新时期区域医疗中心人才队伍建设

四川大学华西医院 李为民2013.11

四川大学华西医院概况中国西部疑难重症诊疗中心

占地 1173 亩，年底开放床位 6000 张，在职员工

9000 余人

2012 年门诊量 400 万人次，手术 10.63 万台

次，出入院

19 万人次

卫生部临床重点专科建设 : 24 个专科教育部国家重点学科： 11 个学科，国家重点实验室：

1 个2011 协同创新 - 生物治疗中心，国家自然科学基金

2012 年 123 项， 2013 年 117 项复旦大学中国最佳医院排行榜名列全国第二 第一批教育部一级博士学位点，博士学位授权涵盖所有 学科

卫技人员

66%

管理人员4%

后勤人员

15%

非卫技人员9%

(7112)

(354)

(680)

(1490)

* 非卫技人员： 科研、工程、编辑、收费员等* 总人数： 9636

医师31%

护士56%

技师11%

药师2%

(3934)

(2164)

(778)

(136)

人力资源分布 卫技人员分布

四川大学华西医院人力资源现状

华西医院高端人才现状

院士 1 教授 363

973 首席 3 副教授 440

长江学者 7 千人计划 10

杰出青年 14 新世纪人才 23

医院人才的分级与管理

等级 评估状况 管理

A 有较好的发展优势 重点扶持

B 发展势头较好 重点孵化

C 平均状态 重点鼓励

D 发展较差 帮扶发展

构建导向机制 建设一流团队六个全覆盖

临床医学博士学位全覆盖

行政技护硕士学位全覆盖

副高职称海外经历全覆盖

副高职称科研项目全覆盖

副高职称 SCI 论文全覆盖

三级学科国际联姻全覆盖（ 40 岁以下）

优化人才选拔流程

生源、规培、青苗、骨干、带头人

面试、业绩、心理、团队协作

学科带头人、学术带头人、学术骨干、后备人才

医疗： CMI ， RSRW科研：课题、论文、专利成果

年轻人破格晋升，重视科研医疗破格重视医疗技术水平与医德医风

注重人才各环节

重视留院人才评估

细分亚专业人才梯队

完善业绩评估指标

职称晋升导向机制

博士后在站科技业绩要求科技业绩类型与等级 业绩分值及说明

科研课题

获准国家自然科学基金：面上项目 / 青年基金 1.00

获准中国博士后科学基金1 等 0.402 等 0.203 等 0.10

获准其它纵向科研课题经费 每 3 万元 0.10获准横向合作科研课题经费 每 5 万元 0.10

科技论文

SCI 收录论文

IF>10 1.756<IF≤10 或学科内排名为前 5% 1.504<IF≤ 6 或学科内排名为前 10% 1.253<IF≤ 4 或学科内排名为前 20% 1.002<IF≤ 3 或学科内排名为前 30% 0.751<IF≤ 2 或学科内排名为前 50% 0.50

IF≤ 1 或学科内排名为前 70% 0.25发表 Medline 或 EI 收录学术论文 0.10

专利技术

国际发明专利申请受理 第一发明人 =1.00 ；非第一发明人 =2.00÷ 发明人员

数专利授权 第一发明人 =2.00 ；非第一发明人 =4.00÷ 发明人员

数

中国发明专利申请受理 第一发明人 =0.50 ；非第一发明人 =1.00÷ 发明人员

数专利授权 第一发明人 =1.00 ；非第一发明人 =2.00÷ 发明人员

数备注：特指通过院科技发展中心审核办理、四川大学华西医院拥有的发明专利

完善人才培养方案

院长、书记——医院主任——科室年度、短期、长期

学历提升计划、转化医学创新基金、海外培养基金、博士后计划、院内杰青计划、医疗新技术基金

锦上添花、鼓励进步、职称晋升、导师遴选、学会推荐、人才申报

成立人才工作领导小组

制定人才发展规划

建立人才培养措施

完善人才激励机制

医院杰出青年科学家培育计划

临床 + 科研型：医师执照 , 专科工作经验 ,35 周岁以下 科研型：博士后经历 ,32 周岁以下 海外回国人员： 35 周岁以下

类型：

配套政策： 时间： 80% 科研， 20% 临床工作 奖酬金待遇：临床 + 科研型： 科室同级别人员上限发放 科研型： 科研职系同级别提高 10% 科研条件支持：科研经费配套、研究生招生、 优先推荐

申报四川大学优秀青年学者科学研究基金、出国短访基金 、“人才培养基金”、绿色通道申报高级职称

博士后培养计划

培养目标：学科学术带头人后备人选，留院后强化临床 技能训练，给予特别的临床实践机会 遴选条件：品学兼优、业绩突出 出站要求：工作期限 2 年，科技业绩分值应达到 1.0

年度 进站人数 在站人数 留院人数 平均业绩

2013 20 75 正进行考核工作 —

2012 23 63 15 2.522011 16 54 11 2.012010 18 51 12 2.612009 18 48 12 2.22

建设先进医院文化 营造人才成长氛围

多元化生源： 华西、 985 大学、 211 大学 公正平等机会： 不同学校、不同导师、不同专业 团结协作文化： 1+1 ＞ 2

学习型文化： 管理、医疗、护理、医技 追求卓越的文化： 争第一、国内领先、国际知名

建立全员培训体系

继续教育学分纳入职称晋升、年终考核

继续教育学分包括院外培训、院内培训

院内培训分管理、医疗、护理、医技职系

培训管理与考评：人力资源部、人才办公室

培训内容与组织：党办、医教部、

护理部、后勤

培训要求： 必修、选修

建设一流医院条件 创造人才成长平台

事业发展空间： 医疗组长、研究方向、晋升晋级 和睦进取的团队： 医院、学科、亚专业 优质高效的管理： 支撑条件、评价机制 创造科研平台： 实验平台、设备、仪器、经费

靶向药合成

靶向导入中试生产

早期成药模式动物

结构生物、靶点鉴定，生物药筛选等

GLP 2 万平米

药物靶点鉴定、筛选、设计、分离纯化，机理等， 2 万平米

国家新药GLP 及药代

0.8 万平米

药效 /药代研究

1.4 万平米

适度规模提供发展空间

本部 上锦 温江 锦江 川大国际4300 1200 800 1000 800

川大国际医院 高端、综合

锦江院区[200 亩， 22 万

M2]传染、急救创伤

温江院区康复，肿瘤

上锦院区 大专科、小综合

华西医院本部疑难危重疾病

优化研究生及住院医师生源

跟踪四川籍 985 高校医学生： 互动了解 全国优秀大学生暑期夏令营： 24所高校 95 名学生 重点高校宣传 扩大导师影响：提升学科竞争力 改善学习条件 优化培养流程

骨干人才的遴选与培养 细分亚专业：副高以上，重点方向， 医教研协同发展 创造骨干人才发展平台：亚专业负责

人， 省级、市级学会委员全国学组委员 设立人才培养基金：项目制、团队、 各校各院学习 政策导向：研究生招生、实验空间、 学科助理

分层级不拘一格引进人才

分析人才现状 发现人才缺口细化引进对象 完善引进条件

多途径宣传招募 优化优惠政策创造工作条件 重视后续评估

魏于全 中国科学院院士● 1996 年引进，医院当年自筹 500 万（当时全院 2500 名职工 20个月奖金），建立肿 瘤生物治疗病房、肿瘤生物治疗研究室●1999 年教育部“长江学者奖励计划” 第二批特聘教授● 1997 年国家杰出青年科学基金获得者●十五“ 863” 生物与农业技术领域生物工程技术主题专家组组长●国家自然科学基金创新研究群体负责人● “ 973” 项目首席科学家

千人计划特聘教授陈元伟 美国长期

美国拜耳制药公司（美国总部）专业：小分子药物化学

生物治疗国家重点实验室

张康 美国短期

美国加州大学圣迭戈分校人类基因组医学研究所眼科学、医学遗传学、分子生物学

华西医院分子医学中心

康裕建 美国长期

美国路易维尔大学医学院

专业：再生医学

华西医院再生子医学中心

高光坪 美国短期

美国马萨诸塞大学医学院

专业：基因治疗

生物治疗国家重点实验室

俞德超 中国长期

美国Applied Genetics生物制药公司

单克隆抗体新药开发

生物治疗国家重点实验室

孙晓峰 瑞典短期

瑞典林雪平大学肿瘤系

消化外科：肿瘤学

华西医院消化外科研究室

千人计划特聘教授

苏丹 中国青年

美国梅奥医学中心

蛋白结构生物学

生物治疗国家重点实验室

钟治晖 中国青年

美国罗切斯特大学医学中心

神经药理毒理

华西医院 GLP

陈宇综 中国短期

新加坡国立大学理学院药学系

计算机辅助药物设计

生物治疗国家重点实验室

林硕 美国短期

加州大学洛杉矶分校

发育生物学；化学生物学

生物治疗国家重点实验室

引进的全职非华裔学者Carl K. Edwards 教授

Stephen W. Attwood 教授

美国University of Colorado专业：免疫学 受聘部门：川大生物治疗国家重点实验室

英国 Kingston University;The Natural History Museum, London专业：寄生虫病学受聘部门：川大生物治疗国家重点实验室

吸引了一大批国外的著名科学家来交流与合作

包括诺贝尔奖得主、 美国科学院院士等近百人次

哈佛大学约翰霍普金斯大学耶鲁大学加州大学洛克菲勒大学斯坦福大学康乃尔大学剑桥大学西保留地大学英国伦敦大学其它

诺贝尔奖获得者Jack Szostak 教授

诺贝尔奖获得者Craig Cameron Mello 教授

诺贝尔奖获得者Torsten N Wiesel 教授

诺贝尔奖获得者Barry Marshall 教授

美国科学院院士Alan Garen 教授

美国基因与细胞治疗学会主席Jude Samulski 教授

高端人才引进方案

青苗的导向与孵化 1. 学位提升计划：在职博士、硕士 2. 博士后培养制度： 213 人进站，出站 132

人， 留校 90 人 3. 医院杰青培养计划： 7 人 4. 医院创新基金：成都市科技局联合设立 5. 海内外培养计划： 学科骨干战略联盟：协和， 301 ，瑞金，湘雅 海外本专业顶级大学

重视管理人才队伍建设

合理配置医院管理人才： 扁平化管理、一岗多责

建立管理人才任用机制： 基层经历、管理能力、工作业绩

选拔想干事的人，能干事的人，能干成事的人

多途径培养管理人才： 医院 MBA 、管理培训班、

国内外考察学习、管理讲座、管理项目

管理人才职业化： 医院班子、职能部门 4/5 时间

科室主任、护士长 1/5 时间

谢 谢！