1) PREDUZETNICKA KULTURA je predispozicija da se ponasamo na odredjeni nacin,nacin na koji preduzece vidi sebe I svoje okruzenje u buducnosti.

PREDUZETNIK je lice spremno da preuzme rizik upravljanja preduzecem koje se temelji na inovacijama I permanentnom razvoju. preduzetnik je lice sposobno da posao pokrece i stvara iz vlastitih ideja-sledi intuiciju-ulazi u direktnu borbu-radi vec poznate stvari na novi ili drugaciji nacin-unosi nove biznis ideje-marljivo i uporno radi na resavanju problema.

2)PROCES PLANIRANJA PREDUZETNICKE STRATEGIJE Koju strategiju primeniti u preduzetnickom preduzecu veliko je pitanje,jer je prisutan uticaj velikog broja faktora,pocev od preduzetnika I zaposlenih pa do uticaja javnosti. Najbolje je primeniti strategiju koja omogucava konkurentsku prednost preduzecu na duzi vremenski period. Primenjena preduzetnicka strategija pruza mogucnosti da se potigne uspeh.3)NAZNACITI BITNE KARAKTERISTIKE PREDUZETNISTVA- Preduzetnitvo je nedovoljno istaena funkcija. O preduzetnicima se esto govori kao o eksploatatorima i ljudima koji ive na raun drugih. U preduzetnitvu se integrie vie funkcija u jednu, a samo preduzetnik obavlja menadersku funkciju. Preduzetnici preuzimaju sve elemente upravljanja to stvara uslove za specijalizaciju u ovoj oblasti. On ne troi vreme i energiju na izvrni, ve na njegovim kraktivnim i produktivnim fazama, to je poboljalo kvalitet i uspenost zajednikog rada i organizovanja.

Preduzetnitvo je koristno za mikro, mezo i makro nivoe. Kroz njega se na najbolji nain prepoznaju potrebe koje nisu zadovoljene, to je ravno pronalasku. Preduzetnici su u velikoj meri zasluni za progres savremenog sveta.

Preduzetnitvo je imalo bitnog uticaja na poveanje bogatstva i opteg standarda ivljenja. Ono nije smanjilo razliku izmeu preduzetnika nevlasnika, ali je stvorilo novi drutveni odnos7) KOJE SU LICNE KARAKTERISTIKE PREDUZETNIKA? (obrazovani, intelektualni, etiki i emotivni profil)- Da bi mogao da stvori ponudu koju e potroai vrednovati kao novu, preduzetnik treba da ima mentalni sklop u kome dominiraju sledee karakteristike:

1. Izraene potrebe za inovativnim i kreativnim radom, da uiva u novim dostignuima i novim uspesima

2. elje i uporna nastojanja da se bude prepoznatljiv, originalan i najbolji u onome to se radi

3. Otvorenost za kontakte i saradnju sa investitorima, kupcima, dobavljaima, dravnim organima i institucijama, uz potpuno prihvatanje injenice da niko nije potpuno nezavistan i dovoljan sam sebi i svom uspehu

4. Spremnost da se deo poslova prepusti drugima koji su kompetentniji za njihovu uspenu realizaciju, bilo da su oni zaposleni u firmi ili angaovani na drugi nain

5. Motivisanost za uspeh, potpunu posveenost poslu, orijentisanost ka novim izazovima

6. Sposobnost permanentnog uenja i usavravanja

8) KOJI SU OSNOVNI OBLICI ORGANIZACIJE PREDUZ. PODUHVATA?-Razliiti su pristupi za poetak preduzetnikog poduhvata. Meu njima se istiu tri opta pristupa:

Osnivanje novog preduzea ili drugog oblika poslovanja Kupovina postojeeg preduzea Kupovina franize9) OBJASNITE OSNOVNE PREDPOSTAVKE ZA STVARANJE I ODRZAVANJE PODSTICAJNE PREDUZETNICKE KLIME?- Osnovne pretpostavke za stvaranje i odravanje preduzetnike klime su:

1. Razvijeno i otvoreno trite

2. Adekvatan nivo plateno sposobne tranje

3. Zdrava konkurencija, sloboda privatne inicijative i pravo na osnivanje preduzea

4. Zatita vlasnitva, steenih prava i ugovaranja poslova

5. Podsticanje i negovanje poslovne inicijative, kreativnosti, spremnosti na neizvesnost i rizik

6. Afirmacija rada, znanja, sposobnosti i uspeha pojedinca10) OBJASNITE PROCEDURU PRIPREME I DONOSENJA POSLOVNOG PLANA- Obezbediti dovoljno vremena za proces pripreme plana, Definisati cilj ili ciljeve koji se ele postii biznisom koji se planira, Identifikovati budue itaoce plana, dobro poznavanje svih relevantnih faktora i aktera sa ciljnog trita, sve neophodne informacije i pristupe tim informacijama, izdvojiti specifinosti planiranog biznisa, analizirati i identifikovati budue kupce, analiza problema i rizika, plana treba ii na alternativna reenja, Ne treba koristiti kontradiktorne informacije, Pojedini delovi plana treba da se pripremaju diskretno, Koristiti razliite strune publikacije, Kvalitet menadmenta je deo plana koji se posebno analizira, Obim plana okvirno treba da se kree od 40 do 50 stranica.

11) OBJASNITE NACIN I IZVORE FINANSIRANJA PREDUZETNICKOG PODUHVATA- iznos potrebnih fin sredstava dobija se na osnovu procene celokupnog poduhvata koji treba realizovati. Izvor pribavljanja fin sredstava mora biti uskladjen sa ciljevimaa preduzeca I sa strategijom koja se primenjuje za ostvarivanje ciljeva preduzeca. Razlikuje se da li se preduzece osniva ili se kupuje. Ukoliko je u pitanju osnivanje preduzeca,naglasak je na licnim izovrima preduzetnika,a na drugom mestu su pozajmice. U slucajevima kupovine postojeceg preduzeca prisutno je pozajmljivanje sredstava. Neki od mogucih oblika pribavljanja fin sredstava su : 1)posedovanje sopstvenog kapitala 2) angazovanje tudjeg kapitala12) OBJASNITE NACIN OBEZBEDJENJA LJUDSKIH RESURSA ZA REALIZACIJU PREDUZETNICKOG PODUHVATA-Bez obzira na odlicne finansijske mogucnosti, uspeh preduzetnickog poduhvata nije moguc bez talentovane radne sile preduzetnika I zaposlenih. Na vrhu hijerarhije ljudskih resursa postavljen je bord director. Tajna uspesno ralizovanog preduzetnickog plana jeste top menadzment sa svojim iskustvom,silom vodjenja.. Oni su ti koji generisu nove ideje.Firma moze imati brojen top menadzere I clanove borda,ali ako nema kvalitetnu radnu snagu,cak I najamanje zahtevna strategija ne moze biti efektivno primenjena. 13)OBJASNITE POJAM PREDUZETNICKE ARHITEKTURE-Termin preduzetnicka struktrua se koristi za objasnjavanje relacija unutar I van organizacije. Preduzetnicka arhitektura omogucava preduzetnickim organizacijama da odgovore efektvino I brzo na promene I sanse u okruzenju. Moze biti interna I eksterna. Interna se fokusira na zaposlene,stvaranjem osecaja jakog kolektivizma.

14) NAVEDITE OSNOVNE ELEMENTE BIZNIS PLANA-Biznis plan kao kompletan I slezen document koji izrazava I splicitno prikazuje osmisljeno poslovno opredeljenje I viziju preduzetnickog poduhvata,sastoji se iz vise elemnata I delova razlicitog karaktera koji su medjusobno povezani tako da cine skladnu I funkcionalnu celinu. Elementi su :uvod u plan,rezime I opis plana,opis poslovnog podrucja I odabranog biznisa,proizvodni plan,marketing plan,menadzment I organizacija,procena rizika I finansijski plan. 15)OBJASNITE NACIN UTVRDJIVANJA PRELOMNE TACKE RENTABILITETA U PERIODU ZAPOCINJANJA POSLA- Tehnika poznata kao prelomna tacka rentabiliteta omogucuje da se proceni koji je to obim prodaje u kome se ne ostvaruje ni gubitak ni dobitak. Prelomna tacka rentabiliteta se moze izracunati koriscenjem formule: PTR=MFT\C-VT mtf oznacava ukupne fiksne troskove,c prodajnu cenu Vt varijabilne troskove po jedinici proizvoda. 16)STA MOZE DA BUDE BARIJERA PREDUZETNISTVU- Jedno od najvecih barijera predstavlja zapravo tradcicionalni pristup upravljanju organizacijom,koji onemogucava pojedincima da se ponasaju kao preduzetnici. Organizacije sa tradicionalnim sistemom pristupa upraljvanja I njihove karakteristike su : usmerenost na profit, podsticanje procedura I pravila,izbegavanje rizika,donosenje odluka na osnovu prethodnog iskustva,unepredjivanje individualaca koji su se dokazali.17)NAZNACITE OSNOVNE KARAKTERISTIKE ORGANIZOVANOG OBLIKA PREDUZETNICKOG PODUHVATA:Korporacije: Najei oblici organizovanja velikih poslovnih sistema u svetu su korporacije. Osnovni cilj korporacija je trino poslovanje i ostvarivanje profita i veina korporacija je u privatnom vlasnitvu. U korporacijama je razgranieno vlasnitvo nad kapitalom od upravljanja preduzeem. Ona po po svom organizacionom ustrojstvu i sadrini predstavlja akcionarsko drutvo. Korporacije su uglavnom decentralizovane i u svom sastavu imaju preduzea i poslovne jedinice razliitog stepena samostalnosti u poslovanju.Zadruge: o je oblik poslovne organizacije koji je nastao relativno skoro. Postoje dva osnovna tipa zadruge i to proizvodne i potrosacke zadruge. Preko proizvodnih zadruga njihovi vlasnici (zadrugari) pribavljaju sirovine za obavljanje proizvodnje. Potrosacke zadruge su vlasnistvo zadrugara kao i njihovog potrosaca.Potrosaci kao vlasnici dobojaju preko zadruge proizvode po nizoj ceni.Zadruge cine drustva koja se formiraju udruzivanjem clanova.

Klastera:

18) NAVEDITE RAZLIKE TRADICIONALNOG I PREDUZETNICKOG MENADZERA:

Tradicionalni:podsticanje kontrole,discipline, uniformnosti,efikasnosti,efektivnosti,dugorocnog planiranja,ertninga,funkcionalnog menadzmeatn.Izbegavanje neizvesnosti,rizika.

Preduzetnicki:podsticanje trazenja sansi,inovativnosti,vizija,stvaranja veza unutar i van firme,strategisanja na svim nivoima organizacije,kooperacije,neizvesnosti.Preuzimanje rizika,prihvatanje neprijatnih promena,nema stroge kontrole.19. KOJI SU ELEMENTI FINANSISKOG PLANA U SADRZAJU POSLOVNOG?Bilans stanja,bilans uspeha,tok gotovine,molerpna tacka rentabilnosti.

20) OBJASNITE ELEMENTE STRATEGISKE ANALIZA:SWOT: analiza je kvalitativna analitika metoda kojom se stupnjevanjem elemenata u okviru 4 polja analize mogunosti, ogranienja, prednosti, nedostaci procjenjuju jake i slabe strane, pogodnosti i problemi razmatranog predmeta ili pojave.

SLEPT: Postoji nekoliko analiza koje mogu olakati postavljanje vizije, a jedna od njih je SLEPT analiza.

SLEPT analiza je korisna za identifikovanje moguih kretanja u okruenju i njihovog uticaja na poslovanje. Sam naziv se sastoji od 5 rei

Drutvo

Prouavaju se drutvene promene, kao: starost populacije, porast radne aktivnosti kod kue, porast kriminala, 24-asovna kupovina, porast broja porodica sa jednim roditeljem itd

Zakon

Promene zakona u zdravstvu i bezbednosti, promene u uslovima zapoljavanja itd. Ekonomija

Promene u ekonomiji vezane za ulazak zajednica koje koriste evro, inflacija, zapoljavanje itd

Politika

Politike promene promene vlade. Tehnologija

Razvoj tehnologije, kao to je Internet, porast korienja raunara, porast korienja mobilnih telefona itd.

Scenario planiranje. Na osnovu ovog scenarija mogue je odrediti optimalne strategije kompanije u skladu sa okruenjem. Scenario planiranja omoguava da organizacija razmilja o dugoronim promenama i trendovima u okruenju.

Razmiljanje o budunosti je analiza koja prati SLEPT i koja je slina scenariju. Vizija ta se eli postii se usklauje sa razvojem i planiranjem tekueg stanja.

21) OBJASNITE OSNOVNE PRINCIPE POSLOVANJA BIZNIS INKUBATORA:

Poslovni inkubator je organizacija koja sistematizuje proces stvaranja uspenih novih preduzea, obezbeujui im odgovarajue usluge, kao to su: inkubatorski prostor,

zajednike usluge,

konsalting,

pristup finansijama i ekspertskim savetima,

usluge ugovaranja kroz networking,

briga o preduzeima i kada ona izau iz inkubatora.Osnovna funkcija prvih inkubatora se ogleda u omoguavnju onima koji poseduju preduzetnike ideje da ih realizuju u poslovnim prostorima koji su obezbeeni po damping cenama u odnosu na trine. Inkubator prestaje da bude aktuelan nakon trine valorizacije ideje i potom preduzetnik biva preputen sam sebi.

Poslovni inkubatori se, takoe, mogu podeliti u sledee dve grupe:

vienamenski inkubatori koji primaju preduzea iz bilo koje privredn grane, koja zadovoljavaju osnovne komercijalne kriterijume,specijalizovani inkubatori koji se fokusiraju na odreene aktivnosti25) OBJASITE RACIO ANALIZU U FUNKCIJI PROVJERE USPJESNOSTI PREDUZETNICKOG PODUHVATA-Racio analiza je proizvod internih i eksternih finansijskih izvetaja, a njen znaaj je u tome to sumira kljune rezultate koji ukazuju na finansijske performanse preduzea. Racio brojevi su odnosi pojedinih pozicija bilansa stanja i bilansa uspeha. Postoje sledee grupe racio brojeva: racia rentabilnosti (profitabilnosti),

racia likvidnosti,

racia solventnosti, racia aktivnosti27. TA OBUHVATA MARKETING PLAN U SADRZAJU BIZNIS PLANA?Istrazivanje marketinga,analiza trzisnih mogucnosti,program mark.aktivnosti vezanih za izbor instrumenata marke aignit njihovu kombinaciju.

28. KOJI SU FAKTORI PREDUZETNICKOG USPJEHA?- licni krakteristike i potencijal preduzetnika

- karakterisitike i potencijal eksternog okruzenja

28) Neki od vanijih razloga za uspeh novih poduhvata su:

Naporan rad i posveenost. Vlasnici malog biznisa moraju biti posveeni stalnom uspehu i angaovanjem svog truda i vremena omoguiti da se taj uspeh i ostvari. Puno rada i malo odmora su karakteristini za prvih nekoliko godina postojanja malog preduzea.

Obezbeenje trine tranje za proizvodima i uslugama. Paljiva analiza trinih uslova moe da pomogne vlasniku malog preduzea da postigne verovatni prijem svoje robe i usluga na tritu.

Menaderska kompetentnost. Uspeni vlasnici malog poslovanja imaju solidno razumevanje oko onoga ta treba da urade. Oni mogu da steknu menadersku kompetentnost kroz obuku, iskustvo ili korienje tue ekspertize. Srea igra veliku ulogu u uspehu nekih preduzea30) PREDUZETNICKI DUH-Osobe I pojedinci preduzetnickog duha I predispozicija zele da samostalno osmisljavaju I oblikuju svoje poslovne aktivnosti,da kroz njih ispolje I potvrde svoj kreativni identitet. Preduzetnciki duh koji se ispoljava kroz marljivost,posvecenost poslu I motivisanost uspehom. Moze se afirmisati I prakticno transformisati kroz preduzetnicki poduhvat I njegove rezultate jedino u drustvu u kome je dominantna trzisna privreda,sloboda izobra aktivnosti,sloboda inicijative

PREDUZETNICKA IDEJA- predstavlja impuls,podsticaj I pokretac volje I energije za preduzetnika da svoje sposobnosti usmeri ka odabranom cilju. Veoma je vazno izabrati pravu ideju.Preduzetnicka ideja moze biti delo samog preduzetnika ili je preduzetnik moze obezbediti iz mnogih drugoh izvora. Izvori mogu biti razliciti,pri cemu preduzetnici mogu sami tragati za idejama,mogu angazovati pojedince ili agencije osposobljene za stvaranje ideja.31. OBJASNITE PRINCIPE INOVACIJE:Osnovna odrednica preduzetnistva i obuhvata:nove proizvode i usluge,nova trzista,novi nacin rada i vodjenja poslova,pronalazenje i upotreba novih sirovina i materijala,uvodjenje nove organizacije rada.

32) OBJASNITE KLJUCNE KORAKE PREDUZETNICKOG PODUHVATA- Koraci su :

1-Ulazak u novi posao. Odluka o ulasku u novi posao je slozena I rizicna. Ona treba da bude zasnovana na (realnoj proceni sopstvenih ili kolektivnih mogucnosti,raspolozivim kapacitetima,kompleksnoj analizi buduceg posla) Prilikom opredeljivanja za nove poslove treba iskljuciti emocije,licna osecanja

2-Izbor novog posla. U definisanju novog posla I poslovnih poduhvata treba birati trziste u n razvoju,a ne postojece,zasiceno,probirljivo trziste. Pre ulaska u novi posao potrebno je svestrano prouciti I analizirati sve okolnosti I faktore.

3-faze priprema za novi posao. (Buduci preduzetnik mora svestrano preispitati sebe,svoje zelje,radne kapacitete. Organizovati tim ljudi I saradnika. Ovladati novim znanjima I vestinama. Obezbediti pocetni capital. Istrazivanje I ovladavanje trzistem. Planiranje poslova. Pomoc sa strane. Obezbediti proctor I opremu. Tehnicko I informaciono povezivanje.)

4-analiza I izbor novog posla. Potrebno je napraviti detaljan opis buducih aktivnosti u obliku pisanog dokumenta. Te aktivnosti su: detaljan opis posla,ljudske materijane prirodne I dr resurse, licne osobine I vestine,planiranje visine profita I ulaganja u pocetnoj I narednim godinama,novcana sredstva I capital)

5-pcetak preduzetnickog poduhvata. Razliciti su pristupi za poceta preduzetnickog poduhvata. Osnivanje novog preduzeca,kupovina postojeceg preduzeca I kupovina fransize.

34) OBJASNITE ODNOS PREDUZETNISTVA I MENADZMENTA:-preduzetnistvo predhodi menadzmentu.-preduzetnistvo je izvorna funkcija.

-svaki preduzetnik u isto vreme moze da bude i menadzer, ali svaki menadzer ne moez da bude preduzetnik.

-preduzetnistvo je vezano za vlasnistvo, a menadzment za upravljanje tudjim kapitalom.

-preduzetnicka delatnost ima svoje zakonitosti.

-razlika izmedju preduzetnika i menadzera je u tome sto 1. deluje pre nego sto detaljno razmisli o svemu.

-izvori preduzetnika i menadzera su razliciti.

36) KOJE SU OSNOVNE POZICIJE BILANSA? BILANS STANJA-Slui za analizu sredstava I izvora sredstava. Na astrani aktive prikazani su delovi vlasnitva preduzea, a na strani pasive izvori finansiranja tih sredstava. Aktiva I pasiva moraju biti jednake. Fiksna sredstva mogu biti materijalna I nematerijalna, kao I dugorona finansijska ulaganja. Poto se ona koriste nekoliko godina onda trokovi ne mogu da se izraze u godini kada su nabavljna. Stoga se mora uvrditi amortizacija I to: Vrednost sredstavaPeriod amortizacije (godine) = 20.000=4.000

5

BILANS USPJEHA-Za razliku od bilansa stanja bilans uspeha obuhvata sve prihode I rashode obraunskog perioda (prihodi od prodaje, trokovi finansiranja, porez na dohodak, vanredni prihodi I rashodi, neto dobit ili gubitak preduzea)

Prihodi se raunaju kada se koliina arobe pomnoi prodajnom cenom I predstavljaju ukupnu vrednost prodaje u periodu od 1 godine.

Osnovna podela trokova je na

varijabilne

Varijabilni su oni trokovi koji se menjaju pod uticajem promena obima proizvodnje. Oni reaguju na promene obima proizvodnje tako to sa porastom obima proizvodnje rastu, a sa opadanjem obima proizvodnje opadaju. fiksne trokove

Fiksni trokovi su trokovi koji se ne menjaju sa promenama obima proizvodnje

4)OBJASNITI ULOGU PREDUZETNIKA I MESTO PREDUZETNISTVA U EKONOMSKOJ TEORIJI: SAY koji je i sam bio preduzetnik je 1803. god napisao da preduzetnik u stvari premeta ekonomske resurse iz jedne oblasti nie u drugu oblast vie produktivnosti i veeg dohotka. On je pripadao fiziokratima, francuskoj koli ekonomske misli koja je centralni znaaj pridavala fizikoj prirodi agrarne privrede.

On smatra da je preduzetnik centar ekonomije i katalizator ekonomskih promena i razvoja. On je uoio znaaj preduzetnike funkcije kao izuzetno vane poslovne funkcije koja ima centralno mesto u celini poslovne aktivnosti.

MILL autor koji je zasluan za uvoenje termina preduzetnik u optu upotrebu u engleskoj ekonomskoj nauci.

On je dohotke jednog privrednika ralanio na tri dela prema osnovu sticanja :

deo dohotka koji stie kao prihod po osnovu upravljanja i kontrole proizvodnje

kao prihod po osnovu uverenja da snosi rizik

kao prihod od vlasnitva nad kapitalom

On je jasno razdvojio prihode koji se ostvaruju po osnovu vlasnitva i one koji se ostvaruju po osnovu funkcionisanja kapitala.

SCHUMPETER potie iz preduzetnike porodice, ali njegovi preduzetniki pokuaji nisu imali uspeha. On je podelio kapitalistiku klasu na kapitaliste vlasnike i kapitaliste menadere. Preduzetnik je pokretaka snaga ekonomskeog razvoja jer uspostavlja nove naine proizvodnje i usmerava, pa i stvara nove potebe pa i ukuse potroaa. On je inovator koji se ne zadovoljava rutisnkim poslom u uslovima, uhodane tehnologije i institucionalnog okruenja.

Prema Schumpeteru postoji nekoliko osnovnih istorijskih tipova prezetnika :

fabrikant trgovac, rukovodilac u industriji, direktor i osniva

On smatar da je kreativna destrukcija sutinska injenica kapitalistikog razvoja i ogleda se u tome da stvaranje novih vrednosti podrazumeva razaranje starih. On smatra preduzetnika osobom koja remeti ili unitava postojei ekonomski poredak uvoenjem novih proizvoda i usluga, kreiranjem novih formi organizacije i eksploatisanjem novih materijala.

Prema Schumpeteru tri su kljuna pokretaa preduzetnike aktivnosti :

san o ostvarenju privatnog kraljevstva, biti pobednik, radost stvaranja.

Proces preduzetnike aktivnosti i tehnoloke promene se, prema njemu, iskazuje putem inovacija, proizvodnih faktora koji ima sledee oblike :

uvoenje novih proizvoda ili novih kvaliteta postojeih proizvoda

uvoenje novih metoda proizvodnje

otvaranje novih trita

osvajanje novih izvora sirovina i poluproizvoda

relaizacija nove organizacije proizvodnje

5)OBJASNITE POJAM KORPORATIVNOG PREDUZETNISTVA: Pojam preduzetnitva ili nezavisno preduzetnitvo se uobiajeno odnosi na preduzetnike napore pojedinca koji otpoinje novi poslovni poduhvat izvan ve postojeih organizacija. Preduzetnitvo je u savremenom razdoblju evoluiralo od klasinog poimanja po kome se odnosi samo na nove poslovne poduhvate, ka irem shvatanju koje ukljuuje kompanije i organizacije svih vrsta, u svim fazama poslovnih ciklusa.

Burgelman smatra da je korporativno preduzetnitvo proces u kome firme vre diversifikaciju putem internog razvoja.

Biggadike smatra da je to biznis marketing proizvoda i usluga koje matina kompanija nije plasirala na trite.

Za Ellisa i Taylora ono se odnosi na strategiju koja nije povezana sa postojeim aktivnostima firme, nego se odnosi na konstruisanje nezavisne strukturne jedinice i ukljuivanje procesa prikupljanja i konfigurisanje novih resursa.

Prema Gudhu i Ginsbergu ono ukljuuje dva tipa pojava i procesa koji ih okruuju :

internu inovaciju li preduzetnitvo i strateku transformaciju, preporod ili obnovu. Preduzetnici su individue ili grupe individua, koje delujui nezavisno ili kao deo korporativnog sistema, stvaraju nove organizacije ili podstiu transformaciju ili inovaciju unutar ve postojeih organizacija.MENADZER JE: Preduzetniki menadment ima sposobnost da upravlja veom organizacijom, ohrabrujui inovativnost u kompaniji. Ovde je neophodno primeniti nove metode upravljanja koje podrazumevaju preuzimanje rizika, kontinuirano strategisanje i uenje od muterija, konkurencije i okruenja, tako da se lako moe odgovoriti na promene okruenja. Kada se govori o preduzetnikom menadmentu, nije re o jednoj osobi i individualnoj aktivnosti, ve se radi o procesu.