Эффективное социальное партнерство: опыт ОАО...

19
1 Эффективное социальное партнерство: опыт ОАО «Северсталь» Докладчик: Н.А. Поппель, начальник отдела КСО ОАО «Северсталь» 27.05.10

Upload: fritz-wells

Post on 04-Jan-2016

37 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

Эффективное социальное партнерство: опыт ОАО «Северсталь» Докладчик : Н.А. Поппель, начальник отдела КСО ОАО «Северсталь» 27.05.10. ОАО «Северсталь» : о компании по итогам 2009 г. Международная вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

1

Эффективное социальное партнерство: опыт ОАО «Северсталь»Докладчик: Н.А. Поппель, начальник отдела КСО ОАО «Северсталь»27.05.10

Page 2: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

2

ОАО «Северсталь»: о компании по итогам 2009 г.

• Международная вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания.

• Ключевые дивизионы: Северсталь Российская сталь, Северсталь Ресурс, Северсталь Интернэшнл.

• Общая численность сотрудников – 92 000 человек, из них около 75 000 работает в России.

• Оборот компании: $13,05 млрд.

• Показатель EBITDA: $844 млн.

• По объемам производства стали компания: первая в России (в 2008г.), вторая в Италии, четвертая в США.

• По объему добычи золота компания: вторая в России.

Page 3: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

3

ОАО «Северсталь»: география компании

Днепропетровск

Оленегорск

Костомукша

Санкт-Петербург

Воркута

Волгоград

Череповец

Москва

Березитовый

СемейЧита

Нерюнгри

Дирборн

Коламбус Спэрроуз Поинт

БрешияУиллинг

Зведру

Фриденс

Уагадугу

Улан-Удэ

Красноярск

Орел

МиланУоррен

Page 4: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

4

Системное взаимодействие со стейкхолдерами – основа устойчивого развития компании

местные сообщества

конкуренты

некоммерческий сектор

Северстальпоставщики /потребители

государство

трудовой коллектив

экология,окружающая

среда

акционеры,инвестиционное

сообщество

Page 5: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

5

Корпоративная социальная ответственность

Приоритеты:

– Промышленная безопасность и защита окружающей среды

– Развитие и социальная поддержка персонала

– Содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия компании

Page 6: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

6

Некоммерческое партнерство«Агентство городского развития»

Page 7: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

7

«Агентство городского развития»: начало проекта

Развитие малых и средних предприятий города

1999, г. Череповец

Page 8: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

8

«Агентство городского развития»: задачи

• Формирование условий для роста количества субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ), рабочих мест в этой сфере

• Организация подготовки и переподготовки кадров для предприятий МСБ

• Создание условий для формирования у граждан предпринимательских качеств

• Информационное обеспечение предприятий МСБ

• Увеличение доходов бюджета города за счет поступлений от предприятий МСБ

Page 9: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

9

«Агентство городского развития»: бюджет

Page 10: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

10

«Агентство городского развития»: направления работы Образовательные программы

обучение начинающих и действующих предпринимателей

Имущественная поддержка

•программа «Бизнес-инкубатор»;•ведение реестра производственных помещений

Финансовая поддержка программы: «Гарантийный фонд», «Субсидирование процентной ставки по кредиту», «Субсидия на открытие своего дела в размере $ 9,5 тыс.»

Информационная поддержка

консультирование предпринимателей по правовым, экономическим и другим вопросам

Содействие развитию деловой среды

• участие в работе общественных объединений предпринимателей;

• организация работы общественного Координационного совета по поддержке малого бизнеса;

• организация работы Вологодского регионального центра субконтрактации

Антикризисные программы

бесплатное обучение граждан основам ведения собственного бизнеса

Page 11: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

11

«Агентство городского развития»: итоги 2009 года

• Создано 661 предприятие, 1 429 индивидуальных предпринимателей.

• Создано 2 885 новых рабочих мест.

• Бизнес-инкубатором оказана поддержка 40 предприятий (с 2001 года закрылось только 2 предприятия из 136).

• Обучено 1 170 начинающих предпринимателей.

• Оказано 11 498 консалтинговых услуг.

• Проведено 376 мероприятий, направленных на развитие бизнеса.

Page 12: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

12

«Агентство городского развития»: итоги 2009 года

• Гран-при конкурса «People Investor»

• Диплом Лауреата Министерства экономического развития России в номинации «Развитие местных сообществ и улучшение социального климата в регионе присутствия» (проект «Исследование корпоративной благотворительности 2008»).

Page 13: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

13

Проект «Форсайт развития города Череповца до 2020 года»

Page 14: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

14

«Форсайт развития города Череповца до 2020 года»

определение перспективных ниш и направлений развития экономики Череповца

2009-2020, г. Череповец

Page 15: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

15

«Форсайт развития города Череповца до 2020 года»: главная задача

Обнаружить потенциальные направления и ниши в развитии экономики города, которые:

•сбалансируют бюджет/занятость по фазам экономического цикла•поглотят высвобождающуюся/избыточную рабочую силу•реалистичны по ресурсам•являются привлекательными и перспективными с точки зрения жителей, государства и глобализирующейся экономики/инвесторов•имеют базу поддержки среди ключевых стейкхолдеров (власть, местный бизнес, общественность, население)

Page 16: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

16

«Форсайт развития города Череповца до 2020 года»: участники

•Управляющий комитет: мэрия г. Череповца, «Северсталь»

•Экспертный Совет: независимые экспертные организации

•Эксперты: горожане - высококвалифицированные профессионалы разных сфер деятельности

Page 17: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

17

«Форсайт развития города Череповца до 2020 года»: схема проекта (июль 2009 – май 2010)

Оценка текущей ситуации и прогноз

• Сбор и анализ информации

• Серия семинаров с экспертами

Экономическая и соци-ально-демографи-

ческая модели города • О желаемом видении будущего• О возможных нишах развития экономики• О доступных ресурсах• О необходимых шагах

Опрос экспертов

• Сбор и анализ информации

• Изучение опыта трансформации городов

Сравнение с похожими городами

Определение ключевых технологий, областей и

ресурсов для устойчивого развития

• Определение ключевых показателей• Выявление ключевых стратегий• Бенчмаркинг

Сравнение с похожими городами

• Дискуссии с экспертами• Экономические расчеты

Экономическая оценка

• Опрос общест-венного мнения• Фокус-группы

Социальная оценка

• Приоритеты• Участники• Сроки

План действийСогласованное и

реалистичное видение будущего

Коммуникации с горожанами и вовлечение в построение будущего

Проверка приемлемости предложенных направлений

Проверка реалистичности предложенных направлений

июль-август сентябрь-октябрь ноябрь-январь февраль-май

Page 18: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

18

Спасибо за внимание!

www.severstal.com

Page 19: Эффективное социальное партнерство:  опыт ОАО «Северсталь»

19

Достичь большего вместе

Северсталь 2009. Любое несанкционированное использование, копирование, раскрытие или распространение материалов, содержащихся в данном документе (или приложениях к нему), строго запрещено. Коммерческая тайна ОАО «Северсталь». 162600, Российская Федерация, Вологодская область,г. Череповец, ул.Мира, 30