ADDRESS : 11 KHALF EL-OBOUR BUILDINGS, HELIOPOLIS , CAIRO, EGYPT - P .O . BOX: 11713

MOBILE NO. ( 002)01006544403 LANDLINE NO: ( 002)0224015367SKYPE ID : AMALELMAHDY EMAIL : AMALELMAHDY@GMAIL .COM

PROFILE LINKS :H T T P : / / E G . L I N K E D I N . C O M / P U B / A M A L - E L - M A H D Y / 2 1 / 8 A 0 / 2 0 A

H T T P : / / W W W . P R O Z . C O M / T R A N S L A T O R / 5 8 9 4 6 0H T T P : / / W W W . T R A N S L A T O R S C A F E . C O M / C A F E / M E M B E R 1 0 6 0 9 8 . H T M

Amal Muhammad Wagih El-Mahdy

Arabic<>English Translator and Professional Linguist

A detail-oriented Arabic <> English Translator with over 10 years of verifiable experience to offer you, in addition to linguistic talents supported by academic qualifications, to ensure high quality translation for your projects...

As a Translator in your team, I would bring focus on quality and optimize my proven ability to perform my job swiftly and accurately in such fast-paced environment, with full abidance to all established rules of honest translation, including word meaning, sentence style and structure, grammar, punctuation… etc, and with extreme commitment with professional ethics in the first place.

Main and Most Recent Achievements and Translation Projects

The list below encompasses some of my achievements I have carried out or participated in recently, covering various specialized fields:

I- Legal, Governmental and UN Documents: (Official Statements/Publications)

Proofreading the Arabic translation of the Constitutions of Costa Rica and Colombia

Translation of the Egyptian Official Gazzet; Issue No. 26 bis (E)Presidential Decree No. 56/2014 on the Amendment to the Egyptian Traffic Law Amendment

1

Translation of Arab League Statement before the Commission on Crime Prevention and Criminal Justice Concerning Ratification and Implementation of  UN Convention against Transnational Organized Crime and its Protocols

Participation in the translation of  training materials for prison administrators (Libya) - UNODC

Translation of Handbook: Guidance on implementing the Maritime Labor Convention, 2006 and Social Security for Seafarers - ILO

Translation of Addendum to the Commentary on the recommended draft of the Maritime  Labour Convention concerning Regulation 4.5: Social security  (Report PTMC/2004/4) - ILO

Translation of Model National Legal Provisions Extractsfrom the ILO Handbook Guidance on Implementing the Maritime  Labour Convention, 2006-ModelNational Provisions - ILO

Participation in the translation of the UNCTRAL conference on E-Commerce Regional Consultation  

Translation of UNDP letters and correspondences to and from the Presidential Elections Commission – Egypt 2012 - April 2012

Technical writing of the WHO (Regional Alert, Surveillance & Detection of Outbreak Network) RASDOON User Guide, and translation of the related software project materials. 

Participation in the translation of various EU and UK governmental documents and official statements, in addition to a number of USAID/Egypt projects, e.g. USAID Technical Assistance Plan in Egypt (2010)

Hundreds of confidential patents, contracts, agreements, powers of attorney, and insurance policies of Egyptian and worldwide corporations

Confidential court papers and lawsuits Thousands of IDs, passports, diplomas, birth, marriage,

divorce and death certificates Dozens of the Egyptian Parliament and Arab

League's press releases

II- Financial and Business related Translation : Translation of hundreds of tenders and proposals; e.g.

(most recent) Raytheon's proposal to KSA Ministry of Interior National Information Center (NIC)

Participation in the translation of the Regional Development Index project executed by the Regional Development AgencySaudi Arabia(2009)

2

Dozens of annual statements and fiscal reports of branches of international banks in Egypt, e.g. ABC Bank, HSBC, etc.

Financial statements , in addition to balance-sheet and budget analyses

Dozens of feasibility studies carried out by worldwide consultancy companies.

III- Media and Press Translation : Translation of Al-Arabiya Channel's daily news

bulletins and weekly programs (Since 2012 up till now)

Participation in the translation of "Book on journalism: New Code Word of Censorship"

Translation of thousands of press releases of various worldwide companies; e.g. Coca-Cola, Ericsson, PAC Group, etc

Political journalistic articles published in national and international newspapers and magazines

News project; e.g. Al Hayat, Al Jazeera, AlHurra, Alarabiya, etc

3

IV- Medical Translation:

Technical writing and translation of the manual, brochures and documents of the heath-related software project : "Regional, Alert, Surveillance and Detection of Outbreak Network" (RASDOON]) adopted by the World Health Organization (WHO )- The Eastern Mediterranean Regional Office (EMRO)/ GIS

Dozens of patents and case studies carried by international pharmaceutical companies

V- Technical (Software, Automotive, and Telecommunications) Translation : Manuals of software products; e.g. Free Query,

RASDOON Linguistic review of Motorola smartphone localization

VI- Others : 765 different articles/web pages on vocational

education and training, human capital development, labour market.

Petroleum engineering articles Islamic articles Books on management and customer service; e.g. Loyal

for life time and Connections Full-length research paper on marketing and

recruitment, and psychological fields. Dozens of surveys on various specialized public fields A number of transcription and subtitling jobs, including

Tulip series

Employment History

Job Title: Arabic<>English Translator and Proofreader, self employmentJob Description: Translating/proofreading Arabic <> English documents mainly covering the legal, financial, political and press translation fieldsSeptember 2003 – Present.

Employer: www.apptek.com; Mclean, VA, USAJob Title: Arabic>English Translator, online part-time employment,

4

Job Description: Arabic > English translation/subtitling Al-Arabiya Channel daily news bulletins, weekly talk shows, press releases and media reports on regional and international political, social and economic issues.  http://english.alarabiya.net/index/videos/webtv_enJune 2012 – Present.

5

Employer: Data Management Systems, International (DMS Int.)www.dmsegypt.com; Cairo, EgyptJob Title: Arabic<>English Translator and Technical Writer, full-time employmentJob Description: 1] Translating of the corporate legal and financial documents (majorly requests of proposals). 2] Technical writing and development of manuals and user-guides of software products and solutions in English and Arabic. December 2007 – March 2010.

Employer: APEX Targum, Hisham Marzouk Firm for Legal and Specialized Translation; Cairo, Egyptwww.hishammarzouk.comJob Title: Arabic<>English Translator, full-time employmentJob Description: 1] Translating and participating in the translation of many English <> Arabic documents; mainly specialized in legal translation e.g. agreements, contracts, lawsuits, UN and USAID related documents, books and reports issued thereby, economic and business translation e.g. financial and business documents related to various international financial institutes, e.g. ABC Bank, in addition to the general, press, and political translation. 2] Revising the trainees' translated tasks. June 2005 - October 2007

Employer: American International Center [AIC]Job Title 1: Instructor of English Language,Job 1 Description: 1] Providing English language courses for beginners, intermediate and advanced students 2] Preparing students for the TOEFL exams 3] Managing conversation courses. 4] Providing Arabic courses for foreigners.Job Title 2: Translator,Job 2 Description: Translating some curriculums of faculties of Commerce, Arts and Law, contracts, brochures, medical booklets…etcJune 2005 – June 2006.

6

Education

Bachelor of Arts, Faculty of Al-Alsun (Languages), Department of English Major: English Literature and Arabic<>English TranslationSecond Language: SpanishOverall Grade: GoodGraduation Year: May 2005.

Al-Farouk Islamic Language SchoolFirst Foreign Language: English Second Foreign Language: FrenchGraduation Year: May 2001.

Language and Soft Skills A decade of Arabic<>English translation experience. Superb command of idiomatic Arabic and English

language and grammar. General erudition and intimate familiarity with both

cultures. Extensive knowledge of vocabulary in both

languages. Extremely high level of fluency in English. Ability to edit and review other translations. Sound ability to translate legal documents. Remarkable proofreading skills. Excellent computer/word-processing skills. Uncommon ability to work independently to solve

problems while demonstrating good organizational skills.

Great attention to detail with excellent work ethic. Unmatchable willingness and skills in research

activities. Excellent interpersonal skills, and ability to work in

a team environment.

Computer Skills

7

Windows Operating Systems Microsoft Office Package Excellent English and Arabic typing skills. Advanced utilization of Internet as a tool of research. Adobe Acrobat

References

Furnished upon request…

8

Translation SamplesI.English – Arabic Translation

Sample 1[New Code Words for Censorship]

No. FROM TO

I – 1 – A

New Code Words For Censorship Modern Labels for Curbs on the Press

Published byThe World Press Freedom Committee

IntroductionThe dawning of a new millennium seemed to offer hope for a blossoming of the democratic seeds that sprouted across the globe late in the 20th Century.

The second printing of this book describing new code words for censorship comes about in part because some key indicators unfortunately point in another direction.

Instead of a freer flow of ideas and information, there is danger that we may see the spread of a pernicious crop of censorship, cloaked in a lexicon of new and recycled code words and phrases. These justifications, used until now primarily in the realm of print and broadcast media, are increasingly invoked in efforts to also restrict Internet

قديمة لمفردات جديدة معان الرقابة في

المفروضة للقيود حديثة ألفاظالصحافة على

نشرتهالعالمية الصحافة حرية لجنة

المقدمة وكأنه الجدي��دة األلفية فج��ر ب��زغ ب��ذور تفتح في األمل ش��عاع يطلق

���ثرت ال���تي الديمقراطية ف���وق ن الق�����رن في أجمع الع�����الم أرض

العشرين. إص��دار وراء جزئي��ا، السبب، يرجع

الكت����اب ه����ذا من الثانية الطبعة جدي�����دة مع�����ان يصف ال�����ذي إلى الرقابة، في قديمة تلمترادفا

األساس��ية المؤش��رات بعض وجود اتج��اه إلى تش��ير األسف مع ال��تي

مغاير. من بمزيد ننعم أن من وبدال

األفكار تدفق في الحرية أن من تخوف هناك والمعلومات،

للرقابة، الخبيثة النتائج انتشار نرى وعبارات ألفاظ وراء تتخفى ذات هو مضمونها ولكن جديدة تلك إلى االلتجاء منها. كثر القديم

بشكل بها المتذرع التبريرات الوسائل حقل في أساسي

والمسموعة المقروءة اإلعالمية الجهود إطار في والمرئية، األخبار تدفق لتقييد المبذولة

9

No. FROM TOnews and information. اإلنترنت شبكة على والمعلومات

أيضا.

I – 1 – B

X. Disguising State Propaganda as ‘Public Broadcasting’A Wolf in Sheep’s Clothing

BYHENRIKAS YUSHKIAVITSHUS

State-run broadcasting is a trademark of totalitarian and semi-totalitarian regimes. It is not by accident that in many countries of Eastern and Central Europe and the former Soviet Union there was no term in the national languages to translate with any kind of precision the words “public broadcasting.”

In October 1992, at a UNESCO seminar on independent and pluralistic media in Almaty, Kazakhstan, I was embarrassed by the seemingly illogical statements of some participants — until I switched my headphone set to the Russian channel.

At once, everything became clear. The Russian interpreters simply did not know how to translate “public broadcasting” and were using the term “state broadcasting.” It was clear that the famous equation between “The State” and “The People” that had been carefully promoted for seventy years was part of the explanation. But it did not help to solve the very concrete problem.

الدولة العاشر:دعاية الفصلالعامة" "اإلذاعة قناع تضعحمل عباءة في ذئب

يوشيكيافيتشاس هينريكاس بقلم

الدولة ت��ديرها ال��تي اإلذاعة تم��يز وش��������به الش��������مولية األنظمة

قبيل من الش�����������مولية. فليس نجد أال الص����دفة في مص����طلحا

بالد من لعديد القومية اللغ��������ات واالتح�����اد أوروبا ووسط ش�����رق

السوفيتي تك��ون أن تص��لح س��ابقا الش������يء بعض دقيقة ترجم������ة". العامة اإلذاعة" لمصطلح

وفي ،1992 ع���ام أكت���وبر في أقامتها ال����تي الن����دوات إح����دى للتربية المتح��������دة ألمما منظمة )اليونيس��كو( في والثقافة والعلوم اإلعالم ح�ول بكازاخس��تان الم��اتي

أربكتني األحزاب، متعدد المستقل غير بدت التي المشاركين عبارات ح���������������ولت أن - إلى منطقية

الروسية. القناة إلى السماعات

واض��حا، ش��يء كل أض��حى حينها يع�����رف لم البس�����اطة فبمنتهى

يترجمون كيف الروس المترجمون " وك�����������������انواالعامة إلذاعة"ا

يس��تخدمون مص��طلح عنه عوض��ا ". وب���داالدولة إذاعة" أن واض���حا

يكمن ذلك وراء األس��باب من جزء بين الش�������������هيرة المعادلة في

لها روج "الدولة" والش��عب" ال��تي إال عام��ا، س��بعين مدى على بعناية

ص�������������لب حل في تفد لم إنهاالمشكلة.

10

11

Sample 2[USAID and IMFs related documents]

No. FROM TO

I – 2 –A

A] DEVELOPMENT OF MODEL BYLAWS FOR NGO-MFISPROCESS, GUIDING PRINCIPLES AND OUTCOMES

29 August 2007This publication was produced for review by the United States Agency for International Development. It was prepared by Chemonics International Inc.

INTRODUCTIONNGOs are the main suppliers of microfinance in Egypt and are governed by the NGO law which applies to all types of NGOs irrespective of their activities, which does not reflect international good practices in governance and financial performance of NGO-MFIs. Therefore, EMF engaged in a dialogue with MSS in order to advocate for revising the NGO law and its executive regulations. To that end, EMF and MSS co-organized a workshop in May 2006 during which a number of NGO-MFIs discussed some of the challenges faced due to the application of the NGO law. The issues of product diversification, signature of checks, computerized accounting systems and reporting requirements were

نموذجي أساسي نظام [ وضع المتناهي التمويل لمؤسسات

الحكومية غير الصغر اإلرشادية والمبادئ العمليةوالنتائج

2007 أغسطس29 انترناشيونال كيمونيكس شركة أعدت

الوكالة على لعرضها الوثيقة هذهالدولية. للتنمية األمريكية

مقدمة هي الحكومية غ����ير المنظم����ات إن

التمويل لمش��روعات الرئيسي المورد مصر جمهورية في الص��غر المتن��اهي

الجمعيات لقانون تخضع وهي العربية، أن���واع كافة على يطبق ال���ذي األهلية دون الحكومية غ��ير المنظم��ات ه��ذه

ك��ل نش��اط إلى اعتب��ار أدنى إع��ارة األهلية مؤسس��اتال يجعل مما منه��ا،

عن بمن��أى الص��غر المتن��اهي لتمويلل مج�ال في الجيدة الدولية الممارسات

ش��ارك ،له��ذاالمالي. واألداء الحوكمة المتناهية المشروعات تمويل مشروع في العربية مصر جمهورية في الصغر

التض����امن وزارة مع أج���راه ح���وار إع��ادة فك��رة تأييد بغ��رض االجتم��اعي

األهلية الجمعي���ات ق���انون في النظر الغ��رض، بهذا التنفيذية. ووفاء والئحته

المش����روعات تمويل مش����روع نظم ع�ام م��ايو ش�هر في الص��غر المتناهية

ورشة ،ال��وزارة مع بالتع��اون ،2006 من ع�������دد خاللها ن�������اقش ،عمل

المتن��اهي لتمويلل األهلية مؤسساتال عن نش��أت ال��تي التح��ديات الص��غر ال��ذكر. وك��انت سالف القانون تطبيق

المنتج بتن���وع تتعلق ال���تي القض���ايا المحاس��بية والنظم الش��يكات وإمضاء

12

No. FROM TOthe main focus of the discussion.

The outcome of this WS was an agreement with MSS on a phased process to revise the regulatory framework for the NGO-MFIs in Egypt, as follows:

1-Develop a model bylaws for NGO-MFIs given the current legislations in order to address the challenges and identify the issues that require modifications in the executive regulations of the law2-Develop a proposal for changing the executive regulations of the law and if any further issues remain un-addressed, then3-Develop a proposal for revising the NGO law.

متطلب���ات من ذلك وغ���ير اإللكترونية الرئيس��ية الب��ؤرة هي التق��ارير إع��داد

النقاش. حولها دار التي

اتفا ورشةال ه�����ذه عن ونتج تم ق�����ا التض����������امن وزارة مع إليه التوصل

إلى ته��دف عملية بش��أن االجتم��اعي التنظيمي اإلط����ار في النظر إع����ادة

الص��غر المتن��اهي التمويل لمؤسسات النحو على تنفذ بمص��ر، الحكومية غير

التالي: نم������وذجي أساسي نظ������ام وضع-1

الص��غر المتن��اهي التمويل لمؤسسات التش���ريعات وضع مع الحكومية غ���ير

بغ������رض االعتب������ار، موضع الحالية هذه تواجه التي التحديات مع التعامل

يلزم التي المسائل وتحديد المنظمات للقانون التنفيذية الالئحة في تعديلها

الالئحة لتغي�����ير اق�����تراح ط�����رح-2 لم وإن ق�������انونبال الخاصة التنفيذية

ذلك يكن القض��ايا كافة لمعالجة كافيا المؤسس��ات، ه��ذه أم��ام تقف ال��تييجرى

في النظر إلعادة اقتراح وضع- 3األهلية المنظمات قانون

I – 2 –B

The Egypt–Turkey Free Trade Agreement Potential Economy-wide Effects

DISCLAIMERThe author’s views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government.

Trade Barriers in Turkey TARIFFS All of Turkey’s tariffs on Egyptian industrial exports were abolished upon the entry

مصر بين الحرة التجارة اتفاقيةوتركيا المستوى على المتوقعة اآلثار

االقتصادي

المسئولية: من إعفاء الوثيقة ه��ذه في الكاتب أوردها التي اآلراء

األمريكية الوكالة آراء بالض��رورة تعكس ال.األمريكية الحكومة آراء أو الدولية للتنمية

تركيا في التجارية الحواجزالتعريفات

فرضتها التي التعريفات كافة رفعت الصناعية الصادرات على تركيا

13

No. FROM TOinto force of the agreement. Tariffs on agricultural and processed agricultural products remain. Because of its customs union with the EU, Turkey has been applying the EU common external tariff (CET) to industrial products and the industrial components of processed agricultural products imported from third countries since January 1996. Turkey maintains high tariff rates on many food and agricultural product imports. The Government of Turkey often raises tariffs on grains during the domestic harvest. Tariffs on fresh fruits range from 61 percent to 149 percent, and on processed fruit, fruit juice, and vegetables from 41 to 138 percent. Goods imported into Turkey may be subject to five types of charges: customs tariffs, excise duties, the Mass Housing Fund (MHF) levy, the special consumption tax (SCT), and the value-added tax (VAT).

حيز االتفاقية دخول لدى المصرية المفروضة التعريفات إبقاء مع النفاذ،

والمنتجات الزراعية المنتجات على الذي النحو على المعالجة الزراعية

الشتراك . وكانتغيير دون عليه كانت االتحاد مع الجمركي االتحاد في تركيا

سبب األوربي التعريفة فرضها في ا األوربي لالتحاد المشتركة الخارجية

والمكونات الصناعية المنتجات على المعالجة الزراعية للمنتجات الصناعية

منذ أخرى بالد من استيرادها تم التي تركيا تزال . ال1996 عام يناير شهر

تفرض على مرتفعة تعريفة حصصا الغذائية المنتجات واردات من العديد

الحكومة ترفع ما والزراعية. وغالبا المفروضة التعريفة أسعار التركية

الحصاد موسم أثناء المحاصيل على المفروضة التعريفة المحلي. وتتراوح

بين من الطازجة الفاكهة ثمار على ومن بالمائة،149 إلى بالمائة61 على بالمائة138 إلى بالمائة41

الفاكهة وعصائر المعالجة الفاكهة التي السلع والخضروات. تخضع

من أنواع خمسة إلى تركيا تستوردها والرسوم الجمركية الرسوم: التعريفة

اإلسكان صندوق وضريبة الضريبية الخاص االستهالك وضريبة الجماعيالمضافة. القيمة وضريبة

I – 2 –C

Small Enterprises Development Association of Port Said SEDAP Business Plan September 2007 – September 2010

I. Executive Summary In the early nineties, Port Said’s top businessmen and professors from Suez Canal University collaborated to

المشروعات تنمية جمعية ببورسعيد الصغيرة

العمل خطة 2010 سبتمبر - 2007 سبتمبر

التنفيذي - الملخص1 التسعينيات بداية شهدت بين تعاونا

مدينة أعمال رجال كبار من كل قناة جامعة وأساتذة بورسعيد جمعية تأسيس إلى يهدف ،السويس

وتقدم المحلي المجتمع من تطور الالزمة االجتماعية المساعدة فضال

14

No. FROM TOcreate an association that would develop the local community, provide social aid, and supply financial, educational, social, and health-related services. The result was the establishment of SEDAP. In 1995, the newly created MFI issued its first loan and was on its way to becoming a leading lender to the poor in northern Egypt. This three-year business plan outlines four strategic objectives to guide SEDAP in fulfilling its mission of providing high quality financial and non-financial services to its clients, to the greatest degree possible. The strategic objectives, which are an inter-complementary set, are to:

• Increase outreach of microfinance services to the working poor; • Develop human resources systems to enable staff to meet and excel regional benchmarks; • Reach Financial Sustainability to reduce its dependence on donors; and, • Access Commercial Funds to enable large scale growth.

After a gradual start-up period, SEDAP has accelerated its growth rate, and achieved several significant milestones in the past few years, including:

والتعليمية المالية الخدمات عن هذا والصحية. وأثمر واالجتماعية

المشروعات تنمية جمعية عن التعاون ،1995 عام ببورسعيد. وفي الصغيرة المتناهي التمويل مؤسسة أصدرت األول قرضها العهد حديثة الصغر

لتصبح طريقها وسلكت مقرضا رائداالعربية. مصر جمهورية شمال لفقراء

الضوء هذه الثالثية العمل خطة تلقي تقود إستراتيجية أهداف أربعة على

وهي ،برسالتها الوفاء نحو الجمعية عالية مالية وغير مالية خدمات تقديم

لعمالئها. ممكن حد بأقصى الجودة اإلستراتيجية األهداف تتلخص

يلي: مافي تكامليةال

العاملة الفقيرة الطبقة وعي رفع الصغر المتناهي التمويل بخدمات

البشرية الموارد لتنمية نظم وضع إلى الوصول من العاملين لتمكين وتخطيها اإلقليمية المعايير مستوىعليها. بالتفوق

من للحد المالية االستدامة تحقيق المانحين على الجمعية اعتماد

الصناديق إلى الوصول إمكانية مستوى على نمو لتحقيق التجارية

النطاق واسع

أخذت التي البداية فترة مرور وبعد نمو معدل ارتفع تدريجيا، التطور في

االنجازات من العديد وحققت الجمعية ،سالفةال القالئل األعوام في الهامة

الحصر: ال المثال سبيل على

أفرع وسبعة الرئيسي الفرع تأسيس له تابعة

بحلول عميل14000 إلى الوصول 2007 عام يونيو شهر

سنابل شبكة في بفاعلية المشاركة في مؤسس كعضو واالشتراك

15

No. FROM TO• Establishing a Head Office, and seven branches, • Reaching 14,000 clients by June, 2007, • Actively participated in the Sanabel network, and served as a founding member of the Egyptian Microfinance Network, • Dedicating itself to serving women, who account for 60% of its borrowers, • Targeting Egyptians living below the poverty line, who account for 71% of its borrowers, • Hiring a new executive director with extensive commercial banking experience.

SEDAP plans to capitalize on its strengths and opportunities, which includes a professional and diverse board of directors, large unmet market demand, and efficient staff through the support of the USAID technical assistance activity, Egypt Microenterprise Finance (EMF). In addition, EMF will assist SEDAP in overcoming the current weaknesses and threats its faces

المتناهي للتمويل المصرية الشبكةالصغر

وهن النساء، لخدمة جهودها تكريس عدد إجمالي % من60 نسبة نيمثل

المقترضينيعيشون الذين المصريين استهداف

نسبة يمثلون وهم الفقر، خط تحتالمقترضين عدد إجمالي % من71

بخبرة يتمتع جديد تنفيذي مدير تعيين المصرفي المجال في واسعة

التجاري

نقاط من لالستفادة الجمعية تخطط مثل أمامها، المتاحة والفرص قوتها متمرس محترف إدارة مجلس وجود

سوقي وطلب متنوعة، مجاالت في ،بعد احتياجاته تلب لم النطاق واسع

وذلك فعال، عمل فريق إلى باإلضافة نشاط يوفره الذي الدعم طريق عن

الوكالة همدتق الذي الفنية المساعدة وكذلك الدولية للتنمية األمريكية المتناهية المشروعات تمويل مشروع تقدم، ما إلى بمصر. إضافة الصغر في الجمعية األخير المشروع يعاون

الضعف نقاط على التغلبحاليا. تواجهها التي والتهديدات

I – 2 –D REQUEST FOR PROPOSAL

INTRODUCTION ESED is seeking a software solution to help the association manage and monitor its business operations and to improve the delivery of services to its clients, as well as people within the

عرض على الحصول طلبالمقدمة

لتنمية المصرية الجمعية تسعى الحصول إلى الصغيرة المشروعات

يساعد إلكتروني برمجي حل على والرقابة عملياتها إدارة في الجمعية

تقدمها التي الخدمات وتحسين عليها لدى العاملين تطوير وكذلك لعمالئها

16

No. FROM TOassociation. We are seeking a software solution that will consolidate its loan operations and financial management. The software solution we are looking for will be installed at our Head Office and accessed by 23 lending outlets in the greater Cairo area.

ORGANIZATIONAL BACKGROUND ESED was founded 16 years ago by a group of businessmen interested in the development of their local community, through the provision of social aid, training and other services. Lending began 9 years ago with a Small and Micro Enterprise (SME) program focused on small shops in central markets, using an individual loan methodology. In 2001 a group lending program was added, to focus on income generation activities of women working out of their homes.

ESED has more than 530 employees, working out of 23 lending outlets. As of March 2007, there were 81,088 active clients with EGP 79,111,802 in outstanding loans. An average of xxx loans are disbursed each month.

حل إلى نسعى الجمعية. فنحن القروض عمليات يدعم برمجي تنصيب المالية. وسيجرى واإلدارة

للحصول نسعى الذي البرمجي الحل توفير مع الرئيسي المكتب في عليه

23 إلى البرنامج هذا وصول إمكانية .الكبرى القاهرةب لإلقراض منفذا

التنظيمية الخلفية الجمعية تأسيس تم عاما،16 منذ

الصغيرة المشروعات لتنمية المصرية األعمال رجال من مجموعة يد على تنمية في قوية رغبة لديهم كانت

خالل من وذلك المحلي، مجتمعهم والتدريب االجتماعية المساعدة تقديم بدأ الخدمات. وقد من ذلك وغير

من تحديدا، أعوام تسعة من اإلقراض المشروعات لتمويل برنامج خالل

ركز وقد الصغر، والمتناهية الصغيرة الصغيرة الالمح على البرنامج هذا

المركزية األسواق في توجد التي القروض خالل من بدوره ذلك وكان

إضافة تم ،2001 عام الفردية. وفي على يركز جماعي إقراض برنامج العامالت للنساء الدخل إدرار أنشطة

منازلهن. خارج

لتنمية المصرية الجمعية لدى يعمل 530 من أكثر الصغيرة المشروعات

منفذ23 خالل من يعملون موظف، الل ،2007 مارس من إقراض. واعتبارا

إلى الجمعية عمالء عدد وصل بقروض مدينين عميل 81,088

79,111,802 قيمتها تبلغ معلقة xxx عدد توزيع مصري. يجرى جنيه

شهرية. بصفة قرضا

17

Translation SamplesII.Arabic – English Translation

1 نموذجاإلدارة مهارات دليل

إلىمنمأ-2-1

الخاص اإلدارة مهارات دليل المشروعات تمويل بمشروع بمصر الصغر المتناهيةالتخطيط

التخطيط أنواع

المنظمات تستخدم مختلفة أنواعا التخطيط من ألغراضها وفقا

التخطيط تصنيف المختلفة. ويمكن معايير عدة ضوء على لذلك وفقا

أهمها:

مدى حسب ) أ( التخطيطويشمل: تأثيره

االستراتيجي. التخطيط يكون الذي التخطيط وهو مهما

المنظمة في نوعي تغيير ويحدث بعيد وتأثيره العليا اإلدارة وتمارسه

التخطيط ، أمثلته ومن المدى أو جديد إنتاجي خط إلضافة

جديد. عمل مجال لدخول التخطيط

التكتيكي التخطيط. والعليا الوسطى اإلدارة وتمارسه

ويوضع المدى، متوسط وتأثيره االستراتيجي التخطيط لمساعدة

على الطلب حجم تقدير أمثلته ومن.الجديدة الخدمة

أو التشغيلي التخطيط التنفيذي

الدنيا الوسطى اإلدارة وتمارسه ويوضح المدى، متوسط وتأثيره

أمثلته ومن التكتيكي التخطيط عادة

EMF Management Skills Manual

Planning

Types of Planning As per their different purposes, organizations apply different types of planning. Planning could be categorized in the light of several standards; the most important of which are:

(a) Influence based Planning: Strategic PlanningIt is an important type of planning causes an in-kind change in the organization, and is practiced by top management. It has a long term influence, for instance, planning for adding a new production line or for entering a new business field.

Tactic PlanningIt is practiced by middle and top management. It has a middle term influence. It is developed to provide assistance to strategic planning, for example, estimating the demand volume of the new service.

Operational or Implementation PlanningIt is practiced by junior

18

إلىمنم المواد من االحتياجات تحديد

واألدوات.

المدى حسب التخطيط) ب( الزمني

المدى طويل التخطيط زمنية فترة يغطي الذي وهو

القول ويمكن طويلة، أن نسبيا هي فوق فما سنوات خمس الفترةالمدى. طويل تخطيط فترة

المدى متوسط التخطيط فترة يغطي الذي التخطيط وهو

وليست بطويلة ليست زمنية فترة الغالب في بقصيرة.. ويغطي

خمسة عن وتقل سنة عن تزيدسنوات.

المدى قصير التخطيط فترة يغطي الذي التخطيط وهو

السنة. عن تقل زمنية

الوظيفة حسب ) ج( التخطيطاإلنتاج تخطيط

المتعلقة المواضيع على ويركز الخام المواد تدفق مثل باإلنتاج

ومراقبة اإلنتاج إدارة في والعامليناإلنتاج. جودة

التسويق تخطيط المتعلقة المواضيع على ويركز

المنتج، تقييم مثل بالتسويقوالتوزيع. والترويج، والتسويق

المالي التخطيط بالجوانب المتعلقة القضايا على ويركز على الحص���������ول كيفية مثل المالية. إنفاقها وكيفية األموال

العاملة القوى تخطيط ب����������القوى يتعلق ما كل على ويركز

، : االحتياج�����������������ات مثل العاملة والتط��وير.. والت��دريب، واالس��تقطاب،

الخ.

والتخزين الشراء تخطيط

management. It has a middle term influence. It often explains tactic planning, for example, identifying the requirements of materials and tools.

(b) Timeframe based Planning Long term planningIt covers a long period of time. Relatively, the timeframe of long term planning is five years or more.

Middle term planningIt covers a neither long nor short period of time. The timeframe of middle term planning is usually more than one year and less than five.Short term planningIt covers a less than one year timeframe.

(c) Function based PlanningProduction planningIt focuses on production related issues, such as the raw material flow, production management personnel, and production quality control.

Marketing PlanningIt focuses on marketing related issues such as product assessment, marketing, promotion, and distribution.

Financial PlanningIt focuses on issues related to financial aspects such as the way of obtaining and spending funds.

Work Force PlanningIt focuses on all aspects relevant to the work force: requirements,

19

إلىمنم والتخ��زين الشراء تخطيط على ويركز

للش���راء االقتص���ادي الحجم حيث منالخ … التخزين ظروف والتخزين،

التخطيط عملية مراحل الخط��وات من سلسلة عن عبارة هي بعملية للقي���ام تتبع ال���تي الط���رق أو

كالتالي: توضيحها ويمكن التخطيطاالولى: الخطوة

المحيطة العوامل بدراسة نب�������دأ أن ، االقتص����ادية العوامل مثل بالمنظمة

وك�����ذلك واالجتماعية والسياس�����ية، ن�����وع مثل الداخلية البيئة ظ�����روف

ونوع األفراد لدى والكفاءات الخبراتوالمعدات. اآلالت

الثانية: الخطوة البيئة ظ������روف تحديد ض������وء على

بش���كل أه���دافنا نح���دد أن نس���تطيع نالمس��تفيدي نس��بة زي��ادة مثل واضح

والتعليمية الص�����حية الخ�����دمات من زيادة هدف أو السنة، %في10 بواقع األمية محو فصول في الدارسات عدد

الماضية. السنة % عن5 بنسبة

الثالثة: الخطوة الب��دائل نحدد الهدف تحديد ضوء على

ه��ذا تحقيق تس��تطيع خاللها من ال��تي نس��بة هو ه��دفنا ك��ان ف��إذا اله��دف

الص��حية الخ��دمات من نالمس��تفيدي تك�������ون % فقد10 بواقع والتعليمية

في نتوسع أن هي أمامنا الب��������دائل مقر نب��ني أو األجه��زة، بعض إض��افة

. .. هكذا جديد

الرابعة: الخطوة من نسعى التي البدائل عدد وضع بعد

بتق��ييم نب��دأ الهدف تحقيق إلى خاللها وتحديد معرفة خالل من ب�������ديل كل

وكلما لله��دف ب��ديل كل تحقيق م��دى

recruiting, training, development …etc.

Procurement and Inventory PlanningIt focuses on procurements and inventory in terms of the procurement and inventory economic volume, inventory circumstances… etc.

Planning Process PhasesIt is a series of steps taken or methods followed to carry out planning process, and can be illustrated as follows:

Step One:It is to start studying the factors affecting the organization, e.g. economic, political and social factors, as well as the internal environment circumstances such as the level of individuals' experience and capabilities, and the quality of machines and equipment.

Step Two:In the context of defining the environment circumstances, our goals can be clearly set, e.g. increasing the percentage of health care and educational services beneficiaries annually by 10%, or increasing the number of illiteracy classes by 5% exceeding the previous year.

Step Three:In the light of setting the goal, alternatives shall be determined to achieve such goal through which. For example, if increasing the percentage of health care and educational services beneficiaries by 10% is the goal, expanding further

20

إلىمنم اله��دف تحقيق إلى أق��رب البديل كان

ك���ان كلما ( % زي���ادة10) النه���ائي نح���اول هنا أننا أك���ثر. أي به مرغوب���ا

لله��دف ب��ديل كل تحقيق م��دى تحديد ك��ان ف��إذا س��يحقق التوسع ب��ديل مثال

نفض���له فإننا أفضل بش���كل اله���دفاآلخرين. البديلين على

الخامسة: الخطوة الرابعة الخطو من االنته������������اء بعد

نب����دأ الب����دائل تق����ييم في المتمثلة الب����ديل تحديد أي االختي����ار بمرحلة

ف����إن الحالية ه����ذه وفي األفض����ل، يحقق ال��ذي الب��ديل تخت��ار المنظمة

وتك��ون سياس��اتها مع وينس��جم هدفهاقليلة. مخاطره

السادسة: الخطوة اختياره يتم الذي البديل ضوء في

األنشطة بتحديد المخطط يقوم لوضع ب�ها القيام يجب التي واألعمال

وتكون التنفيذ موضع المختار البديل ، : سياسات شكل على األنشطة

ميزانيات. برامج، قواعد، إجراءات، ال بدونها حيث ب�ها االلتزام يجبالتنفيذ. حسن ضمان يمكن

provision of sets, building a new office, etc can be the alternatives.

Step Four:After establishing a number of alternatives through which the goal can be achieved, an assessment for each alternative shall be made. The measurement is our recognition and identification to what extent the alternative achieves the goals. The nearer the alternative is to the final goal (e.g. 10% increase), the more desirable it is. For instance, if the expansion alternative is to realize more perfectly the goal, it will be preferred to the other two alternatives.

Step Five:After stepping out the phase of assessing alternatives, it is the choice phase i.e. identifying the best alternative. In such case, the organization shall choose the alternative that realizes the goal, matches its policy, with the least risks.

Step Six:Under the umbrella of the selected alternative, the planner determines the activities and actions that shall be undertaken in order to execute such alternative. Activities take the form of: policies, procedures, rules, programs, and balance-sheets and they shall be maintained, otherwise perfect execution could not be ensured

حل ومهjjارة اإلبjjداعي التفكjjيرأ-2-1المشكالت

عjjjjاملين على التفكjjjjير يعتمد

Creative Thinking and Problem – Solving SkillThinking is founded on two main elements:

21

إلىمنمأساسين:

وهبها التى العقلية القدرة وهو الذكاء-لإلنسان. الله

عن الناتجة المعرفة وهى والخ�����برة- مواقف فى واقعية ممارس������������ات

متماثلة. وعمق ونوعية مس���توى على ويتوقف

عملية فاعلية الع��املين ه��ذين من كل ذك��اء ك��ان وج��دواها. فكلما التفك��ير الف����رد ثرية خبراته وك����انت ح����ادا التفك����ير عملية عمقت كلما ومتنوعة

يتعرض ما مواجهة فى وأسهمت لديه من عنه يص�������در وما مواقف من له

أحكام.

التفكjjير بين إختالف هنjjاك هلاالبتكارى؟ والتفكير التقليدى

واحد نمط – الح���ال بطبيعة – يوجد ال يمكن ما موقف مواجهة فى للتفك���ير

أو تقلي���دى تفك���ير أنه عنه يق���ال أن ظروفه موقف فلكل إبتك��ارى تفك��ير

ال���تى والخارجية الداخلية ومالبس���اته زم��ان ومن آلخر مكان من تختلف قد

وليس أخ���رى، إلى بيئة ومن لزم���ان عليه تص��در أن يمكن من هناك حكم��ا ط��ول على التفك��ير فى تقلي��دى بأنه

ط��ول على التفك��ير إبتك�ارى أو الخط والمخ��ترعون العب��اقرة ح��تى الخ��ط،

تفك�����يرهم يتسم قد والمكتش�����وف موض�����وع فى الص�����ارخة باالبتكارية نفس فى أخ��رى أمور فى وبالتقليدية

الوقت.

العظمى الغالبية أن المش����اهد ولكن النمط تفكيرها علي يغلب الن��اس من

تس��لكه ال��ذى حلها ويعت��بر التقلي��دى هو مواقف من له تتعرض ما لمواجهة

آخ��رون. وربما اليه س��بقها الذى الحل أك���ده كما الحقيقة ه���ذه مبعث ك���ان

العقلية الق��درة أن من النفس علم��اء بش���كل البشر بين موزعة ال���ذكاء أو

-Intelligence, which is a mental capability gifted by God-Experience, which is knowledge resulted from actual practices took place in similar situations.The efficiency and utility of thinking process depends on the level, nature and depth of the aforementioned elements. The sharper and more experienced, in terms of quantity and variety, an individual is, the deeper his thinking process is and the bigger role it plays in facing situations and making decisions thereon

Is there difference between traditional thinking and creative thinking?Naturally, there is no just one pattern of thinking. In confronting one situation, the thinking pattern applied may be traditional, in other, may be creative. Each situation has its own circumstances and its own internal and external conditions which vary from time to time and from one place and environment to another. No one can be judged as being traditional or creative thinker permanently. Even the thinking pattern of the genius, inventors and discoverers may, in a certain field, be sharply creative, in another, simply traditional.

It is noted that traditional thinking is almost the thinking pattern of the majority and is regarded as the pre-concluded solution it applies to face all situations. Probably, this fact is, as psychologists assert, driven from another fact which is that

22

إلىمنم قمته على الن��اقوس أو الج��رس يشبه

قاعدته وفى والموه����وبين العب����اقرة أوت���وا ممن حظ���ا ال���ذكاء من عادي���ا

الذكاء.. متوسطى من درجات وبينهما تف��اوت فهن��اك ال��ذكاء إلى وباإلض��افة

عامل وكالهما البشر ب��نى بين الخبرة وحل التفك����ير نمط على ت����أثيره له

المشكالت.

التقليjjدي التفكjjير يغلب لمjjاذااالبتكارى؟ التفكير على

ق���درة توزيع تف���اوت إلى وباإلض���افة بين الخ��برات مس��توى وتب��اين ال��ذكاء

األخ��رى العوامل بعض هن��اك األف��راد اك��ثر تجعلنا ال��تى إتب��اع إلى إنحي��ازا تع��وق وال��تى التقلي��دى التفك��ير نمط

منها: اإلبتكار نحو إتجاهنا

الفشل من الخوف- 1 بإط��������ار التقيد إلى راجع ذلك ولعل الخطأ إرتك��اب خشية والمجتمع البيئة

المخاطرة نتائج وتحمل لذلك. تبعا

األمان فى الرغبة- 2 يعطى ت��دريبها س��بق حل��ول واتب��اع المرء وذلك النفسى األم��ان من قدرا

تم مح����ددة نتيجة توقع إلى إس����تنادا من الم��رات آالف ربما إليها الوص��ول

قبل المجهول. فى الخوض من بدال

التحدى إلى االفتقار- 3 من يمتلك������ون ال������ذين أولئك قليل

تجعلهم ال���تى والق���درات الص���فات بحق��ائق المطلق التس��ليم يرفض��ون

وذلك كما وأحكامه الواقع هى. كل يخضعون الذين الناس من الصنف

مختلف على والتقليب للمناقشة شئ اإلص��رار ل��ديهم ال��ذين وه��ؤالء اآلوجه

مهما للنت��ائج الوص��ول على والعزيمةالطريق. كان

النقد من والخوف الخجل- 4 أفكارهم عن التعبير من الكثير يفشل

mental ability or intelligence is distributed among all people hierarchically whereas the genius and talented are on the top and the mediocre resemble the base. People with middle-standard intelligence are in between. In addition to intelligence, the level of experience varies from one to another; both factors play an influential role in the thinking and problem solving pattern.

Why does traditional thinking prevail over creative thinking?Beside the difference in intelligence capability shares and experience levels, there are some other factors make us prefer the application of traditional thinking pattern, hindering the direction of creativity:

1-Fear of FailureIt may be attributed to the environment and community framework, i.e. fear of making a mistake and bearing accordingly the risk results.

2-Desire of SecurityFollowing pre-applied solutions provides a degree of psychological security, based on an expectation of a certain result has been achieved may be for thousands of times before, instead of engaging with the unknown.

3-Lack of Challenging NatureFew people only enjoy qualities and capabilities refusing the absolute submission to facts. Such kind of people studies and

23

إلىمنم يبديه الذى السلبى التقييم خشية

ويعتبر بل األفكار، هذه حول اآلخرون أفكار من عنهم يصدر ما أن البعض

أو نقد وأى ذواتهم من جزء هو إنما هدم فيه األفكار لهذه تجريح

على ينطوون لذلك وهم لشخصيتهم، العادات خلف ويخفونها أنفسهم.التقليدية واألطر والتقاليد

considers everything from all sides with a strong determination and firm will to achieve their targets by any means.

4-Shame and Fear of CriticismMany fail to express their ideologies because of their fear of the other underestimating such ideas. Moreover, some consider their ideas as a part of their egos, i.e. to criticize or defame any of which is to destroy their personalities. Therefore, they withdraw within themselves and disguise under customs, traditions and traditional frameworks.

2 نموذجالقريتين مشروع

إلىمنم 2-2- المشروع تنفيذ جدوىأ

التمويلية الناحية من

الجدوى دراسة من الجانب هذا في غاية في فرصه على الجمعية حصلت الدولية كير هيئة وجود وهى األهمية للتنمية األمريكية للوكالة التابعة نسبة يم بتقد ت وعد والتي الدولية

المطلوب المشروع قيمة %من90 األهمية غاية في فرصه وهى تنفيذه والمهتمين الجمعية على كان لذلك

يتمسكوا أن المربيين وبصغار بها عجلة دفع اجل من الفرصة بهذه

هذه فمثل القريتين في التنمية طفرة تحدث أن شانها من الفرصة

صغار دخل زيادة في جدا قويه تقليدية الغير األعالف من المربيين

Project Implementation Feasibility

Financially

As for this level of the feasibility study, the Association has obtained an extremely significant opportunity represented in the presence of Care international authority that is affiliated to the Untied States Agency for International Development. The authority promised to provide 90% of the required project value. Consequently, the Association and people concerned therewith and with small breeders had had to seize such opportunity in

24

إلىمنم بالتدري توفر الهيئة أن كما والسيالج

وضمان المشروع إلدارة الالزمنجاحه.

منحه المشروع أن من الرغم وعلى سوف الجمعية أن أال الهيئة من

أنها على المنحة هذه مع تتعامل في نفسها تضع حتى بنكي قرض

أنها فيه تثبت أن تستطيع امتحان مما والنجاح التحدي على قادرة توفير في االستمرار لها يضمن

الهدف لتحقيق أخري مشروعات دخل زيادة وهو اجله من أنشئت الذيالمربيين. صغار

قوى مؤشر الجمعية يعطى ومما المشروع في النجاح على

اإلقبال ذلك المستقبلية والمشروعات لدعم المجلس إفراد جميع من

و النجاح على ومساعدتها الجمعية البحث عند انه ذلك يوضح مثال أوضح

القرية من ذاتي تمويل مصدر عن المشروع قيمة % من10نسبة لتوفير

إلقامة ارض قطعة وجود طريق عن كثيرين متبرعين هناك كان المشروع

إلقامة األرضي هذه أفضل اختار وتم رئيس من تبرع عليه. وهى المشروع

متر175 ومساحتها اإلدارة مجلس على بناء ألقطعه هذه ثمن تقدير وتم

القرية رئيس من مكونه لجنه تقييم البلد وشيخ اإلدارة مجلس ورئيس الناحية ودالل الزراعية الجمعية ومدير جمعية وعضو الصندوق وأمين

التثمين(. محضر )مرفق عمومية

والتكنولوجية الفنية الناحية من فرصه هي ةالتكنولوجي الناحية من ألي تتاح ما قليال التي الفرص من

أو الفرد مستوى على سواء مشروع Care هيئة وعدت حيث المجتمع

إلقامة الالزمة المعدات بتوفير

order to give impulse to the development of both villages. Such opportunity would result in an utmost leap in the small breeders' incomes of non-traditional feed and silage. Moreover, the Authority provides training required for the project management and success assurance.

Although the project is donated by the Authority, the Association is going to deal with such donation as a banking loan, to test itself, proving by which that it is capable of challenge and success; the thing that ensures its consistency in providing other projects to achieve the very purpose for which it was established, increasing the income of small breeders.

The zeal of all the Council Members for supporting and assisting the Association to succeed is a powerful indicator to the success of this project and the potential ones. This is clearly exemplified by the large number of land donors proposed, in the course of searching for a self-finance source from the village, providing 10% of the project value, the land on which the project shall be established. The best of such lands was selected for the project. It was donated by the Chairman of the Board. Its area is 172 m and its price was estimated by the virtue of a committee comprised of the Chief of the village, the Chairman of the Board, the Mayor, the manager of the Agricultural Association, the auctioneer of the district, the

25

إلىمنم هو صدق وبكل الجزء وهذا المشروع هذا مثل كان لو ألنه المشروع الجمعية أهداف من هدف المشروع

هذه مثل وجود بدون تنفذه أن وعليها هذا لكانCare هيئة من المساعدةمن زمنية فتره إلى يحتاج المشروع

هذا أن ىيعن مما سنه30 الى20 التنمية عجلة يدفع سوف المشروع

وسوف جدا قويه دفعه القرية في تكوين بداية على المربيين صغار يضع ما بعض لهم تؤدى مشروعات ليس

تكوين بل خدمات من إليه يحتاجوا الخدمات جميع لتوفير مؤسسات

إليها. يحتاجوا قد أو إليها يحتاجوا التي

: الفنية الناحية ومن : األعالف تصنيع إلى الحاجة *

الصغير المربى على السهل من ليس بشراء القيام المحدودة بإمكانياته

مصادر من المختلفة العلف مواد والمضارب ) المعاصر إنتاجها

أماكن عن فضال وغيرها والمطاحن المعدنية واألمالح الفيتامينات بيع

( التى الغذائية اإلضافات من وغيرها مما كثيرا إقامته محل عن تبعد قد

وبالتالي نقلها تكاليف من يرفع والمجهود الوقت عن فضال أسعارها مختلف وتجميع للتسويق الالزمين

عدم عن فضال الخام المواد بأسعار عليها الحصول استطاعته

التى الكميات كانت إذا خاصة مناسبةصغيرة منها يحتاجها

treasurer, and a member of the General Assembly. (The Appraisal Minutes is attached hereto).

Technically and Technologically Technologically, it is one of the opportunities rarely provided for any project whether individually or socially, whereas Care Authority promised to provide the equipment required for establishing the project; truly this is the core of the project. If it had been one of the Association targets, the project would never have come true without the assistance provided by Care, it would taken a timeframe of 20 to 30 years, i.e. the project is going to give a very powerful development impulse to the village, and will put small breeders on the starting point toward creating establishments providing the entire services they are and may be in need for which, not just projects fulfilling some of their requirements of services, but.

Technically:The Need for Industrializing Feed:With his limited capabilities, small breeder can not easily purchase the various feed substances from the production source (the squeezers, bats, mills and others, and the sale places of vitamins, mineral salts and other nutritive additions) that may be far away from his residence. As a result, the expenses of transporting such substances and consequently their prices shall rise, aside from

26

إلىمنمthe time and effort required for marketing and collecting the various raw material, plus his incapability to purchase them with affordable prices especially if the required quantity is small.

27