تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان

بسم اهللا الرحمن الرحیم

برنامه ریزي و مدیریت استراتژیک

تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان

استاد: دکتر داود فیض

دانشجو: وجیهه ذوقیان

دانشکده اقتصاد و مدیریت

دانشگاه سمنان 92بهمن

1 Gathered by: Vajiheh Zoghiyan

4 توصیف 4 معرفی 6 اهداف

6 وظایف کلی 6 حوزه ورزش -1 6 حوزه جوانان -2

8 نگاه اجمالی به وضع موجود 9 ساختار ورزش همگانی-الف 9 ساختار ورزش تربیتی -ب 10 ساختار ورزش قهرمانی و حرفه اي-ج

12 نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدI. 12 ورزش همگانی II. 13 ورزش تربیتی III. 13 ورزش قهرمانی IV. 14 ورزش حرفه اي

16 ماتریس عوامل داخلی و خارجی 16 ماتریس عوامل داخلی ورزش همگانی 17 ماتریس عوامل خارجی ورزش همگانی 18 ماتریس عوامل داخلی ورزش تربیتی 18 یماتریس عوامل خارجی ورزش تربیت 19 ماتریس عوامل داخلی ورزش قهرمانی 20 ماتریس عوامل خارجی ورزش قهرمانی 21 ماتریس عوامل داخلی ورزش حرفه اي 22 ماتریس عوامل خارجی ورزش حرفه اي

SPACE 23ماتریس ارزیابی 24 استراتژي هاي پیشنهادي

)استراتژي هاي ورزش همگانیSO( 24


استراتژي هاي ورزش همگانی(ST) 24 استراتژي هاي ورزش همگانی(WO) 25 استراتژي هاي ورزش همگانی(WT) 25 )استراتژي هاي ورزش تربیتیSO( 26 استراتژي هاي ورزش تربیتی(ST) 26 استراتژي هاي ورزش تربیتی(WO) 27 تربیتیاستراتژي هاي ورزش(WT) 27 )استراتژي هاي ورزش قهرمانیSO( 28 استراتژي هاي ورزش قهرمانی(ST) 28 استراتژي هاي ورزش قهرمانی(WO) 29 استراتژي هاي ورزش قهرمانی(WT) 29 )استراتژي هاي ورزش حرفه ايSO( 30 استراتژي هاي ورزش حرفه اي(ST) 30 هاي ورزش حرفه اياستراتژي(WO) 31 استراتژي هاي ورزش حرفه اي(WT) 31

BCG 32ماتریس GE 32مدل

34 مدل فیدا 34 ماتریس عوامل داخلی ورزش همگانی 35 ماتریس عوامل خارجی ورزش همگانی 36 ماتریس عوامل داخلی ورزش تربیتی 37 عوامل خارجی ورزش تربیتیماتریس 38 ماتریس عوامل داخلی ورزش قهرمانی 39 ماتریس عوامل خارجی ورزش قهرمانی

40 منابع


توصیف

:معرفی وزارت ورزش و جوانان

ترش وزرات ورزش و جوانان در راستاي تحقق توسعه ورزش در کشور و با چشم انداز گس در و صعود ورزش حرفه اي کشور به سطح جهانی و بین المللی شروع به فعالیت نموده

است. تاریخچه سازمان تربیت و پس از ادغام 1389دیماه 8در تاریخ وزارت ورزش و جوانان

ترین این سازمان عالی .مجلس هشتم تشکیل شد در و سازمان ملی جوانان بدنیمرکز فعالیت است. ایران در جوانان و ورزش مربوط بهمرجع رسیدگی به مسایل

هاي قرآنی جوانان کشور، نهادي قرآنی است که زیر نظر وزارت ورزش و جوانان .کندفعالیت می

وزیر ینسوم سجادي نصراهللا .است خانهوزارت وزیر ود گودرزيمحم اکنونهم رأي نتوانست اما شد، معرفی مجلس شوراي اسالمی بهرزش و جوانان، دي وپیشنها عنوان به 1392 ماهآبان نوزدهم در محمود گودرزي کسب کند. را مجلس اعتماد 199آبان با 26که شد. معرفی مجلس به جوانان و ورزش پیشنهادي وزیر مینچهار

.ممتنع راي اعتماد گرفت راي 24راي مخالف و 44راي موافق و


جوانان در زیر آمده است:خدمات ارائه شده از طریق وزارت ورزش و

ورزش و جوانان . خدمات ارائه شده از سوي وزارت1شکل

تسهیالت و

رویداد

ارزیابی عملکرد و ارزشیابی

امور اداري و رفاهی

تقویم ورزشی

یمسابقات برون مرزي و فعالیت هاي بین المللاردوها و

اردوها و مسابقات داخلی

پژوهشی-فعالیت هاي آموزشی

...)-مجمع-سمینار-فعالیت هاي فرهنگی(گردهمایی

ورزش هاي -توسعه اي-بسترسازي-طرح هاي استعدادیابی پایه و پرمدال

درخواست گواهی کسر از حقوق

تسهیالت دانشگاهی

درخواست ضمانت وام

دستورالعمل اعزام هاي برون مرزي

فدراسیون

هیئت هاي ورزشی

ورزشکاران

استان ها

گزارش عملکرد

گزارش عملکرد هیئت هاي ورزشی

فرم هاي خام ارزیابی عملکرد ادارات کل ورزش و جوانان استان ها

محور قهرمانی

محور توسعه

محور مدیریت و پشتیبانی


:اهداف وزارت ورزش و جوانان . افراد در سالم روحیه تقویت و جسمانی نیروي پرورش · . سالم تفریحات و بدنی تربیت فعالیتهاي ساختن هـماهنگ و ورزش تعمیم و توسعه · ف نظام.اهدا تحقق منظور به قهرمانی ورزش ترویج و وتوسعه ورزش مراکز امور اداره و ایجاد · جوانان مسائل حل · کشور جوان نسل رشد و اعتال · نجوا نسل هايتوانایی و استعداد از بهینه استفاده ·

وظایف کلی حوزه ورزش -1

برنامه ریزي، سیاستگذاري و نظارت به منظور: .کشور افراد در سالم روحیه تقویت و بدنی نیروي پرورش و ورزش تعمیم و توسعه ·

ران و مربیان ورزش در سراسر کشور.داو تربیت و تعلیم · کشور سطح در ورزش کردن همگانی · .عشایري مناطق و روستاها در ورزش تعمیم · .المللی بین میادین در برتر هاي رتبه به دستیابی براي قهرمانی ورزش سطح ارتقاء · .اقتصادي رویکرد با اي حرفه ورزش سطح ارتقاء · .آنها توسعه جهت ورزشی ) و سایر مراکزاستادیوم ها( ورزشگاهها اداره و تجهیز تأسیس، · مراکز مدیران اخالقی صالحیت تعیین و باشگاهها پروانه لغو و صدور به مربوط شاخصهاي تدوین ·

.مصوب نامه آئین طبق آنها فعالیتهاي بر نظارت و کشور سالم تفریحات و ورزشی تیابی به اهداف ورزشی تعیین شده دس براي ورزشی هاي هیئت و ها فدراسیون حمایت و هدایت · سایر و عالی آموزشگاههاي دانشگاهها، مدارس، در بدنی تربیت و ورزش به مربوط فنی امور بازرسی ·

.شده تعیین اهداف تحقق براي اجرایی هاي دستگاهللی الم بین مراکز با سازمان پوشش تحت واحدهاي ارتباط برقراري جهت مناسب بستري ایجاد ·

تخصصی علمی ـ ورزشی به منظور دستیابی به آخرین اطالعات و دستاوردها در زمینه هاي مربوطه. در داوطلبی نهضت تحکیم و دولتی غیر بخش مشارکت تقویت براي الزم تمهیدات نمودن فراهم ·

.ورزشی فعالیتهاي وظایف کلی

نجوانا حوزه -2


نیازهاي و مسائل تبیین و بازشناسی منظور به جوانان امور راهبردي هايحوزه در پژوهش و مطالعه · کاربردي مطالعات هماهنگی و آنان مسائل حل براي مناسب راهبردهاي ارائه و جوانان گوناگون رایی در این زمینه.اج هايدستگاه

.جوانان غیردولتی هايتشکل تقویت و حمایت نظارت، شناسایی، ·هاي غیردولتی ها و سازمانهاي اجرایی به تشکلاگذاري دستگاهو قابل هايفعالیت شناسایی ·

جوانان با همکاري مراجع ذیربط. و جوانان امور با مرتبط اجرایی هاي دستگاه هايفعالیت اثربخشی میزان و دعملکر بررسی ·

ربط.مراجع ذي به ارسال .جوانان رسانیاطالع و ايمشاوره خدمات مراکز بر نظارت و ساماندهی ·هاي مر بوط به جوانان با سازي فعالیتملی ویژه و فرابخشی و نمونه هايبرنامه مدیریت و طراحی ·

هاي اجرایی مربوط.همکاري دستگاه · و نقش جایگاه به عنایت با »کشور جوانان امور ساماندهی جامع برنامه« تدوین و تهیه

هاي اساسی دستگاه هاي مختلف دولتی و غیردولتی مرتبط با امور جوانان.مأموریت · براي پیشنهاد و هاکاستی رفع جهت در جوانان به مربوط مقررات و قوانین بررسی و مطالعه

ربط.صالح با همکاري دستگاه هاي ذيبه مراجع ذي جدید قوانین وضع یا اصالح و تغییر · جهت در جوانی دوره مقتضیات با متناسب جوان نسل فراغتی هايفعالیت ساماندهی

ري و روستایی.شه مناطق در جوانان اجتماعی و فرهنگی محرومیت رفع و کشور سازندگی · گیريبهره و جوانان هايتوانایی و استعدادها از بهینه استفاده براي مناسب هايشیوه ارائه

.ربطذي اجرایی هايدستگاه منابع و امکانات از بیشتر · مربوط هنري و فرهنگی مراکز هايفعالیت براي استاندارد و ضوابط تعیین در همکاري

.ربطذي اجرایی هايدستگاه با جوانان به منابع انسانی بخش ورزش

وضعیت نیروي انسانی بخش ورزش بر اساس تعداد داوران و مربیان ورزشی به شرح در حال حاضر، جدول زیر است: تعداد(نفر) عنوان شاخص

73694 مربیان مرد 46768 مربیان زن

120462 جمع کل مربیان 52540 داوران مرد 28485 داوران زن


81025 جمع کل داوران 1846534 ورزشکاران مرد 918100 ورزشکاران زن

2764634 جمع کل ورزشکاران ، منبع: وزارت ورزش و جوانان90. گزارش آمار استان ها در سال 1جدول

20و 25با توجه به شاخص هدف کمی جمعیت ورزش قهرمانی(مردان و زنان)، به ترتیب در مقابل هر

ورزشکار قهرمان مرد و زن یک داور وجود 32و 35ورزشکار قهرمان مرد وزن یک مربی و در مقابل هر 34ور)، ورزشکار و داور(یک دا 23و این شاخص در کل ورزشکاران قهرمان،مربیان(یک مربی)، دارد

قهرمان ورزشکار را نشان می دهد. نگاه اجمالی به وضع موجود

مولفه اصلی ورزش به عنوان عوامل کلیدي را با توجه به میزان تاثیر گذاري شان 4در این قسمت معرفی می کنیم.

ورزش همگانی(تفریحی) شامل دستگاه ها و نهاد هاي ذي ربط فعال ساختار .1 تحت پوشش ورزش همگانی به تفکیک زن و مرد ورزشکاران .2 براساس منابع دولت و کمک هاي غیر دولتی منابع مالی .3 بخش دولتی و غیر دولتی به ویژه شهرداري ها زیر ساخت ها و فضاهاي ورزشی .4

ورزش تربیتی با تکیه بر نهاد هاي اموزشی کشورساختار ورزش تربیتی .1 بر اساس کادر آموزشی و فعال به تفکیک مقاطع تحصیلی منابع انسانی .2، به ویژه ساعات درس تربیت بدنی در مدارس، وضعیت شاخص هاي مهم ورزش تربیتی .3

تعداد واحدهاي درس تربیت بدنی در دانشگاه ها و میزان مشارکت و پوشش برنامه هاي ورزشی دانش آموزان و دانشجویان

منابع مالی .4 در اختیار نهاد هاي آموزشیاي ورزشی زیرساخت ها و فضاه .5

ورزش قهرمانی و ورزش حرفه اي ورزش قهرمانی و حرفه اي در بخش دولتی و غیر دولتی ساختار .1


فعال در این ورزشمنابع انسانی .2ورزش قهرمانی و حرفه اي و دیگر شاخص هاي مهم این بخش، از ورزشکاران تحت پوشش .3

ن المللیجمله مدال هاي کسب شده در میادین بی و گردش منابع مالی، به ویژه در بخش غیر دولتیاعتبارات .4 ش غیر دولتیبخبا تاکید بر زیرساخت ها و فضاهاي ورزشی .5

ورزش همگانی(تفریحی) -الف ورزش همگانی ساختار .1

است و >>همگانی کردن ورزش در سطح کشور<<از وظایف تعریف شده براي سازمان تربیت بدنی، یکی از معاونت هاي سازمان تربیت بدنی، معاونت (مرکز) توسعه ي ورزش همگانی و تفریحی است که به همراه دو دفتر توسعه ي ورزش همگانی و دفتر توسعه ي ورزش روستایی در این زمینه فعال است.

ی، کونگ فو، فدراسیون ورزش هاي همگانی، آمادگی جسمانی و ایروبیک، اسکیت، رزم 9حال در عین بدن سازي و پرورش اندام، بیماري هاي خاص، ورزش روستایی و عشایري، ورزش پهلوانی و زورخانه

اي، به طور خاص وظیفه ي توسعه ي ورزش همگانی را بر عهده دارند. نقش عمده و اساسی را به ویژه طی سال هاي هرداري ها به ویژه در کنار این دستگاه ها و نهادها، ش

.به عهده گرفته اندر زمینه ي رشد و توسعه ي این ورزش اخیر د آمار دقیقی در دست نیست. در مورد تعداد ورزشکاران زن و مرد تحت پوشش ورزش همگانی .2 در مورد منابع مالی آمار دقیقی در دست نیست. .3 زیر ساخت ها و فضاهاي ورزشی .4

مکان ورزشی می باشد که 1169تعداد مجمو عه هاي ورزشی متعلق به وزارت ورزش و جوانان عمدتا در خدمت توسعه ي ورزش همگانی است و تعداد مجموعه هاي ورزشی متعلق به بخش

می باشد. 164و تعداد مجموعه هاي ورزشی متعلق به بخش خصوصی 529هاي دولتی

ورزش تربیتی -ب ساختار ورزش پرورشی -1

علوم، تحقیقات و >، <<>آموزش و پرورش <<عرصه، وزارت خانه هاي فعاالن ایندر اند. >>دانشگاه آزاد اسالمی>> و <<بهداشت، درمان و آموزش پزشکی>>، <<فناوري

کنار این سازمان ها، می توان به فدراسیون ورزشی مدارس و فدراسیون ورزش دانشجویان اشاره نمود.

از منابع انسانی و منابع مالی در سال هاي اخیر آماري به دست نیامد.


ورزش قهرمانی و حرفه اي -ج ساختار ورزش قهرمانی و حرفه اي -1

وزارت ورزش و جوانان به عنوان متولی اصل بخش ورزش کشور در چارچوب تشکیالتی خود داراي دفتر برنامه ریزي، 3مرکز (معاونت) توسعه ي ورزش قهرمانی و حرفه اي است که ذیل آن داراي

قهرمانی و حرفه اي و امور مشترك فدارسیون ها قرار دارد. نظارت، استعدادیابی و توسعه ي ورزش فدراسیون ورزشی و هیئت هاي مستقر در استان و شهرستان ها، در زمینه ي این 43در عین حال،

ورزش فعال هستند.کمیته ي ملی المپیک نیز بر اساس اساسنامه ي خود متولی بخش عظیمی از ورزش قهرمانی، به

مللی(بازي هاي المپیک و بازي هاي آسیایی و جهانی) است. ویژه در سطح بین الدر این میان نقش باشگاه ها(دولتی و غیر دولتی) را، به ویژه در قسمت حرفه اي نمی توان نادیده

گرفت. هر چند فعالیت آن ها در چند رشته (فوتبال، کشتی، والیبال و بسکتبال) نمود بیشتري دارد.

منابع انسانی -2 مربیان و داوران است: عمدتا شامل 46768 تعداد مربیان زن 73694 تعداد مربیان مرد 28485 تعداد داوران زن 52540 تعداد داوران مرد

ورزشکاران تحت پوشش ورزش قهرمانی و حرفه اي -3 918100 تعداد ورزشکاران زن تحت پوشش 1846534 تعداد ورزشکاران مرد تحت پوشش

منابع مالیاعتبارات و گردش -4میلیارد تومان به 8,5میلیارد تومان به کل وزارت خانه تخصیص می یابد و حدود 140حدود

میلیارد تومان که این رقم عمدتا به بخش ورزش 131,5بخش جوانان تخصیص می یابد و از پرورشی و همگانی و قهرمانی تخصیص می یابد. اما تخصیص جداگانه این بودجه در هر بخش

180نبود. این رقم براي بخش غیر دولتی که عمدتا در فوتبال حرفه اي هزینه می شود، مشخص میلیارد تومان می باشد.

نرخ 1390 1386 واحد عنوان شاخص ردیف


رشد(در صد)

17 46768 38557 نفر تعداد مربیان زن 1 11 73694 65497 نفر تعداد مربیان مرد 2 19 28485 22977 نفر تعداد داوران زن 3 11 52540 46740 نفر تعداد داوران مرد 4 19 918100 742386 نفر تعداد ورزشکاران زن تحت پوشش 5 14 1846534 1584641 نفر تعداد ورزشکاران مرد تحت پوشش 6

(سال پایه).1390و سال 1386. روند ورزش قهرمانی و حرفه اي و مقایسه سال 2جدول

اطالعات دقیقی از ورزش در دست نیست و آخرین آمار ارائه شده از مراکز 1390بعد از سال می باشد. اگر به آمار هاي ارائه شده در جدول نگاهی بیاندازیم، رشد 1390رسمی براي سال

درصد می باشد. اما این رشد در 19-17مربیان زن و داوران زن و ورزشکاران زن تحت پوشش بین در نسبت به مردان درصد می باشد، این موضوع بیانگر رشد بیشتر زنان 14-11ایان بین بخش آق

قهرمانی و حرفه اي می باشد.ورزش بخش

در ابتدا فلسفه هاي بین المللی ورزش و فعالیت بدنی را در چند کشور ذکر می کنیم: .امریکا: عدم مداخله: ورزش یک موضوع دولتی فدرال نیست :رویکرد دو مسیر: سیاست اجتماعی و موفقیت بین المللی.انگلستان .استرالیا: ورزش به عنوان هویت ملی: پیروزي همه چیز است .فنالند: ورزش به عنوان سیاستی اجتماعی: تفریح سالم

به وزارت ورزش و جوانان در کشور ایران برمی گردیم:

چشم انداز:مد در بازي هاي آسیایی و موفق در مسابقات ایران جامعه اي است با نشاط و سالمت و سرآ

المپیک

اهداف راهبردي: دقیقه ورزش می کنند. 30روز به مدت 3بیش از نیمی از مردم، هفته اي .1


.2020اُم المپیک 18و مقام 2018کسب رتبه ي سوم بازي هاي آسیایی .2 درصدي آمادگی جسمانی و تناسب اندام دانش آموزان کشور 100رشد .3

نقاط قوت، ضعف و فرصت، تهدید

ورزش همگانی قوت ها:

کم هزینه بودن ورزش همگانی نسبت به ورزش قهرمانی .1 وجود فدراسیون ورزش هاي همگانی .2 افزایش افراد عالقه مند به ورزش همگانی .3 وجود الگو هاي جذاب و متنوع ورزش هاي بومی و محلی در اقصا نقاط کشور .4

ضعف ها: همگانی توسط دولتتصدي امور ورزش .1 نبود اطالعات و آمار وضعیت آمادگی جسمانی آحاد جامعه .2 وجود روزمرگی در مدیریت ورزش همگانی .3 ضعف فرهنگ ورزش کردن در جامعه .4 استفاده ي ناکارا از امکانات و تجهیزات و اماکن موجود .5 ناهماهنگی بین نهادهاي ورزشی کشور .6 ر نظام مدیریت کشورنامناسب بودن جایگاه تربیت بدنی و ورزش د .7 ضعف نظام فناوري و اطالعات و ارتباطات ورزش کشور .8

فرصت ها: اصل رایگان و عمومی بودن تربیت بدنی در قانون اساسی .1 توصیه به ورزش در فرهنگ اسالمی و تعالیم بزرگان دین .2 توجه به فرهنگ وقف در جامعه ي اسالمی ایران .3 همگانی وجود فضا و شرایط طبیعی مناسب براي ورزش .4 رشد عمومی فناوري اطالعات و ارتباطات در سطح کشور .5 وجود انگیزه ي مردمی براي ارائه داوطلبانه ي خدمات ورزشی .6

تهدیدها: تغییر الگوهاي فیزیکی، اجتماعی و رفتاري زندگی شهروندي .1فقدان وحدت نظر در خصوص تعریف تفریح و حدود ورزش همگانی بین برنامه ریزان و .2

انسیاست گذار


ضعف آگاهی جامعه نسبت به منافع فعالیت هاي بدنی و زیان هاي کم تحرکی .3 موانع فرهنگی و اجتماعی بانوان در ورزش همگانی .4 فقر نسبی اقتصادي جامعه .5

ورزش تربیتی قوت ها:

جامعه ي وسیع عالقه مند دانش آموزان کشور .1 وجود کادر آموزشی تربیت شده .2

ضعف ها: و مدیریتی مناسب فقدان ترتیبات سازمانی .1 زمان اختصاص یافته به ورزش در برنامه هاي تعلیم و تربیتناکافی بودن .2 ضعف مدیریت راهبردي ورزش تربیتی .3 کمبود فضا و امکانات و تجهیزات کافی براي فعالیت هاي ورزشی .4 نامتناسب بودن سهم اعتبارات ورزش پرورشی از کل بودجه ي ورزش کشور .5 متخصص ورزشی در مقطع ابتدایی آموزش و پرورشکمبود تعداد معلمان .6

فرصت ها: توجه روزافزون به ورزش تربیتی در دنیا .1 وجود تربیت پذیري و رشد شخصیتی در دوران نوجوانی و جوانی .2

تهدیدها: رویکرد توجه و تاکید صرف بر آموزش در نظام تعلیم و تربیت کشور .1 دارسبی توجهی تصمیم گیران به نقش پایه اي ورزش م .2 رواج بازي هاي کامپیوتري بین قشر جوان جامعه .3 ناهمسویی ضوابط بین المللی با ارزش هاي ملی .4

ورزش قهرمانی قوت ها:

وجود سرمایه ي انسانی متخصص در امر مدیریت و فعالیت هاي ورزشی .1 وجود سرمایه و امکانات فیزیکی ورزشی .2المپیک، فدراسیون ها و هیات هاي وجود سازمان ورزش قهرمانی در قالب کمیته ي ملی .3

ورزشی ضعف ها:

ناکافی بودن اعتبارات ورزش قهرمانی .1


عدم استقالل حرفه اي فدارسیون هاي ورزشی و وابستگی شدید به دولت .2 نقش ضعیف کمیته ي ملی المپیک در راهبري و مدیریت ورزش قهرمانی .3 حضور کم رنگ بخش خصوصی در ورزش قهرمانی .4 کار بستن نتایج پژوهش هاي کاربردي در ورزش قهرمانیضعف انجام و به .5 به روز نبودن تجهیزات و تاسیسات ورزش قهرمانی .6 ضعف نظام تربیت مربیان حرفه اي .7 تعدد مراکز سیاست گذاري و تصمیم گیري در ورزش کشور .8 فقدان هماهنگی و تعامل بین نهادهاي ورزشی کشور .9

در نظام مدیریت کشورنامناسب بودن جایگاه تربیت بدنی و ورزش .10ضعف ساز و کارهاي حمایت و ترویج سازمان هاي غیر دولتی و تشکل هاي صنفی در .11

ورزش کشور اطالعات و ارتباطات ورزش کشورضعف نظام فناوري .12 ضعف سامانه هاي حقوقی در مدیریت و امور اجرایی کشور .13ري نیروي انسانی، عدم رعایت ضوابط، معیارها و استانداردهاي حرفه اي در به کارگی .14

امکانات و تجهیزات ورزش کشور ضعف در تولید تجهیزات ورزشی استاندارد بین المللی در داخل کشور .15

فرصت ها: افزایش حساسیت عمومی به ورزش قهرمانی .1 توسعه ي رسانه هاي دیداري، شنیداري و نوشتاري ورزشی .2 توجه مسئولین کشور به ورزش قهرمانی .3 اطالعات و ارتباطات در سطح کشوررشد عمومی فناوري .4 جمعیت جوان و وجود استعدادهاي بالقوه ي ورزشی .5

تهدیدها: رشد و توسعه ي فزاینده ي ورزش قهرمانی در کشورهاي جهان و منطقه .1 قدرت جذب نخبگان ورزشی کشور توسط سایر کشورها .2 تعدد و تداخل نهادهاي سیاست گذار در کشور .3 خصوصی به مشارکت در ورزش قهرمانینگرانی و بی اعتمادي بخش .4 تعارض قوانین و مقررات بین المللی ورزش با هنجارها و ارزش هاي حاکم بر ورزش کشور .5

ورزش حرفه اي قوت ها:


جذابیت عمومی ورزش حرفه اي در برخی از رشته هاي ورزشی، به ویژه فوتبال .۱ قدرت باالي جذب منابع مالی بنگاه هاي اقتصادي .۲فانه فوتبال حرفه اي شدن براي برخی از رشته ها، به ویژه فوتبال(متاسآمادگی شرایط .۳

کشور فقط در بخش درآمد حرفه اي شده است و نه در همه بخش ها و فاصله بسیاري با .)فوتبال حرفه اي کشورهاي سرآمد دارد

ضعف ها: کمبود مربیان حرفه اي .1 ه ویژگی هاي آن رشتهامکان فعالیت حرفه اي رشته هاي محدود ورزشی با توجه ب .2 نبود سامانه هاي الزم (حقوقی،اقتصادي و فرهنگی) براي حرفه اي گري در ورزش .3 عدم حمایت کافی از ورزشکاران حرفه اي .4 ضعف بنیه ي مالی باشگاه هاي ورزشی .5نبود سازمان هاي صنفی و حرفه اي موثر در ورزش کشور، از جمله مربیان، داوران، باشگاه .6

ها و ...و استانداردهاي حرفه اي در به کار گیري نیروي انسانی، عدم رعایت ضوابط، معیارها .7

امکانات و تجهیزات ورزش کشور ضعف سامانه هاي حقوقی در مدیریت و امور اجرایی کشور .8 سهم ناچیز ورزش در تولید ناخالص ملی .9

: فرصت ها شرایط مناسب بین المللی ورزش حرفه اي .1 سرمایه گذاري در ورزش حرفه ايرغبت بخش خصوصی براي .2 جوانی ترکیب جمعیتی کشور .3 ایجاد فرصت معروفیت و محبوبیت براي ورزشکاران در سطح جامعه .4 ظرفیت باالي جغرافیاي استعداد ورزشی کشور .5 قانون اساسی 44سیاست هاي اجرایی اصل .6

تهدیدها: رشد نامتناسب و محدود اقتصادي کشور .1رفه اي براي مقاصد سیاسی(نمونه بارز: ایران قبال با کشور استفاده ي ابزاري از ورزش ح .2

امریکا در مسابقات هم گروه می شد بازي نمی کرد! و یا ورزشکاران حق نداشتند با شبکه بی.بی.سی امریکا مصاحبه کنند. هم اکنون ایران در رویارویی با اسرائیل بازي نمی کند! در

م کشور بازي نکند..)آینده مشخص نیست با مقاصد سیاسی با کدا رقابت نابرابر محیط خارجی با محیط داخلی در جذب ورزشکاران حرفه اي .3


رشد ناهنجاري هاي ورزشی ناشی از غلبه ي وجه تجاري و سیاسی بر سایر وجوه ورزش .4 حرفه اي

دخالت غیر متعارف نهادهاي دولتی در ورزش حرفه اي .5 جارها و ارزش هاي حاکم بر ارزش کشورتعارض قوانین و مقررات بین المللی ورزش با هن .6 کم توجهی به رعایت ضوابط بین المللی ورزش حرفه اي در مدیریت کشور .7 فقدان قوانین حمایت از جذب سرمایه گذاري داخلی و خارجی در ورزش کشور .8

عوامل داخلی

ضریب عوامل کد اهمیت (وزن)

شدت عامل

نمره ي نهایی

قوت ها

S10 ورزش همگانی نسبت به کم هزینه بودن ورزش قهرمانی

0,11 4 0,44

S11 0,18 3 0,06 وجود فدراسیون ورزش هاي همگانی S12 0,2 4 0,05 افزایش افراد عالقه مند به ورزش همگانی S13 وجود الگوهاي جذاب و متنوع ورزش هاي

بومی و محلی در اقصا نقاط کشور0,06 3 0,18

ضعف ها

W10 0,14 2 0,07 ورزش همگانی توسط دولتتصدي امور W11 نبود اطالعات و آمار وضعیت آمادگی

جسمانی آحاد جامعه0,08 1 0,08

W12 0,11 1 0,11 وجود روزمرگی در مدیریت ورزش همگانی W13 0,24 2 0,12 ضعف فرهنگ ورزش کردن در جامعه W14 استفاده ي ناکارا از امکانات و تجهیزات و

موجوداماکن 0,07 2 0,14

W15 0,16 2 0,08 ناهماهنگی بین نهادهاي ورزشی کشور W16 نا مناسب بودن جایگاه تربیت بدنی و ورزش

در نظام مدیریت کشور0,11 2 0,22

W17 ضعف نظام فناوري و اطالعات و ارتباطات ورزش کشور

0,08 2 0,16

2,25 1جمع= مجموع ضرایب اهمیت عوامل داخلی ماتریس عوامل داخلی ورزش همگانی -3جدول


عوامل خارجی

ضریب عوامل کداهمیت (وزن)

شدت عامل


اصل رایگان و عمومی بودن تربیت بدنی در O10 فرصت ها قانون اساسی

0,12 3 0,36

O11 توصیه به ورزش در فرهنگ اسالمی و تعالیم بزرگان دین

0,11 4 0,44

O12 0,09 3 0,03 فرهنگ وقف در جامعه ي اسالمی ایران توجه به O13 وجود فضا و شرایط طبیعی مناسب براي ورزش

همگانی0,1 4 0,4

O14 رشد عمومی فناوري اطالعات و ارتباطات در سطح کشور

0,06 3 0,18

O15 وجود انگیزه ي مردمی براي ارائه ي داوطلبانه ي خدمات ورزشی

0,09 4 0,36

تغییر الگوهاي فیزیکی، اجتماعی و رفتاري T10 تهدیدها زندگی شهروندي

0,1 1 0,1

T11 فقدان وحدت نظر در خصوص تعریف تفریح وحدود و رزش همگانی بین برنامه ریزان و

سیاست گذاران

0,09 2 0,18

T12 ضعف آگاهی جامعه نسبت به منافع فعالیت هاي بدنی و زیان هاي کم تحرکی

0,12 1 0,12

T13 موانع فرهنگی و اجتماعی بانوان در ورزش همگانی

0,1 2 0,2

T14 0,16 2 0,08 فقر نسبی اقتصادي جامعه 2,59 1جمع= مجموع ضرایب اهمیت عوامل خارجی

ماتریس عوامل خارجی ورزش همگانی -4جدول


ماتریس عوامل داخلی ورزش تربیتی -5جدول



شدت عامل

نمره ي

نهاییفرصت

هاO20 0,8 4 0,2 توجه روز افزون به ورزش تربیتی در دنیا O21 پذیري و رشد شخصیتی در دوران وجود تربیت

نوجوانی و جوانی0,2 4 0,8

رویکرد توافق بر توجه و تاکید صرف بر آموزش T20 تهدیدها در نظام آموزشی

0,2 1 0,2

T21 بی توجهی تصمیم گیران به نقش پایه اي ورزش مدارس

0,2 1 0,2

T22 0,2 2 0,1 رواج بازي هاي کامپیوتري بین قشر جوان جامعه T23 0,2 2 0,1 ناهمسویی ضوابط بین المللی با ارزش هاي ملی

2,4 1جمع= مجموع ضرایب اهمیت عوامل خارجی ماتریس عوامل خارجی ورزش تربیتی -6جدول


ضریب عوامل کداهمیت

(وزن)

شدت عامل


0,4 4 0,1 جامعه ي وسیع عالقه مند دانش آموزي کشور S20 قوت ها S21 0,3 3 0,1 وجود کادر آموزشی تربیت شده

0,15 1 0,15 فقدان ترتیبات سازمانی و مدیریتی مناسب W20 ضعف هاW21 ناکافی بودن زمان اختصاص یافته به ورزش در

برنامه هاي تعلیم و تربیتی0,15 2 0,3

W22 0,26 2 0,13 ضعف مدیریت راهبردي ورزش تربیتی W23 کمبود فضا و امکانات و تجهیزات کافی براي

فعالیت هاي ورزشی0,14 1 0,14

W24 نامتناسب بودن سهم اعتبارات ورزش پرورشی از کل بودجه ي ورزش کشور

0,14 1 0,14

W25 کمبود تعداد معلمان متخصص ورزشی در مقطع ابتدایی آموزش و پرورش

0,09 1 0,09

1,78 1جمع= مجموع ضرایب اهمیت عوامل داخلی



ضریب عوامل کداهمیت

)وزن(

شدت عامل

نمره ي

نهاییوجود سرمایه ي انسانی متخصص در امر مدیریت و S30 قوت ها

فعالیت هاي ورزشی0,07 4 0,28

S31 0,15 3 0,05 وجود سرمایه و امکانات فیزیکی ورزشی S32 وجود سازمان ورزش قهرمانی در قالب کمیته ي ملی

المپیک، فدراسیون ها و هیئت هاي ورزشی0,07 4 0,28

0,12 2 0,06 ناکافی بودن اعتبارات ورزش قهرمانی W30 ضعف هاW31 استقالل حرفه اي فدراسیون هاي ورزشی و عدم

وابستگی شدید به دولت0,05 1 0,05

W32 نقش ضعیف کمیته ي ملی المپیک در راهبري و مدیریت ورزش قهرمانی

0,08 2 0,16

W33 0,06 1 0,06 حضور کم رنگ بخش خصوصی در ورزش قهرمانی W34 ضعف انجام و کاربست نتایج پژوهش هاي کاربردي در

ورزش قهرمانی0,06 2 0,12

W35 0,1 2 0,05 به روز نبودن تجهیزات و تاسیسات ورزش قهرمانی W36 0,12 2 0,06 ضعف نظام تربیت مربیان حرفه اي W37 تعدد مراکز سیاستگذاري و تصمیم گیري در ورزش

کشور0,06 2 0,12

W38 0,03 1 0,03 فقدان هماهنگی و تعامل بین نهادهاي ورزشی کشور W39 نامناسب بودن جایگاه تربیت بدنی و ورزش در نظام

مدیریت کشور0,07 2 0,14

W40 ضعف ساز و کارهاي حمایت و ترویج سازمان هاي غیر دولتی و تشکل هاي صنفی در ورزش کشور

0,05 2 0,1

W41 0,03 1 0,03 ضعف نظام فناوري اطالعات و ارتباطات ورزش کشور W42 سامانه هاي حقوقی در مدیریت و امور اجرایی ضعف

کشور0,05 2 0,1

W43 عدم رعایت ضوابط، معیارها و استانداردهاي حرفه ايدر به کارگیري نیروي انسانی، امکانات و تجهیزات

کشور

0,05 1 0,05

W44 ضعف در تولید تجهیزات ورزشی استاندارد بین المللی در داخل کشور

0,05 2 0,1

2,11 1جمع= مجموع ضرایب اهمیت عوامل داخلی ماتریس عوامل داخلی ورزش قهرمانی -7جدول




شدت عامل

نمره ي

نهاییفرصت

هاO30 0,6 4 0,15 افزایش حساسیت عمومی به ورزش قهرمانی O31 توسعه ي رسانه هاي دیداري، شنیداري و نوشتاري

ورزشی0,1 4 0,4

O32 0,44 4 0,11 توجه مسئولین کشور به ورزش قهرمانی O33 رشد عمومی فناوري اطالعات و ارتباطات در سطح

کشور0,05 3 0,15

O34 0,48 4 0,12 جمعیت جوان و وجود استعدادهاي بالقوه ي ورزشی رشد و توسعه ي فزاینده ي ورزش قهرمانی در T30 تهدیدها

جهان و منطقه کشورهاي0,11 2 0,22

T31 0,14 2 0,07 قدرت جذب نخبگان ورزشی کشور توسط سایر کشورها T32 0,1 1 0,1 تعدد و تداخل نهادهاي سیاست گذار در کشور T33 نگرانی و بی اعتمادي بخش خصوصی به مشارکت در

ورزش قهرمانی0,11 1 0,11

T34 ورزش با هنجارها و تعارض قوانین و مقررات بین المللی ارزش هاي حاکم بر ورزش کشور

0,08 2 0,16

2,8 1جمع= مجموع ضرایب اهمیت عوامل خارجی

ماتریس عوامل خارجی ورزش قهرمانی -8جدول




شدت عامل

نمره ي

نهاییقوت

هاS33 از رشته هاي جذابیت عمومی ورزش حرفه اي در برخی

ورزشی، به ویژه فوتبال0,11 4 0,44

S34 0,24 3 0,08 قدرت باالي جذب منابع مالی بنگاه هاي اقتصادي S35 آمادگی شرایط حرفه اي شدن براي برخی از رشته هاي

ورزشی به ویژه فوتبال0,08 4 0,32

ضعف ها

W45 0,16 2 0,08 کمبود مربیان حرفه اي W46 فعالیت حرفه اي رشته هاي محدود ورزشی با امکان

توجه به ویژگی هاي آن رشته ها0,09 1 0,09

W47 (حقوقی،اقتصادي و فرهنگی)نبود سامانه هاي الزم براي حرفه اي گري در ورزش

0,12 1 0,12

W48 0,12 2 0,06 عدم حمایت کافی از ورزشکاران حرفه اي W49 0,2 2 0,1 ورزشیباشگاه هاي ضعف بنیه ي مالی W50 نبود سازمان هاي صنفی و حرفه اي موثر در ورزش

کشور از جمله مربیان، داوران، باشگاه ها و ...0,07 2 0,14

W51 عدم رعایت ضوابط، معیارها و استانداردهاي حرفه ايدر به کارگیري نیروي انسانی، امکانات و تجهیزات

ورزش کشور

0,08 1 0,08

W52 سامانه هاي حقوقی در مدیریت و امور اجرایی ضعف کشور

0,06 1 0,06

W53 0,12 2 0,06 سهم ناچیز ورزش در تولید ناخالص ملی 2,03 1جمع= مجموع ضرایب اهمیت عوامل داخلی

ماتریس عوامل داخلی ورزش حرفه اي -9جدول


عوامل خارج ي


شدت عام ل

نمره ي

نهایی

فرص ت ها

O34 0,4 4 0,1 شرایط مناسب بین المللی ورزش حرفه اي O35 رغبت بخش خصوصی براي سرمایه گذاري در ورزش

حرفه اي0,05 3 0,15

O36 0,32 4 0,08 جوانی ترکیب جمعیتی کشور O37 ایجاد فرصت معروفیت و محبوبیت براي ورزشکاران در

سطح جامعه0,07 4 0,28

O38 0,4 4 0,1 ظرفیت باالي جغرافیاي استعداد ورزشی کشور O39 0,36 4 0,09 قانون اساسی 44سیاست هاي اجرایی اصل

تهدید ها

T35 0,07 1 0,07 رشد نامتناسب و محدود اقتصادي کشور T36 استفاده ي ابزاري از ورزش حرفه اي براي مقاصد

سیاسی0,06 1 0,06

T37 خارجی با محیط داخلی در جذب رقابت نابرابر محیط ورزشکاران حرفه اي

0,05 2 0,1

T38 رشد ناهنجاري هاي ورزشی ناشی از غلبه ي وجه تجاري و سیاسی بر سایر وجوه ورزش

0,05 2 0,1

T39 0,14 2 0,07 دخالت غیر متعارف نهادهاي دولتی در ورزش حرفه اي T40 با هنجارها و تعارض قوانین و مقررات بین المللی ورزش

ارزش هاي حاکم بر ورزش کشور0,06 2 0,12

T41 کم توجهی به رعایت ضوابط بین المللی ورزش حرفه اي در مدیریت کشور

0,08 1 0,16

T42 فقدان قوانین حمایت از جذب سرمایه گذاري داخلی و خارجی در ورزش کشور

0,07 1 0,07

2,7 1جمع= مجموع ضرایب اهمیت عوامل خارجی3

ماتریس عوامل خارجی ورزش حرفه اي -10جدول


ورزش حرفه اي ورزش قهرمانی ورزش تربیتی ورزش همگانی نمره ي نهایی عوامل داخلی

2,25 1,78 2,11 2,03

نمره ي نهایی عوامل خارجی

2,59 2,4 2,8 2.73

نمره ي نهایی هر کدام از شاخه ها -11جدول

نهایی ماتریس ارزیابی عوامل خارجی و داخلینمره ي -12جدول

محافظه کارانه تهاجمی

تدافعی رقابتی

۲٫۵ ۴

۲٫۵

۱

۱

جیخار

ل وام

ی عزیاب

ارس

تری ما

یینها

ي ره

نم

یماتریس ارزیابی عوامل داخلنمره ي نهایی

همگانی

تربیتی

قهرمانی

حرفه اي


ورزش همگانیبه دلیل حجم باالي هر کدام از شاخه ها، هر یک را جداگانه در ماتریس سوات مورد بحث قرار می

دهیم: )SO(استراتژي پیشنهادي کد

S10-O10 1 مورد نیاز ورزش همگانی از محل منابع عمومی.افزایش و تامین اعتبارات S10-O13 S13-O13

آماده سازي و به کارگیري اماکن و فضاها با تاکید بر موقعیت هاي طبیعی در .2 ورزش همگانی، به ویژه براي بانوان

S11-O12 S11-O15

ارتقاي نقش و تحول در کارکردهاي مرکز توسعه ي ورزش همگانی، با تاکید بر .3 ارتباط سازمان یافته مرکز با نهادهاي مزدمی ورزشی

S12-O12 4. بخشیدن به انگیزه هاي معنوي و نیات خیرخواهانه و همکاري هاي داوطلبانه جهت ي ورزش همگانی ي مردم براي توسعه

)SOاستراتژي هاي ورزش همگانی( -13جدول

)ST(استراتژي پیشنهادي کدS10-T10 S10-T14

.دستیابی و به کارگیري الگوهاي جدید ورزش همگانی سازگار با محدودیت هاي 5 اقتصادي و زندگی شهري

S11-T10 S11-T11 S11-T13

.استاندارد سازي ورزش همگانی و تامین موجبات ورزش همگانی به عنوان بخشی از 6 کیفیت زندگی کاري، به ویژه بانوان

S12-T12 S12-T13

نمایش پررنگ صحنه هاي ورزش همگانی به عنوان محرك گرایش عموم به این .7 ورزش و قرار دادن تناسب اندام در مجموعه ارزش هاي اجتماعی

S12-T12 S12-T13

.ترویج ورزش همگانی، به ویژه براي بانوان به عنوان یکی از اولویت هاي نهادهاي 8 دینی، فرهنگی و اجتماعی

)STهاي ورزش همگانی( استراتژي -14جدول


)WOاستراتژي پیشنهادي( کدW14-O11 W14-O15 W10-O11 W10-O15

.تغییر برخورد تصدي گرایانه دولت به رویکرد حمایتی از بخش هاي عمومی و 9 مردمی در راهبري ورزش همگانی

W11-O14 W12-O14 W17-O14

) در DSSپشتیبانی تصمیم(.توسعه ي مبتنی بر دانایی و ایجاد سامانه هاي 10 مدیریت ورزش همگانی

W13-O11 W13-O15

.ارتقاي سطح دانش و آگاهی و بهبود نگرش عمومی نسبت به اهمیت و تاثیر ورزش 11 همگانی در کیفیت زندگی شهروندان

W15-O10 W16-O10

.حاکمیت بخشیدن به تفکر استراتژیک و یکپارچه سازي تدابیر در ورزش همگانی 12 شوردر ک

)WO.استراتژي هاي ورزش همگانی(15جدول

در تحلیل آخرین حالت چون برخی از عوامل از دست وزارت ورزش و جوانان خارج است، فقط یک استراتژي در ترکیب تمام تهدیدها و ضعف ها بدست آورده شد.

)WTاستراتژي پیشنهادي( کدتمام کدها در ترکیب دوتایی با یکدیگر(یک

یک کد ضعف) کد تهدید وتامین و تقویت ارتباط بخش ورزش با سازمان هاي

تاثیر گذار کشور

)WT.استراتژي هاي ورزش همگانی(16جدول


ورزش تربیتی

)SOاستراتژي پیشنهادي( کدS20-O21 14 تبدیل عالقه مندي دانش آموزان و دانشجویان، به انجام فعالیت هاي ورزشی به.

روزانه زندگیعنوان عادت S21-O21 15 توسعه ي نقش و کارکردهاي ورزش تربیتی در افزایش بلوغ علمی، روانی و حرکتی.

و اخالقی دانش آموزان و دانشجویانS20-O20 S21-O20

.تقویت ارتباطات بین المللی ورزش دانش اموزي و بهره گیري از دستاوردها و الگوها 16 ن در برنامه هاي آموزشی مربوطو تجارب برتر ورزش تربیتی در جها

)SO. استراتژي هاي ورزش نربیتی (17جدول

)STاستراتژي پیشنهادي( کدS20-T20 S20-T21 S21-T20 S21-T21

.جهت بخشی و سازماندهی افکار عمومی به سود رویکردهاي تربیتی و اجتماعی 17 ورزش دانش آموزي

S20-T22 18 فاقد تحرك به بازي هاي رایانه اي همراه با تحرك و .تبدیل بازي هاي کامپیوتري پویایی

S21-T23 19 وضع، انتقال و ترویج باورها و هنجارهاي اعتقادي و بومی و رزش تربیتی به مجامع. بین المللی مربوط

)ST. استراتژي هاي ورزش تربیتی(18جدول


)WOاستراتژي پیشنهادي( کدW20-O20 W22-O20

.نوسازي سازمان و مدیریت ورزش تربیتی در کشور20

W21-O21 W23-O21 W24-O21 W25-O21

.تبیین و تثبیت نقش واقعی تعلیم و تربیت ورزش دانش آموزي براي نظام مدیریت 21 کشور، به منظور ظرفیت سازي و تجهیز منابع ورزش دانش آموزي

)WO.استراتژي هاي ورزش تربیتی(19جدول

ورزش همگانی براي این بخش نیز با ترکیب تمام ضعف ها با تهدیدها به یک استراتژي همانند پیشنهادي می رسیم. هر بار فقط یک تهدید با یک ضعف ترکیب می شود.

)WTاستراتژي پیشنهادي( کد

تمام کدها در ترکیب دوتایی با یکدیگر(یک کد تهدید و یک کد ضعف)

ورزش تربیتی در .ارتقاي نقش و سهم راهبري 22مدیریت ورزش و صورت بندي مدیریت کالن

کشور )WT.استراتژي هاي ورزش تربیتی(20جدول


ورزش قهرمانی

)SOاستراتژي پیشنهادي( کدS30-O30 S31-O30

.توسعه ي علمی و نرم افزاري ورزش قهرمانی در کشور23

S30-O34 S31-O34

استعداد(کشف،پرورش،ارتقا و ....) در ورزش قهرمانی با بهره .استقرار نظام مدیریت 24 گیري از نتایج مطالعات آمایش ورزش کشور

S32-O33 25اعمال مدیریت یکپارچه و هماهنگ مسایقات ورزشی کشور. S30-O30 S30-O31 S30-O32 S30-O33 S31-O30 S31-O31 S31-O32 S31-O33

سازمان هاي بین المللی ورزشی و برگزاري . کسب سهم از فرصت هاي مدیریتی 26 رویدادهاي ورزشی در کشور

)SOورزش قهرمانی(.استراتژي هاي 21جدول

)STاستراتژي پیشنهادي( کدS30-T30 S32-T30

. دانایی محور کردن و دانش بنیان نمودن ورزش قهرمانی در کشور27

S32-T31 28 کشور. حمایت همه جانبه و نگهداشت نخبگان ورزشی S32-T33 29 ایجاد ساز و کارها و بسترهاي الزم براي حضور و ایفاي نقش فعال بخش.

خصوصی در حمایت از ورزش قهرمانیS32-T34 30 تعامل موثر با سازمان هاي بین المللی ورزش قهرمانی به منظور کاهش تعارضات .

با قوانین و مقررات بین المللی )STانی(.استراتژي هاي ورزش قهرم22جدول


)WOاستراتژي هاي پیشنهادي ( کدW30-O30 31 تنوع بخشی به منابع مورد نیاز ورزش قهرمانی و ایجاد ظرفیت هاي پایدار مالی.

براي آنW31-O30 W32-O30 W37-O30 W38-O30

. تقویت نقش و استقالل کمیته ي ملی المپیک و فدراسیون هاي ورزشی در 32 قهرمانیارتباط با ورزش

W35-O33 W43-O33 W44-O33

استاندارد سازي و تطبیق مقررات، ضوابط و هنجارها با معیارهاي بین المللی .33 مربوط به ورزش قهرمانی

W36-O32 W36-O33

.دستیابی به الگوي نظام مند مربیگري ورزش قهرمانی، به ویژه مربیگري تیم هاي 34 ملی

W39-O30 W39-O31 W39-O32

.بازنگري در جایگاه مدیریتی و موقعیت موثرتر پاسخگویی تشکیالت تربیت بدنی و 35 ورزش کشور

W40-O30 W40-O31 W40-O33 W40-O34

.توسعه ي نهادهاي غیر دولتی و ایجاد نظام داوطلبی در ورزش قهرمانی کشور36

W43-O32 37ي ورزشی . توسعه ي حرفه اي گرایی در سمت هاي مدیریتی و مسئولیت ها کشور

W42-O32 38بازنگري در محیط حقوقی ورزش کشور وتدوین قانون مادر ورزش. )WO. استراتژي هاي ورزش قهرمانی(23جدول

)WTاستراتژي پیشنهادي( کدتمام کدها در ترکیب دوتایی با یکدیگر(یک کد

تهدید و یک کد ضعف).پیش برد آموزه هاي پهلوانی و هنجارهاي بازي 39

جوانمردانه و ورزش پاك )WT.استراتژي هاي ورزش قهرمانی(24جدول


ورزش حرفه اي

)SOاستراتژي پیشنهادي( کدS32-O34 S32-O35 S32-O39 S33-O34 S33-O35 S33-O39 S34-O34 S34-O35 S34-O39

.تسهیل فرآیند شکل گیري و توسعه و افزایش قدرت ماندگاري کسب وکارهاي 40 صنعت ورزش

S32-O35 S32-O39 S33-O35 S33-O39

.توسعه ي نظام کارآفرینی در ورزش حرفه اي41

)SO. استراتژي هاي ورزش حرفه اي(25جدول

)STاستراتژي پیشنهادي( کدS33-T35 S33-T42

.توسعه ي فرصت هاي سرمایه گذاري بخش خصوصی و ایجاد امکان سرمایه 42 گذاري خارجی در بخش حرفه اي

)ST. استراتژي هاي ورزش حرفه اي(26جدول


)WOاستراتژي هاي پیشنهادي( کدO34-W47 O34-W48 O34-W51 O34-W52

.حمایت قانونی و ایجاد و توسعه ي ترتیبات حقوقی توسعه ي ورزش حرفه اي 43 کشور

O35-W46 O39-W46 O35-W49 O39-W49 O35-W50 O39-W50

باشگاهی ورزش حرفه اي کشور. توسعه و تقویت نظام 44

O39-W49 O39-W47 O34-W47 O34-W49

.تامین اقتصادي، شرایط سودآور نمودن باشگاه ها و فراهم آوردن امکان ارائه و 45 واگذاري سهام باشگاه ها در بازار بورس کشور

)WO. استراتژي هاي ورزش حرفه اي(27جدول

)WTاستراتژي پیشنهادي( کددر ترکیب دوتایی با یکدیگر(یک تمام کدها

کد تهدید و یک کد ضعف).جاري سازي ارزش هاي حرفه اي و بازآفرینی 46

مناسبات و ترتیبات حاکم و ناظر بر ورزش حرفه اي کشور و کاهش فرصت تحقق مقاصد و نیات

غیر حرفه اي در آن )WT. استراتژي هاي ورزش حرفه اي(28جدول


BCGماتریس

در تحلیل ماتریس ب.ث.ژ ، وزارت ورزش و جوانان در بخش ورزش همگانی، و همین طور ورزش حرفه اي و قهرمانی در ناحیه عالمت سوال قرار می گیرد. با توجه به سهم اندك در بازار، اما صنعت ورزش

رو به حرکت صنعتی رو به رشد است و نرخ رشد باالیی دارد. اما ورزش تربیتی اگر توجهی به آن نشود منطقه سگ(خروج از بازار) می باشد. وضعیت ورزش تربیتی نامناسب تر از وضعیت ورزش به سمت

همگانی و حرفه اي و قهرمانی است.

GEمدل در مدل ژ.اي، نیز مشابه ماتریس ب.ث.ژ نقاط قوت کسب وکار: سهم بازار کم و حاشیه سود ناچیز و

مشتري کم و موقعیت رقابتی صفر و تکنولوژي ناچیز و استعداد قدرت رقابتی کم و شناخت بازار ومدیریت کم در وزارت ورزش در تمامی شاخه هاي ورزشی و نیز عوامل جذابیت صنعت: رشد بازار سریع


در منطقه و جهان و اندازه صنعت گسترده و جهانی شده و سودآوري کالن صنعت در جهان و به ویژه مریکا که پنجمین صنعت سودآور کشور می باشد و شدت رقابت باال و رشد در کشورهاي سرآمد مانند ا

تکنولوژي و صرفه جویی ناشی از مقیاس و... باعث می شوند که به این نتیجه برسیم که هم اکنون ما در قرار میگیریم. 3ناحیه

حرکت 2سمت ناحیه به 3البته با باالبردن نقاط قوت می شود به صورت آهسته و تدریجی از ناحیه کنیم. یعنی نقاط قوت را افزایش دهیم.


اهداف راهبردي: )G1دقیقه ورزش می کنند.( 30روز به مدت 3بیش از نیمی از مردم، هفته اي .1 )G2.(2020اُم المپیک 18و مقام 2018کسب رتبه ي سوم بازي هاي آسیایی .2 )G3اندام دانش آموزان کشور.(درصدي آمادگی جسمانی و تناسب 100رشد .3

)FGSSMماتریس خلق و انتخاب استراتژي فیدا(

ورزش همگانی

تصمیم گیري

كتر

شد م

ک

امکان پذیري

اجرا

میزان تناسب با

اهداف بلند مدت

سطح استراتژي

دي

هاشن

پیژي

راتست

ا

تعیین استراتژي اصلی متناسب با

عامل

نوع عامل

قوت،(ضعف

(

فردی

فحذ

یرغی

و تح

صالا

یدتائ

یرپذ

ن ناکا

امیر

پذن

کاام

ش وش

ن پیزا

م

فهد

د ک

تی لیا

عمکار

ب وس

کان

زمسا

بی کی

ترش

اهک

عه وس

تت

ثبا

* O10 * 0.2 G1

S10 1 * 1استراتژي شماره *

* O12,O15

* ,0 25 G1 * 3استراتژي شماره * S11 2

* * 0.1 G1 * تبلیغات رسانه اي مثبت

* S12 3

* W14, O11,O15

* 0.15 G1 * 9استراتژي شماره * W10 4

* W12,W17

* 0.1 G1 * استراتژي شماره10

* W11 5

* O11,O15


* W13 6

* W16,O10


* W15 7

. ماتریس عوامل داخلی ورزش همگانی29جدول


زیر ساخت هاي الزم در کشور موجود نیست. W11براي اجراي و باید این استراتژي تکه تکه شود و به استراتژي هاي نیاز به زمان زیادي است W15براي اجراي

کوچک تري تبدیل شود.

تصمیم گیري

كتر

شد م

ک


اجرا

میزان تناسب بلند با اهداف

مدت


دي

هاشن

پیژي

راتست

ا


عامل

نوع عامل

فرص(ت،ته)دید

فردی

فحذ

یرغی

و تح

صالا

یدتائ

یرپذ

ن ناکا

امیر

پذن

کاام

ش وش

ن پیزا

م

فهد

د ک

تی لیا

عمکار

ب وس

کان

زمسا

بی کی

ترش

اهک

عه وس

تت

ثبا

* * 0,2 G1 * به کار گیري موقعیت ورزشی هاي طبیعی

* O13 1

* * 0,1 G1 * به کار گیري نیروهاي ITمتخصص در امر

* O14 2

* * 0,25 G1 * تفکیک برنامه ریزي ورزشی از سیاست

* T11 3

* * 0,25 G1 * بازنگري ارزش هاي جامعهحاکم بر

* T13 4

* T12 * 0,2 G1 * الگو سازي در جامعه با کمک رسانه

* T10 5

. ماتریس عوامل خارجی ورزش همگانی30جدولبا توجه به وضعیت کشور نمی توان برنامه ریزي را از سیاست جدا کرد، تنها می توان T11در موضوع

بینش این دو را به یکدیگر در رسیدن به اهداف نزدیک تر کرد.


ورزش تربیتی

. ماتریس عوامل داخلی ورزش تربیتی31جدول نیاز به اصالح دارد. اگر با تغییر استراتژي در سازمان به نتیجه نرسیم آن گاه به دنبال تغییر 3ردیف

ساختار هستیم. این ردیف باید در آخرین مرحله که از هیچ استراتژي با همین ساختار به نتیجه نرسیدیم اجرا شود.

تصمیم گیري

كتر

شد م

ک


اجرا

میزان تناسب با اهداف بلند

مدت


دي

هاشن

پیژي

راتست

ا

تعیین استراتژي اصلی متناسب با عامل

نوع عامل

قوت(،ضع )ف

فردی

فحذ

یرغی

و تح

صالا

یدتائ

یرپذ

ن ناکا

امیر

پذن

کاام

ش وش

ن پیزا

م

فهد

د ک

تی لیا

عمکار

ب وس

کان

زمسا

بی کی

ترش

اهک

عه وس

تت

ثبا

* O21 * 0,35 G3 * استراتژي14شماره

* S20 1

* O20 * 0,45 G3 * استراتژي 16شماره

* S21 2

* W22 * 0,15 G3 * استراتژي 20شماره

* W20 3

* W23 W24 W25

* 0,15 G3 * استراتژي 21شماره

* W21 4


تصمیم گیريك

ترش

د مک

امکان

پذیري اجرا

میزان تناسب با

اهداف بلند مدت


دي

هاشن

پیژي

راتست

ا

تعیین استراتژي اصلی

متناسب با عامل

نوع عامل

فرص(ت،ته)دید

فردی

فحذ

یرغی

و تح

صالا

یدتائ

یرپذ

ن ناکا

امیر

پذن

کاام

ش وش

ن پیزا

م

فهد

د ک

تی لیا

عم

ب س

ککار

وان

زمسا

بی کی

ترش

اهک

عه وس

تت

ثبا

* T21

* 0.5 G3 * استراتژي شماره 17

* T20 1

* * 0.2 G3 * استراتژي شماره18

* T22 2


* T23 3

. ماتریس عوامل خارجی ورزش تربیتی32جدولمی توان به 3که قبال نیز اشاره شد، ورزش تربیتی دچار مشکالت شدیدي است و در ردیف همان طور

جاي انتقال و ترویج باورهاي کشور در مجامع بین المللی، عکس این کار را انجام داد. و از ورزش تربیتی کشورهاي موفق الگو برداري شود و مشکالت شناسایی شوند و رفع شوند.


قهرمانیورزش


ترش

د مک


اجرا


مدت


دي

هاشن

پیژي

راتست

ا


عامل

نوع عامل

قوت،(ضعف

( ف

ردی

فحذ

یر

غیو ت

ح صال

ا

یدتائ

یرپذ

ن ناکا

امیر

پذن

کاام

ش وش

ن پیزا

م

فهد

د ک

تی لیا

عم

ب س

ککار

وان

زمسا

بی کی

ترش

اهک

عه وس

تت

ثبا

* S31 O34

* 0.2 G2 * استراتژي شماره 24

* S30 1

* O33 * 0.05 G2 * استراتژي شماره25

* S32 2

* * 0.2 G2 * واگذاري به بخش خصوصی

* W30 3

* W32, W37, W38


* W31 4

* W43, W44, O33


* W35 5

* O30, O31, O32


* W39 6

* O33, O34


* W40 7

داخلی ورزش قهرمانی. ماتریس عوامل 33جدول



ترش

د مک


اجرا


مدت


دي

هاشن

پیژي

راتست

ا

تعیین استراتژي اصلی

متناسب با عامل

نوع عامل

فر(صت،تهدی

)د

فردی

فحذ

یر

غیو ت

ح صال

ا

یدتائ

یرپذ

ن ناکا

امیر

پذن

کاام

ش وش

ن پیزا

م

فهد

د ک

تی لیا

عمکار

ب وس

کان

زمسا

بی کی

ترش

اهک

عه وس

تت

ثبا

* * 0.2 G2 * استراتژي شماره 27

* T30 1


* T31 2


* T33 3


* T34 4

ارزیابی عوامل خارجی ورزش قهرمانی. ماتریس 34جدول

واضح است که در اهداف راهبردي از ورزش حرفه اي سخنی به میان نیامده است.


منابع: سایت وزارت ورزش و جوانان .1)، نگاه راهبردي به نظام ورزش در کشور، تهران، نگارستان 1389قالیباف، محمدباقر( .2

حامدبررسی اهداف و استراتژي هاي ")،1390(هنري،حبیب و مندعلیزاده، زینب .3

، مطالعات مدیریت "کارآفرینی در ورزش کشور بر اساس تحلیل استراتژیک سوات .126-107، 90، زمستان 12ورزشی. شماره

تعیین موقعیت استراتژیک و وضعیت موجود ")،1391مندعلیزاده ، زینب و همکاران( .4

فصلنامه پژوهش در مدیریت ورزشی و ، دو "و مطلوب کارآفرینی در ورزش کشور .91، تابستان 19رفتار حرکتی،شماره

شناسایی قوت ها،ضعف ها، فرصت ها و ")،1388خسروي زاده، اسفندیار و همکاران( .5

تهدیدهاي کمیته ي ملی المپیک جمهوري اسالمی ایران و تنگناها و چالش هاي .35-88،19، تابستان 1مدیریت ورزشی، شماره"،فراروي آن

تحلیل هاي خبري .6


تدوین برنامه استراتژیک وزارت ورزش و جوانان

Small Business & Entrepreneurship