Тестирование (испытание) при отборе персонала

35
ТЕСТИРОВАНИЕ (ИСПЫТАНИЕ) ТЕСТИРОВАНИЕ (ИСПЫТАНИЕ) 1. Теоретические основы тестирования 2. Требования к тестам 3. Виды тестов 4. Тестирование через Интернет 1. Теоретические основы тестирования 2. Требования к тестам 3. Виды тестов 4. Тестирование через Интернет Десслер Г. Управление персоналом. – Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004, гл. 5, с. 193-212. Д.П.Соловьев

Upload: -

Post on 21-Jan-2017

171 views

Category:

Education


5 download

TRANSCRIPT

Page 1: Тестирование (испытание) при отборе персонала

ТЕСТИРОВАНИЕ (ИСПЫТАНИЕ)ТЕСТИРОВАНИЕ (ИСПЫТАНИЕ)

1. Теоретические основытестирования

2. Требования к тестам

3. Виды тестов

4. Тестирование через Интернет

1. Теоретические основытестирования

2. Требования к тестам

3. Виды тестов

4. Тестирование через Интернет

Десслер Г. Управление персоналом. – Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004, гл. 5, с. 193-212. Д.П.Соловьев

Page 2: Тестирование (испытание) при отборе персонала

1. Теоретические основы тестирования

индивидуальные различия, поведение ирезультаты работы объясняютсяэмпирически ограниченным кругомкачеств, знаний и навыков, постоянныхдля данной личности в разных ситуацияхи в разное время

с помощью тестов качества личностиможно измерить и количественнооценить

Требования к тестам

Ком

пете

нция

NB. Если мы научились оценивать непосредственно ПОВЕДЕНИЕ, то есть КОМПЕТЕНЦИИ (результат всей процедуры оценки), тозачем нужно оценивать личные факторы, определяющие этоповедение???

Page 3: Тестирование (испытание) при отборе персонала

2. Требования к тестам (испытаниям)

1/2. Надежность или Достоверность(Reliability)

Относительное постоянство, устойчивость, согласованность результатов испытанияпри первичном и повторном егоприменения на одних и тех же испытуемыхс теми же или эквивалентными тестами.

Факторы, снижающие надежность

Page 4: Тестирование (испытание) при отборе персонала

2. Требования к тестам (испытаниям)

Факторы, снижающие надежность испытания

2/2. Валидность

1. Нестабильность диагностируемого качества, навыка

2. Несовершенство методики испытания (небрежно составлена инструкция, неясносформулированы вопросы, отсутствуют четкие указания по процедуре испытания)

3. Меняющаяся ситуация испытания (разное время дня и другие условия проведенияиспытания)

4. Различия в манере поведения экспертов (по-разному инструктируют, проводятдополнительный инструктаж с отдельными кандидатами, оказывают некоторымконсультирующую помощь и т.д.)

5. Колебания в функциональном и эмоциональном состоянии кандидата (водном испытании отмечается хорошее самочувствие, в другом утомление, и т.д.)

6. Искренность-неискренность кандидатов, отношение к испытанию

7. Элементы субъективности в способах оценки и интерпретации результатов

Фактор 4 практически нивелируется при проведении автоматизированного испытания

Page 5: Тестирование (испытание) при отборе персонала

2. Требования к тестам (испытаниям)

2/2. Валидность или Действенность(Validity)

Точность, с которой тест оценивает то, длячего он был разработан, или выполняетпредопределенную ему функцию.

Набор задач и навыков, включенных в тест, необходим длявыполнения рассматриваемой работы.

Те, кто успешно проходят испытания, хорошо работают, инаоборот.

Этапы оценки валидности теста

Page 6: Тестирование (испытание) при отборе персонала

2. Требования к тестам (испытаниям)

Оценка валидности теста:

Шаг 1: Анализ работы; Шаг 2: Выбор тестов (тестовых заданий); Шаг 3: Тестирование ШТАТНЫХ работников; Шаг 4: Установление связи между

результатами тестов и показателями работы; Шаг 5: Перекрестная оценка валидности

(действенности) – повторение шагов 3 и 4 длядругой выборки работников.

График теснойсвязи

Page 7: Тестирование (испытание) при отборе персонала

2. Требования к тестам (испытаниям)

При использовании данного валидного теста, кандидат, набравший порезультатам тестирования (57-64 балла), будет работать с результатами, равными 97% показателей лучших работников. Кандидат, набравший 11-36 баллов будет работать …………….

Результаты работы тестируемых (в% к показателям лучших работников)

Наб

ранн

ые

балл

ы

Этапы оценки валидности теста

Page 8: Тестирование (испытание) при отборе персонала

2. Требования к тестам (испытаниям)

Оценка валидности теста (продолжение):

Шаг 1: Анализ работы; Шаг 2: Выбор тестов (тестовых заданий); Шаг 3: Испытание (тестирование) работников

(ваших сотрудников !!!); Шаг 4: Установление связи между

результатами тестов и показателями работы; Шаг 5: Перекрестная оценка валидности

(действенности) – повторение шагов 3 и 4 для другой выборки работников.

Правила тестирования

Page 9: Тестирование (испытание) при отборе персонала

2. Требования к тестам (испытаниям)

Правила тестирования:

Предварительная оценка валидности тестов (заданий)

Использование нескольких тестов (батарея тестов)

Использование тестов в качестве дополнения – вкомбинации с другими методами отбора

Ведение записей по результатам испытания

Если тестирование – психологическое, то оно должнопроводиться только специалистом-психологом (какправило, психологическое тестирование – невалидное)

Создание комфортных условий для испытуемых

Периодическая перепроверка тестов на валидность.3. Виды тестов

Page 10: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды испытаний (тестов)

1/5. Тесты на способности

a) Умственныеb) Двигательные возможностиc) Физическиеd) Вычислительныеe) Вербальныеf) Сверка информации и классификацияg) Работа с системами и правиламиh) Пространственное мышлениеi) Понимание законов механикиj) Моторика рукk) Решение проблемl) Управленческие решенияm) Знание русского языкаn) Знание английского языка

2/5. Личностные тесты (не отличаются валидностью)

3/5. Анкеты для проверки интересов

4/5. Тесты на достижения (профессиональное тестирование)

5/5 Тесты на Digital-интеллект

1/4. Применение тестов на практике

Page 11: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды испытаний (тестов)Более 60 процентов работодателей для оценки соискателя

используют кейсы и тестовые задания – они позволяют узнать оего способностях к решению разных задач и следить за ходоммысли кандидата (исследование hh)

Применение тестовых заданий на практике:

a) тесты на знание профессиональной сферы (помогают определитьуровень профессиональных знаний потенциального работника, а такжеподтвердить или опровергнуть информацию, указанную в резюме) –44% работодателей

b) личностные тесты (особенно актуальны для соискателей, которые нев состоянии убедительно рассказать о себе на собеседовании, «продать» себя) – 22%

c) ассессмент (используется редко (из-за дороговизны ипродолжительности), как правило, при подборе руководителей) - 16%

d) тесты способностей (обычно при подборе молодых специалистовили для тех, кто решил сменить сферу деятельности. Такие тестывключают в себя задания на внимание, память, восприятие и помогаютпонять, подходит ли соискатель для определенного вида деятельности– 15%

Личностные тесты: Диаграмма

Page 12: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды испытаний (тестов)Более 60 процентов работодателей для оценки соискателя

используют кейсы и тестовые задания – они позволяют узнать оего способностях к решению разных задач и следить за ходоммысли кандидата (исследование hh)

Применение тестовых заданий на практике:

a) тесты на знание профессиональной сферы (помогают определитьуровень профессиональных знаний потенциального работника, а такжеподтвердить или опровергнуть информацию, указанную в резюме) –44% работодателей

b) личностные тесты (особенно актуальны для соискателей, которые нев состоянии убедительно рассказать о себе на собеседовании, «продать» себя) – 22%

c) ассессмент (используется редко (из-за дороговизны ипродолжительности), как правило, при подборе руководителей) - 16%

d) тесты способностей (обычно при подборе молодых специалистовили для тех, кто решил сменить сферу деятельности. Такие тестывключают в себя задания на внимание, память, восприятие и помогаютпонять, подходит ли соискатель для определенного вида деятельности– 15%

Тест числовых способностей

Page 13: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды испытаний (тестов)Более 60 процентов работодателей для оценки соискателя

используют кейсы и тестовые задания – они позволяют узнать оего способностях к решению разных задач и следить за ходоммысли кандидата (исследование hh)

Применение тестовых заданий на практике:

a) тесты на знание профессиональной сферы (помогают определитьуровень профессиональных знаний потенциального работника, а такжеподтвердить или опровергнуть информацию, указанную в резюме) –44% работодателей

b) личностные тесты (особенно актуальны для соискателей, которые нев состоянии убедительно рассказать о себе на собеседовании, «продать» себя) – 22%

c) ассессмент (используется редко (из-за дороговизны ипродолжительности), как правило, при подборе руководителей) - 16%

d) тесты способностей (обычно при подборе молодых специалистовили для тех, кто решил сменить сферу деятельности. Такие тестывключают в себя задания на внимание, память, восприятие и помогаютпонять, подходит ли соискатель для определенного вида деятельности– 15%

Тест вербальных способностей

Page 14: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды испытаний (тестов)Более 60 процентов работодателей для оценки соискателя

используют кейсы и тестовые задания – они позволяют узнать оего способностях к решению разных задач и следить за ходоммысли кандидата (исследование hh)

Применение тестовых заданий на практике:

a) тесты на знание профессиональной сферы (помогают определитьуровень профессиональных знаний потенциального работника, а такжеподтвердить или опровергнуть информацию, указанную в резюме) –44% работодателей

b) личностные тесты (особенно актуальны для соискателей, которые нев состоянии убедительно рассказать о себе на собеседовании, «продать» себя) – 22%

c) ассессмент (используется редко (из-за дороговизны ипродолжительности), как правило, при подборе руководителей) - 16%

d) тесты способностей (обычно при подборе молодых специалистовили для тех, кто решил сменить сферу деятельности. Такие тестывключают в себя задания на внимание, память, восприятие и помогаютпонять, подходит ли соискатель для определенного вида деятельности– 15%

1/5-a. Тесты на умственные способности: Виды

Page 15: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

1/5-a. Тесты на умственныеспособности

– Тесты на умственное развитие (IQ)• Являются общими, т.е. оценивают не одно качество,

а сразу несколько – память, скорость речи, словарный запас.

– Тесты на особые умственные способности• Оценивают, например, дедуктивное и индуктивное

мышление, богатство словарного запаса, память, умение обращаться с цифрами.

Пример теста на IQ (1)Измеритель ума. IQ. Документальный фильм

http://www.youtube.com/watch?v=D2JvLW0B_SQ#t=1871

Page 16: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

1/5-a. Тесты на умственные способности

Пример теста на IQ (2)

Page 17: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

Надо поменять лягушек местами. Утверждается, что человексо средним> IQ должен уложиться в 3 минуты.

Пример теста на IQ

Пример теста на IQ (3)

Page 18: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

Если девушка, которую вы видите, крутится по часовой стрелке, то у вас развито большеправое полушарие мозга, если против, то левое. Ну а если усилием воли вы наконецзаставите крутиться её и влево и вправо, когда вам этого захочется, то у васповышенный IQ.

Пример теста на IQ ???????

3 картинки

Page 19: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестовДля тех, кто не может взглядом поменять направление вращения танцовщицы ниже

расположены 3 картинки. Кратко посмотрев на левую или правую картинку, Вы безтруда сможете поменять направление движения на центральной картинке. Этотпростой тест поможет Вам проверить какая часть мозга у Вас наиболее активна.

1/4-b. Тесты на двигательные возможности

1/4-c. Тесты на физические возможностиКартинка в gif-формате, является фрагментом flash-ролика, созданногояпонским дизайнером из Хиросимы Nobuyuki Kayahara в 2003 году(http://www.procreo.jp/labo/labo13.html).

Page 20: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

1/5-b. Тесты на двигательные возможности– Оценивают, например, ловкость пальцев, рук,

скорость реакции.

1/5-c. Тесты на физические возможности– Оценивают, например, статическую силу

(поднятие тяжестей), динамическую силу(подтягивания), координацию движений(прыжки).

1/4-i. Понимание законов механики

Page 21: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

Источник: Десслер Г., 2004, с. 207

Пример 1 из 2

1/5-i. Понимание законов механики

1/4-m. Знание английского

Кому тяжелее?

Укажите самоекомфортноеместо

Page 22: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

Переведите на русский язык слова из песни:

«Blue Spanish eyes …»

1/5-m. Знание английского («в совершенстве»)

1/4-n. Наблюдательность

Page 23: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

В СССР существовала таблица дляпроверки наблюдательности.

Ее название "Занимательная таблица".

Найдите на этой таблицепоследовательно цифры от 1 до 90 включительно.

Если вы сумеете найти эти цифры:За 5-10 мин, то у вас исключительнаянаблюдательность.За 10-15 мин - хорошая.За 15-20 мин - средняя.За 20-25 мин - удовлетворительно.

1/5-n. Наблюдательность

1/4. Сверка информации и классификация

Page 24: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

Инженеры решают меньше, чемза 3 минуты.

Архитекторы - за 3 часа.

Доктора - за 6.

Бухгалтеры - за 3 дня.

И ни один HR-менеджер еще несмог решить эту задачу :))

А Вы?

1/5-f. Сверка информации и классификация

2/4. Личностные тесты

Page 25: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

2/5. Личностные тесты– В большинстве основаны на

проекционных техниках. Выявляют, например, потребности, интраверсию, устойчивость

– Недостаток• Личностные тесты — особенно проективного типа —

являются наиболее сложными для использования иинтерпретации результатов. Успешно применяются вклинической психологии. Невалидны – в HR-практике

– Достоинство• Личностные тесты позволяют прогнозировать

нежелательное рабочее поведение и поэтому пригодныдля отсева кандидатов (не для подбора!)

• Личностные тесты незаменимы при подборе молодыхсотрудников, не имеющих опыта, необходимых знаний инавыков (поэтому они не популярны в тех компаниях, гдепрактикуется «выращивание своих»)

Вопрос о нормах в психологии

Page 26: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

2/5. Личностные тесты

НОРМА в психологии это открытый вопрос

Любой результат психологического теста можетбыть интерпретирован как отклонение (илипредрасположенность к отклонению)

Психологическое тестирование не оставляетсоискателю никакой возможности бытьпринятым на работу «здоровым человеком»

Пример психогеометрического теста (тест Делингера)

Page 27: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

Интерпретация

2/5. Личностные тесты

Если рекрутер не понимает (не знает) целей бизнеса,

он главное внимание уделяет оценке личностных

качеств.

Для него самое важное – комфортное общение коллег

с новым сотрудником.

Page 28: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

Респонденты Особенности Предпочтительныеформы стимулирования

ТипыличностипоДеллингеру

Круг - доброжелательность, преданность, уступчивость;- одинаково средний уровень

развития потребностейвласти и достижения

- создание ощущения, чтоорганизация - единая семья, каждый работник - любимыйчлен семьи;

- полное и своевременноеинформирование обизменениях в организации

Квадрат - педантизм, настойчивость;- потребность во власти чуть

выше средней, вдостижении ниже средней

- самоконтроль качества ирезультатов работы;

- повышение в должности

Треугольник - решительность, нацеленность на победу, карьеризм;

- высокая потребность вовласти

- повышение в должности;- привлечение к участию в

выработке и принятиюрешений;

- премии и надбавкиПример «встраивания» теста в анкету

2/5. Личностные тесты

Page 29: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов2/5. Личностные тесты

– В большинстве основаны напроекционных техниках. Выявляют, например, мотивацию, интраверсию, устойчивость.

– Недостаток• Личностные тесты —

особенно проективноготипа —являются наиболеесложными дляиспользования иинтерпретациирезультатов.

– Достоинство• Тесты позволяют успешно

прогнозироватьнежелательное рабочееповедение иидентифицироватьперсонал пригодный дляконкретного рабочего места(должности).

4/4. Тесты на достижения

3/4. Анкеты для проверки интересов

Использование данногопроективного теста сегодня – этополная глупость.

Деллингер: «Мой тест можноиспользовать только в течениетрех лет выхода книги»

Книга была опубликована в 1989 году

Page 30: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

3/5. Анкеты для проверки интересов– Позволяют сравнить текущие интересы

человека с интересами других людейразличных профессий для определенияпредпочтительной для него должности.

4/5. Тесты на достижения– Оценивают «должностные знания» в таких

областях как экономика, маркетинг, управление персоналом и др.(профессиональные испытания –специальное занятие)

5/4. Тесты на Digital-интеллект

Page 31: Тестирование (испытание) при отборе персонала

3. Виды тестов

5/5. Тесты на Digital-интеллект

– digital-мышление — умение разобраться вогромном объеме информации (в т.ч. токсичной), вычленить ее из потока и оценитьадекватность источника

– digital-коммуникация — умение выстраиватьсети социальных контактов и получатьодобрение людей через взаимодействие вновом формате

– digital-развитие — умение постоянно обучаться, подпитываться в онлайн-среде

4. Тестирование через Интернет

Page 32: Тестирование (испытание) при отборе персонала

4. Тестирование через ИнтернетСайт: Тесты деловые и психологические - http://businesstest.ru/

67Бизнес-образование44Профессиональные тесты12Тесты IQ (коэффициент интеллекта)45Способности и склонности19Здоровье26Душевное равновесие64Черты характера60Навыки общения81 Деловые качества

Кол-воТесты

Тестирование через Интернет

Page 33: Тестирование (испытание) при отборе персонала

4. Тестирование через ИнтернетСайт: http://wps.prenhall.com/bp_dessler_hrm_10/26/6732/1723424.cw/index.htm

Резюме

Page 34: Тестирование (испытание) при отборе персонала

4. Тестирование через ИнтернетСистема профессионального тестирования персонала ТестерХэдhttps://www.youtube.com/watch?t=141&v=DXv6bN4P1AI

Резюме

Page 35: Тестирование (испытание) при отборе персонала

Резюме 1

ВЫВОДЫ ПО ИТОГАМ АНАЛИЗА ПРАКТИКИ ТЕСТИРОВАНИЯ:

а) валидные тесты являются достоверным индикатором будущихуспехов в работе или учебе для всех видов работ и всех групплюдей;

б) тесты не несут в себе потенциального предубеждения противлюдей некоренной национальности;

в) тесты когнитивных способностей, используемые для отбораперсонала при найме, могут сэкономить нанимателю крупнуюсумму денег.

Примечание: англ. cognitive — познавательный, лат. cognitio — знание, познание. Удаленные тесты