公司概況中華映管股份有限公司(以下簡稱「華映」)於1971年5月4日成立，2001

年9月17日股票上市（台北證券交易所股票代碼2475）。秉持著拓展人

類新視野的熱情，華映以多年厚植的視訊產品研發與量產之豐富經驗為

基石，發揮「創造革新、追求完美、團結合作」的經營理念，致力於IT

和中小應用之面板研發與生產。

創立與成長 經營理念 產品簡介 財務表現 全球佈局

繪圖者：

廖姿玉/員工

公司概況

�

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

創立與成長

華映目前在台灣主要從事TFT-LCD及彩色濾光

片(CF)之研究、製造及銷售。為發展國際化及多角化

經營及投資，華映藉由海外控股公司於目標市場設

置產銷據點，目前於中國大陸及馬來西亞均設有生

產基地，其主要營業項目為映像管(CRT)之研究、製

造及銷售與TFT-LCD後段模組組裝。

追求技術層面的研發創新之餘，華映也深覺

企業社會責任的重要性，本著善盡企業公民之責，

一於環保方面，落實節能減碳與綠色產品設計；另

於社會方面，持續關心並主動參與地方公益事務。

林盛昌總經理

未來華映將秉持著台灣顯示器技術領導廠商的使命

感，使台灣TFT -LCD 產業能與國際大廠並駕齊驅，

同時致力於光電技術的全方位創新，成為視訊產業

的領導者。

除了產業發展的成就，華映亦為長期設廠的桃

園縣，帶來正面的實質貢獻。數十年來不僅創造當

地無數個就業機會，促進地方經濟成長。同時，亦

與縣內多所大學及科技大學進行產學合作，結合學

術單位以強化企業研發，培育符合業界需求之光電

人才。

2011年是中華映管創立四十週年，公司同仁也舉辦了一系列慶祝紀念活動，分享一路走來的艱辛與

喜悅。其中難得可貴的，華映為因應永續議題而成立的跨部門綠色經營委員會，在過去一年裡，各個子委

員會都能勇於提出建議並付諸行動。我們相信華映的企業社會責任管理已經跨出穩健的第一步，並將繼續

向前邁進。

然而，外在環境的變動也緊緊催促著我們不可一日鬆懈。經過多年的嘗試與摸索，華映已確立將專

注於中小尺寸面板的研發、生產與應用。在找對產品之後，下一步便是積極提昇技術力。華映率先在福州

完成「觸控一條龍」的佈局，市場也已經給予華映相當正面的回應，

強化我們轉虧為盈的信心。

除了設備改造等資本支出，更重要的是產品不僅要符合客戶的需

求，還要「超越綠色」。綠色經營委員會除了致力於產品製造階段的

綠化，也擴及供應商的CSR推廣，擴大華映在永續議題上的影響力。

要達成上述的目標，則必須將「當責精神」植入華映的DNA之中。

提出有效的激勵措施、協助員工職涯規劃，並輔以明確的配套

措施來落實績效考核。如此方能達到吸引、留用人才，進而創

造公司、員工、股東三贏。

這是個變動劇烈的時代。期許所有華映的同仁都能隨時保

持在學習狀態、充實自我能量並實踐當責精神，一同迎向下一

個精采的十年。

華映為全台第一家引進映像管、大尺寸薄膜電晶體液晶顯示器(TFT-LCD)

與電漿電視技術的廠商。未來華映將持續致力內部營運管理，彈性調整產品

組合，生產高附加價值產品，全力衝刺中小面板與觸控事業。

華映企業社會責任報告書�

建置企業資源規劃系統

華映為了提升公司營運流程效率，降低整體營

運成本，增加營業利潤，強化產銷協調以及供應鏈

運行，去化集團庫存，提升存貨的週轉率，整合資

訊系統，強化集團全球運籌支援能力。自2010年9月

啟動企業資源規劃(ERP)系統的建置，預期於2011年

7月上線後，華映在新的企業資源規劃系統運作下，

將帶來更高的競爭力與商機效益。

成立華映科技（集團）股份有限公司

原華映所有之閩東電機（集團）股份有限公司

（深圳證券交易所股票代碼000536），於2010年初

開始進行資產、組織重組，注入資產包括福建華映

顯示科技有限公司(福建華映顯示科技廠)、深圳華映

顯示科技有限公司(深圳華映顯示科技廠)、華映視訊

(吳江)有限公司(華映視訊(吳江廠)、福建華冠光電有

限公司(福建華冠光電廠)共四家模組廠。同時，向

深圳證券交易所申請更名為「華映科技（集團）股

份有限公司」。這項申請案於2011年1月正式獲准通

過，華映成為第一家大陸A股第一宗台資股。

企業策略管理

供應商

華映企業資源規劃系統架構

平衡計分卡

SRM供應商關係管理

CRM客戶關係管理

財務資金管理 合併報表

企業績效管理預算管理 分析報表

客

戶財會 成本 銷售 生產 品管 採購

料號管理 BOM表管理ERP

MES 製造執行系統

供應鏈管理

預期目標及效益

滿足多元事業的管理需求與整合（買賣、加工、產品別、地區別）

兩岸三地集團管理整合

》流程整合串聯資訊》資訊共同整合，迅速流動與處理》集團管理資訊整合與運用

》不同事業群不同的管理模式》配合利潤中心的規劃與管理（如精機廠）》不同事業群之間共用資訊的整合與分群應用

財務分析能力

》全球化企業的營運平台（含多匯率／多幣別／多帳本／多GAAP／跨國跨區交易）》符合IFRS法規》產品成本、定價與獲利能力分析

營運作業績效

》決策時間縮短》結帳時間縮短》存貨周轉率提高》作業流程改善

管理策略

作業整合

財務管理

綠影扶疏的華映廠區

公司概況

�

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

獲獎記錄

「15.6吋液晶偏振式3D顯示模組」、「10.1吋LC Lens裸眼3D立體顯示器」、「10.1吋4 view視差屏障裸眼3D立體顯示器」、「21.5吋偏光眼鏡3D顯示模組」與「4.8吋裸眼式高解析度3D顯示器」榮獲經濟部第十八屆「臺灣精品獎」。

2010年大事紀

大事紀● 董事會決議聘任林盛昌先生

為華映總經理。● 成立綠色經營委員會，落實

綠色經營。

獲獎記錄

完成22吋液晶面板產品碳足跡驗證。

大事紀

228億元聯貸案簽約儀式。

獲獎記錄

以31.5吋液晶監示器面板通過平面顯示器產品綠色品質評鑑。

獲獎記錄

行政院文建會頒發第十屆文馨獎獎狀。

大事紀

正式導入ERP專案。

獲獎記錄

「無紙箱模組包裝」參加環保署綠色包裝設計評選獲特優獎及媒體青睞獎。

大事紀

● 2010年中小尺寸出貨量創歷史新高，達到3.5億片規模，全球市佔提升至13%以上。

● 華映與恆顥簽訂資產買賣合約。● 華映領先業界進行TFT-LCD產線轉型改造，4.5G導入

0.3T玻璃，於福州華映光電股份有限公司規劃建立觸控面板『一條龍』生產模式。

● 參加台北馬拉松健康企業四連霸。

獲獎記錄● 2010年全國職場安全健康週系列

活動公民營企業組「優等獎」。● 完成15.6吋液晶面板產品碳足跡

驗證。

獲獎記錄● 光電業第一家獲得EICC組織發出的外

部查證VAR報告。● 首度受邀參加台視新聞大追擊企業包

裝減量錄影，分享無紙箱包裝，打破界限展現創意。

● 企業社會責任報告書獲「2010台灣企業永續報告獎」大型製造業組佳作。

大事紀

舉辦華映「愛您九九」家庭日。

大事紀

企業社會責任報告書首次獲得第三者獨立查證(SGS)通過肯定。

獲獎記錄

以21.5吋綠色面板榮獲國際綠色面板產品創新評鑑獎項。

1月

3月

4月

5月

6月

8月

9月

11月

12月

10月

蕭副總統肯定華映企業社會責任報告書

華映企業社會責任報告書�

註：員工數指2010年年底數，包含正職、約聘人員及研發替代役。中華映管股份有限公司湖口廠於2010年7月及2011年4月分別售出，故不列入。福建華冠光電有限公司及中華映管(馬來西亞)股份有限公司(馬來西亞金寶廠)之經營權由華映取得，故納入統計。因業務轉型，華映於2011年6月宣布將淡出CRT產業，處分位於馬來西亞的廠房、土地、長期投資及相關資產，預計在2011年底前完成全部相關結束事宜總交易金額約為馬幣3.91億元（約新台幣35.72億元），處份利益約馬幣1.66億元（新台幣15.14億元）。

華映全球分佈圖

廠區/分公司

中華映管股份有限公司

桃園廠

龍潭廠

楊梅廠

馬來西亞廠

金寶廠

福建華冠光電有限公司

華映視訊(吳江)有限公司

深圳華映顯示科技有限公司

福建華映顯示科技有限公司

中華映管(馬來西亞)股份有限公司

華映科技(集團）股份有限公司

華映光電股份有限公司

福州華映視訊有限公司

子公司

吳江廠

建廠：2002

員工數：3824

深圳映顯示科技廠

建廠：2006

員工數：900

福建華映顯示科技廠

建廠：2004

員工數：1605

福州華映視訊廠

建廠：2008

員工數：995

華映光電廠

建廠：1994

員工數：3334

桃園廠

建廠：1971、2001

員工數：2401

龍潭廠

建廠：2003、2004

員工數：3886

楊梅廠

建廠：2004、2005

員工數：1282

馬來西亞廠

建廠：1989

員工數：1616

金寶廠

建廠：1991

員工數：817

公司概況

�

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

經營理念

企業願景：�追求員工物質與心理的幸福，並對社會

的進步有貢獻。

企業使命：�穩定獲利、持續成長、不斷創新、善盡

社會責任。

企業文化：正、誠、勤、儉

C：creation 創造革心

P：perfection 追求完美

T：teamwork 團隊合作

經營理念：創造革新、追求完美、團隊合作

品質政策：顧客至上、全員參與、目標零缺點

中華映管公司秉持「創造格新、追求完美、團隊合作」的經營理

念，已由設立初期的映像管專業製造廠商，歷經多年研究發展、創新及

成長，現今已成專精於中小尺寸利基型面板製造商。

CPTCore Values

創新Innovation

迅捷Agile

廉正Integrity

合作Cooperation

當責Accountability

熱情Passion

華映新核心價值

● 迅捷 Agile

�這是我們對於員工處理事情的要求，期許員工

具備專業、即時有效運用資源，對外快速回應

顧客需求，以達到一致的產品服務與技術水準

● 當責 Accountability

�這是我們對於員工負責的要求，期許員工主動

解決問題，且交出成果，對客戶的承諾負起當

責，並有決心做到客戶的要求，建立可信賴的

產品與公司聲望

● 合作 Cooperation

�這是我們對於員工工作的要求，期許員工協力

合群，熱於分享，並以組織績效為工作目標，

促進科技、社會、環境的永續發展

● 廉正 Integrity

�這是我們對於員工最基本的要求，期許員工為

人誠信、重視品德，在公司治理上遵規守法，

正派經營，對員工、顧客、�合作夥伴、股東創

造最大效益

● 熱情 Passion

�這是我們對於員工面對職場的期望，期許員工

正向思考、投入工作，並在工作與生活中取得

平衡，以營造良好的工作環境

● 創新 Innovation

�這是我們對於員工成長的要求，期許員工提出

創新可行的方案，並創造公司的附加價值，公

司並同步提供多元化的學習與發展機會，持續

提升人力品質

華映企業社會責任報告書10

產品簡介華映見證了顯示器的發展歷程。自1971年起開始生產黑白映像管，到

1980年代的彩色映像管。1996年產出台灣第一片10吋STN-LCD，1999年量產出台灣第一片大尺寸TFT-LCD，2000年產出第一片46吋PDP。

提供完整解決方案

華映針對不同尺寸與應用的市場需求，不斷推

出新產品以滿足客戶所需。華映積極於4代及4.5代

線尋求更高獲利之中小尺寸切割產品。中小尺寸方

面，華映積極推展中高階面板與車載、觸控面板等

利基型產品。電子紙顯示器(EPD) 已在6代線的0.5T

基板上試產成功；配合日本車載面板的客戶布局更

完整，搭配EPD等客制化產品出貨，將提升中尺寸

的出貨量。受惠智慧型手機市場的成長，華映推出

HVGA至WVGA(高解析)的中高階手機面板，朝高附

加價值之機種產品來因應市場需求。

華映持續發揮6代線生產優勢，主力集中於17

吋/18.5吋/21.5吋寬系列面板尺寸生產。NB面板今年

全面朝向16:9發展，目前已開發筆記型用面板14.0吋

/15.6寬系列面板。在平板電腦面板，7~10.x”搭載廣

視角技術也將於今年第二季正式量產問世。在節能

環保已蔚為趨勢之下，2011年採用LED背光面板比重

目標將超過50%以上。

華映之主要業務為發展全系列之TFT－LCD應用

產品，長期之銷售對象將承襲長久經營之國際知名

品牌大廠以及系統代工大廠為主，並積極結合下游

系統廠商進行後段模組策略合作，同時入股大陸液

晶電視品牌大廠廈華，期以強化銷售通路，大幅提

昇產銷能力。

為強化速度、成本以及彈性供應鏈方面的能

力，華映領先全球於6代線投產中尺寸產品並導入薄

型玻璃生產、4.5代TFT LCD產線生產投射式電容觸

控面板，且積極進行中小尺寸面板垂直整合，投入

玻璃薄化製程以及液晶切裂灌製程，以滿足行動顯

示裝置更輕薄需求與提供觸控完整解決方案。

觸控面板「一條龍」生產模式

Touch Sensor

Touch MDL

Touch Window

Sensor產能資源

Touch Sensor +

IC & FPC

Touch MDL +

Cover Lens

Touch Window +

LCM

Touch TFT LCM

公司概況

11

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

契合市場需求

未來TFT-LCD市場將以可攜式產品(智慧型手機

/平板電腦)為成長潛力最佳領域，而華映目前所擁有

之6代線，正兼具最大面板尺寸之生產經濟效益，在

取得國際品牌大廠認證後，將可因應不同應用市場

之淡旺季需求變化，以調整營運風險，亦可積極開

發高獲利之新興產品。

此外，透過上下游資源垂直整合，與東貝、璨

圓、福華大陸合資成立LED東華園，強化整體背光模

組及LCM之產品競爭力。提供集團內面板所需LED

light bar，以快速因應未來平板電腦帶動的中小尺寸

面板需求，將可大幅降低材料成及確保產銷無虞。

此外，2010年平板電腦問世開創另一波人機介面新

需求，將帶動面板及觸控玻璃成長潛力。此外，大

尺寸積極轉型佈建資源在利基產品佈局上，六代線

產能持續擴增觸控產能投入。為因應客戶觸控需求

殷切，大陸福州廠積極轉型完整觸控產品方向，迎

接觸控成長商機。

TFT-LCD之主要原料有彩色濾光片、IC、背光

板、偏光片、玻璃基板等。為了分散採購風險及彈

性，華映對於原物料之供應商均維持兩家以上，並

保持良好之關係，主要原料之供應情形充足良好。

此外，對於成本較高、供應量較吃緊之彩色濾光

片，楊梅廠區亦設立彩色濾光片廠，配合生產計劃

並有效降低生產成本。

為了創造產品更大的附加價值以及符合市場所

趨，華映積極調整產品組合，包含16:9之18.5吋與

21.5吋。2010年華映18.5及21.5吋出貨分居占全球前

四大，液晶電視面板為全球第七大，顯示器面板為

全球第六大。

中小尺寸歷年出貨數量

500,000

450,000

400,000

350,000

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02007 2008 2009 2010 2011

60,588 51,599

150,418

351,693

500,000｛｛

｛2011全年出貨預 估 可 達 5 億片以上

192%↑

134%↑↑

（單位：1000片）

善用現有資源，積極轉型利基產品

華映企業社會責任報告書12

財務表現

華映之經營控制公司為大同(股)公司(持股比例

8.44%)。2010年5月20日經股東常會決議通過董事會提

案之2009年度減資彌補虧損議案，並於同年7月完成變

更登記。2010年，華映台灣廠區及馬來西亞廠區由於虧

損之故，無需繳納稅款，也未接受政府財務援助。大陸

深圳廠及吳江廠享有當地政府房產稅的稅賦減免共約

104萬人民幣。福建華映顯示科技廠、深圳廠及福州華

映視訊廠享有當地政府所得稅的稅賦減免共約3,053萬

人民幣。

華映及子公司2010年合併營收淨額為816億，較

2009年有顯著增加。2010年持續受市場供需失衡，產品

量縮價跌，導致TFT本業營運不佳。另增提CRT資產減

損及反托拉斯費用，全年稅後虧損150億元，較2009年

的380億虧損大幅減少，可見華映同仁的努力已漸顯示

成效。

簡永忠總處長

2010年，華映完成了減資與聯貸計劃，並也在中國成立新的上市公司。減資計劃是縮小股本、消除累積虧

損，未來盈餘時就能快速分股利給投資人。而順利完成聯貸，讓還款年限變得較為平均，進而減低經營壓力。

目前華映並沒有大型的投資計劃，只有局部的改善和小規模擴充。現階段首要任務是先找到對的產品、轉

虧為盈。之後再來談下一步是否要建廠擴充，或是往上下游做整合。畢竟資金是最重要的，要獲得銀行、投資

人及股東的支持，才有資本規劃未來。讓股東建立信心，將是接下來幾年最重要的工作。

華映在產業中的定位，使得華映成為少數可以在取得中國上市公司資格的台商之一。華映科技集團將負責

模組生產、代工，並經營總公司的上下游關係，日後也將成為華映發展大陸市場的主要平

台。

儘管大陸的工資上揚是無法避免的趨勢，對華映而言，也是轉型

的契機。以往華映都只著重在降低成本面，而忽略應該要增加產品的價

值面，以提升產品的附加價值。當市場還是寡占市場時，也許不需要

太要求產品品質，但當市場變成完全競爭市場時，應該要回歸到產品本

身，追求產品差異化，並著重對客戶的服務、產品設計等等，以提升品

牌的競爭力。

說明：法人持股比例係2009年因發行私募普通而增加。

政府機構

外國機構及外國人

2008 0.00 0.81 28.34 58.36 12.03 0.46 100.00

2009 0.00 4.84 35.67 49.57 9.65 0.27 100.00

2010 0 0.02 37.63 49.57 12.51 0.27 100.00

股東結構（持股百分比）股東結構

年度

金融機構

其他法人

個人庫藏股

合計

2008 2009 2010

合併財務概況 單位：新台幣千元

營業收入淨額

營業毛利

營業成本

營業淨利

繼續營業部門稅前淨利

繼續營業部門稅後淨利

用人費用

100,519,007

-2,274,665

-102,793,672

-13,489,447

-13,869,117

-13,875,112

9,282,001

48,322,679

-21,847,346

-70,170,025

-29,582,890

-38,347,074

-38,016,886

7,429,463

81,691,727

-4,080,665

-85,772,392

-13,573,336

-14,228,091

-15,677,527

8,485,541

說明： 用人費用包含薪資費用、勞健保費用、退休金費用及其他用人費用。盈餘分派包含法定公積、現金股利、員工紅利。2008~2010年間，並無盈餘分派及員工認股權憑證（股）。

今後，華映全力衝刺TFT-LCD事業的經營目標，持續控制庫存與改善成

本結構，來提升獲利能力。藉由組織改造，加強彈性及應變能力、增加客

戶的滿意度，並讓力量聚焦、產品企劃更健全。

公司概況

13

永續性議題管理

節省能資源耗用、開發對環境友善產品

提供優質綠色產品、爭取客戶認同

鼓勵廠商綠色經營、提供綠色服務

建立健康樂活工作環境

落實自主環保

結合員工關懷社區、建立綠色形象

全球佈局華映專注於專業顯示器供應商角色之扮演，藉由全球化的佈局，完整上

下游產業鏈系統化的整合，提供客戶全方位服務/產品競爭力，銷售對象以國

際知名之家電、資訊科技之品牌及系統代工大廠為主。

穩固市場佔有率

在中小尺寸方面，2010年度超過3億5千萬片，

2010年度總結為台灣面板廠出貨量第二名。大尺寸

出貨超過2,300萬片。為了創造產品更大的附加價

值以及符合市場所趨，華映積極調整2010年產品組

合，發揮六代線在16:9 主流優勢，18.5吋及21.5吋同

時供應FPM及中小尺寸TV客戶出貨；華映在這兩個

尺寸的出貨量排名均位居全球前五大供應商地位。

在NB方面，華映領先同業使用0.5T之薄化玻璃，在

六代線成功量產14.0吋寬螢幕NB面板。此外，在利

基產品轉型佈局方面，10.x吋觸控感應器已於六代線

量產，並與多家系統廠商合作，朝觸控完整解決方

案廠商轉型方向邁進。

強化客戶合作關係

在中小尺寸方面，華映將採取靈活運用現有產

能，有效控制成本，隨時掌握市場價格波動，並加

強上下游整合及提升研發能量。針對智慧型手機商

機，華映已積極開發2.8吋VA~3.8吋HVGA至WVGA

(高解析度)智慧型手機面板，朝高附加價值之機種產

品來因應市場需求。

目標延續

華映積極結合下游系統廠商進行後段模組策略

合作，並透過模組廠在大陸上市以取得大陸籌資平

台，期以強化銷售通路，大幅進軍大陸市場。

李學龍策略長

華映於2010年9月成立策略長一職，負責投資管理與經營策略之擬定。相較於其它科技公司，華映創立至

今已有40年歷史，母公司大同集團更是百年老店。企業文化的傳承是非常顯而易見的，相對而言，組織如何

與時俱進、持續創新，便是一大挑戰。

目前，華映除積極思索新事業開發的課題，也透過新成立的「華映科技

集團」在中國大陸尋求各種企業結盟的可能，擴大市場商機。儘管當地政府

提供多重的招商優惠，卻也可能讓人陷入迷霧之中。因此首要之務，是透過

與法務部門密切的合作，確保公司策略的執行都能符合相關法令規範。

在資本密集且高度競爭的產業環境中，華映必須制定切合

公司能力的策略，才能在市場中勝出。無論是對內的轉型、或

是對外的遵循，華映都需要「做對的事，把事情做對！」