20141016 顏孟賢談領導
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領導 Leadership主講人:顏孟賢時間:103年10月16日 14:10-15:00
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生日:1988.9.1
居住地:自強十舍C棟
研究室:指南派出所斜對面(66號)
現職:四個小孩的家教老師
學歷
政大企管系博士候選人
交大科管所碩士
中正企管系學士
台中一中
光明國中
大新國小
大千幼稚園
領導是廣度
領導是深度
領導 是…
影響他人朝預期目標邁進的過程
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領導者 是…
擁有權力而可影響他人的人
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領導效能 是…
領導過程發揮影響力及達成預期目標的程度
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領導者特質論
權 能 責
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法制權(legitimate power)
領導者因組織職位而具有的權力。
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強制權(coercive power)
領導者懲處或
控制部屬的權力。
扣分
死當
降職
指派差勁的任務 R
獎賞權(reward power)
領導者給予正面獎賞的權力。
加分
獎金
升遷
有趣的任務
優質排班
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專家權(expert power)伴隨專業、特殊技術或知識而來的影響力。
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參照權(referent power)
因特殊資源或個人特質而使人敬佩所產生的權力。
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多元權力來源 是提升領導效能的重要關鍵
僅依靠職權的領導者將面臨嚴峻的領導危機
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跨界影響能力 是提升領導效能的重要關鍵
專業的深化 會轉變為跨界影響的有力基礎
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有效領導者的影響力應可超越既有組織界限,並積極在
各領域發揮正向影響力,實現社會價值。 R
當責(accountability) 是領導的基本條件
權責相稱 可提升領導效能
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第一時間主動面對
提出具體的解決方案
彌補相關利害關係人損失
探究內部失責原因
設置機制根除害因
當責
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領導效能亦會受到情境及跟隨者
兩項權變因素的影響
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路徑─目標理論 (Path-Goal Theory)
路徑─目標理論 (Path-Goal Theory)
唐 三 藏 如 何
領 導 孫 悟 空 、
豬 八 戒 、 沙
悟淨?
路徑─目標理論 (Path-Goal Theory)
如果郭台銘到了Google,簡立峰到了鴻海……
當代領導議題
交易─轉換型領導
魅力─願景型領導
女性 vs. 男性領導
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交易─轉換型領導
交易型(transactional leaders)→目標達成率 vs. 績效報酬
轉換型(transformational leaders)→賦權 X 賦能
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If you want to change the party, lead it.If you want to change the country, lead it.
女性
領導
領導者的唯一定義是
有跟隨者的人
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感謝聆聽!修課愉快!
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