microtecnologia

SENAI.DepartamentoRegionaldoParan.Rotasestratgicasparao futuroda indstriaparanaense : roadmapping da

microtecnologia 2015. / SENAI. Departamento Regional do Paran. Curitiba:SENAI/PR,2007.

49p.;21x26cm. ISBN978-85-88980-16-7 1.icrotecnologia. 2. Indstria. . Paran. 4.icrotecnologia.2.Indstria..Paran.4.Roadmapping.I.SENAI.DepartamentoRegionaldoParan.II.Ttulo.

CDU8.45

SENAIDepartamentoRegionaldoParan2007

RotasEstratgicasparaoFuturodaIndstriaParanaenseRoadmappingdaIndstriaAgroalimentar2015

EquipeTcnicaMarlia de Souza

OrganizadorTcnicoGina Gulineli Paladino

Ariane Hina SchneiderClarisse Bruning Schmitt Roepcke

Fabiana Cristina de Campos SkrobotRonivaldo Steingrber

GilsonAbreu(fotosinternas)

Apresentao

O Sistema FIEP definiu, em 2004, o desenvolvimento industrial sustentvel do Paran como viso de futuro em seu planejamento estratgico. Vrias frentes de ao foram e esto sendo criadas para a concretizao dessa viso. Uma delas o Projeto Setores Portadores de Futuro para o Estado do Paran que, em 2005, buscou analisar as tendncias e as abordagens que marcaro o desenvolvimento industrial at 2015, prospectando oportunidades e identificando os domnios estratgicos mais promissores para a indstria do nosso Estado.

Este primeiro estudo prospectivo sinalizou algumas possibilidades de futuro sustentvel para a indstria do Paran. Os resultados deste trabalho foram amplamente divulgados e esto sendo usados para subsidiar a tomada de deciso, dar foco s aes por meio da concentrao de esforos e investimentos, e

posicionar a indstria do Paran em patamar mais competitivo em mbito nacional e internacional.Dando continuidade a essa iniciativa precursora, foi concebido, em 2006, o Projeto Rotas

Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaense, com o objetivo de elaborar mapas de trajetrias a serem percorridas para materializar at 2015 o potencial percebido em cada um dos domnios apontados

como altamente promissores para o Paran. Fruto de uma pareceria SENAI/PR e SESI/PR, o desenho das Rotas Estratgicas um exerccio

de prospectiva utilizando o mtodo Roadmapping. O projeto, que foi elaborado e implementado pelo Observatrio de Prospeco e Difuso de Tecnologia do SENAI do Paran, conta com o apoio do SENAI/

DN e est sendo realizado com a colaborao tcnica da Fundao OPTI, da Espanha, que referncia

em prospectiva tecnolgica industrial na Europa.

Os resultados desse trabalho so consolidados em Roadmaps, mapas sintticos de caminhos a serem trilhados at 2015, e em relatrios contendo um levantamento das tecnologias-chave que

precisamos dominar ou incorporar para criar slidas bases tecnolgicas. Este material aberto a todos,

Rotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaense

pois a decodificao destas informaes pode ajudar a concentrar recursos financeiros, inteligncia e ao

humanas, capitalizando esforos em prol do bem comum.

Estas Rotas Estratgicas vm dar suporte a dois grandes objetivos do Sistema Federao das Indstrias do Estado do Paran, que so preparar os setores industriais paranaenses para oportunidades

e mudanas futuras e induzir um processo consciente de construo de um futuro desejado, provocando e

planejando as aes necessrias.

O maior desafio do futuro o presente. no hoje que preparamos o amanh. As sociedades mais

avanadas e prsperas h muito perceberam que podem tecer a teia de seus destinos a partir de um

planejamento de longo prazo. Ns tambm podemos arquitetar o nosso porvir, e com este fim estamos

construindo os primeiros Roadmaps da indstria paranaense. Nas pginas a seguir so apontados alguns caminhos possveis. Entretanto, edificar o futuro uma

tarefa coletiva que comea com a assimilao das perspectivas j sistematizadas. Convidamos a todos a se apropriarem deste trabalho e serem co-criadores desse processo.

Rodrigo da Rocha LouresPresidentedaFIEP

Vice-PresidentedaCNI,PresidentedoConselhodePolticaIndustriale

DesenvolvimentoTecnolgicodaCNI

Sumrio

Apresentao.................................................................................................................................... 5Rodrigo Rocha Loures

Introduo.......................................................................................................................................... 9Jos Antonio FaresCarlos Srgio Asinelli

Rotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaense......................................................... 1CooperaoTcnicaInternacional................................................................................................ 14Roadmapping................................................................................................................................ 14etodologia................................................................................................................................... 16

Roadmapping de Microtecnologia.................................................................................................. 21ConsideraessobreaSituaoAtual.......................................................................................... 21Produtos....................................................................................................................................... 22CapacidadedeP&D...................................................................................................................... 2VinculaodaP&DcomnecessidadeeaplicaesnoParan.................................................... 2Capacidadeempresarial................................................................................................................ 2Capacidadededesenvolvimentodeprodutoprprio.................................................................... 2VisesdoFuturoDesejado........................................................................................................... 24

Competitividadeemicrotecnologia:ComponentesEletrnicoseSistemasIntegradosViso1 24CompetnciaemicrotecnologiasdeSuporteparaConvergnciaNBICViso2.............. 28InovaoemProdutoseProcessosparaBiomedicinaViso........................................... 2

Roadmaps.......................................................................................................................................... 5

Atores e Responsabilidades............................................................................................................ 9

Tecnologias-Chave para o desenvolvimento da rea de Microtecnologia.............................. 41

Concluses........................................................................................................................................ 4Roadmappingdeicrotecnologia................................................................................................ 4ProjetoRotasEstratgicasparaoFuturodaIndstriaParanaense............................................. 44

Prximos Passos.............................................................................................................................. 45

Referncias........................................................................................................................................ 46

Participantes ..................................................................................................................................... 49

Introduo

OSESI/PR e o SENAI/PR acreditam que a viso de longo prazo, a prospeco de oportunidades e a inovao na gerao de respostas cada vez mais completas s demandas e necessidades socioindustriais

so fundamentais para o futuro do Sistema FIEP e a prosperidade

da indstria paranaense. Por isso, conjugaram seus esforos em

uma iniciativa inovadora de prospeco de tendncias e difuso de

informaes estratgicas para a tomada de deciso.

Tudo comeou com o Projeto Setores Portadores de Futuro para o Estado do Paran, que teve por objetivo prospectar o futuro da indstria paranaense no horizonte de 2015, identificando

os setores de atividade e as reas estratgicas de desenvolvimento que pudessem situar a indstria do

Estado em posio competitiva em mbito nacional e internacional.

O projeto Setores Portadores de Futuro foi conduzido pelo Observatrio de Prospeco e Difuso

de Tecnologia do SENAI/PR, em cooperao tcnico-cientfica com a Fundao OPTI Observatrio de

Prospectiva Tecnolgica Industrial da Espanha e contando com

apoio do SENAI/DN. O projeto teve como caractersticas a dmarche prospectiva,

o enfoque multissetorial, a abrangncia estadual e a abordagem

participativa. A metodologia de trabalho contemplou, em um

primeiro momento, a realizao de estudos sobre a economia e a

indstria do Paran e sobre as tendncias internacionais em termos industriais, tecnolgicos e sociais. O exame e cruzamento destes

trabalhos permitiram estabelecer as tendncias internacionais mais pertinentes em relao economia paranaense de um modo geral.

Jos Antonio FaresDiretorExecutivodoSESIParan

Carlos Srgio AsinelliDiretorRegionaldoSENAIParan


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A etapa seguinte foi marcada pela realizao de pesquisas especficas sobre a economia e a

indstria das regies Norte, Noroeste, Oeste, Sudoeste, Campos Gerais e Metropolitana de Curitiba. Todos

esses estudos foram usados como subsdios de informao para o processo de identificao dos setores,

que foi conduzido de forma participativa, por meio de painis de especialistas realizados em cada uma

das regies mencionadas. Foram mobilizados mais de 120 formadores de opinio oriundos da indstria, do

governo, das universidades e do terceiro setor.

As percepes de futuro dos participantes dos painis de especialistas foram sistematizadas e

resultaram na identificao dos setores e reas considerados, neste primeiro exerccio, de alto potencial

para a indstria do Paran e para cada uma das regies em particular. Os setores de energia, indstria

agroalimentar e a biotecnologia aplicada s indstrias agrcola, florestal e animal foram priorizados em

todas as regies e se configuram, assim, em setores estratgicos comuns para todo o Paran.

As especificidades regionais puderam ser percebidas e sinalizam para possibilidades de desenvolvimento que precisam ser alavancadas. Para a Regio Metropolitana de Curitiba apareceram como promissores os setores de microtecnologia e sade. Na Regio Norte, os setores de produtos de consumo e

sade foram priorizados. Na regio Noroeste, foram selecionados como estratgicos a microtecnologia e o

turismo. Na regio de Campos Gerais, os setores de papel, metal-mecnico e plstico foram apontados como

mais promissores. Na regio Oeste, o turismo foi identificado como setor estratgico. Na regio Sudoeste, os

setores de produtos de consumo e microtecnologias foram indicados como de futuro. Vale salientar que esse processo dinmico e que os exerccios prospectivos precisam ser refeitos

periodicamente para divisar novas possibilidades. O processo de consolidao das perspectivas de futuro sinalizadas pelos especialistas foi realizado

no decorrer de 2005 sob a forma de um relatrio tcnico contendo: a explicao detalhada do projeto; a

explicitao dos setores/reas identificados como promissores para o Paran; as tendncias tecnolgicas

identificadas como importantes; e as propostas de ao recomendadas pela Fundao OPTI com vistas

a induzir a construo negociada do futuro almejado. Tambm foram produzidos prospectos com um

resumo executivo e um filme promocional, ambos em portugus, ingls, espanhol, alemo e francs. Esse

material pode ser consultado no site www.fiepr.org.br/observatorios ou solicitado por meio do endereo [email protected].

Com o apoio desse suporte de informao, em 2006, o Sistema Federao das Indstrias do Paran

realizou a difuso do trabalho em nveis estadual, nacional e internacional. A divulgao teve como objetivos:

tornar de conhecimento pblico o processo consciente de transformao da indstria paranaense; identificar

oportunidades; e associar parcerias estratgicas.

Roadmapping da Microtecnologia 2015

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O SESI/PR e o SENAI/PR iniciaram um processo interno de apropriao desses resultados e reorientao de parte de suas atividades com vistas a ajudar a construir as perspectivas de futuro selecionadas. Vrios questionamentos surgiram, novos temas de reflexo foram colocados na ordem do

dia, e as duas instituies tm buscado reposicionar-se com olhar voltado para um horizonte mais amplo.

Graas parceria forte entre SESI e SENAI do Paran, que juntos conseguem articular as condies

necessrias para levar a cabo uma iniciativa desta envergadura, so mantidas equipes tcnicas dedicadas

prospeco e inovao. Tambm so definidas e articuladas cooperaes com centros de excelncia,

como a Fundao OPTI da Espanha, que vem formando quadros internos de ambas as casas e aportando

sua competncia e experincia em prospeco setorial.A implantao das atividades de prospectiva no Sistema FIEP abriu caminho para a instalao de

uma nova cultura industrial de pensar o futuro, antecipando e influenciando o que est por vir.

A continuidade do trabalho de prospeco foi planejada e, em 2006, foram iniciados os estudos

detalhados para os temas/reas identificados como portadores de futuro, dando assim vida ao projetoRotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaense, sob coordenao da mesma equipe tcnica e sempre com apoio do SENAI/DN.

O projeto Rotas Estratgicasbusca criar uma agenda de aes convergentes orientadas para o desenvolvimento industrial do Paran. O mtodo de trabalho adotado o Roadmapping que, com sua abordagem estruturada, faz interagir grupos de especialistas e induz, de forma compartilhada, a criao de

vises prospectivas e a elaborao de conjuntos de aes encadeadas em um horizonte temporal de curto,

mdio e longo prazo.O Sistema FIEP, respeitando as especificidades de cada Casa que o compe, enxerga os resultados

deste projeto como inspirao para a inovao e a articulao de foras e ideais. Para o SESI do Paran,

as Rotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaense mostram um desenho e um desejo de sociedade que precisam ser considerados e trabalhados. As mudanas tecnolgicas esperadas implicam

alteraes no campo das profisses, da empregabilidade e das relaes de trabalho. A concretizao

do futuro almejado nas vises dos setores e reas pede mudanas educacionais profundas e aes de alfabetizao digital j na mais tenra idade. Existe muito a ser feito, e o SESI/PR pode, por meio deste trabalho, desenhar uma estratgia de atuao em que mantenha a qualidade de seu atendimento,

amplie seu poder de alcance e se prepare para atender a esta nova indstria e nova sociedade que esto para emergir.

Para o SENAI do Paran, as Rotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaenseso verdadeiros mapas do caminho. Sinalizam tendncias internacionais. Sinalizam futuros sustentveis.

Sinalizam mudanas e, conseqentemente, novas necessidades e oportunidades para o setor industrial.


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Parafraseando o especialista em inovao, Marc Giget, na origem de toda tradio, existe uma ou

vrias grandes inovaes, to importantes que so capazes de gerar uma tradio. O SENAI/PR uma

instituio de tradio forte e mais do que nunca est convencido de que essa fora est intimamente

relacionada com sua capacidade de reinventar-se. O SENAI/PR est se preparando para existir em um

mundo novo que se desenha. Est quebrando paradigmas e construindo uma nova tradio, de um SENAI

que prospecta, que antecipa estrategicamente junto com a comunidade industrial os caminhos a seguir, e,

com seu trabalho diligente, ajuda na construo de uma sociedade que progride e resguarda o direito das

novas geraes.

O SESI/PR e o SENAI/PR esperam que as Rotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaense sejam inspiradoras para sua empresa, organizao ou rea de atuao. O sistema FIEP como um todo deseja sinceramente que, apoiada nos rumos ora traados, a indstria paranaense possa trilhar

caminhos cada vez mais ambiciosos, inovadores, assertivos e sustentveis.

Jos Antonio Fares Carlos Srgio Asinelli DiretorExecutivodoSESIParan DiretorRegionaldoSENAIParan

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AperguntaQuefuturovamosconstruir?modelouoprojetoSetores Portadores de Futuroeajudouavislumbrarpistasdeprosperidadeparaa indstriaparanaense.EstaquestocontinuanapautadoSistemaFederaodasIndstriasdoEstadodoParan,pormelapermite descortinar apenas o horizonte do caminho. Uma vez definida a direo, cabe agora uma nova

pergunta:Comopoderemoschegarl?Parafazerfaceaessenovoquestionamentofoi idealizadooprojetoRotas Estratgicas para o

Futuro da Indstria Paranaense, quetemporobjetivoapontarcaminhosdeconstruodofuturodesejadopara cada um dos setores/reas identificados como promissores para a indstria do Paran no horizonte

de2015.Os objetivos especficos do projeto so:

Esboarvisesdefuturoparacadaumdossetoresereasselecionados.Elaborarumaagendaconvergentedeaesparaconcentraresforoseinvestimentos.Identificar tecnologias-chave para a indstria do Paran.

Elaborar mapas com as trajetrias possveis e desejveis para cada um dos setores/reasestratgicos.

OprojetoRotasEstratgicas foidesenhadoparaexecuoemduas fasescomvistasaabarcartodos os setores pr-identificados no exerccio prospectivo Setores Portadores de Futuro,asaber:

Fase 1 (Perodo 2006 2007) Setores/reas contemplados: Indstria Agroalimentar; Produtos de consumo; BiotecnologiaAgrcolaeFlorestal;BiotecnologiaAnimal;eicrotecnologia.Fase 2 (Perodo 2007 2008)Setores/reascontemplados: Sade;Papel;etalecnico;Plstico;Energia;eTurismo.


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Cooperao Tcnica Internacional

EsteprojetoestsendodesenvolvidopeloObservatriodeProspecoeDifusodeTecnologiasdo SENAI/PR em uma cooperao tcnico-cientfica com a Fundao OPTI Observatrio de Prospectiva

TecnolgicaIndustrial.Com sede em Madrid, a Fundao OPTI uma entidade sem fins lucrativos que est sob tutela do

inistriodaIndstria,ComrcioeTurismodaEspanha.Refernciaemprospectivatecnolgicaindustrial,jrealizoumaisde45estudosprospectivossetoriaisparaEuropaeAmricaLatina.Aqualidadedostrabalhoseseu foconosetor industrial fazemdaFundaoOPTIumaparceiraestratgicaparaoSistemaFIEP.Oobjetivodestacooperaoa transfernciadeconhecimentose formao-aodeequipes tcnicasnoParan.

AFundaoOPTIparticipoudaconcepodoprojetoedaescolhadomtodo.Foiresponsvelpela conduo tcnica e metodolgica dos Roadmappings, orientando cada etapa, conduzindo asdiscusseseatividadesdosparticipantesduranteosPainisdeEspecialistas.

Roadmapping

OtermoRoadmapping umneologismoeminglsque,segundoBrayeGarcia(1997a),designaumprocesso de planejamento tecnolgico para identificar, selecionar e desenvolver as alternativas tecnolgicas

queatendessemaoconjuntodenecessidadesdeproduodasempresas.Naatualidade,deacordocomTreitel(2005),otermoRoadmappingdesignaummtodoquepermite

desenvolver Roadmaps, ou seja, representaes grficas simplificadas que possibilitam comunicar e compartilhar de forma eficaz uma inteno estratgica com vistas a mobilizar, alinhar e coordenar esforos

daspartesenvolvidasparaatenderaumouavriosobjetivos.OsRoadmapsfornecemumquadroparapensar o futuro. Eles estruturam a planificao estratgica e o desenvolvimento, a explorao de caminhos

decrescimentoeoacompanhamentodasaesquepermitemchegaraosobjetivos.Probert e Radnor (200) defendem que foi a indstria automobilstica dos Estados Unidos que

deuosprimeirospassosparaacriaodomtodoRoadmapping,cujadifusoefetivaocorreunosanossetentaeoitenta,comlargautilizaopelascompanhiasotorolaeCorning.Porm,aprimeirapublicaoacadmica data do final da dcada de 1980, de autoria de Willyard e McClees (1987),queapresentamoRoadmappingesuasvantagensnoplanejamentotecnolgicoparaempresas.

Inicialmente,oRoadmappingerautilizadoapenasporempresas,tinhaumenfoquetecnolgicoecontinha um forte componente confidencial. Com a difuso do uso, os Roadmaps foram se diversificando


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evriosforamdivulgadoscomo:odoDVDdaHitachide1999(SADAYASUecolaboradores,1999);odaempresaCompaqquefezumRoadmappingprprioem2001(COPAQ,2001);ododiscoticode60GBrealizadopelaCalimetricsem2002(BURKEeSCHIDT,2002);ousodatecnologiaGfeitopelaTelenorbile(FJELL,200),eaprospecosobreahyper technologyfeitapelaAstrium(JOHANN,200),ambasem200.

Com o passar do tempo, um nmero crescente de organizaes industriais, cientficas ou

governamentais,implementouabordagensanlogas,apropriando-sedoprincpioeadaptando-oacontextossetoriais,temticosouregionais,porexemplo,osRoadmaps:

da indstria qumica (AERICAN CHEICAL SOCIETY e colaboradores, 1996), (SCOUTEN ePETERSEN,1999)e(THOPSONeKONTOARIS,1999);daindstriadefundio(CASTETALCOALISATION,1998);daindstriaamericanadeconstruocomercial(RCBI,1999);dopetrleo(APIeNPRA,1999);dainfra-estruturadaSociedadeCanadensedeicroeletrnica(ITRS,2000);dascomunicaesticasdaRedeTemticaOPTIIST(DEEESTER,2002);da indstria fotovoltaica e a eletricidade limpa (EPIA, 2002), (PVNET CONSORTIU, 2002) e(JgER-WAldAU,2002);dechips(CHEN,200).

O processo de ampliao do uso e das reas de aplicao do mtodo fica bem exemplificado pelo

Foresight Vehicle Programme,Roadmappinginglsrealizadoparaosetorautomotivo,quereuniucentoetrintaespecialistasesessentaorganizaesparaplanejarosprximosvinteanosdosetornoReinoUnido(SOCIETYFOROTORANUFACTURERSANDTRADERS,2004).Estetambmocasodo RoadmappingdesemicondutoresdaSIA(AssociaodaIndstriadeSemicondutores),comentadoporAllan,EdenfeldeJoyner(2002),Schaller(2004)eIwai(1999),quereuniu,emsuaprimeiraversoem2001,especialistasdepasesasiticos,europeusenorte-americanosequeumagranderefernciaemRoadmappingparasetoresindustriais.

A Comisso Europia tambm realizou Roadmappings como, por exemplo, o de intelignciaambientalem2001(DUCATELecolaboradores: 2001)eodatecnologiawireless em2002(LOUPIS,2002).

Porm,ogovernodosEstadosUnidosteveumgrandepesonautilizaodestemtodo,conduzindovrios Roadmappings, dos quais se destacam: robtica e mquinas inteligentes (US DEPARTENTOF ENERGY, 1998); recursos renovveis para a agricultura (US DEPARTENTOFAGRICULTURAL E USDEPARTENTOFENERGY,1998);ofuturodoscaminhes(BRADLEY,2000);eletricidade(USDEPARTENTOFENERGY, 2000) e (EPRI, 200); bioenergia (USDEPARTENTOFENERGY, 2001); gs (LUKEeHAP,


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2001);robtica(GREGORYecolaboradores, 2001);turbinaavento(AWEA, 2002);nanotecnologiadaNASA(EYYAPPAN,2002); turbinas de alta eficincia (LAYNE,2002);clulasacombustvel(ROSSEISSL,2002);eviagenssolares(NASA,2002).

Graasssuaspossibilidadesdeaplicao,oescopodeutilizaodomtodoRoadmappingseexpandiu. Atualmente, alm dos tecnolgicos, encontramos referncias de Roadmaps para produtos,polticas,cadeiadefornecedores,inovao,estratgias,competncias,entreoutros.

OsRoadmappingsrealizadosnombitodoprojetoRotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaenseforamconcebidosparapermitiraformulaoeaimplementaodeestratgias.Elestrazemtambminformaessobretecnologiasnecessriasparapermitirindstriaavanaremdireoaofuturodesejado, entretanto no tem por objetivo definir alternativas tecnolgicas precisas para os setores/reas

emestudo.

Metodologia

Lanadoem2006ecomconclusoprevistapara2008,oProjeto Rotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaensetempormetadesenharmapasdetrajetriasaserempercorridasparacadaumdos domnios identificados como altamente promissores para a indstria do Estado at 2015. Em funo

do nmero de setores/reas de interesse foi estabelecido um cronogramade trabalho emduas fases,conformeodiagramaaseguir.

FIGURA1ODELODOPROCESSODEGERAODOSROADMAPSDAINDSTRIADOPARAN.

FONTE:ElaboradopeloObservatriodeProspecoeDifusodeTecnologiadoSENAI/PR


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OsRoadmappings estosendoexecutadossegundoumamesmametodologiade trabalho, quepodeserdivididaemquatroetapas:

Etapa 1 Estudos preparatrios

Foramelaborados,pelasequipes tcnicasnoParan,estudospara levantarasituaoatualdecada um dos setores/reas trabalhados em termos de nmero de empresas, empregados, produo,porte das empresas, principais produtos de exportao e indicadores cientficos e tecnolgicos, que esto

disponveisnositewww.fiepr.org.br/observatorios.Estesestudosforamenviadosaosespecialistascomosubsdiodeinformaespreparatrioaospainistcnicos.

Emparalelo,naEspanha,aFundaoOPTI,amparadapelasua largaexperincia internacionale pelos estudos sobre a realidade econmico-industrial do Estado do Paran, fez um inventrio dastendnciastecnolgicasquepoderiamimpactarostemasselecionadosparaosRoadmappings2006-2007.Essasinformaesforamorganizadasparasubsidiarosespecialistasduranteosencontrosdetrabalho.

Etapa 2 Organizao

Osencontrosparticipativosforamrealizadosnoformatodepainisdeespecialistas.OstrabalhosforamplanejadosdeformaqueasetapasdomtodoRoadmappingfossemcumpridas

nodecorrerdedoisencontrosdeseishoras,paracadatemaselecionado,conformequadroaseguir:

QUADRO1 PAINIS DE ESPECIALISTAS DO PROJETO ROTAS ESTRATGICAS PARA O FUTURO DA INDSTRIAPARANAENSE,REALIzADOSNOCIETEP(CURITIBA-PR).

ROADMAPPINGS PAINEL1 PAINEL2IndstriaAgroalimentar 29/08/2006 21/11/2006Produtosdeconsumo 1/08/2006 22/11/2006icrotecnologia 04/09/2006 24/11/2006Biotecnologia(Agrcola,FlorestaleAvicultura) 01/09/2006 2/11/2006Biotecnologia(Suinocultura,BovinoculturaePiscicultura) 10/11/2006 11/12/2006

FONTE:ObservatriodeProspecoeDifusodeTecnologiadoSENAI/PR

ComexceodoRoadmapping deBiotecnologiaAnimal,aplicadasuinocultura,bovinoculturaepiscicultura,todososoutrosforamconduzidospelaFundaoOPTI,queveioaoParanespecialmentecom este fim.

Aotodoforamrealizados10encontrosemobilizadosaproximadamente120especialistasdasreastrabalhadas.Aslistasdeparticipantesencontram-senosanexosdosrelatriostcnicosdosRoadmappings.


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Acomposiodospainisdeespecialistasobedeceuaosseguintescritrios:diversidaderegionale representatividadeda indstria, daacademia,dogovernoedo terceiro setor.Osespecialistas foramselecionadosporsuaexperinciaprticaindustrial,seuconhecimentotcnico,relevnciadesuapesquisacientfica, ao empreendedora ou capacidade de pensar o futuro do setor estudado.

Etapa 3 Conduo

Os participantes foram guiados nas seguintes fases de reflexo:

FIGURA2ODELODASACROETAPASDOROADMAPPING

FONTE:FundaoOPTIArtigotcniconopublicado.

Paraconduziroprocesso,foramrealizadasasseguintesatividades:

1. Brainstormingsobreasituaoatualexamedarealidadedosetor/reaparaterbemclaroqual o ponto de partida. Foram analisados aspectos-chave como: produtos existentes;processos/tecnologiasemuso;situaonosmercados;capacidadesemRecursosHumanos,entreoutros.

2. Visesde futuroestabelecimentodosobjetivosaseremalcanadosat2015.Paraseremaceitas, as vises tinham de atender aos seguintes critrios: ser consensuais, realistas, confiveis

edefcilcompreenso.

3. desafios entendimento compartilhado sobre o que pode impedir o desenvolvimento desejado.

Esta etapa buscou listar os desafios/barreiras que devem ser superados para se alcanar os

objetivos fixados nas vises.

4. Identificao dos fatores crticos de sucesso consenso sobre os fatores que so crticos para

osucessonoprocessodeconcretizaodasvises.


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5. Solues e aes partindo dos fatores crticos e considerando os desafios, a proposio

de aes que devem ser desenvolvidas at 2015 para se alcanar as vises de futuro. Emgrandes linhas, elas se relacionam (ou esto relacionadas) com: identificao de alternativas

tecnolgicas,mudanasnagestoempresarial,comercializao,marketing,recursoshumanos,polticaspblicas,legislaoeplanejamento,entreoutros.

6. Agentesenvolvidosseleodosagentesenvolvidos(indivduoseorganizaes)queprecisamserpartcipesdoprocessoparaviabilizareacelerarasestratgiasdeimplantaodasaes(indstrias,organizaesgovernamentaiseno-governamentais,pesquisadores,universidadeseoutros).

A dinmica das reunies foi marcada pela organizao dos especialistas em grupos mantidos fixos

durante todo o processo. Cada grupo elegia um porta-voz para apresentar suas reflexes e negociar o

consensonecessrioaceitaodaspropostasparacadaetapatrabalhada.

Etapa 4 Consolidao dos Resultados

Esta etapa foi consagrada sistematizao final de todos os materiais gerados durante o processo

deRoadmapping. OsRoadmaps esboados durante os encontros foram finalizados e validados pelos participantes,easinformaesconsolidadasderamorigemarelatriostcnicos.

Nobinio2006-2007foramrealizadosRoadmappingsparaaIndstriaAgroalimentaredeProdutosdeConsumo(Couroeartefatos;Txtileconfeco;adeiraemveis;eCermica)eparaicrotecnologia,Biotecnologia Agrcola, Florestal e Animal (Avicultura; Suinocultura; Bovinocultura; e Piscicultura). CadaRoadmapping(processocoletivodeconstruodeviseseproposiodeaes)gerouumRoadmap (mapadocaminhoaserseguido)eumrelatriotcnicoqueestodisponveisnositewww.fiepr.org.br/observatoriosoupodemsersolicitadospormeiodoendereoobservatoriosenai@fiepr.org.br.

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Roadmapping de Microtecnologia

Apalavra Roadmapping, neologismo da lngua inglesa, tem dois significados que se complementam e se confundem. Inicialmente, designa ummtodo bastante estruturadocujo eixo central a interatividade de grupos de trabalho que efetuam coletivamente acriaodevisesdefuturoeodesenhodeRoadmaps,ouseja,mapascomcaminhoseencaminhamentoscoordenadoseencadeadosnotempoenoespao.Porm,designatambmoprocessodeconstruodeperspectivas de futuro e o conjunto de resultados parciais (reflexes) e finais (Roadmaps)gerados.

EstaseotemporobjetivodocumentaroprocessodeRoadmappingdosetordeicrotecnologiado Paran que foi vivenciado por um grupo de indivduos, selecionados por seu perfil profissional e sua

disponibilidade pessoal, que se reuniu em Curitiba, em Painis de Especialistas, para contribuir naelaboraodosprimeirosRoadmapsdaindstriaparanaense.

A reflexo coletiva partiu de um diagnstico sobre Onde estamos para definir de forma participativa

Paraondequeremosir.Otrabalhobuscouapontarosimpedimentosatuaisimplementaodasvisesprospectivas, concluindo finalmente com a elaborao de uma agenda pr-ativa de aes que visam

enfrentar os desafios materializao do futuro desejado.

OrecorteadotadoparaoRoadmapping de Microtecnologia foi baseado na Classificao Nacional deAtividades Econmicas do IBGE (2006) e se concentrou nas divises 0, 1, 2 e , Fabricaodemquinaseequipamentosde informtica,Fabricaodemquinas,aparelhosemateriaiseltricos,Fabricaodematerialeletrnicoedeaparelhoseequipamentosde telecomunicaes,Fabricaodeequipamentosdeinstrumentaomdicohospitalares,instrumentosdeprecisoepticos,equipamentosparaautomaoindustrial,cronmetroserelgios.

Consideraes sobre a Situao Atual

AquestoOndeestamos?orientouodilogosobreaposioatualdamicrotecnologianoParaneteveporobjetivoexplicitardaformamaisclarapossvelqualopontodepartidadosetor.Osdebatesforamorganizadosemtornodetemas-chavecomo:Produtos;CapacidadedePesquisaeDesenvolvimento


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(P&D); Vinculao da P&D com as necessidades e aplicaes no Paran; Capacidade Empresarial eCapacidade deDesenvolvimento de Produtos Prprios.As anlises e consideraes dos participantesdesenhamoseguintepanorama:

Produtos

Asprincipaisatuaesemicrotecnologiafazemrefernciaincorporaodemicrossistemasemprodutosdesenvolvidosparadiversossetoresdaeconomiaparanaense.Podemsercitadoscomoexemplo:TecnologiasdeInformaoeComunicao,Automao,Sade,Biotecnologia,InstrumentaoeRobtica.Os cateteres e instrumentos cirrgicos, bem como os conectores de fibra ptica e os sensores, so reas

muitopromissoras.NoParan,segundoosespecialistasparticipantesdopainel,ousodamicrotecnologiaestcrescendoem:

Projetoseprodutosdemicroprocessadores.Integraodesistemasmicroprocessados.Produtosparaosetorenergtico:monitoramentoeautomatizaodesubestaes.Tecnologias gSM, gPRS, UMTS, ncleos operativos embarcados e tecnologia SW embarcada.

Reciclagemdemateriaispolimricos.Sensores para fins de anlise de contaminao agroalimentar.

icromateriaisemsistemasdeacumulaodeenergia.Produtos:logsticaerastreamentopormeiodesoftwareehardware.Biomedicina.Bioindicadores.

Poroutrolado,precisamserdesenvolvidasasseguintesreas:Clulasolar.Filmes finos.

FontesalternativasdeEnergiaEltrica.icroprodutos.Implantes.icrousinagem.


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Capacidade de P&D

ExistemnoParandiversosgruposdepesquisaquetrabalhamcommicrotecnologia,emsuasmaisdiversasaplicaes,dentreasquaispodemsercitadas:

Novosmateriais.Sensores,tecnologiatica,ultra-som.ProdutosparaFrmacoseAlimentos.Sistemasembarcados.Energiasrenovveis.Outrasaplicaesemenergia.Biotecnologia.

Vinculao da P&D com necessidade e aplicaes no Paran

Osespecialistasconsideramquemuito importanteavinculaodapesquisadesenvolvidanasuniversidadesecentrosdepesquisacomasnecessidadesdasindstriasparanaenses.Hojeestavinculaoainda incipiente, podendo ser melhorada por meio de mecanismos especficos como: Programa de Apoio

Pesquisa em Empresas (PAPPE); Parques Tecnolgicos e Incubadoras; Institutos de P&D; FundosSetoriais;ProgramasdeSubvenoEconmica;LeidaInovao,entreoutros.

Capacidade empresarial

Aofertada capacidadeprodutivahoje existenteestbasicamenteorientadaparaos setoresdeTecnologiadaInformao,Logstica,Automobilstico,Telemedicinaetodacadeiaprodutivaagroalimentar.

Existemvariadasdemandasparadesenvolvimentodepesquisaseaplicaodemicrotecnologiaespecificamente para Frmacos, Alimentos funcionais; Acumuladores de energia; Comrcio varejista;

EmpresasdeSoftware;GeradoresdeenergiaeconexoemrededeempresasdeArranjosProdutivosLocais(APLs).

Capacidade de desenvolvimento de produto prprio

Atualmente,acapacidadededesenvolvimentodeprodutoprpriodentrodareadeicrotecnologiabaixa.Elalimitadapelonveltecnolgicodasempresasepelacapacidadedeinvestimentoqueprecisamserelevados.


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Vises do Futuro desejado

OestudosobreareadamicrotecnologianoParaneaexperinciadosparticipantesdosPainisdeEspecialistassustentouodebateinicialqueculminounapercepocompartilhadadogruposobreocontextoatualdosetornoEstado,quesitofundamentalparaentrarnaetapadeelaboraodevisesdefuturo.

Com o entendimento comum estabilizado sobre Onde estamos, o passo seguinte foi definir Para

onde queremos ir. Para ajud-los neste processo, a Fundao OPTI Observatrio de ProspectivaTecnolgicaIndustrial,deadridapresentouaogrupooresultadodeumapesquisasobreastendnciastecnolgicasdeimpactonamicrotecnologia.Esseaportedeinformao,formatadoeorientadoparaabrirohorizontedepossibilidades,somadodinmicadetrabalhosemgrupoecriaodeconsenso,foiosuportemetodolgicoparaaproposiodevises.

O painel de especialistas elaborou e validou um conjunto de trs Vises complementares quecompemocenriodesejadodeumaindstriademicrotecnologiacompetitivaeinovadoranoParan:

VISESDEUAINDSTRIADEICROTECNOLOGIACOPETITIVAEINOVADORANOPARAN

Viso1 Competitividadeemmicrotecnologia:componenteseletrnicosesistemasintegrados

Viso2 CompetnciaemmicrotecnologiasdesuporteparaconvergnciaNBIC

Viso InovaoemprodutoseprocessosparaBiomedicina

Para cada uma das trs Vises foram identificados desafios a serem vencidos, fatores crticos de

sucessoeaesaseremimplementadasemcurto,mdioelongoprazo,deformaainduzirocrescimentosustentveldamicrotecnologianoEstadodoParanetornarrealofuturodesejado.

Em complemento s aes, a Fundao OPTI e o Observatrio de Prospeco e Difuso deTecnologia do SENAI/PR identificaram tecnologias correlacionadas, que devem ser desenvolvidas ou

incorporadasaolongodosanos,paraqueasVisespossamseralcanadascomsucesso.

Competitividade em microtecnologia: componentes eletrnicos e sistemas integrados Viso 1

A indstria da microtecnologia composta por empresas cuja atividade principal consiste emdesenvolvimento,fabricaoouincorporaodemicrotecnologiasparaprodutoseprocessosprodutivos.Osindicadoresapresentam-nacomoumaindstriaemexpansoeaanlisedastendnciasapontaumfuturopromissor.Amicrotecnologia temgrandepoderde impactoem todosos setores industriaise seconfigura como um novo e amplo mercado de trabalho.


2

Para desenvolver esta rea no Paran so necessrios, segundo os especialistas, avanosconsistentese simultneosemdois campos: criaodebases slidasdepesquisaedesenvolvimentocasadascomasdemandasindustriaisemmicrotecnologiasearticulaodeumanovapolticadeinovaotecnolgicaparafacilitaraassimilaodasmicrotecnologiaspelasempresasdoEstado.

Avisodecompetitividadeemmicrotecnologiaparaaindstriaparanaense,propostapelopaineldeespecialistas,temfocoemcomponenteseletrnicosesistemasintegrados.Opainelpropscomometaumaumentoem50%dacontribuiodoPIBparanaense,emrelaoaosvaloresde2006.

Desafios

CaptarrecursosparainvestimentoemP&D.Influenciar poltica industrial de longo prazo no Brasil.

Facilitaroacessoarecursos.Diminuiraburocraciaecustosparaacessoarecursos.Reduziracargatributria.Formarrecursoshumanosespecializados.

Fatores crticos de sucesso

Deacordocomosespecialistas,osfatorescrticosparaosucessonoprocessodeconcretizaodessavisodefuturoso:

P&D,TecnologiaeInovao.PolticasPblicas.ArticulaoentreAtores.RecursosHumanos.

Solues e aes

Os participantes dos Painis de Especialistas, partindo dos fatores crticos para o sucessoe considerando os desafios a serem vencidos, propuseram um conjunto de aes que devem ser

desenvolvidasat2015paraqueaindstriaparanaensesejacompetitivaemmicrotecnologias,emtermosdecomponenteseletrnicosesistemasintegrados.


2

QUADROPROPOSTAS DE AES PARA COMPETITIVIDADE EM MICROTECnOlOgIA: COMPOnEnTES ElETRnICOS E SISTEMAS InTEgRADOS

FATOR CRTICO AES

P&D, Tecnologia e Inovao

definir linhas de pesquisa & desenvolvimento e concentrar esforos.Criar/fortalecerInstitutosdePesquisaeDesenvolvimentoemicrotecnologia.Realizarestudoseconmicosepesquisasdemercadoemmicrotecnologia.Induzirodesenvolvimentodeprodutoseinovaoemmicrotecnologiasparaetiquetasinteligentes,cermicasepolmerosavanadoserastreabilidade.Criar/fortalecercentrostecnolgicosparasimulaodeprocessosprodutivosparamicrotecnologias(planta-piloto).Pesquisareaplicartecnologiasquepermitamatendereanteciparasexignciasdomercado.Induzir o desenvolvimento de produtos e inovao em microtecnologia para: sensoriamento, monitoramentometrolgicodepropriedadesfsico-qumicasdealimentos;desenvolvimentodeatuadorescomomicromotoresemicrobombasvoltadosparaseguranaalimentar,medicinaemeioambiente,entreoutros.Desenvolversoluesemmicrotecnologiaparaapoiartransformaesnosetordeenergia.Prospectarnovaslinhasdepesquisaedesenvolvimento.Identificar prioridades e concentrar esforos.

Polticas Pblicas

BuscarainstalaodeindstriancorademicrocomponentesnoParan.InduziraformaodeRHespecializadosemtodososnveisdegraduao.definir e implementar polticas de atrao de pesquisadores para atuao nas empresas.Induzirodesenvolvimentodamicrotecnologiaemuniversidades,incubadoraseparquestecnolgicos.Facilitaraimportaodeequipamentoseatividadesdetransfernciadetecnologia.Induzireincentivarautilizaodeferramentascomputacionaisparamicroenanotecnologias.Facilitaroacessodemicroepequenosempresriosmicrotecnologia.ApoiarAPLsquepossamdesenvolveratuaoemmicrotecnologias.Criarplotecnolgicoemmicrotecnologia.InvestirecaptarinvestimentosparamicrotecnologiasdeformaadesoneraraP&D&T&Idasempresas.Criarincentivosparaempresasquegerempatentes.Induzirocrescimentodeaglomeraesindustriaiscomfocoemmicrotecnologias.

Articulao entre Atores

ArticularesforosparainstalaodeindstriancorademicrocomponentesnoParan.Criar/fortalecerestruturaparaarticulaodeparceriaecaptaodefomentoparaprojetosdemicrotecnologia.Realizarestudosprospectivoscomnfaseemtecnologias-chave.Construir imagem em microtecnologia (valorizar os ativos existentes, intensificar participao em feiras, workshopseeventosnacionaiseinternacionais).Articularrelaouniversidade/empresacomvistasapotencializarbenefciosdaLeideInovao.EstimularculturadeproteodaPropriedadeIntelectual.Estruturarncleoparamonitoramentoeantecipaodeevoluesqueimpactemosetor.Criar/fortalecer rede de informao para identificar oportunidades no mercado exterior.AmpliarimpactodaLeideInovao.Criarrededeserviosemicrotecnologiaparaarticularaesepotencializarsolues.

Recursos Humanos

Desenvolverprogramasdecapacitaodealtonvel.Criar cursos especficos nos nveis tcnico, graduao e ps-graduo.Ofertarprogramasdeformaoemferramentascomputacionaisparamicroenanoprodutos.Implementar programa de formao e fixao de doutores em microtecnologia e reas correlatas.Incentivaracapacitaoemgestoempresarial.Incluir na grade curricular do ensino tcnico/engenharia o uso de ferramentas computacionais para odesenvolvimentodemicroenanoprodutos.Criar cursos de mestrado profissionalizante.Antecipar mudanas no perfil e investir na formao de RH especializado.

FONTE:ObservatriodeProspecoeDifusodeTecnologiasdoSENAI/PR


2

Tecnologias

Osucessonaconcretizaodessavisodependeda implementaodasaesvinculadasaosfatorescrticos,mastambm,emuitofortemente,deinvestimentosemtecnologiasdeapoio.AFundaoOPTIeoObservatriodeProspecoeDifusodeTecnologiadoSENAI/PRrealizaramumapesquisaparaidentificar algumas tecnologias importantes para o processo como um todo.

Paraqueaindstriaparanaensepossaadquirircompetitividadeemmicrotecnologias:componenteseletrnicosesistemasintegrados,devemserconsideradas,acompanhadasedesenvolvidasatividadesnasseguintesreastecnolgicas,entreoutras:

Microcomponentes de custo reduzido para incluso digital - computadores, mquinas fotogrficas,

equipamentosdeudioevdeo,televisodigitaleconsoledejogos.Projetosdeminiaturizaodeprodutos.CartesdeChip:paraaplicaesemtelefonia,sistemabancrioesistemadesegurana.Diferentes tipos de processadores: para tratamento de sinais numricos (em particularimagem e som), para imagens grficas, para reconfigurao de rdios e para otimizao deconectividade.Identificao por freqncia de rdio: utilizada para identificar automaticamente um objeto ou umapessoapormeiodeumsinal fsico.Facilmenteadaptvelepodeproporcionargrandesavanosemdiversasreas:Transportes(GPS);Serviosdesade(monitoramentocardaco);Etiquetasmicroeletrnicas(tags);Logstica;Leiturasmltiplasdeetiquetas;Proteopessoal;proteo ambiental - identificao de queimadas e de incidncia solar.

Engenhariadesistemasembarcados: mtodos, tcnicas e equipamentos. Por definio, sistemas embarcadossosistemasinteligentescapazesdecontrolarumagrandevariedadedeaparelhoseletrnicos,desistemas industriaiseatmesmode infra-estrutura.Ossistemasembarcadosesto escondidos namaior parte dos equipamentos cotidianos e podem ser utilizados emquasetodosossetoresdeatividade.icrotecnologia para a conectividade: aplicadas a servio de informao contnua;telecomunicaointerpessoal;aplicaesmveisparaasempresas;televisomvel;virtualizaodossoftwares.Segurana das transaes eletrnicas e seus contedos: tecnologias que visam prevenir,detectar e limitar os ataques de hackers contra os sistemas, pessoais e de empresas.


28

As tecnologias debase so: Identificao/autenticao seguras com uso de senhas, chaves USB, cartes inteligentes; assinaturas eletrnicas; desaparecimento da informaomediantedeteco de intrusos (IdS) e filtros. Estas tecnologias de base devem ser integradas a uma

gamadeprodutoselaborados,oferecendoserviosdealtonvel,taiscomo:Controledeacessoeidentidade; Segurana de infra-estrutura de transporte (VPN); Certificao eletrnica; Segurana

doscontedosedireitosnumricos.Aquisioetratamentodedados: fazrefernciaaumasriededispositivosetecnologiasquepermitemacapturadedados(sinais,imagens,textoesom).Requerumaforteinteraoentreasinformaesaseremcapturadaseoambienteaoseuredor.Aaquisioeprincipalmenteotratamentodosdadospodergerarosseguintesprodutos:Telefonegeolocalizador;vigilnciaindustrial: vigilncia das instalaes e do funcionamento da indstria em si; automveisinteligentes, munidos da capacidade de comunicar-se em rede por acesso sem fio; aplicaes

devigilnciacivile(ou)militar.Sistemasdeproduoeestocagemdeenergia: aplicaesparamelhoriada capacidadedebateriaseacumuladores(porunidadedemassaevolume);melhoriadapotnciadebaterias;aumentodacapacidadedevidatildasbaterias;melhoriadocusto;aumentodavelocidadederecarga;processadoresesistemas.

Competncia em microtecnologias de suporte para convergncia nBIC Viso 2

A convergncia NBIC se refere convergncia de conhecimentos cientficos e sistemas tecnolgicos

associandonanotecnologias(teoriasetcnicasdeproduoemanipulaodeobjetosnonvelatmicoe molecular), biotecnologias (mtodos e tcnicas que usam organismos vivos como ferramentas),infotecnologias (tecnologias da informao) e cognotecnologias (tecnologias aplicadas no domnio dacognio)visandoaoalcancedeumobjetivocompartilhado.Porsuainterdisciplinaridade,aconvergnciaNBIC temmltiplas aplicaes e de um ponto de vistamacroeconmico ela considerada a prximarevoluoindustrial.

OdesenvolvimentodeprodutoscomatributosdaconvergnciaNBICpassapelamicrotecnologia.Atualmente, o mundo conta com um nmero reduzido de plos que desenvolvem competncias emmicrotecnologias para aplicaes especficas.

Avisodefuturodeumaindstriaparanaensecompetentenodesenvolvimentodemicrotecnologiasde suporte para convergncia NBIC tem por objetivo beneficiar-se da dinmica que ser gerada por essa


2

novaondatecnolgica.Ascaractersticasdofenmenodaglobalizaofazemcomquesejapossvelentrarnestecircuitoapartirdacriaodeatrativosemtermosdepesquisaaplicada, formaodealtonvelevalorizaoindustrial.

Desafios

Inserirpesquisadoresnasindstrias.Desenvolvermodelosdegestoadequadosempequenasemdiasempresas.Compatibilizar estrutura de produo cientfica das universidades com sistema de inovao.

Influenciar na criao de poltica industrial de longo prazo.

Induziraintegraoentreuniversidadeeempresa.Formarrecursoshumanoscombasesslidas.Transformaroensinobsico.DifundirinformaosobreconvergnciaNBICeseusimpactos.CriarcompetnciasinterdisciplinaresnasreasdaconvergnciaNBIC.



DemandaemP&D,TecnologiaeInovao.PolticasPblicas.RecursosHumanos.Articulaoentreatores.

Solues e aes

Osgruposdetrabalhoelaboraramumconjuntodeaesaseremdesenvolvidasat2015,paraquea indstriaparanaensepossadesenvolvermicrotecnologiasdesuporteparaconvergnciaNBIC.As aes foram centradas nos fatores crticos para o sucesso e levaram em considerao os desafios

aseremvencidos.


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QUADRO4 PROPOSTAS DEAES PARA COMPETnCIA EM MICROTECnOlOgIAS DE SuPORTE PARA COnVERgnCIA nBIC

FATOR CRTICO AES

Demanda em P&D, Tecnologia e Inovao

Desenvolvercompetnciasemmicroenanotecnologias;biotecnologia;tecnologiasdeinformaoecomunicaoetecnologiasaplicadascognio.Identificar as capacidades instaladas.Criar/fortalecergruposdepesquisaemreasligadasconvergnciaNBIC.RealizarestudosdemercadoeestudosprospectivosparaasreasdeconvergnciaNBIC.definir estratgias de atuao e prioridades para concentrao de esforos.Implantarlaboratriosdepesquisavoltadosparareasexpoentes.Difundirasinformaesemboletinsinformativos.Desenvolveraplicaesparanovosmateriais.RealizarnovarodadadeestudosprospectivossobreaconvergnciaNBIC.RedesenharRoadMap.

Polticas Pblicas

Implementarpolticadedesenvolvimentocalcadanaeducao,cinciaetecnologia.Financiargruposecentrosdepesquisaemmicrotecnologias.InduziraformaodeRHespecializado.Aumentarem00%oinvestimentoemensinobsicoInduziracriaodeincubadoras,parqueseplostecnolgicos.Fomentaraculturadeplanejamentodelongoprazo.definir e apoiar diretrizes para convergncia NBIC.Adotar melhores prticas internacionais de polticas de incentivo ao desenvolvimento socioeconmico paraacelerarcrescimentodasreaspriorizadas.AmpliarimpactodaLeideInovao.Implementarpolticadedesenvolvimentodeplodecompetnciasemmicrotecnologias.ConsolidarplodecompetitividadeemmicrotecnologianoParan.

Recursos Humanos

Reverasprticaseducacionaisnoensinofundamentalcomvistasacriarumabaseslidaparaasetapasdeformaoseguintes.Potencializar o ensino tcnico profissionalizante em reas afins microtecnologia.Instituiroensinodeempreendedorismoegestodenegciosnaredepblica.Investirereforaraformaodepessoalnasreasdeengenhariaecinciasexatas;cinciasdavida;cinciascognitivas;tecnologiasdainformaoecomunicao.InternacionalizaraformaodeRHemmicrotecnologiaaplicadaconvergnciaNBIC.CriarestratgiasderetenodetalentosnoParan.DinamizaraformaodeRHespecializado.


Criarcentrodeapoioinovao,valorizaodapesquisaetransfernciadetecnologia.ArticularaesparaimplantaodeindstriasdemicrotecnologianoParan.Criarcentrosdetecnologiaemicrotecnologia.RealizaraesdedifusodeinformaessobreaconvergnciaNBIC.Articulartrabalhoemredecomplosdecompetnciamundiais.onitoraraspesquisasaplicadasconvergnciaNBIC(nvelestadual,nacionaleinternacional).



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Tecnologias

ParaqueaVisodeFuturoCompetnciaemmicrotecnologiasdesuporteparaconvergnciaNBIC possaseratingidacomsucesso,devemserarticuladasparceriasvisandoaodesenvolvimentoempresarialecapacitaoderecursoshumanos.

Em termos tecnolgicos, a capacidade de acompanhar e antecipar as mutaes fator decompetitividadeepassaporcriarcompetnciasdedesenvolvimentoemmicrotecnologiadentrodoEstado.Apesquisasobretecnologias-chaveindicouasseguintesreas/tecnologiascomtendnciadecrescimento:

Interface homem-mquina -Aevoluodas tecnologias induzgeneralizaodas funesdeinterfacehomem-mquina.Eixostecnolgicosaseremdesenvolvidos:

Interfacedemateriais(monitores,alavancas,cmeras,microfones,teclados,entreoutros).Conceitodasinterfaces(ergonomia,psicologiacognitiva,adaptaoaosnovoscontextos).Gestoeletrnicaeinformticadasinterfaces.Novosmodosderepresentaodainformaoenavegao.Interao ubiquitria de equipamentos pormeio do idioma de origem, dos gestos e dosmovimentoshumanos,dosolhosedotato.Todasasinterfacessensoriais(cheiros,visoaguada,toque,sentimentos).Interfaces eletrnicas baseadas em sondasminiaturizadas que podero interagir com ofuncionamentodosneurniosbiolgicos.

Realidade Virtual e 3D - A realidade virtual requer um domnio cientfico e tcnico muito grande. Astecnologiasmaisimportantesaseremdominadassoasdeinformticaeasdeinterfacematerialcomo,porexemplo:

Osmeios informticos, hardware e software, que possam criar uma realidade virtual com ainteraohomem-mquina.Tecnologias que permitam a simulao em tempo real (objetos, personagens virtuais) deacordocomas leis fsicas(mecnica,tica,acstica)edoscomportamentos(psicolgicos,sociais,afetivos).ateriaispermanentes(interfacessensoriaisemotrizes)paracomunicaoentreoutilizadoreomundovirtual.

Tela nmade - A multiplicao das aplicaes eletrnicas e de informtica portteis cria desafios em termosdeportabilidadedosdispositivosdevisualizaode imagense informaes.A telanmade uma das tecnologias-chave de diferentes aplicaes que incluem telefonia mvel, vdeos juke-box,consolesdejogosportteisecomputadoresportteis.Outrasaplicaesqueprecisamtersuastecnologiasdesenvolvidasso:


32

onitoresdepequenasdimenses,combaixoconsumoealtaresoluo.onitorescomumconsumomuitopequenoeimagempermanente.Dispositivosdevisualizao:agrupadoseminglssobasiglaHD(Head Mounted Display),e permeados com novas aplicaes realidade aumentada mediante a superposio deinformaesdarealidade(indstria,defesaeturismo).Projetos de miniaturizao a diminuio do tamanho dos projetores de vdeo torna-oscompatveiscomasaplicaesnmades.Eletrnicaeinformticadecomando.Transmisso e estocagem das imagens fixas ou animadas: desenvolvimento de interfaces de

visualizaoDpararepresentaodasimagens.Tecnologiasdeiluminaodemonitores:articulaodeaspectoscomoauto-iluminao,gestodaenergia,confortodeutilizaoeautonomiadosaparelhosportteis.

Inovao em produtos e processos para Biomedicina Viso 3

Abiomedicinaosetordeaplicaodasmicrotecnologiasqueapresentoumaiorcrescimento,emtodomundo,nosltimosanos.Osavanosprevistosnessareapermitirodiagnosticar,preveniretratarosproblemas de sade de forma cada vez mais rpida, eficiente e com o mnimo de sofrimento do paciente.

DiversosestudosprospectivosforamrealizadosnaEuropaenosEstadosUnidosparaareademicrotecnologia,etodoselesapontamqueasmicrotecnologiaspermitiro,antesde2015,oimplantedemicrossensoresnocorpohumanoparacontroleemtemporealdoestadodesadedaspessoas.

AVisoInovaoemprodutoseprocessosparaBiomedicinatemcomobaseumafortetendnciadasociedadeeminvestiremsade,entreoutros,emdecorrnciadeumamaiorlongevidadedaspopulaesedointeressecrescentededesfrutaresteacrscimodevidaemmelhorescondiesdesade.Estemercadoaltamentepromissoreabreumamplocampodedesenvolvimentoemmicrotecnologia.Paraaproveitaresta oportunidade, a indstria paranaense dever envidar esforos em pesquisa, desenvolvimento einovao,esealinharcomaindstriamundialdemicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.

Desafios

Desenvolvereimplementarmodelosdegestoadequadosparapequenasemdiasempresas.CaptarrecursosparainvestimentosemP&D.Influenciar poltica industrial de longo prazo no Brasil.

Facilitaroacessoarecursos.Diminuiraburocraciaeoscustosparaacessoarecursos.Reduziracargatributria.


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Criar/fortalecerumaestruturasesuporteparapatentesnareademicrotecnologias.Formarcompetnciasnarea.



Articulaoentreatores.P&D,TecnologiaeInovaoemprodutos.RecursosHumanos.PolticasPblicas.

Solues e aes

OPaineldeEspecialistasprojetouumconjuntodeaesaseremimplementadasnohorizontede10anoscomvistasaconsolidaravisoInovaoprodutoseprocessosparaBiomedicina.Essasaesse concentram nos fatores crticos para o sucesso e levam em conta os desafios a serem vencidos.

QUADRO5 PROPOSTASDEAESDA INDSTRIAPARANAENSECO InOVAO EM PRODuTOS E PROCESSOS PARA BIOMEDICInA

continua

FATOR CRTICO AES


Implementar mecanismo de integrao universidades-empresas: imerses temporrias de professores naindstria;projetosdeinteraouniversidades/APLs.Criar/fortalecerestruturadecaptaodefomentoparaprojetosdemicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.Criarcentrodeapoioinovao,valorizaodapesquisaetransfernciadetecnologia.Identificar e articular parcerias estratgicas nacionais e internacionais.CriarcentrotecnolgicoemmicrotecnologiaparaBiomedicina.Sistematizarvigilnciatecnolgica.Prospectartecnologias-chaveparamicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.

P&D, Tecnologia e Inovao em Produtos

Criar/fortalecergruposdepesquisaemicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.InduziraformaodeequipesmultidisciplinaresparadesenvolvimentodeprodutosInduzirainovaoincrementalemprodutosexistentes.Desenvolverprodutosparamonitoramentoindividual(adistncia)dossinaisvitaishumanos.Desenvolverprodutoscomatecnologialab on chip.Desenvolveramicroinstrumentaocirrgicaparacirurgiaminimamenteinvasiva.Desenvolverprteses.Incentivarodesenvolvimentodesoftwareembarcado.Criar/fortalecerInstitutodeP&D&Iemmicrotecnologiaaplicadabiomedicina.Desenvolvermicrossistemasimplantveisemrgoshumanos.Efetuarparceriascomuniversidades/centrosdepesquisanoexterior.Criarestruturadesuporteparapatentes.RealizarRoadmappingdaicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.GerarprodutoseprocessosinovadoresemBiomedicina.


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Tecnologias

Osucessonaconcretizaodessavisodependeda implementaodasaesvinculadasaosfatorescrticos,mastambm,emuitofortemente,deinvestimentosemtecnologiasdeapoio.AFundaoOPTIeoObservatriodeProspecoeDifusodeTecnologiadoSENAI/PRrealizaramumapesquisapara identificar algumas tecnologias importantes para o processo como um todo. Para que a indstria

paranaensepossaatuarnainovaodeprodutoseprocessosparaBiomedicina,devemserconsideradasastecnologias:

Microssistemas lab on a chip:baseadosemmicrocanais,quepermitirorealizardeumaformacmodaerpida,diversasanlises,diagnsticoseensaios.Microssistemas ou microssensores para monitoramento: Implantaodemicrossensoresnocorpo,quepermitirocontrolaroestadodesadegeraldopaciente.Microinstrumentao de preciso e miniaturizao dos equipamentos cirrgicos: paraexecuodeprocedimentoscirrgicosminimamenteinvasivos.Interface neurnio-microeletrnica:Desenvolvimentodemateriaisbiocompatveis.

FATOR CRTICO AES

Recursos Humanos

desenvolver programas de capacitao especficos para microtecnologia aplicada Biomedicina.Criar/fortalecer cursos de engenharia biomdica (adequar grade curricular para formar profissionaispolivalentes).Criar/fortalecer cursos tcnicos profissionalizantes em reas de suporte microtecnologia.CriarcursosdeatualizaodecurtaduraoemparceriacomcentrosdeexcelncianoBrasileexterior.Estimular/facilitaraparticipaoemfeiras,congressoseexposies,nacionaiseinternacionais.InternacionalizarosRHformadosnoParanpormeiodeintercmbioestudantil,ps-graduaoecursosdeformaoeminstituiesdeexcelncianoexterior.Criar mestrado profissionalizante com foco em questes da indstria.Criarcursosdeps-graduaoquecontemplemreasdepesquisadamicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.Implementar plano de formao de competncias especficas de alto nvel em microtecnologias aplicadas Biomedicina.

Polticas Pblicas

Viabilizarinvestimentoseminfra-estruturadeensino,pesquisaetestesdequalidade.Induziraformaoderecursoshumanosespecializados.Induzirainserodedoutoresnaindstria.Induziracriaodeincubadoras,parquestecnolgicoseplosdecompetitividade.Implantar/fortalecerlaboratriosparacontroledequalidadeparamicroenano-tecnologias.Influenciar a criao de editais especficos para microtecnologia aplicada Biomedicina.IncentivaraexportaodeprodutosdemicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.ConsolidarplodecompetnciasemmicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.


QUADRO5 PROPOSTASDEAESDA INDSTRIAPARANAENSECO InOVAO EM PRODuTOS E PROCESSOS PARA BIOMEDICInA

concluso

3

Roadmaps

FATOR CRTICO

HORIZOnTE TEMPORAl VISO 12007 2008 2009 - 2011 2012 - 2015

P&D,

Tecn

olog

ia e I

nova

o

Criar/fortalecerInstitutosdePesquisaeDesenvolvimentoemicrotecnologia.Realizarestudoseconmicosepesquisasdemercadoemmicrotecnologia.definir linhas de pesquisa & desenvolvimento prioritrias e concentrar esforos.Induzirodesenvolvimentodeprodutoseinovaoemmicrotecnologiaspara:etiquetasinteligentes;cermicasepolmerosavanadoserastreabilidade.Criar/fortalecercentrostecnolgicosparasimulaodeprocessosprodutivosparamicrotecnologias.(planta-piloto).

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Inte

grad

os

Pesquisareaplicartecnologiasquepermitamatendereanteciparexignciasdomercado.Induzirodesenvolvimentodeprodutoseinovaoemmicrotecnologiapara:

sensoriamento;monitoramentometrolgicodepropriedadesfsico-qumicasdealimentos;desenvolvimento de atuadores comomicromotores emicobombas voltados para seguranaalimentar,medicinaemeioambiente,entreoutros.

Desenvolversoluesemmicrotecnologiaparaapoiarastransformaesnosetordeenergia.

Prospectarnovaslinhasdepesquisa&desenvolvimento.Identificar prioridades e concentrar esforos.

Polt

icas P

blic

as

BuscarainstalaodeindstriancorademicrocomponentesnoParan.InduziraformaodeRHespecializadosemtodososnveisdegraduao.definir e implementar polticas de atrao de pesquisadores para atuao em empressas. Induzirodesenvolvimentodamicrotecnologiaemuniversidades,incubadoraseparquestecnolgicos.Facilitaraimportaodeequipamentoseatividadesdetransfernciadetecnologia.Induzireincentivarautilizaodeferramentascomputacionaisparamicroenanotecnologias.Facilitaroacessodemicroepequenosempresriosmicrotecnologia.ApoiarAPLsquepossamdesenvolveratuaoemmicrotecnologias.

Criarplotecnolgicoemmicrotecnologia.InvestirecaptarinvestimentosparamicrotecnologiasdeformaadesoneraraP&D&T&Idasempresas.Estimularainserodedoutoresnasempresas.Criarincentivosparaempresasquegerempatentes.Induzirocrescimentodeaglomeraesindustriaiscomfocoemicrotecnologia.

Consolidarplodecompetitividadeemmicrotecnologia.

Artic

ula

o en

tre A

tore

s ArticularesforosparainstalaodeindstriancorademicrocomponentesnoPR.Criar/fortalecerestruturaparaarticulaodeparceriasecaptaodefomentoparaprojetosdemicrotecnologia.Realizarestudosprospectivoscomnfaseemtecnologias-chave.Construir imagem em microtecnologia (valorizar os ativos existentes, intensificar participao em feiras, workshopseeventosnacionaiseinternacionais).Articularrelaouniversidade/empresacomvistasapotencializarbenefciosdaLeideinovao.EstimularculturadeproteodaPropriedadeIntelectual.

Estruturarncleoparamonitoramentoeantecipaodeevoluesqueimpactemosetor.Criar/fortalecer rede de informao para identificar oportunidades no mercado exterior.AmpliarimpactodaleideInovao.

Criarrededeserviosemicrotecnologiaparaarticularaesepotencializarsolues.

Recu

rsos

Hum

anos

Desenvolverprogramasdecapacitaodealtonvel.Criar cursos especficos nos nveis tcnico, graduao e ps-graduao. Ofertarprogramasdeformaoemferramentascomputacionaisparamicroenanoprodutos.

Implementar programa de formao e fixao de doutores em microtecnologia e reas correlatas.Incentivaracapacitaoemgestoempresarial.Incluirnagradecurriculardoensinotcnico/engenhariaousodeferramentascomputacionaisparadesenvolvimentodemicroenanoprodutos.Criar cursos de mestrado profissionalizante.

Antecipar mudanas no perfil e investir na formaodeRHespecializado.


3

FATOR CRTICO


Dem

anda

em P

&D,

Tecn

olog

ia e I

nova

o

Desenvolvercompetnciasemmicroenanotecnologias;biotecnologia;tecnologiasdeinformaoecomunicaoetecnologiasaplicadascognio.Identificar as capacidades instaladas.Criar/fortalecergruposdepesquisasemreasligadasconvergnciaNBIC.RealizarestudosdemercadoeestudosprospectivosparaasreasdaconvergnciaNBIC.definir estratgia de atuao e prioridades para concentrao de esforos.

Com

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C

Implantarlaboratriosdepesquisavoltadosparareasexpoentes.Difundirasinformaesgeradasemboletinsinformativos.Desenvolveraplicaesparanovosmateriais.

RealizarnovarodadadeestudosprospectivossobreaconvergnciaNBIC.Redesenharroadmap.

Polt

icas P

blic

as

Implementarpolticadedesenvolvimentocalcadanaeducao,cinciaetecnologia.Financiargruposecentrosdepesquisaemmicrotecnologias.InduziraformaodeRHespecializado.Aumentarem00%oinvestimentoemensinobsico.Induziracriaodeincubadoras,parqueseplostecnolgicos.Fomentaraculturadeplanejamentodelongoprazo.

definir e apoiar diretrizes para a convergncia NBIC.Adotarmelhoresprticasinternacionaisdepolticasdeincentivoaodesenvolvimentosocioeconmicoparaacelerarcrescimentodasreaspriorizadas.AmpliarimpactodaLeideInovao.Implementarpolticadedesenvolvimentodeplodecompetnciasemmicrotecnologias.

ConsolidarplodecompetitividadeemmicrotecnologianoParan.

Recu

rsos

Hum

anos

Reverasprticaseducacionaisnoensinofundamentalcomvistasacriarumabaseslidaparaasetapasdeformaoseguintes.Potencializar o ensino tcnico profissionalizante em reas afins microtecnologia.Instituiroensinodeempreendedorismoegestodenegciosnaredepblicas.Induzirodesenvolvimentodacompetnciadecomunicaoemvriosidiomas.Induzirodesenvolvimentodacompetnciadeusodaslinguagenscomputacionais(alfabetizaodigital).Investirereforaraformaodepessoalnasreasde:engenhariaecinciasexatas;cinciasdavida;cinciascognitivas;tecnologiasdeinformaoecomunicao.

InternacionalizaraformaodeRHemmicrotecnologiaaplicadaconvergnciaNBIC.CriarestratgiasderetenodetalentosnoParan.

DinamizaraformaodeRHespecializado.

Artic

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Criarcentrodeapoioinovao,valorizaodapesquisaetransfernciadetecnologia.ArticularaesparaimplantaodeindstriasdemicrotecnologiasnoParan.Incentivaroregistrodapropriedadeintelectual.

CriarCentrosdetecnologiaemicrotecnologia.RealizaraesdedifusodeinformaessobreaconvergnciaNBIC.

Articulartrabalhoemredecomplosdecompetnciamundiais.onitoraraspesquisasaplicadasconvergnciaNBIC(nvelestadual,nacionaleinternacional).


3

FATOR CRTICO


Artic

ula

o en

tre A

tore

s

Criar/fortalecerestruturadecaptaodefomentoparaprojetosdemicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.Implementarmecanismosdeintegraouniversidade-empresa.

imersestemporriasdeprofessoresnasindstrias.projetosdeinteraouniversidades/APLs.

Criarcentrodeapoioinovao,valorizaodapesquisaetransfernciadetecnologia.Identificar e articular parcerias estratgicas nacionais e internacionais.

Inov

ao

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tos e

Pro

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os p

ara B

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edici

na

CriarcentrotecnolgicoemmicrotecnologiaparaBiomedicina.Sistematizarvigilnciatecnolgica.Prospectartecnologias-chaveparaicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.

Incrementarparceriasestratgicascomplostecnolgicosnacionaiseinternacionais.

P&D,

Tecn

olog

ia e I

nova

o

em P

rodu

tos Criar/fortalecergruposdepesquisasemmicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.

Induziraformaodeequipesmultidisciplinaresparadesenvolvimentodeprodutos.Induzirinovaoincrementalemprodutosexistentes.Desenvolverprodutosparamonitoramentoindividual(adistncia)dossinaisvitaishumanos.Desenvolverprodutoscomatecnologialab on chip.Desenvolveramicroinstrumentaocirrgicaparacirurgiaminimamenteinvasiva.Desenvolverprteses.Incentivarodesenvolvimentodesoftwareembarcado.

Criar/fortalecerInstitutodeP&D&IemicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.Desenvolvermicrossistemasimplantveisemrgoshumanos.Efetuarparceriascomuniversidades/centrosdepesquisanoexterior.Criarestruturadesuportepararegistrodapropriedadeintelectual.

RealizarRoadmappingdaicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.GerarprodutoseprocessosinovadoresemBiomedicina.

Recu

rsos

Hum

anos

desenvolver programas de capacitao especficos para microtecnologia aplicada Biomedicina.Criar/fortalcer cursos de engenharia biomdica (adequar grade curricular para formar profissionais polivalentes).Criar/fortalecer cursos tcnicos profissionalizantes em reas de suporte microtecnologia.CriarcursosdeatualizaodecurtaduraoemparceriacomcentrosdeexcelncianoBrasileexterior.Estimular/facilitaraparticipaoemfeiras,congressoseexposies,nacionaiseinternacionais.

InternacionalizarosRHformadosnoParanpormeiodeintercmbioestudantil,ps-graduaoecursosdeformaoeminstituiesdeexcelncianoexterior.Criar mestrado profissionalizante. Criarcursosdeps-graduaoquecontemplemreasdepesquisadamicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.

Implementarplanodeformaodecompetncias especficas de alto nvel em microtecnologiasaplicadasBiomedicina.

Polt

icas P

blic

as

Viabilizarinvestimentoseminfra-estruturadeensino,pesquisaetestesdequalidade.Induziraformaoderecursoshumanosespecializados.Induzirainserodedoutoresnaindstria.Induziracriaodeincubadoras,parquestecnolgicoseplosdecompetitividade.

Implantar/fortalecerlaboratriosparacontroledequalidadeparamicroenanotecnologias.Influenciar a criao de editais especficos para microtecnologia aplicada Biomedicina.IncentivaraexportaodeprodutosdemicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.

ConsolidarplodecompetnciasemmicrotecnologiaaplicadaBiomedicina.

3

Atores e Responsabilidades

Para concretizar as Vises de Futuro, foram identificadas aes especficas para cada atorenvolvidonoprocesso:autoridadespblicas,empresaseassociaesempresariais,instituiesdeensinoecentrosdepesquisa,eoterceirosetor.Asautoridades pblicasdevemresponsabilizar-sepelasseguintesaesconsideradaschave

paraconcretizaressasVises:IncorporarasvisestrabalhadasnaagendapolticadedesenvolvimentodoParan.Criarumparquetecnolgicoparaodesenvolvimentodamicrotecnologia.Desenvolverumplanoestratgicoparaosetor.Realizarummapadecapacidadesenecessidadesdeformao.Revisarosplanoseducacionaisemtodososnveis.Facilitaraaquisiodeequipamentosetecnologias.InvestiremP&D.

Empresrios e Associaes devemserresponsveispor:Identificar mercados e setores de demanda.

Identificar produtos e componentes inovadores.

Criaroupromoveraimplantaodeumaempresadefabricaodemicrocomponentes,sobreaqualsedesenvolverosetor.desenvolver em parceria com entidades financiadoras, mecanismos de financiamento.

Realizarpesquisa.

As Instituies de ensino e centros de pesquisa seroosresponsveisemcriar:Cursosdecapacitaotcnicaecomercial.Cursosdeformaoemcontroledaqualidade.Programasdeformaoemcomrcioexterior.


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Centros de possam desenvolver tecnologias especficas para cada setor.

RealizarpesquisasemsintoniacomasindstriasdoEstado.

Os elos da cadeia de valor, desde o agricultor at o terceiro setor, devem: Criarassociaesqueintegremtodososatores.Incorporartecnologiasqueaumentemaprodutividade.Promoverodesenvolvimentodenovosprodutos.Desenvolveraescomunsdecomercializao.

necessrioqueossetores pblico e privadoseempenhemem:Arbitrarcampanhasdeformaoparadivulgaroconceitodemicrotecnologiaaplicadabiomedicina.ArbitrarcampanhasdeformaoparadivulgaraconvergnciaNBIC.Estabelecermedidasqueincentivemodesenvolvimentotecnolgico.Criarumainfra-estruturadesuporteaosetor,comocentrostecnolgicos,laboratrios,plantas-piloto,queajudemasempresasnodesenvolvimentodeprodutosmicrotecnolgicos.Apoiarasexportaes.

41

Tecnologias-Chave para o desenvolvimento da rea de Microtecnologia

Almde todas as aes,medidas e tecnologias associadas a cada uma das trs visesde futuro vislumbradas para o desenvolvimento da indstria de icrotecnologia noEstadodoParan,necessriaa incorporaode tecnologiasavanadas relacionadas,principalmente,comProdutoseaplicaesbiomdicasavanadas,Seguranaegestodemercadorias,Dispositivosmveis,eArmazenamentoetransfernciadedadoseaplicaesinteligentes.

Tecnologias-chave so aquelas que precisam ser de domnio da indstria para garantia de suacompetitividade.Podemtratar-setantodetecnologiasjexistentes,bemestabelecidas,equecontinuamsedesenvolvendo,quantodetecnologiasemergentes,compossibilidadedeindustrializaoemumhorizontede10anos.(INISTREDELINDUSTRIE,1995).

AsTecnologiasassociadasaosProdutoseAplicaesBiomdicasAvanadasso:Lab on a chipAnliseambulatorialmedianteusodechips.Interfaceneurnio-microeletrnicaimplantesdemicrossistemasemrgosdocorpo.onitoramentoemtemporealmedianteaimplantaodemicrossensores.icroinstrumentaocirrgica.icrossistemasticos.Sensoresdepresso.

JastecnologiasassociadasSeguranaeGestodeercadoriasso:Etiquetasinteligentesemicrossensoresemembalagensmonitoramentodealimentos.Microcircuitos e microssensores identificao, controle e pagamento de bens de consumo em

lojasdedepartamento.Microetiquetas identificadoras gesto de frotas, mercadorias, equipamentos e viajantes.

AsTecnologiasassociadasaosDispositivosveisso:Microcomponentes baseados em microfreqncia que diminuam o peso e volume dos telefones

mveis(celulares).


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icropilhasdecombustvelaumentodadensidadeenergticaemat10vezessuperioratualerealizaarecargadeformainstantnea.

Por fim, as Tecnologias associadas ao Armazenamento e Transferncia de dados e aplicaes

inteligentesso:Redes de fibra tica que usam componentes optoeletrnicos baseados em Microespelhos

comunicaesmediantemultiplexaoporlongitudedeonda.Cabeotesdeleituraeescritadedados.Produtos inteligentesmediantea incorporaodesensores(luz, temperatura,umidade,odor,entreoutros).Desenvolvimentodenovosmateriais.ateriaisinteligentesnanoestruturadosquerespondamaestmulosexternos.

43

Concluses

Roadmapping de microtecnologia

Area de microtecnologia foi identificada como promissora e validada como de interesse paraaindstriaparanaense.Nestesentido,ofuturodesejadopassapelacriaodeumaindstriafortedemicrotecnologianoParan.Como chegar l? a pergunta que conduziu este processo e induziu a escolha do mtodo

roadmapping como ferramenta de mobilizao para esta reflexo coletiva.ORoadmapping de Microtecnologia buscou estabelecer vises consensuais de futuro e identificar

foras e meios de superar as dificuldades. de forma participativa, foram construdas perspectivas para uma

indstriademicrotecnologiacompetitivaeinovadoranoParan.Asvisesestabelecidasforam:Competitividadeemmicrotecnologia:componenteseletrnicosesistemasintegradosCompetnciaemmicrotecnologiasdesuporteparaaconvergnciaNBICInovaoemprodutoseprocessosparabiomedicinaParacadaviso foielaboradoumRoadmap,quesintetizaoscaminhosapercorrereasetapas

a cumprir em diferentes horizontes temporais. Foram tambm identificadas tecnologias-chave para a

competitividadedaindstriademicrotecnologia.Avivnciadoprocessoderoadmappingpermiteconcluirqueestemtodoapropriadopara:

Identificaremdetalhes,medianteaexperinciadosparticipantes,oestadorealdosetor/reaindustrial;Criarconsensoparaodesenhodasperspectivasdefuturo;Sistematizargrandequantidadedeinformaono-estruturadaeconhecimentotcitosobreosetor/rea;Sensibilizaremobilizaratoresfundamentaisparaaelaboraoeimplementaodosprojetosnecessriosmaterializaodasperspectivasdefuturo.

Oprocessoderoadmappingeosroadmapsgeradosparaaindstriademicrotecnologiacomunicamintenesestratgicasepodempermitiroalinhamentodeaes.Aconcretizaodessepotencialdemanda


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um grande trabalho de difuso destas informaes, depende da assimilao e incorporao destasperspectivas, e tem como fator crtico a capacidade de articulao entre atores e interesses privados,pblicosedoterceirosetor.

Projeto Rotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaense

Este projeto institui um processo estruturado de construo coletiva de futuro e no binio2006/2007realizouroadmappingsparaossetores/reasdeprodutosdeconsumo,indstriaagroalimentar,microtecnologia, biotecnologia aplicada indstria agrcola, animal e florestal.

AsRotas Estratgicasestosendorealizadasemcooperao tcnicacomaFundaoOPTI -ObservatriodeProspectivaTecnolgicaIndustrial,daEspanha,eseapiamemestudossobreaeconomiadoParan,sobreasituaoatualdecadaumdossetorestrabalhadosesobretendnciastecnolgicasinternacionais. Nesta primeira etapa, contaram com a colaborao de cerca de 120 especialistas queparticiparamativamentedoprocessodeconstruodosRoadmaps,ouseja,dasrepresentaessintticasdastrajetriasquepodemtornarpossveisasvisesdesenhadas.

Pormeiodestainiciativa,oSistemaFIEPestbuscandoinduzirumprojetocooperativodefuturo.Otrabalhorealizadoforneceumavisopanormicadepossibilidadesdedesenvolvimentoparaossetorescontemplados.

Oconjuntodeinformaesaquisistematizadaspodesubsidiaratomadadedecisodediferentesatores,organizaese instituiesdoEstadodoParanemtermosde:elaboraodeestratgiasparaidentificao, desenvolvimento e incorporao de tecnologias; definio do foco de aes/produtos de

curto, mdio e longo prazo; e priorizao de reas para pesquisa e desenvolvimento, entre outros. Enfim,

pode permitir antecipar-se para responder com agilidade s mudanas previstas e tambm definir linhas de

aoparaprovocarasmudanasquesejamnecessrias.As rotas estratgicas para o desenvolvimento industrial paranaense so caminhos a serem

percorridosdeformasolidria,ondeacooperaoeainovaosoachavedosucesso.Aconcentraodeesforoshumanos,oreforomtuo,oinvestimentoemeducao,osprojetosestratgicos,ainteraoentreorganizaespblicaseprivadas,academiaeempresas,todosestesfatoresjuntospodemlevaraindstriaeasociedadedoParanaospatamaresalmejados.

Portanto,oimpactodestetrabalhodepende,emuito,doprocessodeapropriaodestaprospecopelo tecido industrial e demais organizaes da sociedade. Todos so convidados a dar significado a este

trabalhoedeformanegociadaestabelecerrelaesvitoriosasrumoaofuturo.

4

Prximos Passos

OprojetoRotas Estratgicas para o Futuro da Indstria Paranaense ter o seguintedesdobramento:DifusodoRoadmapping demicrotecnologia,assimcomodosdemaissetores/reastrabalhadosem2006/2007:Divulgaodosrelatriostcnicos;Produodefolderevdeoemcincoidiomas(portugus,ingls,francs,espanholealemo)RealizaodeciclodereuniesemtodooParanparadivulgaoedilogosobreasrotas.Articulaodosatoresparaviabilizaodasaesprevistasnasrotaselaboradas.DesenvolvimentodaFase2doprojeto,comarealizaodeRoadmappingsparaossetores/reas:Sade,Papel,etalecnico,Plstico,EnergiaeTurismo.definio de estratgia de monitoramento das tecnologias-chave para a indstria paranaense.

Prospecodesetores/reasestratgicosparaodesenvolvimentodaindstriadoParan.

4

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Participantes

ParticipantesdosPainisdeEspecialistasdaindstriaAgroalimentar

nOME DO PARTICIPAnTE InSTITuIOAdemirorgensternPadilha AssociaodoDesenvolvimentoTecnolgicodeLondrina(Adetec)AterCristfoli CristfoliChristopheBricout AXPicroeletrnicaDouglasPauloRenaux UniversidadeTecnolgicaFederaldoParan(UTFPR)EmersonarceloGirotto UniversidadeEstadualdearing(UE)HlioJosDurigan FurukawaIndustrialHumbertoRemigioGamba UniversidadeTecnolgicaFederaldoParan(UTFPR)JorgeTakeda IncubadoraTecnolgicadeCuritiba(Intec)JosRobertoDiasPereira UniversidadeEstadualdearing(UE)JlioCezarenezesSampaio SiemensLtdaKarlaReginaRattmannFreire EletroluxBrasilMarlio Bonfim UniversidadeFederaldoParan(UFPR)auriciodosSantosKaster UniversidadeTecnolgicaFederaldoParan(UTFPR)iltonPiresRamos InstitutodeTecnologiadoParan(TECPAR)Osmaruzilli FundaoAraucriaPatrcioImpinnisi InstitutodeTecnologiaparaoDesenvolvimento(LACTEC)Rosiouro IncubadoraTecnolgicadeCuritiba(Intec)SrgioBruel CmaradeComrcioFranaBrasil(CCFB)TonyNovaes GeltTecnologiaValriaArruda UniversidadeTecnolgic

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