청석의 좋은글 모음(제 65호) 2016년 3월

Since 2010년 9월~

1

리스크란? 때로는 좋고 때로는 ..

불확실성이다. 기회와 위협이다.

그러나 우리는 리스크를 즐긴다.

궁금증에서 불확실성을 즐기고

확실한 것을 싫어하기도 한다.

만일 당신의 인생의 종착 나이가 언제 몇 시에 정해져 있다고 하자.

설사 그게 평균나이를 넘어서 있다고 하더라도…

당신은 모르는 게 편하고..모르는 게 더 매력적이다.

먼 시한부 생명보다 우리는 더 큰 목표를 추구하고 있기 때문이다.

인간의 욕심이기도 하지만, 모르면 편한 것이 더 좋기 때문이다.

그러기에 우리는 오늘도 최선을 다할 수 있기 때문이다.

언제 어디서 우리의 인생이..

청석

2

제목: 나무 한 그루

비록 길가에 외로이 서있는 한 그루 나무이지만

지나가는 사람에게 휴식의 그늘을 주고

바라보는 이들에게 인생의 길을 안내하는

길잡이 같아 보입니다.

우린 늘 그런 나무를 스쳐 지나가며

멀리서 바라보며 그냥 아무 말이 없습니다.

우리 주위의 사람들도

그런 나무 같은 존재가 있습니다.

그냥 있어도 편하게 해주고 바라볼 수록

인생의 길을 인도해 주는 사람들이 있습니다.

난 때로는 나무가 되고 싶고,

또한 그런 나무 옆에서 쉬고 싶고 바라보고 싶습니다.

청석

3

일본드라마 리스크의 신 중에서

4

리스크관리 와 품질관리에서 중요한 점은? 1/2

일본드라마 리스크의 신을 보고 정리한 부분입니다. 리스크는 다양한 형태로 나타납니다. 기업내부 및

기타 환경에서 발생하는데 제일 중요한 것은 초기대응을 잘 해야 한다는 것입니다. 오너들이 자신감과

자만감만 가지고 관리할 부분이 아니고 매뉴얼과 절차를 리스크 내용과 잘 연결하고 분석하여 대응을

해야 한다는 것입니다.

일단 문제가 발생하면 신속히 원인을 파악한다

치명적인 품질문제는 신속히 공표한다

소비자에 치명적인 품질문제는 가장 높은 자리에 있는 직분을 가진 자가 발표한다.

치명적 품질 문제는 외부에서 알기 전에 기업은 솔직히 문제를 먼저 공표하여야 한다.

기업 거버넌스에서 경직된 문화 및 성차별 등 작은 문제가 기업의 치명적인 문제를 야기 시킬 수 있

다.

모든 리스크는 다 한꺼번에 제거 할 수 없어 우선순위를 정해서 처리하여야 한다.

리스크 전문가라 자랑하는 전문가는 진짜 전문가가 아닐 수 있다.

리스크 식별에는 가능한 많은 정보를 모아야 한다.

청석

5

일본드라마 리스크의 신 중에서

6

리스크관리 와 품질관리에서 중요한 점은? 2/2

기업은 리스크 관리 팀을 운영하고 전문가들로 이루어져야 한다.

기업 내에는 스핀닥터가 있을 수도 있다.

가족간의 불화는 기업의 큰 리스크이다.

성과위주의 기업경영은 단기간의 성과를 올릴 수는 있지만 엄청난 부정적인 이해관계자가 발생하여

큰 리스크가 존재한다.

갑자기 승진을 한다면 그 이유를 잘 살펴보아야 한다. 만일 이유가 없는 승진이라면 나중에 회사의

방패막이가 될 수도 있다.

기업의 오너는 정치권과 투명한 관계를 유지하여야 한다.

청석

조조—중국드라마 중에서

삼국지에서 조조의 리더십이 프로젝트 관리자에게 주는 교훈은? 1/2

조조의 강점 및 장점

1. 부하들의 여러 의견을 고루 경청한다.-----적극적 커뮤니케이션

2. 최종결정은 본인이 확신을 갖고 내린다.-----카리스마적 리더십

3. 잘못된 결정으로 인한 실수는 자기가 책임진다.-----결과에 대한 책임감

4. 양보다 질을 중요시하고 환경을 잘 살펴 적절한 전략을 실행한다.----환경분석

5. 인재를 중요시하여 얻고자 한다.-----자원획득

6. 실속을 잘 챙기는 결정을 한다.-----Benefit oriented

7. 작은 희생으로 큰 성과를 추구한다.-----목적지향 관리기술

8. 규율이 만들어지면 자신도 그 규율에 솔선수범으로 따른다.-----Ground rule

9. 게으름과 경계소홀로 인한 실패에는 과감히 처벌을 가한다.-----인정과 보상

10. 인재를 볼수 있는 역량이 있다.----개인역량

청석

삼국지에서 조조의 리더십이 프로젝트 관리자에게 주는 교훈은? 2/2

조조의 약점 / 단점

1. 너무 오만하며 세상이 자신에 대한 배반을 결코 용서치 않는다.----독재적 리더십

2. 자식들에 대한 관리가 부족하여 형제간 시기로 인해 희생이 발생했다.---trust building의 부재

3. 윗사람인 황제로 부터 마음을 얻지 못했다.----성실과 신의의 문제

4. 초심을 잃고 자신을 성공하게 한 전략가 순욱을 죽음에 이르게 했다.----자만과 토사구팽의 전형

5. 여자에 약했다.----남자들의 공통적인 약점

6. 말은 화려해도 인의 정신이 약했다.-----신의의 부족과 정직성의 부족

7. 성질이 급하여 부하를 쉽게 죽이는 실수를 저지른다.----인내의 부족

8. 일관성의 부재를 만들어 시간이 지나면서 부하들의 신뢰를 얻지 못함---존경적 리더십의 부재

9. 지나치게 자기성과를 내세운다.----명분 쌓기와 성과위주

10. 너무 감시적 리더십을 발휘하여 정보정치를 한다.----신뢰의 문제

청석

오늘도 물은 흐른다. 그리고 다시 달린다

마라톤 풀 코스 완주 1회

하프코스 완주 10회

10키로 28회

이것들은 지나간 기록… 올해는 아들과 5키로..작지만 계속 달리는 것은 중요하다.

청석

PM을 잘하려면…

그리고 팀원으로 부터 인정을 받기 위해서는 어떤 능력이 뛰어나야 하는가?

프로젝트 관리 자격증? 경영에 대한 전반적 이해?

기술적 지식? 관리 기술?

대인관계기술? 의사소통능력?

협상 능력? 리더십?

프리젠테이션 스킬? 정치력?

변화관리 능력? 업무경험?

정직성? •선견지명 능력-Forward looking?

외국에서는 정직성, 한국에서는 Forward looking..

우리는 앞을 잘 보고 헤쳐나가는 능력을...

외국은 도덕성, 정직성을 기반으로 하는 리더의 모습을..

차이가 있는 부분에 대해 우리 같이 생각해보면 좋겠다.

윤리/도덕이 우선이 아니겠는지요?

일상생활 속에서 흔히 만나는 일--- 버스 안에서

1550-1 버스 중간에 앉았다.

뒤 좌석에 앉은 여자분이 쉬지 않고 전화통화를 한다.

엄마와 통화를 하는 것 같다. 화장품 샘플이야기 등

안 들으려고 해도 들린다.

모녀의 커뮤니케이션도 중요하지만

버스 안의 전화통화는 가능한 짧게 하는 게 공중예절이 아닌가?

내가 자리를 옮겨야 하나?

전화 그만하라고 주의를 줘야 하나?

어떤 좋은 방법이 있을까?

프로젝트 Benefit review만 제대로 했더라면? 아쉽다.

요즘 인기몰이를 하고 있는 “태양의 후예” 촬영 세트장(장소: 태백)을 촬영완료 후

다 부셔버렸다는데…그런데 요새 관광객은 많이 온다는데….

그래서 태백시에서는 다시 촬영장을 서둘러 원복 한다는데…

전형적으로 프로젝트는 성공하고 프로젝트 Benefit review는 실패한 케이스이다.

그래서 프로젝트 결과만 볼 것이 아니고 전체 전략이 필요한 것이다.

방송계에서도 기본적인 운영전략이 필요하다. 전략가가 필요하다.

청석

http://m.news.nate.com/view/20160331n04227

데이터시각화 세미나에서 느낀 8가지는?

1. 참가자가 많다---500명 이상

2. 경품이 장난이 아님

3. 홍보를 무지 했음

4. 발표자 수준은 들락날락함

5. 역시 좋았던 것은 인더스트리4.0 과 시각화 장점 부분

6. 참가자에게 선물은 없고 책자도 없고 자료 배포도 없어 지식공유 부분은 서운함

7. 대부분이 아이티 분야에서 빅 데이터 활용과 자료분석분야에서 오셨다는 것

8. 역시 프로젝트 관리에 전문지식이 없다는 것.

내가 만든 요리 작품 명: 양배추가 돼지목살을 만날 때 깻잎이 뛰어들다. 재료: 돼지목살. 양배추.깻잎. 고추장. 간장. 매실청(아가베 시럽).

레시피 1. 먼저 적당한 크기로 썬 돼지목살 1근 반을 빅 사이즈 뚜껑이 있는 펜에 넣는다. 2. 여기에 간장 반컵 & 요리당 3스푼 3. 고추장 스푼 4스푼으로 넣고 손으로 잘 섞는다. 4. 별도 양배추를 적당량 썰고 깻잎 10장정도 잘게 썬다. 5. 잘 섞은 고기에 양배추를 넣고 볶는다. 6. 어느 정도 고기가 익으면 깻잎을 넣어 마무리하고 맛있게 먹는다

청석의 멘토링—3월 이야기

1. 기회가 있을 때마다 배워라.

2. 성공은 만남으로 부터 시작한다.

3. 기본과 원칙이 위기관리를 할 수 있다.

2016년 3월 31일입니다.

2010년 9월부터 월말에 발송되었던 청석의 좋은 글 모음은 현재는 평균 1,150분이 메일로 받고 계시고 슬라이드쉐어와

유 튜브를 통해 기타 많은 분들이 보고 계십니다.

저의 느낌과 경험으로 많은 분들이 감성을 느끼고 가족의 사랑을 느끼고 변화의 시작의 되었으면 좋겠습니다. 청석의 좋

은 글 모음은 지금도 변함없이 순수함과 정직함으로 여러분에게 다가설 것입니다

http://www.slideshare.net/tomasldp https://www.youtube.com/user/MrDoopyoLee

http://cafe.naver.com/all4pm http://blog.naver.com/tomasbeth tomasldp@empal.com

이두표 : 올포피엠 대표(PMP, RMP, PRINCE2 Practitioner, Project+, ICMCI CMC)

경상대학교 프로젝트 경영 학부 강의

IIL Senior consultant

한국생산성본부 등록 강사

경기테크노파크 전문위원

고양시 사회 예비적 기업 정식 심사위원

국제공인컨설턴트(CMC) 양성과정 강사

ICT융합협동조합 강사

PMI한국챕터 이사 및 2016년 국제컨퍼런스 준비위원장

프린스2 운영회원

KSPM제조산업 분과 위원장

저서: PMP Power exam 800(핵심요약 및 문제집)

아내에게 글로 보낸 선물(시집)

감사합니다

INVITATION

PMI SOUTH KOREA CHAPTER CONFERENCE

May 13, 2016

Where: The K-Seoul HOTEL Time: 9:00 AM – 06:00 PM