зміст1 Звернення Голови Правління ........................................................................................ 4 2. Календар подій ........................................................................................................... 6

3. Про компанію ............................................................................................................... 8Історія підприємстваМісія компаніїОрганізаційна структура

4. Огляд діяльності ......................................................................................................... 10 Передача електроенергії.Постачання електроенергіїІнвестиційна діяльністьСупутні послуги

5. Соціальна відповідальність ......................................................................................... 18КлієнтиПерсоналГромадаБезпекаЕкологія

6. Проекти майбутнього .................................................................................................. 26Інвестиційна програма на 2012 рікСтратегія розвитку

7. Фінансові показники ................................................................................................... 30Баланс ПАТ «Прикарпаттяобленерго» на 31.12.2011Звіт про фінансові результати діяльностіФінансовий аналізВисновок незалежних аудиторів

8. Корпоративні дані ........................................................................................................ 382

I. Звернення Голови Правління

Наші справи надають життю барв

Розпочинаємо наш Річний звіт з чистого аркуша – білого листа. Саме білий колір дозволить нам наповнити його повноцінним змістом та яскравими барвами подій нашого корпоративного життя у 2011 році. Адже усі прогресивні ідеї та творчість починаються з білого листа паперу, з білого полотна чи з білого екрана монітора. Саме на білому тлі в голову приходять найяскравіші думки. Білий – це синтез усіх кольорів, тому він є «ідеальним» кольором, кольором «мрій» і символом добра і чистоти. Але це не мовчання, це філософія і величезні можливості.

Звичайно, свою діяльність у 2011 році ми не розпочинали з білого листа. У нас за плечима– багаторічний досвід попередніх поколінь енергетиків Прикарпаття, власні напрацювання минулих періодів та амбітні цілі. Маю сказати, що в цьому році ми зберегли позитивну динаміку у розвитку нашої компанії. Цей рік ми провели під гаслом «Прагнемо досконалості» і ми дійсно прагнули покращення у всьому. Визначивши пріоритетними клієнтоорієнтованість, збільшення капіталовкладень в мережі та роботу з персоналом, ми впевнено діяли за цими напрямками.

Ми стали ближчими до наших клієнтів. На підприємстві на повну запрацював цілодобовий Call-центр. Також ми відкрили перший пілотний Центр обслуговування клієнтів у місті Галичі, у майбутньому такі центри буде створено у всіх ключових філіях компанії. Крім цього, дали споживачам можливість обирати зручні для них способи розрахунку за електропостачання, продовжили кампанію із заміни приладів обліку на сучасні лічильники. Ми працювали над налагодженням зворотного зв’язку зі споживачами, аналізували звернення громадян та оперативно реагували на них.

Щодо реконструкції мереж, то в 2011 році ми втілили низку проектів, спрямованих на покращення якості електропостачання. Зокрема, реалізували наймасштабніше за останні десять років будівництво ліній 35 кВ до підстанції «Пороги» та самої підстанції в Богородчанському районі. Це дозволило забезпечити надійним електропостачанням низку сіл Богородчанського району. За цей рік нашими фахівцями також проведено реконструкцію ліній в Болехові, Долині, на Коломийщині та Калущині.

Вже традиційно ключовою для нас була робота з персоналом. Адже покращення рівня життя та розвитку наших працівників було, є і буде нашим пріоритетним завданням у майбутньому.

Загалом наступний 2012 рік для ПАТ «Прикарпаттяобленерго» стане «Роком добрих і корисних справ». Саме під таким гаслом ми плануємо працювати та брати участь у громадському житті краю. Тільки своєю щоденною працею, реалізацією задуманих сміливих планів, забезпеченням належних умов праці та соціальних гарантій для трьохтисячного колективу компанії, підтримкою низки суспільно корисних і важливих проектів ми продовжимо утвердження нашої активної соціально відповідальної позиції. Без пафосу та дешевого популізму, виконуючи свої зобов’язання, ми робитимемо свою добру та корисну справу – будемо нести світло в оселі прикарпатців.

Адже значення світла для людини заперечити не можливо. Світло не тільки дає життя всьому живому і створює комфорт і затишок. З погляду фізики саме завдяки світлу усе довкола набуває найрізноманітніших кольорових відтінків і барв. Тоді білий колір, багатий своєю чистотою і бездоганністю, дарує оточенню всю гаму веселкових кольорів, на які розпадається. Зустрівшись з ніжними краплями небесної води, цей колір грає веселкою, несподівано радуючи цілим спектром сяючих кольорів. Я щиро переконаний, що наші добрі і корисні справи, як сонце для світу, надають нашому життю барв, роблячи його змістовним та яскравим.

Я щиро бажаю усім нашим акціонерам та партнерам, щоб наше життя було насичене справами та сповнене вчинками, які несуть користь суспільству. Щоб ці справи дарували задоволення і розфарбовували все довкола кольорами добра, позитиву, енергії та гармонії!

Голова Правління ПАТ «Прикарпаттяобленерго» Олександр Бубен

4 Яког

о ко

льор

у сл

ова,

ска

зані

нам

и, т

аког

о ко

льор

у і с

віт

навк

оло

нас!

2. Календар Подій

СіченьНалагодження роботи Call–центру На підприємстві розпочав роботу Центр обробки викликів (Call-центр). Центр працює цілодобово,

без перерви та вихідних. Це дає можливість споживачу одержати будь–яку інформацію з питань електропостачання, а також розвантажити диспетчерів філій. З червня розпочалася автоматична переадресація дзвінків з телефонів диспетчерів РЕМ на телефон Call–центру.

ЛютийОновлення електромереж краюОновлення обладнання на підстанціях - необхідна умова надійного електропостачання. Саме

тому до Програми розвитку електромереж ПАТ «Прикарпаттяобленерго» ввійшли і заходи з реконструкції трансформаторних підстанцій із застосуванням інноваційних технологій. Зокрема встановлюються конструктивно нові розподільчі пристрої на основі вертикальних блок-рубильників.

БерезеньУтвердження соціальної відповідальностіНа підприємстві схвалено Політику компанії з корпоративної соціальної відповідальності. Тож

протягом трьох наступних років в розрізі своєї стратегії розвитку і планів щодо секторального лідерства компанія визначила свої прагнення з КСВ. Компанія буде інформувати про них свої заінтересовані сторони, а також щорічно звітуватися щодо їх виконання.

КвітеньСтарт навчальних програмНалагоджено співпрацю з Міжнародним інститутом менеджменту (м.Київ). Першою відкрилася

корпоративна програма PMD (розвитку управлінського персоналу) для директорів філій та керівників структурних підрозділів. Унікальність програми полягає у тому, що частково навчання проходить дистанційно – за допомогою найновішого мультимедійного обладнання.

ТравеньЖарти цілий рік Після річної паузи, пов’язаної зі святкуванням 80-річчя компанії, фестиваль гумору «Клуб

веселих, енергетичних та кмітливих» відродився. Конкурс відбувався у два етапи: відбір та фінал. У першому турі, що відбувався з 13 травня по 3 червня, взяло участь 24 команди. Заключний тур відбувся у грудні до професійного свята – Дня енергетика.

ЧервеньНавчання дітей електробезпеціЗ приходом літа працівники компанії активізують роботу з популяризації питань електробезпеки

серед школярів краю. Традиційна акція «Літо зустрічай – про безпеку пам’ятай» пройшла наприкінці

червня в оздоровчих таборах, зокрема у «Смерічці» і «Сокіл», та охопила близько півтисячі дітей віком від 7 до 17 років. Акція відбулася у форматі пізнавальної гри – Енергетичного експресу.

ЛипеньВизначення кращих професіоналів До Дня компанії, який відзначається 16 серпня, на підприємстві відбувався конкурс фахової

майстерності «Кращий за професією». В його рамках змагалися кращі працівники товариства технічного та енергозбутового напрямків. Так, виробничі бригади філій демонстрували свою майстерність на тренувальному полігоні у Лисці. А працівники збутових підрозділів РЕМ перевіряли свої знання в навчально-курсовому комбінаті товариства.

СерпеньПошук цікавих ініціативЗапрацював у повну силу проект «Ініціативний центр». Він покликаний акумулювати, оцінити

та реалізувати корисні та прогресивні ідеї, що виникають серед працівників. Адже у кожного виникають пропозиції для підвищення ефективності свого процесу і роботи компанії загалом, якими варто поділитися.

ВересеньПереселення лелек у нові гніздаУ вересні енергетики розпочали переселення лелечих домівок, які влаштовані на опорах

розподільчих електромереж. Гніздування лелек на опорах електроліній становить загрозу як для птахів, які травмуються, так і для надійного електропостачання. Усі основні роботи з монтажу спеціальних металевих платформ для гнізд бригади проводять поза гніздовим сезоном.

Жовтень Змагання у швидкості та спритностіОсінь енергетики присвятили спортивним змаганням. На стадіоні «Юність» в Івано-Франківську

відбувся фінальний етап ІІ Спартакіади трудового колективу ПАТ «Прикарпаттяобленерго» з легкої атлетики та сімейних естафет «Мама, тато, я – спортивна сім’я». Після цього були змагання з шахів, гирьового спорту, армрестлінгу, волейболу, настільного тенісу та міні-футболу.

Листопад Відрядження експертів у школиЗа три місяці з початку навчального року, коли розпочалася реалізація Програми корпоративного

волонтерства «Наш суперагент», енергетики-волонтери – експерти з дитячої електробезпеки відвідали усі освітні заклади Івано-Франківської області. З молодшими школярами енергетики провели спеціальні заняття з електробезпеки та подарували дітям тематичний «Розклад уроків».

Грудень Подача напруги на нову підстанціюУ перший день зими у селі Пороги Богородчанського району загуділи трансформатори нової

підстанції 35/10 кіловольт, від якої заживлено сусідні села. Це наймасштабніший за останні роки проект енергокомпанії з будівництва високовольтних електромереж. На підстанції встановлено два трансформатори потужністю по 4000 кВА, а також прокладено ПЛ-35 кВ.6 Че

рвон

ий к

олір

сим

волі

зує

енер

гію, в

ираж

ає ж

иттє

ву с

илу

та а

ктив

ну д

іяль

ніст

ь.

3. Про Компанію

ІСТОРІЯ ПІДПРИЄМСТВАПАТ «Прикарпаттяобленерго» веде свою історію від Станиславівської електростанції. 16 серпня

1930 року вона вперше видала промисловий струм і почала стабільно працювати. Встановлено, що ця електростанція є попередником всіх енергетичних структур області, які в процесі злиття в кінцевому варіанті стали називатися ПАТ «Прикарпаттяобленерго».

Тож у 2011 році підприємству виповнився 81 рік. За цей час воно неодноразово змінювало назву, структуру та підпорядкування. Незмінним залишалося лише його основне завдання – надійне забезпечення мешканців та народного господарства краю електричною енергією.

МІСІЯ КОМПАНІЇУ 2006 році колектив сформулював своє покликання, перевірене довгими роками відданої

праці. Воно знайшло своє відображення у місії компанії: «Професійною командою енергетиків-однодумців нести світло в кожну оселю, забезпечувати затишні умови життя та сприятливі умови ведення бізнесу на Прикарпатті, гарантувати стабільне зростання добробуту співробітників і акціонерів компанії».

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРАВищим органом управління ПАТ «Прикарпаттяобленерго» є загальні збори акціонерів;

органами управління та контролю є Наглядова Рада та Ревізійна комісія; виконавчим органом є Голова Правління та Правління.

ПАТ «Прикарпаттяобленерго» - це мережа з 17 філій у кожному районі області з центральним офісом в Івано-Франківську. Виробничі служби, дільниці, цехи, відділи функціонують за певними напрямками діяльності.8 Ор

анж

евий

кол

ір о

знач

ає е

нерг

ію, р

ух, ш

видк

ість

, рит

м і

жит

тєра

дісн

ість

.

4. Огляд Діяльності

ПЕРЕДАЧА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇВнаслідок технологічних особливостей виробництва обласні енергопостачальні компанії

є природними монополіями, діяльність яких регулюється державою, зокрема Національною комісією, що здійснює регулювання у сфері енергетики. Основними видами діяльності ПАТ«Прикарпаттяобленерго» є передача електроенергії місцевими (локальними) мережами та постачання електроенергії споживачам Івано-Франківської області за регульованим тарифом.

Особливості передачі електроенергіїПідприємство забезпечує передачу електричної енергії на території Івано-Франківської

області (13,9 тис.км2) місцевими (локальними) електричними мережами та технологічними електричними мережами інших власників, які не мають відповідних ліцензій.

Передача електроенергії включає транспортування електроенергії необхідної якості до межі балансової належності споживача, трансформацію її до відповідного класу напруги та контроль за станом і параметрами електромережі.

Можливість передачі електроенергії споживачам області у ПАТ «Прикарпаттяобленерго» забезпечується власними електромережами 0,4-110 кВ.

Загальна характеристика мереж ПАТ «Прикарпаттяобленерго»№ Показник Кількість1. Повітряні лінії (ПЛ) напругою 110кВ 823 км2. Повітряні лінії напругою 35кВ 1085 км3. Повітряні лінії напругою 6-10кВ 9601 км4. Повітряні лінії напругою 0,4кВ 15013 км5. Кабельні лінії (КЛ) напругою 6-10кВ 782 км6. Кабельні лінії напругою 0,4кВ 685 км7. Підстанції (ПС) і розподільчі пункти (РП)

напругою 6-10кВ6006 шт.

8. Підстанції напругою 35-110 кВ 131 шт.

Обслуговування підстанцій 35-110 кВ у 2011 роціНа кінець 2011 року ПАТ «Прикарпаттяобленерго» експлуатувало 131 підстанцію 35-110 кВ,

на яких 232 силових трансформатори загальною потужністю 1734,5 МВА і 261 трансформатор власних потреб загальною потужністю 20,272 МВА.

У 2011 році введено в роботу ново змонтовану ПС-35 кВ Пороги. На ній встановлено 2 трансформатори по 4,0 МВА. Також проведено заміну силових трансформаторів на ПС Космач-35кВ – 3,2 МВА на 6,3 МВА та на ПС-110 кВ Ланчин – 3,2 МВА на 4,0 МВА.

Виробнича дільниця служби підстанцій виконує ремонти на всіх підстанціях 35-110 кВ: обладнання 110 кВ, трансформаторів і вимикачів 35 кВ, реконструкцію, модернізацію, розширення, відновлення бракованого обладнання, підготовку і заміну трансформаторної оливи.

Ремонтне обслуговування обладнання і будівельної частини підстанцій проводиться за місцем розташування та балансовою належністю групами підстанцій 17 РЕМ, що одночасно здійснюють ремонтне обслуговування закритих трансформаторних підстанцій і РП-6-10 кВ з масляними вимикачами.

Обслуговування ліній електропередавання 35-110 кВНа кінець 2011 року довжина повітряних ліній електропередавання 35-110 кВ (по колах)

становила 2171 км. У 2011 році на території Богородчанського району було виконано будівництво нової ПЛ-35 кВ Міжгір’я – Пороги загальною довжиною 17,38 км на металевих (42 шт.) і залізобетонних (73 шт.) опорах. В результаті введення в роботу даної електролінії було покращено електропостачання населених пунктів району (села Міжгір’я, Луквиця, Богрівка та Пороги).

Аналіз автоматичних вимкнень, кількість яких значно зменшилася у порівнянні з попереднім періодом, свідчить, що причиною вимкнень є інтенсивність грозових перенапруг та скупчення птахів у районах проходження повітряних електроліній.

Технічний стан мереж№ пп

Назва Наявність(по трасі) км, шт

В доброму стані

Підлягає капремонту

Підлягає реконструкції

Підлягає заміні

км,шт % км,шт % км,шт % км,шт %

1 ПЛ-110 кВ (по трасі) 823,11 737,09 89,55 82,3 10 3,72 0,45

2 ПЛ-35 кВ (по трасі) 1084,84 970,34 89,45 108,5 10 6 0,55

3 ПЛ-6-10 кВ 7693 3258 42,4 3735 48,6 456 5,9 244 3,2

4 ПЛ-0,4 кВ 15013 3782 25,2 5351 35,6 2223 14,8 3657 24,4

5 КЛ-6-10 кВ 782 572 73,1 81 10,5 76 9,7 52 6,6

6 КЛ-0,4 кВ 685 503 73,4 88 12,8 34 5 60 8,8

7 ТП-6-10/0,4кВ 5960 2833 47,5 1861 31,2 764 12,8 502 8,4

8 РП-6-10/0,4кВ 46 9 19,6 10 21,7 19 41,3 8 17,4

ПОСТАЧАННЯ ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЇ

Особливості постачання електроенергіїОсобливістю діяльності електропостачальних компаній є безпосереднє обслуговування

клієнтів– споживачів електроенергії. ПАТ «Прикарпаттяобленерго» є останнім у ланцюзі від виробника електроенергії до її споживача, завдяки чому електроенергія постачається на території Івано-Франківської області. 10 Ж

овти

й - ц

е ко

лір

золо

та і

стиг

лого

кол

оса,

чер

ез я

кі в

ін у

особ

лює

соня

чне

світл

о.

Структура споживання електроенергії За 12 місяців 2011 року споживання електричної енергії власних споживачів ПАТ

«Прикарпаттяобленерго» склало 1 662,7 млн. кВт*год.

Найбільш вагома частка споживання припадає на населення регіону (50,0%) та промисловість (21,6%), найменша – на сільськогосподарські підприємства (2,0%).

Корисний відпуск електричної енергіїПротягом 12 місяців 2011 року спостерігається збільшення загального корисного відпуску

електроенергії споживачам на території області у порівнянні з 12 місяцями 2010 року.

Найбільшими споживачами в Івано-Франківській області у 2011 році в структурі корисного відпуску ПАТ «Прикарпаттяобленерго» були:

- Богородчанське ЛВУМГ;- ТОВ «Карпатнафтохім»;- ПАТ «Iвано-ФранківськЦемент»;- НГВУ «Долинанафтогаз»;- ТОВ «Кроно-Україна».

Оплата за спожиту електричну енергію За 12 місяців 2011 року споживачі розрахувались за електричну енергію на рівні 99,0 %.

Структура заборгованості за спожиту електроенергіюв розрізі основних груп споживачів (з ПДВ)

Назва галузі Заборгованість на 01.01.2011, тис.гр.

Заборгованість на 01.01.2011, тис.гр.

Ріст (+), спад (-), тис.гр.

1. Промисловість 10546 7948 -25982. Залізниця 0 0 03. Сільське господарство 63 51 -124. Житлокомунгосп 4432 5981 15495. Державний бюджет 436 1404 9686. Місцевий бюджет 232 880 6487.Населення (не враховуючи пільг та субсидій)

11767 22342 10666

8. Інші споживачі, в т.ч. 3051 1632 -1419пільги для населення 144 185 41

субсидії для населення 98 150 52Всього по області 30436 40238 980212

Структура заборгованості за спожиту електроенергію станом на 01.01.2012

Розрахунки за куповану електроенергію із Оптовим постачальником(ДП «Енергоринок» ) За 12 місяців 2011 року розрахунки за куповану електроенергію з ДП «Енергоринок» здійснено

на 100,0%, у відповідності до умов укладеного договору купівлі-продажу. Протягом 12 місяців 2011 року до компанії застосовувався 100-відсотковий алгоритм

відрахування коштів на поточний рахунок підприємства. Завдяки цьому вдалося досягти суттєвої економії коштів та направити додаткові фінансові ресурси на вирішення пріоритетних завдань.

Інноваційні проектиПротягом 2011 року дирекцією з енергозбуту досягнуто атестації АСКОЕ Оптового ринку

електричної енергії, дані якої використовуються у комерційних розрахунках. Також АСКОЕ підприємства внесено до Реєстру автоматизованих систем комерційного обліку ринку електричної енергії, про що видано свідоцтво терміном до 30.06.2014.

Крім того, у 2011 році проведено весь комплекс підготовчих заходів щодо використання даних АСКОЕ роздрібного ринку у розрахунках із споживачами. Даний порядок дасть змогу визначати фактичні обсяги погодинного споживання електроенергії найбільшими споживачами області та автоматизовано проводити їм нарахування, використовуючи дані АСКОЕ.

Продовжилась реалізація проектів, які спрямовані на підвищення задоволеності споживачів при співпраці з ПАТ «Прикарпаттяобленерго»: дистанційні розрахунки з юридичними споживачами та платіжна система для населення, якими на даний час користуються більше 200 юридичних споживачів та 9400 побутових.

Пріоритети енергозбуту у 2012 році: 1.Освоєння (удосконалення) аналітичних методів виявлення втратних ділянок електричних

мереж.2.Розширення можливостей здійснення оплати побутовими абонентами за використану

електроенергію, в тому числі впровадження систем мобільного банкінгу, регулярних платежів, освоєння банківських терміналів.

3.Поширення інформаційно-платіжних систем для побутових та юридичних споживачів на філії підприємства.

4.Розвиток автоматизованої системи обліку електричної енергії побутових споживачів (Коломия, Надвірна, Косів).

ІНВЕСТИЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ Інвестиційний напрямок у ПАТ «Прикарпаттяобленерго» є одним із пріоритетних. Інвестпрограма

ПАТ «Прикарпаттяобленерго» націлена на підвищення надійності та якості передачі електроенергії і електропостачання своїх споживачів.

На 2011 рік інвестиційна програма компанії була затверджена НКРЕ на рівні 102,86 млн. грн. Протягом року дану інвестиційну програму вдалося декілька разів переглянути та збільшити її на 57,82 млн. грн. На оновлення основних фондів було направлено 162741,64 тис. грн. Зокрема за цільовими програмами, тис. грн.:

Будівництво, модернізація та реконструкція електричних мереж та обладнання 136 065,90Заходи по зниженню та/або недопущенню понаднормативних витрат

електроенергії 10 828,26

Впровадження та розвиток АСДТК 3 903,36Впровадження та розвиток інформаційних технологій 4 328,48Впровадження та розвиток систем зв’язку і телекомунікацій 3 936,00Модернізація та закупівля транспортних засобів 3 096,24Інше 583,39Всього 162 741,64

У 2011 році за рахунок коштів, передбачених у інвестиційній програмі, ПАТ «При-

карпаттяобленерго» вдалося профінансувати будівництво ПС-35/10 кВ Пороги, ПЛ-35 кВ до ПС Пороги - 17,38 км та електромереж (ЕМ)-10 кВ до ПС Пороги - 6,71 км, реконструкцію ПС Міжгір’я.

Також у 2011 році завершилося будівництво ПЛ-10 кВ Устеріки-Білоберізка Верховинського району – 2,84 км, розпочате в 2010 році.

14

Реконструкція електромереж 0,4 кВ з використанням самоутримних ізольованих проводів

У 2011 році ПАТ профінансувало реконструкцію ЕМ-0,4-10 кВ з використанням самоутримних ізольованих проводів в м. Болехів Долинського РЕМ: І черга - 22,4 км, ІІ черга – 15,26 км, ІІІ черга – 9,55 км, в с. Слобода Коломийського МРЕМ ІІІ черга – 14,5 км, ІІ черга – 12,3 км, в с. Стопчатів Косівського РЕМ ІІ черга – 12,05 км, в с. Довга-Калуська Калуського РЕМ - 10,25 км, в с. Новиця Калуського РЕМ ІІ черга – 13,96 км, в с. Молодятин Коломийського РЕМ І черга – 18,19 км, в с. Бережниця Верховинського РЕМ І черга – 7,79 км, в с. Пороги Богородчанського р-ну ІІ черга – 10,66 км, в с. Яблуниця Яремчанського РЕМ І черга – 10,2 км, в с. Річка Косівського р-ну – 10,68 км.

СУПУТНІ ПОСЛУГИПАТ «Прикарпаттяобленерго», окрім основної ліцензованої діяльності, надає супутні монопольні

(видача технічних умов, підключення, пломбування лічильників, оформлення, видача дозволів) та немонопольні послуги (проектні роботи, ремонт лічильників, електромонтажні роботи, транспортні послуги тощо).

Динаміка видачі технічних умов за 2011 та 2012 роки

Супутні послуги включають в себе послуги монопольного та немонопольного характеру, що надаються відділами зовнішнім клієнтам. Кошти, отримані від даного доходу, спрямовуються на соціальний розвиток компанії, покращення матеріально-технічного стану підприємства, стимулювання працівників.

ПАТ «Прикарпаттяобленерго» виконує супутні роботи монопольного характеру (100%), а саме:

- видача технічних умов - 45 %;- підключення споживачів (нове, повторне, тимчасове) - 24 %;- оформлення та видача дозволів – 14 %;- пломбування лічильників (однофазних, трифазних) – 7 %;- надання доступу до мереж – 1 %;- інші послуги – 9 %.

Крім здійснення основної ліцензованої діяльності, ПАТ «Прикарпаттяобленерго» надає послуги немонопольного характеру (100%):

- електромонтажні роботи – 58 %;- заміна лічильників (однофазних, трифазних) – 9 %;- проектні роботи – 8 %;- ремонт лічильників – 5 %;- послуги телефонного зв’язку – 2 %;- транспортні послуги – 1 %;- інші послуги – 17 %.

Для покращення обслуговування споживачів ПАТ «Прикарпаттяобленерго» надає додаткові послуги з електрифікації, зокрема: ремонт лічильників (профілактичний, середній, капітальний), проектні роботи, високовольтні випробовування обладнання, експертиза приладів обліку електроенергії, перенесення приладів обліку зі сходових кліток у квартири, програмування лічильників електроенергії, підготовка трансформаторів струму та напруги до повірки, заміна схеми обліку електроенергії з трансформатора струму на схему з лічильником прямого включення, підготовка до повірки трифазних лічильників, калібрування та ремонт контрольно-вимірювальних приладів, хроматографічний аналіз розчинених в оливі газів, заміна повітряних та кабельних вводів до будинку, зміна схеми підключення електролічильника, замір навантаження з допомогою штанги на відгалуженнях до будинків, заміна вводів від рубильника до лінії, монтаж пристрою захисного релейного, проведення тепловізійного контролю обладнання, технічна експлуатація повітряних ліній 35 кВ і вище та обладнання ПС 35 кВ і вище, технічна експлуатація ТП 6-20/0,4кВ та ліній електропередач, а також створення електронної версії трансформаторного пункту, будинку, програмування блока електронного лічильника, мережного вузла, маршрутизатора, дисплея. Крім того, ПАТ «Прикарпаттяобленерго» надає інші види послуг:- транспортні послуги;- послуги з навчанню персоналу;- послуги зв’язку;- утримує заклади громадського харчування для працівників;- виготовляє і продає пристрої для опломбування електролічильників, коробок КДЕ та інших приладів та механізмів.

16

5. Соціальна Відповідальність

У 2011 році у ПАТ «Прикарпаттяобленерго» було прописано «Політику з корпоративної соціальної відповідальності на 2011-2014 роки».

Компанія займає на теренах Прикарпаття монопольне становище. При цьому підприємство постачає електроенергію більше півмільйону споживачів. Саме тому компанія вважає, що корпоративна соціальна відповідальність – це необхідна умова для ведення потужного фінансово прибуткового бізнесу, що призводить до сталого розвитку як компанії, так і регіону в цілому.

Для «Прикарпаттяобленерго» корпоративна соціальна відповідальність – це щоденна добровільна робота компанії, спрямована на взаємодію з усіма заінтересованими сторонами Прикарпаття задля розвитку довірливих гармонійних відносин.

5 ключових прагнень компанії з КСВ:Бути кращою компанією для своїх клієнтів.Бути кращою компанією для своїх працівників.Бути найкращою компанією для громади Івано-Франківщини.Бути кращою «безпечною» компанією.Бути кращою еко-компанією (з мінімізації негативного впливу на навколишнє середовище

регіону).

КЛІЄНТИ Однією із головних стратегічних цілей у сфері взаємин із споживачами – підвищувати

клієнтоорієнтованість компанії. Реалізація цього напрямку передбачає, насамперед, надання якісного обслуговування клієнтам

на рівні передових компаній. Основними принципами взаємодії компанії з клієнтами є надійність і безперебійність

електропостачання та доступність обслуговування, під якою розуміється територіальна, організаційна та інформаційна доступність.

Головне завдання:• забезпечувати високий рівень обслуговування клієнтів;• підвищувати якість передачі електроенергії і забезпечення надійності енергопостачання;• впроваджувати нові методи обслуговування клієнтів;• підвищувати обізнаність мешканців щодо політики компанії через проведення різноманітних

заходів та роз’яснень у ЗМІ;• налагодити зворотній зв’язок для кращого розуміння потреб споживачів.

Для підвищення культури та якості обслуговування клієнтів, що звертаються в компанію телефоном, впроваджено Центр обробки викликів (Call-центр), а для покращення рівня обслуговування клієнтів, які звертаються особисто у філію - Центр обслуговування клієнтів.

Центр обробки викликів (Call-центр)Центр обробки викликів ПАТ «Прикарпаттяобленерго», який розпочав роботу з січня 2011 року,

обслуговує телефонні звернення клієнтів цілодобово, без перерви та вихідних. Зателефонувавши за номером 0- 800 -50 -40 -20 - безкоштовно зі стаціонарних телефонів на території України або за номером (0342) 59 40 20 - дзвінки оплачуються згідно діючих тарифів міського чи міжміського зв’язку , клієнт зможе отримати інформацію про:

- причини відсутності електроенергії; - розмір тарифів на електроенергію; - порядок підключення до електромереж; - порядок обслуговування і ремонту приладів обліку електроенергії та електричних мереж; - контактні телефони і графік роботи сервісного центру, інформаційно-консультаційної

служби, а також іншу довідкову інформацію щодо роботи ПАТ «Прикарпаттяобленерго». Протягом 2011 року вдалося повністю перевести телефонні звернення клієнтів на Центр

обробки викликів таких філій, як: Галицька, Богородчанська, Тлумацька, Городенківська, Долинська та Коломийська.

За один рік роботи Центр обробки викликів обслужив понад 43, 6 тисяч звернень. З кожним місяцем роботи кількість звернень зростала, якщо у січні 2011 року було 200 дзвінків, то у грудні – понад 10, 5 тисяч дзвінків. Позитивний досвід та розвиток буде продовжено і в 2012 році.

Центр з обслуговування клієнтів Враховуючи зазначений у стратегії напрямок переходу від монопольної діяльності до

діяльності, орієнтованої на клієнта, в компанії поступово запроваджуються нові підходи до роботи. У червні 2011 року впроваджено перший Центр обслуговування клієнтів у м. Галичі, а через місяць у м. Бурштині. Дані центри працюють за принципом «єдиного вікна», тобто, звернувшись сюди, споживач може отримати консультацію, провести звірку розрахунків, отримати довідки, зареєструвати пільги чи замовити будь-яку платну послугу в одному місці. За шість місяців роботи Центр обслуговування клієнтів на базі Галицької філії обслужив 5863 звернення клієнтів.У 2012 році буде продовжено роботу щодо впровадження Центрів обслуговування клієнтів у філіях.

Розгляд звернень громадянУспішна діяльність компанії, яка працює із клієнтами, не можлива без поваги до реципієнта

наданих послуг. Тому таким важливим для ПАТ «Прикарпаттяобленерго» є вивчення та задоволення потреб споживачів електроенергії та покращення якості послуг. Для налагодження партнерських взаємин між постачальником та споживачем електроенергії з 2005 року у товаристві працює інформаційно-консультаційна служба

Інформаційно-консультаційна служба:•Особистий прийом•Консультації телефоном•Телефон довіри 71-08-85•Розділ ІКЦ на сайті компанії www.oe.if.ua •Аналіз письмових звернень громадян•Діяльність Комісії за участі представників Територіального представництва Національної комісії,

що здійснює державне регулювання в сфері енергетики (НКРЕ), інспекції Держенергонагляду в Івано-Франківській області та ПАТ «Прикарпаттяобленерго».

Інформаційно-консультаційний центр: 76000 м. Івано-Франківськ, вул. Бельведерська,27А, тел.: +380(342) 77-30-24, 59-44-35, e-mail: iks@oe.if.ua 18 Зе

лени

й –

це с

ила

та б

лаго

полу

ччя

прир

оди,

це

гарм

онія

та

збал

ансо

вані

сть.

ПЕРСОНАЛПринципи кадрової політикиГоловною виробничою силою підприємства є висококваліфікований персонал, тому кадрова

політика товариства у 2011 році і далі була спрямована на формування професійно сильного, лояльного та ефективно працюючого колективу, оскільки дана мета визначена стратегічним планом компанії.

Розвиток підприємства, освоєння нових програм та напрямків діяльності вимагає оновлення та поповнення штату підприємства обдарованими, амбіційними і перспективними працівниками, здатними брати участь у розробках стратегічних проектів, впроваджувати інновації, брати на себе відповідальність і працювати на результат. За допомогою процедури «Підбір, найм, адаптація персоналу», дирекція з персоналу оперативно і якісно здійснює відбір кандидатів, які володіють необхідними компетенціями і відповідають вимогам до посад.

Потенційними кандидатами на роботу у компанії стають студенти-практиканти, які проходять виробничу чи переддипломну практики в різних структурних підрозділах товариства. Усі практиканти мають хорошу можливість проявити свої здібності, продемонструвати отримані знання, попрацювати безпосередньо на виробництві і в той же час зарекомендувати себе в резерв молодих спеціалістів. У 2011 році таку можливість отримали 154 студенти-практиканти, порівняно з 2010 роком – 103 особи.

Структура трудових ресурсів підприємства, незалежно від збільшення середньооблікової чисельності, залишається у стабільному співвідношенні, а саме: 66% становить робітники, 25% - фахівці, 9%- керівники.

У 2011 році компанія у повній мірі виконала вимоги закону України «Про основу соціальної захищеності інвалідів в Україні». На підприємстві працює 139 інвалідів з ІІ та ІІІ групами інвалідності при нормативі 123 особи.

Зміна структури трудових ресурсів підприємства

Удосконалення системи оплати праці Гарантія достойних доходів працівників компанії – це не тільки ціль, яка зазначена у

стратегічному плані товариства, а й постулат, проголошений у місії товариства. Протягом 2011

року на підприємстві тричі відбувався перегляд заробітної плати. Таким чином, середня заробітна плата по підприємству за 2011 рік становила 3176,00 грн.

Компанія постійно відзначає кращих працівників, їх трудові досягнення, ефективну роботу та високий рівень професійних якостей. До Дня енергетика та інших свят працівники нагороджуються державними, галузевими та іншими відзнаками.

Розвиток персоналу Працівники компанії постійно перебувають у процесі навчання. Протягом 2011 року розроблено

і впроваджено новітні форми навчання для фахівців та робітників: для оперативного персоналу впроваджено тренажер оперативних перемикань та ліквідації аварійних ситуацій на підстанції, проведено навчання з педагогічного мінімуму для викладачів навчально-курсового комбінату, керівники пройшли навчання за темою: «Основи Податкового кодексу України».

Крім того, керівники філій пройшли навчання за спеціалізованою програмою «Розвиток управлінського персоналу» на базі Міжнародного інституту менеджменту (МІМ - Київ).

У 2011 році ряд керівників компанії ознайомилися з новою методикою оцінки та підбору персоналу, пройшовши навчання на базі «Перформія СНД» за напрямком «Як успішно наймати персонал».

Група керівників ПАТ «Прикарпаттяобленерго» освоїла навички і принципи тайм-менеджменту, взявши участь у програмі «Управління часом та делегування», яке організувала компанія Bogush-Time.

Протягом 2011 року за системою внутрішнього навчання пройшли перепідготовку, підвищили кваліфікацію, здобули нові знання 638 працівників, підвищили свій рівень знань за системою зовнішнього навчання - 319 працівників. В загальному це становить 30,8 % за прийнятої норми – 20% персоналу. Це дозволяє впевнено констатувати, що компанія успішно працює в напрямку розвитку і навчання персоналу.

Сформовано базу учбових закладів та навчальних консалтингових компаній, з якими працює ПАТ «Прикарпаттяобленерго».

Налагодження соціального діалогуНа підприємстві діє Колективний договір, який регулює виробничі, трудові та соціально-

економічні відносини працівників, об’єднаних в обласній профспілковій організації ПАТ «Прикарпаттяобленерго» Незалежної галузевої профспілки енергетиків України, і власників. Він визначає гарантії, пільги, компенсації та різного роду доплати, на які у 2011 році було спрямовано понад 41 млн. грн. Згідно Колективного договору щороку проводиться оздоровлення як працівників компанії, так і членів їх сімей, зокрема дітей.

У 2011 році розпочато роботу за новим видом соціальної пільги - медичним страхуванням. Дану послугу надає страхова компанія «АХА». Адміністрація товариства спільно із профспілковою організацією взяли на себе витрати, пов’язані із сплатою щомісячних внесків за кожного працюючого.

У рамках ведення соціальної політики компанія опікується колишніми працівниками компанії, які є ветеранами ІІ світової війни та учасниками бойових дій. Щороку з нагоди Дня Перемоги волонтери товариства відвідують їх, вручають матеріальну допомогу та продуктові набори. З 2007 року також проходить волонтерська акція «Великодній кошик». В її рамках добровольці відвідують важкохворих і самотніх літніх людей. Для того, щоб ветерани підприємства постійно відчували опіку з боку працівників, патронатна діяльність постійно вдосконалюється.20

Формування команди З 2011 року в компанії запроваджено процес атестації персоналу, яка дає можливість

об’єктивно оцінити ділові якості, професійні знання, відповідність займаним посадам працівників, а також визначити можливості професійного зростання, необхідності навчання і особистісного розвитку для підвищення ефективності праці.

Активне внутрішнє життя колективу позитивно впливає на роботу працівників, на їх настрій, підвищує лояльність до компанії. Заради згуртування в єдину родину працівників географічно роз’єднаних підрозділів організовуються цікаві заходи. Щорічною традицією вже протягом багатьох років є проведення конкурсу «Кращий за професією» для працівників технічного та енергозбутового напрямків діяльності. З 2011 року започатковано конкурс «Фахівець року», на якому демонструють свої професійні знання, уміння і навички юристи, програмісти, бухгалтери, секретарі, водії, охоронники. Поряд з фаховими змаганнями – розвиток спортивних традицій та організація цікавого і змістовного дозвілля працівників. Сприяють цьому і налагоджені канали комунікації, наприклад, корпоративний часопис «Наші справи», дієвий навігатор внутрішніх інформаційних ресурсів, форум, а також запровадження «Ініціативного центру».

У планах на 2012 рік – подальше формування команди енергійних і амбітних кваліфікованих працівників. Сприятиме досягненню цієї мети існуюча система мотивації персоналу, спрямована на застосування комплексу стимулів для кожної категорії працюючих. Впровадження ж комплексної оцінки персоналу дасть можливість прозоро оцінювати обсяги та якість виконуваної роботи, що впливатиме на відповідну мотивацію кожного працівника.

У 2012 році вступить в дію Кодекс корпоративної культури – зведений стандарт правил і норм, за якими живе і працює компанія.

ГРОМАДАРозвиток місцевих громад Прикарпаттяобленерго працює в Івано-Франківській області, його діяльність є соціально

важливою, тому підприємство не може розглядатися окремо від громади. Відносини ж з громадою є необхідною умовою функціонування самої компанії. Підприємство вже протягом багатьох років здійснює соціальні інвестиції в розвиток громади. Звичайно, розвиток регіону має забезпечуватися державною політикою, але сьогодні процес розвитку регіону також залежить від внеску не лише державних органів і громадських організацій, а й таких компаній, як «Прикарпаттяобленерго».

Напрямки підтримки:1. Культурний розвиток Івано-Франківщини. 2. Підтримка спорту.3. Співпраця з місцевими громадами через «Банк ідей».4. Благодійність.

«Свято ковалів»ПАТ «Прикарпаттяобленерго» з 2006 року є надійним партнером унікального заходу –

Міжнародного фестивалю ковальського мистецтва «Свято ковалів». Цей фестиваль — єдиний з-поміж подібних спеціалізованих заходів у світі, що залишає після себе місту, де він відбувається, матеріальні результати у вигляді металевих композицій, виготовлених руками представників різних народів.

Довгострокова програма розвитку футзалуДля утвердження футзалу енергетиками разом з ОДА та іншими партнерами було розроблено

спільний проект – Народний футбольний клуб «Ураган». У 2011 році Народному футбольному клубу «Ураган» виповнилося 9 років. Сьогодні це:

• професійна команда вищої ліги, що у сезоні 2010-2011 років стала чемпіоном України з футзалу і дебютувала на Євроарені;

• команда другої ліги, • дитячо-юнацька секція, в якій займаються діти шести вікових категорій, • фан-клуб «Ура-фан», що об’єднує численних вболівальників міні-футболу,• висвітлення різних подій з життя футзалу на Прикарпатті на офіційному сайті клубу • (www.uragan.if.ua ), • відеотрансляція домашніх матчів в режимі он-лайн у всесвітній мережі Інтернет.

Крім того, відкриття за ініціативи ПАТ «Прикарпаттяобленерго» обласного спортивного порталу www.sport.if.ua сприяє поширенню інформації про спортивне життя на теренах області.

Співпраця з місцевими громадами через «Банк ідей»Наприкінці 2011 року ПАТ «Прикарпаттяобленерго» вперше реалізувало програму «Банк

ідей» - своєрідний конкурс соціальних проектів. Її мета полягала у відборі інноваційних ідей, які автори зможуть реалізувати за фінансової підтримки енрегокомпанії. Як і очікували енергетики, соціальна програма набула широкого резонансу, викликавши реальний інтерес. Усього до «Банку ідей» надійшло 43 пропозиції (http://www.oe.if.ua/bank_idej_2011.php).

Свій вибір енергетики зупинили на соціальному проекті, спрямованому на пом’якшення конфлікту між птахами та повітряними лініями електропередач високої напруги. Таким чином «Прикарпаттяобленерго» буде першою компанією в Україні, яка організує вирішення цієї проблеми на науковому рівні.

Благодійна допомога інтернатамНезважаючи на те, що благодійність не є пріоритетом соціальної відповідальності компанії,

ПАТ «Прикарпаттяобленерго» розуміє, що діти, позбавлені батьківського піклування, потребують особливої підтримки. Саме тому компанія вже багато років допомагає дитячим будинкам та інтернатам.

Підшефні енергетиків: Снятинський дитячий будинок-інтернат для дітей-інвалідів та сиріт, Долинська спеціалізована школа-інтернат, Тлумацька спеціальна загальноосвітня школа-інтернат, Гвіздецька спеціальна загальноосвітня школа-інтернат, Печеніжинська спеціальна загальноосвітня школа-інтернат з поглибленим професійно-

трудовим навчанням, Надвірнянський будинок дитини, Залучанський дитячий будинок-інтернат, Благодійна організація «Містечко Милосердя Святого Миколая».Безпосередній зв’язок зі спеціалізованими навчальними закладами для дітей-сиріт дозволяє 22

енергетикам знати реальні потреби «підшефних». Серед подарунків енергетиків – як солодощі для дітей, так і практичні речі та побутові прилади, необхідні для щоденного життя та організації навчально-виховного процесу.

БЕЗПЕКАОхорона праці та здоров’я персоналуУ 2011 році у ПАТ «Прикарпаттяобленерго» розпочався процес впровадження системи

менеджменту охорони праці (СМОП) відповідно до вимог міжнародного стандарту OHSAS 18001:2007. Його основною метою є створення системи управління небезпеками та ризиками виробничого персоналу. Інформаційний супровід впровадження СМОП у товаристві забезпечує «БЮРО ВЕРІТАС Україна». Впровадження СМОП дозволить підприємству керувати ризиками, що виникають в процесі виробничої діяльності, запобігати виникненню інцидентів і аварій, впровадити ефективні програми для зниження впливу негативних факторів на працівників і, як наслідок, зменшити виробничий травматизм на підприємстві.Витрати на охорону праці в 2011 році склали 2633 тис. грн. (з ПДВ), що становить 0,6% від суми коштів, отриманих від реалізації продукції.

Електробезпека сторонніх осібЗ метою попередження електротравматизму невиробничого характеру на обладнанні

ПАТ«Прикарпаттяобленерго» у 2011 році було виконано ряд організаційно-технічних заходів:Проведено заміну аварійних опор на залізобетонні - 9786 шт.Виконано будівництво повітряних ліній електропередачі 0,4 кВ з самоутримними ізольованими

проводами - 148,947 км.Виконано чистку трас загальною протяжністю 4342,73 км.Виконано відновлення міцності 25 металевих опор ПЛ-35-110 кВ шляхом заварювання

кутників на опорах.Проведено позачергові огляди ТП – 6–10/0,4 кВ та РП – 6–10 кВ, які розташовані в місцях

масового перебування людей, у тому числі на територіях дитячих закладів.Відновлено пошкоджені огорожі підстанцій 35-110 кВ.Поновлено попереджувальні написи на ТП, РП та на опорах ПЛ, встановлено знаки безпеки.Крім того, для профілактики електротравматизму серед населення протягом року в засобах

масової інформації висвітлювались проблеми, пов’язані з небезпекою для життя і здоров’я жителів краю.

Популяризація дитячої електробезпекиУ 2011 році продовжилася робота компанії у сфері популяризації безпечної поведінки серед

школярів. Було замовлено додатковий тираж у 3 тисячі примірників та поширено серед молодших школярів книгу - «Вольтик-суперагент. Ілюстрована електробезпека для дітей». Цей посібник компанія вперше видала у 2008 році за результатами конкурсу розповідей з електробезпеки.

Новинкою компанії у сфері популяризації електробезпеки стало видання тематичних плакатів «Розклад уроків», загальний тираж яких у 2011 році склав 13 тисяч примірників. Близько 30 груп учнів середніх класів побували за рік у корпоративному музеї ПАТ «Прикарпаттяобленерго» та на території підприємства, зокрема на трансформаторній підстанції. А найменші користувачі електроенергії - 14 груп вихованців дошкільних закладів та учнів перших класів шкіл переглянули лялькову виставу Івано-Франківського лялькового театру ім. Марійки Підгірянки

на тему електробезпеки «Земні пригоди агента Вольтика», поставленої на замовлення ПАТ«Прикарпаттяобленерго» на основі пізнавальної книги про супергероя.

У дитячих таборах «Смерічка» (с. Микуличин Яремчанської міськради) та «Сокіл» (Галицький район) у червні 2011 року проведено традиційну дитячу акцію «Літо зустрічай, про безпеку пам’ятай!». Вона відбулася у рамках відзначення Міжнародного дня захисту дітей і охопила велику кількість дітей різного віку – від молодших школярів до старшокласників.

Програма корпоративного волонтерства «Наш суперагент»Працівники компанії стали ініціаторами проведення для молодших школярів спеціальних уроків

з електробезпеки. Так виникли передумови для запровадження корпоративного волонтерства – залучення добровольців з числа працівників компанії у ролі експертів з дитячої електробезпеки. У 2011 році розробка та запровадження Програми «Наш суперагент» дозволила розширити популяризацію електробезпеки географічно, зробити її масштабнішою, охопити більшу кількість дітей у різних районах області. У 2011 році волонтерами – експертами з дитячої електробезпеки стало понад 70 працівників компанії. Волонтери компанії з вересня до грудня 2011 року провели 820 занять з дітьми молодшого та середнього шкільного віку. Таким чином було охоплено 744 навчальних заклади Івано-Франківської області.

ЕКОЛОГІЯ Охорона навколишнього середовища та ресурсозбереження Дії компанії у напрямку екологізації діяльності у 2011 році:1. Продовжено довгострокову програму зменшення (недопущення) понаднормативних втрат

електроенергії при її транспортуванні. 2. Розпочато впровадження природоохоронної програми зі збереження біорізномаїття «Лелека»

(підняття на електроопорах гнізд лелек на спеціальні платформи); 3. Розпочато розробку програми «зелений офіс» у напрямку енергоефективності та

ресурсозбереження (введення електронного документообігу, покращення логістики автомобільного парку, зменшення використання паперу тощо);

4. Продовжено практику спрямування на переробку та утилізацію відходів від виробничої діяльності (автомобільні шини, трансформаторна олива, папір, акумулятори, металобрухт тощо).

Програма «Лелека»У 2011 році після відльоту лелек у вирій ПАТ «Прикарпаттяобленерго» перейшло до реалізації

практичної частини природоохоронної програми зі збереження біорізноманіття «Лелека». Мета програми: організувати діяльність енергетиків з охорони білого лелеки на Прикарпатті шляхом підняття на металеві платформи гнізд, що збудовані птахами на діючих електричних опорах 0,4-10 кВ. Перед цим протягом літа бригади виробничих дільниць електромереж провели обстеження повітряних ліній та виявили на території області близько півтисячі гнізд лелек на опорах. Енергетики планують підняти їх на спеціальні платформи впродовж 5 років.

У зв’язку з цим між ПАТ «Прикарпаттяобленерго» та Галицьким національним природним парком було підписано Угоду про співпрацю. Погоджено спільні дії і з Західноукраїнським орнітологічним товариством. Особливим напрямком програми є допомога пораненим та ослабленим птахам. Адже є випадки, коли птахи ламають ноги, крила або уражуються струмом. Про такі ситуації енергетики будуть повідомляти екологів для доставки поранених лелек до центру реабілітації зимуючих птахів, над яким у 2011 році вони взяли шефство. 24

6. Проекти Майбутнього

ІНВЕСТПРОГРАМА НА 2012 РІКДля реалізації політики підприємства щодо підвищення надійності та якості передачі та

постачання електроенергії споживачам, інвестиційною програмою на 2012 рік передбачено 153 284,39 тис. грн., зокрема за цільовими програмами, тис. грн.:

Будівництво, модернізація та реконструкція електричних мереж та обладнання 115 792,89Заходи по зниженню та/або недопущенню понаднормативних витрат електроенергії

12 628,39

Впровадження та розвиток АСДТК 6 314,17Впровадження та розвиток інформаційних технологій 5 853,71Впровадження та розвиток систем зв’язку і телекомунікацій 6 775,21Модернізація та закупівля транспортних засобів 5 168,00Інше 752,03Всього 153 284,39

Левову частку капіталовкладень буде спрямовано на оновлення електричних мереж та обладнання. Зокрема, у 2012 році планується розпочати будівництво ПЛ-110 кВ Яворів-Ільці, провести реконструкцію ПС 110/35/10 кВ Ворохта та ПС 35/10 кВ Шкірзавод, виконати реконструкцію ПЛ-35 кВ Лука-Букачівці та ПЛ-10 кВ пр. Красноілля від ПС 35/10 кВ Верховина Верховинського району.

У 2012 році планується завершити будівництво ЕМ 10-35 кВ до ПС 35/10 Пороги, розпочате у 2011 році. Також буде перебудовано кабельні лінії в м. Івано-Франківськ та м. Долина, від яких живиться значна кількість соціально важливих та категорійних споживачів.

Крім того, планується завершити розпочату в 2011 році реконструкцію ЕМ-0,4-10 кВ з використанням самоутримних ізольованих проводів у таких населених пунктах Івано-Франківської області: в м. Болехів Долинського РЕМ (ІІІ черга), в с. Молодятин Коломийського РЕМ (І черга), в с. Бережниця Верховинського РЕМ (І черга), в с. Слобода Коломийського МРЕМ (ІІ черга), в с. Пороги Богородчанського РЕМ (ІІ черга), в с. Яблуниця Яремчанського РЕМ (І черга), в с. Річка Косівського РЕМ.

Заплановано провести реконструкцію ЕМ-0,4-10 кВ з використанням самоутримних ізольованих проводів у населених пунктах Івано-Франківської області, а саме: в смт. Верховина (ТП 64, 210, 162, 58, 283, 63, 225), в с. Брустури Косівського р-ну (І і ІІ черги), в смт. Ворохта Яремчанської міськради; в с. Пороги Богородчанського району (І черга).

Для покращення обліку електричної енергії у побутових споживачів у 2012 році планується закупити 40000 однофазних та 3100 трифазних електронних приладів обліку електричної енергії, 2489 однофазних та 563 трифазних приладів обліку електричної енергії у побутових споживачів ПТК «СМАРТ».

У 2012 році передбачено закупівлю 92 вимірювальних трансформаторів струму номінальною напругою 10(6) кВ, 70 трифазних високовольтних електронних приладів обліку електричної енергії та 50 багатофункціональних приладів обліку електроенергії, що дасть змогу суттєво підвищити точність та автоматизувати облік електричної енергії на високовольтних приєднаннях.

Планується продовжити роботи з впровадження SСADA обладнання на ПС 110/35 кВ. Для розвитку та автоматизації процесів передачі та постачання електричної енергії в інвестиційній

програмі передбачено кошти на впровадження та розвиток інформаційних технологій.

Планується продовження робіт з будівництва мережі корпоративного зв’язку та відомчої технологічної мережі передачі даних з ПС компанії. Також буде оновлено парк транспортних засобів.

СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ Стратегічний план розвитку ПАТ «Прикарпаттяобленерго» переводить місію, цінності та бачення

компанії в систему цілей та збалансованих показників в розрізі основних перспектив діяльності. Стратегія ПАТ «Прикарпаттяобленерго» є найважливішим елементом системи управління компанією. Її реалізація сприятиме підвищенню надійності і ефективності функціонування комплексу електромереж Івано-Франківської області.

Елементи стратегічного плану ПАТ «Прикарпаттяобленерго»Головним завданням Стратегічного плану є визначення шляхів досягнення якісно нового стану

ПАТ «Прикарпаттяобленерго» з врахуванням тенденцій розвитку електроенергетики України, аналізу виробничого потенціалу компанії і стратегічних чинників її успіху. Документ встановлює стратегічні цілі ПАТ «Прикарпаттяобленерго», а також визначає їх оточення: ключові показники ефективності, бізнес-процеси та пріоритетні проекти.

Стратегія спрямована на досягнення лідируючої позиції компанії в галузі. Основні елементи стратегії:

- Клієнтоорієнтованість. - Інновації. - Надійність і якість. - Ефективна система управління. - Висококваліфікований та лояльний персонал.

Досвід стратегічного планування Фахівці ПАТ «Прикарпаттяобленерго» ще у 2005 році вперше описали бачення Компанії в

майбутньому, розробили цілі і прописали конкретні заходи для їх досягнення. Результатом цієї 26 Блак

итни

й –

сим

вол

неба

. Йог

о ст

ихія

– п

овітр

я, б

о во

но –

і са

ма

блак

ить.

роботи став Стратегічний план Компанії на 2006-2010 роки. Основними досягненнями, що безпосередньо пов’язані з втіленням Стратегічного плану, стали:

- Суттєве зниження технологічних втрат електроенергії. - Впровадження автоматизованих систем комерційного обліку електроенергії.- Впровадження телеуправління на високовольтних підстанціях.- Зростання якості та переліку супутніх послуг.- Впровадження послуги по дистанційних розрахунках за електроенергію (за допомогою

мережі Інтернет).- Впровадження Системи менеджменту якості ISO 9001:2008.

Аналіз впровадження та використання Стратегічного плану показав, що він є ефективним та дієвим засобом досягнення найбільш важливих цілей та покращення діяльності Компанії загалом. Природно, що робота в напрямку стратегічного планування продовжилась. Використовуючи набутий досвід та знання, був створений Стратегічний план на 2011-2013 роки. В цьому документі детально і структуровано описані основні напрямки розвитку Компанії та основні цілі та показники, що допоможуть визначити результативність діяльності.

Майбутнє стратегічного планування ПАТ «Прикарпаттяобленерго»Заснована на технології «Balanced Score Card» цільова модель ПАТ «Прикарпаттяобленерго»

акцентує увагу на п’яти аспектах діяльності.

Першим таким аспектом є фінансовий, спрямований на підвищення ефективності бізнесу і продажів.

Наступним є споживчий аспект, який охоплює всі питання, що стосуються зростання ринку збуту, а також поліпшення обслуговування клієнтів компанії.

Третій аспект - процесний (основні бізнес-процеси, завдяки яким компанія може реалізовувати свою діяльність і добиватися підвищення її ефективності).

Четвертий – це аспект вдосконалення системи управління (управлінські технології, інфраструктура, аспекти автоматизації).

П’ятий – це аспект людського капіталу, який розглядається не просто як один з ключових ресурсів, а як основа життєзабезпечення компанії.

Перспектива «Фінанси». Основним завданням в цій перспективі є забезпечення ефективності бізнесу. Для його досягнення визначено основні цілі, а саме:

- Забезпечувати ефективність операційної діяльності - Забезпечувати ефективність продажів- Забезпечувати і підтримувати стабільне фінансове становище

Перспектива «Клієнти». Завданням цієї перспективи є підвищення клієнтоорієнтованості компанії. Для цього компанія визначила наступні цілі:

- Забезпечувати високий рівень обслуговування клієнтів- Надавати максимальну кількість послуг- Підвищувати позитивний імідж Компанії

Перспектива «Основні бізнес-процеси». Основна ціль - забезпечувати надійну та якісну передачу електроенергії споживачам. Для цього слід:

- Знижувати рівень втрат електроенергії - Підвищувати рівень технічного стану електромереж - Забезпечувати електробезпеку - Забезпечувати впровадження інноваційної техніки і технологій

Перспектива «Система управління». Метою цієї перспективи є впровадження ефективної інтегрованої системи управління. Основними завданнями є:

- Впровадити ефективну систему стратегічного управління - Впровадити ефективну систему процесно-орієнтованого управління - Впровадити ефективну систему проектного управління - Сформувати єдиний інформаційний простір

Перспектива «Персонал». Покликана підтримувати і розвивати рівень висококваліфікованого колективу, лояльного до компанії. Пріоритетними завданнями визначено:

- Розвивати і підтримувати лояльність, ініціативність працівників - Забезпечувати ефективне використання трудових ресурсів - Підтримувати та розвивати професійний і кваліфікаційний рівень персоналу

Проектна діяльність ПАТ «Прикарпаттяобленерго»Окрім того, важливим нововведенням є робота в рамках стратегічних проектів. Проектна

діяльність дозволяє дієво втілювати амбітні ідеї покращення діяльності компанії на принципово новому, вищому рівні якості та ефективності. Серед найбільш значимих стратегічних проектів варто відзначити:

Для зручності та ефективності взаємодії з споживачами: - Надання послуг клієнтам в рамках «єдиного вікна»- Впровадження заочних методів інформування клієнтів

Для оптимізації та автоматизації основних виробничих процесів:- Автоматизація процесу передачі електроенергії- Удосконалення системи аналітичного виявлення ділянок мереж з високим рівнем втрат- Тиражування автоматизованих систем технологічного управління

Для забезпечення максимальної безпеки працівникам:- Впровадження вимог стандарту з охорони праці OHSAS 18001

Для забезпечення ефективної системи професійного розвитку персоналу компанії:- Розробка та впровадження системи комплексної оцінки персоналу- Вдосконалення системи мотивації персоналу- Впровадження кодексу корпоративної культури28

7. Фінансові показникиКОДИ _

Дата (рік, місяць, число) 2011.12.31 _Підприємство ПАТ“Прикарпаттяобленерго“ за ЄДРПОУ 00131564Територія м.Івано-Франківськ заКОАТУУ 2610100000Організаційно-правоваформа господарювання Публічне Акціонерне Товариство за КОПФГ 231Орган державного управління за СПОДУ Вид економічної діяльності Розподілення та постачання заКВЕД 40.13.10 електроенергіїїОдиниця виміру Тис. грн.Адреса 76014, м.Івано-Франківськ, вул.Індустріальна, 34

БАЛАНСстаном на 31 грудня2011 року

ФОРМА №1 Код за ДКУД 1801001

Актив Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1 2 3 4

1. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

залишкова 010 5 864 8 561

первісна вартість 011 11 507 15 532

накопичена амортизація 012 5 643 6 971

Незавершене будівництво: 020 24 755 25 790

Основні засоби:

залишкова вартість 30 971 112 1 058 802

первісна вартість знос

3132

3 136 1152 165 003

3 286 6302 227828

Довгострокові біологічні активи

справедлива (залишкова) вартість 035 0 0

первісна вартість 036

накопичена амортизація 037

Довгострокові фінансові інвестиції:

які обліковуються за методом участі в капітаці інших підприємств 040 207 210

інші фінансові інвестиції 045 12 389 1 370

Довгострокова дебіторська заборгованість 050 2 069 3 450

Інвестиційна нерухомість: 055 0 0

Справедлива (залишкова) вартість інвестиційної нерухомості

первісна вартість інвестиційної нерухомості 056

знос інвестиційної нерухомості 057

Відсрочені податкові активи 060 11 327 2 832

Гудвіл 065

Інші необоротні активи 070

Гудвіл при консолідації 075

Усього за розділом 1 080 1 027 723 1 101 015

2. Оборотні активи

Виробничі запаси 100 11 323 14 671

Поточні біологічні активи 110 2 1

Незавершене виробництво 120

Готова продукція 130 141 201

Товари 140 657 391

Векселі одержані 150 1 088

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість 160 22 195 29 094

первісна вартість 161 35 769 44 625

резерв сумнівних боргів 162 13 574 15 531

Дебіторська заборгованість за розрахунками:

з бюджетом 170 7 27

за виданими авансами 180 11 804 32 452

з нарахованих доходів 190

із внутрішніх розрахунків 200

Інша поточна дебіторська заборгованість 210 3 329 5 038

Поточні фінансові інвестиції 220

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті 230 1 776 2 163

у т. ч. в касі 231 8 16

в іноземній валюті 240

Інші оборотні активи 250 6 789 8 155

Усього за розділом 2. 260 59 111 93 202

3. Витрати майбутніх періодів 270 4 364

4. Необоротні активи та групи прибуття 275

Баланс 280 1 086 834 1 198 59130 Си

ній

колі

р –

це к

олір

спо

кою

, ум

ирот

воре

ння,

чут

ливо

сті,

дові

ри т

а ві

ддан

ості.

Пасив Код рядка

На початок звітного періоду

На кінець звітного періоду

1 2 3 4

1. Власний капітал

Статутний капітал 300 25 909 25 909

Пайовий капітал 310

Додатковий вкладений капітал 320

Інший додатковий капітал 330 923 711 958 118

Резервний капітал 340 6 477 6 477

Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 350 34 227 82 062

Неоплачений капітал 360

Вилучений капітал 370

Накопичена курсова різниця 375

Усього за розділом 1 380 990 324 1 072 566

Частка меншості 385

2. Забезпечення таких витрат і платежів

Забезпечення виплат персоналу 400 9 666 11 732

Інші забезпечення 410

Технічні резерви, резерви зі страхування життя 415

Частка перестраховиків у технічних резервах, у резервах зі страхування життя

416

Забезпечення призового фонду 417

Резерв на виплату джек-поту, не забезпеченого сплатою участі у лотереї

418

Цільове фінансування 420

Усього за розділом 2 430 9 666 11 732

3. Довгострокові зобов’язання

Довгострокові кредити банків

Інші довгострокові фінансові зобов’язання

Відстрочені податкові зобов’язання

Інші довгострокові зобов’язання 470 8 000 8 000

Усього за розділом 3 480 8 000 8 017

4. Поточні зобов’язання

Короткострокові кредити банків 500 6 825 12 000

Поточна заборгованість за довгостороковими зобов’язаннями 510 505 115

Векселі видані 520

Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги 530 3 553 23 009

Поточні зобов’язання за розрахунками:

з одержаних авансів 540 42 366 49 803

з бюджетом 550 13 177 12 785

з позабюджетних платежів 560

зі страхування 570 2 442 1 699

з оплати праці 580 6 146 4 131

з учасниками 590 598 817

із внутрішніх розрахунків 600 139

Зобов’язання, пов’язані з необоротними активами та групами вибуття, утримуваними для продажу

605

Інші поточні зобов’язання 610

Усього за розділом 4 620 78 844 106 276

5. Доходи майбутніх періодів 630

Баланс 640 1 086 834 1 198 591

Керівник Бубен О. О.

Головний бухгалтер Яремчук Л. В.

Фінансовий аналізПоказники ефективності фінансово-господарської діяльності свідчать про покращення

фінансових результатів роботи. За 2011 рік чиста виручка від реалізації продукції становила 861 млн. грн., що на 48 млн. грн. або на 6 % більша ніж за 2010 рік.

Фінансові результати від операційної діяльності (EBITDA) становили 178 млн. грн., що на 115 млн. грн. більше ніж за 2010 рік. Це свідчить про високу ефективність діяльності компанії і дає позитивну оцінку керівництву компанії. Показник 2009 2010 2011Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

581 234 812 791 860 731

EBITDA 110 482 62 448 177 767Чистий прибуток 70 327 48 855 78 36032

КОДИ _ Дата (рік, місяць, число) 2011.12.31 _

Підприємство ПАТ“Прикарпаттяобленерго“ за ЄДРПОУ 00131564Територія м.Івано-Франківськ заКОАТУУ 2610100000Організаційно-правоваформа господарювання Публічне Акціонерне Товариство за КОПФГ 231Орган державного управління за СПОДУ Вид економічної діяльності Розподілення та постачання заКВЕД 40.13.10 електроенергіїїОдиниця виміру Тис. грн.

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИза 2011 рік

ФОРМА №2 Код за ДКУД 1801003

1. Фінансові результатиСтаття Код

рядкаЗа звітний період За попередній

період1 2 3 4

Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

010 1 037 334 983 219

Податок на додану вартість 015 172 866 163 846

Акцизний збір 020

Інші податки та збори, сплачені з обороту 025

Інші вирахування з доходу 030 249 21

Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)

035 864 2019 819 352

Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 040 692 319 731 872

Валовий:

прибуток 050 171 900 87 480

збиток 055 0

Інші операційні доходи 060 3 579 2 973

У т. ч. дохід від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності

061

Адміністративні витрати 070 49 120 47 262

Витрати на збут 080 59 62

Інші операційні витрати 090 6 739 4 2014

У т. ч. витрати від первісного визнання біологічних активів і сільськогосподарської продукції, одержаних унаслідок сільськогосподарської діяльності

091

Фінансові результати від операційної діяльності:

прибуток 100 119 561 38 915

збиток 105 0 0

Доход від участі у капіталі 110 2

Інші фінансові доходи 120 1 1

Інші доходи 130 4 235 32 234

Фінансові витрати 140 2 394 2 661

Втрати від участі у капіталі 150

Інші витрати 160 12 458 7 553

Прибуток (збиток) від впливу інфляції на монетарні статті 165

Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:

прибуток 170 108 947 60 926

збиток 175 0 0

у т. ч. від припинення діяльності та/або від переоцінки необоротних активів та груп вибуття унаслідок припинення діяльності

прибуток 176 200 76

збиток 177

Податок на прибуток від звичайної діяльності 180 30 532 11 995

Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності 185

Фінансові результати від звичайної діяльності:

прибуток 190 78 415 48 931

збиток 195

Надзвичайні:

Доходи 200

Витрати 205

Податки з надзвичайного прибутку 210

Частка меншості 215

Чистий

Прибуток 220 78 360 48 855

збиток 225 0 0

Забезпечення матеріального заохочення 22634

2. Елементи операційних витратНайменування показника Код

рядкаЗа звітний період За попередній

період1 2 3 4

Матеріальні затрати 230 63 467 57 014

Витрати на оплату праці 240 123 275 110 413

Відрахування на соціальні заходи 250 42 754 37 815

Амортизація 260 58 306 24 963

Інші операційні витрати 270 59 786 59 455

Разом 280 347 588 289 660

3. Розрахунок показників прибутковості акційНазва статті Код

рядкаЗа звітний період За попередній

період1 2 3 4

Середньорічна кількість простих акцій 300 103 635 500 103 635 500

Скоригована середньорічна кількість простих акцій 310 103 635 500 103 635 500

Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 320 0,76 0,47

Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 330

Дивіденди на одну просту акцію 340

Керівник Бубен О. О.

Головний бухгалтер Яремчук Л. В.

ВИСНОВОК НЕЗАЛЕЖНИХ АУДИТОРІВпро фінансову звітність ПАТ “Прикарпаттяобленерго”

Акціонерам та Правлінню ПАТ “Прикарпаттяобленерго”1. Ми провели аудиторську перевірку консолідованої фінансової звітності ПАТ “Прикарпаттяобленерго”

(далі - Товариство), що включають Баланс станом на кінець дня 31.12.2011р., Звіт про фінансові результати, Звіт про рух грошових коштів, Звіт про власний капітал за рік, що минув на зазначену дату, Примітки до річної фінансової звітності, опис важливих аспектів облікової політики та інші пояснювальні примітки.

2. Відповідальність управлінського персоналу щодо фінансової звітностіУправлінський персонал несе відповідальність за складання і достовірне подання цих фінансових звітів

у відповідності до Національних стандартів (положень) бухгалтерського обліку та за такий внутрішній контроль, який управлінський персонал визначає потрібним для того, щоб забезпечити складання фінансової звітності, що не містить суттєвих викривлень унаслідок шахрайства або помилки.

3. Відповідальність аудитора Відповідальністю аудитора є висловлення думки щодо цієї фінансової звітності на основі результатів

проведеного нами аудиту. Ми провели аудит відповідно до Міжнародних стандартів аудиту. Ці стандарти вимагають від нас дотримання відповідних етичних вимог, а також планування й виконання аудиту для отримання достатньої впевненості, що фінансова звітність не містить суттєвих викривлень.

4. Аудит передбачає виконання аудиторських процедур для отримання аудиторських доказів щодо сум і розкриття у фінансовій звітності. Вибір процедур залежить від судження аудитора, включаючи оцінку ризиків суттєвих викривлень фінансової звітності внаслідок шахрайства або помилок. Виконуючи оцінку цих ризиків, аудитор розглядає заходи внутрішнього контролю, що стосуються складання та достовірного подання суб’єктом господарювання фінансової звітності, з метою розробки аудиторських процедур, які відповідають обставинам, а не з метою висловлення думки щодо ефективності внутрішнього контролю суб’єкта господарювання. Аудит включає також оцінку відповідності використаних облікових політик, прийнятність облікових оцінок, виконаних управлінським персоналом, та оцінку загального подання фінансової звітності.

5. Ми вважаємо, що отримали достатні та відповідні аудиторські докази для висловлення нашої думки.6. Висловлення думкиНа нашу думку консолідована фінансова звітність відображає достовірно в усіх суттєвих аспектах

фінансовий стан ПАТ “Прикарпаттяобленерго” на кінець дня 31 грудня 2011 року, його фінансові результати та рух грошових коштів за рік, що закінчився на зазначену дату, відповідно до нормативних вимог щодо організації бухгалтерського обліку та звітності, законодавства України, облікової політики підприємства.

«20» березня 2012р.

Директор по аудиту Аудитор(сертифікат А 000023 (сертифікат А 002553продовжений рішенням АПУ продовжений рішенням АПУвід 11.10.07р. №183/7) від 21.05.2009р. №202/2)

___________В.К.Орлова ____________Є.Д.Вінтоняк 36

8. Корпоративні дані

Ідентифікаційні реквізити, місцезнаходження емітентаПовне найменування емітента: Публічне акціонерне товариство

«Прикарпаттяобленерго»Скорочене найменування ПАТ «Прикарпаттяобленерго»

Організаційно-правова форма акціонерне товариствоІдентифікаційний код за ЄДРПОУ 00131564

Місцезнаходження емітента м. Івано-Франківськ, вул. Індустріальна, буд.34Міжміський код, телефон та факс емітента +38 (0342) 52 05 27

+38 (03422) 2 39 38 (тел./факс)E-mail, www-адреса

kanc@oe.if.ua www.oe.if.ua

Інформація про державну реєстрацію емітентаСерія та номер свідоцтва серія А01 № 620853Дата державної реєстрації: 23.10.1998р.Орган, що видав свідоцтво: Виконавчий комітет Івано-Франківської міської

радиВідомості про цінні папери емітента

Вид, тип, форма випуску Акції прості іменніФорма існування цінних паперів бездокументарнаМіжнародний ідентифікаційний номер UA4000091045Реєстраційний номер випуску 833/1/10Дата реєстрації 01.10.2010р.Орган, що видав свідоцтво: Державна комісія з цінних паперів та фондового

ринкуРозмір статутного фонду (капіталу) 25 908 875,00 грн. (двадцять п’ять мільйонів

дев’ятсот вісім тисяч вісімсот сімдесят п’ять гривень 00 копійок)

Кількість випущених акцій 103 635 500 (сто три мільйони шістсот тридцять п’ять тисяч п’ятсот)

Номінальна вартість акцій 0,25 грн. (нуль гривень 25 копійок)

Загальна номінальна вартість акцій 25 908 875,00 грн. (двадцять п’ять мільйонів дев’ятсот вісім тисяч вісімсот сімдесят п’ять гривень 00 копійок)

Банки, що обслуговують емітента

Найменування банку, який обслуговує емітента за поточним рахунком у національній та іноземній валюті

Філія – Івано-Франківське обласне управління АТ «Ощадбанк»

МФО банку 336503Поточний рахунок 26003301757

Основні види діяльностіНайменування Розподілення та постачання електроенергіїКод за КВЕД 40.13.0

Інформація про одержані ліцензії на основні види діяльності

№ п/п

Вид діяльності Серія та номер ліцензії

Дата видачі Державний орган, що видав

1 Постачання електричної енергії за регульованим тарифом

Серія АГ № 500357

05.05.2011р. Національна комісія регулювання електроенергетики України

2 Передача електричної енергії місцевими (локальними) електричними мережами

Серія АГ № 500356

05.05.2011р. Національна комісія регулювання електроенергетики України

Інформація про юридичних осіб, послугами яких користується емітент

Найменування ПАТ «Фондова біржа ПФТС»Організаційно-право форма акціонерне товариствоКод за ЄДРПОУ 21672206Місцезнаходження М. Київ, вул. Червоноармійська, 72Міжміський код та телефон (044) 277 50 00Факс (044) 277 50 01Вид діяльності професійна діяльність на фондовому ринку –

діяльність з організації торгівлі на фондовому ринку38 Ф

іоле

тови

й –

колі

р ф

ілос

офів

і по

етів

, кол

ір в

исок

ого

інте

лект

уаль

ного

рів

ня.

Номер ліцензії або іншого документа на цей вид діяльності

Ліцензія: серія АВ № 581354

Назва державного органу, що видав ліцензію або інший документ

Державна комісія з цінних паперів та фондового ринку

Дата видачі ліцензії або іншого документа 10.06.2011р.

Найменування ТОВ «Аудит-Сервіс інк»Організаційно-право форма товариство з обмеженою відповідальністюКод за ЄДРПОУ 13659226Місцезнаходження м. Івано-Франківськ, вул. Лепкого, 34Міжміський код та телефон (3422) 3 49 07Факс (0342) 75 05 01Вид діяльності Надання аудиторських послугНомер ліцензії або іншого документа на цей вид діяльності

Свідоцтво про включення до реєстру аудиторських фірм та аудиторів № 0036

Назва державного органу, що видав ліцензію або інший документ

Аудиторська палата України

Дата видачі ліцензії або іншого документа 26.01.2001р. Термін дії продовжено рішенням АПУ від 04.11.2010р. № 221/3 до 04.11.2015р.

Найменування ТОВ “ІНТЕР-СЕРВІС-РЕЄСТР”Організаційно-право форма товариство з обмеженою відповідальністюКод за ЄДРПОУ 24241079Місцезнаходження Дніпропетровська обл., м. Дніпропетровськ,

Бабушкінський район, вулиця Леніна, буд. 8-10

Міжміський код та телефон (056) 372-90-56Факс (056) 372-90-56Вид діяльності професійна діяльність на фондовому ринку -

депозитарна діяльність: депозитарна діяльність зберігача цінних паперів

Номер ліцензії на цей вид діяльності Ліцензія: серія АВ № 534238Назва державного органу, що видав ліцензію Державна комісія з цінних паперів та фондового

ринкуДата видачі ліцензії 12.07.2010р.

Найменування ПрАТ “Всеукраїнський депозитарій цінних паперів”

Організаційно-право форма акціонерне товариствоКод за ЄДРПОУ 35917889Місцезнаходження м. Київ, вул. Тропініна, буд. 7-ГМіжміський код та телефон (044) 585-42-40Вид діяльності професійна діяльність на фондовому ринку -

депозитарна діяльність: депозитарна діяльність депозитарію цінних паперів

Номер ліцензії на цей вид діяльності Ліцензія: серія АВ № 498004Назва державного органу, що видав ліцензію Державна комісія з цінних паперів та фондового

ринкуДата видачі ліцензії 19.11.2009р.

40

Україна, 76014, м. Івано-Франківськвул. Індустріальна, 34

тел. (+380) 342 52 09 27факс (+380) 3422 2 39 38

34 Industrialna Str.Ivano-Frankivsk, 76014, Ukraine

tel. (+380) 342 52 09 27fax (+380) 3422 2 39 38

e-mail: kanc@if.energy.gov.uawww.oe.if.ua