usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća
DESCRIPTION
Prezentacija "Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća" koju je dr Marijana Vidas-Bubanja sa Beogradske poslovne škole održala na konferenciji E-trgovina u aprilu 2010.TRANSCRIPT
![Page 1: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/1.jpg)
Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih
preduzeća
Prof. dr Marijana Vidas-Bubanja
Beogradska poslovna škola
![Page 2: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/2.jpg)
ДИС мај 2005 2
Uloga informaciono-komunikacionih tehnologija u savremenoj privredi
• IKT kao ključan faktor privrednog rasta• Značaj i prednosti korišćenja IKT u svim sektorima
poslovanja od privrede, preko usluga, do države i njenih institucija
• Kao tehnologije opšte namene -IKT menjaju ukupan način rada i poslovanja na svim nivoima od preduzeća, do pojedinca
![Page 3: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/3.jpg)
ДИС мај 2005 3
Globalizacija ciljnog tržišta
• Suštinski redefiniše shvatanje međunarodne konkurentnosti, pri čemu se od svih učesnika na tržištu traži da se prilagode novim informatičkim uslovima rada i poslovanja
• Uspeh svih društvenih činilaca (preduzeća-država) opredeljen je: *Stepenom korišćenja informacione tehnologije*Razvojem menažmenta u mrežnim sistemima (network based management)*Primenom poslovne strategije zasnovane na znanju (knowledge-based strategies)*Internetom i potencijalima e-poslovanja
![Page 4: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/4.jpg)
ДИС мај 2005 4
Tri faze razvoja e-poslovanja
Prva faza razvoja e-poslovanje 1.0 (1995-2000) firme su se kačile na Internet i kupovale različite vrste još nerazvijenih tehnoloških rešenja kojima su nastojale da podrže svoje poslovanje.
Faza e-poslovanje 2.0- Nakon sloma 2000-te godine
Fokus je bio na problemu sniženja troškova poslovanja primenom IKT.
![Page 5: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/5.jpg)
ДИС мај 2005 5
Savremena faza e-poslovanje 3.0
-Trend ka digitalno integrisanim sistemima vrednosti povezanih putem IKT -Bazna informaciona infrastruktura se razvila i sazrela -Pored alata za sniženje troškova IKT se sve više sagledavaju kao značajan alat za inovacije i rast profita realizacijom novih proizvoda i usluga i primenom novih uslova rada u okviru mreža vrednosti
![Page 6: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/6.jpg)
ДИС мај 2005 6
Savremena faza e-poslovanje 3.0
-Globalizacija i razvoj mreža vrednosti primoravaju preduzeća da sarađuju i da se takmiče na nove načine
-Pojava specijalnih posrednika i rastući značaj znanjem-intenzivnih aktivnosti kako u proizvodnom, tako i u servisnom sektoru.
-Kompanije se sve više fokusiraju na svoju baznu konkurentnost (core competence), a ostale non-core aktivnosti eksternalizuju (outsorsing) na spoljne partnere u okviru novih formi saradnje u mreži
-Ovi pomaci postaju mogući zahvaljujući obilju, dostupnosti i transparentnosti informacija, što omogućava primena IKT u svim poslovnim segmentima- IKT inoviraju i interne i eksterne poslovne procese preduzeća
![Page 7: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/7.jpg)
ДИС мај 2005 7
Uticaj E-poslovanja na odnose konkurencije u industrijskoj grani
E-poslovanje menja strukturu pojedinih grana tako što:-menja osnovu konkurencije između ključnih rivala u grani, -snižava barijere ulaska u granu, -povećava mogućnost pojave novih supstitutivnih proizvoda, -menja jačinu ponuđača i pregovaračku snagu kupaca, -menja obuhvat moguće konkurencije, pomerajući ga sa lokalnog i
regionalnog, na nacionalni i globalni nivo,-pruža kupcima mogućnost da se bolje obaveste o cenama različitih ponuđača
u grani, -primorava ponuđače da što povoljnije nude svoje proizvode i tako
aktuelizuje pitanje cenovne konkurentnosti, - stvara nove mogućnosti diferenciranja proizvoda od sličnih rivalskih
proizvoda i pridobijanja, na osnovu toga, veće potrošačke populacije.
![Page 8: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/8.jpg)
ДИС мај 2005 8
E-poslovanje i konkurentska prednost preduzeća
Konkurentska prednost je osnov poslovih rezultata preduzeća na konkurentskim tržištima
Konkurentska prednost u suštini nastaje iz vrednosti koje je firma sposobna da stvori za svoje kupce.
Michael Porter kao sredstvo za identifikovanje načina za stvaranje veće vrednosti za potrošača predlaže lanac
vrednosti.
![Page 9: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/9.jpg)
ДИС мај 2005 9
Definicija lanca vrednosti
• Lanac vrednosti u okviru jedne kompanije predstavlja set aktivnosti koje firma mora da obavi (od nabavke sirovina do isporuke finalnog proizvoda kupcu)
• Svaki korak u lancu vrednosti dodaje određenu vrednost u kreiranju finalnog proizvoda
• Lanac vrednosti identifikuje devet strategijskih, relevantnih aktivnosti koje stvaraju vrednost i troškove pri određenom poslovanju (pet primarnih aktivnosti+četiri podržavajuće aktivnosti)
![Page 10: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/10.jpg)
ДИС мај 2005 10
Porterov koncept lanca vrednosti
![Page 11: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/11.jpg)
ДИС мај 2005 11
Izvor konkurentske prednosti preduzeća
-Može biti bilo koja, tj. jedna ili više kombinacija poslovnih aktivnosti organizacije
-U obimu u kome organizacija može da obavi određene aktivnosti bolje u odnosu na konkurente, ona ima mogućnost da ostvari konkurentsku prednost
Pimena e-poslovanja omogućava bolju koordinaciju svih aktivnosti u korporativnom lancu vrednosti i sniženje troškova po tom osnovu
Orijenatcija kompanije na ključnu delatnost u kojoj beleži konkurentsku prednost
![Page 12: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/12.jpg)
ДИС мај 2005 12
Determinante delovanja IKT i e-poslovanja na ekonomske razultate preduzeća
• Efektivna upotreba IKT zahteva obučenu radnu snagu,
• Ogranizaciona promena je ključ koji omogućava da IKT funkcionišu u preduzeću,
• Efekti IKT vezani su za spremnost ka eksperimentima i inovacijama,
• Veličina preduzeća utiče na efekte IKT na poslovanje,
• Efekti IKT se pojavlju sa određenim time-legom
![Page 13: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/13.jpg)
ДИС мај 2005 13
Strategija za ostvarivanje konkurentnog poslovanja preduzeća
-Diferencijacija proizvoda, -Ostvarivanje nižih troškova po osnovu veće
efikasnosti, -Povećan obuhvat-raspoloživost proizvoda u
celom svetu, -Mogućnost kreiranje proizvoda koji
zadovoljava vrlo specifične zahteve određenog potrošačkog segmenta.
![Page 14: Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremenih preduzeća](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022083002/558aa83ad8b42a63408b46a3/html5/thumbnails/14.jpg)
ДИС мај 2005 14
Konkurentska prednost domaćih preduzeća i e-poslovanje
Tri koraka transformacije domaćih privrednih subjekata u kojima mogućnosti i potencijali ICT moraju da dobiju odlučujući značaj su:
-organizacija – moraju se promeniti organizaciona struktura i menadžment domaćih preduzeća prema savremenim tendencijama, zasnovanim na moćima IC tehnologija
-tehnologija - neophodna je modernizacija i poboljšanje performansi instaliranih privrednih kapaciteta koji sada imaju visok stepen otpisanosti i tehnološke zastarelosti u pravcu veće automatizacije rada i poslovanja
-sektor radne snage –potrebna je visoko obrazovana radna snaga, sposobna da brzo i lako menja posao (multiskills), da radi timski i da koristi sve prednosti ICT
Reorganizacija rada na principima informacione intenzivnosti mora da se sprovede ne samo u domaćim industrijskim preduzećima već i u uslužnom sektoru, posebno u domenu trgovine i bankarstva
Uvođenje i upotreba savremenih informacionih sistema u državnoj administraciji, sudstvu, carinskom sistemu, i slično.