gpb_2010_msfo_rus
TRANSCRIPT
В МАСШТАБАХ СТРАНЫ, В ИНТЕРЕСАХ КАЖДОГО 2010
ГРУППА ГАЗПРОМБАНКАГОДОВОЙ ОТЧЕТ НА ОСНОВЕ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО МСФО
ЮЖНО-САХАЛИНСК ХАБАРОВСК ВЛАДИВОСТОК ЯКУТСК ИРКУТСК КРАСНОЯРСК
КЕМЕРОВО ТОМСК БАРНАУЛ НОВОСИБИРСК НОВЫЙ УРЕНГОЙ СУРГУТ
ОМСК ТЮМЕНЬ ЮГОРСК ЧЕЛЯБИНСК ЕКАТЕРИНБУРГ ПЕРМЬ
УФА ОРЕНБУРГ
УХТА ИЖЕВСК САМАРА КАЗАНЬ АСТРАХАНЬ ЙОШКАР-ОЛА
МАХАЧКАЛА ЧЕБОКСАРЫ САРАТОВ ВОЛГОГРАД НИЖНИЙ НОВГОРОД СТАВРОПОЛЬ
КОСТРОМА РОСТОВ-НА-ДОНУ ЛИПЕЦК КРАСНОДАР ЩЕЛКОВО МОСКВА
ТУЛА БЕЛГОРОД БРЯНСК МУРМАНСК САНКТ-ПЕТЕРБУРГ КАЛИНИНГРАД
Обращение Председателя Совета директоров 3
Обращение Председателя Правления 4
Портрет Банка 6
Главные события 2010 года и позиционирование 6Основные показатели деятельности 8География деятельности 10Акционеры 12Совет директоров 13Правление 14
Итоги деятельности и перспективы развития 16
Экономика России в 2010 году 16Банковская система России в 2010 году 22Финансовые результаты и показатели деятельности Группы 24Стратегия развития на период до 2015 года 30Участие в федеральных и региональных программах и проектах 32
Классические банковские услуги 36
Корпоративный бизнес 36Розничный бизнес и электронные банковские услуги 46Частно-банковское обслуживание и арт-банкинг 50Депозитарная деятельность 50
Инвестиционно-банковский бизнес 54
Операции на финансовых рынках 54Проектное и структурное финансирование 56Консультирование по сделкам слияния и поглощения 60Структурированное и синдицированное финансирование 62Доверительное управление 64Управление нефинансовыми активами 66
Риск-менеджмент 72
Система управления рисками 72Система внутреннего контроля 82Комплаенс-контроль в Банке 86
Корпоративное управление 88
Система корпоративного управления 88Региональное и инфраструктурное развитие 92Работа с персоналом и организационное развитие 94Развитие информационных технологий 96Социальная ответственность Банка 98
Сокращенная консолидированная финансовая отчетность 102
Справочная информация 116
ГРУППа ГаЗПРОМБаНКаГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2010 ГОДНА ОСНОВЕ КОНСОлИДИРОВАННОЙ фИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО МСфО
1
2
Уважаемые акционеры!
В 2010 году ГПБ (ОАО) не толь-
ко достиг тех показателей, которые
были определены его Основными на-
правлениями развития, но и по мно-
гим позициям продвинулся значитель-
но дальше намеченных рубежей. Банку
удалось существенно превысить зна-
чения целевых показателей по вели-
чине активов, капитала, кредитного
портфеля, заемных ресурсов и при-
были. Эти результаты были достигну-
ты в сложных макроэкономических ус-
ловиях, обусловленных негативным
влиянием последствий глобального
финансового кризиса.
Повседневная работа Банка, так же,
как и перспективы его развития, тес-
но связана с деятельностью ОАО «Газ-
пром». Общество является его круп-
нейшим акционером и клиентом. Мы
рассматриваем Банк как надежного пар-
тнера, способного осуществлять на са-
мом современном уровне комплексное
обслуживание многочисленных пред-
приятий, входящих в Группу Газпром.
Одним из достижений ГПБ (ОАО)
в последние годы стало участие
в системе управления внутренними
денежными потоками Группы Газпром.
Сегодня в cash pooling Газпрома вклю-
чена основная часть дочерних ком-
паний, филиалов и представительств
ОАО «Газпром», расположенных в не-
скольких часовых поясах. Большое зна-
чение для Общества имеют и услуги
Банка по инвестиционному и финансо-
вому консультированию, которые пре-
доставляются в рамках стратегическо-
го партнерства по реализации ряда
крупных проектов и сделок.
Таким образом, наше сотрудничество
с Банком в значительной мере способ-
ствует оптимизации бизнес-процессов
Группы Газпром и ее развитию.
Высокие результаты деятельности
Банка как в 2006–2010 годах, так и в от-
четном 2010 году являются лучшим под-
тверждением правильности намеченно-
го акционерами стратегического курса
и позволяют ставить перед Банком но-
вые масштабные задачи.
Главной из этих задач являет-
ся дальнейшее повышение стоимости
ГПБ (ОАО). При этом особый акцент мы
планируем делать на рост банковского
сегмента и совершенствование струк-
туры капитала Банка. Уверен, что, реали-
зуя эту стратегию, ГПБ (ОАО) еще больше
укрепит свои позиции в качестве одного
из ведущих российских банков.
Обращение Председателя Совета директоров
А. Б. Миллер,
Председатель Совета директоров ГПБ (ОАО),
Председатель Правления ОАО «Газпром»
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
3
Уважаемые акционеры, клиенты и партнеры Банка!
С удовлетворением могу отметить,
что прошедший год для Газпромбанка
был успешным. По основным балансо-
вым показателям достигнуто значитель-
ное превышение намеченных планов,
улучшилась структура активов и пасси-
вов, имеется достаточный запас капи-
тала. Темпы роста основных операций,
как и годом ранее, превосходили сред-
ние показатели по банковской системе
России. Благодаря опережающей дина-
мике, Банк увеличил свою долю в ряде
ключевых сегментов бизнеса и упрочил
позиции на рынке. По итогам 2010 года
Газпромбанк занимает 3-е место в бан-
ковской системе страны по величине ка-
питала, активов, по объемам кредитов
нефинансовому сектору и привлечен-
ных клиентских средств.
Кредитный портфель Банка по со-
стоянию на начало 2011 года превы-
сил 1 трлн руб. Свыше 90% портфеля
составляли кредиты корпоративным
клиентам. ГПБ (ОАО) является факти-
чески единственным негосударствен-
ным банком страны, способным осу-
ществлять эффективную кредитную
поддержку компаний-лидеров в мас-
штабах всей России. Доля крупнейших
и крупных предприятий среди корпо-
ративных заемщиков Банка на 1 января
2011 года составляла 96%. В отраслевом
разрезе это прежде всего предпри-
ятия металлургии, газовой, нефтяной
и угольной промышленности, элек-
троэнергетики и машиностроения.
Наряду с ними в 2010 году быстры-
ми темпами росло кредитование агро-
промышленных холдингов, торговых
и транспортных компаний.
Концентрация внимания на корпо-
ративных клиентах не препятствует, но,
напротив, в значительной мере содей-
ствует расширению розничного биз-
неса Банка, поскольку его главным це-
левым сегментом являются сотрудники
корпоративных клиентов и их семьи. За
отчетный год у ГПБ (ОАО) появилось бо-
лее 65 тыс. новых заемщиков — физиче-
ских лиц. Точный выбор целевого кли-
ентского сегмента, жесткие процедуры
анализа и контроля рисков обусловили
результат, при котором доля просрочен-
ной задолженности в розничном кредит-
ном портфеле Банка значительно ниже
среднерыночной.
Заметно вырос объем, и улучши-
лась структура ресурсной базы. Поч-
ти две трети совокупных обязательств
Банка составили средства корпора-
тивных клиентов, а в их структуре рез-
ко выросла доля средне- и долгосроч-
ных депозитов. Восстановление рынков
международных заимствований соз-
дало благоприятную возможность
для размещения в августе и сентябре
2010 года двух траншей еврооблига-
ций Банка на общую сумму 1 млрд долл.
США и привлечения синдицированного
Обращение Председателя Правления
4
кредита в размере 900 млн долл. США
на выгодных условиях. Все это повыси-
ло стабильность и сбалансированность
ресурсной базы.
Следуя за клиентами, Банк неу-
клонно расширяет географию свое-
го присутствия. На сегодняшний день
ГПБ (ОАО) является ядром междуна-
родной банковской группы. Он име-
ет 43 филиала, 6 дочерних и зависи-
мых банков, около 300 банковских
офисов по всей территории Рос-
сии — от Калининграда до Камчатки.
В 2010 году были зарегистрированы
два новых филиала — в Казани и Сур-
гуте. Три иностранных дочерних банка
расположены в Белоруссии, Армении
и Швейцарии. К зарубежным предста-
вительствам в Китае и Монголии в кон-
це прошлого года добавилось предста-
вительство в Индии.
Рост объемов и территориально-
го охвата операций Банка сопровожда-
ется последовательным расширением
сфер деятельности, набора используе-
мых финансовых инструментов, пред-
лагаемых услуг и увеличением линейки
продуктов. В дополнение к классиче-
ским банковским услугам, таким, как рас-
четно-кассовое обслуживание, прием
вкладов и кредитование, активно раз-
вивается блок направлений инвестици-
онного банкинга. Осуществляется экс-
пертная поддержка, консультирование
и сопровождение инвестиционных про-
ектов, выпуск и размещение ценных бу-
маг клиентов, предлагаются услуги до-
верительного управления, брокерское
обслуживание, хеджирование рисков
с использованием производных финан-
совых инструментов и т. д. На россий-
ском рынке сделок проектного и струк-
турного финансирования, слияний
и поглощений, доверительного управле-
ния Газпромбанк занимает лидирующие
позиции.
Особую сферу деятельности Бан-
ка представляет управление нефинан-
совыми активами, в состав которых
в прошедшем году входили в общей
сложности более трех сотен компаний
нефтехимии, машиностроения, медиа-
бизнеса, других отраслей и сфер дея-
тельности в России и за рубежом. Прио-
ритетом здесь является осуществление
программ модернизации производ-
ственных мощностей, развития бизне-
са, укрепления кадрового потенциала
предприятий и обеспечение социаль-
ных нужд их работников. Это дело го-
сударственной важности, которым Банк
ответственно и последовательно за-
нимается по согласованию с акционе-
рами, в тесной координации с орга-
нами федеральной и местной власти.
В отдельных компаниях инвестицион-
ные программы уже успешно заверше-
ны, что позволяет Банку рассматривать
варианты выхода из капитала. Так, в от-
четном году, в соответствии с рекомен-
дацией Совета директоров сократить
вложения в непрофильные активы, Банк
реализовал принадлежавшие ему круп-
ные пакеты акций ЗАО «СИБУР Холдинг»
и ОАО «Сибнефтегаз». Данные сдел-
ки существенно увеличили консолиди-
рованную прибыль Банка и улучшили
структуру его баланса.
На последовательное укрепление
банковского бизнеса нацеливают ут-
вержденные Советом директоров Ос-
новные направления развития Груп-
пы ГПБ на период до 2015 года. Банк
и впредь будет развиваться по принци-
пам универсализации, диверсификации
отраслевой структуры и продуктового
предложения. Крупнейшие и крупные
компании останутся основой клиент-
ской базы, но к ним должен добавить-
ся солидный сегмент среднего бизне-
са. Корпоративный кредитный портфель
ГПБ (ОАО) к 2015 году превысит 60%
его банковских активов. Одновремен-
но структура бизнеса будет целенаправ-
ленно трансформироваться с учетом
наилучшего соотношения доходности
и риска в сторону увеличения доли ре-
гулярных (в том числе комиссионных)
доходов в совокупных доходах Группы.
Значительно улучшится структура акти-
вов и капитала.
Еще одним стратегическим направ-
лением развития Банка является совер-
шенствование системы корпоративного
управления. Это необходимо не только
для повышения рейтингов и роста ры-
ночной стоимости. Неожиданный, нети-
пичный и глобальный по своему охва-
ту кризис выявил особую практическую
значимость таких аспектов бизнеса, как
корпоративные процедуры, внутренний
контроль и управление рисками, соци-
альная ответственность и деловая эти-
ка. Недочеты в этих вопросах для многих
компаний обернулись прямыми потеря-
ми и проблемой выживания в период фи-
нансовых потрясений. Весь мир сегодня
озабочен поиском новых эффективных
систем регулирования финансово-бан-
ковской деятельности. Газпромбанк
разделяет эту озабоченность и готов
к новым требованиям. Умение извлекать
уроки из своих и чужих ошибок — при-
знак зрелости. Качество и результат ра-
боты Банка в истекшем году — прямое
свидетельство профессионализма и зре-
лости его коллектива.
Желаю всем нам удачи в делах и даль-
нейшего плодотворного сотрудничества.
Искренне ваш,
А. И. Акимов,
Председатель Правления ГПБ (ОАО)
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
5
Портрет Банка
Главные события 2010 года и позиционирование
● Совет директоров Банка утвердил Основные направления развития Группы ГПБ на период до 2015 года.
● Основные объемные показатели бизнеса Газпромбанка в 2010 году росли темпами, превышающими средние показа-
тели по банковской системе:
кредиты корпоративным клиентам — на 37%;
средства корпоративных клиентов — на 33%;
чистая прибыль — на 13%.
● По итогам 2009 года Газпромбанк направил на выплату дивидендов 36% чистой прибыли, рассчитанной по РСБУ.
● На финансовых рынках Газпромбанк:
разместил выпуск еврооблигаций объемом 1 млрд долл. США с погашением в декабре 2014 года и ставкой купона 6,25% годовых;
привлек синдицированный кредит объемом 900 млн долл. США на срок 3 года;
своевременно погасил свой первый выпуск еврооблигаций, номинированный в швейцарских франках, в объеме
500 млн швейцарских франков;
зарегистрировал и начал размещение 5 выпусков биржевых облигаций ГПБ (ОАО) на общую сумму 50 млрд руб.;
сохранил лидирующие позиции в рейтинге ТОП-3 организаторов клиентских займов на долговом рынке, обеспечив размещение
на ММВБ 24 выпусков облигаций общим номинальным объемом более 200 млрд руб.;
подписал договор с ООО «ВЭБ Капитал» об организации выпуска ипотечных облигаций Банка на сумму 30 млрд руб. в рамках Про-
граммы инвестиций Внешэкономбанка в проекты строительства доступного жилья и ипотеку в 2010–2012 годах.
● На инвестиционном направлении Газпромбанк:
приобрел пакеты акций ЗАО МК «Уралмаш» (50%) и ЗАО «Васильевский рудник» (62%);
реализовал небанковские активы — ЗАО «СИБУР Холдинг» (25%) и ОАО «Сибнефтегаз» (51%);
в рамках инвестиционной программы развития промышленных активов профинансировал модернизацию производства бурово-
го и машиностроительного оборудования;
в лице ЗАО «Газпромбанк — Управление активами» занимает 2-е место среди всех управляющих компаний по чистому привле-
чению за 3 года в открытые ПИФы;
второй год подряд вошел в число лидеров среди консультантов по слиянию и приобретению компаний по количеству завершен-
ных сделок (по данным ThomsonReuters).
ПОРТРЕТ БАНКА
6
● Приобретены 25% + 1 акция ОАО АКБ «Еврофинанс Моснарбанк» в рамках реализации проекта по созданию совместного рос-
сийско-венесуэльского банка.
● Газпромбанк стал первым в рейтинге бизнес-партнеров высших учебных заведений Российской Федерации в номинации «Крупней-
ший вклад в поддержку одаренных студентов и молодых преподавателей — 2009» среди компаний с государственным участием.
Рейтинги по состоянию на 01.01.2011Международными рейтинговыми агентствами установлены следующие рейтинги:
● Moody’s Investors Service:
рейтинг банковских депозитов и долговых обязательств — Ваа3 (прогноз стабильный);
рейтинг банковских депозитов по национальной шкале — Aaa.ru.
● Standard & Poor’s:
долгосрочный кредитный рейтинг и рейтинг долговых обязательств — ВВ (прогноз положительный);
долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале ruAA.
Основными российскими рейтинговыми агентствами — Moody’s Interfax, «Рус-Рейтинг», «Эксперт РА», ИЦ «Рейтинг» — надеж-
ность и кредитоспособность Газпромбанка оцениваются на самом высоком уровне.
По итогам 2010 года Газпромбанк занимает 3-е место по размеру капитала, величине активов, объему кредитов небанковскому
сектору, а также средств, привлеченных от корпоративных клиентов и физических лиц.
По состоянию на 1 января 2011 года на долю Газпромбанка приходится 5% активов банковского сектора, 5% капитала, 11% при-
влеченных средств юридических лиц, 6% кредитов корпоративным клиентам, 2% вкладов населения, 1,5% кредитов физическим
лицам.
По данным международного журнала The Banker за июль 2011 года, Банк по итогам 2010 года занимал:
152-е место в мире по величине капитала;
14-е место в мире по рентабельности капитала.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
7
Основные показатели деятельности
Активы, млрд руб.
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Собственные средства (капитал), млрд руб.
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Кредиты корпоративным клиентам, млрд руб.
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Кредиты физическим лицам, млрд руб.
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Средства юридических лиц, млрд руб.
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Средства физических лиц, млрд руб.
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
ПОРТРЕТ БАНКА
8
Достаточность капитала (Базель I), %
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Достаточность капитала 1-го уровня, %
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Отношение необслуживаемой задолженности к размеру кредитного портфеля, %
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Отношение резервов на возможные потери к размеру кредитного портфеля, %
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Рентабельность капитала, %
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
Рентабельность активов, %
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
9
Арзамас
Ростоши
Новокуйбышевск
Салават
Магнитогорск
Подгородняя Покровка
Стерлитамак
Нижний Тагил
Лесной
Первоуральск
Нефтекамск
Новотроицк
Щелково
Ярославль
Новомосковск
Сосновый Бор
Советск
Курчатов
Елец
Алексин
Калуга
Клинцы
Смоленск
Стародуб
КировКоротчаево
Салехард
Правохеттинский
ИвдельПелым
ПриозерныйХулимсунт
Нягань
Лабытнанги
Приполярный
ИгримВерхнеказымский
Вуктыл
Усинск
СиндорСыктывкар
Нижняя Тура
Шадринск
Краснотурьинск
Уренгой
Тарко-Сале
Ноябрьск
Северск
Каргасок
Бийск
Железногорск
Зеленогорск
Ангарск
Комсомольск-на-Амуре
Петропавловск-Камчатский
Ачинск
Новокузнецк
Александровское
ПарабельИшим
Тобольск
Нижневартовск
Стрежевой
Нефтеюганск
Губкинский
Колпашево
Ханты-Мансийск
Уньюган
Лыхма
БелоярскийПерегребное
ПриобьеСветлый
Андра Сорум
Ямбург
ЗаполярныйЯгельноеЛонг-Юган
Надым Пангоды
НовороссийскТемрюк
Таганрог
Новочеркасск
Армавир
Невинномысск
Хасавюрт
Дербент
Сочи ИзобильныйРыздвяный
ПятигорскКрасный Яр
Аксарайский
Туапсе
ВоткинскМожга
ТольяттиЧайковский
МоскваБрянск
Белгород
Тула
Липецк
Кострома
Нижний Новгород
Самара
СаратовИжевск Пермь
Югорск
ЧелябинскОренбург
Екатеринбург
Тюмень
Омск
Новосибирск
Барнаул
Кемерово
Томск
Красноярск
Иркутск
Якутск
Хабаровск
Пекин
Цюрих
Нью-Дели
Южно-Сахалинск
Владивосток
Ухта
Уфа
Санкт-Петербург
Мурманск
Калининград
Казань
Йошкар-олаЧебоксары
Краснодар
Ставрополь
Ростов-на-Дону
Волгоград
Астрахань
Махачкала
Новый Уренгой
Сургут
Вологда
ТотьмаЮбилейный
Архангельск
Плесецк
ВоркутаНюксеница
Сокол
Шексна ВожегаКулой
Котлас Коряжма
ВычегодскийУрдома
Сосногорск
Муравленко
МикуньПечора
Северодвинск
НяндомаКоношаЧереповец
Устюжна
Боровичи
Старая Русса
Бабаево
Великий Новгород
Вытегра
Кадуй
Тарногский городок
ГрязовецУглич Мышкин
РостовПогорелово
Иваново Кинешма
ПриводиноВеликий Устюг
Малошуйка
География деятельности
Региональная сеть Группы Газпромбанка:
– 7 дочерних банков (ЗАО АКБ «Сибирьгазбанк», ОАО КБ «Север-
газбанк», ОАО «Кредит Урал Банк», АБ «ГПБ Ипотека» (ОАО),
ООО КБ «Ноябрьскнефтекомбанк», ЗАО «АРЭКСИМБАНК —
ГРУППА ГАЗПРОМБАНКА», Gazprombank (Switzerland) Ltd.) и 2 аф-
филированных банка (ОАО «Белгазпромбанк», ОАО АКБ «Еврофи-
нанс Моснарбанк»);
– 3 представительства: в Пекине (Китай), Улан-Баторе (Монголия)
и Нью-Дели (Индия);
– свыше 580 банковских офисов;
– более 3 тыс. банкоматов, 2,1 тыс. пунктов выдачи наличных
и 15,3 тыс. POS-терминалов.
ПОРТРЕТ БАНКА
10
Арзамас
Ростоши
Новокуйбышевск
Салават
Магнитогорск
Подгородняя Покровка
Стерлитамак
Нижний Тагил
Лесной
Первоуральск
Нефтекамск
Новотроицк
Щелково
Ярославль
Новомосковск
Сосновый Бор
Советск
Курчатов
Елец
Алексин
Калуга
Клинцы
Смоленск
Стародуб
КировКоротчаево
Салехард
Правохеттинский
ИвдельПелым
ПриозерныйХулимсунт
Нягань
Лабытнанги
Приполярный
ИгримВерхнеказымский
Вуктыл
Усинск
СиндорСыктывкар
Нижняя Тура
Шадринск
Краснотурьинск
Уренгой
Тарко-Сале
Ноябрьск
Северск
Каргасок
Бийск
Железногорск
Зеленогорск
Ангарск
Комсомольск-на-Амуре
Петропавловск-Камчатский
Ачинск
Новокузнецк
Александровское
ПарабельИшим
Тобольск
Нижневартовск
Стрежевой
Нефтеюганск
Губкинский
Колпашево
Ханты-Мансийск
Уньюган
Лыхма
БелоярскийПерегребное
ПриобьеСветлый
Андра Сорум
Ямбург
ЗаполярныйЯгельноеЛонг-Юган
Надым Пангоды
НовороссийскТемрюк
Таганрог
Новочеркасск
Армавир
Невинномысск
Хасавюрт
Дербент
Сочи ИзобильныйРыздвяный
ПятигорскКрасный Яр
Аксарайский
Туапсе
ВоткинскМожга
ТольяттиЧайковский
МоскваБрянск
Белгород
Тула
Липецк
Кострома
Нижний Новгород
Самара
СаратовИжевск Пермь
Югорск
ЧелябинскОренбург
Екатеринбург
Тюмень
Омск
Новосибирск
Барнаул
Кемерово
Томск
Красноярск
Иркутск
Якутск
Хабаровск
Пекин
Цюрих
Нью-Дели
Южно-Сахалинск
Владивосток
Ухта
Уфа
Санкт-Петербург
Мурманск
Калининград
Казань
Йошкар-олаЧебоксары
Краснодар
Ставрополь
Ростов-на-Дону
Волгоград
Астрахань
Махачкала
Новый Уренгой
Сургут
Вологда
ТотьмаЮбилейный
Архангельск
Плесецк
ВоркутаНюксеница
Сокол
Шексна ВожегаКулой
Котлас Коряжма
ВычегодскийУрдома
Сосногорск
Муравленко
МикуньПечора
Северодвинск
НяндомаКоношаЧереповец
Устюжна
Боровичи
Старая Русса
Бабаево
Великий Новгород
Вытегра
Кадуй
Тарногский городок
ГрязовецУглич Мышкин
РостовПогорелово
Иваново Кинешма
ПриводиноВеликий Устюг
Малошуйка
филиалы
дополнительные, операционные и кредитно-кассовые офисы
аффилированные банки
представительства за рубежом
регионы присутствия ГПБ (ОАО)
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
11
Акционеры
Доля в капитале, %
на 01.01.2010 на 01.01.2011
ЗАО «Лидер» (от имени Негосударственного пенсионного фонда «ГАЗФОНД») 42,89 42,89
OAO «Газпром» 41,73 41,73
Негосударственный пенсионный фонд «ГАЗФОНД» 7,11 7,11
Собственные акции, выкупленные у акционеров 5,82 6,58
Физические лица 2,45 1,69
ПОРТРЕТ БАНКА
12
Совет директоров
Председатель Совета директоров
Миллер Алексей Борисович Председатель Правления ОАО «Газпром»
Заместители Председателя Совета директоров
Акимов Андрей Игоревич Председатель Правления «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество)
Середа Михаил Леонидович Заместитель Председателя Правления, руководитель Аппарата Правления ОАО «Газпром»
Шамалов Юрий Николаевич Президент Негосударственного пенсионного фонда «ГАЗФОНД»
Члены Совета директоров
Васильева Елена Александровна Заместитель Председателя Правления, Главный бухгалтер ОАО «Газпром»
Гавриленко Анатолий Анатольевич
Генеральный директор ЗАО «Лидер», Д. У.
Елисеев Илья Владимирович Заместитель Председателя Правления «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество)
Конов Дмитрий Владимирович Президент ООО «СИБУР»
Красненков Александр Викторович
Генеральный директор ООО «Балтийский сжиженный газ»
Круглов Андрей Вячеславович Заместитель Председателя Правления, начальник Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром»
Селезнев Кирилл Геннадьевич Член Правления ОАО «Газпром», начальник Департамента маркетинга переработки газа и жидких углеводородов
Сенкевич Николай Юрьевич Генеральный директор ОАО «Газпром-Медиа Холдинг»
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
13
Правление
Председатель Правления
Акимов Андрей Игоревич
Заместители Председателя Правления
Елисеев Илья Владимирович
Иванов Сергей Сергеевич (по 04.04.2011)
Канцеров Фарид Масхутович
Команов Виктор Алексеевич
Коренев Николай Григорьевич
Корытов Виктор Борисович
Малюсева Светлана Евгеньевна Главный бухгалтер Банка
Матвеев Алексей Анатольевич
Муранов Александр Юрьевич
Обозинцев Алексей Александрович
Садыгов Фамил Камиль оглы
Соболь Александр Иванович
Члены Правления
Ваксман Олег Михайлович Первый Вице-Президент
Серегин Валерий Александрович Первый Вице-Президент
Червоненко Наталья Анатольевна Первый Вице-Президент
Шмидт Александр Оттович Первый Вице-Президент
ПОРТРЕТ БАНКА
14
Итоги деятельности и перспективы развития
Экономика России в 2010 году
Восстановлению роста российской
экономики в 2010 году способствова-
ли: улучшение ситуации в мировой эко-
номике в целом, рост цен на сырьевые
товары российского экспорта вслед-
ствие оживления внешнего спроса, вос-
становление работы фондовых рынков
и укрепление позиций платежного ба-
ланса. Определенное положительное
действие оказали также антикризис-
ные меры государства, обусловившие
восстановление внутреннего спроса,
как инвестиционного, так и потреби-
тельского. Рост ВВП в целом за год со-
ставил 4%, несмотря на наметившую-
ся в III квартале паузу в экономическом
оживлении в связи с падением уров-
ня сельхозпроизводства. При этом тем-
пы роста экономики России оказались
ниже темпов роста мировой экономи-
ки, которые в 2010 году превысили 5%.
Одной из самых заметных тенденций
ушедшего года стал превысивший все
прогнозы ускоренный рост потреби-
тельских цен. Если в первом полугодии
2010 года умеренное повышение цен
сдерживалось ограниченным потреби-
тельским спросом, то, начиная с августа,
вследствие роста мировых и внутрен-
них цен на зерно и продовольствие,
а также из-за неблагоприятных погод-
ных условий, наблюдалось последова-
тельное ускорение инфляции — в де-
кабре 2010 года цены повысились до
1,1% против 0,8% в ноябре. По итогам
2010 года потребительская инфляция
Цена на нефть марки Urals в 2010 году, долл. США/баррель
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
15
составила, как и годом ранее, 8,8%. Бо-
лее того, к началу 2011 года в экономи-
ке накопились значительные инфляци-
онные риски, которые привели к росту
цен в других секторах потребительско-
го рынка.
Промышленное производство вырос-
ло в 2010 году на 8,2%, при этом наиболь-
ший вклад обеспечили обрабатывающие
производства — 11,8%. Рост экономики
и обрабатывающих производств в значи-
тельной степени был обусловлен увеличе-
нием инвестиционного спроса.
ПРИРОСТ ИНВЕСТИЦИй В ОСНОВНОй КАПИТАЛ СОСТАВИЛ В 2010 ГОДУ 6,0% ПО СРАВНЕНИЮ С 2009 ГОДОМ, ПРИ ЭТОМ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИТЕЛьНО РОСТ ИНВЕСТИЦИй УСКОРИЛСя В IV КВАРТАЛЕ И ДОСТИГ 7,7%.
В период кризиса в 2009 году
и до середины 2010 года наибольшую
устойчивость и позитивную динамику
сохраняло сельское хозяйство. Одна-
ко, вследствие аномально жаркой по-
годы летом прошлого года, произошло
значительное снижение уровня сель-
скохозяйственного производства, что
отразилось на годовой динамике —
в целом за год производство снизи-
лось на 11,9%.
Рост реальных располагаемых де-
нежных доходов населения по итогам
2010 года составил 4,3%, реальная за-
работная плата увеличилась на 4,2%. На
рынке труда в 2010 году численность
безработных снизилась на 0,7 млн чело-
век и составила в среднем за год 5,6 млн
человек, или 7,5% экономически актив-
ного населения — это на 0,9 п. п. ниже
уровня 2009 года.
По итогам года оборот розничной
торговли увеличился на 4,4% к уровню
2009 года. В первом полугодии 2010 года
наблюдался постепенный рост помесяч-
ных объемов оборота розничной торгов-
ли. После падения в августе и сентябре
2010 года рост потребления постепен-
но восстановился. Объем платных услуг
увеличился в 2010 году на 1,4%.
В прошедшем году, в связи с улучше-
нием конъюнктуры на товарных рынках,
российский экспорт товаров вырос по
сравнению с 2009 годом на 31,2% и со-
ставил 398,0 млрд долл. США. При этом
физические объемы экспортных поста-
вок увеличились на 11,9%.
Импорт товаров в 2010 году так-
же существенно вырос по сравне-
нию с 2009 годом (на 29,7%) и соста-
вил 248,8 млрд долл. США. Увеличение
импорта связано с последовательным
восстановлением физических объемов
ввоза (на 28,1%) при практически неиз-
менных ценах на импортируемые това-
ры. Рост импорта наблюдался по всем
позициям товарной номенклатуры. Осо-
бенно заметно увеличился импорт инве-
стиционных товаров.
Положительное сальдо торго-
вого баланса в 2010 году составило
149,2 млрд долл. США, что на 37,6 млрд
долл. США выше, чем в 2009-м.
Чистый отток капитала из частного
сектора в 2010 году составил 38,3 млрд
долл. США, резко ускорившись к концу
года. Во многом чистый отток капитала
был связан со снижением интереса ино-
странных инвесторов к российским ак-
тивам. В конце 2010 года ускорение от-
тока капитала было также обусловлено
ростом иностранных активов банков-
ского сектора.
Бивалютная корзина ЦБ Рф, руб./ед. корзины
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
ИТОГИ ДЕяТЕльНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВы РАЗВИТИя ЭКОНОМИКА РОССИИ В 2010 ГОДУ
16
По итогам отчетного года рубль не-
много (на 0,9%) снизился к доллару, но
заметно (на 6,3%) вырос по отношению
к евро и впервые за последние три года
укрепился по отношению к бивалютной
корзине. Стоимость бивалютной корзи-
ны за год снизилась на 1,07 руб., или чуть
менее чем на 3%.
Валютные резервы Банка России
увеличились за 2010 год на 36,8 млрд
долл. США за счет операций платеж-
ного баланса. При этом рост резервов
в основном происходил в первой по-
ловине года, а в конце года на фоне от-
тока капитала резервы сократились на
8,6 млрд долл. США.
Динамика российского рынка ак-
ций в 2010 году была неоднородной
и имела три ярко выраженных трендо-
вых движения:
● активный рост в первые месяцы года,
когда рынок достиг уровней июля
2008 года;
● падение в апреле — июне;
● новый виток роста во второй поло-
вине года, в результате которого уста-
новлены новые годовые максимумы.
По темпам роста отечествен-
ный фондовый рынок оказался в се-
редине списка стран с развивающей-
ся экономикой. Рост индекса РТС по
итогам года составил 22,7% — до
1 772,53 пункта, а индекс ММВБ вырос
за год на 23,2% — до 1 687,99 пункта.
Безусловными лидерами прошлого года
стали индексы акций компаний, ориен-
тированных в основном на внутрен-
ний рынок — потребительского секто-
ра и услуг (+85,2%) и машиностроения
(+73,9%). В то же время явным аутсай-
дером выступили компании нефтегазо-
вого комплекса, рост индекса которо-
го составил всего 17,6%. С учетом того,
что доля акций компаний этого сектора
в общей капитализации сводных индек-
сов велика, общие показатели роста ин-
дексов ММВБ и РТС оказались относи-
тельно скромными.
На ситуацию на российском фи-
нансовом рынке в 2010 году, помимо
глобальных факторов, обусловленных
непреодоленными последствиями ми-
рового финансового и экономическо-
го кризиса, повлияли, с одной стороны,
стабилизация цен на энергоносители на
комфортном для российских компаний
и государственного бюджета уровне,
а с другой стороны, ограниченный рост
инвестиций российских компаний. Су-
щественное влияние на валютный рынок
оказал всплеск оттока капитала в III и IV
кварталах. Следствием высокого уров-
ня рублевой ликвидности, связанного
с притоком экспортной выручки и мяг-
кой денежной политикой Банка России,
явилось снижение в течение года про-
центных ставок как по кредитам, так и на
публичном долговом рынке. Вместе с тем
опасения ужесточения денежной поли-
тики в связи с заметным ростом инфля-
ции вызвали коррекцию на рынке рубле-
вых облигаций в IV квартале. При этом
европейский долговой кризис практи-
чески не отразился на рублевом долго-
вом рынке, ограниченное влияние проя-
вилось за счет сокращения доступности
для российских банков заимствований
на внешнем рынке.
В целом неустойчивость и неодно-
родность процессов социально-эконо-
мического развития России в 2010 году
и общая хрупкость положительных трен-
дов свидетельствуют о необходимости
продолжения антикризисных действий
со стороны государства, а также более
интенсивных мер по реформированию
структуры российской экономики.
Индекс ММВБ, пункты
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
17
Банковская система России в 2010 году
По состоянию на конец 2010 года
в России действовало 1 012 кредитных
организаций, из них 955 — банки. Круп-
ные многофилиальные банки в 2010 году,
расширяя свое присутствие на регио-
нальных рынках банковских услуг, одно-
временно проводили политику сниже-
ния издержек за счет оптимизации своих
региональных подразделений. Количе-
ство филиалов действующих кредитных
организаций (без учета ОАО «Сбербанк
России») снизилось с 2 538 до 2 352 (на
7,3%). Сбербанк России также продолжил
работу по оптимизации филиальной сети,
в результате количество филиалов банка
за 2010 год сократилось на 71 (на 11,0%).
Одновременно с сокращением коли-
чества филиалов в 2010 году увеличилось
число дополнительных и операционных
офисов. Общее количество внутренних
структурных подразделений кредитных
организаций за год выросло на 884 едини-
цы и на 01.01.2011 составило 38 431. В ре-
зультате за 2010 год количество структур-
ных подразделений банков увеличилось
с 26,5 до 27,1 в расчете на 100 тыс. человек.
Суммарный капитал банковской си-
стемы превысил 4,7 трлн руб., увеличив-
шись за год на 2,4%, при этом отношение
суммарного капитала банковской систе-
мы к ВВП снизилось с 11,9% до 10,5%. Сум-
марные активы росли более высокими
темпами — на 14,9% и по итогам года со-
ставили 33,8 трлн руб., или 75,2% от ВВП.
На долю первых пяти банков приходится
47,7% всех активов банковской системы.
Суммарная доля активов банков, в ко-
торых нерезидентам принадлежит свы-
ше 50% уставного капитала (191 банк),
составила 18% от активов и 19% от капи-
тала всей банковской системы.
Посткризисное восстановление эко-
номики в 2010 году повлекло за собой
увеличение спроса на банковские кре-
диты, как со стороны корпоративных за-
емщиков, так и со стороны населения.
Основной прирост объемов кредитова-
ния пришелся на вторую половину года.
По итогам года прирост объема креди-
тов, предоставленных нефинансовым
организациям, составил 12,1%, физиче-
ским лицам — 14,3%. Объем просрочен-
ной задолженности по корпоративным
кредитам снизился на 14,6%, по рознич-
ным — вырос на 16,6%.
Прирост ресурсной базы банковской
системы значительно обгонял темпы
прироста кредитного портфеля. Объем
средств, привлеченных от организаций,
по итогам года вырос на 16,4% и превы-
сил 11,1 трлн руб. Объем вкладов физи-
ческих лиц составил 9,8 трлн руб., или
29% пассивов банковской системы, уве-
личившись за год на 31,2%.
Активы и капитал банковской системы, в % к ВВП
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
активы капитал
Прирост активов и капитала банковской системы, в % год к году
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
прирост активов прирост капитала
ИТОГИ ДЕяТЕльНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВы РАЗВИТИя
18
Финансовые результаты и показатели деятельности Группы
Деятельность Группы Газпромбан-
ка осуществляется в рамках операцион-
ных бизнес-сегментов, основные из ко-
торых — банковские и нефинансовые
активы, консолидируемые в финансовой
отчетности Группы.
Консолидированные активы Группы
Газпромбанка по итогам года увеличи-
лись на 12% и составили 1 951,6 млрд руб.
В 2010 году Газпромбанк про-
должал развивать кредитные опера-
ции как за счет существующих, так
и за счет новых клиентов, представля-
ющих стратегические секторы нацио-
нальной экономики. Кредитный порт-
фель до вычета резервов увеличился
на 34,7% по сравнению с 2009 годом
и составил 1 084,0 млрд руб. При этом
объем корпоративных кредитов вы-
рос на 36,6% и достиг 988,2 млрд руб.
Объем розничного кредитования так-
же вырос — с 81,3 млрд руб. на конец
2009 года до 95,8 млрд руб. по состоя-
нию на 01.01.2011.
Наиболее существенные темпы при-
роста корпоративных кредитов были ха-
рактерны для портфелей кредитования
предприятий металлургии, телекомму-
никаций, нефтегазовой отрасли, агро-
промышленных холдингов, транспорта
и пищевой промышленности.
На конец 2010 года уровень необслу-
живаемой задолженности (совокупный
Основные финансовые показатели деятельности Группы Газпромбанка
31.12.2010, млрд руб.
31.12.2009, млрд руб.
Изменениеза 2010 год, %
Активы 1 951,6 1 741,1 +12,1
Капитал 221,9 196,0 +13,2
Кредиты корпоративным клиентам 988,2 723,3 +36,6
Розничные кредиты 95,8 81,3 +17,9
Ценные бумаги 233,6 182,6 +27,9
Средства корпоративных клиентов 947,0 710,2 +33,3
Средства физических лиц 238,4 170,6 +39,8
Выпущенные ценные бумаги 145,3 169,1 –14,1
Субординированные депозиты 143,4 144,6 –0,8
% %
Достаточность капитала (Базель I) 16,8 14,8 +2,0 п. п.
Достаточность капитала 1-го уровня 10,6 9,6 +0,9 п. п.
Отношение необслуживаемой задолженности к размеру кредитного портфеля 2,1 3,9 –1,8 п. п.
Отношение резервов на возможные потери к размеру кредитного портфеля 4,7 6,9 –2,2 п. п.
2010 2009
Изменениеза 2010, %
Чистая прибыль Группы, млрд руб. 66,3 58,8 +12,8
Совокупный доход Группы, млрд руб. 76,6 65,1 +17,6
Рентабельность капитала, % 29,6 36,4
Рентабельность активов, % 3,7 3,1
Чистая процентная маржа, % 2,5 2,6
Отношение операционных расходов к операционным доходам, % 32,1 18,9
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
19
объем задолженности по ссудам, по
которым допущена просрочка более
90 дней) снизился как в абсолютном вы-
ражении, так и в отношении к размеру
кредитного портфеля (2,1% по сравне-
нию с 3,9% на конец 2009 года).
Улучшение качества кредитного
портфеля Газпромбанка привело к со-
кращению уровня созданных резервов
на возможные потери по ссудам с 6,9%
от совокупного кредитного портфеля на
конец 2009 года до 4,7% по состоянию на
01.01.2011. На конец 2010 года резервы
на возможные потери по ссудам покры-
вают необслуживаемую задолженность
более чем в 2,2 раза.
Группа Газпромбанка увеличила
портфель ценных бумаг на 27,9% — до
233,6 млрд руб., в основном за счет уве-
личения вложений в корпоративные об-
лигации российских эмитентов (+31%)
и государственные облигации (+79%).
В 2010 году доля средств клиен-
тов в структуре обязательств выросла
с 57,0 до 68,5%. На конец 2010 года сред-
ства клиентов составили 1 185,4 млрд руб.,
увеличившись на 34,6% по сравнению
с концом 2009 года. При этом средства
корпоративных клиентов выросли за
2010 год на 33,3% — до 947 млрд руб.,
средства физических лиц увеличились
на 39,8% — до 238,4 млрд руб. Отноше-
ние кредитов до вычета резервов к сред-
ствам клиентов на 01.01.2011 составило
91,5% по сравнению с 91,3% на конец
2009 года.
Капитал Группы увеличился по срав-
нению с концом 2009 года на 13,2% — до
221,9 млрд руб. Показатель достаточно-
сти капитала, рассчитанный в соответ-
ствии с требованиями Базельского согла-
шения (Базель I), на 01.01.2011 составил
16,8% по сравнению с 14,8% на конец
2009 года, достаточность капитала 1-го
уровня составила 10,6% по сравнению
с 9,7% за 2009 год. Таким образом, по-
казатели достаточности капитала су-
щественно превышают минимальный
Отраслевая структура кредитного портфеля по итогам 2010 года
Отрасль 2010, млрд руб.
Доля, %
Изменение, в п. п.
Металлургия 226 208 21,0 2,9
Финансирование приобретений 193 250 17,9 11,2
Добыча, транспортировка и продажа природного газа
108 367 10,0 -2,2
Физические лица 95 832 8,8 -1,3
Горнодобывающая промышленность
52 649 4,9 -1,1
Добыча, транспортировка, продажа нефти и нефтехимия
81 163 7,5 1,5
Электроэнергетика 49 294 4,5 -0,7
Машиностроение 39 570 3,7 -1,5
Строительство 34 946 3,2 0,0
Связь, телекоммуникации 33 739 3,1 1,1
Атомная промышленность 27 881 2,6 -2,7
Сельское хозяйство 23 921 2,2 0,2
Финансовые и инвестиционные компании
20 792 1,9 -2,0
Пищевая промышленность 19 990 1,8 1,1
Транспорт 19 927 1,8 1,2
Прочие отрасли 56 472 5,1 -7,7
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
ИТОГИ ДЕяТЕльНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВы РАЗВИТИя ФИНАНСОВыЕ РЕЗУЛьТАТы И ПОКАЗАТЕЛИ ДЕяТЕЛьНОСТИ ГРУППы
20
уровень, установленный Базельским со-
глашением, и свидетельствуют о доста-
точном уровне капитала, в том числе для
покрытия неожидаемых потерь.
Чис тая прибыль Группы Газ-
промбанка за 2010 год составила
66,3 млрд руб. против 58,8 млрд руб. за
2009 год. Совокупный доход за 2010 год
составил 76,6 млрд руб. по сравнению
с 65,1 млрд руб. в 2009 году. Рентабель-
ность капитала за 2010 год составила
29,6%, рентабельность активов — 3,7%.
В 2010 году на рынке наблюдалась
общая тенденция снижения процентных
ставок, в связи с чем стабильные бан-
ковские доходы от кредитования и ко-
миссионного бизнеса в 2010 году сохра-
нились на уровне 2009 года и составили
40,1 млрд руб. В целом за 2010 год уро-
вень чистой процентной маржи соста-
вил 2,5%, что приблизительно соответ-
ствует уровню 2009 года (2,6%). В то же
время во втором полугодии 2010 года
обозначилась тенденция роста чистой
процентной маржи за счет снижения
стоимости ресурсной базы.
Расходы по созданию резервов по
ссудам в 2010 году были связаны исклю-
чительно с ростом объема кредитования
и составили 1,7 млрд руб.
Прибыль от остальных операций
с ценными бумагами в 2010 году соста-
вила 4,6 млрд руб. Результат от операций
с ценными бумагами в 2009 году состав-
лял 34,3 млрд руб.
Чистый результат от прироста стои-
мости промышленных активов Группы
в 2010 году составил 37,7 млрд руб. по
сравнению с 11,8 млрд руб. в 2009 году.
Промышленные активы в 2010 году
включали нефтехимический сегмент
(Группа СИБУР Холдинг), машинострои-
тельный сегмент (ОАО «ОМЗ» и ряд дру-
гих активов), медийный бизнес (Груп-
па Газпром-Медиа), а также ряд других
инвестиций.
В 2010 году Газпромбанк реализовал
ряд инвестиций в небанковские акти-
вы, в частности, 51% акций в ОАО «Сиб-
нефтегаз» и 25% акций в ЗАО «СИБУР
Холдинг». Прибыль от указанных сде-
лок составила 23,3 млрд руб. Помимо
реализации указанного пакета акций
ЗАО «СИБУР Холдинг», руководство Газ-
промбанка приняло решение о продаже
оставшейся доли в компании. В результа-
те в декабре 2010 года Группа прекрати-
ла консолидацию финансовых показате-
лей Группы СИБУР Холдинг.
В 2010 году чистые доходы от опе-
раций с иностранной валютой, включая
переоценку срочных сделок, составили
12,3 млрд руб. против 28,0 млрд руб. за
2009 год.
Несмотря на существенные показа-
тели роста бизнеса, Газпромбанк осу-
ществляет строгий контроль за уровнем
расходов на персонал и прочих админи-
стративных расходов. В 2010 году пока-
затель уровня операционных расходов
в отношении к операционным доходам
составил 32,1%. Указанное значение на-
ходится в пределах установленных в бан-
ке целевых показателей уровня расходов.
В результате продажи небанковских
инвестиций в 2011 году Газпромбанк
ожидает опережающий рост основного
банковского бизнеса.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
21
Стратегия развития на период до 2015 года
В отчетном году были подведены ито-
ги реализации Основных направлений
развития Банка до 2010 года, разрабо-
таны и утверждены Советом директоров
Банка Основные направления развития
Группы ГПБ на период до 2015 года.
Результаты деятельности Газ
промбанка за последние 5 лет сви-
детельствуют о его высокой кон-
курентоспособности и упрочении
ведущих позиций в российском банков-
ском секторе.
ЗАПЛАНИРОВАННыЕ НА КОНЕЦ 2010 ГОДА ЦЕЛЕВыЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО НАПРАВЛЕНИяМ БИЗНЕСА ПЕРЕВыПОЛНЕНы, ТЕМПы РОСТА АКТИВОВ БАНКА ЗАМЕТНО ПРЕВыСИЛИ СРЕДНЕОТРАСЛЕВОй ПОКАЗАТЕЛь. ОСНОВНОй ВКЛАД В УВЕЛИЧЕНИЕ РАЗМЕРА АКТИВОВ ВНЕСЛИ КРЕДИТы КЛИЕНТАМ.
В значительной степени диверсифи-
цированы клиентская база и продукто-
вый ряд, в том числе за счет внедрения
инвестиционно-банковских продуктов
и услуг, расширена сеть продаж банков-
ских продуктов в перспективных для
ведения бизнеса регионах. Динамика
и условия развития бизнеса Банка по-
требовали существенного увеличения
капитала, что было успешно достигнуто.
Итоги реализации Основных на-
правлений развития Банка до 2010 года
подтвердили правильность взятого ра-
нее стратегического курса и позволи-
ли определить приоритеты развития
на следующие 5 лет. При долгосрочном
планировании учитывались задачи раз-
вития российской экономики, в первую
очередь ее модернизации, а также поло-
жения и параметры стратегии развития
банковского сектора России на период
до 2015 года.
Стратегия развития на период до
2015 года нацелена на повышение акци-
онерной стоимости Группы ГПБ и сохра-
нение позиции не ниже 3-го места в бан-
ковском секторе по активам. Банковский
сегмент Группы ГПБ продолжит развитие
в направлении универсализации, даль-
нейшей диверсификации клиентской
базы, отраслевой структуры, продук-
тового предложения. Для сохранения
и укрепления позиций Группы ГПБ в бан-
ковской системе планируется более чем
двукратный рост активов, главным обра-
зом за счет увеличения доли кредитов
клиентам в активах Банка.
Работа с крупными и крупнейшими
корпоративными клиентами является
одним из главных конкурентных преиму-
ществ Газпромбанка. Развитие устойчи-
вых долгосрочных отношений с такими
клиентами — одна из основных страте-
гических задач. К концу 2015 года кор-
поративный кредитный портфель Банка
составит свыше 60% активов банковско-
го сегмента Группы ГПБ. При этом объем
кредитования корпоративных клиентов
увеличится более чем в два раза.
Определенные изменения претер-
пит структура кредитного портфеля по
клиентским сегментам. Крупнейший
и крупный бизнес останется целевым
клиентским сегментом в кредитовании.
В то же время предполагается осуще-
ствить определенную диверсификацию
кредитного портфеля, в том числе за
счет роста в нем доли кредитов средним
корпоративным клиентам.
Другой важной стратегической зада-
чей Газпромбанка является укрепление
своих позиций в группе лидеров среди
российских банков, предоставляющих
инвестиционно-банковские услуги. Это
будет осуществляться путем наращива-
ния продуктовой линейки и расширения
клиентской базы за счет клиентов с ра-
стущим спросом на данные услуги. Ожи-
дается заметный рост объемов инвести-
ционного кредитования.
Планируется дальнейшее совершен-
ствование и углубление работы на финан-
совых рынках, вхождение в первую трой-
ку игроков на российском внебиржевом
рынке и рынке брокерских услуг, увели-
чение доли на рынке синдицированного
финансирования и секьюритизации акти-
вов. Газпромбанк намерен и дальше реа-
лизовывать программы первичного и вто-
ричного размещения акций и выпуска
облигаций, предоставлять услуги по ин-
вестиционному консультированию, в том
числе по приватизационным сделкам,
консультированию и финансированию
сделок по слиянию и поглощению бизне-
са. Результатом этих усилий должен стать
трехкратный рост комиссионных доходов
от инвестиционного бизнеса.
Высокоэффективное управление
портфелем участий в капитале быстро-
растущих и высоколиквидных компаний,
обеспечение роста стоимости инвести-
ций и последующая продажа с высоким
уровнем доходности позволит увели-
чить доходы Банка от операций с такого
рода активами.
В работе с розничными клиентами
Газпромбанк нацелен на сохранение при-
оритетов по обслуживанию сотрудников
корпоративных клиентов. Основные зада-
чи — увеличение доходов от розничного
кредитования и предоставление широ-
кого спектра услуг розничным клиентам.
Предусмотрен рост портфеля розничных
кредитов почти в 3 раза, объема средств
ИТОГИ ДЕяТЕльНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВы РАЗВИТИя
22
клиентов — в 1,6 раза. Увеличение ипо-
течного кредитования для сотрудников
корпоративных клиентов, таких, как ор-
ганизации Группы Газпром, предприятия
нефтехимического комплекса, атомной
энергетики, нефтяной отрасли, энерге-
тики, входит в число первоочередных за-
дач. Динамичный рост розничного бизне-
са будет осуществляться также и за счет
совершенствования технологий оказа-
ния банковских услуг.
Реализация основных стратегиче-
ских задач позволит увеличить прибыль
и капитал Группы ГПБ, а также обеспе-
чит конкурентные темпы роста акти-
вов. Значения показателей эффективно-
сти (рентабельность активов и капитала)
указывают на сохранение высокой кон-
курентоспособности Группы ГПБ в пе-
риод до 2015 года и имеют тенденцию
к дальнейшему росту.
Участие в федеральных и региональных программах и проектах
ПОДТВЕРЖДАя СТАТУС СИСТЕМООБРАЗУЮщЕГО БАНКА, «С ГОСУДАРСТВЕННыМ МыШЛЕНИЕМ», ГАЗПРОМБАНК ПРИНИМАЕТ АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ В РЕАЛИЗАЦИИ ФЕДЕРАЛьНыХ И РЕГИОНАЛьНыХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВыХ ПРОГРАММ.
Как уполномоченный банк Газпром-
банк осуществляет финансирование ис-
полнителей по государственным кон-
трактам в рамках федеральной целевой
программы «Жилище» и деятельности
УК ООО «Сколково» в рамках федераль-
ной целевой программы «Образование».
Началась реализация программы
ипотечного кредитования военнослу-
жащих «Военная ипотека» в рамках со-
глашения, заключенного между Банком
и ФГУ «Росвоенипотека».
В рамках Приоритетного националь-
ного проекта «Развитие агропромыш-
ленного комплекса» Банк финансирует
предприятия АПК России. С 2006 года
кредитуется строительство крупных жи-
вотноводческих и птицеводческих ком-
плексов, инициируемое российскими
агропромышленными холдингами, в Ор-
ловской, Липецкой, Свердловской и Бел-
городской областях на общую сумму
19,8 млрд руб. На начало 2011 года об-
щий объем предоставленного Банком
финансирования по проекту составил
более 40 млрд руб.
Газпромбанк оказывает комплекс
банковских услуг участникам «Про-
граммы строительства олимпийских
объектов и развития города Сочи как
горноклиматического курорта». По
программе «Развитие транспортной си-
стемы РФ (2010–2015 годы)» Банк высту-
пает в качестве финансового консуль-
танта и андеррайтера в рамках проекта
реконструкции федеральной автомо-
бильной дороги М-1 «Беларусь» Мо-
сква — Минск.
Газпромбанк активно участвует
в реализации правительственной эко-
логической и климатической полити-
ки на корпоративном уровне. В части
реализации экономических механиз-
мов, предусмотренных Киотским про-
токолом к Рамочной конвенции ООН
об изменении климата, Газпромбанк
совместно с немецким Dresdner Bank
(в настоящее время — Commerzbank)
учредил в 2006 году специализирован-
ную углеродную компанию Carbon Trade
and Finance S.A. (CTF). Российским ком-
паниям, имеющим источники выбросов,
оказывается полный спектр услуг по ре-
ализации углеродных проектов. К концу
2010 года CTF сформировала портфель
контрактов на покупку 6% российско-
го рынка единиц сокращения выбросов
(ЕСВ). В 2010 году правительством ут-
верждены три проекта, подготовленные
совместно со стратегическими клиен-
тами Банка: ОАО «ММК», ОАО «НК «Рос-
нефть» и ОАО «РУСАЛ Красноярск». В от-
четном году CTF в очередной раз заняла
первое место в рейтинге Environmental
Rankings международного издания
Energy Risk в категории «Первичный ры-
нок углеродных единиц».
Газпромбанк является одним из
активных участников работы по раз-
витию финансовой инфраструкту-
ры российского рынка. В частности,
в 2010 году внушительными темпами
продолжилась реализация проекта
организации биржевой торговли то-
варами на Санкт-Петербургской меж-
дународной товарно-сырьевой бирже
(ЗАО «СПбМТСБ»). В рамках данного
проекта на основе передового зару-
бежного опыта при участии специали-
стов Газпромбанка была подготовлена
нормативная база и технологическое
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
23
обеспечение клирингового обслу-
живания участников торгов на базе
клиринговой компании РДК (ЗАО)
с обеспечением доступа к широкому
спектру расчетных сервисов и банков-
ских продуктов. В отчетном году ком-
плекс ЗАО «СПбМТСБ» — РДК (ЗАО)
обеспечил реализацию с использо-
ванием биржевых технологий до 10%
от внутреннего рынка нефтепродук-
тов с устойчивой динамикой дальней-
шего роста спот-торговли до 15% вну-
треннего отраслевого производства
данной товарной группы.
Одновременно с этим, в рамках раз-
вития партнерства с газовой отраслью,
в 2010 году большое внимание уделя-
лось вопросам совершенствования ор-
ганизации биржевой торговли природ-
ным газом. Указанная работа с Группой
Газпром строилась в соответствии с пла-
ном деятельности Временного рабоче-
го комитета по организации биржевой
торговли газом (приказ ОАО «Газпром»
№ 64 от 18 марта 2010 года). В ходе ре-
ализации плановых мероприятий
с участием специалистов Газпромбанка,
РДК (ЗАО) и ООО «Газпром межрегион-
газ», проведенного обучения потенци-
альных участников торгов и успешного
тестирования разработанного расчет-
но-клирингового комплекса и торго-
вой платформы подтверждена полная
готовность к обслуживанию торгов по-
ставочными фьючерсными контрактами
на природный газ.
Все филиалы Банка задействова-
ны в реализации приоритетных нацио-
нальных проектов «Жилье» и «Развитие
АПК», а также федеральной Програм-
мы субсидирования утилизации старых
автомобилей.
Филиалы Банка принимают уча-
стие в ряде региональных про
грамм, связанных с обеспечением
жильем молодых семей, развитием и под-
держкой малого и среднего предпри-
нимательства, развитием физической
культуры и спорта. В течение 2010 года
существенную финансовую поддержку
Банка получали региональные системо-
образующие предприятия, было оказа-
но содействие в реализации антикри-
зисных мер в регионах.
ИТОГИ ДЕяТЕльНОСТИ И ПЕРСПЕКТИВы РАЗВИТИя УЧАСТИЕ В ФЕДЕРАЛьНыХ И РЕГИОНАЛьНыХ ПРОГРАММАХ И ПРОЕКТАХ
24
Классические банковские услуги
Корпоративный бизнес
Банковское обслуживание корпора-
тивных клиентов остается основным на-
правлением деятельности Группы Газ-
промбанка. В отчетном году Газпромбанк
продолжил развитие в направлении уни-
версализации и ориентированности на
рыночный спрос со стороны целевых кли-
ентских сегментов, как крупнейших ком-
паний и холдингов, так и широкого круга
средних корпоративных клиентов, — все-
го 45 тыс. корпоративных клиентов.
БАНК НЕ ТОЛьКО УКРЕПИЛ СВОИ ПОЗИЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНыХ И ТРАДИЦИОННыХ ДЛя СЕБя ОТРАСЛяХ ЭКОНОМИКИ, НО И НАЧАЛ РАБОТУ С КЛИЕНТАМИ ИЗ НОВыХ СЕКТОРОВ. ПОМИМО РАСШИРЕНИя КЛИЕНТСКОй БАЗы ВНУТРИ СТРАНы, ГАЗПРОМБАНК АКТИВНО ВЗАИМОДЕйСТВУЕТ С КРУПНЕйШИМИ И НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНыМИ ПРЕДПРИяТИяМИ УКРАИНы И БЕЛОРУССИИ.
Доля крупнейших и крупных пред-
приятий в корпоративном кредитном
портфеле Группы на 1 января 2011 года
превысила 92%.
Одной из приоритетных стратегиче-
ских задач Газпромбанка является даль-
нейшее наращивание объемов бизнеса
с клиентами среднего сегмента. За от-
четный год кредитный портфель Банка
в этом сегменте вырос более чем в 2 раза,
внедрены отраслевые стандарты продаж
кредитных продуктов, постоянно совер-
шенствуется продуктовый ряд, ориенти-
рованный специально на потребности
средних компаний. В ближайшие 5 лет
Банк планирует существенно увеличить
объем бизнеса со средними корпора-
тивными клиентами.
Газпромбанк осуществляет ком-
плексное банковское обслуживание
предприятий ОАО «Газпром» и газо-
вой отрасли. Как и в предыдущие годы,
в 2010 году особое внимание уделялось
проектам, реализуемым в рамках страте-
гического партнерства с ОАО «Газпром»,
в частности, управлению внутренними
денежными потоками Общества и мони-
торингу платежей. В интересах Группы
ОАО «Газпром» успешно внедрена услу-
га кэш пулинг (в рублях и иностранной
валюте), получившая высокую оценку
руководства ОАО «Газпром». К системе
в настоящее время подключена основ-
ная часть дочерних компаний, филиалов
и представительств ОАО «Газпром», рас-
положенных в различных часовых по-
ясах, что позволило организовать опе-
ративный контроль движения денежных
средств по счетам «Газпрома», создать
равные для всех участников пула рыноч-
ные условия по размещению временно
свободных средств и повысить эффек-
тивность их размещения.
Было организовано текущее креди-
тование поставщиков и подрядных ор-
ганизаций — непосредственных испол-
нителей инвестиционной программы
ОАО «Газпром».
В рамках успешного выполнения
функций платежного агента по выплате
доходов по ценным бумагам в 2010 году
были проведены выплаты дивидендов
в адрес 545 тыс. акционеров ОАО «Газ-
пром». Предлагаемые Газпромбанком
уникальные для российского рынка тех-
нологии единовременных выплат в адрес
значительных массивов получателей до-
ходов по ценным бумагам позволяют
и в дальнейшем обеспечить выполнение
эмитентом изменившихся законодатель-
ных требований о выплатах дивидендов
в срок не позднее 60 дней с момента при-
нятия соответствующего решения Обще-
го собрания акционеров ОАО «Газпром».
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
25
В течение 2010 года продолжалось
плодотворное сотрудничество с одним
из крупнейших независимых произво-
дителей газа — ОАО «Новатэк», а также
установились партнерские отношения
с другим независимым производителем
газа — ЗАО «Нортгаз», которому были от-
крыты расчетные счета и установлен ли-
мит кредитного риска.
Газпромбанк активно сотрудни-
чает с предприятиями электроэ-
нергетической отрасли. В 2010 году
в филиалах и в головном офисе Бан-
ка открыты расчетные счета всем фили-
алам ОАО «ФСК ЕЭС» (Магистральные
электрические сети и предприятия Ма-
гистральных электрических сетей). Газ-
промбанк выступил одним из органи-
заторов размещения корпоративных
облигаций ОАО «ФСК ЕЭС».
В рамках развития бизнеса с Груп-
пой компаний «ИНТЕР РАО ЕЭС» привле-
чены на обслуживание энергосбытовые
компании Группы, реализована услуга
кэш пулинг для ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
и предприятий, находящихся под его
управлением: ОАО «ОГК-1», ОАО «Мос-
энергосбыт», ОАО «Алтайэнергосбыт»,
ОАО «Петербургская сбытовая компа-
ния», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Там-
бовская энергосбытовая компания».
Для ОАО «Мосэнергосбыт» Банком пре-
доставлен сервис по обработке пла-
тежных требований, выставляемых або-
нентам компании за электроэнергию,
в Банк переведены расчеты за электро-
энергию с потребителями. С ОАО «РАО
Энергетические системы Востока» за-
ключен договор о предоставлении бро-
керских услуг.
В 2010 году Банк продолжил работу
с предприятиями химической и нефте-
химической отраслей. С учетом привле-
ченного на обслуживание ОАО «Москов-
ский НПЗ» количество крупнейших НПЗ,
находящихся на территории Российской
Федерации и обслуживающихся в струк-
турах ГПБ (ОАО), возросло до 20.
На базе филиальной сети ГПБ (ОАО)
организованы зарплатные проекты
предприятиям, находящимся под управ-
лением ОАО «СИБУР — Русские шины»:
ОАО ШК «Амтел-Поволжье» и ООО «ВШЗ».
Количество сотрудников этих предприя-
тий, получающих заработную плату по-
средством пластиковых карт Газпром-
банка, выросло до 20 тыс. человек.
В целях реализации в Российской
Федерации проекта строительства со-
временного комплекса производства
полипропилена дочернему обществу
ЗАО «СИБУР Холдинг» — ООО «Тобольск-
Полимер» Банком предоставлены раз-
личные виды гарантий в пользу лицензи-
аров и поставщиков оборудования.
Для нефтегазовой отрасли в рамках
стратегического партнерства с ОАО «Газ-
пром нефть» и ОАО «НК «Роснефть» ор-
ганизовано комплексное обслуживание
группы предприятий ОАО «Томскнефть-
ВНК» (крупнейшее нефтедобывающее
предприятие Томской области).
В 2010 году Газпромбанк значительно
упрочил свои позиции в качестве обслу-
живающего банка ОАО «АНК «Башнефть».
В развитие стратегического партнерства
с ОАО «АНК «Башнефть» Банк открыл
кредитно-документарный лимит с целью
финансирования текущей деятельности
компании.
Банк является опорным банком атом-
ной отрасли России и занимает лиди-
рующие позиции по обслуживанию
денежных потоков предприятий Госкор-
порации «Росатом». Среди клиентов Бан-
ка — более 160 предприятий Госкорпо-
рации (67 новых клиентов привлечены
в течение прошлого года), в их числе
ОАО «Атомэнергопром», ОАО «Концерн
Росэнергоатом», ОАО «ТВЭЛ», ОАО «Атом-
редметзолото», ОАО «Техснабэк-
спорт» — все крупнейшие производ-
ственные и научные предприятия.
В 2010 году Банк принял участие во всех
крупнейших проектах предприятий от-
расли, в частности:
● в организации размещения обли-
гационного займа ОАО «Атомэнер-
гопром» номинальной стоимостью
10 млрд руб.;
● во внедрении услуги «Перерас-
пределение денежных средств
по банковским счетам клиентов»
(кэш пулинг) для группы предпри-
ятий Топливной компании «ТВЭЛ»
и ОАО «Атомредметзолото»;
● в м е ж д у н а р о д н ы х п р о е к та х
ОАО «Атомредметзолото» по приоб-
ретению урановых активов.
Газпромбанк является одним из
крупнейших финансовых партнеров
металлургической и угольной отрас-
лей. Общий объем финансирования,
предоставленного крупнейшим метал-
лургическим компаниям в 2010 году,
составил более 170 млрд руб., а в сово-
купности с заемщиками смежной уголь-
ной отрасли — более 268 млрд руб. От-
дельно стоит отметить наращивание
объемов сотрудничества с крупнейши-
ми холдингами черной и цветной ме-
таллургии: ОАО «Мечел», ОАО «ТМК»,
ООО «Евразхолдинг», ОАО «НЛМК»,
ОК «РУСАЛ», ЗАО «Русская медная компа-
ния», ОАО «УГМК», ОАО «ММК», а также
крупнейшими угольными компаниями:
ОАО «СУЭК», ОАО УК «Кузбассразрез-
уголь», ОАО «СДС», ЗАО «Шахта «Зареч-
ная», ОАО «Мечел-Майнинг».
Особенного внимания заслуживает
роль Газпромбанка в финансировании
инвестиционных проектов, завершение
которых являлось крайне необходимым
для компаний данных отраслей. Среди
крупнейших проектов можно выделить
участие Банка в финансировании стро-
ительства универсального рельсобалоч-
ного стана на Челябинском металлурги-
ческом комбинате (Группа «Мечел»).
Наличие представительств в Китае,
Индии, дочерних банков в Швейцарии
и Республике Беларусь позволяет Газ-
промбанку активно сотрудничать с круп-
нейшими металлургическими холдин-
КлАССИЧЕСКИЕ БАНКОВСКИЕ уСлуГИ КОРПОРАТИВНый БИЗНЕС
26
гами, в том числе за пределами России.
Банк принимает участие в синдициро-
ванном и коммерческом кредитовании
как крупнейших российских холдингов,
так и предприятий перспективного рын-
ка стран СНГ, например, крупнейшего
украинского металлургического холдин-
га «Метинвест».
В рамках развития сотрудничества
с предприятиями Роскосмоса Банком
подписано соглашение о сотрудниче-
стве с Международной ассоциацией
участников космической деятельности.
В основе сотрудничества Банка
с предприятиями оборонно-промыш-
ленного комплекса (ОПК) и машино-
строения − разработка комплекса кор-
поративных решений, включающих как
традиционные банковские продукты,
так и продукты, разработанные индиви-
дуально с учетом специфики каждого
предприятия.
Специфика экспортных поставок
продукции военного назначения рос-
сийского производства за рубеж, а также
усилившаяся конкуренция среди основ-
ных игроков на мировом рынке требу-
ют активного банковского сопровожде-
ния экспортных контрактов российских
предприятий, которое Газпромбанк осу-
ществляет в тесном сотрудничестве
с ФГУП «Рособоронэкспорт».
Особое внимание Банк уделя-
ет реализации приоритетных проек-
тов российского ОПК, анонсирован-
ных Правительством РФ в 2010 году, по
модернизации предприятий комплек-
са, финансированию новых разработок,
повышению конкурентоспособности
продукции военного назначения рос-
сийского производства, в том числе по-
средством структурирования предложе-
ний по финансированию иностранных
покупателей и офсетных схем.
Одним из результатов совместной
работы Банка и Федеральной службы по
военно-техническому сотрудничеству
(ФСВТС) стало решение об учреждении
Газпромбанком в 2010 году Фонда содей-
ствия развитию военно-технического со-
дружества «Золотая Идея» и проведении
в декабре 2010 года юбилейного конкур-
са на соискание Национальной премии
«Золотая Идея».
Представители Газпромбанка вошли
в состав рабочих групп по взаимодей-
ствию с Государственной корпорацией
«Ростехнологии», в том числе по вопро-
сам создания единого расчетного цен-
тра корпорации. В целях активизации
продаж продукции Группы ОМЗ была ор-
ганизована работа по трехстороннему
сотрудничеству компаний — потреби-
телей продукции предприятий Группы
с Банком и ОМЗ, в том числе и предо-
ставление финансовой поддержки
покупателям.
В 2010 году Газпромбанк активно
развивал отношения с предприятия-
ми транспорта и транспортной инфра-
структуры. В настоящее время клиентами
Банка являются крупнейшие предприя-
Динамика роста продаж услуг комплексного управления денежными потоками клиентов
Наименование продукта Показатель Рост за 2010 год
Расчетный центр корпорации Холдинги, использующие продукт с 46 до 67; в 1,45 раза
Клиенты (ЮЛ и филиалы), входящие в эти холдинги с 383 до 672; на 75%
Счета, подключенные к услуге с 1 308 до 2 067; на 58%
Подключенные дочерние структуры ОАО «Газпром» с 31 до 76; в 2,4 раза
Подключенные счета Группы Газпром с 558 до 765; на 37%
Акцепт платежей управляю-щей компании со стороны специ-ализированного депозитария
Контролирующие специализированные депозитарии с 7 до 10
Контролируемые управляющие компании с 10 до 17
Подключенные к услуге счета с 204 до 331; на 62%
Перераспределение денежных средств по банковским счетам клиентов (виртуальный кэш пулинг)
Юридические лица, подключенные к услуге (услуга реализована для групп компаний: «СУЭК», «ТВЭЛ», «Атомредметзолото», «ИНТЕР РАО ЕЭС»)
с 32 до 70; более чем в 2 раза
Кэш пулинг для Группы Газпром Дочерние общества и филиалы ОАО «Газпром», подключенные к услуге с 30 до 110
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
27
тия отрасли, такие, как ОАО «Аэрофлот»,
ОАО «РЖД», ОАО «Трансаэро» и ряд дру-
гих. Особое место в работе с предприя-
тиями отрасли отводится сотрудничеству
Банка с компаниями, занятыми в строи-
тельстве транспортной инфраструкту-
ры. Газпромбанк занимает лидирующие
позиции в обслуживании большинства
крупнейших контрактов, осуществляе-
мых в рамках государственных и регио-
нальных программ реконструкции дей-
ствующей сети дорог и строительства
новых объектов для предстоящих мас-
штабных мероприятий (саммит АТЭС
во Владивостоке в 2012 году, Олимпи-
ада в Сочи в 2014 году). В прошедшем
году активно развилось сотрудничество
с ОАО «Мостотрест», на которое был
установлен совокупный лимит кредит-
ного риска в размере более 25 млрд руб.
и предоставлена банковская гарантия
обеспечения исполнения обязательств
по государственному контракту в разме-
ре 18,2 млрд руб.
Газпромбанк стал первым банком,
заключившим соглашение о сотрудни-
честве с Государственной компанией
«Российские автомобильные дороги»
и реализовавшим сделку по размещению
для Госкомпании рублевых облигаций.
Основными клиентами для Банка
среди предприятий отрасли связи яв-
ляются компании объединенного хол-
динга «Ростелеком», ОАО АФК «Систе-
ма», ОАО «МТС», ФГУП «Почта России»
и другие.
Газпромбанк конструктивно взаи-
модействует с органами государствен-
ной власти субъектов Российской фе-
дерации. В 2010 году Банком заключены
соглашения о сотрудничестве с адми-
нистрациями Республики Татарстан, Ро-
стовской и Свердловской областей.
Всего на начало 2011 года заключены
соглашения с 11 региональными адми-
нистрациями, в стадии проработки на-
ходятся соглашения с еще 4 субъекта-
ми РФ — Республикой Чувашия, Марий
Эл, Башкортостан и Новосибирской об-
ластью. Работу с субъектами Российской
Федерации Банк рассматривает не толь-
ко как сотрудничество с администра-
циями, но и как комплексную работу со
всеми региональными бюджетными ор-
ганизациями, как способ расширения
своего присутствия в регионе.
В 2010 году Банк активно осущест-
влял финансирование агропромышлен-
ного комплекса и предприятий пище-
вой промышленности. По состоянию
на конец года портфель кредитов этим
предприятиям превысил 40 млрд руб.
Банк работает с крупными вертикаль-
но-интегрированными агрохолдингами
федерального и регионального уров-
ня с собственной сырьевой базой, мощ-
ностями по переработке и налажен-
ным сбытом готовой продукции, а также
устойчивым финансовым положением.
В общей структуре кредитов около 50%
приходится на финансирование инве-
стиционных проектов, в том числе в рам-
ках приоритетного национального про-
екта «Развитие АПК». При финансовой
поддержке Банка успешно реализуются
инвестиционные проекты в Орловской,
Липецкой, Белгородской, Свердлов-
ской областях, республиках Татарстан
и Удмуртия, а также в других регионах
России.
С целью расширения своего присут-
ствия на страховом рынке в 2010 году
Банк увеличил до 22% долю своего уча-
стия в качестве банка-гаранта в системе
клиринговых взаиморасчетов страховых
компаний — участников рынка ОСАГО
в рамках прямого возмещения убытков.
Сумма размещенных гарантийных депо-
зитов участников рынка ОСАГО на счетах
в Банке превысила 1 млрд руб.
В 2010 году Банк определил для себя
новый сегмент развития на рынке рас-
четных услуг, достигнув договоренно-
стей с крупнейшим оператором рынка
моментальных платежей ЗАО «ОСМП»
(бренд QIWI) о партнерстве в обла-
сти реализации единой системы рас-
четов компании и ее платежных аген-
тов во всех регионах совместного
присутствия.
Расчетному центру Газпромбан-
ка были вручены две награды Deutsche
Bank AG за безошибочное формирова-
ние платежей как в долларах США, так
и в евро. Банку также вручена награда
Commerzbank «За высокий уровень STP
в 2009 году».
В ОТЧЕТНОМ ГОДУ БыЛО ПРИНяТО РЕШЕНИЕ О РАЗВИТИИ ИНСТИТУТА «ФИНАНСОВОГО СУПЕРМАРКЕТА» И ОПРЕДЕЛЕНА СТРАТЕГИя РАЗВИТИя В ДАННОМ НАПРАВЛЕНИИ.
В частности, проведена работа по
подготовке и реализации проекта про-
дажи продуктов НПФ «ГАЗФОНД» по обя-
зательному пенсионному обеспечению
розничным и корпоративным клиентам
во всех операционных подразделениях
Банка.
В 2010 году Банк активно продол-
жал развивать документарный биз-
нес. Объем выданных ГПБ (ОАО)
в отчетном году банковских гарантий
составил 337,6 млрд руб. (2 427 шт.), что
в 2,5 раза больше аналогичного показа-
теля 2009 года, при этом объем действу-
ющих обязательств Банка по выданным
гарантиям на конец прошлого года со-
ставил порядка 210 млрд руб.
Наибольший спрос отмечен со сто-
роны предприятий машиностроения,
металлургии, электроэнергетики, а так-
же газовой, нефтяной и горнодобываю-
щей отраслей промышленности. Объ-
ем авизованных Банком гарантий достиг
28,5 млрд руб.
В 2010 году Газпромбанк одним из
первых на российском рынке разрабо-
КлАССИЧЕСКИЕ БАНКОВСКИЕ уСлуГИ КОРПОРАТИВНый БИЗНЕС
28
тал и внедрил в практику выдачу бан-
ковских гарантий, предусмотренных
статьей 176.1 Налогового кодек-
са Российской Федерации и обеспе-
чивающих возврат в бюджет суммы
налога на добавленную стоимость, из-
лишне полученной/зачтенной налого-
плательщику в результате возмещения
НДС в заявительном порядке. Одними
из первых данные гарантии были пре-
доставлены стратегическим клиентам
Банка: дочерним обществам Группы «ЛУ-
КОйЛ», Группы «СИБУР», ОАО «Газпром
нефтехим Салават», ОАО «Куйбышев-
Азот», ОАО «НК «Роснефть». Всего по ито-
гам 2010 года таких гарантий было выда-
но на общую сумму около 12 млрд руб.
По поручениям клиентов Банка
и банков-контрагентов было открыто
300 аккредитивов на общую сумму око-
ло 34 млрд руб., объем сделок без предо-
ставления денежного покрытия клиента-
ми Банка в дату открытия аккредитивов
составил 78% от общего объема сделок.
В пользу клиентов Банка было авизова-
но 440 аккредитивов на общую сумму
268 млрд руб., что в 1,4 раза превышает
аналогичный показатель прошлого года.
В 2010 году клиенты Банка стали более
активно использовать инкассовую фор-
му для расчетов с контрагентами по
внешнеторговым контрактам, общая
сумма проведенных Банком инкассовых
операций составила 731,6 млн руб.
В отчетном году Банк продолжил ре-
ализацию стратегии развития операций
торгового финансирования с корпора-
тивными клиентами и клиентами из чис-
ла финансовых учреждений. Общий объ-
ем операций, реализованных в 2010 году
с использованием инструментов торго-
вого финансирования, составил более
31 млрд руб., что почти в 3 раза боль-
ше аналогичного показателя 2009 года.
По поручению корпоративных клиентов
проведено операций на сумму свыше
27 млрд руб., в том числе организовано
финансирование импортных контрак-
тов с использованием инструментов до-
кументарного бизнеса и привлечением
фондирования иностранных банков на
сумму 2,7 млрд руб.
В целях увеличения комиссионных
доходов Банка проводилась активная
работа по расширению спектра и уве-
личению объемов операций торгового
финансирования по поручению банков-
контрагентов. Общий объем операций
составил 3,6 млрд руб. В течение ис-
текшего года был увеличен объем со-
трудничества с иностранными банка-
ми, входящими в Группу Газпромбанка,
в частности, с ОАО «Белгазпромбанк»
и ЗАО «АРЭКСИМБАНК — ГРУППА ГАЗ-
ПРОМБАНКА». Общий объем сделок, ре-
ализованных в 2010 году по поручению
дочерних банков для осуществления
расчетов в рамках внешнеторговой дея-
тельности корпоративных клиентов, со-
ставил 2,4 млрд руб.
В рамках государственной програм-
мы поддержки российского промыш-
ленного экспорта в течение года были
проработаны условия и представлены
предложения стратегическим клиен-
там Банка по финансированию проек-
тов с покупателями из стран Азии, Ближ-
него Востока, Южной Америки и стран
СНГ. При этом по двум проектам, связан-
ным с поставками российского высоко-
технологичного оборудования в Анголу
и Эквадор, работа находится на стадии
согласования с заемщиками кредитной
и обеспечительной документации.
Развитие документарного бизнеса
и торгового финансирования, а также
активизация работы с клиентами-экс-
портерами в рамках государственной
программы поддержки экспорта про-
мышленной продукции являются од-
ним из приоритетных направлений
деятельности Банка на ближайшую
перспективу.
По итогам 2010 года оборот Газпром-
банка по факторинговым операциям
составил 18,5 млрд рублей, что более
чем в два раза превышает аналогичный
показатель 2009 года.
Для дальнейшего развития бизнеса по
данному направлению была создана до-
черняя компания ООО «ГПБ-факторинг».
В сентябре 2010 года проведены пер-
вые операции по безрегрессному фак-
торингу. Через систему удаленного
доступа реализована возможность фи-
нансирования клиентов филиальной
сети Газпромбанка.
В 2010 году в Банке принята стандарт-
ная программа факторингового финан-
сирования поставщиков федеральных
торговых сетей, что позволило повысить
качество обслуживания клиентов благо-
даря ускорению процедур установления
лимитов.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
29
Розничный бизнес и электронные банковские услуги
Стратегия развития розничного биз-
неса Группы Газпромбанка направлена
на расширение и оптимизацию структу-
ры клиентской базы, формирование ста-
бильных групп клиентов — физических
лиц — потребителей банковских про-
дуктов. Основным целевым клиентским
сегментом для Банка являются сотруд-
ники корпоративных клиентов и сторон-
ние физические лица со средним и выше
среднего уровнем доходов.
О б ъ е м п р и в л е ч е н н ы х д е
нежных средств на счетах фи-
зических лиц по состоянию на
01.01.2011 составил 238,4 млрд руб.
(прирост за 2010 год — 40%).
Объем розничного кредитно
го портфеля Группы Газпромбан-
ка по состоянию на 01.01.2011 соста-
вил 95,8 млрд руб., прирост за отчетный
год — 18%, что существенно выше рынка.
В структуре розничного кредитного
портфеля 68% приходится на ипотечные
кредиты, 18% — на потребительские
кредиты, 12% — на автокредиты, 2% —
на кредитные карты. Доля безнадежной
задолженности в розничном кредитном
портфеле Группы на конец года соста-
вила 3,2% при объеме сформированных
резервов в 3,8%.
Газпромбанк традиционно предла-
гает сотрудникам своих корпоративных
клиентов широкий спектр различных
кредитных программ. В рамках стратеги-
ческого партнерства с газовой отраслью
в 2010 году Банком были разработаны
и утверждены специальные программы
ипотечного кредитования для сотрудни-
ков Группы Газпром.
Банк подписал соглашение о сотруд-
ничестве с ФГУ «Федеральное управле-
ние накопительно-ипотечной системы
жилищного обеспечения военнослу-
жащих», направленное на организацию
кредитования военнослужащих. Разра-
ботана и внедрена программа ипотечно-
го кредитования «Военная ипотека».
В 2010 году продолжилась реали-
зация специальных программ автокре-
дитования с автопредставительствами
«РОЛьФ Импорт» (дистрибьютор «Ми-
цубиши»), «Форд Мотор Компани», «КИА
Моторс Рус», Mazda Motor RUS, «Хендэ
Мотор СНГ», «Порше Файнэншнл Серви-
сиз Русланд», «АВТОВАЗ». Были установ-
лены партнерские отношения с офици-
альными представительствами марок
«Чери», «Шанс», «Сузуки» на террито-
рии РФ — компаниями «Чери Автомо-
били Рус», «КВИНГРУПП» (дистрибьютор
Chance), «Сузуки Мотор Рус».
С целью повышения привлекатель-
ности кредитных карт Газпромбанка
в 2010 году были снижены процентные
ставки кредитования (на 2 п. п.) и увели-
чен размер максимального лимита, пре-
доставляемого по кредитной карте (до
350 тыс. руб.). Утверждена новая програм-
ма кредитования по банковским картам
для заемщиков Банка — физических лиц,
имеющих ипотечные или автокредиты.
Корпоративная сеть пунктов предо
ставления электронных банковских
услуг развернута в 92 регионах России
(краевых, областных и крупных промыш-
ленных центрах), где установлено более
3,5 тыс. банкоматов, более 2,1 тыс. пун-
ктов выдачи наличных и около 15 тыс.
торговых терминалов. Международ-
ные карты (платежные системы VISA
и MasterCard) Банка обеспечивают лег-
кий и удобный способ доступа к сред-
ствам на банковском счете 24 часа в сут-
ки 7 дней в неделю. Для обслуживания
VIP-клиентов проводится выпуск и об-
служивание новых Premium-продуктов
(VISA Infinite, MasterCard World Signia).
В отчетном году Газпромбанк пред-
ложил клиентам широкий спектр ко-
брендовых программ:
● расчетные банковские карты «Газ-
промбанк — ФК «Зенит» MasterCard;
● расчетные банковские карты «Газ-
промбанк — Аэрофлот» MasterCard,
объединяющие в себе расчет-
ную меж дународную банков-
скую карту ГПБ (ОАО) и возмож-
ность начисления миль программы
лояльности компании «Аэрофлот» —
«Аэрофлот — Бонус»;
Динамика остатков на счетах физических лиц
01.01.2010, млрд руб.
01.01.2011, млрд руб.
Прирост за год, %
Счета до востребования 50,6 69,6 38
Счета срочных вкладов 120,0 168,8 41
Структура розничного кредитного портфеля
Направление кредитования 2009, млрд руб.
2010, млрд руб.
Прирост, %
Ипотечное кредитование 55,8 65,2 17
Потребительское кредитование 12,7 17,2 35
Автокредитование 12,3 11,8 -4
Кредитные карты и овердрафты 0,5 1,7 240
КлАССИЧЕСКИЕ БАНКОВСКИЕ уСлуГИ
30
● совместные расчетные банковские
карты «Газпромбанк — Газпром
нефть» MasterCard, дающие льготы на
автозаправках ОАО «Газпром нефть»;
● совместная (co-brand) банковская
карта с Московским метрополите-
ном (ЗАО «Экспресс Кард»).
В рамках реализации совместного
проекта с НПФ «ГАЗФОНД» проводилось
обслуживание пенсионных карт в Москве
и филиалах Банка, реализована услуга
по информированию участников Фонда
о состоянии их именных пенсионных сче-
тов с использованием банкоматов Банка
(печать чека на банкомате из базы данных
Фонда). С I квартала 2011 года услуга пре-
доставляется и в филиалах Банка.
Совместно с Депозитарным центром
проводится обслуживание «Карты акци-
онера»; по состоянию на 01.01.2011 вы-
пущено 10,3 тыс. карт.
Держатели банковских карт Газпром-
банка получают дополнительный пере-
чень услуг по страхованию благодаря
совместной работе со страховой ком-
панией «СОГАЗ». С 2007 года совместно
с компанией «СОГАЗ» проводится реали-
зация дисконтной программы для дер-
жателей банковских карт Газпромбанка
с размером скидок от 10 до 30%.
В течение 2010 года был завершен
перевод всей региональной сети Бан-
ка на предоставление дистанционных
услуг (банкоматы, устройства банков-
ского самообслуживания, система «Те-
лекард») для проведения безналичных
операций с помощью банковских карт:
оплаты услуг наиболее популярных опе-
раторов связи, интернета, коммерче-
ского телевидения, коммунальных пла-
тежей, погашение кредитов, выданных
Газпромбанком, оплаты паев Паевых ин-
вестиционных фондов, переводов по-
жертвований в благотворительные фон-
ды и прочих (всего более 230 услуг).
Объем безналичных операций на банкоматах ГПБ (ОАО), млрд руб.
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
платежи переводы с карты на карту погашение кредитов
Динамика оборотов по банковским картам в торгово-сервисных предприятиях, обслуживаемых ГПБ (ОАО), млрд руб.
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
31
Частно-банковское обслуживание и арт-банкинг
Частно-банковское обслуживание
Газпромбанк является одним из ли-
деров индустрии Private Banking в Рос-
сии. Банк предоставляет состоятельным
клиентам широкий спектр финансо-
вых решений, включающий классиче-
ские банковские продукты, а также ус-
луги по управлению капиталом в России
и за рубежом.
В апреле 2010 года Управление част-
но-банковского обслуживания было
преобразовано в Департамент. Данная
реорганизация стала возможна благо-
даря значительному росту объема при-
влеченных активов и числа клиентов на
протяжении последних лет.
За последние два года команда Private
Banking Газпромбанка провела значи-
тельную работу по развитию линейки
продуктов и услуг, а также совершен-
ствованию процесса консультирования,
цель которого — выстроить с клиентом
долгосрочные отношения, основанные
на взаимном доверии. Сегодня рекомен-
дации существующих клиентов Банка со-
ставляют важную часть притока новых
клиентов, что является свидетельством
качественной работы клиентских менед-
жеров и основой для дальнейшего роста
в 2011 году.
Проект «Арт-банкинг»
В рамках стратегии диверсификации
активов клиентов в 2010 году было про-
должено оказание финансово-инфор-
мационных услуг на арт-рынке, включая
обслуживание инвестиций в искусство,
решение вопросов, связанных с покуп-
кой и продажей культурных ценностей,
их финансовой оценкой. В комплекс ус-
луг по проекту «Арт-банкинг» входят
также услуги по организации участия
клиентов в аукционных торгах, консуль-
тационные услуги по вопросам законо-
дательного регулирования ввоза-вывоза
культурных ценностей, их таможенно-
го оформления и налогообложения,
а также услуги по организации экспер-
тизы, страхования и хранения предме-
тов искусства.
Клиентам частно-банковского об-
служивания доступна аналитика по
различным сегментам арт-рынка, при-
глашения на музейные и галерейные вы-
ставки, презентации проектов в сфере
искусства, участие в арт-турах на веду-
щие мировые выставки-ярмарки и мно-
гое другое.
В рамках проекта Банк продолжает
деятельность, направленную на разви-
тие государственного и частного парт-
нерства в сфере культуры, инфраструк-
туры российского арт-рынка, а также
работу по созданию новых инструмен-
тов и услуг.
Депозитарная деятельность
Депозитарий Газпромбанка являет-
ся одним из старейших и крупнейших
в России.
Разработанные и внедренные в Бан-
ке уникальные по отечественным мас-
штабам технологии обеспечивают
бесперебойное функционирование од-
ной из крупнейших депозитарных се-
тей, в настоящий момент включающей
в себя свыше 120 депозитарных пун-
ктов обслуживания — от Владивостока
до Калининграда и от Архангельска до
Махачкалы.
Отличительной особенностью де-
позитария Газпромбанка является его
клиентоориентированность. Клиент-
ская база депозитария, представлен-
ная преимущественно частными ин-
весторами, включает в себя около
600 тыс. клиентов, среди которых как
миноритарные акционеры, так и круп-
ные профессиональные участники
рынка ценных бумаг и инвесторы. Объ-
ем клиентских активов достигает око-
ло 10% от общей капитализации рос-
сийского рынка акций, в 2010 году
проведено около 400 тыс. клиентских
операций.
По данным рейтингов ИНФИ ПАРТАД,
по состоянию на 01.07.2010 Депозитарий
ГПБ (ОАО) занимает 3-е место в России
по рыночной стоимости принятых на об-
служивание ценных бумаг депонентов
и 5-е место по стоимости контролируе-
мого специализированным депозитари-
ем имущества.
Депозитарий Банка стал первым ка-
стодианом по инфраструктурной под-
держке национального проекта «До-
КлАССИЧЕСКИЕ БАНКОВСКИЕ уСлуГИ
32
ступное жилье», в результате чего занял
лидирующее положение на рынке об-
служивания ипотечных ценных бумаг по
объему хранимых закладных и деятель-
ности специализированного депозита-
рия. Специализированный депозитарий
ГПБ (ОАО) контролирует более 30% об-
щего объема сформированных ипотеч-
ных покрытий.
С целью оптимизации и повышения
надежности проведения сделок между
членами Группы Газпромбанка и круп-
ными корпоративными клиентами Депо-
зитарий Газпромбанка предпринимает
меры по консолидации активов Группы
в едином депозитарии.
Расширяется продуктовая линейка
услуг депозитария, реализуются проек-
ты по программной и технической мо-
дернизации. Будучи в настоящее время
крупнейшим российским кастодианом,
в результате реализации этих планов Газ-
промбанк сможет в перспективе пози-
ционировать себя в качестве глобально-
го кастодиана, обеспечивающего своим
клиентам высочайший уровень сервиса.
В 2010 году Банк активно разраба-
тывал эффективные схемы функциони-
рования учетной системы по акциям
российских эмитентов и выпускаемым
производным инструментам (депозитар-
ным распискам).
Проделанная в отчетном году ра-
бота позволяет оперативно настро-
ить работу депозитарной сети Бан-
ка и сервисы содействия службам по
взаимодействию с акционерами и ин-
весторами при переходе в практиче-
скую фазу выхода российских эми-
тентов на новые рынки капитала,
например, Азиатско-Тихоокеанского
региона.
Активы, контролируемые специализированным депозитарием
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
стоимость контролируемых активов, млрд руб. доля контролируемых активов в общем объеме закладных на хранении, %
Закладные, находящиеся на хранении
60
65
70
75
80
85
90
95
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
33
34
35
36
37
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
1 000
1 100
1 200
1 300
1 400
1 500
1 600
1 700
1 800
ЯНВ ФЕВ МАР АПР МАЙ ИЮН ИЮЛ АВГ СЕН ОКТ НОЯ ДЕК
2006
16,5187,2
2007
22,9250,4
2008
24,7316,7
2009
28,5389,1
2010
38,2441,5
16,522,924,728,538,2
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
6,80
2007
16,72
2008
28,22
2009
30,19
2010
41,75
187,2250,4316,7389,1441,5
2006
0,81 0,39
2007
2,281,42
2008
3,151,88
2009
3,811,94
2010
4,212,45
0,04 0,33 0,81 0,91 1,23
2009 2010
2006
44,036,3
2007
44,157,8
2008
39,242,7
2009
5,021,2
2010
14,92,4
4444,139,2
514,9
36,357,842,721,22,4
2006
51,96,3
2007
60,58,0
2008
67,99,2
2009
75,911,9
2010
75,210,5
2006
833,9
2007
948,5
2008
1 852,2
2009
1 741,1
2010
1 951,6
51,960,567,975,9
76
6,38
9,211,910,6
2006
175,1
2007
201,6
2008
127,9
2009
196,0
2010
221,9
175,1 201,6 127,9 196,0 221,9
2006 2007 2008 2009 2010
273,1 346,2 557,3 723,3 988,2
2006 2007 2008 2009 2010
44,3 68,5 96,6 81,3 95,8
2006 2007 2008 2009 2010
225,5 284,6 510,0 710,2 947,0
2006 2007 2008 2009 2010
75,9 106,7 132,6 170,6 238,4
2006 2007 2008 2009 2010
26,9 22,1 9,2 14,8 16,8
2006 2007 2008 2009 2010
21,7 19,9 7,8 9,6 10,6
2006 2007 2008 2009 2010
0,4 0,9 1,5 3,9 2,1
2006 2007 2008 2009 2010
3,9 3,3 3,6 6,9 4,7
2006 2007 2008 2009 2010
37,8 18,0 -34,4 36,4 29,6
2006 2007 2008 2009 2010
6,3 3,0 -5,5 3,1 3,7
2005
1,39,0
2006
5,410,7
2007
5,45,5
2008
37,425,6
2009
58,131,6
2010
59,225,9
2005
29,814,3
2006
82,550,5
2007
128,296,9
2008
160,6145,7
2009
186,5183,9
2010
217,1228,6
общий объем закладных, находящихся на хранении, млрд руб. общее количество закладных на хранении, тыс. штук
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
33
Инвестиционно-банковский бизнес
Операции на финансовых рынках
Обслуживание корпоративных кли
ентов на финансовых рынках остается
одним из приоритетных направлений
деятельности Газпромбанка. В 2010 году
Банк продолжил развитие клиентоори-
ентированной модели бизнеса, предо-
ставляя клиентам максимально широкий
спектр услуг.
В течение года с клиентами Бан-
ка было заключено порядка 300 долго-
срочных рамочных соглашений, регла-
ментирующих проведение операций на
финансовых рынках, в том числе 260 со-
глашений, направленных на сотрудниче-
ство в области привлечения временно
свободных денежных средств в депози-
ты и на расчетные счета с минимальны-
ми неснижаемыми остатками.
Банк принимал активное участие
в конкурсах по размещению времен-
но свободных денежных средств госу-
дарственных корпораций и компаний,
включенных в реестр естественных мо-
нополий: ГК «Росатом», ГК «Роснанотех»,
ГК «Олимпстрой», ГК «Фонд содействия
реформированию ЖКХ», ОАО «Россий-
ские железные дороги», ОАО «Россий-
ская венчурная компания» и других.
В отчетном году развивалось на-
правление по хеджированию рыноч-
ных рисков корпоративных клиентов
с использованием производных фи-
нансовых инструментов как валютного
рынка, так и на процентные ставки и то-
варные цены.
В 2010 году Газпромбанк сохранил
свои лидирующие позиции в рейтин-
ге ТОП-3 организаторов клиентских
займов на долговом рынке, обеспечив
размещение на ММВБ 24 выпусков об-
лигаций общим номинальным объемом
более 200 млрд руб.
Газпромбанком был реализован ряд
знаковых сделок, таких, как:
● к р у п н е й ш е е р ы н оч н о е р а з -
мещение облигаций в объеме
50 млрд руб., осуществленное в тече-
ние 30 календарных дней, — облига-
ции ОАО «ФСК ЕЭС»;
● крупнейшее рыночное размеще-
ние облигаций с фиксацией ставки
купона на срок 7 лет — облигации
ГК «Роснанотех»;
● крупнейшее рыночное размещение
облигаций эмитента 2-го эшелона —
облигации ОАО «МТС»;
● первое размещение государствен-
ных облигаций иностранного го-
сударства на ММВБ — облигации
Республики Беларусь объемом
7 млрд руб. на срок 2 года по ставке
8,7% годовых;
● первое размещение рублевых кор-
поративных еврооблигаций на меж-
дународных рынках на срок 5 лет —
облигации ОАО «РусГидро» объемом
20 млрд руб. по ставке 7,785% годо-
вых. Данная сделка была признана
лучшей сделкой по размещению об-
лигаций в 2010 году на рынках Цен-
тральной и Восточной Европы, по
версии журнала EMEA Finance.
В 2010 году Банком была разра-
ботана и зарегистрирована в ФСФР
эмиссионная документация для вы-
пуска облигаций страховой компани-
ей и инфраструктурных облигаций для
дорожного строительства на основе
концессии, отработана технология раз-
мещения корпоративных облигаций че-
рез котировальные списки «А1» и «Б»
и отчета об итогах выпуска, не требую-
щего утверждения эмитентом и реги-
страции ФСФР.
В отчетном году Газпромбанк суще-
ственно увеличил объем собственных
операций с ценными бумагами с фикси-
рованной доходностью. Торговый порт-
фель Казначейства Банка в долговых
ценных бумагах был сформирован в ос-
новном за счет вложений в краткосроч-
ные и среднесрочные активы с высоким
уровнем кредитного качества. Начи-
ИНВЕСТИЦИОННО-БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС
34
ная со второй половины 2010 года, за-
метно увеличились объемы операций
с долевыми и долговыми ценными бума-
гами на рынке РЕПО. Проводимые опе-
рации позволили осуществлять разме-
щение временно свободных денежных
средств, а также регулировать возника-
ющие в процессе текущей деятельности
дисбалансы по депозитарным счетам.
В частности, за счет реализации нового
банковского продукта — сделок РЕПО
по плавающей ставке с промежуточны-
ми выплатами процентов — Банк имел
существенный резерв ликвидности.
В 2010 году Газпромбанк привлек
финансирование на российском и меж
дународных публичных рынках заемно-
го капитала в объеме 1,9 млрд долл. США
и 10 млрд руб.
После перерыва, вызванного меж-
дународным финансовым кризисом, Газ-
промбанк успешно разместил на меж-
дународных финансовых рынках выпуск
еврооблигаций в объеме 1 млрд долл.
США со сроком погашения в декабре
2014 года по ставке 6,25% годовых.
В сентябре 2010 года Банк привлек син-
дицированный кредит от клуба 12 круп-
нейших международных банков в объеме
900 млн долл. США на срок 3 года по ставке
LIBOR + 2,5% годовых. Данный кредит стал
крупнейшим синдицированным кредитом,
привлеченным ГПБ (ОАО) на международ-
ном финансовом рынке.
В декабре 2010 года Банк разместил
на российском облигационном рын-
ке дебютный выпуск рублевых бирже-
вых облигаций серии БО-1 в объеме
10 млрд руб. сроком на 3 года по ставке
7,75% годовых.
В отчетном году Банк своевременно
погасил три выпуска еврооблигаций:
● выпуск рублевых еврооблигаций
в объеме 10 млрд руб.;
● выпуск еврооблигаций с плавающей
ставкой, номинированных в долларах
США, в объеме 700 млн долл. США;
● выпуск еврооблигаций, номини-
рованных в швейцарских фран-
ках, в объеме 500 млн швейцарских
франков.
Проектное и структурное финансирование
Газпромбанк сохраняет одну из веду-
щих позиций на российском рынке про-
ектного и структурного финансирования.
ОБъЕМ КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛя БАНКА В ОБЛАСТИ ПРОЕКТНОГО И СТРУКТУРНОГО ФИНАНСИРОВАНИя ПО ИТОГАМ ОТЧЕТНОГО ГОДА ПРЕВыСИЛ 250 МЛРД РУБ.
В 2010 году продолжена работа по
отраслевой диверсификации клиент-
ской базы и портфеля финансируемых
проектов, результатом которой яви-
лось увеличение доли проектов в секто-
рах АПК (+5%), транспорт (+2%) и связь
(+0,4%). При этом доля проектов в обла-
сти машиностроения и металлургии сни-
зилась до 4%, а в нефтегазовой отрас-
ли — увеличилась до 28%.
В рамках сотрудничества с зарубеж-
ными банками и экспортно-кредитными
агентствами были реализованы сделки
по финансированию:
● ОАО «Челябинский металлурги-
ческий комбинат» (Группа «Ме-
чел») в объеме 219,4 млн долл. США
с привлечением фондирования
от EximBank (China) под покрытие
ECA Китая (SINOSURE) («Сделка года»
за 2010 год, по данным Trade Finance
Magazine);
● проекта по строительству газопере-
рабатывающего завода на месторож-
дении «Приразломное» компании
ОАО «ОбьГазПроцессинг» (Группа
компаний «Роза Мира») в размере
48,2 млн долл. США под фондирова-
ние от Export Development Canada;
● строительства металлургического
комплекса ДСП-120 в рамках модер-
низации металлургического произ-
водства «ОМЗ-Спецсталь», в том чис-
ле с привлечением финансирования
Landesbank Berlin.
Банк приступил к финансирова-
нию проекта по разработке нефтега-
зового Южно-Мечеткинского место-
рождения в Саратовской области для
ЗАО «Геотэкс». В рамках финансиро-
вания лизинговых проектов ЗАО «Газ-
промбанк Лизинг» реализованы проек-
ты по приобретению железнодорожных
вагонов для ОАО ХК «Новотранс» и танк-
контейнеров для ООО «Танк-ярд», обо-
рудования и спецтехники в рамках про-
екта по модернизации Первомайской
ТЭЦ ОАО «щекиноазот». При участии
ЗАО «Газпромбанк Лизинг» на услови-
ях проектного финансирования Банком
осуществляется оплата поставок буро-
вого оборудования для ERIELL GROUP,
которая в 2010 году увеличила объем
приобретаемого российского обору-
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
35
дования, заключив контракт на постав-
ку в период с 2010 по 2012 годы деся-
ти буровых установок производства
ОАО «Уралмашзавод».
Общий объем долгосрочных кре-
дитных ресурсов, предоставленных
клиентам Банка из сферы агропро-
мышленного комплекса, на конец про-
шедшего года составил 16 млрд руб.
Наряду с новыми проектами продолже-
но финансирование текущих проектов
по кредитованию крупных компаний:
ООО «Знаменский СГЦ», ООО «Эксима-
Агро», ЗАО «АВК «Эксима» (Группа ком-
паний «Эксима»); ЗАО «Свинокомплекс
«Уральский» (ГК «Сибирская Аграр-
ная Группа»); ОАО «Липецкмясопром»
(ГК «Черкизово»).
В рамках реализации законодатель-
но предусмотренных мер по поддержке
финансовой системы России и привле-
чению субординированных кредитов
от Внешэкономбанка продолжено кре-
дитование приоритетных секторов эко-
номики, в частности, предприятий ма-
шиностроения, ракетно-космического
сектора, жилищного строительства,
металлургической промышленности,
транспортных перевозок, лизинговых
компаний (в части закупок отечествен-
ной техники), а также расширено финан-
сирование проектов агропромышлен-
ного комплекса.
В 2010 году Банк продолжил финан-
сирование текущих проектов, таких, как
ООО «Серебрянский цементный завод»,
ООО «ОМЗ-Спецсталь», ЗАО «ДЗГИ» (соз-
дание завода по производству газобе-
тонных изделий), ОАО «Карасьеозерск-2»
(строительство коттеджного поселка
в г. Екатеринбург), продолжена реали-
зация проектов в сфере недвижимости
при участии группы компаний ГПБИ.
В области структурного финанси
рования в 2010 году действующая про-
дуктовая линейка Банка была суще-
ственно расширена за счет проектов по
финансированию под залог акций, фи-
нансированию корпоративных приоб-
ретений, сделок с производными фи-
нансовыми инструментами, проектов по
созданию новых предприятий.
В рамках стратегического парт
нерства с Группой Газпром в 2010 году
Банк выступал финансовым консультан-
том по стратегическим инвестицион-
ным проектам: «Сахалин-2», разработке
Штокмановского месторождения, строи-
тельству подземных хранилищ газа в Ев-
ропе (ООО «Газпром экспорт»).
По проекту ООО «СИБУР-Портэнер-
го» Банком подписан мандат и оказа-
ны услуги финансового консультанта
по строительству комплекса по пере-
грузке сжиженных углеводородных га-
зов в морском торговом порту Усть-Луга
в Кингисеппском районе Ленинградской
области.
Газпромбанк cовместно с Deutsche
Bank AG успешно выступили финансовы-
ми консультантами по проекту «Новый
выход на МКАД с автотрассы М1 «Бела-
русь» Москва — Минск» для ОАО «Глав-
ная дорога».
Были подписаны мандаты на оказа-
ние услуг финансового консультирова-
ния по следующим проектам:
● проект развития территории аэ-
ропорта «Омск-Центральный»
и с т р о и те л ь с т в а а э р о п о р та
«Омск-Федоровка»;
Наиболее значимые проекты 2010 года
Проект Описание проекта Роль Банка в проекте
Общий объем финансирования
Eriell Holding Финансирование приобретения бурового и вспомогатель-ного оборудования для исполнения контрактов на буро-вые работы в России, Ливии, Казахстане и Туркменистане.
Организатор, кредитор
415 млн долл. США
ОАО «Челябинский металлургический комбинат»
Финансирование строительства рельсоба-лочного стана мощностью 1,1 млн тонн
Соорганизатор, кредитор
219,4 млн долл. США
ОАО «Уральский завод тяжелого машиностроения»
Финансирование инвестиционной программы комплекс-ной модернизации производственных мощностей
Организатор, кредитор
5,9 млрд руб.
ОАО «Газпром космические системы»
Финансирование проекта по созданию и запу-ску космического комплекса «ямал-401»
Организатор, кредитор
4,6 млрд руб.
ООО «Свинокомплекс Калиновский» (ГК «Мираторг»)
Финансирование проекта по строительству свино-водческих комплексов в Белгородской области
Организатор, кредитор
3,9 млрд руб.
ОАО ХК «Новотранс» Финансирование строительства вагоноремонт-ных депо в г. Иркутск и г. Прокопьевск и финансиро-вание приобретения железнодорожных вагонов пу-тем финансирования ОАО «Газпромбанк Лизинг»
Организатор, кредитор
3,2 млрд руб.
ИНВЕСТИЦИОННО-БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС ПРОЕКТНОЕ И СТРУКТУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
36
● проект строительства мини-ТЭЦ
для собственных нужд компании
ЗАО «Штарк», входящей в шинный ди-
визион СИБУРа — ОАО «Омскшина»;
● проект строительства платной авто-
магистрали «ШАЛИ (М-7) — БАВЛы
(М5)» для развития нового маршру-
та федеральной автомобильной до-
роги Казань — Оренбург в Республи-
ке Татарстан.
Также Банком были подписаны ра-
мочные соглашения о сотрудничестве с:
● ГК «Автодор» — по предоставле-
нию услуг финансового консультан-
та в рамках реализации проектов
по развитию автодорожной инфра-
структуры России;
● Центром государственно-частного
партнерства (ГЧП) Внешэкономбан-
ка — о совместном участии в инфра-
структурных проектах, реализуемых
в рамках ГЧП.
В течение 2010 года Газпромбанк ак-
тивно участвовал в работе отраслевых
семинаров и конференций, оказывал ин-
формационную поддержку в рамках засе-
даний межправительственных комиссий,
таких, как Межправительственная комис-
сия по экономическому, промышленному
и научно-техническому сотрудничеству
между Россией и Чешской Республикой.
Специалисты Банка принимают уча-
стие в разработке и экспертизе за-
конопроектов в области проектного
и структурного финансирования, ГЧП, со-
провождения государственных контрак-
тов банками-агентами. Клиентам Банка
оказывается весь спектр консультацион-
ной, методологической и практической
помощи по вопросам особенностей ор-
ганизации, структурирования и финанси-
рования инвестиционных проектов.
Основными задачами развития на-
правления проектного и структурно-
го финансирования в 2011 и 2012 годах
являются:
● расширение работы со стратеги-
ческими клиентами Банка, включая
Группу Газпром, в том числе в части
оказания услуг по финансовому кон-
сультированию в области организа-
ции крупномасштабного проектного
финансирования;
● реализация инфраструктурных про-
ектов (в том числе на основе ГЧП)
в сочетании с сильной позицией Бан-
ка в этом сегменте;
● укрепление лидирующего положе-
ния Банка, вносящего значительный
вклад в развитие средних и крупных
предприятий России;
● разработка и внедрение новых струк-
турированных банковских продуктов
и расширение спектра инвестицион-
ных продуктов Банка в области проект-
ного и структурного финансирования.
Консультирование по сделкам слияния и поглощения
Газпромбанк является одним из ли-
деров на рынке слияний и поглощений
(M&A) в России. В 2010 году, по данным
ThomsonReuters, Газпромбанк второй
год подряд вошел в число лидеров сре-
ди консультантов по слиянию и приоб-
ретению компаний по количеству за-
вершенных сделок, что подтверждает
стабильность результатов.
Наиболее значимыми из завершен-
ных Газпромбанком в 2010 году сделок
являлись:
● П р и о б р е т е н и е к о м п а н и е й
ООО «ямал развитие» (совместный
проект ОАО «НОВАТЭК» и ОАО «Газ-
пром нефть») контрольного пакета
в ООО «СеверЭнергия», контроли-
рующем разработку нефтегазокон-
денсатных месторождений в яНАО
РФ с суммарным объемом запа-
сов углеводородов, превышающим
1,5 млрд т. у. т. Сумма сделки соста-
вила 48,7 млрд руб. Кроме этого,
был приобретен 51% прав требова-
ний к ООО «СеверЭнергия» по дого-
вору акционерного займа на сумму
7,5 млрд руб.
● Продажа контрольного пакета компа-
нии Beleggingsmaatschappij Lemore
BV — одного из крупнейших дистри-
бьюторов медицинских изделий в Рос-
сии и странах СНГ — с общей суммой
выплат в период 2008–2010 годов
около 366,7 млн долл. США.
Одним из важных направлений дея-
тельности Газпромбанка традиционно
является оказание инвестиционно-бан-
ковских услуг компаниям нефтегазовой
отрасли, включающих консультирование
по слияниям и приобретениям, управле-
ние активами, а также собственные инве-
стиции в этой отрасли.
В течение 2010 года Газпромбанк
продолжал активное сотрудничество
с ОАО «Газпром» и его дочерними ком-
паниями, оказывая услуги инвестицион-
ного и финансового консультирования
по международным сделкам, к числу ко-
торых, помимо прочего, относится при-
обретение «Газпром Германия» пакета
5,26% акций германской газораспреде-
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
37
лительной компании VNG у GdF Suez. Газ-
промбанк также оказывал услуги пред-
приятиям Группы Газпром по сделкам
продажи сервисных предприятий Груп-
пы, а также услуги инвестиционного кон-
сультирования клиентам Газпромбанка
в области проектов по экспортной логи-
стике нефти и нефтепродуктов.
ОАО «НОВАТЭК» привлекало специа-
листов Банка для оказания консультаци-
онных услуг по выбору международных
партнеров для совместной реализации
проекта создания центра производства
СПГ (сжиженного природного газа) на
полуострове ямал на базе запасов газа
Южно-Тамбейского месторождения.
Одновременно Газпромбанк про-
должает успешно развивать консуль-
тирование клиентов на рынке слияний
и приобретений в других отраслях про-
мышленности и сферы услуг, являясь
эксклюзивным консультантом по сдел-
кам клиентов в ряде отраслей, таких, как:
электроэнергетика, угольная отрасль,
сельское хозяйство, транспорт, рознич-
ная и оптовая торговля, высокие техно-
логии, телекоммуникации, страхование,
банковский сектор. Клиентам предо-
ставляются консультации по вопросам
привлечения финансовых инвесторов,
приобретению и продаже бизнеса, объ-
единению компаний, созданию совмест-
ных предприятий и обмену пакетами ак-
ций. В начале 2011 года Банк выступал
консультантом по примерно 20 плани-
рующимся сделкам слияний и приобре-
тений, ряд из которых, как ожидается, бу-
дет закрыт уже в текущем году.
Возвращение в 2010 году активно-
сти инвесторов на рынке слияний и при-
обретений позволяет ожидать хороше-
го роста бизнеса по консультированию
сделок в 2011 и 2012 годах. Газпромбанк
рассматривает этот сегмент бизнеса как
одно из важных направлений роста на
ближайшие годы.
В 2010 году Банк начал активно раз-
вивать направление merchant banking
(инвестирование собственного капитала
банка в миноритарные пакеты непублич-
ных компаний). В отсутствие существен-
ного количества крупных иностранных
игроков в данной области, Газпромбанк
планирует занять ключевые позиции на
данном перспективном рынке. Уникаль-
ная позиция Банка на российском рын-
ке, полноценный выбор предоставля-
емых финансовых продуктов и услуг
сделают его привлекательным партне-
ром для многих успешных компаний.
Структурированное и синдицированное финансирование
В 2010 году Газпромбанком был ре-
ализован ряд проектов по финансиро
ванию приобретения и под залог па
кетов акций стратегических компаний.
Отличительной особенностью реали-
зованных проектов является инноваци-
онность разработанных Банком струк-
тур сделок, позволивших в кратчайшие
сроки реализовать предлагаемые биз-
нес-идеи в рамках действующего регу-
лирования и в соответствии с норматив-
ными ограничениями, накладываемыми
на Банк.
Примером такой работы является
реализованная сделка по финансиро-
ванию приобретения Клиентом Банка
контроля в отношении 258,5 млн (9,4%)
обыкновенных акций ОАО «НОВАТЭК».
Сумма кредитной части сделки состави-
ла 55 млрд руб.
На рынке синдицированного кре
дитования в 2010 году Банк высту-
пил организатором и участвовал
в синдикации четырех кредитов для ком-
паний России и стран СНГ. Общий объ-
ем средств, предоставленных в рамках
синдицированных кредитов, составил
5,24 млрд руб., размер полученных ко-
миссий — 74,09 млн руб.
Одним из важнейших событий ста-
ло назначение ГПБ (ОАО) уполномочен-
ным ведущим организатором финанси-
рования в индийских рупиях на сумму,
эквивалентную 200 млн долл. США, для
компании Sistema Shyam Teleservices
Limited — дочерней компании АФК «Сис-
тема» в Индии. Соответствующее мандат-
ное письмо между ГПБ (ОАО) и Sistema
Shyam Teleservices Limited было подпи-
сано в рамках мероприятий, приуро-
ченных к открытию Представительства
ГПБ (ОАО) в Нью-Дели, в присутствии Ви-
це-Премьера Правительства Российской
Федерации С. Б. Иванова.
Ряд проектов, прорабатывавшихся
в течение 2010 года, создают хорошую
основу для наращивания объемов биз-
неса в 2011 году и в последующие годы.
ИНВЕСТИЦИОННО-БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС
38
Доверительное управление
Газпромбанк — один из лидеров биз
неса доверительного управления в Рос-
сии. В настоящее время, в соответствии
с рэнкингом «Эксперт РА» за 2010 год,
бизнес Газпромбанка по управлению
активами с более чем 150 млрд руб.
под управлением занимает 2-е место.
В 2010 году, благодаря профессиональ-
ному управлению, росту рынка и клиент-
ской базы, объем активов в управлении
увеличился на 50 млрд руб.
Уникальное сочетание возможно-
стей Банка и управляющих компаний
в России и Люксембурге позволяет соз-
давать максимально широкий спектр
инвестиционных продуктов, удовлетво-
ряющих потребности в области управ-
ления инвестициями различных катего-
рий российских и зарубежных клиентов.
Среди этих услуг — паевые инвестици-
онные фонды, общие фонды банковского
управления, международные инвестици-
онные продукты, услуги 100% дочерней
управляющей компании Банка GPB Asset
Management в Люксембурге. В настоящее
время клиентам предлагается инвестици-
онная линейка из 26 фондов с оптималь-
ным сочетанием риска и доходности.
В отчетном году были обеспече-
ны конкурентные уровни доходно-
сти инвестиционных продуктов в каж-
дой категории риска. Так, ПИФы акций
«Газпромбанк-Акции», «Газпромбанк-
Электроэнергетика» и «Газпромбанк —
Индекс ММВБ» вошли в 25% лучших фон-
дов по доходности в России.
В корпоративном сегменте также
достигнуты значительные результаты:
был создан ЗПИФ «Газпромбанк-Теле-
коммуникации» для дочерних предпри-
ятий «Связьинвеста» — первый в Рос-
сии ЗПИФ, с помощью которого была
реализована опционная программа для
топ-менеджеров.
Следуя современным тенденциям
рынка, Газпромбанк взаимодействует
с новыми для индустрии клиентами, уча-
ствуя и побеждая в конкурсах по выбо-
ру доверительного управляющего эн-
даумент-фондов, или фондов целевого
капитала. К крупнейшим фондам Рос-
сии, таким, как Фонд развития МГИМО,
СПБГУ, ТюмГУ, доверившим Газпромбан-
ку свои средства, добавились фонды
Сколково и Томского политехнического
университета.
В 2010 году среди крупнейших
управляющих компаний УК «Газпром-
банк — Управление активами» стала
одной из самых популярных у частных
инвесторов. Так, «Газпромбанк — Фонд
развивающихся отраслей» и «Газпром-
банк — Электроэнергетика» входят
в ТОП-20 по объему привлеченных
средств в открытые ПИФы акций. Вы-
росла и клиентская база — количество
лицевых счетов в реестре пайщиков до-
стигло 9 500, что на 90% больше показа-
телей 2009 года.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
39
Управление нефинансовыми активами
Нефтегазовый сектор
В ноябре 2010 года Газпромбанком
была реализована сделка по продаже
51% пакета акций компании ОАО «Сиб-
нефтегаз», осуществляющей добычу газа
в ямало-Ненецком автономном округе,
третьей стороне.
51% акций ОАО «Сибнефтегаз» был
приобретен Группой Газпромбанка
в 2006 году. На протяжении всего пе-
риода владения Группа осуществля-
ла финансирование инвестиционной
программы ОАО «Сибнефтегаз» по раз-
витию четырех месторождений: Бере-
гового, Пырейного, Хадырьяхинского
и Западно-Заполярного. В промышлен-
ную эксплуатацию были введены два ме-
сторождения: Береговое (в 2007 году)
и Пырейное (в 2009 году) с текущей сум-
марной годовой добычей газа порядка
11 млрд м3 в год. На двух других место-
рождениях выполняются геологоразве-
дочные работы.
Сумма сделки по продаже 51% паке-
та акций компании ОАО «Сибнефтегаз»
составила 25,6 млрд руб., доход от сдел-
ки — 23,9 млрд руб. ОАО «Сибнефтегаз»
также погасило все предоставленные
ранее займы.
Золотодобывающая промышленность
В результате реструктуризации ча-
сти кредита Газпромбанка, а также по-
гашения облигаций Angara Mining Plc.
в сентябре 2010 года Группа Газпром-
банка приобрела долю в размере 62,5%
от уставного капитала в ЗАО «Васильев-
ский рудник».
ЗАО «Васильевский рудник» зани-
мается разведкой и добычей рудного
золота в рамках Партизанского рудно-
го узла Мотыгинского района в Крас-
ноярском крае, производственные
объекты включают в себя действую-
щую золото-извлекательную фабрику
мощностью 350 тыс. тонн/год, более
80 единиц производственной техни-
ки, электроэнергетические мощности
и необходимую сопутствующую инфра-
структуру. Добыча золота в 2010 году
составила 1 082 кг.
В рамках стратегии по развитию зо-
лоторудного направления бизнеса Груп-
па Газпромбанка активно участвует
в управлении и развитии предприятия.
В настоящее время реализуется проект
по строительству участка кучного вы-
щелачивания на рудах Архангельско-
го месторождения, ведется подготовка
к защите запасов перспективного ме-
сторождения Герфед. Параллельно при-
нимаются меры по повышению эффек-
тивности работы предприятия за счет
укрепления кадрового состава, введе-
ния программ мотивации ключевого
менеджмента, внедрения систем авто-
матизации, привлечения подрядных ор-
ганизаций для выполнения горнорудных
работ и повышения качества производ-
ственной, управленческой и финансо-
вой отчетности.
В рамках развития минерально-сы-
рьевой базы в начале 2011 года ЗАО «Ва-
сильевский рудник» было объявлено
победителем конкурса на получение ли-
цензий на перспективные площади За-
падная, Митрофановская и Ильинско-
Таловская, а также выиграло аукцион на
получение лицензии на Сергеевский уча-
сток. Перечисленные объекты находятся
в непосредственной близости от произ-
водственных мощностей ЗАО «Васильев-
ский рудник», что позволит обеспечить
максимально быстрый ввод в разработ-
ку данных объектов.
Газпромбанк активно участвует
в финансировании развития ЗАО «Ва-
сильевский рудник», общий объем от-
крытых кредитных линий превышает
25 млн долл. США.
Нефтехимия
23 декабря 2010 года Группа Газ-
промбанка заключила договор продажи
доли в размере 25% акций ЗAO «СИБУР
Холдинг». Одобрение антимонополь-
ных органов в отношении приобрете-
ния пакета акций ЗAO «СИБУР Холдинг»
покупателем было получено в марте
2011 года. Продажа указанного паке-
та акций ЗAO «СИБУР Холдинг» приве-
ла к потере Группой Газпромбанка кон-
троля над ЗAO «СИБУР Холдинг», поэтому
консолидация финансовых показателей
Группы ЗАО «СИБУР Холдинг» в консо-
лидированной финансовой отчетности
Группы Газпромбанка была прекращена.
Кроме того, в декабре 2010 года
Группа Газпромбанка согласовала усло-
вия последующей продажи оставшейся
доли в ЗAO «СИБУР Холдинг». Эта опера-
ция также требует одобрения антимоно-
польных органов и Правительственной
комиссии по контролю за осуществле-
нием иностранных инвестиций в стра-
тегические отрасли. Вследствие этого,
Группа классифицировала фактически
оставшуюся на 01.01.2011 номиналь-
ную долю в размере 45% акций в Груп-
пе СИБУР Холдинг как инвестицию в за-
висимую компанию, удерживаемую для
продажи.
Машиностроение
являясь активным участником ре-
ализации государственных инициатив
по развитию отечественной экономи-
ки и полагаясь на реальный опыт управ-
ления значительными по масштабу про-
мышленными активами, Газпромбанк
в 2010 году, помимо основных задач
ИНВЕСТИЦИОННО-БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС
40
в финансовой сфере, обеспечивал ком-
плексное развитие машиностроитель-
ных предприятий Группы Газпромбанка,
имеющих стратегическое значение для
экономики России.
За счет мобилизации собственных
финансовых и управленческих ресур-
сов, поддержки со стороны своих ве-
дущих акционеров и клиентов, а также
должной координации действий с фе-
деральными органами исполнительной
власти Газпромбанку удалось добить-
ся определенных позитивных результа-
тов в деле восстановления и развития
предприятий машиностроительного
сегмента.
При содействии Газпромбанка ма-
шиностроительным предприятиям Груп-
пы удалось освоить производство новой
стратегически важной для развития биз-
неса и для нефтегазохимической отрас-
ли России в целом продукции. В част-
ности, на Уральской промышленной
площадке в течение 2010 года было воз-
обновлено производство комплект-
ных буровых установок и осуществле-
ны успешные поставки первых образцов
оборудования структурам ОАО «НК «Рос-
нефть» и ОАО «Газпром нефть». В резуль-
тате объем заключенных контрактов по
данному направлению вырос более чем
в 20 раз по отношению к предыдущему
году. На Ижорской промышленной пло-
щадке впервые в истории российско-
го машиностроения были произведены
и поставлены заказчику два уникальных
сверхкрупных реактора гидрокрекинга
весом свыше 1 200 тонн каждый. Также
впервые в истории отечественной про-
мышленности силами ОАО «Уралхим-
маш» освоено производство контейне-
ров-цистерн для перевозки сжиженного
газа с температурным режимом эксплуа-
тации до -50°С.
Укреплен инжиниринговый и кон-
структорский потенциал предприятий.
На базе собственного инжиниринга ос-
воено промышленное производство
уникальной импортозамещающей про-
дукции (например, шиберных задвижек
для магистральных трубопроводов).
Обеспечена реализация крупных ин-
вестиционных программ инновационно-
го характера, направленных на развитие
производственного и технологическо-
го потенциала предприятий в соответ-
ствии с требованиями рынка и государ-
ственных целевых программ.
Достигнут существенный прирост
объемов производства и реализации
за счет возврата на традиционные рын-
ки сбыта, выведения на рынок новых ви-
дов продукции, включения клиентов Газ-
промбанка в круг заказчиков.
Другим приоритетным направлени-
ем деятельности Газпромбанка в рам-
ках утвержденной комплексной стра-
тегии развития стала инвестиционная
активность. В 2010 году при содействии
Газпромбанка была приобретена доля
в ЗАО «РЭП Холдинг» — одном из ве-
дущих отечественных предприятий по
производству индустриальных газовых
турбин и газоперекачивающих агрега-
тов. Это позволит диверсифицировать
рынки присутствия Группы и значитель-
но расширить предложение по ассорти-
менту выпускаемой продукции энерге-
тического машиностроения.
Также в 2010 году Группой Газпром-
банка были реализованы сделки по
продаже миноритарного пакета ак-
ций ОАО «Машиностроительный завод
«ЗиО-Подольск», 100% долей участия
в чешском машиностроительном пред-
приятии Pilsen Steel s.r.o. (входило в со-
став ОАО «ОМЗ»), а также 100% акций
ОАО «МК «ОРМЕТО-ЮУМЗ», принадле-
жавших ЗАО «МК «Уралмаш» — совмест-
ному предприятию Группы Газпром-
банка и Холдинга «Металлоинвест».
В результате последней сделки со-
вместное предприятие прекратило су-
ществование, а Группа Газпромбанка
стала владельцем 100% акций ЗАО «МК
«Уралмаш».
Строительство и инжиниринг
Одним из приоритетных направле-
ний инвестиций для Группы Газпром-
банка является сегмент нефтегазового,
энергетического и инфраструктурного
строительства и инжиниринга. Благопри-
ятная рыночная конъюнктура и долго-
срочные перспективы роста в ключевых
отраслях-потребителях строительно-ин-
жиниринговых услуг, связанные, в чис-
ле прочего, с реализацией масштабных
проектов по модернизации отечествен-
ной инфраструктуры, делают данный
сектор особенно привлекательным.
Важной инвестицией Группы Газ-
промбанка в указанном секторе явля-
ется ОАО «Южный инженерный центр
энергетики» (ЮИЦЭ) — многопрофиль-
ная инжиниринговая компания, пре-
доставляющая комплексные услуги по
строительству энергетических объектов.
В 2010 году Банк одобрил «Перспектив-
ный план развития ЮИЦЭ до 2015 года»,
предполагающий трансформацию биз-
нес-модели компании в EPC-контрактора
с фокусом на реализации крупных про-
ектов на условиях «под ключ».
В 2010 году компания продолжила де-
монстрировать уверенный рост, заключив
крупнейший в своей истории контракт на
выполнение работ на объектах Калинин-
ской АЭС. Также ЮИЦЭ вошел в консорци-
ум с ОАО «Стройтрансгаз» и ГК «ЭФЭСк» для
участия в масштабной программе строи-
тельства сетевых объектов ОАО «ФСК ЕЭС».
Электроэнергетика
Согласно принятой стратегии в от-
ношении электроэнергетических акти-
вов и с учетом общего восстановления
рынков акций в течение 2010 года, Газ-
промбанк реализовал принадлежав-
шие ему миноритарные пакеты акций
ОАО «ОГК-1» и ОАО «ОГК-6». Общий объ-
ем денежных средств, полученных от ре-
ализации, составил около 1,2 млрд руб.
В 2010 году Газпромбанк приобрел
100% акций компании Centrex Europe
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
41
Energy & Gas AG (Centrex). Компании
группы Centrex осуществляют деятель-
ность по газоснабжению и подземному
хранению газа в странах Европы и добы-
че газа в Средней Азии. Стратегия раз-
вития Centrex направлена на усиление
партнерских отношений с основны-
ми потребителями и поставщиками газа
и целенаправленное развитие бизнеса
по сбыту газа конечным потребителям
в странах Европы.
Инфраструктура
В отчетном году Банк продолжил ре-
ализацию инвестиционных инициатив
в инфраструктурной отрасли России.
Одним из крупнейших проектов, в ко-
тором Банк продолжает структуриро-
вать свое участие как кредитор и инве-
стор, является строительство терминала
по перевалке нефтепродуктов в Северо-
Западном регионе РФ. Подписание фи-
нальных документов по сделке заплани-
ровано в первой половине 2011 года.
Дальнейшее развитие и увеличение
объема инвестиций в инфраструктур-
ный сектор России является одним из
важных направлений стратегии разви-
тия инвестиционного бизнеса Газпром-
банка. В 2011 году Газпромбанк продол-
жит активный поиск привлекательных
инфраструктурных проектов, способ-
ных увеличить синергии с другими ак-
тивами Банка.
Энергоэффективность
Газпромбанк в рамках поддержки
инициатив по повышению энергоэффек-
тивности российской экономики прояв-
ляет высокую активность по широкому
спектру направлений, а также продол-
жает активное развитие собственного
бизнеса в данной сфере.
В 2010 году Газпромбанк и Россий-
ско-немецкое энергетическое агентство
«РУДЕА» (RUDEA) подписали соглашение
о сотрудничестве, предусматривающее
разработку и реализацию механизмов
организации финансирования проектов
в области энергоэффективности. Кроме
того, Газпромбанк приобрел 30% в устав-
ном капитале RUDEA.
На сегодняшний день большинство
проектов Газпромбанка и RUDEA в сфе-
ре энергоэффективности реализуются
в Уральском федеральном округе при
активной поддержке руководства окру-
га и входящих в него регионов. В частно-
сти, Газпромбанк совместно с Немецким
энергетическим агентством DENA осу-
ществляет финансирование проекта по
разработке модели модернизации си-
стемы уличного освещения г. Екатерин-
бург, результаты которого планирует-
ся использовать в ближайшем будущем
при реализации аналогичных проектов.
В рамках программы по повышению
энергоэффективности промышленных
предприятий Группы Газпромбанка стар-
товали проекты на ОАО «Уралхиммаш»,
ОАО «Уралмашзавод» и ОАО «Ижорские
заводы». К реализации указанных проек-
тов Газпромбанк активно привлекает как
российских, так и зарубежных техниче-
ских экспертов.
Ключевым шагом в рамках разви-
тия бизнеса Газпромбанка в области
энергоэффективности стало создание
в 2010 году собственной энергосервис-
ной компании.
Компания является основным ин-
струментом Газпромбанка для реа-
лизации проектов в сфере энерго-
эффективности с использованием
механизма энергосервисных контрак-
тов в соответствии с Федеральным за-
коном № 261-ФЗ «Об энергосбереже-
нии и о повышении энергетической
эффективности и о внесении измене-
ний в отдельные законодательные акты
Российской Федерации».
Медиа, телеком, интернет и высокие технологии
В 2010 году телевизионным ком-
паниям «НТВ» и «ТНТ», входящим
в принадлежащий Группе Газпром-
банка холдинг «Газпром-Медиа», уда-
лось укрепить свои лидирующие по-
зиции на российском телевизионном
рынке. Канал «НТВ» уверенно входит
в первую тройку телеканалов России
по телесмотрению и регулярно опе-
режает всех основных конкурентов по
рейтинговым показателям как в Мо-
скве, так и по всей территории Рос-
сийской Федерации. Канал «ТНТ» за-
нимает лидирующую позицию среди
экономически активного населения
страны и имеет один из самых высо-
ких показателей стоимости рейтингов
у рекламодателей.
Оператор высокоскоростного до-
ступа в интернет — компания Net By
Net, крупным акционером которо-
го является Газпромбанк, продолжал
увеличивать свою долю на рынке Мо-
сквы и Московского региона и осуще-
ствил в 2010 году успешную экспансию
в Центральном федеральном окру-
ге Российской Федерации. Абонент-
ская база компании достигла 400 тыс.
подписчиков, что позволило ей вой-
ти в число крупнейших национальных
операторов.
Компания «Национальные Телеком-
муникации» (ОАО «НТК»), акционером
которой является Газпромбанк, укрепи-
ла свои лидирующие позиции на рын-
ке социального и платного телевидения,
высокоскоростного доступа в интернет
Москвы и Санкт-Петербурга, доведя ко-
личество абонентов до 4,8 млн человек
и продемонстрировав рекордные в сво-
ей истории показатели прибыльности
операций.
Компания «Морион», входящая
в Группу Газпромбанка и являющаяся
мировым лидером по производству вы-
сокоточных приборов по селекции и ста-
билизации частот, в 2010 году достигла
самого высокого в своей истории уров-
ня продаж и показателей абсолютной
прибыльности операций.
ИНВЕСТИЦИОННО-БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС УПРАВЛЕНИЕ НЕФИНАНСОВыМИ АКТИВАМИ
42
Риск-менеджмент
Система управления рисками
Управление рисками в Банке осу-
ществляется на централизованной ос-
нове, что обеспечивает единство прин-
ципов оценки и контроля рисков для
Группы ГПБ в целом, а также способствует
совершенствованию используемого про-
граммного обеспечения и технологий.
БАНК ПОДРАЗДЕЛяЕТ ОСНОВНыЕ РИСКИ СВОЕй ДЕяТЕЛьНОСТИ НА БИЗНЕС-РИСКИ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ОПЕРАЦИОННыЕ РИСКИ.
Бизнес-риски связаны с принятием
стратегических решений в отношении
развития бизнеса. Управление бизнес-
рисками, в том числе вопросы их оценки,
анализа и минимизации, осуществляется
в процессе разработки бизнес-страте-
гии и находится в компетенции Правле-
ния и Совета директоров Банка.
Экономические риски принимаются
Банком в ходе регулярной деятельно-
сти целенаправленно для извлечения
соответствующих доходов и подразде-
ляются на кредитные, рыночные и риски
ликвидности.
Операционные риски возникают как
неизбежная составляющая деятель-
ности и минимизируются непосред-
ственно подразделениями-владель-
цами риска при координации Блока
риск-менеджмента.
Функция оценки и анализа эконо-
мических и операционных рисков за-
креплена за Блоком риск-менеджмента,
работающего под управлением вы-
деленного члена Правления Банка
(Chief Risk Officer).
Управление экономическими и опе-
рационными рисками осуществляется
специальными коллегиальными органа-
ми управления (комитетами) в рамках
своих компетенций путем принятия от-
дельных решений.
Аппетит к риску определяется систе-
мой показателей, ограничивающих сово-
купный уровень риска и структуру прини-
маемых рисков по отдельным операциям
и портфелям. Мониторинг фактических
значений показателей уровня риска осу-
ществляется ежеквартально и рассматри-
вается Правлением в соответствии с пла-
ном проведения заседаний.
Факторы риска, воздействующие
на Банк, разделяются на системные
и индивидуальные.
Системные факторы, вызывающие
реализацию комплекса рисков и спо-
собные оказать на Банк значимое вли-
яние, учитываются при стратегическом
планировании, а также в рамках про-
цедур кризис-менеджмента (стресс-
тестирования, планирования действий
при чрезвычайных ситуациях, обеспече-
ния непрерывности).
Индивидуальные факторы и соответ-
ствующие им риски, связанные с опреде-
ленными операциями, инструментами,
контрагентами, рассматриваются Бан-
ком в рамках установленных процедур
(включая предварительный и последую-
щий анализ, оценку, мониторинг и т. п.).
управление кредитным риском осу-
ществляется в соответствии с норматив-
ными документами Банка России, прин-
ципами и методиками, выработанными
Базельским комитетом по банковскому
надзору, а также внутренними докумен-
тами Банка, разработанными с учетом
указанных принципов. Основными до-
кументами, определяющими принципы,
механизмы и формы управления кредит-
ным риском, являются «Кредитная поли-
тика» и «Политика управления рисками».
ОСНОВОПОЛАГАЮщИМ ПРИНЦИПОМ УПРАВЛЕНИя КРЕДИТНыМ РИСКОМ яВЛяЕТСя ЕДИНСТВО РЕЗУЛьТАТОВ ОЦЕНКИ КРЕДИТНОГО РИСКА ПРИ ПРИНяТИИ КРЕДИТНыХ РЕШЕНИй, АДМИНИСТРИРОВАНИИ, МОНИТОРИНГЕ И ФОРМИРОВАНИИ РЕЗЕРВОВ.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
43
Система управления кредитным ри-
ском включает в себя оценку кредитно-
го риска на индивидуальной (экспер-
тиза отдельных сделок) и портфельной
(оценка концентраций рисков) основах.
Оценка кредитного риска осуществляет-
ся с использованием методов качествен-
ной (экспертной) и количественной (ста-
тистической) оценки.
Качественная оценка кредитного
риска является основным инструмен-
том оценки кредитного риска и прово-
дится в разрезе отдельных групп сде-
лок. Результаты качественной оценки
кредитного риска используются при
рассмотрении коллегиальными орга-
нами Банка вопросов принятия кредит-
ного риска, при оценке концентрации
крупнейших кредитных рисков и уста-
новлении минимальных требований
к проводимым сделкам.
Система риск-менеджмента Группы ГПБ
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ГПБ (ОАО)
ПРАВлЕНИЕ ГПБ (ОАО)
КОМИТЕТы
БлОК РИСК-МЕНЕДжМЕНТА ГРуППы ГПБ
РИСК-МЕНЕДжМЕНТ ГПБ (ОАО)
Риски ГПБ (ОАО)
РИСК-МЕНЕДжМЕНТ ГРуППы ГПБ
Риски отраслевых компаний Группы ГПБ
Подразделения риск-менеджментадочерних банков
Риски дочерних банков
ГПБ (ОАО) осуществляет методологическую координацию и мониторинг рисков дочерних банков
В каждом дочернем банке есть подразделения, выполняющие
функции по управлению рисками
• бизнес-риски• экономические риски• операционные риски
• бизнес-риски• экономические риски• операционные риски
управление рисками отраслевых компаний осуществляется
на агрегированном уровне путем комплексной оценки
риска обесценения вложений
РИСК-МЕНЕДжМЕНТ
44
Развитие количественной систе-
мы оценки кредитного риска осущест-
вляется с учетом рекомендаций Базель-
ского комитета по банковскому надзору
и наилучшей международной банков-
ской практики.
Банк является одним из участников
реализуемого Банком России проек-
та по внедрению в российскую банков-
скую практику принципов Базельского
соглашения. При этом уже на данном
этапе Банк самостоятельно создает ме-
тодологическую и технологическую
базы для возможности поэтапного пе-
рехода на использование методологии
Базеля II.
В целях реализации принципов Ба-
зельского комитета по банковскому над-
зору в Банке в 2010 году был разрабо-
тан и реализуется проект автоматизации
интегрированной системы управления
рисками ГПБ (ОАО), позволяющей по-
высить качество оценок устойчивости
Банка к принимаемым рискам и потреб-
ности в экономическом капитале, вне-
дрить экономически обоснованные мо-
дели ценообразования, осуществлять
проактивный подход к управлению кре-
дитными рисками на основе сочетания
экспертных оценок, моделей, прогнозов
и других методов.
В 2010 году Банком была разработа-
на и введена система индикативных над-
бавок/дисконтов к предельным ставкам
кредитования корпоративных заемщи-
ков и практика построения консерва-
тивных сценариев с учетом кризисных
явлений в соответствующих отраслях.
С учетом текущих экономических
условий и оценки эффективности про-
грамм был оптимизирован перечень
и параметры стандартных программ кре-
дитования физических лиц.
По ряду направлений розничного
кредитования (потребительское и авто-
кредитование) на основе системы SAS
Credit Scoring for Banking разработаны
скоринговые карты.
Действующая в ГПБ (ОАО) система
управления рыночными рисками (фон-
довый, валютный, процентный риски
и риск рыночной ликвидности) основы-
вается на качественной и количествен-
ной оценке рыночных рисков с при-
менением методологии VaR-оценки,
стресс-тестирования, сценарного ана-
лиза и анализа чувствительности. При
расчете VaR-оценок используется дель-
та-нормальный/исторический метод
с доверительной вероятностью 98,8%,
соответствующей целевому кредитному
рейтингу Банка (без учета поддержки го-
сударства и акционеров).
Количественные оценки рыночных
рисков дополняются результатами сце-
нарного анализа и, для процентного
риска, анализом чувствительности эко-
номического результата и чистого про-
центного дохода Банка к изменению
процентных ставок.
В 2009 и 2010 годах проводилась
настройка системы управления ры-
ночными рисками для функциониро-
вания в посткризисной экономике.
Была внедрена в бизнес-процесс про-
цедура стресс-тестирования при уста-
новлении и пересмотре лимитов, ак-
туализирована нормативная база по
оценке и управлению всеми рыноч-
ными рисками, ускорен процесс под-
готовки регулярной управленческой
отчетности руководству Банка и колле-
гиальным органам по всем видам фи-
нансовых рисков. Также был запущен
проект внедрения комплексной систе-
мы управления рыночными рисками
и риском ликвидности с привлечением
мировых лидеров в разработке инфор-
мационных систем управления риска-
ми. Результаты проведенной в конце
2010 года верификации используе-
мых для оценки рыночных рисков мо-
делей позволяют сделать вывод об их
адекватности.
Система управления риском лик-
видности позволяет получать агрегиро-
ванную качественную и количественную
оценку риска ликвидности с учетом опе-
раций Группы ГПБ в целом.
Принятый в Банке подход осно-
ван на распределении всех операций
по так называемым эшелонам ликвид-
ности и сценарном анализе. Совокуп-
ность всех эшелонов определяет ожида-
емые периоды роста риска ликвидности
и достаточность имеющихся мер для его
преодоления.
РАЗРАБОТАННАя И ВНЕДРЕННАя В БАНКЕ СИСТЕМА СИГНАЛьНыХ ПОКАЗАТЕЛЕй И КОЭФФИЦИЕНТОВ ПОЗВОЛяЕТ ОЦЕНИВАТь ИЗМЕНЕНИя, ПРОИСХОДящИЕ НА ВНЕШНИХ РыНКАХ, РОССИйСКОМ И МЕЖДУНАРОДНОМ, И ОТСЛЕЖИВАТь НА ЕЖЕДНЕВНОй ОСНОВЕ ДИНАМИКУ И ВЕРОяТНОСТь НАСТУПЛЕНИя КРИЗИСНыХ СОБыТИй.
Аналогичная система по внутри-
банковским показателям действует для
определения потенциальных шоковых
изменений портфелей Банка и приня-
тия мер по их минимизации на предва-
рительных стадиях.
В Банке на регулярной основе про-
водится оценка адекватности приме-
няемых моделей и при необходимости
пересматриваются параметры и мето-
дологические подходы к оценке риска
ликвидности. В 2010 году с целью актуа-
лизации основных принципов и параме-
тров оценки риска ликвидности в Банке
утвержден единый подход к формиро-
ванию прогнозного денежного потока
ГПБ (ОАО).
Под операционным риском в Бан-
ке понимается риск потерь, вызванных
неадекватными или ошибочными про-
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
45
цессами, действиями персонала или си-
стем Банка, а также внешними фактора-
ми. В 2006 году Правлением Банка была
утверждена политика управления опе-
рационным риском, обеспечивающая
системный подход к идентификации,
анализу и оценке операционных рисков
и потерь от их реализации (рисковых со-
бытий), а также к планированию работы
Банка на случай непредвиденных (форс-
мажорных) ситуаций.
Построение системы управления
операционным риском ведется на пла-
новой основе, последовательно внедря-
ются компоненты системы управления
операционными рисками — от базовых
к комплексным. С начала 2007 года Банк
собирает информацию о рисковых собы-
тиях операционного риска в едином ин-
формационном пространстве, объеди-
няющем головной офис и филиальную
сеть Банка. Единый подход к идентифика-
ции, оценке и мониторингу операцион-
ных рисков обеспечивается сформиро-
ванной в Банке методологической базой.
Для реализации проактивного подхода
к управлению операционными риска-
ми в Банке используется система клю-
чевых индикаторов операционного ри-
ска — КИРов.
Основной оценкой операционных
рисков в Банке сегодня является каче-
ственная оценка, базирующаяся на ран-
жировании рисков по уровню их значи-
мости. Результаты качественной оценки
операционного риска используются
в том числе при рассмотрении коллеги-
альными органами Банка вопросов деле-
гирования Кредитным комитетам филиа-
лов полномочий по самостоятельному
принятию кредитных рисков и установ-
ления персональных лимитов должност-
ным лицам Банка.
В то же время в Банке разработаны
и нормативно закреплены методические
подходы к расчету количественной оцен-
ки операционного риска в соответствии
с требованиями «Базель I».
С 2009 ГОДА БАНК НА РЕГУЛяРНОй ОСНОВЕ ПРОВОДИТ КОЛИЧЕСТВЕННУЮ ОЦЕНКУ ОПЕРАЦИОННОГО РИСКА СОГЛАСНО УТВЕРЖДЕННыМ ПОДХОДАМ, РЕЗУЛьТАТы ОЦЕНКИ ПЛАНИРУЕТСя ИСПОЛьЗОВАТь ДЛя ПРИНяТИя УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИй ПОСЛЕ НАКОПЛЕНИя АДЕКВАТНОГО ОБъЕМА КАЧЕСТВЕННОй СТАТИСТИЧЕСКОй ИНФОРМАЦИИ ОБ ОПЕРАЦИОННыХ ПОТЕРяХ.
Результаты количественной оцен-
ки операционного риска агрегируются
в единую по Банку количественную оцен-
ку всех видов рисков.
Для обеспечения обратной связи
с руководством Банка действует система
отчетности по операционным рискам.
Риск-менеджмент Банка на еже-
квартальной основе формирует и пред-
ставляет Комитету по корпоративному
управлению и вознаграждениям Отчет
о крупнейших операционных рисках
Банка. По итогам обсуждения Комитет
по корпоративному управлению и воз-
награждениям принимает/подтвержда-
ет управленческие решения и меры по
управлению существенными для дея-
тельности Банка операционными риска-
ми, при необходимости — формулирует
перечень дополнительных мероприятий
и поручения по их реализации.
Основные положения указанного От-
чета включаются в Отчет о крупнейших
рисках Банка, ежеквартально представ-
ляемый Правлению Банка.
Еще одной стратегической задачей
в области управления операционными
рисками является повышение в Банке
культуры управления операционными
рисками и общего уровня осведомлен-
ности об управлении операционными
рисками в Банке и его дочерних компа-
ниях. В целях повышения общей культу-
ры управления операционным риском
на регулярной основе проводится обу-
чение по теме «Управление операцион-
ным риском» как в очном, так и в обще-
доступном дистанционном режиме.
Выбранная Банком концепция си-
стемы управления операционными
рисками предполагает, что основная
роль оперативного управления опера-
ционными рисками принадлежит не-
посредственно подразделениям Бан-
ка, которым, соответственно, требуется
удобный и эффективный инструмента-
рий по анализу, оценке и оперативному
управлению операционными рисками.
В настоящее время в Банке реализует-
ся ИТ-проект по внедрению автомати-
зированной системы управления опера-
ционными рисками Банка — SAS Oprisk
Management.
По результатам данного проекта ожи-
дается повышение эффективности рабо-
ты подразделений за счет улучшения
процессов управления операционными
рисками, а также обеспечения Банка ин-
струментальной базой, необходимой для
приведения системы управления опера-
ционными рисками Банка в соответствие
с требованиями «Базель I».
В рамках системы управления риска-
ми Банка страхование рисков рассматри-
вается как один из методов управления,
предполагающий перенос неблагоприят-
ных финансовых последствий от реализа-
ции соответствующих рисков на сторон-
нее лицо (страховщика).
Для целей управления кредитными
рисками страхование осуществляется
путем:
● заключения Банком договоров стра-
хования риска возникновения убыт-
ков, связанных с неисполнением,
ненадлежащим исполнением контр-
агентами Банка своих обязательств;
● заключения контрагентами Банка до-
говоров страхования объектов иму-
РИСК-МЕНЕДжМЕНТ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИя РИСКАМИ
46
щества, выступающих в качестве
обеспечения, жизни и здоровья за-
емщиков (поручителей), ответствен-
ности за неисполнение или ненад-
лежащее исполнение обязательств
перед Банком.
В 2008 году Банк сформировал регла-
ментную базу по страхованию рисков,
зафиксировал принципы привлечения
страховых компаний к страхованию ука-
занных выше рисков, предъявляемые
к ним требования, включая соответствие
нормам ФЗ «О защите конкуренции».
Для целей управления операцион-
ными рисками Газпромбанк на ежегод-
ной основе осуществляет заключение
следующих договоров страхования:
● Договор комплексного имуществен-
ного страхования по программе
Bankers Blanket Bond (BBB) с лимитом
ответственности на период 2010–
2011 годы 40 млн долл. США, включа-
ющий в себя:
классический полис ВВВ (страхова-
ние банков от преступлений);
страхование электронных и компью-
терных преступлений (Electronic &
Computer Crime);
страхование профессиональной от-
ветственности финансовых органи-
заций (Professional Indemnity).
● Договор страхования рисков Банка
как эмитента банковских карт.
● Договор страхования банкоматов
Банка.
Для снижения уровня кредитных ри-
сков, связанных с заключением догово-
ров страхования в условиях финансовой
нестабильности, Банк осуществляет по-
стоянный мониторинг степени финансо-
вой устойчивости страховых компаний
в целях обеспечения оптимального со-
отношения собственных средств стра-
ховщиков и принятых ими обязательств
по договорам страхования рисков Банка.
Агрегирование риска и расчет эко-
номического капитала используются на
регулярной основе с 2010 года.
ГАЗПРОМБАНК ОСУщЕСТВЛяЕТ РАСЧЕТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КАПИТАЛА ПО НАПРАВЛЕНИяМ ДЕяТЕЛьНОСТИ, А ТАКЖЕ ОЦЕНКУ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕяТЕЛьНОСТИ С УЧЕТОМ РИСКА.
Оценка эффективности деятельно-
сти с учетом риска осуществляется по
Банку в целом, направлениям деятель-
ности и отдельным портфелям. Такая
оценка проводится как по фактическим
открытым позициям, соответствующему
им уровню риска, результатам деятель-
ности, так и в рамках текущего и страте-
гического планирования деятельности
Банка.
Целью оценки эффективности и пла-
нирования деятельности с учетом риска
является обеспечение баланса доход-
ности и риска. Наличие баланса позво-
ляет оптимизировать эффективность
деятельности Банка при безусловной га-
рантии его надежности за счет соблюде-
ния аппетита к риску. Необходимый эко-
номический капитал определяется как
объем собственных средств Банка, до-
статочный в течение одного года для по-
крытия непредвиденных потерь и обе-
спечивающий в течение этого периода
исполнение несубординированных обя-
зательств Банка с вероятностью, соот-
ветствующей целевому собственному
кредитному рейтингу (без учета повыше-
ния рейтинга в связи с вероятной под-
держкой со стороны государства и акци-
онеров). Целевой уровень надежности
с учетом поддержки государства и акци-
онеров зависит от кредитного рейтинга
Банка и определен как 99,7%, без учета
поддержки — 98,8%.
Используемые модели по оценке
рисков в целях расчета необходимо-
го капитала основаны на положениях
Базельского соглашения «Международ-
ная конвергенция измерения капитала
и стандартов капитала: новые подходы»,
известного как «Базель I», и предложени-
ях, включенных в пакет документов, из-
вестный как «Базель II», с учетом специ-
фики деятельности Банка. Необходимый
капитал рассчитывается по кредитно-
му, ценовому и валютному риску, риску
участия, операционному и процентно-
му риску.
Уровень риска и необходимого ка-
питала оценивается на нисходящей фазе
экономического цикла. Тем не менее,
дополнительно Банк создает буфер ка-
питала в размере 25% от величины не-
обходимого капитала. Целью буфера
является обеспечение непрерывности
деятельности Банка и достаточности ка-
питала в случае совместного наступле-
ния крайне маловероятных событий (на-
пример, дефолт нескольких крупнейших
заемщиков), а также учет эффектов эко-
номического цикла и модельных рисков.
В соответствии с утвержденными
показателями аппетита к риску, итого-
вое значение необходимого капитала
с учетом буфера не должно превышать
фактический (располагаемый) капитал
Банка.
Создание единой системы управле-
ния рисками Группы ГПБ является од-
ной из приоритетных задач формирова-
ния системы управления рисками.
РЕАЛИЗОВАННый В ТЕЧЕНИЕ 2010 ГОДА ПЕРЕХОД БАНКОВ ГРУППы НА ГРУППОВыЕ СТАНДАРТы УПРАВЛЕНИя РИСКАМИ ФИНАНСОВыХ ОРГАНИЗАЦИй ГРУППы ПОЗВОЛИЛ ПОВыСИТь КАЧЕСТВЕННый УРОВЕНь ОЦЕНКИ И МОНИТОРИНГА ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ БАНКОВ, А ТАКЖЕ УСИЛИТь КОНТРОЛь НАД УПРАВЛЕНИЕМ РИСКАМИ В ФИНАНСОВыХ ОРГАНИЗАЦИяХ ГРУППы ГПБ.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
47
Нормативно-методологическая база
системы управления рисками Группы
сформирована документами верхнего
уровня, утвержденными Советом дирек-
торов Банка в сентябре 2009 года («По-
литика управления рисками Группы ГПБ»
и «Порядок организации системы управ-
ления рисками финансовых организа-
ций Группы ГПБ»), и методологическими
внутрибанковскими документами, ут-
вержденными в декабре 2009 года Прав-
лением Банка.
На текущем этапе создания ин-
тегрированной системы управле-
ния рисками Группы осуществляется
подготовка и предоставление регу-
лярной консолидированной риск-
отчетности банковских организаций
Группы Правлению Газпромбанка. В це-
лях реализации проактивного подхода
к управлению рисками поддерживает-
ся оперативный текущий мониторинг
основных рисков банков Группы, по-
ставлена задача по развитию функцио-
нала риск-менеджмента банков Группы
и повышению степени его интеграции
в корпоративное управление.
Система внутреннего контроля
В соответствии с общепринятой меж-
дународной практикой Банк реализу-
ет комплексный подход к организации
процедур внутреннего контроля. Проце-
дурами внутреннего контроля охвачены
все уровни управления Банком, все виды
его деятельности, филиалы и подразде-
ления Банка.
Внутренние документы Группы за-
крепляют принципы организации си-
стемы внутреннего контроля и единые
стандарты организации системы вну-
треннего контроля.
ОСНОВОПОЛАГАЮщИМ ЭЛЕМЕНТОМ СИСТЕМы ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛя БАНКА яВЛяЕТСя КУЛьТУРА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛя — СОВОКУПНОСТь МОРАЛьНыХ И ЭТИЧЕСКИХ НОРМ, СТАНДАРТОВ ПРОФЕССИОНАЛьНОй ДЕяТЕЛьНОСТИ, КОРПОРАТИВНОй КУЛьТУРы, НАПРАВЛЕННыХ НА ОСОЗНАНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ВСЕХ УРОВНяХ ЗНАЧИМОСТИ И НЕОБХОДИМОСТИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛя.
Органы управления Банка несут от-
ветственность за создание корпоратив-
ной культуры банковского контроля,
подчеркивающей и демонстрирующей
персоналу на всех уровнях важность
внутреннего контроля.
Соблюдение принципов корпоратив-
ной и деловой этики является одним из ос-
новных направлений по совершенствова-
нию системы внутреннего контроля Банка.
В Банке функционирует Комитет Со-
вета директоров Банка по аудиту. К ком-
петенции Комитета по аудиту отнесены
в том числе вопросы по оценке эффек-
тивности процедур внутреннего контро-
ля Банка, а также подготовка предложе-
ний по их совершенствованию. Вопросы,
выносимые на обсуждение Совета ди-
ректоров Банка и затрагивающие ука-
занные области, предварительно рас-
сматриваются Комитетом.
Важную роль в обеспечении эффек-
тивного функционирования системы вну-
треннего контроля Банка играет Служ-
ба внутреннего контроля (СВК), которая
оказывает непосредственное содействие
органам управления Банка в обеспече-
нии эффективной работы Банка.
Деятельность Службы внутреннего
контроля основана на принципах посто-
янства, независимости, беспристрастно-
сти и профессиональной компетенции.
Служба внутреннего контроля осу-
ществляет контроль посредством пери-
одических проверок деятельности всех
подразделений (филиалов) Банка, а также
отдельных сотрудников на соответствие
их действий требованиям законодатель-
ства Российской Федерации, норматив-
ным правовым актам и стандартам про-
фессиональной деятельности, внутренним
нормативным документам, регулирующим
деятельность и определяющим политику
Банка, должностным инструкциям.
Отчеты по результатам проверок Служ-
бы внутреннего контроля, содержащие ин-
формацию о недостатках и отклонениях,
а также рекомендации по их устранению
и совершенствованию контрольных про-
цедур, направляются руководителям про-
веряемых структурных подразделений
(филиалов) Банка, Председателю Правле-
ния и Совету директоров Банка.
В рамках своей компетенции Служба
внутреннего контроля взаимодействует
с Комитетом по аудиту Совета директо-
ров Банка, Ревизионной комиссией Бан-
ка и внешними аудиторами Банка в части
предоставления информации о системе
внутреннего контроля и основных вы-
РИСК-МЕНЕДжМЕНТ
48
явленных недостатках, а также участвует
в работе коллегиальных органов Банка
с правом совещательного голоса.
Неотъемлемой частью внутренне-
го контроля является выполнение про-
цедур, цель которых — гарантировать
четкое разделение видов деятельности,
позволяющее избежать повышенных опе-
рационных рисков, конфликта интересов,
обеспечить надлежащий механизм одо-
брения транзакций и в целом обеспечить
сохранность средств акционеров, инве-
сторов, вкладчиков и клиентов.
Во внутренних документах Банка
определены способы урегулирования
возможного конфликта интересов меж-
ду имущественными и иными интересами
Банка и/или его сотрудников и/или кли-
ентов и контрагентов, а также методы ми-
нимизации его негативных последствий.
В процессах управления информаци-
онными потоками и обеспечения инфор-
мационной безопасности внутренний
контроль строится на общепринятых
моделях контроля в сфере информаци-
онных технологий.
Одной из приоритетных задач Служ-
бы внутреннего контроля является соз-
дание риск-ориентированной системы
внутреннего контроля, что предполагает
проведение проверок по направлениям,
оказывающим наибольшее влияние на
уровень рисков, что позволяет повысить
эффективность внутреннего контроля.
К ЧИСЛУ ПРИОРИТЕТНыХ ЗАДАЧ НА 2011–2012 ГОДы ОТНОСИТСя ПОВыШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОНИТОРИНГА СИСТЕМы ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛя В РЕГИОНАЛьНОй СЕТИ БАНКА, ОРГАНИЗАЦИя ЭФФЕКТИВНОй РАБОТы С КОНТРОЛЕРАМИ ФИЛИАЛОВ И МОНИТОРИНГА ОПЕРАЦИй ФИЛИАЛОВ БАНКА.
В настоящее время контролеры ра-
ботают в 27 филиалах Банка. Планы ра-
боты контролеров являются частью об-
щего плана работы Службы внутреннего
контроля.
Мониторинг системы внутреннего
контроля осуществляется на постоян-
ной основе органами управления Банка,
руководителями и сотрудниками различ-
ных подразделений, включая подразде-
ления, как осуществляющие банковские
операции и сделки, так и ответственные
за их отражение в бухгалтерском и нало-
говом учете и отчетности, а также Служ-
бой внутреннего контроля и независи-
мым аудитором.
В Банке реализованы регулярные
процедуры комплексной оценки си-
стемы внутреннего контроля. В ежегод-
ных процедурах оценки, организуемых
Службой внутреннего контроля, прини-
мают участие подразделения головного
офиса и филиалов Банка.
Результаты оценки системы внутрен-
него контроля Банка периодически рас-
сматриваются Комитетом по корпоратив-
ному управлению и вознаграждениям
и доводятся до сведения Совета дирек-
торов Банка.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
49
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛя
Комплаенс-контроль в Банке
В мировой банковской практике все
большее внимание уделяется вопросам
управления комплаенс-рисками. Ком-
плаенс является неотъемлемой частью
корпоративной культуры, при которой
выполнение каждым сотрудником сво-
их должностных обязанностей, вклю-
чая принятие решений на всех уровнях,
должно соответствовать требованиям
законодательства, регуляторов, различ-
ным стандартам, внутренним докумен-
там и регламентам самих организаций.
В соответствии с международной
практикой в ГПБ (ОАО) создано Управ-
ление комплаенс-контроля, основной
функцией которого является монито-
ринг соблюдения сотрудниками Банка
правил, норм и стандартов банковской
деятельности, включая стандарты про-
фессиональной этики, и управление
комплаенс-риском.1
Целью системы управления компла-
енс-риском является предупреждение
появления, а также выявление на ран-
них стадиях комплаенс-рисков и уста-
новление эффективных методов управ-
ления ими, способов профилактики
и минимизации негативных послед-
ствий для Банка, его акционеров и кли-
ентов, с учетом интересов всех сторон.
Информация о выявленных комплаенс-
рисках доводится до сведения высшего
должностного лица Банка, ответственно-
го за организацию комплаенс-функции,
и до руководителей соответствующих
структурных подразделений, а также
включается в годовой отчет о работе
Управления комплаенс-контроля, пред-
ставляемый Совету директоров Банка.
В 2010 году в целях предотвраще-
ния использования сотрудниками Бан-
ка инсайдерской информации, а так-
же управления конфликтами интересов
при заключении сотрудниками Банка
сделок на рынке ценных бумаг в сво-
их интересах и за свой счет Председа-
телем Правления Банка были утвержде-
ны «Правила проведения сотрудниками
«Газпромбанк» (Открытое акционерное
общество) операций с финансовыми
инструментами», в соответствии с кото-
рыми Управление комплаенс-контроля
осуществляет мониторинг собственных
сделок сотрудников.
Кроме того, в 2010 году на Управ-
ление комплаенс-контроля были воз-
ложены обязанности по осущест-
влению контроля за соблюдением
Банком требований Федерального за-
кона от 27.07.2010 № 224-ФЗ «О проти-
водействии неправомерному исполь-
зованию инсайдерской информации
и манипулированию рынком и о внесе-
нии изменений в отдельные законода-
тельные акты Российской Федерации».
В 2011 году Управлением комплаенс-
контроля будет продолжена работа по
созданию соответствующих контроль-
ных процедур в целях выполнения тре-
бований Закона РФ № 224-ФЗ, составлен
и утвержден перечень инсайдерской ин-
формации и список инсайдеров Банка.
1 Комплаенс-риск — это риск вынесения предписаний или применения санкций Банком России, органами судебной или исполнительной власти, а также саморегулируемыми организациями; возникновения убытка; потери репутации банком в результате несоблюдения им правил, норм и стандартов, то есть законов и подзаконных нормативных актов, общепризнанных принципов и норм международного права и международных договоров РФ, обычаев делового оборота, иных требований, обязательных для исполнения банком, а также внутренних нормативных документов банка.
РИСК-МЕНЕДжМЕНТ
50
Корпоративное управление
Система корпоративного управления
Совершенствование системы кор-
поративного управления в 2010 году
опиралось на основополагающие доку-
менты ГПБ (ОАО), включая обновленные
редакции Устава, Положения о Совете
директоров и Положения об исполни-
тельных органах ГПБ (ОАО), Положение
о вознаграждении и компенсации рас-
ходов членов Совета директоров, при-
нятые годовым Общим собранием акци-
онеров в июне 2010 года.
Совет директоров на своих 24 засе-
даниях сосредоточил внимание на поста-
новке стратегических, долгосрочных це-
лей развития Банка в целом, а также его
отдельных направлений деятельности. Ут-
верждены Основные направления разви-
тия Группы ГПБ на период до 2015 года,
«Финансовый план Группы ГПБ на 2011 год».
Повысилась роль Совета директоров
в вопросах обеспечения эффективно-
го взаимодействия между акционерами
и менеджментом Банка, по развитию вза-
имодействия между ГПБ (ОАО) и его ос-
новным акционером — ОАО «Газпром».
Комитет Совета директоров по ау-
диту в плановом порядке рассматривал
вопросы своей компетенции, включая
оценку эффективности процедур вну-
треннего контроля, комплаенс–контро-
ля Банка, а также проекты планов рабо-
ты соответствующих подразделений.
Развитие риск-менеджмента реализу-
ется при непосредственном контроле со
стороны Совета директоров и Правления
ГПБ (ОАО). Система управления рисками
Банка была усилена как за счет реоргани-
зации структуры, усиления кадрового со-
става и методологического развития, так
и за счет поднятия уровня ответственно-
сти путем непосредственного подчинения
направления члену Правления Банка.
Советом директоров Банка утверж-
дена Программа долгосрочного стиму-
лирования работников ГПБ (ОАО). Прин-
ципы материального стимулирования
соответствуют рекомендациям ЦБ РФ
и рыночным тенденциям как по увяз-
ке с финансовыми результатами работы
Банка и подразделений, так и в части ис-
пользования инструментов отложенных
и долгосрочных выплат.
Организация работы по совершен-
ствованию системы корпоративного
управления дочерних банков строит-
ся на основе регулярного мониторинга
и использования лучшего опыта, нако-
пленного в Группе. Учредительные доку-
менты и внутренние нормативные доку-
менты по корпоративному управлению
дочерних банков приводятся к стандар-
там, действующим в ГПБ (ОАО). Внедре-
на консолидированная система управ-
ления рисками Группы ГПБ.
Правлением Банка на еженедель-
ных заседаниях (60 заседаний) за год
рассмотрено 328 вопросов. Правле-
ние определяло приоритеты в сфере
финансовой политики, управления ак-
тивами и пассивами, предварительно
рассматривало основные вопросы, вы-
носимые на Совет директоров. На регу-
лярной основе обсуждались проблемы
финансового планирования, стратеги-
ческого развития Банка, совершенство-
вания банковских технологий, утверж-
дения отчетности, рассматривались
отчеты и направления развития отдель-
ных видов бизнеса.
Для координации масштабов бизнеса
Правлением были рассмотрены вопро-
сы развития и оптимизации региональ-
ной сети и дочерних банков ГПБ (ОАО),
а также заслушаны отчеты о работе ряда
его филиалов.
На регулярной основе работали те-
матические комитеты Правления Бан-
ка: Комитет по стратегии, по управлению
активами и пассивами, кредитный, инве-
стиционный, технологический, по кли-
ентской политике, Комитет по корпо-
ративному управлению (преобразован
в Комитет по корпоративному управле-
нию и вознаграждениям). Утверждены но-
вые редакции Положений о ряде комите-
тов. Оптимизированы составы комитетов.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
51
Организационная структура управления «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество)
СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
АуДИТОР БАНКА
КОМИТЕТы БАНКА
КОМИТЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВБАНКА ПО АуДИТу
ПРАВлЕНИЕ БАНКА
ПРЕДСЕДАТЕль ПРАВлЕНИя
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ РЕВИЗИОННАя КОМИССИя
ПЕРВыЕ, ИСПОлНИТЕльНыЕ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТы, СОВЕТНИКИ ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИя,
КОНСульТАНТы ПРАВлЕНИя
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяфинансовое планирование, развитие акционерного капитала,
дочерние компании
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяКазначейство, клиентские операции на финансовых рынках,
рынок капиталов, доверительное управление,корреспондентские отношения
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяКорпоративная клиентская база, частно-банковское
обслуживание
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяКредитная политика, операции с драгоценными металлами,
информационные технологии
ЧлЕН ПРАВлЕНИя, ПЕРВыЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТКредитование юридических лиц, факторинг, документарные операции
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяПроектное и структурное финансирование, прямые инвестиции,
непрофильные активы
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяКорпоративное финансирование, прямые инвестиции в сфере
добычи газа, нефти и др. полезных ископаемых
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяСтратегия развития Банка, политика розничного бизнеса,
участие в государственных программах, промышленные активы
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяАдминистративное и корпоративное управление, управление
персоналом, филиальная сеть, дочерние банки
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИя — ГлАВНыЙ БухГАлТЕР БАНКА
Бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, бэк-офис, безналичные расчеты
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяПравовое обеспечение корпоративной политики, управление
медиаактивами, комплаенс-контроль
ЧлЕН ПРАВлЕНИя, ПЕРВыЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТПравовое обеспечение банковской деятельности
и проблемная задолженность
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяОбеспечение безопасности, управление промышленными
активами, финансовый мониторинг, конкурсные закупки, хозобеспечение
ЧлЕН ПРАВлЕНИИя, ПЕРВыЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТРеализация политики розничного бизнеса, розничная сеть
Московского региона, депозитарные услуги
ЗАМЕСТИТЕль ПРЕДСЕДАТЕля ПРАВлЕНИяПолитика и общая координация вопросов безопасности
ЧлЕН ПРАВлЕНИя, ПЕРВыЙ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТПолитика управления рисками, лимитная политика,
оперативный контроль операций на финансовых рынках
КОРПОРАТИВНОЕ уПРАВлЕНИЕ
52
Региональное и инфраструктурное развитие
Фронтофисная сеть ГПБ (ОАО) по
состоянию на 1 января 2011 года состо-
яла из 43 филиалов, 194 дополнитель-
ных офисов, 12 операционных офисов,
1 кредитно-кассового офиса, 10 опе-
рационных касс вне кассового узла —
всего 260 офисов продаж банковских
продуктов.
В течение 2010 года было зареги-
стрировано два новых филиала в горо-
дах Казань и Сургут.
В рамках завершения проекта по оп-
тимизации филиальной сети в Тюменской
области филиал ГПБ (ОАО) в г. Надым
переведен 01.10.2010 в статус допол-
нительного офиса филиала ГПБ (ОАО)
в г. Новый Уренгой, внутренние струк-
турные подразделения филиала пере-
подчинены филиалу Банка в г. Новый
Уренгой.
В 2010 году проводилась работа по
реализации проектов по созданию вну-
тренних структурных подразделений
филиалов Банка, в рамках которой были
открыты 15 внутренних структурных
подразделений, включая переезд 2 до-
полнительных офисов. Правлением Бан-
ка в 2010 году было принято решение об
открытии еще 14 внутренних структур-
ных подразделений, реализация кото-
рых запланирована в 2011 году.
В рамках проекта «Развитие сети
дополнительных офисов филиа-
ла ГПБ (ОАО) в г. Санкт-Петербург»
в 2010 году проводились работы по от-
крытию 2 дополнительных офисов —
«Северный» и «Василеостровский».
Дальнейшее развитие филиальной
сети Банка связано с привлечением на
обслуживание крупнейших предприя-
тий в регионах присутствия филиалов,
с участием в важнейших инвестици-
онных проектах, а также с последова-
тельным расширением сотрудничества
с Группой Газпром. Одним из наиболее
приоритетных направлений региональ-
ной политики Банка является активное
наращивание объемов взаимодействия
с клиентами среднего бизнеса и физиче-
скими лицами.
В 2011 году планируется открыть
22 внутренних структурных подразделе-
ния филиалов ГПБ (ОАО) для обслужива-
ния корпоративных и частных клиентов.
В частности, будут открыты дополнитель-
ные офисы в Набережных Челнах, Ниж-
некамске, Казани и Санкт-Петербурге.
Представительства Газпромбан-
ка содействуют продвижению бизне-
са и осуществлению отдельных проек-
тов крупных корпоративных клиентов
Банка на территории Китая, Монголии,
Индии, развитию проектов в сфере
прямых инвестиций, проектного и тор-
гового финансирования, коммерческого
кредитования.
В состав Банковской группы вхо-
дят дочерние банки ОАО «Кредит
Урал Банк», ООО КБ «Ноябрьскнеф-
текомбанк», ОАО КБ «Севергазбанк»,
ЗАО АКБ «Сибирьгазбанк», ЗАО «АРЭК-
СИМБАНК — ГРУППА ГАЗПРОМБАНКА»,
АБ «ГПБ-Ипотека» (ОАО) и банк с участи-
ем в капитале ОАО «Белгазпромбанк».
Входящий в состав Группы «Русский ком-
мерческий банк АО» (г. Цюрих, Швей-
цария) в 2010 году был переименован
в Gazprombank (Switzerland) Ltd.
Развитие каждого банка Группы под-
чиняется стратегии развития Группы
в целом. Разработаны и внедряются еди-
ные стандарты деятельности Группы, об-
щие подходы к планированию, бюдже-
тированию и отчетности, проводится
единая клиентская политика в отноше-
нии крупных корпоративных клиентов
и финансовых учреждений, обеспечи-
вается переход к централизованному
управлению рисками с учетом междуна-
родных рекомендаций. Усиление пози-
ций Группы в регионах обеспечивается
за счет расширения круга предоставля-
емых банковских услуг, внедрения но-
вых финансовых инструментов, а также
развития акционерного капитала бан-
ков. В 2009 году за счет средств Газ-
промбанка были увеличены капиталы
АБ «ГПБ-Ипотека» (ОАО), ЗАО «АРЭКСИМ-
БАНК — ГРУППА ГАЗПРОМБАНКА»
и ОАО «Белгазпромбанк».
Развитие банковских техноло-
гий в региональной сети осуществля-
ется на плановой основе. Особенно-
сти корпоративной клиентской базы
Банка стимулируют развитие уникаль-
ных расчетных продуктов, ориентиро-
ванных на использование возможно-
стей всей его сети. Активным спросом
со стороны клиентов пользовались
распределенные системы централизо-
ванного управления денежными сред-
ствами корпораций, системы эффектив-
ного использования клиентом остатков
на нескольких банковских счетах од-
новременно для повышения качества
управления ликвидностью. Реализуется
централизация брокерского обслужи-
вания клиентов на рынке ценных бумаг,
стимулируется участие клиентов в пае-
вых инвестиционных фондах Банка.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
53
Работа с персоналом и организационное развитие
Акционеры и Правление ГПБ (ОАО)
привержены принципу, согласно кото-
рому работники Банка составляют его
основной «нематериальный» актив,
и ценность его с годами будет только воз-
растать. Именно сотрудники Банка своим
эффективным и креативным трудом соз-
дают дополнительную стоимость для ак-
ционеров, клиентов и всего общества.
КОЛЛЕКТИВ БАНКА СОСТАВЛяЮТ ОКОЛО 9 ТыС. ВыСОКО-КВАЛИФИЦИРОВАННыХ РУКОВОДИТЕЛЕй И СПЕЦИАЛИСТОВ, ОБъЕДИНЕННыХ ОБщИМ ВИДЕНИЕМ И НАЦЕЛЕННыХ НА РЕШЕНИЕ ОБщИХ ЗАДАЧ, ПОЛУЧИВШИХ ОБРАЗОВАНИЕ В ЛУЧШИХ РОССИйСКИХ И ВЕДУщИХ ИНОСТРАННыХ УЧЕБНыХ ЦЕНТРАХ. СРЕДИ НИХ 10 ДОКТОРОВ И БОЛЕЕ 165 КАНДИДАТОВ НАУК.
Формирование комфортной вну-
тренней рабочей среды способствует
раскрытию талантов, самореализации,
формированию у сотрудников чувства
сопричастности к общим целям и дости-
жениям, удовлетворению их потребно-
стей в развитии и росте.
Текучесть персонала в Банке одна из
самых низких в российской банковской
системе. Этому также способствует по-
стоянно развивающаяся система соци-
альной защиты сотрудников и членов их
семей, заинтересованное участие работ-
ников в различных внутрикорпоратив-
ных мероприятиях.
Банк следует в русле реформирова-
ния компенсационных практик, между-
народных изменений в системе моти-
вации персонала. Переменные выплаты
сотрудникам, ориентированные на дол-
госрочный рост капитализации, и вы-
полнение утвержденных акционерами
стратегических планов развития Банка
завязаны на индивидуальную результа-
тивность, выполнение ключевых пока-
зателей эффективности подразделений
и распределены во времени.
Стоящие перед Газпромбанком за-
дачи требуют поддержания высоко-
го уровня подготовки и квалификации
работников. Регулярному повышению
квалификации содействовали около
600 учебно-консультационных меропри-
ятий, проведенных за год. Очным обу-
чением были охвачены 2,9 тыс. сотруд-
ников, заочным, с использованием
дистанционных средств — 6,1 тыс. Поя-
вились как новые формы обучения, на-
пример, открытые тренинги, так и новые
партнеры, в частности, в области управ-
ленческого образования — Бизнес-шко-
ла Сколково.
Подготовка резерва руководящих
кадров основана на двухуровневой мо-
дели. Для руководителей и специали-
стов, состоящих в оперативном резер-
ве, разработаны индивидуальные планы
развития. Для лиц, включенных в состав
перспективного резерва, разработана
специальная годичная модульная про-
грамма развития. Система подготовки
резерва будущих руководителей облада-
ет дополнительными функциями: инкуба-
тора инноваций, улучшения командного
взаимодействия, раскрытия созидатель-
ного потенциала резервистов.
Банк заботится и о своей будущей
смене. Ежегодно выделяется 20 именных
стипендий наиболее успешным студен-
там 7 ведущих вузов России. В 2010 году
были выделены 6 грантов лучшим сту-
дентам МШЭ МГУ им. Ломоносова. Около
200 студентов прошли практику в под-
разделениях Банка.
Долгосрочное деловое партнер-
ство Газпромбанка с ведущими образо-
вательными центрами страны заслужи-
ло высокую оценку Российского Союза
ректоров: ГПБ (ОАО) был признан побе-
дителем I конкурса бизнес-партнеров
вузов в номинации «Крупнейший вклад
в поддержку одаренных студентов и мо-
лодых преподавателей».
Инвестиции Банка в резерв ка-
дров и воспитание молодежи окупают-
ся очень быстро. К моменту окончания
цикла обучения порядка 40% резерви-
стов получают новые назначения, ряд
именных стипендиатов после окон-
чания обучения приходят на работу
в Банк. Этому способствует и активная
роль топ-менеджеров Банка в процес-
се подготовки резерва, что формиру-
ет чувство сопричастности к деятель-
ности и видение перспектив развития
ГПБ (ОАО).
Организационная структура Бан-
ка постоянно трансформируется в со-
ответствии с потребностями развития
бизнеса. Происходит перенос акцентов
в сторону долгосрочных инвестицион-
ных проектов, направленных на техно-
логическое перевооружение экономики
страны, стимулирование развития ма-
лого и среднего бизнеса, более эффек-
тивное управление рисками ведения
банковской деятельности, расширение
регионального присутствия ГПБ (ОАО).
Повышение технологичности, надежно-
сти, качества, удобства и безопасности
услуг, предоставляемых клиентам, так-
же остается среди ключевых приорите-
тов Банка.
КОРПОРАТИВНОЕ уПРАВлЕНИЕ
54
Развитие информационных технологий
Приоритетными направлениями
в развитии информационных техноло-
гий (ИТ) Банка в 2010 году являлись:
● внедрение программно-аппаратно-
го комплекса для автоматизации рас-
четного кассового обслуживания
на базе программного обеспечения
компании «Центр финансовых техно-
логий» и интеграционной платформы
Банка на базе программного обеспе-
чения WebSphere компании IBM;
● централизация расчетной систе-
мы Банка с использованием реше-
ния компании «Центр финансовых
технологий».
ОДНИМ ИЗ ОСНОВНыХ РЕЗУЛьТАТОВ ГОДА БыЛ ЗАПУСК В ОПыТНО-ПРОМыШЛЕННУЮ ЭКСПЛУАТАЦИЮ СИСТЕМы «ГЛАВНАя БУХГАЛТЕРСКАя КНИГА» КОМПАНИИ CUSTIS, ПОЗВОЛяЮщЕй ПОЛНОСТьЮ АВТОМАТИЗИРОВАТь БУХГАЛТЕРСКИй УЧЕТ И ОБяЗАТЕЛьНУЮ ОТЧЕТНОСТь ДЛя ЦЕНТРАЛьНОГО БАНКА РФ.
Планируется реализовать архитек-
туру централизованной бухгалтерской
книги Банка в соответствии с основны-
ми принципами развития ИТ Банка (ком-
понентизация, централизация и инте-
грация основных автоматизированных
банковских систем).
Внедрена интеграционная платфор-
ма «Система управления взаимодействи-
ями — СУВ», позволяющая реализовать
принципы интеллектуальной интегра-
ции разнородных информационных си-
стем с использованием современных ИТ-
решений и программного обеспечения.
Данное решение позволит оперативно
и эффективно подключать ключевые ин-
формационные системы в единый кон-
тур информационного взаимодействия.
Успешно проведенное подключение
одного из филиалов Банка к централи-
зованной расчетной системе позволи-
ло отработать технологию последующе-
го подключения всех филиалов Банка
в единый контур данной услуги.
Проведены мероприятия по повы-
шению отказоустойчивости, надежно-
сти и доступности основных банковских
и корпоративных информационных си-
стем на базе современных программ-
ных и аппаратных средств, предостав-
ляемых компаниями IBM, HP, Oracle,
Symantec, EMC.
Успешно внедрена в промышлен-
ную эксплуатацию услуга интернет-
банкинга — «Домашний Банк» на базе
решения компании BSS. Данная инфор-
мационная система предоставляет все
транзакционные и информационные ус-
луги для держателей пластиковых карт
ГПБ (ОАО). В 2011 году планируется
расширить функционал данной систе-
мы для обслуживания счетов, перево-
дов и кредитных продуктов физических
лиц. Данная технология позволяет су-
щественно снизить операционные за-
траты при обслуживании физических
лиц и предоставляет альтернативный
дистанционный канал взаимодействия
для получения банковских услуг в удоб-
ное для клиента время.
Одним из инновационных ИТ-
проектов, реализованных в Банке, было
внедрение в финансовой компании GPB
Financial Services информационной си-
стемы для сквозной автоматизации тор-
говых операций на финансовых рынках
на базе решения компании Calypso — од-
ного из мировых лидеров ИT-продуктов
в этой нише. Начиная с 2011 года, реше-
ние будет внедряться применительно
к операциям головного Банка.
Для повышения уровня корпоратив-
ного управления было завершено вне-
дрение систем по оценке персонала
и кадровому документообороту, что по-
зволило автоматизировать процессы по
работе с персоналом. Завершен пере-
вод в централизованную систему учета
зарплаты и персонала на базе решения
«Босс — Компания».
Корпоративный интернет-пор-
тал на базе MS SharePoint, внедренный
в 2010 году, позволил создать в Бан-
ке единое информационное простран-
ство для совместной работы структур-
ных подразделений (включая филиалы),
а также для централизованного поиска
структурированной и неструктуриро-
ванной информации.
В ближайших планах — запуск ав-
томатизированной системы докумен-
тационного оборота на базе решения
Documentum, модернизация корпора-
тивной телефонии и центра обработ-
ки вызовов Банка с использованием со-
временного и высокотехнологического
ИТ-решения, предлагаемого компанией
Avaya.
Все это позволит существенно под-
нять уровень корпоративных информа-
ционных технологий, повысить эффек-
тивность работы сотрудников и даст
возможность позиционировать Газпром-
банк как один из высокотехнологичных
банков России.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
55
Социальная ответственность Банка
Благотворительные и спонсор-
ские проекты юбилейного для Банка
2010 года проходили под знаком 20-ле-
тия. В течение года Газпромбанк осу-
ществил более 500 благотворительных
и спонсорских проектов.
Благотворительная деятельность
ГПБ ведется на системной основе, стер-
жень Программы благотворительно-
сти и спонсорства в 2010 году состави-
ли проекты, финансируемые Банком на
протяжении многих лет.
Среди долгосрочных проектов — по-
мощь детям, оставшимся без попечения
родителей, поддержка образователь-
ных и социально-культурных учрежде-
ний — таких, как Валаамский мужской
монастырь, Музей-заповедник «Москов-
ский Кремль», Государственный музей
изобразительных искусств им. А. С. Пуш-
кина, Церковно-научный центр «Пра-
вославная энциклопедия», Российский
танцевальный союз и другие. В рамках
празднования 65-летия Победы особое
внимание было уделено ветеранам Ве-
ликой Отечественной войны.
Традиционно одним из основных на-
правлений работы Банка в области соци-
альной поддержки является помощь де-
тям-сиротам и детям-инвалидам, а также
людям, попавшим в трудную жизненную
ситуацию. Так, в 2010 году в Банке реа-
лизовывались различные варианты под-
держки регионов, пострадавших от лет-
них пожаров. По инициативе филиалов
Банк выделял средства на восстанов-
ление сгоревших домов и материаль-
ную поддержку населения. Помощь
направлялась в населенные пункты Во-
ронежской, Липецкой, Нижегородской
и других областей Центральной России.
Свой вклад в дело помощи пострадав-
шим от пожара детям Газпромбанк внес
и в рамках организованного Админи-
страцией Президента РФ и столичным
профессиональным хоккейным клубом
«Спартак» благотворительного хоккей-
ного матча (акция «От чистого сердца»).
В канун Нового года в Банке прошла
благотворительная акция «я верю в Деда
Мороза!», которая уже стала доброй тра-
дицией для коллектива ГПБ (ОАО): со-
трудники исполняли желания детей-си-
рот, мечтающих о подарке к Новому году.
В 2010 году подарки приобретались для
ребят из специального детского дома
№ 2 для детей-сирот и детей, оставших-
ся без попечения родителей. Каждый из
62 воспитанников детского дома полу-
чил подарок.
Еще одна возможность для сотрудни-
ков принять личное участие в реализа-
ции благотворительных проектов — еже-
годная акция «Помоги детям!», средства
от проведения которой направляются на
лечение больных детей.
В рамках взаимодействия с Русской
Православной Церковью Банк оказы-
вает финансовую поддержку как непо-
средственно православным обителям,
так и общественным православным ор-
ганизациям. Среди таких проектов —
выпуск «Православной энциклопедии»
и восстановление двух ставропигиаль-
ных мужских монастырей: Спасо-Преоб-
раженского Валаамского и Спасо-Пре-
ображенского Соловецкого. В частности,
благодаря помощи Газпромбанка прове-
дена реставрация здания Портной (Чо-
ботной) палаты, входящей в ансамбль
Спасо-Преображенского Соловецкого
монастыря и являющейся памятником
федерального значения.
Значительное внимание уделяет-
ся помощи ветеранам. На протяжении
уже нескольких лет Банк осуществляет
поддержку Московской общественной
организации ветеранов войны, Пен-
зенской региональной организации
Общероссийской общественной орга-
низации инвалидов войны в Афгани-
стане, Регионального благотворитель-
ного общественного Фонда содействия
развитию Государственного академи-
ческого Большого театра. В честь зна-
менательной даты — 65-летия Великой
Победы были проведены благотвори-
тельные акции по оказанию матери-
альной помощи ветеранам Великой
Отечественной войны, среди кото-
рых — бывшие сотрудники ОАО «Газ-
пром», Санкт-Петербургского государ-
ственного университета, Региональный
благотворительный фонд содействия
социальной защите ветеранов внеш-
ней разведки и членов их семей «Ми-
лосердие», Региональная обществен-
ная организация «Ветераны военной
контрразведки».
Содействие сохранению истори-
ческого и культурного наследия Рос-
сии — одно из приоритетных направле-
ний благотворительной и спонсорской
деятельности Газпромбанка. Сотруд-
ничество с Государственным истори-
ко-культурным музеем-заповедником
«Московский Кремль» занимает в этой
работе особое место. За годы партнер-
ских отношений было организовано
большое количество выставочных ме-
роприятий, представивших уникаль-
ные объекты всемирного культурного
наследия и воссоздавших подлинную
историческую атмосферу. В 2010 году
при поддержке Банка прошла выставка
«Державные кавалеры. Иностранные ор-
дена российских императоров».
Многолетнее сотрудничество связы-
вает Банк с ГМИИ им. А. С. Пушкина, Шко-
лой-студией МХАТ им. А. П. Чехова.
В число приоритетов благотвори-
тельной и спонсорской деятельности
КОРПОРАТИВНОЕ уПРАВлЕНИЕ
56
Банка также входит поддержка спор-
тивных организаций и пропаганда здо-
рового образа жизни. На протяжении
многих лет Банк выступает спонсором
футбольного клуба «Зенит». В интере-
сах развития Академии детского спор-
та ФК «Зенит» в 2010 году выпущена спе-
циальная кобрендная банковская карта,
каждый платеж с использованием ко-
торой увеличивает благотворительные
отчисления на развитие системы поис-
ка и подготовки одаренных юных фут-
болистов. Другим важным спортивным
проектом стало сотрудничество с Кон-
тинентальной хоккейной лигой. В се-
зоне-2010/2011 Газпромбанк выступил
спонсором чемпионата КХЛ. В 2010 году
была выделена финансовая помощь на
развитие баскетбольного клуба «Урал-
Екатеринбург». Кроме того, в рамках дол-
госрочного сотрудничества ГПБ (ОАО)
оказывает поддержку Федерации вело-
сипедного спорта России, Общероссий-
ской спортивной общественной органи-
зации «Стрелковый союз России», Фонду
поддержки студенческого спорта.
Банк активно взаимодействует с веду-
щими вузами страны — МГУ им. М. В. Ло-
моносова, ГУ «Высшая школа экономи-
ки», МГИМО (У), Санкт-Петербургским
государственным университетом эко-
номики и финансов (ФИНЭК) и другими.
В 2010 году Банк стал партнером Фонда
«Финансы и развитие», учредителя Наци-
онального конкурса по экономике. Цель
конкурса — создание условий для рас-
крытия и реализации способностей сту-
дентов вузов, молодых специалистов
и ученых, поддержка и стимулирование
их научной деятельности, поощрение за
научные достижения, вовлечение в инно-
вационную сферу путем формирования
конкурентной среды, развитие интеллек-
туального потенциала России, дальней-
шая интеграция науки и практики.
Одним из заметных юбилейных ме-
роприятий стал Всероссийский конкурс
«Рабочие стипендиаты Газпромбанка»,
направленный на поддержку начально-
го и среднего профессионального обра-
зования и популяризацию рабочих спе-
циальностей. Конкурс был организован
во взаимодействии с 18 промышленны-
ми предприятиями, представляющими
стратегические отрасли отечественной
экономики. В акции приняли участие
23 учебных заведения в 16 городах по
всей стране. Эти учебные заведения го-
товят представителей рабочих специ-
альностей для стратегических отрас-
лей российской экономики — атомной
энергетики, тяжелого и среднего маши-
ностроения, металлургии, нефтехимии,
автомобиле- и авиастроения. По резуль-
татам конкурса жюри определяет побе-
дителей, которым присуждается годо-
вая именная стипендия Газпромбанка.
Стипендиатами стали 920 студентов, ко-
торые по окончании обучения получат
возможность трудоустройства на пред-
приятиях, являющихся стратегическими
партнерами и клиентами Газпромбанка.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
57
Сокращенная консолидированная финансовая отчетность которая была составлена на основании аудированной консолидированной финансовой отчетности по состоянию на 31 декабря 2010 года и за 2010 год
,
СОКРАщЕННАя КОНСОлИДИРОВАННАя фИНАНСОВАя ОТЧЕТНОСТь
58
Заключение независимых аудиторов по сокращенной консолидированной финансовой отчетности
Совету директоров «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество)
Прилагаемая сокращенная версия консолидированной финансовой отчетности, состоящая из сокращенного консолидирован-
ного отчета о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2010 года, сокращенных консолидированных отчетов о совокуп-
ном доходе, об изменениях в составе собственных средств и о движении денежных средств за год, закончившийся на указанную дату,
а также соответствующих примечаний, составлена на основе аудированной консолидированной финансовой отчетности «Газпром-
банк» (Открытое акционерное общество) и его дочерних обществ (далее совместно именуемых «Группа») по состоянию на 31 дека-
бря 2010 года и за 2010 год. Нами было выпущено не содержащее оговорок аудиторское заключение в отношении данной консоли-
дированной финансовой отчетности 20 апреля 2011 года.
Сокращенная консолидированная финансовая отчетность не содержит всех необходимых раскрытий, предусмотренных Между-
народными стандартами финансовой отчетности. Таким образом, сокращенная консолидированная финансовая отчетность не явля-
ется заменой аудированной консолидированной финансовой отчетности Группы.
Ответственность руководства Группы за подготовку сокращенной консолидированной финансовой отчетности
Ответственность за подготовку сокращенной аудированной консолидированной финансовой отчетности в соответствии с прин-
ципами составления, изложенными в Примечании 2, несет руководство Группы.
Ответственность аудитора
Наша ответственность заключается в выражении мнения об указанной сокращенной консолидированной финансовой отчетно-
сти на основе процедур, проведенных нами в соответствии с Международным стандартом аудита (ISA) 810 «Задания по предостав-
лению отчета по сокращенной финансовой отчетности».
Мнение
По нашему мнению, прилагаемая сокращенная консолидированная финансовая отчетность по состоянию на 31 декабря 2010 года
и за 2010 год, составленная на основе аудированной консолидированной финансовой отчетности Группы, соответствует, как следу-
ет из принципов составления, изложенных в Примечании 2, во всех существенных отношениях данной консолидированной финан-
совой отчетности.
ЗАО «КПМГ»
20 апреля 2011 года
Закрытое акционерное общество «КПМГ»Пресненская наб., 10, Москва, Россия 123317 Телефон +7 (495) 937 4477Факс +7 (495) 937 4400/99Internet www.kpmg.ru
ЗАО «КПМГ» — компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Федерации; член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative («KPMG International»), зарегистрированную по законодательству Швейцарии.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
59
Сокращенный консолидированный отчет о совокупной прибыли за 2010 год
(в миллионах рублей, если не указано иное)
2010 год 2009 год(переклассифици-
рованные данные)
Процентный доход 100 188 140 274
Процентный расход (68 417) (105 748)
Чистый процентный доход 31 771 34 526
Создание резервов под обесценение процентных активов (1 655) (25 875)
Чистый процентный доход после создания резервов под обесценение процентных активов 30 116 8 651
Операционные доходы от небанковской деятельности 94 752 80 458
Операционные расходы от небанковской деятельности (91 055) (73 068)
Операционная прибыль от небанковской деятельности 3 697 7 390
Непроцентный (убыток) прибыль от операций с финансовыми активами и обязательствами, предназначенными для торговли (5 099) 27 911
Прибыль от выбытия инвестиций, имеющихся в наличии для продажи, и инвестиций в зависимые компании 30 743 8 461
Комиссионные доходы 10 882 8 788
Комиссионные расходы (2 529) (3 291)
Прибыль от операций с производными финансовыми инструментами с иностранной валютой 19 711 15 608
(Убыток) прибыль от операций с иностранной валютой (7 427) 12 407
Прочие операционные доходы 4 571 7 824
Непроцентные доходы 50 852 77 708
Заработная плата и прочие выплаты персоналу по банковской деятельности (25 737) (15 211)
Административные расходы по банковской деятельности (14 854) (12 285)
Восстановление (создание) резервов под обесценение активов и прочие риски 443 (8 392)
Обесценение гудвила (5 989) (1 156)
Непроцентные расходы (46 137) (37 044)
Операционная прибыль от продолжающейся деятельности 38 528 56 705
Результат от приобретения дочерних и зависимых компаний 231 -
Прибыль (убыток) зависимых компаний 2 599 (2 027)
Прибыль от продолжающейся деятельности до вычета налога на прибыль 41 358 54 678
Расход по налогу на прибыль от продолжающейся деятельности (12 761) (15 550)
Прибыль за год от продолжающейся деятельности 28 597 39 128
Прибыль за год от прекращаемой деятельности за вычетом налога на прибыль 37 666 19 640
Прибыль за год 66 263 58 768
СОКРАщЕННАя КОНСОлИДИРОВАННАя фИНАНСОВАя ОТЧЕТНОСТь
60
2010 год 2009 год(переклассифици-
рованные данные)
Прочая совокупная прибыль
Инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи:
чистое изменение справедливой стоимости инвестиций, имеющихся в наличии для продажи 13 759 7 349
чистое изменение справедливой стоимости инвестиций, имеющихся в наличии для продажи, перенесенное в состав прибыли или убытка (4 850) (380)
Курсовые разницы по зарубежным операциям 1 381 (620)
Прочая совокупная прибыль за вычетом налога 10 290 6 349
Всего совокупной прибыли 76 553 65 117
Прибыль за год, причитающаяся:
Акционерам Группы 56 881 54 255
Неконтролирующим акционерам 9 382 4 513
66 263 58 768
Всего совокупной прибыли, причитающейся:
Акционерам Группы 67 864 60 351
Неконтролирующим акционерам 8 689 4 766
76 553 65 117
Базовая и разводненная прибыль на акцию (российские рубли) 3 048 2 941
Сокращенная консолидированная финансовая отчетность была составлена на основании консолидированной финансовой от-
четности Группы Газпромбанка, которая была утверждена к выпуску Правлением «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество)
и подписана от его имени и по его поручению 20 апреля 2011 года.
а. И. акимов, а. И. Соболь,
Председатель Правления Заместитель Председателя Правления
20 апреля 2011 года
Данная сокращенная консолидированная финансовая отчетность должна рассматриваться в совокупности с консолидированной финансовой отчетностью Группы Газпромбанка, на основании которой она была составлена.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
61
Сокращенный консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2010 года
(в миллионах рублей, если не указано иное)
31 декабря 2010 года
31 декабря 2009 года
Активы
Денежные и приравненные к ним средства 347 066 307 723
Фонд обязательного резервирования в Центральном банке Российской Федерации 10 400 9 860
Средства в банках 25 452 110 847
Финансовые активы, предназначенные для торговли 172 802 138 138
Кредиты клиентам 1 033 370 749 292
Инвестиции, имеющиеся в наличии для продажи 57 141 43 687
Инвестиции в зависимые компании 7 867 6 105
Дебиторская задолженность и авансовые платежи 56 318 71 397
Запасы 44 537 54 171
Требования по отложенному налогу 16 812 31 907
Основные средства 56 201 155 798
Гудвил 19 726 27 725
Нематериальные активы 22 777 20 757
Прочие активы 10 659 13 735
Инвестиции в зависимую компанию, удерживаемые для продажи 68 070 -
Прочие активы, удерживаемые для продажи 2 423 -
Всего активов 1 951 621 1 741 142
Обязательства
Средства государственных органов 56 272 49 247
Средства банков 89 535 139 654
Средства клиентов 1 185 377 880 751
Субординированные депозиты 143 422 144 630
Финансовые обязательства, предназначенные для торговли 27 378 72 764
Выпущенные еврооблигации 79 392 88 227
Выпущенные долговые обязательства 65 923 80 887
Обязательства по отложенному налогу 10 817 14 634
Прочие обязательства 69 925 74 354
Обязательства, связанные с активами, удерживаемые для продажи 1 699 -
Всего обязательств 1 729 740 1 545 148
СОКРАщЕННАя КОНСОлИДИРОВАННАя фИНАНСОВАя ОТЧЕТНОСТь
62
31 декабря 2010 года
31 декабря 2009 года
Капитал
Уставный капитал 31 836 31 836
Добавочный капитал 32 916 33 322
Собственные акции, выкупленные у акционеров (5 513) (1 661)
Резерв курсовых разниц по зарубежным операциям 489 (1 585)
Резерв по переоценке активов по справедливой стоимости 15 275 6 366
Нераспределенная прибыль 141 434 83 757
Всего капитала, причитающегося акционерам Группы 216 437 152 035
Доля неконтролирующих акционеров 5 444 43 959
Всего капитала 221 881 195 994
Всего обязательств и капитала 1 951 621 1 741 142
Данная сокращенная консолидированная финансовая отчетность должна рассматриваться в совокупности с консолидированной финансовой отчетностью Группы Газпромбанка, на основании которой она была составлена.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
63
Сокращенный консолидированный отчет об изменениях в капитале за 2010 год
(в миллионах рублей, если не указано иное)
Устав-ный
капитал
Доба-вочный капитал
Собствен-ные ак-
ции, выку-
пленные у акцио-
неров
Резерв курсовых
разниц по зарубеж-ным опе-
рациям
Резерв по переоцен-ке активов
по спра-ведливой
стоимости
Нерас-преде-ленная
прибыль
Капитал, причита-ющийся
акционе-рам
Группы
Доля некон-
тролиру-ющих ак-
ционеров
Всего капитала
31 декабря 2008 года 31 836 29 731 (2 372) (712) (603) 30 256 88 136 39 744 127 880
Прибыль за год - - - - - 54 255 54 255 4 513 58 768
Прочая совокупная прибыль:
Чистое изменение справедливой стоимости инвестиций, имеющихся в наличии для продажи
- - - - 7 349 - 7 349 - 7 349
Выбытие инвестиций, имеющихся в наличии для продажи
- - - - (380) - (380) - (380)
Курсовые разницы по зарубежным операциям
- - - (873) - - (873) 253 (620)
Всего совокупной прибыли
- - - (873) 6 969 54 255 60 351 4 766 65 117
Приобретение долей неконтролирующих акционеров в дочерних компаниях
- - - - - 480 480 (480) -
Приобретение дочерних компаний
- - - - - - - 18 18
Дивиденды выплаченные - - - - - (1 234) (1 234) (89) (1 323)
Признание опционной программы выплат на основе акций сотрудникам
- 3 591 711 - - - 4 302 - 4 302
31 декабря 2009 года 31 836 33 322 (1 661) (1 585) 6 366 83 757 152 035 43 959 195 994
31 декабря 2009 года 31 836 33 322 (1 661) (1 585) 6 366 83 757 152 035 43 959 195 994
Прибыль за год - - - - - 56 881 56 881 9 382 66 263
СОКРАщЕННАя КОНСОлИДИРОВАННАя фИНАНСОВАя ОТЧЕТНОСТь
64
Устав-ный
капитал
Доба-вочный капитал
Собствен-ные ак-
ции, выку-
пленные у акцио-
неров
Резерв курсовых
разниц по зарубеж-ным опе-
рациям
Резерв по переоцен-ке активов
по спра-ведливой
стоимости
Нерас-преде-ленная
прибыль
Капитал, причита-ющийся
акционе-рам
Группы
Доля некон-
тролиру-ющих ак-
ционеров
Всего капитала
Прочая совокупная прибыль
Чистое изменение справедливой стоимости инвестиций, имеющихся в наличии для продажи
- - - - 13 759 - 13 759 - 13 759
Выбытие инвестиций, имеющихся в наличии для продажи
- - - - (4 850) - (4 850) - (4 850)
Курсовые разницы по зарубежным операциям
- - - 2 074 - - 2 074 (693) 1 381
Всего совокупной прибыли
- - - 2 074 8 909 56 881 67 864 8 689 76 553
Приобретение и выбытие доли неконтролирующих акционеров в дочерних компаниях
- - - - - 1 915 1 915 (5 587) (3 672)
Выбытие дочерних компаний
- - - - - - - (40 268) (40 268)
Приобретение дочерних компаний
- - - - - - - 500 500
Дивиденды выплаченные - - - - - (1 119) (1 119) (1 849) (2 968)
Приобретение и продажа собственных акций, выкупленных у акционеров
- 1 199 (3 852) - - - (2 653) - (2 653)
Перенос инструментов с правом предъявления к погашению в обязательства
- (1 605) - - - - (1 605) - (1 605)
31 декабря 2010 года 31 836 32 916 (5 513) 489 15 275 141 434 216 437 5 444 221 881
Данная сокращенная консолидированная финансовая отчетность должна рассматриваться в совокупности с консолидированной финансовой отчетностью Группы Газпромбанка, на основании которой она была составлена.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
65
Сокращенный консолидированный отчет о движении денежных средств за 2010 год
(в миллионах рублей, если не указано иное)
2010 год 2009 год(переклассифици-
рованные данные)
Движение денежных средств по операционной деятельности
Проценты полученные 99 807 141 469
Комиссии полученные 10 781 7 846
Проценты уплаченные (62 417) (106 025)
Комиссии уплаченные (2 120) (3 454)
Непроцентные поступления от операций с финансовыми активами и обязательствами, предназначенными для торговли 6 652 10 314
Выплаты от операций с производными финансовыми инструментами с иностранной валютой (37 017) (27 458)
Поступления от операций с иностранной валютой 1 758 3 208
Поступления от операционной деятельности в сегменте медиа-бизнеса 39 909 34 087
Выплаты от операционной деятельности в сегменте медиа-бизнеса (19 017) (16 099)
Поступления от операционной деятельности в сегменте машиностроения 33 841 40 408
Выплаты от операционной деятельности в сегменте машиностроения (36 663) (32 782)
Поступления от операционной деятельности в прочих сегментах 21 001 5 964
Выплаты от операционной деятельности в прочих сегментах (19 896) (5 057)
Прочие операционные поступления 3 376 5 768
Заработная плата и прочие выплаты персоналу по банковской деятельности (19 610) (15 739)
Административные и прочие операционные выплаты по банковской деятельности (13 366) (10 909)
Чистое движение денежных средств по операционной деятельности до изменений в операционных активах и обязательствах 7 019 31 541
(увеличение) уменьшение операционных активов
Фонд обязательного резервирования в Центральном банке Российской Федерации (540) (8 496)
Средства в банках 79 885 (11 508)
Финансовые активы, предназначенные для торговли (34 007) 24 963
Кредиты клиентам (197 179) (100 738)
Дебиторская задолженность, авансовые платежи, запасы и прочие активы (12 518) 748
СОКРАщЕННАя КОНСОлИДИРОВАННАя фИНАНСОВАя ОТЧЕТНОСТь
66
2010 год 2009 год(переклассифици-
рованные данные)
увеличение (уменьшение) операционных обязательств
Средства банков и государственных органов (72 414) (569 068)
Средства клиентов 308 463 228 648
Финансовые обязательства, предназначенные для торговли - (36)
Прочие обязательтсва 7 049 (9 618)
Чистое движение денежных средств по операционной деятельности до налога на прибыль 85 758 (413 564)
Налог на прибыль уплаченный (2 402) (21 732)
Чистое движение денежных средств по операционной деятельности 83 356 (435 296)
Движение денежных средств по операционной деятельности от прекращаемой деятельности 55 257 24 582
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности
Приобретение инвестиций, имеющихся в наличии для продажи (7 870) (22 292)
Продажа инвестиций, имеющихся в наличии для продажи 11 055 30 129
Приобретение основных средств и нематериальных активов (71 492) (52 713)
Продажа основных средств и нематериальных активов 52 850 22 850
Приобретение дочерних компаний за вычетом полученных денежных средств (8 380) 1 190
Приобретение доли неконтролирующих акционеров (1 020) -
Дивиденды полученные 1 314 1 930
Прочее движение денежных средств от инвестиционной деятельности (1 698) (929)
Чистое движение денежных средств по инвестиционной деятельности (25 241) (19 835)
Данная сокращенная консолидированная финансовая отчетность должна рассматриваться в совокупности с консолидированной финансовой отчетностью Группы Газпромбанка, на основании которой она была составлена.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
67
продолжение на странице 112
2010 год 2009 год(переклассифици-
рованные данные)
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности от прекращаемой деятельности (55 821) (27 632)
Движение денежных средств по финансовой деятельности
Эмиссионный доход - 398
Продажа собственных акций, выкупленных у акционеров - 193
Приобретение собственных акций, выкупленных у акционеров (4 258) -
Погашенные долговые обязательства (15 787) (6 003)
Выпущенные еврооблигации 30 548 3 055
Погашенные еврооблигации (40 401) -
Выкупленные еврооблигации (1 386) (8 652)
Полученные синдицированные кредиты 27 087 49 247
Погашенные синдицированные кредиты (1 050) -
Полученные субординированные депозиты 325 115 000
Погашенные субординированные депозиты (1 472) (46)
Полученное финансирование небанковской деятельности 9 999 13 173
Погашенное финансирование небанковской деятельности (7 255) (12 367)
Дивиденды выплаченные (2 975) (3 627)
Чистое движение денежных средств по финансовой деятельности (6 625) 150 371
Движение денежных средств по финансовой деятельности от прекращаемой деятельности 3 112 488
Влияние изменений валютных курсов на величину денежных и приравненных к ним средств (14 695) 16 145
Изменение величины денежных и приравненных к ним средств 39 343 (291 177)
Денежные и приравненные к ним средства по состоянию на начало года 307 723 598 900
Денежные и приравненные к ним средства по состоянию на конец года 347 066 307 723
Данная сокращенная консолидированная финансовая отчетность должна рассматриваться в совокупности с консолидированной финансовой отчетностью Группы Газпромбанка, на основании которой она была составлена.
СОКРАщЕННАя КОНСОлИДИРОВАННАя фИНАНСОВАя ОТЧЕТНОСТь
68
Сокращенный консолидированный отчет о движении денежных средств за 2010 год (продолжение)
(в миллионах рублей, если не указано иное)
Примечание 1 — Основные виды деятельности и организация
а) Виды деятельности и организация
Группа Газпромбанка (далее — «Груп-
па») включает в себя:
● материнскую компанию — «Газ-
промбанк» (Открытое акционерное
общество);
● группу компаний, принадлежа-
щих ЗАО «СИБУР Холдинг» (Группа
«СИБУР Холдинг») (прекращаемая
деятельность);
● группу компаний, принадлежа-
щих ООО «Газпром-Медиа Холдинг»
(Группа «Газпром-Медиа»);
● группу промышленных компаний (от-
расль тяжелого машиностроения);
● прочие дочерние компании и бан-
ки, относящиеся в основном к бан-
ковской сфере деятельности вклю-
чая ОАО КБ «Севергазбанк» ,
ЗАО АКБ «Сибирьгазбанк», АБ «ГПБ-
Ипотека» ОАО, «Кредит Урал Банк»
ОАО, ООО КБ «Ноябрьскнефтеком-
банк», ЗАО «Арэксимбанк» и Газпром-
банк (Швейцария) Лтд.
Материнская компания Группы —
«Газпромбанк» (Открытое акционерное
общество) (далее — «Банк») был соз-
дан в 1990 году. Банк имеет генеральную
лицензию на совершение банковских
операций и лицензию на совершение
операций с драгоценными металлами,
выданные Центральным банком Рос-
сийской Федерации (далее — «ЦБ РФ»),
а также лицензии на проведение опера-
ций с ценными бумагами и на осущест-
вление депозитарной деятельности,
выданные Федеральной службой по фи-
нансовым рынкам.
Банк занимает третье место среди
банков Российской Федерации по вели-
чине активов и капитала и предостав-
ляет широкий спектр банковских услуг
ведущим российским компаниям и го-
сударственным учреждениям, включая,
в частности, ОАО «Газпром» и его связан-
ные стороны (далее — «Группа Газпром»).
Основными видами деятельности Банка
являются коммерческое кредитование,
проектное финансирование, финансиро-
вание поглощений, торговое финансиро-
вание, привлечение депозитов, торговые
операции с иностранной валютой и цен-
ными бумагами, операции с драгоценны-
ми металлами, расчетное обслуживание,
обслуживание дебетовых и кредитных
карт, депозитарные услуги и довери-
тельное управление, услуги по управле-
нию фондами, а также брокерские услуги.
Банк также предлагает полный спектр ус-
луг физическим лицам, преимущественно
сотрудникам своих корпоративных кли-
ентов. Юридический адрес Банка: Россий-
ская Федерация, 117420, г. Москва, ул. На-
меткина, д. 16, стр. 1.
Группа «Газпром-Медиа» представ-
ляет собой российскую группу медий-
ных компаний, осуществляющих свою
деятельность в основном на территории
Российской Федерации по таким направ-
лениям, как телерадиовещание, реклама,
издательская деятельность, производ-
ство фильмов и их прокат. По состоянию
на 31 декабря 2010 года Группе принад-
лежало 100% участия в ОАО «Газпром-
Медиа Холдинг», холдинговой компании
группы «Газпром-Медиа».
Группа промышленных компаний
(отрасль тяжелого машиностроения) со-
стоит из Группы ОМЗ (Уралмаш-Ижора),
Группы «Криогенмаш», Глазовского за-
вода «Химмаш», Группы «Уралхиммаш»,
Группы «Уралэнергомантаж», Группы
«МК Уралмаш, РЭП Холдинга, а также
других промышленных активов Груп-
пы, приобретенных в течение 2008 —
2010 годов. ОАО «Объединенные маши-
ностроительные заводы» (ОАО «ОМЗ»)
является холдинговой компанией Груп-
пы ОМЗ (Уралмаш-Ижора), которая про-
изводит оборудование для атомных
электростанций, специализированные
стали, машиностроительное оборудова-
ние, производственное и горнодобыва-
ющее оборудование. Производственные
мощности Группы ОМЗ расположены
на территории Российской Федерации
и Чешской Республики. По состоянию
на 31 декабря 2010 года Группа факти-
чески владеет 46,31% голосующих акций
(17 704 613 обыкновенных акций, факти-
чески соответствующие 56,37% эффек-
тивной доле в Группе ОМЗ).
В декабре 2010 года Группа прода-
ла свою долю участия в ЗАО «СИБУР Хол-
динг», что привело к потере Группой кон-
троля над Группой «СИБУР Холдинг».
Группа «СИБУР Холдинг» — вертикаль-
но-интегрированная российская группа
компаний нефтехимической промышлен-
ности и производства шин, осуществля-
ющих деятельность по таким направле-
ниям, как переработка и очистка нефти,
реализация продукции нефтехимической
промышленности, а также производство
и реализация шин. Операции Группы «СИ-
БУР Холдинг», а также результат от прода-
жи доли участия представлены в данной
консолидированной финансовой отчет-
ности как прекращаемая деятельность.
По состоянию на 31 декабря 2010 года
оставшиеся у Группы инвестиции в Груп-
пу «СИБУР Холдинг» признаются как ин-
вестиции в зависимые компании, удер-
живаемые для продажи. Сравнительная
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
69
информация за 2009 год реклассифици-
рована соответствующим образом.
Данная сокращенная консолиди-
рованная финансовая отчетность ут-
верждена к выпуску Правлением Банка
20 апреля 2011 года.
б) Экономическая зависимость
По состоянию на 31 декабря 2010
года ОАО «Газпром» напрямую вла-
дело 41,73% выпущенных акций Груп-
пы. Значительная часть привлеченных
средств Группы получена от Группы
О А О « Га з п р о м » . Та к и м о б р а -
зом, Группа находится в эконо-
мической зависимости от Группы
ОАО «Газпром».
Примечание 2 — Основные принципы представления консолидированной финансовой отчетности
а) Общие положения
Данная сокращенная консолидиро-
ванная финансовая отчетность, состоя-
щая из сокращенного консолидирован-
ного отчета о финансовом положении
по состоянию на 31 декабря 2010 года,
сокращенных консолидированных от-
четов о совокупной прибыли, об изме-
нениях в составе собственных средств
и о движении денежных средств за
год, закончившийся на указанную дату,
а также соответствующих примечаний,
составлена на основе аудированной
консолидированной финансовой отчет-
ности Группы.
Полная консолидированная фи-
нансовая отчетность подготовлена
в соответствии с Международными стан-
дартами финансовой отчетности (да-
лее — «МСФО»). Данная сокращенная
консолидированная финансовая отчет-
ность была составлена на основе пол-
ной консолидированной финансовой
отчетности, за исключением того, что
в ней отсутствуют практически все пояс-
няющие примечания.
Руководство Группы несет ответ-
ственность за подготовку консолидиро-
ванной финансовой отчетности в соот-
ветствии с требованиями МСФО.
Подготовка консолидированной фи-
нансовой отчетности в соответствии
с требованиями МСФО требует использо-
вания руководством Группы оценок и до-
пущений, которые влияют на отраженные
в консолидированной финансовой от-
четности суммы активов и обязательств
и на раскрытие условных активов и обя-
зательств по состоянию на отчетную дату,
а также на суммы признанных в финансо-
вой отчетности доходов и расходов Груп-
пы за отчетный период. Фактические ре-
зультаты могут отличаться от указанных
оценок. Ключевые допущения, касающи-
еся будущих событий, и другие основные
источники неопределенности по состо-
янию на дату составления консолидиро-
ванной финансовой отчетности, которые
могут повлечь существенные коррек-
тировки балансовой стоимости активов
и обязательств в течение следующего фи-
нансового года, включают в себя:
● оценку резервов под обесцене-
ние финансовых активов, оценивае-
мых по амортизированной стоимо-
сти. Указанные активы в основном
включают в себя средства в бан-
ках, кредиты клиентам, дебиторскую
задолженность и прочие активы.
Оценка резервов под обесценение
осуществляется на основе профес-
сиональных суждений и проводит-
ся с использованием внутренних си-
стем оценки кредитных рейтингов
и статистических данных;
● оценку сложных и неликвидных фи-
нансовых инструментов. Оценка
сложных и неликвидных финансовых
инструментов производится на ос-
нове профессиональных суждений
и с использованием моделей оценки.
В случае отсутствия активных рынков
руководство использует допущения
касательно соответствующих пара-
метров, используемых для оценоч-
ных моделей, некоторые из которых
могут не основываться на общедо-
ступных рыночных данных;
● оценку справедливой стоимости
идентифицируемых активов и обя-
зательств, приобретенных в резуль-
тате объединения бизнеса. Оценка
справедливой стоимости идентифи-
цируемых активов и обязательств,
приобретенных в результате объе-
динения бизнеса, производится на
основе профессиональных сужде-
ний и с использованием моделей
оценки, которые, помимо прочего,
включают допущения касательно бу-
дущих результатов деятельности, бу-
дущих потоков денежных средств
СОКРАщЕННАя КОНСОлИДИРОВАННАя фИНАНСОВАя ОТЧЕТНОСТь
70
от активов и соответствующих ставок
дисконтирования;
● оценку резервов под обесценение
нефинансовых активов. Оценка ре-
зервов под обесценение нефинансо-
вых активов производится на основе
профессиональных суждений и с ис-
пользованием моделей оценки, ко-
торые, помимо прочего, включают
допущения касательно будущих ре-
зультатов деятельности, потоков де-
нежных средств от активов, оцени-
вающихся на предмет обесценения,
и оценки соответствующих ставок
дисконтирования;
● решения Группы о прекращении кон-
троля над дочерней компанией в ре-
зультате продажи своей доли в до-
черней компании, которая является
предметом дальнейшего одобрения
со стороны регулирующих органов.
Руководство принимает во внима-
ние все значимые факты и обстоя-
тельства, включая оценку вероятно-
сти получения такого утверждения,
и формирует свое суждение при
определении того, потерян ли кон-
троль над дочерней компанией до
юридической передачи права соб-
ственности третьей стороне.
б) Экономическая ситуация в Российской федерации
Последние годы Российская Федера-
ция переживает период политических
и экономических изменений, которые
оказали и могут продолжать оказывать
значительное влияние на операции пред-
приятий, осуществляющих деятельность
в Российской Федерации. Вследствие
этого, осуществление финансово-хозяй-
ственной деятельности в Российской
Федерации связано с рисками, которые
нетипичны для стран с рыночной эконо-
микой. Кроме того, недавнее сокращение
объемов рынка капитала и кредитного
рынка привело к еще большему увели-
чению уровня неопределенности эконо-
мической ситуации. Консолидированная
финансовая отчетность отражает оцен-
ку руководством возможного влияния су-
ществующих условий осуществления фи-
нансово-хозяйственной деятельности на
результаты деятельности и финансовое
положение Группы. Последующее разви-
тие условий осуществления финансово-
хозяйственной деятельности может отли-
чаться от оценки руководства.
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
71
Справочная информация
Филиалы ГПБ (ОАО)
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. астрахани
Дата открытия: 22.03.1994
Адрес: 414057, г. Астрахань, пр-д Воробьева, д. 12, корп. 2
Телефон: (851-2) 49-36-23
Руководитель: Сагунов Геннадий Николаевич
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Барнауле
Дата открытия: 06.03.2002
Адрес: 656037, г. Барнаул, ул. Северо-Западная, д. 20
Телефон: (385-2) 36-15-13
Руководитель: Неупокоев Вячеслав Александрович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Белгороде
Дата открытия: 13.07.2009
Адрес: 308012, г. Белгород, ул. Костюкова, д. 36г
Телефон: (472-2) 58-82-92
Руководитель: Коптяев Геннадий Николаевич
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Брянске
Дата открытия: 23.03.2000
Адрес: 241050, г. Брянск, площадь Партизан, д. 4
Телефон: (483-2) 74-59-17
Руководитель: Ломако Сергей Вадимович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Владивостоке
Дата открытия: 19.03.2009
Адрес: 690091, г. Владивосток, ул. Уборевича, д. 5а
Телефон: (423-2) 65-08-35
Руководитель: Гутников Дмитрий Валерьевич
СПРАВОЧНАя ИНфОРМАЦИя
72
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Волгограде
Дата открытия: 24.08.1993
Адрес: 400074, г. Волгоград, ул. Козловская, д. 34a
Телефон: (844-2) 93-04-50
Руководитель: Турецкая Лариса Семеновна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Екатеринбурге
Дата открытия: 24.01.2000
Адрес: 620075, г. Екатеринбург, ул. Луначарского, д. 134в
Телефон: (343) 355-58-00
Руководитель: Центер ян Владимирович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Ижевске
Дата открытия: 04.02.1993
Адрес: 426034, г. Ижевск, ул. Красногеройская, д. 89
Телефон: (341-2) 68-05-63
Руководитель: Зарубей Александр Николаевич
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Иркутске
Дата открытия: 31.07.2006
Адрес: 664011, г. Иркутск, ул. Свердлова, д. 41
Телефон: (395-2) 28-31-82
Руководитель: Горшков Юрий Викторович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Йошкар-Оле
Дата открытия: 17.09.2009
Адрес: 424000, г. йошкар-Ола, ул. Успенская, д. 17
Телефон: (836-2) 41-66-16
Руководитель: Овсянников Олег Александрович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Казани
Дата открытия: 09.02.2010
Адрес: 420111, г. Казань, ул. Лево-Булачная, д. 32
Телефон: (843) 221-73-01
Руководитель: Павлов Борис Петрович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Калининграде
Дата открытия: 02.08.2007
Адрес: 236039, г. Калининград, Ленинский пр-т, д. 5
Телефон: (401-2) 30-52-00
Руководитель: Баранов Виктор Егорович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Кемерово
Дата открытия: 27.02.2007
Адрес: 650004, г. Кемерово, ул. Соборная, д. 3
Телефон: (384-2) 34-50-90
Руководитель: Морозенко Нэлли Давыдовна
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
73
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Костроме
Дата открытия: 13.06.1997
Адрес: 156000, г. Кострома, ул. Советская, д. 8а
Телефон: (494-2) 49-09-00
Руководитель: Мигачев Юрий Адольфович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Краснодаре
Дата открытия: 03.11.1992
Адрес: 350033, г. Краснодар, ул. Дмитриевская Дамба, д. 11
Телефон: (861) 210-48-00
Руководитель: Цыганеш Владислав Дмитриевич
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Красноярске
Дата открытия: 25.01.2006
Адрес: 660041, г. Красноярск, ул. Ак. Киренского, д. 87б
Телефон: (391) 274-58-00
Руководитель: Авдеев Павел Геннадьевич
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Липецке
Дата открытия: 17.11.1995
Адрес: 398002, г. Липецк, ул. Гагарина, д. 49а
Телефон: (474-2) 42-01-01
Руководитель: Арустамов Владимир Ромеович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Махачкале
Дата открытия: 25.08.1994
Адрес: 367025, г. Махачкала, ул. Ермошкина, д. 24
Телефон: (872-2) 67-53-45
Руководитель: Сайпулаев Абдулатип Межидович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Мурманске
Дата открытия: 01.06.2009
Адрес: 183025, г. Мурманск, ул. Карла Маркса, д.15
Телефон: (815-2) 55-36-00
Руководитель: Самотаев Михаил Константинович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Нижнем Новгороде
Дата открытия: 04.02.1993
Адрес: 603005, г. Нижний Новгород, ул. Пискунова, д. 3, корп. 5
Телефон: (831) 421-82-00
Руководитель: Воскресенский Сергей Александрович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Новосибирске
Дата открытия: 05.02.2001
Адрес: 630105, г. Новосибирск, ул. Кавалерийская, д. 2
Телефон: (383) 200-10-00
Руководитель: Урбанаев Намжил Нимаевич
СПРАВОЧНАя ИНфОРМАЦИя ФИЛИАЛы ГПБ (ОАО)
74
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Новом Уренгое,
Дата открытия: 04.02.1993
Адрес: 629300, г. Новый Уренгой, ул. 26 съезда КПСС, д. 4
Телефон: (349-4) 93-53-81
Руководитель: Хомякова Лариса Григорьевна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Омске
Дата открытия: 23.09.2002
Адрес: 644088, г. Омск, ул. Магистральная, д. 2
Телефон: (381-2) 24-50-00
Руководитель: Холопова Елена Петровна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Оренбурге
Дата открытия: 13.06.1997
Адрес: 460000, г. Оренбург, ул. Правды, д. 18
Телефон: (353-2) 73-30-71
Руководитель: Варнавская Елена Станиславовна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Перми
Дата открытия: 09.10.2002
Адрес: 614007, г. Пермь, Свердловский район, ул. Максима Горького, д. 77а
Телефон: (342) 219-00-55
Руководитель: ярёмченко Сергей Викторович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Ростове-на-Дону
Дата открытия: 11.01.1996
Адрес: 344006, г. Ростов-на-Дону, Ворошиловский пр-т, д. 20/17
Телефон: (863) 249-77-60
Руководитель: Огурцова Ольга Николаевна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Самаре
Дата открытия: 09.03.2007
Адрес: 443001, г. Самара, ул. Галактионовская, д. 191, сквозная на ул. Самарскую, д. 190
Телефон: (846) 273-83-93
Руководитель: Анфимов Алексей Петрович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Санкт-Петербурге
Дата открытия: 13.12.1993
Адрес: 191124, г. Санкт-Петербург, ул. Пролетарской Диктатуры, д. 3, лит. А
Телефон: (812) 301-99-99
Руководитель: Драгомирецкая Ольга Владимировна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Саратове
Дата открытия: 24.09.1993
Адрес: 410031, г. Саратов, ул. Валовая, д. 2/10
Телефон: (845-2) 39-06-02
Руководитель: Сверчков Виктор Иванович
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
75
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Ставрополе
Дата открытия: 26.12.1997
Адрес: 355012, г. Ставрополь, ул. Ленина, д. 419, к. 2
Телефон: (865-2) 56-67-83
Руководитель: Костюков Валерий Валерьевич
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Сургуте
Дата открытия: 14.07.2010
Адрес: 628417, г. Сургут, б-р Свободы, д. 12
Телефон: (3462) 24-49-80
Руководитель: Нигматуллин Максим Эдуардович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Томске
Дата открытия: 19.10.1993
Адрес: 634006, г. Томск, ул. Пушкина, д. 52е
Телефон: (382-2) 61-00-63
Руководитель: Новоселова Елена Георгиевна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Туле
Дата открытия: 04.02.1993
Адрес: 300026, г. Тула, пр. Ленина, д. 106
Телефон: (487-2) 50-05-55
Руководитель: Кузнецов Валерий Владимирович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Тюмени
Дата открытия: 31.01.1994
Адрес: 625000, г. Тюмень, ул. Республики, д. 62
Телефон: (345-2) 46-51-91
Руководитель: Дорохова Любовь Григорьевна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Уфе
Дата открытия: 03.02.1999
Адрес: 450022, г. Уфа, ул. Менделеева, д. 138
Телефон: (347) 256-67-80
Руководитель: Уразгильдеева Роза Назиповна
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Ухте
Дата открытия: 23.09.1994
Адрес: 169400, г. Ухта, ул. 30 лет Октября, д. 25
Телефон: (821-47) 9-67-57
Руководитель: Годовников Юрий Анатольевич
СПРАВОЧНАя ИНфОРМАЦИя ФИЛИАЛы ГПБ (ОАО)
76
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Хабаровске
Дата открытия: 28.10.2008
Адрес: 680000, г. Хабаровск, ул. Тургенева, д. 46
Телефон: (421-2) 41-69-59
Руководитель: Королев Юрий Александрович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Чебоксары
Дата открытия: 11.12.2008
Адрес: 428000, г. Чебоксары, пр-т Ленина, д. 2
Телефон: (835-2) 30-30-10
Руководитель: Симунов Олег Леонидович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Челябинске
Дата открытия: 28.06.2004
Адрес: 454091, г. Челябинск, ул. Красноармейская, д. 116
Телефон: (351) 247-91-90
Руководитель: Грабовский Александр Эдуардович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Щелково
Дата открытия: 23.06.2000
Адрес: 141100, г. щелково, Пролетарский пр-т, д. 1-1а
Телефон: (495) 526-47-36
Руководитель: Лисакович Вадим Владимирович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Югорске
Дата открытия: 04.02.1993
Адрес: 628260, г. Югорск, ул. Ленина, д. 31
Телефон: (346-75) 2-04-75
Руководитель: Дубинский Роман Романович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Южно-Сахалинске
Дата открытия: 23.07.2009
Адрес: 693020, г. Южно-Сахалинск, ул. Курильская, д. 38
Телефон: (4242) 45-40-00
Руководитель: Шаповал Владимир Иванович
Филиал «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Якутске
Дата открытия: 17.10.2008
Адрес: 677000, г. якутск, ул. Аммосова, д. 18, доп. адрес 1–2 этаж
Телефон: (411-2) 42-14-03
Руководитель: Егоров Альберт Захарович
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
77
Представительства ГПБ (ОАО)
Представительство «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Пекине
Gazprombank Beijing Representative Office
Дата открытия: 17.07.2006
Адрес: 100022, Китай, Пекин, р-н Чаоян, Цзяньгомэньвай Дацзе, д. 6а,
Центр международной торговли, башня D, офис 1801
1801, Tower D, Central International Trade Center, 6a,
Jianguomenwai Dajie, Beijing, China, 100022
Телефон: (+86-10) 65 63 05 16
Руководитель: Кобин Александр Иванович
Представительство «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Улан-Баторе (Монголия)
Representative Office of «Gazprombank» (Open Joint-Stock Company) in Ulaanbaator (Mongolia)
Дата открытия: 14.02.2008
Адрес: Монголия, г. Улан-Батор, пр-т Мира, д. 6
14250, Монголия, г. Улан-Батор, ул. Энх Тайван, д. 6
Телефон: (+976) 99 10 99 02
Руководитель: Кислов Валерий Александрович
Представительство «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) в г. Нью-Дели (Индия)
Representative Office of «Gazprombank» (Open Joint-Stock Company) in New Delhi (India)
Дата открытия: 25.05.2010
Адрес: 10/48 Малча Марг, Дипломатик Энклейв, Чанакьяпури, Нью-Дели — 110021, Дели, Индия
10 / 48 Malcha Marg, Diplomatik Enclave, Chanakyapuri, New Delhi — 110021, Delhi, INDIA
Телефон: (+91) 11 2410 86 48
Руководитель: Совко Алексей Александрович
СПРАВОЧНАя ИНфОРМАЦИя
78
Дочерние и аффилированные банкиДочерние банки ГПБ (ОАО) в России
ОаО КБ «Севергазбанк»
Зарегистрирован: 29.04.1994
лицензия: Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2816
Доля ГПБ (ОАО): 98,37%
Региональная сеть: 13 филиалов, 49 дополнительных офисов и 13 операционных касс
Адрес: 160001, Российская Федерация, Вологодская обл., г. Вологда, ул. Благовещенская, д. 3
Телефон: (8172) 57-36-00
Интернет-сайт: www.severgazbank.ru
ЗаО аКБ «Сибирьгазбанк»
Зарегистрирован: 04.08.1994
лицензия: Генеральная лицензия ЦБ РФ № 3042
Доля ГПБ (ОАО): 100%
Региональная сеть: 1 дополнительный офис
Адрес: 628400, Российская Федерация, Тюменская обл., г. Сургут, ул. Университетская, д. 1/1
Телефон: (3462) 502-502
Интернет-сайт: www.sibgazbank.ru
аБ «ГПБ-Ипотека» (ОаО)
Зарегистрирован: 30.06.1993
лицензия: Лицензия ЦБ РФ на осуществление банковских операций № 2403
Доля ГПБ (ОАО): 98,21%
Адрес: 115446, Российская Федерация, г. Москва, Коломенский пр-д, д. 14
Телефон: (495) 223-40-40
Интернет-сайт: www.gpb-ipoteka.ru
«Кредит Урал Банк» Открытое акционерное общество
Зарегистрирован: 25.11.1993
лицензия: Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2584
Доля ГПБ (ОАО): 100%
Региональная сеть: 1 филиал, 1 дополнительный офис и 1 кредитно-кассовый офис и 8 операционных касс
Адрес: 455044, Российская Федерация, Челябинская обл., г. Магнитогорск, ул. Гагарина, 17
Телефон: (3519) 24-89-10
Интернет-сайт: www.creditural.ru
ООО КБ «Ноябрьскнефтекомбанк»
Зарегистрирован: 03.03.1993
лицензия: Лицензия ЦБ РФ № 2274
Доля ГПБ (ОАО): 99,164%
Региональная сеть: 1 филиал
Адрес: 629807, Российская Федерация, Тюменская обл., ямало-Ненецкий автономный округ,
г. Ноябрьск, ул. Советская, д. 73
Телефон: (3496) 35-30-01
Интернет-сайт: http://nnkb.tngs.ru/
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
79
аКБ «Еврофинанс-Моснарбанк» (ОаО)
Зарегистрирован: 29.06.1993
лицензия: Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2402
Доля ГПБ (ОАО): 25% + 1 акция
Региональная сеть: 1 филиал
Адрес: 121099, Российская Федерация, г. Москва, ул. Новый Арбат, д. 29
Телефон: (495) 967-81-82
Интернет-сайт: www.evrofinance.ru
Зарубежные банки
ОаО «Белгазпромбанк»
Зарегистрирован: 28.11.1997
лицензия: Генеральная лицензия Национального Банка Республики Беларусь № 8
Доля ГПБ (ОАО): 49,02%
Региональная сеть: 8 филиалов, 57 дополнительных офисов и 125 операционных касс
Адрес: 220121, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Притыцкого, д. 60/2
Телефон: +7-10-(37517) 229-16-29
Интернет-сайт: www.belgazprombank.by
ЗаО «аРЭКСИМБаНК — ГРУППа ГаЗПРОМБаНКа»
Зарегистрирован: 03.06.1998
лицензия: ЦБ Республики Армения № 80
Доля ГПБ (ОАО): 100%
Региональная сеть: 15 филиалов
Адрес: 375010, Республика Армения, г. Ереван, ул. Мгер Мкртчяна, д. 12
Телефоны: (495) 411-74-85,
+7-10-(37410)-54-89-12
Интернет-сайт: www.areximbank.am
Gazprombank (Switzerland) Ltd.
Свидетельство
о государственной регистрации: № 020.3.002.981-3 от 25.09.1992
лицензия: № 92
Доля ГПБ (ОАО): 100%
фактический адрес: Zollikerstrasse 183, 8008 Zurich
Почтовый адрес: Postfach 1274, CH-8032 Zurich
Телефоны: +41 44 386 86 86,
+7 495 956 75 52
Интернет-сайт: www.gazprombank.ch
СПРАВОЧНАя ИНфОРМАЦИя ДОЧЕРНИЕ И АФФИЛИРОВАННыЕ БАНКИ
80
Лицензии, свидетельства, уведомления
● Генеральная лицензия Банка России № 354 от 28.09.07
● Лицензия Банка России на осуществление банковских операций с драгоценными металлами № 354 от 28.09.07
● Лицензия ФСФР РФ № 177-04464-000100 от 10.01.01 на осуществление депозитарной деятельности
● Лицензия ФСФР РФ № 177-04280-010000 от 27.12.00 на осуществление дилерской деятельности
● Лицензия ФСФР РФ № 177-04329-001000 от 27.12.00 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами
● Лицензия ФСФР РФ № 177-04229-100000 от 27.12.00 на осуществление брокерской деятельности
● Лицензия ФСФР РФ № 22-000-0-00021 от 13.12.00 на осуществление деятельности специализированного депозитария инвести-
ционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов
● Лицензия ФСФР РФ № 1327 от 25.02.09 на осуществление деятельности Биржевого посредника
● Генеральная лицензия Министерства промышленности и торговли РФ № ЛГ0091000200378 от 24.06.10
(на экспорт золота в слитках)
● Генеральная лицензия Министерства промышленности и торговли РФ № ЛГ0091000200377 от 24.06.10
(на экспорт серебра в слитках)
● Свидетельство УМНС РФ по г. Москве от 28.08.02 (ОГРН) серия 77 № 004890355
● Свидетельство МИ ФНС РФ № 50 по г. Москве (ИНН/КПП) серия 77 № 010022158
● Свидетельство о государственной регистрации кредитной организации АБ «Газпромбанк» (ЗАО) № 354 от 13.11.01 Банка России
(с отметкой МГТУ Банка России от 27.09.07)
● Свидетельство Государственной корпорации «Агентство по страхованию вкладов» № 629 от 10.02.05
● Свидетельство о регистрации организации-члена Национальной фондовой Ассоциации № 045 от 28.02.01
● Свидетельство членства в ПАРТАД серия А № 0000193 от 29.09.94
● Уведомление МИ ФНС РФ по КН № 9 по г. Санкт-Петербург от 17.11.06 (КПП)
● Уведомление МИ ФНС РФ по крупным налогоплательщикам № 9 по г. Санкт-Петербург от 17.11.06 КПП
● Уведомление ФТС РФ № 3 от 01.05.10 на право выступать перед таможенными органами в качестве гаранта
(срок с 01.05.10 по 01.05.13)
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
81
Контактная информация
Полное название: «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество)
Сокращенное название: ГПБ (ОАО)
Начало деятельности: 31 июля 1990 года
Юридический адрес: 117420, г. Москва, ул. Наметкина, д. 16, корпус 1
Местонахождение: г. Москва, ул. Новочеремушкинская, д. 63
г. Москва, Раушская набережная, д. 16
Телефон: (495) 913-74-74 (единой справочной службы)
факс: (495) 913-73-19
Телекс: 412027 GAZ RU
Адрес в сети интернет: www.gazprombank.ru
Адрес электронной почты: [email protected]
Код SWIFT: GAZPRUMM
Код Reuters Dealing: GZPM
Корреспондентский счет: 30101810200000000823 в ОПЕРУ Московского ГТУ Банка России
ИНН: 7744001497
КПП: 997950001
БИК: 044525823
ОКПО: 09807684
ОКВЭД: 65.12
СПРАВОЧНАя ИНфОРМАЦИя
82
группа газпромбанка. Годовой отчет 2010
83
84
© ГРУППа ГаЗПРОМБаНКа, 2011