SWOTماتریس

SPACEماتریس

ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک(Strategic Position Action and Evaluation Matrix)

BCGماتریس

IEماتریس

ی

ژات

رست

ان

ویدتعمجا

بوچ

ارچ

شروع(Initiating Stage) ماموریت بیانیه تدوین

ورودی(Input Stage ) استراتژی تدوین برای اطالعات تهیه-( Internal Factor Evaluation )IFE

( -External Factor Evaluation )EFE-( Competitive Profile Martix )CPM

( مقایسه یا تطبیق ( Matching Stageمرحله

گیری ریزی ( QSPM Quantitive Strategic Planning Matrix )تصمیم برنامه ماتریسکمی استراتژیک

1. ضریب اهمیت بین صفر تا یک است. مشروط بر این که جمع آن 1شود. میتوان با مقایسه با شرکتهای رقیب و بحث گروهی و توافق

نظر اعضا میتوان ضریب وزنها را تعیین کرد.

برای 3 برابر فرصت های استثنایی 4 است. 4 یا 3. رتبه فرصت ها 2فرصت های بعدی

برای رتبه 2 برای مقدمه های عمومی 1 است 2 یا 1. رتبه تهدیدها 3بندی های عمومی

باشد یعنی فرصت ها بر تهدید ها غلبه خواهد 5/2. اگر جمع بیش از 4کرد.

باشد یعنی غلبه تهدیدها بر فرصت ها خواهد 5/2. اگر جمع کمتر از 5بود.

نسبت به گذشته سازمانقوت

نسبت به متوسط صنعت

نسبت به رقبا

اگر تعداد زیادی از رقبا از آن برخوردار باشند نقاط قوت معمولی به نقاط قوت منحصر به فرد سازمان باشد سازمان دارای شایستگی محوری بر این مزیت به راحتی قابل تقلیدنباشد مزیت رقابتی پایدار

سازمان توانایی انجام آن را ندارد ضعف

کهنگی ماشین آالت

فقدان منابع مالی

( IE )بررسی عوامل داخلی:

Finaniciol Strength (FS)

Competitive Advantage (CA)

Environmenta Stability (ES)

Industry Strength (IS)