projektmenedzsment hírlevél - 2011 december

5/11/2018 Projektmenedzsment H rlev l - 2011 december - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/projektmenedzsment-hirlevel-2011-december 1/16

PMI Budapest, Magyar Tagozat

Projektmenedzsment Hírlevél 2011 december

Hírlevelünk tartalmából:

Üzenetünk (2. oldal) Aktuális rendezvények (3. oldal)

Visszhang (4. oldal)

PMSZ/PMI információk (7. oldal)

Projektmenedzsment világ (11. oldal)

Aktuális képzési programok (14. oldal)

Szponzorok (15. oldal)



2. oldalPM Hírlevél 2011 december

Üzenet Rendezvények PMSZ/PMI Projektmenedzsment-Világ Képzések Szponzorok Szerkesztők

A PM napról a nemzetközi események körforgásában

Az Év Projektmenedzsere Díj átadója és a

Körkapcsolás az Amerikából elindult

nemzetközi PM nap keretein belül szerveződik. Ennek célja Magyarországon

és a nemzetközi színtéren is egy és

azonos: a projektmenedzsment szakma és hivatás ismertté tétele, értékének növelése.

Az egyre népszerűbb napot 2005 óta valamennyi szervezet itthon is hivatalos

keretek között ünnepli.Hogy hogyan és miként is emlékeznek meg

erről az eseményről világszerte, arról az

International Project Management Day

honlapján tájékozódhatunk:

http://www.internationalpmday.org/.

A hazai díjátadót és a Körkapcsolást ismegemlítő site röviden közli a PM

szervezetek által hivatalosan meghirdetett

rendezvények időpontját és programját.Ezeket böngészve tényszerűvé válik a

korábbi megállapítás: egy valóban

világszintű és magas színvonalú, globális

rendezvénysorozatról, rendezvényözönről

beszélhetünk. Puerto Rico, Finnország, Ausztrália, Amerika több városa, Új-Zéland, Kanada, Görögország, Jamaica: pár kiemelt

helyszín csupán.

További, valódi érdekességekről is olvashatunk

itt, mint például a brazíliai PMI Ceará Brazil

Tagozatának kezdeményezéséről, akik

november 2-án Fortalezában először rendeztek

projektmenedzsment versenynapot, melynekcélja a másnap kezdődő, két napos

kongresszus további népszerűsítése volt.

A legfrissebb szervezet, a 300 tagot számláló

zimbabwei társaság szintén november 3-án, elsősorban botswanai és dél-afrikai

szakemberek, a Projektmenedzsment - a hivatás ereje témában tartott előadásaival kapcsolódott be a PM körforgásába.

Romániában az 1990-ben alapított Petre

Andrei University of Iaşi egyetemen a légi közlekedés logisztikájáról értekeztek, azAlcatel-Lucent 5. szimpóziumán pedig olyan

szervezetek felszólalói kaptak helyet és

szerepet, mint a NASA vagy a FIFA. Buffalóban rendhagyó módon és promócióval, a Flying

Bison sörfőzde bejárásával kezdődött a nap,

mely során a résztvevők a helyi termékekbe is

belekóstolhattak. Majd az úgynevezett rootbeer kóstolót, a pizza és csirkeszárny ebédet követően, a délután folyamán felolvasásra

került a projektmenedzsment nap kiáltványa is.

A honlap nem mellesleg ingyenes virtuális

részvételt, regisztrációt is hirdetett. A 20

különféle prezentációt a legismertebb előadók

tartották, többek között Dr. Harold Kerzner és a

PM nap kezdeményezője, Frank P. Saladis,akivel hanganyag is készült, amit helyben

meghallgathatunk. Sőt Franket már a Twitteren

is követhetjük: http://twitter.com/#!/saladispmp.

Minden tagunknak boldog, békéskarácsonyi ünnepeket és sikerekben

gazdag, boldog új esztendőt kívánunk!

http://www.internationalpmday.org/

http://twitter.com/

http://twitter.com/

http://twitter.com/

http://twitter.com/

http://twitter.com/

http://twitter.com/











PM Szakmai Teadélután - december

Időpont: 2011. december 14. 17.00

Helyszín: KPMG székház,

1138 Budapest Váci u. 99.

Téma: Beszélgetés a 2011. Év Projektme-

nedzsere Díj döntőbe jutott jelöltjeivel .

Az évzáró, decemberi teadélutánunk

meghívott vendégei a 2011. Év

Projektmenedzsere Díj döntősei:• Bárány Gabriella, PMP, projektmenedzser, Vodafone

Magyarország Zrt.

• Schőberl Krisztina, PMP, programmenedzser, Hewlett-

Packard Magyarország

• Takács Krisztián, PMP, projektmenedzser, IT Services

Hungary Kft.

A beszélgetés a projektmenedzser és projektmenedzsment megítélése-szerepe

téma köré összpontosul, melyet a résztvevők

egyéni meglátásai és tapasztalatai is

kiegészítenek majd.

A rendezvényre meghívott előadók felé

irányuló kérdéseket már most fel lehet tenni

a Facebook oldalunkon:

http://www.facebook.com/pages/PMI-Budapest-

Magyar-Tagozat/193908030684120

A decemberi rendezvényre jelentkezni az

alábbi linken lehet:http://www.pmsz.hu/pmi/rendezvenyek/projektmened

zsment-szakmai-teadelutan-kotetlen-beszelgetes-

2011-ev-projektmenedzser


PM Szakmai Teadélután - január

Időpont: 2012. január 18. 17.00

Helyszín: KPMG székház, 1138 Budapest Váci u. 99.

Téma: A KSH Népszámlálás-2011 projekt tapasztalatai: a kezdetektől napjainkig…

Előadó: Taby Tamás - IQSYS Zrt, Senior

projektmenedzser.

Januári, s egyben évnyitó szakmai

teadélutánunk egy aktuális téma köré épül:meghívtuk körünkbe a 2011. évi népszámlálás IQSYS oldali projektv-

ezetőjét. Az érdekesnek ígérkező délután

alkalmával első kézből kaphatunk

információt a projekttel kapcsolatosérdekességekről, tapasztalatokról. Az

előadás betekintést enged az igenfontosnak mondható projekt kulissza-

titkaiba. Az előadó felé intézett kérdésekkel pedig lehetőséget biztosítunk arra is, hogy

mindenki az egyéni érdeklődésének

megfelelő kérdéseket feltegye, akár már a

rendezvény előtt is.

http://www.facebook.com/pages/PMI-Budapest-Magyar-Tagozat/193908030684120


http://www.pmsz.hu/pmi/rendezvenyek/projektmenedzsment-szakmai-teadelutan-kotetlen-beszelgetes-2011-ev-projektmenedzser










































Visszhang

A 16. Körkapcsolásról

Idén november 9-én került megrendezésre aPMSZ és PMI, Budapest Magyar Tagozatának

éves Körkapcsolása. A 16. alkalommal

megszervezett, egész napos előadássorozat

két különálló workshoppal már a délelőtt folyamán kezdetét vette.

A szakma képviselői és a laikusok számára issok érdekességgel szolgáló idei három körös

előadássorozat a Web 2.0 és a közösségi média jelenlétét, szerepét vizsgálta, a jövőbeli következmények, hatások és változások

mértékét, milyenségét latolgatta. A magánéleti, oktatói és pszichológusi megközelítések mellett a rendezvény előadói, de a záró

kerekasztal beszélgetés során elhangzottkérdések és kommentek is leginkább a Social

media vállalaton belüli működőképessége, alkalmazási lehetőségei, kételyei körül futották

érdemes és legérdekesebb köreiket.

A közösségi média és Web 2.0-es eszközök

alapvetően az egymás közötti interakciók új


összetevőket, elsősorban az emberi

tényezőt, amely a legfőbb forrása a sikeres

projektnek (is).

A szervezők, már csak annak aktualitása

miatt is, a rendezvényt a közösségi médián

keresztül is elérhetővé tették. A

Körkapcsolás előadásairól a Facebook-on

is olvashattak az esemény követői, emellett

a délelőtti On-line eszközök alkalmazása a projektmenedzsmentben című előadás két előadója, dr. Birloni Ferenc (Point Cook,Melbourne, Ausztrália) és Nedeczky László

(Vialto Consulting, Skopje, Macedónia) online kapcsolódott a körhöz.

tárházát alkotják. Ismert tény továbbá, hogya kommunikáció a projektmenedzsment

eszköztárának legfontosabb eleme.

Minden, ami újdonság, izgalommal,

felfrissüléssel kecsegtet, ugyanakkor

kérdésekkel és döntéshelyzetekkel isfenyeget. Ugyanez a helyzet a tárgyalt esetben is. Mindezek a lehetőségek

rendkívüli előnyt kovácsolnak többek között a kreativitás, tudásmegosztás, informáltság, innováció terén, ugyanakkor nem

nélkülözhetőek a korábbi, jó működő-

képességet biztosító sztenderdek sem.

Céltudatosság, tervezés, a célok kijelölése, a racionalitás, valamint minden eddigiektől számottevőbben, az információ szűrésének

művelete, az elmélyülés, melyek

elengedhetetlenek a Web 2.0-es alkalma-

zások bevezetésének mérlegelésekor, azátalakítás és használat folyamatában. A

kerekasztal beszélgetés egyik legfőbb

megállapításaként hangzott el, hogy ezek

léte és hatása kettős, a technika éppen

ezért sem előzhet meg és egészen

biztosan nem helyettesíthet bizonyos


http://slidepdf.com/reader/full/projektmenedzsment-hirlevel-2011-december 5/165. oldalPM Hírlevél 2011 december

Régi klubdélutánok lenyomata – PM közlemények

Előző hírlevelünkben szó esett aklubdélutánok anyagát feldolgozó

Híradástechnika folyóirat cikksorozatáról.Ezeknek az írásoknak a forrását,

elérhetőségét - múltkori ígéretünket beváltva -most közöljük.

A projektmenedzsment gyökereiről -

SZALAY IMRE - Vodafone Magyarország Zrt.

Kulcsszavak: projektmenedzsment- történelem, menedzsmenttudományok, PMI http://www.hiradastechnika.hu/aktualis_szamunkrol

„...és akkor jött a Tenkes kapitánya!...” avagy mivel javíthatjuk a

projektmenedzsment sikerességét? -

SZABÓ GABRIELLA, CSANÁDI PÉTER -MCS Management & Controlling-Service Vezetési Tanácsadó Kft.

Kulcsszavak: teammunka, Myers-Briggs típus- indikátor (MBTI), Belbin- féle csoportszerepek,


http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2010

/2010_07-08/HT2010_7_8_7.pdf A projektsikert elősegítő munkakultúra

jellemzői és létrehozása - PRÓNAY

GÁBOR - Pro-COMpass Kft. Kulcsszavak: projektmenedzsment, munka- kultúra, siker, együttműködés, bizalom,önbecsülés

http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2009/2009_5_6/HT09_5_6_3.pdf Az innováció és a projektmenedzsment

kapcsolata - DEÁK CSABA -Miskolci Egyetem Kulcsszavak: innováció, projekt, menedzsment, bizonytalanság http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2009/

2009_09_10/HT09_9_10_09.pdf A jogász szerepe és lehetôségei a

projekt sikerében - NASZÁDOS KRISZTINA - NKKB Ügyvédi Iroda Kulcsszavak: jogász , együttműködés, konfliktusmegoldás, mediáció

http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2009/

2009_11_12/HT09_11_12_06.pdf

preferenciák, projektvezető coach szerepe http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2010/20

10_01_02/HT2010_1_2_06.pdf

Sajátos eszközök és módszerek a

projektmenedzsment államigazgatási gyakorlatában -KÁRPÁTI JÓZSEF -

Központi Statisztikai Hivatal Kulcsszavak: projektmenedzsment, állami -

gazgatás, stratégia, tervezés, projektszponzor, monitoring

http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2010/20

10_03_04/Pages_from_HT2010_3_4_6.pdf A projektszponzor szerepe, lehetőségei -

JENEI ZOLTÁN – Magyar Telecom Zrt. Kulcsszavak: projektszponzor, projektmenedzser, Üzleti Tanulmány http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2010/20

10_05_06/HT2010_5_6_08.pdf

Projektportfolió-menedzsment a MagyarNemzeti Bankban -PAP GYULA - Magyar Nemzeti Bank Kulcsszavak: MNB, döntéshozatal, portfolió- management, szabályok, erőforrás, prioritás, mérföldkő, időszaki jelentés, visszamérés

http://www.hiradastechnika.hu/aktualis_szamunkrol

http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2010/2010_07-08/HT2010_7_8_7.pdf


http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2009/2009_5_6/HT09_5_6_3.pdf








http://www.hiradastechnika.hu/data/upload/file/2010/2010_03_04/Pages_from_HT2010_3_4_6.pdf

























































































































































































Kezdeményezés – Projekt útmutató stratégiai döntéshozók és projekt szponzorok számára

A PMI Magyar Tagozat és a PMSZ

fennállásának eddigi legnagyobb, kihívásokkal teli célját tűzte ki maga elé, melynek központi kérdése, hogy miként lehetne a társadalmilag hasznos projektek eredményességét javítani és a projektvezetői hivatás elismertségét növelni egy egyedülálló kiadvány segítségével.

A piacon jelenleg is temérdek projekt-

menedzsment szakkönyv lelhető fel, ezek

közül többnek a megjelenésében eddig is aktív

szerepet vállalt a két szervezet. De mi van

azokkal a stratégiai szereplőkkel és

tényezőkkel, akik és amelyek egy projektéletét döntően befolyásolhatják? Miként lehetne támogatni a projekteket és a

projektmenedzsment szakmát úgy, hogy

annak képviselőivel szemben reálisabb, illetve

relevánsabb igények fogalmazódjanak megegy projekt vezetése során?

célját, struktúráját, valamint megvalósít-hatóságát és hónapról-hónapra finomítot-tuk a cél érdekében. Mostanra azonban

már készen áll arra, hogy a PMI Magyar

Tagozat és a PMSZ időszerűnek tartsa a

szakma elkötelezett híveinek bevonását a

könyv elkészítésébe.

Felhívás Kedves tagok, várunk minden érdeklődőt, aki kihívást érez magában ahhoz, hogy

egy ilyen nagyszabású és nemes célú

feladatban aktívan részt vállaljon a saját szakmai életünk jobbá tétele, illetve a

magyarországi sikeres projektek

arányának növelése érdekében! Kérjük a

téma iránt érdeklődőket, akik szívesen

bekapcsolódnának a munkába, hogy jelentkezzenek az [email protected] címen.

Mikes Péter Project Manager, PMP

A kiadvány célja A kezdeményezés egy könnyen forgatható

kézikönyvben öltene testet, amely

elsősorban a közszféra stratégiai döntéshozóit és projekt szponzorait látná el

praktikus tanácsokkal egy útmutató keretein

belül. Mit várhatnak el reálisan egy

projekttől és a projektvezetőtől, illetvemiként segíthetik ők személy szerint a

projektet sikerre saját stratégiai szerepkörük megfelelő betöltésével? A

feladat nem egyszerű, mivel a kézikönyvet szakemberek készítik, mégis a problémákat és a válaszokat olyan szemléletben kell

tudni megfogalmazni, hogy az egy

döntéshozó számára a legnagyobbhozzáadott értéket képviselje, minden

szakzsargontól mentesen.

Eddigi munkaA kezdeményezés lassan már egy éves

előélete során számos koncepcionális

kérdés került megvitatásra, több pontban

vizsgáltuk, megkérdőjeleztük a könyv

mailto:[email protected]









Rövid híreink

Vezető választás a PMSz Agilis Tagoztában

A Magyar Projektmenedzsment Szövetség

Agilis Tagozat 2011. november 28-án tagozat

vezető választmányi ülést tartott. A gyűlésen

megjelentek Kulcsár Bencét vagy Margetin

Istvánt támogathatták szavazatukkal.

A jelöltek programjavaslatainak bemutatása

után az egyszerű többségi voksolás egy

érvénytelen, 5 Margetin Istvánra érkező és 6

Kulcsár Bencét támogató szavazat értelmében

Kulcsár Bence lesz 2012-ben a tagozat

vezetője.

5 éves a PMSZ Építési Tagozat

A PMSZ Építési Tagozata és az MTÉP 7.Eljárások - Infokommunikáció fókusz-területe a

következő rendezvényét december 7-én 16

órától tartja, melynek legfőbb oka és témája a

tagozat fennállásának 5. évfordulója. A

program az értékelő beszámoló mellett játékos

tesztet is ígér, továbbá sor kerül a jutalom-

december 14-én 17 órakor kezdődő

Teadélutánunkon vehetik át.A Web 2.0 és Social media eszközeinek

gyakorlati használatára irányuló, 16+1kérdésből álló kvíz azt vizsgálta, hogy a

Körkapcsolás résztvevői, a szakma hazai

képviselői milyen mértékben tagjai az

úgynevezett Y generációnak. Nem szolgált túl nagy meglepetéssel, hogy a kitöltők

100 %-ban kommunikáltak már email-ben

vagy sms-en keresztül, az azonban igen

beszédes adat, hogy a szakmai blog léte és lehetőségeinek kihasználása

tekintetében éppen hogy csak elcsíptük a

második szintet.

Mindesetre az átlagos 59%-os

teljesítmény, mely a 4-es osztályzatnak

lenne megfeleltethető, azt mutatja, hogyezeknek az alkalmazásoknak igenis helye

és jelentős szerepe van a PMképviselőinek mindennapjaiban is, bár egyelőre inkább az egyéni, mint a szakmai

felhasználás szempontjából. Köszönet a

részvételért és gratulálunk minden

kitöltőnek, hiszen „Úgy látszik, Önök az Y generáció tagjai!”

könyvek átadására és a jövőbeli tervek

konzultációjára. A tematikára és alkalomra

való tekintettel a tagozat az érdeklődőkön

kívül a korábbi rendezvények előadóit is

szeretettel várja.

Web 2.0 kvíz nyereményjáték

A 16. Körkapcsolás témájához kapcsolódó

kvízünk eredményét feldolgoztuk, annak 70

kitöltője közül november 28-án este 19

órakor nyertest sorsoltunk. Az eredményt a

Facebook profilunkon tettük közzé:

https://www.facebook.com/pages/PMI-Budapest-

Magyar-Tagozat/193908030684120 .

A szerencse ezúttal Bárány Gabriellának

kedvezett. Mi azonban a PMI profiljának

legaktívabb látogatóját, Koplányi Emilt isdíjazni szeretnénk. A két nyertesnek ezúton

is gratulálunk! A szerencsések nyereményüket, a

Projektportfólió-menedzsment szabvány

című kiadvány egy-egy példányát a

https://www.facebook.com/pages/PMI-Budapest-Magyar-Tagozat/193908030684120



















Összefoglaló a PMI tagsági felmérés eredményéről

Megérkezett a nyári PMI központ által szervezett, a tagok elégedettségét firtató

felmérés eredménye. A teljes világra kiterjedő

internetes kérdőív visszajelzése grafikonokon

hasonlítja össze valamennyi kérdésre vonatkozóan a hazai tagozat válaszait a régiós (a 8-as régió), az európai körzet (EMEA) és a

teljes PMI világ adataival.

A sok adat, a minták feltehetően nagy eltérései miatt most úgy dolgozzuk fel az anyagot, s

adunk ezúton is visszajelzést a kitöltőknek, hogy a legmarkánsabb eltéréseket vesszük

számba.

Rögtön az első kérdésben, mely a csatlakozás elsődleges okára kérdez rá, látható és jelentős

a különbség. Míg másutt 10%-ban volt

motiváló a tudásszerzés, a tudáshoz való

hozzáférés bővülő lehetősége, addig itthon

25%-nyian várnak több és mélyebb információt a tagsági viszonyon keresztül. Vajon

kielégítjük-e ezt az elvárást?

• nem foglalkozunk a hazánkban dolgozó

külföldi, magyarul nem beszélő PMI

tagokkal, projektmenedzserekkel,

• nem jut ki az információ a

rendezvényekről, probléma még, hogy a

belépés után nem kerestük meg az ott

résztvevőket, tehát nem látszik eléggé a

PMI aktivitás Magyarországon.

Köszönjük a véleményeket, mindenképpen

hasznosítjuk azokat munkánkban. Ez a

leírás is azért készült, hogy nyoma

maradjon és majd a tavasszal megújításra

kerülő vezetésnek is legyen iránymutatás.

A felmérésről további részletek találhatóak

a PMI honlapján:

www.pmi.hu/system/files/felmérés.pdf

Nem direkt válasz, de figyelemre méltó az a

25%-os eltérés, mely szerint míg másutt általában 75%-ban ajánlották a tagok a

tagságot másoknak, nálunk ez 50% körüli.A PMI egyes szolgáltatásait, lehetőségeit vizsgálja ezután a kérdőív. A magyarországi válaszok pozitív irányba szignifikánsan

jobbak:• a helyi információk tekintetében (főleg

eseményekre vonatkoztatható), • a tagsággal járó előnyök, megbecsülés

szempontjából.De szignifikánsan rosszabb a világ átlagnál az alábbiak esetén:

• projektmenedzsment promóciója, • új belépők fogadása, • szakértői támogatás,

• web frissülése, az ott levő információk hasznossága.

A szóbeli kiegészítések, kommentárok a

következőkre hívják fel a figyelmet:

• több együttműködés szükségessége

más PMI szervezetekkel, különösen a

régióban,




Összefoglaló a PMI tagsági felmérés eredményéről

Miért csatlakoznak tagjaink a PMI-hoz?




PDU gyűjtés szabályai

Mint ismeretes, a PMP (Project Management

Professional) minősítés meghosszabbításához

három év alatt összesen 60 PDU (Professional

Development Unit) összegyűjtése szükséges.

A "PMP Handbook " című PMI kiadványban

olvashatók a PDU pontok részletes szabályai. Akiadványt a PMP® vizsgát sikeresen elvégzők

automatikusan megkapják, de a PMI honlapjáról is

letölthető: www.pmi.org

A PDU regisztrálás szabályai 2011.03.01-től lényegesen megváltoztak. Az új rendszerre történő

átállás során a már korábban regisztrált PDU pontok

természetesen nem vesztek el. A három éves

megújítási ciklus is változatlanul érvényes. A

kategóriák számát viszont lényegesen csökkentették és bevonták a Web 2.0 alapú új tanulási lehetőségeket is. Egységes alapszabály, hogy egy

órányi tanulás egy PDU pontot ér .

Új korlátozás, hogy a D, E, F kategóriákban egy

ciklus folyamán összesen maximum 45 PDU

szerezhető. Az jelenlegi kategóriák a következők:

Educational (A-C)

Category A:

Courses offered by PMI’s Registered EducationProviders or Chapters and Communities

(= korábban: Category 3)

Category B:

Continuing Education (= korábban: Cat. 1 + 4)

Category C:

Self-Directed Learning, max. 30 PDUs

(= korábban : Category 2SDL)

Giving Back to the Profession (D-F)

Category D:

Creating New Project Management Knowledge

(= korábban : Category 2A – 2G)

Category E:Volunteer Service (= korábban: Cat. 5A – 5C)

Category F:

Working as a Professional in Project Management,

max. 15 PDUs (= korábban: Category 2H)

A különböző tevékenységekért járó PDU pontok

bejelentkezés után a www.pmi.org honlapon

regisztrálhatók. A PMI a bejegyzések valódiságát véletlen kiválasztáson alapuló audit eljárás útján

ellenőrzi. A részvétel igazolásául ilyen esetben fel

kell tudni mutatni a tanfolyamhoz vagy eseményhez

kapcsolódó dokumentumot (például számlát, részvételi igazolást stb.) Audit esetén az események

rendezői kérésre a részvételről igazolást adhatnak. A dokumentált részvételért a szakmai teadélutánok

esetében is regisztrálható PDU. A jelenléti ív

szerepét itt a véleménykérő (feedback) nyomtatvány

tölti be: a névvel leadott visszajelzés dokumentálja a

részvételt. Audit esetén ez alapján a titkárság

visszamenőleg részvételi igazolást ad az érintettek

számára.

Amennyiben viszont az adott rendezvény nem a PMI

Magyar Tagozat vagy a PMSZ szervezésében valósul meg, úgy arról a titkárság igazolást adni

természetesen nem tud. (Ilyen esetekben az adott

esemény tényleges rendezőjéhez célszerű fordulni.)

Igazolások kiadása: [email protected]ábbi információ: www.pmi.org, www.pmi.hu













Két interjúról

A PMI Budapest, Magyar Tagozat elnökével a

PMI elektronikus hírlevelében (PMI EMEA e-

Link) olvashatunk interjút. Szalay Imre

életpályájáról és tapasztalatairól, a sikeresprojektmenedzser útjáról, feladatairól beszélt.

A riport a szakma hazai elismertségéről és alegfiatalabb magyarországi PM társulat, a PMI

magyar tagozatának helyzetéről is említést tesz a 2003-as kezdetektől a további szervezetekkel való együttműködésen át, aPMI kiadványok megjelentetésének és Az Év

Projektmendzsere Díj átadójának

megszervezéséig.

Az interjú az alábbi linken érhető el:

http://www.associationhq.com/pmi/e-

link/emeaelink93.html#featured1

Lipi Gáborral, a PMSZ elnökségi tagjával Véry Zoltán beszélgetett. Az interjúban, mely a Menedzsment Fórum honlapján

olvasható:

http://blog.mfor.hu/controlling/6288.html

Lipi Gábor több fontos témakör mellett az

új helyzetekkel, kihívásokkal és az állandó

tanulás lehetőségével kecsegtető és

mindezek miatt vonzó

projektmenedzsment szakma

sokszínűségét ecsetelte. A sikeres

projektről, a kudarcokról és buktatókról beszélt, az informatikai támogató

eszközökön és különféle módszereken

felülemelkedő emberi tényezőről, mely

leginkább valamiféle hibrid szakemberhez

lenne hasonlatos, aki a projektek

komplexitásán felülemelkedve sikerrevezeti azt.

http://www.associationhq.com/pmi/e-link/emeaelink93.html




























Még egy kis Körkapcsolás -

Projektmenedzsment a LinkedIn-en

(Gareth Byatt, Gary Hamilton és Jeff Hodgkinson - Using Project and Program Management Groups on LinkedIn)

http://pmoracles.com/wp-content/uploads/ 2011/10/32_-

_Project_and_Program

Management_Groups_on_LinkedIn_-

_FINAL_Distribute.pdf

A PMO Oracles honlapján az idei Körkapcsolás

témájához kötődő, izgalmas cikk olvasható a

LinkedIn projektmenedzsmentben betöltött szerepéről, az üzleti élet közösségi hálója által kínált lehetőségekről.

A cikk írói, Gareth Byatt, Gary Hamilton és Jeff

Hodgkinson közel egy évig vizsgálták aLinkedIn PM közösségét, annak növekedését, hogy a következő érdekes adatokkal, tippekkel,

hasznos tanácsokkal szolgáljanak a

projektmenedzsmentben érdekelt szakemberek

számára.

Ez alatt a viszonylag rövid, 12 hónapos időszak

alatt a LinkedIn PM csoportosulásainak száma

megháromszorozódott. Ilyen nagymértékben az

újonnan regisztrált tagok létszáma sem

növekedett. Ennek oka leginkább abbankeresendő, hogy a LinkedIn inkább számít üzleti médiának, mint közösségi portálnak, hiszen azremek lehetőséget biztosít az új és a korábbi szakmai kapcsolatok tartásához, sőt használata

egyre népszerűbb az álláshirdetők és keresők

körében is.


Miért a LinkedIn? Mert:

• bárki létrehozhat a saját érdekélődési körének legmegfelelőbb csoportot.

• saját megosztási csatornák, kategóriák

hozhatók létre a csoporton belül (vitakörök, hirdetések, taglétszám-

követés stb.), melyek biztosítják a

társaságon belüli megfelelő és

elengedhetetleninformációáramlást

.• ingyenes.

http://pmoracles.com/wp-content/uploads/2011/10/32_-_Project_and_ProgramManagement_Groups_on_LinkedIn_-_FINAL_Distribute.pdf




































2011 közepén 957.000 csoport és alcsoport

(group és subgroup) regisztrált a portálon. A

tagok csatlakozhatnak vagy meghívhatók a

fórumokra. Minden csoportosulásnak akár 20

speciális alosztálya is lehet, az egyéni felhasználók pedig 50 különféle csoportba és

50 alcsoportba társulhatnak. (Az alcsoportok

fórumain természetesen csak a

főcsoportokban

való

csatlakozást

követően szerepelhetünk.)

A belépés lehet kritériumokhoz kötött, más

esetekben nyitott annak lehetősége. A cikk írói azt javasolják, hogy legyünk minél több

társulás aktív felhasználói, ugyanakkor ezt ne

ad hoc, hanem számunkra releváns módon

vigyük véghez.

Mielőtt egy csoporthoz csatlakozunk,

bizonyosodjunk meg róla, hogy:

• időszerű, aktuális a profilunk,megfeleltethető lenne önéletrajzunknak, amennyiben tartalmazza az összes fontosszakmai információt (betöltött pozíció, végzettség stb.).

• megfelelő képet választottunk profilképnek.

• az elérhetőségi adatokat pontosan adtukmeg.

Ezeknek a lényegi információknak a

karbantartása elengedhetetlen, a ráfordított idő

mindenképpen megtérül.Mivel a csoportok virtuális életébe való

bekapcsolódás korlátozott, fontos azoknak az

alapos megismerése, mielőtt ténylegesen is

taggá válnánk. A speciális igényeket támasztó groupok elvárásait, feltételeit pedig a

csatlakozási kérelem elküldése előtt ajánlott alaposan áttanulmányozni.

Összefoglalva több, mint 5600 program- és

projektmenedzsment tematikájú csoport létezik

a LinkedIn-en. Minden felhasználónak szem

előtt kell tartania az adatok valódiságának, aktualitásának és hozzáférhetőségének

szabályait, majd a megfelelő fórumokhoz való

csatlakozás lehetőségét. A portál legnagyobb

előnyei elsősorban a professzionális

kapcsolatokban és információáramlásban

keresendők, melyet tehát 50 fő- és 50

alcsoportban válthatunk be.





Tanfolyam címe Időpont PDU Szolgáltató További információ PMSZ/PMI

tagi kedv.

Projektmenedzsment (PMI

módszertan és projekt szimuláció) 2012.01.25-2012.01.27

21 Hewlett-Packard Informatikai Kft.Tel.: (1) 229-9406,[email protected],

http://education.hp.hu

10%

PMP és CAPM vizsgafelkészítés 2012.02.07.

13:00-tól 23 Szinergia Kft.

Tel/fax: (1) 325-5762

[email protected] http://www.szinergia.hu

12,5%

Sikeres projektmenedzsment

módszertani alapjai 2012.02.15-2012.02.17

24 Szinergia Kft.Tel/fax: (1) [email protected]

http://www.szinergia.hu

12,5%

PMI PMP Vizsga felkészítőworkshop

2012.03.08-

2012.03.0914 Hewlett-Packard Informatikai Kft

Tel.: (1) 229-9406,

[email protected],

http://education.hp.hu

10%

Projektmenedzsment Mesterkurzus

(6 nap)2012.03.21-

2012.06.06 42 KPMG-BME Akadémia

Tel.: (1) 887-7361,[email protected],

http://www.kpmg-bme-akademia.hu

10%

Projektvezetői szerep eszköztára 2012.03.21-

2012.03.2324 Szinergia Kft.

Tel/fax: (1) 325-5762

[email protected]

http://www.szinergia.hu

12,5%


Aktuális magyar nyelvű képzési programok (időrendben)

További képzéseket is tartalmazó aktuális képzési naptárunkat és a képzési programok megjelentetésének feltételeit megtekintheti honlapjainkon: PMSZ PMI


http://education.hp.hu/


http://www.szinergia.hu/






http://www.kpmg-bme-akademia.hu/




http://www.pmsz.hu/node/349

http://www.pmi.hu/node/349

http://www.pmi.hu/node/349

http://www.pmsz.hu/node/349























http://mail.google.com/mail/?ui=2&ik=ce5f5904d4&view=att&th=126adc4a79c95166&attid=0.1&disp=inline&zw








Köszönjük támogatásukat!





A Projektmenedzsment Hírlevelet havi rendszerességgel kiadó szervezetek:

Magyar Projektmenedzsment Szövetség - www.pmsz.hu

1145 Budapest, Erzsébet királyné útja 29/B

PMI Budapest, Magyar Tagozat - www.pmi.hu

1117 Budapest, Neumann János u. 1.

A Projektmenedzsment Hírlevél szerkesztőbizottsága: Főszerkesztők:

Ávéd Joanna, PMP, Molnár Béla

Szerkesztők:

Szalay Imre, PMP, Dr. Pálvölgyi Lajos, PMP, Tóth Dezső

Mikes Péter PMP, Lipi Gábor, PMP, Rusz Ágnes

Elnökségi ülés

A PMSZ és a PMI Budapest, Magyarországi Tagozata legutóbbi elnökségi ülését 2011 november 23-án tartotta.

Az elnökségi ülések emlékeztetői megtekinthetők a szervezetek titkárainál.

A következő elnökségi ülés időpontja:

2011. december 9. 12:30,

Helyszín: 1112 Budapest, Alkotás utca 53.

.

Felhívjuk a figyelmet, hogy az elnökségi üléseink nyitottak, minden tagot

szívesen látunk.

Képzési programok megjelentetésének feltételei

Hírlevelünkben a PMSZ és PMI Tagozat elnökségei 2005. január 12-i döntésének megfelelően minden projektmenedzsment

témájú képzési programról hírt adunk, amely megfelel a

következő feltételeknek:

a képzésnek konkrét, meghirdetett időpontja van,

a képzésre a rendező szervezet a PMSZ és a PMI Tagozattagsága számára legalább 10%-os díjkedvezményt nyújt,

a képzést rendező szervezet megküldi a képzés adatait a

Hírlevél lapzártájáig (az elnökségi ülést követő héten hétfő

délutánig) a [email protected] címre.

Szerkesztési és terjedelmi okokból egy képző szervezettől legfeljebb 3 aktuális képzési program adatait jelenítjük meg a

hírlevélben.

Ezúton felhívjuk tisztelt tagtársaink és tagszervezeteink figyelmét, hogy éljenek ezzel a lehetőséggel és várjuk a feltételeknek

megfelelő képzési programok adatait.

PMSZ/PMI kapcsolattartás A szervezeti tagsággal kapcsolatos bármilyen kérdéssel kérjük,keresse Ódorné Kovács Ildikó titkárságvezetőt az alábbielérhetőségeken: Telefon: 06 30 723 1788E-mail : [email protected] vagy [email protected]

http://www.pmsz.hu/

http://www.pmi.hu/

















http://www.pmi.hu/

http://www.pmsz.hu/

projektmenedzsment hírlevél - 2011 december

Documents