conciertodemanagament_rabouin

7/24/2019 ConciertodeManagament_Rabouin

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CONCIERTO DE MANAGEMENT

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Roberto R. Rabouin:Doctor Cum Laude en Direccin de Empresas, Universidad de Jan(Espaa). Executive MBA Orientacin en Gestin de Personas,Universidad Francisco de Vitoria (Espaa). Master en Administracin yMarketing Estratgico, U.C.E.S. (Argentina). Master en Sciences de laGestin des Ressources Humaines, Universit de Management(Suiza). Major in Human Resources, Stetson University (USA). Major inManagement Skills, George Washington University (USA). Especialistaen Docencia Universitaria, U.N.C. (Argentina). Human ResourceManagement, University of Cambridge (Inglaterra). GlobalManagement, University of San Francisco (USA). Licenciado enAdministracin Pblica y Ciencias Polticas, U.N.C. (Argentina). ExGerente General del Banco de Mendoza. Vice-Presidente AcadmicoADEN Business School. Consultor, Profesor, Conferencista y CoachInternacional de Direccin Estratgica, Liderazgo, Coaching y

Habilidades Directivas. Miembro de la Association for CoachingInternational. Co-autor de los libros La Revolucin del Valor, Elmanagement ante el desafo de la turbulencia y Herramientas deManagement para enfrentar la incertidumbre. Director y co-autor de loslibros Habilidades Directivas para un nuevo management y Lderesde Alto Impacto. Autor del libro El Sentido del Liderazgo.

E-mail: [email protected]

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nimo:

(Del lat. an mus, y este del gr. ,soplo ).

1. m. Alma o espritu en cuanto esprincipio de la actividad humana .

2. m. Valor, esfuerzo, energa.

3. m. Intencin, voluntad.

4. m. Atencin o pensamiento.

Actitud:

(Del lat. *actit do).

Disposicin de nimo manifestada de algn modo.

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Tenemos queimpregnar a los

empleados con unaactitud,

con una atmsfera queles permita ver las

cosascomo son,

enfrentar las

situacionesreales ahoray no como desearan

que fueran.

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Si hay una clave, essta: equipos

grandiosos compuestospor gente grandiosa.As no hay nadie que

pueda frenarte. Una vezque est la gente, todose puede. Aunque haya

una buena idea, singente no sirve paranada. La gente que

maneja gente le debetodo a la gente.

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ACTITUD

Lder

CulturaPersonal

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Cada da ms, lasempresas dependen de

las personas quetrabajan en ellas, de su

implicacin de sucompromiso, de sus

ganas de trabajar bien yde su

actitud personasmotivadas, alegres,

luchadoras,comprometidas,

volcadas en el servicioy que transmitan

entusiasmo.

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(Conocimientos + Habilidades) * ACTITUD

VALOR COMO PERSONAS

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ACTITUD

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Al nacer arrastramosuna carga gentica,pero en ningn caso

esta carga condicionanuestra vida. Comomximo, la variable

gentica explica un 30% de nuestro

comportamiento , elresto depende denosotros y de nuestro

esfuerzo.

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Adoptar las decisionescorrectas respecto de la

gente, es el mediofundamental de controlarbien una organizacin.Dichas decisiones

revelan cuan competentees un administrador,

cules son sus valoresy si toma en seriosu trabajo.

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RETRIBUCION

0% 5% 10% 15% 20% 25%

Psima

Muy mala

Negativa

No hay trato

Se lleva bien

ptima

22%

19%

17%

24%

13%

5%

Series1

Encuesta Dale Carnegie,Argentina, 2009

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Por mejorar la vida denuestros clientes.

Por desarrollar anuestros

colaboradores.

Por construir unmundo mejor.

ESTAMOS AYUDANDO AL DESARROLLO SOCIAL?Esto s movilizara a nuestro equipo!!!

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ACTITUD POSITIVA

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