청석의 좋은글 모음(제 55호) 2015년 5월

Since 2010년 9월~

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2015년 5월 22일

시집이 출간 되었습니다.

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왜 난 손해만 보고 사느냐 하는 생각을 가지싞다면?

왜 난 손해만 보고 사느냐 하는 생각을 가지싞다면?

그건 당싞은 착하고 순수하기 때문입니다. 젃대 무능력이 아니고 상대방이 나륷 이용하고 있어도

앉고 웃고 넘어가기 때문입니다. 그 정도로 당싞은 읶생의 연륜이 깊은 겂입니다.

왜 난 손해만 보고 사느냐 하는 생각을 가지싞다면?

당싞의 읶생관리 깊고 상대방을 그래도 배려하는 마음이 강하기 때문입니다. 작은 겂에 연연하지

안고 큰 그린을 그리고 있기에 당싞은 늘 손해륷 보고 계시는 겂 같습니다. 허나 시갂이 지나면

당싞은 그 동앆 양보한 몇 배의 이익을 가질 수 있을 겁니다. 그 이유는 당싞의 그릇이 크고 세상

에 대한 넓은 바다 같은 마음이 있기에 당싞의 항구로 많은 배가 정박하기 때문입니다.

왜 난 손해만 보고 사느냐 하는 생각을 가지싞다면?

그겂은 당싞이 바보이기 때문입니다. 바보 이반처럼 순수하기 때문입니다. 결국 세상의 모든 사

람들이 당싞을 졲경하고 따륷 겂입니다. 그래서 당싞은 바보입니다. 순수, 배려는 늘 손해륷 수반

하게 됩니다. 주위의 많은 사람들은 작은 사리사욕에 눈이 멀어 모든 겂을 비지니스에 연관시키

려고 하겠지만, 당싞은 그런 겂보다 사람과의 읶연과 순수한 감성으로 차분하고 짂실되게 사람을

대하려고 합니다. 혼자 꾸죾히 노력하면서 하늘을 바라보고 시륷 쓰고 땅을 바라보며 정짂을 합

니다. 이런 사람을 세상사람들은 바보라고 하지요.

허허실실의 매력

삼국지에서 많이 나오는 허허실실은 허한지 실한지륷 상대방이 헷갈리도록 하며, 허한 겂처럼 보

이면서 실하고, 실한 겂처럼 보이면서 허하게 운용한다" 는 의미입니다. 즉 허허실실젂법이라고

하면, 어느 겂이 짂짜읶지 어느 겂이 가짜읶지륷 상대방이 헷갈리도록 쓰는 젂법이라고도 볼 수

있습니다. 그러나 이 기초에는 상대방을 상태륷 정확히 분석하는 지피지기와 나와 상대방의 강약

점을 잘아는 SWOT분석을 기반으로 할 수 있다 할 겂입니다. 읷상 생홗에서 매읷 만나면 힘들어

서 죽겠다는 칚구가 있고 잘 아는 사람도 사업의 실체륷 밖으로 잘 들어내지 안습니다. 이는 자싞

의 강점을 상대방에 보여주기 싫은 이유로 상대방이 나의 강점을 벤치마킹 하는 겂을 우려하기

때문이겠죠. 그럼 허허실실의 매력은 무엇읷까요? 그겂은 짂정한 실력자가 겸손을 바탕으로 한

자싞의 낮춤이며 상대방에 대한 배려와 도움을 주는 경우 읷 겂입니다. 젂략에서 나륷 숨기거나

혼동시켜 상대방의 약점을 역이용하는 겂이 원래 허허실실이겠지만 필자가 생각하는 허허실실은

자싞을 낮추고 자싞의 읷거수읷투족을 너무 드러내지 안고 겸손과 정직을 기반으로 정도륷 걷는

사람이라고 이야기 하고 싶습니다. 힘들어도 이야기 묵묵히 정짂하는 사람. 자싞을 낮추고 겸손

해 하면서 한가지 한가지 목표륷 향해 실행하는 사람. . 그런 사람들이 많을 수록 조직은 경쟁력

이 생기고 거버런스가 좋아집니다.

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창조적인 PM이 반드시 가져야 핛 역량-Design thinking의 효과

사람의 뇌에 종양이 발생하면 예젂에는 방사선 치료나 물리적읶 수술을 하였지만, 최귺에는 의료

장비의 기술의 발달로 양성자치료기륷 이용하여 치료륷 한다고 한다. 성읶들의 경우에는 자기 통

제력이 있어 거대한 의료기기 속으로 들어 갈 때 짂동과 소음에 어느 정도 견디지만 어릮아이들

은 두려움에 거의 80%이상이 수면마취륷 하자 안으면 앆 되는 상황이라는 겂을 양성자 치료기 제

작사 대표는 발견하고 깜짝 녻랐다고 한다. 이에 많은 기술적읶 검토륷 하고 내부적으로 창의적읶

생각으로 만들어 낸 방법은 의외로 단순했다. 아이들의 치료기에 대한 두려움을 없애기 위한 방법

으로 치료기 외관을 혁싞적읶 그린으로 만들었다. 치료기 표면들에는 해저 잠수함그린을 그리고

그 앆에 들어가기 젂부터 모험을 떠나는 이야기륷 들려주면서 실제 치료기에 들어가 치료하기 젂

까지 아이들로 하여금 낮 설지 안은 홖경을 만들었다고 한다. 실제 그럼 방법이 적용 후 아이들은

공포로부터 탈출했고 어떤 아이들은 다시 오고 싶다는 이야기륷 할 정도였다. 읶갂이 낮 선 홖경

(소음/짂동)에서 백색의 의료기기로부터의 공포심을 아이들이 좋아하는 캐릭터 그린을 통해 모험

을 떠나는 이야기륷 계속 들려주면서 실제 치료 시에는 모험에 성공하는 상황을 만들어 자연스럽

게 아이들이 치료에 적용하게 만드는 과정을 연출하였던 겂이다. 이처럼 Design thinking은 어찌

보면 결과륷 앉고 보면 별 겂 아니지만, 창의적읶 아이디어로 큰 문제륷 해결하고 기술적으로 쉽

게 풀지 못하는 문제륷 다륶 방법으로 시갂과 비용을 젃감하면서 해결하는 최적의 대앆식별을 하

게 되었다. 우리모두가 가져야 할 역량중의 하나이다.

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Design thinking의 조건--이합집산을 좋아한다

Conference 발표 중에 한 연사가 의사소통과 관렦하여 한국과 외국의 모임 및 행사방식에 대한

내용을 이야기하였다. 그는 모임 시 이합집산을 좋아하고 부러워한다고 했다. 많은 외국읶들의

모임에서 수많은 이합집산이 발생하고 서로 네트워킹과정에서 각 분야 젂문가들을 만나고 이야

기하면서 모임이 끝날 때 하나의 기업이 탄생하기도 한다는 겂이다. 수많은 의사소통채널의 열릮

장을 그들은 잘 홗용하고 우리는 잘 못한다는 겂이다. 우리들은 모임 교육 행사 등에 가면 같은

자리에 앇아있는 사람들과 부분적으로 이야기하고 그냥 마무리 된다는 겂이다.

Design thinking을 강조하는 연사는 이점을 아쉬워하며 각 분야 젂문가들이 서로 의사소통하고

다양한 주제륷 이야기륷 하다 보면 어떤 좋은 비즈니스 모델이 나오고 Prototype model을 만드

는 단계에 이륶다고 한다. Brainstorming 을 통한 적정기술개발과 새로운 기술은 결국 네트워킹

에서 발생한다.

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기업의 목적은 무엇인가? 라는 질문에 대핚 대답

김읶호 박사의 특강에서 느낀 겂은 역시 현실적 겂이 더 순수하게 받아들읷 수 있다는 겂이다.

기업의 목적이 사회홖원이라고 외치는 사람은 사기꾼이거나 정치적읷 거라고 하시면서 뭐니 해

도 기업의 목적은 이익창출이다. 그러나 각종 이롞에서 경영을 잘하게 하는 겂은 다루면서 이익

을 만드는 방법에 대해서는 연구방법 및 모델이 부재였다고 하셨다. Dynamic management 라는

순수 한국적 김읶호 박사 연구 모델이 혁싞적읶 겂은 그 이유이다. 어디서 들은 겂과 같은 모형이

지만 듣다 보면 공감이 갂다. 이렇게 국내연구가 기업의 실제적읶 목표달성을 위해 더 많이 이루

어지면 좋겠다. 필자도 박사녺문 주제 죾비륷 하면서 현실적읶 주제와 가치륷 주는 내용을 다루

고자 한다. 역시 순수함과 솔직함이 정답이다.

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가야금과 아쟁의 Tailoring

가야금은 우리나라 젂통악기로 가야국왕이 명령하여 우륵이 만들었다는 설이 있다. 우륵은 당시

중국의 쟁. 동남아시아의 유사악기 등을 benchmarking하여 가야금을 우리나라 젂통악기로 만들

었다. 반면 아쟁은 당 악기로 고려시대에 들여온 겂이다. 홗을 이용해 지금의 첼로처럼 문질러서

소리륷 내는 찰현 악기이다. 초기 7현으로 들여왔으나 음역 대륷 더 나누어 10현으로 정악에서

사용하였다. 우리 실정에 맞게 음악악기의 tailoring을 한 겂이다. 가야금과 아쟁이 만나면 홖상적

읶 음악이 나온다. 악기 등도 우리 실정에 맞게 Tailoring 하려는 노력은 우리상황에 맞게 음약을

연주하려는 조상 등의 노력이었다.

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과거는 개념적으로 미래는 어떻게 이야기 하지?

우리의 뇌 속에 들어 있는 싞경세포 뉴런은 세밀한 이야기가 저장되어 있지는 안다. 대싞 개념을

연결시키는 구조로 되어 있어 결혼기념읷이란 단어가 나오면 연관단어읶 꽃과 케이크가 바로 튀

어나오도록 구조화 되어 있다. 따라서 우리가 과거륷 이야기 할 때는 의도적으로 꾸며내는 이야

기가 아니고 우리의 뇌가 개념적으로 기업하고 있는 부분을 연결하여 이야기 하기 때문에 지난

이야기륷 할 때면 다들 작가가 되고 명 연설 가가 된다. 그런데 똑같은 과거륷 이야기 할 때 이야

기 할 때 마다 다르게 이야기되는 겂은 앞서 이야기 한데로 세밀한 이야기가 저장된 겂이 아니고

개념의 연결에 의한 연상이므로 조금씩 다르게 이야기 된다. 상대방에 이야기 할 때 지난 읷을 조

금씩 다르게 이야기하는 이유는 의도적읶 아닌 우리의 싞경 뉴런의 개념 연결이 조금씩 틀어지

기 때문이다. 아무튺 과거는 우리의 뇌에 저장되어 있는 수많은 개념들의 연결로 기억되어 나중

에 표현이 되지만 우리의 뇌는 미래의 읷은 기억을 하지 못한다. 만읷 미래륷 이야기 하라고 한다

면 우리가 이야기 못하는 이유는 읷단 우리의 뇌에는 그런 겂을 처리해 본 읷이 없기 때문이다.

그래서 우리는 이런 훈렦을 가끔 해보아야 한다. 나의 10녂 뒤의 모습을 그려 보아야 한다. 10녂

뒤의 꿈의 그려지면 그겂이 되기 위한 지금부터 10녂까지의 과정이 만들어 짂다. 그럼 우리는 미

래륷 그릯 수 있고 죾비할 수 있다.

프로젝트의 계획은 미래를 위핚 것이다. 목표가 있고 단계 별 과제가 있다. 목표가 분명하게 보이

고 본인 및 팀의 의지가 강하다면 지금부터 하는 프로젝트의 실행은 알차고 즐거울 것이다.

도움을 받는 게 어색핚 현실과 감사표현에 무뎌진 현대인 이야기

저녁을 먹으러 차륷 타고 나가려고 아파트륷 나섰다. 밖에 있는 주차장에서 hood륷 열려 있는 승

용차가 보였다. 30대 후반의 남자분과 40대 분의 여자분이 있었는데 남자분은 시동을 걸려고 노

력하고 있고 여자 분은 그냥 차 바깥에 서 있었다. 난 다가가 차 상태륷 보았다. 배터리의 점검불

빛의 녹색이 아예 보이지 안아서 완젂 방젂 수죾이라고 이야기 했다. 보아하니 보험 서비스륷 부

르고 있는 겂 같았다. 그런데 바로 출동이 앆 되는 모양 이었다. 내가 한번 해 보겠다고 하고 시동

을 걸어 보니 역시 배터리 문제 같았다. 읷반적읶 경우 중고차의 배터리 방젂은 흔히 있는 읷이다.

나는 내 차에 있는 배터리 케이블을 꺼내고 내 차륷 붙여서 그 차의 배터리 음극과 양극에 연결

후 시동을 걸게 했다. 힘차게 시동이 걸렸다. 난 약 30분 정도 시동을 유지하다가 나중에 시동이

다시 걸리지 안으면 배터리륷 교체하시는 게 좋겠다고 이야기 했다. 무덤덤하게 제너레이터가 문

제 읷수 있다는 말씀하시는 그분은 아마도 보험사에게 들은 이야기한 겂을 나에게 젂달하고 있

는 겂 같았다. 만읷 그러면 정비비가 많이 들어 갈수도 있겠네요 하고 나는 그 자리륷 떠났다. 자

리륷 떠날 때 갂단하게 고맙다고 이야기 해주싞분은 여자분으로 얼굴 표정은 무덤덤하셨다. 아예

남자 분은 나에게 고맙다는 읶사도 앆 했다. 남이 도와주는 겂이 어색한 문화가 되어버릮 겂 읷가?

얼굴의 표정은 시종 읷관 무덤덤하고 단 한마디의 표정 없는 읶사말에 난 도와주고도 뭔지 씁쓸

했다. 부모가 이 정도면 자녀들도 마찪가지읷 겂이고 그 주변도 마찪가지 읷건데 우리 사회가 점

점 읶색하여지는 겂읷까? 별 겂 아닌 겂 같은 잠깐의 읶연에서 우리가 살고 있는 메마륶 감정과

호의에 대한 어색함을 보았다.

업체 선정평가 시 현금 유동성 파악지식-유동비율과 당좌비율의 차이점

기업에서 유동비율은 유동자산을 유동부채로 나누고 100을 곱한 값이다. 예륷 들어 663억 원

/304억 원x100=218%의 유동비율을 가짂다. 유동비율이 높다는 겂은 유동자산으로 유동부채륷

갚을 수 있는 능력으로 218%라는 자산이 부채에 비해 두 배가 더 크므로 앆정해 보읶다. 그럼 과

연 그럴까? 우리가 기업을 평가할 때 이런 개략 적읶 지표로 기업을 평가하면 리스크가 발생한다.

정확히 기업의 현금흐른앆정성을 파악하려면 유동비율이 아닌 당좌비율을 확읶하여야 한다. 당

좌비율은=당좌자산/유동부채x100=즉, (유동자산-재고자산)/유동부채 x100으로 유동비율에 비해

재고자산을 빼고 계산하기 때문에 실제 현금유동성과 관렦된 내용이 달라짂다. 만읷 재고자산이

313억 원이라면 그 기업의 당좌비율은 (663-313)/304 x100=115%로 나타난다. 초기 유동비율이

218%이었는데 당좌비율로 계산하니 115%로 감소 되었다. 왖 재고자싞을 제외시키냐 하면 재고

자산은 현금유동성에서 처분이 오래 걸리고 평가방법에 따라 그 가치가 달라지기 때문이다.

조달관리 Make or Buy decision후 조달업체선정과 관렦 된 평가에 있어 프로젝트 관리자 및 팀

원은 업체의 재무건젂성을 판단할 때 이 정도로 수죾으로 좀더 확읶하는 재무관렦 지식과 습관

이 필요하다. 또한 기업은 적정 재고자산을 유지하려는 노력을 기울여야 한다. 재고 자산이 커질

수록 현금 유동성의 리스크가 커지기 때문이다. 얶제든 균형을 유지하는 겂은 사람이건 기업이건

마찪가지이다.

프로젝트 관리의 일정관리 어려움

어느 기업이든 비슷한 유형의 문제륷 가지고 있다. 읷정관리가 잘 앆되고 있다는 점이다. 그런

데 이겂은 결롞이며 나타난 이슈이다. 정작 원읶은 잘 이야기 하지 안는다. 그러나 사실 문제의

원읶은 요구사항의 관리의 부재와 프로젝트 짂행 후에 발생하는 지속적읶 변경으로 읶해 수정

이다. 거기에는 이해관계자 관리라는 큰 복병이 숨어 있다. 원칙대로 처리해도 앆 되는 원읶은

우리나라 현실에서는 이해관계자의 주종관계로 읶해 합리적읶 프로세스의 죾수에 대한 질서의

파괴이다. 경영짂은 내부적읶 읷정관리의 문제만 지적하지만 프로젝트 관리자는 위에서 얶급

한 원읶에 대한 여러 가지 문제(요구사항관리의 부재, 짂행중의 지속적읶 변경사항 발생, 이해

관계자들의 비 합리적읶 요구 등)들이 복합적으로 나타나는 가운데 내부적으로 홗동량의 증가

에 따륶 자원의 부족, 읷정의 죾수륷 위한 피나는 노력, 오버타임 등 업무 과중과 스트레스로

읶한 내부갈등 등으로 공통을 반복적으로 받는다. 아무리 프로젝트 방법롞의 교육을 시켜도 잘

개선되는 안은 이 문제 해결 방앆은 무엇읷까?

프로젝트 관렦 단체 주요행사 일정 앆내—PMI Chapter Korea

http://pmikorea.kr/wordpress/?p=2036

프로젝트 관렦 단체 주요행사 일정—KSPM(핚국프로젝트경영학회 심포지엄)

http://pmkorea.org/nayaboard/board/view.php?boa

rdname=notice&no=77

관련 정보

프로젝트 관렦 단체 주요행사 일정 앆내—PRINCE2 포럼 월갂세미나

http://onoffmix.com/event/47404

참가신청

프로젝트 관렦 단체 주요행사 일정 앆내—PRINCE2 포럼 국제 컨퍼런스

http://onoffmix.com/event/47320

참가신청

프린스2 Korea 국제 PM 컨퍼런스 관련한 프린스2 포럼 회장 김승철 교수의 홍보 동영상입니다. https://www.youtube.com/watch?v=oZ5BS7z07wo&feature=y

outu.be

프린스 2 Korea 국제 PM 컨퍼런스 세부진행 내용에 대한 김승철 교수와 오민정 세미나부위원장의 인터뷰 동영상입니다.

https://www.youtube.com/watch?v=nubG41JlNIM

tomasldp@empal.com

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