UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRESUNIVERSIDAD DE BUENOS AIRESFACULTAD DE INGENIERIAFACULTAD DE INGENIERIA

29/06/200929/06/2009

Por:Lucas Guaycochea

Cecilia HaggeLionel RaymundiAriel Piechotka

Nº Grupo: 1Nº Grupo: 1

SoftmartSoftmartPresentación FinalPresentación Final

Planificación y Planificación y EstimaciónEstimación

Planteo InicialPlanteo InicialPlanificación Planificación

WBS de nivel medioWBS de nivel medioGanttGantt

Estimaciones por UC pointsEstimaciones por UC points

ContextoContexto

Lo que usamos…Lo que usamos…Planificación Planificación

WBS de nivel medioWBS de nivel medioFuncionalidad PriorizadaFuncionalidad Priorizada

Estimaciones por expertosEstimaciones por expertos

ContextoContexto

AnálisisAnálisis

Planteo InicialPlanteo InicialLow Level WBSLow Level WBSEspecificación de Casos de usoEspecificación de Casos de uso

ContextoContexto

Lo que hicimos…Lo que hicimos…User StoriesUser StoriesConditions of SatisfactionConditions of SatisfactionPre diseño de pantallasPre diseño de pantallas

BrowserBrowser

URL: www.softmart.com

Bienvenido!

Clark

Regístrese:Nombre:

Apellido:

Email:

Nombre de Usuario:

Contraseña:

País:

Ciudad:

Código Postal

Descripción del Perfil(opcional)

Logo o Imagen(opcional)

(PNG-GIF-JPG. Máximo 200KB )

clarkkent

clarkkent@superman.com

Kent

oooooooo

Buenos Aires

1661

C:\....

Escriba textoEscriba más texto

Examinar...

Registrar

--- Elija un país ---

Gestión de CambiosGestión de Cambios

Planteo InicialPlanteo InicialNo mucho…No mucho…

ContextoContexto

Lo que usamos…Lo que usamos…Matriz de cambiosMatriz de cambios

ContextoContexto

Testing y QCTesting y QC

Planteo InicialPlanteo InicialUnit TestingUnit Testing

ContextoContexto

Lo que usamos…Lo que usamos…Tests a nivel de USTests a nivel de US

ContextoContexto

ContextoContexto

Seguimiento y Seguimiento y ControlControl

Funcionalidad Completa

• ¿Como se aplicó?– Valor ganado relativo (Business Value)– WBS– User Stories

• Paper: Calculating Earned Bussiness Value For an Agile Project

Cobertura de la Prueba

• ¿Como se aplicó?– Siempre que sea posible, al menos 1 caso de

prueba por US

• Relación con FC– Porcentaje completo de la US según casos de

prueba exitosos

Cobertura de la Prueba

0

10

20

30

40

50

60

70

r90 r106 r129 r177 r190 r203 r211 r217 r245 r249 r260 r265 r281 r287

06-04 12-04 18-04 24-04 30-04 09-05 11-05 18-05 26-05 28-05 31-05 31-05 31-05 01-06 06-06

Semana

Cas

os

de

Pru

eba

Planificados

Disponibles

Ejecutados

Ok

Bug Convergence

Bugs Abiertos vs. Cerrados

02468

101214161820

r90 r106 r129 r177 r190 r203 r211 r217 r245 r249 r260 r265 r281 r287

06-04

12-04

18-04

24-04

30-04

09-05

11-05

18-05

26-05

28-05

31-05

31-05

31-05

01-06

06-06

Semana

Can

t B

ug

s

Abiertos

Cerrados

Nivel de Riesgo

• ¿Como se aplicó?– Top 5 en Matriz de Riesgos– Referencias

• Entre 0 y 25: Bajo• Entre 25 y 60: Tolerable• Entre 60 y 100: Alto – Advertencia• Mas de 100: Peligro – Evaluar costo/Beneficio de

seguir con el proyecto

Nivel de Riesgo

0

20

40

60

80

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Semana

Nivel de Riesgo

Análisis de DesvíoAnálisis de Desvío

Funcionalidad Completa + Nivel de Riesgo

0

20

40

60

80

100

120

140

30/03

/09

06/04

/09

13/04

/09

20/04

/09

27/04

/09

04/05

/09

11/05

/09

18/05

/09

25/05

/09

01/06

/09

Fecha

BV Baseline

Aprobado x Testing

Desarrollado

Nivel de Riesgo

ContextoContexto

Desvío 1 Desvío 2

Desvío 1Desvío 1 Falla en Ambiente de testingFalla en Ambiente de testing

Pruebas en ambiente de DesarrolloPruebas en ambiente de Desarrollo

Desvío 2Desvío 2 SituaciónSituación

Cambio de ClienteCambio de ClienteAlto riesgoAlto riesgoDisconformidad con la UIDisconformidad con la UI

ResultadoResultadoReplanificación de alcance del cicloReplanificación de alcance del ciclo

ContextoContexto

Lecciones Lecciones AprendidasAprendidas

Lecciones Aprendidas

• Priorizar entrega de valor para el cliente

• Preacuerdo de UI

• Automatización de pruebas

• Ajuste de estimación

• Gestión de Cambios y Negociación de alcance

¿Preguntas?¿Preguntas?

¡Muchas Gracias!¡Muchas Gracias!

FinFin