استارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب
DESCRIPTION
اسلایدهای سمیناراستارتاپها و متدولوژی استارتاپ ناب در دانشگاه صنعتی شریف Lean StartupTRANSCRIPT
Lean استارتاپ ها و متدولوژی Startup
ناصر غانمزاده
. .www BusinessOfSoftware ir
@ghanemzadeh
گونههای مختلف کارآفرینی
و چرا رویکرد به هر کدام باید متفاوت باشد
@ghanemzadeh
کارآفرینی کسبوکار کوچک
سوپر، نانوایی، گاوداری کوچک، خشکشویی، جوشکاری، تراشکاری
@ghanemzadeh
استارتاپهای گسترشپذیر
جستجوی مدل کسبوکار، سرمایهخطر پذیر، رشد بال
مراکز فناوری سیلیکون ولی، شانگهای، نیویورک و بنگلور
@ghanemzadeh
استارتاپهای خریدنی
های موبایل و وبAppهزینه پایین ساخت
فروش به شرکتهای بزرگتر برای کسبوکار و نیروها
@ghanemzadeh
کارآفرینی در شرکتهای بزرگ
چرخه عمر محدود
رشد با محصولت جدیدی که نمونههای دیگری از محصولت اصلی
>نوآوری توفنده - محصول جدید به بازارهای جدید - استارتاپ گسترشپذیر <
@ghanemzadeh
کارآفرینان اجتماعی
ساخت سازمانهای غیرانتفاعی نوآورانه برای تغییر جهان
راهکار به جای سود
…آب، کشاورزی، سلمت، خرده وام و
@ghanemzadeh
چه چیزی کارآفرینان را کارآفرین میکند
چشمانداز پایهگذارن استارتاپها
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
پاول گراهاماستارتاپ شرکتی ست که ساخته
شده تا به سرعت رشد کند
@ghanemzadeh
اریک ریساستارتاپ نهادی است انسانی
که ساخته شده برای خلق محصول یا خدمتی نو در
شرایط عدم قطعیت بسیار.
@ghanemzadeh
استیو بلنکاستارتاپ سازمانی است موقتی
که در جستجوی مدل کسبوکاری گسترشپذیر، تکرارپذیر و سود ده است
@ghanemzadeh
الکساندر استروالدرمدل کسبوکار، منطق
چگونگی آفرینش، ارایه و کسب ارزش توسط سازمان را
توصیف میکند
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
[Blank][Blank]
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
نوار جستجو خودکارخودکاررایگان
نوار جستجو رایگان
سرعت و گسترش مرکزداده
سرعت و گسترش مرکزداده
مراکز دادهمراکز دادهرایگانرایگان
نرمافزارنرمافزار
پایگاه کاربرانپایگاه کاربران
برنامهسازان نرمافزار
برنامهسازان نرمافزار
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
نوار جستجو خودکارخودکاررایگان
نوار جستجو رایگان
سرعت و گسترش مرکزداده
سرعت و گسترش مرکزداده
مراکز دادهمراکز دادهرایگانرایگان
نرمافزارنرمافزار
پایگاه کاربرانپایگاه کاربران
برنامهسازان نرمافزار
برنامهسازان نرمافزار کاربرها
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
خودکارخودکارنوار جستجو
رایگاننوار جستجو
رایگان
سرعت و گسترش مرکزداده
سرعت و گسترش مرکزداده
مراکز دادهمراکز دادهرایگانرایگان
نرمافزارنرمافزار
پایگاه کاربرانپایگاه کاربران
برنامهسازان نرمافزار
برنامهسازان نرمافزار
تبلیغ کنندگانتبلیغ کنندگان
تله مارکتینگفروش مستقیمتله مارکتینگ
فروش مستقیم
GoogleAdwordsGoogleAdwords
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
سلف سرویسفروش مستقیمسلف سرویس
فروش مستقیم
حراجپرداخت بهازای
هر کلیک
حراجپرداخت بهازای
هر کلیک
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
هر کسی که روی وب یا
موبایل جستجو میکند.
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
خودکارخودکارنوار جستجو
رایگاننوار جستجو
رایگان
سرعت و گسترش مرکزداده
سرعت و گسترش مرکزداده
مراکز دادهمراکز دادهرایگانرایگان
نرمافزارنرمافزار
پایگاه کاربرانپایگاه کاربران
برنامهسازان نرمافزار
برنامهسازان نرمافزار
تبلیغ کنندگانتبلیغ کنندگان
تله مارکتینگفروش مستقیمتله مارکتینگ
فروش مستقیم
GoogleAdwordsGoogleAdwords
ساخت نرمافزارساخت
نرمافزار
سلف سرویسفروش مستقیمسلف سرویس
فروش مستقیم
حراجپرداخت بهازای
هر کلیک
حراجپرداخت بهازای
هر کلیک
پرداخت کنندگان
همه استارتاپ ها گسترش پذیر نیستند استارتاپ گسترش پذیر در برابرکسبوکار کوچک
گسترهی چشمانداز کارآفرینان هدف شخصی پایهگذارن
اندازه بازار هدف مشتریسازی و ساخت چابک برای یافت مدل کسبوکار
تیم پایهگذار و کارمندان در کل س جهانی اعتقاد قوی و پرشور و مدارک اثبات میدانی واقعی
@ghanemzadeh
استارتاپ نسخه کوچکتر شرکت بزرگ نیست
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
: پرتکاپو به دنبال فناوری جدید، اغلب به خاطر علقه محض به فناورینوجویان
: نخستین کسانی هستند که فناوری را به خاطر مزایای خوبی که پذیرندگان آغازیندارد میپذیرند.
: به مزایای فناوری نو اعتماد میکنند ولی منتظر میمانند تا دیگر اکثریت پیشگاممسایل را حل کنند.
: به خودی خود به فناوری علقهای ندارند، منتظر میمانند تا رهبر اکثریت پیروتثبیت شده نمایان شود، استانداردهای جا افتاده را میخرند.
: هر چیزی که ربطی به فناوری داشته باشد را نمیخواهند، فناوری را دیر پذیرانزمانی به کار میبرند که دیگر بدون آن نمیتوان زیست و یک فناوری بایسته شده.
@ghanemzadeh
اهمیت پذیرندگان آغازین برای استارتاپهابه دنبال فناوری جدید هستند تا مساله خود (یا شرکتشان) را حل کنند، نه
تنها به خاطر اینکه جدیدترین فناوری را داشته باشند.
ا ًل در تصمیمگیری خرید به سخنان دیگران اتکا نمیکنند. با وجود اینکه معمواز دیر پذیرندگان آغازین تأثیر میپذیرند، توجه اصلیشان حل مسالهای
مشخص است.
- پذیرندگان آغازین میخواهند به شما کمک کنند و (بهتر از همه) میخواهند که شما موفق باشید. پذیرندگان آغازین از فرصتهایی که اجازه
میدهد تا با حل مسایل واقعی قهرمان شوند لذت میبرند.
@ghanemzadeh
Problem Solution Process? ? ?
@ghanemzadeh
Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or Agile
@ghanemzadeh
Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or Agile
Known Unknown Agile
@ghanemzadeh
Problem Solution ProcessKnown Known Waterfall or Agile
Known Unknown Agile
Unknown Unknown Lean Startup
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
The Lean Startup
ریشهها
@ghanemzadeh
بسیاری از ایدههای خوب شکست میخورند.
@ghanemzadeh
سال میمانند.۵کسبوکارها بیش از ۳۰٪
تبدیل به محصول میشود. ایده۵۸ از ۱
بازگشتسرمایه را بیشتر برآورد کردهاند. استارتاپها۸۰٪
@ghanemzadeh
همه برنامهای دارند، تا اینکه مشتی به صورتشان برخورد کند.
مایک تایسون
@ghanemzadeh
کارآفرینانی که یکبار شکست خوردهاند از نظر آماری احتمال موفقیت بیشتری از کارآفرینان دست اول دارند.
)HBRمجلهی کسبوکار هاروارد (
@ghanemzadeh
از میان کسبوکارهایی که موفق شدهاند، بیش از دو-سوم استراتژی کسبوکار خود را به شدت تغییر دادهاند.
)HBRمجلهی کسبوکار هاروارد (
@ghanemzadeh
موفقیت استارتاپها میتواند مهندسی شود.
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
راهحل: نامشخص مساله: نامشخص
فرضیات،آزمایشها،
یافتهها
دادهها،بازخورد،یافتهها
چرخشساخت چابک محصول
کشفمشتری
اعتبارسنجیمشتری
خلقمشتری
ساختشرکت
مشتری سازیهمخوانیمساله/راهحل
همخوانیمحصول/
بازار
گسترش
Credit:Claudio Perrone, @agilesensei
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
راهحل: نامشخص مساله: نامشخص
فرضیات،آزمایشها،
یافتهها
دادهها،بازخورد،یافتهها
چرخشساخت چابک محصول
کشفمشتری
اعتبارسنجیمشتری
خلقمشتری
ساختشرکت
مشتری سازیهمخوانیمساله/راهحل
همخوانیمحصول/
بازار
گسترش
Credit:Claudio Perrone, @agilesensei
زمان
ریسک
بررسی
ساختنساختن
ساختن
انتشارانتشار
انتشار
Credit: Janice Fraser, @clevergirl
Credit: Janice Fraser, @clevergirl
بساز
بسنج
بیاموزCredit: Janice Fraser, @clevergirl
The Lean StartupThe Lean Startup
مفاهیم پایه
@ghanemzadeh
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
یادگیری معتبر
بساز- بسنج- بیاموز
حسابداری نوآوری
@ghanemzadeh
اصول استارتاپ ناب
کارآفرینان همهجا هستند
@ghanemzadeh
استارتاپ چیست؟ محصول و خدمتی نو که ساخته شده تا نهادی انسانی خلق کند.عدم قطعیت بسیاررا در شرایط
ربطی به اندازه شرکت، نوع صنعت یا بخش خاصی از اقتصاد ندارد.
@ghanemzadeh
استارتاپ چیست؟
استارتاپ=
آزمایش
@ghanemzadeh
برای پایهگذاران۱آموزه
واحد پیشرفت کارآفرینانیادگیری است، نه اجرا
@ghanemzadeh
زندگی کوتاهتر از آن است که وقت خود را برای ساختن چیزی که کسی نمیخواهد تلف کنیم.
@ghanemzadeh
اتل ف (مودا)هر فعالیتی که مصر ف کننده منابع است و ارزشی ایجاد نمیکند.
@ghanemzadeh
برای پایهگذاران۲آموزه
حذ ف اتل فساخت چیزی که کسی نمیخواهد بدترین گونه اتل ف است
@ghanemzadeh
استارتاپ چیست؟
تلف کردنوقت رامردم
متوقف کنید
@ghanemzadeh
بیشتر استارتاپها شکست میخورند
@ghanemzadeh
بیشتر استارتاپها شکست میخورند
@ghanemzadeh
بیشتر استارتاپها شکست میخورند
@ghanemzadeh
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
@ghanemzadeh
کارآفرینی مدیریت استهدف ما ساخت یک نهاد است، نه فقط یک محصول
روشهای مدیریت سنتی شکست میخورند تدریس میشود.MBA- «مدیریت عمومی» همانند آنچه در دوره
استارتاپها عجین باشند.عدم قطعیت فراوانبه روشها و اصولی نیاز داریم که با ماهیت
استارتاپ، فقط «دو نفر در گاراژ» نیست
@ghanemzadeh
چرخش
چرخش تغییر در استراتژی بدون تغییر در چشم انداز استارتاپ است.
@ghanemzadeh
چرخش
@ghanemzadeh
چرخشاستارتاپهای موفق چه چیز مشترکی دارند؟
تبدیل شدهاند.eBayها شروع کردهاند، ولی به پرداخت آنلین PDA- آنها به عنوان پول برای شروع کردهاند، ولی به بزرگترین شرکت جهانی دارای انحصار سیستم BASIC- آنها با ساخت مفسر
عامل تبدیل شدهاند.- شوکه شدهاند وقتی دریافتند شرکت بازیهای آنلین آنها در واقع یک سایت اشتراکگذاری عکس
است.
چرخش: تغییر مسیر ولی وفادار به آنچه تاکنون آموخته شده.
@ghanemzadeh
است سرعت برندهاگر بتوانیم زمان میان چرخشها را کم کنیم
میتوانیم شانس موفقیت را بال ببریم
پیش از آنکه پولمان ته بکشد
@ghanemzadeh
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
یادگیری معتبر
@ghanemzadeh
دستیابی به شکستاگر چیزی میسازیم که هیچکس نمیخواهد، چه سودی دارد اگر با این ویژگیها به آن برسیم:
در زمان مقرر؟با بودجه مقرر؟با کیفیت بال؟با طراحی زیبا؟
دستیافتن به شکست: موفقیت در اجرای برنامهای بد
@ghanemzadeh
انقلب «ناب»
«مشتری مهمترین بخش خط تولید است» - ادوارد دمینگ
@ghanemzadeh
مشتریان به راهحل شما اهمیت نمیدهند. آنها نگران مساله خود هستند.
دیو مککلور
@ghanemzadeh
هد ف شما یافتن پذیرنده آغازین است، نه مشتری اصلی (عادی).
اش مریا
@ghanemzadeh
«مشتریان نمیدانند که چه میخواهند.»کتاب پیادهسازی ناب
@ghanemzadeh
اگر از مردم پرسیده بودم که چه میخواهند، آنها پاسخ داده بودند اسبهایی سریعتر.
هنری فورد
@ghanemzadeh
کار مشتری نیست که بداند چه میخواهد.استیو جابز
@ghanemzadeh
شما ککه میکننکد فرض خواهیهکا نظکر را شدن پرسیده برای ت درس شهای پرس
میدانید.اش موریا
@ghanemzadeh
)GOOBاز ساختمان بیرون بزنید. (استیو بلنک
@ghanemzadeh
اتل فوقت رامردم
متوقف کنید
@ghanemzadeh
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
یادگیری معتبر
بساز- بسنج- بیاموز
@ghanemzadeh
زمان کلی چرخش درون حلقه را حداقل کنید
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
اصول استارتاپ نابکارآفرینان همهجا هستند
کارآفرینی مدیریت است
یادگیری معتبر
بساز- بسنج- بیاموز
حسابداری نوآوری
@ghanemzadeh
حسابداری نوآوریسه گام یادگیری
. پایه خود را مشخص کنید۱)MVP- کمینه محصول پذیرفتنی بسازید (
- بسنجید که مشتریان اکنون چگونه رفتار میکنند
. موتور را تنظیم کنید۲- آزمایش کنید تا ببینید آیا میتوانیم سنجهها را برای رسیدن از پایه به ایدهآل بهبود بخشیم.
. چرخش کنید یا ثابت قدم بمانید.۳- وقتیکه آزمایشها به نتایجی رو به نزول میرسند، زمان چرخش است.
@ghanemzadeh
حسابداری نوآوریسه گام یادگیری
. پایه خود را مشخص کنید۱)MVP- کمینه محصول پذیرفتنی بسازید (
- بسنجید که مشتریان اکنون چگونه رفتار میکنند
. موتور را تنظیم کنید۲- آزمایش کنید تا ببینید آیا میتوانیم سنجهها را برای رسیدن از پایه به ایدهآل بهبود بخشیم.
. چرخش کنید یا ثابت قدم بمانید.۳- وقتیکه آزمایشها به نتایجی رو به نزول میرسند، زمان چرخش است.
@ghanemzadeh
وقت رامردم
تلف نکنید@ghanemzadeh
۱باور نادرست باور
، استارتاپهای ناب تل ش میکنند تا آنجا که ممکن است پول کمتری خرج کنند.ناب یعنی ارزان
واقعیت رو ش استارتاپ ناب ربطی به هزینه ندارد،
مربوط به سرعت است.
@ghanemzadeh
۲باور نادرست باور
استارتاپ ناب فقط برای برای شرکتهای نرمافزاری است.
واقعیت ناب روی همهی شرکتهایی کهاستارتاپ
با عدمقطعیت درباره خواسته آتی روبرو هستند اعمال میشود.
@ghanemzadeh
۳باور نادرست باور
ناب شرکتهای کوچک با سرمایه شخصی هستند.استارتاپهای
واقعیتهای ناب جاهطلب هستنداستارتاپ
و توان دارند که مقدار زیادی سرمایه بهدست آورند.
۴باور نادرست باور
، یا با بازخورد چشمانداز را با داده جایگزین میکنندهای ناب استارتاپمشتری.
واقعیت با یک چشم انداز قانعکننده هدایت میشونداستارتاپهای ناب
ولی درمورد آزمودن هر بخش این چشمانداز جدی هستند.
@ghanemzadeh
کمینه محصول پذیرفتنی
کمینه مجموعهی ویژگیها که نیاز است تا از پذیرندگان آغازین یاد گرفت.
- از ساخت محصولتی که کسی نمیخواهد پرهیز کنید.
- یادگیری به ازای هر تومانی که هزینه میشود را بیشینه کنید.
معمول از آنچه که فکر میکنید خیلی کمینه تر
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
برای پایهگذاران۳آموزه
بالی درختان قصر نسازیداز چند تکه پالت و نردبان آغاز کنید.
ک.ب.س و بدون ترمز۳۲ با سرعت ۱۸۹۶کمینه ماشین پذیرفتنی هنری فورد، سال
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
MVPبرخی انواع
Landing PageVideosConciergeWizard of OZ
@ghanemzadeh
MVPبرخی انواع
Landing Page
VideosConciergeWizard of OZ
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
MVPبرخی انواع
Landing Page
Videos
ConciergeWizard of OZ
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
MVPبرخی انواع
Landing PageVideos
Concierge
Wizard of OZ
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
Big Plans• Top chains in 50
states• Every store per
chain• All Sale items per
store
MVP• Only care about 1
store• Made sure that our
first 10 users shopped at that store
• Protein drives dinner decision
35,000 StoresOver 1.5M Sale Items
1 Store5 Sale Items
13,000+ StoresOver 400K Sale Items
WRO
NG
@ghanemzadeh
MVPبرخی انواع
Landing PageVideosConcierge
Wizard of OZ
@ghanemzadeh
زُاز جادوگر شهر
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
برای پایهگذاران۴آموزه
همانقدر که ساخت محصول مهم استساخت مشتریان هم مهم است
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
وعده استارتاپ ناببه جای ساخت استارتاپهای خود برپایه باورهای نادرست
میتوانیم با واقعیتها و دانش آنها را جهتدهی کنیم.
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
نیستاستارتاپها «محصول» شما محصول
@ghanemzadeh
شما محصول استمدل کسبوکار
@ghanemzadeh
سه مرحله یک استارتآپ
@ghanemzadeh
همخوانی محصول/ بازار
هنگامیکه محصول تقاضای قوی از سوی مشتریانی مشتاق از خود نشان میدهد که نشان دهنده بازاری رو به رشد و بزرگ است.
@ghanemzadeh
سه مرحله یک استارتآپ
آیا مسالهای که ارزش حل دارد، دارم؟
@ghanemzadeh
سه مرحله یک استارتآپ
آیا چیزی که مردم میخواهند ساختهام؟
@ghanemzadeh
سه مرحله یک استارتآپ
چگونه به رشد شتاب دهم؟
@ghanemzadeh
پیش از همخوانی محصول/بازار
@ghanemzadeh
پس از همخوانی محصول/بازار
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
@ghanemzadeh@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
@ghanemzadeh
بوم نوپای ناب
۳ ۹
۵۸
۴۲ ۱
۶۷@ghanemzadeh
مساله و بخش مشتریان
. مشتریان را تعریف کنید۱
. پذیرندگان آغازین را شناسایی کنید۲
. یک تا سه مساله مهمتر را بیان کنید.۳
. جایگزینهای موجود را شناسایی کنید.۳
@ghanemzadeh
ارزش پیشنهادی یکتا
ارزش هستید و متفاوتپیام منحصر به فرد، روشن و گیرا که بیان میکند چرا شما
توجه را دارید.
@ghanemzadeh
راهحل
. فعل برای این قسمت زیاد وقت نگذارید۱
. برای هر مساله یک راهحل ممکن بیان کنید۲
@ghanemzadeh
کانالها
بهسوی مشتریان کنید.مسیری شروع به ساخت و تست روز نخستاز
@ghanemzadeh
جریان درآمد و ساختار هزینهها
تست کنید.زودقیمتگذاری را
@ghanemzadeh
پول گرفتن نخستین گونه اعتبارسنجی است
@ghanemzadeh
برای پایهگذاران۵آموزه
برای اینکه موفق شوید، نیاز دارید پول دربیاورید
تا زمانیکه مشتریان به شما پول ندهند، ایده شما معتبر نشده است
@ghanemzadeh
سنجههای کلیدی
کلیدی که به شما میگویند کسبوکار شما چگونه پیش میرود.عددهای
@ghanemzadeh
سنجههای کلیدی
کاربران چگونه شما را مییابند؟
آیا کاربران تجربه اول عالی دارند؟
آیا کاربران باز میگردند؟
چگونه پول در میآورید؟
آیا کاربران به دیگران میگویند؟
@ghanemzadeh
برتری مطلق
شود.بهسادگی نمیتواند کپی یا خریداریبرتری مطلق واقعی چیزی است که
@ghanemzadeh
برتری مطلق. اطلعات داخلی۱
. نفوذ شخصی (آتوریته)۲
. تیم رویایی۳
. مشتریان کنونی۴
. استفاده آدمهای مشهور۵
. اثر شبکهای زیاد۶
. جامعه کاربری۷
)SEO. رتبه جستجوی ذاتی (۸
. پتنت (گاهی)۹
. ارزشهای اصلی۱۰
@ghanemzadeh