1) Peterson Foods proizvodi pogačice od tikve. Za januar 2012. obračunata je nabavka i korištenje 15.000

funti tikve po cijeni od 0,89 KM po funti. Stvarna nabavka i korištenje za januar 2012. je 16.000 funti po

cijeni od 0,82 KM po funti. Obračun je za 60.000 pogačica. Stvarni izlaz je iznosio 60.800 pogačica od

tikve. Direktni materijali Direktni proizvodni rad Nastali troškovi : stvarni izlazi x stvarne cijene 200.000 KM 90.000 KM

Stvarni izlazi x standardne cijene 214.000 86.000

Standardne cijene dozvoljene za

stvarne izlaze · standardne cijene 225.000 80.000

Uradite sljedeće:

1. Obračunajte razliku fleksibilnog obračuna.

2. Obračunajte razlike cijene i efikasnosti

3. Dajte komentar na rezultate u zahtjevima 1 i 2.

2) Esquire Clothing je proizvođač dizajniranih odijela. Troškovi svakog odijela predstavljaju zbir tri

varijabilna troška (troškova direktnog materijala, troškova direktnog proizvodnog rada i proizvodnih

indirektnih troškova).

Varijabilni proizvodni indirektni troškovi su raspodijeljeni na svako odijelo na bazi planiranih direktnih

proizvodnih sati rada po jednom odijelu. Za juni 2012. za svako odijelo je planirano 4 sata rada. Planirani

varijabilni proizvodni indirektni troškovi po odijelu su 12 KM. Planirani broj odijela koji se treba proizvesti

u junu 2012. je 1.040 komada.

Stvarni varijabilni indirektni troškovi u junu 2012. bili su 52.164 KM za 1.080

odijela, početnih i završnih. Nije bilo početnih zaliha odijela, niti je ostalo na zalihi. Stvarni direktni

proizvodni sati rada u junu bili su 4.536 sati.

Izračunajte fleksibilni plan odstupanja, odstupanje potrošnje i odstupanje efikasnosti za varijabilne

proizvodne indirektne troškove.

3) Esquire Clothing alocira fiksne proizvodne indirektne troškove na svako odijelo koristeći planirane

direktne proizvodne sate rada po jednom odijelu. Podaci koji se odnose na fiksne proizvodne indirektne

troškove za juni 2012. su planirani 62.400 KM , a stvarni 63.916 KM.

Uradite sljedeće:

1. Izračunajte odstupanje potrošnje za fiksne proizvodne indirektne troškove. Komentarišite rezultat.

2. Izračunajte odstupanje obima proizvodnje za juni 2012. Kakve zaključke Esquire Clothing može

izvesti iz ovih odstupanja.

4) Zyton sklapa Cardio X proizvod u Scottsdale postrojenju. Proizvodni indirektni troškovi (varijabilni i

fiksni) raspodijeljeni su na svaku jedinicu Cardio X koristeći planirane sate sklapanja. Planirano vrijeme

sklapanja za taj proizvod je 2 sata. Planirani varijabilni indirektni troškovi po satu sklapanja su 40 KM.

Planirani broj Cardio X jedinica koji treba biti sklopljen u martu 2012. je 8.000. Planirani fiksni indirektni

troškovi su 480.000 KM. Stvarni proizvodni indirektni troškovi u martu 2012. bili su 610.500 KM za 7.400

stvarno sklopljenih jedinica. Stvarni sati sklapanja bili su 16.280. Stvarni fiksni proizvodni indirektni

troškovi bili su 503.420 KM.

Pripremite analizu 4 - odstupanja za Zyton Scottsdale postrojenje.

5) French Bread Company peče kifle za vodeće prehrambene prodavnice. Kompanija ima dvije kategorije

direktnih troškova, direktni material i direktni proizvodni rad. Fiksni proizvodni indirektni troškovi su

raspodjeljeni na bazi standardnih direktnih proizvodnih sati rada. Ovo su neki od podataka koji se odnose na

French Bread Company:

Korištenje direktnog proizvodnog rada 0,02 sata po kifli

Fiksni proizvodni indirektni troškovi 4 KM po direktnom satu rada.

French Bread Company je zabilježila i sljedeće dodatne podatke za prošlu godinu:

Planirani output 3.200.000 kifli

Stvarna proizvodnja 2.800.000 kifli

Direktni proizvodni rad 50.400 sati

Stvarni fiksni proizvodni troškovi 272.000 KM.

Pripremite analizu odstupanja za fiksne proizvodne indirektne troškove.