cultural transformation. Москаленко
DESCRIPTION
Agile в управлении и разработке ПОTRANSCRIPT
Культурная трансформация
Пример применения
Vyacheslav MoskalenkoLuxoft Agile PracticeLuxoft Agile CoachKiev, Ukraine
Member of Scrum Alliance,Certified Scrum Master
Member of ICAgile,Certified ICAgile Coach
Member of scrum.org,Professional Scrum Master
Почему это нужно делать?
Возможен ли прогресс без глубоких культурных преобразований ?
400 A.D.
1400 A.D.
1900 A.D.
???
Как мы проводим деловые встречи?
Развитие культуры
От примитивных форм к более сложным
Римская Империя
Средневековая Европа
Современная Европа
Культура силы, власти; послушания
Культура подотчетности; кооперация
Культура социальной ответственности; сотрудничество, личное развитие
Как мы проводим деловые встречи?
Современный культурный ландшафт
Культура силы, власти; послушания
Культура подотчетности; кооперация
Культура социальной ответственности;
сотрудничество, личное развитие
IT Company in Sweden
Business corporationin UK
Religious sect in France
Что изменять ? Пример
• Подотчетность властям и Церкви• Жесткие религиозные стандарты• Схолатическая наука• Командно-контрольный стиль управления
• Индивидуальная ответсвенность перед Богом• Свобода совести• Практическая наука• Коучинговое лидерство
ГуманизмСхолатизм
За изменениями стоит человек, который обычно:
Испытывает границы запретов
Испытывает социальные нормы
Предлагает новые идеи
Пример ценности, которую я наблюдаю в DB
Подотчетные сотрудники
Серые зоны подотчетности
Accountability Accountability
Accountability
• Культура : “Я за это не отвечаю”• Мышление “Мне за это не платят”• “Ключевые люди” управляют серыми зонами• Оправдание “Меня это не просили делать”
Ответсвенность лучше подотчетности
Это я такое придумал
Следующий уровень ценностей
Социально ответсвенные сотрудники
Знать, понимать и использовать правила,
права и свою роль
Инвестировать в личный рост
Лидерство
Следующий уровень ценностей
Organizational agility in IT
Процессы и инструменты, которые способствуют
развитию личности
ПО работает ВСЕГДА
Контракты, которые способствуют сотрудничеству
Дисциплинированно реагировать на изменения
Разработали критерии успешности развития ценностей
Individuals and interactions over processes and tools
Как я узнаю, что это работает ? Быстрые и эффективные
коммуникации
Разработчики владеют процессом
Разработчики владеют проектом
С чего начинать ?
Transformation strategy workshops
Agile leaders and subject champions
Personal commitment
Какие форматы я использовал?
Futurespectives
Какие форматы я использовал?
Strategy map
Required skills
BACKLOG
Strategic Goal Tactical goals
System Limitations
Factors for achieving
Action
Another Action
Action
Action
Action
Another Action
Какие форматы я использовал?
User story mapping
Vision
Outcomes
Tasks
Правила проведения воркшопа
• Четкая фасилитация• Участники должны работать со стикерами,
флип-чартами, маркерами• Чаще перемещаться по периметру• Использовать стены
Чемпионы предметной областиМы выбирали кто берется быть чемпионом предметной области
How to develop technical skills ?
I was amazed how many new
practical things I can learn about
subject !!!Я могу этому
посвещать один час в день
Немного о социологии
Health check technique
Культурные изменения на разных уровнях
• Culture to get things done• Culture to honestly share all the issues and impediments• Culture to work one task at a time• Culture of teamwork
• Culture to reduce wastes and focus on speed of value delivery• Culture to serve teams and respect and trust people• Culture to optimize the whole system
Уровень команды Уровень организации
Трудности будут
Консерватизм
Политика
Непредвиденные обстоятельства
Заключение
Individuals and interactions over processes and tools
Communication still ambiguous and time-consuming
People still rely on processes instead of finding the best
ways to create good products.
Individuals still believe in the magic of tools
Cultural transformation ?