itu - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020a1!msw-a.docx ·...

37
س ل ج م ل ا2018 ، ف ي ن ج27 - 17 ل ي ر ب ا2018 مال: ع الأ دول د ج ن بPL 3.2، ADM 24 ( ة اف ض, الأ1 ( ة( ق ي. ب و ل لC18/64-A 18 ل ير ب ا2018 ( ة ي ز لي ك ن, الأ ل: ب ض الأ( ق ح ل م ل ا1 ارر( لق ا ب71 ( زة( ي ق ل ل جاد( ت لأ ل( F ة ي ج ي( ب زا( سي الأ( طة خ ل : ا2023 - 2020 1 ( زة( ي ق ل لF جاد( ت لأ ل يQ ج ي( ب زا( سي الأF طار, الأ2023 - 2020 ( رسالة ل وا( ة ي رو ل ا( ات اب غ ل ا( ة ي ج ي( ب زا( سي الأ اضد( ق م ل وا( ة ي ج ي( ب زا( سي الأ( ات اب غ ل ا ي( لت وى ا( ت س م ل ا( عة ي ف جاد ر( تضد الأ ا( ق م ى ل, ز ا ي. ش( ت جاد( ت الأ ل ب ص( تk ب ي ه ز. و. ش ا ن م ز ي غ و ز ا. ش ا ن مٍ ل ك. ش ت هداف الأ ها ي ف م ه سا( ت ل. ك اضد( ق م ل ا( ألةم دل د( ق( ت ؛ و( ة ي ج ي( ب زا( سي الأ( طة خ ل ا( زة( ي فأل ل ج( عة( وق( ت م ل ا ج ت ا( ن لن ا ي ه د لأ( . وق( ات اب غ ل ا( ق ت( ق ح( ت ي عل رج خ( ت د( ق ات ن س لأً ما ئ دا اضد( ق م ل ا( ق( ق حk ي( ب جاد.( ت الأ( رة ط ت س ن ع هداف الأ ج ت ا( ن لن وا هداف الأ( طة. ش ت والأ( ة ي ع طا( ق ل ا( طة. ش ت لأ ل( دة جد م راض غ ى ا ل, ز ا ي. ش( ت. ( ة ي ن غ م( زة( ي فأل ل ج( طاعات( ق ل ا ن ي ي( زكة( ي. ش م ل ا ج ت ا( ن لن ا ن م ضً ( عادة ج( ت وا ت ل ع ا( ق( ت . و هداف الأ( ق ت( ق ح( ت ي عل( ألةم دل د( ق( ت ا ن كل س لي وً ا ن ب ر ج( مة¢ ظ ت م ل ا( رة ط ت س ج( ت وا ت ل ا ج( ت وا ت ل ا( ة ي ب ها لي ا( دمات ج ل وا( ات جk ي من ل وا( ات رج خ م ل وا ج ت ا( ن لن ا ي ه. ( ة ي ل ن غ. ش( ليط ا ط خ ل ا د ن ق يk بأل ل ج ن م جاد( ت الأ ها( ق( ق ح ت ي( لت ا( وسة م ل م ل اhttp://www.itu.int/council

Upload: others

Post on 03-Jan-2020

29 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

2020-2023اإلطار االستراتيجي لالتحاد للفترة 1

ج تائ

النى

علة

ئمقا

الرة

دااإل

ق وف

ط طي

تخال

يذف

نت

الرؤيةوالرسالة

الغاياتاالستراتيج

يةوالمقاصد

تشير إلى مقاصد االتحادالغايات االستراتيجية رفيعة المستوى التي تساهم فيها األهداف بشكل

مباشر أو غير مباشر. وهي تتصل باالتحاد ككل. هي النتائج المتوقعة خالل فترة الخطةالمقاصد

االستراتيجية؛ وتقدم داللة على تحقيق الغايات. وقد تتحقق المقاصد دائما ألسباب قد تخرج عن سيطرة ال

االتحاد.

األهدافوالنتائج

تشير إلى أغراض محددة لألنشطةاألهداف القطاعية واألنشطة المشتركة بين القطاعات خالل

فترة معينة. تقدم داللة على تحقيق األهداف. وتقع النواتجالنتائج

عادة ضمن سيطرة المنظمة جزئيا وليس كليا.

النواتج هي النتائج والمخرجات والمنتجات والخدماتالنواتج

النهائية الملموسة التي يحققها االتحاد من خالل تنفيذالخطط التشغيلية.

األنشطة هي مختلف األعمال/الخدمات من أجلاألنشطة

تحويل الموارد )المدخالت( إلى نواتج. ويمكن تجميعشكل عمليات. األنشطة في

• http://www.itu.int/council •

2018المجلس 2018 أبريل 17-27جنيف،

1اإلضافة PL 3.2، ADM 24بند جدول األعمال: C18/64-Aللوثيقة

2018 أبريل 18األصل: باإلنكليزية

: الخطة االستراتيجية71 بالقرار 1الملحق 2020-2023لالتحاد للفترة

Page 2: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

الرؤية1.1 حيث ت______تيحالعIIIIIالم الموصIIIIIول يمكن______ه مجتمIIIIIع معلومIIIIIات"

تحقي__ق وتس__ريع النم__واالتصاالت/تكنولوجيIIات المعلومIIات واالتصIIاالتو لكل فرد"التنمية االجتماعيين واالقتصاديين المستدامين بيئيا

الرسالة2.1 شIIبكاتإلىتشجيع وتيسير وتعزيز النفاذ ميسور التكلفة والشامل "

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصIIاالت وخIIدماتها وتطبيقاتهIIا،"المستدامين بيئيا النمIIو والتنميIIة االجتمIIاعيين واالقتصIIاديين من أج___ل واسIIتعمالها

القيم3.1 بين أعض__ائه ويحاف__ظالثقةي__درك االتح__اد أن تحقي__ق رس__الته، يتطلب أن يب__ني

الجمه__ور بوج__ه ع__ام. وينطب__ق ذل__ك على م__ا يق__وم ب__هبثقةعليه__ا، وأن يحظى االتحاد وعلى كيفية القيام به.

يل__تزم االتح__اد ببن__اء ه__ذه الثق__ة وص__ونها بص__ورة مس__تمرة من خالل ض__مان أنتسترشد أعماله بالقيم التالية:

التركيز على أهداف االتحاد، واتخ_اذ الق_رارات اس_تنادا إلى الدراس_اتالكفاءة: المناسبة والبراهين والتجارب، واتخ__اذ إج__راءات فعال__ة ومراقب__ة الن__واتج وتف__ادي

االزدواجية داخل االتحاد؛ من خالل تعزي__ز عملي__ات الش__فافية والمس__اءلة بغي__ة: الشفافية والمسIIاءلة

التوص__ل إلى تحس__ين الق__رارات والت__دابير والنت__ائج وإدارة الم__وارد، يعلن االتح__ادتحقيق غاياته؛ ويعرض التقدم المحرز في

: إدراك احتياج__ات جمي__ع أعض__ائه واالس__تجابة له__ا، فض__ال عن أنش__طةاالنفتاح وتوقع__ات المنظم__ات الحكومي__ة الدولي__ة والقط__اع الخ__اص والمجتم__ع الم__دني

والمجتمع التقني والهيئات األكاديمية؛ : يصل االتحاد، بصفته وكالة من وكاالت األمم المتحدة، إلىالعالمية والحيادية

عمليات جميع أنحاء العالم ويغطيها ويمثلها. وطبقا للوثائق األساسية لالتحاد، فإن االتحاد وأنشطته تعبر عن اإلرادة الفعلية ألعضائه ويفضل أن يكون ذل__ك بتواف__ق

فيه_ا الح_ق اآلراء. ويعترف االتحاد أيضا بالهيمن_ة الش_املة لحق__وق اإلنس__ان، بم__ا حرية الرأي والتعب__ير، ويش__مل ه__ذا الح__ق حري__ة التم__اس معلوم__ات وأفك__ار في

ع__دم وتلقيها وإذاعتها بأي وسيلة كانت دون تقيد بالحدود الجغرافي__ة، والح__ق فيالتعرض لتدخل تعسفي يمس الخصوصية؛

يرك__ز: التركيز على الناس والتوجه نحو الخدمة واالستناد إلى النتIائج االتحاد على الناس لتقديم النتائج ال__تي تهم الجمي__ع وتتمح__ور ح__ول الن__اس. ومن أجل التوجه نحو الخدم__ة، يل__تزم االتح__اد بمواص__لة تق__ديم خ__دمات بج__ودة عالي__ة وإرضاء المستفيدين وأصحاب المص__لحة إلى أقص__ى درج__ة. ويس__تند االتح__اد إلى

النتائج، فيسعى إلى تحقيق نتائج ملموسة وتعظيم أثر أعماله. ينتظر االتحاد من جميع موظفيه االل__تزام ب__إخالص بمع__ايير الس__لوك في الخدم__ة المدنية الدولية ومدونة األخالقيات لالتحاد. ويتنظ__ر االتح__اد أيض__ا أن يتمس__ك ك__ل

السلوك األخالقي. شريك بأعلى مستوياتالغايات االستراتيجية4.1

ترد فيما يلي الغايات االستراتيجية لالتحاد وهي تدعم دور االتحاد في تيسير التقدم.2030خطوط العمل المنبثقة عن القمة وخطة التنمية المستدامة لعام في تنفيذ

• http://www.itu.int/council •

Page 3: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

3C18/64(Add.1)-A

- النمIIو: إتاحIIة وتعزيIIز النفIIاذ إلى االتصIIاالت/تكنولوجيIIا1الغايIIة دعما لالقتصIIاد والمجتمIIعالمعلومات واالتصاالت وزيادة استخدامها

الرقميين اعترافا بدور االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت كعام__ل تمكي__ني للتنمي__ة االجتماعي__ة واالقتص__ادية والمس__تدامة بيئي__ا، س__يعمل االتح__اد على تمكين وتعزي__ز النفاذ إلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت وزيادة استخدامها، وتعزي__ز تنمي__ة االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت دعم__ا لالقتص__اد ال__رقمي،

وللنم__و فيومس__اعدة البل__دان النامي__ة على االنتق__ال إلى االقتص__اد ال__رقمي. استخدام االتصاالت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت أث__ر إيج__ابي على التنمي__ة االجتماعية واالقتصادية على األجلين القصير والطويل، وكذلك على نمو االقتص__اد

. ويلتزم االتحاد بالعمل والتعاون مع جمي__عالرقمي، نحو بناء مجتمع رقمي شامل أصحاب المصلحة في بيئة االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت من أج__ل

تحقيق هذه الغاية. - الشمول: سد الفجIIوة الرقميIIة وتوفIIير نفIIاذ الجميIIع إلى2الغاية

النطاق العريض التزاما بضمان استفادة الجميع بدون استثناء من االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت، سيعمل االتحاد على سد الفجوة الرقمية من أجل بناء مجتم__ع رقمي

بغية أال يظ__ل أح__دشامل والتمكين من توفير النفاذ إلى النطاق العريض للجميع، . وتركز عملية سد الفجوة الرقمية على شمول االتصاالت/تكنولوجي__اغير موصول

المعلوم___ات واالتص___االت على الص___عيد الع___المي، وعلى تعزي___ز النف___اذ إلى االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت وإمكاني__ة النف__اذ إليه__ا ومعقولي__ة

جميع البلدان والمناطق ومن أجل جميع الش__عوب، بم__ا أسعارها واستخدامها في ذلك النساء والفتيات والشباب والسكان المهمشون والمستضعفون واألف_راد في

من الفئ__ات االجتماعي__ة واالقتص__ادية ال__دنيا والش__عوب األص__لية والمس__نون وذوواإلعاقة. - االستدامة: التصدي للمخاطر والتحديات والفرص الناشIIئة3الغاية

الناجمIIIة عن النمIIIو السIIIريع لالتصIIIاالت/تكنولوجيIIIا المعلومIIIاتواالتصاالت

بغية النه__وض باالس__تعمال الن__افع لالتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت، يدرك االتحاد ضرورة التصدي للمخ__اطر والتح__ديات والف__رص الناش__ئة عن النم__و السريع لالتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت. ويرك__ز االتح__اد على تعزي__ز جودة الشبكات واألنظم_ة وموثوقيته_ا واس_تدامتها ومتانته_ا فض_ال عن بن_اء الثق_ة واألمن في اس__تعمال االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت. وبن__اء على

أج___ل إتاح___ة اغتن___ام الف___رص ال___تي توفره___ا ذل___ك، س___يعمل االتح___اد من االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت م__ع العم__ل على الح__د من اآلث__ار

السلبية للتبعات غير المرغوبة. - االبتكIIIار: االبتكIIIار في مجIIIال االتصIIIاالت/تكنولوجيIIIا4الغايIIIة

دعما للتحول الرقمي للمجتمعالمعلومات واالتصاالت يقر االتحاد الدور الحاسم لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في التحول الرقمي للمجتمع. ويسعى االتحاد إلى اإلسهام في تهيئة بيئة تشجع االبتك__ار حيث تص__بح تط__ورات التكنولوجي__ات الجدي__دة محرك__ا رئيس__يا لتنفي__ذ خط__وط العم__ل

.2030المنبثقة عن القمة وخطة التنمية المستدامة لعام

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 4: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

4C18/64(Add.1)-A

- الشراكة: تعزيز التعاون بين أعضاء االتحاد وجميع أصحاب5الغاية لالتحاد المصلحة اآلخرين، دعما لجميع الغايات االستراتيجية

بغية تيسير تحقيق الغايات االستراتيجية المذكورة أعاله، يقر االتح__اد الحاج__ة إلى تعزيز المش__اركة والتع__اون بين الحكوم__ات والقط__اع الخ__اص والمجتم__ع الم__دني والمنظم___ات الدولي___ة الحكومي___ة والمنظم___ات الدولي___ة والهيئ___ات األكاديمي___ة والمجتمع__ات التقني__ة. ويق__ر االتح__اد أيض__ا الحاج__ة إلى المس__اهمة في الش__راكة العالمية لتعزيز دور االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت كوس__يلة لتنفي__ذ

.2030خطوط العمل المنبثقة عن القمة وخطة التنمية المستدامة لعام المقاصد5.1

تمثل المقاصد تأثيرات أعمال االتح__اد ونتائجه__ا طويل__ة األج__ل وتق__دم دالل__ة على االس__تراتيجية. وس__يعمل االتح__اد بالتع__اون م__ع جمي__ع المنظم__اتالغاي__ات تحقيق

العالم الملتزم_ة باالرتق_اء باس_تعمال االتص_االت/تكنولوجي__ا والكيانات األخرى في المعلومات واالتصاالت. والغرض من هذه المقاصد هو تحديد االتجاه ال__ذي ينبغي

ع__الم موص__ول لالتحاد أن يركز فيه اهتمامه وتحقي__ق رؤي__ة االتح__اد المتمثل__ة في وتعبر المقاصد التالية لك__ل غاي__ة خالل فترة السنوات األربع للخطة االستراتيجية.

من الغايات االستراتيجية لالتحاد عن معايير مح__ددة وقابل__ة للقي__اس وذات منحىعملي وواقعية وذات صلة ومحددة زمنيا ويمكن تتبعها.

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 5: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

5C18/64(Add.1)-A

. المقاصد1الجدول المقصد

: النمو1الغاية منفي المائة 65: في جميع أنحاء العالم، يتوفر النفاذ إلى اإلنترنت لنسبة 1.1المقصد

2023 األسر بحلول منفي المائة 70: في جميع أنحاء العالم، يتاح استعمال اإلنترنت لنسبة 2.1 المقصد

2023األفراد بحلول ، ينبغي أن تكون أسعار النفاذ إلى اإلنترنت أكثر اعتداال بنسبة2023: بحلول 3.1 المقصد

(2017)سنة خط األساس، في المائة 25، تعتمد البلدان برنامجا رقميا/استراتيجية رقمية2023بحلول : 4.1المقصد في50، زيادة عدد اشتراكات النطاق العريض الثابت بنسبة 2023بحلول : 5.1المقصد

المائة اشتراكاتأكثر من نصف من البلدان 40، سيكون لدى %2023بحلول : 6.1المقصد

Mbit/s 10النطاق العريض بسرعة تزيد عن من السكان مع الخدمات40%، ينبغي أن تتفاعل نسبة 2023: بحلول 7.1المقصد

الحكومية على الخط: الشمول2الغاية

منفي المائة 60العالم النامي، ينبغي توفير النفاذ إلى اإلنترنت لنسبة  : في1.2المقصد 2023األسر بحلول

 :_ ف_ي_2.2ا_لم_قص_د_ ف_ي_30،_ ي_ن_ب_غي_ ت_و_ف_ي_ر_ ا_ل_ن_ف_اذ_ إ_لى_ ا_إلن_ت_ر_ن_ت_ ل_ن_س_ب_ة_ (_LDC)_ أ_ق_ل_ ا_لب_ل_د_ا_ن_ ن_م_و_ا_2023ا_لم_ائ_ة_ م_ن_ ا_أل_س_ر ب_ح_ل_و_ل_

في المائة 60تبلغ نسبة مستعملي اإلنترنت من األفراد سالعالم النامي،  : في3.2 المقصد2023بحلول

ن_س_ب_ة_ م_س_ت_ع_م_ل_ي_ ا_إلن_ت_ر_ن_ت_ م_ن_ ا_أل_ف_را_دتبلغ س،_ (_LDC)_أ_ق_ل_ ا_لب_ل_د_ا_ن_ ن_م_و_ا_  :_ ف_ي_4.2ا_لم_قص_د_ 2023ب_ح_ل_و_ل_ ف_ي_ ا_لم_ا_ئ_ة_ 30

: ينبغي خفض الفجوة المتعلقة بالقدرة على تحمل األسعار بين البلدان5.2 المقصد(2017)سنة خط األساس، 2023 بحلول 25%المتقدمة والبلدان النامية بنسبة

في المائة من متوسط3: ينبغي أال تزيد تكاليف خدمات النطاق العريض عن 6.2 المقصد2023البلدان النامية بحلول  الدخل الشهري في

في المائة من سكان العالم96 ينبغي أن تغطي خدمات النطاق العريض :7.2المقصد 2023بحلول : ينبغي تحقيق المساواة بين الجنسين في النفاذ إلى النطاق العريض وملكية8.2 المقصد

2023الهواتف المحمولة بحلول إمكانية نفاذ ذوي اإلعاقة إلىتهيئة بيئات تمكينية لضمان : ينبغي 9.2 المقصد

2023 جميع البلدان بحلول االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في : ينبغي تحسين نسبة الشباب/البالغين الذين يتمتعون بمهارات شبكات10.2المقصد

2023 بحلول 40%االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت بمقدار

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 6: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

6C18/64(Add.1)-A

: االستدامة3الغاية )من خالل تحسين تأهب البلدان في مجال األمن السيبراني ،2023: بحلول 1.3المقصد

إتاحة قدرات رئيسية: توفر استراتيجية وأفرقة استجابة وطنية للحوادث الحاسوبية/الطارئةوتشريعات(

في المائة بحلول30: زيادة إعادة تدوير المخلفات اإللكترونية العالمية بنسبة 2.3 المقصد2023

50: رفع نسبة البلدان التي لديها تشريعات بشأن المخلفات اإللكترونية إلى 3.3 المقصد 2023في المائة بحلول

انبعاثات غازات االحتباس، ينبغي أن يكون صافي مقدار خفض 2023 بحلول :4.3 المقصد 30%الحراري باستخدام االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت قد ازداد بنسبة

2015بالمقارنة مع خط األساس لعام لالتصاالت في، ينبغي أن يكون لجميع البلدان خطة وطنية 2023بحلول : 5.3 المقصد

بشأن الحد من مخاطر الكوارث حاالت الطوارئ كجزء من استراتيجياتها الوطنية والمحلية : االبتكار4الغاية

، ينبغي أن يكون لدى جميع البلدان سياسات/استراتيجيات2023: بحلول 1.4المقصد القائم على االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت لتعزيز االبتكار

: الشراكة5الغاية الشراكات الفعالة مع أصحاب المصلحة والتعاون مع المنظماتزيادة : 1.5المقصد

2023 بحلول والكيانات األخرى في بيئة االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

إدارة المخاطر االستراتيجية 6.1 مع مراعاة التحديات والتطورات والتحوالت السائدة المحتم__ل أن ت__ؤثر أك__ثر من غيرها على أنش__طة االتح__اد خالل ف__ترة الخط__ة االس__تراتيجية، تم تحدي__د وتحلي__ل

أدن__اه للمخ__اطر االس__تراتيجية الج__دول وتق__ييم القائم__ة التالي__ة المعروض__ة في-2023 الرئيسية. وتمت مراعاة هذه المخاطر عند تخطيط االس__تراتيجية للف__ترة

، كما تم تحديد تدابير التخفيف المقابل__ة، حس__ب االقتض__اء. وينبغي التأكي__د2020 المخ__اطر االس__تراتيجية ليس المقص__ود منه__ا أن تمث__ل أوج__ه القص__ور على أن

عمليات االتحاد. فهي تمثل نظرة مستقبلية ألوجه عدم اليقين التي ق__د ت__ؤثر فيجهود تحقيق رسالة االتحاد خالل فترة الخطة االستراتيجية. في

وقد قام االتحاد بتحديد هذه المخاطر االستراتيجية وتحليلها وتقييمها. وإلى ج__انب عمليات التخطيط االستراتيجي التي تحدد اإلطار العام لكيفية التخفيف من وطأة هذه المخاطر سيتم تحديد التدابير التشغيلية للتخفي__ف من وطأته__ا، وتنفي__ذ ه__ذه

التدابير من خالل عملية التخطيط التشغيلي لالتحاد.

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 7: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

7C18/64(Add.1)-A

. المخاطر االستراتيجية واستراتيجيات التخفيف من حدتها2الجدول استراتيجية التخفيفالخطر

تناقص األهمية والقدرة على إثبات1واضحة تقديم قيمة مضافة

خط__ر ازدواجي__ة الجه__ود وع__دم االتس__اق- داخل المنظمة مما يؤثر على قدرتنا على

إثبات تقديم القيمة المضافة خط__ر تض__ارب الجه__ود وع__دم االتس__اق-

المنظم___ات والهيئ___ات والمنافس___ة م___ع األخرى ذات الصلة مم__ا ي__ؤدي إلى خط__ر التصور الخ__اطئ لوالي__ة االتح__اد ورس__الته

ودوره

واليIIIاتتف____ادي المخ____اطر: من خالل -؛االتحاد ودور فيواضحة لكل هيكل

تحسIIين إطIIارالح___د من المخ___اطر: -؛التعاون

المجIIاالت ذاتتحدي__د تفادي المخاطر: - والترك__يزالمضIIافة الواضIIحة القيمة

؛عليها شراكاتنقل المخاطر: من خالل إقامة -

؛طويلة األجل الح_________د من المخ_________اطر: من خالل-

مالئم__ة ومتس__قةاسIIتراتيجية اتصIIال(.داخلية وخارجية)

تشتت الجهود2 خط___ر إض___عاف الرس___الة واالبتع___اد عن-

الوالية األساسية للمنظمة

تحديIIIIدتف____ادي المخ____اطر: من خالل - األولويIIات والتركIIيز على مIIواطن

؛والتأسيس عليهالدى االتحاد القوة ضIIمانالح___د من المخ___اطر: من خالل -

عIIدم العمIIل أنش__طة االتح__اد/اتسIIاق.بمعزل عن اآلخرين

عدم االستجابة بسرعة لالحتياجIIات3 بشIIكل كIIاف مIIعالناشئة واالبتكار

االسIIIتمرار في تقIIIديم مخرجIIIاتعالية الجودة

خط__ر ع__دم االس__تجابة، بم__ا ي__ؤدي إلى- انس__حاب األعض__اء وأص__حاب المص__لحة

اآلخرينخطر التخلف عن الركب-خطر تدني جودة النواتج-

التخطيط للمسIIتقبلتفادي المخاطر: - التمتIIIIع بالسIIIIرعة واالسIIIIتجابةو

واالبتكIIار، والتركIIيز على أهIIداف؛االتحاد

ثقافIIIةالح___د من المخ___اطر: تعري___ف - وتعزيزه__اتنظيميIIة مالئمIIة للغIIرض

؛وتنفيذها إشIIIراك أصIIIحابنق____ل المخ____اطر: -

. بشكل استباقيالمصلحة المخIIIIIاوف المتصIIIIIلة بالثقIIIIIة4

والطمأنينة خطر تزايد المخاوف المتصلة بالثقة التي-

يعرب عنها األعضاء وأصحاب المصلحة خطر تزاي__د المخ__اوف بش__أن الثق__ة ل__دى-

األعضاء

اعتماد قيم مشIIتركةتفادي المخاطر: - - استرش__اد جمي__ع الت__دابير وتنفيIIذها

؛بالقيم المعتمدة التفاعIIIل مIIIعالح___د من المخ___اطر: -

وأص__حاب المص__لحة اآلخ__رين،األعضIIاء ،تحسIIIين التواصIIIل والشIIIفافية

تعزيIIز المسIIؤولية، االلتزام بالقيم عن المبادرات االستراتيجية؛ ضمان االمتثIIIIال بالرسIIIIالة والغايIIIIات

.األساسية واإلجراءات التنظيمية

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 8: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

8C18/64(Add.1)-A

استراتيجية التخفيفالخطر هياكل وأدوات ومنهجيIIة وعمليIIات5

داخلية غير مالئمة خط___ر أن تص___بح الهياك___ل واألس___اليب-

واألدوات غير كافية وغير فعالة

الح___د من المخ___اطر: تحس___ين الهياك___ل- واألدوات والمنهجيIIIIIاتالداخلي_____ة ؛والعمليات

نقل المخاطر: الش__روع في عملي__ات من-؛مراقبة الجودةأجل

التواصIIلالح__د من المخ__اطر: تحس__ين -.داخليا وخارجيا

عدم كفاية التمويل 6 خط____ر انخف____اض المس____اهمات المالية-

ومصادر الدخل

الح__د من المخ__اطر: تحدي__د واستكش__اف- ؛أسIIواق وأطIIراف فاعلIIة جديIIدة وتحديIIIIIد أولويIIIIIات األنشIIIIIطة

األساسية؛ التخطيIIطض__مان الح__د من المخ__اطر: -

؛الفعال المالي اسIIIIتراتيجيةالح____د من المخ____اطر: -

األعضاء؛إشراك أهميIIIةالح____د من المخ____اطر: زي____ادة -

.أنشطة االتحاد

إطار نتائج االتحاد2 من خالل عدد من 2020-2023سيقوم االتحاد بتنفيذ غاياته االستراتيجية للفترة

الغاي__ات األهداف التي يلزم تحقيقها خالل ه__ذه الف__ترة. ويس__اهم ك__ل قط__اع في إط__ار تخصص__ه المح__دد من خالل تنفي__ذ األه__داف الخاص__ة العامة لالتحاد كل في

سيضمن المجلس تنس__يقبالقطاع مع األهداف العامة المشتركة بين القطاعات.هذا العمل واإلشراف عليه على نحو فعال.

األه__داف العام__ة والغاي__ات االس__تراتيجية لالتح__اد. وت__وفرتدعم العوامل التمكينية األنشطة وخدمات الدعم في األمانة العامة والمكاتب هذه العوامل التمكيني__ة من

أجل عمل القطاعات واالتحاد ككل.

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

المدخالت

األنشطة

النواتج

النتائجاألهداف/

االستراتيجية الغايات/المقاصد

والرسالة الرؤية

Page 9: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

9C18/64(Add.1)-A

أهداف قطاع االتصاالت الراديوية:•1.R)االس__تجابة بطريق__ة: )تنظيم وإدارة اس__تخدام الطي__ف/الم__دارات

ال__وقت المناس__ب لمتطلب__ات رش__يدة وعادل__ة وفعال__ة واقتص__ادية وفي أعضاء االتحاد من موارد طيف الترددات الراديوية والم__دارات الس__اتلية

مع تفادي التداخل الضار•2.R :)ض_مان التوص__يلية وإمكاني_ة التش_غيل )معايير االتصاالت الراديوية

العالم وتحسين األداء والنوعية والق__درة على تحم__ل تك__اليف البيني في الوقت المناسب وتحقيق مردودي_ة األنظم__ة الخدمة وتقديم الخدمة في

ذلك من خالل وض__ع ، بما فيمجال االتصاالت الراديوية بشكل عام فيالمعايير الدولية

•3.R :)تشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية )تبادل المعارف مجال االتصاالت الراديوية في

أهداف قطاع تقييس االتصاالت:•1.T :)ويؤي__د بش__دة [1غ__ير تمييزيةوض__ع مع__ايير دولي__ة ] )وضع المع__ايير

معايير دولية غير تمييزية"(. )توصيات قطاع تقييساستبقاء المصطلح " البي__ني ال__وقت المناس__ب، وتعزي__ز قابلي__ة التش__غيل االتص__االت( في

وتحسين أداء المعدات والشبكات والخدمات والتطبيقات•2.T :)تش__جيع المش__اركة الفعال__ة )س__د الفج__وة في مج__ال التق__ييس

]غ__ير تمييزي__ة[تحديد مع__ايير دولي__ة  لألعضاء وخاصة البلدان النامية في )توص__يات قط__اع تق__ييس االتص__االت( بغي__ة س__د الفج__وة واعتمادهاالتقييسية

•3.T :)ض__مان كف__اءة توزي__ع وإدارة م__وارد ال__ترقيم )م__وارد االتص__االت لالتص__االت الدولي__ة وفق__ا لتوص__ياتوالتس__مية والعنون__ة وتع__رف الهويةقطاع تقييس االتصاالت وإجراءاته

•4.T :)تشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية )تبادل المعارف مجال أنشطة التقييس الجارية في قطاع تقييس االتصاالت، وإذك__اء في

الوعي بها•5.Tالتعاون مع هيئات التقييس(: توسيع التع__اون وتيس__يره م__ع هيئ__ات(

واإلقليمية والوطنية التقييس الدوليةأهداف قطاع تنمية االتصاالت:

•1.D التنسيق(: التنسيق: تعزيز التعاون الدولي واالتفاق بشأن مس__ائل( تنمية االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

•2.D( بني__ة تحتي__ة حديث__ة وآمن___ة لالتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتصاالت(: بنية تحتية حديثة وآمن__ة لالتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتصاالت: تعزيز تنمية البنية التحتية والخدمات بما في ذلك بناء الثق__ة

استخدام االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت واألمن في•3.D :)بيئة تمكينية: تعزيز بيئة تنظيمية وسياس__اتية مؤاتي__ة )بيئة تمكينية

واالتصاالت للتنمية المستدامة لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات•4.D :)مجتم___ع رقمي ش___امل: دعم تط___وير )مجتم___ع رقمي ش___امل

وتطبيقاته__ا واالتص__االت واس__تخدام االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات لتمكين األشخاص والمجتمعات تحقيقا للتنمي__ة االجتماعي__ة واالقتص__ادية

وحماية البيئة

2014 لمؤتمر المندوبين المفوضين لعام 64اإلشارة إلى القرار 1/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 10: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

10C18/64(Add.1)-A

األهداف المشتركة بين القطاعات:•1.Iالتعاون( تعزي__ز التع__اون األوث__ق بين جمي__ع أص__حاب المص__لحة في(

النظام اإليكولوجي لتكنولوجيا المعلومات واالتص__االت من أج__ل تحقي__قأهداف التنمية المستدامة

•2.Iاالتجاه__ات الناش__ئة في مج__ال االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات( واالتصاالت( تعزيز تحديد االتجاهات الناشئة وإدراكه__ا وتحليله__ا في بيئ__ة

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت •3.Iإمكاني__ة النف__اذ إلى االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت( )

تعزيز إمكانية نفاذ األش__خاص ذوي اإلعاق__ة وذوي االحتياج__ات المح__ددةإلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

•4.I( تعزي____ز اس____تخدامالمس____اواة بين الجنس____ين والش____مول( تحقي__ق المس_اواةاالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت من أج_ل

وتمكين المرأة والفتيات والشمولبين الجنسين•5.Iاالس__تدامة البيئي__ة( الح__د من البص__مة البيئي__ة الناجم__ة عن قط__اع(

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت•6.I الحد من التداخل واالزدواج( الحد من مج__االت الت__داخل واالزدواج(

وتعزيز التنسيق األوثق واألك__ثر ش__فافية بين األمان__ة العام__ة وقطاع__اتاالتحاد مع مراعاة اعتمادات ميزانية االتحاد وخبرة ووالية كل قطاع

2الربط بين أهداف االتحاد والغايات االستراتيجية. 3الجدول

 الغاية1:

النمو

 الغاية2:

الشمول

 الغاية3:

االستدامة

 الغاية4:

االبتكار

 الغاية5:

الشراكة

فدا

ألها

3.Tموارد االتصاالت

4.Tتبادل المعارف

5.Tالتعاون مع هيئات التقييس

أهداف قطاع تنمية االتصاالت1.Dالتنسيق

2.Dبنية تحتية حديثة وآمنة لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

توضح األطر والعالمات الروابط األولية والثانوية بالغايات2/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 11: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

11C18/64(Add.1)-A

 الغاية1:

النمو

 الغاية2:

الشمول

 الغاية3:

االستدامة

 الغاية4:

االبتكار

 الغاية5:

الشراكة

3.Dبيئة تمكينية

4.Dمجتمع رقمي شامل

األهداف المشتركة بين القطاعات1.Iالتعاون

2.Iاالتجاهات الناشئة في مجال االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

3.Iإمكانية النفاذ إلى االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

4.Iالمساواة بين الجنسين والشمول

5.Iاالستدامة البيئية

6.Iالحد من التداخل واالزدواج

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 12: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

12C18/64(Add.1)-A

األهداف والنتائج والنواتج/العوامل التمكينية1.2 ونتائجه ونواتجه: أهداف قطاع االتصاالت الراديوية4الجدول

1.R( )االستجابة بطريقة رشيدةتنظيم وإدارة استخدام الطيف/المدارات الوقت المناسب لمتطلبات أعضاء االتحاد من وعادلة وفعالة واقتصادية وفي

موارد طيف الترددات الراديوية والمدارات الساتلية مع تفادي التداخل الضارالنواتجالنتائج

-1.Rأ: زيادة عدد البلدان التي لديها شبكات السجل ساتلية ومحطات أرضية مسجلة في

(MIFRاألساسي الدولي للترددات )-1.Rب: زيادة عدد البلدان التي لديها

تخصيصات تردد لخدمات لألرض مسجلةالسجل األساسي الدولي للترددات في

-1.Rج: زيادة النسبة المئوية للتخصيصات السجل األساسي الدولي المسجلة في

للترددات مع نتائج إيجابية-1.Rد: زيادة النسبة المئوية للبلدان التي

استكملت عملية االنتقال إلى اإلذاعةالتلفزيونية الرقمية لألرض

-1.Rزيادة النسبة المئوية للطيفه : المخصص للشبكات الساتلية والخالي

التداخالت الضارة من-1.Rو: زيادة النسبة المئوية من التخصيصات

السجل لخدمات األرض المسجلة فياألساسي والخالية من التداخالت الضارة

1-1.R:الوثائق الختامية للمؤتمرات العالمية الراديو لالتصاالت الراديوية وتحديث لوائح

2-1.R:الوثائق الختامية للمؤتمرات اإلقليمية اإلقليمية  لالتصاالت الراديوية واالتفاقات

3-1.R:القواعد اإلجرائية والقرارات األخرى (RRB)للجنة لوائح الراديو

4-1.R :نشر بطاقات التبليغ عن الخدمات الفضائية واألنشطة األخرى ذات الصلة

5-1.R :نشر بطاقات التبليغ عن خدمات األرض واألنشطة األخرى ذات الصلة

2.R( توفير التوصيلية وإمكانية التشغيل البينيمعايير االتصاالت الراديوية ) العالم وتحسين األداء والنوعية والقدرة على تحمل تكاليف الخدمة في

الوقت المناسب وتحقيق مردودية األنظمة بشكل عام وتقديم الخدمة فيذلك من خالل وضع المعايير الدولية ، بما فيمجال االتصاالت الراديوية في

النواتجالنتائج-2.Rأ: زيادة النفاذ إلى النطاق العريض

نطاقات ذلك في المتنقل واستخدامه بما في)التردد المحددة لالتصاالت المتنقلة الدولية

IMT)-2.Rأسعار النطاق العريض ب: خفض سلة

المتنقل كنسبة من الدخل القومي للفرد(GNI) اإلجمالي

-2.Rج: زيادة عدد الوصالت الثابتة وزيادة ) مقدار الحركة المتداولة عبر الخدمة الثابتة

Tbit/s)-2.Rد: زيادة عدد األسر التي لديها استقبال

للتلفزيون الرقمي لألرض-2.Rزيادة عدد المرسالت المستجيباته :

1-2.R :،قرارات جمعية االتصاالت الراديوية ITU-R القرارات

2-2.R :توصيات وتقارير قطاع االتصاالت ذلك تقرير االجتماع في الراديوية )بما

التحضيري للمؤتمر( والكتيبات3-2.R :المشورة من الفريق االستشاري

لالتصاالت الراديوية

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 13: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

13C18/64(Add.1)-A

( فيMHz 36الساتلية )بعرض نطاق مكافئ ) االتصاالت الساتلية العاملة والسعة المقابلة

Tbit/s)عدد المطاريف ذات الفتحات . وعدد األسر التي لديها(VSAT) الصغيرة جدا

استقبال للتلفزيون الساتلي-2.Rو: زيادة عدد األجهزة المزودة بإمكانية

استقبال إشارات خدمة المالحة الراديويةالساتلية

-2.Rز: زيادة عدد السواتل ذات حموالت استكشاف األرض العاملة والكمية المقابلة

من الصور المرسلة واستبانتها وحجم(Tbytes) البيانات التي يتم تنزيلها

3.Rتبادل المعارف( تشجيع اكتساب وتقاسم المعارف والدراية الفنية( مجال االتصاالت الراديوية في

النواتجالنتائج-3.Rأ: زيادة المعارف والدراية الفنية بشأن

لوائح الراديو والقواعد اإلجرائية واالتفاقات اإلقليمية والتوصيات وأفضل الممارسات

المتعلقة باستعمال الطيف-3.Rأنشطة قطاع ب: زيادة المشاركة في

االتصاالت الراديوية )بوسائل منها المشاركةعن بعد( وخاصة مشاركة البلدان النامية

1-3.Rمنشورات قطاع االتصاالت الراديوية :2-3.R،تقديم المساعدة إلى األعضاء :

خاصة البلدان النامية وأقل البلدان نموا3-3.Rمجال أنشطة : االتصال/الدعم في

التنمية4-3.Rحلقات دراسية وورش عمل :

وفعاليات أخرى

العوامل التمكينية لقطاع االتصاالت الراديوية.5الجدول هدف

مدعوم )أهداف

مدعومة(

أنشIIIIIIIIIIطة مكتباالتصاالت الراديوية

مسIIIIIIIIاهمة فينتائج القطاع

النتائج

1.Rكفاءة معاجل__ة بطاق__ات التبلي__غ عن تخصيص__ات

التردد زي__ادة اليقين بش__أن تخطي____ط ش____بكات جدي____دة لالتص____االت

الراديوية

انخف___اض وقت المعالج___ةلنشر بطاقات التبليغ

وقت المعالج_____ة ض_____منالحدود الزمنية التنظيمية

1.R، 2.R، 3.Rتطوير وصيانة وتحس__ين برمجي_____ات القط_____اع وقواع__د بيانات__ه وأدوات__ه

المتاحة على الخط

أنشطة تقنية وتنظيمي__ة وإداري_____ة ولوجس_____تية وأنشطة التواصل دعم__ا

ألهداف القطاع

زيادة االعتمادية والكفاءة والشفافية

في تطبيق لوائحالراديو

برمجي__ات وقواع__د بيان__ات وأدوات على الخط جدي__دة

ومحسنة للقطاع

تق__ديم فع__ال وفي ال__وقت المناس__ب لن__واتج القط__اعلدعم أهداف هذا القطاع

مساهمات مكتب االتصاالت الراديوية

اجتماعات القطاع فيومؤتمراته وأحداثه

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 14: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

14C18/64(Add.1)-A

أهداف قطاع تقييس االتصاالت ونتائجه ونواتجه. 6الجدول 1.Tوضع المعايير( وضع معايير دولية ]غير تمييزية[ )توصيات قطاع تقييس(

الوقت المناسب، االتصاالت( لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت في البيني وتحسIIين أداء المعIIدات والشIIبكات والخIIدمات وتعزيز قابلية التشغيل

والتطبيقاتالنواتجالنتائج

-1.Tأ: زيادة استعمال توصيات قط__اع تقييس االتصاالت

-1.Tب: تحس__ين االمتث__ال لتوص__يات قطاع تقييس االتصاالت

-1.T :مج___ال تحس___ين المع___ايير فيج التكنولوجيات والخدمات الجديدة

1-1.Tق__رارات وتوص__يات وآراء الجمعي__ة العالمي__ة : (WTSA) لتقييس االتصاالت

2-1.Tاالجتماع__ات التش__اورية اإلقليمي__ة للجمعي__ة : العالمية لتقييس االتصاالت

3-1.Tالمش__ورة والق__رارات الص__ادرة عن الفري__ق : (TSAG) االستشاري لتقييس االتصاالت

4-1.Tتوصيات قط__اع تق__ييس االتص__االت والنت__ائج : ذات الصلة للجان دراسات قطاع تقييس االتصاالت

5-1.Tالمس____اعدة والتع____اون لقط____اع تق____ييس : االتصاالت بوجه عام

6-1.Tقاعدة بيانات المطابقة :7-1.Tمراك__ز االختب__ار واألح__داث المتص_لة بقابلي__ة :

التشغيل البيني8-1.Tتطوير مجموعات االختبار :

2.T( ( تشIIجيع المشIIاركة الفعالIIة لألعضIIاءسد الفجوة في مجIIال التقIIييس تمييزيIIة[ تحديIIد واعتمIIاد معIIايير دوليIIة ]غIIير وخاصIIة البلIIدان الناميIIة في

)توصIIيات قطIIاع تقIIIييس االتصIIIاالت( لالتصIIاالت/تكنولوجيIIIا المعلومIIIاتواالتصاالت بغية سد الفجوة التقييسية

النواتجالنتائج-2.Tعملية أ: زيادة المشاركة في

التقييس داخل قطاع تقييس ذلك حضور االتصاالت، بما في

االجتماعات وتقديم المساهمات وشغل المناصب القيادية واستضافة

سيما االجتماعات/ ورش العمل، المشاركة البلدان النامية

-2.Tب: زي__ادة أعض__اء قط__اع تق__ييس ذلك أعضاء القطاع االتصاالت بما في

األكاديمية والهيئات والمنتسبون

1-2.Tسد الفجوة التقييسية )مث__ل المش__اركة عن : بعد والمنح وإنشاء أفرقة إقليمية للجان الدراسات(

2-2.Tذل__ك : ورش عمل وحلق__ات دراس__ية بم__ا في أنش__طة تدريبي__ة مقدم__ة ع__بر ش__بكة اإلن__ترنت أو خارجها، الستكمال العمل على بن__اء الق__درات لس__د

الفجوة التقييسية3-2.Tالتوعية والترويج :

3.T( ضمان كفاءة توزيع وإدارة مIIوارد الIIترقيم والتسIIميةموارد االتصاالت( لالتصIاالت الدوليIة وفقIا لتوصIيات قطIاع تقIييسوالعنونIة وتعIرف الهوية

االتصاالت وإجراءاتهالنواتجالنتائج

-3.Tأ: التوزيع الفوري والدقيق لموارد الترقيم والتسمية والعنونة وتعرف

1-3.Tقواعد بيانات مكتب تقييس االتص__االت ذات : الصلة

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 15: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

15C18/64(Add.1)-A

الهوية لالتصاالت الدولية على النحوالتوصيات ذات الصلة المحدد في

2-3.Tتوزي___ع وإدارة م___وارد ال___ترقيم والتس___مية : والعنون__ة وتع__رف الهوي__ة لالتص__االت الدولي__ة طبق__ا

لتوصيات وإجراءات قطاع تقييس االتصاالت

4.TةIIة الفنيIIارف والدرايIIم المعIIاب وتقاسIIجيع اكتسIIارف( تشIIادل المعIIتب( مجال أنشIIطة التقIIييس الجاريIIة في قطIIاع تقIIييس االتصIIاالت، وإذكIIاء في

الوعي بهاالنواتجالنتائج

1-4.Tزيادة المعارف بمعايير قطاع تقييس : تنفيذ االتصاالت وبأفضل الممارسات في

المعايير هذه-4.Tأنشطة ب: زيادة المشاركة في

التقييس داخل قطاع تقييس االتصاالت وزيادة الوعي بأهمية معايير قطاع تقييس

االتصاالت-4.T:زيادة إبراز أنشطة قطاع تقييسج

االتصاالت

1-4.Tمنشورات قطاع تقييس االتصاالت :2-4.Tمنشورات قواعد البيانات :3-4.Tالتوعية والترويج :4-4.Tالنشرة التشغيلية لالتحاد :

5.T التعاون مع هيئات التقييس( توسيع التعاون وتيسيره مع هيئات التقييس( واإلقليمية والوطنية الدولية

النواتجالنتائج-5.Tأ: زيادة التواصل مع المنظمات األخرى

المعنية بوضع المعايير-5.Tب: خفض عدد المعايير المتضاربة-5.Tج: زيادة عدد مذكرات التفاهم/اتفاقات

التعاون مع المنظمات األخرى-5.Tد: زيادة عدد المنظمات المؤهلة

ITU-T A.4بموجب التوصيات ITU-T A.6 وITU-T A.5و

-5.Tزيادة عدد ورش العمل/األحداثه : المنظمة باالشتراك مع منظمات أخرى

1-5.T :( م__ذكرات التف__اهمMoU)واتفاق__ات التعاون

2-5.Tالمنظمات المؤهلة بموجب : التوصيات

ITU-T A.4و ITU-T A.5و ITU-T A.6

3-5.Tورش العم____ل/األح____داث المنظم____ة : بشكل مشترك

العوامل التمكينية لقطاع تقييس االتصاالت. 7الجدول هIIIدف مدعوم)أهIIIدا

فمدعوم

ة(للقطا

ع

أنشطة مكتب تقييساالتصاالت

مساهمة فينتائج القطاع

النتائج

1.T-تقديم الوثائق على نحو فعال وفي الوقت المناسب )قرارات

الجمعية العالمية لتقييس

زيادة جودة- توصيات قطاع

تقييس

معلومات محدثة- في الوقت

المناسب لفائدة/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 16: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

16C18/64(Add.1)-A

االتصاالت وتوصياتها وآرائها وتوصيات قطاع تقييس

االتصاالت والوثائق المتصلةبلجان الدراسات والتقارير(

دعم األمانة وتنظيم االجتماعات-ودعمها اللوجستي

الخدمات االستشارية- خدمات أساليب العمل-

اإللكترونية وخدمات المعلوماتلمكتب تقييس االتصاالت

تشغيل وصيانة قواعد بيانات- المطابقة وقابلية التشغيل

البيني؛ الدعم اللوجستي ألحداث قابلية التشغيل البيني/االختبار،

منصات االختبار

المندوبيناالتصاالت ومجتمع المعايير

2.T-تنظيم دورات تدريب عملي بشأن سد الفجوة التقييسية؛

دعم مالي للمنح؛ دعم لوجستيللمجموعات اإلقليمية

تنظيم ورش العمل- اإلعالنات )مدونة االتحاد، أنشطة-

ترويجية( إدارة حساب أعضاء القطاع،-

االحتفاظ باألعضاء الحاليينواستقطاب استباقي ألعضاء جدد

زيادة أعضاء- القطاع

والمشاركة فيعملية التقييس

المشاركة- الفعالة

للمندوبين والمنظمات التي

شاركت أنشطة في

القطاع بشكل سلبي حتى اآلن

أو التي تشارك فيها لم

إطالقا3.T-معالجة ونشر التطبيقات/الموارد

الدولية للترقيم والعنونةوالتسمية وتعرف الهوية

التوقيت- المناسب

والدقة فيتوزيع الموارد

تيسر معلومات- الترقيم

الوقت في المناسب يسهلإدارة الشبكات

4.T-خدمات منشورات القطاع تطوير قواعد بيانات القطاع-

وصيانتها خدمة التواصل والترويج )مدونة-

االتحاد، وسائل التواصلاالجتماعي، الويب(

تنظيم ورش العمل، اجتماعات- كبار مسؤولي التكنولوجيا،فريق

حدث كاليدوسكوب، جلسات في تليكوم االتحاد، القمة العالمية

لمجتمع المعلومات، وما إلى ذلك

زيادة المعرفة- والوعي بشأن

معايير القطاع، زيادة المشاركة

في أنشطة القطاع وزيادة

إبراز أنشطةالقطاع

تيسر- المنشورات في الوقت المناسب )الوثائق؛ قواعد

البيانات( وسهولة

استعمال الخدمات يعزز

تجربة المندوبين

5.T-تحديث مذكرات التفاهم وصيانتها؛ إعداد مذكرات تفاهم

جديدة صيانة وإدارة قاعدة البيانات-

زيادة التعاون- مع المنظمات

األخرى

أنشطة التعاون -

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 17: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

17C18/64(Add.1)-A

A.6 وA.5 وA.4وفقا للتوصيات

دعم لوجستي لورش العمل- واألحداث المنظمة

مشترك بشكل خدمات الدعم ألنشطة التعاون-

المختلفة )هيئة التعاون العالمي بشأن المعايير، التعاون في مجال المعايير، معايير االتصاالت ألنظمة

النقل الذكية، المبادرة العالمية للشمول المالي، القمة العالمية

لمجتمع المعلومات، مبادرة "متحدون من أجل مدن ذكية

مستدامة ...(

ونتائجه ونواتجهأهداف قطاع تنمية االتصاالت. 8الجدول 1.DةIIIIIائل تنميIIIIIأن مسIIIIIدولي بشIIIIIاون الIIIIIز التعIIIIIيق( تعزيIIIIIالتنس(

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت3النواتجالنتائج

-1.D :تعزي__ز اس__تعراض مش__روع مس__اهمةأ قطاع تنمية االتص__االت في مش__روع الخط__ة االس____تراتيجية لالتح____اد، وإعالن الم____ؤتمر

، وخط__ة(WTDC) الع__المي لتنمي__ة االتص__االت عم__ل الم__ؤتمر الع__المي لتنمي__ة االتص__االت

الشأن وزيادة مستوى االتفاق بهذا-1.D :تقييم تنفيذ خطة العمل وتنفيذ خطةب

المعلومات عمل القمة العالمية لمجتمع-1.D :م المع___ارف والح___وارج تعزي___ز تقاس___

والش__راكة بين أعض_اء االتح_اد بش__أن قض_ايااالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

-1.D :تعزي___ز تجه___يز وتنفي___ذ المش___اريعد والمب___ادرات اإلقليمي___ة المتعلق___ة بتنمي___ة

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت-1.Dتيسير إبرام االتفاق__ات على التع__اون: ه

برامج االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات في واالتصاالت بين الدول األعض__اء، وبين ال__دول األعض__اء وأص__حاب المص__لحة اآلخ__رين في النظ__ام اإليكول__وجي لتكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص____االت، بن____اء على طلب من ال____دول

المعنية األعضاء في االتحاد

1-1.D :المؤتمر العالمي لتنمية االتص__االت (WTDC)والتقري__ر النه__ائي للم__ؤتمر الع__المي ،

لتنمية االتصاالت2-1.D :االجتماع__ات التحض__يرية اإلقليمي__ة (RPM)والتق_____ارير النهائي_____ة لالجتماع_____ات ،

التحضيرية اإلقليمية3-1.D :الفري____ق االستش____اري لتنمي____ة

، وتق______ارير الفري______ق(TDAG) االتص______االت االستش___اري لتنمي___ة االتص___االت إلى م___دير

الع__المي مكتب تنمي__ة االتص__االت والم__ؤتمر(WTDC) لتنمية االتصاالت

4-1.D :توجيهي__ة لج__ان الدراس__ات، ومب__ادئ الدراسات وتوصيات وتقارير لجان

5-1.D :منص_____ات للتنس______يق اإلقليمي (RDF) ذلك منتديات التنمية اإلقليمية في بما

6-1.D :تنفي___ذ مش___اريع وخ___دمات لتنمي___ة االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت

متعلقة بالمبادرات اإلقليمية

2.D( (بنية تحتية حديثة وآمنIIة لالتصIIاالت/تكنولوجيIا المعلومIIات واالتصIاالت تعزيز بيئة تمكينية مؤاتية لتنميIIة تكنولوجيIIا المعلومIIات واالتصIIاالت وتعزيIIز تنميIIة شIIبكات االتصIIاالت/تكنولوجيIIا المعلومIIات واالتصIIاالت والتطبيقIIات

الفجوة التقييسية ذلك سد والخدمات المناسبة، بما في

__ذكر من بينه__ا بن__اء الق_درات ونش__ر خ__برات االتح__اد21تعريف الم__ادة بعبارة "منتجات وخدمات" األنشطة التي تندرج ضمن والي__ة قط__اع تنمي__ة االتص__االت بحس__ب في سياق نواتج مساهمة قطاع تنمية االتصاالت في الخط__ة االس__تراتيجية لالتح__اد، يقص__د3 ومعارفه. من دس__تور االتح__اد، ي/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 18: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

18C18/64(Add.1)-A

النواتجالنتائج-2.D :تحس__ين ق__درة أعض__اء االتح__اد علىأ

إتاح____ة بني____ة تحتي____ة وخ____دمات متين____ةلالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت.

-2.D _:_ت_ع_زي__ز_ ق__د_ر_ة_ ا_ل__د_ول_ ا_ألع_ض__ا_ء_ ع_ل_ى_ب ا_لق_ي_ا_م_ ب_ف_ع_ال_ي_ة_ ب_ت_ب_اد_ل_ ا_ل_م_عل_و_م__ات_ و_ا_ل_ت_و_ص__ل_ إ_لى_ ح_ل___و_ل_ و_ا_لت_ص___د_ي_ ل_ل_ت_ه_د_ي___د_ا_ت_ ا_ل___ت_ي_ ي_ت_ع_ر_ض_ ل_ه_ا ا_ألم_ن_ ا_ل_س_ي_ب_ر_ا_ن_ي_ وت_طو_ي_ر وت_ن_ف_ي_ذ_

ذ_لك_ ب_ن__ا_ء_ ا_الس_ت_ر_ا_ت_ي_ج_ي_ات_ و_ا_لق_د_ر_ا_ت_،_ ب_م_ا_ ف_ي_ ا_لق_د_ر_ا_ت_،_ و_ت_ش_ج_ي_ع_ ا_لت_ع_ا_و_ن_ ع_ل_ى_ ا_لم_س_ت_و_ي_ا_ت_ ا_لو_ط_ن_ي_ة وا_إل_ق_ل_ي_م_ي_ة_ و_ا_ل_د_و_لي_ة من_ أ_ج_ل_ ت_ع_ز_ي__ز ا_لم_ش____ار_ك_ة_ ف_ي_م____ا_ ب_ي_ن_ ا_ل____د_و_ل_ ا_ألعض____ا_ء_

و_ا_لج_ه_ا_ت_ ا_ل_ف_اع_ل_ة_ ذ_ا_ت_ ا_لص_ل_ة_._-2.D :تعزي__ز ق__درة ال__دول األعض__اء علىج

اس__تخدام االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص___االت من أج___ل الح___د من مخ___اطر الك__وارث وإدارته__ا ومن أج__ل ض__مان تيس__ر االتص_______االت في ح_______االت الط_______وارئ

التعاون الدولي في هذا المجال. وتيسير

1-2.D :منتجات وخدمات بشأن البنية التحتية والخ__دمات الخاص__ة باالتص__االت/تكنولوجي__ا

والنط__اق الع__ريض المعلوم__ات واالتص__االت الالسلكي والثابت وتوصيل المناطق الريفي__ة والمن___اطق النائي___ة، وتحس___ين التوص___يلية الدولي__ة، وس__د الفج__وة الرقمي__ة في مج__ال التق___ييس، والمطابق___ة وإمكاني___ة التش___غيل

، وإدارة الطيف ومراقبته وإدارة مواردالبيني االتصاالت بفعالي__ة وكف__اءة واس__تعمالها على الوجه األمثل ض__من والي__ة االتح__اد واالنتق__ال إلى اإلذاعة الرقمية مثل الدراسات التقييمية والمنش____ورات وورش العم____ل والمب____ادئ

التوجيهية وأفضل الممارسات.2-2.D :منتجات وخدمات من أجل بناء الثقة

االتص__االت/تكنولوجي__ااس__تخدام  واألمن في التق___اريرالمعلوم___ات واالتص___االت، مث___ل

والمنش_____ورات، والمس_____اهمة في تنفي_____ذالمبادرات الوطنية والعالمية.

3-2.D:منتج__ات وخ__دمات بش__أن الح__د من مخاطر الكوارث وإدارتها وبش__أن االتص__االت في ح__االت الط__وارئ، بم__ا في ذل__ك تق__ديم المس____اعدة لتمكين ال____دول األعض____اء من التصدي لجميع مراحل إدارة الك__وارث، مث__ل اإلنذار المبكر واالستجابة واإلغاث__ة واس_تعادة

شبكات االتصاالت.

3.Dة واألمن فيIIز الثقIIة( تعزيIIا  )بيئة تمكينيIIاالت/تكنولوجيIIتعمال االتصIIاس المناسبة المعلومات واالتصاالت ونشر التطبيقات والخدمات

النواتجالنتائج-3.D :تعزي___ز ق___درة ال___دول األعض___اء علىأ

تحسين سياس__اتها العام__ة وأطره__ا القانوني__ة والتنظيمي_________ة المؤاتي_________ة لتنمي_________ةاالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت.

-3.D :تعزي__ز ق__درة ال__دول األعض__اء علىب إنت____اج إحص____اءات لالتص____االت/تكنولوجي____ا

عالي__ة الج__ودةتك__ون المعلومات واالتصاالت وقابل__ة للمقارن__ة دولي__ا تجس__د التط__ورات واالتجاه_____ات في االتص_____االت/تكنولوجي_____ا المعلوم__ات واالتص__االت اس__تنادا إلى مع__ايير

.ومنهجيات متفق عليها-3.D :تحس______ين الق______درات البش______ريةج

والمؤسس___ية ألعض___اء االتح___اد من أج___ل االس________تفادة من كام________ل إمكان________اتاالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت.

-3.D :تعزيز قدرات أعضاء االتحاد من أج__لد إدراج االبتكار في مجال االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت في ب__رامج التنمي__ة الوطنية ووضع استراتيجيات لتعزيز مبادرات االبتكار بطرق شتى منه_ا الش_راكات العام_ة

1-3.D :منتجات وخدمات بشأن السياس__ات العام____ة والل____وائح التنظيمي____ة الخاص____ة باالتصاالت/ تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

من من أج__ل تنس__يق وتماس__ك دولي أفضل قبي__ل الدراس__ات التقييمي__ة، والمنش__ورات

والمنص____ات األخ____رى لتب____ادلاألخ____رى،المعلومات.

2-3.D :منتجات وخ__دمات بش__أن إحص__اءات االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت وتحلي__ل بياناته__ا من قبي__ل التق__ارير البحثي__ة وجم__ع البيان__ات اإلحص__ائية عالي__ة الج__ودة القابل__ة للمقارن__ة دولي__ا وتنس__يقها ونش__رها،

ومنتديات النقاش.3-3.D :منتجات وخدمات بشأن بناء القدرات

وتنمية المهارات البشرية، من بينها المنصات اإللكتروني___ة، وال___برامج التدريبي___ة عن بع___د والحض__ورية بغي__ة تعزي__ز المه__ارات العملي__ة، والم__واد المتبادل__ة، م__ع مراع__اة الش__راكات المعق__ودة م__ع أص__حاب المص__لحة المعن__يين ب___التعليم في مج___ال االتص___االت/تكنولوجي___ا

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 19: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

19C18/64(Add.1)-A

والخاص__ة والش__راكات بين القط__اعين الع__ام والخاص.

المعلومات واالتصاالت.4-3.D :منتج__ات وخ__دمات بش__أن االبتك__ار مجال االتصاالت/ تكنولوجي__ا المعلوم__ات في

واالتص__االت، من قبي___ل تب__ادل المعلوم___ات والمس___اعدة، عن___د الطلب، بش___أن إع___داد برن___امج وط___ني لالبتك___ار، وآلي___ات لعق___د الش__راكات، ووض__ع المش__اريع، والدراس__ات وسياس________ات االبتك________ار في مج________الاالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت.

4.D )املIIع رقمي شIIا )مجتمIIاالت/تكنولوجيIIتخدام االتصIIوير واسIIدعم تط المعلومات واالتصIIاالت وتطبيقاتهIIا لتمكين األشIIخاص والمجتمعIIات تحقيقIا

للتنمية المستدامةالنواتجالنتائج

-4.D :تحس______________ين النف______________اذ إلىأ االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت (LDC) واس__تخدامها في أق__ل البل__دان نم__وا

(SIDS) وال___دول الجزري___ة الص___غيرة النامي___ة (LLDC) والبل___دان النامي___ة غ___ير الس___احلية

والبل___دان ال___تي تم___ر اقتص___اداتها بمرحل___ةانتقالية.

-4.D :تحس__ين ق__درة أعض__اء االتح__اد علىب دفع عجلة التنمية االقتصادية واالجتماعية من خالل االس__تفادة من التكنولوجي__ات الجدي__دة وتطبيق__ات وخ__دمات االتص__االت/تكنولوجي__ا

.المعلومات واالتصاالت واستعمالها-4.D :تعزي___ز ق___درة أعض___اء االتح___اد علىج

تطوير استراتيجيات وسياس__ات وممارس__ات سيما فيما يتعلق لتحقيق الشمول الرقمي ال

بتمكين النس__اء والفتي__ات واألش__خاص ذوي اإلعاق_____ة وغ_____يرهم من األش_____خاص ذوي

المحددة. االحتياجات-4.D :تعزيز قدرة أعضاء االتحاد على تطويرد

اس__تراتيجيات وحل__ول لالتص__االت/تكنولوجي__ا المعلومات واالتصاالت ترمي إلى التكيف م__ع تغير المناخ والتخفيف من وطأت__ه واس__تخدام

الطاقة المراعية للبيئة/الطاقة المتجددة.

1-4.D :منتج__ات وخ__دمات بش__أن تق__ديم مساعدات مركزة ألقل البلدان نموا وال__دول الجزري__ة الص__غيرة النامي__ة والبل__دان النامي__ة غير الساحلية والبلدان التي تم__ر اقتص__اداتها بمرحلة انتقالية لتعزيز التيسر والق__درة على تحم____ل تك____اليف االتص____االت/تكنولوجي____ا

المعلومات واالتصاالت.2-4.D :منتج__ات وخ__دمات بش__أن سياس__ات

االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت ال__تي ت__دعم االقتص__اد ال__رقمي وتطبيق__ات تكنولوجي______ا المعلوم______ات واالتص______االت والتكنولوجي____ات الجدي____دة، مث____ل تب____ادل المعلومات وسبل الدعم الرامية إلى نش__رها

والدراسات التقييمية ومجموعات األدوات3-4.D :منتج__ات وخ__دمات بش__أن سياس__ات

االتصاالت/تكنولوجيا المعلوم__ات واالتص__االت ال__تي ت__دعم االقتص__اد ال__رقمي وتطبيق__ات تكنولوجي______ا المعلوم______ات واالتص______االت والتكنولوجي____ات الجدي____دة، مث____ل تب____ادل المعلومات وسبل الدعم الرامية إلى نش__رها

األدوات. والدراسات التقييمية ومجموعات4-4.D :منتج__ات وخ__دمات بش__أن الش__مول

ال__رقمي للنس__اء والفتي__ات واألش__خاص ذوي االحتياجات المح__ددة )كب__ار الس__ن والش__باب واألطفال والسكان األص__لين وغ__يرهم( مث__ل اس__تراتيجيات وسياس__ات وممارس__ات زي__ادة الوعي بالشمول الرقمي ومجموعات أدوات تنمي__ة المه__ارات الرقمي__ة ومب__ادئ توجيهي__ة ومنت____ديات نق____اش لتب____ادل الممارس____ات

واالستراتيجيات.

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 20: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

20C18/64(Add.1)-A

العوامل التمكينية لقطاع تنمية االتصاالت. 9الجدول هدف

مدعوم )أهدافمدعوم

ة(

أنشIIIIطة قطIIIIاعتنمية االتصاالت

مساهمة في نتائجالقطاع

النتائج

1.D، 2.D، 3.D،

4.D

وضع وتنفيذ1 استراتيجيات فعالة

في مجال تنمية االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت من أجل

تحقيق خطوط القمة العالمية لمجتمع

المعلومات وأهداف)التنمية المستدامة

SDG)بما في ذلك ، أنشطة االتصال

والترويج

زيادة فهم وتبادل- أهداف القطاع

ونواتجه زيادة تقديم-

توجيهات بشأنأنشطة القطاع

زيادة الوضوح في-برنامج األنشطة

تقدم قابل للقياس في دور- االتحاد في تحقيق خطوط

عمل القمة وأهداف التنميةالمستدامة

زيادة مستوى التعاون- الدولي في مجال تنمية

االتصاالت/تكنولوجياالمعلومات واالتصاالت

زيادة مستوى رضا الدول- األعضاء عن الخدمات

والمنتجات التي يقدمهااالتصاالت مكتب تنمية

كفاءة إدارة ودعم2 أنشطة تنمية

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت من خالل التنسيق والتعاون

بين إدارة الخدمات والشؤون المالية والميزانية، دعم

تنظيم األحداث ودعمتكنولوجيا المعلومات

تنظيم مواعيد- األحداث بشكلواضح ومنسق

ما يلزم منتوفير - دعم مالي ودعم

في مجال تكنولوجيا

المعلومات والقوى العاملة

في حدود المواردالمتاحة

توفير دعم موثوق-لألحداث

تعزيز التنسيق والتعاون في- تنظيم األحداث وتنفيذ

األنشطة كفاءة استخدام الموارد-

المالية تنظيم األحداث في الوقت-

فعال المناسب وعلى نحو جودة وتنسيق إعدادزيادة-

التقارير التي يقدمها مكتب تنمية االتصاالت إلى الدول

األعضاء

كفاءة تنظيم3 ودعم األنشطة المتعلقة بالبنية

التحتية لالتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت،

وتطبيقات تكنولوجيا المعلومات

واالتصاالت واألمنالسيبراني

تحديد أولويات- الدول األعضاء

واحتياجاتها تطوير المنتجات-

والخدمات ذات الصلة وتقديمها

الوقت في المناسب

للمستعملينالنهائيين

المشاركة الفعالة- لجميع أصحاب المصلحة ذوي

الصلة في تطوير وتقديم المنتجات

والخدمات إلىالدول األعضاء

زيادة جودة وتعزيز إمكانية- المنتجاتالحصول على

والخدمات والخبرة التي يطورها المكتب ويقدمها في

مجال البنية التحتية لالتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت وتطبيقات تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالتواألمن السيبراني

زيادة مستوى رضا الدول-األعضاء

تحسينات ملموسة في خدمة- الدول األعضاء لالتحاد نتيجة

ألنشطة مكتب تنمية االتصاالت في مجال البنية

التحتية لالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت،

وتطبيقات تكنولوجيا/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 21: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

21C18/64(Add.1)-A

المعلومات واالتصاالت،واألمن السيبراني

تعزيز دور- االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت في مجال التنمية االجتماعية

واالقتصادية للدول األعضاء كفاءة تنظيم4

ودعم األنشطة المتعلقة بإدارة

المشاريع والمعرفة من خالل بناء

القدرات، دعم المشاريع وبيانات

تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت

وإحصاءاتها ودعم حالة االتصاالت في

الطوارئ

تحديد أولويات- الدول األعضاء

واحتياجاتها تطوير المنتجات-

والخدمات ذات الصلة وتقديمها

في الوقت المناسب

للمستعملينالنهائيين

المشاركة الفعالة- لجميع أصحاب المصلحة ذوي

الصلة في تطوير وتقديم المنتجات

والخدمات إلىالدول األعضاء

زيادة جودة وإمكانية- المنتجاتالحصول على

والخدمات والخبرة التي يطورها المكتب ويقدمها في

مجاالت إدارة المشارعوالمعرفة

زيادة مستوى رضا الدول-األعضاء

تحسينات ملموسة في خدمة- الدول األعضاء لالتحاد نتيجة

ألنشطة مكتب تنمية االتصاالت في مجاالت إدارة

المشاريع والمعرفة النجاح في التخفيف من-

مخاطر االتصاالت في حاالتالطوارئ

كفاءة تنظيم5 ودعم أنشطة االبتكار والشراكات من خالل

إقامة شراكات واالبتكار وخدمات

التنسيق للجان الدراسات

تحديد أولويات- الدول األعضاء

واحتياجاتها تطوير المنتجات-

والخدمات ذات الصلة وتقديمها

الوقت في المناسب

للمستعملينالنهائيين

المشاركة الفعالة- لجميع أصحاب المصلحة ذوي

الصلة في تطوير وتقديم المنتجات

والخدمات إلىالدول األعضاء

زيادة جودة وإمكانية- المنتجاتالحصول على

والخدمات والخبرة التي يطورها المكتب ويقدمها في

مجاالت إقامة الشراكاتواالبتكار

زيادة مستوى رضا الدول-األعضاء

مشاركة أوسع ألصحاب- المصلحة والشركاء

مجال تنمية في االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت فيالبلدان النامية

زيادة مستوى الموارد- المقدمة من الجهات المانحة

لدعم الجهود التي تبذلها سبيل الدول األعضاء في

تطوير االتصاالت/تكنولوجياالمعلومات واالتصاالت لديها

كفاءة تقديم6 وتنسيق األنشطة في

مجال تنمية االتصاالت/تكنولوجيا

المعلومات واالتصاالت من خالل

أنشطة المكاتب

زيادة التوعية التي- يقوم بها االتحاد

في مختلف األقاليم والمناطق

في العالم

كفاءة وفعالية تقديم منتجات- وخدمات ومعلومات وخبرة

مكتب تنمية االتصاالتواالتحاد إلى الدول األعضاء

زيادة مستوى رضا الدول- األعضاء عن الخدمات

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 22: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

22C18/64(Add.1)-A

اإلقليمية ومكاتبالمناطق

والمنتجات التي يقدمهامكتب تنمية االتصاالت

األهIIداف المشIIتركة بين القطاعIIات ونتائجهIIا.II 10الجIIدول ونواتجها

1.I )تعزيز التعاون األوثق بين جميع أصحاب المصلحة في )التعاون النظIIام اإليكولIIوجي لتكنولوجيIIا المعلومIIات واالتصIIاالت من أجIIل

تحقيق أهداف التنمية المستدامةالنواتجالنتائج

-1.Iأ: زيادة التع__اون بين أص__حاب المص__لحة المعنيين

-1.I :زي__ادة الت__آزر الن__اتج عن الش__راكاتب بش___أن االتص___االت/تكنولوجي___ا المعلوم___ات

واالتصاالت-1.I :زيادة االعتراف باالتصاالت/تكنولوجي__اج

المعلومات واالتصاالت كأداة تمكينية ش__املة لتنفي__ذ خط__وط العم__ل المنبثق__ة عن القم__ة

2030خطة التنمية المستدامة و-[1.Iد: تعزي____ز دعم الش____ركات الص____غيرة

والمتوس_طة العامل_ة في مج_ال التكنولوجي_ا التي تقوم بتطوير وتقديم منتجات وخ__دمات

4تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت[

1-1.I: مؤتمرات عالمية ومنتديات وأح__داث ومن__ابر مش__تركة بين القطاع_ات لمناقش__ات

رفيعة المستوى 2-1.I: تبادل المعارف والتواصل والشراكات3-1.I: مذكرات التفاهم(MoU)4-1.I: تقارير ومدخالت أخرى لعمليات األمم

المتحدة المشتركة بين الوك__االت والمتع__ددةاألطراف والحكومية الدولية

[5-1.I: إنش__اء خ__دمات ال__دعم من أج__ل الشركات الصغيرة والمتوس__طة العامل__ة في مج___ال التكنولوجي___ا في أنش___طة االتح___اد

وأحداثه[

2.IIيIف IةIئIشIاIنIلIا IتIاIهIاIجIتIالIا(  IتIاIIمIوIلIعIمIلIا IاIIيIجIوIلIوIنIكIتI/IتIالIاIIصIالتIا IةIIئIيIب )IالتIاIIIIصIتIالIاIئة فيوIIIIات الناشIIIIد االتجاهIIIIز تحديIIIIة تعزيIIIIبيئ

وتحليلها وإدراكهااالتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت النواتجالنتائج

-2.Iحديد االتجاهات الناشئة في مجالأ: ت االتص_____االت/تكنولوجي_____ا المعلوم_____ات

وإدراكها واالتصاالت وتحليلها

1-2.I: مبادرات وتقارير مشتركة بين القطاعات مج__ال بشأن االتجاهات ذات الصلة الناش__ئة في

االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االتمبادرات مماثلة  وغير ذلك من

2-2.I :مجلة أخبار االتحاد في نسق رقمي3-2.Iمنص___ات لتب___ادل المعلوم___ات بش___أن :

االتجاهات الجديدة3.I )االتIIات واالتصIIا المعلومIIاذ إلى تكنولوجيIIز )إمكانية النفIIتعزي

إلىالمحددة إمكانية نفاذ األشخاص ذوي اإلعاقة وذوي االحتياجات االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت(

النواتجالنتائج-3.I :زي________ادة تيس________ر مع________داتأ

االتص_____االت/تكنولوجي_____ا المعلوم_____ات واالتصاالت وخدماتها وتطبيقاتها وامتثاله__ا

لمبادئ التصميم الشامل-3.I :زيادة إشراك منظمات األشخاصب

ذوي اإلعاق__ة وذوي االحتياج__ات المح__ددة

1-3.Iتقارير ومبادئ توجيهي__ة ومع__ايير وق__وائم : مرجعي______ة بش______أن قابلي______ة النف______اذ إلى

االتصاالت/تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت2-3.I :تعبئة الموارد والخبرات التقنية من خالل

على س___بيل المث___ال تش___جيع زي___ادة مش___اركة األش____خاص ذوي اإلعاق____ة وذوي االحتياج____ات

2018بانتظار المناقشات في مؤتمر المندوبين المفوضين لعام 4/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 23: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

23C18/64(Add.1)-A

أعمال االتحاد في-3.I :ذلك اعتراف زيادة الوعي، بما فيج

جميع األط_راف والحكوم_ات بالحاج_ة إلى تعزيز نف_اذ األش_خاص ذوي اإلعاق_ة وذوي االحتياج____________ات المح____________ددة إلى االتص_____االت/تكنولوجي_____ا المعلوم_____ات

واالتصاالت

االجتماعات الدولية واإلقليمية المحددة في3-3.I :مواصلة تطوير وتنفيذ سياس__ات االتح__اد

المتعلقة بقابلية النفاذ والخطط ذات الصلة4-3.I :التوعي__ة على مس__توى منظوم__ة األمم

والوطني المتحدة وعلى الصعيدين اإلقليمي

4.I )مولIIIIين والشIIIIاواة بين الجنسIIIIتخدام )المسIIIIز اسIIIIتعزي االتصIIاالت/تكنولوجيIIا المعلومIIات واالتصIIاالت من أجIIل تحقيIIق

المساواة بين الجنسين والشمول وتمكين المرأة والفتياتالنواتجالنتائج

-4.Iأ: تعزي______________ز النف______________اذ إلى االتص_____االت/تكنولوجي_____ا المعلوم_____ات واالتصاالت واس__تخدامها للنه__وض بتمكين

النساء -4.Iب: تعزيز مشاركة النس__اء في جمي__ع

مستويات صنع القرار في أعم__ال االتح__اد وقطاع االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلوم__ات

واالتصاالت-4.Iج: زيادة التعاون م_ع س__ائر منظم__ات

األمم المتح____دة وأص____حاب المص____لحة المعنيين باستخدام االتص__االت/تكنولوجي__ا المعلومات واالتصاالت من أجل النه__وض

بتمكين النساء-4.Iد: التنفي__ذ الكام__ل لالس__تراتيجية على

نط__اق منظوم__ة األمم المتح__دة بش__أن المساواة بين الجنس__ين ض__من اختص__اص

االتحاد

1-4.I :مجموع___ات األدوات وأدوات التق___ييم والمب__ادئ التوجيهي__ة الالزم__ة لوض__ع السياس__ات

وتنمية المهارات وممارسات أخرى لتنفيذها2-4.Iوالتع_____اون والمب_____ادراتش_____بكات : ال

والشراكات3-4.Iالتوعي___ة على مس___توى منظوم___ة األمم :

المتحدة وعلى الصعيدين اإلقليمي والوطني4-4.I:دعم الشراكة " Equals"

5.IاIIIاالت/تكنولوجيIIIتفادة من االتصIIIة( االسIIIتدامة البيئيIIIاالس( المعلومات واالتصاالت للحد من البصمة البيئية

النواتجالنتائج-5.I :تحسين كفاءة السياسات والمعاييرأ

البيئية-5.I :الحد من استهالك الطاقة الناجمةب

تكنولوجي____ا عن تطبيق____ات االتص____االت/المعلومات واالتصاالت

-5.I :زيادة ع__دد المخلف__ات اإللكتروني__ةج التي يعاد تدويرها

-5.I :تحس___ين الحل___ول بش___أن الم___دند الذكية المستدامة

1-5.Iسياسات ومعايير بش__أن كف__اءة اس__تهالك الطاقة

2-5.I األمان واألداء البي_ئي لمع_دات تكنولوجي_ا المعلوم____ات واالتص____االت ومرافقه____ا )إدارة

المخلفات اإللكترونية(3-5.I منصة عالمية للمدن الذكي__ة المس__تدامة،

الرئيسية بما في ذلك وضع مؤشرات األداء

6.I داخلIIIاالت التIIIد من مجIIداخل واالزدواج( الحIIد من التIIالح( واالزدواج وتعزيIIز التنسIIيق األوثIIق واألكIIثر شIIفافية بين األمانIIة العامIIة وقطاعIIات االتحIIاد مIIع مراعIIاة اعتمIIادات ميزانيIIة االتحIIاد

وخبرة ووالية كل قطاعالنواتجالنتائج

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 24: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

24C18/64(Add.1)-A

-6.Iأ: تع___اون أوث___ق وأك___ثر ش___فافية بين قطاعات االتح__اد واألمان__ة العام__ة والمك__اتب

الثالثة-6.Iب: الحد من مجاالت الت__داخل واالزدواج

بين قطاعات االتح__اد وعم__ل األمان__ة العام__ةوالمكاتب الثالثة

-6.Iج: تحقي_____ق وف_____ورات من خالل تجنب مجاالت التداخل

1-6.Iتحديد وإزال__ة جمي__ع أش__كال وح__االت : االزدواج في الوظ__ائف واألنش_طة بين جمي_ع الهيئات البنيوية لالتحاد واستمثال، عدة أمور من بينه___ا، أس___اليب اإلدارة واللوجس___تيات

والتنسيق والدعم المقدم من األمانة.2-6.Iتط___بيق مفه___وم "توحي___د األداء في :

االتحاد" على أن تنسق، قدر اإلمكان عملي__ا، اإلج___راءات ع___بر القطاع___ات والمك___اتب اإلقليمية/الحضور اإلقليمي في تنفي__ذ غاي__ات

وأهداف االتحاد والقطاعات

العوامل التمكينية/خدمات الدعم لألمانة العامة 11الجدول هدف

مدعوم)أهدا

فمدعوم

ة(

أنشطة األمانةالعامة

النتائجمساهمة في النتائج

إدارة المنظمة بكفاءة-إدارة االتحادجميعهاوفعالية

التنسيق الفعال بين-قطاعات االتحاد

تحسين التنسيق الداخلي- إدارة المخاطر االستراتيجية-

للمنظمةتنفيذ قرارات الهيئات اإلدارية- وضع وتنفيذ ورصد الخطط-

االستراتيجية والتشغيلية مستوى تنفيذ التوصيات-

المقبولةتطبيق تدابير الكفاءة- الجودة الشاملة لخدمات الدعم-

المقدمة خدمات إدارةجميعها

األحداث )بما في ذلك الترجمة

التحريريةوالشفوية(

ك_ف_ا_ء_ة_ م_ؤ_ت_م_ر_ا_ت_-_ ا_ال_ت_ح_ا_د_ و_ا_ج_ت_م_ا_ع_ا_ت_ه_

و_أ_ح_د_ا_ث_ه_ و_و_ر_ش_ ع_م_ل_ه_و_إ_م_ك_ا_ن_ي_ة_ ا_ل_ن_ف_ا_ذ_ إ_ل_ي_ه_ا_

ج_و_د_ة_ ع_ا_ل_ي_ة_ ل_ل_خ_د_م_ا_ت_ ا_ل_م_ق_د_م_ة_-_ م_ن_ أ_ج_ل_ أ_ح_د_ا_ث_ ا_ال_ت_ح_ا_د_ )_ت_ي_س_ر_

ا_ل_و_ث_ا_ئ_ق_ و_م_ج_ا_م_ل_ة_ و_م_ه_ن_ي_ة_ م_و_ظ_ف_ي_ خ_د_م_ا_ت_ م_ؤ_ت_م_ر_ا_ت_

ا_ال_ت_ح_ا_د_،_ ج_و_د_ة_ ا_ل_ت_ر_ج_م_ة_ ا_ل_ش_ف_و_ي_ة_،_ و_ج_و_د_ة_ ا_ل_و_ث_ا_ئ_ق_،_

و_ج_و_د_ة_ م_ك_ا_ن_ ع_ق_د_ ا_ل_م_ؤ_ت_م_ر_و_ا_ل_م_ر_ا_ف_ق_ ا_ل_م_ت_ا_ح_ة_(_

تحسين الكفاءة المالية- ضمان جودة منشورات-خدمات النشرجميعها

االتحاد وتيسرها وجدواها من حيث

التكلفة

جودة عالية لمنشورات االتحاد-عملية النشر السريع-تحسين الكفاءة المالية-

خدماتجميعها تكنولوجيا

المعلوماتواالتصاالت

البنى التحتية لتكنولوجيا- المعلومات واالتصاالت

وخدماتها الموثوقةوالفعالة والقابلة للنفاذ

رضا المستخدم على خدمات- المعلوماتتكنولوجيا

واالتصاالت التي يقدمها االتحاد تيسر خدمات تكنولوجيا-

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 25: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

25C18/64(Add.1)-A

المعلومات واالتصاالت وخواصها الوظيفية )توافر كبير،

وسالمة تكنولوجيا المعلومات وأمنها، وخدمات المكتب

والمحفوظات، وتقديم الخدمات المتعهد بها في الوقت المناسب، وتقديم المساعدة في استخدام

التكنولوجيا على نحو فعال، وإدخال خدمات جديدة ومبتكرة

لتكنولوجيا المعلومات خدمات تكنولوجياواالتصاالت، و

المعلومات واالتصاالت ذات القيمة لموظفي االتحاد

والمندوبين( زيادة عدد المنصات/األنظمة-

التي تيسر التحول الرقميللمنظمة

استمرارية األعمال والتعافي-من الكوارث

خدماتجميعهاالسالمة واألمن

آمنةضمان بيئة عمل - ومأمونة لموظفياالتحاد والمندوبين

السالمة واألمن الشامل لمباني- جميع المنظمة وأصولها في

أنحاء العالم الحد من اإلصابات أو الحوادث-

بالعملالمتصلة استعداد الموظفين للبعثات-

خدمات إدارةجميعها الموارد

البشرية )بما في ذلك كشف

المرتبات، وإدارة شؤون

الموظفين، ورفاه

الموظفين، والتصميم والتنظيم

والتوظيف، والتخطيطوالتنمية(

ضمان كفاءة استخدام- الموارد البشرية في

عمل مؤاتيةبيئة وضع وتنفيذ إطار الموارد-

القوىالبشرية الذي يعزز العاملة المستدامة والمستوفاة

بما في ذلك عناصر التطورالوظيفي والتدريب

قوة عاملة مالئمة للبيئة- المتغيرة واالحتياجات المتطورة

للمنظمةعمليات التوظيف السريعة- التكافؤ بين الجنسين ضمن-

موظفي االتحاد/التكافؤ بين الجنسين في اللجان النظامية

لالتحاد خدمات إدارةجميعها

الموارد المالية )بما فيها الميزانية والتحليل المالي،

الحسابات، المشتريات،

السفر(

ضمان كفاءة تخطيط- واستعمال الموارد

المالية والرأسمالية االمتثال للمعايير المحاسبية-

الدولية للقطاع العام والتدقيق السنوي غير المتحفظ

للحسابات ا_ل_م_ش_ت_ر_ي_ا_ت_ و_خ_د_م_ا_ت_ ا_ل_س_ف_ر_:_-_

ا_ل_م_ب_ا_د_ئ_ ا_ل_ت_و_ج_ي_ه_ي_ة_ ل_الت_ح_ا_د_ و_ا_ل_م_م_ا_ر_س_ا_ت_ ا_ل_ر_ش_ي_د_ة_ ل_أل_م_م_

ا_ل_م_ع_م_و_ل_ ب_ه_ا_ا_ل_م_ت_ح_د_ة_ عدم التجاوز في اإلنفاق في-

تنفيذ الميزانية

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 26: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

26C18/64(Add.1)-A

الوفورات المحققة في- تدابيرالتكاليف من خالل

الكفاءة المنفذة الخدماتجميعها

القانونية إسداء المشورة-

القانونية ضمان االلتزام بالقواعد-

واإلجراءات

حماية مصالح االتحاد وسالمته-وسمعته

تطبيق القواعد واللوائح-

المراجعةجميعهاالداخلية

ضمان كفاءة وفعالية-اإلدارة والرقابة اإلدارية

تنفيذ توصيات المراجعة-الداخلية

مكتبجميعهااألخالقيات

النهوض بأعلى معايير-السلوك األخالقي

االلتزام بمعايير السلوك في- الخدمة المدنية الدولية ومدونة

األخالقيات في االتحاد التعاون معجميعها

األعضاء/ خدمات دعم

األعضاء

ضمان كفاءة الخدمات-المتصلة باألعضاء

زيادة عدد األعضاء-زيادة رضا األعضاء- زيادة اإليرادات المتأتية من-

أعضاء القطاعات والمنتسبينوالهيئات األكاديمية

خدماتجمعيهااالتصال

ضمان كفاءة خدمات-االتصال

زيادة المشاركة المنتظمة- ألصحاب المصلحة الرئيسيينفي المنصات الرقمية لالتحاد

تحسين التغطية اإلعالمية-لالتحاد

تحسين تصور عمل االتحاد- تحسين الحركة على قنوات-

االتحاد متعددة الوسائط)فليكر، يوتيوب وما إلى ذلك(

زيادة حركة أخبار االتحاد-والمشاركة فيها

زيادة المشاركة من خالل- مواقع التواصل االجتماعي

واإلحالة إليها خدماتجميعها

البروتوكول ضمان كفاءة إدارة-

خدمات البروتوكولزيادة رضا المندوبين والزوار-

تيسير عملجميعها الهيئات اإلدارية

)مؤتمر المندوبين

المفوضين، المجلس،

أفرقة العمل التابعة

للمجلس(

دعم وتيسير عمليات- صنع القرار للهيئات

اإلدارية تحسين كفاءة اجتماعات-

الهيئات اإلدارية

خدمات إدارةجميعهاالمرافق

ضمان كفاءة إدارة-مباني االتحاد

كفاءة إدارة عملية تطوير-المبنى الجديد لالتحاد

وفورات في إدارة مرافق-االتحاد

الحرص على أن يظل االتحاد-

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 27: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

27C18/64(Add.1)-A

منظمة محايدة من حيثانبعاثات الكربون

خدمات تطويرجميعها وإدارة

المحتوى/ اإلدارة

والتخطيط االستراتيجيان

للمنظمة

ضمان كفاءة التخطيط- استشارة استراتيجية-

لإلدارة العليا

موافقة األعضاء على أدوات-التخطيط في االتحاد

دعم تطوير المبادرات-االستراتيجية

الهدفانالمشترك

ان بينالقطاعا

،I.1ت: 2.I

التنسيق والتعاون في

تعزيزاالتصاالت/تكنول

وجيا المعلومات

واالتصاالت بما يسهم في تنفيذ

خطوط عمل القمة وخطة

التنمية المستدامة

2030لعام

زيادة التآزر والتعاون- والشفافية والتواصل الداخلي بشأن إقامة الشراكات واألنشطة

مجال المضطلع بها في التعاون الدولي من

أجل تعزيز تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت لتحقيق أهداف التنمية

المستدامة تحسين تنسيق تنظيم-

أحداث االتحادواجتماعاته

زيادة االتساق فيما- يتعلق بتخطيط المشاركة في

المؤتمرات والمنتديات

تدابير وآليات جديدة ومحسنة- بهدف زيادة كفاءة المنظمة

وفعاليتها تنسيق عمل االتحاد ومساهمته-

في خطوط العمل المنبثقة عن القمة وخطة التنمية المستدامة

2030 لعام

األهدافالمشترك

ة بينالقطاعا

،I.3ت: 4.I، 5.I،

6.I

التنسيق والتعاون في

المجاالت ذات االهتمام

المشترك )بما في ذلك

إمكانية النفاذ، المساواة بين

الجنسين، االستدامة

البيئية(

تنسيق العمل في- المجاالت ذات االهتمام المشترك، تعزيز أوجه التآزر وتحقيق الكفاءة

والوفورات استخدام موارد في

االتحاد زيادة االتساق لتخطيط-

المشاركة المؤتمرات في

والمنتديات زيادة التواصل الداخلي-

بشأن األنشطة المضطلع بها في جميعالمجاالت المواضيعية

تحسين تنسيق تنظيم- أحداث االتحاد

واجتماعاته

تنفيذ خطة العمل السنوية- الموحدة لكل مجال من

المجاالت المواضيعية تدابير وآليات جديدة ومحسنة-

بهدف زيادة كفاءة المنظمةوفعاليتها

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 28: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

28C18/64(Add.1)-A

الصلة بخطوط العمل المنبثقIIة عن القمIIة وخطIIة32030التنمية المستدامة لعام

الصIIلة بخطIIوط العمIIل المنبثقIIة عن القمIIة العالميIIة لمجتمIIعالمعلومات

يضطلع االتحاد بدور ريادي في عملي__ة القم__ة العالمي__ة لمجتم__ع المعلوم__ات حيثر الرئيس__ي إلى ج__انب اليونس_كو وبرن__امج األمم المتح__دةيت__ولى، بص__فته الميس__

اإلنمائي، تنسيق قي_ام أص_حاب المص__لحة المتع__ددين بتنفي_ذ خط_ة عم_ل ج_نيف. الميسر الوحيد لثالث__ة خط__وط مختلف__ة للقم__ة؛وعلى وجه الخصوص، يعد االتحاد

)2جيمالخط__وط الثق__ة )بن__اء 5وجيمالبني__ة التحتي__ة للمعلوم__ات واالتص__االت( )البيئ___ة6وجيمواألمن في اس___تعمال تكنولوجي___ا المعلوم___ات واالتص___االت(

التمكينية(. التقابIIل بين النIIواتج واألنشIIطة الرئيسIIية لالتحIIاد وخطIIوط العمIIل

)استنادا إلى المعلوماتالمنبثقة عن القمة العالمية لمجتمع المعلوماتالمستمدة من أداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية المستدامة(

الصلة بأهداف التنمية المستدامة تحوي__ل عالمن__ا: برن__امج التنمي__ةمع اعتماد ق__رار الجمعي__ة الع__ام لألمم المتح__دة "

"، يحت__اج االتح_اد، إلى ج_انب بقي_ة أس_رة األمم المتح_دة،2030المستدامة لعام إلى دعم الدول األعضاء والمساهمة في الجهود العالمية المبذولة لتحقيق أهداف

الس__بعة عش__ر والغاي__اتالتنمية المستدامة. وتعطي أه__داف التنمي__ة المس__تدامة غاية رؤية كلية لمنظومة األمم المتحدة.169المتصلة بها البالغة

كح__افز أساس__ي للتق__دم الس__ريع(ICT)وإن دور تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت : "ينط__وي2030في تحقيق أهداف التنمية المستدامة يظه__ر بوض__وح في خط__ة

انتشار تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت والتراب__ط الع__المي على إمكان_ات كب__يرة للتعجي__ل بالتق__دم البش__ري وس__د الفج__وة الرقمي__ة وبن__اء مجتمع__ات تق__وم على المعرفة". وي_ؤدي االتح__اد، بوص_فه وكال_ة األمم المتح_دة المتخصص__ة في مج_ال/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

6جيمالعمل خط

خط العمل

9جيم

خطالعمل

10جيم خط

العمل8جيم

- 9جيم

البيئة -6جيم25 لالتحاد: الرئيسية األنشطة9االتحاد: نواتجالتمكينية

األنشطة الرئيسية7 - األمن

Page 29: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

29C18/64(Add.1)-A

تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت دورا رئيس__يا في تعزي__ز االزده__ار في عالمن__االرقمي.

، ينصب الترك__يز الرئيس__ي لالتح__اد2030وبغية تعظيم مساهمة االتحاد في خطة من أهداف التنمية المستدامة )الصناعة واالبتكار والبني__ة9الهدف على معالجة

تحقيق زي__ادة كب__يرة في ف__رص الحص__ول.ج الذي يرمي إلى 9 التحتية( والمقصد على تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت وتوف__ير ف__رص النف__اذ الش__امل والميس__ور

والبنية التحتية ال__تي ت__دعم عالمن__ا وتش__كل العم__ود الفق__ريإلى شبكة اإلنترنت. لالقتصاد الرقمي الجديد هي في الواقع أمر حيوي. وهي أساسية لع__دد كب__ير من التطبيقات التكنولوجي__ة والحل__ول المحتمل__ة لتحقي__ق أه__داف التنمي__ة المس__تدامة

وحاسمة لتمكينها من أن تكون عالمية وقابل للتوسع. إقام__ة الش__راكات من أه__داف التنمي__ة المس__تدامة )17الهدف ونظ__را إلى أن

ي__برز تكنولوجي__ا المعلوم__ات واالتص__االت كوس__يلة للتنفي__ذ، م__علتحقيق األهداف( بد من أن يستفيد االتحاد من هذا التأثير الواسع. ومن إمكانات تحويلية شاملة، ال

بين أهداف التنمي__ة المس__تدامة الب__ارزة حيث لالتح__اد ت__أثير ق__وي بش__كل خ__اص،)10والهدف )المدن والمجتمعات الذكية( 11الهدف الح__د من أوج__ه ع__دم

)8والهدف المساواة( )القض__اء1والهدف العمل الالئق والنمو االقتص__ادي( )التعليم الجيد(4 والهدفالصحة الجيدة والرفاهية( )3 والهدفعلى الفقر(

)المساواة بين الجنسين(.5والهدف وبالتالي سيساهم االتحاد مساهمة كبيرة في تحقي__ق أه__داف التنمي__ة المس__تدامة المتبقية من خالل توفير البنية التحتية والتوصيلية وبالش__راكة م__ع جمي__ع أص__حاب

المصلحة. التقابIIل بين النIواتج واألنشIطة الرئيسIIية لالتحIاد وأهIداف التنميIIة

(5المستدامة أداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية )وفقا لالمستدامة

https://www.itu.int/sdgmappingtool: أداة االتحاد الخاصة بتقابل أهداف التنمية المستدامة5

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 30: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

30C18/64(Add.1)-A

خمس__ة مؤش__رات متعلق__ة بأه__داف التنمي__ةاالتح__اد ه__و أيض__ا الجه__ة الراعي__ة ل ( التي تساهم في رصد1.8.17 و2.6.17 و1.ج.9 و1.ب.5و 1.4.4المستدامة )

شعبة األمم المتحدة اإلحصائية ألهداف التنمية المستدامة. الربط بين الغايات االستراتيجية لالتحاد ومقاصد أهداف التنميIIة

6المستدامة

- النمو1الغاية )2.4(،_ 1.4.1 )1.4: مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤشرات((

2.4.1 _،)4.1( 4.1.1 _،)4.2( 4.2.2 _،)4.3( 4.3.1 _،)4.4( 4.4.1 _،)4.A (4.A.1)، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.B (5.B.1)، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.3 (7.3.1)، 8.2 (8.2.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.C (9.C.1)، 11.3 (11.3.2)، 11.5 (11.5.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 17.6

(17.6.1, 17.6.2 )

- الشمول2الغاية )1.5(،_ 1.4.1 )1.4: مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤشرات((

1.5.3 _،)2.C (2.C.1)، 3.D (3.D.1)، 4.1 (4.1.1)، 4.2 (4.2.2)، 4.3 (4.3.1)، 4.4 (4.4.1)، 4.5 (4.5.1)، 4.6 (4.6.1)، 4.7 (4.7.1)، 4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 4.C (4.C.1)، 5.1، 5.2 (5.2.1, 5.2.2)، 5.3، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.6 (5.6.1, 5.6.2)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 5.B (5.B.1)، 5.C، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.1 (7.1.1, 7.1.2)، 7.B (7.B.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.4 (8.4.2)، 8.5 (8.5.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.2 (10.2.1)، 10.6، 10.7 (10.7.1)، 10.B (10.B.1)، 10.C (10.C.1)، 11.1 (11.1.1)، 11.2، 11.3 (11.3.2)، 11.5 (11.5.2)، 11.A، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.1 (12.1.1)، 12.A (12.A.1)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 13.A(13.A.1)، 13.B (13.B.1)، 14.A (14.A.1)، 16.2 (16.2.2)، 16.8 (16.8.1)، 17.3 (17.3.2)، 17.6 (17.6.1, 17.6.2)، 17.7، 17.8 (17.8.1)،

17.9 (17.9.1)، 17.18

- االستدامة3 الغاية )2.4(،_ 1.5.3 )1.5 :مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشر )المؤشرات((

2.4.1 _،)8.4( 8.4.2 _،)8.5( 8.5.1 _،)8.10( 8.10.2 _،)9.1 _،9.2 _،9.4( 9.4.1 _،)9.5 _،9.A (9.A.1)، 11.6 (11.6.1, 11.6.2)، 11.A، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.1 (12.1.1)، 12.2 (12.2.1, 12.2.2)، 12.4 (12.4.1,

12.4.2)، 12.5 (12.5.1)، 12.6 (12.6.1)، 12.7 (12.7.1)، 12.8 (12.8.1)، 12.A (12.A.1)، 16.2 (16.2.2)، 16.4، 17.7

- االبتكار4 الغاية)2.4 :مقاصد أهداف التنمية المستدامة )المؤشIIر )المؤشIIرات(( 2.4.1 __،)2.C

(2.C.1)، 3.6 (3.6.1)، 3.D (3.D.1)، 4.3 (4.3.1)، 4.4 (4.4.1)، 4.5 (4.5.1)، 4.6 (4.6.1)، 4.7 (4.7.1)، 4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 6.1، 6.4 (6.4.1)، 7.1 (7.1.1, 7.1.2)، 7.2 (7.2.1)، 7.3 (7.3.1)، 8.2 (8.2.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.10 (8.10.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.5 (10.5.1)، 10.C (10.C.1)، 11.2، 11.3 (11.3.2)، 11.4، 11.5 (11.5.2)، 11.6 (11.6.1, 11.6.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.3، 12.5 (12.5.1)، 12.A (12.A.1)، 12.B (12.B.1)، 13.1 (13.1.2)، 14.4 (14.4.1)، 14.A (14.A.1)، 16.3، 16.4، 16.10 (16.10.2)،

17.7

- الشراكة5 الغايةالمستدامة )المؤشر )المؤشرات(( التنمية ،D (3.D.1).3: مقاصد أهداف 4.4 (4.4.1)،

4.7 (4.7.1)، 4.A (4.A.1)، 4.B (4.B.1)، 4.C (4.C.1)، 5.1، 5.2 (5.2.1, 5.2.2)، 5.3، 5.5 (5.5.1, 5.5.2)، 5.6 (5.6.1, 5.6.2)، 5.A (5.A.1, 5.A.2)، 5.B (5.B.1)، 5.C، 7.B (7.B.1)، 8.3 (8.3.1)، 8.4 (8.4.2)، 9.1، 9.2، 9.3 (9.3.1, 9.3.2)، 9.4 (9.4.1)، 9.5، 9.A (9.A.1)، 9.B (9.B.1)، 9.C (9.C.1)، 10.5 (10.5.1)، 10.6، 10.B (10.B.1)، 10.C (10.C.1)، 11.1 (11.1.1)، 11.2،

بخط بارز. تبين مؤشرات أهداف التنمية المستدامة التي تشير إلى تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت6/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 31: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

31C18/64(Add.1)-A

11.3 (11.3.2)، 11.5 (11.5.2)، 11.B (11.B.1, 11.B.2)، 12.3، 12.6 (12.6.1)، 12.7 (12.7.1)، 12.8 (12.8.1)، 12.A (12.A.1)، 12.B (12.B.1)، 13.1 (13.1.2)، 13.3 (13.3.2)، 16.2 (16.2.2)، 16.3، 16.4، 16.8 (16.8.1)، 16.10، (16.10.2)، 17.6

(17.6.1, 17.6.2)، 17.7، 17.8 (17.8.1)، 17.9 (17.9.1)، 17.18

1 2 3 4 5 6 7 8 9 01 110

5

01

51

02

52

03

53

صلة أIهدIاIف اIلIتنمية الIمستدIامة بIاIلIخطة االسIتراتIيجية لIالتIحاIد بIحسب الIغاIيIاIت اIالسIتراتIيجية

htworGssenevisulcnI yitlibaniatsuS noi tavonnI pihsrentraP

تنفيذ وتقييم الخطة االستراتيجية4 الربط القوي والمتماسك بين التخطيط االستراتيجي والتشغيلي والم__الي لالتح__اد

71طبقا للقرارات ( RBM) مضمون بتنفيذ إطار االتحاد لإلدارة القائمة على النتائج لمؤتمر المندوبين المفوضين.(2014بوسان،   )المراجعة في151 و72و

ست_ك_و_ن_ ا_لن_ت_ائ_ج_ ه_ي_ ا_ل_مح_و_ر_ ا_لر_ئ_ي_س_ي_ ل_الس__ت_را_ت_ي_ج_ي_ة_ و_ال_ت_خ_ط_ي__ط_ و_ال_م_ي_ز_ن__ة_ ض__م_ن_ إط__ا_ر_ ا_الت_ح__ا_د_ لإلد_ار_ة ا_لق_ا_ئ_م__ة_ عل_ى_ ال_ن_ت__ا_ئ_ج._ و_س_ت_ض__من_ م_را_ق_ب__ة_ ا_ألد_اء_ و_ت_قي_ي_م__ه_ و_إ_د_ار_ة ا_لم_خ_ا_ط_ر_ ا_س_ت_ن_ا_د_ ع_م_لي_ات_ ا_ل_ت_خ_ط_ي_ط_ ا_الس_ت_ر_ا_تي_جي_ و_ال_ت_ش_غ_ي_لي_ و_ا_ل_ما_ل_ي_ إ_ل_ى_

عم_ل_ي_ة_ م_س_ت_ن_ي_ر_ة ل_ص_ن_ع_ ا_ل_ق_را_ر_ و_تو_ز_ي_ع_ م_ن_ا_سب_ ل_ل_مو_ا_ر_د_._ وسيخضع إطار االتحاد لمراقبة األداء وتقييمه للتطوير طبقا لإلط__ار االس__تراتيجي

، وذل__ك لقي__اس التق__دم2020-2023 الخط__ة االس__تراتيجية للف__ترة المح__دد في تحقيق أهداف االتحاد ونتائجه وأهدافه وغاياته االستراتيجية ومقاصده المحرز في

الخطة االستراتيجية ومقاصده مع تقييم األداء وتحديد المسائل التي المحددة فيتحتاج إلى معالجة.

كما سيخضع إطار االتح__اد إلدارة المخ__اطر للتط__وير لض__مان وج__ود نهج متكام__ل الخط__ة االس__تراتيجية تجاه إطار االتحاد لإلدارة القائم__ة على النت__ائج المح__دد في

.2020-2023 لالتحاد للفترةمعايير التنفيذ

تح__دد مع__ايير التنفي__ذ اإلط__ار ال__ذي يمكن من التحدي__د الس__ليم ألنش__طة االتح__اد المناسبة بحيث يتسنى تحقي__ق األه__داف والنت__ائج والغاي__ات االس__تراتيجية لالتح__اد

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 32: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

32C18/64(Add.1)-A

بأكبر قدر من الفعالية والكفاءة. وهي تحدد معايير ترتيب األولويات لعملية توزي__عالسنتين. إطار ميزانية االتحاد لفترة الموارد في

:2020-2023وفيما يلي معايير التنفيذ المحددة الستراتيجية االتحاد للفترة يجب أن توج___ه القيم األساس___ية لالتح___ادااللIIتزام بقيم االتحIIاد:-

أولوياته وتضع األساس لعملية صنع القرار.، والتي تشمل:اتباع مبادئ اإلدارة القائمة على النتائج-

تجب مراقب__ة األداء مقاب__ل تحقي__قمراقبIIة األداء وتقييمIIه:○ الغايات/األهداف وتقييم__ه طبق__ا للخط__ط التش__غيلية ال__تي يواف__ق عليها المجلس م__ع تحدي__د ف_رص التحس__ين من أج__ل دعم عملي__ة

صنع القرار. إرساء عملية متكاملةتحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها:○

إلدارة األحداث غير المؤكدة التي ق__د ت__ؤثر على تحقي__ق األه__دافوالغايات، من أجل تعزيز عملية صنع القرار بصورة مستنيرة.

إط__ار عملي__ة  يجب فيمبادئ الميزنة على أساس النتIIائج:○ الميزن__ة توزي__ع الم__وارد على أس__اس الغاي__ات واأله__داف المق__رر

هذه الخطة االستراتيجية. تحقيقها، كما يرد تحديدها في يجب اإلبالغ بش__كل واض__حاإلبالغ الموجه نحو األثر المرجو:○

تحقيق الغايات االس__تراتيجية لالتح__اد، م__ع عما يحرز من تقدم فيالتركيز على أثر األنشطة التي يضطلع بها االتحاد.

أصبحت الكفاءة أمرا أساسيا حتمي__ا بالنس__بة لالتح__اد.كفاءة التنفيذ:- ويجب أن يقيم االتح__اد م__ا إذا ك__ان أص__حاب المص__لحة يجن__ون أقص__ى مردود من الخدمات التي يقدمها االتحاد وفقا للموارد المتاح__ة )القيم__ة

مقابل المال(. هIIدف تعميم توصIIيات األمم المتحIIدة وتطIIبيق ممارسIIات-

، بوصف االتحاد جزءا من منظوم__ة األمم المتح__دةاألعمال المنسقةوإحدى وكاالتها المتخصصة.

يجب أن تعم___ل القطاع___ات بص___ورةاالتحIIIاد: توحيIIIد األداء في- متماسكة من أجل تنفيذ الخط__ة االس__تراتيجية. ويجب أن ت__دعم األمان__ة التخطيط التشغيلي المنس__ق، وتتجنب التك__رار واالزدواجي__ة وتعظم من

التآزر بين القطاعات والمكاتب واألمانة العامة. التطور طويIIل األجIIل للمنظمIة للحفIIاظ على األداء وتوفIIير-

تمسكا بمفه__وم المنظم__ة المهتم__ة ب__التعلم، علىالخبرات المناسبة: العم__ل بأس__لوب التراب__ط وزي__ادة االس__تثمار االتح__اد االس__تمرار في

الموظفين لتحقيق أقصى قيمة بصورة مستدامة. في من المهم تحديد معايير محددة ل__ترتيب األولوي__اتترتيب األولويات:-

بين مختلف األنشطة والمبادرات التي ينوي االتحاد االضطالع بها. وفيمايلي العوامل الواجب مراعاتها:

:القيمة المضافة○ ترتيب األولويات استنادا إلى قيمة فريدة يس__هم به__ا االتح__اد▪

يمكن تحقيقها بدونه( )النتائج التي ال األنشطة التي يمكن لالتح__اد أن يض__يف قيم_ة المشاركة في▪

كبيرة فيها ع__دم إعط__اء أولوي__ة لألنش__طة ال__تي يمكن ألط__راف معني__ة▪

أخرى االضطالع بها/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 33: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

33C18/64(Add.1)-A

ترتيب األولويات على أساس الخبرات المتاحة ل__دى االتح__اد▪للتنفيذ.

التأثير والتركيز:○ التركيز على األثر األقصى على مجموعة أوسع من المعنيين▪

مع مراعاة الشمول▪ االضطالع بعدد أقل من األنشطة مع تحقي__ق ت__أثير أك__بر ب__دال

أقل من عدد كبير من األنشطة مع تأثير الص__ورة االتس__اق واالض__طالع بأنش__طة تس__هم بوض__وح في▪

لالتحاد اإلطار االستراتيجي اإلجمالية على النحو المحدد فيإعطاء أولوية لألنشطة التي تؤدي إلى نتائج ملموسة.▪

احتياجات األعضاء:○ترتيب أولويات طلبات األعضاء باتباع نهج موجه نحو العمالء▪ أولوي__ة لألنش__طة ال__تي يتع__ذر على ال__دول األعض__اءإعط__اء▪

القيام بها بدون دعم من المنظمة.

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018

Page 34: ITU - 1الإطار الاستراتيجي للاتحاد للفترة 2023-2020A1!MSW-A.docx · Web viewوسيخضع إطار الاتحاد لمراقبة الأداء وتقييمه

34C18/64(Add.1)-A

. توزيع الموارد )الصلة بالخطة المالية(Aالتذييل (2020-2030)يتم تحديثه وفقا للخطة المالية للفترة

___________

/tt/file_convert/5e2cfd19f28020530f13c06c/document.docx (435445) 04/19/2018 04/19/2018