planifivacom

Upload: fernando-zambrano

Post on 07-Aug-2018

212 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 8/20/2019 planifivacom

    1/10

  • 8/20/2019 planifivacom

    2/10

    NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3  

      (Producto acabado) (Componentes intermedios) (Componentes adquiridos)  

    CI

    CH

    MR

    PM

    PC

    MC

    AV

    CB

    AT

    CB

    TN

    TC

    CX

    CM

    CL

    CM

    SA

    AM

    TD

    DY

    UT

    CP

    CR

    CF

    CS

    IC

    TN

    CT

    BT

    PTPB

    TE

    TM

    !

    "

    #

     

     

     

     

  • 8/20/2019 planifivacom

    3/10

       

    » » Adquirido 

    » » Adquirido 

    NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3  

      cto acabado) (Componentes intermedios) (Componentes básicos)  

    CI

    CH

    MR

    PM

    PC

    MC

    AV

    CB

    AT

    CB

    TN

    TC

    CX

    CM

    SA

    AM

    TD

    DY

    UT

    CF

    CS

    IC

    TN

    PB

    TE

    TM

    !

    "

     

     

     

     

  • 8/20/2019 planifivacom

    4/10

     

    $%& ' ()* *)

     

    !    

     

     

    " #  

    $  

       

     

     

    %  

    &   '

     

      ( !

      )*  

     

    +  

    ,  

     

    #   !

    &  

    -  

  • 8/20/2019 planifivacom

    5/10

    ESTRUCTURADEL PRODUCTO

    (Explosión)

    PLAN MAESTRODE PRODUCCIÓN(Producto final)

    STOCK INICIALDISPONIBLE

    Lead TimeENTREGA

    LOTES DEPRODUCCIÓN

    Para todos los materiales y componentes del proceso:

    PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)

    Producto: P

    Período total de Plan Maestro de Producción: UNA SEMANA (5 DIAS)Unidades y período de programación: LOTES DE PRODUCTO POR DÍAUnidad medida Lead Time : DÍAPlan Maestro Producción

    PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)

    Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes140 110 90 125 160

  • 8/20/2019 planifivacom

    6/10

    • NB: NECESIDADES BRUTAS A DISPONER POR EL PROCESO (CANTIDAD)

    • SP: STOCK PREVISTO:

    • NN: NECESIDADES NETAS: CANTIDAD REAL QUE SE PRECISARA

    • EP: ENTRADAS PREVISTAS: CANTIDAD QUE SE OBTENDRA SEGÚN LOTE PROD.

    • LO: LANZAMIENTO DE ORDENES: SI LT ES EL LEAD TIME DEL MATERIAL

    INICIAL: Período 0ANTERIOR: Fín del período anterior e inicio del actual

    ACTUAL: Fín del período actual (P)

    NN (p) = NB (p) - SP (p - 1) (Con resultado negativo: NN = 0)

    Si L = Tamaño Lote: EP (p) = NN (p) si NN (p) / L es enteroEP (P) = (Q11) x L con Q = entero de NN (p) / L

    Se lanzará orden de producción de EP (p) unidades en el período:p - LT

  • 8/20/2019 planifivacom

    7/10

    Producto final: TM

    Stock disponible inicial: 200

    Lotes de fabricación (entregas será múltiplo): 1

    Lead Time  producción a partir de componentes: 1

    Período 1:

    • Necesidades brutas NB:

    En este caso los valores del Plan Maestro. Período 1 será de 140• Necesidades netas del primer período para un stock inicial de 200:NN (1) - SP (0) = 140 -200 = - 60, es decir, no las hay.

    • Entradas previstas:  EP (1) = NN (1) = 0• Stocks previstos para el período: SP (1) = 200 - 140 = 60• Lanzamiento de órdenes : Como no hay entregas positivas no las habrá.

    Período 2: Aquí sí habrá necesidades netas y por tanto lanzamiento de órdenes:

    • NB (2) = 110 (Plan Maestro)• NN (2) = 110 - 60 =50• EP (2) = 50 (coincide con NN (2), dado que los lotes son de una unidad).• SP (2) = 60 + 50 - 110 = 0 (normal por coincidencia de entradas con necesidades netas.• Lanzamiento de órden = 50: a lanzar en el período anterior (Lead Time (1), es decir, el

    período: 2 - 1 = 1: LO (1) = 50

    . / # ! " ' 0

    1 ++ , , -, . /,

    -   ++ , ., -, . /,

    2 .   ,, /, , , , ,

      ++ , ., -, . /,34   ++ ., -, . /, ,

  • 8/20/2019 planifivacom

    8/10

     

    )$0$0 %) 0)  

    *1 55 

    2 5 

    3   4

     

      ! " ' 0

        ., -, . /, ,

    Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos: 

    . / # ! " ' 0

    1 ++ ., -, . /, ,

    -   ++ , , #, /, ,

    2 .   ,, ., , . . .

      ++ , , . .. ,34   ++ , #, /, , ,

    5 %) 6 7 8

      6    

      6    

      6    

      6 

       

      6 

       

    &

    . / # ! " ' 0

    1 ++ , , -, . /,

    -   ++ , ., -, . /,

    2 .   ,, /, , , , ,

      ++ , ., -, . /,

    34   ++ ., -, . /, ,

    -

  • 8/20/2019 planifivacom

    9/10

      )$0$0 %) 0)  

    *1 055 

    2 55 

    3   4

     

      ! " ' 0

        ., -, . /, ,

        , #, /, , ,

        , /, , , ,

        , /, , , ,

        , /, , , ,

        ", /, , , ,

    Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos: 

      . / # ! " ' 0

    1 ++ /, !!, , , ,

    -   ++ , ",, , , ,

    2 .   .,, , /, /, /, /,   ++ , /, , , ,

    34   ++ ",, , , , ,

      . / # ! " ' 0

    1 ++ , #, /, , ,

    -   ++ , ", /, , ,

    2 .   ,, /, , , , ,

      ++ , ", /, , ,

    34   ++ ", /, , , ,

    5 %) 9

    : !

  • 8/20/2019 planifivacom

    10/10

      )$0$0 %) 0)  

    *1 755 

    2 0 

    3   4

     

      ! " ' 0

        ., -, . /, ,

          , #, /, , ,

        , /, , , ,

        , /, , , ,

        , /, , , ,

        ", /, , , ,

    Tabla de cálculos y obtención de lanzamientos: 

      . / # ! " ' 0

    1 ++ ., #, , , ,

    -   ++ , ., , , ,

    2 .   /,, !, , , , ,

      ++ , ., , , ,

    34   ++ ., , , , ,

    5

    9 ;

    ;