화요일 설찬수유태혁오진주123

컨벤션 인력관리 회사

베스트 인 풀

A331152 설찬수A931190 유태혁A931183 오진주

목 차

1. EXECUTIVE SUMMARY

2. 사업배경 / 개요 3. 타겟수요자 4. 기존 / 잠재적 경쟁자

5. 경영팀

6. 초기투자

7. 사업전개계획

8. 분기별 예상매출액 / 비용

9. 위험요소

1. Executive Summary

올해 10 월 한달 동안 : 160 여건 이상의 컨벤션 행사진행 , 1200 여명 이상의 인력소요문제점 : 실력 및 자질이 검증되지 않은 진행요원과 테크니션 등의 전문인력 부족 . 진행요원이 시간약속을 어길 경우 대처 방안 미흡

Þ 안정적인 전문 인력 공급 필요

사업배경

타겟 수요자

PCO 회사 및 행사를 맡기지 않고 직접 진행하는 관공서 및 각종 기관이나 협회

기존 / 잠재적 경쟁자

DAUM 카페 ‘ MULTI-PLAYER’NAVER 카페 ‘ MICE 컨벤션을 기획하는 사람들’


설찬수 – 컨벤션 인력 교육 담당 . 경영전반 관리 .유태혁 – 컨벤션 기업 담당 . 회사내 재무 담당 .오진주 – 컨벤션 인력 담당 . 회사내 마케팅 담당 .

경영팀

초기투자사무실 임대료 1 천 6 백만원 + 공과금 1 백 2 십만원 + 마케팅 1 천만원 + 집기 5 백만원+ 인테리어 8 백만원 + 교육비 1 천만원 + 우수 인력 장려금 1 천만원= 총 6 천 2 십만원 예상

연도별 예상 매출액 /비용

1 년도 비용 : 6 천만원 , 매출액 : 4천만원



4 년도 비용 : 2 천만원 , 매출액 : 1 억원


2 년내로 2000 명의 인력풀 확보 목표 .1 년차 4 천명 , 2 년차 6 천명 , 3 년차 8 천명 , 4 년차 1 만명 인력 공급 목표 . 2 년 내로 초기투자 비용 회수 예정 . 3 년도부터 수익 발생 시작 .이후 회사 확장 및 기업 상장 예정 .

사업전개계획

위험요소

1. 추후 컨벤션 산업의 동향2. 인력풀 확보 실패3. 수요자인 PCO 업체와의 갈등4. 예상 매출액 미달로 인한 자금 회수 실패

2. 사업배경 / 개요

컨벤션 회사에 안정적인 인력 공급이 필요

컨벤션 산업의 전망

2008 년 국제회의 유치도시 - 서울 : 세계 7 위 , 아시아 3 위2009 년 17 개 국가신성장동력중 하나로 선정2010 년 국제회의 유치국가 - 한국 : 세계 8 위 , 아시아 3 위

2011 년 10 월 진행된 컨벤션 행사 : 160 여건 이상 10 월 1 달간 필요 인력 : 1200 여명 이상

컨벤션 산업의 문제점

1. 중저가 숙박시설의 부족2. 컨벤션 산업 전문인력과 교육기관의 부족3. 국제기구 진출 한국인 부족4. 민간의 유기적 협력체계 미비

인력관리의 어려움

1. 전문인력 중에서도 특히 테크니션의 부족2. 진행요원의 실력 및 자질이 검증되지 않음3. 진행요원이 시간약속을 어길 경우 대처 방안 미흡

3. 타겟수요자

타켓 수요는 충분 !!!

1. 인터컴 , 인세션 , 이즈피엠피 등 메이저 PCO 회사를 비롯하여 한국 PCO 협회에 등록된 66 개 회사들

2. 인커뮤케이션 , CMS-KOREA 등 협회 등록되지 않은 PCO 회사들

3. 행사를 맡기지 않고 직접 진행하는 관공서 및 각종 기관

4. 기존 / 잠재적 경쟁자

DAUM 카페‘MULTI-PLAYER’

NAVER 카페‘MICE 컨벤션을 기획하는 사람들’

http://cafe.daum.net/se-jongunlv

http://cafe.naver.com/8per-sons

현재 인력 수급 대부분이 이 두 카페를 이용

http://cafe.daum.net/sejongunlv

http://cafe.naver.com/8persons

5. 경영팀

설찬수

對 컨벤션 인력 교육 담당

컨벤션 분야 多경험자 .

노하우를 바탕으로 경영 전반 관리 .

유태혁

對 컨벤션 기업 담당

회사 내 재무 담당

투명한 회계관리 .

오진주

對 컨벤션 인력 담당

사무 및 마케팅 활동

교육된 인력을 적재적소에 배치 .

6. 초기투자

사무실 임대료 1000/50공과금 1,200,000마케팅 비용 10,000,000집기 5,000,000인테리어 8,000,000교육비 10,000,000우수 인력 장려금 10,000,000

사무실 임대료 , 기자재 , 인센티브 및 마케팅 비용에 주로 소비 .

우수인력장려금은 인력풀 확보를 인한 프로모션으로 행사 건당 최우수 인력 포상 .교육비는 인력풀에 등록되면 , 기본교육을 실시하고 교육비 지급 예정 .

마케팅 비용에 투자가 치중될 것으로 전망하는데 , 이유는 초기인 만큼대외적으로 알리기 위한 마케팅이 많이 필요할 것으로 보이기 때문 .

초기 투자금액은 60,200,000 원으로 예상 .

7. 연도별 예상 매출액 / 비용

1 년 비용 수익

임대료( 사무실 )

16,000,000

사무용품( 집기 )

5,000,000

인테리어 8,000,000마케팅 10,000,00

0우수 인력

장려금10,000,00

0세금 1,200,000

교육비 10,000,000

매출 40,000,000

계 60,200,000

40,000,000

2 년 비용 수익


6,000,000


1,500,000

마케팅 8,000,000우수 인력

장려금15,000,00

0세금 1,200,000

교육비 10,000,000

매출 60,000,000

계 41,700,000

60,000,000

7. 연도별 예상 매출액 / 비용

3 년 비용 수익


6,000,000


1,500,000

마케팅 6,000,000우수 인력

장려금20,000,00

0세금 1,200,000

교육비 8,000,000매출 80,000,00

0계 42,700,00

080,000,00

0

4 년 비용 수익


6,000,000


1,500,000

마케팅 4,000,000

세금 1,200,000

교육비 6,000,000

매출 100,000,000

계 18,700,000

100,000,000

8. 사업전개계획

많은 인력풀을 확보하는 것이 사업의 관건-> 2 년내로 2000 명의 인력풀 확보가 목표

사업 초기 마케팅 및 우수인력장려금에 많은 비용 투자 예정 .

시장 분석 결과 현재 1 년에 약 15,000 여명의 인력이 필요 .-> 1 년차 4 천명 , 2 년차 6 천명 , 3 년차 8 천명 , 4 년차 1 만명의 인력 공급 예정 .-> 추후 컨벤션 산업의 성장에 따라 인력 또한 더 필요 . 그에 맞춰 공급 대응 . 2 년 내로 초기투자 비용 회수 예정 . 3 년도부터 수익 발생 시작 .

3 년차 이후부터 안정적이고 지속적인 수익 발생 .

이후 회사 확장 및 기업 상장 예정 .

PCO 업체와의 신뢰 및 긴밀한 협력 관계 구축으로 지속적인 거래 .

9. 위험요소

1. 추후 컨벤션 산업의 동향

2. 인력풀 확보 실패

3. 수요자인 PCO 업체와의 갈등

4. 예상 매출액 미달로 인한 자금 회수 실패

→ 시장이 성장할 것으로 예상

→ 교육비 및 우수인력 장려금 활용

→ 신뢰관계 구축으로 단골 거래처 확보

→ 인력풀만 확보되면 달성 가능한 수치

감사합니다

화요일 설찬수유태혁오진주123

Education