implenia_hb_2010_f

Implenia SA

Industriestrasse 24 CH-8305 Dietlikon Tél. + 41 44 805 45 55 Fax + 41 44 805 45 56www.implenia.com Geschäftsbericht 2009

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IMPLENIA EN BREF

Nous développons et construisons la Suisse de demain.

Implenia est le leader de la construction et des services de construction en Suisse. Née en 2006 de la fusion de Zschokke et de Batigroup, Implenia est héritière de 140 ans de tradition dans ce secteur. Implenia rassemble, au sein d’une même entreprise active au niveau national et international, le savoir-faire de plusieurs unités hautement qualifi ées. Grâce à son modèle d’activité intégré et aux spécialistes travaillant dans tous les domaines de l’entreprise, Implenia est en mesure d’accompagner un ouvrage sur l’ensemble de son cycle de vie, au plus près de ses clients et de manière économique, durable et intégrée.

Implenia intervient dans trois métiers de base:

Real Estate Investment Management, Development (développement de projets), Engineering,

Entreprise totale et générale, Systèmes de gestion de l‘énergie, Facility Management technique

Construction Infra Bâtiments et constructions neuves / Transformation, Assainissement, Routes et génie

civil, Ouvrages d’art, Travaux spéciaux de génie civil

Industrial Construction Travaux souterrains, travaux spéciaux pour tunnels, entreprise totale (technique ferro-

viaire), activités internationales en matière de solutions d’infrastructure, projets immo-biliers et services

La collaboration entre les différentes unités d’Implenia, avec leur centaine de succur-sales en Suisse et leurs représentations en Allemagne, en France, en Italie, en Russie, dans les Émirats arabes unis et au Qatar, ainsi que la vaste expérience qu’elles offrent, consti-tuent la base de partenariats effi caces et de solutions créatives. Implenia, dont le siège principal se trouve à Dietlikon près de Zurich, emploie plus de 6000 collaborateurs et a généré en 2009 un chiffre d’affaires de CHF 2,3 milliards. L’entreprise est cotée à la SIX Swiss Exchange (IMPN, CH0023868554).

D’autres informations sont disponibles sur www.implenia.com.Rapport semestriel 2010

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LE SEMESTRE EN BREFCHIFFRES CLÉS

EBIT (avant charges spéciales) (en millions de CHF)

Résultat du Groupe(en millions de CHF)

Bonnes performances au premier semestre

Implenia a enregistré un premier semestre 2010 satisfaisant. Avec un chiffre d’affaires en légère progression, essentiellement tiré par le développement de projets et les pro-duits de construction, elle a une nouvelle fois amélioré son résultat opérationnel et son bénéfi ce consolidé. Ses carnets de commande bien remplis incitent par ailleurs Implenia à aborder l’avenir avec confi ance. L’amélioration de la performance par rapport à l’année précédente conforte Implenia dans son modèle d’entreprise intégré: «One company, one goal, one spirit». Dans le domaine de la durabilité, Implenia a lancé différents projets visant à la positionner comme un modèle au sein du secteur.

La variété des projets de construction, caractéristique toute particulière d’Implenia et sujet de fi erté pour ses collaboratrices et collaborateurs, constitue un important facteur de sa réussite. Citons ici, à titre d’exemple, trois de ces projets:

− Implenia Real Estate assume la responsabilité d’entreprise totale pour la première phase du grand projet zurichois Europaallee. Ce projet ambitieux, articulé autour de la Haute école pédagogique de Zurich et d’un centre commercial, devra être livré mi-2012.

− En construisant le futur pont de Hausmatt, la division Construction Infra est responsa-ble d’un ouvrage clé de la nouvelle route de délestage de la ville d’Olten. Cet ouvrage d’importance nationale sera achevé en mars 2011.

− A Turin, Implenia construit, conjointement avec un partenaire italien, le nouveau siège social de la banque Intesa Sanpaolo. Cette tour conçue par le célèbre architecte Renzo Piano accueillera les clients et les collaborateurs de la banque dès 2013.

Toutefois, les très nombreux petits projets de construction répartis sur toute la Suisse constituent en fi n de compte, eux aussi, une preuve réjouissante de la grande confi ance que les clients d’Implenia lui accordent, ainsi que des relations étroites qu’entretiennent ses quelque 100 succursales avec leur clientèle. Pour l’entreprise, il en résulte une grande stabilité et une structure équilibrée des risques.

IMPRESSUM

Impressum

Édité par: Implenia SA, Dietlikon

Conception et création graphique: schneiter meier külling AG, Zurich

Photos: Martin Stollenwerk, Zurich (page 12/13, 27 – 35), Ralph Bensberg, Fällanden (page 8/9)

Traduction: Lextra, Saint-Germain-en-Laye (F)

Impression: Linkgroup, Zurich

2e semestre1er semestreMarge EBIT

2e semestre1er semestre Marge* incl. vente Privera CHF 11,3 millions

Chiffres clés du Groupe 1.1. – 30.6.2010 1.1. – 30.6.2009 1.1. – 31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Chiffre d’affaires du Groupe (like for like) 1 062 862 1 039 534 2 279 835

EBIT avant charges spéciales (like for like) 16 836 13 585 75 534

Charges et produits spéciaux 2 533 (3 115) (7 891)

Résultat opérationnel 19 370 10 470 67 643

Résultat du Groupe 12 468 6 188 47 055

EBITDA 36 619 29 127 104 603

Free cash-fl ow (61 508) (7 139) 92 316

Production 1 228 452 1 200 053 2 637 277

Carnet de commandes 3 539 974 3 368 558 3 445 184

Effectif du personnel (plein temps) 5 252 5 346 5 115

Position cash, net 47 380 25 220 85 896

Fonds propres 457 916 426 666 426 340

Implenia SA

Industriestrasse 24 CH-8305 Dietlikon Tél. + 41 44 805 45 55 Fax + 41 44 805 45 56www.implenia.com Geschäftsbericht 2009

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IMPLENIA EN BREF

Nous développons et construisons la Suisse de demain.

Implenia est le leader de la construction et des services de construction en Suisse. Née en 2006 de la fusion de Zschokke et de Batigroup, Implenia est héritière de 140 ans de tradition dans ce secteur. Implenia rassemble, au sein d’une même entreprise active au niveau national et international, le savoir-faire de plusieurs unités hautement qualifi ées. Grâce à son modèle d’activité intégré et aux spécialistes travaillant dans tous les domaines de l’entreprise, Implenia est en mesure d’accompagner un ouvrage sur l’ensemble de son cycle de vie, au plus près de ses clients et de manière économique, durable et intégrée.

Implenia intervient dans trois métiers de base:

Real Estate Investment Management, Development (développement de projets), Engineering,

Entreprise totale et générale, Systèmes de gestion de l‘énergie, Facility Management technique

Construction Infra Bâtiments et constructions neuves / Transformation, Assainissement, Routes et génie

civil, Ouvrages d’art, Travaux spéciaux de génie civil

Industrial Construction Travaux souterrains, travaux spéciaux pour tunnels, entreprise totale (technique ferro-

viaire), activités internationales en matière de solutions d’infrastructure, projets immo-biliers et services

La collaboration entre les différentes unités d’Implenia, avec leur centaine de succur-sales en Suisse et leurs représentations en Allemagne, en France, en Italie, en Russie, dans les Émirats arabes unis et au Qatar, ainsi que la vaste expérience qu’elles offrent, consti-tuent la base de partenariats effi caces et de solutions créatives. Implenia, dont le siège principal se trouve à Dietlikon près de Zurich, emploie plus de 6000 collaborateurs et a généré en 2009 un chiffre d’affaires de CHF 2,3 milliards. L’entreprise est cotée à la SIX Swiss Exchange (IMPN, CH0023868554).

D’autres informations sont disponibles sur www.implenia.com.Rapport semestriel 2010

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LE SEMESTRE EN BREFCHIFFRES CLÉS

EBIT (avant charges spéciales) (en millions de CHF)

Résultat du Groupe(en millions de CHF)

Bonnes performances au premier semestre

Implenia a enregistré un premier semestre 2010 satisfaisant. Avec un chiffre d’affaires en légère progression, essentiellement tiré par le développement de projets et les pro-duits de construction, elle a une nouvelle fois amélioré son résultat opérationnel et son bénéfi ce consolidé. Ses carnets de commande bien remplis incitent par ailleurs Implenia à aborder l’avenir avec confi ance. L’amélioration de la performance par rapport à l’année précédente conforte Implenia dans son modèle d’entreprise intégré: «One company, one goal, one spirit». Dans le domaine de la durabilité, Implenia a lancé différents projets visant à la positionner comme un modèle au sein du secteur.

La variété des projets de construction, caractéristique toute particulière d’Implenia et sujet de fi erté pour ses collaboratrices et collaborateurs, constitue un important facteur de sa réussite. Citons ici, à titre d’exemple, trois de ces projets:

− Implenia Real Estate assume la responsabilité d’entreprise totale pour la première phase du grand projet zurichois Europaallee. Ce projet ambitieux, articulé autour de la Haute école pédagogique de Zurich et d’un centre commercial, devra être livré mi-2012.

− En construisant le futur pont de Hausmatt, la division Construction Infra est responsa-ble d’un ouvrage clé de la nouvelle route de délestage de la ville d’Olten. Cet ouvrage d’importance nationale sera achevé en mars 2011.

− A Turin, Implenia construit, conjointement avec un partenaire italien, le nouveau siège social de la banque Intesa Sanpaolo. Cette tour conçue par le célèbre architecte Renzo Piano accueillera les clients et les collaborateurs de la banque dès 2013.

Toutefois, les très nombreux petits projets de construction répartis sur toute la Suisse constituent en fi n de compte, eux aussi, une preuve réjouissante de la grande confi ance que les clients d’Implenia lui accordent, ainsi que des relations étroites qu’entretiennent ses quelque 100 succursales avec leur clientèle. Pour l’entreprise, il en résulte une grande stabilité et une structure équilibrée des risques.

IMPRESSUM

Impressum

Édité par: Implenia SA, Dietlikon

Conception et création graphique: schneiter meier külling AG, Zurich

Photos: Martin Stollenwerk, Zurich (page 12/13, 27 – 35), Ralph Bensberg, Fällanden (page 8/9)

Traduction: Lextra, Saint-Germain-en-Laye (F)

Impression: Linkgroup, Zurich

2e semestre1er semestreMarge EBIT

2e semestre1er semestre Marge* incl. vente Privera CHF 11,3 millions

Chiffres clés du Groupe 1.1. – 30.6.2010 1.1. – 30.6.2009 1.1. – 31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Chiffre d’affaires du Groupe (like for like) 1 062 862 1 039 534 2 279 835

EBIT avant charges spéciales (like for like) 16 836 13 585 75 534

Charges et produits spéciaux 2 533 (3 115) (7 891)

Résultat opérationnel 19 370 10 470 67 643

Résultat du Groupe 12 468 6 188 47 055

EBITDA 36 619 29 127 104 603

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Production 1 228 452 1 200 053 2 637 277

Carnet de commandes 3 539 974 3 368 558 3 445 184

Effectif du personnel (plein temps) 5 252 5 346 5 115

Position cash, net 47 380 25 220 85 896

Fonds propres 457 916 426 666 426 340

RAPPORTSEMESTRIEL2010 3

Résumé 4

RealEstate 8

ConstructionInfra 12

IndustrialConstruction 16

CorporateCenter 20

Durabilité 22

26 REPORTAGE

26 LechantierdelaNLFAdeSedrun

36 AvisdecollaborateurssurlaNLFA

39 RAPPORTFINANCIER

40 ÉtatsfinanciersconsolidésduGroupeImplenia

84 Sites,contactsetcalendrier

Cerapportsemestrielestlatraductionde

laversionallemande,laseuleàfairefoi.Ilest

égalementdisponibleenversionanglaise.

SOMMAIRE

2-3Rapportsemestriel2010Résumé 4 – Real Estate 8 – Construction Infra 12 – Industrial Construction 16 – Corporate Center 20 – Durabilité 22 – Le chantier

de la NLFA de Sedrun 26 – Avis de collaborateurs sur la NLFA 36

Mesdames,Messieurs,chersactionnaires,Impleniaaenregistréunpremiersemestre2010satisfaisant.Faceàunchiffred’affairesenlégèreprogression,lerésultatopérationneletlerésultatconsolidéontdépasséceuxdel’annéeprécédente.Lehautniveauducarnetdecom-mandesaétémaintenuetl’équipededirectiond’Impleniaaétécomplétéeetrenouvelée.Cettesituationnousinciteàaborderl’aveniravecconfiance.

ImpleniaestenbonnevoieAlorsqu’avecCHF1,06milliardlechiffred’affairesconsolidédupremiersemestre2010adépassé

de2%celuidel’annéeprécédente,Impleniaanettementaméliorésarentabilité:lerésultatopéra-tionnelavantchargesfinancièresnettesetimpôtsaatteintCHF19,4millions(2009:CHF10,5mil-lions),lerésultatconsolidés’établissantàCHF12,5millions(2009:CHF6,2millions).Grâceàunaffluxconstantdecommandes,ImpleniaestparvenueàmaintenirlecarnetdecommandesduGroupeauniveaumaximaldeCHF3,5milliards,atteintauprintemps2010.

Lastabilitédelaconjoncturedanslebâtimentacertainementcontribuéàlamarchepositivedesaffairesaupremiersemestre.Cependant,lanetteaméliorationdubénéficenes’expliquepasunique-mentparlaconjoncture.Lefaitqu’Impleniaaitcontinuellementaméliorésarentabilitédepuisplusieursannées–etce,endépitd’unepressionpersistantesurlesprix–estsurtoutdûàunegestionstrictedescoûts,àdesmesuresd’optimisationpermanentes,ainsiqu’àsonpositionnementstratégiqueporteurd’avenir.C’estainsiqueledéveloppementstratégiquedusecteurDéveloppementdeprojetsauseindeladivisionRealEstate,engagédepuisquelquesannées,aportésesfruits.Noussommesparvenusàdiversifierleportefeuilledeprojets,limitantainsilavolatilitédurésultat.LaprogressiondubénéficesemestrielréaliséparlesecteurDéveloppementdeprojetscontribuesubstantiellementauxbonnesperformancesdupremiersemestre.

L’équipededirectionaétécomplétéeCommeprévudèsl’annéeprécédente,nousavonspuannonceraucoursdusemestresousrevue

lanominationd’unnouveauCEO.HanspeterFässler,quidisposedelonguesannéesd’expériencedumanagementdansl’industrie,arejointImpleniale1erjuilletetassumerasanouvellefonctionàpartirdu1erseptembre.Enaccordaveclesprincipesdebonnegouvernance,cettenominationmepermettrademeconcentrerdenouveausurlemandatdeprésidentduConseild’administration.Parailleurs,ladirectiondeladivisionRealEstateestassuméedepuisle1ermarsparRenéZahnd,issudel’encadrementinterne,qui,danslemêmetemps,estentréàladirectionduGrouped’Implenia.Avecsavasteexpériencedusecteurimmobilier,RenéZahndapportelesavoir-faireidéalpourcontinueràpromouvoirlesecteurDéveloppementdeprojets.

RÉSUMÉ 4-5

NousavonsdoncpuconfierlespostesàpourvoirauseindeladirectionduGroupeàdesperson-nalitéscompétentesetsommesainsibienarméspourreleverlesdéfisàvenir.Leremaniementdesinstancesdirigeantesnousoffreégalementl’opportunitéd’accélérerrésolumentlamutationculturelleduGroupe.

Lapositiond’ImpleniaàproposdustadeduLetzigrundaétéconfirméeS’agissantdustadezurichoisduLetzigrund,Impleniaaprisactedecequelespiliersdesoutiende

latoituredustadeontétédémontéssansmesuresd’assainissementparticulières.Celadémontreclaire-mentl’inutilitédesmesuresdesécurisationprisesparlavilledeZurich,positionquenousnecessionsdedéfendredepuisledébutdecetteannée.L’actionintentéeparImpleniapourdépassementducoûtdelaconstructionsuitdésormaissoncoursdevantlestribunauxcompétents.

RéorientationdelastructureduGroupeDanslecadred’uneredéfinitiondesdivisionsduGroupe,Impleniaamodifiésastructureorganisa-

tionnelleau1erjanvier2010,créantlanouvelledivisionIndustrialConstruction.Celle-ciregroupelesactivitésdesdivisionsTunnels+EntreprisetotaleetGlobalSolutionsdanslebutdedevenirleparte-naireinternationalprivilégiépourlesmandatsd’infrastructureetimmobiliersdurablesetcomplexes.RéagissantaureculdumarchédelaconstructiondetunnelsenSuisse,Impleniacréeainsilescondi-tionsluipermettantdes’implanterdanscedomaineàl’étrangergrâceàsonsavoir-fairecompétitif,etd’exploitersonexpertisepourconquérirdenouveauxmarchés.LanouvelledivisionestplacéesousladirectiondeLuziR.Gruber.L’ancienresponsabledeGlobalSolutions,PeterE.Bodmer,dirigelesec-teurinternationaldeladivisionetfaitégalementpartiedeladirectionduGroupe.

PlusdedurabilitégrâceàdesmesuresconcrètesConscientedesaresponsabilitéauseindelasociétéets’appuyantsursastratégied’entreprise,

Impleniafavorisel’évolutionversladurabilitéaubénéficedetoutessespartiesprenantes.Danscecontexte,notreconceptiondeladurabilitéenglobel’ensembledestroisdimensionsquesontl’environ-nement,l’économieetlasociété.Impleniaseconcentresursonpropredéveloppementdurable,maisentendaussis’imposerauprèsdesesclientscommel’interlocuteurprivilégiéenvuedelaréalisationdeleursobjectifsdedurabilité,parexemplegrâceàdesproduitsetservicesappropriés.Acetégard,nousentendonsdevenirunmodèlepourl’ensembledusecteur.Carnoussommesconvaincusqueseuleuneentreprisedurableseraapteàaffronterl’avenir.

L’initiative«Impleniadurable»aétélancéeaupremiersemestre2010àl’échelleduGroupe.Ilenestrésultéunesériedeprojetsdedurabilitéqui,enraisondeleurimportancestratégique,sontdirecte-mentplacéssouslaresponsabilitédeladirectionduGroupe.Pourplusdedétails,reportez-vousàlapage22.

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Carnetdecommandes(répartisurlesannéessuivantes)(enmillionsCHF)

Carnetdecommandes(évolution)(enmillionsCHF)

Carnetdecommandes Carnetdecommandesrepartisurlesannéessuivantes

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PerspectivesfavorablesImpleniaenvisagelesmoisàveniravecconfiance.LestroisdivisionsduGroupesontenbonnevoie

pourluipermettrededépasserlégèrementleurschiffresrespectifsdel’annéeprécédenteauniveaudurésultatconsolidé.Cettevisionpositivesefondeavanttoutsurleniveauélevédescommandes,lesquelless’étendentlargementau-delàdel’annéeencours(cf.graphiquepage6).Impleniabénéficied’unegrandeconfiancenonseulementauprèsdesesclients,maisaussisurlemarchéfinancier.C’estainsique,pourlapremièrefoisdenotrehistoire,nousavonsplacéavecsuccèsunempruntobligataireaucoursdusemestresousrevue.Ennousprojetantversl’avenir,nouspouvonsaffirmerqu’Impleniaaprislesmesuresquis’imposaientetque,grâceàlastratégiedumodèled’entrepriseintégrée«Onecompany,onegoal,onespirit»,elleestparfaitementpréparéepourl’avenir.

RemerciementsNoscollaboratricesetcollaborateursont,euxaussi,fournideseffortsconsidérablesaucoursdela

périodesousrevue.AunomduConseild’administrationetdeladirectionduGroupe,jelesremerciechaleureusementdeleurengagementexceptionnel.J’adresseaussidesremerciementstoutparticuliersànosclients,ainsiqu’àvous,chersactionnaires,pourlaconfiancequevousnousaccordez.

AntonAffentrangerPrésidentduConseild’administrationetCEO

EUROPAALLEE,ÎLOTA

Implenia Real Estate assume la responsabi-lité d’entreprise totale pour l’îlot A, la première phase du grand projet zurichois Europaallee, avec la construction du bâtiment de la Haute école pédagogique et d’un centre commercial.

Maître d’ouvrage CFFetdirectiondesconstructionsducantondeZurich

Architecte BureauMaxDudler,Zurich/Berlin/Francfort

Surface de plancher 180000m2

Volume bâti 466000m3

Coût des travaux CHF250millions

Réalisation Entremai2009etjuillet2012

REALESTATE

DivisionRealEstateLadivisionRealEstateaenregistréaupremiersemestre2010uneaugmentationplusqueproportionnelledesonbénéfice.L’activitéimmobilière(développementdeprojets)agénéréunrésultatparticulièrementremarquable.

8-9

Autreprojetclé

Coupe Gordon-Bennet, Genève –Unnouveauquartierd’habitation,detravailetdeshopping,àhautequalitédevie,naîtsurunanciensited’ImpleniaàVernier,dansl’agglomérationgenevoise.ImpleniaRealEstateyexploitesescompétencesendéveloppementimmobilier,commercialisationetvente,ainsiquedansledomainedel’entreprisegénérale.

AucentredelavilledeZurich,prèsdelagarecentrale,entrelaSihlpostetlaLangstrasse,unnou-velespacedevieurbaineestentraindenaîtresur80000m2.LaHauteécolepédagogiquedeZurich(PHZH),6000emplois,400logements,ainsiquedescommerces,desrestaurantsetdesinstallationsdeloisirgarantirontunmoded’utilisationvarié.Traverséparlelargeaxedel’Europaallee,lequartieréponymedevraêtreréaliséd’icià2020.

Laréalisationclésenmaindelapremièreétape,l’îlotAaveclaPHZH,uncentrecommercialetlenouveausiègedelabanqueClaridenLeu,aétéconfiéeàImpleniaRealEstate,enqualitéd’entreprisetotale.Parallèlement,ladivisionConstructionInfraparticiperaauxtravauxdefouille,ainsiqued’isola-tionspéciale.

Enlui-même,l’îlotAconstitueungrandprojet:lasurfacedeplancheréquivautà18terrainsdefootballetlesconstructionsengloutiront144100tonnesdebétonet7200tonnesd’acierd’armature,soitpresqueautantquelaTourEiffel!Sasituationencentre-villerecèleparailleursdesdéfislogis-tiquesparticuliersquipermettrontauGroupeImpleniadetirerpartidesonexpériencedanslaréalisa-tiondeprojetscomplexes.

AugmentationdubénéficeLadivisionRealEstateagénéréaupremiersemestre2010unchiffred’affairesnonconsolidéde

CHF574,2millions(1ersemestre2009:CHF552,0millions),enhaussede4%.Cettehausseaétésubs-tantielledanslesecteurdudéveloppementdeprojetsetlégèredansceluidel’entreprisegénérale.Enrevanche,latransformationaenregistréunreculconsidérabled’environ60%.Laforteprogressionde24%del’EBIT,avantchargesexceptionnelles,àCHF16,4millions(2009:CHF13,3millions)estdueàl’augmentationrégulièredesbénéficesdansledomainedel’immobilier(développementdeprojets).LecarnetdecommandesdeprèsdeCHF1,8milliardàfinjuin2010,enhaussede21%parrapportàl’annéeprécédente(CHF1,5milliard),inciteàl’optimisme.

Bonnesperspectivespourl’entreprisegénéraleausecondsemestreL’entreprisegénéraleagénéréaucoursdusemestresousrevueunrésultatopérationneldeCHF6,1

millions(2009:CHF9,1millions).Cereculn’estpasliéàl’évolutiondesaffairesdanslebâtimentneuf,globalementpositive,maisàladiminutiondesvolumesmentionnéeci-dessusdanslesecteurdelatransformation.Ausecondsemestre2010,nousdevrionsparveniràcontrerlesrépercussionsnégativesdelatransformationsurlerésultatetprofiterainsidelabonnemarchedesaffairesdanslebâtimentneuf.Achiffred’affairesconstant,Reuss,spécialiséeningénierieetendurabilité,apuplusqueconfir-meraupremiersemestresonbonrésultatdel’annéeprécédente.

SuccèsdudéveloppementdeprojetsLesecteurdel’immobilier(développementdeprojets)aplusquedoublésonrésultatopérationnel.

Celui-cis’estétabliaupremiersemestre2010àCHF10,3millions,contreCHF4,2millionspourlamêmepériodedel’annéeprécédente.Cerésultatréjouissantsoulignelebien-fondédelastratégiededéveloppementdecetteactivité,permettantainsiàladivisionRealEstatedeconstituerunportefeuilledeprojetsstructurellementéquilibréetlemoinsvolatilpossible.Aucoursdesdix-huitderniersmois,Implenias’estrapprochéedemanièredécisivedecetobjectifdeconstanceentermesdenombre,tailleetduréedesdifférentsprojets.Cetteévolutiondevraitsepoursuivredansunavenirprévisible.

REALESTATE

ChiffresclésRealEstate

1.1. – 30.6.2010 1.1.–30.6.2009 1.1.–31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Chiffred’affaires(IFRS,likeforlike) 574 173 552028 1238755

EBITEntreprisegénérale/Services 6 137 9064 17448

EBITimmobilier(developpementdeprojets) 10 264 4191 21407

EBIT avant charges spéciales (like for like) 16 401 13255 38855

Carnetdecommandes 1 782 933 1473044 1799006

Effectifdupersonnel(àpleintemps) 457 511 488

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EBIT(avantchargesspéciales)Entreprisegénérale/Services(enmillionsCHF)

EBIT(avantchargesspéciales)immobilier(développementdeprojets)(enmillionsCHF)

2esemestre1ersemestreMargeEBIT

2esemestre1ersemestre

«Aucoursdesdernièresannées,ImpleniaRealEstateainvestibeaucoupd’énergiedansl’extensiondusecteurDéveloppementdeprojets.Désormais,nousenrecueillonslesfruits:uneévolutionplusstableetplusplanifiabledel’activitéetdoncuneaugmen-tationdubénéficeaupremiersemestre2010.»René ZahndResponsabledeladivisionRealEstate

10-11

PONTSURL’AAR(PONTDEHAUSMATT)

Pour preuve de ses bonnes performances, Implenia Construction est responsable d’un projet d’envergure na-tionale, le futur pont de Hausmatt, point de dé-part de la nouvelle route de délestage de la ville d’Olten.

Maître d’ouvrage Départementdelacons-tructionetdelajusticeducantondeSoleure

Ingénieurs BänzigerPartner,Baden,etACS-Partner,Zurich

Architectes EduardImhof,Lucerne,etDavid&vonArx,Soleure(aménagementdupaysage)

Longueur 88,5m

Largeur 15,6m

Réalisation Entreaoût2009etmars2011

CONSTRUCTIONINFRA

DivisionConstructionInfraLadivisionConstructionInfraaréaliséunpremiersemestresatisfaisant,augmentantsonchiffred’affairesetsonniveaudecommandesetconsolidantsapositiondelea-derdanslesouvragesd’artcomplexes.

12-13

Nouvelemblèmedelavilled’Olten,lepontdeHausmattenjamberal’Aaràprèsde90mètresdehauteur.Surlariveouest,lepontjailliraenquelquesorted’unimposantportaildetunnelàflancdecoteau,pourrejoindrel’autreriveenuneligneélégante.Descâblesnoyésdanslebétondesmursdutunnelconférerontaupontlaforceportantenécessairepourfranchirlarivièresanspilesdesoutien.

Impleniaestresponsabledelaréalisationdupont,detouslestravauxdebétonnagedutunnelàcielouvertlongde30mètres,ainsiquedel’aménagementdescheminsduquartieretlelongdesrives.Laconceptionstatiquedupontestparticulièrementcomplexe,card’énormesforcesserejoignentauniveauduportaildutunnelquisupportel’ensembledupont.Lesélémentsdeconstructionconcernésexigentdoncunearmatureaumillimètreprès,ainsiqu’uneprécisionetunequalitéexceptionnelles.Impleniapeuts’appuyersurlagrandeexpériencedesescollaborateurs,puisqu’elletravailledepuisplusde20ansdanslaconstructiondeponts.

Autresprojetsclés

Roche Diagnostics Tower, Rotkreuz–Hautde68mètres,lenouveausiègedeRocheDiagnosticsàRotkreuzs’imposeracommeunnouvelemblèmedelarégiondeZoug.Impleniaréalisediverstravauxdemaîtred’œuvreextrêmementexigeantsentermesdetechnique,dequalité,desécuritéetdedélais.

City-West, Coire–Danslecadredelaconstructiondunouveaucentrecommercialetindustriel«City-West»àCoire,Impleniaaétéchargéedel’excavationde85000m3.Enraisondesconditionsgéologiques,celle-ciimpliquedestravauxdestabilisationdusoletdesoutènement.

CONSTRUCTIONINFRA

ChiffresclésConstructionInfra

1.1. – 30.6.2010 1.1.–30.6.2009 1.1.–31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Chiffred’affaires(IFRS) 534 776 504694 1123329

EBIT avant charges spéciales (like for like) (6 695) (7362) 24639

Production 607 684 573385 1292545

Carnetdecommandes 950 813 911518 825413

Effectifdupersonnel(àpleintemps) 3 959 3996 3793

Évolutionpositiveduchiffred’affairesetducarnetdecommandesLadivisionConstructionInfraafaitprogresseraupremiersemestre2010tantsonchiffred’affaires

quesoncarnetdecommandes.Alorsquelechiffred’affairesnonconsolidéaaugmentéde6%aupremiersemestre,àCHF534,8millions(1ersemestre2009:CHF504,7millions),leniveaudescom-mandesàfinjuins’estétabliàCHF950,8millions,soituneprogressiond’environ4%parrapportàceluiatteintàlamêmedatede2009(CHF911,5millions).L’EBITavantchargesexceptionnellesdupremiersemestre2010semonteàCHF–6,7millions(2009:CHF–7,4millions).Cependant,lerésultatdupremiersemestren’estqued’unepertinencelimitéepuisque,pourdesraisonssaisonnières,lerésultatopérationnelestessentiellementgénéréausecondsemestre.

ContrerlapressionsurlesprixgrâceàladifférenciationLapressionsurlesprixetlesmarges,quel’onconstatedepuisdesannées,nes’estpasrelâchéeau

coursdessixpremiersmoisde2010.Elleasurtouttouchélessecteursclassiquesdelaconstructionroutièreetdubâtiment.ImpleniaConstructionInfraapusesoustraireaumoinspartiellementàcettepressionenaugmentantsonchiffred’affaires,surtoutdansledomainedesouvragesd’artcomplexes,lequelexigeunsavoir-fairespécifique,ainsiquedeséquipementsspéciauxetdoncdesinvestissementsplusélevés.Afindecontinueràconsolidersapositiondanscesecteur,ladivisionConstructionInfraadenouveaurenforcélesinvestissementsdanssonparcdemachines,parrapportàlamêmepériodede2009.

GestionstrictedescoûtsAucoursdesannéespassées,ladivisionConstructionInfraarégulièrementaugmentésonrésultat

opérationnelannuel.Comptetenudelapressionpersistantesurlesprix,elleestconfrontéeausecondsemestre2010audéfidemaintenirlaforteperformancedesdernièresannéesetd’assurerunerenta-bilitéconformeàcelledel’annéeprécédente.Ellecontinueradoncàaccorderuneattentionprioritaireàlagestionrésoluedescoûts.

«ImpleniaConstructionInfras’estbiendéfendueaupremiersemestre2010dansunenvironnementdifficile:nousavonsréaliséunecroissancerobuste,nousrapprochantdenotreobjectifquiconsisteànousimposercommeleleadersuissedel’innovationdansledomainedesouvragesd’art.»Arturo Henniger ResponsabledeladivisionConstructionInfra

14-15

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EBIT(avantchargesspéciales)(enmillionsCHF)


INDUSTRIALCONSTRUCTION

DivisionIndustrialConstructionLadivisionIndustrialConstructionestnéeendébutd’annéeduregroupementdesdivisionsTunnels+EntreprisetotaleetGlobalSolutions.AtraversIndustrialConstruction,Impleniaentendsepositionner,notammentàl’étranger,commeunpartenairequalifiéenmatièredeprojetscomplexes.

NUOVOCENTRODIREZIONALEBANCAINTESASANPAOLO,TURIN

Exemple d’activité à l’étranger: le nouveau siège social du groupe bancaire Intesa Sanpaolo à Turin, conçu par le célèbre architecte Renzo Piano, qu’Implenia construit en partenariat avec l’entre-prise générale italienne Rizzani de Eccher.

Maître d’ouvrage BancaIntesaSanpaolo

Architecte RenzoPianoBuildingWorkshop(RPBW)

Hauteur 166,3m

Surface de plancher 107500m2

Coût du projet global EUR235millions

Part d’Implenia EUR72millions

Réalisation du bâtiment Entreavril2010etavril2013

16-17

Latour(l’unedesplushautesd’Italie)pourraaccueillirplusde2000collaborateurssur37étagesensuperstructure.Situésausommetdubâtimenthautde166mètres,descafés,desbarsetunrestau-rantserontouvertsaupublic.

Laconstructionseraréaliséeparunconsortiumforméd’ImpleniaetdelasociétéitalienneRizzanideEccher,responsablestoutesdeuxenqualitéd’entreprisesgénérales.ImpleniaetRizzanideEccherparticiperontenoutreàlavérificationetenpartieàlaplanificationdétailléeduprojet.Auplanopéra-tionnel,celui-ciseragéréparImpleniaItaliaS.p.A.

PourImplenia,ils’agitd’unprojetexceptionnelnonseulementparcequeledonneurd’ordreestl’unedesprincipalesbanquesd’Italie,maisaussienraisondesacollaborationaveclecélèbrebureaud’archi-tectesRenzoPianoBuildingWorkshop(RPBW).Lesfondationsserontposéesd’iciàseptembre2010etlaconstructiondesétagesdébuteraausecondsemestre2011,unefoislesniveauxsouterrainsachevés.

Autreprojetclé

Station de pompage-turbinage de Nant de Drance, Emosson–Impleniaréalise,danslecadred’uneasso-ciationdetravail,legrosœuvredelastationdepompage-turbinagedeNantdeDranceenValais.Comprenantplusieurscavernesetpuitsblindés,elleestdesservieparunsystèmedegalerieslongde7km.

INDUSTRIALCONSTRUCTION

RestructurationdeladivisionAudébutdel’année,ImpleniaaregroupélesdivisionsTunnels+EntreprisetotaleetGlobalSolutions

auseindelanouvelledivisionIndustrialConstruction,enremaniantlesstructuresinternes.Impleniaentendainsisepositionner,surdesmarchésinternationauxciblés,commeunpartenairequalifiéenmatièredeprojetscomplexesdanslesdomainesdesinfrastructuresetdel’immobilier.Grâceàlabon-nemarchedesgrandsprojetsdanslaconstructiondetunnels,ladivisionapratiquementmaintenulehautniveaudesesrésultats:lechiffred’affairesnonconsolidéaprogresséde21%àCHF86,5millions(1ersemestre2009:CHF71,2millions),l’EBITavantchargesexceptionnellesatteignantCHF9,4mil-lions,contreCHF10,2millionsaupremiersemestre2009.Finjuin,lecarnetdecommandess’estétabliàCHF806millions,parrapportàCHF984millionsàlamêmedatede2009.

ForterentabilitépersistantedanslaconstructiondetunnelsAvecunrésultatopérationneldeCHF11,5millions,lesecteurTunnels+Entreprisetotaleapuappro-

ximativementpréserverlehautniveauderentabilitédupremiersemestre2009(CHF13,2millions).Leseffetspositifsd’unedécisiondejusticesurlesavenantsrelatifsaurenchérissementpourleprojetduLötschbergneseferontplussentirausecondsemestresouscetteforme.Globalement,lecarnetdecommandesdeladivisionrestecependantbienremplietluigarantitdutravailsurplusieursannées.LepercementenoctobreprochaindutunneldebaseduSaint-Gothard–lepluslongtunnelferrovi-airedumonde–constituerauneétapeimportantenonseulementauniveaud’Implenia,maisaussiàl’échelleeuropéennevoiremondiale.

«LadivisionIndustrialConstructionabiendémarréenenregistrantuneprogressiondeplusde20%desonchiffred’affairesaupremiersemestre2010.AveclepercementdutunneldebaseduSaint-Gothard,lesecondsemestrenousréserveunnouveaupointfort.»Luzi R. GruberResponsabledeladivisionIndustrialConstruction

ChiffresclésIndustrialConstruction

1.1. – 30.6.2010 1.1.–30.6.2009 1.1.–31.12.20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Chiffred’affaires(IFRS) 86 452 71179 143047

EBITTunnels+Entreprisetotale,productiondeconstruction 11 462 13163 24381

EBITGlobalSolutions (2 103) (2985) (7904)

EBIT avant charges spéciales (like for like) 9 359 10178 16477

Production 179 136 163007 331274

Carnetdecommandes 806 228 983996 820765

Effectifdupersonnel(àpleintemps) 656 652 655

«L’expansionàl’international,préparéeavecsoindepuisplusieursannées,apufêtersesréussitesinitialesaupremiersemestre2010àtraversdiversprojetsdeconseilcouronnésdesuccès,cequiprouvelebien-fondédelastratégieretenue.»Peter E. Bodmer ResponsabledusecteurInternationaldeladivisionIndustrialConstruction

18-19

LesactivitésinternationalestiennentlecapDanslesecteurGlobalSolutions,ImpleniapoursuitcommeprévulesprojetsdéjàencoursenRussie.

Lesprestationspréalablesliéesàcesprojetsontétéréaliséesdanslaperspectivedesopportunitésattractivesqu’offrentsurlelongtermelesmarchésvisés.Diversmandatsdeconseilontparailleursgénérédebonnescontributionsdecouverture.Laconstructiondelatourde37étagesàTurin(cf.pages16et17)contribueraenoutredemanièreappréciableaubénéficedesprochainesannées.

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EBIT(avantchargesspéciales)Tunnels+EntrepriseTotale(enmillionsCHF)

EBIT(avantchargesspéciales)GlobalSolutions(enmillionsCHF)


1ersemestre2esemestre

CORPORATECENTER

CorporateCenterAucoursdessixderniersmois,l’améliorationdesprocessuss’estpoursuivie,lesrendantplusefficaces.Cinqthèmesillustrent,àtitred’exemples,ungrandnombrederésultatspositifs.

Lepremierempruntobligataired’Implenias’estavéréunformidablesuccèsPourlapremièrefoisdesonhistoire,Impleniaaémisunempruntobligataire.Assortid’uncoupon

de3,125%,cetempruntd’unmontantdeCHF200millionsetd’uneduréedesixansrenforcelastruc-turedefinancementduGroupe.Sonplacementsurlemarchéfinancierayantsuscitéunefortede-mande,lemontantannoncéaétésursouscritsixfois.UnconsortiumbancairecomposédelaBanquecantonaledeZurichetd’UBSSAaproposél’empruntauprixd’émissionde100,269%.Enrecourantàcettenouvellesourcedefinancement,Impleniadiminuesadépendancevis-à-visdumarchéducréditbancaireetamélioredemanièredéterminanteleprofild’échéancesdesesdettesfinancières.

SystèmesalarialdurableEnintroduisantàpartirde2011unnouveausystèmederémunération,Impleniagarantitégalement

àl’avenirunegestiondesrémunérationséquitable,conformeaumarchéetdurable.Lafixationdessalairess’effectuesurlabasedecritèresd’évaluationobjectifsetspécifiquesàlafonction.Cettepoli-tiquesalarialedurableapourobjectifslapromotiond’unespritd’équipeentrepreneurialpositif,ainsiquelaparticipationàcourtetàmoyentermesdescollaborateursàlamarchedesaffaires.

NouveauconceptdesponsoringGrâceàsanouvellestratégiedesponsoringetd’événementsorientéesursesvaleurs,Implenia

complètelapublicitéclassiqueparunplantriennaldemarketingd’événements,depersonnalitésetd’ambianceàfortevisibilité.Cetteréorientationapourobjectifprincipallafidélisationdesclientsetdescollaborateurs.Danscecadre,Impleniaseconcentresurlesdomainesdel’athlétisme,desévé-nementsdemarathonsnationaux,desfêtesdeluttesuisseetdesplates-formesderéseauxsociaux.DespersonnalitésdumondesportifapporterontleurappuiàImpleniaenintervenantàtitrepublici-tairelorsd’événementsspéciaux.

«Leplacementréussidenotrepremierem-pruntobligataireetlafortedemandequ’ilarencontréenousconfortentdansnotrestra-tégiefinancièreetconstituentunenouvellepreuvedeconfiancedelapartdenosbailleursdefonds.»Beat Fellmann ResponsableduCorporateCenteretCFO

20-21

LescollaborateursprofitentduplandeparticipationenactionsUnnouveauplandeparticipationenactionsentièrementremaniédoitpermettreàtousnoscolla-

borateursdeparticiperdirectementauxrésultatsd’Impleniadansdesconditionsfavorables.Lelance-mentdunouveauplanasuscitéungrandintérêt.

UnemédaillepourlerapportdegestionLadécisionderevoirlaprésentationdurapportdegestions’estavéréepayante.Sonformatpratique

delivredepoche,lapartiefinancièreconçueselonlesnormeslesplusmodernes,desinformationsdefondintéressantessurImplenia,ainsiquedesreportagesphotoamusantsetsurprenantssurdesprojetsdeconstructionontconvainculejuryduconcourseuropéenBest-of-Corporate-Publishingquiaaccordéunemédailled’argentàImplenia.Grâceàlavaleurajoutéequ’ilapporteàseslecteursetasaformulemoderne,lerapportdegestionsertégalementdevitrinedeprésentationàl’intentiondesclientspotentiels,actionnairesetanalystesfinanciers,etbancairesintéressés.LenouveaurapportdegestionillustredemanièrepresqueidéaleleventderenouveauquisoufflechezImplenia.

DURABILITÉ

Êtreapteàaffronterl’avenirsignifieagirdemanièredurableLesentreprisesnesontaptesàaffronterl’avenirquesiellesgénèrentunevaleurdurable.C’estpourquoiImpleniaassumepleinementsaresponsabilitéenversl’envi-ronnement,sescollaborateursetlasociété.LaDirectiongénéraleetlescollabora-teurssontconvaincusqueperformanceéconomiqueetresponsabilitésocialeetécologiquenesontpasantinomiques.Aucontraire,ladurabilitéestlaclédelaréussitefutured’Implenia.Celle-ciestdoncancréedanssastratégie,savisionetsesvaleurs.Aupremiersemestre2010,Impleniaaaccomplid’importantesavan-céesdanslapoursuiterésoluedeladurabilité,endéfinissantenlamatièredespointsfortsdesobjectifsetdescritèresdemesure.

ImpleniacontribueaudéveloppementdurableImpleniaadopteuneconceptionlargedeladurabilité.L’exigencededurabiliténeconcernepas

uniquementl’actionéconomique,maisl’ensembledesdomainesdel’entreprise.Eneffet,entantqueleadersuissedelaconstructionetdesservicesdeconstruction,réalisantunchiffred’affairesannueld’environCHF2,3milliards,Impleniaassumeuneresponsabilitéparticulièreàl’égarddesautrespartiesprenantesdel’entreprise,tellesquelesclients,l’environnementetlasociété(cf.graphiquepage23).

Impleniaestliéeàl’environnementparunerelationd’interdépendance.D’unepart,l’environnementestunimportantfacteurdecréationdevaleurpourImplenia,carilfournitlesterrainsconstructiblesetlesmatériauxnécessaires.Del’autre,Impleniainfluedefaçondéterminantesurl’environnementparlaconstructionetl’exploitationdebâtimentsetd’infrastructures.Exemple,lesémissionsdeCO2:avecunepartde40%delaconsommationsuissed’énergie,l’industriedelaconstructionproduit30%desémissionstotalesdegazcarbonique.Parsonactionéconomique,Impleniaexerceenoutreuneforteinfluencesurlasociété.Pourpreuve,lefaitqu’auniveaunationallesecteursuissedelaconstructionsoitresponsabledelaréalisationde1,5milliondebâtiments,3,4millionsdelogements,70000kmderouteset5000kmderails.L’activitéd’Impleniacréeduconfortdanslesdomainesdulogementetdutravail,etcontribue–parexempledanslecadreduprojetdelaNLFA–àlamiseenplaceetaudéve-loppementdesinfrastructuresetdoncàlamobilitéauseindelasociété.Avecplusde6000collabo-rateurs,Impleniaestparailleursunemployeurimportantquiconsidèrecommeessentielleslasécuritéautravailetlaprotectiondelasanté.Exemple:chaqueannée,lesecteurdelaconstructionrecenseautotal50000accidentsdutravail.Réduiredavantageencorelenombred’accidentssurseschantiersconstituepourImplenialaprioritéabsolue.

PasserdelavisionàladurabilitévécueConscientedesaresponsabilité,etsurlabasedesastratégied’entreprise,Impleniasuitunevision

claire:évoluersystématiquemententantqu’entrepriseversunedurabilitéaccrue,etce,aubénéficedetouteslespartiesprenantes.Parailleurs,grâceàdesproduitsetservicesdurables,Impleniaentendêtrepoursesclientslepartenaireprivilégiépourlaréalisationdeleurspropresobjectifsdedurabilité.Acetégard,Implenianesesatisfaitpasd’unedémarcheconsistantàmaintenirlestatuquoetàsuivrelesévolutionsencours.Aucontraire,elleveutêtregénératriced’innovationsetdevenirunmodèlepourtoutlesecteur.Pourcetteraison,Impleniaalancél’initiative«Impleniadurable»,destinéeàinitierunprocessusderéflexionsurcesujetauniveauduGroupe.AinsiontétédéfinisdespointsfortsenlamatièredanslecadredeplusieursworkshopsavecladirectionduGroupe(cf.tableaupage24),dontontrésulté,dansunedeuxièmeétape,diversprojetsvisantàconcrétisercettethématiqueabstraiteetàl’ancrerdanslaviequotidienned’Implenia.Auvudel’importancestratégiquedeleurtravail,lesgroupesdeprojet,composésdecollaborateursdel’ensembledesdivisionsetniveauxhiérarchiques,sontdirigésdirectementparlesmembresdeladirectionduGroupe.

Impleniaentendagirdemanièredurableàl’égarddetouteslespartiesprenantes

Collaborateurs• Implication, participation, développement• Disponibilité limitée

Environnement• Gestion respectueuse• Fournisseur de ressources limitées

Direction• Garantie de la pérennité• Mise en œuvre de la vision et de la stratégie

Société• Action responsable• Appel à la transparence

Clients• Solutions et produits à coût efficient• Demande accrue de consommation durable

Actionnaires• Performance à court terme• Importance croissante de l’investissement durable

22-23

DURABILITÉ

Dixpointsfortsillustrentlesprioritésd’Impleniaenmatièrededurabilité

Gestiondesgrandscomptes

Codedeconduite Directionorientéesurlesvaleurs

Communicationexterneetinterne

Produitsetservicesdurables

Gestionrespec-tueusedel’environnement

Formationetper-fectionnement/gestiondestalents

Sécuritéautravailetprotectiondelasanté

Relationsaveclesfournisseurs

Innovation

Ungroupedeprojettravailleainsiàl’élaborationd’unelistedel’ensembledesproduitsetservicesdurablesdéjàdisponiblesauseind’Impleniaetdesinterlocuteursresponsables.Elleconstitueralabasedudéveloppementetdel’élargissementduportefeuilledeprestationsenmatièrededurabilité.CettedémarchepermettraenoutreàImpleniad’améliorerlatransparenceauseindel’organisationetdemieuxprésentersescompétencesàsesclients.Uneautreéquipe,quiseconsacreaupointfort«Gestionrespectueusedel’environnement»,identifielesprincipauxmoteursdelaconsommationd’énergieetdel’émissiondeCO2danslesateliers,lieuxdeproductionetimmeubles,afind’endéduiredesmesuresconcrètesd’optimisation.Parailleurs,ungroupedeprojetaétudiélesdirectivesd’entre-priseetdeconduitedanslecadredupointfort«Codedeconduite»etlesafixésparécrit,cecidanslaconvictionqu’unebonneréputation–quifigureparmilesactifslesplusprécieuxd’Implenia–dépendinfineducomportementdetouslescollaborateurs.Le«Codedeconduite»aétéprésentéàtouslescollaborateursduGroupe.Ilsontenoutrebénéficiéd’uneformationauxrèglesdeconduite.

MesurerladurabilitédeprojetsgrâceàdesindicateurstransparentsPourvérifierlaréalisationdesobjectifsdedurabilitéfixésdanslecadredeprojets,ilconvientdese

référeràdesindicateursaussibienquantitatifsquequalitatifs.Lesdécisionsnovatricesenmatièredeconstructiondurabledoiventparailleursêtreprisesàunstadeprécocedelaplanification.Dansledéveloppementetlecontrôledeprojets,Impleniamisedoncsursonconcept«Évaluationglobaleconstructiondurable»(GeNaB),élaboréparsespropresspécialistes.Celui-cipermetd’évalueretd’op-timiserunprojetselon18critères(cf.tableaupage25),baséssurlaRecommandationSIA112/1«Constructiondurable–Bâtiment».Chacundes18critèresestévaluésurtroisniveaux(p.ex.besoinsenénergie:0=minimumlégal,1=normeMinergie,2=normeMinergie-Petau-delà;microclimat:0=bruyant/grandaxeroutieràmoinsde200m,1=peubruyant/grandaxeroutierdistantde200–500m,2=aucunbruit/grandaxeroutierdistantdeplusde500m).Troiscritèresindividuelssontensuiteregroupésenunecaractéristiqueetévalués.Les18critèresformentdoncsixcaractéris-tiques(cf.graphiquepage25),lesquellessontfinalementrécapituléesenuneévaluationglobale.Celle-cijoueunrôleimportantdanslecadreduprocessusd’investissement,carImpleniaentendréali-seruniquementdesprojetsquirespectentclairementsescritèresdedurabilité,voirelesdépassent.

24-25

L’évaluationdeprojetGeNaBprésentediversavantages.Toutd’abord,les18critèresexigentunexamenapprofondidesaspectsdedurabilitéàunstadeprécoceduprojet.Ensuite,lesindicateursdedurabilitémontrentledegréderéalisation,ainsiquelepotentield’optimisation.Enfin,l’évaluationglobalerévèleleniveaudequalitéduprojetfaceauxexigencesenmatièredeconstructiondurable.NotonscependantqueleconceptGeNaBneremplacepasleprocessuscréatifdudéveloppementdeprojet,maisestdestinéàsoutenirleprocessusdedéveloppementparunquestionnementcritique.

Les18critèresdedurabilitéduconceptGeNaB

Environnement Économie Société

Ressources Coûts Site et architecture

–Matériauxdeconstruction/polluants

–Besoinenénergie–Climat/CO2

–Gammedesprixdemarché–Modèledecoût–Tauxdevacance

–Attractivité–Microclimat–Expressionarchitecturale

Sols Conservation de la valeur Communauté

–Aménagementduterritoire/mobilité

–Utilisationdessols–Ecosystème/biodiversité

–Évolutiondumarché–Souplessed’utilisation–Solidité

–Mixité–Acceptation/participation–Confort

Ressources

Conservation de la valeur

CoûtsSite et

architecture

SolsCommunauté

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21

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ÉvaluationglobaleconstructiondurableGeNaBaveclessixcaractéristiques

Construire le plus long tunnel du monde. Lescollaborateursd’Impleniaapportentunecontribu-tiondéterminanteàlaréalisationdutunneldebaseduSaint-Gothard,l’undesouvragesdusiècle,surlestronçonsdeSedrun,FaidoetBodio.

FerdinandEibelsaitparfaitementàquoiauraitressembléla«PortaAlpina».Carillafranchittouslesjourspourserendreàsontravail.DepuislagareduchantierdeSedrun,cecontremaîtreoriginairedeFürstenfeldenStyrie(Autriche)descenddanslesentraillesdumassifdeTgomparungouffrenoird’environ1000mètres,pourprendreensuiteunascenseurquidévaleenunpeuplusd’uneminute–àdouzemètresparseconde–unpuitsverticalde800mètresdansl’obscuritéabsolueetlescourantsd’air.Commesil’onselançaitàl’assautdelaBurjKhalifa,leplushautgratte-cieldumonde,àDubaï,maisensensinverse.Aupieddupuits,à540mètresau-dessusduniveaudelamer,passeletunneldebaseduSaint-Gothard.C’estàSedrunquesetrouvelechantierprobablementleplusspectaculairedecetouvraged’exception.

Faire la navette à travers le puits —Loinsousterre,dansunecaverneéclairéecommeenpleinjour,FerdinandEibelmontedansletraindechantierquis’engagedansletubeEstetl’amènejusqu’au

frontdutunnel.Claustrophobess’abstenir.Sanscesse,del’airfraisestaspirédel’extérieur,dirigéàtraverslepuitsverslesdeuxtubes,refroidiàl’eauetrépartientre lesdifférentspostesdetravail. Ilpermetderespireretramènelatempératureàunniveauagréablede24à28degrés.Nonrefroidie,ellepourraitatteindre les60degrés,cartous lescentmètreslachaleurdelaterreaugmentedetroisdegrés.Leplafondgoutte,lesmurssuintent,l’eaumontesouventjusqu’auxchevilles.Ilrègneunehu-miditétropicale.Travaillantentrois-huit,lesmineurscreusent larocheà l’explosifetréalisent,dans lemeilleurdescas,untirparéquipe.UneformationgéologiquedéfavorableempêcheicilerecoursauxtunneliersrapidescommeàFaidoouBodio.

Reportage|Le chantier de la NLFA de Sedrun

Photo de droite: Alatêted'avancement,dansletubeOuest,

lesmineurspréparentleprochaindynamitage.Al'aided'une

machinespéciale,ilspercentjusqu'àcenttrousdanslaroche,

qui,dansundeuxièmepas,serontremplisdematièreexplosive.

26-27

Story|Containerdorf Faido Sedrun

28-29

Un dur travail sous terre—C’estparhasardqueFerdinandEibelenestvenuàtravaillersousterre.Menuisierde formation, il cherchait il yaquelquesannéesunemploimieuxrémunéréets’estretrouvédanslaconstructiondetunnels.«Etdepuis,j’ysuisresté»,concède-t-il,enhaussantlesépaules.L’hommeaurudeparlerdeStyrieaparticipéàdenombreuxchantiersdetunnels,parexempleceluidutunneldePlabutschàGraz(Autriche)ouencoreceuxdesmétrosdeDortmundetdeNuremberg(Allemagne).Depuis2007,FerdinandEibeltravaille

«Nousavonsdesrelationsdebonnecamaraderie,maisd’unecertainefaçonchacunesttrèsindépendantici.»FerdinandEibel,contremaître

pourImpleniaàSedrun.Ilvitdanslevillagedebara-quementsau-dessusduchantier,dansunconteneurd’habitationconfortablementaménagé.Unebonnesolution,selonlui:«Tuyesseulettuytrouvestoutcedonttuasbesoin.»

Danslevillageduchantier,laviesociales’articuleautourdelacantine.Ici,onseretrouvepourmanger,bavarder,regarderlatélévisionoujouerauxcartes,voiresegrillerunecigaretteaufumoir.C’estaukiosque,oùl’onpeutseprocurerdescigarettesouunpetitverred’eaudevie,quetravaillentlesraresfemmesdusite.«Nousavonsdesrelationsdebonnecamaraderie,maisd’unecertainefaçonchacunesttrès indépendant ici», raconteFerdinandEibel. Il

Photo de gauche: FerdinandEibelestcontremaîtreàSedrun.

IlestoriginairedeStyrie,unerégionautrichiennedevieille

traditionminière.En haut, à droite: Undesdeuxarrêtsde

secoursau-dessousdeSedrunquipermettentauxpassagers

dequitterletrain.

aimefaireduskienhiveretduVTTenété.Avectroiscompatriotes,ilacrééungroupedecovoiturage.Leshommesserelayentpourrentreraupaysenvoitureetretrouverpendantquatrejoursleursfamillesetamis,aprèsdixjoursdetravailsousterre.

EkremIslamihabiteplusprès.Arrivéilya20ansdeMacédoine, il s’est installéàFribourgoù ilvittoujoursavecsafemmeetsestroisenfants.CommeFerdinandEibel,c’estparhasardqu’ils’estretrouvédans laconstructiondetunnels.A l’époquede laréalisationdutunnelroutierLesVignes,oncherchaitdes«électrotechnicienspolyvalents».Ingénieur-élec-tricienforméetdiplômédanssonpaysd’origine,iladoncfaitactedecandidature.Danssonpaysd’accueil,ilarecommencétoutenbasdel’échelle,suivantdenombreusesformations jusqu’àcequesondiplômesoitreconnuenSuisse.

L’électricitécommeélixirdevie—Depuis1998,EkremIslamitravailleàSedrun.Entantquechefdel’atelierd’électricité,cecollaborateurd’Im-

pleniadisposedesonproprebureau, installédansun conteneur. Lesmurs sont constellés deplanstechniques.«Sanscourant,riennemarchedanslaconstructionde tunnels», souligne-t-il.Éclairage,équipementde forage, installationsde transporttellesqueconvoyeursàbande,concasseursdesti-nésàbroyer laroche,ventilationetréfrigération:

«Depuisl’éclairagejusqu’auconcasseur,riennemarchesanscourant.»EkremIslami,responsabledel’atelierd’électricité

Photo en haut à gauche: Leprochaintirestpréparédansle

tubeOuest,surlelieudupercement.A droite: Aforcedetra-

vail,EkremIslami,originairedeMacédoine,estmontéjusqu’au

postederesponsabledel’atelierd’électricité.

31-3130-31

32-33

lesystèmenerveuxduchantiersouterraindépendintégralementducourantélectrique.EkremIslamietsescollaborateursinstallent,étendent,agrandis-sentetentretiennentces infrastructures. Ils tirentdescâblesdemoyennetensionà16000voltsquirelient,àtraverslepuits,lasurfaceauxextrémitésdepercement.Unréseaudefibresoptiquessertàlacommunicationetpermetd’assurerlepilotagedetoutessortesd’appareils.

FerdinandEibeletEkremIslaminesontquedeuxdesquelque500collaborateursquedirigechaquejourChristianKrauerd’Implenia, responsableduchantierdeSedrun.«Nouscomposonsunesociétémulticulturelleforméedediversesnationalitésou

ethniesetuneseulegrandefamille»,déclarelechef.Enbas,danslepuits,chacunabesoindel’autre:leKosovarduSerbe,l’Allemanddel’Autrichien,l’Ita-lienduPortugais.Beaucoupdemineurssontorigi-nairesderégionsàfortetraditionminièrecommeleFriouloulaThuringe.L’italien,langueofficielleduchantier,s’estvuconcurrencéparl’allemand:aveclesAutrichienset lesSuissesalémaniques, lesmi-neursdel’ancienneAllemagnedel’Estformentunecourtemajoritégermanophone.«Notrechantierestmaintenantbilingue»,s’amuseChristianKrauer.

Personnen’estprivilégié—ChristianKrauerdoitgarantir lebonfonctionnementdecegrandchantier:«Jem’occupedesquestionsd’ingénierie,négocieaveclemaîtred’ouvrageetfaisofficedemurdeslamentationspourtouteslesinquiétudesetdifficultésdenosmineurs.»Ildescendlui-mêmeré-

Photo de gauche: LechefdechantierChristianKrauerdevant

larochenue,aprèsuntir.Unlieuquepersonnen’ajamaisfoulé

auparavant. En haut à gauche: Laqueuedevantl’ascenseur.

En haut, à droite: Sainte-Barbe, lapatronnedesmineurs,

veilleaupieddupuits.

«Nouscomposonsiciunesociétémulticulturelleetuneseulegrandefamille.»ChristianKrauer,chefdechantier

LetunneldebaseduSaint-Gothard:l’ouvragedusiècle

Le tunnel de base du Saint-Gothard représente lecœur de la Nouvelle ligne ferroviaire à travers lesAlpes (NLFA). Le maître d’ouvrage de ce tunnelferroviaire de 57 km, le plus long du monde, estla société AlpTransit Gothard, filiale à 100% desChemins de fer fédéraux suisses (CFF). Le tunnelcomprendlestronçonsd’Erstfeld,Amsteg,Sedrun,Faido et Bodio. Les travaux de construction sontexécutésdanslecadred’associationsdetravail.Lesassociations de travail TRANSCO et TAT réalisent,souslaresponsabilitéd’Implenia,troisdescinqlotsde construction du tunnel, ceux de Sedrun, Faidoet Bodio. Sedrun (TRANSCO), d’une longueur de8,6km,estletronçonlepluscourt,maisenmêmetempslepluscomplexe.Ilposedesdéfislogistiquesconsidérables car, depuis Sedrun, l’accès aux lieuxdepercementà l’intérieurdumassifn’estpossiblequeparunegalerielonguede1000mètresetdeuxpuitsverticauxprofondsde800mètres.

LestravauxsurletunneldebaseduSaint-Gothardontdébutéen1996.LepercemententreSedrunetFaido est attendu par les ingénieurs à l’automne2010, la mise en service du tunnel terminé étantprévue pour l’année 2017. Compte tenu de l’en-sembledesgaleries transversales et de liaison, lestunnelsconstruitsatteignentunelongueurtotalede153,5km.Situéà lamêmealtitudeque lavilledeBerne(540mètres),letunnelreliantErstfeldàBodioraccourciraletempsdetrajetentreZurichetMilande60minutes,àenvirondeuxheuresetdemie.Lestrains passeront le tunnel à une vitesse maximalede250km/h.

gulièrementsousterre.Enchemin,ilsaluetousceuxqu’ilrencontreetéchangequelquesmotsaveceux:«Ilfautquechacunpuisses’adresseràmoi,mêmebrièvement.»Lestravailleursdoiventrépondreàdesexigencestrèsélevées.ChristianKrauerlesdirigedemanièrestricte,maisjuste.Aucunenationalitén’estprivilégiée.Lasécuritépasseavanttout:lescontre-maîtresetlescollaborateursoccupantdesfonctionsclés,telsquelesconducteursdetrainduchantier,sontrégulièrementformésàlasécuritéautravail.

Endépitdetous lesprogrèsaccomplis, lessur-prisessontinhérentesàlaconstructiondetunnels.Lesgéologuesévaluentlanaturedumassif,maisnepeuventpaspasserlarocheauxrayonsX.Personnenesaitcommentellevaseprésenterunmètreplusloin.«Maisonpeuttoutàfaitsepréparermatériel-lementàdesévénementscommeunéboulementoul’entailled’uneveined’eau»,ditChristianKrauer.Aideràéviterlescatastrophes,c’estaussilafonc-tiondeSainte-Barbe,lapatronnedesmineurs.Sa

statuesedresseaupieddupuits,dansunepetitecavité.Lesmineursne lésinentpassur lesfleurs.Mêmelesfidèlesd’autresreligionsfontlesignedecroixlorsqu’ilspassent,aremarquéChristianKrauer:«C’estSainte-Barbequinousunittous,iciaufonddupuits.»

Photo en haut à gauche: ForzaItaliaàcôtéduPortugalet

del’Allemagne:pendantlaCoupeduMonde,lesmineursdu

villagedeconteneursontannoncé lacouleur.A droite: La

cantineestaucœurdelaviesocialedestravailleursdeSedrun.

35-35

Un projet de prestige. Lacons-tructiondutunneldelaNLFAtouchelesespritsnonseulementàl’extérieur,maisaussiàl’intérieurdel’entreprise.QuesignifielechantierduSaint-Gothardpourlescollabora-teursdesdivisionsd’Implenia?

Prioritéàladurabilité«DanslecadreduprojetNLFA,nousavonscrééunouvragequiexercerauneinfluencedéterminantesurladurabilitédelamobilitédansnotrepays,toutenrespectantaucoursduchantierlesprincipesd’unmodedeconstructionprofondémentdurable,parexempleparl’utilisationefficientedesressourcesnaturelles.»StéphaneDufour,chefdeprojetRealEstate

Notrevisionenaction«ImpleniadéveloppeetconstruitlaSuissededemain:leprojetNLFAestlameilleureillustrationdecettevision.Unefoisdeplus,nousavonsapportélapreuvedenotrecapacitéàinnoveretàaffronterl’avenir.»AlainPerrenoud,directionRealEstate,responsablederégionEntreprisegénérale

Points de vue| Avis de collaborateurs sur la NLFA

Durespectpouruneperformanceexceptionnelle«J’aibeaucoupderespectpourlescollèguesquimettentleurseffortsauservicedelaréalisationd’unprojetaussiimportantetcomplexe.Cequim’impressionneparticulièrement,c’estl’horizonàprèsde20ans.Pourgarantirlamiseenserviceen2017,ilfautmaîtriserunsystèmesophistiquédeplanificationetdecoordination.»ErnstWaldburger,responsabledesuccursale,ConstructionInfra

Ungrandprojet–uneseuleentreprise«Cequimefascinedansceprojet,c’estlacollaborationefficaceentrelescollaborateursdumondeentierquiréalisentpourImpleniaunegrandeœuvreauseinduConsorzioTATetdeTRANSCOSedrun,etquidonnentvieànotrevaleurd’entreprise‹Onecompany,onegoal,onespirit›.»DanieleGimnetti,directiondeprojet,IndustrialConstruction

Uneexcellenteréférence«LaNLFAestunprojetdeconstructionàrayonnementinternationalayantvaleurderéférencepourImplenia,quijoueunrôledétermi-nantdansladirectiontechniquedeslotsprincipaux.Cettegranderéalisationpeutêtremiseenavantcommeunobjetdefiertédanslecadredel’expansiond’Impleniaàl’étranger,carelleillustresonsavoir-faireenmatièredeconstructiondetunnelsetdegestiondegrandsprojets.»RolandDubach,responsableFinancesetControlling,CorporateCenter

Savoir-faireetespritd’équipemaindanslamain«Lesdéfisqueposeceprojetentermesdetechnicité,delogistiqueetdepersonnelsesituentàuntrèshautniveau.Maistoutautantquelabonnecoordination,c’estletravailavecetpourlesautressurlechantierdelaNLFAquipeutfairefiguredeformidableexemplepourchacundenous!»SusannePellnitz,directiondetravaux,ConstructionInfra

36-37

38-39Rapport financier États financiers consolidés du group Implenia – Compte de résultat consolidé 40 – Résultat global consolidé 41 – Bilan conso-

lidé 42 – Variation des capitaux propres consolidés 44 – Flux de trésorerie consolidé 46 – Notes aux états financiers consolidés

du groupe Implenia 48

ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS DU GROUPE IMPLENIA

1.1.–30.6.2010 1.1.–30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF

Chiffre d’affaires consolidé 3 1 062 862 1 039 534

Matériaux et sous-traitants (629 681) (615 501)

Frais de personnel (319 022) (315 640)

Autres charges opérationnelles (79 713) (79 058)

Amortissements et dépréciations (17 249) (18 657)

Résultat de participations dans des entreprises associées 2 173 (208)

Résultat opérationnel 3 19 370 10 470

Charges financières 4 (6 414) (2 937)

Produits financiers 4 3 192 1 655

Résultat avant impôts 16 148 9 188

Impôts (3 680) (3 000)

Résultat consolidé 12 468 6 188

A attribuer aux:

actionnaires d’Implenia SA 12 099 5 851

intérêts minoritaires 369 337

Résultat de base consolidé attribuable aux actionnaires par action (CHF)

Activités poursuivies 0.68 0.32

Les explications dans les notes font partie intégrante des états financiers consolidés.

Compte de résultat consolidé

40-41

1.1.–30.6.2010 1.1.–30.6.20091000 CHF 1000 CHF


Différences de conversion (8 252) 1 418

Résultat global consolidé 4 216 7 606

A attribuer aux:

actionnaires d’Implenia SA 3 847 7 269

intérêts minoritaires 369 337

Résultat global consolidé


Bilan consolidé

ACTIF 30.6.2010 31.12.2009 30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Trésorerie 5 248 674 128 749 105 101

Titres 1 390 1 042 1 121

Clients 6 500 740 408 903 447 324

Travaux en cours 7 266 513 246 836 256 455

Associations de travail 8 17 479 2 613 14 867

Autres débiteurs 25 766 20 809 22 875

Matières premières et fournitures 19 695 20 754 19 544

Opérations immobilières 9 169 913 168 732 169 222

Comptes de régularisation 25 225 25 812 19 248

Total de l’actif circulant 1 275 395 1 024 250 1 055 757

Immobilisations corporelles 10 215 733 222 574 223 685

Participations dans des entreprises associées 34 599 36 274 32 201

Autres participations 14 760 15 755 14 087

Actifs de prévoyance 8 816 5 177 5 470

Immobilisations incorporelles 11 74 296 75 269 76 251

Actifs d’impôts différés 4 393 2 495 1 244

Total des immobilisations 352 597 357 544 352 938

Total de l’actif 1 627 992 1 381 794 1 408 695


42-43

Bilan consolidé(suite)

PASSIF 30.6.2010 31.12.2009 30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Dettes financières 12 3 196 42 180 78 620

Fournisseurs 246 831 240 579 257 512

Travaux en cours 7 512 895 477 452 440 984

Associations de travail 8 40 131 45 113 52 593

Autres créditeurs 34 054 37 018 33 086

Impôts dus 10 326 7 007 4 951

Comptes de régularisation 82 328 64 510 83 218

Provisions 13 – – 638

Total des engagements à court terme 929 761 913 859 951 602

Dettes financières 12 198 098 673 1 261

Impôts différés 30 301 30 299 20 387

Provisions 13 11 916 10 623 8 779

Total des engagements à long terme 240 315 41 595 30 427

Capital-actions 14 64 652 64 652 73 888

Actions propres 14 (15 134) (38 890) (8 059)

Réserves 390 010 348 757 349 840

Résultat consolidé attribuable aux actionnaires 12 099 45 918 5 851

Capital-actions et réserves attribuables aux actionnaires 451 627 420 437 421 520

Intérêts minoritaires 6 289 5 903 5 146

Total des capitaux propres 457 916 426 340 426 666

Total du passif 1 627 992 1 381 794 1 408 695



Variation des capitaux propres consolidés

Réserves

Capital-actions Actions propresRéserves de

capitauxRéserves de réévaluation

Différences de conversion

Résultats non distribués

Total des capitaux

propres attribuables aux actionnaires

Part attribuable aux actionnaires

minoritaires

Total des capitaux propres

Notes 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Capitaux propres au 1.1.2010 64 652 (38 890) 127 120 2 906 (4 302) 268 951 420 437 5 903 426 340

Résultat global consolidé (8 252) 12 099 3 847 369 4 216

Dividendes – – – – – – – – –

Remboursement de la valeur nominale 16 – – – – – – – – –

Variation des actions propres – 23 756 3 587 – – (2 584) 24 759 – 24 759

Paiements en actions – – – – – 2 584 2 584 – 2 584

Variation des intérêts minoritaires – – – – – – – – –

Variation du périmètre de consolidation – – – – – – – 17 17

Dépréciations – – – – – – – – –

Reprises de pertes de valeur – – – – – – – – –

Total des autres variations de capitaux propres – 23 756 3 587 – – – 27 343 17 27 360

Total des capitaux propres au 30.6.2010 64 652 (15 134) 130 707 2 906 (12 554) 281 050 451 627 6 289 457 916


Résultat global consolidé 1 418 5 851 7 269 337 7 606

Dividendes – – – – – – – (174) (174)


Variation des actions propres – (2 747) – – – (2 260) (5 007) – (5 007)



Variation du périmètre de consolidation – – – – – – – – –



Total des autres variations de capitaux propres – (2 747) – – – (1 257) (4 004) (174) (4 178)



44-45

Réserves

Capital-actions Actions propresRéserves de

capitauxRéserves de réévaluation

Différences de conversion

Résultats non distribués

Total des capitaux

propres attribuables aux actionnaires

Part attribuable aux actionnaires

minoritaires

Total des capitaux propres

Notes 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF


Résultat global consolidé (8 252) 12 099 3 847 369 4 216

Dividendes – – – – – – – – –


Variation des actions propres – 23 756 3 587 – – (2 584) 24 759 – 24 759



Variation du périmètre de consolidation – – – – – – – 17 17



Total des autres variations de capitaux propres – 23 756 3 587 – – – 27 343 17 27 360



Résultat global consolidé 1 418 5 851 7 269 337 7 606

Dividendes – – – – – – – (174) (174)


Variation des actions propres – (2 747) – – – (2 260) (5 007) – (5 007)



Variation du périmètre de consolidation – – – – – – – – –



Total des autres variations de capitaux propres – (2 747) – – – (1 257) (4 004) (174) (4 178)




Tableau des flux de trésorerie consolidé

1.1.–30.6.2010 1.1.–30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF


Amortissements 17 249 18 657

Variation des actifs de prévoyance (3 639) 1 126

Autres positions sans influence sur la liquidité 17 (9 108) (2 330)

Dividends reçus d’entreprise associées 2 118 2 503

Résultats nets sur cessions d’immobilisations (1 159) (73)

Variation de l’actif circulant 17 (66 821) (22 399)

Intérêts versés (1 316) (449)

Intérêts reçus 1 607 364

Impôts payés (1 948) (1 628)

Flux de trésorerie lié aux activités opérationnelles (50 549) 1 959

Investissements en immobilisations corporelles 10 (16 455) (17 493)

Désinvestissements d’immobilisations corporelles 10 1 983 3 484

Investissements dans d’autres participations et entreprises associées (1 036) (518)

Désinvestissements d’autres participations 4 566 5 690

Investissements en immobilisations incorporelles 11 (17) (261)

Désinvestissements d’immobilisations incorporelles 11 – –

Flux de trésorerie lié aux activités d’investissement (10 959) (9 098)

Augmentation des passifs financiers 12 488 516 237 700

Réduction des passifs financiers 12 (330 075) (239 496)

Acquisition d’actions propres (2 778) (5 007)

Vente d’actions propres 22 948 –

Remboursement de la valeur nominale 16 – –

Participations ne donnant pas le contrôle (variation du périmètre de consolidation, Dividends) 160 (174)

Flux de trésorerie lié aux activités de financement 178 771 (6 977)

Différences de conversion 2 662 853

Variations de la trésorerie 119 925 (13 263)

46-47

Tableau des flux de trésorerie consolidé(suite)

1.1.–30.6.2010 1.1.–30.6.2009Notes 1000 CHF 1000 CHF

Trésorerie au début de la période 5 128 749 118 364

Trésorerie à la fin de la période 5 248 674 105 101

Variations de la trésorerie 119 925 (13 263)

Flux de trésorerie disponible

Flux de trésorerie lié aux activités opérationnelles (50 549) 1 959

Investissements en immobilisations (17 508) (18 272)

Désinvestissements d’immobilisations 6 549 9 174

Flux de trésorerie disponible (61 508) (7 139)



Notes aux états financiers consolidés du groupe Implenia

1 Informations générales

Implenia SA est une société suisse dont le siège se trouve à Dietlikon (canton de Zurich), Industriestrasse 24. Les actions d’Implenia SA sont cotées à la SIX Swiss Exchange (code ISIN CH002 386 8554, IMPN).Le rapport financier est publié en allemand dans sa version originale. Les versions anglaise et française sont des traductions établies uniquement à titre d’information.

L’activité d’Implenia est décrite sous les points 2.4 et 3 «Information sectorielle» des notes.

Le Conseil d’administration d’Implenia SA a approuvé, le 20 août 2010, le rapport du Groupe au 30 juin 2010. Les états financiers consolidés n’ont pas été vérifiés par l’organe de révision externe PricewaterhouseCoopers SA, à Zurich.

Sauf indication contraire, les chiffres du rapport financier intermédiaire sont présentés en milliers de francs suis-ses.

2 Résumé des principes d’évaluation et de comptabilisation essentiels

Les présents états financiers consolidés englobent Implenia SA et ses filiales pour la période close le 30 juin 2010. Les états financiers consolidés ont été établis conformément aux dispositions de la norme IAS 34 «In-formation financière intermédiaire». Le rapport ne contient pas toutes les indications et tous les commentaires requis pour le rapport annuel. Il convient par conséquent de le lire conjointement avec les états financiers consolidés au 31 décembre 2009, qui contient toutes les informations requises à cet effet.

L’information financière exige de la Direction des estimations et évaluations qui influent sur le montant des actifs et passifs présentés, ainsi que sur les passifs éventuels et actifs éventuels à la date de clôture, mais égale-ment sur les produits et charges de la période. Les résultats effectifs peuvent différer de ces estimations.

Le référentiel comptable appliqué pour le rapport semestriel consolidé 2010 est identique aux normes publiées et décrites dans le rapport annuel 2009, à l’exception des normes indiquées ci-après, ainsi que des amende-ments et interprétations de normes qui ont été appliqués pour la première fois à l’exercice commençant au 1er janvier 2010:– La norme IFRS 3 (amendements) «Regroupements d’entreprises» et les amendements apportés en consé-

quence à IAS 27 «États financiers consolidés et individuels», IAS 28 «Participations dans des entreprises associées» et IAS 31 «Participations dans des coentreprises» sont applicables à titre prospectif aux regroupe-ments d’entreprises pour lesquels la date d’acquisition est postérieure à la date d’ouverture du premier exer-cice à compter du 1er juillet 2009. La norme révisée impose de prendre en considération dans le prix d’achat les ajustements du coût d’acquisition dépendant d’événements futurs convenus et de réévaluer à la juste valeur la participation précédemment détenue dans une société acquise, par le biais du compte de résultat. En outre, les frais de transaction sont comptabilisés en charges à la date à laquelle ils sont occasionnés et ne font plus partie intégrante du prix d’achat. Amendements de la norme IAS 27 «États financiers consolidés

48-49

et individuels»: les incidences des modifications de la participation que détient Implenia dans une société du Groupe, qui n’entraînent pas de perte de contrôle, sont comptabilisées dans les capitaux propres.

Les nouvelles normes, ainsi que les amendements et interprétations des normes ci-après ont été introduits pour l’exercice commençant au 1er janvier 2010, mais ne sont pas déterminants pour Implenia ou il a été décidé de ne pas les appliquer prématurément:– IFRIC 17– IFRIC 18– IFRIC 19– Amendement d’IFRS 1– Amendement d’IAS 32– Amendement d’IFRIC 14– IFRS 9 «Instruments financiers»– IAS 24 (révisée)– Annual improvements project 2009– Annual improvements project 2010

2.1 Périmètre de consolidation

Les états financiers consolidés du Groupe Implenia (nommé ci-après Implenia) comprennent les états financiers d’Implenia SA domiciliée en Suisse et de ses filiales. Sont considérées comme filiales les entités dont Implenia SA a, directement ou indirectement, le contrôle. La notion de contrôle désigne le pouvoir de diriger la politique financière et opérationnelle d’une entité afin d’obtenir des avantages de ses activités. En règle générale, c’est le cas lorsqu’Implenia SA détient directement ou indirectement plus de 50% des droits de vote d’une entité ou plus de 50% des droits de vote potentiels actuellement exerçables d’une entité. Les états financiers consolidés incluent les entités acquises en cours d’exercice à partir du transfert du contrôle des activités à Implenia, ainsi que toutes les entités vendues jusqu’à la date du transfert du contrôle à l’acquéreur. Les avoirs, dettes, transac-tions et gains non réalisés entre les filiales sont entièrement éliminés dans les états financiers consolidés. Les modifications du taux de participation dans les filiales sont comptabilisées comme des transactions dans les capitaux propres, dans la mesure où le contrôle était déjà exercé par le Groupe et qu’il continue de l’être.

Les participations dans des entreprises associées (définies comme des entités dont Implenia détient une quote-part de 20 à 50% des actions conférant un droit de vote ou sur lesquelles Implenia peut exercer une influence notable) sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence.



2.2 Variation du périmètre de consolidation Au 31 décembre 2009, Implenia détenait 50% de Russian Land Implenia Holding Ltd., à Nicosie (CY), société qui elle-même détient 100% des actions de Russian Land Implenia Ltd., à Moscou (RU). Étant donné qu’aucun contrôle n’a pu être exercé, la société Russian Land Implenia Holding Ltd., à Nicosie (CY), a été évaluée en tant qu’entreprise associée et présentée comme telle (voir à ce sujet la note 36 de l’annexe des comptes consolidés au 31 décembre 2009).

Après la dissolution de la joint-venture en Russie, Implenia a acquis la part des actions de son partenaire (50% de Russian Land Implenia Holding Ltd, à Nicosie [CY]) au prix de CHF 0. L’opération n’a pas donné lieu à des frais de transaction notables. Étant donné qu’Implenia détient 100% des actions de Land Implenia Holding Ltd., à Nicosie (CY), et de Russian Land Implenia Ltd., à Moscou, au 30 juin 2010, les deux entreprises sont entièrement consolidées.

50-51

2.2 Variation du périmètre de consolidation (suite)

Actifs nets1000 CHF

Trésorerie 160

Clients –

Autres débiteurs –

Travaux en cours et stocks –

Opérations immobilières –

Comptes de régularisation 232

Immobilisations corporelles –

Autres participations –

Goodwill –

Passifs courants (54)

Dettes commerciales (24)

Travaux en cours –

Autres créditeurs (24)

Impôts dus –

Comptes de régularisation –

Impôts différés –

Provisions –

Actifs nets 290

Prix d’achat –

Valeuer vénale 290

Actifs nets (290)

Profit réalisé sur la vente d’entités d’Implenia –

Trésorerie reçue 160

Trésorerie cédée –

Entrée nette de trésorerie 160



2.3 Principes de consolidation

La période annuelle des différentes entités du Groupe se termine au 31 décembre. Les états financiers semes-triels sont établis au 30 juin.

La méthode d’acquisition (purchase method) est appliquée aux regroupements d’entreprises, lorsque le Groupe prend le contrôle d’une autre entité. Les coûts d’une acquisition sont obtenus par la somme des justes valeurs des actifs à payer au vendeur et des dettes prises en charge à la date de la transaction. La norme IFRS 3 révi-sée impose de prendre en considération dans le prix d’achat les ajustements du coût d’acquisition dépendant d’événements futurs convenus et de réévaluer à la juste valeur la participation précédemment détenue dans une société acquise, par le biais du compte de résultat. En outre, les frais de transaction sont comptabilisés en charges à la date à laquelle ils sont occasionnés et ne font plus partie intégrante du prix d’achat. Les actifs, les dettes et passifs éventuels identifiables acquis sont comptabilisés à leur juste valeur à la date de l’acquisition, indépendamment de l’importance des intérêts minoritaires. Les coûts d’une acquisition excédant la part du Groupe à la juste valeur des actifs nets identifiés sont comptabilisés en tant que goodwill. Les entités acquises ou vendues en cours d’exercice sont inscrites dans les états financiers consolidés, respectivement à partir de la date de leur acquisition et jusqu’à la date de leur vente.

Les participations au capital d’associations de travail sont comptabilisées selon la méthode de mise en équi-valence.

2.3.1 Facteurs influençant la comparabilité des résultats annuelsImplenia Industrial Construction (IIC): nouvelle division du Groupe Dans le sillage d’une redéfinition de la vision du Groupe, sa structure organisationnelle a été adaptée début 2010 avec la création de la nouvelle division Industrial Construction (IIC) qui réunit les activités des anciennes divisions Tunnels + Entreprise totale et Global Solutions. La présentation est effectuée en conséquence sous la rubrique «Information sectorielle». Étant donné que seules les dénominations des segments ont changé, il n’a pas été nécessaire de modifier les chiffres. La répartition du goodwill entre les unités génératrices de trésorerie ne s’en trouve pas modifiée.

Afin d’améliorer la fiabilité et la pertinence des informations, l’affectation des coûts relevant des natures de charges générales des postes «Matériaux et sous-traitants» et «Autres charges opérationnelles» du compte de résultat a été redéfinie pour la période du 1er janvier 2010 au 30 juin 2010. Pour permettre une comparaison avec 2009, le compte de résultat a été adapté pour la période du 1er janvier 2009 au 30 juin 2009. Un montant de CHF 16,4 millions a été retiré du poste «Matériaux et sous-traitants» et imputé au poste «Autres charges opérationnelles».

52-53

2.4 Information sectorielle

La définition des secteurs d’activité opérationnels du Groupe se base sur les unités d’organisation qui font l’objet du reporting pour le Conseil d’administration du Groupe. Le Groupe est constitué des segments suivants:

2.4.1 Real EstateLe segment Real Estate comprend les domaines Entreprise générale et Immobilier. En tant que prestataire global, Real Estate couvre tous les domaines liés au cycle de vie d’un bien immobilier: obtention des capitaux, développement, réalisation, optimisation de l’exploitation, promotion, etc.

2.4.1.1 Entreprise générale / Services Ce segment englobe les activités d’entreprise générale pour des projets, l’entreprise générale et totale dans

le domaine de la construction, la coordination, l’engineering et la planification de projets dans le secteur immobilier, ainsi que le Facility Management technique.

2.4.1.2 Immobilier (développement de projects) Le segment Immobilier développe des concepts de financements et d’investissements. Il dispose d’un vaste

réseau de relations avec des banques et des investisseurs à la recherche de possibilités intéressantes d’inves-tissements dans le domaine de l’immobilier.

2.4.2 Travaux InfraLe segment Travaux Infra a pour compétence clé la réalisation de projets de construction de routes et de génie civil, des infrastructures dans les domaines du génie civil spécialisé, de l’entretien du béton, de la construction de ponts et de galeries, des travaux spéciaux, ainsi que des projets de bâtiments (nouvelles constructions ou transformations).

2.4.3 Implenia Industrial Construction (IIC)

2.4.3.1 Travaux Tunnels + Entreprise totale Ce segment englobe la planification et la réalisation de projets de construction complexes. Ses prestations

de base comprennent la construction de tunnels, les constructions souterraines, la réalisation de centrales électriques dans les montagnes ou le long de cours d’eau, ainsi que la technique ferroviaire.

2.4.3.2 Global Solutions Cette division gère et coordonne toutes les activités à l’étranger, en particulier en Russie et au Proche-Orient.

Global Solutions étranger tient compte des particularités locales, forme des groupes de projet spécifiques aux clients et coordonne la collaboration.



2.4.4 Divers / HoldingCette catégorie comprend les coûts afférents à Implenia qui ne sont pas attribuables à un segment particulier. Elle inclut donc également les entités d’Implenia dépourvues d’activités. Le chiffre 20 des notes indique le rattachement des entités d’Implenia aux différents segments.

Les segments possèdent leurs propres structures de direction et de reporting interne. Aussi sont-ils considé-rés comme des secteurs d’activité opérationnels qui doivent être présentés séparément. Certaines fonctions définies du siège principal sont indiquées dans la section «Divers / Holding». Il s’agit des domaines Risk Mana-gement, Comptabilité, Treasury, Controlling du Groupe, Corporate Communication, Information Technologies Assurance, Corporate Human Resources et Corporate Legal Services.

Les prix de transfert entre les secteurs d’activité opérationnels sont définis d’après des conditions de concur-rence normales («arm’s length»). Les actifs opérationnels présentés, ainsi que les passifs attribuables aux seg-ments incluent les immobilisations corporelles, immobilisations incorporelles, clients, ainsi que les stocks et autres actifs et passifs, par exemple des provisions qui peuvent être attribuées de manière fiable aux segments présentés. Les actifs et passifs qui ne sont pas attribués aux segments incluent principalement des créances et passifs d’impôts sur le résultat exigibles et différés, ainsi que des créances en faveur d’institutions de pré-voyance du personnel.

Le Conseil d’administration assume le rôle de «principal décideur opérationnel» selon IFRS 8. Le Conseil d’ad-ministration reçoit à intervalles réguliers le reporting interne qui lui permet de procéder à l’évaluation des prestations et à l’allocation des ressources d’Implenia. Le reporting interne utilisé à cette fin divise Implenia selon les segments présentés ci-dessus.

54-55

2.5 Monnaies étrangères Les états financiers consolidés d’Implenia sont présentés en francs suisses (CHF). La monnaie fonctionnelle des entités étrangères d’Implenia est la monnaie locale respective. Dans les entités d’Implenia, les actifs et passifs monétaires libellés dans des monnaies étrangères sont convertis selon le cours de change à la date de clôture. Les transactions sont comptabilisées selon le cours du jour. Toutes les différences de conversion qui en résultent sont comptabilisées dans le compte de résultat de l’entité.

Les produits, charges et flux de trésorerie des entités consolidées sont convertis en francs (CHF) aux cours mensuels moyens de la période. Les positions du bilan sont converties aux taux de clôture. Les différences de conversion sur des capitaux propres, sur des transactions de financement à long terme en relation avec des investissements nets dans des entités étrangères d’Implenia, sur des rendements non distribués, sur d’autres positions des capitaux propres, ainsi que sur le bénéfice net de la période sont comptabilisées directement dans les différences de conversion cumulées dans le tableau «Résultat global consolidé». Les gains et pertes de change cumulés dans le tableau «Résultat global consolidé» sont pris en compte dans le compte de résultat lors de la liquidation complète ou de la vente.

2.6 Dettes financières

Les dettes financières sont initialement comptabilisées à leur coût respectif, puis à leur coût amorti. La diffé-rence entre le produit net reçu et la valeur nette remboursable à l’échéance est amortie pendant la durée de l’instrument et imputée aux charges financières.

Les coûts de transaction payés aux intermédiaires financiers (banques en règle générale) sont amortis selon le principe du coût amorti sur la durée de l’instrument financier sous-jacent.



3 Information sectorielle

Information sectorielle, telle qu’elle a été présentée au Conseil d’administrationau 30.6.2010

Real Estate IIC

EG/prest. Immobilier Travaux InfraTravaux

Tunnels+ET Global Solutions Total Divers/Holding Total

1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Chiffre d’affaires sectoriel 501 214 72 959 534 776 82 811 3 641 1 195 401 30 630 1 226 031

Chiffres d’affaires intragroupe (41 530) (9 903) (79 682) (6 140) (86) (137 341) (25 828) (163 169)

Chiffre d’affaires avec des tiers 459 684 63 056 455 094 76 671 3 555 1 058 060 4 802 1 062 862

dont services 449 365 25 155 448 004 76 409 3 555 1 002 488 4 802 1 007 290

dont biens 10 319 37 901 7 090 262 – 55 572 – 55 572

Résultat opérationnel avant frais spéciaux selon rapport interne 6 137 10 264 (6 695) 11 462 (2 103) 19 065 (2 229) 16 836

Sont inclus dans le résultat opérationnel:

amortissements des immobilisations corporelles (16 257)

amortissements des participations (1)

résultat de participation dans des entreprises associées 2 173

résultat de la vente d’entités du Groupe –

Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 50 25 15 967 217 53 16 312 160 16 472

Total des actifs 584 248 219 649 732 106 156 125 6 082 1 698 210 (70 218) 1 627 992

Total des passifs (451 528) (67 999) (606 055) (84 847) (24 466) (1 234 895) 64 819 (1 170 076)

Total des capitaux propres (132 720) (151 650) (126 051) (71 278) 18 384 (463 315) 5 399 (457 916)

56-57

3 Information sectorielle


Real Estate IIC




Chiffre d’affaires sectoriel 501 214 72 959 534 776 82 811 3 641 1 195 401 30 630 1 226 031


Chiffre d’affaires avec des tiers 459 684 63 056 455 094 76 671 3 555 1 058 060 4 802 1 062 862

dont services 449 365 25 155 448 004 76 409 3 555 1 002 488 4 802 1 007 290

dont biens 10 319 37 901 7 090 262 – 55 572 – 55 572




amortissements des participations (1)

résultat de participation dans des entreprises associées 2 173


Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 50 25 15 967 217 53 16 312 160 16 472

Total des actifs 584 248 219 649 732 106 156 125 6 082 1 698 210 (70 218) 1 627 992

Total des passifs (451 528) (67 999) (606 055) (84 847) (24 466) (1 234 895) 64 819 (1 170 076)




3 Information sectorielle (suite)


Real Estate IIC




Chiffre d’affaires sectoriel 512 930 39 098 504 694 70 672 507 1 127 901 27 196 1 155 097


Chiffre d’affaires avec des tiers 498 649 32 077 442 608 63 494 457 1 037 285 2 249 1 039 534

dont services 474 477 3 554 437 437 63 264 457 979 189 2 248 981 437

dont biens 24 172 28 523 5 171 230 – 58 096 1 58 097




amortissements des participations –

résultat de participations dans des entreprises associées (208)


Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 106 2 13 508 3 655 – 17 271 484 17 755

Total des actifs 574 522 198 096 729 379 135 411 772 1 638 180 (227 595) 1 410 585

Total des passifs (443 002) (68 297) (593 511) (88 879) (14 546) (1 208 235) 226 206 (982 029)


58-59



Real Estate IIC




Chiffre d’affaires sectoriel 512 930 39 098 504 694 70 672 507 1 127 901 27 196 1 155 097


Chiffre d’affaires avec des tiers 498 649 32 077 442 608 63 494 457 1 037 285 2 249 1 039 534

dont services 474 477 3 554 437 437 63 264 457 979 189 2 248 981 437

dont biens 24 172 28 523 5 171 230 – 58 096 1 58 097




amortissements des participations –

résultat de participations dans des entreprises associées (208)


Investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles 106 2 13 508 3 655 – 17 271 484 17 755

Total des actifs 574 522 198 096 729 379 135 411 772 1 638 180 (227 595) 1 410 585

Total des passifs (443 002) (68 297) (593 511) (88 879) (14 546) (1 208 235) 226 206 (982 029)





30.6.2010 30.6.20091000 CHF 1000 CHF

Rapprochement entre le total des actifs sectoriels et le total de l’actif 1 627 992 1 410 585

Retraitement IFRIC 15 – (1 890)

Total de l’actif 1 627 992 1 408 695

Rapprochement entre le total des passifs sectoriels et le total du passif (1 170 076) (982 029)

Retraitement IFRIC 15 – –

Total des passifs courants et non courants (1 170 076) (982 029)

Rapprochement entre le résultat opérationnel avant frais spéciaux et le résultat du Groupe

Résultat opérationnel avant frais spéciaux selon rapport interne 16 836 13 585

Frais spéciaux Laxey – (849)

Amortissement des immobilisations incorporelles (941) (1 141)

Frais de prévoyance 3 475 (1 125)

Résultat opérationnel 19 370 10 470

Charges financières (6 414) (2 937)

Produits financiers 3 192 1 655

Résultat avant impôts 16 148 9 188

Impôts (3 680) (3 000)

Résultat du Groupe 12 468 6 188

La différence entre les frais de prévoyance calculés selon la norme IAS 19 «Avantages du personnel» pour l’exercice 2010 et les charges de prévoyance conformément à la LPP a été créditée au prorata au premier semes-tre 2010. Les hypothèses suivantes ont été utilisées pour déterminer ce montant à créditer: taux d’actualisation de 3,25%, rendement des actifs du régime de 3,5%. Le coût des services rendus pour la période du 1er janvier 2010 au 31 décembre 2010 sera déterminé à l’occasion des comptes annuels. Il est donc possible que le mon-tant définitif des frais de prévoyance pour l’exercice 2010 soit différent.

60-61


Implenia SA est domiciliée en Suisse. Le chiffre d’affaires réalisé avec des tiers généré par des entités domiciliées en Suisse se monte à CHF 1030 millions (2009: CHF 1003 millions). Le chiffre d’affaires réalisé par des entités domiciliées à l’étranger se monte à CHF 33 millions (2009: CHF 36 millions). Les immobilisations des entités suisses (sans les instruments financiers et les impôts différés actifs) se montent à CHF 341,0 millions (2009: CHF 343,5 millions) au 30 juin 2010. Les immobilisations des entités étrangères (sans les instruments financiers et les impôts différés actifs) se montent à CHF 7,2 millions (2009: CHF 8,2 millions).

Des chiffres d’affaires d’un montant de CHF 79,2 millions (2009: CHF 2,7 millions) ont été générés avec le groupe des Chemins de Fer Fédéraux suisses (CFF). C’est dans les segments EG / Services et Travaux Infra qu’a été réalisé le chiffre d’affaires avec ce client.

4 Charges et produits financiers

30.6.2010 30.6.20091000 CHF 1000 CHF

Charges financières

Charge d’intérêt 1 823 1 588

Frais bancaires 286 239

Commissions de garantie 621 284

Autres charges financières 1 641 926

Pertes de change 2 043 (100)

Total 6 414 2 937

Produits financiers

Produits d’intérêts 295 456

Produit des participations 227 578

Autres produits financiers 1 773 410

Gains de change 897 211

Total 3 192 1 655

Résultat financier net (3 222) (1 282)

L’augmentation des pertes et des gains de change est imputable au fort repli de l’euro – la monnaie la plus im-portante pour les activités à l’étranger d’Implenia – au deuxième trimestre 2010. Elle concerne pour l’essentiel des créances et des dettes pour des projets de sociétés suisses du Groupe à l’étranger, ainsi que des participa-tions dans des associations de travail réalisant des contrats à l’étranger.



5 Trésorerie (trésorerie et équivalents de trésorerie)

30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF

Caisse 483 398

Banques et comptes postaux 227 218 113 746

Autres moyens proches des liquidités 20 973 14 605

Total 248 674 128 749

L’élément Banques inclut des avoirs fiduciaires liés à des projets de l’entreprise générale à hauteur de CHF 0,3 million (2009: CHF 2,4 millions). Ces avoirs sont destinés exclusivement au paiement des sous-traitants du pro-jet correspondant pour lequel la banque assurant le financement du maître de l’ouvrage a libéré les fonds.

6 Créances clients

30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF

Tiers 405 568 338 714

Associations de travail 70 003 49 597

Entreprises associées 3 887 999

Parties liées – 683

Retenues de garantie 33 856 31 513

Correction de valeur pour créances douteuses (12 574) (12 603)

Total 500 740 408 903

En cas de défaillance, des corrections de valeur forfaitaires et individuelles sont appliquées à la créance sur la base de l’expérience actuelle. L’expérience passée montre que ce risque peut être considéré comme plutôt fai-ble. Le compte de correction de valeur n’est utilisé que pour les créances clients. Pour tous les autres éléments, les éventuelles dépréciations sont imputées directement.

62-63

6 Créances clients (suite)

Correction de valeur pour créances douteuses

30.6.2010 31.12.2009CHF 1000 CHF 1000

1er janvier 12 603 12 539

Constitution 3 324 8 301

Utilisation (78) (1 685)

Dissolution (3 131) (6 552)

Différences de conversion (144) –

Total 12 574 12 603

Créances par échéance 2010

Echues

Valeur comptable 30.6.2010

Non échues

1–30 jours

31–60 jours

61–90 jours >90 jours

1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

Tiers 405 568 268 948 36 401 20 031 5 116 75 072

Consortiums 70 003 39 371 9 130 3 142 1 893 16 467

Entreprises associées 3 887 3 129 297 422 – 39

Parties liées – – – – – –

Total intermédiaire 479 458 311 448 45 828 23 595 7 009 91 578

Retenues de garantie 33 856

Correction de valeur pour créances douteuses (12 574)

Total 500 740

Le total des créances en souffrance se monte à CHF 168 millions au 30 juin 2010 (31 décembre 2009: CHF 146,3 millions). Concernant le portefeuille de clients qui n’est ni déprécié ni en souffrance, rien ne semble indiquer à la date de clôture que les clients n’honoreront pas leurs dettes.



6 Créances clients (suite)

Créances par échéance 2009

Échues

Valeur comptable

31.12.2009Non

échues1–30 jours

31–60 jours

61–90 jours >90 jours


Tiers 338 714 216 794 31 290 12 411 9 804 68 415

Associations de travail 49 597 26 172 4 281 3 577 3 336 12 231

Entreprises associées 999 694 9 – – 296

Parties liées 683 – – – – 683

Total intermédiaire 389 993 243 660 35 580 15 988 13 140 81 625

Retenues de garantie 31 513

Correction de valeur pour créances douteuses (12 603)

Total 408 903

A la date de clôture, aucun instrument de garantie («collateral») n’était détenu (2009: aucun). Aucune de ces créances n’a été renégociée (2009: idem). Aucune créance n’est donnée en nantissement.

64-65

7 Travaux en cours

Les travaux en cours comprennent les comptabilisations différées de travaux exécutés, mais pas encore facturés, y compris les stocks sur les chantiers, les avances reçues de clients et faites à des fournisseurs pour des travaux pas encore effectués, les comptabilisations différées pour les factures de fournisseurs et sous-traitants à recevoir, ainsi que des provisions pour pertes sur le carnet de commandes et les travaux en cours.

30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF

Marges bénéficiaires et coûts accumulés depuis le début du chantier et pertes futures sur les travaux en cours: 5 989 047 5 122 058

Facturation aux clients depuis le début du chantier (6 235 429) (5 352 674)

Créances nettes à l’égard de clients (endettement net auprès de clients) (246 382) (230 616)

Présentation dans l’état de la situation financière (répartition par objet):

Travaux en cours, soldes actifs 266 513 246 836

Travaux en cours, soldes passifs (512 895) (477 452)

Poste du bilan (246 382) (230 616)



8 Associations de travail

Dans l’évaluation initiale, les associations de travail sont évaluées au coût. Durant les années suivantes, la part proportionnelle des profits augmente la valeur comptable, et la part proportionnelle des pertes la réduit par le biais du compte de résultat. Les distributions des associations de travail à Implenia réduisent la valeur comptable des associations de travail, les entrées de trésorerie d’Implenia l’augmentent sans incidence sur le compte de résultat. Selon la situation, il en résulte une créance ou un passif.

Actif net 2010

Actif net 2009

Passif net 2010

Passif net 2009

1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

État au 1.1. 2 613 13 642 45 113 54 968

Variation 14 866 (11 029) (4 982) (9 855)

Total 17 479 2 613 40 131 45 113

Valeur nette de la totalité des créances (passifs) envers les associations de travail

30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF

Associations de travail, soldes actifs 17 479 2 613

Associatons de travail, soldes passifs (40 131) (45 113)

Prestations facturées aux associations de travail, non encaissées 70 003 49 597

Prestations facturées par les associations de travail, non payées (1 953) (2 753)

Total 45 398 4 344

66-67

Les participations d’Implenia dans les actifs, passifs, chiffres d’affaires et charges des associations de travail sont les suivantes:

30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF

Actif circulant 312 931 337 401

Immobilisations 66 217 80 154

Total de l’actif 379 148 417 555

Emprunts courants 337 722 361 382

Emprunts non courants 10 706 10 981

Capitaux propres 30 720 45 192

Total du passif 379 148 417 555

Chiffre d’affaires 3 083 588 3 055 527

Charges (3 052 868) (3 010 335)

Résultat 30 720 45 192

La part proportionnelle des actifs / passifs présentée et le compte de résultat ne sont pas évalués et comptabilisés selon les directives d’Implenia.

Sauf convention contraire, les partenaires des associations de travail sont solidairement responsables des passifs des associations de travail.

Les principales associations de travail en termes de participation d’Implenia au chiffre d’affaires annuel sont les suivantes:

Participation

Consorzio TAT Tunnel Alp Transit Ticino 25,0 %

ARGE Transco Gottardo Sedrun 40,0 %

ARGE Tunnel Weinberg ATW 45,0 %

Groupement Marti-Implenia (Nant de Drance, Emosson) 50,0 %

ARGE Umfahrung Lungern 60,0 %



9 Opérations immobilières

30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF

Coûts au 1.1. 181 556 196 417

Augmentation 28 100 88 317

Diminution (28 719) (103 104)

Transferts 13 525 –

Différences de conversion (3 036) (74)

Coûts cumulés 191 426 181 556

Corrections de valeur cumulées au 1.1. (12 824) (16 260)

Augmentation – –

Diminution 741 3 434

Transferts (9 595) –

Différences de conversion 165 2

Corrections de valeur cumulées (21 513) (12 824)

Valeur nette comptable 169 913 168 732

dont donné en nantissement 15 267 19 691

donc coûts d’emprunt inscrits à l’actif – –

Le résultat immobilier des opérations immobilières vendues pendant la période se présente comme suit:

Produit de cession 48 362 136 823

Valeur comptable des objets vendus (27 978) (99 670)

Résultat immobilier1 20 384 37 153

1 Sans prise en considération des coûts du segment Immobilier

68-69

10 Immobilisations corporelles

ImmeublesUnités de

production

Équipement, matériel

informatique Total

1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

30.6.2010

Coûts au 1.1.2010 135 155 48 322 243 360 426 837

Augmentation 2 451 841 13 163 16 455

Diminution (3 402) (57) (6 113) (9 572)

Transferts (13 525) – – (13 525)

Différences de conversion (340) (817) (1 726) (2 883)

Coûts cumulés au 30.6.2010 120 339 48 289 248 684 417 312

Amortissements cumulés au 1.1.2010 (47 146) (26 339) (130 778) (204 263)

Augmentation (2 141) (1 420) (12 696) (16 257)

Diminution 1 863 3 5 378 7 244

Transferts 9 595 – – 9 595

Différences de conversion 146 639 1 317 2 102


Valeur nette comptable au 30.6.2010 82 656 21 172 111 905 215 733

dont contrats de location-financement – – 325 325

dont donné en nantissement 39 233 – – 39 233

dont en construction 8 022 – – 8 022

donc coûts d’emprunt inscrits à l’actif – – – –


États fINaNcIers coNsolIdÉs dU GroUPe IMPleNIa

10 Immobilisations corporelles (suite)

ImmeublesUnités de

production

Équipement, matériel

informatique Total

1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

31.12.2009

Coûts au 1.1.2009 131 752 46 775 239 435 417 962

Augmentation 6 711 1 837 27 873 36 421

Diminution (3 808) (442) (23 279) (27 529)

Transferts 506 152 (658) –

Différences de conversion (6) – (11) (17)

Coûts cumulés au 31.12.2009 135 155 48 322 243 360 426 837


Augmentation (5 122) (2 924) (27 690) (35 736)

Diminution 425 420 21 531 22 376

Transferts (182) (121) 303 –

Différences de conversion 1 – 8 9


Valeur nette comptable au 31.12.2009 88 009 21 983 112 582 222 574

dont contrats de location-financement – – 2 247 2 247

dont donné en nantissement 35 406 – – 35 406

dont en construction 5 806 – – 5 806

donc coûts d’emprunt inscrits à l’actif – – – –

Aucun intérêt n’a été inscrit à l’actif dans la position «Immobilisations corporelles» (2009: aucun).

70-71

10 Immobilisations corporelles (suite)

Contrats de location dans lesquels le Groupe remplit la fonction de preneur Contrats de location-financement: paiements minimaux futurs non remboursables pour les contrats de location et assimilables à la location (depuis la date de clôture):

Paiement minimal futur

Valeur actuelle paiement minimal

2010 2009 2010 20091000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

En 1 an 492 526 439 478

Entre 2 et 5 ans 295 431 257 376

Total 787 957 696 854

Contrats de location simple: paiements minimaux futurs non remboursables pour les contrats de location et assimilables à la location:

Paiement minimal futur

2010 20091000 CHF 1000 CHF

En 1 an 19 594 17 398

Entre 2 et 5 ans 58 304 54 672

Entre 6 et 9 ans 16 551 17 539

Total 94 449 89 609

Les entités du Groupe détiennent de nombreux contrats de location simple, essentiellement pour des contrats de location courants de voitures et de machines de chantier légères. Le total des charges pour les contrats de location simple se montait à CHF 21,216 millions (2009: CHF 51,5 millions).



11 Immobilisations incorporellesProjets infor-

matiquesLicences et

logiciels Marques

Volume de clients et contrats

Goodwill acquis Total


Coûts au 1.1.2010 3 812 3 666 2 881 13 290 69 193 92 842

Augmentation – 17 – – – 17

Diminution – – – – – –

Différences de conversion – (1) – – – (1)

Coûts cumulés au 30.6.2010 3 812 3 682 2 881 13 290 69 193 92 858

Amortissements cumulés au 1.1.2010 (3 812) (3 329) (2 482) (7 950) – (17 573)

Augmentation – (111) (100) (779) – (990)


Différences de conversion de change – 1 – – – 1


Valeur nette comptable au 30.6.2010 – 243 299 4 561 69 193 74 296

dont donné en nantissement – – – – – –

dont à durée d’utilité indéterminée – – – – 69 193 69 193

Durée d’utilité résiduelle (en années) – 2 2 3 n. d. –

72-73

11 Immobilisations incorporelles (suite)Projets infor-

matiquesLicences et

logiciels Marques

Volume de clients et contrats

Goodwill acquis Total


Coûts au 1.1.2009 3 812 3 395 2 881 13 290 69 193 92 571

Augmentation – 271 – – – 271


Différences de conversion – – – – – –

Coûts cumulés au 31.12.2009 3 812 3 666 2 881 13 290 69 193 92 842


Augmentation (212) (219) (200) (1 559) – (2 190)


Différences de conversion – – – – – –


Valeur nette comptable au 31.12.2009 – 337 399 5 340 69 193 75 269

dont donné en nantissement – – – – – –

dont à durée d’utilité indéterminée – – – – 69 193 69 193

Durée d’utilité résiduelle (en années) – 2 2 4 n. d. –



12 Dettes financières à court terme et à long terme

30.6.2010 31.12.20091000 CHF 1000 CHF

Etat au 1.1. 42 853 81 677

Augmentation 488 462 647 876

Diminution (330 075) (686 700)

Variation du périmètre de consolidation 54 –

Total des passifs financiers 201 294 42 853

Échéance:

Passifs financiers courants (moins de 1 an) 3 196 42 180

Passifs financiers non courants (entre 1 et 5 ans) 198 098 673

Total des passifs financiers 201 294 42 853

dont contrats de location-financement 531 854

Implenia dispose d’un contrat de crédit consortial avec diverses banques d’un montant de CHF 600 millions. Au 30 juin 2010, la limite se répartit entre une limite de liquidités de CHF 250 millions et une limite pour les garanties de CHF 350 millions. Le contrat de crédit consortial court jusqu’au 30 septembre 2012. A la suite de l’émission de l’emprunt obligataire, la limite de liquidités a été réduite à CHF 150 millions et la limite pour les garanties relevée à CHF 450 millions au 16 juillet 2010.

Implenia dispose en outre d’accords d’emprunt bilatéraux avec diverses banques d’un montant de CHF 29,4 millions (2009: 34,5 millions).

Les dettes financières à long terme (entre 1 et 5 ans) incluent l’emprunt obligataire de CHF 200 millions émis le 12 mai 2010 (valeur 11219351). L’emprunt est assorti d’un taux de 3,125% et court sur 6 ans jusqu’à son échéance le 12 mai 2016. Un consortium de banques composé de la Banque Cantonale de Zurich et d’UBS SA a émis l’emprunt au prix de 100,269%. Il se négocie à la SIX Swiss Exchange. Dettes financières. Le taux d’intérêt effectif servant au calcul de la valeur des coûts amortis est de 3,356%.

74-75

13 Provisions à court terme et à long terme

Garanties de

prestation

Contrats défici-taires

Coûts d’inté-

gration Litiges

Remise en état et

assainis-sement Autres Total

1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF

30.6.2010

État au 1.1.2010 3 688 575 – 3 613 1 771 976 10 623

Constitution – – – 200 1 005 247 1 452

Utilisation – – – – – (7) (7)

Dissolution – – – – – – –

Transferts – – – – – – –

Différences de conversion (31) 1 – (3) – (119) (152)

Total des provisions au 30.6.2010 3 657 576 – 3 810 2 776 1 097 11 916

dont courantes – – – – – – –

31.12.2009

État au 1.1.2009 3 402 849 606 3 804 1 594 780 11 035

Constitution 377 – – 1 000 220 290 1 887

Utilisation (6) (45) – (52) (43) (65) (211)

Dissolution (84) (229) (84) (1 139) – (550) (2 086)

Transferts – – (522) – – 522 –

Différences de conversion (1) – – – – (1) (2)

Total des provisions au 31.12.2009 3 688 575 – 3 613 1 771 976 10 623

dont courantes – – – – – – –

Les garanties de prestations concernent des projets terminés. Généralement, les coûts y afférents surviennent dans les 2 à 5 ans.

Les contrats déficitaires concernent des garanties de loyer. Ils s’étendent généralement sur une période de 2 à 3 ans. En 2010, Implenia n’a pas accordé de nouvelles garanties de loyer à ses clients.

Les provisions pour litiges concernent principalement des litiges d’entités inactives.

La provision pour remise en état et assainissement concerne des frais futurs pour la remise en état de terrains – principalement des gravières – après la fin de leur exploitation.



14 Capital-actions

31.12.2008Variation

2009 31.12.2009Variation

2010 30.6.2010Nombre

d’actionsNombre

d’actionsNombre

d’actionsNombre

d’actionsNombre

d’actions

Total des actions Implenia SA 18 472 000 – 18 472 000 – 18 472 000

Actions réservées aux paiements en actions des collaborateurs – 80 000 80 000 – 80 000

Actions propres non réservées 163 943 1 282 241 1 446 184 (943 417) 502 767

Total des actions propres 163 943 1 362 241 1 526 184 (943 417) 582 767

Total des actions en circulation 18 308 057 (1 362 241) 16 945 816 943 417 17 889 233

Dans le cadre du replacement du capital-actions détenu par Laxey, Implenia a acquis le 26 novembre 2009 des actions pour une valeur de CHF 30 millions (6,5% du capital-actions). La majeure partie du paquet d’actions a été vendue à divers investisseurs au cours du premier semestre 2010.

Toutes les actions sont souscrites et entièrement libérées. Au 30 juin 2010, à l’exception de 582 767 actions propres (31 décembre 2009: 1 526 184 actions), toutes les actions bénéficiaient du droit de vote et ouvraient droit au dividende.

31.12.2008Variation

2009 31.12.2009Variation

2010 30.6.2010Valeur

nominale des actions

Valeur nominale des

actions

Valeur nominale des

actions

Valeur nominale des

actions

Valeur nominale des

actions

Capital-actions 73 888 (9 236) 64 652 – 64 652

Actions propres (656) (4 686) (5 342) 3 302 (2 040)

Total du capital-actions en circulation 73 232 (13 922) 59 310 3 302 62 612

La valeur nominale d’une action avant remboursement de la valeur nominal rétait de CHF 3.50 au 30 juin 2010 (31 décembre 2009: CHF 3.50).

76-77

15 Résultat par action

30.6.2010 30.6.2009

Informations de base pour le calcul du résultat par action:

Résultat du Groupe attribuable aux actionnaires 1000 CHF 12 099 5 851

Nombre d’actions en circulation 17 889 233 18 179 874

Moyenne pondérée du nombre d’actions en circulation 17 696 065 18 243 565

Résultat par action (de base) CHF CHF 0.68 CHF 0.32

Résultat par action (dilué) CHF CHF 0.68 CHF 0.32

Le résultat de base par action est calculé en divisant le bénéfice net des actionnaires d’Implenia SA par le nom-bre moyen pondéré d’actions en circulation pendant la période. A cet égard, le nombre d’actions acquises par Implenia et détenues en tant qu’actions propres est déduit des actions émises.

16 Dividende par action / remboursement sur la valeur nominale

Pour l’exercice 2009, un remboursement sur la valeur nominale de CHF 0.70 par action a été proposé par le Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 14 avril 2010. L’Assemblée générale a approuvé cette pro-position. Le versement a eu lieu le 6 juillet 2010. L’état de la situation financière au 30 juin 2010 ne reflète pas le remboursement sur la valeur nominale.



17 Précisions concernant le tableau des flux de trésorerie consolidé

30.6.2010 30.6.20091000 CHF 1000 CHF

Variation des créances (96 794) (49 561)

Variation des travaux en cours (valeurs nettes), matières premières et fournitures 16 825 (13 295)

Variation des opérations immobilières 619 11 579

Variation des fournisseurs et autres créditeurs 3 288 20 378

Variation des comptes de régularisation et associations 9 241 8 500

Total de la variation de l’actif circulant (66 821) (22 399)

30.6.2010 30.6.20091000 CHF 1000 CHF

Résultat d’entreprises associées (1 568) –

Variation impôts différés (2 392) 341

Variation des provisions 553 (1 618)

Resultat associations et variation autres positions (5 701) (1 053)

Total de la variation des autres positions sans influence sur la liquidité (9 108) (2 330)

Flux de trésorerie lié aux activités opérationnellesLe flux de trésorerie est calculé selon la méthode indirecte, à savoir par le biais d’adaptations du résultat du Groupe incluant les produits et coûts opérationnels sans effet sur la trésorerie (p. ex. amortissements d’immo-bilisations corporelles et incorporelles). Le flux de trésorerie opérationnel comprend également les impôts sur le résultat payés pour toutes les activités.

Flux de trésorerie lié aux activités d’investissementLe flux de trésorerie lié aux activités d’investissement comprend essentiellement les flux de trésorerie d’Implenia pour l’achat et la vente d’immobilisations corporelles et incorporelles, ainsi que pour l’achat et la vente d’entités d’Implenia. De même, le flux de trésorerie lié aux autres immobilisations financières d’Implenia est compris dans le flux de trésorerie lié aux activités d’investissement. Le flux de trésorerie lié aux activités d’investissement montre les fonds nets réinvestis dans les actifs d’exploitation et les effets financiers des ventes d’entités.

78-79

17 Précisions concernant le tableau des flux de trésorerie consolidé (suite)

Flux de trésorerie lié aux activités de financement Le flux de trésorerie lié aux activités de financement comprend essentiellement les paiements des instruments de crédit reçus ou remboursés par le Groupe. Le flux de trésorerie lié aux activités de financement sert à la présen-tation des transactions effectuées entre le Groupe et les bailleurs de fonds.

18 Événements postérieurs à la date de clôture

L’Assemblée générale ordinaire du 14 avril 2010 a décidé un remboursement partiel de CHF 0.70 sur la valeur nominale de l’action d’Implenia SA. Dans le respect du délai légal, le paiement de CHF 12,931 millions a eu lieu le 6 juillet 2010. Depuis cette date, le capital-actions d’Implenia SA se monte à CHF 51,721 millions.

19 Conversion de monnaies étrangères

Compte de résultat moyenne Bilan date critère

2010 2009 30.6.2010 31.12.2009

Union européenne 1 EUR CHF 1.41 CHF 1.51 CHF 1.32 CHF 1.49

Côte d’Ivoire 100 XOF CHF 0.22 CHF 0.23 CHF 0.20 CHF 0.23

États-Unis 1 USD CHF 1.06 CHF 1.07 CHF 1.08 CHF 1.03

Grande-Bretagne 1 GBP CHF 1.63 CHF 1.66 CHF 1.63 CHF 1.66

Qatar 100 QAR CHF 29.04 CHF 29.36 CHF 29.71 CHF 28.35

Émirats arabes unis 100 AED CHF 28.79 CHF 29.11 CHF 29.46 CHF 28.10



20 Principales entités intégralement consolidées

NomPartici-pation Siège État Monnaie Capital-actions Segment

Active / inactive Participation détenue par

Balduin Weisser SA 100 % Bâle CH CHF 1 750 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Immobilier SABâtiments industriels du Haut-Rhin Sàrl 100 % Mulhouse F EUR 195 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SADéveloppements transfrontaliers SA 100 % Lyon F EUR 14 663 800 Immobilier Active Implenia Development SAGebr. Ulmer GmbH 100 % Bruchsal D EUR 25 565 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAGravière de La Claie-aux-moines SA 66,67 % Savigny CH CHF 1 500 000 Travaux Infra Active Implenia SAGust. Stumpf GmbH 100 % Bruchsal D EUR 1 533 876 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHGust. Stumpf Verwaltungs GmbH & Co KG 100 % Bruchsal D EUR 511 292 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAImplenia (Tessin) AG 100 % Lugano CH CHF 150 000 Travaux Infra Active Implenia SAImplenia Construction SA 100 % Genève CH CHF 40 000 000 Travaux Infra + Tunnels, ET Active Implenia SAImplenia Bau GmbH 100 % Rümmingen D EUR 2 556 459 Travaux Infra Active Implenia Holding GmbHImplenia Entreprise Générale SA 100 % Bâle CH CHF 20 000 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SAImplenia Development SA 100 % Dietlikon CH CHF 30 000 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Global Solutions SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Global Solutions Active Implenia SAImplenia Holding GmbH 100 % Rümmingen D EUR 3 067 751 Travaux Infra Active Implenia Immobilier SAImplenia Immobilier SA 100 % Dietlikon CH CHF 30 600 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Investment Management SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Italia S.p.A. 100 % Basiliano I EUR 250 000 Global Solutions Aktiv Implenia Bau AGImplenia Management SA 100 % Dietlikon CH CHF 500 000 Frais généraux Holding et divers Active Implenia SAImplenia Österreich GmbH 100 % Vienne A EUR 35 000 Travaux Tunnels + ET Active Implenia SAM.F. Wachter Bauunternehmung GmbH 100 % Stuttgart D EUR 1 000 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHReprojet AG 100 % Zurich CH CHF 100 000 Travaux Infra Active Implenia SAReuss Engineering SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SARussian Land Implenia Holding Ltd.1 100 % Nicosia CY EUR 3 001 Global Solutions Active Implenia SARussian Land Implenia Ltd.1 100 % Moscou RU RUB 70 000 000 Global Solutions Active Russian Land Implenia Holding Ltd.SAPA, Société Anonyme de Produits Asphaltiques 75 % Satigny CH CHF 500 000 Travaux Infra Active Implenia SASisag SA 100 % Abidjan CI XOF 492 000 000 Travaux Infra Active Implenia SASocarco Bénin Sàrl1 100 % Cotonou BJ XOF 1 000 000 Travaux Infra Active SISAGSocarco Burkina Sàrl1 100 % Burkina BF XOF 10 000 000 Travaux Infra Active SISAGSocarco Mali Sàrl 100 % Bamako RMM XOF 100 000 000 Travaux Infra Active SISAGSonnrain Wohnbau GmbH 100 % Rümmingen D EUR 255 646 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHStrassen und Tiefbau Aktiengesellschaft 100 % Vaduz FL CHF 50 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Immobilier SAStuag Bauunternehmung GmbH 100 % Rümmingen D EUR 306 775 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHSwiss Overseas Engineering Company 100 % Genève CH CHF 200 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SATetrag Automation SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SATrachsel AG 100 % Heimberg CH CHF 100 000 Travaux Infra Active Implenia SAZschokke Construction Sàrl 100 % Lyon F EUR 76 225 Travaux Infra Active Zschokke France SAZschokke Développement SA 100 % Lyon F EUR 457 347 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke France SAZschokke France SA 100 % Lyon F EUR 914 694 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAZschokke GmbH Leipzig 100 % Leipzig D EUR 1 022 584 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke Holding Deutschland GmbHZschokke Holding Deutschland GmbH 100 % Berlin D EUR 3 067 751 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAZschokke Procédés Spéciaux Sàrl 100 % Lyon F EUR 457 347 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke France SA

1 intégralement consolidée au 30 juin 2010 (cf. point 2.2)

80-81

20 Principales entités intégralement consolidées

NomPartici-pation Siège État Monnaie Capital-actions Segment

Active / inactive Participation détenue par

Balduin Weisser SA 100 % Bâle CH CHF 1 750 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Immobilier SABâtiments industriels du Haut-Rhin Sàrl 100 % Mulhouse F EUR 195 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SADéveloppements transfrontaliers SA 100 % Lyon F EUR 14 663 800 Immobilier Active Implenia Development SAGebr. Ulmer GmbH 100 % Bruchsal D EUR 25 565 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAGravière de La Claie-aux-moines SA 66,67 % Savigny CH CHF 1 500 000 Travaux Infra Active Implenia SAGust. Stumpf GmbH 100 % Bruchsal D EUR 1 533 876 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHGust. Stumpf Verwaltungs GmbH & Co KG 100 % Bruchsal D EUR 511 292 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAImplenia (Tessin) AG 100 % Lugano CH CHF 150 000 Travaux Infra Active Implenia SAImplenia Construction SA 100 % Genève CH CHF 40 000 000 Travaux Infra + Tunnels, ET Active Implenia SAImplenia Bau GmbH 100 % Rümmingen D EUR 2 556 459 Travaux Infra Active Implenia Holding GmbHImplenia Entreprise Générale SA 100 % Bâle CH CHF 20 000 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SAImplenia Development SA 100 % Dietlikon CH CHF 30 000 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Global Solutions SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Global Solutions Active Implenia SAImplenia Holding GmbH 100 % Rümmingen D EUR 3 067 751 Travaux Infra Active Implenia Immobilier SAImplenia Immobilier SA 100 % Dietlikon CH CHF 30 600 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Investment Management SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Immobilier Active Implenia SAImplenia Italia S.p.A. 100 % Basiliano I EUR 250 000 Global Solutions Aktiv Implenia Bau AGImplenia Management SA 100 % Dietlikon CH CHF 500 000 Frais généraux Holding et divers Active Implenia SAImplenia Österreich GmbH 100 % Vienne A EUR 35 000 Travaux Tunnels + ET Active Implenia SAM.F. Wachter Bauunternehmung GmbH 100 % Stuttgart D EUR 1 000 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHReprojet AG 100 % Zurich CH CHF 100 000 Travaux Infra Active Implenia SAReuss Engineering SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SARussian Land Implenia Holding Ltd.1 100 % Nicosia CY EUR 3 001 Global Solutions Active Implenia SARussian Land Implenia Ltd.1 100 % Moscou RU RUB 70 000 000 Global Solutions Active Russian Land Implenia Holding Ltd.SAPA, Société Anonyme de Produits Asphaltiques 75 % Satigny CH CHF 500 000 Travaux Infra Active Implenia SASisag SA 100 % Abidjan CI XOF 492 000 000 Travaux Infra Active Implenia SASocarco Bénin Sàrl1 100 % Cotonou BJ XOF 1 000 000 Travaux Infra Active SISAGSocarco Burkina Sàrl1 100 % Burkina BF XOF 10 000 000 Travaux Infra Active SISAGSocarco Mali Sàrl 100 % Bamako RMM XOF 100 000 000 Travaux Infra Active SISAGSonnrain Wohnbau GmbH 100 % Rümmingen D EUR 255 646 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHStrassen und Tiefbau Aktiengesellschaft 100 % Vaduz FL CHF 50 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Immobilier SAStuag Bauunternehmung GmbH 100 % Rümmingen D EUR 306 775 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia Holding GmbHSwiss Overseas Engineering Company 100 % Genève CH CHF 200 000 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SATetrag Automation SA 100 % Dietlikon CH CHF 100 000 Entreprise Générale / Services Active Implenia SATrachsel AG 100 % Heimberg CH CHF 100 000 Travaux Infra Active Implenia SAZschokke Construction Sàrl 100 % Lyon F EUR 76 225 Travaux Infra Active Zschokke France SAZschokke Développement SA 100 % Lyon F EUR 457 347 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke France SAZschokke France SA 100 % Lyon F EUR 914 694 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAZschokke GmbH Leipzig 100 % Leipzig D EUR 1 022 584 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke Holding Deutschland GmbHZschokke Holding Deutschland GmbH 100 % Berlin D EUR 3 067 751 Frais généraux Holding et divers Inactive Implenia SAZschokke Procédés Spéciaux Sàrl 100 % Lyon F EUR 457 347 Frais généraux Holding et divers Inactive Zschokke France SA

1 intégralement consolidée au 30 juin 2010 (cf. point 2.2)



21 Principales entreprises associées

NomParti-

cipation Siège État Monnaie Capital

Argo Mineral SA 50,0 % Aarau CH CHF 300 000

Argobit AG 40,0 % Schafisheim CH CHF 1 200 000

Asfatop AG 50,0 % Unterengstringen CH CHF 1 000 000

Associés Poste Enrobage en Commun (APEC) SA 20,0 % Hauterive CH CHF 300 000

Bawag, Belagsaufbereitungsanlage Wimmis AG 24,0 % Wimmis CH CHF 100 000

Belagswerk Rinau AG 25,0 % Kaiseraugst CH CHF 1 000 000

Betonwerk Vispe (ss) 20,0 % Stalden CH CHF 89 659

Bewo Belagswerk Oberwallis (ss) 25,0 % Niedergesteln CH CHF 1 500 000

Bioasfa SA 50,0 % Bioggio CH CHF 900 000

Bipp Asphalt AG 27,5 % Niederbipp CH CHF 1 000 000

BRZ Belags- und Recycling-Zentrum (ss) 33,3 % Horw CH CHF 1 500 000

Catram AG 24,0 % Coire CH CHF 1 000 000

Deponie Eglisau (ss) 37,0 % Eglisau CH CHF –

Deponie Vorderland AG 33,3 % Rehetobel CH CHF 150 000

Garage-Parc Montreux Gare SA 26,0 % Montreux CH CHF 2 050 000

GU Kies AG 33,3 % Schaffhouse CH CHF 450 000

Holcim Bétondrance SA 46,0 % Martigny CH CHF 300 000

Imbess, Impianto miscela bituminosa E.S.S (ss) 33,3 % Chiggiogna CH CHF –

Kieswerk Oldis AG 21,4 % Haldenstein CH CHF 1 200 000

Léchire S.A. 33,0 % Fribourg CH CHF 100 000

Microlog SPA 50,0 % San Giorgio I EUR 500 000

MIFAG Mischgutwerk Frauenfeld AG 10,0 % Frauenfeld CH CHF 600 000

MOAG Baustoffe Holding AG 13,3 % Mörschwil CH CHF 300 000

Mobival (ss) 26,0 % Massongex CH CHF –

Parking Port d’Ouchy S.A. 24,0 % Lausanne CH CHF 6 986 000

Prébit, Centre d’enrobage (ss) 25,0 % Marin-Epagnier CH CHF 500 000

Pro Quarta (ss) 42,0 % Alvaneu CH CHF 500 000

Remora AG 18,3 % Saint-Gall CH CHF 300 000

(ss) société simple

82-83

21 Principales entreprises associées (suite)

NomParti-

cipation Siège État Monnaie Capital

Reproad AG 33,3 % Bremgarten CH CHF 1 500 000

Sebal Belagswerk Biel-Büttenberg (ss) 35,0 % Bienne-Büttenberg CH CHF –

Sebal Lyss AG 35,0 % Lyss CH CHF 500 000

Seval – Société d’Enrobage du Valais central (ss) 83,0 % Vétroz CH CHF –

SFR Société Fribourgeoise de Recyclage SA 20,8 % Hauterive CH CHF 1 200 000

Société Coopérative Les Terrasses 41,8 % Versoix CH CHF 775 500

Société de recyclage de matériaux pierreux – SRMP 40,0 % Savigny CH CHF 95 443

Société d’exploitation du Mégastore d’Archamps – SEMA 30,0 % Archamps F EUR 37 000

Société Romande de Recyclage – SRREC (EG) 50,0 % Satigny CH CHF –

Tapidrance (ss) 52,0 % Martigny CH CHF 1 000 000

Unas Technology SA 21,6 % Gisikon CH CHF 155 000

Urner Belagszentrum (UBZ) (ss) 50,0 % Flüelen CH CHF 1 000 000

Valbéton (ss) 50,6 % Sion CH CHF 100 000

Valver (ss) 27,9 % Martigny CH CHF 1 729 936

Wohnpark an der Kander GmbH 40,0 % Rümmingen D EUR 204 517

wsb AG 50,0 % Rafz CH CHF 500 000

Les entreprises associées sont évaluées selon la méthode de la mise en équivalence. Malgré une participation supérieure à 50% dans Seval, Tapidrance et Valbéton, ces entités sont considérées comme des entreprises associées et sont évaluées selon la méthode de la mise en équivalence, car Implenia n’a pas le contrôle de ces entités. En outre, certaines entités dans lesquelles Implenia détient une participation inférieure à 20% sont considérées comme des entreprises associées, car Implenia a une influence notable sur celles-ci.

SITES, CONTACTS ET CALENDRIER

Les détails relatifs aux sites sont disponibles sur www.implenia.com

Contacts

Anton Affentranger, président du Conseil d’administration et CEOTéléphone +41 44 805 45 55 – téléfax +41 44 805 45 56 – e-mail [email protected]

Contact pour les investisseursBeat Fellmann, CFOTéléphone +41 44 805 45 00 – téléfax +41 44 805 45 01 – e-mail [email protected]

Contact pour les médiasClaude Vollenweider, Directeur Marketing / CommunicationTéléphone +41 44 805 45 43 – téléfax +41 44 805 45 20 – e-mail [email protected]

Calendrier

Conférence de presse et d’analystes sur le résultat annuel 2010 – 10 mars 2011Assemblée générale 2011 – 19 avril 2011

Alpnach

Andermatt

Chur

St. Moritz

Davos

Bioggio Lugano

Engelberg

La Chaux-de-Fonds

Delémont

Moutier

Fribourg

Echandens Renens

Genève/Onex

Sierre Visp

Sion

Martigny

Neuchâtel

Schaffhausen

Kreuzlingen

St. Gallen

HerisauGossau

Gams

Glarus

SiebnenPfäffikon/

Freienbach

Luzern

Zug/Cham

InwilGisikon

Steinhausen

Hergiswil

Baden

Diessenhofen

Aarau/Buchs

Rafz

St. Margrethen

Teufen

Appenzell

Buchs SG

GoldachKradolf/Schönenberg a.d.T.

Romanshorn

Wil

Grabs

Algetshausen

Bischofszell

Frauenfeld

Ebnat-Kappel

Uznach

Rümlang/Regensd.

Affoltern a.A.Oberentfelden

LenzburgDietlikon/Wallisellen

Winterthur

AltstättenBühler

Studen

Solothurn

OltenBalsthal

Liestal

Basel

Augst

Rümmingen (DE)

Wattenwil

InterlakenSpiez

Vétroz

Zweisimmen

Meiringen

Biel/Bienne

Mels

Zernez

Scuol

Bern

KonolfingenAltdorfSchattdorf

Schwyz

Reiden

Jona

Zürich/Oerlikon

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