Принципы бизнеса миллиардера Виктора Вексельберга.

Когда торопиться принимать решения, а когда проявлять

осторожность.

Как развить у себя характеристики, присущие миллиардерам.

Когда лучше продать активы, а когда остаться в отрасли надолго.

Кейсы компаний Ренова, TNK-BP, СУАЛ и Sotheby’s.

Виктор Вексельберг окончил университет и школу с красным

дипломом, долгое время работал в науке, знакомые отзываются о

нем как о хорошем аналитике, способном с легкостью

просчитывать любые сложные схемы и ситуации.

Хорошее образование, особенно фундаментальное, позволяет

постоянно держать ум в тонусе, развивает аналитические навыки и

быстроту мышления, необходимые в изменчивой бизнес-среде.

Начиная заниматься бизнесом в конце 80-х годов, Вексельберг

основал 3 компании, две из которых занимались научно-

исследовательской деятельностью, а третья – народным

образованием.

Все они были впоследствии объединены в одну.

На заре предпринимательства Вексельберг создал кооператив,

основной деятельностью которого была скупка отработанных

кабелей, извлечение из них алюминия и меди и последующая их

продажа в Германию. Процесс извлечения жил был разработан

самим Вексельбергом.

Предприниматель обязан глубоко разбираться в своем сегменте

бизнеса, постоянно учиться у коллег, стараться видеть цельную

картину происходящего.

Главное правило, перенятое Вексельбергом от отца – будь

осторожен. За почти 30 лет в большом бизнесе Виктор никогда не

участвовал в рискованных предприятиях, всегда идя только на

оправданный, хорошо просчитанный риск.

Несмотря на осторожность, форс-мажор может приключиться с

каждым. Во время кризиса 2008 года Вексельберг потерял около 12

миллиардов долларов за 9 месяцев, однако уже к концу 2010 года

увеличил свой капитал более чем в 4 раза и сейчас занимает 3

место в списке богатейших людей России.

«Нельзя все время быть успешным», – любимая цитата

Вексельберга. Нельзя всѐ время быть в выигрыше, когда-нибудь

минус все-таки перекроет плюс. Всѐ что может сделать человек –

минимизировать для себя последствия неудачи.

В 2010 году Вексельберг стал президентом иннограда «Сколково» и

одновременно покинул руководящие посты во всех своих

компаниях, чтобы принять максимальное участие в модернизации

экономики и попробовать себя в отличной от предпринимателя

роли.

Вексельберг говорит о себе, как о человеке конкурентном,

относящемся к бизнесу как к спорту, высоко ценящем достойных

конкурентов.

В долгосрочной перспективе нет мотивации лучше, чем вызовы

самому себе, жажда конкуренции и соревнования. Для

большинства успешных, долгоиграющих предпринимателей рано

или поздно все прочие мотивы отходят на второй план или вовсе

исчезают.

«Быть богатым — это, в первую очередь, быть ответственным.

Деньги трудно заработать, но еще труднее ими правильно

распорядиться».

Само по себе накопление средств, по мнению многих

миллиардеров, не делает никого счастливее. Поэтому социально-

ответственная деятельность занимает немало сил и средств

Вексельберга, который поддерживает инициативу Giving Pledge (105

миллиардеров планируют раздать не меньше половины своего

состояния на благотворительность).

При некоторых обстоятельствах увлечения могут принести пользу

другим людям, а также поддержать положительную репутацию

или упростить знакомство.

Вексельберг владеет крупнейшей в мире коллекцией работ

ювелира Фаберже, а также коллекционирует русскую живопись. Все

предметы его коллекций доступны зрителям большую часть года,

за что предприниматель был удостоен Ордена «За заслуги перед

Отечеством».

В 2004 году Виктор Вексельберг приобрел коллекцию работ Карла

Фаберже у аукционного дома Sotheby’s за два месяца до начала

торгов. По оценкам экспертов Вексельберг заплатил владельцам

коллекции около 100 млн. долларов, однако, скорее всего, в

процессе торгов за каждую отдельную вещь итоговая стоимость

оказалась бы еще выше.

В 2013 году Виктор Вексельберг продал «Роснефти» свою долю в

ТНК-ВР за 7 млрд. долларов, выбрав момент, когда оценочная

стоимость компании была наивысшей.

Умение правильно определить момент и вовремя расстаться со

своими активами – это важный навык для любого

предпринимателя.

«Свой первый капитал мне удалось получить во время

приватизации в начале 1990-х годов. Никто не может отрицать, что

шансы тогда были уникальными, и такая ситуация в ближайшее

время вряд ли повторится».

За более чем 25 лет в бизнесе Виктор Вексельберг никогда не

смешивал личную жизнь и работу. Это позволяло ему быстро и без

лишних эмоций реагировать на неизбежные проблемы с

партнерами.

Никто не застрахован от разногласий с со-основателями бизнеса,

поэтому лучше не вести деловых отношений с друзьями и

родственниками.

В 1995 Виктор Вексельберг только начинал заниматься алюминием,

добиться прибыли в этой отрасли в те годы было сложной задачей,

так как греческое сырье для производства алюминия было

минимум в два раза дешевле. Предприниматели опасались

заниматься алюминием. Выходом, уникальным для российского

рынка, стала толлинговая система, при которой СУАЛ занимался

только переработкой импортного сырья, а произведенный

алюминий был собственностью зарубежных контрагентов.

Если проведенный анализ и собственные данные говорят вам о

перспективности идеи, не стоит медлить с действиями, долгие

сомнения могут только помешать эффективной реализации, не

принеся никакой пользы.

В конце 80-х Виктор Вексельберг оказался на нефтяной выставке в

Америке, где случайно встретился со своим однокурсником

Леонардом Блаватником. После встречи они поддерживали

общение, а через некоторое время создали компанию «Ренова»,

являющейся на данный момент крупнейшей компанией

Вексельберга с годовым оборотом более 3 млрд., долларов.

По мнению многих экспертов и знакомых миллиардера именно

стратегическое мышление Виктора Вексельберга, его умение

видеть всю картину в целом, просчитывать наперѐд все возможные

комбинации позволило ему достичь и закрепиться на тех

позициях, которые он занимает сейчас.

Forbes, 2004-2014

РосБизнесКонсалтинг

16,000 сотрудников

смотрят курсы Eduson.tv для обучения продажам, маркетингу, финансам, презентациям и пр.

Аналитика для HR

682

видео

Высокая эффективность

Карьерный рост

Диплом по завершении

У нас преподают лекторы ведущих университетов мира и успешные практики: