msdmlanjutan_ch03_kelompok1

8/18/2019 MSDMlanjutan_ch03_kelompok1

1/11

KONSEP SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIS

DISUSUN OLEH:

KELOMPOK 1

ABDUL HAKIM HAMZAH 1411011001

ROBBY MARTALIANO 1411011116

SHINTA DWI FASMITHA 1411011124

YOSEP AGUSTN GINTING 1411011143

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS LAMPUNG

TAHUN AKADEMIK 201!2016

1


2/11

RESUME

D"#$%$&$ MSDM S'()'"*$&

MSDM strategis adalah pendekatan yang mendefinisikan bagaimana tujuan organisasi akan

dicapai melalui orang-orang dengan strategi SDM dan kebijakan serta praktik SDM yang

terintegrasi.

D)&)( MSDM S'()'"*$&

MSDM strategis didasarkan pada tiga proposisi:

1. Sumber daya manusia atau modal manusia dari suatu organisasi memainkan peran

strategis dalam keberhasilan dan merupakan sumber utama keunggulan kompetitif.

2. Strategi SDM harus diintegrasikan dengan rencana bisnis (integrasi ertikal!. "llen

dan #utih (2$$%! mengungkapkan& '#remis utama teori manajemen sumber daya

manusia strategis adalah baha kinerja organisasi yang sukses tergantung pada

kecocokan atau keselarasan antara bisnis dan strategi sumber daya manusia.' )o*all et

al (2$$%! juga percaya baha '+okus utama dari MSDM strategis harus

menyelaraskan SDM dengan strategi perusahaan. ,

. Strategi SDM indiidu harus menyatu dengan menghubungkan satu sama lain untuk

saling mendukung (integrasi horiontal!.

MSDM strategis dapat dianggap sebagai pola pikir yang didukung oleh konsep-konsep

tertentu daripada satu set teknik. /al ini memberikan dasar untuk ulasan strategis di mana

analisis konteks organisasi dan praktik SDM yang ada mengarah ke pilihan pada rencana

strategis untuk pengembangan strategi SDM secara keseluruhan atau spesifik. 0api MSDM

strategis bukan hanya tentang perencanaan strategis tetapi juga berkaitan dengan

pelaksanaan strategi dan perilaku strategis spesialis SDM yang bekerja dengan rekan-rekanmanajemen lini mereka dalam sehari-hari untuk memastikan baha tujuan bisnis organisasi

tercapai dan nilai-nilainya dipraktekkan.

P($%&$+ MSDM S'()'"*$&

MSDM Strategis memasok perspektif tentang cara di mana isu-isu kritis atau faktor

keberhasilan yang berhubungan dengan orang dapat diatasi& dan keputusan strategis yang

dibuat yang memiliki dampak besar dalam jangka panjang pada perilaku dan keberhasilan

organisasi.

2


3/11

Sebagai sarana untuk mengembangkan strategi SDM yang terintegrasi& tujuh prinsip berikut

ditetapkan oleh ndrack dan 3ininger (1456!:

1. "da tujuan secara keseluruhan dan dimensi sumber daya manusia dari tujuan yang

jelas.2. Sebuah proses pengembangan strategi dalam organisasi yang ada dan dapat dipahami&

dan dipertimbangan secara eksplisit dimensi sumber daya manusianya.

. /ubungan yang efektif ada secara berkelanjutan untuk memastikan integrasi sumber

daya manusia dengan proses pengambilan keputusan organisasi.

6. 7antor kepala eksekutif memberikan tantangan untuk mengintegrasikan pertimbangan

sumber daya manusia untuk memenuhi kebutuhan bisnis.

8. rganisasi dari semua tingkatan menetapkan tanggung jaab dan akuntabilitas untuk

manajemen sumber daya manusia .9. nisiatif dalam pengelolaan sumber daya manusia relean dengan kebutuhan bisnis.

%. ni termasuk tanggung jaab untuk mengidentifikasi dan berinteraksi dalam

lingkungan sosial& politik& teknologi dan ekonomi di mana organisasi itu akan

melakukan bisnis.

T,-,)% MSDM S'()'"*$&

0ujuan mendasar dari MSDM strategis adalah untuk menghasilkan kemampuan strategis

dengan memastikan baha organisasi memiliki karyaan yang terampil& terlibat dan

termotiasi diperlukan untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan

Dasar pemikiran MSDM strategis adalah keuntungan yang dirasakan memiliki dasar yang

disepakati dan dipahami untuk mengembangkan dan menerapkan pendekatan untuk

manajemen orang yang memperhitungkan konteks perubahan di mana perusahaan tersebut

beroperasi dan dapat berlangsung dalam jangka panjang.

7etika mempertimbangkan tujuan MSDM strategis& hal tersebut diperlukan untuk mengatasi

masalah sejauh mana strategi SDM harus memperhatikan pertimbangan etika;kepentingan

semua pemangku kepentingan dalam organisasi dan karyaan pada umumnya& serta pemilik

dan manajemen dan tanggung jaab organisasi untuk masyarakat luas.

Dalam istilah Storey (1454! 'MSDM strategis yang lemah ' akan menempatkan penekanan

lebih besar pada aspek manusia;hubungan manajemen orang& menekankan pembangunan

berkelanjutan& komunikasi& keterlibatan& keamanan kerja& kualitas kehidupan dan kerja;

keseimbangan kehidupan. 'MSDM strategis yang kuat' di sisi lain akan menekankan hasil

yang akan diperoleh dengan berinestasi dalam sumber daya manusia demi kepentingan

3


4/11

bisnis. Strategis MSDM harus berusaha untuk mencapai keseimbangan yang tepat antara

elemen lemah dan kuat. Semua organisasi ada untuk mencapai suatu tujuan& dan mereka

harus memastikan baha mereka memiliki sumber daya yang diperlukan untuk

melakukannya dan mereka menggunakannya secara efektif. 0api mereka juga harus

memperhitungkan faktor manusia yang terkandung dalam konsep MSDM strategis yang

lemah. Dalam ungkapan ntuk sebagian besar& filosofi MSDM strategis didasarkan pada pandangan berbasis sumber

daya. /al ini menyatakan baha berbagai sumber daya dalam suatu organisasi& termasuk

sumber daya manusia& yang menghasilkan karakter yang unik dan menciptakan keunggulan

kompetitif (/amel dan #rahalad& 1454!. Sumber daya ini mencakup semua pengalaman&

pengetahuan& penilaian& kecenderungan mengambil risiko dan kebijaksanaan dari indiidu

yang terkait dengan perusahaan.

>ntuk sumber daya perusahaan& mereka harus memiliki potensi untuk menciptakan

keunggulan yang kompetitif dan berkelanjutan& hal tersebut memiliki empat atribut: 1!

berharga& 2! langka& ! tiruan tidak sempurna dan 6! non disubstitusikan.

MSDM strategis berbasis sumber daya dapat menghasilkan keuntungan bagi sumber daya

sebagai manusia. 0ujuannya adalah untuk mengembangkan kemampuan strategis. "rti

penting dari pandangan berbasis sumber daya perusahaan adalah baha hal itu menyoroti

4


5/11

pentingnya pendekatan manajemen modal manusia untuk MSDM dan memberikan

pembenaran untuk inestasi di masyarakat melalui resourcing& manajemen bakat serta

program pembelajaran dan pengembangan sebagai sarana meningkatkan keunggulan

kompetitif .

Strategis yang tepat

Seperti yang dijelaskan oleh =right dan McMahan (1442! strategi yang tepat mengacu pada

dua dimensi yang membedakan MSDM strategis: '#ertama& secara ertikal& itu memerlukan

menghubungkan praktek manajemen sumber daya manusia dengan proses manajemen

strategis organisasi. 7edua& horiontal& menekankan koordinasi atau kesesuaian antara

berbagai praktek manajemen sumber daya manusia. '

Fleksibilitas strategis

+leksibilitas strategis didefinisikan sebagai kemampuan perusahaan untuk merespon dan

beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang kompetitif. #erbedaan lingkungan akan

mempengaruhi strategi fleksibilitas.

P"(&+"/'$# )) MSDM S'()'"*$&

#erspektif MSDM menurut Delery dan Doty (1449!:

1. Perspektif universal ; beberapa praktik SDM yang lebih baik daripada yang lain dan

semua organisasi harus mengadopsi praktik terbaik ini. "da hubungan uniersal

antara indiidu 'terbaik' dalam praktik dan kinerja perusahaan.

2. Perspektif kontingensi ; agar efektif& kebijakan SDM dari suatu organisasi harus

konsisten dengan aspek-aspek lain dari organisasi. +aktor kontingensi utama adalah

strategi organisasi. /al ini dapat digambarkan sebagai ketepatan ertikal'.

3. Perspektif configurational ; ini adalah pendekatan holistik yang menekankan

pentingnya pola praktik SDM dan peduli dengan bagaimana pola ariabel independen

terkait dengan ariabel dependen dalam kinerja organisasi.

P"%"/)')% P()/'"/ T"()$/

#endekatan ini didasarkan pada asumsi baha ada serangkaian praktek MSDM yang terbaik

dan yang mereka lakukan pasti akan menyebabkan kinerja organisasi yang lebih unggul.

Mereka bersifat uniersal dalam artian baha mereka adalah yang terbaik dalam situasi

apapun.

Daftar praktik terbaik

5


6/11

Sejumlah daftar 'praktik terbaik' telah dihasilkan& yang paling dikenal yaitu oleh #feffer

(1446!:

1. keamanan kerja

2. perekrutan yang selektif. self-managed tim

6. kompensasi kontingen tinggi pada kinerja

8. pelatihan untuk menyediakan tenaga kerja terampil dan termotiasi

9. pengurangan perbedaan status

%. berbagi informasi.

Daftar berikut ini disusun oleh ?uest (1444!:

1. seleksif dan lebih berhati-hati dalam menggunakan tes seleksi untuk mengidentifikasi

orang-orang yang berpotensi memberikan kontribusi2. pelatihan& dan khususnya pemahaman baha pelatihan merupakan kegiatan yang

sedang berlangsung

. desain pekerjaan untuk memastikan fleksibilitas& komitmen dan motiasi& termasuk

langkah-langkah untuk memastikan baha karyaan memiliki tanggung jaab dan

otonomi penuh untuk menggunakan pengetahuan dan keterampilan

6. komunikasi untuk memastikan baha proses dua arah membuat semua informasi

menjadi lengkap

8. karyaan program kepemilikan saham untuk meningkatkan kesadaran karyaan

tentang implikasi dari tindakan mereka terhadap kinerja keuangan perusahaan.

Masalah-masalam dalam Model praktek terbaik

#urcell (1444! mengkritik praktek terbaik atau tampilan uniersalis dengan menunjukkan

inkonsistensi antara keyakinan dalam praktek terbaik dan pandangan berbasis sumber daya&

yang berfokus pada aset berujud& termasuk SDM& yang memungkinkan perusahaan untuk

melakukan lebih baik dari pesaingnya.

3amun& pengetahuan tentang apa yang diasumsikan praktek terbaik dapat digunakan untuk

menginformasikan keputusan tentang apa praktek yang paling mungkin agar sesuai dengan

kebutuhan organisasi& asalkan dipahami mengapa praktek tertentu harus dianggap sebagai

praktek terbaik dan apa yang perlu dilakukan untuk memastikan baha hal itu akan bekerja

dalam konteks organisasi.

)ecker dan ?erhart (1449! berpendapat baha ide dari praktek terbaik mungkin lebih tepat

untuk mengidentifikasi prinsip-prinsip yang mendasari pilihan praktek& yang bertentangan

6


7/11

dengan praktik sendiri. Mungkin yang terbaik adalah memikirkan 'praktik yang baik' daripada

'praktek terbaik'.

P"%"/)')% B"&'F$'

#endekatan terbaik menekankan baha strategi SDM bergantung pada konteks& keadaan& dan

jenisnya baru dapat dianggap sebagai integrasi ertical@sejajar antara pengelola bisnis dan

strategi SDM. "da beberapa siklus di dalamnya antara lain siklus hdup& strategi kompetitif&

dan konfigurasi strategi.

Model siklus hidup

Model siklus hidup didasarkan pada teori baha perkembangan perusahaan yang berlangsung

dalam empat tahap:

• start-up&

• pertumbuhan&

• kedeasaan dan

• penurunan.

/al ini sejalan dengan teori siklus hidup produk.

Strategi kompetitif yang paling tepat

0iga strategi untuk mencapai keuntungan kompetitif telah diidentifikasikan oleh #orter

(1458!:

1. inoasi;menjadi produsen yang unik

2. kualitas;memberikan barang-barang berkualitas tinggi dan layanan kepada

pelanggan

. biaya kepemimpinan;hasil yang direncana dari kebijakan yang ditujukan untuk

'mengelola diri'.

Konfigurasi strategis

#endekatan lain yang paling cocok adalah proposisi baha organisasi akan lebih efektif jika

mereka menganut kebijakan konfigurasi strategis (Delery dan Doty& 1449! dengan

mencocokkan strategi mereka ke salah satu yang ideal yang didefinisikan oleh teori-teori

seperti yang dihasilkan oleh Mintberg (14%4! dan mil dan salju (14%5!.

7


8/11

Mil dan Sno (14%5! mengidentifikasi empat jenis organisasi& mengklasifikasi yang pertama

yaitu ada tiga jenis organisasi yang ideal:

1. Prospectors, yang beroperasi di lingkungan yang ditandai dengan perubahan yang

cepat dan tidak terduga. Mereka bereaksi terhadap lingkungan ini dengan berfokus

pada pengembangan produk baru& pasar dan teknologi. Mereka menciptakan

perubahan di pasar mereka dan kekuatan yang membuat pesaing merespon.

#rospectors memiliki tingkat formalitas rendah dan spesialisasi serta desentralisasi

tingkat tinggi. Mereka memiliki relatif sedikit tingkat hirarki.

2. Pembela, yang beroperasi di lingkungan yang lebih stabil dan dapat diprediksi dari

prospectors dan terlibat dalam perencanaan jangka panjang. #enekanan mereka adalah

pada mempertahankan pasar mereka& dan mereka melakukan sedikit riset dan

pengembangan. #embela fokus pada efisiensi dengan mengandalkan teknologi rutin

dan skala ekonomi. Mereka memiliki lebih banyak struktur mekanistik dan birokrasi

dari prospectors dan memperoleh koordinasi melalui formalisasi& sentralisasi&

spesialisasi dan diferensiasi ertikal.

. Analysers& yang merupakan kombinasi dari prospektor dan jenis defender. Mereka

beroperasi dalam lingkungan yang stabil seperti pembela dan juga di pasar di mana

produk-produk baru terus-menerus diperlukan seperti prospectors. Mereka biasanya

tidak menggagas perubahan seperti prospectors tapi mereka mengikuti perubahan

yang lebih cepat dari pembela. "nalysers mencari efektiitas melalui efisiensi dan

produk baru atau pasar.

6. Reaktor & adalah organisasi yang tidak stabil yang ada didalam apa yang mereka yakini

sebagai lingkungan tak terduga. Mereka kekurangan konsisten& strategi yang

diartikulasikan dan tidak melakukan perencanaan jangka panjang.

Komentar pada konsep best fit

Model best-fit tampaknya lebih realistis dibandingkan dengan model praktek terbaik. Dapat

dikatakan baha yang paling tepat adalah lebih penting daripada praktek terbaik. Model best-

fit cenderung statis& dan tidak memperhitungkan proses perubahan. Mereka mengabaikan

fakta baha bentuk kekuatan institusional MSDM;tidak dapat diasumsikan baha

pengusaha bebasmembuat keputusan yang independen.

BUNDLING

8


9/11

')undling' adalah pengembangan dan pelaksanaan dari beberapa praktik SDM sehingga

mereka saling berkaitan dan saling melengkapi serta memperkuat satu sama lain. ni adalah

proses integrasi horiontal& yang juga disebut sebagai 'melengkapi'.

0ujuan dari bundling adalah untuk mencapai kinerja tinggi melalui koherensi& yang

merupakan salah satu dari empat 'makna' dari MSDM strategis yang ditetapkan oleh /endry

dan #ettigre (1459!. 7oherensi terjadi ketika satu set saling memperkuat kebijakan dan

praktek SDM telah dikembangkan dan bersama-sama berkontribusi terhadap pencapaian

strategi organisasi untuk mencocokan sumber daya untuk kebutuhan organisasi&

meningkatkan kinerja yang berkualitas di perusahaan komersial& mencapai keunggulan

kompetitif.

Masalah dengan pendekatan bundling adalah baha memutuskan cara yang terbaik untuk

menghubungkan praktik yang berbeda bersama-sama. 0idak ada bukti baha salah satu

bundel umumnya lebih baik daripada yang lain.

R")$')& MSDM S'()'"*$&

MSDM strategis adalah dasar untuk mengembangkan dan menerapkan pendekatan untuk

manajemen orang yang memperhitungkan konteks berubah di mana perusahaan beroperasi

dalam jangka panjangnya. Auga harus diingat baha MSDM strategis adalah pola pikir& yanghanya akan menjadi nyata ketika menghasilkan tindakan dan reaksi& hal itu dapat dianggap

sebagai strategi.

I+$/)&$ P()/'$& )($ T".($ MSDM S'()'"*$&

0eori ini membahas masalah-masalah manusia& terutama yang mempengaruhi atau

dipengaruhi oleh rencana strategis organisasi& memberikan alasan untuk memiliki

kesepakatan dan dipahami untuk mengembangkan dan menerapkan pendekatan untuk

manajemen manusia yang memperhitungkan konteks perubahan di mana perusahaan

beroperasi dalam jangka panjangnya& dan memastikan baha bisnis dan strategi SDM serta

fungsi strategi SDM selaras satu sama lain. ni menunjukkan baha:

Model MSM strategis!

9

MSDM strategis


10/11

10

analisis strategis

pilihan strategis

strategi SDM -

keseluruhan @ khusus

manajemen strategis -

peran strategis SDM


11/11

LAMPIRAN

11

msdmlanjutan_ch03_kelompok1

Documents