Primera Semana:Cdigo de Comercio y Registro MercantilRegistro Mercantil

ElRegistro Mercantiles una institucin que tiene la misin de registrar, certificar y dar seguridad jurdica a todos los actos mercantiles que realicen personas individuales o jurdicas enGuatemala(Registro Mercantil, s.f.). Es en esta entidad donde se efecta tanto la inscripcin de los comerciantes legalmente obligados a hacerlo, como de los auxiliares de comercio, hechos y relaciones jurdicas especificados por la ley (Pineda, 2007).El carcter pblico de esta institucin deviene de la circunstancia de que todo el pblico puede inquirir datos que aparezcan en sus registros, as como porque las certificaciones expedidas por el Registrados Mercantil hacen fe pblica. Lo escrito en el Registro Mercantil se tiene como verdad legal (Pineda, 2007). Fue establecida como tal en 1971 (Registro Mercantil, s.f.).En Guatemala, el Registro Mercantil, tal y como se le conoce ahora, se instituy en el actualCdigo de Comercio. Anteriormente la inscripcin de las sociedades mercantiles se haca en elRegistro de Personas JurdicasdelRegistro Civil(Pineda, 2007). El Registro Mercantil forma parte delMinisterio de Economa, funciona en la capital de la Repblica de Guatemala y tambin puede hacerlo en los departamentos o zonas que elOrganismo Ejecutivodetermine. Los registradores deben ser Abogados y Notarios, colegiados activos, guatemaltecos naturales, tener por lo menos cinco aos de ejercicio profesional y su nombramiento lo har el Ejecutivo por el rgano del Ministerio de Economa (Pineda, 2007).Libros del Registro MercantilEl artculo 333 delCdigo de Comerciose refiere a Registros y apunta que el Registro Mercantil sera pblico y llevar los siguientes libros (Pineda, 2007):1. De comerciantes individuales2. De sociedades mercantiles3. De empresas y establecimientos mercantiles4. De auxiliares de comercio5. De presentacin de documentos6. De libros que sean necesarios para las dems inscripciones que requiere la ley.7. ndices y libros auxiliaries.Estos libros, que podrn formarse por el sistema de hojas sueltas, estarn foliados, sellados y rubricados por un Juez de Primera Instancia de lo Civil, expresando el primero y ltimo folio la materia a la que se refieran (Pineda, 2007).Obligacin de inscripcinEl Artculo 334 del Cdigo de Comercio establece que es obligatoria la inscripcin en el Registro Mercantil jurisdiccional de los siguientes (Pineda, 2007):1. De los comerciantes individuales que tengan un capital de dos mil quetzales o ms.2. De todas las sociedades mercantiles.3. De empresas o establecimientos mercantiles comprendidos dentro estos extremos.4. Los hechos y relaciones jurdicas que especifiquen las leyes.5. De los auxiliaries de comercio.La inscripcin de comerciantes individuales, auxiliares de comercio y de empresas y de establecimientos mercantiles, deber solicitarse dentro de un mes de haberse constituido como tales o de haberse abierto la empresa o establecimiento (Pineda, 2007).El de las sociedades, dentro del mes siguiente al otorgamiento de la escritura de constitucin. Este mismo plazo rige para los dems hechos y relaciones jurdicas, de acuerdo a los Artculos 332 al 360 (Pineda, 2007).Cdigo de ComercioElNuevo Cdigo de Comercio de Guatemala de 1877dio inicio a la codificacin delDerecho mercantilguatemalteco y se produjo en el marco de la codificacin general efectuada por el gobierno liberal deJusto Rufino Barrios. Anteriormente hubo varios proyectos, entre ellos uno elaborado por el jurista Ignacio Gmez.Mediante acuerdo de 29 de septiembre de1876, el gobierno nombr a Manuel Echeverra, Antonio Machado y J. Esteban Aparicio para redactar un cdigo de comercio. La comisin consult el Cdigo de Comercio deFrancia, el Cdigo de Comercio espaol de 1829 y los de algunos pases hispanoamericanos especialmente los deMxicoyChile. En julio de 1877 la Comisin present su proyecto, junto con el texto de un Cdigo de Enjuiciamiento Mercantil.El Cdigo Nuevo fue emitido por decreto del Presidente Justo Rufino Barrios, y entr en vigor el 15 de septiembre de 1877 y derog lasOrdenanzas de Bilbao, que haban regido enGuatemaladesde1793.Durante su vigencia, el Cdigo de 1877 sufri algunas reformas importantes, entre ellas como consecuencia de la ratificacin por Guatemala en 1913 de la Convencin de La Haya sobre unificacin del Derecho relativo a laletra de cambio, alpagary alcheque.El Cdigo de 1877 fue sustituido por el Cdigo de Comercio de Guatemala de 1942, que era prcticamente una refundicin suya.

SATSuperintendencia de Administracin Tributaria

LaSuperintendencia de Administracin Tributaria-tambin conocida comoSAT- es una entidad descentralizada delEstado de Guatemalacon autonoma total y que tiene por objeto ejercer con exclusividad las funciones de recaudacin y administracintributaria-impuestos- contenidas en la legislacin de laRepblica de Guatemala(Qu es la Sat?, 2009).Esta entidad cuenta con autonoma funcional, econmica, financiera, tcnica y administrativa adems de recursos propios- de modo que pueda encargarse de la administracin tributaria, que contiene las principales funciones: ejercer la administracin del regimen tributario y administrar el sistema aduanero de la Repblica de Guatemala. Todo ello de acuerdo alDecreto 1-98 del Congreso de la Repblica de Guatemala denominado Ley de la Superintendencia de Administracin Tributaria(Qu es la Sat?, 2009).La Superintendencia de Administracin Tributaria tiene competencia y jurisdiccin en todo el territorio nacional para el cumplimiento de sus objetivos. Tendr las atribuciones y funciones que le asigna la ley. Gozar de autonoma funcional, econmica, financiera, tcnica y administrativa, as como personalidad jurdica, patrimonio y recursos propios (Ley de la Superintendencia de Administracin Tributaria, 1998).HistoriaEl gobierno de Guatemala, por medio delMinisterio de Finanzas Pblicas, inici a principios de 1997 un conjunto de acciones orientadas a transformar y fortalecer el sistema tributario del pas. Dentro de estas acciones se incluy la creacin de la Superintendencia de la Administracin Tributaria -SAT-, con el objetivo de modernizar la administracin tributaria y darle cumplimiento a los compromisos fiscales contenidos en losAcuerdos de Pazy elPrograma de Modernizacin del Sector Pblico(Qu es la Sat?, 2009).La creacin de la Superintendencia de Administracin Tributaria fue aprobada por elCongreso de la Repblica de Guatemala, de acuerdo al decreto 1-98 que entro en vigencia a partir del 21 de febrero de 1998. As, se estableci que la entidad estatal tendra competencia en todo el territorio guatemalteco para ejercer con exclusividad las funciones de administracin tributaria contenidas en la legislacin (Qu es la Sat?, 2009).El primer paso para el inicio de operaciones de la Superintendencia de Administracin Tributaria fue la seleccin de su directorio, de una nmina de 12 candidatos, de los cuales elPresidente de la Repblica de Guatemala, en aquel momento, seleccion titulares y suplentes, nombrados segnAcuerdo Gubernativo 252-98. El directorio est formado por elMinistro de Finanzas Pblicasquien lo preside-, cuatro directores titulares y sus suplentes y elSuperintendente de Administracin Tributariaquien acta como su secretario (Qu es la Sat?, 2009). La eleccin del superintendente se realiza cada cinco aos. Actualmente, el Superintendente de Administracin Tributaria esOmar Franco Chacn(Qu es la Sat?, 2009).FuncionesEs objeto de la SAT, ejercer con exclusividad las funciones de administracin tributaria contenidas en la legislacin de la materia y ejercer las funciones especficas siguientes (Ley de la Superintendencia de Administracin Tributaria, 1998):- Ejercer la administracin del rgimen tributario, aplicar la legislacin tributaria, la recaudacin, control y fiscalizacin de todos los tributos internos y todos los tributos que gravan el comercio exterior, que debe percibir el Estado, con excepcin de los que por ley administran y recaudan las Municipalidades.- Administrar el sistema aduanero de la Repblica de conformidad con la ley, los convenios y tratados internacionales ratificados por Guatemala, y ejercer las funciones de control de naturaleza paratributaria o no arancelaria, vinculadas con el rgimen aduanero.- Establecer mecanismos de verificacin de precios, origen de mercancas y denominacin arancelaria, a efecto de evitar la sobrefacturacin o la subfacturacin y lograr la correcta y oportuna tributacin. Tales mecanismos podrn incluir, pero no limitarse, a la contratacin de empresas internacionales de verificacin y supervisin, contratacin de servicios internacionales de informacin de precios y otros servicios afines o complementarios.- Organizar y administrar el sistema de recaudacin, cobro, fiscalizacin y control de los tributos a su cargo.- Mantener y controlar los registros, promover y ejecutar las acciones administrativas y promover las acciones judiciales, que sean necesarias para cobrar a los contribuyentes y responsables los tributos que adeuden, sus intereses y, si corresponde, sus recargos y multas.- Sancionar a los sujetos pasivos tributarios de conformidad con lo establecido en el Cdigo Tributario y en las dems leyes tributarias y aduaneras.- Presentar denuncia, provocar la persecucin penal o adherirse a la ya iniciada por el Ministerio Pblico, en los casos de presuncin de delitos y faltas contra el rgimen tributario, de defraudacin y de contrabando en el ramo aduanero.- Establecer y operar los procedimientos y sistemas que faciliten a los contribuyentes el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.- Realizar, con plenas facultades, por los medios y procedimientos legales, tcnicos y de anlisis que estime convenientes, las investigaciones necesarias para el cumplimiento de sus fines y establecer con precisin el hecho generador y el monto de los tributos. Para el ejercicio de estas facultades contar con el apoyo de las dems instituciones del Estado.- Establecer normas internas que garanticen el cumplimiento de las leyes y reglamentos en materia tributaria.- Asesorar al Estado en materia de poltica fiscal y legislacin tributaria, y proponer por conducto del Organismo Ejecutivo las medidas legales necesarias para el cumplimiento de sus fines.- Opinar sobre los efectos fiscales y la procedencia de la concesin de incentivos, exenciones, deducciones, beneficios o exoneraciones tributarias, cuando la ley as lo disponga. As mismo evaluar peridicamente y proponer, por conducto del Organismo Ejecutivo, las modificaciones legales pertinentes a las excenciones y los beneficios vigentes.- Solicitar la colaboracin de otras dependencias del Estado, entidades descentralizadas, autnomas y entidades del sector privado, para realizar los estudios necesarios para poder aplicar con equidad las normas tributarias.- Promover la celebracin de tratados y convenios internacionales para el intercambio de informacin y colaboracin en materia aduanera y tributaria, cumpliendo siempre con lo establecido en el artculo 44 de la Ley de la Superintendencia de Administracin Tributaria.- Planificar, formular, dirigir, ejecutar, evaluar y controlar la gestin de la Administracin Tributaria.- Administrar sus recursos humanos, materiales y financieros con arreglo a la Ley de la Superintendencia de Administracin Tributaria y a sus reglamentos internos.- Todas aquellas que se vinculen con la administracin tributaria y los ingresos tributarios.Principales funciones de los rganos y Dependencias de la SATEl reglamento interno de la SAT establecer y desarrollar su estructura y organizacin interna, creando las intendencias, unidades tcnicas y administrativas necesarias para el cumplimiento de sus atribuciones y su buen funcionamiento. Dicho reglamento establecer a que dependencia o dependencias competer conocer de las solicitudes y procedimientos que se establecen en el Cdigo Tributario y dems leyes de la materia. Ejercer sus funciones con base en el principio de la descentralizacin (Qu es la Sat?, 2009).Las autoridades superiores de la SAT sern: el Directorio, el Superintendente y los Intendentes (Qu es la Sat?, 2009).- El Directorio es el rgano de Direccin superior de la SAT. Le corresponde dirigir la poltica de la administracin tributaria y velar por el buen funcionamiento y gestin de la Institucin. El directorio se integrar con seis directores, en la forma siguiente: En forma exoficio, el Ministro de Finanzas Pblicas, quien lo presidir. Su suplente ser el Viceministro de Finanzas que l designe. Tambin el Superintendente de Administracin Tributaria, quien participar con voz pero sin voto, y quien actuar como Secretario del Directorio. Su suplente ser el intendente que l designe. Por ltimo, cuatro titulares y sus suplentes, nombrados por el Presidente de la Repblica de una lista de doce personas, propuestas por la Comisin de Postulacin que se establece en la ley.- El Superintendente es la autoridad administrativa superior y el funcionario ejecutivo de mayor nivel jerrquico de la SAT. Tiene a su cargo la administracin y direccin general de la Institucin. Para el cumplimiento de las funciones de la SAT, el Superintendente de Administracin Tributaria tiene la representacin legal de la Institucin, la cual podr delegar en los funcionarios que designe para el efecto.- La Intendencia de Aduanas es la dependencia encargada de desarrollar y aplicar las competencias que la SAT tiene en materia aduanera. Como tal, ser responsable de administrar elSistema Aduanero guatemalteco. Debe velar por el cumplimiento de la legislacin aduanera vigente, as como de los convenios y tratados internacionales suscritos y ratificados por Guatemala.LaIntendencia de Recaudacin y Gestines la dependencia encargada de desarrollar y aplicar las competencias que la SAT tiene en materia de planificacin, organizacin, evaluacin y ejecucin de las actuaciones que, faciliten, controlen y promuevan el cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias.LaIntendencia de Fiscalizacines la dependencia encargada de desarrollar y aplicar las competencias que la SAT tiene en materia de supervisin, inspeccin, verificacin y determinacin del cumplimiento de las obligaciones tributarias y aduaneras sustantivas y formales.LaIntendencia de Asuntos Jurdicoses la dependencia encargada de representar y defender los derechos, intereses y patrimonio de la SAT ante cualquier entidad, dependencia, rgano, autoridad, y tribunales de justicia, tanto a nivel nacional como en el extranjero, como parte actora, demandada, tercera interesada, querellante adhesivo o actor civil. Adems, proporciona asesora y consultora legal y administrativa a las dependencias de la SAT.LaIntendencia de Coordinacin de Operacioneses la dependencia encargada de coordinar y supervisar que las directrices, planes e instrucciones emitidas por las dependencias con funciones normativas sustantivas, de apoyo tcnico y de gestin de recursos, sean cumplidas y ejecutadas bajo criterios de efectividad y calidad por las Gerencias de Contribuyentes Especiales Grandes y Medianos, las Gerencias Regionales, la Gerencia de Atencin al Contribuyente.Superintendente de Administracin TributariaEl Superintendente de Administracin Tributaria es la autoridad administrativa superior y el funcionario ejecutivo de mayor poder jerrquico de la SAT. Tiene a su cargo la administracin y la direccin general de la institucin. Para el cumplimiento de las funciones de la entidad, el Superintendente de Administracin Tributaria tiene la representacin legal de la institucin, la cual podr delegar en los funcionarios que designe para el efecto (Principales funciones, 2009).Como se mencion anteriormente, el actual Superintendente de Administracin Tributaria es Miguel Arturo Gutirrez Echeverra (Qu es la Sat?, 2009).Superintendentes de Administracin Tributaria en la historia-Omar Franco Chacn: 27 de enero de 2015 a la fecha, seleccionado por el presidenteOtto Prez Molinatras la renuncia de su predecesor (Santos, 2015).-Carlos Enrique Muoz: 23 de abril de 2013 a enero de 2015, seleccionado por el presidente Otto Prez Molina tras la renuncia de su predecesor (Presidente de Guatemala designa a nuevo titular..., 2013)).-Miguel Arturo Gutirrez Echeverra: 28 de marzo de 2012 a marzo de 2013, seleccionado por el presidente Otto Prez Molina tras la renuncia de su predecesor (lvarez, 2012).-Rudy Villeda: 14 de agosto de 2008 al 1 de marzo de 2012. Fue elegido por el presidentelvaro Colom(Rudy Villeda confirma su renuncia como jefe de la SAT, 2012).-Carolina Roca Ruano: 15 de enero de 2005 al 14 de agosto de 2008. Fue elegida por el presidentescar Bergery dej el puesto debido a quebrantos de salud (Estrada, 2008).-Willy Zapata: 29 de enero de 2004 al 15 de enero de 2005. Fue elegido por el presidente scar Berger (SAT, 2004).Los anteriores superintendentes de administracin tributaria desde su fundacin en 1998 hasta Zapata fueron, en orden cronolgicoAlfredo Marroqun,Ren Prez,Rudy CastaedayMarco Tulio Abado.

Pequeo Contribuyente y Contribuyente Normal.Contribuyente NormalEn Guatemala, se considera contribuyente normal a aquel que factura ms de Q 150,000.00 al ao. Este tipo de contribuyente puede elegir las opciones del rgimen del ISR del 5% sobre el total de las ventas mensuales menores a Q 30,000 y 6% sobre el excedente de Q 30,000 mensuales del total de su facturacin ms una cuota fija de Q 1,500.00 cuando sus ventas sobrepasen los Q 30,000 mensuales; o el otro rgimen que es el 31% sobre la utilidad del ejercicio. Si elige el rgimen de 5%-6% est exento del pago del IS (Impuesto de Solidaridad).Debe pagar al fisco mensualmente el 6% de ISR sobre su facturacin mensual (siempre y cuando la facturacin sobrepase los Q 30,000.00) y una cuota fija de Q 1,500.00 o 5% sobre el total de las ventas (si estas son menores a Q 30,000) adems, la diferencia entre el IVA dbito (12% de lo cobrado en sus ventas) y el IVA crdito (12% de lo pagado en sus compras). Est obligado a llevar contabilidad completa y por lo menos: 1) Libro de compras; 2) Libro de ventas; 3) Libro de Diario;4) Libro Mayor; 5) Libro de Balances y 6) Libro de Inventarios. Debe presentar mensualmente la declaracin del ISR y una declaracin anual ante la SAT.La plantilla para ste tipo de contribuyente consta de:1 hoja para configuracin de cuentas;12 libros de compras clasificados en: 10 cuentas para compras generales, 10 cuentas para adquisicin de servicios y 7 cuentas para compra de activos. Los nombres de stas cuentas de gastos pueden ser modificadas de acuerdo a las necesidades del contribuyente, lo cual se hace desde la hoja de configuracin de datos y desde all se operan los cambios para todos los libros contables. La plantilla calcula y descuenta automticamente el IDP en las compras de combustibles. Incluye un cuadro de resumen por tipo de compra con los datos para trasladar al formulario de pago del IVA12 libros de ventas (Bienes, servicios y exportaciones). Incluye un cuadro de resumen por tipo de venta con los datos para trasladar al formulario de pago del IVA;1 Libro de Diario con partidas pre-configuradas para el registro de la partida de apertura, los ingresos y los egresos, adems de los movimientos de cuentas por cobrar y cuentas por pagar y el registro de otros gastos no afectos al IVA como planillas de salarios, pagos de planillas de IGSS y otros gastos no afectos; mensualmente calcula el ISR y genera la partida para provisionar el pago del ISR, mientras que el siguiente mes genera la partida para que se pueda pagar el ISR del mes anterior; Incluye partidas de cierre del ejercicio.1 Libro de Mayor;1 hoja de Balance de Saldos;1 Hoja de Balance General y1 Hoja de Estado de Resultados.Principales caractersticas: Al momento de ingresar los datos de las facturas de sus compras y sus ventas, la plantilla automticamente le genera el dato del IVA dbito y el IVA crdito, adems de que opera automticamente los libros de Diario, el Mayor, Balance de Saldos, Balance General y Estado de Resultados. Genera los reportes en hojas para imprimir de conformidad con formatos autorizados por la SAT.La plantilla se entrega mediante un Link de descarga digital que incluye: la plantilla en Excel, el programa contable Easy11, tutoriales de la plantilla y manuales de Excel. Para los clientes del Interior, por Q 50.00 adicionales, si el cliente as lo desea, se puede enviar un CD por medio de la empresa Cargo Expreso, con el monto del envo a cargo del cliente (Vea detalles en la seccin formas de pago).El costo de sta plantilla es de Q 400.00 en descarga digital o US $ 52.00 con tarjeta de crdito.Ahora slo debe seleccionar la forma de pago para adquirir la Plantilla contable en Excel para Contribuyente normal en el Rgimen Opcional Simplificado del ISR

Rgimen de Pequeo ContribuyenteEste Rgimen es el tipo de Rgimen que cancela sus impuestos por medio de una tasa nica del 5% sobre sus ingresos globales en forma mensual, es decir sobre el total de sus facturas, entre sus caractersticas estn las siguientes: Solo puede facturar hasta el monto de Q 150,000.00 anuales para pertenecer a este Rgimen. Exento de realizar pago de Impuesto Sobre la Renta Exento de realizar pagos Trimestrales de ISR Exento de realizar pago de Impuesto de Solidaridad No lleva tanto papeleo como los otros Regmenes solo paga su 5% mensual por medio de declaracin Jurada de IVA. No lleva contabilidad completa solamente autoriza un Libro de Compras y ventas de Pequeo Contribuyente. Sus facturas no generan derecho a Crdito fiscal para los contribuyentes que contraten sus servicios o bien que realicen compras. No estn obligados a tener contador registradoEste Rgimen es ideal para pequeos empresarios que inician sus operaciones y que no tendrn grandes volmenes de ventas en el ao, para contadores, tcnicos, personas que prestan servicios y personas que facturan sus salarios cuando no estn en planilla.Segunda Semana:Las Barreras Arancelarias y las Barreras no Arancelarias.BARRERAS ARANCELARIASPara poder abordar el siguiente tema, es necesario comprender que los pases se desarrollan en un marco de globalizacin, que los obliga da con da a realizar transacciones internacionales derribadas del comercio.Resulta imposible concebir el da de hoy sin el intercambio de mercancas entre un Estado y otro, sin embargo, en pases como Guatemala, es vital la proteccin de determinados productos, ya que los mismos representan la sustancia esencial para la economa interna.De tal cuenta, las polticas de gobierno van encaminadas a poner determinados lmites (barreras) a las importaciones sin rayar en la discriminacin internacional que tenemos prohibida en el marco de la OMC.Pero en su esencia estas barreras estn diseadas para responder a estos eventos:a. Disminuir las importaciones y mejorar la posicin de la balanza comercial de los pases.b. Generar ingresos a la caja del Estado.c. Proteger la produccin nacional.d. Proteccin y fomento de una industria incipiente. (Solamente en la medida de que dicha proteccin sea temporal).Dichas barreras se dividen en dos grandes ramas; Arancelarias y No Arancelarias.Definiciones generalesLos aranceles son barreras impositivas: el gobierno establece una tasa aduanera provocando una subida en el precio de venta interior del producto importado con lo que su demanda disminuir.Barreras no arancelarias. Son leyes, regulaciones, polticas o prcticas de un pas que restringen el acceso de productos importados a su mercado. Para ello se establecen, segn los casos: a) prohibiciones, que impiden por completo las importaciones de ciertos bienes; b) cuotas o contingentes, que fijan lmites a la cantidad de bienes que es posible importar; c) otros controles. Las prohibiciones y cuotas son llamadas restricciones cuantitativas, las cuales comprenden tambin las licencias previas, autorizaciones especficas que dan los gobiernos para importar.Algunas de las barreras ms comunes son las siguientes:Arancel ad valoremUn arancel que se impone en trminos de porcentaje sobre el valor de la mercanca. Por ejemplo, 5% de arancel, significa que el arancel de importacin es 5% del valor de la mercanca en cuestin.Arancel especficoArancel que se impone en trminos de cargas o cobros monetarios especficos por unidad o cantidad de mercanca importada. Por ejemplo, Q.100.00 por tonelada mtrica de la mercanca.Arancel mixtoUn arancel que combina aranceles ad valorem y especficos.Barreras no arancelariasMedidas no arancelarias que tienen un impacto proteccionista. Por ejemplo: cuotas, contingentes arancelarios, regmenes que requieren licencias, bandas de precios.Contingente arancelario / Arancel-cuotaSistema de proteccin comercial mediante el cual un arancel ms bajo es impuesto sobre la importacin de cantidades especficas de una mercanca dada y un arancel mayor se impone a las importaciones que exceden esas cantidades. El tamao de la cuota es normalmente definido por el gobierno sobre una base peridica, por ejemplo, anualmente.Licencias de importacinProcedimientos administrativos que requieren la presentacin de una aplicacin u otra documentacin (que no son los requeridos con propsitos aduaneros) al rgano administrativo pertinente como una condicin previa para la importacin de bienes. Acuerdo de la OMC sobre Procedimientos de Licencias de Importacin.Medidas no arancelariasToda medida impuesta sobre los flujos de comercio que no sea una medida arancelaria. Algunas de estas medidas pueden constituirse en barreras no arancelarias.Empresario, Gerente, Administrador.EmpresarioElempresarioes aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, laadministraciny el controlde lasempresasy asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y de un modo profesional combinacapitaly trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de obtener beneficios.El trmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de gerencia -los llamadosdirectores ejecutivospor ejemploSteve JobsyBill Gates como a los miembros del consejo de administracinojunta de directorespor ejemplo:Sergio MarchionneyRamn Aboitiz o a algunosaccionistas(generalmente "accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen mltiplesinversionespor ejemplo:Warren BuffettyRicardo Claro y, generalmente, a los propietarios de empresas de cualquier tamao.Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres funciones distintas: la depropietario,capitalistaofinanciero; la degerenteoadministradory la de emprendedoroinnovadorque asumeriesgos.GerenteEl trminogerentedenomina a quien est a cargo de la direccin o coordinacin de laorganizacin,institucinoempresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o ungrupo de trabajo. Como seria por ejemplo, unGerente general, unGerente de finanzas, unGerente de personal, gerentes de seccin, gerentes de turno, gerentes de proyecto, etc.Otro Concepto de losGerentes; Son coordinadores y supervisan el trabajo de otras personas de tal forma que logren los objetivos de la organizacin. Los Empleados no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien que les reporte. Las organizaciones o Empresas estructuradas tradicionalmente tienen gerentes de primera linea, gerentes de nivel medio y de nivel alto. En otras organizaciones de configuraciones .mas generales, los gerentes pueden no ser identificables fcilmente, aunque alguien debe desempear esa funcin.

AdministradorEl profesional en Administracin de Empresas se dedica al diseo planeacin, organizacin, direccin y control de todos los recursos que interactan en la organizacin como tal, la ejecucin, de los planes y proyectos la administracin del talento humano, evaluacin de su desempeo as como los instrumentos correctivos, de reorientacin y reingeniera de los procesos para optimizar el uso de los recursos de operacin de las organizaciones que tiene a cargo.

Esto significa, que el administrador de empresas tiene a cargo el proceso de planeacin, tanto desde el punto de vista financiero, como la cobertura de las reas de mercadeo, ventas, contabilidad, produccin, abastecimiento y distribucin.

A su vez, se encarga de la organizacin de los recursos, de modo que se d una sana aplicacin de los mismos de cara a la optimizacin y mximo aprovechamiento, evitando as la duplicidad y los vicios que de esta pueden derivarse.La tarea de supervisar la ejecucin de las acciones, y de la innovacin en los procesos, producto de un anlisis metdico del quehacer de la organizacin es la clave de xito de un administrador, independientemente de la organizacin en que se encuentre laborando.

El control y todos los instrumentos que de ste se derivan constituyen la principal fuente de tareas para el administrador, ya que proporciona los insumos necesarios para lograr un sano aprovechamiento de los recursos, y medidas correctivas para encausar ese aprovechamiento de recursos por la va indicada.

El seguimiento y la reingeniera de procesos constituyen dos actividades fundamentales para la maximizacin de los recursos de las organizaciones que dirige. El administrador juega un papel preponderante en estos procesos por cuanto constituye el inspirador y mximo promotor de los procesos de reingeniera de las organizaciones modernas. Este proceso constituye el mejor mtodo para adecuar a las organizaciones de hoy a los constantes cambios del medio, e impide que las organizaciones se aniquilen o se vuelvan obsoletas.

El Administrador de Empresas est dedicado al desarrollo, evaluacin, distribucin y control, mejoramiento y optimizacin, planeamiento, diseo e implementacin de sistemas econmicos y administrativos, aplicados al proceso administrativo de las organizaciones, desde un punto de vista cientfico, econmico, social y cultural.El profesional en Administracin de Empresas deber ser competente en la direccin de organizaciones, sean stas lucrativas o no, consiente de las necesidades de los consumidores, de las demandas de la sociedad a la que entrega sus productos o servicios, atento a las oportunidades que arroja el entorno, creativo en la formulacin de estrategias de desarrollo empresarial.

Eficiencia y Eficiencia y el Diagrama de Gantt.Diferencias entre eficiencia y eficacia

A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia y se les da el mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente y ser eficaz.

Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o menos recursos.

Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos).

Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecucin de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.

La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilizacin de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sera ser eficaces y a la vez ser eficientes.

Se puede dar el caso que se alcanz la meta de construir una autopista en un semana tal como se haba previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir la autopista, se utilizaron ms recursos de lo normal (no fuimos eficientes).

Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para construir la autopista pero no se logr terminarlaen una semana como estaba previsto (fuimos eficientes pero no eficaces).

Lo ideal sera construir la autopista en una semana y utilizar no ms del 100% de los recursos previstos. En este caso seriamos tanto eficaces como eficientes.

Diagrama de Gantt

Un diagrama de Gantt.

Diagrama de Gantt mostrando tres tipos de precedencias (en rojo) y porcentajes de avance.Eldiagrama de Ganttes una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, elDiagrama de Ganttno indica las relaciones existentes entre actividades.Marco tericoDada la posicin de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. FueHenry Laurence Ganttquien, entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de diagrama en Occidente.12Por esta razn, para laplanificacindel desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere adems el uso de tcnicas basadas en redes de precedencia comoCPMo losgrafosPERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crtico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignacin de recursos y la determinacin del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta til para la relacin entre tiempo y carga de trabajo.Engestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentesunidades mnimas de trabajoy los grupos de tareas (llamadossummary elementsen la imagen) o las dependencias entre unidades mnimas de trabajo (no mostradas en la imagen).Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de unproyectoo para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodo ms eficiente.Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.Creando diagramas de Gantt con herramientas informticasSe puede elaborar un diagrama de Gantt con una hoja de clculo de una manera muy sencilla, marcando determinadas celdas para formar la representacin de cada tarea. Existen macros que automatizan esta elaboracin en MS Excel y Libre/OpenOffice Calc. Sin embargo, existen herramientas degestin de proyectosdedicadas a la planificacin y seguimiento de tareas, que utilizan el diagrama de Gantt como pantalla principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces de producir una representacin de dichas tareas en el tiempo en el formato del grfico de Gantt. Tambin existen herramientas de licencia libre capaces de llevar a cabo dicho tipo de operacin. Se deben valorar, por ltimo, el uso de herramientas que usan una pgina web y el navegador para realizar el seguimiento de proyectos.Software libre para trabajar con diagramas de Gantt OpenProj KMKey Plan GanttProject Planner NavalPlan ProjectLibre