freesmoke marketing presentation
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CLEMENT BERAANTHONY DEPALE BENJAMIN KERNISANT
FREESMOKE™LES BIENFAITS DE LA CLOPELA DEPENDANCE EN MOINS !
QUI SOMMES-NOUS ? • TROIS ENTREPENEURS
– PROMOTION A SUCCES DE L’ECOLE DES MINES DE DOUAI– MEILLEURS AMIS D’ENFANCE– FUMEURS DEPUIS L’AGE DE 12 ANS
• CLEMENT– INTEGRATEUR DE L’ERP D’ALTADIS
• ANTHONY– FONDATEUR DE « ALERTE APERO »
• BENJAMIN– ENTREPRENEUR DANS LA VITICULTURE
• UN REVE COMMUN : « LA CIGARETTE POUR TOUS »
SOMMAIRE1. EN BREF : FREESMOKE ?
2. LE MARCHÉ DU TABAC / CLIENTS POTENTIELS
3. STRATÉGIE MARKETING
4. PLAN OPÉRATIONNEL
5. COMBIEN ÇA COÛTE ?
6. EN RÉSUMÉ
EN BREFI. EN BREF : FREESMOKE ?
II. LE MARCHÉ DU TABAC / CLIENTS POTENTIELS
III. STRATÉGIE MARKETING
IV. PLAN OPÉRATIONNEL
V. COMBIEN ÇA COÛTE ?
VI. EN RÉSUMÉ
EN BREF• SECTEUR D’ACTIVITE DU TABAC
• ORIGINE DE L’IDEE –DEVELOPPEMENT PAR DEUX CHERCHEURS D’UN
TABAC SANS NICOTINE
• OBJECTIF - LANCEMENT D’UNE ACTIVITE DE CULTURE ET
SECHAGE DE TABAC SANS NICOTINE
• FREESMOKE CULTIVE LE TABAC AU BRESIL, LE FAIT SECHER ET LE VEND A UN DISTRIBUTEUR AU
NIVEAU MONDIAL
LE MARCHÉ DU TABACI. EN BREF : FREESMOKE ?
II. LE MARCHÉ DU TABAC / CLIENTS POTENTIELS
III. STRATÉGIE MARKETING
IV. PLAN OPÉRATIONNEL
V. COMBIEN ÇA COÛTE ?
VI. EN RÉSUMÉ
LE MARCHÉ DU TABAC• SECTEUR TRES LUCRATIF
– 350 MILLIARDS € DE CA POUR LES QUATRE PRINCIPAUX INDUSTRIELS
• INDIFFERENT A LA CRISE– ALTADIS : +27% DE CA EN 2009
• PAS DE CONCURRENTS SUR LE SECTEUR DU TABAC SANS NICOTINE
• ENTRE 20 ET 30% DE LA POPULATION MONDIALE FUME• 10% DES CONSOMMATEURS ONT UTILISE DES
SUBSTITUTS NICOTINIQUES OU
CIGARETTES ELECTRONIQUES
CLIENTS POTENTIELSI. EN BREF : FREESMOKE ?
II. LE MARCHÉ DU TABAC / CLIENTS POTENTIELS
III. STRATÉGIE MARKETING
IV. PLAN OPÉRATIONNEL
V. COMBIEN ÇA COÛTE ?
VI. EN RÉSUMÉ
CLIENTS POTENTIELS• FUMEURS OCCASIONNELS CRAIGNANT LA DEPENDANCE
– ADOLESCENTS– CIBLE 18 – 30 ANS EN SOIREES
• FUMEURS REGULIERS QUI VEULENT DIMINUER LEUR
CONSOMMATION LE GESTE SANS LA NICOTINE
STRATÉGIE MARKETINGI. EN BREF : FREESMOKE ?
II. LE MARCHÉ DU TABAC / CLIENTS POTENTIELS
III. STRATÉGIE MARKETING
IV. PLAN OPÉRATIONNEL
V. COMBIEN ÇA COÛTE ?
VI. EN RÉSUMÉ
STRATÉGIE MARKETING• FREESMOKE,
LA CLOPE TENDANCE
• SIX COULEURS A COLLECTIONNER
• CHOISISSEZ LA COULEURQUI VOUS CORRESPOND !
• IDEE : COULEURS / REGION
COLLECTIONNEURS
STRATÉGIE MARKETING• FREESMOKE,
VOUS EMMENE SUR LE CHEMIN DE LA GUÉRISON
• FREESMOKE PEUT VOUS AIDERA ARRETER DE FUMER
• CONSERVEZ LE GESTE,PAS LA DEPENDANCE !
STRATÉGIE MARKETING• AVEC FREESMOKE,
FAITES UN GESTE POUR LA PLANETE
• COMMERCE ÉQUITABLE
• AGRICULTURE BIOLOGIQUE
• DÉMARCHE ÉCOLOGIQUE
STRATÉGIE MARKETING• FREESMOKE,
LE FORFAIT CLOPE SANS ENGAGEMENT DE DURÉE
• UTILISER FREESMOKE, C’EST MILITER POUR SA LIBERTE
• PAS DE NICOTINE = PAS D’ADDICTION
• COMMENCEZ ET ARRETEZQUAND VOUS LE VOULEZ
PLAN OPÉRATIONNELI. EN BREF : FREESMOKE, KESAKO ?
II. LE MARCHÉ DU TABAC / CLIENTS POTENTIELS
III. STRATÉGIE MARKETING
IV. PLAN OPÉRATIONNEL
V. COMBIEN ÇA COÛTE ?
VI. EN RÉSUMÉ
PLAN OPÉRATIONNEL• ACTIVITE DE R&D (JAPON)
– PRODUCTION DE GRAINES DE TABAC SANS NICOTINE
• PRODUCTION DE TABAC A MARILIA (BRESIL)– ACQUISITION DE ZONES D’EXPLOITATION– EMBAUCHE DE CULTIVATEURS LOCAUX
• SECHAGE ET STOCKAGE– SECHAGE NATUREL– ENTREPOTS
• VENTE AU DISTRIBUTEUR
• SIEGE SOCIAL (SAO PAULO, PROXIMITE MARILIA)
PLAN OPÉRATIONNEL• PERSONNEL NECESSAIRE
– PERSONNEL LABORATOIRE (2 CHERCHEURS / 4 LABORANTINS)– AGRICULTEURS (~ 0 A 600)– RESPONSABLE D’EXPLOITATION (1)– GESTIONNAIRES D’ENTREPOT (~ 0 A 6 SI NECESSAIRE)– DIRECTION ET PERSONNEL ADMINISTRATIF (~ 10)
• ACHATS, MARKETING, COMMUNICATION, ETC.
• STATUT JURIDIQUE– FREESMOKE EST UNE MARQUE DEPOSEE
BASEE SUR UN BREVET JAPONAIS RACHETE– FREESMOKE EST UNE FILIALE DETENUE A 90% PAR LE DISTRIBUTEUR
COMBIEN ÇA COÛTE ? I. EN BREF : FREESMOKE, KESAKO ?
II. LE MARCHÉ DU TABAC / CLIENTS POTENTIELS
III. STRATÉGIE MARKETING
IV. PLAN OPÉRATIONNEL
V. COMBIEN ÇA COÛTE ?
VI. EN RÉSUMÉ
COMBIEN ÇA COÛTE ? • PLAN
– INVESTISSEMENT : 18 MILLIONS + 2 MILLIONS D’APPORT– GRAINES OGM + CULTURES + SECHAGE– MARKETING, COMMUNICATION– TRANSFORMATION ET LOGISTIQUE A LA CHARGE DE LA MAISON MERE
COMBIEN ÇA COÛTE ? • SOLUTION ALTERNATIVE
– INVESTISSEMENT : 2 MILLION + 2 MILLIONS D’APPORT– GRAINES OGM– MARKETING, COMMUNICATION– TOUT LE RESTE EST A LA CHARGE DE LA MAISON MERE
EN RÉSUMÉ
QUESTIONS