1. Ismertesse a vállalkozás fogalmát, főbb jellemzőit! Melyek a vállalkozók főbb jellemzői, motivációik, kikből lehet vállalkozó?

Valamely rték létrehozása a semmiből. Egy olyan folymat melynek során felismernek egy lehetőséget, létrehoznak alamilyen értéket ami hasznos a vevők számára és a társadalomnak is. Függetlenül attól, hogy rendelkezésre állna-e a szükséges források

Vállalkozás deffiniciója

Aki felismer egy lehetőséget és létrehoz annak kihasználására egy szervezetet, vagy átalakít. Mindezt úgy hogy magántőkéjét kockáztatja és adózott jövedelemre tesz szert

Vállalkozó deffiniciója

Megtalálja a lehetőséget a káoszbanJövőben él sosem a múltbanFelépít egy házat amikor kész elkezd mégegyetÁlmodik

Vállalkozó-vállalkozó

Ötletből rendet és rendszert teremtMúltban élFelépít egy házat és abban él élete végéigIdegeskedik

Menedzser vállalkozó

Megcsinálja a dolgokatCsak a jelen érdekliFelépít egy házat és állandóan csinosítjaKérődzik

Szakember vállalkozó

Vállalkozók fajtái

Szakmai sikerÉrtékesítési sikerGazdasági sikerTársadalmi sikerEgyéni siker

Siker fokozata

ÁlomépítFüggetlenségPénzcsinálóKényszervállalkozó

Miért lesz valaki vállalkozó?

2. Ismertesse a mai magyar gazdaság struktúráját tulajdonforma, szem-szerkezet (méret), jogi forma és tevékenységi formák alapján!Milyen különbség van a regisztrált és a működő vállalkozások számában? Mi ennek az oka?

3. Sorolja fel és hasonlítsa össze a vállalkozások jogi formáit és tegyen javaslatot, hogy milyen jogi formát javasolna a kurzus hallgatóságának, ha úgy döntenének, hogy tanulmányaik végén együtt maradva marketing tanácsadó cégként működnek tovább! Indokolja meg válaszát!

EgyszemélyesTulaj korlátlanulSZJAEgyszerű, olcsóMinden felelősség az egyén vagyonát

Egyéni vállalkozó

Jogi szem élküliMinden tag korlátlanl és egyetemlegesenTAOEgyszerű, kb olcsó, új partner bevonhatóBizalomra épül

KKT

Egyszerű, jogi szem nélkülBeltag korlátlan kültag csak a betétjéig (két kivétel)TAOEgyszerű, kb olcsó, új tag bevonhatóKonfliktus esetén baj van

BT

Jogi személyiségSaját tőkéig felel csakTAOMin 500e

KFT

Jogi formák

Tuesday, July 06, 20104:45 PM

Komplex Page 1

Min 500eSzétterített kockázat

Jogi személyiséggel rendelkezikSaját tőke erejéigTAO5m Ft minSok megkövetelt adminisztrációMagas alapítási költség

RT

4. Miért van szükség egyáltalán a vállalkozás-fejlesztési politikára? Miért fontosak a kisvállalkozások? Milyen érvek szólnak e szektor fejlesztése mellett? Milyen versenyhátrányaik vannak, amelyeket központi politika szintjén kell ellensúlyozni?

71%-Munkahelyteremtés, foglalkoztatottság

50%Hozzáadott érték

99% (összesen 1686351 db 170000Vállalatok száma

Regionális és helyi fejlődésTársadalmi kohézióStrukturális átalakulásKüzdelem a szegénység és a megkülönböztetés ellenA global előnyeinek kihasználása és hátráynok csökkentéseRugalmasság

Miért van szükség KKV politikára?

Természetes versenyhátrány a nagyokhoz képestNem hagyhatja magára a kicsiket az államA verseny védelmeKontrollhoz kell a versenyKKV-t támogatni olcsóbb, mint segélyeket adniKényszervállalkozások visszaszorításaInnovatívabbak a nagyoknálRések kihasználása, specializációBeszéllítók

Miért kell támogatni?

AlultőkésítettségMagas fix költségekHitelhez jutási nehézségekSzakmai képességek fejlesztéseTechnoógiai háttér fejletlenségeEgyüttműködés ösztönzése

Milyen versenyhátrányaik vannak?

5. Miben tér el egymástól a vállalkozástámogatás korábbi és korszerű paradigmája? Milyen érvek szólnak a paradigmaváltás szükségessége mellett?

A különbségeket valamilyen jövedelemtranszferrel kell ellensúlyozniRégi paradigma

Piacserkentő intézkedéseket kell hozni, versenyképességet kell növelniÚj paradigma

A szervezetek igazi ügyfelévé a válllalkozások váltak és nem a donorszervekPl:. A finanszírozásnál nem az olcsóbbá tételt javasolják hanem a hozzáférés elősegítését

A vállalkozást segítő szervezetek piaci árakat kezdtek el felszámolni

Ahol a leghatékonyabb, ugyanakkor nem torzítja a piacot

Keresleti vagy kinálati oldal?Szolgáltatás vagy fejlesztés támogatás?

ágazat vs. könyvelésStruktúrális vagy funkcionális megközelítés?

Hol kell fejleszteni a piacot?

Özvetlen támogatások hatásfoka nagyon gyenge

Renzuli modell

Komplex Page 2

6. Milyen problémákat lát a KKV szektor jelenlegi helyzetében és fejlődésében? (Véleményét statisztikai adatokkal is támassza alá!)

A legnagyobb probléma, hogy nincs kiszámítható, tartós nemzeti gazdaságpolitika a KKVk mőködésével kapcsolatosan. • Nincs regionális és lokális gazdaságpolitika. Ami van azt, pedig a politika túlsúlya jellemzi. Durván beavatkoztak a piaci folyamatokba.• A makrogazdasági folyamatokban a feketegazdaság kriminalizálja a KKVkal kapcsolatos kormány politikáját.• Sokszor érzelmi alapon történnek a kormányzati intézkedések.• A KKVk tevékenységét negatívan befolyásolja magyar beszállítói kapacitás hiánya is. (Sajátbeszállítói hálózatukat hozzák magukkal)

A globalizációhatásapozitív. Ugyanakkor a monopolhelyzet szabályozására kevés intézkedés történt.A nagy külföldi tulajdonú cégek kivonulása a magyar piacról hátrányosan érintette a hazai KKVk mőködését.A magyar sajátosság a szigetszerőfejlıdés. Jellemzı, hogy nincs kapcsolat a „kicsik”és a „nagyok”között. Pozitív hatást gyakorol a KKVk mőködésére Magyarország Uniós tagsága. Ezek engedik érvényesülni a piaci természetes mőködését.Pozitív hatások érvényesülését ugyanakkor gyengítik mindazon a tényezık, amelyek miatt a magyar KKVk nem tudnak részt venni az európai versenyben (pl. nyelvi hátrány).

A KKV�k szervezeti felépítésükbıl fakadó rugalmasságot sem tudják kihasználni, mert nem tudnak olyan választékot és gyorsaságot produkálni, mint a nagy multinacionális cégek.• Az is hátrányuk hogy tıke hiányában nem képesek a váltás rugalmasságára sem.

• Piacépítıpolitika szükséges, mainál sokkal nagyobb mértékő. • Az épített infrastruktúra (sztrádaépítés) támogatása helyett a humánszféra fejlesztésére kellene hangsúlyt helyezni. Az utak építése túlzott erıforrásokat von el a gazdaságt

Mire lenne szükség a KKV�k fejlıdése érdekében?

7. Mi jellemzi a magyar középvállalkozói szektort? Hogyan függenek össze ezek a jellemzők a gazdaság egészének helyzetével?

250 fő 50M EUR/43M EUR Számuk 0,7 % (EU 1,1)

TőkehiányHátrány a hálózatos szerveződésbenMenedzsmenttudás hiányaHátrány a bérekben

Jellemzői

Elsősorban a nagyok által le nem fedett szegmensekbenInnovációDifferenciáló, öszpontosító stratégiaDöntően hazai anyagból, hazai ill export piacra

Piaci teljesítmény

Integrátori szerepFejlődésüket segíti elő

Kisvállalkozások felé

Stabil piacSzű terület, de fejlett technológia

BeszállítókNagyvállalatok felé

Kisvállataból növekedésselSzétszedett állami nagyvállalatbólPrivatizációvalKülföldi befektetéssel vásárlássalZöldmezős beruházásként

Hogyan alakultak ki?

Túlzott függés a kereslet változásátólKörnyezetből eredeő

Legfőbb problémái

Bejelentés ÚK -- 10 hónap

Kűlfőldi bejelentésre 12 hónap van

Bejelentés után 1,5 évvel bárki megismerheti a szabadalmat

Komplex Page 3

Túlzott függés a kereslet változásátólUA a technika változásátólVámok és különböző akadályok

Kézi irányításNincs külső menedzserUtódlás problémája

Tlajdonos miatt

A merevség az innováció gátja lehetSzervezetből eredő

Túlnövik a piacukatTúlnövik a termékszerkezetüketHiányzó tudás, képességekElvesztik a stratégiai fókuszt

Növekedésből

8. Mi a Nemzeti Fejlesztési Terv? (Új Magyarország Fejlesztési Terv) Melyek a legfontosabb jellemzői, operatív programjai?

NFT 2004-2006ÚMFT 2007-2013

Új Magyarország Fejlesztési Terv" egy átfogó nemzeti stratégia

Európa Unió által megkövetelt Nemzeti Stratégiai Referenciakeretnek

Versenyképesebb gazdaságHumánerőforrás jobb kihasználásJobb minőségű környezett, fejlett infrastruktúraKiegyensúlyozott regionális fejlődés

NFT elkészítése során SWOT analízissel 4 általános érvényű stratégiai cél

A termelőszektor versenyképességének növeléseA foglalkoztatottság növelése, a HR fejlesztéseJobb infrastruktúra és tisztább környezetRegionális és helyi potenciál erősítéseTechnikai segítségnyújtás

Öt prioritás

A KTK végrehajtásának programja. Lehet vertikális, vagyis reginális alapon, illetve horizontális vagyis a prioritásoknak megfelelőenMo ezt alkalmazta

Célja a gazdaság versenyképességének növelése 21%GVOP

Magasabb foglalkoztatottság és humán kapacitások fejlesztése 28%HEFOP

Környezet és infrastruktúra 16%KIOP

A termelőszektor versenyképességének javítása 16%AVOP

Célja kiegyensúlyozni a régiók közti különbségeket 18 %ROP

Operatív programok

NFT ~5 millió euró

gazdaságfejlesztésGOP

Társadalmi megújulásTÁMOP

Társadalmi infrastruktúraTIOP

KözlekedésfejlesztésKözOP

Környezet és energetikaKEOP

ÁllamreformÁROP

Elektronikus közigazgatásEKOP

Regionális operatatív programokROP

ÚMFT + ÚMVT (vidék) 22 MRD EUR

Lyukas zsákba nem öntünk pénztRugalmasság és kiszámíthatóságÁtláthatóság és számonkérhetőség

Elvek

Komplex Page 4

Átláthatóság és számonkérhetőségTársadalmi egyeztetés

9. Melyek az EU vállalkozásfejlesztési politikájának fő vonalai, legfontosabb tényei, dokumentumai?

Oktatás, képzésGyors indulásTörvénykezés szabályozásSzakmai ismeretek biztosításaOnline hozzáférés biztosításaAdő és pügyekKkv-k technológiai teljesítményének növeléseSikeres üzleti modellÉrdekképvisele

10 cselekvési irány a kkv-k fejlesztésére2000 - LiSZABON - Európai charta kisvállalkozások részére

Az EU2001-2005

10. Soroljon fel (és elemezzen) legalább 10 módszert, technikát, amellyel vállalkozási ötletekhez, üzleti elképzelésekhez juthat! Ön hogyan indulna el, ha az élet ilyen irányba kényszerítené?

11. Hogyan kell egy vállalkozást megalapítani egyéni vállalkozás esetén? Melyek az egyéni vállalkozás alapításának lépései? Milyen szempontokra ügyel, mielőtt döntene a vállalkozás mellett?

12. Hogyan kell egy vállalkozást megalapítani társas vállalkozás esetén? Melyek a társas vállalkozás alapításának lépései? Milyen szempontokra ügyel, mielőtt döntene a vállalkozás mellett?

Döntés a jogi formárólTársasági szerződés megírásaÜgyvédi ellenjegyzésKözjegyzőBankszámlanyitásBejegyzés a cégbíróságonBejlentkezé APEH, IPA, TB

13. Hasonlítsa össze a vállalkozások négy alaptípusát (Vecsenyi) és mondjon rájuk példát!

Y: Vállalkozási és változtatási készségX: Üzleti és működési tapasztalat

Stratégiai irányultságProfilSzervezeti felépítésVezetőkIrányításSzervezeti kultúraKihívások

14. Sorolja fel azokat a jellemzőket, amelyek alapján meg tud különböztetni egy hangya és egy gazella típusú vállalkozást!

15. Mi a különbség és az azonosság a Viking, a Santa Maria és a Titanic stratégiai üzemmód között?

Elemzők játszák a főszerepetHatározottan tör a céljai feléSzisztematikus tervezésFeltételezik, hogy a környezet kiszámíthatóan működikMakacs

Titanic tervező üzemmód

Folyamatosan alkalmazkodnak a változó világhozKreatívNincs világos cél, azzal foglalkoznak amiben éppen lehetőséget látnakReagál az eseményekre nem megy elébük

Viking alkalmazkodó üzemmód

Komplex Page 5

Reagál az eseményekre nem megy elébük

Új lehetőségek aktív kereséseA viking sok lehetőséggel foglalkozik de egyikkel sem igazán. A sm csak egy cél elérés érdekében fáradozik, azzal amely az alaptevékenyéséghez hozzátartozik

Santa Maria öspontosító üzemmód

VÁLLALKOZÁSOK A GYAKORLATBAN (ÜZLETI TERVEZÉS)CÍMŰ TANTÁRGY

Stratégia legyen SMARTSpecific - konkrétMeasurable - MérhetőAchievable - ElérhetőRelevant - LényegesTimebound - Időben elhatárolt

terjedelemSzakértői munka, felülről lefelé vs alulról felfeléFókusz: funkciók, tevékenységek vs. akciók, törekvésekRészletezettség: részletes cf vs minimális számszaki kidolgozottság

16. Mi a különbség üzleti tervezés és stratégiai tervezés között? Eltérések a terv céljában, a tervkészítés folyamatában és eredményében.

17. Az üzleti terv potenciális címzettjei. Különbségek a magunknak és a másoknak írott tervek között. Soroljon fel néhány konkrét kritikus pontot, amelyeknél kimutatható eltérés tapasztalható az eltérő címzettek esetén.

18. Az üzleti tervről általában. Az üzleti terv vázlata az egyes fejezetek célja, rövid tartalma.

FedőlapÖsszefoglalásMakrogazdasági iparág- és konkurencia elemzésA vállalkozók és a vállalkozás bemutatásaTermelési, üzemeltetési tervMarketing tervSzervezeti tervPénzügyi tervFüggelék (mellékletek)

Fejezetek

19. Különbség üzleti ötlet és üzleti lehetőség között. Az üzleti lehetőség értékelése, az egyes értékelési kritériumok tartalma.

PiacképesVersenyképesÜzletképesMűködőképes

Akarom-e?

20. Tartalom és forma összefüggései az üzleti tervben. Az összefoglalás tervfejezet. A függelék és a mellékletek szerepe, tartalma.

21. Makrogazdasági iparág és konkurencia elemzés. A PESTIS modell és a szükséges SWOT elemzések. A kisvállalkozások alapításakor figyelembe veendő tényezők.

Komplex Page 6

22. Piacok különböző típusai az üzleti tervben. A TÉMA figyelembevétele a tervezés során. Az értékesítési piacok tipológiája.

23. A termék és a vállalkozás pozicionálása az üzleti tervben. A marketing kétféle megjelenése a tervezésben: a piac kutatás és a piaci kommunikáció a 4P-től a 7P-ig.

ProductPricePromotionPlace

4p

Physical evidencePeopleProcess

+3P

24. A termelési folyamat tervezése az üzleti tervben. Ishikava diagram, Porter-féle értéklánc modell.

Komplex Page 7

25. A személyzeti és szervezeti terv fejezet. Az önéletrajz szerepe és különféle megjelenései az üzleti tervben. A vállalkozók és a vállalkozás bemutatása – személyzeti terv. Követelmények a csoporttal, a társakkal szemben, az egyes követelmények előnyei és hátrányai.

ÖsszefoglalóbanSzervezeti fejezetbenmellékletben

Önéletrajz háromszor

Magas fokú szakképzettségFegyelmezettségKreativitásFejlett kommunikációs képességÖnállóság

Követelmények a munkatársakkal szemben

HierarchikusLineárisFunkionálisTörzskariHálózatos (divizionális)Mátrix szervezet

Szervezeti tipológiák

MérlegCashflow kimutatásNY-V táblaFedezeti pont számítás

26. A pénzügyi tervfejezet. Fontosabb táblák és tartalmuk, a pénzügyi tervezésben.

27. A vállalkozás cash-flow terve. A cash-flow tervezés fontosabb szabályai, a cash-flow eltérése a nyereség veszteség táblától. A cash-flow tábla eltérő szerepe a tervezés, illetve a terv megvalósítása során. A cash-flow mint a kisvállalkozói kontrolling eszköze.

Számviteli adózott eredményből indul kiIndirekt

Tényleges be és kiadásokat rögzítiDirekt

Mutatószámok

1/4év vs HaviIdőintervallum

Aggregált vs RészletesAggregáltság

Teljesítmény - PénzforgalomSzemlélet

NYV vs CFKülönbségek

A teljesítmény szemlélet fontossága és funkciója,NYV elemzés és az újratermelési ciklusokA NYV táblázat időhorizontja és ciklusai(általában negyedéves)Mindig vezessük magunknak is, a tényadatoknak legyen oszlopa és mellette egy oszlop röviden az intézkedéseknek.

NY-V tábla

28. A fedezeti pont számítása. A fedezeti pont különböző dimenziói és értelmezésük. Mi a teendő, ha a fedezeti pont irreálisan távolra tolódik?

Milyen termelés mellett válik termővéMelyik hónapban válik termővé

Két felfogás

Fedezeti pont TR=TC

29. A vállalkozás finanszírozásának forrásai. A különböző források igénybevételének előnyei és hátrányai (No free lunch!).

Külső- belsőIntézményes nem intézményes

30. Vállalkozások fejlődési szakaszai – az üzleti terv különböző funkciói a vállalkozás különböző fejlődési szakaszaiban. Az üzleti terv, mint „vezérfonal a cselekvéshez”, a terv felhasználása és utóélete.

Komplex Page 8

mint „vezérfonal a cselekvéshez”, a terv felhasználása és utóélete.

1 Az álmodozások kora2 Az indulás3 Hálószobából az irodába4 Családi és üzleti költségvetés szétválasztása5 Nulláról az első alkalmazottra6 egyről a kettőre lépés7 Belső munkamegosztás, hierarchia, adminisztráció8 A kontroll problémái

Szirmai Péter

Szükségletek kielégítése1, Udvarlás

készpénz2, Csecsemőkor

Értékesítés és piaci részesedés3, Gyerünk-gyerünk"

Profit4, Serdülőkor

Értékesítés és profit5, Férfikor

Status qou megőrzése6, Megállapodotság

ROI7, Arisztokrácia

Egyéni túlélés8, korai bürokrácia

Külső és belső vállalatpolitika9, Bürokrácia

Csodák10, Halál

Adizes tipológiája

Alapítás előtt 1-3 évvel1, Kutatás és fejlesztés fázis

Az első 3 év2, Indulás fázis

4-10 évig3, Korai növekedés

A11-154, Az érettség fázisa

15-5, A stabiizálási fázis

Timmons tipologizálás

A terv feladatai a különböző szakaszokban

KISVÁLLALKOZÁSOK PÉNZÜGYEICÍMŰ TANTÁRGY

31. Miben különböznek a kisvállalkozások pénzügyi helyzetük és menedzsmentjük tekintetében a nagyvállalkozásoktól? A pénzügyi szektor szemszögéből nézve, miért nehezebb és kockázatosabb a kisvállalkozások finanszírozása?

32. Mi a belső finanszírozás? Mik az előnyei-hátrányai? Mikor alkalmazná?

33. Milyen külső nem intézményes adósságjellegű finanszírozási formákat ismer? Mutassa be őket röviden, ismertessen legalább kettőt közülük részletesen.

Komplex Page 9

34. A bankhitelek alapvető típusai, és jellemzői.. Hogyan tudnak a kisvállalkozások a bankok elvárásainak megfelelni? Bankhitelek előnyei-hátrányai?

35. A hitelezés általános elvei, a bankok mérlegelési szempontjai Mutassa be a hitelezési folyamat szakaszait!

36. Mikor érdemes devizahitelt felvenni? Milyen kockázatot vállalunk devizahitel felvételekor? Hogyan mérjük a devizahitellel járókockázatot? Miként mérsékelhetjük a devizahitelek kockázatát?

37. A lízing fogalma, fajtái. Milyen előnyei és hátrányai vannak a lízingnek? Milyen a lízing számviteli elszámolása és adóhatása?

38. A faktoring fogalma és fajtái. Hogy működik a faktoring finanszírozás? Mik az előnyei és hátrányai a faktoringnak? Kinek és mikor ajánlaná a faktoringot?

39. Mik a tőkejellegű finanszírozás sajátosságai? Milyen külső tőkejellegű finanszírozási formákat ismer? Mikor érdemes külső tőkejellegű finanszírozási formákat igénybe venni? Előnyök és hátrányok.

40. Milyen szempontok szerint mérlegelne, ha össze kell hasonlítania különböző finanszírozási alternatívákat? Mi a súlyozott átlagos tőkeköltség? Mitől függ a mértéke?

Komplex Page 10

41. Pénzügyi tervezés keretében mire kell odafigyelni vállalat alapításkor és indításkor. Milyen finanszírozási forrásokra lehet támaszkodni induláskor?

42. Milyen pénzügyi problémák merülhetnek fel a gyors növekedés során? Miként válhat fizetésképtelenné egy „jól menő” dinamikusan növekvő kisvállalat?

43. Melyek a pénzügyi válság ismertető jelei? Hogyan kezeljük a pénzügyi válságot?

44. Mit kell tudni Bázel II-ről? Miként érinti az új Bázeli szabályozás a KKV-k finanszírozását?

45. Állami támogatás formái a KKV-k finanszírozási helyzetének javítása érdekében.Mely vállalkozások tudnak eséllyel pályázni EU támogatásokra? Miként szerezhet EU forrást egy KKV?

VÁLLALKOZÁSOK MENEDZSMENTJECÍMŰ TANTÁRGY

46. Mit ért Peter Drucker (PD) azon, hogy a vezetői hatékonyság megtanulható?

47. Melyek az időbeosztás fő módszerei?

48. Mik a vezető feladatai PD szerint? (Miben tér el a japán és az USA módszer egymástól?)

Komplex Page 11

48. Mik a vezető feladatai PD szerint? (Miben tér el a japán és az USA módszer egymástól?)

A vezető feladatai

KommunikációCsapatmunkaÖnfejlesztésMások fejlesztése

49. Melyek PD-nél a döntéshozatal elemei?

Nem sokszor kell dönteni, hanem csak a fontos ügyekbenInkább általános stratégiát tervez nem a részprobémákkal törődikTudja mikor kell elvszerűen és mikor célszerűen dönteni

A hatékony vezető tudja

A probláma idetifikálása (általános vagy egyedi)A döntés céljának (tervezett eredményének) világos megfogalmazásaAbból kell kiindulni, hogy mi a helyes nem abból mi az elfogadhatóA döntést tettekre kell váltani (végre kell hajtani)A döntésbe be kell építeni a visszacsatolást

A döntéshozatal elemei

Kompetecia, érintettség, szakértelem egységeDemokratizmus az előkészítésben, határozottság a végrehajtásbanNem ellenőrzési kampányok, hanem folyamatos monitoring

A hatékony döntés

50. Melyek a hatékonyság főbb kritériumai PD-nél?

1, jó időbeosztás2, a szervezet céljaival való azonosulás3, az egyén adottságainak kibontakoztatása4, a dolgok fontosságái sorrendjének megállapítása5, a hatékony döntés

5 Legfontosabb kritérium

A vezető tisztában van vele, hogy mire megy el az idejeA vezető kifelé figyel. Erőfeszítései nem a munkára hanem az eredményekre öszontosítA maga főnöke, a kollégái erős oldalára épít és kihasználja helyzeti előnyétNéhány olyan területre öszpontosít ahol a magasabb teljesítményt kiemelkedő eredmények hozhatHatékony döntéseket hoz

A hatékonysághoz 5 dolgot kell megtanulni

51. Mit értünk kognitív disszonancián?

52. Miben tér el a hagyományos pszichológia- és vezetésfelfogás paradigmája a kognitív disszonancia paradigmájától?

53. Milyen elhárítási mechanizmusokat működtet az emberi tudat a kognitív disszonancia feloldására?

Információk, döntések eltorzításaElkötelezettség megmagyarázása (láb a résben)FelejtésA szillogizmus A vagy B oldalát elbizonytalanítja

Ez lehet a realitás szintjén isÖnmaga kivétele a bemutatott halmazból, a kapcsolat csökkentése

Tovább növeli a feszültségetVisszavonhatatlanság hatása

Külső igazolásA kapott jutalom felértékelése

A pénzért tesz-veszA klasszikus szerint

Aronson szerint

Gyakorlatilag a jutalmazásba

54. Miben tér el az ösztönzés klasszikus pszichológiai felfogása Aronson nézeteiről?

Komplex Page 12

Magáért dolgozzon és ne a pénzértAronson szerint

Konformitás55. Az emberi szimpátia, antipátia viszonyainak felfogása Aronsonnál és a köznapi tudatban.

Hasonló érdeklődési körJó képességek, szakértelem, készségJó tulajdonságokAkik viszontszeretnek

Vonzás

A fizikai vonzóerőDe

Azokat szertjük akik kisebb költség mellett nagyobb haszonnal kecsegtetnekÖsszefoglalva

De problémamegoldó csoportokban nem szeretik a nagyon okosakat pl.Hasraesési efektus

Minél inkább kompetens valaki annál jobban fogjuk szeretniKompetencia

Kisérlet vakrandikkalTv bemondók, reklámarcok stb.

Akik fizikailag vonzók, azokhoz jobban vonzódunkFizikai vonzerő

De fordítva is igaz. Ha valakihez fizikailag vonzódunk, akkor biztosra vesszük, hogy attitűdjeink is hasonlóakDícséret vs bírálatSzívesség

Aronson szerint két fő komponens:

Egy személy viselkedésének olyan változása, amely egy egyéntől vagy egy csoporttól származó, valódi vagy vélt nyomás hatására alakul ki

Komformitás

CsoportgondolkodásCsoporthoz tartozás

56. Mit nevezünk konformitásnak és milyen típusai vannak?

Ha ismerik egymást a tagok nagyobbCsoport összetétele

Ha alcsony akkor nagyobbEgyén önértékelése

Ha stabil akkor alacsonyCsoportbéli státuzs

Szeretné megszerezni/elekrülniJutalom-büntetés

Infomrációs igényHa olyan tagokból ál akiket szeretünkHa a befolyásolás forrása egyetlen személy nem pedig az egész csoport

Konformitást befolyásoló tényezők

BehódolásAzonosulásIntenalizáció

Válaszok a társas befolyásra

INNOVÁCIÓ ÉS E-BUSINESS A KISVÁLLALKOZÁSOKBANCÍMŰ TANTÁRGY

Új termék, termelési eljárás, kereskedelmi eljárás bevezetéseÚj értékesítési lehetőségek,Új nyersanyagokTevékenység átszervezés

Schumpeter szerint

Mindazon tudományos, műszaki, kereskedelmi és pénzügyi tevékenységek együttese, amelyek új termékek kifejlesztéséhhez, értékesítéséhez, új termelési eljárások vagy berendezések hasznosításához vagy valamely társadalmi szolgáltatás új megközelítésének bevezetéséhez szükséges

OECD

BázisFejelsztő

TERÜLET ALAPJÁNTÍPUSOK

57. Az innováció fogalma, típusai és szerepe a vállalkozások fejlődésében

Komplex Page 13

FejelsztőLátszat

Főleg alapkutatásbólTechnology push

Főleg alkalmazott kutatásbólDemand pull

KIVÁLTÓ OK ALAPJÁN

FolyamatosUgrásszerő

FEJLSZETÉS ALAPJÁN

A tehetséges ember e három egészséges elegyvel rendelkezikMindhárom kell, mindháromra lehet hatni

58. Jellemezze a képességet, a motivációt és a kreativitást, mint a vállalkozás három sikertényezőjét!

59. Hogyan jellemezné a tudásalapú vállalkozásokat?

Ha folyamatosan tanul, akkor még csak tanulo vállalkozás lesz. HA az új imsereteket beépíti a szervezetbe, termékbe és eredményt ér el rajta akkor lesz tudásalapú vállalkozást

Tanulási stratédiaTanulásra ösztönző légkörKey performance indicatorSzellemi tudás tiszteleteVersenyelőny kreálása

JELLEMZŐI

Vagyis a különböző szakterületű embereket kell hálózatba kötniAz újdonság legtöbbszőr hálózatban jön létre

Akkor lesz az infomrációból tudás, ha azokat valameilyen know-how-ba rendezemADAT-INFOMRÁCIÓ-TUDÁS

TanulássaKépzésselMegvásárlássalEmberek integrálásávalInternet

1, létre kell hozni a tudást

Itt kell elkészíteni a hálózatokat2, adaptálni kell a cég profiljához

Ne egy embertől függjön a tudás3, Kodifikálás- sztenderdizálás

4, tudástérképet kelll csinálni

Cégen belüli tudásmenedzsment

A belső kultúra nagyon nehezen alakul át alkalmazkodik, ez lassítja a tudásmenedzsment

60. Ismertesse a vállalkozások főbb innovációs stratégiáit!

Ország gazdasági színvonalától, fejlettségétőlVilággazdasági értékredhez való alkalmazkodásTársadalmi közhangulattól

Az innovációs politika intenzitása és eszközrendszere függ

Elsők a piaconPiac megtartása növelése a célSzabván, védelem

Offenzív

A piaci termékek magasszintű továbbfejlesztéseDeffenzív

Az előző kettő elegyeKombinált

Máshol kifejlesztett innovációt másolnak költséghatékony módonImitációs

Beszállítóként, kisebb partnerkéntFüggő

K+F stratégák alapvetően típusai

Komplex Page 14

Beszállítóként, kisebb partnerként

Lassú a fejlődés a termék hosszú érettségi szakasza miatt (pl élelmiszer)Tradicionális

A kisebb piacokonKisebb innováció, mert nincsenek nagyvállalatok

Oppurtunista

ÉlenjárásFizetőképes kereslet ami biztosítja a k+F ráfordítások megvalósulásástSzakemberekFinanszírozásNagy nyereségRugalmas, nyitott

Kezdeményező műszaki fejlesztés

Közepes minőségÁtvétel, beépítés, továbbfejlesztésAlacsonyabb K+F költségekKisebb nyereség

Követő műszaki fejlesztés

Megvásárlás, átvétel, honosításOlcsó, gyors

Adaptációs

Korábbiak elegyeKombinált

Innovációs politikák fajtái

61. Innovációs műhelyek létesítése, a tudásbrókerség

"Az újdonság létrehozása csapatmunkaNem additív hanem multiplikatívHosszú távon ez jelenti a versenyképességetKutatásnak és fejlesztének szentelt intézményA feltalálók szabadon mozoghatnak a különböző tudáshalmazok között, folyamatosan új ötletekkel smerkedhetnek meg és új helyzetekben használhatják fel a meglévőket

Ötletek áramlása nélkül a vállalat sorsa az elsorvadás

Innovációs műhely

Ötleteket gyűjt és közvetít az új ötletek kipattanásához

1, A jó ötletek begyűjtése2, Az ötletek életben tartása3, A régi ötletek új alklamazásának felkutatása4, Az igéretes elképzelések kipróbálása

CIKLUS

Tudássbrókerség

62. Milyen funkciókat szolgálnak az inkubátorházak?

63. A kutatás-fejlesztés és a szellemi tulajdon védelme

Bármely új, magas technológiai szintű, tudás-intenzív vállalkozás, amely szellemi tőkéjét valamilyen formában egyetemtől, vagy közfinanszírozású kutatóintézettől kapta

OECD:

Vagy az egyetem régi alkalmazottja alapítjaLicenc alapján szerezte meg a technológiátEgyetem tőkerészesedéssel működik közreKözfinanszírozású kutatóintézet alapította

Spin-off definició:

MegszűnhetAnyaintézméns és a spin off kapcsolata

64. Tudásalapú innovációk terjedése spin-off vállalkozások keretében

Komplex Page 15

MegszűnhetTartósan fennmaradRésztulajdonnal fennmarad

A spinoffok túlélési rátája magasabb mint a többi technológia intení vállalaté.

65. Az innovációs projektek finanszírozása kockázati tőke bevonásával

Nem csak pénzalapot visz be hanem szakértelmet, menedzsment tudást, kapcsolatokat stb.

Nem kell részleteket törleszteni

Csak az ötlet van, kb 1év, 30% éli túlMagvető

Az értékesítés beindításához kell a pénz, meg a szaktudás és kapcsolatBeindítási

Már a piacon vanA kezdeti általános veszteséet kell megfinanszírozni

Kezdő pénzalap

Itt a legkisebb a kockázatA piac befogadta, kezdődhet a kapacitás bővitás

Megszilárdulási pénzalap

Négy elkülönített tőkebevonási szakasz

Nagy kockázat, nagy elvárt hozamTulajdonságok

EőnyökHátrányok

VCAngel

Fajták

66. A kis- és középvállalkozások innovációs képességének fejlesztése

67. Sorolja fel a legfontosabb nemzetközi Egyezményeket, évszámmal, területtel, és azok milyen hatással voltak az iparjogvédelemre

Nem fejtet ki számottevő hatást az európai jogfejlődésre

Társadalmi szerződés jelleg

Ma is használatos fogalmakat adott

1474 -- Velencei dekrétum

-

Jelenleg 169 tagja van-

Magyarország 1909 óta tagja--közvetít az egymástól független nemzeti iparjogvédelmi rendszerek között a külföldi jogszerzés és jogérvényesítés érdekében (egyenlő elbánás elve);

- lehetővé teszi a hazai iparjogvédelmi bejelentéssel szerzett versenyelőny megőrzését a többi tagállamban (uniós elsőbbség);

- elemi szintű jogharmonizációt valósít meg (közös szabályok).

Párizsi Uniós egyezmény 1884

A találmoányko szabadalmáról1895 37. törvény

Nem tért át a korszakra jellemző szerzői tanúsítványos rendszerre1969 2. törvény

Szorosan követi a világtendenciát1995 33. törvény

Magyarország tagja az Európai Szabadalmi Rendszernek és részese az ezt szabályozó Európai Szabadalmi Egyezménynek

2003

Magyarország szabadalmi rendszerének rövid története

Értelmében egyetlen nemzetközi bejelentéssel 79 országban szerezhető védjegyMadridi Egyezmény

Komplex Page 16

Értelmében egyetlen nemzetközi bejelentéssel 79 országban szerezhető védjegy

Nemzetközi bejelentéssel 44 országban szerezhető formatervezési mintaoltalomHágai egyezmény

Szellemi tulajdon világszervezet183 tagállamAz egyes oltalmi tárgyakra vonatkozó alapvető szabályokat meghatározó szerződésekOltalom több országban való megszerzésére vonatkozó szerződésekAz osztályozási rendszereket létrehozó szerződések

WIPO

Európai szabadalmi hivatalEPO

A WTO TRIPS egyezménye

31 tagJogi és üzleti tanítás megvalósításaFórumot biztosít a tapasztalatcserére

LESI

Szervezetek

68. Mutassa be a találmány (szabadalom) és a használati mintaoltalmat az alábbi szempontok szerint: tárgy, oltalomképesség, tartalom, terjedelem, időtartam, eljárás és nemzetközi.

69. Sorolja fel a szabadalom előnyeit és hátrányait!

Történeti költsgéPótlási költség

Költségalapú

Össyehasonlítás a múltbéli akciók alapján

AukcióÖsszehasonlítható piaci értékÖsszehasonlítható licenszdíj

Három fajta

Piaci alapú

Előremutató hivatkozásokVisszamutató hivatkozásokSzabadalmi oltalom időtartamaSzabadalom terjedelmeÚjdonság és feltalálói tevékenységSzabadalomcsalád méreteKözzételMegkerülő fejlestés nehézségeKiegészítő szellemi vagyonSzabadalom tulajdonviszonyaiFelszólalások eredménye

Külső

A sz tulajdon erősségeA jogi helyzete

Belső, nem publikus

Mutatók

70. Mutasson be egy költségalapú és egy piacalapú szabadalom értékelést. Milyen értékmutatókat ismer?

Komplex Page 17

Bitorolják-e? tudunk-e róla?A jogi helyzete

Piaci részesedésHozzáadott érték

Nagyobb az értéke, ha beleilleszkedik a cég stratégiájábaStratégia

Ha még sok időbe telik kifejleszteni a piacradobáshoz akkor csökken az értékeFejlesztés

Jogi, technikai és piaciBizonytalanság

71. Mutassa be a szabadalmaztatási eljárás egyes lépéseit Magyarországon, térjen ki a költségek és az egyes szakaszok hosszának ismertetésére is!

Pasted from <http://kfk.uni-corvinus.hu/index.php?id=24586>

Komplex Page 18