oto_ar_2012

2012 AnnuAl RepoRt 1preparING for the next race

DAFTAR ISITable of Contents

KILAS KINERJA 20122012 PerformanCe HigHligHTs______________________________2 Performa Penting 2012 Outstanding Performance 20123 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights7 Laporan Tinjauan Bisnis Bussiness Review9 Strategi dan Perbaikan Tahun serta Fokus Manajemen 2012 Strategy, Improvement and Management Focus 201213 Wilayah Kerja Working Area14 Peristiwa Penting Tahun 2012 Significant Events 201215 Ikhtisar Obligasi Bonds Highlights

PROFIL PERUSAHAANComPanYProfile

17 Sekilas PT Summit Oto Finance PT Summit Oto Finance At A Glance19 Visi, Misi, Filosofi Bisnis dan Nilai Dasar Vision, Mission, Bussiness Philosophy and Core Values23 Jejak Langkah Milestones24 Struktur Organisasi Organization Chart25 Perusahaan Afiliasi Affiliated Company

INFORMASI PEMEGANG SAHAMsHareHolDers info rmaTion

27 Komposisi Kepemilikan Saham Shareholders Composition27 Kronologi Penerbitan Obligasi Bonds Issuance Chronology32 Data Perusahaan Companys Data

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAANgooD CorPoraTe goVernanCe rePorT

93 Prinsip dan Komitmen Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Principles and Commitment94 Struktur dan Mekanisme GCG GCG Structure and Mechanism94 Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders95 Dewan Komisaris Board of Commissioners98 Komite Audit Audit Committee100 Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee101 Direksi Board of Directors103 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary107 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System110 Pengendalian Risiko Risk Management115 Kode Etik Perusahaan Code of Conduct117 Rencana GCG 2013 2013 GCG Plan118 Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Report

LAPORAN MANAJEMENmanagemenT rePorT

34 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report37 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile42 Laporan Direksi Board of Directors Report46 Profil Dewan Komisaris Board of Directors Report

TINJAUAN USAHA DAN OPERASIONALBUss iness anD oPeraTional reVieW

50 Sumber Daya Manusia Human Resources58 Teknologi Informasi Information Technology

PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMENmanagemenT DisCUssion anD analYsis

63 Laporan Laba Rugi Komprehensif Statements of Comprehensive Income72 Laporan Posisi Keuangan Fianancial Position Statements82 Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows83 Rasio Keuangan Financial Ratio86 Struktur Permodalan Capital Structure90 Call Centre Call Centre

Laporan Tahunan 2012 2 PT OTO MULTIARTHA

Performa Penting 2012 Outstanding Performance 2012

Aset Perusahaan pada tahun 2012 meningkat6,4%dibandingkantahunsebelumnya,yaitudariRp11,9 triliun pada tahun 2011 menjadi Rp12,7triliunpadatahun2012.

LiabilitasPerusahaanpadatahun2012naik4,1%dibandingkantahunsebelumnya,yaitudariRp8,7triliunpadatahun2011menjadiRp9,1triliunpadatahun2012.

EkuitasPerusahaanpada tahun2012meningkat12,8% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitudariRp3,2triliunpadatahun2011menjadiRp3,6triliunpadatahun2012.

Laba bersih Perusahaan pada tahun 2012meningkat 117,1% dibandingkan tahunsebelumnya,mencapaiRp450,5milyar.

Laba komprehensif Perusahaan pada tahun2012 meningkat 62,5% dibandingkan tahunsebelumnya,mencapaiRp407,9milyar.

Pendapatan Perusahaan pada tahun 2012menurun8,9%dibandingkan tahun sebelumnyayaitudariRp2,3triliunpadatahun2011menjadiRp2,1triliun.

Beban Perusahaan pada tahun 2012 menurun26,3%, yaitudari Rp 2,0 triliunpada tahun2011menjadiRp1,5triliunpadatahun2012.

The Companys Assets in 2012 rose by 6.4%compared to that of the previous year, namelyfrom Rp11.9 trillion in 2011 Rp12.7 trillion in2012.

The Companys liabilities in 2012 increased by4.1%fromRp8.7trillionin2012toRp9.1trillionin2012.

The Companys Equity in 2012 increased by12.8% compared to that of the previous year,namelyfromRp3.2trillionin2011toRp3.6trillionin2012.

The Companys Net Profit in 2012 inclined by117.1%to450.5billioncomparedtothatofthepreviousyear.

The Companys comprehensive profit in 2012enjoyed a hike of 62.5% to Rp407.9 billioncomparedtothatofthepreviousyear.

The Companys revenue in 2012 decreased by8.9%fromRp2.3trillionin2012toRp2.1trillionin2012.

TheCompanys expenses in 2012decreasedby26.3%fromRp2.0trillionin2011toRp1.5trillionin2012.

Kilas Kinerja 2012Performance Highlights 2012


ikhtisar Keuangan Financial Highlight

PT.OTOMULTIARTHAIKHTISARKEUANGAN2008-2012(dalamjutaanRupiah)

PT.OTOMULTIARTHAFINANCIALHIGHLIGHTS2008-2012

(inmillionofRupiah)


KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE 2012 2011 2010 2009 2008

LAPORAN POsIsI KEUANGAN FINANCIAL POsItION stAtEMENt

JumlahAsetTotalAssets 12.657.934 11.896.885 12.789.868 9.820.201 9.866.862

Piutangpembiayaankonsumen-setelahdikurangipenyisihankerugianpenurunannilaiConsumerfinancingreceivables-netofallowanceforimpairmentlosses

11.558.029 11.001.469 12.179.651 8.382.363 7.341.280

JumlahLiabilitasTotalLiabilities

9.056.885 8.703.726 9.847.711 7.539.085 7.872.848

PinjamanyangDiterimaBorrowings

7.611.442 6.660.450 6.418.194 4.452.042 6.874.751

UtangObligasi-setelahdikurangibebanemisiobligasiyangbelumdiamortisasiBondspayable-netofunamortizedbondsissuancecosts

773.861 1.648.264 2.702.903 2.318.068 698.684

JumlahEkuitasTotalEquity

3.601.049 3.193.159 2.942.157 2.281.116 1.994.014

LAPORAN LAbA RUGI KOMPREHENsIF stAtEMENts OF COMPREHENsIVE INCOME

JumlahPendapatanTotalIncome

2.069.980 2.272.607 2.498.744 2.119.321 1.561.626

Pendapatanpembiayaankonsumen-bersihConsumerfinancingincome-net

1.255.997 1.434.467 1.332.034 1.377.004 1.205.808

PendapatanpembiayaankonsumenmelaluipenjualanportofolioConsumerfinancingincomethroughsaleofportfolio

6.166 53.606 119.931 100.057 31.923

PendapatanBungaInterestincome

16.393 18.298 23.958 67.743 40.179

Pendapatanlain-lain-bersihOtherincome-net

789.356 765.913 1.022.821 574.517 281.531


JumlahBebanTotalExpenses

(1.460.893) (1.983.475) (1.675.823) (1.425.485) (952.319)

BebanBungaInterestexpenses

(768.811) (979.590) (895.041) (822.540) (655.550)

GajidantunjangankaryawanSalariesandemployeesbenefits

(216.019) (228.315) (188.233) (155.582) (141.870)

(Tambahan)/pemulihanpenyisihankerugianpenurunannilaipiutangpembiayaankonsumen-bersih(Addition)/reversalofallowanceforimpairmentlossesonconsumerfinancingreceivables-net

(158.788) (390.439) (218.063) (129.548) 3.346

BebanumumdanadministrasiGeneralandadministrativeexpenses

(258.111) (225.177) (227.764) (260.811) (108.769)

Pemulihan(penambahan)penyisihankerugianpenurunannilaipiutangdarijaminankendaraanyangdikuasaikembaliReversal(addition)ofallowanceforimpairmentlossesonreceivablesfromcollateralvehicles

4.324 8.268 (9.847) (1.182) 4.698

RugiterkaitpenyelesaianpiutangdarijaminankendaraanyangdikuasaikembaliLossfromsettlementofreceivablesfromcollateralvehicles

(55.108) (162.325) (132.295) (49.920) (47.576)

BebankeuanganlainnyaOtherfinancialcharges

(8.380) (5.897) (4.255) (5.720) (6.598)

LabaSebelumPajakPenghasilanIncomeBeforeTax

609.087 289.132 822.921 693.836 609.307

LabaBersihTahunBerjalanNetIncomeForTheYear

450.458 207.530 612.668 464.396 405.088

JumlahpendapatankomprehensiftahunberjalanTotalcomprehensiveincomefortheyear

407.890 251.002 661.041 277.334 -

LabaBersihperSaham-Dasar(dalamRupiahpenuh)EarningsperShare-basic(inwholeRupiah)

1.136 523 1.545 1.171 1.240

RAsIO KEUANGAN FINANCIAL RAtIO

GrossProfitMargin 29,4% 12,7% 32,9% 32,7% 39,0%

NetProfitMargin 21,8% 9,1% 24,5% 21,9% 25,9%

ReturnonAsset(ROA) 3,6% 1,7% 4,8% 4,7% 4,1%

ReturnonEquity(ROE) 12,5% 6,5% 20,8% 20,4% 20,3%

DebttoEquity 2,3 2,6 3,1 5,3 7,4

DebttoAsset 0,7 0,7 0,7 0,7 0,8

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE 2012 2011 2010 2009 2008

PT.OTOMULTIARTHAIKHTISARKEUANGAN2008-2012(dalamjutaanRupiah)

PT.OTOMULTIARTHAFINANCIALHIGHLIGHTS2008-2012

(inmillionofRupiah)




Jumlah liabilitas Total liabilitiesdalam jutaan Rupiah in million rupiah

2008 2009 2010 2011 2012

9.84

7.71

1

7.87

2.84

8

9.05

6.88

5

8.70

3.72

6

7.53

9.08

5

Jumlah aset Total assetsdalam jutaan Rupiah in million rupiah

12.7

89.8

68

9.86

6.86

2

12.6

57.9

34

11.8

96.8

85

9.82

0.20

1

2008 2009 2010 2011 2012

LabaBersihNetIncomedalam jutaan Rupiah in million rupiah

2008 2009 2010 2011 2012

612.

668

405.

088

207.

530

464.

396

Ekuitas Equitydalam jutaan Rupiah in million rupiah

2008 2009 2010 2011 2012

2.94

2.15

7

1.99

4.01

4

3.60

1.04

9

3.19

3.15

9

2.28

1.11

6

Laba Komprehensif Comprehensive Income

dalam jutaan Rupiah in million rupiah

2008 2009 2010 2011 2012

661,

041

0 407,

890

251,

002

277,

334

450.

458





Jumlah Beban Total expensesdalam jutaan Rupiah in million rupiah

2008 2009 2010 2011 2012

(1.6

75.8

23)

(952

.319

)

(1.4

60.8

93)

(1.9

83.4

75)

(1.4

25.4

85)

Jumlah Pendapatan Total incomedalam jutaan Rupiah in million rupiah

2008 2009 2010 2011 2012

2.49

8.74

4

1.56

1.62

6

2.06

9.98

0

2.27

2.60

7

2.11

9.32

1ikhtisar Keuangan Financial Highlight


laporan Tinjauan Bisnis Business Review

Pada tahun 2012 industri otomotif Indonesiamengalami perkembangan yang cukup pesat.Menurut data Gaikindo (Gabungan IndustriKendaraan Bermotor Indonesia), pertumbuhanpenjualanmobilditahun2012sejumlah1,1jutaunit,meningkatsekitar26,4%daripenjualantahun2011sejumlah894ribuunit.

Meningkatnyapenjualanmobilnasionalmerupakancerminan dari membaiknya perekonomian. Hal initerlihat dari indikator makro perekonomian yangmulaimembaik, di antaranya BI Rate yang stabil dilevel5,8%,kursmatauangrupiahdikisaranRp9.600perUS,sertainflasiyangterkendalidilevel4,3%yangturutmeningkatkandayabelimasyarakat.

Namun demikian, stabilnya suku bunga acuan,sebagaimana terlihat pada BI Rate yang stabil dilevel5,8%dariawalhinggaakhirtahun,merupakantantanganbagisektorpembiayaanuntuktetapdapatmenyalurkan kredit otomotif dengan suku bungayangbersaing.

Di tengah persaingan yang ketat, melalui berbagaiupaya,PTOtoMultiarthaberhasilmempertahankankinerja pembiayaan mobil. Pada akhir tahun 2012PT OtoMultiartha telahmenyalurkan pembiayaanmobil baru dan bekas sebesar Rp 7,9 triliun, turun2,5%dibandingkandenganRp8,1triliunpadatahun2011.

Meskipun mencatat penurunan nilai pembiayaanmobil, laba bersih Perusahaan meningkat denganmembukukan Laba Bersih sebesar Rp 450,5 miliar,meningkat 117,1% dari tahun sebelumnya yangsebesarRp207,5miliar.

Sejalandengankinerjadiatas,PTOtoMultiarthatelahmenerapkanstrategipemasaransebagaiberikut: Memperluas jaringan kerja dengan membuka

kantor di daerah yang potensial. Pada tahun2012PTOtoMultiarthatelahmemiliki56kantorjaringanpemasaran.


Indonesia automotive industry enjoyed quite arobust growth in 2012. According to data availableat IndonesianAssociationofMotorVehicle Industry(Gaikindo),thegrowthwasindicatedbyatotalsalesof 1.1million units in 2012,which is an increase ofabout26.4%comparedtothatof2011whichwas894thousandunits..

Theincreaseinnationalcarsalesrepresentsimprovedeconomy. This can be seen from better outlook ofmacro-economic indicators,namelya stableBIRateof 5.8%, an exchange rate of Rp 9.600 toUSdollar,and inflation which remained in the level of 4.3%allowingbetterpeoplespurchasingpower.

Yet,thegivenstableratepreferenceas indicatedbyBIRateof5.8%fromthebeginninguntil theendofthe year has become a challenge for the financingindustry in terms of arrangement of automotivefinancingwithacompetitiverateofinterest.

Under such tight competition, PT Oto Multiartha,while seeking possible efforts to respond to thechallenge, managed to maintain its automotivefinancing performance. At the end of 2012, PTOtoMultiarthadisbursedfinancingofbothnewandusedcarsamountingtoRp7.9trillion,whichwasaninclineof2.5%comparedtothatofRp8.1trillionin2011.

Despite the incline, the Company managed tosignificantly book a Net Profit of Rp 450.5 billion,which was an increase of 117.1% compared to Rp207.5billioninthepreviousyear.

Inlinewiththeaboveperformance,PTOtoMultiarthahasimplementedmarketingstrategyasfollows: Extending operation network by opening

officesinsomepotentialsareas. In2012, PTOtoMultiarthacontrolled56networkoffices.


Mengembangkan kualitas sumber dayakhususnyadalammenerapkanmanajemenresikokredit

Mengikat kerja sama yang berkesinambungandenganmitradealer

Meningkatkanmanajemenpenagihan MeningkatkanlayanankepadaPelanggandengan

mengembangkan sarana pembayaran Payment Point.

Di masa depan, dalam upaya menghadapi kondisiusaha yang selalu dinamis, PTOtoMultiartha tetapberfokuspadaprioritas:1. Peningkatan manajemen risiko baik di sisi aset

maupunkewajiban.2. Ketaatan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan

yangbaik3. Peningkatanefisiensi

Dalam upaya meningkatkan layanan kepadaPelanggan,PTOtoMultiarthaterusmengembangkanPayment Point yang lebih dekat dengan lokasiaktivitasPelanggan.Payment Point merupakansaranaatautempatpembayaranangsuran.

Dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan,PT Oto Multiartha terus meningkatkan kinerja Call Center dengan terusmengoptimalkan penggunaansistemIVR(Interactive Voice Response).Melaluisaranaini pelanggan dapat memperoleh informasi yangdibutuhkansecaraakurat, seperti jumlahkewajibanyang harus diselesaikan, konfirmasi pembayaranangsuran dan lain sebagainya. Model layanan initelah mendapat pengakuan melalui penghargaanCallCenterAwarduntuktahun2008,2009,2010dan2011darimajalahMarketing


2008 2009 2010 2011

Developing its human resources qualityespeciallyintermofimplementationofcreditriskmanagement.

Establishingsustainablecollaborationwithdealerpartners.

Improvingbillingmanagement Improving customer service by developing

Payment Point facility.

In the future, in anticipation to the more dynamicbusiness atmospheter, PT Oto Multiartha will stayfocusedandplaceitspriorityon:1. Improvementofriskmanagementinbothassets

andliabilities.2. Compliance to principles of Good Corporate

Governance3. Improvementofefficiency.

Inordertoimproveitscustomerservicedelivery,PTOto Multiartha continuously develops its Payment Point, by providing payment points closer to thecustomers centers of activities. Payment Pointsare points where customers settle their creditrepayments.

In terms of customer satisfaction improvement,PT Oto Multiartha takes sustainable efforts forimprovement of its Call Center performance byoptimizing its IVR (Interactive Voice Response).This facility allows the customers to get accurateinformationsuchasoutstandingbalance,repaymentconfirmationandsoforth.Thismodelofservicehasbeen acknowledged with reception of Call CenterAwardfortheconsecutiveyearsof2008,2009,2010and2011fromMarketingMagazine.


PTOtoMultiarthadikelolaberdasarkanpadanilainilai dasar yang telah terbina dan terpelihara olehmanajemen dan tertanam disemua jajaran strukturorganisasi. Manajemen Perseroan selalu berupayamengoptimalkankinerjaoperasionalagarmencapaihasilyangterbaik.

Manajemen tetap optimis bahwa peningkatankinerja masih dapat dipertahankan, dengankeyakinanbahwahalhalyangsangatprinsiptelahmengarahkan Perseroan meraih keberhasilannyadalam mempertahankan pangsa pasar. Untukmendukung hal tersebut manajemen menerapkanstrategiusahasebagaiberikut:

1. Fokus Pada Pelanggan Perorangan Sasaran Perseroan lebih berfokus pada pelanggan perorangan dari pada Perseroan dengantujuanpenyebaranrisiko.

2. Meningkatkan Kualitas Pelayanan kepada Pelanggan dan Dealer Meyakini bahwa kepuasan dan kepercayaan Pelanggan dan Dealer merupakan kunci kesuksesan, maka usaha meningkatkan kualitas pelayanankepadaPelanggandandealermenjadi sesuatuhalyangstrategis.

3. Mencapai Cost Leadership PTOtoMultiarthamenyadaribahwakeunggulan Cost Leadership akan menambah produktivitas danmeningkatkandayasaingPerseroan.

4. Meningkatkan Kualitas dan Mengembangkan sumber Daya Manusia Keyakinan bahwa sumber daya manusia yang berkualitas, trampil dan bermotivasi tinggi akanmenghasilkanpelayananyangbaiksehingga mendukungpertumbuhanPerseroan.

PTOtoMultiarthahasbeenmanagedbasedonthecorporate value which is well maintained withinthe management, and properly implanted withinthe structure of organization. The Companysmanagement team is committed to attemptingoptimumoperationalperformancetoreachthebestresult.

PT Oto Multiartha management is optimisticthat it is always possible for them to improvetheir performance on account of the fact the theCompanysdeterminationinimplementationoftheirfundamental principles has enabled the Companyto maintain their market share. In support to suchdetermination, the Management undertook thefollowingbusinessstrategy:

1. Focus on Individual Customers The Company focused more on individual customersforriskdistributionpurposes.

2. Improvement of service Quality to Customers and Dealers This was undertaken by making sure that customers and dealers trust and satisfaction wasthekeytosuccessandtherefore,improvement ofcustomersanddealersservicequalitybecame strategicmatter.

3. Achievement of Cost Leadership The Company was aware that Cost Leadership excellence would improve the Companys productivityandcompetitiveness.

4. Improvement and Development of Human Resources The Company believed that quality, skilled and highly-motivated human resources would lead to excellent service delivery for the sake of the Companysadvancement.

strategi dan Perbaikan sertafokus manajemen tahun 2012 Strategy, Improvement and Management Focus in 2012



5. Mengembangkan teknologi Informasi Pengembangan teknologi informasi dilakukan secara berkesinambungan dalam upaya meningkatkan produktivitas dan efektivitas proses usaha, serta meningkatkan kualitas pelayanankepadaPelanggan.

6. Meningkatkan Pembiayaan Mobil bekas Mengingat kebutuhan masyarakat akan pembiayaan mobil bekas dan juga potensi pasar yang sangat besar, Perseroan mulai memfokuskan diri dalam pembiayaan mobil bekas.

7. Memperluas Jaringan dan sarana Pembayaran Untuk memberikan pelayanan terbaik kepada Pelanggan,makajaringandansaranapembayaran terus ditingkatkan dan diperluas agar semakin dekatdenganPelanggan

8. Membangun Call Center Untuk Mendukung Manajemen Penagihan Call Center dibangun untuk membantu tim collection melakukan penagihan angsuran Pelanggan dan sarana hotline untuk melayani permintaan informasi dan keluhan Pelanggan sebagaibagiandaritatakelolaPerseroan.


FokusPadaPelangganPerorangan

FocusonIndividualCustomers

Membangun Call Center untukMendukungManajemenPenagihan

DevelopCallCentertoSupportCollectionManagement

MencapaiCost LeadershipAchieveCostLeadership

MemperluasJaringandanSaranaPembayaran

ExpandNetworkandPaymentFacilities

MeningkatkanKualitasdanMengembangkanSumberDayaManusia

ImproveQualityandDevelopHumanResources

MeningkatkanPembiayaanMobilBekas

IncreaseUsedCarFinancing

MengembangkanTeknologiInformasi

DevelopInformationTechnology

MeningkatkanKualitasPelayananKepadaPelanggandanDealer

ImproveServiceQualitytoCustomersandDealers

5. Development of Information technology Sustainable development of information technology was conducted to elevate business processproductivityandeffectivenessasawellas servicequalitytothecustomers.

6. Up-scaling of Used Cars Financing Inresponsetothegrowingmarketpotentialand peoples demands in used cars financing, the Companystartedfocussingonfinancingofused cars.

7. Expansion of Payment Network and Facilities In order to deliver the best service to the customers, payment points improvement and expansionwasmade to provide the customers witheasierandmoreconvenientaccess.

8. Establishment of Call Center in support to Collection Management CallCenterwasestablishedtoassistthecollection teaminperformingtheircollectionduties.Italso serves as a hotline facility which deals with customers inquiriesandcomplaint,whichwasa partoftheCompanysmeasurementofcorporate governance.


Pada tahun 2012 manajemen berfokus padapeningkatan kinerja Perseroan, dalam menunjangpeningkatan kinerja manajemen Perseroandihadapkan oleh berbagai resiko, baik risiko yangberasal dari faktor internalmaupun eksternal. Olehkarena itu dalam rangka meningkatkan kinerja,Perseroanberupayauntukmengelolaberbagairisikodengan sebaikbaiknya. Fokus manajemen untukmeningkatkan kinerja Perseroan adalah sebagaiberikut:

1. Kehati-hatian dalam Pemberian Kredit Dalam memberikan kredit pembiayaan kepada konsumen, Perseroan menerapkan beberapa proses penilaian kredit, seperti melakukankunjungankeCustomer,penggunaan credit scoring,kewajibanmelakukanverifikasidata pelanggan,persyaratanuangmukasesuaipotensi risiko pelanggan. Semua proses tersebut merupakanwujudprinsipkehati-hatian.

2. Manajemen Penagihan Dalam rangka memperkuat manajemen penagihan, Perseroam telah membangun Call Center untuk lebihmeningkatkanpelayanan


fokus manajemenManagement Focus

In2012theManagementfocusedontheCompanysimprovement of performance. While attemptingperformance improvement, the Managementencounteredacoupleofeitherinternalandexternalrisks. Therefore, the Company sought to managethe risks theway it could . TheManagement focusonimrpovementofCompanysperformancewasasfollows:

1. Prudent Credit Approval While considering financing credit approval, the Company applied a process of credit assessment such customer visit, use of credit scoring, customer data verification requirement, andamountofadvancepaymentadjustedtothe customers riskpotential.Theprocess represents theCompanysprudentprinciples.

2. Collection Management Inordertostrengthenitscollectionmanagement, the Company has established Call Center to providethecustomerswithbetterserviceand



dan menyediakan layanan akses yang lebih mudah bagi pelanggan. Layanan Payment Point juga telah dikembangkan bekerjasama dengan beberapa bank berjaringan nasional dan PT Pos Indonesia. Perseroan meluncurkan Mobil Kas OTO untuk mendekatkan lokasi pembayaran dengan lokasi aktivitas pelanggan. Semua usaha tersebut dalam rangka menjaga rasio kreditbermasalah(Non Performing Loan).

3. Pengawasan Internal yang Kuat Perseroan memiliki divisi Pengawasan Independen (Independent Control Unit), yang anggotanya ditempatkan di kantor cabang dan kantor pusat dan bertugas untuk memastikan bahwa seluruh proses operasional baik di cabangmaupunkantorpusattelahsesuaiStandar OperasionalPerseroan(SOP).

4. Pemantauan dan Analisis Kualitas Aset yang Ketat Perseroan terus melakukan pemantauan yangketatdalampemberiankreditpembiayaan. Hal ini bertujuan untuk memperoleh aset piutang yang berkualitas baik sehingga dapat mengurangi potensi risiko tunggakan angsuran pertama dan diharapkan pelanggan dapat membayar kewajibannya tepatwaktu. Selain itu Perseroan juga terus melakukan pemantauan terhadap kredit yang telah diberikan, sehinggadapat dilakukan tindakanpencegahan penurunan kualitas kredit. Beberapa metode analisa juga telah diterapkan sebagai bentuk pengawasan yang ketat terhadap kualitas aset Perseroan.

morecovenientaccess.ThePaymentPointfacility was also developed in collaboration with somebankawithnationalnetworkingandPTPos Indonesia. The Company also introduced Mobil Kas OTO (OTO Cash Car) to get the payment pointclosertothecustomersactivitycenters.All areeffortedas tokeepthenon-performing loan low.

3. Close Internal supervision TheCompanywasequippedwithanIndependent ControlUnit.Membersofthisunitwerestationed inbothbranchofficesandheadofficestoensure that all of operation process either in branch offices andheadofficeshavebeen conducted in compliance with the Companys Operation Standard.

4. tight Asset Quality Analysis and Monitoring The Company conducted tight monitoring in terms of credit financing approval. This was intendedtoassurehighqualityreceivablesassets to reduce the potential risk of initial repayment andtomakesure that thecustomerspaywithin the scheduled time frame. Apart from that, the Company also conducted necessary monitoringonthedisbursedcreditwhichallowed theCompanytopreventdecreaseofcreditquality. Someanalysismethodswerealsoappliedserving as tight supervision on The Companys assets quality.


Wilayah KerjaWorking Area

KANtOR PUsAt HEAD OFFICEGedungSummitmasII,Lantai18Jl.Jend.SudirmanKav.61-62,Jakarta12190

Pulau sumatera sumatra IslandBengkulu,Lampung,Palembang,BandaAcehMedan,Padang,RantauPrapat,Batam,Pekanbaru,Jambi.

Pulau sulawesi sulawesi IslandGorontalo,Kendari,Makassar,Manado,Palu.

Pulau Jawa Java IslandJakarta,Bogor,Depok,Cibubur,Tangerang,Bandung,Garut,Sukabumi,Cirebon,Sukabumi,Tasikmalaya,Purwokerto,Semarang,Solo,Tegal,Yogyakarta,Surabaya,Jember,Kediri,Malang.

Pulau Kalimantan Kalimantan IslandBalikpapan,Banjarmasin,Palangkaraya,Pontianak,Samarinda,Sampit.

Pulau bali & Nusa tenggara baratbali Island & West Nusa tenggaraDenpasar,Mataram.




Peristiwa Penting di Tahun 2012Significant Events In The Year 2012

16 April 2012Mengadakan Rapat Umum Pemegang SahamTahunan (RUPST) dan Rapat Umum PemegangLuar Biasa (RUPSLB) secara sirkuler, dengan SuratKeputusanNo:026/DIR-OTO/IV/2012.

7 Mei 2012PerjanjiankerjasamaantaraBankBNIdenganPTOtoMultiartha untuk penerimaan pembayaran tagihanmelalui fasilitas Bank BNI dengan menggunakansistemHost to Host.

31 Mei 2012Mengadakan RUPSLB secara sirkuler, dengan SuratKeputusanNo:037/DIR-OTO/V/2012.

28 september 2012Mengadakan RUPSLB secara sirkuler, dengan SuratKeputusanNo:057/DIR-OTO/VIII/2012.

April 16th, 2012ConductingAnnualGeneralMeetingsofShareholders(AGMS) and Extraordinary General Meetings ofShareholders (EGMS) circularly under Decree No :026/DIR-OTO/IV/2012.

May 7th, 2012Cooperation Agreement between Bank BNI andPT Oto Multiartha regarding bill payment facilitythrough Bank BNI facilities using Host to Hostapplication.

May 31st, 2012Conducting Extraordinary General Meetings ofShareholders (EGMS) circularly under Decree No :037/DIR-OTO/V/2012.

september 28th, 2012Conducting Extraordinary General Meetings ofShareholders (EGMS) circularly under Decree No :057/DIR-OTO/VIII/2012.


ikhtisar obligasi 2012 Bonds Highlight 2012


TanggalDate

Obligasi VII Tahun 2010 Seri CJatuh Tempo 8 Juni 2013

Series C Bonds VII Year 2010Maturity Periode June 8th 2013

Obligasi VII Tahun 2010 Seri DJatuh Tempo 8 Juni 2014

Series D Bonds VII Year 2010Maturity Periode June 8th 2014

Harga Price Harga Price

30Juni2010/June30th,2010 100,00 98,37

31Desember2010/December31st,2010 100,00 100,95

30Juni2011/June30th,2011 101,87 100,00


30Juni2012/June30th,2012 102,70 103,04


Obligasi IV Tahun 2010 Seri CJatuh Tempo 28 Oktober 2013Obligasi IV Tahun 2010 Seri CJatuh Tempo 28 Oktober 2013

Obligasi IV Tahun 2010 Seri DJatuh Tempo 28 Oktober 2014Obligasi IV Tahun 2010 Seri DJatuh Tempo 28 Oktober 2014

Price

100

120

31/12/201130/06/2010 3/12/2010 30/06/2012 31/12/201230/06/2011


PROFIL PERUSAHAANCompany Profile


Profil PerseroanCompany Profile

sekilas PT oto multiarthaPT Oto Multiartha at Glance

PT Oto Multiartha adalah salah satu Perseroanpembiayaanotomotifindependenterkemuka.Usahautama Perseroan adalah di bidang pembiayaankonsumen, antara lain pembiayaan kepemilikanmobil baik baru maupun bekas. Perseroan jugamenyediakan pembiayaan sewa guna usahaberdasarkan permintaan pelanggan. Target utamaPerseroan adalah pelanggan perorangan, selain itujugamemberikanpembiayaankepadabadanusaha.

Perseroan ini didirikan di Jakarta pada tanggal 28Maret 1994, bernama PTManunggalMulti Finance.Bulan September 1995 Perseroan mengubahnamanyamenjadiPTOtoMultiartha.Perubahan inimencerminkanfokususahakhususpadapembiayaanmobil. Tahun 1996 Sumitomo Corporation,Jepang bergabung sebagai pemegang sahambaru. Selanjutnya sebagai wujud komitmen, sejakSeptember 1998 Sumitomo Corporation menjadipemegangsahamutamahinggasekarang.

Sumitomo Corporation adalah Perseroan dagangJepang yang terpadu (sogo shosha). Sebagaipemegang saham utama, Sumitomo Corporationmemberikan dukungan danmengendalikan semuaaspek usaha dari manajemen, treasury, keuanganhingga operasional. Dengan dukungan dariSumitomo Corporation, Perseroan telah berhasiltumbuhdanmeningkatkanpembiayaanmobilsertamemilikikantorjaringankeseluruhIndonesia.

Sebagai Perseroan pembiayaan yang independen,Perseroan tidak memiliki keterkaitan denganpabrikan, sehingga memiliki keleluasaan untukmembiayai semuamerek mobil yang ada di pasar.Perseroanjugatelahmenikmatipertumbuhanpasarmobil domestik yang kuat dalam beberapa tahunterakhir, serta mampu mempertahankan posisinyasebagai salah satu pemain terkemuka dalampembiayaanmobil.

Dengan pedoman kinerja 3M + 1T (Man, Management, Money plus Technology), Perseroan

PTOtoMultiartha isoneofprominent independentautomotivefinancingcompanies.PTOtoMultiarthamainly operates in consumer financing, amongothers,financingforbothnewandusedcars.PTOtoMultiartha also offers lease financing service uponcustomersrequest.PTOtoMultiarthasmainmarketis individual customers with additional service incorporatefinancing.

TheCompanywasestablishedinJakartaon28March1994underthenameofPTManunggalMultiFinance.InSeptember1995,theCompanychangeditsnameto PT Oto Multiartha. The change represented itsfocus in automotive financing. In 1996 SumitomoCorporation, Japan, joined the Company as a newshareholder. And since September 1998, SumitomoCorporation has been the Companys majorityshareholder.

Sumitomo Corporation is a Japanese basedintegratedtradingcompany(sogoshosha).Bneingthemajority shareholder with the Company, SumitomoCorporationsupportsandcontrolsallbusinessaspectsoftheCompanyrangingfromcorporatemanagement,treasury, financing and operation. Under the fullsupportofSumitomoCorporation,PTOtoMultiarthahas been able to develop its automotive financingbusinesswithnetworkingofficesalloverIndonesia.

As an independent financing Company, PT OtoMultiarthadoesnot have special relationswith anyautomotivemanufacturersallowingittofreelysupplyfinancingservicetoanybrandofcarsavailableinthemarket.PTOtoMultiarthahasenjoyedanestablisheddomesticautomotivemarketgrowthduringthepastyears andhasbeen able tomaintain its position asoneofprominentplayersinautomotivefinancing.

Relyingon its3M+ 1T (Man, Management, Money plus Technology) work performance values, the


berhasil memberikan pelayanan yang memuaskankepada nasabahnya dan mencatat peningkatankinerjayangsignifikanselamatahun2012.

Dalam usaha menyediakan layanan one-stop service, Perseroan telahmengembangkan web sitewww.oto.co.id. Website ini telah diakui sebagaiportal otomotif pertama di Indonesia. Perseroanterus memperkuat sistem Teknologi Informasiuntuk memperluas pangsa pasar dengan carameningkatkanefisiensi danproduktivitasdi kantor-kantorcabanguntukmelayanipelanggan.

Sampai akhir 2012 PT Oto Multiartha telahmengoperasikan56kantoryangtersebardiberbagaikota besar di Indonesia. Selain itu juga PT OtoMultiartha telah bekerjasama untuk penerimaanpembayaran angsuran dengan bank bankberjaringannasionaldanPTPosIndonesia,sehinggapara Pelanggan semakin mudah dan nyamanmembayarangsurannya.

Didukung modal yang kuat, tim manajemen yanghandal, mitra usaha, pelanggan setia dan 2.090karyawan, di tahun 2012 PT Oto Multiartha telahberhasil tumbuhdenganTotalAset sebesarRp12,7triliun, Total Ekuitas tumbuh menjadi Rp 3,6 triliunsertaLabaBersihtercatatsebesarRp450,5miliar.

Pada bulan Desember 2012 Pemeringkat EfekIndonesia (PEFINDO) memberikan peringkat idAA(Double A; Stable Outlook) untuk Perseroan danObligasiOtoMultiartha.


Companyhasbeenabletodeliversatisfactoryservicesto its customers and hence recorded a significantlyimprovedperformanceduring2012.

With regards to its one-stop service facility, PTOto Multiartha has developed its website www.oto.co.id.Thewebsite has beendubbed as the firstIndonesiasautomotiveportal.PTOtoMultiarthawillcontinuously strengthen its InformationTechnologysystem to expand its market share by improvingbranchofficesefficiencyandproductivityintermsofcustomerservicedelivery.

Up to end of 2012, PTOtoMultiartha operates 56officesscatteredinIndonesiasbigcities.Inadditiontothat,PTOtoMultiarthahasestablishedacollaborationschemeforreceptionofcreditrepaymentwithbankswithnationalnetworksandPTPosIndonesiaallowingeasier andmore convenienceprocessof customerscreditrepayment.

Supported by strong capital basis, a reliablemanagement team, cooperative business partners,loyalcustomersand2.090employees,in2012PTOtoMultiartha recorded a significant business growthwithTotalAssetsRp12.7trillion,TotalEquityofRp3.6trillionandNetProfitamountingtoRp450,5billion.

In December 2012 Pemeringkat Efek Indonesia(PEFINDO), the Indonesias Security RankingInstitution,gavea titleof idAA (DoubleA;NegativeOutlook)totheCompanyandOtoMultiarthasBonds.



Memberikankemudahanfasilitaskreditkendaraanbermotoryangterjangkaudandapatdiandalkanmelaluikerjasamayangsalingmenguntungkansertaberkesinambungandenganmitrabisnisdanmelakukanpengelolaanbisnisyangprima

Providingaffordableandreliableautomotivefinancingservicesthroughsustainablewin-winrelationswithbusinesspartnersandundersoundbusinessmanagement.

MenjadiPerseroanpembiayaanyangterkemukadiIndonesiadenganmenciptakannilai-nilaiyangterbaikbaikseluruhstakeholder.

TobecometheleadingfinancecompanyinIndonesiabycreatingexcellentvalueforallofthestakeholders.

Visi Vision

misi mission

Visi, misi, filosofi Bisnisdan nilai Dasar Vision, Mission, Business Philosophy and Core Values

Meningkatkankualitassumberdayamanusiasecaraberkesinambungan. MenerapkanprosesbisnisyangefektifdenganbudayaPerseroanyangbaik danbertanggungjawab. Menghasilkankeuntunganyangberkesinambunganbagiseluruhpemegang sahamyangjugadisertaidenganpeningkatankesejahteraankaryawan.

Continuouslydevelopinghumanresourcesquality. Applyingbusinessprocesseffectivenessundergoodcorporategovernanceandaccountability. Cultivatingsustainableprofittoshareholdersaswellasemployeeswelfareimprovement.

filosofi Bisnis Business Philosophy


nilai DasarCore Values

Setiap organisasi pasti memiliki nilai-nilai dasaryang harus dipatuhi oleh setiap anggota yangterlibat dalam organisasi tersebut. Di OTO Groupnilai-nilai dasar tersebut lebih dikenal dengan CoreValue. Core Value pada dasarnya merupakan nilai-nilaidanbudayaperusahaanyangdirumuskanolehmanajemen.Dimanasetiapkaryawan,baikitujajaranmanajemen, hingga staf harus menjalankan corevalue dalam pekerjaannya sehari-hari apabila inginsukses berkarir di OTO Group. OTO Group percayabahwa dengan budaya yang baik dan kuat akanmenciptakanhasilyangbaikpula.

IntegrityOTO Group sangat menghargai Integrity. Integrityberasal dari kata integral yang artinya keseluruhanatautidakterpisahkan.Biladijabarkansecara lanjut,integrityberartiberanimengakuidanbertanggungjawab atas apa yang sudah dilakukannya. Sikapintegritybisadiaplikasikandalamkehidupansehari-hari seperti walk the talk yakni ada kesesuaianantara tindakan dan ucapan. Satunya pikiran, katadan perbuatan, konsisten, melakukan apa yangdikatakannya. Bekerja bukan terpaksa atau karenadiawasiolehatasannamunmemangbekerja sesuaihatinurani.

Every organization surely has principal values thathavetobecompliedwitheverymemberinvolvedintheorganization.InOTOGroup,theprincipalvaluesare widely acknowledged as Core Value. The CoreValue is basically the corporate values and cultureformulated by the management. Where everyemployees,bothinthemanagementorstafflevelhasto implement the core value in their daily workingactivitiesifwishtosuccedindevelopingtheircareerat OTO Group. OTO Group believes that withinappropriate and deep rooted culture will deliverexcellentresult.

IntegrityOTO Group highly respects about integrity. Theintegrity term is derived from integral word thatmeans entirely or inseparable. If further explained,integrity means admitting and being responsiblein every action performed. Integrity attitudemightbe applied in daily activities such as walk the talk,conformitybetweenactionandstatementdelivered.One perspective, words and action, consistent,provingwhateverbeensaid.Notworkingunderanyundesired forces or supervised by the superior butsincerelybasedontheirconscience.




Secara sederhana kejujuran merupakan bagiandari integrity, yakni berbicara obyektif dan sesuaifakta. Memberikan informasi sesuai dengan faktayang sebenarnya, tidak melebih-lebihkan atautidak mengurang-kurangkan informasi, tidakmemanipulasidata.

Menjunjung tinggi prinsip, nilai-nilai & norma yangberlaku umum juga bagian dari Integrity. Prinsipadalahnilai-nilaiyangdisepakatikebenarannyaolehumatmanusiasemenjakberibu-ributahunyanglalu.Misalprinsipkejujuran,salingmenghargai,dll.

Tidak mengambil sesuatu yang bukan haknya,tidak mencuri, tidak menggelapkan sesuatu, tidakmelakukan korupsi (uang, barang & waktu). Tidakmenyalahgunakan jabatan untuk kepentinganpribadi dan merugikan perusahaan baik secaralangsungmaupuntidaklangsungmerupakanbagiandariintegrity.

selflessnessCore Value kedua yaitu Selflessness atauketidakegoisan yaitu menggambarkan sikapseseorang dalam bekerja yang rendah hati,mau berbagi, dan berjiwa melayani. Ketika kitamengemukakan pendapat pada saat meeting danpendapatkitaditolakkarenadianggaptidakmewakiliaspirasikaryawanyanglain.Disaatitulah,kitaharusbisamenerimakeputusanakhiryangsesuaidengankepentinganbanyakorang.

Sikapselflessnessbisadiaplikasikandalamkehidupansehari-hari seperti tidak mementingkan diri sendiridan rela bekorban untuk orang lain, tidak iri hatimelihatkesuksesandankemajuanoranglain.Justrukesuksesandankemajuanoranglainbisadigunakansebagaipemacumotivasiagarbisa lebihbaik.Ataubahkanmauberbagiresepkesuksesankepadarekankerjanya,bukanmenutup-nutupinya.

strong CommitmentStrongCommitmentataukomitmenyangkuatadalahcorevalueketigaOTOGroupyangmenggambarkansifat seseorang yang bekerja dengan sungguh-sungguh, disiplin serta bertanggungjawab ataspekerjaannyatersebut.Komitmenseorangkaryawanterhadap perusahaan salah satunya bisa tercermindari kedisiplinannya, tidak datang terlambat danmenyelesaikan pekerjaan yang telah ditugaskankepadanya.

Inbrief,honestyispartofintegrity,thatisobjectivelyand based on fact talking. Providing informationbased on real fact, not being exaggerate or reducethe information as well and not manipulating thedata.

Highlypromotesgenerallyappliedprinciples,valuesandnormsasalsopartof the Integrity.Principles issetofvaluesthatthetruthiscollectivelyapprovedbymankindsincethousandyearsago,suchashonesty,mutualrespectsandotherprinciples.

Nottakinganythingthatdoesnotbelongtohis/herpossession,notstealing,notembezzledanyting,notperformingcorruptionaction(bothmoney,goodsortime),notperformingabuseofauthorityforpersonalinterest that may bring loss to the Company bothdirectlyorindirectly,arealsopartofintegrity.

selflessnesThe second core value is Selflessness or not beingselfishreflectingcertainpersonsattitudeindeliveringsicnere,sharingandnobleservicingworks.Whenwedeliverouropinioninthemeetingandbeingrejectedthat considered not representing other employeesaspiration, that was the time we shall admit finaldecisionthataccomodatescommoninterest.

Selflessnessattitudeshallbeappliedindailylifesuchusnotbeingselfishandwillingtosacrificeforotherpeople, not being envy in accepting other peopleachievements and progress. That other peopleachievements and progress shall be addressed asmotivation trigger to perform better performance.Or,even,willingtosharesuccessformulawithotherworkingpartnersinsteadofconcealit.

strong CommitmentStrong Commitment is the third core value ofOTO Group illustrating certain persons attitude inworkingdevotedly,highlydiciplineand responsibletowards the works. An employees commitment tothe Company could also be reflected from his/herdisciplinary,notcominglateandfinishingeverydutyassignedtohim/her.


Seseorangyangmemilikikomitmenyangkuatpastimemiliki visi yang kuat. Dia akan bekerja sesuaikaidah-kaidah atau peraturan yang berlaku. Halitu akan membangkitkan motivasi orang tersebut.Sehingga setiap pencapaian yang diperolehnyadidasarkanatasmotivasi internal,bukandigerakkanatas sanksi, rewardatau lainnya,namundigerakkanolehkesadarandiri.

PersistentPersistent, core value keempat dapat diartikandengan pantang menyerah dan bekerja dengantekad bulat. Fokus pada tujuan serta gigih dalammencoba. Seseorang yang memiliki sifat ini padadasarnyamemilikikeyakinanpadadirinyauntukbisaberhasil.Tidakmudahberputusasameskipunbanyakterdapat rintangan serta hambatan yang kerapdatangkepadanya.

Pantangmenyerah timbul saat seseorangmengacupada kebesaran tujuan, mimpi, cita-cita atau visi,sehingga setiap kesulitan yang datang apabiladiingatkan kembali akan kebesaran tujuan, makakesulitan-kesulitan tersebut akan dianggap sebagaitantangan.

teamworkTeamworkataubiasadisebutsebagaikerjasamatimartinya bekerja secara bahu membahu sehinggatercipta suatu sinergi di kedua belah pihak yangbekerjasama. Target-target perusahaan, divisi,departemen dan cabang tidak bisa tercapai karenaperformasatubagiansaja.Targetbersamahanyabisatercapaidenganperformaseluruhbagian.

Keberhasilan OTO Group merupakan keberhasilansemuabagian,mulaidarikantorpusat,regional,dancabang.Termasukkeberhasilansemuaindividumulaidari atasan, hingga bawahan. Kerja sama bukanberarti kita mencari orang-orang terbaik dan kuat,tetapi bagaimana menyatukan semua kelebihanyangdimilikihinggaakhirnyakekurangannyadapattertutupi. Dengan begitu hasil yang diterima akanoptimaldanbahkanlebihdariyangdiharapkan.


Apersonwithstrongcommitmentsurelyholdsfirmvision. He/she will perform based on applicableprocedures and regulations. This attitude willencourage certain person motivation that everyaccomplishment is based on internal motivation,not forced by sanction, reward or other forces butmotivatedbyself-awareness.

PersistentPersistent is the fourth core value that might bedefined as never giving upwith full determination.Focustotheobjectivesandpersistentincarryingbestefforts.Certainpersonwith this attitude isbasicallyholdsfirmconfidentonhis/herselftoachievesuccess.Noteasilygivingupthoughfacingenormousburdenandconstrains.

Persisten might appear when certain person referstothedignityofvision,dream,goalorpurposethatevery coming obstacles, if reminded to the visiondignity,theobstacleswillbeconsiderdasconstructivechallenge.

teamworkTeamwork means working together, hand in handto establish synergy between both parties thatdelveoped cooperation or partnerhip. Targets ofthe Company, Division, Department and BranchOffice might fail to be achieved only within oneunitsperformance.Thecollectivetargetwillonlyberealizedsupportedbyperformancecontribtionfromeverypart.

OTO Groups success becomes collectiveaccomplishment from every part starting fromthe Head, Regional and Branch Offices. Includingachievementofeveryindividustartingfromsuperiortosubordinte.Theteamworkdoesmeanlookingforbest and strongest people but how to unite everypotential that finally able to cover everyweakness.Therefore, the result achieved wil be optimum orevenexceedingexpectation.


Jejak langkahMilestones

PTOtoMultiarthamemilikiAsetsebesarRp873miliar.PTOtoMultiarthahadAssetsofRp873billion.

SummitomoCorporationJepangbergabungsebagaipemegangsahambaru.SumitomoCorporation,Japan,joinedtheCompanyasnewshareholder.

Perseroanmemiliki44kantorjaringanpemasaranTheCompanyhad44marketingoffices.

MenerbitkanObligasiIsenilaiRp300Miliar.FirstRightsIssueamountingtoRp300billion.

2012

MenerbitkanObligasiVIIsenilaiRp1,3TriliundenganperingkatidAA-(DoubleAMinus;StableOutlook).SeventhRightsIssueamountingtoRp1,3trillionwitharankofidAA-(DoubleAMinus;StableOutlook).

PTOtoMultiarthamemiliki56kantorjaringanpemasaran,membiayai74.900unitkendaraandenganjumlahpembiayaansebesarRp8Triliun.PTOtoMultiarthahad56marketingoffices.Financing74,900unitsofvehicleswithtotalfinancingofRp8trillion.

1996

AsetPerseroanmencapaiRp11,9Triliun.CompanysAssetsofRp11.9trillion.

2000

2002

DidirikandiJakartadengannamaPTManunggalMultiFinance.EstablishedinJakartaunderthenameofPTManunggalMultiFinance.

1994

2006

BerubahnamamenjadiPTOtoMultiartha.CompanysnamealterationtoPTOtoMultiartha.

2010

2011

1995




struktur organisasi Organization Structure

BOARD OF COMMISSIONER

BOARD OF DIRECTOR

PRESIDENT DIRECTOR

AUDIT COMMITTEE

ICU & AUDIT

FINANCE& TREASURYDIRECTOR

OPERATIONDIRECTOR

ITDIRECTOR

NATIONALCREDITHEAD

BUSINESSUNIT

HEAD I

BUSINESSUNIT

HEAD II

ASSETMANAGE-

MENTHEAD

UKPN

Direct Line

Coordination Line

Note :

ope

ratio

n D

evel

opm

ent

Bus

ines

s r

isk

man

agem

ent

iT s

ervi

ces

iT in

fras

truc

ture

iT D

evel

opm

ent

Hr

Peo

ple

Dev

elop

men

t

Hr

Pol

icy

& s

yste

m

Dev

elop

men

t

Hr

ser

vice

s

lear

ning

Cen

tre

Bus

ines

s Pl

an

acco

untin

g

Corp

orat

e se

cret

ary

Cred

it U

nit 1

Cred

it U

nit 2

Dep

uty

Bus

ines

s U

nit i

Dep

uty

Bus

ines

s U

nit i

i

Depu

ty a

sset

man

agem

ent

(for

rec

over

y)

Depu

ty a

sset

man

agem

ent

(for

Col

lect

ion)

Bus

ines

s D

evel

opm

ent

fina

ncia

l ser

vice

s

ope

ratio

n

fina

ncia

l res

ourc

es



PT Oto Multiartha mempunyai sifat hubunganistimewadengan: Sumitomo Corporation, Jepang, PT Sinar Mas MultiarthaTbkdanPTSummitAutoGroupadalah pemegangsahamPerseroan PT Summit Oto Finance, Sumitomo Corporation Capital Asia Pte. Ltd., Singapura dan PT Summitmas Property mempunyai pemegang saham atau manajemen yang sama dengan Perseroan

Perusahaan afiliasi Affiliated Company

PT Oto Multiartha have transactions with relatedparty: Sumitomo Corporation, Japan, PT Sinar Mas MultiarthaTbkandPTSummitAutoGrouparethe shareholdersoftheCompany. PT Summit Oto Finance, Sumitomo Corporation Capital Asia Pte. Ltd., Singapore and PT SummitmasPropertyhavethesameshareholders ormanagementwiththoseoftheCompany.


INFORMASI PEMEGANG SAHAMShareholders Information


Komposisi Kepemilikan sahamShareholders Composition

SumitomoCorporation83.54%

PTSinarMasMultiartha,Tbk.16,14%

PTSummitAutoGroup0,32%

Kronologi Penerbitan obligasi Bonds Issuances Chronology

Sebagai bagian dari strategi bisnis dalammendiversifikasi sumber pendanaan, PT OtoMultiartha telah menerbitkan Obligasi pada tahun2002,2003,2004,2005,2007,2009dan2010,denganrinciansebagaiberikut:

Obligasi Oto Multiartha I tahun 2002ObligasidenganTingkatBungaTetapsebesarRp300miliar diterbitkan tahun 2002 berjangkawaktu duatahundanbungaObligasidibayarkansetiap3bulan.ObligasitersebutdinyatakanefektifolehBapepam-LKmelaluisuratnyaNo.S-806/PM/2002tanggal19April2002.Obligasiinidijamindenganjaminanfidusiaataspiutang pembiayaan konsumen tidak kurang 125%darinilaipokokobligasipadatiaplaporantriwulan.

MemperolehPeringkatObligasiidA-(SingleAMinus;StableOutlook)dariPTPemeringkatEfek Indonesia(Pefindo). Obligasi Oto Multiartha I telah dilunasiseluruhnya pada saat jatuh tempo tanggal 7 Mei2004.

Obligasi Oto Multiartha II tahun 2003ObligasidenganTingkatBungaTetapsebesarRp300miliar diterbitkan tahun 2003 berjangkawaktu tigatahundanbungaObligasidibayarkansetiap3bulan.Obligasi tersebut dinyatakan efektif oleh Bapepam-

informasi Pemegang sahamshareholders information

Aspartof thebusiness strategy todiversify sourcesof funding, PT Oto Multiartha has issued bonds in2002,2003,2004,2005,2007,2009and2010,withthefollowingdetails:

Oto Multiartha bonds I Year 2002 Fixed InterestRateBonds in theamountof IDR300billion issued in 2002 with two years time periodand the bonds interest was paid every 3 months.ThebondsweredeclaredeffectivebyCapitalMarketSupervisory Agency (Bapepam-LK) through letterS-806/PM/2002datedon19April2002.Thesebondswere secured by fiduciary over consumer financingcredit not less than 125% of the bonds principalamountofeachquarterlyreport.

Stock rating agency of Indonesia (Pefindo) rankedtheBondsidA-(SingleAMinus:StableOutlook).OtoMultiarthaBondsIwasfullypaidonmaturitydateofMay7,2004.

Oto Multiartha bonds II Year 2003 Fixed InterestRateBonds in theamountof IDR300billion issued in 2003 with three years time periodand the bonds interest was paid every 3 months.ThebondsweredeclaredeffectivebyCapitalMarket



LKmelalui suratnyaNo.S-1730/PM/2003 tanggal 22Juli2003.Obligasiinidijamindenganjaminanfidusiaatas piutang pembiayaan konsumen tidak kurang110% dari nilai pokok obligasi pada tiap laporantriwulan.

Memperoleh peringkat Obligasi idA (Single A;StableOutlook)dariPTPemeringkatEfek Indonesia(Pefindo). Obligasi Oto Multiartha II telah dilunasiseluruhnyapadasaatjatuhtempotanggal6Agustus2006.

Obligasi Oto Multiartha III tahun 2004Obligasi dengan Tingkat Bunga Tetap sebesarRp400miliarberjangkawaktutigatahundanbungaObligasidibayarkansetiap3bulan.ObligasitersebutdinyatakanefektifolehBapepam-LKmelaluisuratnyaNo.S-488/PM/2004 tanggal 8 Maret 2004. Obligasiini dijamin dengan jaminan fidusia atas piutangpembiayaankonsumentidakkurang100%darinilaipokokobligasipadatiaplaporantriwulan.

Memperoleh peringkat Obligasi idA (Single A;StableOutlook)dariPTPemeringkatEfek Indonesia(Pefindo). Obligasi Oto Multiartha III telah dilunasiseluruhnyapadasaatjatuhtempotanggal17Maret2007.

Obligasi Oto Multiartha IV tahun 2005Obligasi dengan Tingkat Bunga Tetap total Rp600miliar diterbitkan tahun 2005 dengan bungaObligasidibayarkansetiap3bulan.Obligasitersebutditawarkanatas3seriObligasi,yaitu:1. Obligasi Seri A, sebesar Rp100 miliar berjangka waktu 12 bulan 10 hari kalender dan dilunasi padasaatjatuhtempotanggal11April2006.2. Obligasi Seri B, sebesar Rp300 miliar berjangka waktu 30 bulan dan dilunasi pada saat jatuh tempotanggal1Oktober2007.3. Obligasi Seri C, sebesar Rp200 miliar berjangka waktu 36 bulan dan dilunasi pada saat jatuh tempotanggal1April2008.

Semula Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)memberikan peringkat Obligasi idA+ (Single Aplus;StableOutlook).NamunberdasarkanSertifikatPemantauan Khusus dari Pefindo No. 189/PEF-Dir/III/2008 peringkat Obligasi Oto Multiartha IV naikmenjadiidAA-(DoubleAminus,StableOutlook).

SupervisoryAgency(Bapepam-LK)throughletterNo.S-1730/PM/2003datedonJuly22,2003.Thesebondswere secured by fiduciary over consumer financingcredit not less than 110% of the bonds principalamountofeachquarterlyreport.

The bonds received ratings idA (Single A; StableOutlook) from Stock rating agency of Indonesia(Pefindo).OtoMultiarthaBonds IIwas fullypaidonmaturitydateofAugust6,2006.

Oto Multiartha bonds III Year 2004Fixed InterestRateBonds in theamountof IDR400billionwith three years time period and the bondsinterest was paid every 3months. The bonds weredeclared effective by Capital Market SupervisoryAgency (Bapepam-LK) through letter No. S-488/PM/2004datedonMarch8,2004.Thesebondsweresecuredbyfiduciaryoverconsumerfinancingcreditnotlessthan100%ofthebondsprincipalamountofeachquarterlyreport.

The bonds received ratings idA (Single A; StableOutlook) from Stock rating agency of Indonesia(Pefindo).OtoMultiarthaBonds IIIwas fullypaidonmaturitydateofMarch17,2007.

Oto Multiartha bonds IV Year 2005Fixed InterestRateBonds in theamountof IDR600billion issued in 2005withbonds interest thatpaidevery3months.Thebondswereoffered in3series,namely:1. Series A Bonds, in the amount of IDR 100 billionwithin time period of 12months and 10 calendar days, and was fully paid on maturity dateofApril11,2006.2. Series B Bonds, in the amount of IDR 300 billion within time period of 30 months and was fully paid on maturity date of October 1, 2007.3. Series C Bonds, in the amount of IDR 200 billion, within time period of 36 months, and wasfullypaidonmaturitydateofApril1,2008.

Formerly,StockRatingAgencyofIndonesia(Pefindo)rankedBonds idA+ (SingleAplus; StableOutlook).However, based on the Certificate of SpecialMonitoring from Pefindo No. 189/PEF-Dir/III/2008,OtoMultiarthaBondsIVrankedrosetoidAA-(DoubleAminus,StableOutlook).


Obligasi tersebut dinyatakan efektif oleh Bapepam-LK melalui suratnya No.S-569/PM/2005 tanggal 18Maret2005.

Obligasi ini dijamin dengan jaminan fidusia ataspiutang pembiayaan konsumen tidak kurang 75%darinilaipokokobligasipadatiaplaporantriwulan.

Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi :PTInvestindoNusantaraSekuritas,PTHSBCSecuritiesIndonesiadanPTDBSVickersSecuritiesIndonesia.

Penjamin Emisi Obligasi :PTBahanaSecurities,PTKimEngSecurities,PTNamalatuCakrawalaSecurities,PTDanpacSekuritas,PTKresnaGrahaSecurindoTbkdanPTSinarMasSekuritas.

Wali Amanat :PTBankPermataTbk.

Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian:PTKustodianSentralEfekIndonesia

Obligasi Oto Multiartha V tahun 2007Obligasi dengan Tingkat Bunga Tetap total Rp700miliar diterbitkan tahun 2007 dan bunga Obligasidibayarkan setiap 3 bulan. Obligasi tersebutditawarkanatasseriObligasi,yaitu:1. Obligasi Seri A, sebesar Rp200 miliar berjangka waktu 24 bulan dan dilunasi pada saat jatuh tempotanggal19Juni2009.2. Obligasi Seri B, sebesar Rp500 miliar berjangka waktu 36 bulan dan dilunasi pada saat jatuh tempotanggal19Juni2010.

Semula Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)memberikan peringkat Obligasi idA+ (Single Aplus;StableOutlook).NamunberdasarkanSertifikatPemantauan Khusus dari Pefindo No.189/PEF-Dir/III/2008 peringkat Obligasi OtoMultiartha IV danVnaikmenjadiidAA-(DoubleAminus,StableOutlook).

Obligasi tersebut dinyatakan efektif oleh Bapepam-LK melalui suratnya No.S-2711/BL/2007 tanggal 7Juni2007.



ThebondsweredeclaredeffectivebyCapitalMarketSupervisoryAgency(Bapepam-LK)throughletterNo.S-569/PM/2005datedMarch18,2005.

These bonds were secured by fiduciary overconsumerfinancingcreditnot less than75%of thebondsprincipalamountofeachquarterlyreport.

Lead Underwriters: PTInvestindoNusantaraSekuritas,PTHSBCSecuritiesIndonesiaandPTDBSVickersSecuritiesIndonesia.

Underwriters:PTBahanaSecurities,PTKimEngSecurities,PTNamalatuCakrawalaSecurities,PTDanpacSekuritas,PTKresnaGrahaSecurindoTbkandPTSinarMasSekuritas.

CustodianPTBankPermataTbk.

Central securities Depository:PTKustodianSentralEfekIndonesia

Oto Multiartha bonds V Year 2007Fixed InterestRateBonds in theamountof IDR700Billionissuedin2007withbondsinterestpaidevery3months.Thebondswereofferedoverseries,namely:1. SeriesABonds, in theamountof IDR200billion within time period of 24 months and was fully paidonmaturitydateofJune19,2009.2. SeriesBBonds, in theamountof IDR500billion within time period of 36 months and was fully paidonmaturitydateofJune19,2010.

Formerly,StockRatingAgencyofIndonesia(Pefindo)ranked the Bonds idA + (Single A plus; StableOutlook).However,basedontheCertificateofSpecialMonitoringfromPefindoNo.189/PEF-Dir/III/2008,therankofOtoMultiarthaBondsIVandVrosetoidAA-(DoubleAminus,StableOutlook).

ThebondsweredeclaredeffectivebyCapitalMarketSupervisoryAgency(Bapepam-LK)throughletterNoS-2711/BL/2007datedonJune7,2007.



Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi :PTStandardCharteredSecuritiesIndonesiadanPTDBSVickersSecuritiesIndonesia

Penjamin Emisi Obligasi :PTStandardCharteredSecuritiesIndonesiadanPTDBSVickersSecuritiesIndonesia

Wali Amanat:PTBankMandiri(Persero)Tbk


Obligasi Oto Multiartha VI tahun 2009Obligasi dengan Tingkat Bunga Tetap totalRp 1.200 miliar diterbitkan tahun 2009 dan bungaObligasidibayarkansetiap3bulan.ObligasitersebutditawarkanatasseriObligasi,yaitu:1. Obligasi Seri A, sebesar Rp 200miliar berjangka waktu 370 hari dan dilunasi pada saat jatuh tempotanggal16Desember2010.2. Obligasi Seri B, sebesar Rp 500miliar berjangka waktu 24 bulan dan dilunasi pada saat jatuh tempotanggal11Desember2011.3. Obligasi Seri C, sebesar Rp 500miliar berjangka waktu 36 bulan dan dilunasi pada saat jatuh tempotanggal11Desember2012.

Berdasarkan surat Pefindo No.1080/PEF-Dir/XI/2009peringkat Obligasi Oto Multiartha VI adalah idAA-(DoubleAminus,StableOutlook).

Obligasi tersebut dinyatakan efektif oleh Bapepam-LKmelalui suratnyaNo. S-10386/BL/2009 tanggal 2Desember2009.


Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi :PTHSBCSecuritiesIndonesiaPTSinarmasSekuritasPTStandardCharteredSecuritiesIndonesia

Penjamin Emisi Obligasi :PTHSBCSecuritiesIndonesiaPTSinarmasSekuritasPTStandardCharteredSecuritiesIndonesia


Lead Underwriters:PTStandardCharteredSecuritiesIndonesiaandPTDBSVickersSecuritiesIndonesia

Underwriters:PTStandardCharteredSecuritiesIndonesiaandPTDBSVickersSecuritiesIndonesia

Custodian:PTBankMandiri(Persero)Tbk


Oto Multiartha bonds VI Year 2009FixedInterestRateBondsintheamountofIDR1.200billionissuedin2009withbondsinterestpaidevery3months.Thebondswereofferedoverseries,namely:1. SeriesABonds, in theamountof IDR200billion within time period of 370 days and was fully paidonmaturitydateofDecember16,2010.2. SeriesBBonds, in theamountof IDR500billion within time period of 24 months and the maturitydateisonDecember11,2011.3. Series C Bonds, in the amount of IDR 500 billion within time period of 36 months and thematuritydateisonDecember11,2012.

Based on the letter of Perfindo No. 1080/PEF-Dir/XI/2009, the rank of Oto Multiartha Bonds VI wasidAA-(DoubleAminus,StableOutlook).

ThebondsweredeclaredeffectivebyCapitalMarketSupervisoryAgency(Bapepam-LK)throughletterNoS-10386/BL/2009datedon2December2009.


Lead Underwriters:PTHSBCSecuritiesIndonesiaPTSinarmasSekuritasPTStandardCharteredSecuritiesIndonesia

Underwriters:PTHSBCSecuritiesIndonesiaPTSinarmasSekuritasPTStandardCharteredSecuritiesIndonesia


Wali Amanat :PTBankMandiri(Persero)Tbk


Obligasi Oto Multiartha VII tahun 2010Obligasi dengan Tingkat Bunga Tetap total Rp1.300 miliar diterbitkan tahun 2010 dan bungaObligasidibayarkansetiap3bulan.ObligasitersebutditawarkanatasseriObligasi,yaitu:1. Obligasi SeriA, sebesarRp300miliarberjangka waktu 370 hari dan telah dilunasi pada saat jatuhtempotanggal13Juni2011.2. Obligasi Seri B, sebesar Rp 225miliar berjangka waktu 24 bulan dan telah dilunasi pada saat jatuhtempotanggal8Juni2012.3. Obligasi Seri C, sebesar Rp575miliar berjangka waktu36bulandanakanjatuhtempotanggal8 Juni2013.4. Obligasi SeriD, sebesarRp200miliarberjangka waktu48bulandanakanjatuhtempotanggal8 Juni2014.

Berdasarkan surat Pefindo No.238/PEF-Dir/III/2010tanggal 10 Maret 2010 peringkat Obligasi OtoMultiarthaVIIadalah idAA-(DoubleAminus,StableOutlook). Obligasi tersebut dinyatakan efektif olehBapepam-LK melalui suratnya No. S-4733/BL/2010tanggal27Mei2010.


Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi :PTDBSVickersSecuritiesIndonesiaPTHSBCSecuritiesIndonesiaPTStandardCharteredSecuritiesIndonesia

Penjamin Emisi Obligasi :PTDBSVickersSecuritiesIndonesiaPTHSBCSecuritiesIndonesiaPTStandardCharteredSecuritiesIndonesia

Wali Amanat :PTBankMandiri(Persero)Tbk



Custodian:PTBankMandiri(Persero)Tbk


Oto Multiartha bonds VII Year 2010FixedInterestRateBondsintheamountofIDR1.300billionissuedin2010withbondsinterestpaidevery3months.Thebondswereofferedoverseries,namely:1. Series A Bonds, in the amount of IDR 300 billion within time period of 370 days and the maturitydateisonJune13,2010.2. Series B Bonds, in the amount of IDR 225 billion within time period of 24 months and thematuritydateisonJune8,2012.3. Series C Bonds, in the amount of 575 billion within time period of 36 months and the maturitydateisonJune8,2013.4. Series D Bonds, in the amount of 200 billion within time period of 48 months and the maturitymonthisinJune8,2014.

Based on the letter of Perfindo No. 238/PEF-Dir/III/2010 dated March 10, 2010, the rank of OtoMultiartha Bonds VII was idAA- (Double A minus,StableOutlook).The bondswere declared effectivebyCapitalMarketSupervisoryAgency(Bapepam-LK)throughletterNo-4733/BL/2010datedMay27,2010.


Lead Underwriters:PTDBSVickersSecuritiesIndonesiaPTHSBCSecuritiesIndonesiaPTStandardCharteredSecuritiesIndonesia

Underwriters:PTDBSVickersSecuritiesIndonesiaPTHSBCSecuritiesIndonesiaPTStandardCharteredSecuritiesIndonesia

Custodian:PTBankMandiri(Persero)Tbk.



Nama ObligasiBond name

Jangka WaktuBond name

Nilai Nominal (Rp)nominal Value (rp)

Peringkatrating

Jatuh TempoDue Date

ObligasiOtoMultiarthaVIITahun2010DenganTingkatBungaTetapOtoMultiarthaBondVII2010withFixedInterestRate

SeriC:36monthsSeriD:48months

575,000,000,000200,000,000,000

idAA 8June20138June2014

Jumlah Outstanding ObligasiOutstanding Bond Amount

775.000.000.000

JumlahOutstandingObligasiper31Desember2012OutstandingBondAmountasofDecember31,2012

Nama:PTOtoMultiarthabidang Usaha:PembiayaankonsumenHukum Pendirian :Surat Keputusan Menteri Kehakiman RepublikIndonesia (sekarangMenteri Hukum dan Hak AsasiManusia)No.C2-6033.HT.01.01.Th.94dated16April1994Kepemilikan saham:SumitomoCorporation:83.54%PTSinarMasMultiartha,Tbk.:16.14%PTSummitAutoGroup:0,32%tanggal Pendirian :20September1990Modal Dasar :Rp.1.500.000.000.000,-Modal Ditempatkan dan Disetor penuh:Rp.396.599.000.000atau396.599.000lembarsahamKronologi Penerbitan Efek:PTOtoMultiartha telahmenerbitkanObligasi padatahun2006,2007,2009dan2010KANtOR PUsAtPTOtoMultiarthaGedungSummitmasII,Lantai18Jl.Jend.SudirmanKav.61-62Jakarta12190Tel : (62-21)5226410Fax : (62-21)5226424Email: [email protected]

Name:PTOtoMultiarthaLine of business:ConsumerfinancingCorporate body Legality : DecreeofMinister of Justice (nowMinister of Lawsand Human Rights), Republic of Indonesia, No.C2-6033.HT.01.01.Th.94dated16April1994share Ownership :SumitomoCorporation:83.54%PTSinarMasMultiartha,Tbk.:16.14%PTSummitAutoGroup:0,32%Date of Incorporation :28March1994Initial Capital:Rp.1,500.000.000.000,-Fully issued and paid-up Capital :Rp.396,599,000,000in396,599,000sharessecurities :PT Oto Multiartha undetook rights issues in 2002,2003,2004,2005,2007,2009and2010HEAD OFFICEPTOtoMultiarthaGedungSummitmasII,Lantai18Jl.Jend.SudirmanKav.61-62Jakarta12190Tel:(62-21)5226410Fax:(62-21)5226424Email:[email protected]

Data PerseroanCorporate Data



LAPORAN MANAJEMENManagement Report


Pada tahun 2012, perekonomian Indonesia kembalibertumbuh secara positif sebesar 6,2%. Hal initercermindari indikatormakro-ekonomiyangstabilsepertiBIRatedi level5,8%, kurs rupiah terhadapdolarAmerikadi kisaranRp9.600, dan inflasi yangcukuprendahpadatingkat4,3%.

Namun demikian, kondisi perekonomian global,khususnya di kawasan Eropa, masih mengalami

laPoran DeWan KomisarisBoard of Commissioners report

Data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) menunjukkan penjualan otomotif tahun 2012 naik 26,4% menjadi 1,1 juta unit dari tahun 2011 yang mencapai 894 ribu unit.

Data taken from Indonesian Association of Motor Vehicles Industry indicated an increase of 2012 automotive sales of 26.4% to 1.1 million units from the original 894 thousand units in 2011.

laporan manajemenmanagement report

During 2012, Indonesias economic positively grewby6.2%.Thiswasrepresentedbythestablemacro-economic indicatorssuchastheBIRateof5.8%,USdollartorupiahaverageexchangerateRp9,600,andtherelativelylowinflation4.3%.

However, the global economic condition, especiallyin European region, still suffered some contraction

MASAKI NAKAjIMAPresiden KomisarisPresident Commissioner


kontraksi akibat krisis utang. Sementara ekonomiAmerikamulaimembaikmeskimasihdibayangi isuketerbatasanstimulusfiskal.

Seiring pertumbuhan ekonomi nasional, industriotomotif juga menunjukkan pertumbuhan. DataGabungan Industri KendaraanBermotor Indonesia(Gaikindo) menunjukkan kenaikan penjualanotomotif 2012 sebesar 26,4%menjadi 1,1 juta unitdaritahun2011yanghanyamencapai894ribuunit.

Pada tahun 2012, PT Oto Multiartha membukukanpenyalurankredit sebesarRp7,9 triliun, turun2,5%dari pencapaian tahun lalu sebesar Rp 8,1 triliun.Walaupun demikian dengan dukungan 56 kantorjaringan pemasaran yang tersebar di berbagaikota di seluruh Indonesia, kami optimistis dapatmeningkatkan penyaluran kredit, serta selalumemberikan layanan yang terbaik kepada seluruhpelanggan.

Dengan stabilitas ekonomi yang semakin kondusif,kami yakin Manajemen akan mampu menghadapisetiap tantangan yang ada, dengan mengerahkankemampuan terbaiknya secara optimal, sehinggadapatterusmeningkatkankinerjaperusahaan.

UpayauntukterusmeningkatkankinerjaPerusahaanpadatahun2013,tentunyamembutuhkandukunganseluruh keluarga besar PT Oto Multiartha yangtersebar di seluruh Indonesia. Untuk mendukunghaltersebutseluruhkaryawanpadasetiaptingkatanManajemen harus memegang teguh filosofi bisnisPerusahaanyaitu: Peningkatankualitassumberdayamanusiasecara

berkesinambungan. Penerapan proses bisnis yang efektif

dengan budaya perusahaan yang baik danbertanggungjawab.

Pencapaiankeuntunganyangberkesinambunganbagiseluruhpemegangsahamyangjugadisertaidenganpeningkatankesejahteraankaryawan.

Pada kesempatan ini kami ingin menyampaikanterimakasih kepada Komite Manajemen Risiko danKomiteAuditatasbantuandankerjasamanyadalammemberikanrekomendasipadaDewanKomisaris.

Kami mengucapkan selamat datang kepadaMasatakaTakanishi dan Edward Herawan Hadidjaja

due to the prolonged loan crisis, meanwhile USseconomicgrewbetterdespiteshadowof its limitedfiscalstimuli.

In harmony with the national economic growth,Indonesiasautomotiveindustryshowedasignificantescalation. Data taken from Indonesian AssociationofMotorVehicles Industry indicated an increase of2012 automotive salesof 26.4% to1.1millionunitsfromtheoriginal894thousandunitsin2011.

In 2012, PTOtoMultiartha booked a lending of Rp7.9 trillion, a decrease of 2.5% compared to Rp 8.1trillion in the previous year. Nevertheless, owing toour support of 56 marketing offices scattered allover Indonesia,we aremore than sure thatwe canimproveourlendingfacilityandservicedeliverytoallofourcustomers.

Under the given conducive economic stability, weare sure that theManagementwill be able to dealwith any inescapable challenge by optimizing theirbest efforts to sustain the Companys excellentperformance.

The efforts to cultivate the Companys excellentperformance in 2013 inevitably require the fullsupportofPTOTOMultiarthasbigfamilyfromalloverIndonesia.Insupporttothis,alloftheemployeesineachleveloftheManagementshouldtightlyholdtheCompanysbusinessphilosophy,namely: Sustainable improvement of human resources

quality. Implementation of effective business process

by means of good and accountable corporateculture.

Achievement of sustainable profit for theshareholders along with improvement ifemployeeswelfare.

Please allow us to thank the Risk ManagementCommittee and the Audit Committee for theirassistance and cooperation in delivery ofrecommendationtotheBoardofCommissioners.

We alsowould like towelcomeMasatakaTakanishiand Edward Herawan Hadidjaja aboard the




yang baru bergabung pada jajaran komisaris, dankamisampaikanucapanterimakasihkepadaMakotoSato dan Hidetoshi Fukui yang telah memberikansumbangan pikiran untuk kemajuan perusahaan,dan telah menyelesaikan tugas Komisaris pada PTOtoMultiartha.

Saya,MasakiNakajima,menggantikantugasMakotoSato sebagai Presiden Komisaris. Ssunan DewanKomisaris yang baru terdiri dari Masaki Nakajima,Masayoshi Tominaga, Masataka Takanishi, FrengkyLoa, Edward Herawan Hadidjaja, dan MurniatySantoso.

Atasnama seluruh anggotaDewanKomisaris, kamimengucapkan terimakasih kepadamanajemen dankaryawan PT Oto Multiartha atas komitmen danproduktivitas kerja yang baik di tahun 2012. Kamisampaikan penghargaan kepada para pemangkukepentingandanpemegangsahamataskepercayaandandukungannyakepadaPTOtoMultiarthaselamainidandimasamendatang.

commissionersandthankMakotoSatoandHidetoshiFukui, who have completed their commissioningdutiesatPTOTOMultiartha,fortheircontributiontotheCompanysadvancement.

I, Masaki Nakajima, have replaced Makoto Sato asPresident Commissioner, and the newly appointedBoard of Commissioners now consists of MasakiNakajima,MasayoshiTominaga,MasatakaTakanishi,Frengky Loa, Edward Herawan Hadidjaja, andMurniatySantoso.

OnbehalfofmembersofBoardofCommissioners,wewouldliketoextendourgratitudePTOTOMultiarthasmanagement and employees for their genuinecommitment and enormous productivity duringtheyearof2012. Wewouldalsoliketoforwardourappreciationtoallthestakeholdersandshareholdersfor their continuous trust and support to PT OTOMultiarthainpresenttimeandinthefuture.

Masaki Nakajima

PresidenKomisarisPresidentCommissioner



Warga Negara Jepang, 50 tahun, menyelesaikan pendidikannya serta memperoleh gelarSarjanapadaprogramstudi IlmuPolitikdanEkonomidariUniversitasWasedaditahun1985.TelahmenjadiPresidenKomisarisPTOtoMultiarthasejaktahun2012sampaisaatini.MasakiNakajimajugamenjabatsebagaiPresidenKomisarisPTSummitOtoFinance.

Japanesecitizen,age50,graduatedwithadegreeinPoliticalScienceandEconomicsfromtheWasedaUniversityin1985.HehasservedasPresidentCommissionerofPTOtoMultiarthasince2012todate.HeisalsoservingasPresidentCommissionerofPTSummitOtoFinance.

Riwayat Pekerjaan Job Experience2012present PresidenKomisarisPTOtoMultiartha PresidentCommisionerPTOtoMultiartha2012present PresidenKomisarisPTSummitOtoFinance PresidentCommisionerPTSummitOtoFinance2011present PresidenKomisarisPTSummitAutoGroup PresidentCommisionerPTSummitAutoGroup2010presentDirekturSumishoMotorFinanceCorporation DirectorSumishoMotorFinanceCorporation2009present DirekturSummitCapitalLeasingCo.,Ltd DirectorofSummitCapitalLeasingCo.,Ltd2009present KomisarisPTHinoMotorsSalesIndonesia CommisionerofPTHinoMotorsSalesIndonesia2009present GeneralManager,Asia&AmericasAutomotiveMarketDepartment GeneralManager,Asia&AmericasAutomotiveMarketDepartment2009 DeputyGeneralManager,Asia&AmericasAutomotiveMarketDepartment DeputyGeneralManager,Asia&AmericasAutomotiveMarketDepartment20082009 AsistenGeneralManager,Asia,Oceania&AmericasAutomotiveMarketDepartment AsistanttoGeneralManager,Asia,Oceania&AmericasAutomotiveMarketDepartment20072008 AsistenGeneralManager,CorporatePlanning&CoordinationDepartmentdan AsistenGeneralManagerGlobalEnvironmentDepartment AsistanttoGeneralManager,CorporatePlanning&CoordinationDepartmentand AsistanttoGeneralManagerGlobalEnvironmentDepartment20042007 AsistenGeneralManager,CorporatePlanning&CoordinationDepartment AsistanttoGeneralManager,CorporatePlanning&CoordinationDepartment20022004 AsistenGeneralManager,MotorVehiclesDepartementNomor4 AsistanttoGeneralManager,MotorVehiclesDepartmentNumber42000-2002 AsistenGeneralManagerSumitomoDeutschlandGmbH(Duesseldorf,Germany)dan AsistenGeneralManager,SumitomoCorporationEropa,KantorWarsawa. AsistanttoGeneralManagerSumitomoDeutschlandGmbH(Duesseldorf,Germany) andAsistanttoGeneralManager,SumitomoCorporationEurope,WarsawOffice19962000 AsistentoGeneralManagerSumitomoDeutschlandGmbH(Duesseldorf,Germany) AssistanttoGeneralManager,SumitomoDeutschlandGmbH(Duesseldorf,Germany)19951996 AsistenGeneralManager,MotorVehiclesDepartementNomor5 AssistanttoGeneralManager,MotorVehiclesDepartementNumber51995 AsistenGeneralManager,MotorVehiclesNomor6 AssistanttoGeneralManager,MotorVehiclesNumber619941995 StafpadaDepartemenMotorVehiclesNomor6,SumitomoCorporation StaffMemberMotorVehiclesDepartementNumber6,SumitomoCorporation19851994 StafpadaDepartemenMotorVehiclesNomor4,SumitomoCorporation StaffMemberMotorVehiclesDepartementNumber4,SumitomoCorporation

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Masaki NakajimaPresiden KomisarisPresident Commissioner



Warga Negara Jepang, 54 tahun, menyelesaikan pendidikannya serta memperoleh gelarSarjana Ekonomi dari Universitas Kwansei Gakuin di tahun 1982. Telah menjadi KomisarisPTOtoMultiarthasejaktahun2004sampaisaatini.MasayoshiTominagajugamenjabatsebagaiKomisarisPTSummitOtoFinance.

Japanesecitizen,age54,graduatedwithadegreeinEconomicsfromtheUniversityofKwanseiGakuinin1982.HehasservedasCommissionerofPTOtoMultiarthasince2004todate.HeisalsoservingasCommissionerofPTSummitOtoFinance.

Riwayat Pekerjaan Job Experience2009present AsistenGeneralManager,DivisiOtomotifNomor1,SumitomoCorporation AssistantGeneralManager,AutomotiveDivisionNumber1,SumitomoCorporation2009 GeneralManager,Asia&AmericasAutomotiveMarketDepartmentDivisiOtomotifNomor1, SumitomoCorporation GeneralManager,Asia&AmericasAutomotiveMarketDepartment,AutomotiveDivision Number1,SumitomoCorporation20072009 GeneralManager,Asia,Oceania&AmericasMarketDepartment,DivisiOtomotifNomor1, SumitomoCorporation GeneralManager,Asia,Oceania&AmericasMarketDepartment,AutomotiveDivision Number1,SumitomoCorporation2006presentKomisarisPTOtoMultiarthaCommissionerofPTOtoMultiartha20052007 GeneralManagerDepartemenAutomotiveNomor3,SumitomoCorporation GeneralManager,DepartmentAutomotiveNumber3,SumitomoCorporation20052006 DirekturPTOtoMultiarthaDirectorofPTOtoMultiartha2004-2005 KomisarisPTOtoMultiarthaCommissionerofPTOtoMultiartha20032005 Manager,MotorVehiclesBusinessInvestmentTeam,MotorVehiclesDepartmentNomor3. SumitomoCorporation Manager,MotorVehiclesBusinessInvestmentTeam,MotorVehiclesDepartmentNumber3, SumitomoCorporation19982003 ManagingDirector,SummitMotorsdiLjubljana,Slovenia ManagingDirectorofSummitMotorsinLjubljana,Slovenia1994-1998 ManagerMotorVehiclesDepartmentSectionNomor2untukAfrika,MotorVehicles DepartmentNomor7,SumitomoCorporation Manager,MotorVehiclesDepartmentSectionNumber2forAfrica,MotorVehicles DepartmentNumber7,SumitomoCorporation19911994 AsistenGeneralManagerSumitomoCorporationdiNairobi AssistanttoGeneralManager,SumitomoCorporationinNairobi19861991 MotorVehiclesDepartementNomor8,SumitomoCorporation MotorVehiclesDepartmentNumber8,SumitomoCorporation19851986 TraineeuntukSumitomoCorporationRepresentativeOfficediLisbon,Portugal. TraineeatSumitomoCorporationRepresentativeOfficeinLisbon,Portugal19841985 BelajarbahasaPortugisdiUniversitasCoimbra,Portugal. StudiedPortugueseLanguageinUniversityofCoimbra,Portugal19821984 BergabungdiDepartemenAkunting,SumitomoCorporation,Tokyo,Jepang JoinedAccountingDepartment,SumitomoCorporation,Tokyo,Japan

Masayoshi TominagaKomisarisCommissioner



Riwayat Pekerjaan Job Experience2012saatini KomisarisPTOtoMultiarthaCommisionerPTOtoMultiartha2012saatini KomisarisPTSummitOtoFinanceCommisionerPTSummitOtoFinance2011saatini AsistenGeneralManager,Asia&AmericasAutomotiveMarketDepartment AssistanttoGeneralManager,Asia&AmericasAutomotiveMarketDepartment2009-2011 Direktur,VicePresident,AutoSummitCommercialServicesS.A.deC.V.SOFOMENR, (sebuahPerseroanautofinancediMexico) Director,VicePresident,AutoSummitCommercialServicesS.A.deC.V.SOFOMENR, (anautofinancecompanyinMexico)2007-2009 AsistenGeneralManager,Asia,OceaniadanDepartemenOtomotifMarket AsistanttoGeneralManager,Asia,OceaniadanDepartemenOtomotifMarket 20052007 AsistenGeneralManager,AutomotiveDepartmentNomor3 AsistanttoGeneralManager,AutomotiveDepartmentNumber320042005 CorporateCoordinationOfficer,SummitMotorInvestment(U.K.)Limited CorporateCoordinationOfficer,SummitMotorInvestment(U.K.)Limited20032004 AsistenManagingDirector,SummitMotorInvestment(U.K.)Limited AsistanttoManagingDirector,SummitMotorInvestment(U.K.)Limited19992003 AsistenGeneralManager,KantorCabangJohannesburg,AfrikaSelatan AsistanttoGeneralManager,JohannesburgBranch,SouthAfrica19971999 AsistenGeneralManagerDepartemenMotorVehiclesNomor1 AsistanttoGeneralManagerMotorVehiclesDepartementNomor119951997 StafpadaDepartemenMotorVehiclesNomor1 StafmemberMotorVehiclesDepartementNomor119941995 StafpadaDepartemenMotorVehiclesNomor5 StafmemberMotorVehiclesDepartementNumber519921994 ExecutiveCoordinator,PlazaMotorsCorporation (importirdandistributorkendaraandiPuertoRico) ExecutiveCoordinator,PlazaMotorsCorporation (importeranddistributorvehiclesinPuertorico)19891992 StafpadaDepartemenMotorVehiclesNomor2 StafmemberMotorVehiclesDepartementNumber219881989 StafpadaDepartemenMotorVehiclesNomor2,penempatanpadaTripoli,Libya StaffMemberMotorVehiclesDepartementNumber2,stationedinTripoli,Libya19861988 StafpadaDepartemenMotorVehiclesNomor2,SumitomoCorporation StaffMemberMotorVehiclesDepartementNumber2,SumitomoCorporation

Warga Negara Jepang, 50 tahun, menyelesaikan pendidikannya serta memperoleh gelarSarjana Hukum dari Universitas Kyoto di tahun 1986. Telah menjadi Komisaris PT OtoMultiartha sejak tahun 2012 sampai saat ini. Masataka Takanishi juga menjabat sebagaiKomisarisPTSummitOtoFinance.

Japanesecitizen,age50,graduatedwithadegreeinLawfromFacultyofLaw,KyotoUniversityin1986.HehasservedasCommissionerofPTOtoMultiarthasince2012todate.HeisalsoservingasCommissionerofPTSummitOtoFinance.

Masataka TakanishiKomisarisCommissioner



Riwayat Pekerjaan Job Experience2005present DirekturInternalControl&AuditPTAsiaPulp&PaperCo.Ltd DirectorofInternalControl&AuditofPTAsiaPulp&PaperCoLtd2004present KomisarisPTOtoMultiarthaCommissionerofPTOtoMultiartha2004present DirekturPTMenaraMadjuDirectorofPTMenaraMadju2000present SeniorVicePresident,CorporateFinancepadaPTAldiracitaCorpotama SeniorVicePresident,CorporateFinance,PTAldiracitaCorpotama19982004 DeputyGeneralManagerpadaPTMenaraMadju DeputyGeneralManager,PTMenaraMadju19931998 ProjectManagerpadaPTMenaraMadjuProjectManager,PTMenaraMadju

Riwayat Pekerjaan Job Experience2012present KomisarisIndependenPTOtoMultiarthaIndependentCommissionerofPTOtoMultiartha2012present KomisarisIndependenPTSummitOtoFinance IndependentCommissionerofPTSummitOtoFinance20022009 KomisarisUtamaPTABSinarMasMultifinance PresidentCommissionerPTABSinarMasMultifinance20012009 KomisarisUtamaPTSinarMasMultifinance PresidentCommissionerPTSinarMasMultifinance20002009 KomisarisPTCertisCiscoCommissionerPTCertisCisco19852009 DirekturUtamaPTSinarmasMultiartha,Tbk PresidentDirectorPTSinarmasMultiartha,Tbk19841985 DeputyDirectorofFinance&BankingpadaSinarmasGroup DeputyDirectorofFinance&BankingofSinarmasGroup19791984 ChiefAccountantpadaContinentalOilCompanyofIndonesia(ConocoIndonesia) ChiefAccountantatContinentalOilCompanyofIndonesia(ConocoIndonesia)19771978 HeadofAccontingDepartmentdanAsistenMarketingManagerpada PTLaurelPharmaceuticalIndustry HeadofAccontingDepartmenandAssistantMarketingManagerat PTLaurelPharmaceuticalIndustry1977 SeniorMarketingofficerpadaPTOrientBinaUsahaLeasing SeniorMarketingofficeratPTOrientBinaUsahaLeasing

WargaNegara Indonesia,41Tahun,menyelesaikanpendidikannyadanmemperolehgelarSarjanaTeknikIndustri(BachelorofSciencewithHonorsinIndustrialEngineering)padaIowaUniversity,AmerikaSerikatpada1992.BergabungdenganPerseroandandiangkatsebagaiKomisarispadatahun2004hinggasaatini.

Indonesian citizen, age 41, graduated with Bachelor of Science with Honors degree inIndustrialEngineeringfromIowaUniversity,USA,in1992.HejoinedtheCompanyandhasservedasCommissionersince2004.

WargaNegara Indonesia,61 tahun,menyelesaikanpendidikannyadanmemperolehgelarSarjanaMatematikadariUniversitasWaterloo,Kanadapada tahun1975danmemperolehgelarSarjanaEkonomiHonourBusinessAdministrationdariUniversitasWindsor,Kanadapada tahun 1976. Edward Herawan Hadidjaja bergabung dengan Perseroan sebagaiKomisarisIndependensejak2012hinggasaatini.

Indonesiancitizen,age61,hegraduatedwithBachelorofMathematicsfromUniversityofWaterloo,Canada in1975andBachelorofCommerceHonoursBusinessAdministrationfromUniversityofWindsor,Canadain1976.EdwardHerawanHadidjajajoinedtheCompanyasanIndependentCommissionersince2012.

Frenky LoaKomisarisCommissioner

Edward Herawan HadidjajaKomisaris IndependenCommissioner Independent



Warga Negara Indonesia, 58 tahun, menyelesaikan pendidikannya danmemperoleh gelarMasterofSciencedariMIT-SloanSchool,Boston,AmerikaSerikatpadatahun1989.MurniatySantosobergabungdenganPerseroansebagaiKomisarissejak1994hinggasaatini.

Indonesian citizen, age 58, she graduated with Master of Science fromMIT-Sloan School,Boston,USAin1989.MurniatySantosojoinedtheCompanyasanIndependentCommissionersince1994.

Riwayat Pekerjaan Job Experience1994present KomisarisIndependenPTOtoMultiarthaIndependentCommissionerofPTOtoMultiartha2003present PresidenKomisarisPTVerenaMultifinanceTbk PresidentCommissionerofPTVerenaMultifinanceTbk20032004 DirekturPTSummitOtoFinanceDirectorofPTSummitOtoFinance19992001 PresidenDirekturPTTunasSepadanInvestama,holdingcompanyBadanPenyehatan PerbankanNasionaluntukgroupPerseroanGajahTunggal PresidentDirectorofPTTunasSepadanInvestama,holdingcompanyofIndonesianBank RestructuringAgency(IBRA)forGajahTunggalGroupofcompanies19951998 ChiefExecutiveOfficerdariBentalaSanggrahanGroup ChiefExecutiveOfficerofBentalaSanggrahanGroup19931995 ChiefExecutiveOfficerdariArgoManunggalGroup ChiefExecutiveOfficerofArgoManunggalGroup19891993 ChiefFinancialOfficerGroupII,DivisiOtomotif,PTAstraInternasional ChiefFinancialOfficerGroupII,AutomotiveDivision,PTAstraInternational19881989 MenyelesaikanpendidikandanmemperolehgelarMasterofSciencedariMITSloanSchool, Boston,Massachussets,AmerikaSerikatdengandisponsoriolehPTAstraInternasional GraduatedwithMasterofSciencefromMITSloanSchool,Boston,Massachusetts,USA, withsponsorshipfromPTAstraInternational19861988 GeneralManagerBudgetdanBusinessDevelopmentPTNasionalAstramotor GeneralManager,BudgetandBusinessDevelopment,PTNasionalAstramotor19831986 GeneralManagerBudgetdanBusinessDevelopmentdiPTAstraInternasional GeneralManager,BudgetandBusinessDevelopment,PTAstraInternational19811983 FinanceManagerHeavyEquipmentdanShippingdiPTAstraInternasional FinanceManager,HeavyEquipmentandShipping,PTAstraInternational19751981 AccountingManagerdiPTBrokenHillProprietaryIndonesia AccountingManager,PTBrokenHillProprietaryIndonesia

Murniaty SantosoKomisaris IndependenIndependent Commissioner


laPoran DireKsi

Perseroan mampu menghasilkan peningkatanlaba bersih sebesar 117,1%The Company managed to elevate its net profit by 117.1%

Board of Directors Report

Sepanjangtahun2012,kondisiekonomiglobalmasihdiwarnai dengan ketidakpastian, yang terutamadisebabkanolehkrisisutangEropadanperlambatanekonomi Amerika yang juga berdampak padasejumlahnegaraberkembang.

Namun begitu Indonesia telah mencatatpertumbuhan ekonomi cukup tinggi pada tahun2012, yakni sebesar 6,2%, yang menunjukkankokohnya daya tahan ekonomi, stabilitas makrodan sistem

oto_ar_2012

Documents