trabajo grupal de administración 1 #2.docx

7/21/2019 trabajo grupal de administración 1 #2.docx

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMAS

TIPOS DE LIDERZGO.

PRINCIPIOS DE FAYOL.

INTEGRANTES :

SONNIA POZO DEL PEZO.

SHIRLEY RODRIGUEZ POZO.

ROSAURA VINUEZA GONZABAY.

DOCENTE

ING. ARTURO BENAVIDES

AULA2

1 DIURNO

LA LIBERTAD – ECUADOR

TIPOS DE LIDERAZGO

El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar

motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.

LIDERAZGO NATURAL

Se entiende como líder natural aquella persona que, pese a tener una actu

sobresaliente en la mayoría de los casos, su figura no está reconocida com

ADMINISTRACIÓN I

ADMINISTRACIÓN I



tal. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas, a

como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto

sobre todo del autocrático, en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con

consentimiento y participación de todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazg

participativo.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO

uy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese a tener !l mismo la "ltima decisión, no duda e

consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisione

Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importan

dentro de la organización y sobre todo valorado, teniendo así un impacto muy positivo en la motivació

del grupo de trabajo. #os e$pertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando s

de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

%otalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Su principal características es el poder absolu

que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo l

tareas. #e gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas c

mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta

negativamente en la motivación de las personas. Este tipo de liderazgo es

recomendado por los e$pertos en aquellos momentos de crisis don

hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compa&ía.

LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Se caracteriza por llevar a cabo las tareas seg"n su 'libro de estilo( y 'hoja de ruta marcada(. )

contemplan ning"n cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. )muestra demasiado inter!s en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su empa

casi ine$istente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siemp

haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. )o tiene demasiado senti

dentro del trabajo de oficina

LIDERAZGO CARISMÁTICO



El líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracció

hacia las personas. Se muestran siempre muy en!rgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción

entusiasmo dentro del grupo de trabajo* llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismáti

dentro de la organización no hay !$ito. Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados l

esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compa&ía el día que es

abandone la organización.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

uchos e$pertos coinciden en que es el verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazg

empresarial. +uede parecerse bastante al liderazgo carismático en el entusiasmo que transmiten a l

personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. So

una fuente de inspiración para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto d

personas. El líder transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor mane

posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.

ANÁLISIS

El liderazgo es una manera que posee una persona o un grupo de personas, con capacida

conocimientos y e$periencia para dirigir a los demás.

demás es la habilidad de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamen

para lograr las metas del grupo. En teoría se debe estimular a las personas para que desarrollen no só

la disposición para trabajar sino tambi!n el deseo de hacerlo con empe&o y confianza que refleja

e$periencia y capacidad t!cnica. #os líderes ayudan al grupo a la utilización má$ima de sus capacidade

RECOMENDACIONES

#os líderes deben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio, se deben tener

cuenta los factores que influyen en una organización por qu! puede hacer perder la objetividad

líder. +ara elevar el desempe&o de una unidad, poner a un líder fuerte al mando.



CONCLUSIONES

#as características que hemos descrito en cada tipo de liderazgo nos se&alan que el líder de hoy deb

poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias d!cadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medid

al control y la supervisión.

El líder de hoy debe dominar un sinn"mero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y diri

con eficiencia los destinos de la empresa. -eberá ser estratega, organizador y líder proactivo. +ara pod

organizar necesita saber hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

-eberá saber de todo un poco, y tambi!n conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar u

organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiemp

además de presentársele en el camino herramientas "tiles para sobrellevar cualquier adversida

aparecen tambi!n obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que pued

hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y aprend

de ello para e$periencias futuras.

BIBLIOGRAFÍA

http//es.0or1meter.com/blog/bid/234456/57tipos7de7liderazgo7empresarial78u7l7es7el7tuyo http//000.gestion.org/recursos7humanos/liderazgo/9:6:;/tipos7de7liderazgo/ http//lamenteesmaravillosa.com/clases7y7tipos7de7liderazgo/

PRINCIPIOS DE FAYOL#os 34 principios de dministración de <enri =ayol >364373:9?@ son

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO.

#a especialización permite que el individuo acumule e$periencia, y mejore continuamente s

habilidades. -e tal modo pueda ser cada vez más productivo.

http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu-l-es-el-tuyo

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-liderazgo/

http://es.workmeter.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu-l-es-el-tuyo



2. AUTORIDAD.

El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada

responsabilidad de su función.

DISCIPLINA.

#os empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras

empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.

3. UNIDAD DE COMANDO.

8ada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

4. UNIDAD DE DIRECCIÓN.

#a gente contratada para la misma clase de actividades debe tener

mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar

unidad y la coordinación en la empresa. #a unidad del comando

e$iste sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente

de ella.

5. SUBORDINACIÓN DEL INTERS INDIVIDUAL.

>l inter!s general@. #a dministración debe considerar que las metas de las empresas son siemp

supremas.

!. REMUNERACIÓN.

El pago es un motivador importante pero cuando =ayol analiza un n"mero de posibilidades, precisa q

no e$iste un sistema de remuneración perfecto.

". CENTRALIZACION #DESCENTRALIZACIÓN$.

Aste es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.

%. CADENA ESCALONADA #LÍNEA DE AUTORIDAD$.



Bna jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. +ero la comunicación lateral es tambi

fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo

comunicación. #a cadena escalonada se refiere al n"mero de niveles en

jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de

organización. )o debe ser muy amplia o consistir de demasiados

niveles.

1&. ORDEN.

El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la p!rdida de tiempo y

manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.

11. ACCIÓN.

En el funcionamiento de un negocio es necesaria una 'combinación de amabilidad y justicia(. %ratar bi

a los empleados es importante lograr equidad.

12. ESTABILIDAD DE LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL.

#os empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Bncontratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.

13. INICIATIVA.

+ermitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para

organización. un cuando puede implicar un sacrificio de la 'vanidad personal( de parte de much

gerentes.

14. ESPÍRITU DE CUERPO.

#a dministración debe fomentar la motivación moral de sus empleados. =ayol llega a"n más lejos '

necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidad

de cada persona, y recompensar a cada uno seg"n sus m!ritos, sin despertar posibles celos posibles

disturbar las relaciones armoniosas.(

ANÁLISIS



8omo nos demuestra <enri =ayol >364373:9?@ la organización del trabajo fueron e$tensamen

influyentes a principios siglo CC.

Dnnovación, rganización, %oma de decisiones, <abilidades. +uede ser utilizado para mejorar la eficac

básica de un gerente. Entienda que la gerencia puede ser considerada como una variedad

actividades, que pueden ser enumeradas y agrupadas.

+odemos decir que los principios de =ayol son acciones que se pueden ejecutar en una empresa

entidad a beneficio de esta, ya que debe de estar una persona responsable que lidere y empren

nuevos objetivos a beneficio de todos y de la organización a quien están representando.

CONCLUSIÓN

#os principios de la administración son indispensables para así tener un mercado competitivo o u

empresa que tenga las herramientas y recursos necesarios que otras para obtener incremento ya sea

lo personal como en lo económico teniendo beneficios en si es de gran importancia los principios de

administración porque nos imparte como se debe llevar en buen funcionamiento una empresa que s

vaya a ejercer.

RECOMENDACIONES

Fealizar una adecuada organización para cada una de las empresas para que tengan una bue

producción. plicar de forma general una planificación para ejercer bien lo que se va a realiza para que gene

mayor utilidad.

BIBLIOGRAFÍA

http//000.altonivel.com.m$/3:;?:7los7347principios7de7henry7fayol7para7una7administracion7

eficiente.html

http//mundoadministrativo.net/principios7de7fayol/ http//decisionempresarial.com/co/inde$.php/recurso/admon7empresarial/647inteligencia7

empresarial/3457los7347principios7de7la7administracion7de7henri7fayol

http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-administracion-eficiente.html


http://mundoadministrativo.net/principios-de-fayol/



http://mundoadministrativo.net/principios-de-fayol/

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