GLAVNA OBILJEJA CENTRALIZOVANOG ODRAVANJA SU1. RAZVIJEN INFORMACIJSKI SISTEM2. STALNA MOTIVACIJA ZA DOBRE REZULTATE ODRAVANJA3. DOBRO ISKORITAVANJE RESURSA RADNE SNAGE4. DOLAZI DO IZRAAJA ULOGA SPECIJALISTA 5. DOBRO ISKORITENJE REZERVNIH DJELOVA . DEFINISANJE ODRAVANJA KAO FUNKCIJA PROIZVODNJE !. MOGU"NOST MODERNOG PRISTUPA ODRAVANJU #. MOGU"NOST OBRADE PODATAKAGLAVNA OBILJEJA DECENTRILIZIRANOG ODRAVANJA SU 1. NERAZVIJEN SISTEM INFORMACIJA 2. SLABA MOTIVACIJA ZA RAD3. SLABO ISKORITENJE SREDSTAVA ZA RAD4. SLABO ISKORITENJE MOGU"NOSTI SPECIJALISTA RADA5. VE"E POTREBE ZA REZERVNIM DJELOVIMA . LAKE PRA"ENJE TROKOVA!. ODRAVANJE OSTAJE SPOREDNI DIO PREDUZE"A #. BRA INTERVENCIJA U SLU$AJU IZNENADNIH OTKAZAIZBOR DECENTRALIZIRANE KONCEPCIJE ODRAVANJA NE ISKLJU$UJEPOTREBU DA SE JEDAN DIO POSLOVA U OKVIRU ODRAVANJA TREBAOBAVLJATI CENTRALIZIRANO. TO SU POSLOVI 1. RAZVOJ 2. UVO%ENJE SAVREMENIH METODA RADA U ODRAVANJU3. UNIFIKACIJA REZERVNIH DJELOVA 4. UPRAVLJANJE I NABAVKA REZERVNIH DJELOVA5. OBUKA I USAVRAVANJE RADNIKA NA ODRAVANJU. PROJEKTNI I KONSTRUKCIONI ZAHTJEVI RADI OTKLANJANJA SLABIHMJESTA INDIKATTORSKE METODESUTINA IM JE U IZBORU ODRE%ENOG BROJA PROMJENLJIVIH VELI$INA TZVINDIKATORA& KOJE OPISUJU ODRE%ENE KARAKTERISTIKE ODRAVANJA& ATAKO%ERI UPORE%IVANJUTIHINDIKATORAUVREMENU& PROSTORUI UODNOSU NA NOMINALNE VRJEDNOSTI.UZAVISNOSTI ODTOGAKOJI INDIKATORI I KOLIKOIHJEUZETOUOBZIRDOBIT "E SE BOLJA ILI LOIJA OCJENA USPJENOSTI. PREVELIK BROJINDIKATORA POSLONJAVA SLIKU 'TEKO JE DONOSITI ZAKLJU$KE(& A PREMALBROJ NAM DAJE RIZIK DA NEKO PODRU$JE KOJE ZNATNO UTI$E NAODRAVANJE NE OBUHVATIMO.U PRAKSI SE NAJ$E"E UPOTREBLJAVAJU SLJEDE"I INDIKATORI)1. VRJEME TRAJANJAZASTOJA ZBOG KVARA2. VRJEME TRAJANJA ZASTOJA ZBOG PLANIRANIH INTERVENCIJAODRAVANJA3. UKUPNO VRJEME TRAJANJA ZASTOJA ZBOG ODRAVANJA 4. VRJEME TRAJANJA ZASTOJA PO VRSTAMA ZASTOJA 5. PROSJE$NO VRJEME TRAJANJA ZASTOJA . BROJ ZASTOJA !. BROJ REMONTA #. BROJ ZAPOSLENIH U ODRAVANJU*. BROJ SATI RADA U ODRAVANJU1+. BROJ SATI PREKOVREMENOG RADA11. BROJ SATI USLUGA NA ODRAVANJU OD STRANE VANJSKIHIZVO%A$A12. TROKOVITEKU"EG ODRAVANJA 13. TROKOVI INVESTICIONOG ODRAVANJA 14. UKUPNI TROKOVI ODRAVANJA 15. VRJEDNOST USLUGA VANJSKIH IZVO%A$AU ODRAVANJU1. TROKOVI REZERVNIH DJELOVA1!. VRJEDNOST ZALIHA REZERVNIH DJELOVAPORED PROSTIJ INDUKTORA IMAMO UPOTREBLJAVAJU SE RELATIVNI ISLIENIJI.PRPRIMJENA SLOENIH INDUKTORA ZAVISI OD CILJEVA ODRAVANJA UPOSLOVNOM SISTEMU I CILJEVA MJERENJA USPJENOSTI ODRAVANJA. SVAKIINDIKATOR SE FORMIRA DA POKZUJE USPJENOST ODRAVANJA UODRE%ENOJ OBLASTI.TOTALNO PRODUKTIVNO ODRAVANJEU TOTALNO PRODUKTIVNOG NODRAVANJA JE UO$LJIV NAGLASAK NA$ISTO"U& TO JE I RAZUMLJIVO& JER MAINA NESMJE DA PROPUTA NIKAKVUTEKU"INU& ZAPTIVA$IMORAJU DOBRO ZAPTIVATI& OTPATCI NE SMIJU PADATI IOSTAJATI NA PODU ITD. & MAINE SE SVAKOG DANA $ISTE. SVE NAVEDENOMOESEPOSTI"I KVALIFIKOVANOMI DOBROUVJEBANOMPRIZVODNJOM&OSOBLJEM I MAINAMA KOJE SU U ISPRAVNOM STANJU.TOTALNO PRODUKTIVNO ODRAVANJE SADRI TRI PRINCIPA,1. TOTALNA ISKORITENOST OPREME 2. TOTALNI SISTEM ODRAVANJA& SA MA-IMALNIM MOGU"IMSPRJE$AVANJEM KVAROVA 3. TOTALNO U$E"E SVIH ZAPOSLENIH UZ VISOK STEPEN MOTIVACIJE UASVE UVO%ENJE TPO JE DOSTA SLOENO I DUGOTRAJNO&A MOE SE OBAVITIU$ETRI FAZE1. FAZA PRIPREME 2. FAZA UVODAU PRIMJENU 3. FAZA PRIMJENE TPO4. FAZA STABILIZACIJE