Stulens is een huis voor kunst, design en cultuur. Een raakvlak van w

erk- en w

oonideeën, gericht op vorm,

functie, sfeer én atmosfeer. A

ls ondernem

ing stellen we kw

aliteitsvol leven en w

erken voorop en in elk facet w

illen we ook daartoe bijdragen. M

et kw

alitatieve producten, hoogstaande dienstverlening, advies op m

aat. M

aar ook onze visie en strategie is op een kw

aliteitspremisse geënt. M

et Stulens w

illen we het voortouw

nemen

inzake maatschappelijk verantw

oord ondernem

en. We kiezen m

anifest voor kw

aliteit, duurzaamheid, m

ens, m

aatschappij en milieu. Kunst, design

en cultuur zijn meer dan peilers, het zijn

de fundamenten van ons huis. Een huis

van vertrouwen. Vandaag, m

orgen en in de toekom

st. Stulens is home to offi

ce.

—arper

objekten

—

—thonet

“In het productieproces en op de werkvloer worden de hoogste milieu-normeringen opgelegd en tegelijk willen we een sociaal-culturele voortrekker zijn. Zo sponsoren we tal van culturele instellingen én initiatieven.” Sinds 2007 reikt het zelfs de Montana Literatuur prijs uit voor Deense schrijvers die een (ver)nieuwe(nde) kijk hebben op de realiteit.

Montana Mobler is een Deens familiebedrijf dat in 1982 werd opgericht door peter j. Lassen.

Artek stelt als doel ‘meubelen te verkopen en een moderne cultuur van wonen te promoten via tentoonstellingen en andere educatieve middelen’. Met een radicaal businessplan kon Artek naam maken als een van de meest innoverende spelers in de wereld van design. Artek gaat steeds op zoek naar nieuwe mogelijkheden binnen design, kunst en architectuur.

het Finse artek werd opgericht door architect alvar aalto en zijn vrouw aino, samen met kunstpromotor Maire Gullichsen en kunsthistoricus nils-Gustav hahl.het geldt als de laatste overgebleven modernistische meubelfabriek ter wereld: sinds 1935 gebruiken ze hezelfde houtsoort en rollen dezelfde stoelen van de band.

We leven in een wegwerpeconomie, in een cultuur waarbij de meest fundamentele indeling van onze ideeën en wereldse bezittingen in termen van hun relatieve bruikbaarheid gebeurt. Onze gebouwen kunnen dan wel een millennium meegaan maar hun mechanische apparatuur moet binnen de 50 jaar vervangen worden, hun meubilair binnen de 20 jaar. Een wiskundig model mag dan wel lang genoeg meegaan om een welbepaald probleem op te lossen, wat mogelijkerwijze zo lang is als het duurt om een krant te lezen, maar zowel krant als model zullen de volgende ochtend vergeten zijn een onderzoeksraket - hoogtepunt van ons technologisch avontuur - kan opgebrand en vernield raken in een kwestie van minuten.....Om Le Corbusier de nodige eer te bewijzen, moeten we indachtig blijven dat hij de eerste was om het probleem van duurzaamheid en herbruikbaarheid aan te kaarten in de techniek. Kortstondige schoonheid wordt zo snel belachelijk.

reyner banham, een wegwerpesthetica

reyner banham (1922-1988) was een toonaangevend brits architectuur- en designcriticus die in 1976 naar amerika emigreerde. hij was leerling van onder meer Sigfried Giedion en nikolaus pevsner en verwierf bekendheid met boeken als theory and Design In the First Machine age (1960) en the architecture of the Welltempered environment (1969). banham publiceerde ook regelmatig in architectural review.

”

Een winkel moet op de emotie inwerken, verrassen en het moet een plek zijn waar culturele initiatieven intrigeren en gevoelens losweken.

Maddalena De padova

In 1956, startte Maddalena Corti samen met haar man Fernando De padova een eigen meubelzaak in de Via Montenapoleone in Milaan. In 1965 verhuisde de winkel naar een groot hoekpand aan de Corzo Venezia, waarvan de etalages een attractie werden: elk seizoen werd een nieuw thema gekozen en in die sfeer werden meubels tentoongesteld. ontwerpers verdrongen zich om erin te mogen staan. het was het toonbeeld van moderniteit in de tweede helft van de twintigste eeuw. tot op heden komen ook meubels die niet in de Depadovacollectie zitten in de etalage te staan. toen Fernando stierf, nam Maddalena het beheer van de fabriek over. In de jaren tachtig verkocht ze die echter door. Ze stortte zich volledig op de verkoop van haar meubels aan grote bouwprojecten. In 1985 startte ze dan met een eigen meubelcollectie voor in huis en op kantoor.

”

If one wants to break through existing problems in office planning and design, the answers are to be found in the people, not the hardware. The office should become a more human workplace.

George nelson, notes on the office, 1985

”

Het Japanse label Karimoku New Standard is opgericht door Karimoku, een houtproducent die al meer dan 70 jaar werkt in de prefectuur Aichi, centraal Japan. Sinds 2009 wil New Standard, een nieuwe standaard zetten in het design met collecties van innovatieve, vrolijke en functionele items.

Naast bekende buitenlandse designers zijn ook veel meubels en accessoires ontworpen door Japanse ontwerpers. Karimoku New Standard wil immers met respect omgaan met het ambachtelijke erfgoed en met Japanse culturele en architectonische elementen. Een goed voorbeeld: de Torii stoel bijvoorbeeld. Een torii is een traditionele Japanse poort die meestal toegang verschaft tot een Shinto-heiligdom.

karimoku

Of wij iets als een zegen of een onheil ervaren, hangt grotendeels af van hoe wij tegen de dingen aankijken.

Michel de Montaigne

”

Thonet is een van de oudste familiebedrijven in de meubelindustrie ter wereld en streeft naar een goede balans tussen economische groei, bescherming van het milieu en verantwoord ondernemen. De producten hebben een lange levensduur en hun productie en afvalverwerking zijn niet belastend voor het milieu.

thonet is het eerste bedrijf in de meubelindustrie dat het Green Globe label draagt, een internationaal erkend keurmerk voor duurzame bedrijfsvoering. er is geen vergelijkbaar certificeringssysteem, omdat Green Globe niet alleen eisen stelt aan duurzaamheid en milieuvriendelijkheid, maar ook kijkt naar economische en maatschappelijke factoren binnen een bedrijf.

arper

—

Arper gelooft in pursuit of the essential. Goed design als optelsom van techniek, kostprijs, materiaal, functie, gebruik, smaak en duurzaamheid.

het Italiaanse bedrijf arper is in 1989 ontstaan uit een artisanaal leder verwerkende onderneming en het verwierf in korte tijd aanzien en vertrouwen op de internationale meubelmarkt als fabrikant van hoogkwalitatieve lederen stoelen en breidde haar gamma almaar uit.

Alki, Baskisch voor ‘stoel’, werd in 1982 opgericht in Itsasu, een landelijk dorpje in Baskenland met nauwelijks industrie. Vijf vrienden verenigden er zich in een coöperatieve met als doel het maken van meubels volgens traditionele ontwerpen, cultuurbehoud en het doorgeven van kennis en kunde.

alki kiest resoluut voor hedendaags design geënt op een ambachtelijke procédé. het werkt met respect voor het milieu en met zoveel mogelijk natuurlijke materialen uit de directe periferie. Zo slaag het erin om de volledige productie en van grondstof tot afgewerkt product binnen een straal van 100 kilometer te realiseren.

‘Economie’ lijkt vandaag de dag vooral het synoniem geworden van winstmaximalisatie - voor vriend en vijand. Want met ‘alles draait om de economie’ constateert een tevreden mens dat iedereen nu eenmaal winst wil maken, en een ontevreden mens doelt ermee op de egoïstische zelfverrijking van de bestuurders en machthebbers. In deze opvatting zijn economie en geld synoniem geworden. ‘Alles draait om geld’ en ‘alles draait om de economie’ worden op bedrieglijke wijze door elkaar gebruikt.

Voor deze smalle opvatting van economie wil ik een ander beeld van ons menselijk huishouden in de plaats stellen. Een beeld dat economie niet presenteert als een rationeel middel dat eenduidig doelen najaagt. Economie is niet eenvoudigweg een instrument dat wordt ingezet om de verdeling van schaarste zo gunstig mogelijk af te stemmen op onze verlangens, maar juist een spel met deze verlangens. De reden hiervoor is de aard van het menselijke verlangen.

Coen Simon, Schuldgevoel, over de behoefte aan dingen die we niet nodig hebben

”

Beauty is the harmonyof purpose and form.

alvar aalto, 1928

”

We zijn ook voortdurend op zoek naar de esthetische, technische en artistieke grenzen van textiel en streven naar een goede balans tussen milieu-overwegingen, sociale verantwoordelijkheid en het behouden van de economie.

kvadrat, europa’s toonaangevende producent van design textiel.

”

—VItra

Met duurzaamheid is het zoals met de moraal: men moet het waarmaken maar er niet te veel over praten.

Vanuit onze wortels in het moderne design is de eerste stap eenvoudig voor ons: producten ontwikkelen waaraan niets overbodig is en die lang meegaan.

rolf Fehlbaum, Chairman Vitra

”

Manifest;Dit manifest is ingebed in een brede waaier aan kwalitatieve en

duurzame producten -en diensten, partners en fabrikanten. Het overstijgt de som der delen. Het komt ons toe om elke individuele inspanningen vanuit partners of leveranciers – hoe gering ook – verder te versterken en uit te dragen. Product en boodschap gaan hand in hand.

Design, home to office, impliceert een permanent streven naar de optimale condities voor onze materiële wereld, waarbij onwenselijke bijeffecten zoveel mogelijk zijn uitgebannen. Design beschouwen we graag als een doelgerichte integratie van functionaliteit, esthetiek, duurzaamheid en wat ons betreft ook ethiek. Happy Sustainability is het credo. Duurzaamheid die geen beperkingen oplegt, maar net van alles mogelijk maakt, nieuwe vormen vindt. Dat wordt de kunst, een verheffende vorm van leven, mogelijk een overtreffende trap van schoonheid.

Tegelijk wens als overtuiging willen we emotie met ratio verbinden. De grondtoon die doorheen Stulens resoneert, is een baslijn van collecties die we verdelen. Elk van deze zorgvuldig gekozen leveranciers harmonieert met een visie. Ook zij nemen initiatieven met het oog op duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen, dat mag zelfs solo weerklinken in een concertante symfonie.

Deze symfonie aan collecties en leveranciers is overwegend Europees. Veel van deze bedrijven hebben een rijk verleden, maar vertegenwoordigen ook een toekomst. De grootste gemene deler is het koesteren van het ambacht zonder blind te blijven voor de innovatie als creatieve, industriële en economische katalysator.

extreMIS + objekten + taMaWa enGeLbreChtS

+ haY + VIFa + kVaDrat + Montana e15 + nILS hoLGer

MoorMann + SeDUS + thonet + roSSo aCoUStICS + ZeItraUM

artek aLkI + MajenCIa eStabLISheD &

SonS arFLex + arper + b&b ItaLIa + projeCt DaVIDe GroppI

+ De paDoVa + FantonI + karteLL knoLL + MoroSo + YDF

boMeFa + Carpet SIGn + CoWerk + prooFF + qUoDeS + Van eSCh +

VoortMan DYnaMobeL + SYSteMtronIC abStraCta +

LaMMhULtS VItra + beLUx karIMokU + IChIro

DeSIGn / toraFU arChIteCtS MoLo extron +

CreStron + barCo + SonY + baChMan

,beLGIË extreMIS + objekten + taMaWa DeneMarken enGeLbreChtS

+ haY + VIFa + kVaDrat + Montana DUItSLanD e15 + nILS hoLGer

MoorMann + SeDUS + thonet + roSSo aCoUStICS + ZeItraUM FInLanD

artek FrankrIjk aLkI + MajenCIa Groot-brIttanIË eStabLISheD &

SonS ItaLIË arFLex + arper + b&b ItaLIa + projeCt DaVIDe GroppI

+ De paDoVa + FantonI + karteLL knoLL + MoroSo + YDF neDerLanD

boMeFa + Carpet SIGn + CoWerk + prooFF + qUoDeS + Van eSCh +

VoortMan Spanje DYnaMobeL + SYSteMtronIC ZWeDen abStraCta +

LaMMhULtS ZWItSerLanD VItra + beLUx japan karIMokU + IChIro

DeSIGn / toraFU arChIteCtS CanaDa MoLo MULtIMeDIa extron +

CreStron + barCo + SonY + baChMan

StULenS.be

Happy Sustain ability

manifest voor

kunst, designen cultuur

Stulens;

Stulens wil maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het is onze overtuiging om manifest te kiezen voor verantwoord ondernemen. Dat doen we op een strategische manier door zowel onze kernactiviteiten als élk facet binnen het bedrijf stap voor stap duurzamer te maken.

Onze kernactiviteiten? Het aanbieden van producten, diensten en concepten die bijdragen tot een optimale woon- of werkomgeving. Het gaat om een full service, van installatie tot onderhoud, van inrichting tot implementatie van multimedia, van analyse tot ontwerp en uitwerking.

Elk facet van ons ondernemingsmodel - van de keuze van onze partners, fabrikanten en dienstverleners, tot de manier waarop we zelf georganiseerd zijn - streeft naar duurzaamheid of verbetering op dat vlak. Dat is een proces waar we dagelijks aan werken. Efficiënt energiegebruik, beperkt papiergebruik door digitalisering, afvalsortering, selectief inzamelen van verpakkingsafval... het is onze tweede natuur.

Ook cultureel willen we het voortouw nemen. Dat doen we uit filantropische overtuiging, omdat duurzaamheid en welvaart op velerlei vlakken kan worden gerealiseerd. Welvaart neemt niet zomaar de maat van groei en winstmaximalisatie, dat hoeft niet de enige graadmeter te zijn. Laat ons kiezen voor een economische leest die ook schoeit op ecologie en sociaal welzijn.

We bepleiten immers niet vrijblijvend het goede leven, noch bezingen we blind de kunst of schoonheid. Niet goed of slecht is de kern; wel een overtuiging om wezenlijk jezelf tot nadenken te dwingen en waar mogelijk te veranderen, te verbeteren. We hanteren dit manifest als een ethisch leitmotiv, een principekwestie. Kunst én cultuur zijn van elementair belang. Met Stulens willen we initiëren en engageren. Onder meer in het publiek-culturele veld, zoals in de vzw Stichting Bijzondere Culturele Activiteiten van het Cultuurcentrum Hasselt waarvan we sinds de oprichting in 1988 lid zijn, maar ook door onze onderneming als platform in te schakelen voor kunstenaars en het organiseren van culturele activiteiten.

het verhaal van Stulens start in 1953 met jan Stulens die filiaal

opent van het brusselse tondelier op de hasseltse botermarkt. Vijf

jaar later verhuist zijn zaak in kantoormeubilair -en machines naar

de havermarkt en in 1972 treedt zoon Gert Stulens in de voetsporen

en wordt de zaak omgedoopt in nv kantoorinrichting Stulens. Uit deze

tijd stamt de nauwe samenwerking met gereputeerde bedrijven als Canon,

Vitra en thonet.

In 1992 verhuist Stulens naar een nieuwbouw op de Gouverneur

roppesingel en eind 1995 stapt ook dochter birgit Stulens in de

onderneming. Zij neemt in 2010 de fakkel over van haar vader en bouwt

Stulens verder uit als ‘one-stop-shop’. De kernfocus ligt niet alleen

op kantoormeubelen, -materialen én totaalinrichting; Stulens zet

heel sterk in op het uitbouwen van flexibele kantooromgevingen en het

optimaliseren van informatie-deling, printoplossingen en multimediale

toepassingen voor bijvoorbeeld vergaderzalen. het jarenlange business

partnership met Canon werd recent door Canon belgië zelfs omgezet in

een overname van de volledige print & Copy afdeling van Stulens.

De nooit aflatende focus op kwaliteit in producten en service maakt dat

Stulens hoge eisen stelt aan leveranciers en partners. Zowel design

als ecologie zijn daarin kernwaarden waaraan het gamma wordt getoetst.

Mede door de digitalisering en het dynamiseren van de ‘werkplek’ is

de classificatie kantoor-meubilair een archaïsch begrip en daarom slaat

ook Stulens de brug van kantoor naar het wonen. eind 2014 presenteert

Stulens daarom een nieuwe visie - gebald in de baseline home to office

- krijgt ook de winkel een nieuw shopconcept. het kiest manifest voor

de combinatie design, kunst en cultuur.

SeDUS

—

Laten we nog een keer overdenken waarom we industrieel ontwerpers wenselijk achten: De productie van massaconsumptiegoederen moet zo ontwikkeld worden, dat er niet alleen een relatieve schoonheid uit hun functies ontstaat, maar dat deze schoonheid zelf een functie wordt. De massaconsumptiegoederen zullen in de toekomst de maatstaf zijn voor het culturele niveau van een land. De ontwerpers van deze goederen zijn dus ten slotte verantwoordelijk voor een groot deel van onze optische cultuur, zoals architecten verantwoordelijk moeten zijn voor de gezonde ontwikkeling van onze steden en woningen.

Max bill, Schoonheid en functie

Max bill (1908-1994) was grafisch en industrieel ontwerper, schilder, beeldhouwer, architect en theoreticus. hij studeerde aan het bauhaus in Dessau en bracht de stillistische principes van integratie van praktische kunst en design in praktijk.

”

Sedus verplicht zich, van het werken op kantoor steeds een winstgevende belevenis te maken. Tot welzijn van het bedrijf en de medewerkers.

Sociologen zeggen dat ons leven plaatsvindt op drie plekken. De ‘First Place’ is thuis, de ‘Second Place’ is de werkplek en ‘Third Places’ zijn de plekken voor vermaak en vertier. Deze plaatsen zijn weliswaar niet structureel, maar wel inhoudelijk voor een deel dramatisch veranderd. Ons thuis wordt door de eisen van flexibiliteit en mobiliteit steeds minder belangrijk. De Second Place, de werkplek op kantoor, is idealiter ergonomisch en functioneel optimaal gepland en ingericht, maar in de meeste gevallen is deze plek onpersoonlijk en liefdeloos vormgegeven. Third Places stimuleren ons leven en onze geestelijke ontwikkeling. Wij zoeken deze plaatsen op om thuis en het werk te vergeten.

”

Het komt er dus op aan de zintuiglijke stimulans van de Third Places naar de kantoren te halen. Zo wordt het kantoor een perfecte Second Place, die aanvoelt als een Third Place. Dit integrale inrichtingsconcept noemen wij ‘Place 2.5 – de nieuwe emotionele cultuur van het kantoor’.

kantoormeubelfabrikant Sedus werd 140 jaar geleden door albert Stoll opgericht en door zijn nazaten voortgezet. het familiebedrijf kende een sterke groei en het laatste lid van de familie, Christof Stoll, droeg het bedrijf over aan een stichting: de Stoll VIta Stiftung. Dit is een stichting zonder winstoogmerk ten behoeve van een gezonde voeding en milieubescherming.

In 1995 werd Sedus uiteindelijk omgezet in een vennootschap op aandelen (aG) waarvan de Stichting 52% bezit en statutair de helft van de gemaakte winst aan goede doelen uitkeert. Sedus financiert onder meer europees onderzoek naar biologisch Dynamische landbouw en een aantal geselecteerde belangenverenigingen met betrekking tot gehandicapte en achtergestelde kinderen in europa en afrika.

Deze kernwaarden komen voort uit onze antroposofische achtergrond. Sedus conformeert zich aan de “Mens en de natuur” en vanuit deze achtergrond heeft Sedus een missie: Sedus verplicht zich van het werken op kantoor steeds een winstgevende belevenis te maken. tot welzijn van het bedrijf en de medewerkers.

Daarenboven geldt Sedus al meer dan 60 jaar als een pionier op het gebied van duurzame productie. als één van de weinige meubelfabrikanten is Sedus emas III gecertificeerd. Deze normering overstijgt de ISo normering 14001 en is de zwaarste eco-audit die een fabrikant momenteel kan behalen.

When it comes to the future, there are three kinds of people:those who let it happen, those who make it happen,and those who wonder what happened.

john M. richardson

”

Knoll blijft zich toeleggen op drie belangrijke domeinen: klimaatsverandering, third-party certificatiesystemen en duurzame vormgeving met milieuvriendelijk materialen, producten en processen. We willen als toonaangevend designbedrijf ook toonaangevend zijn in maatschappelijk verantwoord ondernemen.

andrew Cogan, knoll Ceo

”

—objekten

Objekten wil kwalitatieve, intelligente en innoverende designoplossingen heruitvinden. Die zijn de laatste jaren immers vaak naar de achtergrond geduwd door een gepolariseerde markt. Enerzijds is er de Made in China-wegwerpcultuur van enkele grote merken, anderzijds de gelimiteerde ontwerphype, waarbij objecten een soort van statussymbool worden. Daar willen we graag een alternatief voor zijn, een marktleider zelfs, met een hoofdzetel in Brussel en de productie in Europa. We streven vooral naar technische innovatie en ecologische oplossingen, meer dan naar stilistische uitdagingen.

Stichter en creatief directeur alain berteau bij de lancering van objekten in 2012

”

Van meet af aan staat Groppi bekend als innovatief designer die een menselijke benadering vooropstelt, zowel in het ontwerpen als in de bedrijfsvoering.

Davide Groppi begon zijn bedrijf in 1988 in piacenza. toen Maddalena de padova in 1994 een bestelling lampen plaatste voor haar winkel aan de Milanese Corso Venezia, groeide hij uit tot een van de sensaties van het Salone del Mobile. Sindsdien kon hij samenwerken met internationale spelers als boffi, Mutina, paola Lenti.

De productie van Nils Holger Moormann is duurzaam en kleinschalig. Het unieke van Moormann is dat hij niets zelf maakt, maar samenwerkt met kleine gespecialiseerde hout- en metaalbedrijven in de omgeving. Deze productiekring gaat zelfs niet verder dan 30 kilometer en kleinere componenten worden vervaardigd in een atelier waar mensen met een arbeidshandicap aan de slag zijn.

het bedrijf van nils holger Moormann is gevestigd in het Duitse dorpje aschau en maakt kasten, tafels en handzame meubels en specialiseert zich in bouwpakketten.

De industriële beschaving moet ofwel een manier vinden om de kloof te dichten tussen zijn industrie en zijn ‘cultuur’, ofwel ten onder gaan.

L.p. jacks, responsibility and Culture

”

De basis van Arflex ligt in het materiaalexperiment van Marco Zanuso samen met een aantal technici van Pirelli. Ze gingen vanaf 1948 aan de slag met schuimrubber en dat resulteerde in een aantal stoelen die onder de naam Arflex werden uitgebracht.

arflex hecht bijzonder veel belang aan innovatie en predikt een cultuur van openheid en ruimte voor experiment. niet alleen de samenwerkingen met architecten moeten daartoe bijdragen, Marco Zanuso wilde ook als uitgever van een magazine als Domus de relevantie van design en productinnovatie uitdragen. Samen met Gio ponti riep arflex een internationale designwedstrijd in het leven en zette het nauwe samenwerkingen op met universiteiten om na te denken over onder meer ‘sedute per comunita’ of stoelen voor de samenleving (1999) of ‘il gusto del bello ed il piacere di abitare’, internationaal bekend als ‘taste of beauty and pleasure in living’.

Duurzame ontwikkeling is de ontwikkeling die aansluit op de behoefte van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen.

Uit het brundtland-rapport van de Vn, our common future, 1987

”

E15 hecht enorm veel belang aan ambachtelijke vervaardiging – overwegend in Duitsland en Oostenrijk – en dat met de hoogste kwaliteitsgarantie. Zo het al niet met hernieuwbare energie kan, dan zeker op de meest energie-efficiënte wijze. Voor de basismaterialen van glas tot hout en van leer tot edelmetaal verkiest E15 de meest duurzame grondstoffen zodat de impact op mens, milieu en omgeving tot een minimum beperkt blijven.

e15 gaat terug op het atelier van philipp Mainzer, een Duitse architect die begin jaren ’90 nog vanuit Londen werkte. e15 verwijst naar de postcode van zijn studio in hackney, toentertijd hét Londense ruigoord met het grootste aantal ambachtelijke ateliers van heel engeland.

Het duurzaamheids-principe van Lammhuts Design Groep is gericht op het verhogen van de bewustwording en het belang van goede werkomgevingen in combinatie met duurzaamheid, verantwoordelijkheid en het efficiënt gebruik van grondstoffen.

anders rothstein, Ceo Lammhuts Design Group

”

Guard your time fiercely.Be generous with it,but be intentional about it.

David duChemin, Canadees fotograaf en auteur. hij stond mee aan de wieg van ‘Craft & Vision’, een consortium dat als doel heeft zoveel mogelijk mensen de kneepjes van de fotografie bij te brengen.

”

DYnaMobeL

—

—e15

thonet

—

Stulens is een huis voor kunst, design en cultuur. Een raakvlak van w

erk- en w

oonideeën, gericht op vorm,

functie, sfeer én atmosfeer. A

ls ondernem

ing stellen we kw

aliteitsvol leven en w

erken voorop en in elk facet w

illen we ook daartoe bijdragen. M

et kw

alitatieve producten, hoogstaande dienstverlening, advies op m

aat. M

aar ook onze visie en strategie is op een kw

aliteitspremisse geënt. M

et Stulens w

illen we het voortouw

nemen

inzake maatschappelijk verantw

oord ondernem

en. We kiezen m

anifest voor kw

aliteit, duurzaamheid, m

ens, m

aatschappij en milieu. Kunst, design

en cultuur zijn meer dan peilers, het zijn

de fundamenten van ons huis. Een huis

van vertrouwen. Vandaag, m

orgen en in de toekom

st. Stulens is home to offi

ce.