قائد الفري

ق

المتشدد

المتسيب

النادياالجتماعي

(1،9)

(9 9،)

(1 1،)

(9 1،)

االهتمام بالعمل والناس قليل .تفكيره روتيني بحت ،

يعتمد على المعنى الحرفي للنص .ال يتخذ قرار

) يرفع الموضوع الى أعلى . دون تفضيل بديل عن آخر (

المنسحب ) البيروقراطي ( ) ع –

ن - (

يهتم بالناس على حساب العمل .يميل الى القرارات التي يتقبلها

الناس وتتمشى مع رأيهم ) يسمح لهم باتخاذ القرارات التي تتمشى مع رغباتهم ( .

المدح والثناء بمغاالة .

المجامل ) ع – ن ) +

يهتم بالعمل على حساب الناس .يميل الى التفكير في الموضوعات

بشكل صارم وجازم .يتصور نفسه أصلح شخص

التخاذ القرار ، يتخذه ويعلنه للتنفيذ وال يسمح بالمناقشة .

المتسلط ) ع + ن - )

تفكيره منهجي مرتب إبداعي .يشترك مع مرءوسيه في

تشخيص المشكالت ووضع الحلول

واتخاذ القرار جماعيا\ .

الفعال ) ع + ن + (

تعلم* : األولى الخطوةتقود كيف

.الرؤية●

األهداف● . التحفيز● .

حقيقة في(( : تأتي المادية الحوافز أن الدراسات أثبتت

السابعة )) أو السادسة الحد(( المرتبة لك يضمن العقاب أن تذكراألداء من األدنى

عليا حدودا\ تحقق والحوافزاألداء . ))من

القيادة● ... اإلدارة .

العالقة في الشفافية

العمل انسياب تنظيم

الصالحيات توزيع

\ مشوقا العمل جعل

: الثانية الخطوة

لها واستجب التوقعات عن تحر

اإلشاعة محاربة

الحل في اإلشراك

اإلصغاء تعلم

الثالثة : الخطوة

واالحتراف التخصص احترام

المرح● ممارسة

الشخص● ال العمل نقد

بالفضل ● االعتراف

الخطوة الخامسة:

الخطوة الخامسة:

العلمية واالبتكار الـــــدورات اللقاءات اإلبداع

والتطوير النمو شجع

انسيابه● وتوقف العمل تربك جهة وجود

المعنويات● هبـــوط

كفؤة● غير إدارة

االنتماء● ضعف

بالعمل● لها عالقة ال نشاطات

السلبية● المواقف

كثرتهم● أو الموظفين قلة

االلتزام فجوةبين الفرق

المتاح الوقتللعمل

الذي والوقت \ فعليا يقضى

عملية فياإلنتاج .

الحالي الوضعهوة

المتوقع االلتزام الوضع

م 1999 دراسة مؤسسة جالوب للدراسات المسحية

سنة 25 شركة ولمدة 400 مديرا\ من 80.000العينة

من هو المدير الممتاز ؟لإلجابة على سؤال

هو ؟ اإلداري من الناجح