja, timbilding], fundraising [zbiranje donacij, prijava na tuje fundacije ali nove razpise], PR in trženje [izdelava CGP, izvedba trženjske akcije, causemarketing], …)

• Vezano na NVO sektor: mentorstvo, coaching, job-shadowing manjših organizacij (vi mentorirate ali pa se greste učit)

• V VSAKEM PRIMERU: konkretno opisati – kaj, zakaj, kako, rezultat (kaj se bo zaradi tega pri vas spremenilo) + stroškovna učinkovitost

• Kategorije stroškov enake kot pri projektu (sprememba finančnega načrta)

Komunikacijski načrt

Usmeritve • Potrebno ločiti aktivnosti za nagovarjanje oz. pridobivanje

ciljnih skupin od aktivnosti za promocijo projekta med splošno javnostjo

• Objava našega komunikacijskega načrta in smernice FMO na spletni strani

• oblikovati komunikacijski načrt projekta glede na KN programa (delamo zgodbo iz projektov)

• Vsebina KN: ciljne skupine (koga naslavljate), cilji komuniciranja (kaj bi radi s komuniciranjem dosegli), aktivnosti in metode (kako boste komunicirali) - merljivo, rezultat (kaj boste dosegli) + finančno ovrednotenje v finančnem načrtu

Podpis pogodb

Koraki • Pred podpisom pogodbe bodo “zmagovalci” morali še

dodatno predložiti nekaj dokumentov (zahteve poročanja FMO), npr. podrobnejši opis projekta v angleščini. Rok za predložitev podpis pogodbe predplačilo

• V odnosu do upravljalca sklada je za izvedbo projekta v celoti odgovoren prijavitelj, ki svoje odnose (pravice in obveznosti) s partnerji določi v partnerski pogodbi notranja zadeva organizacije (prijavitelja)

Partnerska izjava

• Spremenjena glede na 1. fazo (izbris pogoja, da organizacija ni bila ustanovljena zaradi osebnih koristi ali pridobivanja dobička) če je (stara) partnerska izjava že podpisana in je vaš partner podjetje, morate predložiti novo partnersko izjavo