Presentacin de PowerPoint

Gestin de Recursos HumanosDocente: Dany De los Santos

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UNIDAD DE APRENDIZAJE 1: mbito y Gestin del Talento Humano

Sesin 3 y 4

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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:Introduccin a la gestin del talento humanombito y Gestin del talento humanoObjetivos de la organizacinObjetivos del trabajador

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Chiavenato, 2009

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Cules son los objetivos de una organizacin?Cules son los objetivos individuales de los trabajadores?

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Chiavenato, 2009

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Werther, 2008

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Cul es el papel y la importancia de las personas en una organizacin?

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Chiavenato, 2009

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Quines conforman los stakeholders de una organizacin?

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Chiavenato, 2009

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Quin es mas importante?Chiavenato, 2009

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Las personas son recursos o socias de la organizacin?

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Chiavenato, 2009

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Cules son los principales procesos de la administracin de RRHH?

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Chiavenato, 2009

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Chiavenato, 2009

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Qu transformaciones se estn dando en la administracin de RRHH?

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LAS TRANSFORMACIONESEl mundo de los negocios pasa por grandes transformaciones:

De la supervisin del trabajo a incluir tambin la realizacin del mismo.De la organizacin de jerarquas a la organizacin de comunidades.Del trabajo con diseos y mtodos impositivos a la comprensin de las tareas.Del reclutamiento y la admisin de trabajadores a la retencin de talentos.De la construccin de habilidades manuales a la construccin de habilidades del conocimiento.De la evaluacin del desempeo visible de puestos a la adquisicin de conocimientos invisibles.De la ignorancia de las personas a la construccin de una cultura amigable de conocimiento.Del apoyo al modelo burocrtico al rechazo de su rigidez.Chiavenato, 2009

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Cules son los objetivos de la administracin de RRHH?

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OBJETIVOSLos objetivos de la ARH son mltiples; sta debe, entre otras cosas, contribuir a la eficacia de la organizacin:Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin.Proporcionar competitividad a la organizacin.Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas.Aumentar la auto-actualizacin y la satisfaccin de las personas en el trabajo.Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.Administrar e impulsar el cambio.Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente responsable.Construir la mejor empresa y el mejor equipo.Chiavenato, 2009

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Qu definicin conocen de Administracin de Recursos Humanos?

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Werther, 2008La administracin de recursos humanos (ARH) es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos, como el reclutamiento, la seleccin, la formacin, las remuneraciones y la evaluacin del desempeo.DEFINICIN 1

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DEFINICIN 2La ARH es una funcin administrativa dedicada a la integracin, la formacin, la evaluacin y la Remuneracin de los empleados. Todos los administradores son, en cierto sentido, gerentes de recursos humanos, porque participan en actividades como el reclutamiento, las entrevistas, la seleccin y la formacin.

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DEFINICIN 3La ARH es el conjunto de decisiones integradas, referentes a las relaciones laborales, que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones.

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DEFINICIN 4La ARH es la funcin de la organizacin que se refiere a proveer capacitacin, desarrollo y motivacin a los empleados, al mismo tiempo que busca la conservacin de stos.

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DEFINICIN 5La administracin de recursos humanos es el conjunto integral de actividades de especialistas y administradores como integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y evaluar a las personas que tiene por objeto proporcionar habilidades y competitividad a la organizacin.

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DEFINICIN 6La administracin de recursos humanos es el rea que construye talentos por medio de un conjunto integrado de procesos, y que cuida al capital humano de las organizaciones, dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual y la base de su xito.

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Qu significados entiendes de las definiciones de ARH?Los RH como funcin o departamento.Los RH como un conjunto de prcticas de recursos humanos.Los RH como profesin.

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Aspectos fundamentales de la moderna ARHLas personas como seres humanos,Las personas como activadores de los recursos de la organizacinLas personas como asociadas de la organizacin.Las personas como talentos proveedores de competencias.Las personas como el capital humano de la organizacin.

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Chiavenato, 2009Qu hace un profesional en ARH?

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Integrar talentos a la organizacin.Socializar y orientar a los talentos en una cultura participativa, acogedora y emprendedora.Disear el trabajo, individual o en equipo, para hacerlo significativo, agradable y motivador.Recompensar a los talentos, como un refuerzo positivo, por un desempeo excelente y por alcanzar los resultados.Evaluar el desempeo humano y mejorarlo continuamente.Incentivar el desarrollo de la organizacin.

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Integrar talentos a la organizacin.Socializar.Disear.Recom.Evalur.Comunicar Formar y desarrollar talentos para crear una organizacin de aprendizaje.Ofrecer excelentes condiciones de trabajo y mejorar la calidad de vida dentro del mismo.Mantener excelentes relaciones con los talentos, los sindicatos y la comunidad en general.Aumentar la competitividad de los talentos para incrementar el capital humano de la organizacin y, en consecuencia, el capital intelectual.Incentivar el desarrollo de la organizacin.

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Chiavenato, 2009

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Chiavenato, 2009

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LOS CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES DEL ARH

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LAS TRES ETAPAS DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO

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