From Junior to Senior. Without pain or soap

Кто этот пацан?

Руслан Мамедов

Моя история

Моя история

За 3 года 21 Junior Devиз них

15 работают и сейчас

Моя история

Работает в Google(Дмитрий Тарасюк)

Фотка Димона

Моя история

Team Lead(Антон Веринов)

Моя история

Technical Lead(Дима Крук)

Моя история

Архитектор(Никита Уваров)

Моя история

А вот он почти-почти стал Team Lead(Виталий Пономар)

Моя история

Еще двое уехали учиться в Норвегию(Сергей Нуждин и Наталья Уварова )

Summer.Python.Lab Prom.ua

Стоимость мутации Junior to Middle

Рекрутер (500$) + ЗП на ИС (3х500$) + ЗП после ИС (5х750) + Бонус ментору (200х8)

= 7350$

Стоимость материализации Middle

Рекрутер (2000$) + ЗП (2000$) = 4000$ за 1 месяц работы

18000$ за 8 месяцев работы

С чего начать?

С чего начать?

Давайте на примере

Разработчик в Prom.ua

Определитесь :)

1. Какие задачи будет делать разработчик?2. Какие технологии надо изучить?3. Как мы будем определять что он из Junior

Dev стал Middle Dev

План работы

1. Составляем “индивидуальный план развития” и даем его разработчику

2. Подбираем задачи для того, что бы он мог “прокачивать свой скил на них”

3. Находим ментора и устанавливаем правила

4. Отслеживаем прогресс разработчика5. Хвалим. Всегда.

Индивидуальный план развития на 3 месяца

1. Python - научиться использовать мета-классы, уверенно пользоваться распространенной в проекте магией

2. React - уметь сделать верхнюю менюшку портала за 1-2 дня и найти в ней пасхалку

3. ES and SOLR - уметь построить запрос в каталоге для специфического фильтра

Лайфхаки

1. Много общайтесь с командой2. Введите правило 15 минут3. Научите всех “гуглить”4. Дайте человеку большую и наглую цель5. Помните, если у вас не получится - никто

вас не накажет6. Будьте готовы вкладывать в свою

команду время и деньги. Даже свои

Выводы1. Junior - это евангелист вашего продукта и властелин

полного стека его технологий. При этом ему не нужно платить за неиспользуемые знания.

2. Поощряйте старых сотрудников, которые задействованы в образовании.

3. Систематизируйте обучение в компании.4. Составляйте индивидуальные планы развития для

всех.5. Любите своих людей. Помните, что это они вам

нужны, а не вы им.

Контакты

r.mamedov@prom.ua+38(097)269-05-03