17 сентября в Компании «Гор-ные машины» прошел Первый кор-поративный конкурс профессио-нального мастерства.

В нем приняли участие предста-вители основных рабочих профес-сий Компании — токари, фрезеров-щики и электросварщики. На базе нашего старейшего предприятия — завода «Донецкгормаш» — со-брались вместе лучшие работники всех предприятий, чтобы в честной борьбе подтвердить право носить почетное звание профессионала НПК «Горные машины».

В Донецк приехали 20 конкур-сантов. К кандидатам на участие были предъявлены жесткие тре-бования — не иметь нарушений трудовой дисциплины, требований охраны труда и промышленной безопасности в течение последних 6 месяцев, не быть причастным к авариям оборудования и иметь вы-сокий показатель выполнения тру-довых норм.

Конкурс начался в торжествен-ной обстановке. Ровно в 10 утра под звуки фанфар в актовый зал заво-доуправления вошли конкурсанты, где их ждали оргкомитет и жюри. Открыл мероприятие Заместитель Директора по персоналу НПК «Гор-ные машины» Сергей Лисовой.

«Сегодня у многотысячного коллектива нашей Компании на-

стоящий праздник, — сказал Сер-гей Лисовой, открывая конкурс. — Сюда, на завод «Донецкгормаш», приехали лучшие из лучших, чтобы посоревноваться в мастерстве вла-дения своей профессией. Для НПК «Горные машины» этот конкурс очень важен. Он дает возможность поддержать квалифицированных рабочих, подчеркнув, что Компания ценит их опыт, знания и постоянное стремление к самосовершенство-

ванию. Конкурс также позволит сплотить большой коллектив, по-может участникам поделиться друг с другом профессиональными се-кретами».

Также Сергей Викторович отме-тил, что конкурс профмастерства, несомненно, станет ежегодной корпоративной традицией.

Его уверенность разделила и главный специалист по корпора-тивной культуре Вера Глушкова: «НПК «Горные машины» продолжа-ет создавать новые корпоративные традиции и возрождать былые. По-этому вслед за турниром по мини-футболу и Днем семьи состоялся первый корпоративный конкурс профессионального мастерства «Вершины мастерства». Подобные конкурсы ежегодно проводятся на «Горловском машиностроителе», на Дружковском машиностроитель-ном заводе. На других предприяти-ях такая традиция существовала раньше. Но всех вместе мы собра-ли в первый раз, и теперь надеемся, что каждый год Компания будет от-крывать для себя новых героев!»

По замыслу организаторов, конкурс состоял из двух этапов. На первом участники должны были показать свои знания устройства металлорежущих станков и обору-дования для сварки, основ метал-

ловедения и сварочного произ-водства, техники безопасности

Стр. 6.

Искусстводобиваться успеха

Мероприятиевсемирного значения

Экспозицияв Алматы

От переменк новым победам

День машиностроителя

20114стр.3стр. 4стр. 5стр. 8стр.

В Стамбуле состоялся XXII World Mining Congress & Expo

Интервью Ростислава Хоменко, представителя консалтинговой компании Bain & Company

Компания «Горные машины» приняла участие в выставке MiningWorld Central Asia 2011

Фоторепортажо празднованиина предприятиях Компании

Сегодня НПК «Горныемашины» накануне больших перемен, которые ведут нас к новым победам

а,--а

Возраст: 23 года. На заводе «Горловский маши-ностроитель» трудится более 3 лет. В свободное от работы на станке время рыбачит и здорово играет на гитаре. Команда поддержки — за этого молодого, общительного парня «бо-леет» весь заводской коллектив, а также жена Анжела и любимая дочурка Елизавета, которой сейчас уже

2 годика.

Возраст: 25 лет. Работает на заводе «Донецк-гормаш» год и четыре месяца. Поэтому, когда

его выбрали из всех фрезеровщиков предприятия представлять завод,

очень переживал. А узнав, что занял первое место, был «на седьмом небе от счастья». Приятно за себя и за родной

«Донецкгормаш».

На Криворожском заводе горного оборудования трудится 6 лет. Дмитрий — старший товарищ даже для одногодок, так как в свои 24 года имеет 5-й разряд и является наставником для заводской молодежи. Свою профессию считает творче-ской, даже сравнивает ее с работой худож-

ника.

Игорь Ананьев,токарь механосборочного цеха №12

Виталий Кочубейник,фрезеровщик механосборочного цеха №13

Дмитрий Дуб,сварщик 5-го разряда цеха металлоконструкций

Конкурс мастерствадля лучших из лучших

№7 (13) | Октябрь 2011

№7 (13) | Октябрь 2011

НОВОСТИ

26 сентября главным инженером Дружковского ма-шиностроительного завода назначен Игорь Аксенов. До прихода на ДрМЗ Игорь Владимирович работал глав-ным инженером в ПАО «Приднепровский ремонтно-механический завод», первым заместителем генераль-ного директора и замдиректора по производству в ОАО «Завод «Днепропресс». Общий стаж работы на руково-дящих должностях — около 20 лет.

Игорь Аксенов окончил Национальную металлурги-ческую академию Украины по специальности «админи-стративный менеджмент» и Днепропетровский государ-ственный университет железнодорожного транспорта, где получил квалификацию инженера-механика.

Назначен новый главный инженер ДрМЗ

29 сентября исполняющим обязанности начальника кузнечно-прессового цеха КЗГО назначен Денис Крав-ченко. В свои 24 года Денис Сергеевич прошел путь от ученика кузнеца кузнечно-прессового участка до старшего мастера. Исполнял обязанности начальника планово-распределительного бюро. Денис Кравченко окончил металлургический факультет Криворожского технического университета.

На сегодняшний день является самым молодым начальником цеха на предприятии. С Криворожским заводом горного оборудования знаком с самого дет-ства. Здесь свыше тридцати лет трудится мать Дениса и более двадцати пяти лет работал его отец. А со сво-им братом Дмитрием, сотрудником отдела экономиче-ской безопасности, Денис устроился на работу на КЗГО в один день.

Денис Кравченко является кандидатом в мастера спорта по плаванию и тайскому боксу.

Денис Кравченко — самый молодой начальник цеха

Офисом управления проектами были организова-ны и проведены первые заседания Координационных советов всех функциональных Дирекций в рамках реа-лизации Бизнес-Стратегии Компании на 2012 год. В них приняли участие руководители проектов, кураторы проектов (директор функционального направления), заместители директора, а также представители смеж-ных дирекций.

На первых заседаниях Координационных советов рассматривались цели стратегических проектов, клю-чевые показатели эффективности, планы реализации и составы рабочих групп. Участие представителей раз-личных функциональных направлений позволило более четко сформулировать цели проектов и определить их границы, предусмотреть дополнительные необходи-мые мероприятия в планах.

Такие заседания Координационных советов ежеме-сячно будут проводиться в Компании для отслежива-ния успешности хода проекта и решения возникающих вопросов.

В рамках реализации стратегического проекта «Соз-дание системы управления рисками и внутренним кон-тролем» (Руководитель проекта Ирина Халявинская) разработан и согласован с директорами Компании «Регламент управления производством». Приказом №17 Генерального директора НПК «Горные машины» от 22.09.2011 г. данный Регламент введен в действие как в структурных подразделениях Компании, так и на произ-водственных предприятиях.

Унифицированный подход к деятельности и взаимо-действию сотрудников Корпоративного центра и про-изводственных предприятий Компании в результате внедрения данного регламента будет способствовать повышению эффективности управления производ-ством.

Проведены первые Координационные советы стратегических проектов

Утвержден «Регламент управления производством»

СТРАТЕГИЯ

На Криворожском заводе горного оборудова-ния создан Комитет по безопасности труда, который возглавил руководитель этого предприятия Михаил Булатецкий. В состав Комитета вошли директора по направлениям, начальник службы охраны труда и экологии, заместитель главного инженера по под-готовке производства. Основные функции Коми-тета — координация действий по внедрению и эф-фективному применению на предприятии системы управления охраной труда, рассмотрение проектов годовых планов по ОТ и результатов их выполнения, оценка достижений целей по ОТ, анализ повторяю-щихся проблем промышленной безопасности на за-воде, организация контроля своевременного устра-нения выявленных нарушений.

Заседания Комитета будут проводиться один раз в месяц, а реализация принятых на нем решений будет осуществляться после издания соответствую-щих регламентирующих документов предприятия.

28 и 29 сентября руководители служб охраны труда всех предприятий Компании приняли участие в обучаю-щем семинаре «Основы национального законодатель-ства Украины в сфере охраны труда и техники безопас-ности. Системы управления охраной труда».

На семинаре были рассмотрены законодательные нормы и современные требования, предъявляемые к обеспечению охраны труда и промышленной безопас-ности, а также методология проведения внутренних расследований несчастных случаев на производстве.

Создан Комитет по безопасности

Состоялся семинар по охране труда

ОХРАНА ТРУДА

22 сентября завод «Донецкгормаш» посетила де-легация шахты «Павлоградская» ПАО «ДТЭК «Павло-градуголь» для участия в приемке изготовленных для шахты двух вентиляторных установок ВОД-30М2. Со стороны предприятия «Донецкгормаш» во встрече принимал участие исполняющий обязанности началь-ника отдела маркетинга и сбыта Максим Петрийчук.

По итогам приемо-сдаточных испытаний вентиля-торных установок комиссия в составе специалистов ПАО «ДГМ», ООО «Горные машины — Система каче-ства», представителей шахты «Павлоградская» и мон-тажной организации дала заключение, что вентиля-торы изготовлены в соответствии с ГОСТ, ТД и могут быть отгружены заказчику.

ВОД-30М2 для шахты «Павлоградская» успешно прошли испытания

ПРОИЗВОДСТВО

29 сентября завод «Донецкгормаш» наряду с другими донецкими предприятиями и учебными за-ведениями принял участие в ярмарке вакансий и профессий «Ищем работу вместе», организованной Донецким городским центром занятости.

Девиз ярмарки — «Если любишь Донецк — здесь живи, работай и учись!». А одна из целей ее прове-дения — привлечение внимания молодежи к остро-дефицитным профессиям регионального рынка труда.

В рамках ярмарки прошла выставка образова-тельных услуг «Путешествие в мир профессий», на которой были презентованы услуги таких учебных заведений, как Донбасская машиностроительная академия, Донецкий профессиональный лицей пище-вой и перерабатывающей промышленности, Универ-ситет управления и другие.

Посетители ярмарки в непосредственном об-щении с представителями предприятий получили возможность сделать выбор в пользу той или иной профессии, предприятия. А молодежь, которая еще не определилась с выбором будущей профессии, — получить квалифицированную консультацию у спе-циалистов и пройти тестирование для оценки соб-ственных способностей, сориентироваться в выборе направления обучения и пообщаться с представите-лями учебных заведений.

«Если любишь Донецк — здесь живи, работай и учись!»

В сентябре на Дружковском машиностроитель-ном заводе стартовали трудовые соревнования сре-ди основных цехов за переходящий кубок «Лучший цех предприятия». Соревнования проводятся среди руководителей среднего и высшего звена на звание «Лучший линейный руководитель» и среди рабочих цехов на звание «Лучший рабочий». Первые итоги будут подведены уже в конце сентября.

На Дружковском машзаводе возрождают традиции трудовых соревнований

30 сентября состоялся корпоративный тренинг «Эффективные коммуникации» для сотрудников Ди-рекций по безопасности Корпоративного центра и предприятий Компании.

Тренинг включал интерактивные лекции, прак-тическую отработку навыков эффективных комму-никаций в коллективе с помощью командной и ин-дивидуальной роботы. В ходе тренинга участники выработали общий девиз — «эффективная коммуни-кация — путь к успешной работе команды».

Проведен тренинг «Эффективные коммуникации» для Дирекции по безопасности

В сентябре Руководитель Департамента управ-ления персоналом «Донецкгормаш» Екатерина Ба-хуринская провела переговоры с руководством До-нецкого городского центра занятости о дальнейшем сотрудничестве. В ходе встречи было достигнуто соглашение о том, что центр занятости приступит к подготовке машинистов крана, токарей и газорезчи-ков с их дальнейшим трудоустройством на заводе. Кроме этого, зарегистрированные в центре занято-сти работники дефицитных машиностроительных профессий для приема на работу будут направлять-ся в первую очередь в ПАО «ДГМ».

«Донецкгормаш» развивает сотрудничество с Донецким центром занятости

ПЕРСОНАЛ

НАЗНАЧЕНИЯ

Октябрь 2011 | №7 (13)

Ростислав Сергеевич, как эксперт стратеги-ческого консалтинга расскажите, пожалуйста, что такое стратегия?

Предугадал этот вопрос. И здесь — сколько существует книг, столько и определений. Мы в Bain подразумеваем под этим словом две вещи. Во-первых, это специально разработан-ный план действий для конкретной ситуации, направленный на то, чтобы компания удовлет-воряла потребности своих клиентов лучше, чем ее конкуренты.

Во-вторых, что очень важно, — это уме-ние, более того, даже искусство распределить конкретные, а значит, ограниченные ресурсы: управленческие, финансовые, производствен-ные и т.д. Поэтому стратегия зачастую — это ответ не на вопрос «что делать?», а на вопрос «чего не делать?». От чего нужно сознательно отказаться, а на чем сфокусироваться. И этим мы занимались, в том числе, в процессе разра-ботки стратегии.

Типична ситуация, когда компания видит много возможностей для роста — войти на но-вые рынки, запустить новые продукты, создать новые сервисы. Но все одновременно делать нельзя.

А что же тогда делать?Компании нужно сознательно выбрать наи-

более близкую и естественную деятельность к тому, что уже она делает сегодня. Тогда она имеет большие шансы на успех.

Как правило, стратегия начинается с во-проса «чего компания хочет достичь?». Ведь у каждой есть амбициозные цели («мы хотим вырасти в разы…»), но достигают их немно-гие. По оценкам аналитиков Bain, обычно это одна компания из десяти.

Что общего у компаний, которые успешно развиваются?

Многие думают, что если компания выхо-дит на быстрорастущий рынок, то сама она будет так же быстро расти. На самом деле компании, которым удается стабильно и при-быльно расти, находятся в рынках с уровнем роста 3-5% в год.

Успеху способствуют два фактора: лидер-ство в своем основном бизнесе и высокая оцен-ка компаний их клиентами. Обычно 80% пер-сонала компаний считают, что они полностью удовлетворяют потребителей своего продукта, среди клиентов же так считают только 15-20%.

А что касается лидерства… Очень многие стратегии не удавались из-за непонимания, что же является основным бизнесом. Например, известная всем компания Рolaroid, которая с 1948 года производила уникальный продукт — фотоаппараты, позволяющие делать момен-тальные снимки. А в октябре 2001 года Polaroid начала свою первую процедуру банкротства. Сейчас эта компания производит солнцеза-щитные очки.

Почему так произошло? В компании счи-тали, что их бизнес — химическая обработка бумаги, фототовары, то есть все завязано на химии, на процессе. Они не видели свой биз-нес как уникальное решение, позволяющее потребителю мгновенно запечатлеть что-то и сохранить. Поэтому к 2000 году продукция компании перестала выдерживать конкурен-цию с цифровой фотографией.

Другой неудачный пример — компания Gillette, которая позиционировала себя как производителя товаров, находящихся возле кассы. Начали с лезвий, затем добавили бата-рейки, ручки. Цена акций падала, и их купила компания Procter & Gamble. Проблема этой компании была в слишком широком видении своего бизнеса.

Так как же правильно определить свой основной бизнес?

Рынок можно сравнить с отдельной стра-ной: у нее есть свои границы. За ее пределами преимущества жителей этой страны — знание ее языка, законов, наличие паспортов — те-ряются. За пределами бизнеса законы тоже другие. Поэтому когда мы думаем, куда нам нужно развиваться, необходимо понимать, вовлечены мы сегодня в один бизнес или в не-сколько разных. Чтобы это определить, необ-ходимо ответить на три вопроса.

Первый вопрос: насколько пересекают-ся наши клиенты, покупающие у нас ту или иную продукцию? Мы продаем различные продукты одним и тем же покупателям или разным?

Второй вопрос: насколько пересекаются компетенции? Если мы умеем качественно создавать какое-то оборудование, насколько наши знания и умения помогают нам сделать что-то другое, также конкурентоспособное? Здесь не идет речь о качестве выполнения операций — например, литье деталей и др., а вопрос в том, в чем мы уникальны, что нас отличает от конкурентов. Например, мы уме-ем делать хорошие очистные комбайны для тонких пластов. Они имеют малые габариты, но при этом обладают большой мощностью, высокой износостойкостью в агрессивной сре-

де шахт, сделаны во взрывозащищенном ис-полнении. Если сравнить компетенции, необ-ходимые для производства этого продукта, с теми, что нужны для производства, например, вентилятора главного проветривания, то они не очень пересекаются.

Третий вопрос: насколько пересекаются затраты? На производство, на дистрибуцию и т.д.

Если по всем трем параметрам присутству-ет сильное пересечение — это один бизнес. Это рынок, на котором мы работаем. Если он правильно определен, у всех продуктов ока-жутся одни и те же конкуренты.

Понимание, что такое основной бизнес, очень важно для выбора стратегии. Во-первых, оно позволяет определить, сколько нам стра-тегий необходимо. Если бизнесы разные, для них нужны разные стратегии. Во-вторых, по-зволяет понять, что еще мы можем сделать, насколько уже исчерпан потенциал того, чем занимаемся.

Основной бизнес для «Горных машин» — это…

Оборудование для забоев, инфраструктур-ное оборудование, оборудование для откры-той добычи. Это три разных бизнеса, а не один — машиностроение, как мы привыкли думать. Разные клиенты, разные компетенции, затра-ты не так сильно пересекаются, разные конку-ренты.

При этом неотъемлемой частью, например, производства оборудования для забоев, явля-ется сервис. До реализации нашего проекта создавалось впечатление, что это вообще дру-гой бизнес. Тем не менее здесь самые высокие шансы на успех, поскольку мы будем делать то, что отлично умеем делать.

Для любой компании всегда актуален во-прос: необходимо ли делать какой-то кон-кретный шаг или нет? Разрабатывать новый продукт, новую услугу и т.д. Ответ зависит от того, насколько это удаляет от того бизнеса, в котором находится компания. Меняются ли клиенты, затраты, компетенции, конкуренты? Чем больше изменений, чем больше шаг в сто-рону, тем меньше шансов на успех.

Что для «Горных машин» может быть таким шагом в сторону?

Например, если бы мы решили делать обо-рудование для металлургии. Наша существу-ющая хорошая репутация производителей горно-шахтного оборудования ничего не бу-дет значить для сталепрокатных предприятий.

Если мы одновременно будем пытаться конкурировать на очень разных рынках, мы распылим свои ресурсы и ни на одном из них не выиграем. Поэтому важно правильно вы-брать цель, на которой необходимо сфокуси-роваться.

Как правильно выбрать цель?Необходимо понимать законы рынка, на

котором мы работаем. Машиностроение, как правило, глобальный бизнес. В любой стране в той или иной степени представлены одни и те же конкуренты. В своей продуктовой линейке мы конкурируем на глобальном уровне. Мы должны понимать, где сейчас находимся, чем занимаемся. Какие возможности роста перед нами есть, что необходимо сделать в первую очередь, во вторую и т.д. Совокупность этих шагов и является стратегией.

Это и будет то первое видение, которое вы озвучили? Глобальный план?

Если это оставить на бумаге, ничего не про-изойдет. Очень важно донести его до людей, сплотить их вокруг этой идеи. Необходимо спланировать все таким образом, чтобы все шаги спускались в организацию в виде кон-кретных инициатив, которые должны сделать каждая дирекция, каждый департамент и т.д. При этом необходимо, чтобы каждый человек понимал, куда компания движется и что для нее важно.

Когда, с одной стороны, организация пони-мает стратегию, с другой — она оптимизиро-вана для ее внедрения, у нее большие шансы на успех.

P.S. В своем интервью Ростислав Хоменко ознакомил нас с теоретическими основами стра-тегического планирования, привел ряд интерес-ных примеров, выделил основные бизнесы «Горных машин». Но на этом информация, которой поде-лился Ростислав Сергеевич, не исчерпана. Беседу с ним мы продолжим в следующем номере газеты.

АКТУАЛЬНО

Искусство добиваться успехаУважаемые читатели! Мы продолжаем информировать вас о самом масштабном проекте Компании — разработке Бизнес-стратегии. Сегодня же мы представляем вашему вниманию «взгляд с другой стороны» — на наше настоящее, наше будущее. Взгляд профессионала может быть где-то критичным, а где-то неожиданным… Итак, сегодня наш собеседник — Ростислав Хоменко, представитель консалтинговой компании Bain & Company, который на протяжении всех этих месяцев со всеми участниками проекта разрабатывал нашу Бизнес-стратегию и координировал этот процесс.

Как это было: процесс разработки стратегии, работа в группах

Помогать компаниям увеличивать их стои-мость — именно в этом бизнес Bain.

Bain & Company — международная компания, предоставляющая услуги стратегического консалтинга. В мировом масштабе опыт работы охватывает практически все секторы бизнеса: сферу финансовых услуг, телеком-муникации, металлургию и добывающую промышленность, нефтегазовый сектор, а также имеет большой опыт работы с фондами частных инвестиций, компаниями, зани-мающимися недвижимостью и компаниями-производителями потребительских товаров.

№7 (13) | Октябрь 2011

11-16 сентября в Стамбуле (Турция) состоял-ся 22-й Всемирный Горный Конгресс. Одновре-менно с ним прошла выставка оборудования и технологий для горнодобывающей промыш-ленности.

В 1958 году впервые World Mining Congress & Expo объединил специалистов и ученых раз-ных стран, работающих в области освоения ме-сторождений твердых полезных ископаемых. С тех пор он собирается каждые два-три года. Его задачи — информационный обмен и под-держка научно-технического сотрудничества.

Тема Конгресса, проходившего в этом году, — «Инновации и вызовы в горной про-мышленности». В нем приняли участие пред-

ставители добывающих компаний (подземный, подводный и открытый способы), профильных государственных ведомств ряда стран, ис-следовательских институтов, ведущих миро-вых машиностроительных и консалтинговых компаний. На Конгрессе рассматривались как глобальные вопросы — перспективы развития мировой горнодобывающей отрасли, так и возможности решения более узких проблем, связанных с конкретными разработками и ин-новациями.

Компанию «Горные машины» на Конгрес-се представляли Заместитель директора по маркетингу и продажам Валерий Крупицкий и Руководитель Департамента стратегического развития Инна Перепелица.

В специализированной выставке, на кото-рой был представлен стенд НПК «Горные маши-ны», приняли участие сотрудники Дирекции по маркетингу и продажам и ИТЦ.

Инна Перепелица выступила на Конгрессе с докладом о добыче угля из тонких пластов. В нем были освещены тенденции в мировой угледобыче из тонких пластов и опыт украин-ской добывающей промышленности в слож-ных геологических условиях. При этом особое внимание было уделено разработкам НПК «Горные машины» в производстве оборудова-ния для тонких пластов и позициям на различ-ных рынках, где присутствует Компания. Были представлены такие инновационные виды про-

дукции, как крепь 09ДТ, скребковый конвейер СП26у-40, озвучены возможности Компании по реализации комплексных поставок ГШО.

«Для горнодобывающей промышленности Всемирный Горный Конгресс является важным событием, — считает Инна Перепелица. — Компании, работающие в данной сфере, могут обмениваться здесь своим опытом, обсуждать возможности кооперации для решения кон-кретных проблем, прогнозировать направле-ния развития отрасли в будущем».

Для НПК «Горные машины» участие в Кон-грессе имеет большое значение. В первую очередь — для формирования репутации Ком-пании как уникального производителя обору-дования для тонких пластов, разработка кото-рого является в настоящее время актуальной темой в мировой угледобывающей отрасли. Одновременно мы заявили о себе как о Компа-нии, предоставляющей комплексные решения.

Кроме того, поскольку НПК «Горные маши-ны» приняла решение по расширению своего географического присутствия, регулярное уча-стие во Всемирном Горном Конгрессе способ-ствует общению с потенциальными клиентами, представителями предприятий из разных стран, работающих в нашей отрасли. А представлен-ная возможность получения информации об инновациях в технологиях добычи полезных ис-копаемых, безусловно, необходима Компании для разработки актуальных новых продуктов.

С 21 по 23 сентября в г. Алматы (Ка-захстан) состоялась MiningWorld Central Asia 2011 — международная специализи-рованная выставка в области добычи и переработки минерального сырья. Для горно-металлургической промышленности региона — это одно из самых значимых со-бытий года. Традиционно здесь представля-ют широкий спектр оборудования, техноло-гий и услуг для предприятий отрасли.

В MiningWorld Central Asia 2011 приня-ли участие 290 компаний из 27 стран мира, среди которых Австралия, Бельгия, Велико-британия, Германия, Индия, Италия, Канада, Нидерланды, Норвегия, США, Турция, Фин-ляндия, Франция, Чехия, Чили, Швейцария и др.

Наибольший интерес у посетителей вы-ставки вызвали проходческие, очистные ком-байны, а также вентиляторы главного про-ветривания производства предприятий НПК «Горные машины». В частности — у пред-ставителей горнодобывающих предприятий России, Казахстана, Кыргызстана, других европейских стран. А стенд, на котором рас-полагалась наша экспозиция, был отмечен дипломом выставки.

Нашу Компанию представляли сотруд-ники Торговой компании «Горные машины», Инженерно-технического центра, а также представители казахского представитель-ства во главе с Достаном Наджметдиновым. Продукт-менеджеры Компании совместно с конструкторами ИТЦ посетили ряд семина-ров и круглых столов, проведенных в рамках выставки MiningWorld Central Asia 2011. На встречах обсуждались актуальные вопросы развития горно-металлургической отрасли и горного машиностроения.

СОТРУДНИЧЕСТВО И РАЗВИТИЕ

В Стамбуле состоялся XXII World Mining Congress & Expo

Компания «Горные машины» приняла участие в выставке MiningWorld Central Asia 2011

Мероприятие всемирного значения

Экспозиция в Алматы

6 октября ЧАО «Горловский машиностроитель» посетила деле-гация фирмы SAI, Италия — круп-ного европейского производителя гидравлического оборудования. Цель визита — обсуждение постав-ки новых моделей итальянских гидронасосов для комплектации горно-шахтного оборудования. После ознакомления с произ-водственным процессом завода «Горловский машиностроитель» иностранные гости провели пре-зентацию своей продукции в Инженерно-техническом центре.

Делегацию сопровождали представители Корпоративного центра и ИТЦ.

12 сентября Инженерно-технический центр «Горные машины» посетила делегация шахты «Белицкая» ГП «Добропо-льеуголь». В процессе обсужде-ния горно-геологических условий шахты и обмена эксплуатацион-ным опытом сотрудниками От-дела лебедок Департамента ста-ционарного оборудования ИТЦ была предоставлена помощь представителям шахты в под-боре оборудования для новой лавы «Северная коренная». В на-стоящий момент в данной лаве ведется монтаж оборудования, в комплектацию которой входит техника НПК «Горные машины», в частности, секции концевые 1КД90 и комбайн УКД200-400.

Сотрудничество с «Белицкой»

27 сентября Компанию «Горные машины» посетила делегация ОАО «Донуголь». Представители ростовской угле-добывающей компании побыва-ли на предприятии «Горловский машиностроитель», где приняли участие в техническом совеща-нии по вопросам комплектации и конструкции очистного комбай-на РКУ-10 для ш. «Шерловская-Наклонная».

На данной шахте уже имеет-ся положительный опыт эксплуа-тации РКУ-10. За два года работы комбайн наработал 1,5 млн. тонн угля, среднесуточная добыча со-ставила 2700 тонн/сутки. Учиты-вая такую высокую производи-тельность, а также имеющийся резерв запасных частей, шахте-ры «Шерловской-Наклонной» за-казали еще один комбайн РКУ-10 аналогичного исполнения.

Представителей ОАО «Дон-уголь» на «Горловском маши-ностроителе» ознакомили с опытным образцом очистного комбайна для пластов 1,2-1,8 м новой продуктовой линейки КДК400, который в перспективе заменит РКУ-10. Также ростов-ские шахтеры изучили возмож-ности машины БПР, очистного комбайна КДК500, УКД400.

Комбайн для ростовчан

Делегация SAI на ГМС

КОРОТКО

Согласно официальным оценкам, Казахстан обладает значительным ресурсным потен-циалом, во много раз превышающим уже разведанные запасы полезных ископаемых. На сегодняшний день по количеству и раз-нообразию разведанных месторождений Казахстан занимает одно из лидирующих мест в мире, а добыча полезных ископаемых является важнейшим источником экономиче-ского развития страны. На базе разведанных запасов еще во времена СССР была создана мощная нефтегазодобывающая, урановая и угольная промышленность. Государственным балансом полезных ископаемых учтено около 240 месторождений углеводородного сырья. В частности, урановая и угольная отрасли обе-спечены достоверными запасами более чем на 100 лет.

В разработке полезных ископаемых Казахстан делает ставку на иностранный капитал — как российский, так и западный. Широкое при-влечение зарубежных инвестиций позволило стране заметно увеличить добычу минерального сырья в последнее десятилетие. В декабре 2010 года здесь была принята программа развития минерально-сырьевого комплекса страны до 2014 года. В ближайшие годы планируется реализация ряда крупных проектов в нефте газо-добывающей и горнорудной отраслях. Для НПК «Горные машины» Казахстан — один из основных регионов географической диверсифи-кации продаж. Присутствие Компании на таких выставках, как MiningWorld Central Asia 2011, по-зволяет укрепить бизнес-связи с существующи-ми клиентами и расширить круг потенциальных заказчиков в странах Средней Азии.

Октябрь 2011 | №7 (13)

Мы должны сделать шаг вперед. В пол-ной мере это касается и запланированных реформ по унификации системы управления персоналом и производством. Они приве-дут не только к росту объемов и улучшению качества продукции, но и положительно от-разятся на доходах каждого сотрудника.

Практика показала: все управление в ко-нечном счете сводится к стимулированию активности работников. Сделать это воз-можно, лишь построив четкую схему рас-пределения обязанностей. Перед боем пол-ководец расставляет войска на местности, и каждое подразделение, каждый солдат знает свою функцию. От понимания своей роли, собственного значения зависит успех баталии. Нечто подобное сегодня делаем и мы. Если в прошлый раз мы говорили о «ге-нералитете» — высшем уровне управления, то теперь речь пойдет о «среднем офицер-ском составе» — заводоуправлении. Цехов не касаемся сознательно. На них главная функция — производство. Они делают окон-чательный продукт, а условия для появле-ния этого продукта создает управленческий персонал разных уровней.

Сегодня, к сожалению, мы фактически разобщены. На каждом заводе действует своя схема руководства, свое распреде-ление обязанностей, своя отчетность. В результате получается путаница. Проводя аналогии с военными терминами, у нас не существует цельной регулярной стандарти-зированной армии, есть отдельные ополче-ния, действующие по своим правилам. При-шла пора это исправить.

Есть два пути

Первый — просто переименовать долж-ности и свести весь управленческий аппарат к видимому внешнему стандарту, переса-дить служащих с одного кресла в другое. Другой путь более сложный, зато эффек-тивный: нужно провести описание функцио-нальной и организационной структуры. То есть определить, кто, что и в какие сроки должен делать, и под это создать схему должностей на разных уровнях управ-ления. Не принцип капризного началь-ства, не волевое «я так хочу», а четко просчитанный механизм действий холдинговой компании как единого организма лежит в основе наших реформ.

Что мы сделали прежде всего?

Подобно буровой установке углубились в недра управленческого аппарата — вплоть до отдельного сотрудника. Нас интересо-вало все: какие функции выполняет каждый работник, насколько он загружен, дублиру-ется ли его работа на уровне других специ-алистов, эффективны ли его действия. Сразу возник вопрос: где найти точку опоры, от чего оттолкнуться, определяя оптимальную схему работы? Почву нащупали после срав-нения работы разных заводов. Например, на заводе «А» сто документов обрабатывают девять человек, а на заводе «Б» аналогич-ную работу в идентичных условиях за то же время делают вдесятером. Очевидно, что в первом случае предприятие может служить образцом для нашей схемы расчета опти-мальной численности персонала.

Но мы не стали упрощать. Сказать «вы работаете плохо» — легко. Сложнее разо-браться в причинах, определить все факто-ры, проанализировать условия детально. В результате мнение о ситуации может изме-ниться. Мы использовали ряд дополнитель-ных индикаторов. Учли все, что можно учесть по каждому заводу и по каждой функции. Это и объем производства в нормо-часах, и коли-чество основных производственных цехов, и численность основных рабочих. Там, где по-казатели нельзя измерить количеством (на-пример, уровень автоматизации), учитывали фактор качества. Понятно, что велосипед мы не изобретали — опирались на мировой и от-ечественный опыт. Так в результате скрупу-лезной работы на холсте возникла детально прорисованная картина оптимальной расстановки работников.

Итогом стала пирамида заводоуправле-ния, которая состоит из пяти ступенек. На вершине — директор предприятия. Он опи-рается на руководителей департаментов. Те, в свою очередь, не могут обойтись без поддержки менеджеров (сейчас это соот-ветствует уровню начальника отдела). Под-спорьем для последних являются главные специалисты. И в основании пирамиды — специалисты.

Но четкая вертикаль — полдела

Главное — распределение функций. Как между отдельными подразделениями заводоуправлений, так и между Корпора-тивным центром и заводами. Во-первых, убрали дублирование функций. Как из-вестно, у семи нянек дитя без присмотра. Во-вторых, свели близкие по смыслу функ-ции в отдельные управленческие блоки. Например, существует отдел обеспечения производства. Раньше он просто закупал товарно-материальные ценности. Но ведь обеспечение производства только к этому не сводится. Это и приобретение материа-лов, и состояние оборудования, и энерге-тика, и коммуникации, наконец, транспорт и логистика. Многим из этого раньше ве-дала служба главного инженера. Мы свели все воедино. Теперь управление производ-ством, по сути, выступит заказчиком услуг по обеспечению производства. В-третьих, разгрузили цеха от несвойственных для них функций. Раньше там находились экономи-

сты по труду и по планированию, технологи. Целесообразнее данные функции централи-зовать и обеспечить таким образом единый подход и прозрачность учета. Поэтому их исключили из цеха и переместили в заво-доуправление.

Постарались решить и проблему взаимо-действия корпоративного центра и заводов путем определения матрицы взаимоотно-шений. Аналогичный порядок установлен и между заводоуправлением и цехами.

Новая структура управления уже внедря-ется с начала октября. А к концу месяца су-ществующая пока только на бумаге система обретет плоть, то есть будут приняты кадро-вые решения. В одной связке с ними идет и вопрос зарплат. Мы хотим сделать систему вознаграждения более понятной. Поэтому все должности разбили по группам (грей-дам), каждый из которых будет иметь свой диапазон оплаты. Он достаточно широк для мотивации сотрудника и одновременно ис-ключает недоумение работника, почему, мол, коллега получает больше: базовое на-граждение в рамках грейда может повы-шаться согласно результатам оценки труда.

Первое изменение зарплаты ожидается при переводе в новую оргструктуру за счет перераспределения зон ответственности и изменения объема работы: если она будет выполняться меньшей численностью персо-нала, предусмотрено, что 50% фонда оплаты труда высвобождаемых работников будет направлено на повышение окладов тех со-трудников, чья нагрузка возрастет.

Когда специалист расширяет свой про-филь, это требует соответствующей

квалификации. Такой труд, согласно новой системе, и оценивается выше.

Грейдовая система позволяет более гибко оценивать работу специалиста и формировать тес-ную взаимосвязь между резуль-татами труда и вознаграждением. Внедрение ее, как и остальных

преобразований, пока коснется лишь управленческого персонала, а

позднее и сотрудников, занятых в производстве.

В заключение

Cлаженная команда всегда будет работать лучше, чем талантливый оди-

ночка. Поэтому сплочение Компании на основе единых стандартов не са-

моцель, а средство для создания единого дружного коллектива.

Это, в свою очередь, открывает перед нами новые возможно-

сти. Возможности лидерства, уверенности в завтрашнем

дне и гарантий благосостоя-ния каждого сотрудника.

МНЕНИЯ И КОММЕНТАРИИ

От перемен к новым победам«Любые перемены несут с собой новые возможности», — сказал когда-то Джек Уэлч, гендиректор компании General Electric. Жизнь показала: это правило является аксиомой. Сегодня НПК «Горные машины» накануне больших перемен, которые ведут нас к новым победам

Специалисты

Менеджеры

Руководители департаментов

Директор

Главные специалисты

Пирамида заводоуправления состоит из пяти ступенек. Директор предприятия опи-рается на руководителей департаментов. Те, в свою очередь, не могут обойтись без поддержки менеджеров (сейчас это со-ответствует уровню начальника отдела). Подспорьем для последних являются глав-ные специалисты. И в основании пирамиды — специалисты.

№7 (13) | Октябрь 2011

ДЕЛА И ЛЮДИ

и охраны труда. Их оценка проводилась в виде тестирова-ния — требовалось ответить на вопросы, выбрав правиль-ный ответ из трех-четырех предложенных. Необходимо отметить: несмотря на то что задания были достаточно сложными, большинство конкурсантов справились с ними легко.

На втором этапе участники вместе с экспертами переме-стились на производственные площадки завода — в механо-сборочный и сборочно-сварочный цеха. Токарям и фрезеров-щикам на основе предоставленного чертежа и технологии предстояло изготовить, а сварщикам — сварить деталь, разработанную специально для конкурса конструкторами Инженерно-технического центра. Оценивались затраченное на работу время, качество изготовленной детали или вы-полненного сварочного шва, соблюдение технологического процесса и требований техники безопасности.

Участники с азартом приступили к выполнению зада-ния. Атмосфера была напряжена до предела. Чувство-валось, что конкурсанты сильно переживали — каждый хотел стать лучшим в своей номинации. Тем временем за работой внимательно наблюдали эксперты — сотрудни-ки предприятия «Горные машины — Система качества». Вооружившись контрольно-измерительными прибора-ми, они беспристрастно и четко оценивали результаты конкурсантов. Неправильно закрепил заготовку — минус балл, недоварил шов — минус балл. Следили за ходом вы-полнения также и члены жюри, в которое вошли предста-вители Корпоративного центра, ИТЦ и всех предприятий Компании. Они фиксировали свои замечания в специаль-ной таблице.

Практическая часть конкурса начала подходить к за-вершению. Первыми с заданием справились сварщики, за-тем — токари и, наконец, фрезеровщики. Эксперты сделали последние пометки в оценочных листах и, запаковав в кон-верты, передали их жюри. Началось подведение итогов…

Хочется остановиться на этом моменте. Чле-нам жюри выпала на конкурсе едва ли не самая сложная роль. Подсчет баллов по специальной методике, подробнейший опрос каждого эксперта по каждой статье оценки, учет всех замечаний… Ни-что не должно было остаться без внимания. Са-мым трудным было определение лидеров. Счет велся не на баллы, а на их доли. Но они справи-лись. Объективное и беспристрастное, жюри выполнило свой долг и назвало лучших.

Тем временем конкурсанты отправи-лись в ресторан «Ливерпуль», где для них горели огни, играла музыка, был накрыт праздничный стол и награды ждали сво-их обладателей. И вот под аплодисмен-ты присутствующих в зал вошли члены жюри. После недолгого поздравитель-ного слова каждому конкурсанту Заме-ститель Директора по персоналу НПК «Горные машины» Сергей Лисовой и Главный инженер завода «Донецк-гормаш» Роман Тука вручили памят-ную статуэтку и диплом участника. Наконец, пришло время объявить фамилии призеров.

Из шести фрезеровщиков, участвовавших в конкурсе, луч-шими стали: Виталий Кочубейник, «Донецкгормаш» — 1-е место, Андрей Мальцев, Дружковский машиностроительный завод — 2-е место, Александр Белокопытов, «Горловский машиностроитель» — 3-е место.

Лидером среди токарей стал горловчанин Игорь Ананьев, сере-бряным призером — Иван Горба-тюк, «Донецгормаш», и бронзу увез в Кривой Рог Виктор Минский.

Среди электросварщиков при-зовые места распределились сле-дующим образом: на 1-м Дмитрий Дуб, Криворожский завод горного оборудования, на 2-м — Сергей Илюхин, «Донецк-гормаш», на 3-м — Александр Гав-рилов, «Горловский машино-строитель».

По словам одного из по-бедителей — сварщика Дми-трия Дуба, проведение таких конкурсов профмастерства дает толчок к дальнейшему

Стр. 1.

профессиональному развитию, а также шанс показать себя, сделать шаг вперед на пути профессионального роста.

«Все участники конкурса были достаточно сильными сопер-никами, — поделился впечатлениями Дмитрий. — И борьба была напряженной, ведь всем очень хотелось показать высо-кий результат. Так что нужно было взять себя в руки, чтобы не волноваться, и стремиться к победе, чтобы достойно предста-вить свой завод. Много работать над собой и своими профес-сиональными навыками, иметь хорошую подготовку и сильный внутренний настрой — только так можно достичь лидерства».

На торжественных мероприятиях, которые прошли на всех предприятиях Компании в честь профессионального праздника — Дня машиностроителя, всем призерам были вручены нагрудные знаки из драгоценных металлов. Также каждого из них ожидала денежная премия.

Михаил Корсаков, «Донецкгормаш»

Октябрь 2011 | №7 (13)

ОТРАСЛЕВОЙ ДАЙДЖЕСТ

Министерство энергетики и уголь-ной промышленности Украины не допу-стило ООО «Донпромбизнес» (Донецк), дочернюю компанию CoalEnergy S.A., к следующему этапу тендера в конкурсе на концессию целостных имущественных комплексов Государственных предприя-тий «Ровенькиантрацит» и «Свердлован-трацит» (оба — Луганская обл.).

«Донпромбизнесу» было отказано в участии в конкурсе из-за того, что еже-годная добыча компанией угля не соответ-ствует предъявляемым к участникам тре-бованиям. В соответствующем заявлении CoalEnergy S.A., размещенном на сайте Варшавской фондовой биржи, сообщает-ся, что компания не будет обжаловать это решение, но в дальнейшем намерена при-нимать участие в конкурсах по приобрете-нию угольных активов в Украине.

Конкурс по предоставлению в концес-сию «Ровенькиантрацит» и «Свердлован-трацит» сроком на 49 лет был объявлен Минэнергетики 11 августа текущего года.

Помимо ООО «Донпромбизнес» (Донецк), заявки на него подали крупнейшая част-ная вертикально интегрированная энер-гетическая компания Украины ДТЭК и ЧАО «Донецксталь-метзавод».

Согласно условиям конкурса, претен-дент на концессию должен предоставить документальное подтверждение ежегод-ной добычи угля в объеме не менее 2 млн. тонн в течение 2006-2010 годов.

CoalEnergy S.A. выбыла из конкурса

Группа СКМ объявляет консолидиро-ванные финансовые показатели за 2010 год, подготовленные, в соответствии с МСФО, по результатам аудита, проведен-ного PriceWaterhouseCoopers.

Это седьмая консолидированная от-четность группы СКМ, составленная в соответствии с МСФО (впервые консо-лидированная отчетность Группы была составлена по результатам 2004 года) и заверенная международной аудиторской компанией.

Ключевые консолидированные пока-затели деятельности СКМ за 2010 год:

• Консолидированные активы груп-пы СКМ к концу 2010 года составили $22,788 млрд.

• Консолидированный валовой до-ход группы СКМ в 2010 году составил $12,819 млрд.

• Консолидированная прибыль груп-пы СКМ за 2010 год до налогообложения составила $1,299 млрд.

• Консолидированные расходы по на-логу на прибыль группы СКМ в 2010 году составили $0,449 млрд.

• Капитальные инвестиции — $1,119 млрд.

• Количество работников на пред-приятиях группы СКМ — около 198 тыс. человек.

«На увеличение наших ключевых пока-зателей повлияли, прежде всего, два фак-тора: во-первых, 2010 год стал для Группы СКМ годом восстановления рыночных по-зиций после окончания рецессии мирового и украинского рынков металлопродукции. Кроме того, в отчетном году в состав Груп-пы «Метинвест» вошел Мариупольский металлургический комбинат им. Ильи-ча, — подчеркнул Генеральный директор компании СКМ Олег Попов. — Полученную прибыль мы направим на модернизацию и развитие активов Группы. Также среди основных приоритетов СКМ были и остают-ся обеспечение безопасных условий труда, защита окружающей среды и развитие ква-лификации наших сотрудников».

СКМ объявляет консолидированные финансовые показатели за 2010 год

«Метинвест» возглавил рейтинг «Луч-шие налогоплательщики Украины», орга-низованный при поддержке Министерства

финансов Украины, Государственной нало-говой администрации, правительственных и неправительственных государственных организаций. В нем приняли участие пред-ставители всех регионов Украины. Резуль-таты рейтинга отражены в специальном издании «Налогоплательщики Украины», торжественная презентация которого состоялась 23 сентября 2011 года в Госу-дарственной налоговой администрации Украины.

«Метинвест», являясь образцовым на-логоплательщиком, за 2010 год увеличил отчисления почти вдвое по сравнению с 2009-м, заплатив 11 млрд. грн. налогов и сборов, в том числе в Пенсионный фонд — 1 млрд. 600 млн. грн. За 8 месяцев 2011 года налоговые выплаты составили около 7,9 млрд. грн.

«Метинвест» стал лучшим налогоплательщиком Украины

30 сентября в г. Павлограде Днепропе-тровской области состоялось награждение победителей III регионального проекта «Наши выдающиеся земляки». Ими стали: Олег Кравченко, врач-травматолог из Пав-лограда, Елена Борисова, учитель истории из Терновки, Анатолий Степаненко, учитель физической культуры из Першо травенска, Виктор Кондрачук, руководитель фермер-ского хозяйства из Павлоградского района, и Анна Булатбекова, руководитель делами исполнительного аппарата Петропавлов-ского районного совета.

Проект проводится при поддержке компании ДТЭК и ПАО «ДТЭК Павлоград-уголь». Подарки и символы проекта его победителям вручили Директор по добы-че и обогащению угля ДТЭК Андрей Смир-нов, Генеральный директор ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» Артур Мартовицкий, а также представители Днепропетровской облгосадминистрации.

«То, что ДТЭК уже третий год подряд является партнером проекта «Наши вы-дающиеся земляки», говорит о стремле-нии Компании развивать и выводить на новый уровень жизни города и районы присутствия нашего бизнеса. Потому что принцип ответственности перед обще-

ством — это основа бизнеса ДТЭК, на нем строится стратегия развития нашей Компании. Мы понимаем, что процвета-ние Западного Донбасса зависит, в пер-вую очередь, от людей, которые здесь живут, от их инициативности, неравно-душия и любви к своей работе. Именно поэтому мы заинтересованы в том, что-бы выявить таких людей, поощрить их за профессионализм и тем самым мотиви-ровать к дальнейшей эффективной рабо-те во имя развития региона», — сказал в ходе церемонии награждения Дирек-тор по добыче и обогащению угля ДТЭК Андрей Смирнов.

Генеральный директор НПК «Горные машины», который 3 года назад, буду-чи Главой Набсовета «ДТЭК Павлоград-уголь», оказал значительную поддержку этому конкурсу, направил его участни-кам видеообращение: «Мне посчастли-вилось стоять у истоков этого проекта, а сейчас он уже приобрел популярность не только среди жителей Западного Донбас-са, но и за пределами Днепропетровской области. Хочу пожелать, чтобы конкурс вовлекал все больше и больше неравно-душных людей, которые своими руками создают историю своего края».

Компания ДТЭК наградила победителей ІІІ проекта «Наши выдающиеся земляки»

Министерство энергетики и угольной про-мышленности выступило с инициативой лик-видировать пять убыточных угледобывающих предприятий. Кабинет Министров Украины одобрил данное решение в своем распоря-

жении №912-р от 28.09.2011 года. В перечень шахт, подлежащих закрытию, вошли:

• в Донецкой области: шахта №4-21 и шахта «Лидиевка» (подчиняется ГП «Донецкая угольная энергетическая компания»), шахта имени К.И. Киселева (шахтоуправлениe имени Л. И. Лутугина ГП «Торезантрацит»);

• в Луганской области: шахта №5 (ГП «Донбассантрацит») и шахта «Крепин-ская» (ДП «Антрацит»).

Напомним, что в июне 2010 года был утвержден список из 26 действующих шахт, подлежащих ликвидации в 2011-2015 годах. Предполагалось, что в 2011 году будут начаты работы по закрытию шести шахт.

Будут ликвидированы пять убыточных шахт

Как сообщил Эрнан де Солминиак, ми-нистр горнодобывающей промышленно-сти Чили, в развитие отрасли планируется вложить $67 млрд. Из них $20 млрд. будет вложено в государственную компанию Codelco.

Названная сумма инвестиций рассчита-на на ближайшие 8-10 лет. Она определена компаниями, ведущими разработку чилий-ских месторождений.

Сегодня в горнодобывающей промыш-ленности Чили заняты 200 тыс. человек. На эту отрасль приходится 20% экономики страны, она дает 50% экспорта. Компания Codelco является крупнейшим мировым производителем меди.

Помимо Codelco, в Чили работают круп-ные иностранные горнодобывающие ком-пании BHP Billiton Ltd., Anglo American Plc, Rio Tinto Group и Xstrata Plc, являющиеся основными инвесторами отрасли.

Чили планирует развивать горнодобывающую отрасль

№7 (13) | Октябрь 2011

Участники турслета выполняют задание (г. Дружковка)

День машиностроителя в Каменске перерос в День

заводского микрорайона

КАЛЕЙДОСКОП

Учредитель — трудовой коллектив НПК «Горные машины».Тираж: 5 000 экземпляров. Распространяется бесплатно.

Уважаемые читатели корпоративной газеты «Горные машины»!Редакция издания будет рада получить от вас отклики о содержании газеты «Горные машины», предложения, идеи, фотографии, а также очерки и рассказы о заводской жизни. Лучшие работы будут опубликованы в следующих выпусках корпоративной газеты «Горные машины». Ждем ваших писем по электронному адресу gazeta@mmc.kiev.ua

Полная или частичная перепечатка материалов газеты допускается только с разрешения редакции.Рукописи не возвращаются и не рецензируются. Издательство — ООО «Издательство «Экономика»Адрес издательства: 01034, г. Киев, ул. Шолуденко, 3Отпечатано в типографии «Новый Друк». Адрес: 02094, г. Киев-94, ул. Магнитогорская, 1Заказ № 11-6057

Редактор Ольга Петриченко

Над выпуском работали:Наталья Лехкая, Людмила Демченко,Евгений Бузыкин, Сергей Лисовой,Ирина Хавренко, Михаил КорсаковИнна Перепелица, Сергей Севальнев

Свидетельство о регистрации ДЦ № 2871-498 Р от 14.10.2010 г.Адрес редакции: 83001, г. Донецк, ул. Артема, 97,НПК «Горные машины» e-mail: pr@mmc.kiev.ua

Корпоративная газета «Горные машины»

В последнее воскресенье сентября сотрудники НПК «Горные машины» отмечали свой профессиональный праздник — День машиностроителя. На всех предприятиях Компании 22-23 сентября прошли торжественные собрания.

Директора по направлениям НПК «Горные машины» и их заместители побывали на всех предприятиях Компании, поздравили заводчан и наградили лучших работников благо-дарственными письмами от Генерального директора. Пред-ставители областных, городских и районных администраций приехали также в этот вечер на заводские торжества, чтобы поприветствовать машиностроителей и вручить ряду сотруд-ников государственные награды и почетные грамоты (список награжденных был опубликован в прошлом номере газеты).

Пожелания дальнейших успехов в труде и благополучия их семьям, звучавшие в этот день на предприятиях, были тепло приняты зрителями. А работников, заслуживших награды, и победителей конкурса профмастерства, которым в этот вечер вручили памятные значки, провожали на сцену бурными аплодисментами.

Мы спросили у заводчан, каким запомнилось им праздно-вание Дня машиностроителя 2011, и подвели своеобразный итог:

Дружковский машиностроительный завод встретил его задорно. В формате туристического слета здесь традиционно отмечают любимый праздник. В этом году на турслет съеха-лись девять команд. Спортивные состязания плавно перешли в конкурс самодеятельности и закончились зажигательной дискотекой.

Криворожский завод горного оборудования провел этот день торжественно. Во время приема в честь праздника были награждены лучшие работники предприятия и призеры конкурса профмастерства.

Празднование на «Горловском машиностроителе» было всеобщим. Здесь профессиональный праздник отмечают вместе с Днем поселка. Среди награжденных были не толь-ко рабочие завода. Чествовали и ветеранов, и рядовых жи-телей поселка. Концертные номера, танцевальная програм-ма и фейерверк стали достойным украшением праздника.

«Донецкгормаш» отмечал победно. В этот день, помимо прочего, вручались награды победителям конкурса проф-мастерства. Работники «Донецкгормаша» завоевали один золотой значок и два серебряных, став лидерами в команд-ном зачете.

«Донецкий энергозавод» праздновал с подарками. Конфе-ты и шампанское получил каждый без исключения сотрудник предприятия. Не забыли и о мамах-декретчицах, воспитываю-щих юное поколение «гормашевцев».

Праздничная программа Каменского машиностроитель-ного завода, для которого профессиональный праздник давно перерос в День заводского микрорайона, была рассчитана на целый день. В нее входили и концертные вы-ступления, и конкурсы, и выставки, и спортивные соревно-вания. Завершился праздник фейерверком.

Для Свердловского машзавода торжество проходило волнующе. Поздравить машиностроителей приехал под-

шефный детский сад «Ласточка». Неизвестно, кто волно-вался больше — юные артисты или их родители, находив-

шиеся в зале. На всех праздниках присутствовали сотрудники пред-

приятия «Горные машины — система качества». Предста-вители этого подразделения работают на каждом заводе,

поэтому сотрудники «Горные машины — система качества» были представлены на всех торжествах Компании.

Для Инженерно-технического центра это событие было вдвойне радостным. Год назад в начале сентября произошло официальное открытие центра. Поздравления с первым Днем рождения его сотрудники принимали в День машиностроителя.

В Корпоративном центре праздник стал объединяющим. На нем присутствовали представители всех предприятий Компании. Здесь была и командообразующая игра, ориентиро-ванная на сплочение коллектива, и вечерняя концертная про-грамма. И, конечно же, в этот вечер всех поздравил и вручил благодарственные письма Генеральный директор НПК «Горные машины» Евгений Ромащин.

Директор Торговой компании Сергей Новоселов

поздравляет победителя конкурса профмастерства (КЗГО)

Выступление юных артистов во Дворце культуры Дружковского машзавода

Актеры Донецкой драмы поздравляют сотрудников ИТЦ

Победители командообразующей игры, проходившей в Корпоративном центре

На предприятии «Горловский машиностроитель»

отмечали всем поселком Вручение вымпела «Лучший цех» на заводе

«Донецкгормаш»

День машиностроителя 2011