رابرتزپروفسور ادوارد مدیریت اختراع و نوآوریسینا باقری نژاد: ارائه دهنده

رابرتزدکتر ادوارد

پویایی پروژه های : پایان نامه دکتری. دکتری اقتصادR&D 1962در سال

بنیانگذار برنامه تحقیقاتی مدیریت تکنولوژی در دانشگاهMIT 1962در سال

از جمله بنیانگذاران رشته مدیریت تکنولوژی در دانشگاهMIT 1980در سال

دانشگاه کارآفرینیمؤسس گروه نوآوری وMIT

دانشگاه کارآفرینیمدیر و مؤسس مرکز تحقیقاتMIT 1990از سال

فهرست

oاختراع و نوآوری

oنیروی انسانی

oساختار سازمانی

oمدیریت استراتژیک

اختراع و نوآوری

!اختراع یا نوآوری؟

اختراع و نوآوری

نوآوری

:نوآوری ترکیب دو قسمت است•

به وجود آوردن یک ایده یا اختراع-1

ردتبدیل آن اختراع به یک کسب و کار یا کارب-2

نو که در عمل به کارایده ای یا نوآوری یعنی اختراع •.ارزش افزا باشگرفته شود و

اختراع

قبلی نمونهو بدون بی نظیر یا چیزی تازه و وسیله •.که قبالً شخصی نظیر آن را نساخته باشد

که ساختن چیزی یا پدید آوردن روشی( مصدراسم )•.مانند آن دیده نشده باشدپیشتر

.خلق کردن؛ آفریدن[ قدیمی( ]اسم مصدر)•

.پدید آوردن چیز نو[ قدیمی( ]اسم مصدر)•

بهره برداری+ اختراع = نوآوری

!!!مدیریت نوآوری فنی؟:سازماندهی و هدایت منابع مالی و انسانی به منظور

به وجود آوردن دانش جدید. 1

خلق ایده های فنی در راستای به وجود آوردن و بهبود محصوالت، . جدیدتولید و خدماتفرایندهای2

تبدیل ایده ها به نمونه های اولیه آزمایشگاهی. 3

انتقال آنها به سطح تولید و توزیع و استفاده. 4.

دو اصل کلیدی در نوآوری تکنولوژیک

.Iلی، مشکالت نوآوری تکنولوژیک یک فرآیند چند مرحله ای است با اختالفات معنی دار در مسئولیت اص.مدیریتی و تکنیکهای مدیریتی که در طی این مراحل اتفاق می افتد

.II نوآوری در میان تالشهای فنی انجام شده در داخل سازمان رخ می دهد اما با فناوری خارجی سازمان و.همچنین محیط بازار نیز در تعامل جدی است

منابع خارجی فناوری به عنوان مکمل مهمی جهت تالشهای واحدR&Dسازمان محسوب می شوند.آگاهی از نیاز مشتریان و فعالیت رقبا

نیروی انسانی

نقشهای کلیدی نیروی انسانی

خالق ایده جدید

کارآفرین

مدیر و رهبر

دروازه بان(gatekeeper)

حامی

نقشهای کلیدی نیروی انسانی

خالق ایده جدید

oارائه دهندگان دیدگاهی جدید.oشروع کننده پروژه ها و ارائه دهنده راه حل مشکالت در پروژه های فنیoآنها می توانند از دانشمندان یا مهندسان، افرادی از بخش فروش یا بازاریابی و یا مدیران باشند.oدارای مشخصات فردی ممتاز در تولید ایده های مؤثرoمنشأ ایده ها میتواند از کشش بازار یا فشار تکنولوژی باشد.oمحیط سازمانی: تأثیرات مدیریتی

نقشهای کلیدی نیروی انسانی

قهرمان محصول/ کارآفرین

oاینها کسانی هستند از ایده های جدید حمایت می کنند: حامیان تغییر و نوآوری.oیک شرط اساسی جهت موفقیت پروژه

نقشهای کلیدی نیروی انسانی

مدیر و رهبر

oبرنامه ریزیoزمانبندیoمشاهده و کنترلoسرپرستی فنی کارo هماهنگی کار و سرمایه در پروژهR&D

نقشهای کلیدی نیروی انسانی

دروازه بان

oانتقال اطالعات از بیرون به درون گروهo ژی شرکتپل میان دو گروه داخل یک سازمان و یا پل ارتباطی میان یک دانشگاه و مرکز تکنولو-پلهای انسانیoپلهای ارتباطی تأثیر گذار نادر هستند و به راحتی قابل شناسایی هستند.

:پل های انسانیتوانایی های میان فردی•عمیق بودن در حداقل یک رشته•داشته عالقه مندی های مختلف•توانایی حل مشکالت•

نقشهای کلیدی نیروی انسانی

حامی

oتشویق، حمایت روانی و ارائه تسهیالت به افراد درگیرoبه معنی سازماندهی غیررسمی افراد با انگیزه در فرآیند نوآوریقاچاقoروژه های پ»به زمان تحقیقاتی گفته میشود که کارکنان فنی زمان مشخصی از زمان کاری خود روی قاچاق مجاز

.صرف می کنند« کوچکo 3از شرکتهای معرف می توان بهM وHPدرصد 15تا 10این شرکتها به کارکنانشان اجازه می دهند . اشاره کرد

.از زمان کاری خود را روی پروژه های مورد عالقه خود صرف کنندoصول هرچه حمایت کننده در سازمان جایگاه باالتری داشته باشد، احتمال موفقیت در احداث یک خط تولید مح

.جدید بیشتر خواهد بودoمورد نیاز تولیدکنندگان ایده، مدیران پروژه و به ویژه کارآفرینان

ساختار سازمانی

ساختار سازمانی

ساختار سازمانی باید روی ورودی ها و خروجی های سازمان تمرکز کند.

تکنیک و اطالعات بازار: ورودی ها

باید در جهت اهداف سازمان باشد: خروجی ها.

ورودی های بازار

درصد نوآوری های فنی موفق، پاسخی به کشش بازار بوده اند80تا 60تحقیقات نشان داده است.

یاز بازار بوده تحقیقات اخیر سازمان تحقیقات صنعتی آمریکا نشان می دهد اکثر نوآوری ها در درجه اول نتیجه ن.است و با اینکه فشار تکنولوژی مهم است، اما در درجه دوم قرار می گیرد

یان خود را دروازه بان های بازار به طور مکرر به سازمانهای فنی کمک می کنند تا نیاز، اولویت و سلیقه مشتر.بهتر درک کنند

ارتباط قوی بین بخشهایR&Dو بازاریابی، معرفی یک محصول جدید را بهبود می بخشد.

نمیوالت صنعتی تحقیقات بازار به شناخت اولویت های مشتری کمک می کند اما به تنهایی کمکی به بهبود محص.کند

ورودی های تکنولوژی

فشار تکنولوژی منبع ضروری بسیاری از محصوالت و فرآیندها است.

داگر کشش بازار خیلی مهمتر بود، تحقیقات بازار باید بسیار موثرتر از آنچه اکنون هست می بو.

حتی یک تیم قوی جهت اثربخشی فنی خود نیازمند دانش فنی موجود در جهان خارج است.

به . ابدیک سازمان نوآور ممکن است صرفاً با ترکیب و تغییر فناوریهای موجود، به یک هدف جدید دست ی.وارد شود( بهره برداری)عبور کرده و به مرحله دوم ( اختراع)اینصورت به سادگی می تواند از مرحله اول

کاربرانی یکی از منابع مهمی که سازمانها جهت نوآوریهای خود استفاده می کنند، نوآوری های شخصی: ون هیپل.است که جهت استفاده شخصی نوآوری کرده اند

ه باشندسازمان های فنی الزم است طوری طراحی شوند که به راحتی به اطالعات فنی بیرون دسترسی داشت.

سازمان خروجی محور

این سازمانها قصد دارند با ترکیب ورودی ها، به خروجی های مورد نظر خود دست یابند.

ی این کار از طریق قرار دادن افراد در گروه ها جهت حرکت در مسیر رسیدن به خروجی های مورد نظر انجام م.گیرد

ال تغییر جهت جلوگیری از فرسایش مهارتهای فنی اعضای پروژه، با توجه به اینکه فن آوری پایه همیشه در ح.تشکیل می گرددسازگاراست، یک سازمان

و سازمان به معنی این است که کارشناس فنی باید در ساختار ماتریسی عضویت فعال خود را در دسازگاری.حفظ نماید

توجه و زمان کارشناس فنی باید به طور متعادل بین اهداف مختلف تقسیم شود.

انتقال خروجی

ترسی جهت دسپایین دستیک سازمان فنی عالوه بر تولید خروجی، نیازمند تسهیالت انتقال خروجی به.مشتریان است

است که نوآوری ها استفاده و سودمندی حاصل می گرددپایین دستدر حقیقت در.

3دسته روش جهت افزایش انتقال خروجی به ما کمک می کند:برنامه ریزی مشترک بخش : روش رویه ایRD&Eبا گروه اجرایی.مه های چرخشی، برنا: مثال. می تواند باالدستی یا پایین دستی باشد. تأثیرگذار ترین: روش پلهای انسانی

دروازه بان های بازاررا به هم یکپارچه سازها بخشهای فرستنده و گیرنده. مشکل ترین در طراحی و پیاده سازی: روش سازمانی

.مرتبط می کنند

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

شرکتهای تکنولوژی محور، نهادهای دولتی، خطوط تولید: سطح عمومی

فرآیندهای توسعه یا اکتساب تکنولوژی: سطح متمرکز

برنامه ریزی استراتژیک

توجه ویژه به تدوین اهداف میان مدت و بلند مدت سازمان و توسعه خط مشی های مورد نیاز جهت.دستیابی به آنها که شامل شناسایی اولویت ها و منابع اصلی سازمان است

اولین مجموعه رویکرد ها در سطح استراتژی کلی را مطرح کردندهورویچو پارهالند.شرکتهای های تک کوچک و معموالً تک محصوله. 1

شرکتهای بزرگ چند محصوله و چند بازاره. 2

شرکتهای غول پیکر چند شرکته. 3

برنامه ریزی استراتژیک

می افتدعمر تکنولوژی نشان میدهد که چگونه نوآوری محصول پس از نوآوری فرایند اتفاقچرخه.

هر گام از تکنولوژی مفاهیم متفاوتی برای نوآوری دارد .مایع. نوآوری های رایج در محصول: 1گذار. نوآوری های مهم در فرایند و پدید آمدن یک طراحی محصول غالب: 2ویژه. .نرخ نوآوری در محصول و فرایند کاهش می یابد: 3

یک سازمان جهت نوآوری تکنولوژیک یک پویایی داخلی را در فعالیت های تالشهایR&D ایجاد.می کند که خود مسائل مدیریتی زیادی را به وجود می آورد

برنامه ریزی استراتژیک

هر مرحله از تکنولوژی با مفاهیم استراتژیک متفاوتی مرتبط است.

اولین مرحله. این مرحله بیشتر در سازمان های . مشخص کننده نوآوری های عمده محصول است: 1. کارآفرین کوچک انجام می شود و عمدتاً منطبق بر نیاز مشتری است

مرحله میانی. تهای این کار در شرک. نوآوری در فرایند اصلی و رسیدن به طرح قالب محصول و فرایند: 2.بدتعداد رقبا در این مرحله افزایش می یا. بزرگ با برنامه های توسعه بلندمدت انجام می پذیرد

مرحله پایانی. اهش توسط شرکت های بزرگ به منظور ک. نوآوری در فرایند و محصول کاهش می یابد: 3.هزینه ها و افزایش کیفیت

برنامه ریزی استراتژیک

خشی از برنامه تکنولوژی باید در اصول نوآوری محصول و تکنیکهای انتخاب پروژه به عنوان بمختلف مراحل. ریزی تکنولوژی باید منعکس شود

ی برنامه ریزی و روشهای پیش بینی و تکنیکهای انتخاب پروژه موجب افزایش جنبه های تاکتیکی و عملیات.مدیریت تکنولوژی می شود

اجرای استراتژی

تکنیک ها و عملیات ها وسیله های اجرای استراتژی هستند.

ژی محور جهت رویکردهای ریسک پذیر وسیله ای یکتا برای تسریع یافتن کسب و کارهای جدید تکنولو.رشد، توسعه و تنوع شده اند

نعتیشان شرکتها و حتی کشورها به طور فزاینده ای در جهت سرعت بخشیدن به پایه های تکنولوژی ص.تالش می کنند

با گذر زمان، کسب و کارهای خانگی رویکرد ریسک پذیری کمتری را اتخاذ می کنند.

اجرای استراتژی

وی سطح شرکتهای موفق های تک کوچک عالقه مند به اتخاذ استراتژیهای توسعه محصولی هستند که ر.میانی تکنولوژی و تغییرات بازار متمرکز می شوند

فی در فعالیتهای جاری دولتی به خصوص در سالمت و امنیت به طور معنی داری تأثیرات مثبت و من.نوآوری تکنولوژی دارند

الذکرهای فوق که دولت با آن مواجه است بر روی تغییر تکنولوژی و ریسک پذیری شرکتهاییتنوع گزینه.تأثیر گذارند