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FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURAESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E

INFORMÁTICA

CICLO IX PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II Página 1 de 12

PRO YECTO DE I NVESTI G ACIÓ N I I

I. DATOS GENERALES

CARRERA PROFESIONAL : INGENIERÍA DE SISTEMAS E

CÓDIGO CARRERA PRO.INFORMÁTICA: 02

ASIGNATURACÓDIGO DE ASIGNATURACÓDIGO DE SÍLABO

N° DE ORAS TOTALESN° DE ORAS TEORÍAN° DE ORAS PRÁCTICAN° DE CRÉDITOSCICLOPRE!REQUISITO TIPO DECURSO DURACIÓN DELCURSO CURSOREGULAR E"AMENSUSTITUTORIO

: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN II: 02!#20: 02#20$101201%

: & ORAS SEMANALES: % ORAS SEMANALES: % ORAS SEMANALES: ' CRÉDITOS POR CICLO: I" CICLO: PROYECTO DE INVESTIGACIÓN I: OBLIGATORIO: 1& SEMANAS EN TOTAL: 1( SEMANAS: 1 SEMANA

II. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

El propósio de la asigna!ra es anali"ar los #!nda$enos $odernos para lae%e&!&ión as' &o$o el seg!i$ieno ( &onrol de pro(e&os de Ingenier'a en el&one)o de !na *isión general de las $e%ores prá&i&as ( esándares general$enea&epados en el $!ndo glo+ali"ado para in*esiga&iones e&nológi&as as' &o$odesarrollar los aspe&os $eodológi&os de la in*esiga&ión e&nológi&a ( el $ar&o dere#eren&ia s!gerido por el Pro%e& ,anage$en Insi!e para el desarrollo depro(e&os de in*esiga&ión-

III. OB)ETIVOS GENERALES

Re#le)ionar a&er&a de la rela&ión Te&nolog'a. In*esiga&ión. E$presa (/ni*ersidad-

Cono&er ( anali"ar el pro&eso $eodológi&o en la In*esiga&ióne&nológi&a-

Deer$inar la i$poran&ia del !so del $ar&o de re#eren&ia propi&iado por elPro%e& ,anage$en Insi!e 0P,I1 para la gesión de los pro(e&os en el&a$po de la Ingenier'a. as' &o$o la $eodolog'a apropiada para el desarrollo delprod!&o-

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Reali"ar por pare del es!diane el pro&eso de e%e&!&ión del pro(e&o de

in*esiga&ión plani#i&ado en el &!rso de Pro(e&os de In*esiga&ión I de a&!erdo ale$a sele&&ionado &o$o Tesis. $ienras 2!e el do&ene reali"a el pro&eso deseg!i$ieno ( &onrol para *eri#i&ar la &alidad del prod!&o ( del pro&eso-

IV. METODOLOGÍA

  M*+,-+,+ /34,-

El &!rso apora la $eodolog'a pari&ipai*a. es de&ir. 3a+rá e)posi&ión &oninerroga&iones didá&i&as. prá&i&as de le&!ra. alleres para la ela+ora&iónprogresi*a del Pro(e&o de In*esiga&ión-

M,5,- D+6454*:

4 D!rane las &lases se 3ará !so de la pi"arra. pl!$ones. pro(e&or de$!li$edia ( *ideos-

4 Se propor&ionará los '!los de los &ap'!los (5o las separaas 2!e losal!$nos de+erán leer para s! poserior apli&a&ión-

4 Es o+ligaorio 2!e el #!!ro Ingeniero al presenar s! ra+a%o de in*esiga&ión. !ili&ela Te&nolog'a de la In#or$a&ión para lo &!al de+e &onsiderar el !so de Inerne.Red de la 6IA ( el Correo Ele&róni&o-

M*+,-+,+ , +5,34,

C*3 -,473 , -, 585*9, 5-654,

4 Es el espa&io *ir!al donde el do&ene resol*erá las in2!ie!des (pro#!ndi"ará los &ono&i$ienos 2!e el al!$no ne&esia ad2!irir o do$inar en laasigna!ra-

4 La &o$!ni&a&ión &on el do&ene se reali"ará a ra*7s de la sala de&on#eren&ias. en donde la &o$!ni&a&ión enre el do&ene ( el al!$no se reali"ará!ili"ando e)o ( *o"- Lo 2!e per$ie al al!$no inera&!ar &on el do&ene de

$anera #l!ida- Los 3orarios de la sala de &on#eren&ias para el &!rso. se de#inenen el &a$p!s *ir!al-

4 El al!$no de+erá re*isar los enla&es de iner7s re&o$endados por eldo&ene en &ada &lase. &on el #in de pro#!ndi"ar los e$as8 asi$is$o pari&ipar enlos e$as planeados por el do&ene en el #oro- Esa 9li$a 3erra$iena. per$iiráal al!$no iner&a$+iar opiniones &on el do&ene ( &on s!s de$ás &o$pa:eros-

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 Anes de &o$!ni&arse &on el do&ene a ra*7s de la sala de &on#eren&ias el

al!$no de+erá;4 Leer &on ani&ipa&ión la &lase &orrespondiene en la g!'a didá&i&a-4 Ela+orar preg!nas de los e$as 2!e el al!$no &onsidere de di#'&il

&o$prensión-4 Co$!ni&ar al do&ene los &o$enarios a&er&a de la &lase. &on la #inalidad de

pro#!ndi"ar los &ono&i$ienos o &ons!lar los e$as 2!e el al!$no &onsidere&on*eniene-

V. EVALUACIÓN

  M*+,-+,+ /34,-

El regla$eno *igene de la !ni*ersidad e)ige la asisen&ia o+ligaoria a &lases8 el de inasisen&ias in3a+ilia al al!$no a &onin!ar en el &!rso. &olo&ando &o$opro$edio #inal; NSP-

El do&ene de+erá o$ar lisa en &ada &lase 2!e di&a regisrando las asisen&ias enel sise$a 2!e le propor&iona la /ni*ersidad-

Dada la na!rale"a del &!rso respe&o a 2!e i$pare &ono&i$ienos pero ade$ás esde s!$a i$poran&ia la rans$isión dire&a de la e)perien&ia del pro#esor ( 2!e losal!$nos pari&ipen en &lase. se reiera 2!e es de *ial i$poran&ia la asisen&ia a&lases-

La %!si#i&a&ión de las inasisen&ias sólo serán a&epadas &on el in#or$e 2!e p!edaele*ar la O#i&ina de Coordina&ión A&ad7$i&a EAPISI al pro#esor del &!rso-

6inal$ene. de+e 2!edar per#e&a$ene enendido 2!e sólo &!ando el al!$no asise a&lases. gana el dere&3o a ser e*al!ado ( 2!e en odo $o$eno esará presene lanor$ai*idad e)presada en el regla$eno de la /ni*ersidad-

La $odalidad de E*al!a&ión será la sig!iene;

La noa #inal se esa+le&erá del pro$edio ponderadode;

NF ; $0

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• Pro$edio de prá&i&as &ali#i&adas =>

• Pro$edio A*an&e del Plan de in*esiga&ión B=>• Pro$edio S!sena&ión de A*an&e

M*+,-+,+ , D5,34,

=>

Esi$ado al!$no. dada la na!rale"a del &!rso. es $!( i$porane s! pari&ipa&ióna&i*a en el pro&eso de aprendi"a%e- Por ello. se de#ine en ese a&ápie los &rieriosde e*al!a&ión;

E)á$enesE -, >,-8,473 45, +- /35 48*. se e*al9a +a%o !na es&ala *igesi$al

( se dará seg9n &o$o se se:ala en el sig!iene &!adro- O?>,473: 4**+3, 4*3 -, DUED @, 8 5 5/* + ,3,58, 3* /8+ >,-8, + 5, *,.

E)á$enes Se$ana de es!diosE)a$en Par&ial C!araE)a$en 6inal O&a*aE)a$en S!si!orio Die&io&3o

La noa $'ni$a apro+aoria de los e)á$enes ano par&ial &o$o #inal es de on&e01-

La $á)i$a &ali#i&a&ión a o+enerse en el e)a$en s!si!orio es *eine 0B=1 ( la noa$'ni$a apro+aoria del $is$o es on&e 01-

Es i$porane resalar 2!e la &ali#i&a&ión o+enida en el e)a$en s!si!orioree$pla"ará a la noa del E)a$en Par&ial o al E)a$en 6inal- /sed solo podráa&&eder al e)a$en s!si!orio sino 3a sido e*al!ado en el e)a$en par&ial o en ele)a$en #inal o 3a(a desapro+ado alg!no de ellos-

Sola$ene el al!$no podrá de&idir si rinde el E)a$en S!si!orio (a sea paraapro+ar el &!rso o para s!+ir s! pro$edio-

o A&i*idades O+ligaorias

Vienen a ser los ra+a%os 2!e !sed enregará o+ligaoria$ene ( 2!ees re2!isio indispensa+le para apro+ar el &!rso-

Las a&i*idades o+ligaorias serán &olo&adas en el &a$p!s *ir!al ( lasapli&a&iones de las $is$as serán dealladas opor!na$ene en el #oro (en la sala de &on*ersa&ión. as' &o$o a$+i7n el asesora$ienoen s! desarrollo-

6or$a; Per$anene- R!+ros;

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�E)a$en Par&ial- 01

�E)a$en 6inal- 01� A&i*idad O+ligaoria Indi*id!al 01

Cada !na de las a&i*idades o+ligaorias se e*al!ará so+re la es&ala de = aB= siendo la noa $'ni$a apro+aoria 0on&e1- Toda &opia de ra+a%osde Inerne ( &opia de ra+a%os enre &o$pa:eros dee&ada en lasa&i*idades endrá noa == 0&ero1-

VI. CONTENIDO ANALITICO

S,3, 01

Inrod!&&ión; !enas Prá&i&as de la Gesión de Pro(e&os- Rela&ión &on el &i&lo de*ida del Prod!&o seg9n la espe&ialidad o e&nolog'a !ili"ada por &ada es!diane-Re*isión de la plani#i&a&ión de la gesión del ie$po ( del &oso- Inegra&ión; Dirigir (gesionar la e%e&!&ión del pro(e&o-

S,3, 02

E%e&!&ión de la Inegra&ión del Pro(e&o Dirigir ( Gesionar el Tra+a%o del Pro(e&o-Ferra$ienas ( T7&ni&as; !i&io de E)peros H Sise$a de In#or$a&ión para laDire&&ión de Pro(e&os Re!niones- Salidas; Enrega+les H Daos de Dese$pe:o

del Tra+a%o Soli&i!des de Ca$+io H A&!ali"a&iones al Plan para la Dire&&ión delPro(e&o H A&!ali"a&iones a los Do&!$enos del Pro(e&oDo&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de Inegra&ión

S,3, 0$

,onioreo ( Conrol de la Inegra&ión del Pro(e&o- ,oniorear ( Conrolar el Tra+a%odel Pro(e&o- Ferra$ienas ( T7&ni&as; !i&io de E)peros H T7&ni&as Anal'i&as HSise$a de In#or$a&ión para la Dire&&ión de Pro(e&os H Re!niones,oniorear ( Conrolar el Tra+a%o del Pro(e&o- Salidas H Soli&i!des de Ca$+io HIn#or$es de Dese$pe:o del Tra+a%o H A&!ali"a&iones al Plan para la Dire&&ión delPro(e&o H A&!ali"a&iones a los Do&!$enos del Pro(e&oDo&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de Inegra&ión

S,3, 0%

E%e&!&ión; Re&!rsos F!$anos H El Rol del P, H Desarrollo de Fa+ilidades landas-,odelo de Gole$an- ,odelo de Ferr$ann- Con#i&os- Cara&er'si&as de los&on#li&os- T7&ni&as de resol!&ión de Con#li&os

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S,3, 0#

E%e&!&ión de los Re&!rsos F!$anos del Pro(e&o H Ad2!irir el E2!ipo del Pro(e&o  Asigna&iones de Personal al Pro(e&o H Calendarios de Re&!rsos A&!ali"a&ionesal Plan para la Dire&&ión del Pro(e&o-Desarrollar el E2!ipo del Pro(e&oH E*al!a&iones de Dese$pe:o del E2!ipo H

 A&!ali"a&iones a los 6a&ores A$+ienales de la E$presa-D -  8/* + - / * @ 4 5 *Do&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de los Re&!rsos F!$anos delPro(e&o

S,3, 0'

,onioreo ( Conrol del Al&an&e del Pro(e&o H Validar el Al&an&e- Ferra$ienas (T7&ni&as; Inspe&&ión H T7&ni&as Gr!pales de To$a de De&isiones- Salidas HEnrega+les A&epados H Soli&i!des de Ca$+io H In#or$a&ión de Dese$pe:o delTra+a%o H A&!ali"a&iones a los Do&!$enos del Pro(e&oDo&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión del Al&an&e del Pro(e&o

S,3, 0(

,onioreo ( Conrol del Tie$po del Pro(e&o H Conrolar el Cronogra$a-Ferra$ienas ( T7&ni&as; Re*isiones del Dese$pe:o H So#are de Gesión de

Pro(e&os H T7&ni&as de Opi$i"a&ión de Re&!rsos H T7&ni&as de ,odelado- Salidas;In#or$a&ión de Dese$pe:o del Tra+a%o H Pronósi&o del Cronogra$a H Soli&i!des deCa$+io-Do&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión del Tie$po del Pro(e&o

S,3, 0&E)a$en Par&ial-

S,3, 0

,onioreo ( Conrol de los Cosos del Pro(e&o H Conrolar los Cosos- Ferra$ienas( T7&ni&as; Gesión del Valor Ganado H Pronósi&os H Jndi&e de Dese$pe:o del

Tra+a%o por Co$plear 0TCPI1 H Re*isiones del Dese$pe:o- Salidas; In#or$a&ión deDese$pe:o del Tra+a%o H Pronósi&os de Cosos H Soli&i!des de Ca$+ioDo&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de los Cosos del Pro(e&o

S,3, 10

E484 73 + - , C,- +,+ +- P*@45 * ! A8 , 35* + - , 4,- +,+.

S,3, 11

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,onioreo ( Conrol de la Calidad del Pro(e&o H Conrolar la Calidad H ,edi&iones de

Conrol de Calidad H Ca$+ios Validados H Enrega+les Veri#i&ados H In#or$a&ión deDese$pe:o del Tra+a%o-Do&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de la Calidad del Pro(e&o

S,3, 12

E%e&!&ión de las Co$!ni&a&iones del Pro(e&o H Gesionar las Co$!ni&a&iones delPro(e&o A&!ali"a&iones al Plan para la Dire&&ión del Pro(e&o H A&!ali"a&iones alos Do&!$enos del Pro(e&o A&!ali"a&iones a los A&i*os de los Pro&esos de laOrgani"a&iónDo&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de las Co$!ni&a&iones del Pro(e&o

S,3, 1$,onioreo ( Conrol de los Riesgos del Pro(e&o Conrolar los Riesgos- In#or$a&iónde Dese$pe:o del Tra+a%o H Soli&i!des de Ca$+io A&!ali"a&iones al Plan para laDire&&ión del Pro(e&o-Do&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de los Riesgos del Pro(e&o

S,3, 1%E%e&!&ión de las Ad2!isi&iones del Pro(e&o E#e&!ar las Ad2!isi&iones-Vendedores Sele&&ionados A&!erdos Calendarios de Re&!rsos H Soli&i!des deCa$+io H A&!ali"a&iones al Plan para la Dire&&ión del Pro(e&o H A&!ali"a&iones alos Do&!$enos del Pro(e&o

,onioreo ( Conrol de las Ad2!isi&iones del Pro(e&o H Conrolar las Ad2!isi&iones HIn#or$a&ión de Dese$pe:o del Tra+a%o H Soli&i!des de Ca$+io H A&!ali"a&iones alPlan para la Dire&&ión del Pro(e&o H A&!ali"a&iones a los Do&!$enos del Pro(e&oH A&!ali"a&iones a los A&i*os de los Pro&esos de la Organi"a&iónDo&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de las Ad2!isi&iones del Pro(e&o

S,3, 1#E%e&!&ión de los Ineresados del Pro(e&o H Gesionar la Pari&ipa&ión de losIneresados Regisro de In&idenes Soli&i!des de Ca$+io A&!ali"a&iones alPlan para la Dire&&ión del Pro(e&o H A&!ali"a&iones a los Do&!$enos del Pro(e&oH A&!ali"a&iones a los A&i*os de los Pro&esos de la Organi"a&iónDo&ene; Apli&a&ión de planillas para la Gesión de los Ineresados del Pro(e&o

S,3, 1' Al!$no; Presena&ión ( s!sena&ión del Pro(e&o de In*esiga&ión 3asa el&ap'!lo IV seg9n 'ndi&e de esis -

S,3, 1(E)a$en 6inal-

S,3, 1&E)a$en S!si!orio-

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VII. BIBLIOGRAFIA

 Ade$ás de la +i+liogra#'a +ási&a. la &o$ple$enaria ( la ele&róni&a. el al!$no endráa&&eso al !so del Inerne para a$pliar los e$as de in*esiga&ión ( &ons!la 2!ere2!iera-

A. BIBLIOGRAFÍABÁSICA

- P,I. 6!nda$enos para la Dire&&ión de Pro(e&os 0G!'a delP,OK a edi&ión1 Edi- oos Ser*i&e Cener de P,I. B=<B- Do$ingo A%en%o. Al+ero- Dire&&ión ( Gesión de Pro(e&os- Edi-

 Al#ao$ega RAH,A- ,7)i&o. B==

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- Orig!eira o!"ada. ,- La progra$a&ión de Pro(e&os &on re&!rsos

li$iados- Re*- E&onó$i&a Pol'i&a-- C!er*o Gar&'a. A- Progra$a&ión de Pro(e&os- Es!dio so+re el$7odo PERT- Re*- Espa:ola de 6inan&ia&ión ( Cona+-

C. BIBLIOGRAFÍA ELECTRÓNICA1. 3 p s ;5 5 d!e d - !a p - e d ! - p e 5+ i+ li oe&a *i r !a l- 3 $2- 3 p;55 - dl-org 5 es5

$. G573 + /*@45*:Lin;3  p ;55 -$ ! % er e sd e e $ presa - & o $ 5$ a n a g e $ e n5 = = = Hg esi o n H d e p r o ( e&o s H$e%oresHpra&i&as-s3$lLin;3  p ;55 - d el  a a ses o r e s -& o $5 a r i&! los 5g e s io n H d e H pro ( e&os Lin;3  p ;55 - g esi o p oli s - & o $ 5re& ! r s o s 5 d o & ! $ e n os 5# ! ll d o &s 5g e r5g esi o p r o ( e&o - 3 $Lin;3  p ;55 es - io s e a - n e 5 &o n e n s 5p r o % e 5 p r o % ei n r o-p 3 p<Lin;3 p ;55  - d e g eren& ia- & o$ 5 a r i&! lo5 p r o& e sos H & la * es H en H la Hg e s ion H d e p r o ( e&os

Lin;3  p ;55 - e + a ll er -&o $ 5$ a le in 5 a r i&! los5se rH e # i& ie n e Hg esi o n p r o ( e&os-p3p

%. G573 + I35,473Lin;3  p ;55 - g esi o p oli s - & o $5 &a n a les 5 $ 5 s a e 3 o ld e rs H & i! d a d a n os e s a d o-3$Lin; 3p; 55 es-i ipedia-org 5 i i5S a e3older 

#. S*5, /,, /*@45*GESTIÓN DEL ALCANCELin; 3 p ; 55 -& r i i&a l o ol s - &o $ 5 +s$a in-3 $Lin; 3p; 55 -pro % e&per# e&- &o$- a!5$ e3od3-3$

GESTIÓN DEL TIE,POLin; 3 p ; 55 -& r i i&a l o ol s - &o $ 5 p e r$ a in - 3 $

Lin; 3 p ; 55 -g a n  pr o % e& - + i" 5 Lin; 3 p ; 55 - e a $ d ire&i o n-& o $ 5Lin; 3 p ; 55 -% ) pro % e& - &o $ 5Lin; 3 p ; 55 -a e &so#   are - &o$5Lin; 3 p ; 55 -i e a $ o r - & o $ 5Lin; 3 p ; 55 -sa g ei $ es 3 e e - & o $ 5

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GESTIÓN DE LOS COSTOS

Lin; 3 p ; 55 -+ 2 e-& o $5 P ro d !&6e a !re s - as p prod I d ? U Lin; 3 p ; 55 -+ id @ + ! il d-&o $ 5Lin; 3 p ; 55 -g erone so # - &o $ 5Lin; 3 p ; 55 -3&ss-& o $ 5

GESTIÓN DE LOS TIE,POS Y COSTOSLin; 3 p ; 55 - id a sa- & o$5Lin; 3 p ; 55 pr o % e& i& s a r -&o $ 5prod ! & s 5g a n  & 3 ar - & # $Lin; 3p; 55 -orolog i&-&o$5 pr od!& s5 or oi$ es3ee- 3$l

GESTIÓN DE LA CALIDADLin; 3 p ; 55 -in # le& r a -&o$ 5 S p ir a T e s 5Fi g 3 li g 3 s - as p )

Lin; 3p; 55 -ass!r )- &o$5 sol! ions- 3$lGESTIÓN DE LOS REC/RSOS F/,ANOSLin; 3 p ; 55 -or g &3 a r pro - & o $ 5Lin; 3p; 55 -r epli&on- &o$5 a endan&e H so# are-asp)

GESTIÓN DE LAS CO,/NICACIONESLin; 3 p ; 55 o # # i& e -$ i& r os o # - &o $ 5 es H3 n 5 s3 a r e p o in s er * er 5 6 X = = @ Q B = = < = M B- as p )Lin; 3 p ; 55 -$ in d % e -&o$ 5 in d e ) - 3 $ l la n g?enLin; 3 p ; 55 -" e n g o +i - &o$ 5 p ro d ! & s 5 & ! r io5Lin; 3p; 55 -*ipH 2 !ali (so# -&o$5 prod!& s5 as H$ anag er5

GESTIÓN DE RIESGOSRi sLin; 3 p ; 55 -p ali sa d e - &o $ 5r is p ro % e & 5Ris(Pro%e&Lin; 3 p ; 55 -in a * er - &o$5Dele Ris(Lin; 3 p ; 55 -d el  e -& o$ 5 p r o d !& s 5r is p l!s5Pri$a*era Per$aser WLin; 3 p ; 55 -ora& le-&o $5 p r i$ a * era 5in d e ) - 3 $ lDele el&o$eRisLin; 3p; 55 -del e -&o$5 pr od!&s5 el&o$r is 5

GESTION DE TIE,POS CON CADENA CRJTICACCP,Lin; 3 p ; 55 -a d * a n & e d H pr o % e& s -& o $ 5PSNe)Lin; 3 p ; 55 -s& i# o r$ a - &o $ 5 e s 5 p a g e i d?M&& P!lse 0Crii&al C3ain addHin #or ,S Pro%e&1Lin; 3 p ; 55 -sp 3 eri& al a n g le-& o $ 5S(n&3roLin; 3 p ; 55 -s ( n& 3 r o l d-& o $ 5

http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQhttp://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQhttp://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQhttp://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQhttp://www.bid4build.com/http://www.bid4build.com/http://www.bid4build.com/http://www.bid4build.com/http://www.geronesoft.com/http://www.geronesoft.com/http://www.geronesoft.com/http://www.hcss.com/http://www.hcss.com/http://www.hcss.com/http://www.kidasa.com/http://www.kidasa.com/http://www.kidasa.com/http://www.kidasa.com/http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfmhttp://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfmhttp://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfmhttp://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfmhttp://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfmhttp://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfmhttp://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfmhttp://www.orologic.com/products/orotimesheet.htmlhttp://www.orologic.com/products/orotimesheet.htmlhttp://www.orologic.com/products/orotimesheet.htmlhttp://www.orologic.com/products/orotimesheet.htmlhttp://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspxhttp://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspxhttp://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspxhttp://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspxhttp://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspxhttp://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspxhttp://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspxhttp://www.assurx.com/solutions.htmlhttp://www.assurx.com/solutions.htmlhttp://www.assurx.com/solutions.htmlhttp://www.assurx.com/solutions.htmlhttp://www.orgchartpro.com/http://www.orgchartpro.com/http://www.orgchartpro.com/http://www.replicon.com/attendance-software.aspxhttp://www.replicon.com/attendance-software.aspxhttp://www.replicon.com/attendance-software.aspxhttp://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspxhttp://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspxhttp://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspxhttp://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspxhttp://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspxhttp://www.mindjet.com/index.html?lang=enhttp://www.mindjet.com/index.html?lang=enhttp://www.mindjet.com/index.html?lang=enhttp://www.mindjet.com/index.html?lang=enhttp://www.zengobi.com/products/curio/http://www.zengobi.com/products/curio/http://www.zengobi.com/products/curio/http://www.zengobi.com/products/curio/http://www.zengobi.com/products/curio/http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/mailto:@Riskmailto:@Riskhttp://www.palisade.com/riskproject/http://www.palisade.com/riskproject/http://www.palisade.com/riskproject/http://www.palisade.com/riskproject/http://www.palisade.com/riskproject/http://www.intaver.com/http://www.intaver.com/http://www.intaver.com/http://www.deltek.com/products/riskplus/http://www.deltek.com/products/riskplus/http://www.deltek.com/products/riskplus/http://www.deltek.com/products/riskplus/http://www.oracle.com/primavera/index.htmlhttp://www.oracle.com/primavera/index.htmlhttp://www.oracle.com/primavera/index.htmlhttp://www.oracle.com/primavera/index.htmlhttp://www.oracle.com/primavera/index.htmlhttp://www.deltek.com/products/welcomrisk/http://www.deltek.com/products/welcomrisk/http://www.deltek.com/products/welcomrisk/http://www.advanced-projects.com/http://www.advanced-projects.com/http://www.advanced-projects.com/http://www.advanced-projects.com/http://www.advanced-projects.com/http://www.advanced-projects.com/http://www.sciforma.com/es/page?id=85http://www.sciforma.com/es/page?id=85http://www.sciforma.com/es/page?id=85http://www.sciforma.com/es/page?id=85http://www.sphericalangle.com/http://www.sphericalangle.com/http://www.sphericalangle.com/http://www.sphericalangle.com/http://www.synchroltd.com/http://www.synchroltd.com/http://www.synchroltd.com/http://www.synchroltd.com/http://www.bqe.com/ProductFeatures.asp?prodId=BQhttp://www.bid4build.com/http://www.geronesoft.com/http://www.hcss.com/http://www.kidasa.com/http://projectkickstart.com/products/gantt_chart.cfmhttp://www.orologic.com/products/orotimesheet.htmlhttp://www.inflectra.com/SpiraTest/Highlights.aspxhttp://www.assurx.com/solutions.htmlhttp://www.orgchartpro.com/http://www.replicon.com/attendance-software.aspxhttp://office.microsoft.com/es-hn/sharepointserver/FX100492003082.aspxhttp://www.mindjet.com/index.html?lang=enhttp://www.zengobi.com/products/curio/http://www.vip-qualitysoft.com/products/task-manager/mailto:@Riskhttp://www.palisade.com/riskproject/http://www.intaver.com/http://www.deltek.com/products/riskplus/http://www.oracle.com/primavera/index.htmlhttp://www.deltek.com/products/welcomrisk/http://www.advanced-projects.com/http://www.sciforma.com/es/page?id=85http://www.sphericalangle.com/http://www.synchroltd.com/

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'. ? S5 H I3-

Pro%e& ,anage$en Insi!e;Lin; 3 p ; 55 -p$i-o rg 5P a g e s 5d e # a !l -as p ) A$eri&an ,anage$en Asso&iaionLin; 3 p ; 55 -a$ane -o rg 5 D e # a ! l- as p )

 Asso&iaion #or Pro%e&s ,anagersLin; 3 p ; 55 -a p $ in # o - &o $ 5

 A$eri&an So&ie( #or 3e Ad*an&e$en o# Pro%e& ,anage$enLin; 3 p ; 55 -as a p$ -o rg 5TP,A Tele&o$$!ni&aions Pro%e& ,anage$en Aso&iaionLin; 3 p ; 55 - e lp$ - o rg5S i e 5 e l& o $ e - 3 $ lPro%e& A!diors LCCLin; 3 p ; 55 -pro % e& a ! di  ors -&o $ 5 

Pro%e& ,anage$en S!den Asso&iaionLin; 3 p ; 55 s ! d e n o rgs -g !-ed!5p $ sa5NORDNET Neor o# Nordi& Pro%e& ,anage$en Asso&iaionsLin; 3 p ; 55 -p$nor d n e - o rg 5

 AP, TrainingLin; 3 p ; 55 -a p $H ra in in g - & o $ 5IP,C GLOAL Inernaional Pro%e& ,anage$en Co$$issionLin; 3 p ; 55 -&er i# ie d pro % e & $ a n a g e r- o rg5P, Ear3Lin; 3 p ; 55 -p$ear 3 - &o $ 5 in d e ) - p 3 pPro%e& ,anage$en Pra&i&e INC-Lin; 3 p ; 55 -p$p ra& i& e- &o $ 5 in d e ) - 3 $ l

P, Sol!ions Pro%e& ,anage$en Sol!ions Co$pan( O*er*ieLin; 3 p ; 55 -p$so l!i o ns-& o $5 3 o $ e5Cener #or Pro%e& ,anage$enLin; 3 p ; 55 -&e n e r @ p$ -& o $ 5Pro%e& ,anage$en en&3$aring NeorLin; 3 p ; 55 p$+ n - o rg56iss!re Si$!laion Poered LearningLin; 3 p ; 55 -# iss!r e - & o$ 5 in d e ) - & # $ GESTION DE LA INTEGRACIONPro%e& Inegraion ,anage$enLin; 3 p ; 55 -r a in in g & lass e s- &o$5progra$s5=5M5MBpro%e&$anage$enpro%e&inegraion$anage$en-p3pCerC3a$p Pro%e& Inegraion ,anage$en;Lin; 3 p ; 55 -&er &3 a $ p-& o$ 5 p$p in e g a io n $an a g e$e n - % spSae3olders ,anage$en!siness Per#or$an&eLin; 3 p ; 55 -+ ! s in e ssp e r# o r$ - & o $5 p r o % e & $ a n a g e $ e n 5sae3older$anage$en-3$lPro%e& Sae3olders ,anage$enLin; 3 p ; 55 -pro % e& s a e 3 o ld e r- & o $ 5GESTION DEL ALCANCE

http://www.pmi.org/Pages/default.aspxhttp://www.pmi.org/Pages/default.aspxhttp://www.pmi.org/Pages/default.aspxhttp://www.pmi.org/Pages/default.aspxhttp://www.pmi.org/Pages/default.aspxhttp://www.pmi.org/Pages/default.aspxhttp://www.amanet.org/Default.aspxhttp://www.amanet.org/Default.aspxhttp://www.amanet.org/Default.aspxhttp://www.amanet.org/Default.aspxhttp://www.amanet.org/Default.aspxhttp://www.apminfo.com/http://www.apminfo.com/http://www.apminfo.com/http://www.asapm.org/http://www.asapm.org/http://www.asapm.org/http://www.telpm.org/Site/Welcome.htmlhttp://www.telpm.org/Site/Welcome.htmlhttp://www.telpm.org/Site/Welcome.htmlhttp://www.projectauditors.com/http://www.projectauditors.com/http://www.projectauditors.com/http://www.projectauditors.com/http://www.projectauditors.com/http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/http://www.pmnordnet.org/http://www.pmnordnet.org/http://www.pmnordnet.org/http://www.pmnordnet.org/http://www.apm-training.com/http://www.apm-training.com/http://www.apm-training.com/http://www.apm-training.com/http://www.certifiedprojectmanager.org/http://www.certifiedprojectmanager.org/http://www.certifiedprojectmanager.org/http://www.certifiedprojectmanager.org/http://www.pmearth.com/index.phphttp://www.pmearth.com/index.phphttp://www.pmearth.com/index.phphttp://www.pmpractice.com/index.htmlhttp://www.pmpractice.com/index.htmlhttp://www.pmpractice.com/index.htmlhttp://www.pmpractice.com/index.htmlhttp://www.pmpractice.com/index.htmlhttp://www.pmpractice.com/index.htmlhttp://www.pmsolutions.com/home/http://www.pmsolutions.com/home/http://www.pmsolutions.com/home/http://www.pmsolutions.com/home/http://www.pmsolutions.com/home/http://www.center4pm.com/http://www.center4pm.com/http://www.center4pm.com/http://www.center4pm.com/http://pmbn.org/http://pmbn.org/http://www.fissure.com/index.cfmhttp://www.fissure.com/index.cfmhttp://www.fissure.com/index.cfmhttp://www.trainingclasses/http://www.trainingclasses/http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsphttp://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsphttp://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsphttp://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsphttp://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsphttp://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsphttp://www.businessperform.com/projectmanagement/http://www.businessperform.com/projectmanagement/http://www.businessperform.com/projectmanagement/http://www.businessperform.com/projectmanagement/http://www.businessperform.com/projectmanagement/http://www.businessperform.com/projectmanagement/http://www.businessperform.com/projectmanagement/http://www.projectstakeholder.com/http://www.projectstakeholder.com/http://www.projectstakeholder.com/http://www.projectstakeholder.com/http://www.projectstakeholder.com/http://www.pmi.org/Pages/default.aspxhttp://www.amanet.org/Default.aspxhttp://www.apminfo.com/http://www.asapm.org/http://www.telpm.org/Site/Welcome.htmlhttp://www.projectauditors.com/http://studentorgs.gwu.edu/pmsa/http://www.pmnordnet.org/http://www.apm-training.com/http://www.certifiedprojectmanager.org/http://www.pmearth.com/index.phphttp://www.pmpractice.com/index.htmlhttp://www.pmsolutions.com/home/http://www.center4pm.com/http://pmbn.org/http://www.fissure.com/index.cfmhttp://www.trainingclasses/http://www.certchamp.com/pmp_integation_management.jsphttp://www.businessperform.com/projectmanagement/http://www.projectstakeholder.com/

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Pro%e& S&ope ,anage$en

CerC3a$p Pro%e& S&ope ,anage$en;Lin; 3 p ; 55 -&er &3 a $ p - & o $ 5 p$p s &o p e $ a n a g e $ e n - %spU!ali(pl!se&3 Pro%e& S&ope Sae$en;Lin; 3 p ; 55 -2 ! ali  ( p l !se&3 -&o $ 5 GESTIÓN DE LOS RIESGOSPro%e& Ris ,anage$enNe&o$! Pro%e& Ris ,anage$en; Espe&iali"ed e+SieLin; 3 p ; 55 -n e &o $ !-&o - ! 5 r !s ler 5 p r o %e& 5pri n & ip l- 3 $ l,e3odB< Pro%e& Ris ,anage$en; Te$plaesLin; 3 p ; 55 -$ e3o d B