중소기업 특허경영 매뉴얼

제2장 지식재산의 창출

2.1 지식재산이란 무엇인가 / 23

2.2 지식재산의 창출실무 / 29

2.3 지식재산 리부서의 설치 / 36

2.4 직무발명 / 38

2

지식재산의

창출

23

지식재산이란 무엇인가2.1

1 기업의 가치와 경쟁력의 원천

기업 경영에 있어서 지식 재산에 대한 관심이 높아지고 있다. '지식재산'

이란 기업이 보유한 지식과 정보, 기술, 능력 등의 총칭으로서, 예를 들어 기

술 및 경영 노하우, 소비자 정보, 소비자의 신뢰성, 브랜드, 나아가 기업 문화

(기업의 사원들이 공유하는 사고 방식 및 행동 양식) 등 여러 가지가 포함된다.

다시 말하면, 지식재산은 사람, 물건, 돈 등의 유형 자산과는 달리 형태

가 없는 무형자산이다. 이는 손에 쥐고 볼 수 없다는 의미이며 보이지 않는

자산이라고도 할 수 있다. 최근에 지식재산에 대한 관심이 높아지고 있는 이

유는 무형의 눈에 보이지 않는 자산이 기업의 가치를 크게 좌우하며, 기업을

성장시키고 경쟁 우위를 차지하는 데 있어서 중요한 결정 요인이 되기 때문

이다.

미국의 경제 정보 제공회사인 다우존스와 밸류 라인의 조사에 의하면

1990년 이후 기업에게 있어서 무형자산의 가치가 급격히 증대하여 2000년

에는 유형 자산(순자산 장부가액)의 5배를 초과할 정도였다. 바야흐로 주식시

가 총액 등으로 나타나는 기업의 가치가 눈에 보이는 유형 자산이 아니라 눈

에 보이지 않는 무형 자산에 의해 결정되는 시대가 도래하고 있다.

한편, 기업 경쟁력의 원천도 사람, 물건, 돈 등의 유형 자산에서 지식,

정보 등의 무형 자산으로 옮겨지고 있다. 일찍이 많은 산업에서 경쟁력의 원

천으로서 인식되어 오고 눈에 보이는 유형 자산의 집적에 의한 규모의 경제

성이 점차 통용되지 않게 된 대신에 경쟁력을 결정하는 요인으로서 지식과

정보 등의 무형 자산의 경영 실무자의 관심이 집중되고 있다.

24

[표 2-1] 무형자산가치의 추이

(%)

800

700

600

500

400

300

200

100

01950 1960 1970 1980 1990 2000

(년)

■ 무형 자산 가치

■ 순자산 장부가액

2 넓은 의미의 지식재산과 좁은 의미의 지식재산

오늘날의 기업 경영에 있어서 무형자산으로서의 지식재산에는 앞서 살펴

본 바와 같이 여러 가지가 있다. 지식재산의 구체적인 예로서 가장 빈번하게

거론되는 것은 ‘특허’로 대표되는 기술적인 지식일 것이다. 또한, 최근에

는 기업의 중요한 지식재산의 하나로서 ‘브랜드’및 ‘디자인’도 주목을

모으고 있다.

그러나 기업이 보유한 지식재산에는 이들 외에도 다양한 것이 포함되어

있다. 예를 들면, 기업의 경영 관리상의 노하우를 비롯하여 소비자의 니즈에

관한 지식과 정보, 소비자의 신뢰 등도 기업의 지식재산이라고 할 수 있다.

나아가 조직의 활력과 풍토, 문화 등의 지식재산의 일종에 포함될 수 있다.

이러한 지식재산은 기업이 보유한 정보적 경영 자원으로서 넓은 의미의 지식

재산을 말한다.

2

지식재산의

창출

25

한편, 본 매뉴얼에서 말하는 지식재산이란 좁은 의미의 지식재산을 말하며

특히 기업이 보유한 넓은 의미의 지식재산 중에서 기업의 권리로서 제도적으로

보호되는 지식재산을 의미한다. 예를 들면, 같은 기술 지식이라도 특허는 기업

의 권리로서 보호되지만 기능공의 기술 등은 권리화 되지 않는다. 또한, 기업

의 브랜드는 종종 상호나 상표로서 권리화 되는데, 그 브랜드가 소비자를 끌어

들이는 힘 또는 소비자로부터의 신뢰 등은 권리화 되지 않는다.

3 지식재산권의 종류

기업이 보유한 지식재산은 특허나 상표 등의 형태로 권리화된다. 이와

같이 권리화된 지식재산은 ‘지식재산권’이라고 불리며, 이는 ‘지적 창작

물’과 ‘영업상의 표시’로 크게 구분된다. 전자에는 특허, 실용신안, 디자

인, 영업상의 비밀 등이 포함되며 후자에는 상호, 상표, 지리적 표시가 포함

된다.

이중에 기업에 가장 영향을 미치는 지식재산권은 특허, 실용신안, 상표,

디자인으로서, 예를 들면, 우리 생활과 밀접한 휴대전화의 경우 특허는 ‘수

명이 길고 소형 경량화된 리튬 이온 전지에 대한 발명’ 등이 그러하고, 실

용신안은 ‘전화기 속에 들어가는 콤팩트한 안테나 구조에 관한 고안’등을 들

수 있다. 또, ‘전화기를 보다 단순하게 한 형상, 모양, 색채 등의 특별한 디자

인’은 디자인으로서, ‘전화기에 붙여진 상품 로고나 마크’는 상표로서 각각

중요한 기능을 담당하고 있다.

한편, 최근의 특허에는 비즈니스 기법, 진행 방식에 관한 비즈니스 모델

특허도 포함됨으로써, 기업 내의 발명자는 연구개발자에만 한정되지 않고 기

업 내의 관리, 기획 등에 종사하는 직원도 발명자의 대상이 되고 있다. 이 밖

에 산업재산권과 저작권의 경계구분이 모호한 지식재산권을 신지식재산권이

라고 하여 통상의 지식재산권과 구별하기도 한다.

26

[표 2-2] 지식재산권의 체계

지

식

재

산

권

상호권상인이 영업상 자기를 표시하는

명칭상법

상표권 상품, 업무에 사용하는 표시 상표법

영업비영업노하우나 고객리스트의

도용 등 부정행위 금지민법, 형법,

부정경쟁방지법

식물신품종농산물, 임산물, 수산물을 위해

재배된 식물의 신품종종묘법

회로배치권반도체 집적회로의 회로소자나

동선의 배치 패턴반도체집적회로

배치에 관한 법률

저작권독창성 있는 음악, 회화, 소설 및

컴퓨터 프로그램 등저작권법

특허권기술적으로 고도한 산업상 이용

가능한 발명특허법

실용신안권물품의 형상 ․구조 ․조합에 관한

고안실용신안법

디자인권독창적이고 미적인 외관을 갖는

물품의 현상, 모양, 색채의 디자인디자인법

산업재산권

영업표식에관한 권리

지적창조물에의한 권리

2

지식재산의

창출

27

신지식재산권

신지식재산권(New Intellectual Property Right)의 예로서 컴퓨터소프트웨어나 생명공학, 영업비 , 캐릭터, 프랜차이즈 등이 있다. 첨단산업 재산권 : 반도체집적회로배치설계, 생명공학 산업저작권 : 컴퓨터프로그램, 인공지능, 데이터베이스 정보재산권 : 영업비 멀티미디어정보재산권 : 멀티미디어 기타 : 프렌차이징, 캐릭터, 색체상표, 입체, 소리, 냄새상표 등

비즈니스 모델 특허(BM 특허)

‘비즈니스 모델 특허’란 일반적인 기술 특허와는 달리 비즈니스 기법이나 프로세스의 발

명에 대해 주어지는 특허이다. 과거에는 이러한 발명이 권리로서 성립될 수 없다고 인식되

어 왔으나 1998년 미국에서 투자신탁의 운용에 관한 특허[허브 앤 스포크(Hub and Spoke)

특허]의 유효성이 인정된 이후부터 이 종류의 특허출원과 권리화가 급증하고 있다.

유명한 비즈니스 모델 특허의 예로는 인터넷 서점인 아마존닷컴에 의한 ‘원 클릭 특허’가

있다. 이 특허는 최초 사용시에 신용카드 번호 등의 개인 정보를 한번 입력해두면 이후에는

간단한 조작만으로 인터넷 쇼핑이 가능한 것이다. 비즈니스 모델 특허는 단순히 비즈니스

기법이나 프로세스만 참신하면 되는 것이 아니라 이들이 IT 기술이나 금융공학 등의 기술적

인 뒷받침이 필요하다.

기 사금융권, 내년 BM특허 '주의보'

머니투데이 경제 2006.12.04

한동안 붐을 이루다 시들했던 융권 비즈니스모델(BM) 특허에 한 심이 다시 높

아지고 있다. 정보통신(IT)과 융의 결합, 그동안 출원했던 특허들의 등록 승인, 통신

업체 등 다른 업권의 융 련 특허 출원, 한미 자유무역 정(FTA) 등 문호개방에

따른 해외기업들의 공세 등으로 융권에도 BM특허가 이슈가 될 시기가 임박했다는

단에서다. BM특허는 컴퓨터 네트워크 등의 통신기술과 사업 아이디어가 결합된

업 방법 발명에 해 인정하는 특허로 일반 특허와 마찬가지로 20년간 효력이 지속

된다. 우선 융과 IT를 목한 새로운 상품과 서비스들이 쏟아지고 있다. IT와 마찬

가지로 특허를 받을 만한 상이 늘어난다는 의미다. 여기에 특허에 익숙한 통신업체

들의 공략도 자극제가 되고 있다. 한 융권 계자는 "최근 형 통신회사 등도 모바

일뱅킹 등 융업무와 련해 다수의 특허 출원을 하고 있는 것으로 알고 있다"며 "

타업종의 움직임도 지 않은 부담"이라고 말했다. 그동안 출원 던 융권 특허들이

하나둘 등록돼 효력이 발생되기 시작한다는 도 련업계가 주목하는 부분이다.

28

비즈니스모델 특허(국내 사례)

발명의 명칭 : 인터넷 광고 장치 및 방법

출원일 : 1996년 9월 13일

등록번호(등록일) : 10-0197944(1999.2.26)

특허권자 : 주식회사 열림기술, 김희수

발명의 내용 : 일반사용자들이 인터넷을 통해 원하는 정보를 서비스 받는 인터넷 서비

스에 관한 것이다. 구체적으로는. 일반 사용자들이 무료로 인터넷을 사용하게 하는 대

신에 광고를 하고자 하는 업체가 광고화면을 통해 인터넷 사용자의 연령, 성별, 취향에

맞는 광고를 선정하여 광고하도록 한다.

즉, 일반 사용자들의 인터넷 사용요금을 광고업체가 부담하게 하고, 일반 사용자는 광

고화면과는 별도의 화면을 통해 인터넷을 사용하게 한다. 따라서 인터넷 사용자는 무

료로 인터넷을 사용할 수 있고, 인터넷 서비스 업체는 사용자에게 적합한 광고를 할 수

있게 된다.

Tip! BM 특허

◈ 홈페이지>자료실>간행물>기타자료>180번 자료물에 ‘컴퓨터 련 발명의

성립성에 한 해외 례 연구집’이 게재되어 있다. 컴퓨터 로그램 련

례의 이정표가 된 해외의 요한 례들을 분석하여 수록한 자료물이다.

◈ 홈페이지>특허청연구회> 기 자심사본부> 자상거래연구회>자료실에

BM 련 자료들이 게재되어 있다. 1번 자료물인 '컴퓨터 련 발명의

심사기 '에는 BM 련 발명을 심사할 때 활용되는 심사기 이 수록되어

있다.

2

지식재산의

창출

29

지식재산의 창출실무2.2

기업의 지식재산의 창출에 있어서는 기업의 연구개발 활동은 매우 중요

하다. 연구개발 단계에서는 선행기술조사에 의해 타사의 특허 등의 지식재산

권과의 저촉관계를 파악하면서 특허맵 등을 작성함으로써 지식재산의 방향

성을 제시할 필요가 있다.

1 선행기술 조사

연구개발하기 전에 연구개발 결과물로서의 발명이 신규성, 진보성 등을

갖추고 있는지를 판단하여 불필요한 연구개발을 진행하는 것을 방지하기 위

해 선행기술 조사가 반드시 필요하다. 조사범위는 비용 대비 효과로 결정되

고 대상은 주로 ‘특허공개공보’, ‘특허공보’, ‘실용공개공보’ 등이 있

다.

특허정보의 조사는 인터넷을 통하여 간단히 행할 수 있다. 예를 들어,

한국특허정보원에서 제공하는 www.kipris.or.kr을 이용하는 방법이 대표적이다.

그러나 복잡하고 전문적인 기술 또는 국외에 출원하거나 국외에 제품을

수출할 때 국외 관련 기술인 경우에는 특허검색 전문업체에 의뢰하는 것이

바람직하다.

특허정보검색방법에 대해서는 본 매뉴얼 6장 특허정보의 조사 및 활용

을 참조하면 된다.

30

Tip! 특허정보검색의 중요성

A 연구소는 국내에서 공기조화 부문과 관련하여 저명한 연구소이다. A 연구소는 공기 조화

장치의 핵심 부품의 개발과 관련하여 한 중소기업체와 연구 용역 계약을 체결하였다. A 연

구소는 핵심 부품 개발에 들어가기 전에 연구소내의 연구원 인력만으로 선행기술을 조사하

고 그 결과 관련 선행기술이 없음을 확인한 이후에 본 계약을 체결하였다. 그러나 본 핵심

부품 관련 기술을 출원한 결과 특허청으로부터 본 기술과 유사한 기술이 이미 수년전에 일

본에서 출원되었다는 이유로 거절되었다. A 연구소는 특허청이 제시한 유사 기술을 비교 검

토한 결과 본 기술이 유사 기술로부터 차이점이 거의 없음을 발견하고 결국 용역을 발주한

중소기업체에 상당한 손해배상액을 지급하였다. 이후에 A 연구소는 연구소 내에 특허정보

검색 전문가를 두는 한편, 외부의 특허정보검색기관을 통해 선행 기술 조사를 함으로써 중

복 연구 개발에 따른 피해에 대처하고 있다.

2 특허맵 작성

특허맵이란 시장의 특허 취득 상황을 이해하기 쉽게 데이터베이스화한

것이다. 특허맵의 작성과 분석은 기업의 유효한 연구개발 전략의 책정 및 실

시를 위해 반드시 필요하다.

[표 2-3] 특허맵의 활용목적과 용도

연구개발 전략수립

(Techno Map)

R&D 동향 파악, 공백 기술 분야 파악, 선행 프로젝트의 현존기술

파악, 중요 특허 파악, 타깃제품의 시장조사

기술 분야의 체계 파악, 자사의 위치 설정

경영 전략수립

(Manage Map)

경쟁사의 동향 파악, 시장동향 및 상품의 변혁과 흐름파악

신규 사업방향 및 가능성 파악

자가 기술 매각, 해외진출, 기술도입

사업화시 주의를 요하는 권리 파악

특허 전략수립

(Claim Map)

정보제공, 이의신청 및 무효 심판 등의 자료

특허 관리망 형성

강력한 특허권 취득을 위한 명세서 작성

특허맵의 작성을 위한 기본적인 요소로서는 특허분류, 출원인, 발명자,

기술 키워드, 시계열, 기간 등이 있다. 이 요소들은 조합되어 다음과 같은 목

적으로 분류된다.

2

지식재산의

창출

31

특허맵의 명칭 개 요

랭킹 맵

(RANKING MAP)

특허정보를 건수의 많고 적은 순서로 배열함으로써 주도하는 특허가 무

엇인가를 파악하는 것이 가능하게 된다.

예를 들면, A사의 기술 분류에 따라 년차마다 특허출원 건수를 많은 순

서대로 나열할 수 있다.

점유 맵

(Share Map)

특허정보의 각 분야나 항목이 차지하는 비율, 즉 점유 비율에 따라서 특

허 상황을 파악하는 것이 가능하게 된다.

예를 들면 A사의 기술 분류에 따라 년차마다 특허출원건수를 점유 비율

로 배열할 수 있다.

시계열 맵

(Time Series Map)

특허정보의 수량 정보를 시계열적으로 (예를 들어, 5년마다 일정기간으

로)파악하기 위해 사용된다.

레이더 맵

(Rader Map)

시계열분석의 결과를 별 모양이나 구름 형상 등으로 표현한 맵을 말한

다. 각 요소의 진전 상황을 한눈에 파악하기 위해 사용된다.

매트릭스 맵

(Matrix Map)

각 출원인과 각 기술분류의 매트릭스 등, 2차원이나 3차원으로 복수의

특허정보를 데이터베이스화한 맵을 말한다.

상관 맵

(Co-relation Map)

각 데이터 사이에 어떤 상관관계가 있는가를 분석하기 위해 이용된다.

일반적으로 아래 4개로 분류된다.

① 분류상관맵 ② 출원인상관맵 ③ 발명자상관맵 ④ 키워드상관맵

신규진입 맵

(New Entry Map)

시장에 신규로 참가하고 있는 기술 분류, 출원인, 발명자 등에 중점을

두어 신규 참여 실태를 파악하기 위해 이용된다.

기술발전 맵특허정보를 1개의 기술사상으로 정하여 특허기술의 크기나 흐름(기술발

전의 모양)을 보기 위하여 사용된다.

요지 맵특허정보의 기술내용을 한 눈에 용이하게 볼 수 있도록 하기 위해 작성된

다. 요지 맵에 참조번호를 붙이면 나중에 데이터베이스화할 때 편리하다.

구성부위 맵제품 부위마다 어느 정도의 특허가 취득되어 있는지를 한 눈에 파악할

수 있도록 작성된 맵을 말한다.

뉴키워드 맵

특정 회사에 의해 개발된 독자 기술을 나타내도록 작성된 맵을 말한다.

예를 들면, A사(출원인)의 특정기술의 특허 가운데 A 사에서만 사용되

는 뉴키워드를 검색하여 정리한 맵을 말한다.

클레임 맵

클레임(특허청구범위)을 동일 속성의 클레임 키워드 등으로 분류하여

자사 특허의 강약을 기계적으로 체크하기 위해 작성된 맵을 말한다.

예를 들면, 종축에 재료 등의 “동일 속성의 클레임 키워드”를 취하고, 횡

축에는 ‘그 클레임 키워드를 갖는 청구항’을 출원일 순으로 배열함으로

써 자사 특허의 강약을 볼 수 있다.

[표 2-4] 특허맵 종류와 그 개요

32

Tip! 특허맵 소프트웨어 PIAS(Patent Information Analysis System)

특허정보의 수집, 가공, 분석을 수작업으로 행하던 기존의 제작방법을 대신하여 주제선정부

터 분석까지 특허맵 작성의 전 과정을 수행하는 소프트웨어를 말한다.

특허맵 작성에 필요한 전문인력과 많은 비용, 시간으로 인해. 지금까지는 대기업의 전유물로

인식되어 왔으나, PIAS의 이용으로 중소-벤처기업인 등 일반인도 쉽게 특허맵 작성이 가능

해졌다.

본 PIAS 프로그램 및 매뉴얼은 특허청 홈페이지(www.kipo.go.kr)에 들어가서 Home>자료

실>코드/분류조회>특허정보분석>자료실에서 다운받을 수 있다.

Tip! 특허맵 보고서를 보려면

종래의 특허맵 보고서를 참고하려면 www.patentmap.or.kr에 접속하면 된다. Home>특허정

보검색>키워드검색>PM보고서에 들어가서 원하는 기술 분야의 특허맵 보고서를 다운받아 열

람할 수 있다.

3 아이디어 발상에 유용한 도구들

(1) 브레인스토밍

여러 사람이 모여 아이디어를 만드는 방법으로 자주 거론되는 것이 브

레인스토밍이다. 브레인스토밍에는 4가지 규칙이 있다.

규칙❶ 다른 사람의 발언은 비판하지 않아도 좋다.

규칙❷ 자유분방한 발언을 환영한다. 몽상도 좋다.

규칙❸ 질보다 양을 중요하게 여긴다.

규칙❹ 다른 사람의 아이디어에 무임승차한다.

IDEO라는 미국의 산업디자인회사에서는 브레인스토밍의 효과를 더욱

높이기 위해 7가지 비결을 덧붙였다.

① 초점을 명확히 한다.

② 놀이하는 기분으로 참가한다.

2

지식재산의

창출

33

③ 아이디어의 수를 헤아린다.

④ 힘을 축적하여 도약한다.

⑤ 장소는 기억을 일깨운다.

⑥ 정신의 근육을 긴장시킨다.

⑦ 신체를 사용한다.

한편, 위에서 말한 규칙에도 불구하고 현실적으로 브레인스토밍을 하기

는 상당히 어렵다. 그 원인은 규칙❶을 지키지 못하는 데 있다. 자신도 모르

게 다른 참가자의 발언이나 아이디어를 비판해버리는 사람이 많기 때문이다.

참가자들 사이에 상하관계가 있다거나 하면 특히 그런 경향이 강해진다. 이

문제를 해결하기 위해 특히 규칙❸과 규칙❹를 의식하면서 브레인스토밍에

임하는 것이 좋다.

[표 2-5] 브레인스토밍의 4가지 규칙

규칙❶ 다른 사람의 발언을 비판하지 않는다.

규칙❷ 자유분방한 발언을 환영한다.

규칙❸ 질보다 양을 중요하게 여긴다.

규칙❹ 다른 사람의 아이디어에 무임승차한다.

이 원칙이 지키기 어렵다.나도 모르는 사이에 '안돼'라고 말해버린다.

아이디어에 크고 작은 것은 없다. 이 시점에서는 실현 가능성은 제쳐두라!

산더미 같은 아이디어가 브레인스토밍의 분위기를 달군다.

다른 사람의 아이디어는 모두 나를 위해!?걱정 말고 거기에 편승하라!

34

(2) 트리즈

트리즈는 유대계 러시아인인 겐리히 알트슐러(G. Altshuller)가 1946년

부터 연구를 시작한 것으로, 200만 건에 달하는 기존의 특허를 분석해 발명

의 방향, 원리를 구현한 것이다. 1980년대 후반부터 미국에서 SW(소프트웨

어)개발 툴로 상용화가 시작됐으며, 미국․일본․유럽 등 서방세계에 90년대 초

반에 도입됐다.

상술한 브레인스토밍 기법은 실제로 문제를 해결해 주는 것이 아니라

문제 해결을 위한 아이디어만을 제공한다는 점에서 트리즈와 다르다. ‘트리

즈는 무엇을 해결해야 하는가’를 가르쳐 주는 것과 함께 ‘어떻게 해결해야

하는지’를 가르쳐 주는 기법이다. 트리즈의 기대 효과는 제품 개발시 발생

되는 문제점을 40가지 원리 등 특유의 트리즈기법으로 접근함으로써 단순히

문제를 개선하는 차원을 뛰어넘어 혁신적 문제 해결이 가능하다는 특징을 갖

고 있다. 예를 들어 제품 및 부품을 기능 위주로 분석, 다른 부품이 기능을

대신하거나 해당 부품이 필요 기능을 수행하도록 변형하는 등의 재설계를 통

해 개발 비용 등을 절감할 수 있다는 것이다. 또한 제품의 진화과정을 예측

함으로써 시장을 선점할 제품을 개발할 수 있다는 것도 트리즈 기법의 장점

으로 꼽힌다.

[그림 2-1] 트리즈 체계도

2

지식재산의

창출

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기 사삼성, 혁신기법 '트리즈' 본격 추진

연합뉴스 2006.5.18.

삼성이 공학이나 기술관련 분야의 창의적인 문제해결 이론인 '트리즈(TRIZ)'를 통해 핵심 기

술 개발과 특허 출원 등을 위한 기술혁신에 나선다. 18일 업계에 따르면 삼성전자와 삼성전

기, 삼성종합기술원, 삼성SDS, 삼성코닝, 삼성코닝정 유리, 삼성SDS 등 7개사는 이달초 '삼

성트리즈협회(STA)' 발대식을 가졌다. 삼성전자는 1998년 기술적인 문제를 고민하던 한 직

원이 우연히 트리즈를 통해 문제를 해결하면서 트리즈를 처음 접했고, 2001년에는 기술총괄

내에 트리즈추진사무국을 만들어 본격적인 전파에 나섰다. 그 결과 사내 트리즈 교육수강자는

1천200명을 넘었고 국제공인 '트리즈'전문가는 98명이 배출됐으며, 핵심 기술과제에 트리즈

를 적용한 특허출원이 300여건에 달하는 등 적지않은 성과를 기록했다. 삼성 관계자는 "항상

크고 작은 기술적 문제에 직면하는 엔지니어들이 해결책을 찾는데 트리즈가 큰 도움이 될 것

이며 첨단 기술이나 특허 개발에도 상당한 기여를 할 것"이라고 말했다.

기 사생산성 제고 위주 ‘6시그마’ 지고 신경영 ‘트리즈’ 뜬다

파이낸셜뉴스 2006.6.19

국내 대기업들이 경영혁신을 위해 ‘6 시그마’에 이어 신 경영기법인 ‘트리즈(TRIZ)’를 잇따라

도입하면서 블루오션 전략에 가속페달을 밟고 있다. 특히 삼성·LG·포스코 등 국내 선두그룹들

은 연구개발(R&D)·기술설계 분야 등에 트리즈 기법을 도입, 첨단 신기술 개발에 활용하면서

연 평균 3조∼4조원에 달하는 경영혁신 성과를 거두고 있다. 6 시그마가 ‘생산성 제고’에 주

안점을 둔 경영 기법이라면 트리즈는 R&D 분야를 중심으로 한 기술 혁신 기법인만큼 파괴력

이 더 크다. 실제로 트리즈를 도입한 국내 기업들은 핵심기술 개발과 특허 출원 등의 분야에

서 기대 이상 효과를 거두고 있다. 삼성내 트리즈를 적용한 특허 출원도 300여건을 넘어섰다.

LG그룹도 트리즈를 통한 기술혁신 경영에 적극적이다. LG그룹은 LS그룹과 공동으로 트리즈

협회도 결성했다. 하이닉스의 경우 올해 트리즈를 본격 적용해 20여명의 전문인력을 양성했

다. 하이닉스는 반도체 선행공정 분야와 패키지 연구분야에 트리즈를 적용하면서 연간 5000

억원 이상의 생산성 개선 효과를 거뒀다. 한편 해외의 경우도 트리즈 도입이 활기를 띠면서

산요가 ‘글로벌 스마트21’이라는 개발 프로세스의 혁신 활동에 트리즈를 신기술 개발 아이디

어 창출 도구로 활용했다. 인텔도 트리즈 도입을 위해 400만달러를 투자해 공정기술 문제 해

결과 차세대 기술전략 수립 도구로 활용했다. 파나소닉도 기술문제 해결과 전략적 지적 자산

확보의 도구로 활용하는 등 트리즈 도입 열기가 가열되고 있다.

Tip! 국내 트리즈 관련 홈 페이지

한국트리즈협회(http://www.triz.or.kr), 한국아이템개발(http://www.innokid.com)

36

지식재산 관리부서의 설치2.3

연구개발자나 기술자가 만들어낸 발명 등을 효과적으로 권리화하기 위

해서는 사내에 지식재산 관리부서를 둘 필요가 있다. 그러나 본 매뉴얼의 서

론에서도 언급하였지만 우리나라 중소기업의 대부분이 지식재산 관리부서를

두고 있지 않은 현실을 감안할 때 중소기업체내에서 별도의 지식재산 관리부

서를 설치하는 것은 다소 어려울 것으로 보인다. 따라서 중소기업체내에 이

미 설치된 총무부서나 기획부서에 지식재산 관리 전담직원을 두어 사내의 지

식재산을 관리하게 하는 것도 하나의 방안이 될 것이다.

지식재산관리부서는 이하의 업무를 통해 연구개발부서의 지식재산 창출

활동을 지원한다.

(1) 선행기술조사와 특허맵의 작성

선행기술조사(타사특허조사)를 하고 그 결과를 특허맵으로 작성하여 향

후 신기술의 트렌드를 예측한다.

(2) 개발된 신기술의 특허 출원

연구개발자 및 기술자가 개발한 발명을 변리사 등과의 협의를 통해 신

기술의 보호 범위를 넓게 하여 특허 출원을 하도록 한다.

(3) 공동개발

타사의 기술자와 공동개발을 하는 경우에 노하우 개시를 위한 비밀 유

지, 기술개발분야의 분석, 개발 비용, 공동 개발 신제품의 취급 등의 계약 사

항을 주도적으로 진행한다.

2

지식재산의

창출

37

(4) 타사 특허와의 저촉 관계 파악

자사 기술과 타사 보유 특허권과의 저촉 유무에 대한 검토를 하여 신속

히 적절한 대책을 세운다.

(5) 교육

특허 등의 지식재산권 교육을 연구개발자 및 기술자에게 수시로 실시한다.

Tip! 지식재산관리자의 중요성

사내 지식재산관리자는 단지 발명자의 발명을 변리사에게 제공하는 업무를 하는 것은 아니

다. 사내에서 지식재산관리자는 아래의 사항을 체크함으로써 사내에 지식재산 관리에 상당

히 중요한 역할을 한다.

- 당해 발명이 기업의 사업 전략과 일치하는가

- 당해 발명이 권리가 될 가능성이 있는가

- 당해 발명이 노하우로서 확보해야 하는 기술인가

- 발명자에 대한 보상금에 대한 기준을 어떻게 정할 것인가

- 발명의 가치를 극대화하기 위해 어떻게 할 것인가

지식재산관리자는 그 자신이 회사의 지식 자본으로서 상당히 중요한 요소이지만 현재 우리

나라의 지식재산관리자에 대한 대우를 보면 발명가에 비해 그렇게 중점을 두지 않는 것 같

다. 향후 지식재산관리자에 대해서도 평가 및 지표화를 설정하여 이를 인센티브로 보상할

필요가 있다.

38

직무발명2.4

1 직무발명의 필요성

최근 기업의 직무발명 관련 소송이 연달아 발생되면서 기업이 직무발명

의 대가로 거액을 발명자에게 주어야 하는가에 대해 세인의 주목을 끌고 있

다. 기업의 입장에서는 직무발명이 회사에 귀속되는 것이 당연하므로 종업원

에게 거액의 대가를 보상하는 것이 부당하다고 생각될지 모르지만 종업원의

입장에서는 직무상의 발명이긴 하지만 회사가 그 발명으로 인해 상당한 수익

을 가졌을 때에는 적절한 보상에 대해 큰 기대를 가질 수 있다. 이러한 양자

의 입장이 첨예하게 부딪칠 때 양자 간의 분쟁은 불가피해질 것이다. 기업은

직무발명에 대한 보상에 더욱 관심을 가짐으로써 기업과 종업원간의 갈등 해

소는 물론 직무발명을 기업의 성장 동력원으로 삼을 필요가 있다.

기 사'천지인 자판' 개발직원 삼성전자 거액 보상금

매일경제 2005.04.20.

• 삼성전자

1998년 삼성전자의 한 연구원이 자신이 개발한 휴대전화 문자입력방식 ‘천지인’을 회사가

무단으로 사용했다며 냈던 소송은 연구원과 삼성전자의 ‘합의’로 마무리됐다.

• D 제약

최근 먹는 무좀약을 개발한 국내 D제약 소송 사건에선 연구원이 1심과 2심 소송에서 승소

판결을 얻어냈다.

기 사법원, LG전자에 "직원 발명특허에 3억4200만원 지급"

동아일보 2005.11.19.

• LG전자

LG전자를 상대로 발명특허에 대한 보상을 요구하며 소송을 제기한 이 회사 전직 연구원들

에게 회사 측이 보상해야 한다는 판결이 나왔다. 서울중앙지법 민사합의13부(부장판사 조

경란·趙京蘭)는 LG전자 전직 연구원인 박모 씨와 서모 씨에게 회사 측은 직무발명에 대한

보상금 3억4200만 원과 3800만 원을 각각 지급하라고 17일 판결했다. 이에 대해 LG전자

2

지식재산의

창출

39

측은 "판결 내용을 면 히 검토한 뒤 항소 여부를 검토하겠다"며 "그러나 재판부의 판결 취

지를 고려해 앞으로 회사 내부의 직무발명 보상체계를 보완할 계획"이라고 말했다. LG전자

의 전직 연구원 7명은 각각 지난해 3월부터 올해 3월까지 LG전자를 상대로 자신들이 개발

한 DVD 플레이어 기술 6가지에 대해 보상해 달라며 소송을 제기했었다.

2 직무발명의 이해

회사에 근무하는 종업원이 회사 업무로서 연구, 개발한 결과 완성한 발

명을 직무발명이라 한다. 직무발명과 관련하여 종업원과 회사의 사이에 발생

할 수 있는 분쟁은 대체로 다음 2가지로 구분할 수 있다.

① 회사 내에서 종업원인 직원이 연구 개발한 기술에 대해서 연구개발

에 종사한 종업원과 연구 환경을 제공한 회사 간에 누가 소유권을 획

득할 것이냐에 대해서 분쟁이 발생하는 경우이다.

② 종업원이 연구 개발 중에 다른 마음을 먹고 있다가 개발이 완료되기

전에 회사를 퇴사하고, 회사를 나가서 그 개발을 완료한 다음 이를

직접 사업화하여 본래 근무하던 회사와 경쟁기업이 되는 사례이다.

첫 번째 경우에, 종업원이 자기 직무와 관련하여 연구 개발을 한 후에

스스로 특허출원을 하고 특허권을 획득한 경우 특허권 자체는 종업원의 소유

가 된다. 그러나 회사는 그 특허권을 실시할 수 있는 통상실시권을 갖는다.

이러한 경우, 종업원은 회사를 상대로 특허권 행사를 할 수 없다.

한편, 종업원이 획득한 특허권에 대해서 회사가 통상실시권이 아닌 특

허권을 소유할 수 있는 경우가 있다. 즉, 종업원을 채용할 때, 회사 규정에

‘회사의 업무로 인한 발명은 회사의 재산으로 한다’라는 계약서를 마련하

고 그 계약서에 종업원으로 하여금 서명을 하게 하는 것이다. 이것을 법률상

의 표현으로는 예약승계라고 한다. 예약승계는 불법이 아니며 적법한 것이

다. 다만, 회사는 그 대신에 종업원의 발명 활동에 대해 보상 규정을 두어야

40

한다. 보상의 내용이 어떠하든지 그것은 법에서 일률적으로 규정하고 있지는

않으므로 회사의 형편에 따라 하면 된다.

[그림 2-2] 예약승계규정 유무와 직무발명의 권리귀속관계

2

지식재산의

창출

41

종업원등이 직무발명의 완성사실을 사용자등에게 통보하고 예약승계규

정이 있는 경우는 사용자등이 승계여부를 결정하고 예약승계규정이 없는 경

우에는 종업원등이 양도여부를 결정하게 된다.

두 번째의 경우에, 종업원이 발명을 한 행위가 회사에 재직하는 동안의

업무에 관한 것이었다면, 회사는 통상실시권을 가질 수 있다. 다만, 회사는

그 직원이 한 발명이 회사에 재직시 업무와 관련이 있었던 것이라는 증명을

해야 할 것이다.

결국, 직무발명은 발명을 한 자와 그 자가 속해있는 회사 간에 있어서

특허권으로 인한 이득 또는 손해를 적절히 조정하고자 하는 점에 그 취지가

있는 것이라 볼 수 있다.

[그림 2-3] 직무발명에서의 사용자와 종업원의 관계

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3 직무발명의 보상

(1) 직무발명보상제도

직무발명보상제도를 실시하고 있지 않거나 본 제도에 대해 모르는 중소

기업가 상당수이며, 직무발명보상제도를 실시함으로써 기업의 기술 혁신에

큰 도움을 주는 경우도 많이 있다.

직무발명보상제도는 이제 기업 내에 필수적으로 정착되어야 하며, 기업

의 경영자는 본 제도에 대한 이해를 높여 본 제도가 기업의 이윤창출을 위한

동력원으로서 정착하도록 노력할 필요가 있다.

이와 관련하여, 직무발명이 이윤창출과 연계되는 과정을 살펴보면, 직

무발명보상제도를 통한 인센티브를 제공하여 직무발명을 활성화시키고 완성

된 발명을 실용화하여 이윤창출을 극대화시키는 연속적 과정이다.

[그림 2-4] 직무발명을 통한 이윤창출 과정

종업원의 직무발명 활성화를 통한 기술개발

(직무발명보상 제도를 통한 인센티브 제공)

기 술 혁 신

(제품 및 공정의 실용화)

이윤창출의 극대화

2

지식재산의

창출

43

Tip! 직무발명 관련 참고자료

▣ 특허청에서 발간된 “직무발명 보상제도(2005)”에는 기업체가 참조할 수 있는 직무발명

에 대한 전반적인 내용이 기재되어 있다.

- 특허청 사이트(www.kipo.go.kr)에 들어가 자료실 → 미디어자료 → e-book서비스 에

서 직무발명책자를 다운받을 수 있다.

▣ 개정 발명진흥법에 따른 직무발명 제도가 2006년 9월 4일부터 시행되었으며, 특허청에

서 발간한 “직무발명 보상절차 가이드라인(2006)”에는 개정법에 따른 직무발명에 대한 사

항이 기재되어 있으니 참조하기 바랍니다.

- 특허청 사이트(www.kipo.go.kr)에 들어가 자료실 → 간행물 → 기타자료 에서 직무발명

책자를 다운받을 수 있다. (205번 직무발명 보상절차 가이드라인)

(2) 직무발명보상규정

일반적으로 직무발명보상제도를 마련하고자 할 경우 회사는 먼저 직무

발명보상규정을 둘 필요가 있다. 직무발명보상규정은 본 매뉴얼의 참고자료

7.1을 참고하면 된다. 이하에는 직무발명규정 중 보상의 종류와 보상금의 산

정 방법에 대해 설명을 하고자 한다.

① 보상의 종류

직무발명 보상의 종류에는 발명시 보상, 출원시 보상, 등록시 보상 및

실시시 보상이 있다. 최근 조사된 바에 따르면 대부분의 기업이 출원시 보상

을 채택하고 있는 것으로 나타났다.

가. 발명시 보상금 지급

발명보상은 종업원 등이 고안한 발명을 특허청에 출원하기 전에 받는

보상으로 출원유무에 관계없이 종업원 등의 아이디어와 발명적 노력에 대한

일종의 장려금적 성질을 가진 보상이다.

44

[그림 2-5] 연구개발부터 특허 실시까지의 흐름과 보상금

개발계획

시작품 제작

발 명

사내 발굴

사내출원심사

출 원

중간처리

공 개

등 록

연금처리

실시/처분

출원시보상금지급

등록시보상금지급

실시/처분시보상금지급

2

지식재산의

창출

45

나. 출원시 보상금 지급

출원보상은 종업원등이 한 발명을 사용자등이 특허받을 수 있는 권리를

승계하여 특허청에 출원함으로써 발생하는 보상으로 미확정 권리에 대한 대

가이기 때문에 장려금적 성질을 가진다.

다. 등록시 보상금 지급

사용자 등이 승계받은 발명이 등록결정되었거나 특허등록되었을 때 지

급하는 보상이다.

라. 실시시 보상금 지급

자사 실시 뿐 만 아니라 제3자 실시, 크로스 라이센스 등에 의해 해당

발명으로부터 이익이 발생할 경우 종업원 등에게 지급하는 보상이다.

② 보상금 산정방법의 예

가. 정액법

보상금액을 발명마다 일정액으로 지급하는 방법으로 가장 많이 사용하

고 있다.

[표 2-6] 정액법 예시

구 분 등록보상금

특 허 건당 50만원

실용신안 건당 30만원

디 자 인 건당 20만원

나. 평가점수법

발명을 기술성, 실시가능성, 독창성, 경제적 가치, 독점성, 기술의 수명

등 평가 요소별로 평가한 평가기준표와 이 평가기준표의 평가점수를 합계하

여 등급을 매긴 점수표를 이용하여 평가점수가 높은 발명에 대해서는 보상금

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을 높게 하고, 평가 점수가 낮은 발명에 대해서는 보상금을 낮게 하는 방법

이다.

[표 2-7] 평가기준표

평가

요소평 가 기 준

기술성

(20)

낮 음

(5)

보 통

(10)

높 음

(15)

매우 높음

(20)

실시

가능성

(20)

실시 가능성

낮음

(5)

부분적인 보완

후 실시 가능

(10)

즉시 실시 가능하지만

추가적인 시설 필요

(15)

즉시 실시

가능

(20)

독창성

(20)

직무상 당연히

착상 가능

(5)

문헌,

기타자료에

의하여 착상

가능

(10)

다른 발명을 독창적으로

개량 ․고안

(15)

기본발명

(20)

경제적

가치

(20)

연간 순수익이

1,000만원미만

(5)

연간 순수익이

5,000만원미만

(10)

연간 순수익이

1억원 미만

(15)

연간 순수익이

1억원 이상

(20)

독점성

(10)

회사 외부의 제3자 발명을

이용해야만 실시가능

(이용발명)

(3)

공유권리자 및/또는

무상의 실시권자 존재

(6)

완전한 독점 가능

(10)

기술의

수명

(10)

1년 미만

(3)

5년 미만

(6)

10년 미만

(8)

10년 이상

(10)

2

지식재산의

창출

47

[표 2-8] 점수표

등 급 평가점수 특 허 실 용 의 장

1등급 80 - 100 70만원

50만원2등급 70 - 79 60만원

3등급 60 - 69 50만원 40만원 30만원

4등급 50 - 59 40만원 30만원 20만원

5등급 40 - 49 30만원 20만원 10만원

6등급 40미만 20만원 10만원 5만원

다. 슬라이드법

발명에 의하여 얻어지거나 얻어질 모든 이익을 기준으로 하여 일정한

산출방법에 따라 지급액을 결정하는 방법이다.

[표 2-9] 실시보상금

순이익 보상금 산정

1,000만원 이하

1,000만원 초과 5,000만원 이하

5,000만원 초과

기준금액 × 30%

기준금액 × 20% + 100만원

기준금액 × 10% + 200만원

※ ① 순이익

⇒ (총판매량×판매단가) - (제조원가 + 영업경비)

② 기준금액

⇒ 순이익 × 이용율(당해 제품에서 특허가 이용되는 비율)

[표 2-10] 등록보상금

실시료 수입액 또는 양도금액 보상금 산정

1,000만원 이하

1,000만원 초과 5,000만원 이하

5,000만원 초과

양도대금 또는 실시료 × 30%

(양도대금 또는 실시료 - 1,000만원)

× 20% + 300만원

(양도대금 또는 실시료 - 5,000만원)

× 10% + 1,100만원

48

직무발명 관련 법적 대처

회사 내 연구 또는 개발팀원이 직무상 한 발명을 회사에 신고하지 아니하고 개인적으

로 자신의 이름으로 또는 그 개발팀원과 사적으로 관계가 있는 타인의 이름으로 그 발

명에 대하여 특허출원을 하였다면 어떻게 할 것인가?

또는, A회사의 연구/개발업무를 하던 자가 A회사를 퇴사하고, 자신이 A회사에서 하던

업무와 동일한 아이템을 가지고 자신이 스스로 B회사를 설립한 후에 그 동일한 아이템

을 생산하여 A회사와 동등하게 수주경쟁을 하게 되는 경우에 A회사는 어떻게 대처할

수 있는가?

이러한 문제들은 기술경쟁이 격화되고 있는 요즈음의 현실에서 흔히 발생할 수 있는

일이다. 상기와 같은 경우에 회사(A회사)는 그 종업원에 대하여 ‘특허법’과 ‘부정

경쟁방지 및 영업비 보호에 관한 법률’ 위반 혐의로 특허권 반환소송 및 침해금지의

청구, 손해배상의 청구 나아가서 영업비 침해죄로서 형사적 제재를 가할 수 있다. 그

러나 여기에는 전제조건이 있다. 특허법에서는 종업원이 한 직무발명에 대하여는 회

사가 정당한 보수를 주고 예약승계를 할 수 있도록 규정하고 있다(특허법 제40조).

따라서 이러한 직무발명에 대한 보상 및 예약승계를 규정한 ‘직무발명보상규정’ 미리

규정해 두고 종업원이 입사시에 이를 잘 읽어 보도록 한 후에 자필 서명을 하게 하여

이를 잘 보관해 두어야 한다. 또한, 영업비 침해로써 제재를 가하기 위해서는 그 침

해자에게 영업비 을 비 로써 유지할 의무가 부과되어 있어야 한다(부정경쟁방지및

영업비 보호에관한법률 제2조 제3호 라목). 따라서, 이러한 영업비 준수의무를 부

과한 규정(매뉴얼 참고자료 7.2의 영업비 준수서약서 참고)을 만들어 종업원의 입사

시에 서약케 함은 물론, 퇴사시에도 다시 한번 서약케 하는 것이 좋다(매뉴얼 4.7 기술

유출방지 참고).