Dr Veselin PerovicKOI{TROLING

prvo tzdanje

Rodacomm d.o.o., Novi SadKralja Aleksandra 5, rel: 02Il 6623 723

www"rodacomm.com

Recenzenti:Prof. dr Danilo Vujidie, Fakultet tehnidkih nauka, Novi Sad

Prof. dr BoZidar Lekovie, Ekonomski fakuiltet, SuboticaDoc. dr Branislav NerandZie , Fakultet tehnickih nauka. Novi Sad

Lektor:") Olivera Cibula

Korektor:Vera Vasilic

Grafiiko i tehniiko uredenje"'Bojan Jovanovic

Stampa;Buducnost d.o .o. Zrenianin

Novi Sad, 2001 .

CIP - Karalorr43arluja y ny6nux agvjwEu6nr,roreKa Marnqe cpncKe, Honu CaU

005.s

nEPOBmn, BecenuHKontroling/Veselin Perovii.- Novi Sad: Rodacomm, 2A07

(Zrenjanin: Budu6nost) .- 472 str.: graf. prikazi;25 cm

TnaL 600. - Bibliografija.- Summary; Zusammenfassung.

IS BI\i 97 8 -85 -7 47 3 -329 -5

a) llpe4yseha - Kosrporrr{Hr

COBISS. SR-ID 223BOOB39

SAffiRXA$

REe AUrORA............. ".........21

TJVOD ..................23

2 NASTANAK KONTROLINGA .......,.".27

2.1 KONTROLTNG SE MOZE NAUEITI ..""..,.,29

z.2FAZE NASTANKA KONTROLINGA... ...."..31

2.2.1 Kontroler kao registrator .....32

2.Z.2Kantroler kao navigator.". ............""""."....32

2.2.3 Kontraler kao inovatar ........33

2.3 ISTORIJAT NASTANKA POJMAKONTROLINC ............ .,...........35

2,4 ZNAEAJ KONTROLINGATI SVETI], ......,.37

2.4.1 Kontroling uAmedci...." ......37

2.4"l"lOrganizacioniaspeklkontrolingauAmerici ....................37

Z.4.ZKotrtroling u Nemadkoj .......39

2.4.2.1Kodeks pona5anja kontrolera. .......41

2.4.3 Kontroling u Svajcarskoi ."...."...............41

2.4.4 Kontroling uAustnji............ ..................43

2.4.5 Kontroling u Francuskoi ......44

2.5 DEFINISANJE PO.IMA KONTROLINC",,,"...... ..........,..45

2.5.1 Glavni'zadacikontrolera. ..........."""".....".47

2.5.2 Opis savetoclavne uloge kontrolera .......51

Ilr Veselin Ferol'ic

2.6 MEDI.iZAVISNOS'I MENADZTn-row'IRoLER.. .....5I

2.6.1 Primer iz prakse. ..................53

2.T zNAf AJ K0NTR0T,ERAU PREDUZECU............ ..."..s4

2.7.1 Komunikacija ",odozgo nadole" i ,,odozdo nagore" ......""".""""...55

2.7.Zldenttf,kacija ciljeva firme........" ............56

2.8 ULOGA KONTROLERA U PRI:DUZECU............ ....""..57

2.8.1ProfiI kontrolera. .................57

2.8.2Katalog poslova rukovodioca kontrolinga (izvrSnog kontrolera)................59

2.8.2.1Katalog poslova rukovodioca k<1n1ro1in9a.............. ".........59

2.8.2.2 Katalog poslova izvr5nog kontrolera. .............60

2.8.3 Primer opisa uloge kontrolera ......... ....".60

2"8"4 Teoretski pristupi kontrolingu ......"........61

2. 8. 5 Saradnja menadier - kontroler...............

3 PROCES PLANIRANJA U PRLDUZECU"..... .......",....71

3.1 FUNKCIJAPLANIRANJAU PITIDUZECU.......... ..,....74

3.1"1 Osnovni pojam sistemaplaniranjaupreduzeiu .........".... .........75

3.1.2 Yezakontrola planiranje ...."76

3.1 .3 Planiranje je Siri pojam od knjigovodstva......... ......76

3.1.4 Planiranje kao nariin trodimenzionalnog ra2mi5ljanj4..........................,......78

3.1.5 Vrste planirania kao dela procssa planirania ...........78

3. I .5. I StrateSko planiranje ................... ".. 78

3.1.5.2 Operativno planiranje ...................80

3.1.5.3 Interakcija operativnog i strate5kog planiranja.. ...............81

3.1.5.4 Odredivanie uzrodnih veaa.......... ...................81

3.2 VREMENSKO ODRE$ENJE PLANSKIHAKTIVNOSTI ."...........84

3.3 ODNOS PRNDVIDANJAI PI-ANIRANJA..".......... ......84

3.3.IKvantitativna anali'2a...... .....84

3.3.2 Kvalitativna analiz.a .............85

3.4 GODrsNir PLANSKT KALENDAR......... ......".....".........85

3.S ZASTO SU NAM POTREtsNl PISANI PLANOVI?................ ........86

3.6 KAKO PRECI PI]T OD STRATESKOG PLAMRANJADO GODI$NJE,G PLANA? ........S?

3 .7 STRAT],iSKA PI".ANSKA F'ORMA ... '. .. .... ... ' 90

3.8 OPERATI\TNIA PLANSKA FORMA.... .........93

KONT[i.{]LiNG

$aelria!

3.9 pRAKTreaN pRIMER TzRADE pLANA JEi:NoG MALoc pREDUZE cA.g4

3.9.1 Bitni elementi z,aizradu plana ovog malog preduzeia. .............94

KONCEPT KONTROLINfiA U PREDIJZE,CU,..... .."..99

1. 1 ORCANIZACIONA STRUK |URA I. INANSIJSKOGSIJKTORAtJ NAS0J TE0Rrir... ............... lOs

4.1.1 Kontrola kao deo sistema kontrolinga ..........".......106

4.2 TIVODENJE FLINKCIJE KONTROI,INGA..."..- -...."....109

4.2.1 Stvaranje organizaci.ie kontrolinga ......109

4.2.1.1 Sm prethodi stvaranju organizacije kontrolinga?.............................. 109

4.2.1.2 Rasporedivanie kontrolinga u hijerarhiju preduzerla ...... 111

4.2.1.3 Rasporedivanje konholinga bez posebnih radnihmesta za kontrolere.............. ...... 111

4.2"1.4 Kontroling s radnim mestimakontrolera. .....112

4.2.L.5 Samokontroling.......... ................ 115

4.3 UVODENJE I PRIMENAKONTROLiNGA..".,... ........115

4.3.1 Organizacioni aspekt kontrolinga ........118

4.3.1 .1 Meduzavisnost kontrolinga i knjigovodstva............. ...... 120

4.3.l.2Meduzavisnostkontrolingaiintemerevizije ..."...........,.121

4.4 DECINT'RALIZOVANI I CI1NT'RALIZO!'AN] ASPEKIIOR0ANIZACIJE KONTR0LINGA...."... .................... 123

4.5 KON'I'ROLING KAO INSTRUMbNTRUKOVODSTVA.......... ,..124

4.6 PROCES KONTROr.INGA..... ....................126

4.7 KONTROLING _ GI}E GA PRIMENITI?.."..,..... ........126

4.7.1 Kontroling u trgovinskim preduzedima................ ...................127

4.7.2Kontroling u osiguravajuiim preduzeiima......... ....".."............129

4.7.3 Kontroling u bankama... ....131

4.7.4Kantroling javne uprave ....133

4.7.5 Kontroling u neprofitnim organizacijama............ ....................136

4.7.6 Kontroling u zdravshu .....137

4.7.7 Projektni kontro1ing............ .........".......139

4.7.8 Ostali potencijalni korisnici kontrolinga ...............145

UPRAVLJANJE TROSKOVIMA "..........-..14?

5.1 Oprs VRS'TATROSKOVA .......149

5.1 .I r/ariiabilni trolkovi ................ .............. l4q

Dr Veselin llerovid

5.1.2 Fiksni tro5kovr ...................149

5.2 KONTROT.EROVA KOCKA TROSKOVA .............".."". 150

s.3 NAerNr OBRACUNaTnOsrOVA.......... ............"......153

5.3.1 Zna(,E obraiuna tro5kova ..."....."........ 154

5.3.1.I Vrstetrolkovnihpozicija ....."....154

5.3.1.2 Osnovni tro5kovi ......155

5.3.1.2.t Ostali tro5kovi ...".." 156

5.3.1.2.2 Neutrahii tro3kovi ....................156

5.3" 1"2.3 Dodatni troikovi ....156

5.3.1.3 Odstupanja ..........".....156

5.3.1.4. T'roikovna mesta ...... 160

5.3.1.4.1 Lociranje troSkavnih mesta"........ ........""..... 160

5.3"1.4.1.1 Razgranidenje troBkovnih mesta........ ....162

5.3.1"4.l.2Prsduslovizauspe3nukontrolutro3kova .................163

5.3.1.5 TroSkovni centar .......165

5.3.1.6 Profitni centar........ ....166

5.3.1.7 Servisni centar ..........167

5.3.2 Obradun ostvarenja izmedu tro5kovnih mesta......... ................167

5.3.2.1 Podelatroikovnihmestapoproizvodima............ ...........169

5.3.3 Obradun uspeha po proizvodima........"... ..............172

5.3.3.1 Obradun po proizrrodima ........... .........."".......172

5.3.3.2 Obradun pojedinadne i seri.iske proizvodnje proi2voda....................175

5.3"3.3 Obradun dobiti usluZnog preduzeda.. ............178

5.3.3"4Uticaj pojedinafnih izvr$ilaca usluga narezultat ...........182

5.3.4 tjspeh profitnog centra........ ........... 183

5.3.4.1 Analiza uspeha profltnog centra........ ............184

5"3.4.2 Serijska ili masorma proin'odnja ...".............. 185

5.3.4.3 Nrke razlike kod usluZnih preduzed&................ .....".......189

5.3"4.4 Sagledavanje uspeha svih poslovnih centara preduzeia.. .................192

5.4 ABC METODAALOKACIJE TROSKOVA ....,...,.".."..192

5.4.1 Sta je ABC metod obraluna trolkova?.. ................ 192

5.4"2 Kcristi od implementacije ABC metode?.............. ............"..... 194

5.4.2.1ldentifikacif a meduzavisnosti u aktivnostirna............ ..... 195

5.4.2.2 Bendmarkins."............ .................195

KOj\TRI}LINC

11Saclriai

5.4.2.3 Analizanovostvorene vrednosti................ ....195

5.4.3OsmiSliavanjeiprimenaABCmetode................ ..............."....1q5

OPERATI\,T,II I STRATESTT TONTTROLING ....,.W7

6.1 PRETPOSTAVKE, ZA POSTAVLJANJE DOBROGSISTEMA KONTROLINGA........ ........."..... 199

6.1.1 Orijentacija ka cilju .......... ...................200

6.1"2 Orijentacija prema buduinosti ........"...200

6.1.3 Orijentacija ka trZi5tu ........200

6.1.4 Orijentacija prema korisnicima ...........200

6.2 OPERATIVNI I STRATESKI KONTROLINTi........ .....203

6.2.1 Meduzavisncst operativnog i strateskog kontrolinga ............203

6.3 0PERATT\NI KONTROLING ......"............204

6.3.1 Glavni zadaci operativnog kr:ntrolinga .................204

6.4 STRATESXT KONTROLrNG.......... ..........206

INSTRUMENTI KONTROLINGA.... ......209

7.I OPERAIIVNI KONTROLING INSTR{-JMIJNTI.. ....,..212

7.1.1 ABC analiza...... ...............212

7.l.Ll Materiialno posiovanje .............."212

7 .1.? Analiza nabavke ...."...........215

7.1.3 Optimalizaci.ianabavke ...218

7.1.4 Break-even arr,liza (prelomna tadka rentabiliteta) ................220

T.l.4.lKakomoZemopredstavitibreak-evenanalizu? ..............221

7.I.4.2Break-evendijagram nabazivariiabilnihtro$kova.... ....223

7 .1 .4.3 Break-even dijagram s detaljnim varijabilnim ifiksnim trolkovi*a ....".....224

7.1.4.4 Break-even dijagram u formi kontribucione marZe... ....225

7 .1.4.5 Matematidki prikaz ostvarenja.

7 .1.4.5.1Izradunavanje stepena iskori5ienosti kapacite ta .............. .............227

7.1.4.5.2 Obradun uspeha po jedinici ...?2&

7.1.4.5.3 Smarrjenje fiksnih tro5kova.... ..................228

7.1.4.5.4 Poveianje varijabilnih trodkova.... ............229

7.1.4.5.5 5ta podrazumevamo pod sigurnosnr:m linijom i koeficij entam? 229

7.1.5 Obraiun prihod#rashoda (kontribuci<>namarLa) ...................231

7.1.5.1Pojam kontribucione marie ....../Jy

L2Dr Veselin Ferol'ic

7.1.5.1.1 Koliki treba da bude prihod da bismo ostvarili dobitak?..............240

7.1.5.1.2 Minimalna prodajna cena.......... ".........".....242

7.l.5.l.3Pomoiputemkori3ienjaspoljnihresursa....... .............244

7.1.5.1.4 Jednofazni i viSefazni obradun kontribucione marZe ... ................"246

7.1.5.1.5 Postavljanje pravih asortimana proizvoda,iusluga ......... ........."......249

7.l .5.1.6 Racionalno kori5ienje kapaciteta ............. .................251

7.1.6 Analiza uskog grla........... .................."253

7 .1.6.1 Kakva je meduzavisnost proizvodnje i prodaje? ..........253

7 .l "6.2 Na 5ta treba obratiti pa2nju kada se ne planira usko grlo?............."..255

7.I.6.3 Zadto dalarzi do uskog grla?......... .........".....256

1.1.7 Analiea investicija............... ...........""...259

7 .1.7 .1 Investiciona sitriacija .."...............260

7.1.7.2 Metoda sada5nje vrednosti kapitala (diskontna metoda).........".......261

7.1.8 Kratkorodni obradun poslovnih rczultata "...........264

7.1"8.1 Kako treba oblikovati izvedtaie?.. ..."............261

7.1.8.2 Na Sta treba obratiti painju prilikom uvodenja

ovog kontroling instrumenta? ...265

7.1.9 Optimalizacija proizvodnih kolidina ..".................267

7"1.10 Analizaprodaje...... .........270

7.1. 10. I Analiza odstupanja trli5nog segmenta I u odnosu na segmet 2 ....271

7.1 .1 0.1.1 Ostvareni promet ..................272

7.1.10.1.2 Varijabilni trolkovi "...............273

7.1.10.1.3 Troikovi pradaje ................""..273

7.1"10.1.4 Tro5kovi skladi5ta.... ..."".......274

7.1.10.1.5 Proizv'odni tro5kovi..... ...........274

7 JJ,A.2 Koje je mere potrebno preduzeti?"............" .."................275

?.i.11 Anali:zavrednosti .......".....275

7.l.Il.l Vrste analize vrednosti... ..........27&

7 .1.11.1 .1 Po predmetu posmatranja:............... .........278

7.1.11.1.1.1 Analizacenaproizr,'oda............ ...........278

7 "1.1,1.1.t.2 Analiza cena procesa......".."...... ...........27&

7.1 .1 L I .2 Prema tbzi Zivotnog veka posmatranog objekta: .......278

7 .l.lL.I.2.l Formiranje proizvoda, jod u fazira:woja ..............278

7.1.11 .1.2.2 Poveianje cena. Proizvodi ili procesi su u toku" ..."........278

KO]\TRi]LINC

'1 4N^r

.L Ll

$adria!

7.1.1t.1.3 Prema stepenu slobode:..... ....278

7 .1.11.1.3.1 Analiza cena radi sniZenja iro5kova. ....................278

7 .l.Il.I "3.2 Analtza cona radi poveianja cena. .......27&

7.1.11.2 Metode analize vrednosti .........278

7.1.12 XY2ana1i2a................ ....280

7 .I.l2.l Da li.ie mogude kombinovati AtsC iXYZ analizu? ...280

7.2 INSTRLMENTI STRATESKOG KONTROLINGA ."282

7.2.1 Balanced Sccrecard ...........282

7.2.1 .l Glavni delovi BSC-a....... .............................286

7.2.1.2 Krii su najvaZniji dinioci uspe5nosti BSC-a?..... ............287

7.2.1.2.1Cilievi ivelidine posmatrano iz(,etniperspektive ......288

7.2.1.3 Sta se dobija uvodenjem BSC-a?..... .............291

7.2.L4 Korist od ur.'odenja BSC-a.... ."....292

7.2.1.5 Praktidan primer primene BSC-a u firmi ,,Fresto'....... ...294

7.2.2 Dislokaciia proizvodnje (Outsourcing) ..............". ...................301

7.2.2.1 Zako.ie oblasti posto.ie altemative? ........".."302

7.2.2.2 Na kcrje osnovne faktore odludivanja treba obratiti painju?........""".3f)5

7 .2.3 Analiza konkurenoije.......... ................306

7 .Z.4Partfolio analiza.. ...............310

7.2"5 Analiea krive Zivotnog veka proizvoda............ .....312

7.2.6 Analiza ja{inelslabosti (SWOT analiza)..... ..........314

7.2.7 Iskustr,ena kriva ......." ......317

7.2.8 Logistika.......... ............"..'JZU

7.2.8.1 Koliki sutroSkovi logistike?.. ..*322

7 .2.9 Analiza potencijala ..........323

7.3 Pakazxelji koji se koriste u operativnom i strateikom kontrolingu."....325

7.3.1 Pojedinadni pokazatelji ......326

7.3.2Pakazatelii koji se koriste na Vili institutu ...........32&

7.3.2.1 Pokazatelji prinosa...... ...............3?8

7.3.2,2 Pokazatelji likvidnosti ...............328

7.3.2.3 Pokazatelji bilansne strukture ....328

7.3.2.4 Kadrovski pokazatelji .......""."""...328

7.3.2.1 Pokazat*lii princsa...... .""............32v

7.3.2.1.1 Novdana sredstva (Cash Tiow) .........".......3te

14Dr Veselin Perol'ii

7.3.2.1.2 Rentabilnost celokupnogkapitala(RCK).... ....."""......329

7.3"2.1.3 Pokazatelj relativnog dugovanja (RD)....... ...........".....32q

7.3.2.1.4 Rentabilnost prometa (RI) .......... ...."........330

7.3.2"2 Pokazatelji likvidnosti .".....".."....330

7 .3"2.2.1 Stepen likvidnosti (SL).......... .............."""...330

7.3.2.3 Pokazatelji bilansne strukture ....330

7.3.2.3.1 Kvota sopsfvenog kapitala (KSK) ............330

7.3.2.3.2 Stepen pokriia (SP) .....".... .......330

7 ,3.2.4 Kadrovski pokazatelji ...............331

7 .3.2.4.1 Korigovani zaposleni (KZ) .......... .........."...331

7.3.2.4.2 Radni udinak po zaposlenom (RU/Z) .......331

7.3.2.4.3 Fluktuacija radnika (FR).......... .............".."331

7,4 YOKAZATELJI USPESNOSTI DEONTdTOC KAPI'I'ALA (AKCIJA) .,,,. "..332

7.4.1 Prinos i vrednost de*nica...... .."............... .........".....tt,

7.4.2 Rentabilnost deonice i dividende i................ ........332

7.4.3 Pokazatelji linansijske dohodcvnosti kapitala i sredstava. ......332

7.4.lPakazatelj prinosa deonice .................332

7.4.1.1 Pokazatcli vrednosti deonice .....333

7.4"2 Dohodovnost dividende i deonice .......333

7.4.3 Pokazatelji finansijske dohodovnosti kapitala i sredstava. .....333

7.5 SISTE,MI POKAZATELJA.... ...334

7.5" 1 Du Pont sistem pokazatelja ................335

7.5.1.1 Pokazateli prinosa sredstava (ROl) .............336

7.5.1.2 Pokazatelj prinosa kapitala (ROE)"...... ........336

7.5.2 ZVEI sistem pokazatelja .*336

7.5.3 RL sistem pokazatelja .".....337

7.5 MOGUCI PROBLEMI PRI PRIMENI KONTROLINGA........ ...,,337

8 TEHNIKE PREZENTACIJE IZVESTAJA KONTROLERA .......339

E.I OSMTSLJAVANJH SADRZAJA PREZENTACIJE..... ....................341

8.2 PRI}BLEMI OKO PRIKLIPLJANJAPODAIAKA ."...342

8.2.1 Psiholo5ka i logidka komponenta pona5anja .........342

{1.2.2 Argrunenti,,ispod sto1a"........ .............344

8.3 OTVARANJE VITATA .............344

KOJ\.-TIi,I]LINC

SactrfaiNL\

.L Ll

8.4 TEHNIKI] PREZE,N'IhCIJT1 I2V8STAJA.............,. .....345

^ , . x. '8.4.1 Sta je su$tina prezentaciie?.............. ....346

8.4'2Kakosetrebapripremitizaptezentaciju?,........'

8.4.3 Na koja osnovna pravila treba obratiti painju? .....346

8.4.3.1 Kako reagovati na primedbe? .....347

8.4.4 Koliko je vaZna velidina prostorije? ....348

8.4.4.i Kako treba da izgleda prostorija? .....".."'.'....348

5.4.4.2 Kakvi rasporedi sedenja su moguii? ............348

8.4.4.2.1Forma potkovice ....348

8.1.4.2.3 Pravougaoni raspored .............349

8.4.4"2.3 Okrugli sto ............. ..................349

e"4.4"2.4 Frontalni raspored sedenja...... ...........".......350

8.4.5 Koja pornoina sredstva stoje na raspolaganju?.............. .........350

8.4.5"1 Grafoskop ".."............"350

8.4.5.2 Video-bim ......"".........351

8.5 PRIKAZ JE,DNOG TZVESTAJAKONTROLERA .....351

8.5.1 Snimanje prob1ema..........".. ................351

8.5.2 Podetak re5avanja problema ...............353

8.5.3 Kljudne tadke izve5taja.... "."....."...........354

8.5.4 Sastavljanje irve$taja.... ....354

9 NUDENJE USLUGE KONTROLINGA.... ......"....."....357

q.I USLUGAKONTROLINGA... ..,359

9.2ZALIOVOLJENJE POTREBAKORISNIKA.............. ......."...........359

9.3 MERENJE UdINKA KONTROLERA..... ...360

9.4 ULOGAKON'II{OLERA.......... ......."..........361

I O PRIMENA MODELA KONTROLTNGA.... ..............363

10.1 PRIMER PRIMENE KONTROLINGALr INDUSTRTJSKOM PREDr-]ZECL]............ ..............365

10.1.1 Ukratko o preduzecu ........365

10.2 UVODENJE MODELA KONTROLINGA...".... ......,.367

10.2.1 Staje ERP? ...367

1,0.7.2 Glavna knjiga........ ...........368

10.2.3 Kontni u1an........... ..........369

16 Ilr Veselin Ferovii

10.2.3.1 Dimenzije. ...............369

10.2.4 Finansijsko izve5tavanje................ ....370

l$.2.4.1 Analizapo dimenzifam&......"".. ..................371

10.2.5 Budieti..... ....".371

t$.2.6 Plan tokova gotovine .......372

10.2.V Kategorizacija kupaca ".."373

1A"2.7.1 lJpravlianie potraiivanjima -..373

10.2.7.2 Analiza prodaje po gruparna proin'oda .....374

10.2.7.3 Analiza prodaje po po2icijama................ ...374

10.3 PO2ICIJE............ ...375

I0.3.I Hvidencija dodatnih tro5kova pozicije..... ...........376

10.3.2 Povezivanje pozicija i radnih naloga...""". ...........376

10.3.3 Planiranje po radnim nalozima i po2icijama........"....... ........376

10.3.4 Statusi pozici,la..... ...........376

1$.3.5 Sastavljanje kalkulacija ...376

10.4 PREGLI:D OSTVARENTI DOllITl NA MVOLI POIEDINIH ARi*IKALA .377

10.4" I Pregled dobavljada koji su istovremeno kupci ....37'l

rc.4.2 Trolkovi nabavke arJika1a"..... ............378

10.4.3 Sitre praienja artikala... "..379

10.4.4 lroiak artikala ...............379

10.4.5 Grupe proiz.r,'oda. .............380

10"4.6 Evidencija rokova isporuke artikala .............'.....380

10.5 SASTA\A{ICA.. ....380

10.5.1 Proizvodnja sastavnica '...381

10.5.2 Standardni troSak.jedinice sastavnice.."........... ....381

10"5.3 Nivo sastavnica...........". ."".............."..381

IO.6 PREGLED PROIZVODA i GARANTNOG ROKA ............,.".""..38I

10.6.1 Pregled prihoda od prodatih proizvoda ..............382

10.7 PRILIKE I UPRAVLJAN.IE PRILIKAMA............... ....."........".....382

10.8 ()uTI-ooK INTEGRACIJA. ..".".,.........."..384

lct.q PUTNI NAlOzt ...,385

1o'9 Poslovl ""'"'"" "'386

RhztME... ..........387

KONTIT{:}i-INC

T7Saclriai

Ks*fa fte wz{}Eete rw"eriti #??{} rs #ervtbt g{}v*t"ife,

i ixraxite trs hr*.jku??t{v, v#Se xrc*wf e "ie rsskts*trcnl"."

Williarn Thoms*n (Lord Kslvin) 1&24 iqil?

Tekst ove knjige predstavlja proSireni materijal doktorske disertacije ,,Razvojmadela kantrolinga u industr$skim sistemimu", adbranjene juna meseca 2AA6. godine na

Fakultetu tehnidkih nauka u Novom Sadu.

Odgovor na pitani e : kontroling zakaga, zaptav o,te5ko je dati. S j edne strane teSko.i e

uporediti prirredne okvire iz kojih su sakupljane informacije o definisanju osnovnog pojrna

kcrntroling. Zatimpotrebno je predloZiti prihvatljivo i upotrebljivo re5enie. Novo zaprir,r'edu

u tranziciji je, svakako, sagledavanje jedncg praktidnog instrumenia koji se sa uspehom

koristi uEr,ropi. Najiednostavnije je sesti i jadikovati,aliodtoganema nikakve koristi, posle

Sest godina proudavania literature iz oblasti kontrilonga shvatio sam vrsdnost uvodenia ovog

metoda u sawemena preduzeia. Kontroling prvo treba da prode naudnu verifikaciju, interes

rnladih liudi za saznavar{em novog postoJi. Dokaz su predavanja koia sam do sada kati

predavad po pozivu imao priliku da drfim od 2003. godine, na vi5e fakulteta.

Kontroling se kao naudna disciplina afirmisao na viSe univerziteta u Nemadkoj,

Svajcarskoj i Austriji. U Sloveniji je pre petnaestak godina Prof. dr Franc Koletnik poieo

da drii nastavu, pn'o poslediplornsku, a kasnije i redovnu na Ekonomskom fakultetu u

Ljubljani i Mariboru. tJ Hrvatskoj ie Skolske 1993194. godine na Ekonomskom fakultetu

22Dr Veselin Percll'ii

u Zagrebu Prof. dr Nidiara Osmanagii-Bedenik potela da driliposlediplomsku i redovnu

nastavu iz oblasti kontrolinga. Kontroling se proudava na Ekonomskom fakultetu u Rijecii Fakultetu zatwizami hotelijerstvo u Opatiji.

$kolske 20fr5n6. godine na F'akultetu tehnidkih nauka u Novom Sadu upisana jepn &, a 20A6lA7 . gcdine i druga generacija studenata na specijalistidkim studijama iz <ibla-

sti kontrolinga, polaznici sfudi.ia su iz najveiih posk:vnih sistema: naftne industrije, elek-

troprivrede, farmacije i bankarstva. Do sada je 7 polaznika odbranilo specijalistidki rad iz

kontrolinga. Skotske 2}06rc7. na vi3e usmerenia Departmana za industrijsko inienierstvo

Fakulteta tehnidkih nauka uNovom Sadu na detvrtoj godini studija uveden je kao redovan

predmet iz oblasti kontrolinga.

Ovom prilikom se zahvaljujem po$tovanim Profesorima dr fliji Cosiiu. drI)anilu Vujidiriu i dr Kostadinu PuSari, na savetima i strpljenju koje su imali uvek kada

^ie bilo potrebno ne5to strudno raziasniti, zahvaliujem s0 i dr Branislavu NerandZiiu na

kolegijalnoj podr5ci.

Nadam se da rle naredni redovi doprineti praktidnoj i naudnoj verifikaciji kontro-

linga u naSoj teoriji i praksi.

Zat*n Mali {I}ubrovnik), septeffibrn ?{}{}?. goriine Autor

t::7,(

l.,ig.t:cz{c.t r/'il{',6'.fr

KOIdTRCLINC

Fre nego 5to se pod.nemo baviti istorijatom kontrolinga ispridaiemo jednu pridu

koja rnoZe da nam posluZi kao uvod u s$m pojam kontrolinga:z

Dve godine le'no je kolosalni blok mermera u unutra{niem dvori5tu crkve Santa Maria

del Fiore u Firenci. Simon. iskusni vajar i Mikelandelov savrcmenik poieo je da ga klele i onda

odustao. Ne zato 5to je materijal bio suv'i5e tvrd ili Sto su proporcije bile nepovoljne. Jedini

razlog bio je taj Sto je izgubio slikuDavidakoji je ".spavaoo'ukamenu. Mikelandelo, kojije tada

imao trideset godina, slobodan i dastoljubiv. video je kamen i napravio od voska model Davida,

pri d,emu je r,'odio raduna o merama kamena i vei isklesane forme. U blizini crlcve od dasakaje sagradio baraku, dto su posrnatrali mnogi radomali, i opsednuto radio tri godine. {iodine15i)4. na trgu u Firenci strajala.ie zawlena skulptrira, be14 moina i savr$ena. i danas magnet

za vi5e od dva miliona posetilaca godi5nie. Razlika u stvaralaitr,u vajara bila je neznatna aliodlu{ujuia: Mikelandelo je omogutiio da se realizuje ideia koia je ver! bila usvojena od strane

vlasti u Firenci. sfiudnim i predanim radom uspeo da istu ostvari, jer, je imao jasnu viziiu!Primer Mikelandela mogao bi paZljivc da se analizira i da objasni uslove koji su neophodni

za uop5teni proces od vizije do ostvarenja. Kada je dolao na ideju" Mikelandelo je moZda bio

u unutra5njem dvoriStu crkve i, trepiuii od sunc4 posmatrao mermemi blok. Mikelandelo jedozvolio svojoj misli da ga ponese, azatimvredno radio na ispulavanju te ideje. On je naiao

nadin - imao je viziju i prefvorio je u stvarnost u mermemom bloku.

Nadamo se da smo ovirn primerom ukratko objasnili osnovnu ideju i olaklali pri-stup temi kontrolinga, koja predstar'lja svo.jevrstan putokaz menadimentu u njegovorn

naporu za 5to uspe$nijem upravlianju preduzeiem. Teorija je tu koliko.ie neophodno cla se

sagledaju pcf edini sastavni delovi kontrolinga.

?-X K#NT'R#T",}}$ffi SH, M$#XH NAIJil{T'}

Kontroling nije sltiZena nauka i moie se lako nauditi. To madi da treba obuhvatitipoda*e koji su neophodni za upravljanje preduzecem i obraditi ih" Najiednostavniji primer

bio bi plan preduzeia. Kontroling treba da obezbedi transparentnost podataka. Normalno jeda ta transparentnost treba da bude u skladu s moguino5iu razunevanja onih koji te podatke

tre ha da prihvate i na r:snovu njih donesu odluke koje su od presudne vainosti za truduinostpreduzeia. Koirtroling bi trebalo daposluZi nrkovodstvui ostalim zaposlenim da u skladu sa

zdravom liudskom logikom objasni pozicijupreduzeia, tako daje dovoljno upotrebiti samo

osnovnu radunsku radqiu i iz izve$taja kontrolera i:;mu{iono 5to je pojedinom zaposlenom

potrebno da u skladu s nivoom svoje odgovornosti sagleda.

t" K{lclc, U., Schnt:llsinstieg Corctrolling, Rudoll'ftautre Verlag. fu{{inchen" 2tii}3. str, ?.

3rJDr Veselin Perol'ic

Da bisrno ostvarili ovako visok cilj koji smo sebi zadaliu podetku. potrudidemo se

da na osnovu mno5tva primer:a pribliZimo koncept kontrolinga oninia koji se profcsionalrro

bave problematikom poslovanja preduzeia, kao i onima ko.ji razmi$ljaju o niegovom

uvodenju u preduzece.

2.I.tr Kmk* *trnk$nti pssl*vmraje prffidffiH#*ffi

Kontroling je paslednjih godina sve znadajniji. Mnoga mala i srednia preduzeia

prepoznala su zadatak kontrolinga - da se u skladu s konkurencijom uspostave instrumen-

ti koii ie menadZmentu olaklati poslovanje u sve rurbulentnijim uslovima poslovanja.

flinamidnost poslovnog ambijenfa uslovila je da se o kontrolingu sve viSe poiinjerazmi5liati i sagledavati njegova praktidna primenjivost, uprkos pote5koriama koje su po-

vezaile sa shvataniem filozofije kontrolinga, jer ne postoje nikakva zakonska ili druga pra-

vilakojima se propisuje kerri5denje instrumenatakontrolinga. A1i, menja se i deo zakonske

regulative, jer sistem izveHtavanja koji se primenjuje u IAS-u3, na jedan nadin uvode red usistem poslovnrig in'e$tavanja, koji ie omoguiiti viie transparentnosti i inf"armacija koje

su potencijalnim investitorima potrebne radi sagledavanja moguinosti za investiranje upojedina preduzeda.

Polto se o kontrolingu na naSirn prostorima podelo govoriti poslednjih nekolikogodina, uglavnom preko kurseva koji se povremeno organizuju za menadZere malih i sred-

njih preduzei.a, mi d.emo se baviti onim njegovim teoretskim i praktidnim dometima kojise s uspehom koriste na Zapadu poslednjih nekoliko decenija.

Ilslovi poslovanja preduzeia postali su sve sloieniji:a sve je tefe ispuniti zahte-

ve z& zadovoljavajud.om dobiti. finansijskom ravnoteZom, visokim obimom uposlenosti

proizvodnih kapaciteta, kvalitetom, ekoloiki prihvatljivim prciz;vodima. Sve te prome-

ne de5avaju se naglo, kao i globalna promena odnosa izmedu ponude i p<ltraZnje koia

stvara probleme zamenadhment. Ranih pedesetih godina prodlog veka moglo se prodati

sve 5to se proizvede. tako da je glavni cilj poslovanja bio poveianje udinka i prodaje.

Sedamdesete g*dine poznate su po naftnom Soku i velikom poskupljenju energije, kojeje pokrenulo poskupljenje svih ostalih inputa u preduzeie s druge strane, doilo je do

uravnoteienia ponude i potrainie, 5to je za preduze6a postavilo novi problem zbog

potrebe i'znalailenia novih nadina dolaska do novih kupaca. Devedesetih godina nastaiu

nove promene, koje su karakteristidne po toms Sto je ponuda postala veda od potraZnje,

Bilo je sve teie prodati proizvod. Takvi dinamidni uslovi poslovanja uslovili su pojavu

kontrolinga.

r LA,S flfltenational Accounting Standards) +nedunar. knjigov. standardi koji se od p*detka 2004. godine prime-

njuju u na5oj zemlji.4

Osmanagid, B. N, Kontroling. Skotska knj iga, Zagre b, 2004., str. I 7.

KO]\TROLINC

IST'ffiKAT'TJKA

1. Albach H" et. a!., Conlrolling-Theorie,Gabler Verlag, Wiesbaden,2003.

2. Amshhoff, R., Controlling in deutschen tinretnehmen, Wiesbaden, 1994.

3. Balanced Scorecard, ICV, Gauting/lvli:nche*, 2402.

4. Becker, R., Weise. F.,tlontrollingfiir die alJbntliclte Yero-altung,Miinchen, 2002.

5. Biel, A., Meissner, M,.,Werkrientierte (lnternehmungsfiihrung,lCV, Mtinchen 2001.

6. Blake. I), tr'lnancial Market Analysrs, Mc Graw Hill, New York, l9i)9.

?. Brighamm,F,"F., Fintmcial Munagernent, lheory and practic,l{in sale, Illinois, 1977.

8. {lamillus, L, How to Etploil the Potential of l4tur Bussines. Randor. Pennsylvania, 1984.

9. CarstenserL D, S", Controlling - aber locker, CC Verlag, Hambwg, 2003.

1 i). Chadwick, L., Osnove upravli a{ hog raitmovodstua, Mate, Zageb, 2400.

1 1 . Ch;nne,r.; C., ffifuis an menadier, Grmed, Beograd, I 996.

12. Cookins, G., Stlatton, A., ABC Managers Primar, McGraw Hill, New YorL 1993.

13. Conlroller Worterbuch, Intemational Group of Cont'olling, Stutgart, 2001.

14. Contralling Erfolgreich Verlmufen, ICV, GautingMiinhen, 2003.

15. tiarctrulling und Qualittit.ICV, Gauting/h{iiinhen, 2002.

16. Collins, B. and Fabozn,l'. J..l Methadolag;.for Measuringlfransaclion C'os/s, FinanciaiAnalysts

Joumal, March/April, 1991.

1 7. Copeland, T. E.o and Weston, F . J., Fintmcial Theary and Corparate Policy, Addrson Wesley Publis-

hing, 1980.

18. Deyhle, A ., Trends und Tendenzen in tler {'anftaller - Prmis, Ga*ting-Mtinchen, 2004.

i 9. Deyhle, A., Filhrung durch Ziele, Plannung, Controlling. Ollbnberg, ?000.

,1figLiteratura

20. Deyhle, A., et. a., Controlling & {.nntroller Management Service Verlag, Miinchen, 1992"

21. DelZan, M, Prajeloni kontroling,rnag. rad, Ekonomski fakultet, Ljublj*ne, 2002.

22. Draker, P., Moj pogled na menadZment, AdrLes,Not'i Sa4 2003.

23. Deming W. E..,Vovc ekonarnsks nauk&, Ormed, Ileograd, 1996.

24. Dagali(,,Y., Cene akcij c,Beograd, 2001.

25. Francis, J.C.,lnvestments;Analysi,stmdManagement,McGraw-Ilill,NewYork, 198S.

26. Freidanh t). C, Controlltng-Konzepfe, Wiesbaden, 200 I .

27. Hammersmidth, G., Menagenrent Contralinga. WIFI Wien, PKJ Beograd, 2002.

29. I{elfert, A., et. al. Financial Ana}ysis Tools and Techniques. Mc Graw-Hill, New Yorh 2001.

30. Hermanrr,D., Organizacija, kontrola lcvaliteta, WIFi Wien, PKJ Beograd, 2002.

31. Herwig, R., Schmidt, W., Baltmced Scorecard,Haufe Verlag, Miinchen, 2004.

32. Henvig, R., Schmidt, W., Balanced Satrecard at r,uorf, Freiburg, 2003"

33. Herwig, R., Sohmidg W, trfiy Balanced Sutrecard,Freiburg. 2000.

34. FJonre, C..Y.,Financial M*nugement awl Policy, Prentice-Hall inc. NewYorl! 1992.

35. I lome, C.Y.,I'inansiisko uprmtjanje i politika,Mate, Zagreb,1997.

36. Home, C.Y.. Fuwlamentals oJ'Financial Management,,Prentice-Hail inc. London, 2001

37. I-lorvath, P. Das Cantralling kanzepl, Beck DTV Sfuttgart, 2003.

38. Horvath,P, Pedormance {}ontyolling Strategie, kistung und Anreinystem ffictiv verhinden,

Stuttgart 2002.

39. Horvath ,P, Frilherk:eftnung in der {Internehmenssteuerrurug Stttttgarf 2000.

40. Howies, Y. A.,Financial Murlrcts and Instituitians, Langman" Lottdon-NewYork, 1990.

41. Jossd, G., Balcnced Scarecard,Beck Verlag, Mtinchen, 2005.

42. Kaplan, R. S., Norton, P., Balanced Scorecsrd, Trctnsl*tion Strateg; into Action,Bosto*" 1996.

43. Kaplan, It. S., Norton,P' Stralegt l;ocused Argunization Harward Business School Publishing,

Boston,2001.

44. Kaplan, R. S.,Norton, P.,CreatingAfice ol'strateg Management,Balanced ScorecsrdColahorative.

Bostort 2005.

45. Kirchner, W., C.onnolling, Karlsriihe, I 995.

46. Klocke, P.,Crashus llilanzenlesenundverstehen, Erste Hilfe^Ratgebe4 Mtinchen,20A4.

47. Kolemik, F., Kontroling,Ekonomski fakultet Maribor, 1 996.

48. Kiick, U., Schelleinstieg Contralling, PlaneggMiinchen, 2003.

49. Kiilpmarm,B", Grundlagen Cantrolling, Cornelsen Verlag" Berlin, 2005,

5A. Kunden-orientes Vertriebs (lontrolling,IC{Gauting. Mtinchen 2002.

5 1. Kondar, J., luf enarliment malopradafe, Subotic4 1 995.

52. Kova{evi{,k., Fiuiersi, opciie i terminski poslour. Institut za sp' hgov., Beograd, 1997.

53. Kupper, ll.lJ., Praze,cskastenrechnung - Conlralling in Dienstleistungsbereich, University Miitt-

chen, 2001.

4X0Dr Veselin Percvii

54. MadZar, LJ., Osnovi teortje ramoja i pkmiranj*, Beograd, 1995.

55. hdandii., 7., Komtmikoktgija,Grmed - Ftivredni Pregled, Beograd, 2001.

56. Maslow; A ., Psihologija u menadhnent,lr, Adi2es, Novi Sad, 2004.

5?. McCan, L.I\.,4n autline of American Economy,NervYork, 1986.

58. Master. 7., Die Deckangsbeitragsrech. als Gnrtdpheler des Contruslling Mi.inchelL i998.

59. Meigs,lr. R. andMeigs,W., Raiunavodstt:o* teme$ p*slawogodluiivunja, Zageb,1999.

60. Miskin, F:., Eakins, S. G., Ftnsntial markets and institutions, Pearson Education, 2003.

61. Mcrlc, M, Psihokibernetika, Finesa, Beograd, 2001.

62. Ogaw4 8., Upr*vlianje malim predraetima danan, OECPD, Betlgrad, 2i)01.

63. tlperative Planung Budget , ControlingVerein.Gauting, Miinchen, 2001.

64. Osmanagic, R. N., Kontroling,Stotska tnllga Z-ageb, 2A04.

65. Oxford Dictionary ofAccounting, London, 1999.

66. Perovid, V" et. al., Ekanomikamodema,FTN Stylos, Novi Sad. 2004.

6?. Pertovid, P., Menad.fment rizicim4 Beograd, 2000.

68. Posluschny, P.M., Trantngsbuclt Controlling.I{udolf Haufe Verlag, Miinchen, 2005"

69. Posluschnl,, P. M., D*s Controlling-lx, Redline Wirtschaft, Heidelberg, 2006.

7t). Preisner, A., Budgetierungnnd Planuzlg Miincheq 2003.

71. Prinzip^Bilder zu Controling und Wrmations M*nagement,lCY,Miinchen 2{}{}1.

72. Prozesslnsten-rechnung,ICV, Gautinglltdiinchen, 2002.

73. Pu5ara K., lrdedunarodne Jinans ij e, Beogad, 200 1 .

74. Rankovi c, J., Upravljanje finansijuma preduzeta,Beogad, 7999 .

75. Rankovi { J., Teorij a bilans a,Subotic4 1 999.

76. Reichnrann,T.,Contrrilingmit Kennz*hlenund Managementberichfen, Miinchen, 2001"

77. Remer, D., Einfiihren der Prozesskostenrechnwng,, Stuttgart, 199?.

78. Ristii, 2. n*fs i novcc,Reograd 2002.

79. Ristii" 2." !'tnanstiski mencdimenl, Beogra{ 1997.

80. Ristii, 2., Ti,iiite kapitala: Teorija i pralcsa,Beograd, 1990.

8 1 . Romii, L, Teorij a bilans a, Ekonamski fokuket, BeoEad, 2A02.

82. Sachse, J.T,()ontrolling, Kostenrechnungund Kostenmanagemenf, Wesbaden,2002"

83. Schiller, k,Medunarodne.finansije,WlFl Wien, PKJ, Beograd 2002.

84" Schrtider.Y{., Modemes {Jnternehmenr-Controiling-Handbuch liir die Unternehmensprmis,L,ud-

wigshafbn,2000.

85. Stevanovi(,,N., Upravlj aiho ra(unovodstvo, Ekonomski fakultet, Beograd, 2005.

86. So$kiii, D, Hartije odvreclnosti, upra,tljanie investiciontm port/blbm,Beograd 2001.

87 . Target Casting, ICV, GautingMtinhen, ZAA2.

88. Toskich, 8., Vernal Driver, Prometej, Novi Sad, 2004.

89. VanHorne,J., C.o !'tnansijsko upravlj*nie i politika, Mate,Zagreb. 1977.

Literatura41 l

90. Vikas. K, Controlling in Dienstleistungsbereich mit Grenzenkaslen, Wiesbaden, 1988.

91. Voltmut[ H., Fiihrungs - Instrument Controlling,WPS Verlag, Planegg/h{iinchen, 2001.

92. Volmulh,H., Contralling Instrumente vonA-2, Iludalf H*u/b Yerlag,Miinchen, 20$3.

93. Vollmut[ H., tlontrolling Instrumente,Rudolf Haufe Verlag, Miinchen, 2001.

94. Vujii, D., Men*diment liurlskihresuystL Beograd, 2000.

95. Wagner, R, Unternehmensfishnmg, Stuttgmt 2001.

96. Wanicelq M, B er i cht sw e s en op ti m i e ren, WrenlF rankfifi . 2AA2

97. Weber, J., Sch2iftbr; U., Einfilhrung in das Controlling, Stuttgarl, 2004.

98. Wbber. J., Schiiffer, U., Balanced Scorecard und Contralling, WiesbaderL 1999.

99. Weihrich. t{. K., Menadimmt,Mate, Zagpeb, 1994.

1 00. Witt, F. J., Controlling Lexikon, Beck DTV, Miinchen, 2002.

I 01. Weisenberger, U., Conrolling Schw erpunkt Kostenrechnung,Wien, 20A2.

102. Wunderer, R., Unlermeristhes Personalcantralling: Evaluation der Wbrt,schhpfung im Personal-m tm agem enl, Neurvied, 2002.

103. Zelenovi{D., Teorija industrijskih sistema - preduzeta,Nuutna knjiga Beograd, 1995.

104. Zelenovii. D. et. al.. Projektovtmje indurtrijskih sistema,FTN Novi Sa4 2003.

t 05. Zigenbeim, K., Contrclling, Liidwigshafen. i 998.

Curryisi:i06. Busuines Weeks Mutual F'unds, New York, 1993.

10?. Ekonomist, Casopis udruienia ekonomista Srbije i Crne Gore,2001 -2006.i 08. Finansije, iasopis za teoriju i pralau iz otrlasti finan-sija Beograd, 2003 - 2006.

i09" Fortune Inveslors Guide, New York, 2000.

110. Ftimsi4 G. Measuring Performance in the Organization of the Future, Predavanja, FESTO. Wien,

2003-2006.

i 1 1. Harward Bussines Review, 1992 - 2A04.

112. Medunarodni sundardi finans. izveltavania, Sluibeni glasnikKS, 8t.612004,

113. Performance MesurementAssociatin, Gr::mdfield lJnivensity England, Volume 1 - 10.

1 14. Priwedn aizgtadnja, Casopis ekonomisla Vojvodine, 2000 - 2006.

Ostalo:

115. Perovii,Y., Kantraling koncept preduzeta, Priwedna izgradnj4 dasopis ekonomista Vojvodine,

Novi Sad, Br. l-2,2004. str. 113 - 135.

i 16. Perovii,Y.,llalancal Scorecard - savremeni lnstnment uprat ljanja privrednim rastarn preduzeta,

Ekonomisl dasopis ekonomisla SCG, Beograd, Vol. 41, Br. 1, 2005. slr. 271 - 280.

I 17. Perovii,Y., Kontroling koncept sm,remenih preduzeia, 13. Medunarodna naudno-sfudna konfe-

rencrj4 Indusrijski sisterni iS HercegNovi, 2005. Zbomik radav4 str 851 """ 858.

118. Perovii, V" et. d,.. Prilaz strsteikfin rnenadtment instrumentima predne{a prtmenam aperatitue

rev@e, kontroling* i Brianced Scorecarda,IS. Medunarodna naudno-sffudna konferencija, Industrijski

sistemi IS Herceg Novi, 2005. Zbomik radov4 str. 877 - t186.

472Dr Veselin PerCIvic

119. Peror4i"Y., Osnaveknntrolingkonceptapredtueta.3.Medunarodnosavetovanje:Naputukadobumanj4 FAM, Novi Sad, 2005. Zbomik radav4 str. 569 - 582.

1 20. Peroviri ,Y., Primena kantnling koncepta u razliiitim ablastima poslovania,3. Medunarodno save-tervanje: Na putu ka dobu manja" FAM. Novi Sad. 2005. Zbomik radovq sf. 697 - 710.

121. Perovii,V., Znaiaj primene kantrolinglamtelstrt u poslovaniu srwrernenih predweicr, Ekanomist,Iasopis ekonomista SCG, Beograd, Vol. 43, Br. 2,2005. str. 121 - 130.

122. Penrvii, Y' Konlrolingfilarafij* suwemenih preduze{a, Ekonomski fakultet Kragnjevac, 16.

decembar 2005. Naudni skup: Institucionalne promene kao determinanta privrednog razxoja u 2006.gtdini. Zbornik radova.

l?3. Perovii,V., Primena kantrolingu u neprcizvotlnim delstn{)stima.l. Medunarodna konferencijadaliinsko gejanje: lzarnvitranzicije, Novi Sad, 26 -78. april 2006. Zbornik radova, str" l9 - 28.

124. Perovii, V., Znaiaj i funk ij* kantrolingu u finansijsh*m i ushdnim delatnosthns. Ekonomist.dasopis ekonomista SCG. Beograd,Vol.44,Br. l. 2006. srr. 132 - 144.

125. Perovii, Y., What is ControllingT, Univenity of economic in Bratislava" I 1ih lnternational Scien-tific Conference, AIESA- building society based on knowlege. Bratislava l7 th - 18'h may 2007.

126. Perovii, Y., tlontrolling Philosophy, The Faculty of Economics, Belgrade, IntemationalScientilic. Conference, Cr:ntemporary Challenges of Theory and Practice in Economics, Belgrade,26th - 29ttt septembre 2007.

w"vrwfei.org wwrv.imf.org uq,w.shu.ac.ukwrrrv.rvorldbank.org rnryw.unctad.com rnu,"w.unibo.itwrrura,.ifc.org www.ecb.int www.iia.orgwr,w,'.wifi.org.at wr,vw.oecd.org www.us.kpmg.comw-vr,w.haufe.de wt\\ /.overstock.com wwr,l'.finance.iahoa.comw\,Tv.nvca.com $ryvw.evca.com

KOr\Tldt-iLINC