ESÉLYEGYENLŐSÉG A ESÉLYEGYENLŐSÉG A HUMÁN ERŐFORRÁS HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBENMENEDZSMENTBEN

Dr. Dajnoki KrisztinaDr. Dajnoki Krisztinaegyetemi adjunktus

Debreceni Egyetem Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Kar Vezetési és Munkatudományi TanszékF É N Y H Á Z

Az Európai Unió Bizottság - HELIOS II. program minden embernek más, mégis egyenjogú lehetőséget kell kapnia arra, hogy a maga választott módon tartalmas életet éljen.

Ehhez biztosítani kell számukra: a személyi támogatás rendszerét, az akadálymentességet, információkhoz jutás korlátlan

hozzáférhetőségét.

ESÉLYEGYENLŐSÉGESÉLYEGYENLŐSÉG

A program az esélyegyenlősítéshez négy feladatot határoz meg:

szociális beilleszkedés, önálló életvezetés, képzési rendszerekbe való beilleszkedés, funkcionális rehabilitáció, gazdasági beilleszkedés.

A HELIOS II. PROGRAMA HELIOS II. PROGRAM

MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉG MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉG ÉS FOGYATÉKOSSÁGÉS FOGYATÉKOSSÁG

ENSZ közgyűlés (1993.) "a világ tetszőleges országának bármely népességcsoportjában előforduló különböző funkcionális korlátozottság. A fogyatékosság okozója lehet fizikai, értelmi vagy érzékszervi károsodás, egészségi állapot vagy lelki betegség".

Fogyatékosság egy vagy többirányú funkció elvesztése, képesség csökkenése az

embernek pl.: nem lát, nem hall, nem képes helyzetet vagy helyet változtatni stb.

a fogyatékosság károsodás következménye, de nem minden károsodás vezet fogyatékossághoz.

Megváltozott munkaképesség a károsodás következtében bizonyos funkció/funkciók sérülnek,

de más funkciók sértetlenek maradnak. az egyén képes a sértetlen funkcióval összhangban lévő

feladatok ellátására, azaz képes munkát végezni megváltozik a munkaképessége, más feladatok ellátására lesz alkalmas.

ELŐZMÉNYEKELŐZMÉNYEK

Magyarország - több mint ötszázezer fogyatékos személy

+ rokkantnyugdíjasok és megváltozott munkaképességűek

közel egymillió ember él, akiknek az aktív foglalkoztatása elenyésző.

Foglalkoztatáspolitikai és Munkaügyi Minisztérium, Fogyatékosok Esélye Közalapítvány

DE AVK Vezetési és Munkatudományi Tanszék, Debrecen

Fehér Bot Alapítvány, Hajdúdorog

ELŐZMÉNYEK ELŐZMÉNYEK - TANANYAG- TANANYAG

Cél: feltárjuk a fogyatékosok foglalkoztatásának és menedzselésének feladatait, sajátosságait, eljárásait, módszereit.

Három alapvető módszer: Elméleti és irodalmi feldolgozás - a fogyatékosok

menedzselésében használható ismeretek átvétele, adaptálása

Pilot oktatási program teszteltük, pontosítottuk és korrigáltuk az általunk elképzelt oktatási anyagot, a képzésen részt vevők tapasztalatai, véleményei és elvárásai alapján

Önálló kutatási program - fogyatékosokat foglalkoztató szervezetek vezetői és humánszakemberei körében

„EsélyEgyenlőségi Emberi Erőforrás Menedzsment (4EM)”

A HEM FONTOSABB A HEM FONTOSABB TEVÉKENYSÉGCSOPORTJAITEVÉKENYSÉGCSOPORTJAI

HUMÁN HUMÁN ERŐFORRÁS ERŐFORRÁS

MENEDZSMENTMENEDZSMENTHEM információs

rendszer

Munkakörelemzés,-tervezés, -értékelés

Munkavédelem

Munkaerő-ellátás

Ösztönzés

Munkaerő- tervezés

Munkaügyi kapcsolatok

Humán erőforrások fejlesztése

Teljesítmény-értékelés

4EM

KarriermenedzsmentTudásmenedzsment

AZ EGYENLŐ BÁNÁSMÓD AZ EGYENLŐ BÁNÁSMÓD SÉRELMESÉRELME

Ha a munkáltató a munkavállalóval szemben közvetlen vagy közvetett hátrányos megkülönböztetést alkalmaz:

a munkához való hozzájutásban, különösen nyilvános álláshirdetésben, a munkára való felvételben, az alkalmazási feltételekben;

a munkavégzést megelőzően vagy annak folyamán végzett képzéssel kapcsolatosan;

a munkafeltételek megállapításában és biztosításában; a foglalkoztatási vagy a munkavégzésre irányuló egyéb

jogviszony alapján járó juttatások, így különösen a munkabér megállapításában és biztosításában;

a tagsággal vagy részvétellel kapcsolatban a munkavállalók szervezeteiben;

az előmeneteli rendszerben.

segítse a munkaadókat abban, hogy eredményes stratégiát dolgozzanak ki, és alkalmazzanak a munkahelyeken a fogyatékos emberek alkalmazása során felmerülő kérdések menedzselésére, kezelésére, hogy a fogyatékossággal élő emberek valóban egyenlő esélyekkel rendelkezzenek a munkahelyen.

a fogyatékossággal élő emberek hatékony menedzselésea munkahelyen, ami megfelelő elméleti és gyakorlati tapasztalaton alapul, lehetővé teszi a fogyatékos munkavállalóknak, hogy jövedelmezően hozzájáruljanak a vállalat munkájához miközbena szervezet is profitál a munkavállaló munkatapasztalatából.

A 4EM CÉLJAA 4EM CÉLJA

A fogyatékossági kérdések hatékony munkahelyi kezelése segítik a munkaadókat abban,

hogy a fogyatékos dolgozók alkalmazása és megtartása a lehető legnagyobb mértékben a javukra váljon;

hozzájárulhat továbbá annak biztosításához, hogy a fogyatékos dolgozók is hasznos munkát végezzenek;

esélyegyenlőséget élvezzenek és egyenlő, minden diszkriminációtól mentes bánásmódban részesüljenek a törvény által megszabott jogi keretek között.

A 4EM ÉRTELMEZÉSEA 4EM ÉRTELMEZÉSE

A fogyatékosság-kezelési stratégiának az alábbiakra kell kiterjednie:

fogyatékos munkakeresők felvétele olyanoké is, akik korábban nem dolgoztak olyanoké is, akik egy munka nélkül töltött

időszak után kívánnak visszatérni a munka világába

a fogyatékos alkalmazottak esélyegyenlősége a fogyatékossá vált alkalmazottak munkában

tartása.

A 4EM STRATÉGIAA 4EM STRATÉGIA

a munkahelyi esélyegyenlőség megteremtése

az esélyegyenlőség szervezeti kereteinek kialakítása referensi funkció

negatív diszkrimináció kezelése

bérezés és juttatások

munkakövetelmények

szakmai előremenetel

képzés, továbbképzés

A 4EM SPECIÁLIS FELADATAIA 4EM SPECIÁLIS FELADATAI

TANANYAG MODULOKTANANYAG MODULOK Esélyegyenlőség az emberi erőforrás menedzsmentben EsélyEgyenlőségi Emberi Erőforrás Menedzsment

(4EM) tevékenység területei A munkaerő ellátás, kiválasztás szempontjai A csoportkialakítás szempontjai Ösztönzés, motiváció Teljesítményértékelés Kommunikáció Konfliktusmenedzsment Az emberi erőforrás fejlesztés sajátosságai és lehetőségei Munkavédelem Munkaügyi kapcsolatok rendszere Támogatási rendszer

Integrált

Védett foglalkoztatás:

betanulás, beilleszkedés nyílt munkaerőpiac, normál foglalkoztatás

védett foglalkoztatás vállalaton belül, védett foglalkoztatás, védett műhelyeken,

védett szervezeteken belül.

A FOGYATÉKOSSÁGGAL ÉLŐ A FOGYATÉKOSSÁGGAL ÉLŐ SZEMÉLYEK FOGLALKOZTATÁSASZEMÉLYEK FOGLALKOZTATÁSA

1. puffer – foglalkoztatás munkahelyi baleset dolgozó átképzése, munkahelyet adaptálása

2. időleges foglalkoztatáscsökkentett munkaidő (terhes nők, gyógyulófélben lévő alkalmazottak)új szakmára, más beosztásra történő át- ill. kiképzés

A VÁLLALATON BELÜLI VÉDETT A VÁLLALATON BELÜLI VÉDETT FOGLALKOZTATÁSOK I.FOGLALKOZTATÁSOK I.

3. enklávék (zárványok)

erősen csökkent munkaképességű dolgozók (értelmi fogyatékossággal élők, epilepsziások, idegbetegek) speciális felügyelet mellett: 10-12 fős csoportok pl.: parkban kertet ásnak, fát metszenek, kapálnak, gyümölcsöt szednek vagy oltanak

4. hosszú távú foglalkoztatás

akikről bebizonyosodott, hogy nem képesek a nyílt foglalkoztatás követelményeinek megfelelni.

A VÁLLALATON BELÜLI VÉDETT A VÁLLALATON BELÜLI VÉDETT FOGLALKOZTATÁSOK II.FOGLALKOZTATÁSOK II.

Alkalmazzanak-e megváltozott munkaképességű, illetve fogyatékos személyeket?

az előítéletek, a tájékozatlanság, a diszkrimináció; a termelési és szolgáltatási tevékenység technológiája,

biztonsági követelmények; a munkaerő kereslet és kínálat aktuális helyzete, anyagi

megfontolások; az állami szabályozás kényszerítő és ösztönző hatása.

A MUNKÁLTATÓI OLDALA MUNKÁLTATÓI OLDAL

A fogyatékos munkavállaló foglalkoztatásának jelentősége

A fogyatékos személy szélesebb körű foglalkoztatása akadályainak megítélése

A fogyatékos munkaerő kiválasztásakor alkalmazott módszerek eredményességének megítélése

Csoportkialakítási tényezők fontosságának megítélése

Ösztönzési lehetőségek alkalmazása eredményességének megítélése a fogyatékos munkaerő foglalkoztatásban

Teljesítményértékelési módszerek alkalmazhatóságának megítélése fogyatékos munkavállalóknál

Kommunikációs tényezők szerepe a fogyatékos személyek foglalkoztatásában

Konfliktus kialakításáért felelős tényezők megítélése fogyatékos alkalmazott esetében

Konfliktuskezelési módszerek

eredményességének megítélése

A fogyatékos személyek munkaügyi kapcsolatrendszerében szerepet játszó tényezők megítélése

A fogyatékos személyek foglalkoztatására

vonatkozó támogatási lehetőségek megítélése

anyagi befektetést igényelhet egy-egy munkahely kialakítása (pl. fizikai vagy kommunikációs akadálymentesítés);

hosszabb elsajátítást kívánhat egy-egy munkafolyamat betanítása;

fel kell készíteni a sérült ember fogadására, a vele való kommunikációra, és kapcsolatépítésre a közvetlen munkatársakat, ami esetenként időigényesebb lehet;

ritkán, egy-egy esetben meg kell bíznunk egy segítő kollégát, mentort a munkavállaló mellé, aki támogatja, segíti a beilleszkedést, és a munka biztonságos elsajátítását;

odafigyelést és fegyelmet kíván a kollégáktól a sérült munkatárssal való együttdolgozás, ami néha teher az ott dolgozók számára (pl. látássérült esetén minden legyen a helyén, ne hagyjon az útba széket stb.);

A FOGYATÉKOS A FOGYATÉKOS FOGLALKOZTATÁS NEHÉZSÉGEI I.FOGLALKOZTATÁS NEHÉZSÉGEI I.

néha nehezebb egy sérült embernek elmondani, hogy hibázott, ami problémákat, konfliktusokat okozhat a munkatársak között;

a nem kellően felkészített kollégák esetén megjelenhet viselkedészavar egy adott közösségen belül, mert nem tudnak hogyan viszonyulni, viselkedni a megváltozott munkaképességű munkavállalóval szemben;

a sérült emberek foglalkoztatásával kapcsolatos új ismereteket, jogszabályokat kell megismernie a munkaadónak, ami esetenként nagy energiát, időráfordítást kíván (pl. munkavállalást szabályzó jogszabályok, adótörvények, stb.);

a megváltozott munkaképességű emberek foglalkoztatásából adódó esetleges időkiesést pótolnia kell.

A FOGYATÉKOS A FOGYATÉKOS FOGLALKOZTATÁS NEHÉZSÉGEI II.FOGLALKOZTATÁS NEHÉZSÉGEI II.

o Örömet, kihívást, motivációt jelent a sérült embernek a munka, éppen ezért sokkal figyelmesebben, gondosabban, pontosabban végzi azt;

o A fogyatékos emberek képesek és tudnak is hasznos és produktív munkát végezni;

o Sokkal könnyebben beilleszthetők egy munkahelyi közösségbe, termelési folyamatba, mint gondolnánk;

o Kevesebbszer váltanak munkahelyet, ha képességeiknek, tudásuknak megfelelő munkatevékenységet végeznek, ezáltal a cég iránt elkötelezett, lojális munkaerő válik belőlük, emiatt csökkenhet abban a munkakörben a fluktuáció;

o Szabálykövetők, szigorúan betartják a munkahelyi, munkavédelmi előírásokat;

A FOGYATÉKOSOK A FOGYATÉKOSOK FOGLALKOZTATÁSÁNAK FOGLALKOZTATÁSÁNAK ELŐNYEI I.ELŐNYEI I.

o A sérült munkavállaló befogadása közösségépítő erőként javítja a munkamorált, erősíti a többi dolgozó cég iránti elkötelezettségét is;

o A cég szervezettsége is nőhet azáltal, hogy fogyatékos ember felvétele esetén — a beilleszthetőség érdekében — jobban átgondolják a vezetők a különböző munkahelyi folyamatokat, melyik munkakörtől mit vár el eredményként.

o A vállalat megítélését pozitívan befolyásolhatja, ha köztudottá válik, hogy érvényesül az esélyegyenlőség elve a munkaerő-kiválasztás folyamán, és a beilleszkedés folyamatában;

o Gazdasági érdek is fűződhet egy-egy sérült munkaerő foglalkoztatásához, hiszen igénybe lehet venni azokat a támogatásokat, dotációkat, pályázati lehetőségeket, melyek a foglalkoztatással elérhetővé válnak.

A FOGYATÉKOSOK A FOGYATÉKOSOK FOGLALKOZTATÁSÁNAK ELŐNYEI II.FOGLALKOZTATÁSÁNAK ELŐNYEI II.

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

www.4em.huwww.4em.hu